Die Schiedsrichter- Zeitung 6/2012

Eine solche Grundhaltung wird auf
Trainer und Spieler übertragen
und hat somit Einfluss auf das
Spiel. Meistens bleibt für das
Schiedsrichter-Team auch nach
dem Abpfiff noch Zeit für ein kurzes
Gespräch mit den Spielern und
Offiziellen. Der Schiedsrichter sollte
diese Gelegenheit zur konstruktiven
Kommunikation nutzen, denn
auf diesem Weg schafft er ein
positives Klima für seine nächsten
Spielaufträge. Man sieht sich ja
immer zweimal.
Körpersprache ausgearbeitet. Sie
bieten acht handlungsorientierte
Übungen an, die von der sofortigen
Reaktion auf einen Vorwurf bis
zum Vortrag und Rollenspiel reichen.
In ihren methodisch-didaktischen
Überlegungen stellen sie
unmissverständlich klar, dass bei
solchen Lehreinheiten die Teilnehmer
an den Lehrabenden und
Lehrgängen unmittelbar gefordert
sind. Es heißt dort: Sprache trainieren
bedeutet „aktiv kommunizieren“.
Die Ermahnung durch den Schiedsrichter kann verbindlich
und dennoch auf Augenhöhe erfolgen.
Geschehen auf dem Spielfeld
atmosphärisch kaum beeinflussen
können.
Denn eines muss jedem klar sein:
„Man kann nicht nicht kommunizieren“,
wie es der Kommunikations-Wissenschaftler
Paul Watzlawick
einmal formuliert hat. Das
bedeutet, dass man grundsätzlich
über sein Verhalten und seinen
Auftritt kommuniziert. Auf die
Schiedsrichterei übertragen, lässt
sich sagen: Jede – auch unbewusste –
Bewegung, die der Schiedsrichter
auf dem Platz macht, jede Geste, ja
sogar jeder Gesichtsausdruck
besitzen eine Botschaft, die von
den Spielern und Zuschauern
wahrgenommen wird.
Und diese Wahrnehmung des
Schiedsrichters beginnt bereits
mit der Ankunft am Spielort: Schon
dort wird er von den Offiziellen
und Trainern „begutachtet“. Der
Spruch „You never have the chance
to change the first impression“
kommt hier zum Tragen. Der erste
Eindruck hat also immer eine
besondere Bedeutung.
Bereits bei der Begrüßung am
Spielort sollte der Schiedsrichter
die Rollenerwartung, dass er der
unparteiische Leiter des Spiels
sein wird, in der Kommunikation
erfüllen. Geht das Schiedsrichter-
Team sicher und offen auf die
ihnen gegenüberstehenden Personen
zu, so zeigen die drei Unparteiischen
schon mit ihrer Körpersprache:
„Wir sind ebenso Sportler
wie ihr und werden unsere bestmögliche
Leistung abrufen. Habt
Vertrauen zu uns.“
Indem der Schiedsrichter die Situation aus seiner Sicht
erklärt, schafft er Akzeptanz für seine Entscheidung.
Schon als aktiver Schiedsrichter hatte Lutz Michael Fröhlich
ein offenes Ohr für die Spieler.
„Durch eine dialogorientierte
Spielführung wird man weniger
Konflikte haben – aber eine Garantie
für eine völlig unproblematische
Spielleitung hat man natürlich
nie“, sagt Lutz Michael Fröhlich.
Da spielt auch die Qualität der
Entscheidungen eine große Rolle.
Insbesondere, wenn ein Spiel aufgrund
mehrerer strittiger Einzel -
situationen hochkoche oder die
Zahl der emotionalisierten Spieler
auf dem Platz überdurchschnittlich
groß sei, steigen die Anforderungen
an den Schiedsrichter, das
Spiel zu managen und in der
Balance zu halten.
Weil die Kommunikation für jeden
Schiedsrichter – von der Bundes -
liga bis zur Kreisliga – von Bedeutung
ist, hat der aktuelle DFB-Lehrbrief
dieses Thema zum Inhalt. Dieser
Lehrbrief steht allen Gruppen-
Lehrwarten zur Verfügung. Die
Redakteure haben eine Reihe von
Übungen zur Rhetorik und
Lutz Michael Fröhlich ist
heute Abteilungsleiter
Schiedsrichter beim DFB.
Zur Verbesserung und Verfestigung
ihrer Kommunikations-Kompetenz
sollen die Schiedsrichter in
den Übungen unter Einsatz einer
qualifizierten Körpersprache deshalb
„Sprechen üben, sprachlich
agieren und reagieren“. Wenn
ihnen dann einmal ein Spieler wie
„Ente“ Lippens mit einem augen -
zwinkernden Spruch begegnet,
werden sie hoffentlich über sich
selbst lachen können, statt direkt
zur Verwarnungskarte zu greifen.■
SCHIEDSRICHTER-ZEITUNG 6/2012
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