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DGFP-PraxisEdition
Personal- und Organisationsentwicklung
Personalmanagement
2010
Die DGFP-PraxisEdition

Personal- und Organisationsentwicklung
Deutsche Gesellschaft für
Personalführung e.V. (DGFP)
Die Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.
(DGFP) ist die Fachvereinigung für das Personalmanagement
in Deutschland. Seit ihrer Gründung durch
den späteren Bundespräsidenten Walter Scheel im Jahr
1952 fördert sie das Personalwesen in Praxis, Forschung
und Lehre. Hauptsitz der DGFP ist Düsseldorf,
weitere Regionalstellen gibt es in Berlin (Repräsentanz),
Frankfurt am Main, Hamburg, Leipzig, München
und Stuttgart. Rund 1.750 Unternehmen und
250 Einzelpersonen (Berater und Wissenschaftler)
sind derzeit Mitglied der Fachvereinigung.
Ein Schwerpunkt ihrer Tätigkeit ist die Organisation
von themenbezogenen Arbeitskreisen, in denen Personalmanager
aus Unternehmen, Wissenschaftler und
Berater neue Praxislösungen für die Personalarbeit
entwickeln.
Die Ergebnisse der Arbeitskreise werden in der DGFP-
Schriftenreihe „DGFP-PraxisEdition“ veröffentlicht.
Seit 2003 erscheinen die Titel der PraxisEdition im
W. Bertelsmann Verlag.

NEU
NEU
DGFP e.V. (Hg.)
Expat-Management
Auslandseinsätze erfolgreich
gestalten
DGFP-PraxisEdition, 96
Die Entsendung von Mitarbeitern
ins Ausland stellt hohe
organisatorische Anforderungen
an das Unternehmen.
Der DGFP-Leitfaden fächert
den Entsendungsvorgang auf
und führt den Leser Schritt für
Schritt durch die notwendigen
Vorbereitungen und Entscheidungen.
Er hilft Praktikern
mit Formulierungshilfen,
Tipps und Checklisten die Mitarbeiterentsendung
erfolgreich
im eigenen Unternehmen umzusetzen.
Das Buch informiert
darüber hinaus über Grundlagen
wie strategische Vorüberlegungen,
rechtliche Rahmenbedingungen,
Vertragsgestaltung
und Vergütung sowie Controlling
und Organisation für ein
professionelles Entsendungsmanagement.
2010, ca. 300 S.,
29,– € (D)/48,10 SFr
ISBN 978-3-7639-3860-5
Best.-Nr. 6001963
Sonja Bischoff
Wer führt in (die) Zukunft?
Männer und Frauen in Führungspositionen
der Wirtschaft
in Deutschland – die 5. Studie
DGFP-PraxisEdition, 97
Der Vergleich von Männern
und Frauen in Führungspositionen
ermöglicht einen Blick
auf persönliche Erwartungen
und zukünftig erfolgreiches
Führungsverhalten.
Untersucht werden:
• objektive Daten zur Arbeitssituation,
• subjektive Einschätzungen
dessen, was zu dem bisherigen
persönlichen Erfolg
geführt hat,
• welche Hindernisse zu
überwinden waren,
• die familiäre Situation,
• die Einstellung gegenüber
Mitarbeitern und Kollegen,
• die Erwartungen an die Zukunft
bezüglich Erfolg versprechender
Führung.
Die Ergebnisse informieren
über die Entwicklung seit der
ersten Erhebung 1986 bis zur
aktuellen Studie 2008.
2010, ca. 340 S.,
39,– € (D)/64,– SFr
ISBN 978-3-7639-3861-2
Best.-Nr. 6001563a
Pessestimme zur 4. Studie:
Besonders interessant für
Personalentwickler und
Rekrutierer.
Personalmagazin

Sascha Armutat et al. (Hg.)
Outsourcing und Steuerung
externer Partner –
Personalmanagement
im Wandel
Herausforderungen – Lösungen
– Aufgaben
DGFP-PraxisEdition, 95
Das betriebliche Personalmanagement
arbeitet zunehmend
arbeitsteilig. Strategisch-konzeptionelle
Aufgaben werden
von anderen Personalmanagern
durchgeführt als administrative
oder beratende Aufgaben.
Dieses Buch zeigt, worauf Personalmanager
achten müssen,
wenn sie Personalaufgaben auf
externe Dienstleister übertragen
und die Zusammenarbeit
mit ihnen gestalten. Es gibt
einen Überblick über die verschiedenen
Services, hilft bei
der Auswahl der zum Unternehmen
passenden Dienstleistungen
und bietet Anregungen
für die ergebnisorientierte
Zusammenarbeit mit den ausgewählten
Dienstleistern.
2009, 134 S.,
29,– € (D)/48,10 SFr
ISBN 978-3-7639-3859-9
Best.-Nr. 6001962
DGFP e.V. (Hg.)
Mitarbeiter auswählen
Personaldiagnostik in der Praxis
Grundlagen – Handlungshilfen –
Praxisbeispiele
DGFP-Praxis Edition, 94
Wie filtert man aus der Flut der
Bewerbungen die optimale Besetzung
für eine vakante Stelle
heraus? Experten aus großen
Unternehmen wie Vodafone
D2 GmbH vermitteln ihr praktisches
Wissen über die Potenzialanalyse
von Bewerbern und
zu aktuellen Verfahren der Personalauswahl.
Ein Blick auf die
Trends in Praxis und Wissenschaft
runden den Überblick ab.
2009, ca. 210 S.,
29,– € (D)/47,30 SFr
ISBN 978-3-7639-3858-2
Best.-Nr. 6001961
Für Personalprofis
unver zichtbar.
Buchhändler heute
Es ist pragmatisch, praktisch
und gibt neben vielen Tipps
und Hinweisen vor allem
einen guten Überblick, der
viel Suchen vermeidet.
Socialnet,
Prof. Dr. Rüdiger Falk

DGFP e.V. (Hg.)
Integriertes Personalmanagement in der Praxis –
Prozesse und professionelle Standards
DGFP-Praxis Edition, 93
Welche Herausforderungen gibt es für ein modernes
Personalmanagement und wie können Personalmanager
die aktuellen Anforderungen bewältigen? Auf der
Grundlage verschiedener Studien bietet das Buch eine
umfassende Standortbestimmung. Die Autoren entwickeln
ein Modell für ein integriertes, professionelles
Personalmanagement. Sie beschreiben Handlungsund
Aufgabenfelder für Personalmanager und zeigen
auf, welche Faktoren das Personalmanagement gegenwärtig
prägen und zukünftig beeinflussen werden.
Abschließend werden für gesamtverantwortliche Personalmanager,
für Personalreferenten und für Personalsachbearbeiter
professionelle Kompetenzstandards
definiert, die die Bewertung und die Vermittlung eines
erfolgreichen Personalmanagements ermöglichen.
2009, 245 S.,
29,– € (D)/47,30 SFr
ISBN 978-3-7639-3857-5
Best.-Nr. 6001960

DGFP e.V. (Hg.)
Personalcontrolling
für die Praxis
Konzepte – Kennzahlen –
Unternehmensbeispiele
DGFP-Praxis Edition, 92
Ohne Personalcontrolling ist
professionelles Personalmanagement
kaum mehr denkbar.
Als Instrument bei der strategischen
Ausrichtung von Unternehmen
hat es sich bewährt.
Heute sind die Aufgaben vielfältiger
und die Nutzungsmöglichkeiten
weiter optimiert worden.
Der vorliegende Band
informiert Unternehmen über
ein zeitgemäßes Personalcontrolling:
Neben aktuellen wissenschaftlichen
Erkenntnissen
und zentralen Begriffen gibt er
einen Überblick über die Anwendungsgebiete.
Zahlreiche
Unternehmens- und Rechenbeispiele
zeigen, wie Personalcontrolling
in der Praxis optimal
eingesetzt werden kann.
2009, ca. 180 S.,
29,– € (D)/47,30 SFr
ISBN 978-3-7639-3389-1
Best.-Nr. 6001679
Dieses Buch erklärt und
beschreibt den State of the Art
des Personalcontrollings und
bietet darüber hinaus viele
wertvolle Anregungen zum
allgemeinen Controlling.
Controller Magazin
Sascha Armutat,
Reiner Weidmann
Gedankenblitz und
Kreativität
Ideen für ein innovationsförderndes
Personalmanagement
Grundlagen – Beispiele –
Handlungshilfen
DGFP-Praxis Edition, 90
Damit Mitarbeiter innovativ
sein können, benötigen sie bestimmte
Rahmenbedingungen
im Unternehmen. Die Autoren
identifizieren mit Hilfe von
Fallstudien die Entstehungsbedingungen
innovativen Denkens
im Betrieb. Sie zeigen,
wie sich die Sichtweise von
Strategie, Organisation, Führung
und Personalmanagement
verändert, wenn man
sich am individuellen Innovationsprozess
ausrichtet. Mit
vielen Tipps für die Umsetzung
im Betrieb.
2008, 124 S.,
29,– € (D)/47,30 SFr
ISBN 978-3-7639-3387-7
Best.-Nr. 6001677
[...] zeigt, wie sich die Sichtweise
von Strategie, Organisation,
Führung und Personalmanagement
verändern kann, wenn
man sie am individuelleln
Innovationsprozess ausrichtet.
Weidmann und Armutat
helfen mit Anwendungshinweisen
und Checklisten bei
der Umsetzung in die Praxis.
Arbeit und Arbeitsrecht

Sascha Armutat et al. (Hg.)
Lebensereignisorientiertes
Personalmanagement
Eine Antwort auf die demografische Herausforderung
DGFP-Praxis Edition, 91
Das lebensereignisorientierte Personalmanagement
(LEP) geht davon aus, dass die Lebensereignisse der
Mitarbeiter in der Personalarbeit berücksichtigt werden
müssen. Ziel ist es, betriebliche Belange und individuelle
Herausforderungen auszubalancieren und damit
das Potenzial aller Mitarbeiter optimal in das Unternehmen
einzubringen – alters- und geschlechtsunabhängig.
LEP ist flexibel, weil es auf die gesellschaftlichen
sowie die beruflichen und privaten Herausforderungen
des einzelnen Mitarbeiters schnell
reagieren kann – und es ist anschlussfähig an vorhandene
Personalinstrumente.
2009, 206 S.,
29,– € (D)/47,30 SFr
ISBN 978-3-7639-3388-4
Best.-Nr. 6001678
Das Buch lässt sich all denjenigen empfehlen, die mal
wieder konkrete Anregungen für die eigene Praxis der
konzeptionellen Personalarbeit erhalten möchten.
Personalwirtschaft
Das vorliegende Buch zeigt nachvollziehbar und
anschaulich, wie aktuell und wichtig das Thema
Lebensorientiertes Personalmanagement heute ist.
Personal

Hans Böhm (Hg.)
Gestaltungsmöglichkeiten
des Personalmanagements
bei unternehmerischen
Standortentscheidungen
Grundlagen – Handlungshilfen –
Praxisbeispiele
DGFP-Praxis Edition, 89
Personalkosten sind ein
wichtiger Faktor bei unternehmerischen
Standortentscheidungen
und häufig ein
Argument für einen Wechsel.
Das Personalmanagement wird
jedoch selten in die Entscheidungsfindung
einbezogen.
Dabei wird der Faktor Kosten
heute schon vom Faktor der
HR- und Kompetenzverfügbarkeit
überlagert. Als Alternative
zur gängigen Praxis stellt der
Sammelband eine umfassende
Analyse der Standortplanung
unter Beteiligung des Personalmanagement
vor. Nach einem
Blick auf wichtige Standortfaktoren
und Daten zu Standortentscheidungen,
beschreiben
die Autoren die Einfluss- und
Gestaltungsmöglichkeiten des
Personalmanagements bei
Standortfragen.
2008, 235 S.,
29,– € (D)/47,30 SFr
ISBN 978-3-7639-3386-0
Best.-Nr. 6001676
DGFP e.V. (Hg.)
Personalmanagement und
verantwortliche Unternehmensführung
– Wege der
Professionalisierung
Festschrift für Hans Böhm
DGFP-Praxis Edition, 88
Der Herausgeber fasst Beiträge
zusammen, die sich aus verschiedenen
Perspektiven den
Beziehungen von Personalmanagement
und verantwortlicher
Unternehmensführung annähern.
2008, 196 S.,
29,– € (D)/47,30 SFr
ISBN 978-3-7639-3385-3
Best.-Nr. 6001675
Hans Kauth
Passgenaue
Unternehmenskultur
Einfluss auf Führung
und Produktivität
DGFP-PraxisEdition, 86
2007, 168 S.,
29,– € (D)/49,– SFr
ISBN 978-3-7639-3382-2
Best.-Nr. 6001672
Sein Wissen (A.d.R.: das
Wissen des Autors) um den
Bereich des HR-Managements
ist profund, beeindruckend
und auch heute nach wie vor
praxisnah.
Informationen für die Personalarbeit,
Bildungsbrief

Sasche Armutat et al.
Management Development
Zukunftssicherung durch kompetenzorientierte
Führungskräfteentwicklung
DGFP-PraxisEdition, 87
Die Fähigkeiten der Manager, ziel- und aufgabenbezogen
zu planen, zu steuern und zu kontrollieren, sind
wichtige Voraussetzungen für den Unternehmenserfolg.
Wie können diese Fähigkeiten entwickelt werden?
Wie funktioniert ein erfolgreiches Management Development?
Die schlechte Nachricht: Es gibt kein allgemein
anwendbares Patentrezept. Die gute Nachricht:
Es gibt einige praxiserprobte Funktionsprinzipien und
Verfahrensschritte, die bei der Konzeption eines unternehmensspezifischen
Management Development eingesetzt
werden können. Diese Funktionsprinzipien
und Verfahrensschritte beschreiben die Autoren.
Beispiele aus Organisationen und Unternehmen wie
Rheinmetall, der Bundesagentur für Arbeit, der Deutschen
Lufthansa, dem Computacenter, Mahle und
UNIFERM zeigen, wie andere ihr Management Development
organisieren.
2007, 169 S.,
29,– € (D)/49,– SFr
ISBN 978-3-7639-3384-6
Best.-Nr. 6001674

DGFP e.V.
Human Capital messen
und steuern
Annäherungen an ein
herausforderndes Thema
Grundlagen – Durchführung –
Beispiele
DGFP-PraxisEdition, 82
Wie werden die Leistungen
und Potenziale von Mitarbeitern
messbar? Die Autoren stellen
die praxisorientierte Human
Capital Scorecard vor: Ein
Indikatormodell, mit dem das
Humankapital erfasst und auch
mit anderen Unternehmen
verglichen werden kann. Dies
geschieht mittels neun Indikatoren,
mit denen ein Human-Capital-Wert
errechnet
und die wertorientierte Steuerung
des Personalmanagements
möglich wird. Daraus
ergeben sich wichtige Steuerungsimpulse
für die praktische
Personalarbeit.
2007, 114 S.,
29,– € (D)/49,– SFr
ISBN 978-3-7639-3383-9
Best.-Nr. 6001673
Der DGFP-Arbeitskreis legt
eine vorbildhafte Auseinandersetzung
mit einem der wichtigsten
„weichen Faktoren“
bzw. einem ganz besonders
wertvollen immateriellen Wert
vor. (…) Dieser souveräne
Umgang mit kritischen und
kontroversen Themen ist
überzeugend.
Controller Magazin
Sascha Armutat,
Wolfgang Neumeier (Hg.)
Impat-Management –
befristete Entsendungen
nach Deutschland im
Unternehmen gestalten
Grundlagen – Handlungshilfen
– Praxisbeispiele
DGFP-PraxisEdition, 85
Fach- und Führungskräfte aus
internationalen Unternehmenseinheiten
werden häufig zeitlich
befristet in Deutschland
eingesetzt. Der Umgang mit
diesen „Impats“ besitzt einige
markante rechtliche und personalstrategische
Besonderheiten.
Ihre Auswirkungen auf
die Auswahl, den Einsatz und
die Betreuung von Impats in
Deutschland muss ein international
arbeitender Personalexperte
kennen, damit der Einsatz
ein Erfolg wird.
Konzeptionelle Überlegungen,
Checklisten und Praxisbeispiele
zeigen, was konkret
zu tun ist.
2007, 140 S.,
29,– € (D)/49,– SFr
ISBN 978-3-7639-3381-5
Best.-Nr. 6001671
Das gebündelte Know-how
der zwölf beteiligten Autoren,
allesamt Impat-Spezialisten,
macht sich bezahlt. Kein
überflüssiges Wort, keine Ausschmückung,
sondern eine
durch und durch nutzerorientierte
Arbeitshilfe.
getAbstract

Sascha Armutat et al.
Organisation des Personalmanagements
Expertise-Center – Service-Center – Key-Account-
Personalmanagement
DGFP-PraxisEdition, 83
Service-Center? Expertise-Center? Oder Business-Partner-Konzept?
Die Organisation der Personalarbeit will
gut überlegt sein: Die Regelung der Abläufe und Verantwortlichkeiten
ist die Basis für ein wertschöpfendes
Personalmanagement. Darum ist es sinnvoll, sich über
aktuelle Organisationsformen zu informieren und die
Auswahlentscheidungen für die Personalmanagement-
Organisation an zentralen Fragen auszurichten. Anregungen
hierzu bieten die Autoren mit ihrem Konzept
und konkreten Praxisbeispielen.
2007, 123 S.,
29,– € (D)/49,– SFr
ISBN 978-3-7639-3379-2
Best.-Nr. 6001669
Das Buch bietet kompendienartig einen schnellen,
aber doch erstaunlich detaillierten Überblick über
die wichtigsten Entwicklungen in diesem Bereich.
getAbstract

Kurt Femppel,
Hans Böhm
Ziele und variable
Vergütung in einem
dynamischen Umfeld
Grenzen – Alternativen –
Praxisbeispiele
DGFP-PraxisEdition, 84
Auf Führungsebenen und in
vielen anderen Bereichen des
Arbeitslebens werden Zielvereinbarungen
an die Vergütung
gekoppelt. Wie führt man Ziele
und Zielvereinbarungen ein?
Wo liegen Grenzen und Alternativen?
Vergütungsexperten
aus Wissenschaft, Mittel-,
Groß- und Beratungsunternehmen
stellen Unternehmensbeispiele
unterschiedlicher Branchen
und Größen vor und
rücken die Notwendigkeit einer
individuellen Einführung ins
Zentrum.
2006, 171 S.,
29,– € (D)/49,– SFr
ISBN 978-3-7639-3380-8
Best.-Nr. 6001670
Ein gelungenes Heft für den
interessierten Einsteiger, der
sich mithilfe der Beispiele von
eingeführten und zum Teil
sogar noch bestehenden Zielund
Vergütungssystemen einen
guten Ausgangspunkt für eigene,
zeitgemäße Überlegungen
verschaffen möchte.
Gunther Wolf, Monster
Personal Journal
Bertelsmann Stiftung, DGFP
e.V. mit Unterstützung der
Initiative für Beschäftigung!
Cockpit Arbeitgeber-
Attraktivität
Messen – Steuern – Gestalten
Instrument zur Selbstanalyse
und Gestaltung der Arbeitgeber-
Attraktivität
DGFP-PraxisEdition, Band 79
Während bisher nur große
Unternehmen die Möglichkeit
hatten, sich systematisch auf
diese Situation einzustellen,
gibt es nun ein kostengünstiges
und praktikables Instrument,
mit dem auch der Mittelstand
seine Attraktivität analysieren
und gestalten kann.
Talk 12. Interview
2005, CD-ROM mit Begleitbuch
(93 Seiten)
ermäßigt
38,– € (D)/65,– SFr
(statt 189,- € (D)/336,-SFr)
ISBN 978-3-7639-3268-9
Best.-Nr. 6001565
Weitere Infos unter:
arbeitgeber-attraktivitaet.de

DGFP e.V. (Hg.)
Flexibilitätsorientiertes
Personalmanagement
Grundlagen – Handlungshilfen
– Beispiele
DGFP-PraxisEdition, 81
Besonders in wirtschaftlich
schwierigen Zeiten leistet ein
vorausschauendes, flexibilitätsförderndes
Personalmanagement
einen wichtigen Beitrag
zum Unternehmenserfolg: Es
beugt einer Verschlechterung
des Betriebsklimas vor, es verhindert
nachhaltige Imageschäden
für das Unternehmen und
schützt vor einer Abwanderung
von Leistungsträgern. Experten
stellen ein Konzept vor, mit
dem das Personalmanagement
vorausschauend und flexibel
konjunkturellen Schwankungen
begegnen kann. Praxisbeispiele
und Ergebnisse einer
empirischen Studie bieten Hilfestellung
und Orientierung
für den Anwender.
2006, 132 S.,
29,– € (D)/49,– SFr
ISBN 978-3-7639-3377-8
Best.-Nr. 6001667
Ein praxisorientiertes Buch,
das zahlreiche nutzwertige
Informationen zur Verfügung
stellt.
PERSONAL Magazin
DGFP e.V. (Hg.)
Erfolgsorientiertes
Personalmarketing
in der Praxis
Konzept – Instrumente –
Praxisbeispiele
DGFP-PraxisEdition, 80
Personalmarketing beeinflusst
die Mitarbeiterbindung und
unterstützt die Positionierung
des Unternehmens als attraktiver
Arbeitgeber: Es kombiniert
alle Personalaufgaben
unter der Perspektive der Kundenorientierung,
es koppelt
Personalentscheidungen an die
unternehmensinternen Bedingungen
und es macht sensibel
für Entwicklungen außerhalb
des Unternehmens. Ein Expertenteam
beschreibt, wie ein
unternehmensspezifisches
Konzept für ein Personalmarketing
erarbeitet und umgesetzt
werden kann, welche
Voraussetzungen dabei zu
beachten sind und an welchen
Best-Practice-Beispielen sich
Praktiker orientieren können.
2006, 160 S.,
29,– € (D)/49,– SFr
ISBN 978-3-7639-3376-1
Best.-Nr. 6001666
Das nun vorliegende Resultat
kann als kompaktes Standardwerk
zum Thema Personalmarketing
gelten.
ManagerSeminare

DGFP e.V. (Hg.)
Arbeiten in virtuellen
Strukturen – Gestaltungsaufgaben
für das Personalmanagement
Grundlagen – Handlungs hilfe –
Praxisbeispiele
DGFP-PraxisEdition, 78
2004, 138 S.,
29,– € (D)/49,– SFr
ISBN 978-3-7639-3267-2
Best.-Nr. 6001564
DGFP e.V. (Hg.)
Zukunftsbilder denken –
Metamorphosen der
Personalarbeit
Grundlagen – Handlungshilfen
– Beispiele
DGFP-PraxisEdition, 76
Das Personalmanagement der
Zukunft hat vielfältige Gestaltungsmöglichkeiten:
Eine
praxisnahe, einfach anzuwendende
Szenario-Technik erlaubt
es jedem Unternehmen, in Abhängigkeit
von Branche, Größe
und strukturellen Merkmalen
einen eigenen Entwurf für seine
professionelle Personalarbeit
zu entwickeln.
2005, 246 S.,
29,– € (D)/49,– SFr
ISBN 978-3-7639-3265-8
Best.-Nr. 6001562
DGFP e.V. (Hg.)
DGFP e.V. (Hg.)
Personalentwicklung
für ältere Mitarbeiter
Grundlagen – Handlungshilfen
– Praxisbeispiele
DGFP-PraxisEdition, 74
Informativ und ausgesprochen
anregend für Personalverantwortliche,
für alle Betroffenen
(...) und für die, die sich für
zukunftsweisende Gestaltungsformen
eines wertorientierten
Personalmanagements
interessieren.
Controller Magazin,
Alfred Biel
2004, 124 S.,
29,– € (D)/49,– SFr
ISBN 978-3-7639-3192-7
Best.-Nr. 6001504
DGFP e.V. (Hg.)
PIX – der Personalmanagement-Professionalisierungs-Index
der DGFP
Grundlagen – Konzepte –
Messmethodik
DGFP-PraxisEdition, 75
Die Publikation beinhaltet
Standards für die professionelle
Gestaltung aller personalbezogenen
Aufgabenstellungen
und gibt Hinweise zu deren
Messung.
2005, 145 S.,
29,– € (D)/49,– SFr
ISBN 978-3-7639-3194-1
Best.-Nr. 6001506

Die 12 Gestaltungsfelder
des Personalmana gements
Die Deutsche Gesesllschaft für Personalführung e.V.
(DGFP) entwickelte 12 Gestaltungsfelder des Personalmanagements,
die alle Anforderungen für eine moderne
Personalarbeit abdecken. Die einzelnen Buchtitel der
Reihe PraxisEdition sind dem jeweiligen Gestaltungsfeld
zugeordnet.
Übergeordnete
Gestaltungsfelder
Unternehmens- und
Personalstrategie
Unternehmenskultur
und Veränderung
Wertschöpfungsmanagement
Arbeitsrecht und
Sozialpartnerschaft
Beziehungen und
Netzwerke
Internationales Personalmanagement
Lebenszyklusorientierte
Gestaltungsfelder
Personalmarketing und
-auswahl
Personalbetreuung und
Mitarbeiterbindung
Leistungsmanagement
und Vergütung
Personal-/ Managemententwicklung
Personalfreisetzung
Führungs- und Selbstkompetenz
Titel der Buchreihe DGFP-PraxisEdition
• Integriertes Personalmanagement
• Lebensereignisorientiertes Personalmanagement
• Gestaltungsmöglichkeiten des Personalmanagements
bei unternehmerischen
Standortentscheidungen
• Personalmanagement und verantwortliche
Unternehmensführung
• Organisation des Personalmanagements
• Zukunftsbilder denken
• PIX
• Passgenaue Unternehmenskultur
• Personalcontrolling für die Praxis
• Human Capital messen und steuern
• Outsourcing und Steuerung externer
Partner
• Impat-Management
• Expat-Management
• Mitarbeiter auswählen
• Erfolgsorientiertes Personalmarketing
• Cockpit Arbeitgeber-Attraktivität
• Gesundheitsmanagement
• Ziele und variable Vergütung
• Management Development
• Personalentwicklung für ältere
Mitarbeiter
• Flexibilitätsorientiertes Personalmanagement
• Gedankenblitz und Kreativität
• Wer führt in (die) Zukunft?
• Arbeiten in virtuellen Strukturen

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