Linde AG. Jahresabschluss für das Geschäftsjahr ... - The Linde Group

34 Linde AG Jahresabschluss 2007 Lagebericht
riges Forschungsprojekt mit der University of Glasgow, Schottland,
sowie der Gesellschaft für Unternehmensgeschichte (GUG) in Frankfurt,
Deutschland, aufgesetzt.
Im vergangenen Geschäftsjahr haben wir zudem eine Bestandsaufnahme
aller Aktivitäten mit gesellschaftlichem Bezug durchgeführt.
Die Ergebnisse zeigen, dass sehr viele unserer weltweiten
Standorte lokale soziale Anliegen unterstützen. Hierüber berichten
wir ausführlich im Corporate Responsibility Report 2007. Im Jahr
2008 planen wir, ein internetbasiertes Forum für den Austausch von
„Best Practices“ für die Durchführung von Corporate-Citizenship-
Projekten einzurichten. Damit wollen wir die lokalen Mitarbeiterinitiativen
besser miteinander vernetzen und die Transparenz nach
innen und außen noch weiter erhöhen.
Mitarbeiter
Die Chancengleichheit ist ein wesentlicher Bestandteil unseres
Wertesystems. Diesem Selbstverständnis entsprechend zählt die
kontinuierliche Aus- und Weiterbildung unserer Mitarbeiter zu den
Grundlagen unserer Personalpolitik an allen Standorten. Unsere
Personalstrategie berücksichtigt die jeweiligen geschäftlichen
Anforderungen, schafft Leistungsanreize und bietet möglichst flexible
Rahmenbedingungen.
Integration
Im Geschäftsjahr 2007 war es für uns besonders wichtig, den Integrationsprozess
nach der Übernahme der britischen BOC Group so
zu steuern, dass die Entscheidungs- und Handlungsfähigkeit zu
jedem Zeitpunkt sichergestellt war. Im Mittelpunkt der Maßnahmen,
mit denen die konzernübergreifende Funktion Human Resources
den Integrationsprozess begleitet hat, standen die Entwicklung und
die Implementierung der neuen Organisationsstruktur. Wichtigste
Voraussetzung für die zügige Umsetzung war ein durchgängiger,
weltweiter Mitarbeiterauswahl- und Stellenbesetzungsprozess, den
wir im Jahr 2007 abgeschlossen haben.
Unternehmenskultur
Im Berichtsjahr haben wir die Grundlagen für die Entwicklung einer
Unternehmenskultur, die der neuen Konzernaufstellung gerecht
wird, abgeschlossen und den so genannten „Linde Spirit“ erarbeitet.
Dieses Basisdokument formuliert die Vision, die Werte und die
Grundprinzipien der Linde Group, die allen Mitarbeitern weltweit
als Richtschnur dienen.
Recruiting und Ausbildung
Um auch in den kommenden Jahren hoch qualifizierte Nachwuchskräfte
für unser Unternehmen zu gewinnen – insbesondere auch aus
dem Ingenieur- und naturwissenschaftlichen Umfeld – werden wir
unsere Hochschulmarketing-Aktivitäten weiter ausbauen. Im Ausbildungsbereich
bietet Linde in Deutschland so genannte duale Studiengänge
als Alternative zum herkömmlichen Hochschulstudium an.
Um bereits frühzeitig potenzielle Fach- und Führungskräfte für unser
Unternehmen zu interessieren, vergeben wir zudem Diplomarbeiten
an überdurchschnittlich leistungsfähige Studenten mit Fachrichtungen,
die zu unseren Kerngeschäftsfeldern passen. Darüber
hinaus pflegen alle wichtigen nationalen und internationalen Standorte
der Linde AG einen engen Austausch mit den Hochschulen in
ihrem jeweiligen lokalen Umfeld.
Stellenbewertung und Potenzialerkennung
In den Bereichen Stellenbewertung und Potenzialerkennung ist die
einheitliche Beschreibung der Bedeutung einzelner Funktionen eine
Grundvoraussetzung, um Transparenz für den einzelnen Mitarbeiter
zu schaffen und eine grundsätzliche Vergleichbarkeit der Stellen
innerhalb des Konzerns zu ermöglichen. Dabei haben für uns nicht
nur Funktionen mit großer Personalverantwortung einen hohen
Stellenwert, sondern ebenso jene, die ein besonderes Fachwissen
erfordern.
Weiterbildung für Fach- und Führungskräfte
Im Sinne eines lebenslangen Lernens verbessern wir fortlaufend
unser konzernweites Angebot an fachlichen und überfachlichen
Weiterbildungen. Den Schwerpunkt legen wir dabei auf zielgruppenorientierte
Qualifikationsmaßnahmen, wie beispielsweise
Sicherheitstrainings, Schulungen für Mitarbeiter des Anlagenbetriebs
sowie für Außendienstmitarbeiter bei Linde Gas Therapeutics
und Sprachtrainings. Diese Maßnahmen tragen dazu bei, die nachhaltige
Beschäftigungsfähigkeit unserer Mitarbeiter zu sichern.
Unter dem Begriff Linde University haben wir die Führungskräfteentwicklung
und das Talentmanagement gebündelt. In Zusammenarbeit
mit international führenden Business Schools bietet die Linde
University sowohl konzernweite als auch auf einzelne Unternehmensbereiche
bezogene Programme und Veranstaltungen an.
Ziel ist es, die Führungskräfte des Konzerns im Bereich des strategischen
Managements zu fördern, die internationale Vernetzung zu
unterstützen und zu einer einheitlichen Leistungskultur beizutragen.
Nachfolgeplanung
Die Nachfolgeplanung für Schlüsselfunktionen hat bei Linde einen
hohen Stellenwert. Zukünftig wollen wir Vakanzen verstärkt mit
internen Potenzialträgern besetzen. Dabei wenden wir weltweit
die gleichen Standards und Kriterien an.