Geschäftsbericht 2007 - KUKA Aktiengesellschaft

kuka ag
lagebericht
Geschäftstätigkeit
und Konzernstruktur
geschäftsbereiche
konzernabschluss
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Das Geschäft mit der Automobilindustrie zielt auf eine Verbreiterung der Kundenbasis insbesondere in
Asien und Nordamerika. So konnten bereits im Vorjahr Referenzanlagen mit kuka Robotern in Indien
und Nordamerika in Betrieb genommen bzw. gebaut werden. Diese Anlagen können als Sprungbrett
auch in die Märkte der General Industry dieser Regionen dienen.
Das Geschäft mit der General Industry, d. h. allen Anwendungen außerhalb der Automobilindustrie, wird
systematisch ausgebaut. kuka Robotics ist u. a. dabei, sein Vertriebsnetz mit Systempartnern in Amerika
und Asien auszuweiten. Basierend auf seiner hohen Kundenorientierung und Innovationskraft erschließt
der Geschäftsbereich derzeit die Märkte der metallverarbeitenden und Elektroindustrie, Kunststoffindus
trie, Gießereien, Medizintechnik, Nahrungsmittelindustrie und Logistik. kuka Systems konzentriert
sich in der General Industry auf Branchen, deren Produktionsprozesse derzeit von manueller auf
automatisierte Fertigung umgestellt werden. Hierzu gehören insbesondere die Luftfahrt- und die Solarindustrie.
konzerninternes steuerungssystem
Mit dem konzerninternen Steuerungssystem werden die Erfolgskennzahlen des Unternehmens transparent
gemacht und damit systematisch gestärkt. Die finanziellen Ziel größen der kuka ag messen
Leistungen, die den Wert des Unternehmens beeinflussen.
Um die Umsatzrentabilität festzustellen, wird das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (Earnings Before
Interest and Taxes / ebit) zu den Umsatzerlösen ins Verhältnis gesetzt; daraus ergibt sich die ebit-
Marge. Um die Rentabilität des eingesetzten Kapitals zu ermitteln, wird das ebit ins Verhältnis zum
Capital Employed gesetzt; dies ergibt den roce (Return on Capital Employed). ebit und roce werden
für den Konzern und die Geschäftsbereiche Robotics und Systems ermittelt. Der Free Cashflow – also
der Saldo aus dem Mittelzufluss aus laufender Geschäftstätigkeit und den vorgenommenen Investitionen
– zeigt, ob die Investitionen aus den operativen Cashflows bestritten werden und wie viel Mittel
für die Zahlung von Dividenden u. ä. zur Verfügung stehen. Diese Kennzahl steht auf Konzernebene
zur Ver fügung. Die Kapitalkostensätze (wacc) betragen im Planungs zeitraum 2008 – 2010 für die Geschäftsbereiche
und den kuka Konzern rund 9 % nach Steuern.
Ein wichtiger Frühindikator für die Geschäftsentwicklung ist der Auftragseingang, der zeitnah nach
Geschäftsfeldern und Regionen erfasst wird. Gleichzeitig ist der Auftragsbestand ein Indikator für die
Auslastung der Kapazitäten im aktuellen und den kommenden Quartalen des laufenden Geschäftsjahres.
Alle Kennziffern werden über das interne Berichtswesen laufend verfolgt und überprüft. Planabweichungen
werden durch das Management analysiert und Maßnahmen zur Erreichung der Zielgrößen
vereinbart.