programm downloaden - Management Circle AG

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programm downloaden - Management Circle AG

In drei Tagen zum Professional Project Expert (PPE)

Der Nachweis Ihrer Qualifikation für effektive Projektarbeit –

Ausgestellt durch die Experten der Projektmanagement Akademie!

Der erfolgreiche

Sonderpreis

für Projektmitarbeiter!

Projektmitarbeiter

Hard und Soft Skills für Ihr operatives Projektmanagement

Souverän im Projekt arbeiten

■ So läuft Projektarbeit und das wird von Ihnen erwartet

Ihre Rolle als Projektmitarbeiter

■ So erfüllen Sie Ihre Aufgaben und Arbeitspakete

zeit- und zielgerecht

Leistung und Spaß im Projektteam

■ So arbeiten Sie vertrauensvoll im Team –

auch bei Problemen und Stress

Mit zu vielen Aufgaben klarkommen

■ So meistern Sie den Spagat zwischen Ihrem Chef

und dem Projektleiter

Die persönliche Effektivität stärken

■ Mit Zeit- und Selbstmanagement

schneller und sicherer zum Ziel

Ihr Seminarleiter:

Karl Reinhold Haberland

GFM Gesellschaft für

Forschungs- und

Entwicklungsmanagement

mbH

Hoher Lernerfolg durch

begrenzte Teilnehmerzahl!

Das sagen Teilnehmer über

dieses Seminar:

✔ „Es wurde sehr viel Wissen

anschaulich übermittelt.”

E. Straub, ratiopharm GmbH

✔ „Das Seminar gab mir viele Werkzeuge

an die Hand, die ich hoffentlich

erfolgreich umsetzen kann.”

S. Schäfer, RWE Service GmbH

Medienpartner:

Ihr Termin:

12. bis 14. Februar 2014 in Köln

Ein Seminar der

Management Circle

Projektmanagement Akademie

www.pmakademie.de


Seminarablauf

So verfolgen und sichern Sie kontinuierlich

den Projektfortschritt!

Ihr Seminarleiter:

Karl Reinhold Haberland, Seniorberater,

GFM Gesellschaft für Forschungs- und Entwicklungsmanagement mbH, München

Herzlich willkommen




Vorstellung des Seminarleiters und der Teilnehmer

Darstellung und Zielsetzung des Seminars

Abgleich mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer

So funktioniert Projektmanagement im

Unternehmen







Warum Projekte und wie entstehen sie?

Warum Projektmanagement?

Kleine und große Projekte: Was ist unterschiedlich?

So ist das Projektmanagement aufgebaut: Der rote

Faden durch das Projektmanagement

Methoden und Verhalten in der Projektarbeit

Welche Regeln und wie viel Freiheit braucht ein

Projekt?

Analyse eines realen Projektablaufs


Ziel: Die Probleme der Projektarbeit

bewusst machen

Wer macht was im Projekt?







Projektorganisation: Die Verantwortungen im Projekt

Die Zusammenarbeit zwischen Projekt und Linie

Die Stakeholder: Schnittstellen zur guten Zusammenarbeit

gestalten

Die Rolle und die Aufgaben des Projektleiters im

Projektteam

Die Rolle des Auftraggebers und des Lenkungsausschusses

Wer entscheidet letztendlich was im Projekt?

Jedes Projekt und jeder Mitarbeiter

braucht klare Ziele







Das Projektziel als Basis des Projektes

Das „magische Dreieck” des Projektes

Anfrage, Angebot und Projektauftrag

Wie Projektziele richtig definiert werden

Die Ziele des Projektmitarbeiters

Typische Auswirkungen ungenügender Ziele

Der Ablauf des Projektes: Phasen und

Meilensteine






Jedes Projekt braucht eine klare Logik: Einteilung

in Phasen und Meilensteine

Standard Phasenmodelle

Die Bedeutung der frühen Phasen und des Projektstarts

Meine Rolle im Projektstart-Workshop

Typische Fehler nicht sachgerechten Ablaufs

Das Projekt strukturieren und planen






Die Planung ist der Fahrplan des Projekts

Arbeitspakete richtig bilden

Wie finde ich meine Arbeitspakete?

Wozu brauchen wir und wie erstellen wir einen

Projektstrukturplan?

Was muss ich zu einer guten Planung beitragen?

Ein Projekt strukturieren


Ziel: Die Vorgehensweise für die

Projektstrukturierung vertiefen

Effektives Arbeiten im Projektteam








Warum ein Team und nicht eine Gruppe?

Was passiert, wenn ich neu in eine Gruppe komme?

Was bearbeiten wir in der Gruppe und

was mache ich selber?

So entwickelt sich eine Gruppe zum Team

So trage ich zur guten Teamarbeit bei

Die Zusammenarbeit mit den Kollegen

Einige sinnvolle Regeln für die Arbeit in Gruppen

www.managementcircle.de/02-76926

Termine und Kosten planen







Der Projektablauf

So schätze ich den Aufwand meiner Arbeiten

und meine Termine ab

Aus den Terminen der Projektmitarbeiter entsteht der

Projektplan

Der kritische Pfad und seine Bedeutung

Wie viel Kapazität brauchen wir? Und ich?

Die Optimierung der Planung


Seminarablauf

Ihr Seminarleiter:

Karl Reinhold Haberland

Transparenz: So steuern wir das Projekt

zum Erfolg






Wie erkenne ich, wie weit ich tatsächlich bin?

Wie stelle ich den Status meiner Aufgaben dar?

Wie ermitteln wir den Gesamtstatus des Projekts?

Was tun wir bei Abweichungen vom Plan?

Maßnahmen der Projektsteuerung

Wer fällt welche Steuerungsentscheidungen?

Meine Rolle als Projektmitarbeiter






Klare Vereinbarungen mit Projektleiter und

meinem Vorgesetzten treffen. Aber wie?

Meine Rolle im Projektteam:

Über meine Aufgabe hinaus sehen und

Mitverantwortung für das Gesamte

übernehmen

Meine Rolle als Arbeitspaket-Verantwortlicher (APV):

Eigenverantwortung für meine Aufgaben

und deren Einbindung in das Projekt

Darauf muss ein APV achten: Commitment erreichen

Wie erkenne ich rechtzeitig, dass ich Probleme

bekommen werde und was tue ich dann?

LASSEN SIE SICH ZERTIFIZIEREN!

Schriftliche Prüfung:

Zertifizierung zum Professional Project Expert

Am letzten Seminartag haben Sie die Möglichkeit,

Ihr neu erworbenes Projektmanagement-Know-how in

einer freiwilligen einstündigen Prüfung zu verfestigen.

Die Fragestellungen (hauptsächlich Multiple Choice)

orientieren sich an den Inhalten, die im Seminar

vermittelt und trainiert werden. Die Themen werden

zur Vorbereitung in der Seminarzusammenfassung vor der

Prüfung intensiv behandelt. Nach bestandener Prüfung

erhalten Sie das Zertifikat Professional Project Expert (PPE).

Nutzen Sie die Gelegenheit und weisen Sie damit

Ihre Qualifikation nach, in Projekten effektiv arbeiten

zu können und Ihre Abteilung im Projekt bestens zu

vertreten!

Seminarabschluss


Transfer der Ergebnisse: Wie werde ich was in

meine Projektarbeit einbringen?

Get-Together

Ärger, Stress und Überlastung bei mir

und anderen meistern






Menschen sind unterschiedlich. Wer ist

durch was genervt oder gestresst?

Welcher Stresstyp bin ich und was sollte ich

deswegen tun?

So baue ich Vertrauen zu allen Partnern im

Projekt auf

Zuverlässigkeit als Basis jeder Projektarbeit

So gehe ich mit Ärger und unvermeidbarem

Druck sinnvoll um

Ausklang des ersten Tages in informeller Runde.

Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen

Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer

Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit dem

Referenten und den Teilnehmern!

Seminarzeiten

Am ersten Seminartag: a b 9.15 Uhr Empfang mit Tee und Kaffee,

Ausgabe der Seminarunterlagen

Beginn des

Seminars

Business

Lunch

Schriftliche

Prüfung

Ende des

Seminars

1. Seminartag

10.00 Uhr

13.00 Uhr

-

18.30 Uhr

Wir fassen zusammen



Rückblick auf die Themen des Seminars

Vorbereitung auf die Prüfung

2. Seminartag

3. Seminartag

8.30 Uhr

8.30 Uhr

13.00 Uhr

13.00 Uhr

18.30 Uhr

17.30 Uhr

Am Vor- und Nachmittag findet jeweils eine Tee- und Kaffeepause in

Absprache mit dem Seminarleiter und den Teilnehmern statt.

-

14.15 Uhr

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Zum Seminarinhalt

Ihr Experte

Als Projektmitarbeiter sind Sie von mehreren Seiten

einer Vielzahl von Anforderungen ausgesetzt.

Sie vertreten das Fachwissen Ihrer Abteilung im Projekt

und sorgen dafür, dass die Erfordernisse Ihrer Abteilung

im Projekt berücksichtigt werden. Gleichzeitig müssen

Sie die Projektarbeit neben Ihrer Arbeit in der Abteilung

durchführen. Das führt naturgemäß zu Spannungen ,

die Ihre Produktivität und die Motivation für die Arbeit

beeinträchtigen können.

Ihr Fundament für effiziente Projektarbeit

Dieses Praxistraining vermittelt Ihnen neben den Grundlagen

des Projektmanagements und den zugehörigen

methodischen Kenntnissen insbesondere persönliche und

soziale Kompetenzen . Sie lernen Ihre Rolle im Projekt

kennen und wie Sie diese im Spagat zwischen Ihrem Chef

und dem Projektleiter beherrschen. Sie erfahren, wie Sie

positive und negative Botschaften souverän präsentieren

und durch gekonntes Selbst- und Zeitmanagement Ihre

Projektziele ohne Ärger, Stress und Überlastung erreichen.

4 gute Gründe, dieses Praxistraining zu besuchen

1 Sie lernen, wie Sie erfolgreich in Projekten arbeiten

und weisen dieses Wissen mit der Zertifizierung zum

Professional Project Expert (PPE) nach.

2 Sie lernen, wie Sie durch effektives Zeit- und

Selbstmanagement Ärger, Stress und Überlastung

im Projekt vermeiden.

3 Sie erhalten handfeste Lösungen mit Checklisten

und Vorgehensanleitungen für Ihre Probleme und

Herausforderungen im Projekt.

4 Sie legen die Grundlage für eine spätere Karriere

als Projektleiter. Mit diesem Seminar machen Sie

den Führerschein für gute Projektarbeit .

Karl Reinhold Haberland

Dipl.-Ing., ist Seniorberater der GFM Gesellschaft für

Forschungs- und Entwicklungsmanagement mbH in

München. Während seiner beruflichen Laufbahn war er

in den Bereichen Anlagenplanung, Vertrieb, Marketing,

Entwicklung und Geschäftsführung tätig und übernahm

in über 100 Projekten alle typischen Aufgaben vom

Mitarbeiter, Controller, Leiter bis zum Vorsitzenden des

Entscheiderkreises. Seine Beratungsschwerpunkte liegen im

Management von Technologien und der Schnittstelle

Technologieentwicklung-Marketing. Er war zuvor u.a.

mehrere Jahre bei der Raychem Corp. in Menlo Park,

Kalifornien, und Raychem GmbH in Ottobrunn beschäftigt,

zuletzt als Technischer Leiter.

Bitte beachten Sie auch unser Seminar

Projektplanung, -steuerung und

-kontrolle in der Praxis

10. bis 12. März 2014 in Düsseldorf

Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Carolina Ihrig ,

Tel.: 0 61 96/47 22-700, Fax: 0 61 96/47 22-888,

E-Mail: kundenservice@managementcircle.de

AUCH ALS INHOUSE TRAINING

Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne

Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an.

Stefanie Bruch

Tel.: 0 61 96/47 22-739

E-Mail: stefanie.bruch@managementcircle.de

www.managementcircle.de/inhouse

Sie haben noch Fragen? Gerne!

Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine E-Mail.

Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre

Fragen zur Veranstaltung.

Matthias Brodrück

Leiter der Projektmanagement Akademie (PMA)

Tel.: 0 6196/47 22-760

E-Mail: matthias.brodrueck@managementcircle.de

DAS BIETET IHNEN DER WORKSHOPTAG:

Medienpartner

Projektmanagement für Projektleiter, Projektmitarbeiter

und Berater. Unter www.projektmagazin.de finden Sie praxisnahe

Artikel und konkrete Unterstützung für Ihre Projekt-

Aufgaben. Im Projekt Magazin schreiben Experten für

Experten: In über 1000 Fachartikeln, Praxisberichten und

Software-Besprechungen können Sie sich über aktuelle Trends

und Entwicklungen im Projektmanagement informieren.

Das Projekt Magazin erscheint mittwochs alle zwei Wochen.

Alle Teilnehmer der Veranstaltung erhalten ein kostenloses

3-Monats-Schnupperabo des Projekt Magazins.

Im Internet: www.projektmagazin.de

www.managementcircle.de/02-76926


Zertifizierungs-Programm

Die Seminare im Überblick

Lassen Sie sich zertifizieren!

Dieses Seminar ist ein Modul der Projektmanagement

Akademie (PMA) .

Die Basisausbildung für Projektmitarbeiter:

Professional Project Expert (PPE)

bestehend aus:

3-tägigem Praxistraining (inklusive anschließender Prüfung)

Die Ausbildung für Projektleiter zum

Professional Project Manager (PPM) ®

bestehend aus:

4 Pflichtseminaren + 1 Wahlmodul + Prüfung

Die Expertenausbildung für Projektleiter zum

Senior Professional Project Manager (SPPM)

bestehend aus:

4 Pflichtseminaren + 1 Wahlmodul + Prüfung

Das modulare Ausbildungsprogramm bietet Ihnen eine

fundierte professionelle Ausbildung mit hochwertigen

Abschlusszertifikat durch Partner aus namhaften Hochschulen,

Vorreiterunternehmen und erfolgreichen Beratungsgesellschaften

sowie ein renommiertes Prüfungskomitee.

Ihre Vorteile auf einen Blick

■ Ganzheitliches Konzept: Nur Fachkompetenz macht

noch keinen erfolgreichen Projektmanager aus. Deshalb

liegt bei unseren Trainings neben intensivem Methodentraining

ein besonderer Fokus auf Sozialkompetenz.

■ Einzigartigkeit: Wir legen Wert auf topaktuelle Inhalte.

Unsere Projektmanagement-Experten vermitteln Best

Practice im Projektmanagement und entwickeln mit

Ihnen zusammen Handlungskompetenzen, damit Sie

das Erlernte sofort im eigenen Unternehmen anwenden

können.

■ Nachhaltigkeit der Ausbildung: Die PMA unterstützt Sie

in Ihrem nachhaltigen Lernerfolg durch gezielte Vor- und

Nachbetreuung und begleitendes Studienmaterial.

■ Preisvorteil: Bei Buchung des kompletten Ausbildungsprogramms

sparen Sie bis zu € 2.880,–!

PROFESSIONAL PROJECT EXPERT (PPE)

1 Der erfolgreiche Projektmitarbeiter

Effektiv und mit Begeisterung in Projekten arbeiten

PROFESSIONAL PROJECT MANAGER (PPM) ®

1 Crashkurs Projektmanagement

Intensiv-Training der wirkungsvollsten

Projektmanagement-Werkzeuge

2 Projektplanung, -steuerung und -kontrolle

in der Praxis

Behalten Sie Ihre Qualität, Kosten, Termine und

Ressourcen im Griff

3 Professionell präsentieren und moderieren

Optimieren Sie Ihre Projektarbeit mit effizienten

Meetings und überzeugenden Präsentationen

4 Führungstraining für Projektleiter

Führen Sie erfolgreich auch ohne disziplinarische Macht

5 Wahlmodul

Wählen Sie aus 4 Themen Ihren individuellen Schwerpunkt

SENIOR PROFESSIONAL PROJECT MANAGER (SPPM)

1 Lösungsstrategien für die 7 häufigsten

Projektprobleme

So lösen Sie diese schnell, sicher und nachhaltig

2 Reibungslose Zusammenarbeit zwischen

Projekt und Linie

So schaffen Sie eine konfliktfreie Projektumgebung

3 Multi-Projektmanagement

Planen und steuern Sie die Vielzahl parallel laufender

Projekte

4 Change Management für Projektleiter

Veränderungen erfolgreich meistern

5 Wahlmodul

Wählen Sie aus 4 Themen Ihren individuellen Schwerpunkt

FRAGEN ZUM AUSBILDUNGSPROGRAMM

Stephan Wolf

Kundenservice

Tel.: 0 61 96/47 22-800

E-Mail: kundenservice@managementcircle.de

DIE WAHLMODULE FÜR PPM ® UND SPPM

❑ Selbstmanagement für Projektleiter

❑ Critical Chain im Projektmanagement

❑ Claims Management

❑ Verhandlungstechniken in Projekten

www.managementcircle.de/02-76926


Sie lernen, wie Sie





Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/47 22-999

Warum Sie dieses Seminar besuchen sollten

Ihre Rolle als Projektmitarbeiter erfüllen.

effektiv im Team arbeiten.

den Spagat zwischen Ihrem Chef und dem Projektleiter meistern.

durch Zeit- und Selbstmanagement Ihre Produktivität steigern.

Der erfolgreiche

Projektmitarbeiter

Ich/Wir nehme(n) teil am:

❏ 12. bis 14. Februar 2014 in Köln 02-76926

1

Name/Vorname

Position/Abteilung

2

Name/Vorname

Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen

Dieses intensive Praxistraining richtet sich an alle Projektmitarbeiter, die

sich grundlegend über Projektmanagement informieren und sich solides

Basis-Know-how für ihre reibungslose und effiziente Arbeit im Projekt

aneignen möchten. Insbesondere angesprochen sind Mitarbeiter, die

neu in Projekte delegiert werden und wissen möchten, wie sie dort

effektiv und effizient arbeiten.

Termin und Veranstaltungsort

12. bis 14. Februar 2014 in Köln

Dorint Hotel am Heumarkt Köln, Pipinstraße 1, 50667 Köln

Tel.: 0221/80190-111, Fax: 0221/80190-190

E-Mail: reservierung.koeln-messe@dorint.com

Für unsere Seminarteilnehmer steht im Tagungshotel ein begrenztes

Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die

Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf

Management Circle vor.

3

@

Position/Abteilung

Name/Vorname

Position/Abteilung

Firma

Straße/Postfach

PLZ/Ort

Telefon/Fax

E-Mail

Datum

Ansprechpartner/in im Sekretariat:

– 10 %

Unterschrift

Über Management Circle

Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im

deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle

WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen

200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen

sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf

höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten

erhalten Sie unter www.managementcircle.de

So melden Sie sich an

Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden

oder per Fax, Telefon oder E-Mail anmelden. Sie erhalten eine

Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind – andernfalls informieren wir

Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge

berücksichtigt.

Die Teilnahmegebühr für das dreitägige Praxistraining beträgt inkl.

Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-Together, Dokumentation

und Zertifizierung € 1.995,–. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten

Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei

Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten

wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass . Bis zu zwei Wochen

vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder

bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr.

Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist

eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten

Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt.

Anmeldebestätigung bitte an:

Rechnung bitte an:

Abteilung

Abteilung

Mitarbeiter: ❍ BIS 100 ❍ 100 – 200 ❍ 200 – 500 ❍ 500 –1000 ❍ ÜBER 1000

Datenschutzhinweis

Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.B. Lettershops)

verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die

Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung

auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe

per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem

telefonisch und per E-Mail über unsere interessanten Weiterbildungsangebote,

die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der

Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit

gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, 65731 Eschborn, unter

datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/4722-500

widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen.

Anmeldung/Kundenservice


Telefon: + 49 (0) 61 96/47 22-700

Fax: + 49 (0) 61 96/47 22-999

E-Mail: anmeldung@managementcircle.de

Internet: www.managementcircle.de/02-76926

Postanschrift: Management Circle AG

Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts.

Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/47 22-0

KP/AAN/K

Hier online anmelden! www.managementcircle.de/02-76926

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