programm downloaden - Management Circle AG

+++ Management Circle Intensiv-Seminar +++
Speziell für Bau und Anlagenbau:
Baustellenmanagement
Optimierte Vertrags-, Claim- und Projektabwicklung
Rechtswissen Bauverträge
■
■
■
BGB und VOB/B: Welche vertraglichen
Regelungen sind wichtig?
Management von Störungen: Fristen, Termine,
Bausoll und Abnahme
Anforderungen an den Bautagesbericht und
die korrekte Dokumentation
Steuerung von Claim-Strategien
■ Beweissichere Ressourcen- und Budgetplanung
■ Claim-Ansprüche darlegen und beweisen
■
Mit Checklisten und
Handlungsleitfäden!
Operatives Claim Management: Schritt für
Schritt zur Durchsetzung Ihrer Claims
Projektmanagement auf der Baustelle
■ Schnittstellenmanagement: Zwischen Auftraggeber,
Subunternehmen und Konsorten
■ Rechnungsabwicklung und -prüfung: Umgang
mit Claims und Changes
■ Anforderungen an die Termin- und Kostenplanung
Ihre Referenten:
Tobias Voigt
CARNEADES
GmbH & Co. KG
Dr. Peter Wotschke
BMC – Baumanagement &
Controlling AG
Frank-Peter Ritsche
Xervon GmbH
Exklusiver Praxisbericht der
Xervon GmbH: Erfolgsfaktoren
für effizientes Baustellenmanagement
Begeisterte Teilnehmerstimmen:
✔ „Veranstaltung war sehr gut!”
R. Venn, Vattenfall Europe
PowerConsult GmbH
✔ „Alle nötigen Informationen kompakt
und praxistauglich aufbereitet.”
C. Klein, GTM Gebäudetechnik
Management GmbH
Ihr Termin:
26. und 27. März 2014 in Düsseldorf
Hoher Lernerfolg durch
begrenzte Teilnehmerzahl!
Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: + 49 (0) 61 96/47 22-700

1. Seminartag
Unerlässliches Vertragswissen und
praktikable Claimstrategien
Ihr Seminarleiter:
Tobias Voigt, Rechtsanwalt, CARNEADES GmbH & Co. KG, Braunschweig
Mit zahlreichen
Praxisbeispielen
Empfang mit Kaffee und Tee,
Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr
9.30 Herzlich willkommen
■ Begrüßung durch den Seminarleiter
■ Vorstellungsrunde
■ Abstimmung der Seminarinhalte mit Ihren
Erwartungen als Teilnehmer
9.40 Die „Arbeitsplattform”: das Vertragswerk
■ Grundlagen des BGB-Werkvertrags und
Unterschiede zur VOB/B
■ Einführung unterschiedlicher Vertragsformen
(EPV, DPV, GPV, FIDIC) und die daraus
resultierenden Pflichten und Risiken
■ Vertragsfokus: Bausoll
– Vertragliche Bestimmung des Bausolls
– Spielräume bei der Bauausführung
– Einführung von Haupt- und Nebenpflichten:
Hinweis- und Prüfpflicht bei Mangelhaftigkeit
von Vorarbeiten
– Beistellungen des Auftraggebers (AG)
■ Vertragsfokus: Termine
– Vertrags- und Ablauftermine
– Mögliche Vertragsstrafen
– Auswirkungen einer Fristenverlängerung
■ Vertragsfokus: Abnahme
– Bedeutung und Wirkung der Abnahme,
Abnahmeformen
– Rechtliche und verhaltenstechnische
Konsequenzen
– Leitfaden für sicheres Vorgehen
11.15 Kaffee- und Teepause
11.30 Änderungen und Störungen auf
der Baustelle: Welche vertraglichen
Regelungen sind wichtig?
■ Störungsfokus: Bausoll
– Regelungen zum Änderungs-/Anordnungsrecht
des AG: Wer darf Anordnungen geben? –
Vertretungsmacht
– Muss/sollte der Preis bereits vor Leistungserbringung
vereinbart werden?
– Dokumentation: Rechtliche Relevanz,
Beweisfunktion und inhaltliche Anforderungen
an den Bautagesbericht
– Fehlende Beistellungen des AG
– Dokumentation: Inhaltliche Anforderungen an
die Behinderungsanzeige, höchstrichterliche
Rechtsprechung
www.managementcircle.de/03-77213
ca.
■
■
Störungsfokus: Termine
– Soll-Ist-Vergleich, kritischer Pfad
– Bauablaufbezogene Darstellung
– Dokumentation der Behinderungsanzeige
Störungsfokus: Abnahme
– Dokumentation der Fertigstellung
13.00 Business Lunch
14.15 Claim Management:
Wirksame Praxisstrategien
■ Frühzeitige Einbindung des Claim Managements
■ Integrierte Prozesse im Nachforderungsmanagement
etablieren
■ Strategie des Claim Managements
■ Welche Rolle spielt Claim Management
in Bezug auf:
– (gesetzliche) Fristen und Termine
– eine wirksame Kostenkontrolle
– den Bau-Soll- und Bau-Ist-Vergleich
■ Interne und externe Kommunikation von
Abweichungen im Projekt
■ Anforderungen an die Dokumentation bei
der Claimerstellung
■ Umgang mit Puffern in Terminplänen
Die Rolle des Montage- bzw. Projektleiters
■ Steuerung der Claimstrategie
■ Beweissichere Ressourcen- und Budgetplanung
■ Gewährleistung der Anspruchssicherung
■ Dreh- und Angelpunkt der Rechtswahrung durch
Verhalten auf der Baustelle
15.45 Kaffee- und Teepause
16.00 Claim Management unter FIDIC-Verträgen
■ Der Claimprozess unter FIDIC-Verträgen
■ Mögliche Anspruchsgrundlagen aus FIDIC-Books
■ Häufige Fallgruben: Claim Notice, Ausschluss
fristen, Interim und Detailed Claim
■ Erst Entscheidung des Engineers, dann DAB?
■ Anders als man denkt: die Nachweise für einen
FIDIC-Claim
17.15 Abschlussdiskussion
■ Gelegenheit für Ihre abschließenden Fragen
und Diskussion
17.30 Ende des ersten Seminartages und
anschließendes Get-Together

2. Seminartag
Projektstörungen meistern –
Effizientes Projektmanagement auf der Baustelle
Ihr Seminarleiter:
Dr. Peter Wotschke, Vorstand, BMC – Baumanagement & Controlling AG, Berlin
9.00 Es geht weiter
■
■
Begrüßung durch den Seminarleiter
Überleitung zu den Themen des zweiten
Seminartages
9.05 Baustellenmanagement und
Bauorganisation
■
■
■
■
Typische Herausforderungen und Hindernisse
im Anlagenbau
Schlüsselaufgaben und -funktionen des
Baustellenmanagements:
– Typische Struktur von Anlagenbauprojekten
– Effizientes Management von Know-how und
Personaleinsatz
Schnittstellen zwischen Vertragspartnern
erkennen und managen
Schnittstellenmanagement: Der Unternehmer
als Akteur zwischen Auftraggeber, Sub- und
Nachunternehmer und Konsorten
10.30 Kaffee- und Teepause
10.45 Operatives Claim Management auf
der Baustelle: Was ist zu tun?
■
■
■
■
■
Grundlagen feststellen, Ansprüche sichern:
Was ist geschuldet?
Identifikation von Claimpotenzialen: Was ist
nicht mehr geschuldet?
Von der Abweichung zum Claim
Nicht nur darlegen, sondern auch beweisen:
Kausale Zusammenhänge in der Baustellen-
Dokumentation festhalten
Rechnungsabwicklung und -prüfung: Umgang
mit Claims und Changes
12.00 Business Lunch
13.15 Erfolgsfaktoren für effizientes
Baustellenmanagement in der Praxis
■ Der Spielraum des Bauleiters
■ Fallstricke im Baustellenalltag
■ Nachteilige Verträge mit Kunden und
Lieferanten
– Verspätete Lieferung von Dokumenten und
Material
■
■
– Mängel in der Ausführungsqualität
– Ineffizienter Einsatz von Ressourcen
– Ungenügendes Schnittstellenmanagement
– Mangelhaftes Termin- und Kostenmanagement
– Unfälle im Bereich Arbeitssicherheit und Umwelt
– Nichtbeachtung von gesetzlichen Regelungen
– Missverständnisse bei Sprache, Kultur,
Kommunikation
Baustellenorganisation
– Koordination und Schnittstellenmanagement
– Baustellenlogistik und Infrastruktur
– Planung und Umplanung
– Der Terminplan: Risikomanagement und
kritischer Pfad
– Bau- und Fortschrittsüberwachung
Claim Management
– Die Querschnittsfunktion des Claim Managers
– Was steht im Vertrag?
– Dokumentation von Ansprüchen
– Defensives und aktives Claim Management
Frank-Peter Ritsche
Head of International Projects,
Xervon GmbH,
Köln
15.30 Kaffee- und Teepause
15.45 Bauzeit ist Geld: Termin- und Budgetcontrolling
auf der Baustelle
■ Anforderungen an die Termin- und
Kostenplanung
■ Methoden und Instrumente in der Terminund
Kostenplanung
■ Claims (Typ 1): Change orders –
Änderungsaufträge und ihre Folgen
■ Claims (Typ 2): Disruption and acceleration –
Nachforderungen aufgrund von Behinderung
und Beschleunigung
■ Claims (Typ 3): Extension of time –
Auswirkungen von zeitlichem Verzug
17.00 Abschlussdiskussion
■ Gelegenheit für Ihre abschließenden Fragen
und Feedback
ca. 17.15 Ende des Intensiv-Seminars
Get-Together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem
kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit
den Referenten und Teilnehmern.
www.managementcircle.de/03-77213

Zum Seminarinhalt
Wird eine Groß-Baustelle oder die Montage einer
Anlage nicht professionell organisiert und überwacht, ist
der Erfolg des Projekts bereits gefährdet. Der Teufel liegt
im Detail – Störungen und unvorhersehbare Änderungen
sind Baustellenrealität.
Profitieren Sie von diesem Seminar, um Baustellenverantwortliche,
Montageleiter und Richtmeister systematisch
auf ihre Aufgaben vorzubereiten und selbst
professionell organisiert zu sein.
Ihr Nutzen
Kompakt an nur zwei Tagen erlangen Sie fundiertes
Wissen zur „Arbeitsplattform” Vertrag, zu Claim
Management-Strategien in der Praxis und optimiertem
Projektmanagement auf der Baustelle. Sie lernen:
■
■
■
■
■
■
■
■
Vertragsformen und wichtige Vertragsinhalte zu
verstehen
Wichtige Störfaktoren wie Fristen, Termine, Bausoll
und Abnahme besser in den Griff zu bekommen
Die Anforderungen an Bautagesberichte und
Dokumentation richtig zu erfüllen und zu optimieren
Integrierte Prozesse im Nachforderungsmanagement
zu etablieren
Pflichten und Rechte des Montage- bzw. Projektleiters
rechtssicher auszuüben
Eine effiziente Termin- und Kostenplanung durchzuführen
Schnittstellenmanagement zwischen Auftraggeber,
Subunternehmen und Konsorten zu optimieren
Fallstricke bei Rechnungsabwicklung und -prüfung
zu vermeiden
Ihr besonderes Plus:
Profitieren Sie von zahlreichen Hilfestellungen
für Ihr praktisches Baustellenmanagement:
Checklisten, Mustergliederungen, Leitfäden und
aussagekräftige Fallbeispiele
Sie haben noch Fragen? Gerne!
Rufen Sie mich bitte an oder schreiben Sie mir eine E-Mail.
Juliane Sophia Diehl
Senior Projektmanagerin
Tel.: 0 61 96/47 22-640
E-Mail: juliane.diehl@managementcircle.de
www.managementcircle.de/03-77213

Ihr Expertenteam
Tobias Voigt
ist Rechtsanwalt in Braunschweig und Geschäftsführer der
CARNEADES GmbH & Co. KG, einem mittelständischen
Dienstleister im Projekt- und Claim Management in
Quedlinburg. Seit mehr als zehn Jahren betreut er ausschließlich
Großprojekte in Bau und Anlagenbau im
Claim Management. Schwerpunkte seiner Arbeit sind das
Claim Management in komplexen Konsortialverhältnissen
sowie in der Position zwischen Endkunde und Sublieferant.
Dr. Peter Wotschke
ist als Professor für Bauwirtschaft und Baubetrieb an
der Hochschule für Wirtschaft und Recht (HWR) Berlin
sowie als beratender Ingenieur im Vorstand der BMC
Baumanagement & Controlling AG Berlin tätig. Er berät
Baubeteiligte in Großprojekten des Anlagenbaus,
Hoch- und Tiefbaus sowie des Infrastrukturbaus in
Belangen des Claim und Contract Managements.
Seine Tätigkeitsschwerpunkte liegen in der Ausarbeitung
von Bauzeitnachträgen und Nachträgen für Mehraufwendungen
aufgrund von Störeinflüssen.
Frank-Peter Ritsche
koordiniert seit 2008 als Head of International Projects
die Auslandsprojekte der XERVON-Gruppe mit Sitz in
Köln, einem Industriedienstleister mit 8000 Mitarbeitern
weltweit. Seit 1992 war er in operativen und strategischen
Positionen bei AREVA und Siemens für das Projektmanagement
von nuklearen und konventionellen Kraftwerksbaustellen
im Ausland verantwortlich, bei Großprojekten
in der Regel als Partner in internationalen
Konsortien. Frank-Peter Ritsche hat viele Jahre im Ausland
verbracht, u. a. in Taiwan, Japan, Singapur, Spanien und
der Slowakei.
AUCH ALS INHOUSE TRAINING
Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne
Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an.
Stefanie Bruch
Tel.: 0 61 96/47 22-739
E-Mail: stefanie.bruch@managementcircle.de
www.managementcircle.de/inhouse
Bitte beachten Sie auch unser Seminar:
Internationale Verträge im
Maschinen- und Anlagenbau
29. und 30. Januar 2014 in Hamburg
26. und 27. Februar 2014 in München
26. und 27. März 2014 in Frankfurt/M.
Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Stephan Wolf,
Tel.: 0 61 96/47 22-700, Fax: 0 61 96/47 22-888,
E-Mail: kundenservice@managementcircle.de
www.managementcircle.de/03-77213

Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/47 22-999
3 gute Gründe, sich noch heute anzumelden
➀ Sie erhalten einen Leitfaden für unerlässliches Vertragswissen
und das Management von Vertragsstörungen vor Ort: Fristen,
Termine, Bausoll und Abnahme.
➁ Sie lernen praxisnah, wie Sie Claim Management-Strategien
auf der Baustelle umsetzen.
➂ Sie erfahren, wie Sie Ihr Projektmanagement im Montageablauf
optimieren.
Baustellenmanagement
Ich/Wir nehme(n) teil am:
WS
❏ 26. und 27. März 2014 in Düsseldorf 03-77213
Wen Sie auf diesem Seminar treffen
Dieses Seminar richtet sich an Projekt- und Montageleiter, Baustellenleiter,
Vertriebs- und Projektingenieure, Head of Construction, Baustellenverantwortliche,
Supervisoren und Richtmeister in Unternehmen der Baubranche
und des Maschinen- und Anlagenbaus. Angesprochen sind auch
Geschäftsführer aus Unternehmen der Branche sowie Unternehmensberater
und Projektmanagement-Gesellschaften in diesem Umfeld.
Termin und Veranstaltungsort
26. und 27. März 2014 in Düsseldorf
Van der Valk Airporthotel Düsseldorf, Am Hülserhof 57, 40472 Düsseldorf
Tel.: 02 11/20 06 3-0, Fax: 02 11/20 06 3-300
E-Mail: reservierung@duesseldorf.valk.com
Für unsere Teilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes
Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die
Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf
Management Circle vor.
Mit der Deutschen Bahn für € 99,– zur Veranstaltung.
Infos unter:
www.managementcircle.de/bahn
1
2
3
@
Name/Vorname
Position/Abteilung
Name/Vorname
Position/Abteilung
Name/Vorname
Position/Abteilung
Firma
Straße/Postfach
PLZ/Ort
Telefon/Fax
E-Mail
Datum
Ansprechpartner/in im Sekretariat:
– 10 %
Unterschrift
Anmeldebestätigung bitte an:
Abteilung
Über Management Circle
Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im
deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle
WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen
200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen
sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf
höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten
erhalten Sie unter www.managementcircle.de
So melden Sie sich an
Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden
oder per Fax, Telefon oder E-Mail anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung,
sofern noch Plätze frei sind – andernfalls informieren wir Sie sofort.
Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt.
Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business
Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation
€ 1.995,–. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung
und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben
Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten
Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin
können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen
des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung
bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des
angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich
zzgl. der gesetzlichen MwSt.
Rechnung bitte an:
Abteilung
Mitarbeiter: ❍ BIS 100 ❍ 100 – 200 ❍ 200 – 500 ❍ 500 –1000 ❍ ÜBER 1000
Datenschutzhinweis
Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.B. Lettershops)
verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die
Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung
auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe
per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem
telefonisch und per E-Mail über unsere interessanten Weiterbildungsangebote,
die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der
Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit
gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, 65731 Eschborn, unter
datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/4722-500
widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen.
Anmeldung/Kundenservice
✆
Telefon: + 49 (0) 61 96/47 22-700
Fax: + 49 (0) 61 96/47 22-999
E-Mail: anmeldung@managementcircle.de
Internet: www.managementcircle.de/03-77213
Postanschrift: Management Circle AG
Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts.
Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/47 22-0
KP/UR/K
Hier online anmelden! www.managementcircle.de/03-77213