Bester Arbeitgeber Südtirols - Radius

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6 04/2013 04/2013
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aktuell
Das APL-System© bietet den Unternehmen eine
umfassende Analyse zu folgenden sieben Kategorien:
• Strategie des Unternehmens;
• Organisationsstruktur;
• angewandte Managementsysteme;
• Unternehmens- und Führungskultur,
sowie Kommunikation;
• Personalmanagement und Team;
• Differenzierung durch Leitbild, Werte und Spielregeln;
• Individualität, d.h. besondere Fähigkeiten und
Merkmale des Unternehmens.
Auszeichnung
„Bester Arbeitgeber 2013“
Allein die Mitarbeiter haben entschieden: die Besten Arbeitgeber
Südtirols 2013 heißen Loacker Remedia, Maximilian
und GP & P. Am 26. Februar 2013 fand die Prämierung im
Bozner Sitz der Handelskammer statt, womit das Projekt
„BAS 2013“ seinen erfolgreichen Abschluss fand.
Bereits zum zweiten Mal hatte die Bozner Beratungsagentur
Business Pool GmbH in Zusammenarbeit mit
der Autonomen Provinz Bozen, der Handelskammer, der
Südtiroler Wirtschaftszeitung und dem Wirtschaftsmagazin
Radius zur landesweiten Studie der Mitarbeiterzufriedenheit
aufgerufen. Auch in diesem Jahr folgten dem Aufruf
viele namhafte Südtiroler Unternehmen und stellten sich
damit der strengen Bewertung ihrer Mitarbeiter. Und es
geht weiter. Das neue Projekt „BAS 2014“ steht bereits
in den Startlöchern. Einige wichtige Neuerungen wurden
vorgenommen, um das Projekt weiterhin zu präzisieren
und zu verbessern.
Bester Arbeitgeber 2013 – Unternehmenskultur siegt
Am 26. Februar waren die Teilnehmer des Projektes „BAS
2013“ in den Sitz der Handelskammer in Bozen eingeladen
worden. Mit Spannung wurden die Ergebnisse der diesjährigen
Wahl erwartet. Begrüßt wurden alle durch den Präsidenten
der Handelskammer, Michl Ebner, der die Hoffnung
aussprach, dass sich diese Veranstaltung zu einer Tradition
entwickelt, die nicht zuletzt das erfolgreiche Bemühen der
Unternehmen für ihre Mitarbeiter widerspiegelt. In der
anschließenden Podiumsdiskussion tauschten namhafte
Vertreter aus Politik und Wirtschaft ihre Meinungen und
Erlebnisse zum Thema Unternehmenskultur aus.
Prämierung der höchsten Mitarbeiterzufriedenheit
Bei der Prämierung der „Besten Arbeitgeber Südtirols 2013“
wurden als Gewinner der drei Kategorien, die nach der Anzahl
ihrer Mitarbeiter gegliedert sind, die Unternehmen Loacker
Remedia, die Modekette Maximilian und GP & P ausgezeichnet.
Die Auszeichnung basiert ausschließlich auf der Bewertung
durch die eigenen Mitarbeiter. Auf den zweiten Plätzen folgten
NaturalLook, Kunstdünger sowie der Friseursalon Norma.
Den dritten Platz belegten die EURAC Bozen, Top Control und
das Handelsunternehmen Maxi, eine Gesellschaft der Podini
Holding AG. Auf diese Einzelprämierungen folgte die Zertifizierung
der 15 „Besten Arbeitgeber Südtirols 2013“. Diese
Unternehmen wurden auf Grund der hohen Mitarbeiterzufriedenheit
ausgezeichnet. Sie alle hatten die festgelegten Kriterien
erreicht. Neben den neun bereits ausgezeichneten besten
Unternehmen konnten auch Messebau Walcher, die Athesia
Verlagsanstalt, Zeppelin Group, Monier, Durst Phototechnik
und Lavarent die Anerkennungsplakette entgegennehmen.
Zusammen mit den 23 „Besten Arbeitgebern 2012“, die bei
der ersten Ausgabe des Projektes BAS ermittelt wurden, dürfen
sich nun alle diese Unternehmen zu den mitarbeiterfreundlichsten
Arbeitgebern Südtirols zählen.
Zum Abschluss lud Andreas Unterhofer, der durch die
Veranstaltung führte, zu einem Buffet mit Gedankenaustausch
ein. Für die Bewirtung sorgten der Begründer und
OK Chef des Käsefestivals Sand in Taufers, Martin Pircher
vom Despar Sand in Taufers, der Ziegenkäseproduzent
Manuel Zingerle vom Untereggerhof in Vals, die Stabinger
Torten und Süßwaren aus Sexten, der Bioweinhof Loacker,
der Sarner Speckproduzent Luis Moser und die Franziskaner
Bäckerei. Sie verwöhnten ihre Gäste an diesem Abend mit
auserwählten Südtiroler Köstlichkeiten.
APL-System © – Analysieren, Planen und Führen
Für die neue Ausgabe von „BAS 2014“ wurde inzwischen ein
ausgereifteres Modell für die Befragungen der Mitarbeiter ausgearbeitet,
das APL-System © . Drei Jahre Erfahrung und viele
wichtige Anregungen von Unternehmen haben zu einem detaillierterem
Analyse- und Steuerungsinstrument für Unternehmen
geführt. Der Leitfaden für dieses Modell steht für Analyse,
Planung und Führung (APL = Analyzing, Planning, Leading).
Mit dem neuen Partner APL Institute ® und einem erweiterten
Analyse-Verfahren wird das Projekt der Business Pool
GmbH zusätzlich verbessert. Das APL Institute ® stellt dieses
Instrument bereits in mehreren Ländern zur Verfügung. Ein
Vorteil im Vergleich zum vorhergehenden Projekt ist, dass
das Instrument eine höhere Flexibilität und individuellere
Anpassung an die einzelnen Unternehmen ermöglicht.
Vorteilhaft ist, dass alle bereits vorher erhobenen, relevanten
Daten auch in Zukunft verwendet werden können. Wer also
bereits an einem Projekt BAS teilgenommen hat, kann die
Ergebnisse weiterhin ohne Einschränkungen direkt vergleichen
und so die Veränderung der Unternehmenskultur seit
der letzten Analyse überprüfen.
„Bester Arbeitgeber Südtirols“ wird
„Best Workplace Alto Adige Südtirol“
Wie bereits in den vorhergehenden Jahren werden auch
weiterhin die Mitarbeiter die zentrale Rolle der Befragung
für das Projekt „BAS 2014“ bilden. Durch die anonyme
Mitarbeiterbefragung, mit einem neu gestalteten Fragebogen
mit 91 ausgewählten Aussagen und drei offenen
› Kältetechnik › Industriekälte › Klimatechnik › Service
[Coole]
Ergebnisse
E.-Fermi-Straße 4 - 39100 Bozen - Tel. 0471 060020 - www.kkr.it
Fragen zur Unternehmenskultur, wird der „Beste Arbeitgeber
Südtirols“ ermittelt. Das Projekt erhält in diesem Jahr
allerdings einen neuen Namen: Aus der ursprünglichen
Bezeichnung „Bester Arbeitgeber Südtirols – Miglior Posto
di Lavoro in Alto Adige“ wird nun einheitlich „Best Workplace
Alto Adige Südtirol“.
Das neue APL-System © ist nicht allein auf die Ermittlung
und Bewertung der Mitarbeiterzufriedenheit beschränkt,
stellt also nicht nur einen Wettbewerb um die Auszeichnung
als „Bester Arbeitgeber“ dar, sondern ist ein ganzheitliches
Analyse- und Management-Instrument, das die Analyse
der Unternehmenskultur aus verschiedenen Perspektiven
ermöglicht. Es besteht aus drei Teilen: dem APL-Instrument,
also der Mitarbeiterzufriedenheitsanalyse, dem APL-Audit,
bei dem die Geschäftsführung zu ihrer Wahrnehmung der
Unternehmenskultur befragt wird, und wahlweise dem APL-
Customer, bei dem Kunden befragt werden.
APL-Audit – Die Sicht des Personalmanagements/
der Geschäftsleitung
Die Mitarbeiterzufriedenheitsanalyse (APL-Instrument)
wird durch das APL-Audit ergänzt. Es bietet dem Management
des Unternehmens die Möglichkeit, ein klares Bild
von den verfolgten Strategien und Zielsetzungen sowie den
konkreten Maßnahmen zur Entwicklung und Stärkung der
Unternehmens und der Führungskultur zu erhalten. Das
Audit erfolgt im Rahmen eines Berichtes und durch die
Beantwortung der Fragen. Es geht darum, einen Gesamtüberblick
zu erhalten, aber diesmal nicht aus der Wahrneh-
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