Business Krone Wirtschaft_140514

KOLUMNE
Dr. Georg Wailand
Einen„Turbo“
fürunsereBetriebe
Niezuvor in der Geschichte der Menschheit habenso
vieleNeuerungeninsokurzer Zeit dieUnternehmen
undihreArbeitswelt verändertwie in den letztenJahren.
Eine Welt ohne Internet,ohneSmartphone, ohne Google
&Facebookist kaum mehrvorstellbar -und doch istall
dasinnerhalb vonnur wenigenJahreninunser Leben
eingedrungen. Daherist es eine Riesenherausforderung,
wieman mitdiesemInnovationstempoumgeht.
Stattsichzufürchtenund den Zeiger der Uhranhaltenzu
wollen,ist wohl eine konstruktive Strategievorzuziehen.
Wirtschaftskammer-PräsidentLeitl hatvon einem
„Zukunftsplanbis zum Jahr 2020“ gesprochen.Was er
damitmeint?Etwa, dass wirständig vonden Besten
lernensollten,umpermanent selbst besser zu werden.
Dastrifftauf Unternehmen, wieauchauf dieöffentliche
Hand zu.TeildiesesZukunftsplans müssteessein,
Talente zu fordernund Bildungimweitesten Sinn als
Trumpfkarteiminternationalen Wettbewerb zu sehen.
Dasbeginnt im Kindergarten undendet nichtmehrwie
frühermit dem Eintritt in den Beruf, ganz im Gegenteil:
LebenslangesLernenist kein Fluch, sondernein Segen!
Einweiterer„Turbo“ fürdie Wirtschaft isteinevermehrte
Flexibilität.Die Grenzeninunserer Gesellschaft sind
längst verwaschen:ZwischenEin-Personen-Unternehmenund
Angestellten,zwischenArbeitzeit undFreizeit,
zwischen Arbeiten,woimmer manist unddem traditionellen
Büro-Job am Firmensitz. Je intelligenterund auch
respektvolldiese neuen Formen gelebt werden,desto
besser fürdie Zukunft.
UndeskannkeinZufall sein, wenn überall „Innovations-
Zentren“ oder ähnliche Einrichtungenerrichtet, eröffnet
undbetrieben werden.Nur werdiese Fensterinneue
Technologien undAnwendungenöffnet,wirdamPuls
der Zeit bleiben. EinBesuchimSilicon Valley in Kalifornien
gibt einprickelndes Gefühl dafür, wiespannendes
sein kann,Zukunft unternehmerischzugestalten.Wo
Google &Covon Turnschuh-tragenden jungenStudentenund
Erfindernentwickeltwurden undworausWelterfolgeentstanden
sind.Woesein Netzwerk vonklugen
Köpfen underfahrenenInvestorengibt. Wo jeder eine
Chance bekommt, sieaberauchaktiv nutzenmuss. Ein
Fehlschlag istkeinDrama,wichtig ist, dass manschon
baldmit einerweiteren, neuen Idee aufden Plan tritt!
2Business Krone
Foto:
Foto: Thinkstock
Zukunfts-Aussichten
Das Pensionskonto Neu beschäftigt
Versicherte genauso wie Arbeitgeber,
Banken und Versicherungen.
Das „altePensionskonto“steht
alsChiffrefür
diebisherige Berechnungsmethode
fürallein
Österreichinder Pensionsversicherung
versicherten
Personen.„Nach dem alten
Pensionskontohätte noch
über Jahrzehnte lang eine
unübersichtliche undaufwändigeParallelrecherche
zur Pensionsermittlung
stattfinden müssen.Nun ist
sofort der Umstiegindas
neue System möglich“,sagt
Martin Gleitsmann vonder
WirtschaftskammerÖsterreich
(siehe Kurz-Interview
nächste Seite).
Worumgehtesalsobeim
„Pensionskonto Neu“?Alle
ab 1.1.1955 geborenenVersicherten,
diebereits vor
2005 Versicherungszeiten
erworben haben, werden ab
Juni 2014 in einerMitteilung
vonihrem zuständigen
Pensionsversicherungsträgerüberdie
Höhe ihres
Kontostandes im Pensionskonto(„Kontoerstgutschrift“)informiert.
Diese
enthältdie vor2014 erworbenenAnsprüche.Die
Kontoerstgutschrift
geteilt
durch14ergibtden aktuellen
bishererworbenenmonatlichenBrutto-Pensionswert.Ab2014
werden jährlich
dieneu erworbenen
Ansprüchedazugerechnet.
Die Gesamtgutschrift istdie
Gesamtsummealler Gutschriften,
also der Kontoerstgutschrift
undder jährlichen
Teilgutschriften.Die
Gesamtgutschrift wird jährlich
aufgewertet. Die Gesamtgutschrift
geteiltdurch
14 ergibt diemonatlicheAlterspension.
Dasgilt, so ExperteGleitsmann,auchfür
IMPRESSUM
Selbstständige, „Inder Pensionsversicherungwerden
allePensionszahlungen
gleichbehandelt,daher
werden diePensionen in
der gewerblichen SVA
ebenfalls14-mal jährlich
ausgezahlt. “
Personen,die Versicherungszeitenerstabdem
1.1.2005 erworben haben,
sind bereitsimneuen Pensionskonto-System(underhalten
keineKontoerstgutschrift);
vordem 1.1.1955
geborene Personen sind von
den Veränderungennicht
betroffen, ihre Pensionen
Foto: Fotolia
Die Pensionsversicherungsanstalt
(PVA) hat unter
www.neuespensionskonto.at
ein eigenes Informationsportal
eingerichtet.
Fragen werden via E-Mail
pva@pensionsversicherung.at
beantwortet, die Service-Hot-
werden noch nach dem altenSystemberechnet.
DasPensionskonto Neuhat
fürden Großteil der PensionsversichertenbeträchtlicheAuswirkungen–mindestensabergenauso
für
Arbeitgebersowie fürBankenund
Versicherungen.
Vorsorgeprodukte
boomen
Weil dasPensionskonto
NeuEinblickindie zu erwartende
Pensiongibt, werden
Vorsorgeprodukte verstärkt
nachgefragt.
Robert Lasshofer, Generaldirektorder
Wiener StädtischenVersicherung,
sagt:
„Für jeden Vorsorgebedarf
gibt es diepassendeVersicherungslösung–sei
es die
staatlichgeförderte Prämienpensionals
Basis, eine
INFORMATIONEN
line ist unter Tel. 05 03 03-
87 000 erreichbar.
Persönliche Auskünfte gibt
es in der Landesstelle Wien
(Mo &Di7-16 Uhr, Mi &Do
7-19.30 Uhr, Fr 7-15 Uhr)
und in den Landesstellen
(Mo-Fr 7-15 Uhr).
klassische Lebensversicherung
oder eine Pensionsvorsorge:damit
istein sinnvollesNebeneinander
von
staatlicherund privater Vorsorge
gewährleistet.“ Johanna
Stefan,Generaldirektorinder
DonauVersicherung,unterstreicht,„dass
manschon mitnur einem
Euro proTag sehr gutetwas
fürsichund seineFamilie
tunkann.“ Allerdings,so
Thomas Urlvom WIFO:
„Wennman schonkurz vor
dem Pensionsantrittsteht,
erfordertzusätzliches Vorsorgesparen
hohe Einzahlungenund
wird schwerer
finanzierbar.“
UndErnst Schneckenleitnervon
der AllianzGruppe
meint: „Die fundierte Beratung
zur Alters-und Be-
Fortsetzung auf Seite 4
Klare Zukunftsperspektiven: Das Pensionskonto Neu hilft dabei,
maßgeschneiderte Lösungen für die Altersvorsorge zu finden.
MEDIENINHABER: Mediaprint Zeitungs- und Zeitschriftenverlag GmbH &CoKG; GESAMTLEITUNG: Mag. Thomas Kreuzer;
PROJEKTLEITUNG: Mag. Günther Regner; REDAKTION: Jakob Hübner (Leitung), Mag. Rudolf Preyer, Nadia Weiss; LAYOUT: Markus Pötzl;
HERSTELLER: Niederösterreichisches Pressehaus Druck- und Verlagsgesellschaft m.b.H., 3100 St. Pölten; VERLAGSORT: Wien; HERSTELLUNGSORT: St. Pölten
Business Krone 3

Fortsetzungvon Seite 4
rufsunfähigkeitsvorsorge
wird,unter Zugrundelegung
der Datenaus dem
Pensionskonto, an Bedeutung
gewinnen.“
Auch diebetrieblicheVorsorge
wird alsErgänzung
zur gesetzlichen Pension
immerwichtiger:„Unternehmen,
dieindie betrieblicheVorsorge
investieren,
verschaffensicheinen Wettbewerbsvorteil
am ArbeitsmarktimKampf
um die
besten Köpfe“,soAndreas
Zakostelsky, Vorstandsvorsitzender
der Valida Vorsorge
Management.
Mitdem Pensionskonto
Neuweißman jederzeit
über dieeigenePensionshöhe
Bescheid –einegezielte
Vorsorge istnun möglich.
Rudolf Preyer
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MIT
DEM
Berechnen Sie IhrePensionslücke schon jetzt
Das neue Pensionskonto
ist ein wichtiger Schritt
in Richtung Transparenz.
Es liefert den Versicherten
relevante Informationen,
um sich auf ihre
finanzielle Situation in
der Pension vorzubereiten
und geeignete Maßnahmen
für ihre Eigenvorsorge
zu treffen.
Mit dem Pensionskonto-Service
der Wiener Städtischen unter
www.wienerstaedtische.at können
alle ÖsterreicherInnen –
trotz derzeitiger Sperre der Online-Abfrage
–schon jetzt ihre
individuelle Pensionslücke mit
dem Sozialversicherungsauszug
berechnen. Konkret heißt das:
Der Sozialversicherungsauszug
wird in einen Pensionskontoauszug
umgewandelt. Durch die
Foto: WKO
Drei Fragen an den Branchen-Experten
Worumgehteskonkret
beim PensionskontoNeu?
Es wird fürjeden Erwerbstätigenkünftig
erkennbar
sein, wiehochdie bisher
erworbenen Ansprüche
sind undmit welcherPensionshöhe
er oder siebei
gleichbleibendem Einkommenrechnen
kann.Versicherte
sehenauch, um wie
viel niedrigerihrePension
Pensionskonto-Service der Wiener Städtischen Versicherung
Übertragung der umgewandelten
Werte in den Rechner der Wiener
Städtischen kann die persönliche
Pensionslücke zum Pensionsantritt
berechnet werden.
Unterstützung bei Registrierung
und Berechnung finden Interessierte
in den Geschäftsstellen
und bei rund 600 speziell zertifizierten
PensionsberaterInnen.
„Wir begrüßen das neue Pensionskonto
und gehen davon aus,
dass erhöhtes Bewusstsein für
die Pensionslücke –die Differenz
zwischen Letztbezug und
staatlicher Pension –entstehen
wird“, erläutert Wiener Städtische
Generaldirektor Mag. Robert
Lasshofer. „Die ÖsterreicherInnen
haben damit die Möglichkeit,
ihre künftige Pensionshöhe
einzusehen und für eventuelle
Pensionslücken rechtzeitig
konkret Vorsorge zu treffen.“
Dr. Martin Gleitsmann ist in der
Wirtschaftskammer Österreich
Abteilungsleiter für Sozialpolitik
und Gesundheit
beieinem frühzeitigen
Pensionsantrittseinwird
bzw. um wievielihrePension
beieiner über dasgesetzlichePensionsalter
hinausgehenden
Erwerbstätigkeit
höherseinwird.
Wasgiltesnun auszufüllen?
Jeder Versichertesolltedie
Auflistung seiner Versicherungszeitengewissenhaft
überprüfen undfür den
Fall desBestehens vonLücken
seinem Pensionsversicherungsträger
Nachweise
schicken (z.B.Schulzeugnisse,
Studienbestätigungsnachweise,
Praktikumsbestätigungenetc.)
oder noch
nichtgemeldete Kindererziehungszeiten
bekanntgeben.
GehenAnsprüche verloren,
wenn Versicherungszeiten
nichtumgehend
gemeldetwerden?
Nein. Fehlende Versicherungszeitenkönnenjederzeit
nachgemeldetwerden
–diese werden auch fürdie
Pensionberücksichtigt. Für
Zeiten,die nach dem
31.12.2016 gemeldetwerden,geltenjedochandere
Berechnungsvorschriften,
sodass eventuelleinewenigervorteilhafte
Anrechnung
stattfindet.
Generaldirektor der Wiener Städtischen Versicherung Robert Lasshofer begrüßt
das neue Pensionskonto.
Foto: Petra Spiola:
TREND SETTER
Wer forscht, gewinnt
Weltmarktführer durch
Forschung &Entwicklung
Entgegen dem internationalen
Trend des Outsourcings geben die
in der NOVOMATIC-Gruppe tätigen
Unternehmen ihre kostbarste
Ressource nicht aus der Hand,
sondern produzieren alles, was
man für Hightech-Geräte braucht
–also die gesamte Hardware und
Software –imeigenen Haus.
Die Entwickler von NOVOMATIC
verfügen über herausragendes
Know-how in der technologischen
Ausstattung, im Spieldesign, bei
den Spielalgorithmen sowie bei
den maßgeschneiderten Lösungen
für die marktspezifischen Anforderungen.
Als internationaler Trendsetter und
Innovator investiert NOVOMATIC
über ihre produzierende Tochter
Austrian Gaming Industries seit
vielen Jahren konstant weit über
dem Branchenschnitt liegende Beträge
in Forschung und Entwicklung.
Die Fertigungstiefe ist mit
mehr als 90 Prozent ungewöhnlich
hoch.
Weltweit begehrtes Know-how -Made in Austria
Wissen ist für Unternehmen von unschätzbarem Wert.
Die NOVOMATIC-Gruppe, Europas größter integrierter Glücksspielkonzern
mit 20.000 Mitarbeitern, einer der Top-Player weltweit,
fördert Know-how und Ausbildung als sein größtes Kapital.
Technologie-Vorsprung
mit Know-how für die Zukunft
Der in den elf vernetzten Technologiezentren
in acht Ländern der
Unternehmensgruppe erarbeitete
Vorsprung bei Design, Entwicklung,
Produktion und Vertrieb von
innovativem Gaming-Equipment
hat dem Unternehmen in den vergangenen
Jahren einen enormen
Wachstumskurs beschert.
Dieser soll in den kommenden
Jahren abgesichert und weiter
ausgebaut werden.
Dafür steht auch unser Unternehmermotto:
„NOVOMATIC leads,
other follow“.
Erfolgsstrategie: laufende
Aus- und Weiterbildung
Das zentrale Fundament für den
nachhaltigen Unternehmenserfolg
von NOVOMATIC sind die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter.
Deshalb investiert das Unternehmen
auch in die Aus- und Weiterbildung
der 20.000 Personen star-
ken Belegschaft, davon 3.000 in
Österreich.
Generaldirektor Dr. Franz Wohlfahrt:
„Ich bin davon überzeugt,
dass unsere Strategie, langfristig
in unsere Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter zu investieren, der
beste Weg ist. Denn die Kreativität,
der Einsatz und die Serviceorientiertheit
dieser Menschen sind
unerlässlich für das nachhaltige
Wachstum des Unternehmens.“
„Durch unsere intensive Forschungs- und
Entwicklungsarbeit sichern wir Arbeitsplätze
am Standort Österreich.“
Dr. Franz Wohlfahrt,Generaldirektor NOVOMATIC AG
Fotos:Novomatic
WELTMARKTFÜHRER
Technologisches Trendsetting
durch Forschung
und Entwicklung:
NOVOMATIC ist im Bereich
„Elektronischer Multiplayer“
Weltmarktführer und führender
Hersteller von Gaming-
Equipment in Europa. Diese
Top-Position auf den internationalen
Märkten verdankt
das Unternehmen seiner intensiven
Forschungs- und
Entwicklungsarbeit, maximaler
Qualität und Kundenorientierung,
aber auch dem
Bekenntnis zu „Responsible
Gaming“.
Das zu hundert Prozent österreichische
Unternehmen hat sein
Headquarter in Gumpoldskirchen.
www.novomatic.com
careers.novomatic.com
Von den 20.000 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern der NOVOMATIC AG
arbeiten über 3.000 in Österreich.
Business Krone 5
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Vom Mutbürger zum Wutbürger
ImBürogegenüber der
Wiener Staatsoper mit
Blickauf den Stephansdomstehenmehrere
Vasen
mitBlumen, dievielen Bilder
der Kinder-und Enkelkinder
nehmeneinen großenRaumauf
Schreibtisch
undKommoden ein. An
der Wand lehntein Gemälde,das
einenHerrn in Lederhoseninden
Salinen
vonAltaussee zeigt: Hannes
Androsch,der Salzbaron
underfolgreiche Unternehmer,
hatfraglos seinen eigenenStil
in dieunternehmerische
Landschaft eingebracht.Besondersmit
einemvon
ihmangeführten
Bildungsvolksbegehren
zeigte er Engagement für
künftige Generationen,
6Business Krone
Der ehemalige Finanzminister und Industrielle Hannes
Androsch über die Kritik am Wirtschaftsstandort Österreich,
überfällige Reformen und sein Bildungsvolksbegehren, das
für ihn noch lange nicht Geschichte ist.
auch wenn dieAuswirkungenbescheiden
sind.Kein
Grundzur Resignation:
„GewissenHerrschaften
kann ichnur sagen: Ichhabe
meinen Anspruch aufeine
zukunftsorientierte Erneuerungdes
Systemsnicht
aufgegeben undwerde
mich deutlich bemerkbar
machen.“ Doch dies ist
nichtder einzigeBereich, in
dem der langjährigeKennerder
österreichischenInnenpolitik
fehlende Investitionen
in einwettbewerbsfähigesÖsterreichkritisiert.
Herr Androsch,inden
vergangenenWochenhat
dieKritikführender österreichischerIndustrielle
am Wirtschaftsstandort
Österreich fürDiskussionengesorgt.Wie
attraktiv
istdas Land IhrerMeinung
nach fürheimische
Unternehmenund internationaleInvestoren?
WirlaufenGefahr, gegenüber
den Besten,und da
meineich vorallem
Deutschland, dieSchweiz
undSchweden,deutlichan
Boden zu verlieren.Statt
Fotos:Sebastian Freiler
zum Spitzenfeldaufzuschließen,sindwir
mit
rückläufiger Tendenzim
Mittelfeld steckengeblieben,
seiesnun beider
Wettbewerbsfähigkeit,der
wirtschaftlichenFreiheit,
der Innovationsdynamik,
der Gesamtsteuerbelastung
oder den Lohnnebenkosten.
Wirhaben eine der
höchsten Gesamtsteuerquoten
der Welt,sinddas
zweitreichste Land in der
EU,haben aber kein Geld
fürdie Zukunftsaufgaben
undsindvöllig reformunfähig.
Dasist eine grobeGenerationenungerechgigkeit.
Wirverhalten unswie ein
verschuldeterBauer,der
kein Saatgutmehrkauft
unddaher auch nichts aussäen
kann.Die logischeFolge
ist, dass er undseine Familiefrüheroder
später
verhungern.
Beieinem verschuldeten
Haushalt mehr investieren
stattzusparen: Wäre das
wirklich eingerechtes
Konzeptfür diekommendenGenerationen?
Es geht um gezielte Investitionen
-nicht nach einem
Gießkannen-SystemimRobin-Hood-Populismus.Ein
Beispiel dafürist dieEntscheidungder
Regierung,
dieFamilienbeihilfe miteinemKostenfaktorvon
hundertenMillionenzuerhöhen,
währendder Ausbau
der Ganztagsschulewieder
hinausgeschobenwird. Das
istabergenau das, wasberufstätige
Mütter brauchen,
damitwir nichtwieder die
hohe Teilzeitbeschäftigungsquote
beiden erwerbstätigen
Frauen beklagenmüssen.
Oder:Wir
sind einSeniorenparadies
mithohen Lebenserwartungen,
wenn manaberdie
Invaliditätsrenten vorallem
im öffentlichen Bereichansieht,
müssten wirein Volk
vonSiechenden sein.
Gleichzeitigbrauchenwir
einenhohen Verwaltungsapparat,
um gewisseE-
„Wenn führende Wirtschaftstreibende
ins selbe Horn
blasen, dann wohl nicht,
weil sie glauben, es sei
immer noch Fasching.“
„Es reicht doch, dass bereits
Forscher auswandern, weil ihnen
bei uns keine entsprechende
Möglichkeit geboten wird.“
Card-Urlaube undÄhnliches
zu bearbeiten.AufgrunddiesesBürokratismus,
der vonMissbrauch
gefüttertwird, kommtauch
im Schulsystemnur einer
vonzweiEuroimUnterrichtan.
Wirleben handfest
aufKostender künftigen
Generationen,was ichfür
brandgefährlicherachte.
Dasgiltauchfür alles,was
den Wirtschaftsstandort
anbelangt. DerProduktivitätszuwachsreicht
nicht
aus, um diesteigenden Arbeitskostenzudecken,
und
zwarohnedassesder betroffene
Mitarbeiterauf seinemGehaltszettelbemerkenwürde,denndie
Löhne
sind real gesunken.
Siekritisieren,dassdie
Regierungtrotzhoher
Steuerquotedie Einnahmennicht
gezieltverteilt
undein aufgeblasener
Verwaltungsapparat nicht
reformiertwird. Liegt es
IhrerMeinung an mangelnderDurchschlagkraft
oder an denideologisch
unterschiedlichenZielsetzungen?
Seit Jahren will manReformenumsetzen,
aber es geschiehtnichts.
Geld wird
weiterhinineffizient, verschwenderisch
undvielfach
auch ganz gezieltmissbräuchlich
verwendet. Das
gründetauchdarin, dass
„Wenn man sich die
Invaliditätsrenten ansieht,
müssten wir ein Volk von
Siechenden sein.“
nenamallerwenigsten
wirtschaften unddennoch
hateinenicht in der Verfassung
festgeschriebene Landeshauptleute-Konferenz
mehrEinflussals dieBundesregierung.
Dasist so,
weil dieLandesparteien
mehrGeldhaben alsdie jeweiligen
Bundesparteien,
undwer dasGeldhat,
schafftan. In der Folgewedelt
der Schweifmit dem
Hund.
DieMacht derLändersoll
schuld am Reformstau in
Österreich sein?
Die Anzahl desVerwaltungspersonals
istinden
Länderngrößerals beim
Bund undzehnMal so groß
wieinallen Bezirkshaupt-
dieRealverfassung desLänder-Föderalismusvöllig
aus Um daskrasseMissverhältmannschaften
zusammen.
den Uferngelaufenist.Wie niszuverstärken, gibt man
dieBeispiele gezeigthaben, ihnenauchnochdie Wohnbauförderung,
den Katas-
wissen dieBundesländer
selber nichtimmer,wie ihre trophenfonds,die Einnahmender
Mineralölsteuer,
Finanzenaussehen. Wenn
wirteureBanken-Hilfe hebt dieZweckbindungauf
brauchen,dannist diese unddas Ganzewirdfür andereZweckeindie
Luft ge-
ebenfallsinden Ländernzu
suchen.Esist wohl ein blasen.
Aberwitz,dassdiejenigen,
dieuns dasGanze eingebrockt
haben, auch noch Bildung: Dasvon Ihnen
Kommen wirzum Thema
einDrittel vonder Bankenabgabe
bekommen.Dies gehren hatnur rechtbe-
initiierteBildungvolksbe-
warnicht nurbei der Hypo scheidene Auswirkungen
Alpe Adriaso, sondern aufdas System gehabt.
auch beider Landes-Hypo Wiegehen Siedamit um?
Tirolund bereitszuvor bei Die Versäumnissesinddeder
Bank Burgenlandder
Fall.Alsodie Länder kön- Fortsetzung auf Seite 8
Business Krone 7

Foto: SebastianFreiler
Fortsetzung von Seite 7
mokratiepolitischeine
Sauerei,und ichhabemich
mittlerweilevom Mut- zum
Wutbürgergewandelt.Die
betreffenden Herrschaften
sollen sich nichttäuschen,
ichwerde ihnennicht von
der Pellerücken. Ichhabe
nichtvor,beizugeben,dafür
sind mirdie Zukunftschancender
kommenden Generationen
zu wichtig. Das
Match istnochnicht entschieden.
Voestalpine-ChefWolfgang
Eder benenntdie hohenKostender
Unternehmenfür
dieengagierteösterreichischeKlimapolitik
alseinen Grundfür die
mögliche Abwanderung.
Business-Talk: Hannes
Androsch im Gespräch
mit Krone-Redakteurin
Nadia Weiss
Wiesehen Sieden
Spagat zwischen
Wettbewerbsfähigkeit
undUmweltschutz,
derja
auch denkünftigenGenerationen
geschuldetist?
Beim Erreichender Kyoto-
Zielehaben wireinen negativenSpitzenwert,
nämlich
den vorletzten Platzerreicht.Natürlich
habenwir
auch sehr ungeschicktverhandeltund
zu ehrgeizige
Zielegesetzt.Dennoch:Der
Staatkannnicht diegesamte
Verantwortungdafür auf
dieIndustrie undEnergiewirtschaft
abwälzen.Hinsichtlichder
Energie-Effizienzder
Haushalteoder der
Umweltverträglichkeitdes
Individualverkehrs wird
viel zu weniggetan.Hier
gibt es schwerePolitik-Versäumnisse.
Bisvor ungefähr
zwölfJahrenhattenwir bei
der Erzeugungdes Stroms
einenÜberschuss, nungibt
es auch hier einDefizit, und
wirimportieren in Wahrheit
entgegen aller anderen
BehauptungenAtom-
Strom. Die Kilowatt-Stunde
hatschließlich kein Mascherl,auchnicht
beim teurenGazprom-Erdgas.
Die
eigenenWasserkräfte, die
saubersteund erneuerbare
Energiequelle, bauen wir
hingegennicht aus, aber beklagen
unsüberdie Feinstaubbelastung.Die
Unter-
nehmenmüssenihreAuf-
gabenselber machen,dabei
solltensie aber zumindest
vonder Politik nichtunnötigmit
allerlei Regulativen
undsteuerlichen Auflagen
belastet werden.
Foto: SebastianFreiler
Wasbedeutetdie vonIhnenbeschriebeneTendenz
fürIhreeigenen Unternehmensbeteiligungen?
Wenn Wirtschaftstreibende
wieWolfgangEder,Gerhard
Roissvon der OMV,
der Präsidentder IndustriellenvereinigungGeorg
Kapsch undauchich ins
selbeHornblasen, dann
wohl nicht, weil wirglauben,
es seiimmer noch Fasching.Wir
schauen einfach
über den Tellerrand
hinaus undwissen, dass
mansichunternehmerisch
ausrichten muss,sosehr
manauchinÖsterreichverwurzeltist.Obdas
fürÖsterreicheinerichtigeEntwicklung
ist, weiß ichnicht.
Es reicht doch aus, dass bereitsForscherund
Wissenschafter
auswandern, weil
ihnenbei unskeine entsprechende
Möglichkeit
gebotenwird. Manhat den
Eindruck,inder Politik
reicht der Horizont nurbis
zum eigenenSchrebergarten.
Politikund Wirtschaft in
derwechselseitigenBeeinflussung:Wie
stehen Sie
Hannes Androsch
wurde am 18. April 1938 in Wien geboren. 1970 wurde er mit nur
32 Jahren Finanzminister Österreichs und bekleidete zusätzlich
von 1976 bis 1981 das Amt des Vize-Kanzlers unter Bruno Kreisky.
Darauf folgte bis 1988 die Position des Generaldirektors der
sich damals in Staatsbesitz befindlichen Kreditanstalt. Seit 1989
ist Androsch Geschäftsführender Gesellschafter der AIC-Androsch
International Consulting und seit 1997 Miteigentümer der Salinen
Beteiligung GmbH. Weiters ist er Aufsichtsratsvorsitzender bei
bwin und der Finanzmarktbeteiligung Aktiengesellschaft.
zu Sanktionen gegen
Russland,beziehungsweise
demrussischenPremier,seinemUmfeldund
Unternehmungen?
Ichbin prinzipiellgegen
Sanktionen,weilsie immer
dieFalschentreffen.Vor
mehrals zehn Jahren hat
HenryKissingergesagt,
dass dieUkraine fürRussland
dasist,was Mexiko für
dieUSA darstellt, obwohl
dort nichtsoviele Amerikanerleben.Man
hatin
dieser Kriseweder vonder
EU oder den Vereinigten
ZUR PERSON
Staatenaus eine klugePolitik
gemacht. Mankanndas
Problem Ukrainenur gemeinsammit
Moskau lösen.
Wirsollten unsdafür
hüten, dass einneuer Kalter
Kriegausbricht,der die
USA nichteinmalannäherndsoberührt
wieuns.
Russland unddie EU leben
alsNachbarnauf dem gleichen
Kontinent. Aber Europa
leidetdarunter, dass es
wirtschaftlichein Gigant,
politischein Zwergund militärischein
Wurm geworden
ist.

her90Prozent der Artikel
vonEigenmarken stammen.
Nichtunüblichbei
Diskontern,dennnur so –
hieß es lange Zeit –sei der
teilserhebliche Preisvorteil
machbar. Schaut manjedoch
in dieRegalgänge von
Billa, Merkur,Sparoder
Zielpunkt, siehtman auch
dort immermehrEigenmarken.Rewehat
rund 60
davon. Vielesindjedoch
nichtauf den ersten Blick
alssolcheerkennbar,beispielsweise„Ja!Natürlich“
–die bekanntesteEigenmarkedes
Rewe-Konzerns.
Über 98 Prozentder Österreicherkennensie,ein
Großteil davonkauft deren
Produkte auch.Die Eigenmarken
„clever“, „ChefMenü“und
„Hofstädter“ sind
ähnlichbeliebt.„Ja!Natürlich“gibtesbereits
seit
über 20 Jahren im Billa-
Regal–ein Erfolgsgarant?Ja,
absolut.Rewe
erwirtschaftet 21 Prozent
seines Österreich-
Umsatzesmit Eigenmarken.
Spar hat, mitAusnahme2013,
seit 2007 jährlich
eine neue Eigenmarkenlinie
eingeführt. Die ältesteSpar-Eigenmarke
ist
nebenden „Spar“-Produktendie
Linie„Spar Natur*pur“,
dieauchbereits
im Jahr 1995 aufden erfolgreichenBio-Trend
gesetzthat.Derzeit
gibt es
über 3000 Spar-Eigenmarkenprodukte.
2013 stieg
der Umsatz der Spar-Eigenmarkenumsatte
neun
Prozent.
?
Erfolgsrezept
Qualität
Werdenkt,dassEigenmarkenprimärdie
Diskonter
im Visier haben, der irrt allerdings.Natürlich
brauchen
dieHandelsketten
„Preiseinstiegs-Marken“ –
wieesimFachjargonso
schönheißt –aberdie strategischenÜberlegungen
gehennochvielweiter.
Hinter den Eigenmarken
steckenoftmals namhafte
Markenartikler,die ihre
Rezepturen nurgeringfügigmodifizieren
undsomit
Fortsetzung auf Seite 12
20 JAHRE JA!
Natürlich haben das Land verändert und vielfältiger gestaltet
Fotos: Thinkstock
DerMarkt und die Marken
Markenartikel sind meist schöner verpackt, aufwendiger
beworben und etwas teurer. Man kauft eben ein bisschen
Image mit. Doch immer mehr Kunden greifen gezielt zu den
Eigenmarken der Handelsketten -und die leben gut davon.
Wenndie belanglose
HintergrundmusikimSupermarkt
dieSorgendes Alltagsstress
vernebeltund mangedankenlos
voneinem Regalgang
zum nächsten schlendert,
glaubt mangar nicht,
welchharte Kämpfe um die
besteRegalposition tagtäglich
im Hintergrundausgefochtenwerden.Bishergehörteder
bestePlatz im Regalden
Marken-Produkten.
Klar,dennmit diesen
konntenEinzelhandelsgrößenwie
Billa, Spar undCo
gute Gewinnmargeneinfahren.Seiteinigen
Jahren
aber findet manvermehrt
Eigenmarkeninder Verkaufs-Poleposition.
Ein
Zufall?Mitnichten. Vielmehreineausgeklügelte
Strategie, mitder dieHandelsriesen
ihrenNamen
nachhaltig positionieren.
Eigenmarken boomen
Wann genaudie ersten Eigenmarkender
Handelsketten
aufgekommensind,
istschwierig zu beantwortet.
BeiSparspricht man
vonden 1950er-Jahren,als
dieEigenmarke„Spar“eingeführtwurde.Faktist
jedoch,dassbeispielsweisein
den Hofer-Regalen seit je-
Bio-Genuss für jedermann
Vor 20 Jahren wurde Ja! Natürlich aus der Taufe gehoben.
Heute ist die Biomarke mit einem Marktanteil
von knapp 50 Prozent mit Abstand die heimische
Nummer Eins, Vorreiter für ein natürliches Leben
und ein beachtlicher Wirtschaftsmotor.
„Angefangen hat alles mit dem
Wunsch, biologische Lebensmittel
von höchster Qualität im Supermarkt
anzubieten und sie damit
für jedermann erreichbar und
erschwinglich zu machen“, erzählt
Ja! Natürlich Geschäftsführerin
Martina Hörmer. Durch 20
Jahre Einsatz ist Ja! Natürlich
heute die absolute Nummer Eins
in Sachen Bio in Österreich und
bietet den heimischen Konsumenten
flächendeckend Obst und
Gemüse, Milch, Eier, Brot und
Gebäck, Käse, Fleisch, Fruchtsäfte
in erstklassiger Bio-Qualität zu
leistbaren Preisen
Ja! Natürlich pflegt langjährige
Partnerschaften mit seinen mehr
als 7.000 Bio-Bauern und Bäuerinnen
und 160 Partnerbetrieben.
Dieses Konzept hat Regionen wie
das Waldviertel oder den Salzburger
Pinzgau zu Bio-Musterregionen
gemacht. „Das, was wir umgesetzt
haben, wäre ohne unsere
engagierten Bio-Bauern nicht
möglich gewesen. Bei ihnen allen
möchte ich mich gerade zum 20-
jährigen Jubiläum für die gute
Zusammenarbeit und ihr ungebrochenes
Engagement bedanken“,
so Hörmer.
www.janatuerlich.at
Martina Hörmer, Ja! Natürlich Geschäftsführerin, freut sich über
20 Jahre Erfolgsgeschichte.
Foto: Ja! Natürlich /APA-Fotoservice/Roßboth
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10 Business Krone
Business Krone 11

„BI GOOD“ –
BIPA führt eine neue und umweltfreundliche Eigenmarke ein
Foto: Thinkstock
Foto: Fotolia
Fortsetzung von Seite 11
gleichdoppeltimRegal
stehen: Einmal alsMarke
selbst undgleichzeitigals
getarnte Eigenmarke der
DUFTMARKEN
Handelskette. Zu den namhaften
Geistproduzenten
gehörenunter anderem
Radatz,Ölz, de Beukelaer,
Bahlsen, Nömoder Handl
Tyrol–allesamtechte
Auch in den Drogerien sind die Regale mittlerweile mit unzähligen
Eigenmarken bestückt. So hat Bipa, ebenfalls Teil des Rewe-
Konzerns, acht Eigenmarken im Sortiment, die bekanntesten davon
sind „My“, „Look by Bipa“ und „iQ Cosmetics“. Ganz neu ist
die Linie „bi good“, die auf umweltfreundliche Haushaltsprodukte
setzt. DM hat gleich 24 verschiedene Eigenmarken, darunter
viele bekannte Namen wie „alverde“, „Balea“ oder „Sanft&Sicher“.
Bei Spar heißen die Kassenschlager „Beauty Kiss“, „Lovely“
und „Pamina“. Ähnlich wie bei den Lebensmitteln greifen
auch bei den Drogerieprodukten immer mehr Kunden zu den
Handelsmarken, da der Preis- deutlich höher als der Qualitätsunterschied
ist. Ein lukratives Geschäftsfeld für die Handelskonzerne,
das vermutlich auch in Zukunft weiter ausgebaut wird.
12 Business Krone
Die bekanntesten Eigenmarken im Überblick
Name Konzern Einführung Artikelumfang (ca.)
Ja! Natürlich Rewe 1994 1000
Chef Menü Rewe 1995 350
Quality First Rewe 1996 200
clever Rewe 1999 300
Hofstädter Rewe 2007 45
Spar Natur*pur Spar 1995 700
S-Budget Spar 2008 500
Spar Premium Spar 2010 240
Spar Veggie Spar 2012 70
natürlich für uns Pfeiffer (Zielpunkt) 2009 400
Jeden Tag Pfeiffer (Zielpunkt) 2011 400
Branchenschwergewichte.
Hoferpräsentiertdie Produzenten
seiner Eigenmarkenvermehrt
direktauf der
Verpackung,und auch
Spar weistsie beiseinen
„Premium Editionen“ prominent
aus.
Die logischeFolge:Das
VorurteilEigenmarke=
„billigere“ Qualität istsomitnicht
mehrhaltbar.
Vielmehrmüssennun die
traditionellen Markenartikler
nachdenken, wiesie
gegendie Eigenmarken
noch reüssieren können.
Denn nebendem attraktiverenPreis
bedienen die
Handelsmarkenmit ihren
Eigenprodukten natürlich
auch einenlängerfristigen
Wert:das Image. Marken
wie„Ja!Natürlich“bei Rewe,„Spar
Premium“ oder
„natürlich füruns“bei
Zielpunktsindkeine
Schnäppchen, sondern
echteQualitätsprodukte,
diekeinenVergleichmit
den Markenartiklernzu
scheuen brauchen.Dieser
Premiumanspruchder
Produkte färbtpositiv
nachhaltig aufdas gesamte
Unternehmenab. So lockt
beispielsweise Billamit der
„clever“-Linie preisbewusst
Kunden an,umihnen in
Folgemit der Marke„Billa“
und„BillaCorso“auch
höherpreisigeArtikel
schmackhaftzumachenunddas
meistens noch
immergünstiger alsdie
Markenprodukte.
Marken in Bedrängnis
Ausall den genannten
Gründen sind dieZukunftsprognosenmehrals
eindeutig: Die Markenartikler
müssen sich anstrengen,
um nichtvon den Eigenmarkenüberrollt
zu
werden.DaHandelsmarkennicht
mehrlängernur
mit„billig“und bestenfalls
„mittlerer Qualität“gleichgesetztwerden,braucht
es
neue Impulse, um sich als
Markegegen dieHandelsketten
durchzusetzen.
Dasallerdings dürfte
schwierig werden,denn
wieschon Rewe-Vorstandsvorsitzender
Frank
Hensel festhielt: „Sobaldes
Defizite gibt,die wirmit
Lieferantennicht abdecken
können,machenwir Eigenmarken.“
Mach die Weltmit BIPAbesser!
Österreichs Nummer 1
im Drogeriefachhandel
setzt einen weiteren
wichtigen Schritt im Bereich
der Nachhaltigkeit.
Mit insgesamt elf neuen
umweltfreundlichen
Haushaltsprodukten
startete BIPA ab April
2014 mit der neuen, grünen
Eigenmarke bi good
und setzt Maßstäbe im
nachhaltigen Handeln.
Verantwortliches und nachhaltiges
Handeln im Sinne der Gemeinschaft
ist bei BIPA fest in der
Unternehmensphilosophie verankert
–daher ist die Einführung einer
umweltfreundlichen Eigenmarke
ein weiterer Schritt in Sachen
Nachhaltigkeit.
Die bi good Haushaltsprodukte
sind schonend zur Natur, hergestellt
in Österreich, umweltfreundlich
verpackt, höchst wirkungsvoll
und natürlich zertifiziert.
Gleich mehrere Nachhaltigkeits-Siegel
bestätigen die hohen
Standards bei Inhaltsstoffen, Ver-
SeIt 1824 nehmenwIr öSterreIch Sorgen ab
Ihre Sorgen möchten wIr haben
wienerstaedtische.at
packung und Produktion des gesamten
Sortiments der neuen BI-
PA Eigenmarke. So unterstreichen
unter anderem das EU Ecolabel,
der Blaue Engel, das Vegan-Siegel
und das Österreichische
Umweltzeichen die hohen
Maßstäbe, die diese Produkte im
Das Angebot der neuen
umweltfreundlichen
Eigenmarke „bi good“
von BIPA ist nachhaltig.
Bereich Umwelt- und Naturschutz,
Ressourcenschonung und
Nachhaltigkeit setzen. Damit wird
das bei BIPA bereits bestehende
Sortiment an nachhaltigen Produkten
um eine weitere wertvolle
Alternative ergänzt. Infos auf
www.bipa.at/bigood
Foto: BIPA
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TRADITIONS
HAUS
Meinl Bank auf Expansionskurs
Engagement in Prag
Mit der Eröffnung der Immobilien-Verwaltungsgesellschaft „Prague
Prime Homes“ zu Beginn des Jahres 2013 führt die Meinl Bank ihre
Strategie, den Schwerpunkt auf die individuelle Betreuung und Konzeption
maßgeschneiderter Produkte zu setzen, konsequent fort.
Im Prager Immobilienmarkt sieht
die Meinl Bank ein erhebliches
Potenzial. Zum einen sind Prager
Immobilien im Verhältnis zu Wien
oder Berlin noch günstig. Zum
anderen zählt die Tschechische
Republik zu den größten und
gleichzeitig stabilsten Märken im
„Neuen Europa“. Seit ihrem Beitritt
zur Europäischen Union verzeichnet
die Tschechische Republik
ein stärkeres Wachstum als
viele westeuropäische Staaten.
Selbst nach einem Einbruch aufgrund
der Wirtschaftskrise erholte
sich das Land vergleichsweise
schnell. Auch in den kommenden
Jahren erwartet man von der
Tschechischen Republik ein höheres
Wirtschaftswachstum als in
vielen anderen EU-Ländern.
Drehscheibe:
Infolge der positiven wirtschaftlichen
Entwicklung hat sich Prag
zu einer Business-Drehscheibe
für Osteuropa entwickelt. Und
auch für Immobilien-Investments
bietet Prag attraktive Konditionen.
Aktuell sind die Immobilienpreise
im Vergleich zu anderen europäischen
Städten niedrig, doch die
stabile und politische Entwicklung
könnte ein Anziehen der
Preise mit sich bringen, was für
Investoren zusätzliche attraktive
Ertragschancen bieten würde.
Ein weiterer Vorteil ist das gegenwärtig
attraktive Steuersystem in
der Tschechischen Republik: So
gilt aktuell ein Einheitssteuersatz
von 19 Prozent für Unternehmen
und 15 Prozent für Privatpersonen.
Abhängig von der Art des Investments
können Anleger vom Doppelbesteuerungsabkommen
zwischen
der Tschechischen Republik
und Österreich profitieren.
Prague Prime Homes
Die Prague Prime Homes generiert
attraktive Immobilienprodukte,
welche die Meinl Bank ihren
Kunden als Immobilienbeteiligung
in Form eines Eigentümer-
Gemeinschaftsmodells anbietet.
Prague Prime Homes richtet sich
an auserwählte Kunden, Mindestinvestment
ist 100.000 Euro. Die
möglichen Renditen divergieren
von Objekt zu Objekt, aber im Allgemeinen
fokussiert Prague Prime
Homes auf Projekte mit einer
Renditeaussicht von zumindest
7% p. a. auf das eingesetzte Eigenkapital.
Die Beteiligung an
den Projekten erfolgt in Form einer
Beteiligung an der Projektgesellschaft
des projektführenden
Unternehmens. Eine Meinl Bank
Tochtergesellschaft fungiert dabei
als Treuhänder, und hält die Anteile
zugunsten der Investoren.
Projekte:
Bei einem der angebotenen Projekte,
das bisher ausplatziert wurde,
handelt es sich um ein ehemaliges
Hotel, das in ein Apartment-Haus
umgebaut wird. Vorgesehen
sind weiters gewerbliche
Flächen im Erdgeschoß sowie eine
Tiefgarage für 29 Fahrzeuge.
Das Projekt in Prag Bubenec, einem
beliebten Wohngebiet in der
goldenen Stadt mit bester Infrastruktur
und vielen Parks, wird im
gegenwärtigen Zustand erworben.
Verantwortlich für den kompletten
Umbau ist Prague Prime Homes.
Die Immobilien-Verwaltungsgesellschaft
koordiniert auch den
Verkauf der fertiggestellten Einheiten
an Endkäufer. Voraussichtlicher
Termin für das Ende der
gesamten Abwicklung des Projekts
–vom Umbau bis zum Verkauf
der insgesamt 19 Apartments
– ist das dritte Quartal
2015, was einem Anlagehorizont
von etwa 24 Monaten entspricht.
Ein weiteres Objekt der Prague
Prime Homes liegt in Prag 5, einen
Katzensprung von der Moldau
entfernt und nur wenige Minuten
von der Mala Strana, dem
Stadtteil unterhalb der Prager
Burg. Bei dem Projekt handelt es
sich um ein fünfgeschossiges,
neoklassizistisches Gebäude, das
komplett revitalisiert wird. Insgesamt
sind hier 17 Apartments in
den Obergeschoßen sowie Gewerbeflächen
im Erdgeschoß geplant.
Die meisten Apartments
bieten eine direkte Aussicht auf
die Moldau. Trotz der zentralen
Lage sind die Eigentumspreise in
diesem Areal noch immer deutlich
niedriger als in Prag 1oder in
den Straßen direkt am Fluss. Die
Apartments sind daher auch für
jüngere Menschen, die zentral in
Prag wohnen wollen, attraktiv.
Foto: zVg
Meinl Bank Vorstand
Peter Weinzierl
Die Meinl Bank befindet sich
auf Expansionskurs. Wir setzen
neue strategische und operative
Akzente mit geografischem
Fokus auf CEE. Ziel ist es, die
Position des Instituts im CEE-
Raum weiter auszubauen. Unsere
Wachstumsstrategie besteht
aus der Stärkung des
Wiener Headquarters, der Etablierung
einer eigenen Bankfiliale
in Prag. Zudem wird das
Leistungsportfolio des Instituts
breiter aufgestellt. Dieses umfasst
Private Banking, Corporate-
und Investment Banking,
Corporate- und Bank Client
Relations sowie das Angebot
von Immobilienprodukten in
Prag, wo eigens eine Immobilienverwaltungsgesellschaft,
die
Prague Prime Homes, gegründet
wurde.“
Auch hier wird die gesamte Abwicklung
des Projektes von Prague
Prime Homes durchgeführt
und voraussichtlich mit dem Verkauf
der Apartments im dritten
Quartal 2015 finalisiert sein.
Rund 24 Monate werden für ein
Investment in dieses Projekt als
Anlagehorizont veranschlagt.
Zukunft:
Ein weiteres Projekt befindet sich
in der VKolkovne, im Herzen der
Altstadt von Prag direkt hinter der
Spanischen Synagoge. Das Objekt
mit einer Nettofläche von
rund 1.700 m² wurde bereits im
ersten Halbjahr 2013 erworben
und nach erfolgter Renovierung
konnte inzwischen mit dem Abverkauf
der Wohnungen begonnen
werden.
Foto: KURT KEINRATH
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Innovative
Technologie aus
Österreich
Niki Lauda,
dreifacher
F1-Weltmeister,
ist Markenbotschafter
von NOVOMATIC.
20.000 MitarbeiterInnen. Weltweit.
www.novomatic.com
14 Business Krone
Business Krone 15