XXIXX. Olympische Spiele Peking 2008 - Der Deutsche Olympische ...

199
3. Steuerung des Leistungssports
Grundvoraussetzung für das Erreichen der strategischen Zielsetzung für London 2012 ist die
Ausübung der Richtlinienkompetenz der Spitzenverbände bei gleichzeitiger Steuerung des Leistungssportsystems
durch den DOSB. Olympische Spitzenverbände mit einer nachdrücklichen
und konsequenten Führung waren bei den Olympischen Spielen 2008 grundsätzlich erfolgreicher
als Verbände mit Problemen in der Wahrnehmung ihrer Steuerungsfunktion (z. B. Heimtrainerproblematik,
Anerkennung einer trainingsmethodischen Grundkonzeption, keine einheitliche
Leistungsdiagnostik, unzureichende oder fehlende Trainingsdatendokumentation).
Zur Absicherung und Verbesserung der Steuerung des Leistungssports sind folgende Maßnahmen
umzusetzen:
� Konsequente Umsetzung der zwischen DOSB und den Spitzenverbänden abgestimmten
Zielvereinbarungen,
� kritische Bewertung der Konzepte und Erfolgsperspektiven der einzelnen Sportarten im
Rahmen jährlicher Meilensteingespräche,
� Anpassung der für den TOP-Team Kader geplanten Projektmittel im Hinblick auf die vereinbarten
sowohl sportlichen als auch strukturellen Zielstellungen,
� zielstrebige Steuerung der Leistungsentwicklung der TOP-Team Kader durch die Spitzenverbände
auf der Basis individueller Zielvereinbarungen mit den Sportlerinnen und Sportlern
sowie parallel
� Durchsetzung der Richtlinienkompetenz der Spitzenverbände durch Abschließen von
Zielvereinbarungen mit allen verantwortlichen Trainern der jeweiligen TOP-Team Kader.
Bundesstützpunkte und Bundesstützpunkte-Nachwuchs
Das verbandsspezifische Bundesstützpunktnetz stellt ein zentrales Strukturelement des deutschen
Leistungssportsystems dar. Die Analyse des Systems macht deutlich, dass sich die Bundesstützpunktkonzepte
der Spitzenverbände durchaus unterscheiden und eine Qualitätsbeurteilung sich
an den individuellen sportartspezifischen Rahmenbedingungen der Sportart orientieren muss.
Neben den Vorteilen der qualitativen und quantitativen Verbesserung des Trainingsprozesses
wird durch Bundesstützpunkte die Steuerungsfunktion des Spitzenverbandes in den Regionen verbessert.
Das Strukturelement Bundesstützpunkt-Nachwuchs hat sich bewährt. Daher ist das Element
der Bundesstützpunkte und Bundesstützpunkte Nachwuchs zu stabilisieren.
4. Wissenschaftliche Begleitung des Spitzensports
Es darf als gesicherte Erkenntnis gelten, dass (sport-) wissenschaftliche Unterstützung zum Erreichen
internationaler Spitzenleistungen als unverzichtbares Element im Trainings- und Wettkampfprozess
anzusehen ist. Wo dieser Baustein innerhalb der Steuerung des Leistungssportsystems eines
Spitzenverbandes integriert und systematisch genutzt und weiterentwickelt wird, zeigen sich positive
Wirkungen in der Leistungsentwicklung auf Weltniveau. Damit einher geht eine Stabilisierung
und Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit im internationalen Vergleich.
Diese Erkenntnis hat dazu geführt, dass im Rahmen des Zielvereinbarungsprozesses von den
Spitzenverbänden dringende Anforderungen zur Verstärkung der sportwissenschaftlichen Betreuung
durch IAT und/oder Hochschulen – sei es bei bereits bestehenden Kooperationen zwischen
Spitzenverbänden und Sportwissenschaft, sei es bei bisher nicht betreuten Spitzenverbänden
– mit großem Nachdruck artikuliert wurden. Als besonders wirkungsvoll hat sich eine interdisziplinäre,
sportartspezifische, athletennahe und prozessbegleitende Trainings- und Wettkampfforschung
erwiesen, die durch Kooperationsvereinbarungen mit dem Institut für Angewandte
Trainingswissenschaft (IAT) oder mit ausgesuchten Hochschulen mit unmittelbarer Praxisrelevanz
wirksam wird und für eine Reihe von Sportarten im Technologiesektor mit den Institut für
Forschung und Entwicklung von Sportgeräten (FES) ein innovationsfreudiges, gut vernetztes