Zwischen Konkurrenz und Kooperation – Wohnungsunternehmen ...

9. Zusammenführung und Diskussion der Ergebnisse
lung durch Kooperation besteht jedoch noch erheblicher Untersuchungsbedarf, um die Potenziale
dieses Instruments deutlicher herauszustellen und so immer mehr in den Fokus der
Akteure zu rücken.
Durch die überwiegend konzeptionelle Vorgehensweise können keine exakten Lösungsstrategien
entwickelt werden. Für eine generelle Betrachtung der Möglichkeiten in der
Quartiersentwicklung durch Wohnungsunternehmen erweist sie sich jedoch als äußerst
ertragreich. Zudem wird durch die Expertenbefragungen deutlich, was Wohnungsunternehmen
in der Quartiersentwicklung bereits leisten. Die Potenziale wohnungswirtschaftlicher
Kooperationen sowie deren Bedingungen werden herausgestellt und durch die Ausführungen
der Experten im Blick auf die Praxis hinterfragt: Ob sie sich in der Praxis immer
wiederfinden lassen, bleibt vorerst offen und erfordert weitere Untersuchungen.
Es gibt also keinen »Königsweg« der Quartiersentwicklung: Jedes Quartier ist einzigartig
und erfordert individuelle Konzeptionen, sodass Kooperation lediglich als ein mögliches
privatwirtschaftliches Instrument dargestellt werden kann. Deshalb bleibt die Arbeit hier
vorerst auf einer konzeptionellen Ebene. In einem nächsten Schritt könnte man versuchen,
die Instrumente weiter zu konkretisieren und praxisnah zu gestalten. Zudem könnten Quartiere
identifiziert werden, in denen die genannten Bedingungen der Kooperationsoption
vorhanden sind. Ein weiterer Ansatzpunkt wäre die Integration anderer Akteure, besonders
privater Kleineigentümer. Eine Überprüfung der Kooperationsoption auf private Kleineigentümer
hin ist notwendig, da es in der Praxis eher selten vorkommt, dass Wohnungsunternehmen
über einen so großen Bestand im Quartier verfügen. Zudem sind private Kleinanbieter
die größte Eigentümergruppe am Wohnungsmarkt.
Um eine optimale Entwicklung zu gewährleisten, sind auch die Kommunen gefragt und in
den Entwicklungsprozess einzubeziehen, sei es als Moderator, gleichwertiger Kooperationspartner
oder Initiator, was hier außen vor gelassen wurde. Denn nur wenn die gesamte
Stadtentwicklung in den Strategieentwicklungsprozess eingebunden ist, kann Quartiersentwicklung
umfassend geplant werden und so weit wie eben möglich vorausschauend
sein.
Aus den Ergebnissen und Erkenntnissen dieser Arbeit lassen sich folgende Hypothesen
formulieren, mit denen sich weiterführende Untersuchungen auseinandersetzen könnten:
H1: Je größer der Handlungsdruck für Wohnungsunternehmen wird, desto effektiver
sind Wohnungsunternehmen in der Quartiersentwicklung.
H2: Je größer der Besitzanteil von Wohnungsunternehmen in einem Quartier ist, desto
leistungsfähiger sind diese in der Quartiersentwicklung.
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