Zwischen Konkurrenz und Kooperation – Wohnungsunternehmen ...

7. Wohnungsunternehmen und Quartiersentwicklung
Insgesamt ergibt sich durch die Kombination von quartiersbezogener Portfolio-Analyse,
SWOT-Analyse und Monitoring eine strategische Instrumentarienkombination, die es ermöglicht,
eine umfassende und effiziente Entwicklungsstrategie zu erarbeiten, die den
Stärken und Schwächen des Quartiers und des Unternehmens entspricht (Abb. 15).
7.11 Diskussion der Leistungsfähigkeit von Wohnungsunternehmen in der Quartiersentwicklung
Voraussetzung dafür, dass Wohnungsunternehmen eine erfolgreiche Quartiersentwicklung
leisten können, ist, dass sie das Quartier als ihre Handlungsbasis festlegen. Auf dieser Basis
müssen sie langfristige Strategien verfolgen (Abb. 16).
Der Wohnungsmarkt ist die entscheidende Determinante für die Leistungsfähigkeit von
Wohnungsunternehmen, sodass sie stets dessen Signale im Blick haben müssen, um auf
diese reagieren zu können. Weiterhin müssen sie die sich ändernden gesellschaftlichen
Rahmenbedingungen analysieren, da diese sich als externe Faktoren auf dem Wohnungsmarkt
niederschlagen. Zunächst bedeutet das eine grundsätzliche Differenzierung zwischen
Vermietermarkt und Mietermarkt (Abb. 16). Die besondere Relevanz des Wohnungsmarktes
bestätigen auch die Aussagen der Experten.
Abbildung 16: Quartiersentwicklung durch Wohnungsunternehmen
Wohnungsunternehmen mit langfristiger Strategie
Kerngeschäft:
Wohnung / Wohnen
Wohnungsmarkt
entscheidende
Determinante
Mietermarkt
schrumpfender Markt
Portfolio-Analyse und
Zielsetzungen der
Unternehmen
entscheiden, welche
der Investitionen und
Maßnahmen
durchgeführt werden
Strategische Quartiersentwicklung
baulich-technische
Sanierung , Instandhaltung
Modernisierung, Neubau , Teilrückbau,
Abriss usw.
soziale, kulturelle u. nicht-investive
Mieterfeste, Schuldnerberatung,
Integrationshilfe usw.
räumliche (Wohnumfeld)
Wohnumfeldgestaltung, Infrastruktur usw.
wohnbegleitende
Dienstleistungs- und Serviceangebote:
Winterdienst, Treppenhausreinigung,
Angebote für Senioren usw.
Zusammenarbeit mit anderen Akteuren
Quelle: eigene Darstellung
Quartiersentwicklung
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