Integrierte Unternehmensplanung
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<strong>Integrierte</strong> <strong>Unternehmensplanung</strong><br />
Seite 38<br />
Nutzen höher als<br />
Zusatzaufwand<br />
Durch die Integration werden folgende Aktivitäten automatisch<br />
erledigt:<br />
" Planung der Produktionsmengen<br />
" Planung der Leistungsmengen<br />
" Iterative Kostensatzermittlung<br />
" Plankalkulation<br />
" Ergebnis- und Deckungsbeitragsplanung.<br />
Die automatisch erledigten Punkte sind zwar weniger zahlreich als<br />
jene, die uns auch bei Integration nicht erspart bleiben, sie gehören<br />
jedoch zu den besonders aufwändigen Tätigkeiten. Der Nutzen aus<br />
dieser Ersparnis ist fast immer höher als der Zusatzaufwand, der<br />
durch die Lösung der Herausforderungen der integrierten Planung<br />
entsteht.<br />
2.4 Herausforderungender integrierten<br />
Planung<br />
Nicht unerwähnt bleiben sollen die Herausforderungen, die mit der<br />
Planungsintegration verbunden sind. Die wichtigsten sind:<br />
" Herunterbrechen der Absatzplanung auf einzelne Produkte<br />
" Fehlende technische Mengengerüste für neue Produkte<br />
" Glättung der Leistungsgebirge bei saisonal schwankendem<br />
Absatzverlauf.<br />
3 <strong>Integrierte</strong> Planung inSAPR/3 am<br />
Beispielindustrieller Serienfertiger<br />
Herausforderungen<br />
Managementprozess<br />
der<br />
Unternehmensgesamtplanung<br />
Die Geschäftsprozesse der industriellen Serienfertiger lassen sich in<br />
drei Gruppen gliedern 1 :<br />
" Leistungsprozesse Produktion und Kundenauftragsabwicklung),<br />
" Ressourcenprozesse Beschaffung von Kapital, Personal, Material<br />
und Dienstleistungen, Investition und Instandhaltung),<br />
" Managementprozesse Markterschlieûung und -pflege, Entwicklung<br />
von Produkten und Verfahren, strategische sowie operative<br />
Unternehmensführung).<br />
±<br />
1 Klein, A.; Vikas, K.: Überblick über das prozeûorientierte Controlling, in: Kostenrechnungspraxis,<br />
Jg. 1999, Heft 2.<br />
38 http://www.controlling-office.de