Integrierte Unternehmensplanung

Integrierte Unternehmensplanung
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Planprimärbedarf Version 002
Planprimärbedarf Material P-100 Version 001
Planprimärbedarf
Material aktive P-100 Version
Material M 01.99 P- 100 3000 ST
M M 01.99 03.99 3000 2000 ST ST
M M 06.2000 03.99 30002000 ST ST
M 07.2000 2000 ST
Planungsszenario 3
Planungsszenario 2
Planungsszenario 1
MRP
MRP
Planauftrag
Bestellanforderung
simulierter
Planauftrag
Planauftrag
Bestellanforderung
operative Produktionsplanung
Langfristplanung
Abb. 13:
Datensteuerung zwischen operativer und Langfristplanung
2
Der Planungslauf an sich unterscheidet sich im Wesentlichen nicht
von einem ¹normalenª MRP-Lauf also einer kurzfristigen Disposition
im Ist), abgesehen davon, dass mehrere Versionen in so
genannten Planungsszenarien unterstützt werden.
Nach der Durchführung des Planungslaufs werden dem Benutzer
umfangreiche Analysetools zur Verfügung gestellt, wie diese auch
im operativen Bereich anzutreffen sind. Darüber hinaus bietet
die Langfristplanung dem Benutzer die Möglichkeit, Unterschiede
zwischen alternativen Planungen zu analysieren um in der Planungsphase
verschiedene Unternehmensentwicklungen darzustellen.
Sofern eine Fremdbeschaffung vorliegt, werden die von der Langfristplanung
ermittelten Daten, in das Einkaufsinformationssystem
übergeben und sind dort unter dem jeweiligen Planungsszenario
analysierbar. Die disponierten Leistungsbedarfe auf den Kostenstellen
können als geplante Leistungsmenge in die Kostenstellenrechnung
übergeben werden.
Neben der Produktion ist von der Langfristplanung ± also der
Simulation der Bedarfsplanung ± vor allem der Einkauf betroffen.
Die aus dem Planungslauf erzeugten Daten ermöglichen es dem
Einkauf, die geplanten Mengen zu disponieren, um eventuell mit
dem Lieferanten zukünftig Konditionsänderungen aushandeln.
±
2 SAP AG 2002: SAP Online Hilfe 4.6 C.
CB 01401062 45