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Integrierte Unternehmensplanung

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<strong>Integrierte</strong> <strong>Unternehmensplanung</strong><br />

Seite 24<br />

3.4 Programmplanung PP-MP-DEM) ............................................ 43<br />

3.5 MaterialbedarfsplanungMM-MRP)........................................ 44<br />

3.6 Leistungsplanungder Kostenstellenund Innenaufträge<br />

CO-OM) ................................................................................... 46<br />

3.7 Kostenplanungder Kostenstellen und Innenaufträge<br />

CO-OM) ................................................................................... 47<br />

3.8 Materialpreisplanung MM-PUR) ............................................. 47<br />

3.9 Plankalkulation CO-PC) ........................................................... 48<br />

3.10 Deckungsbeitrags- und Ergebnisplanung CO-PA) .................. 48<br />

3.11 Profit-Center-PlanungEC-PCA) ............................................... 49<br />

4 Schlussbetrachtung .................................................................. 50<br />

& Die Autoren<br />

Mag. Michael Svoboda ist Project Manager in der Beratungsgruppe Plaut. Herr Svoboda<br />

hat langjährige Erfahrung in der Implementierung von SAP R/3 in produzierenden Unternehmen.<br />

Sein Schwerpunkt liegt dabei auf der Anpassung von R/3 an die betriebswirtschaftlichen<br />

Erfordernisse des jeweiligen Unternehmens michael.svoboda@plaut.at).<br />

Dipl.-Ingenieur Dr. Karl Zehetner ist Herausgeber des Controlling-Beraters und Lektor an<br />

der Fachhochschule für Finanz-, Rechnungs- und Steuerwesen in Wien. Seit 1995 ist er für<br />

die Beratungsgruppe Plaut in der betriebswirtschaftlichen Beratung tätig karl.zehetner@<br />

haufe.de).<br />

24 http://www.controlling-office.de

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