Integrierte Unternehmensplanung
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<strong>Integrierte</strong> <strong>Unternehmensplanung</strong><br />
Seite 24<br />
3.4 Programmplanung PP-MP-DEM) ............................................ 43<br />
3.5 MaterialbedarfsplanungMM-MRP)........................................ 44<br />
3.6 Leistungsplanungder Kostenstellenund Innenaufträge<br />
CO-OM) ................................................................................... 46<br />
3.7 Kostenplanungder Kostenstellen und Innenaufträge<br />
CO-OM) ................................................................................... 47<br />
3.8 Materialpreisplanung MM-PUR) ............................................. 47<br />
3.9 Plankalkulation CO-PC) ........................................................... 48<br />
3.10 Deckungsbeitrags- und Ergebnisplanung CO-PA) .................. 48<br />
3.11 Profit-Center-PlanungEC-PCA) ............................................... 49<br />
4 Schlussbetrachtung .................................................................. 50<br />
& Die Autoren<br />
Mag. Michael Svoboda ist Project Manager in der Beratungsgruppe Plaut. Herr Svoboda<br />
hat langjährige Erfahrung in der Implementierung von SAP R/3 in produzierenden Unternehmen.<br />
Sein Schwerpunkt liegt dabei auf der Anpassung von R/3 an die betriebswirtschaftlichen<br />
Erfordernisse des jeweiligen Unternehmens michael.svoboda@plaut.at).<br />
Dipl.-Ingenieur Dr. Karl Zehetner ist Herausgeber des Controlling-Beraters und Lektor an<br />
der Fachhochschule für Finanz-, Rechnungs- und Steuerwesen in Wien. Seit 1995 ist er für<br />
die Beratungsgruppe Plaut in der betriebswirtschaftlichen Beratung tätig karl.zehetner@<br />
haufe.de).<br />
24 http://www.controlling-office.de