Integrierte Unternehmensplanung
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<strong>Integrierte</strong> <strong>Unternehmensplanung</strong><br />
Seite 26<br />
2 <strong>Integrierte</strong> <strong>Unternehmensplanung</strong> in<br />
produzierenden Unternehmen<br />
Abbildung 1 zeigt die Treppe, die der Planer zu erklimmen hat.<br />
Sechs Stufen, die mühsam zu überwinden sind. Allerdings: Integration<br />
in der Planung heiût, dass einige der Stufen durch bequeme<br />
Rolltreppen ersetzt werden.<br />
Personalplanung<br />
Ergebnisplanung<br />
Investitionsplan.<br />
Plan-GuV/Bilanz<br />
Finanzplanung<br />
Werteflussplanung<br />
Mengenflussplanung<br />
TOP-DOWN<br />
Leistungsplanung<br />
Kostenplanung<br />
KST<br />
Aufträge<br />
Vorsysteme<br />
Plankalkulation<br />
Proportionale<br />
Herstellkosten<br />
Materialpreise<br />
Fixkosten<br />
(in Stufen)<br />
Absatzplanung<br />
Produktionsplanung<br />
(einschl.<br />
Bestandsplanung)<br />
Absatzmengen<br />
Leistungsmengen<br />
Kostenstellentarife<br />
Produktionsmengen<br />
Stückliste<br />
Arbeitsplan<br />
BOTTOM-UP<br />
Abb. 1:<br />
Integration der betrieblichen Teilpläne<br />
Mengen- und<br />
Werteflussplanung<br />
Modell:<br />
Möbelhersteller<br />
Auffälligstes Kennzeichen der integrierten Planung ist die strikte<br />
Zweiteilung in Mengen- und Werteflussplanung. Erst wenn Absatz-,<br />
Produktions- und Leistungsmengen geplant sind, beschäftigt sich<br />
der Planer mit ihren Preisen und somit mit Werten.<br />
Die gesamte Planung wird am Beispiel eines Möbelherstellers<br />
demonstriert. Dieser hat vier Kunden und vier Artikel: die Handelswaren<br />
¹Tischª und ¹Stuhlª, das Fertigprodukt ¹Sesselª bestehend<br />
aus den Halbfabrikaten ¹Vorderteilª, ¹Rückenteilª und ¹Sitzflächeª,<br />
die in einem zweiten Fertigungsschritt montiert werden) sowie den<br />
Set-Artikel ¹Sitzgruppeª bestehend aus einem Tisch und zwei Sesseln.<br />
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