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Integrierte Unternehmensplanung

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<strong>Integrierte</strong> <strong>Unternehmensplanung</strong><br />

Seite 26<br />

2 <strong>Integrierte</strong> <strong>Unternehmensplanung</strong> in<br />

produzierenden Unternehmen<br />

Abbildung 1 zeigt die Treppe, die der Planer zu erklimmen hat.<br />

Sechs Stufen, die mühsam zu überwinden sind. Allerdings: Integration<br />

in der Planung heiût, dass einige der Stufen durch bequeme<br />

Rolltreppen ersetzt werden.<br />

Personalplanung<br />

Ergebnisplanung<br />

Investitionsplan.<br />

Plan-GuV/Bilanz<br />

Finanzplanung<br />

Werteflussplanung<br />

Mengenflussplanung<br />

TOP-DOWN<br />

Leistungsplanung<br />

Kostenplanung<br />

KST<br />

Aufträge<br />

Vorsysteme<br />

Plankalkulation<br />

Proportionale<br />

Herstellkosten<br />

Materialpreise<br />

Fixkosten<br />

(in Stufen)<br />

Absatzplanung<br />

Produktionsplanung<br />

(einschl.<br />

Bestandsplanung)<br />

Absatzmengen<br />

Leistungsmengen<br />

Kostenstellentarife<br />

Produktionsmengen<br />

Stückliste<br />

Arbeitsplan<br />

BOTTOM-UP<br />

Abb. 1:<br />

Integration der betrieblichen Teilpläne<br />

Mengen- und<br />

Werteflussplanung<br />

Modell:<br />

Möbelhersteller<br />

Auffälligstes Kennzeichen der integrierten Planung ist die strikte<br />

Zweiteilung in Mengen- und Werteflussplanung. Erst wenn Absatz-,<br />

Produktions- und Leistungsmengen geplant sind, beschäftigt sich<br />

der Planer mit ihren Preisen und somit mit Werten.<br />

Die gesamte Planung wird am Beispiel eines Möbelherstellers<br />

demonstriert. Dieser hat vier Kunden und vier Artikel: die Handelswaren<br />

¹Tischª und ¹Stuhlª, das Fertigprodukt ¹Sesselª bestehend<br />

aus den Halbfabrikaten ¹Vorderteilª, ¹Rückenteilª und ¹Sitzflächeª,<br />

die in einem zweiten Fertigungsschritt montiert werden) sowie den<br />

Set-Artikel ¹Sitzgruppeª bestehend aus einem Tisch und zwei Sesseln.<br />

26 http://www.controlling-office.de

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