Förster der Zukunft: Was wollen, können, sollen sie? Förster der - BDF

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Eine intensive Diskussion über die Zukunft des Försters führten bei den 16. Weihenstephaner
Forsttagen (v.l.n.r) Prof. Dr. Anton Fischer, Ministerialrat Hermann
Hübner, Markus Schelkle, Dr. Rudolf Freidhager, Prof. Dr. Manfred Schölch
und Bernhard Rückert.
tern sowie eine gute Geräteausstattung. Ob Reviersystem oder
Funktionalisierung geeigneter ist, kann nicht generell beantwortet
werden. Sobald jeder Bestand digitalisiert ist, spiele die
Ortskenntnis aber keine so große Rolle mehr.
Bayerische Staatsforsten: Vom Förster zum Landmanager
Vom Förster zum Landmanager betitelt Dr. Rudolf Freidhager,
Vorstandsvorsitzender der Bayerischen Staatsforsten, die zukünftige
Entwicklung der Forstingenieure. „Wir brauchen qualifiziertes
Personal, das steht außer Frage“, nur über die Anzahl
kann erst nach Erstellung des „Nachhaltigkeitskonzepts“ bis
Juni 2006 entschieden werden. Die Flächenverantwortung wird
BDF
beibehalten, die Waldarbeiter werden allerdings revierübergreifend
eingesetzt und alle Rationalisierungsmöglichkeiten ausgenützt
– und davon gebe es „viele“. Teilfunktionalisierungen
gibt es im Bereich der technischen Produktion, weitere Bereiche
sind aber denkbar. Für Auszeichnen, Holzaufnahme, Holzüberweisung
oder Jagd ist nur eine „tiefe Einbindung in die Aufgabenerfüllung“
vorgesehen. Sollen so bisherige Kernbereiche der
Revierleitertätigkeiten an Waldarbeiter/Forstwirtschaftsmeister
delegiert werden? Der Vorstandsvorsitzende ließ auch keine
Zweifel daran, dass die Reviere deutlich größer werden. Delegation,
Konzentration auf Organisation und Koordination, Rückzu
aus der Aufgabenerledigung, aber auch Übernahme neuer Aufgaben
von der Forstbetriebsleitung seien die zukünftigen Entwicklungen.
Gewinnerzielung und Ökonomie kontra Zielen des Waldgesetzes
In der Diskussion wurde kritisiert, dass die Gewinnerzielung und
Ökonomie einen Stellenwert in der Strategie des Vorstands besitze,
der nicht durch die Ziele im Waldgesetz und Errichtungsgesetz
gedeckt sei. Dr. Freidhager entgegnete darauf, dass Gewinn
und naturnahe Forstwirtschaft kein Gegensatz seien. Die
Bayerischen Staatsforsten werden Anwärter und Referendare
betriebsbezogen ausbilden, nur die Anzahl der angebotenen
Stellen sei noch offen. Neben der fachlichen Kompetenz würden
in Zukunft verstärkt die sozialen Kompetenzen eine Rolle spielen.
Der Berufswandel des „Försters“ ist in vollem Gange...
Zum 60. Geburtstag von Reiner Ostertag
Ende Januar 2006 konnte der ehemalige Vorsitzende unseres
Berufsverbandes seinen 60. Geburtstag feiern.
Der BDF Landesverband Bayern sowie Deine „Bundeskollegen“
gratulieren Dir, lieber Reiner, ganz herzlich und sagen
Dank für all Deine geleistete Arbeit für den Berufsverband im
Land Bayern und im Bund.
Reiner Ostertag war über 20 Jahre für den BDF, damit für die
Anliegen der Forstleute und des Waldes, in verschiedensten
Funktionen ehrenamtlich höchst engagiert.
Begonnen hat dies im Jahre 1976 als Landesschriftleiter unserer
Verbandszeitung, damals der ‚DEFO’. Bis zum Jahre 1983
führte er diese Feder, besonders die kritischen Beiträge entfachten
Diskussionen.
Ab dem Jahr 1982 wurde er Mitglied im Landeshauptvorstand
und stellv. Landesvorsitzender des BDF, im Jahre 1986 übernahm
er den Landesvorsitz und übte diese Funktion 10 Jahre, bis März
1996 aus.
Zusätzlich begleitete er ab dem Jahr 1992 den Bundesvorsitz
des BDF, zunächst gedacht als Provisorium, dann doch die volle
Amtsperiode von 4 Jahren. In dieser Zeit war er auch Mitglied im
Hauptvorstand des Deutschen Beamtenbundes (DBB).
Berufspolitik
Die effektive Ausübung dieser Funktionen ist zwangsläufig
gekoppelt an die Übernahme weiterer „Ehrenämter“, was letztlich
die enorme persönliche Belastung verdeutlicht. R. Ostertag
war, wie bisher fast alle Landesvorsitzenden, zusätzlich stellv.
Vorsitzender des Hauptpersonalrates Forsten, Mitglied des
Hauptvorstandes des Bayerischen Beamtenbundes (BBB), Mitglied
der Bundesleitung des BDF und Mitglied des Deutschen
Forstwirtschaftrates.
Daneben engagierte er sich noch in parteipolitischen Gremien
seiner Heimat.
All dies lief neben dem dienstlichen Hauptamt vom Revierleiter
und späterem Beamten im forstamtlichen Leitungsdienst.
Dies zehrt an den Kräften:
das ständige Agieren, Reagieren, Informieren, der Termindruck,
die Fremdbestimmung, die Problemsammelstelle, der
Beratungsservice und vieles mehr.
Die Zeitdauer dieses Marathons ist, je nach Kondition und
persönlichem Umfeld, begrenzt.
Warum trägt einer freiwillig diese Lasten? Genau diese Frage
stellen sich die „Vorsitzenden“, auch ihre Familien, nach einem
Stück des Weges. Ein rationales Abwägen des persönlichen ‚In-