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Jahresbericht 2009/2010 - RRZN - Leibniz Universität Hannover

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Zusammengefasst wurden folgende Erkenntnisse<br />

gewonnen:<br />

▪ In der Gesamtübersicht zeigt sich, dass sich im<br />

Bereich Service der Reifegrad allgemein positiv<br />

darstellt, wobei die Zentralen Services Informationstechnologie<br />

als einziger IT-Dienstleister<br />

einen nach ITIL bereits sehr guten Wert erreichte.<br />

▪ Im Bereich Prozesse wird dagegen hochschulweit<br />

nur ein geringer Reifegrad erreicht.<br />

▪ Für den Bereich Organisation ergibt sich ein gemischtes<br />

Bild in Bezug auf den Reifegrad, wobei<br />

auch hier die Zentralen Services Informationstechnologie<br />

den höchsten Organisationsgrad<br />

aufweisen.<br />

Im weiteren Projektverlauf wurden die Nutzung<br />

der guten Ausprägung von Services und Organisation<br />

innerhalb unserer Einrichtung für die anderen<br />

Organisationseinheiten, sowie die Etablierung<br />

eines universitätsweiten und standardisierten<br />

Prozessmanagements zum Ausgleich der dort festgestellten<br />

Schwächen angestrebt.<br />

4.3.2 Wichtige Ergebnisse des IT-Reorg-<br />

Planungsprojekts<br />

Aufgrund des Umfangs des Projektes wird hier auf<br />

eine ausführliche Darstellung aller Ergebnisse und<br />

der Meilensteine im Projektverlauf verzichtet.<br />

Diese findet sich im Abschlussbericht vom<br />

16.02.2011.<br />

Mit Projektabschluss am 01.07.<strong>2010</strong> lagen<br />

folgende Ergebnisse qualitätsgesichert vor:<br />

▪ Eine neue IT-Basisdienstearchitektur für die gesamte<br />

<strong>Leibniz</strong> Universität zur Verbesserung der<br />

Serviceangebote<br />

▪ Ein ausgearbeitetes Zentralisierungskonzept für<br />

IT-Dienste mit Servicekatalog und Steckbriefen<br />

zur Erhöhung der Qualität zentraler Services<br />

▪ Ein Organisationsmodell für den zentralen IT-<br />

Dienstleister mit Ausrichtung an den Prinzipien<br />

des IT Service Managements und Beschreibung<br />

der Rollen und Gremien zur Gewährleistung<br />

effizienter, stabiler und bedarfsorientierter Serviceangebote<br />

und ihrer kontinuierlichen Verbesserung<br />

▪ Eine Umsetzungsplanung als Grundlage des<br />

Folgeprojektes<br />

4.4 Präsidiumsbeschluss<br />

Ergebnis dieses Projektes war eine Präsidiumsvorlage,<br />

mit der das IT-Reorg-Umsetzungsprojekt<br />

initiiert werden sollte. Diese Vorlage wurde vom<br />

Präsidium am 08.12.<strong>2010</strong> in seiner Sitzung beschlossen<br />

und der Beschluss bei den Dekanen am<br />

15.12.<strong>2010</strong> durch Frau von Voigt (Direktorin der<br />

Zentralen Services Informationstechnologie) und<br />

Frau Mletzko (Leitung Dezernat 1) vorgestellt.<br />

Er ist die Grundlage für das nun folgende 4-<br />

Jahresprojekt zur Umsetzung der IT-Reorganisation.<br />

Nähere Details sind im Kapitel 5.2<br />

beschrieben.

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