Jahresbericht 2009/2010 - RRZN - Leibniz Universität Hannover
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Zusammengefasst wurden folgende Erkenntnisse<br />
gewonnen:<br />
▪ In der Gesamtübersicht zeigt sich, dass sich im<br />
Bereich Service der Reifegrad allgemein positiv<br />
darstellt, wobei die Zentralen Services Informationstechnologie<br />
als einziger IT-Dienstleister<br />
einen nach ITIL bereits sehr guten Wert erreichte.<br />
▪ Im Bereich Prozesse wird dagegen hochschulweit<br />
nur ein geringer Reifegrad erreicht.<br />
▪ Für den Bereich Organisation ergibt sich ein gemischtes<br />
Bild in Bezug auf den Reifegrad, wobei<br />
auch hier die Zentralen Services Informationstechnologie<br />
den höchsten Organisationsgrad<br />
aufweisen.<br />
Im weiteren Projektverlauf wurden die Nutzung<br />
der guten Ausprägung von Services und Organisation<br />
innerhalb unserer Einrichtung für die anderen<br />
Organisationseinheiten, sowie die Etablierung<br />
eines universitätsweiten und standardisierten<br />
Prozessmanagements zum Ausgleich der dort festgestellten<br />
Schwächen angestrebt.<br />
4.3.2 Wichtige Ergebnisse des IT-Reorg-<br />
Planungsprojekts<br />
Aufgrund des Umfangs des Projektes wird hier auf<br />
eine ausführliche Darstellung aller Ergebnisse und<br />
der Meilensteine im Projektverlauf verzichtet.<br />
Diese findet sich im Abschlussbericht vom<br />
16.02.2011.<br />
Mit Projektabschluss am 01.07.<strong>2010</strong> lagen<br />
folgende Ergebnisse qualitätsgesichert vor:<br />
▪ Eine neue IT-Basisdienstearchitektur für die gesamte<br />
<strong>Leibniz</strong> Universität zur Verbesserung der<br />
Serviceangebote<br />
▪ Ein ausgearbeitetes Zentralisierungskonzept für<br />
IT-Dienste mit Servicekatalog und Steckbriefen<br />
zur Erhöhung der Qualität zentraler Services<br />
▪ Ein Organisationsmodell für den zentralen IT-<br />
Dienstleister mit Ausrichtung an den Prinzipien<br />
des IT Service Managements und Beschreibung<br />
der Rollen und Gremien zur Gewährleistung<br />
effizienter, stabiler und bedarfsorientierter Serviceangebote<br />
und ihrer kontinuierlichen Verbesserung<br />
▪ Eine Umsetzungsplanung als Grundlage des<br />
Folgeprojektes<br />
4.4 Präsidiumsbeschluss<br />
Ergebnis dieses Projektes war eine Präsidiumsvorlage,<br />
mit der das IT-Reorg-Umsetzungsprojekt<br />
initiiert werden sollte. Diese Vorlage wurde vom<br />
Präsidium am 08.12.<strong>2010</strong> in seiner Sitzung beschlossen<br />
und der Beschluss bei den Dekanen am<br />
15.12.<strong>2010</strong> durch Frau von Voigt (Direktorin der<br />
Zentralen Services Informationstechnologie) und<br />
Frau Mletzko (Leitung Dezernat 1) vorgestellt.<br />
Er ist die Grundlage für das nun folgende 4-<br />
Jahresprojekt zur Umsetzung der IT-Reorganisation.<br />
Nähere Details sind im Kapitel 5.2<br />
beschrieben.