Jahresbericht 2004 - Kreissparkasse Heilbronn

SJahresbericht 2004 

für das 148. Geschäftsjahr 

der Kreissparkasse Heilbronn 

Die Kreissparkasse Heilbronn ist 

eine gemeinnützige, mündelsichere 

und rechtsfähige Anstalt 

des öffentlichen Rechts. 

Gewährträger sind die Städte und 

Gemeinden Eppingen, Gemmingen, 

Heilbronn, Ittlingen und 

Kirchardt sowie der Landkreis 

Heilbronn. 

Unser Jahresbericht ist auf Papier aus chlorfrei gebleichtem Zellstoff gedruckt. 

J A H R E S B E R I C H T 2 0 0 4 

Seit 1997 stellen wir auf der 

Titelseite unseres Jahresberichts 

Banknoten in durch Farbe 

und Oberflächenstruktur etwas 

verfremdeter Form dar. Bis 

2001 waren dies DM-Banknoten, 

parallel zur Euroumstellung 

im Jahr 2002 begannen 

wir mit Euro-Scheinen. 

Diese Banknoten bilden Baustile 

aus sieben Epochen der 

europäischen Kulturgeschichte 

ab: Klassik, Romanik, Gotik, 

Renaissance, Barock und Rokoko, 

die Eisen- und Glasarchitektur 

sowie die moderne Architektur 

des 20. Jahrhunderts. 

Nach dem 10-Euro-Schein in 

2002 und dem 20-Euro-Schein 

in 2003 setzen wir unsere Serie 

im Berichtsjahr mit dem 50- 

Euro-Schein und der Renaissance 

fort. Ab Seite 30 dieses 

Die Sparkasse ist Mitglied des 

Sparkassenverbandes Baden- 

Württemberg, Stuttgart und über 

diesen dem Deutschen Sparkassen- 

und Giroverband e. V., 

Berlin, angeschlossen. 

Jahresberichts finden Sie eine 

Kreissparkasse Heilbronn 

ausführliche Darstellung von 

Am Wollhaus 14 

74072 Heilbronn 

Telefon: (07131) 6 38-0 

Telefax: (07131) 62 9731 

E-mail: info@spk-hn.de 

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Dr. Helmut Schmolz darüber, 

wo in unserer Region Zeugnisse 

dieses Baustils zu finden sind. 

www.sparkasse-heilbronn.de

INHALT 

2 Das Jahr im Rückblick 

4 Wirtschaftliches Umfeld 

7 Ausgewählte Daten 

8 Privatkunden 

12 Firmenkunden und Gewerbegeschäft 

12 Sparkassen-Finanzgruppe 

18 Vertriebswege 

24 Gut für die Region 

30 Zeugnisse der Renaissance 

38 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

40 Vorstand und Verwaltungsrat 

41 Regionaldirektoren und Bereichsleiter 

42 Bericht des Verwaltungsrats 

43 Verkürzter Jahresabschluss 

JAHRESBERICHT 2004 FÜR DAS 148. GESCHÄFTSJAHR

Liebe Kunden und Wegbegleiter, 

wir Sparkassen sind Dank unserer 

Geschäftsphilosophie und 

Ausrichtung ein fester Bestandteil 

der dezentralen, regionalen 

Wirtschaftsräume. Sparkassen 

sind vor Ort bei ihren Kunden. 

Gerade im Geldgeschäft sind 

Kundennähe und Kundenkenntnis 

unersetzlich. Dies schlägt 

sich im Vertrauen nieder, das die 

Bürgerinnen und Bürger den 

Sparkassen entgegen bringen. 

DAS JAHR IM RÜCKBLICK 

ser striktes Kostenmanagement 

um Finanzdienstleistungen – die Zusammenarbeit. 

2 Die Sparkasse Heilbronn hält bei 

Privatkunden seit Jahren einen 

hohen Marktanteil von etwa 50 

Prozent, mit fast 70 Prozent aller 

Firmen- und Gewerbekunden 

stehen wir in einer geschäftlichen 

Verbindung. Dieses Vertrauen 

von rund 250.000 Kunden in 

im Personal- und Sachkostenbereich 

hat sich ausgezahlt. 

Trotz der gestiegenen aufsichtsrechtlichen 

Anforderungen an 

die Bankorganisation im Kreditgeschäft 

verfügen wir über eine 

günstige Kostensituation. Unsere 

Cost-Income-Ratio belief sich im 

Konkurrenz schläft nicht, auch 

nicht in Heilbronn – müssen wir 

die Chancen, mit unseren Kunden 

noch stärker in Geschäftsverbindung 

zu kommen, noch 

besser nutzen. Der Anfang ist 

gemacht. Die »Vertriebssparkasse 

Heilbronn« befindet sich 

Mit diesem Jahresbericht geben 

wir Ihnen einen Überblick über 

die Entwicklung der Sparkasse 

Heilbronn im Jahr 2004 und die 

vielfältigen Aktivitäten für unsere 

Kunden und unsere Region. 

Ebenso enthalten ist ein weiterer 

Beitrag aus unserer Serie über 

3 

unserer Region ist für uns Verpflichtung 

und Herausforderung 

licher Partner und umfassender 

Problemlöser. 

Jahr 2004 auf 57 Prozent – damit 

einer Quote von 4,6 Prozent entspricht. 

Unser Fundament gewinnt 

seit Anfang 2005 in der Umsetzung. 

Viele Mitarbeiterinnen 

die auf den Euro-Noten abgebildeten 

Baustile und deren 

zugleich. Mehr denn je stehen Solide betriebswirtschaftliche 

somit weiter an Stabilität! und Mitarbeiter haben Schulun- 

Zeugnisse in unserer Region. Ab 

wir den Menschen in unserer 

Region zur Seite. Wir kennen 

unsere Kunden persönlich – oft 

seit Jahrzehnten. Wir pflegen unsere 

partnerschaftlichen Beziehungen 

über Generationen und 

sorgen für verlässliche Planungen. 

Mit fairer Beratung sowie 

modernen Finanzdienstleistungen 

für jedes Alter und für jedes 

Einkommen unterstützen wir die 

Fundamente sind dafür Voraussetzung. 

Unsere Fundamente 

haben wir im Jahr 2004 weiter 

verstärkt. Trotz schwierigem 

Marktumfeld war es ein zufrieden 

stellendes Jahr für unser Haus. 

Das Geschäftsvolumen stieg 

zum 31.12.2004 um 1,7 Prozent 

auf 7,1 Milliarden Euro. Die 

Bilanzsumme erhöhte sich um 

122 Millionen Euro oder 1,8 

Die Erfolge im Jahr 2004 zeigen, 

dass wir trotz aller internen 

Großprojekte den Markt und 

unsere Kunden nicht aus den 

Augen verloren haben. Wir haben 

im März 2004 die Migration 

auf das für 230 deutsche Sparkassen 

einheitliche Bank-EDV- 

System »OneSystemPlus« (OSP) 

gen durchlaufen und gelernt, 

noch persönlicher und bedarfsorientierter 

in der Kundenberatung 

und im Verkauf vorzugehen. 

Erste Erfolge zeigen sich und 

stimmen zuversichtlich. Eine 

Veränderung von Prozessen und 

Abläufen war dabei unerlässlich, 

denn – um es mit einem Zitat von 

Seite 30 finden Sie ausführliche 

Informationen über die Renaissance 

und ihre Spuren in unserer 

Region – ausgearbeitet von Dr. 

Helmut Schmolz, dem wir an 

dieser Stelle besonders danken. 

Heilbronn, im Juni 2005 

Menschen. Dabei setzen wir auf Prozent und liegt bei 7,0 

belegt die Sparkasse Heil- 

die persönliche Nähe zu allen 

Kunden – dies gilt sowohl für die 

privaten Kunden, beispielsweise 

mit Blick auf den steigenden Beratungsbedarf 

bei der Altersvorsorge, 

als auch für die Selbstän- 

Milliarden Euro. Die baden-württembergischen 

Sparkassen erzielten 

im Vergleich bei der 

Bilanzsumme einen Zuwachs 

um 1,5 Prozent. Im Berichtsjahr 

wurde das Wachstum von den 

bronn nicht nur unter den baden-württembergischen, 

sondern 

auch unter allen deutschen 

Sparkassen einen guten Platz. 

Das Ergebnis vor Bewertung des 

Jahres 2004 liegt leicht unter 

Hans Hambücher Matthias Peschke Bernhard Steck Dr. Thomas Braun 

digen sowie kleinen und mittleren 

Unternehmen, die in Finanzierungsfragen 

auch weiterhin 

auf die persönliche Beratung 

und Betreuung durch die Hausbank 

vor Ort angewiesen sind. 

Wir verstehen uns auch in 

schwierigen Zeiten als verläss- 

Kundeneinlagen getragen. Mit 

weiterhin 4,2 Milliarden Euro 

konnte unser Institut das Kreditvolumen 

weiter halten – trotz 

gegenläufiger Trends im Finanzdienstleistungsbereich. 

Ebenso 

entgegen dem Branchentrend 

nahmen die Kundeneinlagen um 

3,4 Prozent zu und erreichten 4,0 

Milliarden Euro. 

Die Ertragslage unserer Sparkasse 

blieb weiterhin stabil. Un- 

dem des Vorjahres. Trotz anhaltendem 

Druck auf die Zinsspanne 

konnten wir einen Zinsüberschuss 

von 145 Millionen Euro 

erreichen. Den Provisionsüberschuss 

steigerten wir auf 30 

Millionen Euro. Der Verwaltungsaufwand 

nahm um 4 

Millionen auf 105 Millionen Euro 

zu. Hinzu kommt noch der 

Steueraufwand. Allein in den 

letzten fünf Jahren hat unsere 

Sparkasse über 100 Millionen 

Euro an Steuern an Land und 

Kommunen bezahlt. Der Jahresüberschuss 

bewegt sich mit 

14,7 Millionen Euro in der Größenordnung 

des Vorjahres. Nach 

Zuführung dieses Jahresüberschusses 

beträgt das in der 

Bilanz ausgewiesene Eigenkapital 

der Heilbronner Sparkasse 

325 Millionen Euro, was 

der Sparkassen Informatik (SI) 

erfolgreich geschafft und die 

Umsetzung der Mindestanforderungen 

an das Kreditgeschäft 

(MAK) im Juni 2004 gut bewältigt. 

Der neue Ostbau unserer 

Heilbronner Hauptstelle wurde 

bis Anfang des Berichtsjahres 

bezogen und der Nordbau unseres 

Sparkassenkomplexes grundlegend 

renoviert. Dennoch dürfen 

wir uns auf unseren Erfolgen 

nicht ausruhen. Angesichts des 

hart umkämpften Wettbewerbs 

Albert Einstein auszudrücken – 

»es ist verrückt, die Dinge immer 

gleich zu machen, und dabei auf 

andere Ergebnisse zu hoffen«. 

Wir wollen uns auch in Zukunft 

den Herausforderungen der Kunden 

und des Marktes stellen und 

ihnen in allen Finanzangelegenheiten, 

aber auch weit darüber 

hinaus als verlässlicher Partner 

zur Seite stehen. Über 1.600 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

arbeiten jeden Tag mit vollem 

Engagement an diesem Ziel. Wir 

sagen Dank für die mit hohem 

persönlichen Einsatz geleistete 

Arbeit. Unseren Kundinnen und 

Kunden danken wir für das entgegengebrachte 

Vertrauen – dies 

ist die Basis für unseren Erfolg. 

Mit unserem Verwaltungsrat führten 

wir offene und richtungsweisende 

Gespräche in eine erfolgreiche 

Zukunft – dafür unser 

herzliches Dankeschön. Dem 

Personalrat danken wir für die 

vertrauensvolle und konstruktive

WIRTSCHAFTLICHES UMFELD 

Deutschland: 

Konjunkturelle Erholung 

auf schmalem Grat 

Im Jahr 2004 konnte in Deutschland 

die drei Jahre andauernde 

wirtschaftliche Stagnation überwunden 

werden. Auslöser waren 

die Exporte, die bei dem außergewöhnlichen 

dynamischen Welthandel 

kräftig zunahmen. Insgesamt 

erhöhten sich die Ausfuhren 

von Waren und Diensten 

in realer Rechnung um 8,6 Prozent, 

verglichen mit einem bescheidenen 

Zuwachs von 1,8 

Prozent im Jahr zuvor. Der Funke 

sprang aber noch nicht im erhofften 

Maße auf die Binnennachfrage 

über. Trotz der Erfolge 

auf den internationalen Aktienmärkten 

hat sich noch kein breit 

angelegter und selbsttragender 

Aufschwung entfalten können. 

Die deutsche Wirtschaft bleibt 

damit anfällig für Störeinflüsse 

und außenwirtschaftliche Schocks 

– die konjunkturelle Erholung 

geht über einen schmalen Grat. 

Eine Schlüsselposition für die 

Nachhaltigkeit der wirtschaftlichen 

Entwicklung in Deutschland 

nimmt der Arbeitsmarkt ein. 

Hier ist die Wende noch nicht 

geschafft. Die Arbeitslosenquote, 

bezogen auf alle zivilen Erwerbspersonen, 

belief sich nach Angaben 

der Bundesagentur für 

Arbeit im Jahresdurchschnitt 

2004 auf 10,5 Prozent – unverändert 

gegenüber dem Jahr 

2003. 

Das Bruttoinlandsprodukt stieg 

nach einem leichten Rückgang 

um 0,1 Prozent im Jahr 2003 auf 

1,6 Prozent im Berichtsjahr. Die 

Ausrüstungsinvestitionen konnten 

erstmals seit 2000 wieder 

ausgeweitet werden, mit 1,25 

Prozent blieb der Zuwachs aber 

bescheiden. Allerdings konnten 

die Bauinvestitionen auch im 

Jahr 2004 ihre Talsohle wiederum 

nicht verlassen. Abgesehen 

von einer kurzen Unterbrechung 

im Jahr 1999 sind sie nunmehr 

seit genau zehn Jahren abwärts 

gerichtet. Trotz der Zunahme 

der Investitionen in Ausrüstung 

und sonstige Anlagen gingen 

die realen Brutto-Anlageinvestitionen 

im Berichtsjahr leicht 

zurück. Die Konsumbereitschaft 

der privaten Haushalte blieb 

2004 weiterhin schwach. Der 

Preisindex für die Lebenshaltung 

aller privaten Haushalte in 

Deutschland stieg nach endgültigen 

Berechnungen des Statistischen 

Bundesamtes im Jahresdurchschnitt 

2004, bezogen 

auf das Vorjahr, um 1,6 Prozent – 

nach 1,1 Prozent im Jahr 2003. 

Konjunktur in Baden- 

Württemberg kommt in Fahrt 

Die dynamische weltwirtschaftliche 

Entwicklung hat auch die 

Konjunktur in Baden-Württemberg 

in Gang gesetzt. Der sich 

bereits im Herbst 2003 abzeichnende 

Aufschwung setzte sich 

2004 fort und beendete eine 

hartnäckige, zwei Jahre dauernde 

Stagnationsphase. An den 

unterschiedlichen Wachstumsbeiträgen 

der einzelnen Wirtschaftskomponenten 

war jedoch 

zu sehen, dass es der wirtschaftlichen 

Belebung noch an Robustheit 

und Breite fehlt. Zudem verlangsamten 

im zweiten Halbjahr 

2004 die starke Verteuerung der 

Rohstoffpreise und der hohe Anstieg 

des Eurokurses den konjunkturellen 

Aufschwung. Insgesamt 

wurde die wirtschaftliche 

Leistung – das reale Brutto- 

5

6 

inlandsprodukt – um 1,6 Prozent 

gesteigert. In den Jahren 2003 

und 2002 schrumpfte die Wirtschaft 

noch um 0,1 bzw. 0,9 

Prozent. 

Region Heilbronn-Franken: 

Lage hellt sich weiter auf 

Die Unternehmen im IHK-Bezirk 

Heilbronn-Franken beurteilen die 

Konjunkturentwicklung in der 

Region zum Jahreswechsel 2004/ 

2005 erfolgversprechender. Für 

die Fortsetzung des moderaten 

konjunkturellen Aufwärtstrends 

machen sie bei der regelmäßig 

durchgeführten Konjunkturbefragung 

verschiedene Gründe verantwortlich. 

Die Entwicklung im 

heimischen Exportsektor hat 

durch den starken Aufschwung 

der Weltwirtschaft deutlich an 

Dynamik gewonnen. So stieg 

2004 der Export im verarbeitenden 

Gewerbe um 15,9 Prozent 

im Vergleich zum Vorjahr. Der 

Umsatz im verarbeitenden Gewerbe 

legte in der Region um 

10,9 Prozent zu. Die dadurch 

verbesserte Ertragslage der Unternehmen 

beeinflusst auch das 

Ausmaß der Ausrüstungsinvestitionen 

positiv. Günstig auf die 

gesamtwirtschaftliche Entwicklung 

wirken zudem die anhaltend 

niedrigen Zinsen und das hohe 

Maß an Preisstabilität. Jedoch 

reichen diese Faktoren nicht aus, 

um der Konjunktur eine noch 

stärkere Dynamik zu verleihen 

und zu einer Entspannung am 

Arbeitsmarkt zu führen. Außerdem 

bleibt der Abwärtstrend im 

regionalen Baugewerbe ungebrochen. 

Handwerk 

hat Aufschwung verpasst 

Das Jahr 2004 hat dem Handwerk 

in der Region Heilbronn- 

Franken nicht den lange ersehnten 

Aufschwung gebracht. Im 

Vergleich zum Vorjahr verbesserte 

sich die Wirtschaftslage zwar, 

die Indikatoren verharrten im 

Mehrjahresvergleich aber immer 

noch auf niedrigem Niveau. Der 

durchschnittliche Auftragsbestand 

der Betriebe stieg über 

das Jahr von 5,7 auf 6,6 Wochen 

leicht an. Der Anteil der Unternehmen, 

die weniger Aufträge 

verzeichneten, halbierte sich von 

44 Prozent im Frühjahr auf 22 

Prozent im Winter. Auch in der 

Einschätzung der Geschäftslage 

spiegelte sich die Stabilisierung 

der wirtschaftlichen Lage wider: 

Während zu Jahresbeginn nur 

jeder vierte Betriebsinhaber seine 

Geschäftslage mit »gut« beschrieb, 

war es am Jahresende 

schon jeder dritte. Im Gegenzug 

nahm der Anteil der Unzufriedenen 

deutlich ab. Auch die Umsätze 

verbesserten sich im Laufe 

des Jahres deutlich. Klagte im 

Frühjahr noch jeder zweite 

Betrieb über Umsatzrückgänge, 

so war es im Winter nur noch 

jeder fünfte. Stattdessen stieg 

der Anteil der Unternehmen mit 

höheren Umsätzen von 10 auf 30 

Prozent. 

Der Arbeitsmarkt in der Region 

verschlechterte sich demgegenüber 

weiter. Die Arbeitslosenquote 

im Arbeitsamtsbezirk Heilbronn 

bezogen auf abhängige 

Erwerbspersonen lag Ende 2004 

bei 7,5 Prozent – Ende 2003 

waren es noch 7,2 Prozent. 

Leichter Rückgang von 

Insolvenzverfahren 

Nach Feststellungen des Statistischen 

Landesamtes Baden- 

Württemberg wurden im Jahr 

2004 bei den Amtsgerichten 

Baden-Württembergs insgesamt 

3.191 Unternehmenskonkurse 

entschieden, ein Prozent weniger 

als im Vorjahr. In der Stadt 

und im Landkreis Heilbronn hat 

sich die Lage ebenfalls leicht beruhigt. 

Nach 183 Unternehmensinsolvenzen 

2003 ging die Zahl 

auf 152 im Jahr 2004 zurück. 

Hohe Aussagekraft in Bezug auf 

das Ausmaß der Zahlungsschwierigkeiten 

oder Überschuldungen 

von Unternehmen hat die 

sogenannte relative Insolvenzhäufigkeit. 

Sie besagt, wie viele 

Insolvenzverfahren auf 1.000 

niedergelassene Unternehmen 

kommen. In Baden-Württemberg 

wurden im Schnitt 7,9 Konkursverfahren 

eingeläutet, im Landkreis 

Heilbronn waren es 8,6 und 

im Stadtkreis Heilbronn sogar 

10,6 Insolvenzen je 1.000 Unternehmen. 

AUSGEWÄHLTE DATEN 

2004 2003 2002 2001* 2000 

in Mio. € in Mio. € in Mio. € in Mio. € in Mio. € 

Geschäftsvolumen einschl. Avale 7125 7003 7072 6916 6295 

Bilanzsumme 7005 6883 6929 6777 6163 

Kundenmittel 3966 3838 3830 3644 3257 

Spareinlagen 1990 1791 1560 1594 1523 

Sonstige Einlagen 1976 2047 2270 2050 1734 

Verbriefte Verbindlichkeiten 788 287 311 339 381 

Kundenkredite 4181 4196 4169 4146 3782 

befristet 4060 4075 4026 4007 3650 

Sonstige Kredite / Bürgschaften 121 121 143 139 132 

Jahresüberschuss 15 14 15 13 15 

Haftendes Eigenkapital 325 311 297 283 258 

Eigenkapitalquote in % 4,6 4,5 4,3 4,2 4,2 

in Stück in Stück in Stück in Stück in Stück 

Girokonten 236279 226189 216841 210620 191295 

Sparkonten 354032 397656 394403 406787 396854 

Mitarbeiter 1637 1692 1785 1808 1689 

Vollbeschäftigte 1133 1114 1128 1062 1000 

Teilzeitbeschäftigte 397 446 497 582 538 

Auszubildende 107 132 160 164 151 

Filialen 101 100 104 103 90 

ec-Geldausgabeautomaten 121 119 120 113 105 

Kontoauszugsdrucker 117 116 117 109 98 

Ladeterminals Geldkarte 88 92 91 90 90 

* »Vereinigte« Sparkasse (inkl. Eppingen) 

7

PRIVATKUNDEN 

Comeback der Spareinlagen 

hält weiter an 

2004 wuchs das Einlagengeschäft 

der Sparkasse Heilbronn 

um 3,4 Prozent auf 4,0 Milliarden 

Euro an. Spareinlagen als sichere 

Anlagen mit guter Verzinsung 

und auch kurzfristiger Verfügbarkeit 

erleben ein Comeback, auch 

als eine attraktive Alternative zu 

festverzinslichen Wertpapieren. 

Mit einer Steigerung um 11,1 

Prozent erreichen sie zum 

31.12.2004 2,0 Milliarden Euro. 

Allerdings ging die Anzahl der 

Sparkonten um 11,0 Prozent 

zurück. Bei einer Aktion machten 

wir unsere Kunden darauf aufmerksam, 

ihre Sparkonten zusammenzulegen, 

um für höhere 

Beträge mehr Zinsen zu erhalten. 

Darüber hinaus trug die Umwandlung 

des Jugendsparkassenbuchs 

in das mitwachsende 

Girokonto ihren Teil dazu bei. 

Der renommierte Aktienanalyst Horst Soulier 

war im Oktober 2004 bei uns zu Gast. 

Die Sparkassen in Deutschland 

haben ein klares Ziel: die Förderung 

von Vorsorge und Vermögensbildung 

für alle Gruppen 

der Bevölkerung. 80 Prozent der 

Menschen können schon mit 

einer überschaubaren Zahl von 

Anlageformen umfassend finanziell 

vorsorgen. Auch mit kleinen, 

aber regelmäßig eingezahlten 

Beträgen ist es möglich, über die 

Jahre hinweg einen Vermögensgrundstock 

für das Alter aufzubauen. 

In einer Zeit, in der die 

eigene finanzielle Vorsorge für 

die Menschen in Deutschland 

immer wichtiger wird, stehen wir 

den Bürgerinnen und Bürgern 

zur Seite. Die Sparkasse Heilbronn 

bietet faire Beratung und 

passende Finanzdienstleistungsangebote 

– für jede Generation 

und für jedes Einkommen. Wir 

wissen genau, wie wir die Menschen 

bei ihrer persönlichen Lebensplanung 

unterstützen können. 

Unsere Geschäftsbeziehungen 

zu unseren Kunden beruhen 

dabei auf einem festen Fundament: 

Vertrauen. 

Vor über 500 Gästen referierte Horst Soulier 

über das Thema »Börsenperspektiven 2005«. 

Die Wertpapier-Umsätze entwickelten 

sich rückläufig. Mit 655 

Millionen Euro zum 31.12.2004 

liegen die Umsätze um 13,9 

Prozent niedriger als im Vergleich 

zum Vorjahreszeitraum. Die Anzahl 

der Kundendepots stieg 

leicht auf über 52.000 Stück 

inklusive DekaBank-Depots. In 

diesen Depots betreuten wir für 

unsere Kunden ein Volumen von 

1,1 Milliarden Euro. Im Herbst 

2004 hatten wir Horst Soulier, 

Leiter des preisgekrönten Aktien- 

Research-Teams der Landesbank 

Baden-Württemberg (LB- 

BW), bei uns zu Gast. Bei einer 

9

10 

»Mit Strategie zum Erfolg« - das DynamikPortfolio 

der Sparkasse. 

Kundenveranstaltung referierte 

Soulier über das Thema »Börsenperspektiven 

2005 – Tendenzen 

der Kapitalmärkte« und zeigte 

den über 500 Gästen in der 

Kundenhalle »Unter der Glaspyramide« 

Chancen und Risiken für 

das kommende Aktienjahr auf. 

Die vergangenen Jahre haben 

gezeigt, wie wichtig es ist, seinem 

Vermögen eine gute Anlagestruktur 

zu geben und damit 

Chancen und Risiken zu streuen. 

Viele Anleger investieren ihr Vermögen 

zunehmend in professionelle 

Vermögensverwaltungen. 

Der Nettoabsatz im Dynamik- 

Portfolio stieg im Vergleich zum 

Vorjahreszeitraum um mehr als 

das Doppelte auf 29 Millionen 

Euro. Das Gesamtvolumen beträgt 

mittlerweile 89 Millionen 

Euro in über 2.500 Depots. »Wie 

ist mein Geld optimal angelegt?« 

– mit einer Reihe von Informationsveranstaltungen 

in der Region 

und in Heilbronn gaben wir 

mögliche Antworten auf diese 

Fragestellung. Experten der Deka- 

Bank referierten in Weinsberg, 

Lauffen, Eppingen, Bad Friedrichshall 

und Heilbronn zum 

Thema »Mit Strategie zur erfolgreichen 

Vermögenslage«. 

Die Erfolgswelle des VfB Stuttgart 

nutzten die fünf Sparkassen 

rund um Stuttgart sowie die 

Sparkasse Heilbronn, um mit 

dem GarantKickBond eine Anleihe 

anzubieten. Mit einer Absatzleistung 

von mehr als 15 Millionen 

Euro konnten wir uns im 

Angebotszeitraum innerhalb des 

Sparkassenlagers an die »Tabellenspitze« 

setzen. Als Dankeschön 

luden wir 100 Kunden 

zum Bundesliga-Spitzenspiel des 

VfB Stuttgart gegen Borussia 

Dortmund im Oktober 2004 ein. 

Lebensversicherungen 

besonders gefragt 

Im Mai 2004 haben Bundestag 

und Bundesrat das Alterseinkünftegesetz 

beschlossen und 

somit die steuerliche Behandlung 

der Kapitalversicherungen 

ab 2005 verschlechtert. Kapitallebens- 

und Rentenversicherungen, 

die nach dem 1. Januar 

2005 abgeschlossen werden, 

verlieren ihre steuerlichen Vorteile 

und unterliegen zukünftig 

grundsätzlich der Steuerpflicht. 

Aufgrund der steuerlichen Änderungen 

haben wir unsere Kunden 

im zweiten Halbjahr besonders 

ausführlich informiert. Vor 

allem zum Jahresende gab es 

einen Run auf Lebensversicherungen. 

Insgesamt haben wir 

allein im Dezember 2004 fast so 

viele Lebensversicherungen abgesetzt 

wie im gesamten Jahr 

zuvor. Zum 31.12.2004 hat die 

Sparkasse Heilbronn ein Beitragsvolumen 

von über 60 Millionen 

Euro vermittelt. 

Immobilienmarkt 

von Eigennutzern geprägt 

Der Markt für Wohnimmobilien 

ist nach wie vor von einer großen 

Nachfrage nach gebrauchten 

Eigentumswohnungen, Einfamilienhäusern 

und Doppelhaushälften 

gekennzeichnet. Neubauobjekte 

waren im Jahr 2004 

kaum auf dem Markt. Nachfrager 

sind fast ausschließlich 

Eigennutzer, Kapitalanleger sind 

fast gänzlich vom Markt verschwunden 

und agieren nur, 

wenn bei Sanierungsvorhaben 

Steuervorteile locken. 2004 gab 

es bei Vermittlungen einen leichten 

Rückgang um 5,7 Prozent. 

Der Objektwert ging ebenfalls 

um 11,7 Prozent zurück, Zeichen 

Michael Irsfeld von der DekaBank gab Informationen, 

wie man sein Geld richtig anlegt. 

für eine ausgeprägte Nachfrage 

nach gebrauchten Immobilien 

vor allem im unteren und mittleren 

Preissegment. 

Unter dem Motto »Bauen, Kaufen, 

Finanzieren, Versichern« fand 

im März 2004 die 12. Auflage 

unserer ImmobilienBörse statt. 

Interessierte hatten wie in den 

Jahren zuvor eine gute Gelegenheit, 

sich über das Immobilienangebot 

in der Region umfassend 

zu informieren. Die Kundenhalle 

unserer Hauptstelle am 

Wollhaus war an beiden Tagen 

jeweils von 11.00 bis 17.00 Uhr 

geöffnet. 25 Aussteller, darunter 

21 Bauträger beteiligten sich an 

dieser größten Messe der Immobilienbranche 

in der Region. 

Neben Gebrauchtimmobilien boten 

wir den Besuchern kostenlose 

und unverbindliche Beratung 

zu den Themen Baufinanzierung, 

Bausparen, Versichern 

oder öffentliche Fördermaßnahmen. 

Ein attraktives Sonderkreditprogramm 

rundete unser 

Angebot ab. Nicht allein deshalb 

konnten wir bei den Ausleihungen 

an Privatpersonen moderate 

Zuwächse um 1,2 Prozent 

verzeichnen – sie beliefen sich 

Ende 2004 auf 2,4 Milliarden 

Euro. Der Schwerpunkt lag dabei 

deutlich im längerfristigen 

Bereich. Auch im Berichtsjahr 

drängte die Diskussion um die 

Streichung der Eigenheimzulage 

viele Bauherren dazu, ihre Bauvorhaben 

um einige Monate vorzuziehen. 

Die Aktion »Mit Vollgas ins Eigenheim« verwandelte 

zahlreiche Filialen in eine Boxengasse. 

»Mit Vollgas ins Eigenheim« 

In ausgewählten Filialen fand die 

zweiwöchige, temporeiche LBS- 

Aktion »Mit Vollgas ins Eigenheim» 

statt. Verschiedene Werbemittel 

und eine auffallende Dekoration 

sorgten dafür, dass die 

Filialen zur Boxengasse wurden. 

Zum 31.12.2004 vermittelten wir 

fast 6.000 Bausparverträge mit 

einem Volumen von 167 Millionen 

Euro. 

Neues ImmobilienCenter 

in Eppingen 

Bei der Regionaldirektion West 

eröffneten wir zum Jahreswechsel 

2004/2005 unser fünftes 

Immobilien-Center – nach den 

bereits bestehenden Kompetenzcentern 

für das Immobiliengeschäft 

in Bad Friedrichshall, 

Brackenheim, Heilbronn und 

Neckarsulm. Jetzt können auch 

Kunden aus dem Raum Eppingen 

und dem westlichen Landkreis 

von der Baufinanzierungsberatung 

und einem umfassenden 

Immobilienangebot mit allen 

Nebenleistungen unter einem 

Dach profitieren. 

Private Banking – 

Kundenbetreuung auf 

höchstem Niveau 

In allen unseren fünf Regionaldirektionen 

finden unsere Kunden 

Kompetenzcenter mit Spezialisten 

für die Vermögensberatung. 

Ergänzend dazu bieten 

wir zentral in Heilbronn vermögenden 

Kunden das Private 

Banking an. Ausgangspunkt der 

Beratung ist eine umfassende 

Finanzplanung, in der gemeinsam 

mit dem Kunden anhand 

einer Datenanalyse die persönlichen 

Ziele und Wünsche ermittelt 

werden. Auf Grund der 

Komplexität des betreuten Kundenvermögens 

ist der Kundenberater 

nicht alleiniger Ansprechpartner. 

Je nach Bedarf zieht er 

Spezialisten hinzu. Besonders 

geschätzt wird von unseren Kunden 

neben der individuellen und 

ganzheitlichen Beratung das 

umfassende Serviceangebot. 

Zum 31.12.2004 betreuten wir in 

der Vermögensverwaltung 285 

Mandate mit einem Gesamtvolumen 

von 234 Millionen Euro. 

Innerhalb eines Jahres konnten 

wir 58 Mandate neu gewinnen. 

Zeichen dafür, dass sich gute 

Qualität in der Beratung und eine 

hohe Performance auszahlen. 

Stark in Sachen 

Stiftungsmanagement 

Die Stiftung als Element der 

Erbschaftsplanung und Instrument 

der Unternehmensnachfolge 

wird immer beliebter. Die 

Prof. Dr. Michael Hüther sprach vor geladenen 

Gästen im neuen Konferenzbereich. 

Sparkasse Heilbronn ist im Geschäftsfeld 

»Stiftungen« schon 

seit Jahren tätig und hat diesen 

Bereich in den letzten Monaten 

noch stärker ausgebaut. Als 

öffentlich-rechtliches Institut sind 

wir für die Unterstützung von 

Stiftern bei Planung, Umsetzung 

und Verwaltung von Stiftungen 

durch unsere Nähe zu Kunden 

und Markt geradezu prädestiniert. 

Darüber hinaus haben wir 

durch unsere beiden eigenen 

Sparkassen-Stiftungen »Kunst, 

Kultur und Denkmalpflege« sowie 

»Jugend, soziale Aufgaben 

und Naturschutz« langjährige Erfahrungen 

aufzuweisen. Der Geschäftsbereich 

»Stiftungen« wird 

bei der Sparkasse seit 1. Januar 

2005 in einem zentralen Kompetenzzentrum 

betreut, das dem 

Team Private Banking angeschlossen 

ist. 

Ein besonderes Highlight boten 

wir einem kleineren Kreis unserer 

Kunden im Februar 2004: Prof. 

Dr. Michael Hüther, seit 1. Juli 

2004 Direktor und Mitglied des 

Präsidiums des Instituts der 

deutschen Wirtschaft Köln und 

zuvor Chefvolkswirt der Deka- 

Bank Frankfurt, referierte zum 

Thema »Ende der Stagnation – 

Beginn einer neuen Wachstumsphase? 

Konjunktur- und Kapitalmarktausblick«. 

Erstmals nutzten 

wir dabei den neuen Konferenzbereich. 

Der Abend klang bei 

angeregten Diskussionen zwischen 

dem Wirtschaftsexperten 

und unseren Gästen aus. 

11

FIRMENKUNDEN UND GEWERBEGESCHÄFT 

A. Landerer GmbH+Co. KG, Spezialist für 

Faltschachteln. Die Mitarbeiter haben spezielles 

Know-how für die Veredelung. 

Der Mittelstand in Deutschland 

ist ein Erfolgsmodell. Kleine und 

mittlere Unternehmen sind die 

Hauptleistungsträger der deutschen 

Wirtschaft. Als Arbeitgeber, 

Ausbilder, Steuerzahler 

und Investor spielen sie eine entscheidende 

Rolle in allen Regionen. 

Die Beratung und Finanzierung 

der mittelständischen 

Wirtschaft in unserem Marktgebiet 

gehört zum Kern unserer 

Geschäftspolitik. Die Sparkasse 

Heilbronn ist fast 150 Jahre im 

Markt und begleitet die meisten 

Unternehmen von den kleineren 

Anfängen an, selbst bis hin zur 

Expansion ins Ausland – die 

genaue Kenntnis der Kunden 

und deren persönlicher Situation 

sowie die Flächen deckende 

Präsenz in der Stadt und im 

Landkreis Heilbronn ermöglichen 

dieses erfolgreiche Miteinander. 

Gerade die mittelständische 

Wirtschaft ist in ihrer Heimatregion 

besonders eng verwurzelt. 

Sie benötigt daher vor Ort 

leistungsfähige Partner, die ein 

vielfältiges Angebot an modernen, 

hochwertigen und preisgünstigen 

Finanzdienstleistungen 

bereithalten. Beratung und 

Betreuung in unmittelbarer Nähe 

des Tätigkeitsgebietes sind für 

mittelständische Unternehmer 

unerlässlich. Letztlich zählen 

mehr als 95 Prozent aller Unternehmen 

in Deutschland zu den 

kleinen und mittleren Unternehmen. 

Ohne die Bereitstellung 

moderner Finanzdienste in allen 

Regionen ersticken konjunkturelle 

Impulse. 

Um weiterhin ein Erfolgsmodell 

sein zu können, brauchen mittelständische 

Unternehmen zweierlei: 

einerseits weitere Entlastungen 

durch umfassende Reformen 

der sozialen Sicherungssysteme 

und andererseits auch 

künftig eine gesicherte Finanzierung. 

Da der Mittelstand auch 

morgen in hohem Maße auf 

Fremdkapital angewiesen sein 

wird, sind starke Hausbanken 

wie Sparkassen und Landesbanken 

an der Seite der kleinen 

und mittleren Unternehmen unverzichtbar. 

Denn diese übernehmen 

auch in konjunkturell 

schwierigen Zeiten gemeinsam 

mit dem Unternehmer Verantwortung 

und ziehen sich nicht 

gerade dann zurück, wenn es 

auf konstruktive, partnerschaftliche 

Begleitung ankommt. 

Kreditgeschäft auf 

Vorjahreshöhe 

Das Kundenkreditgeschäft unserer 

Sparkasse konnte trotz 

schwachem Konjunktur- und 

Investitionsklima weiter auf Vorjahreshöhe 

gehalten werden. 

Zum 31.12.04 betrugen die 

gesamten Kundenausleihungen 

4,2 Milliarden Euro. Sie gingen 

trotz hoher Tilgungen, die wir im 

Jahr 2004 kompensieren mussten, 

nur um 28 Millionen Euro 

oder 0,7 Prozent zurück. Dabei 

waren vor allem mittel- und langfristige 

Kredite gefragt. Allerdings 

halten sich die meisten Unternehmen 

in der Region bei 

Investitionen immer noch zurück. 

Es gibt keine nennenswerten 

Investments in Immobilien, der 

Schwerpunkt liegt nach wie vor 

bei Erneuerungs- und Rationalisierungsinvestitionen. 

Bei 

Krediten mit kurzer Laufzeit verzeichneten 

wir erneut einen 

Rückgang – viele Unternehmen 

haben ausreichend Liquidität, 

um kleinere Investitionen ohne 

Fremdkapital finanzieren zu können. 

Trotz seit Jahren unbefriedigender 

Konjunktur und einem 

schwachen Investitionsklima 

Modernstes Equipment bei Landerer für kundenspezifische 

Lösungen. 

bleibt die Kreditvergabe der 

Sparkasse Heilbronn dennoch 

auf dem hohen Niveau der Vorjahre. 

Auch in wirtschaftlich 

schwierigen Zeiten garantieren 

wir damit die ausreichende Kreditversorgung 

von produzierenden 

und Dienstleistungsunternehmen 

aus Industrie, Gewerbe, 

Handel, Handwerk und Selbständigen 

in der Region. 

Heute hat der Mittelstand allerdings 

auch über das Kreditgeschäft 

hinausgehende Bedürfnisse. 

Im Corporate Finance, bei 

Mergers and Acquisitions (M&A), 

bei der Heranführung von kleinen 

und mittleren Unternehmen an 

die Börse, bei Eigenkapitalfinanzierungen 

und strukturierten 

Finanzierungen haben wir kompetente 

Fachleute hier in Heilbronn, 

die über die Partner bei 

Verbänden und der Landesbank 

Baden-Württemberg (LBBW) auf 

ein starkes Netzwerk zugreifen 

können. In diesem Bereich streben 

wir eine Marktstellung an, 

die der Bedeutung der gesamten 

Sparkassengruppe im traditionellen 

Mittelstandsgeschäft entspricht. 

Offene Kommunikation 

erleichtert Rating 

Gesetzliche Bestimmungen wie 

Basel II einerseits und die auf ein 

Rekordniveau angestiegene Zahl 

von Unternehmensinsolvenzen 

andererseits bilden das aktuelle 

Umfeld für das Firmenkundengeschäft. 

Alle Kreditinstitute, so 

13

In der Produktion der Bäckerei Mitterer 

GmbH Heilbronn. 

auch unsere Sparkasse, versuchen 

deshalb bei ihren Entscheidungen 

mithilfe statistischer Instrumente 

wie dem neuen 

DSGV-Rating die Bonität eines 

Unternehmens und das Gefährdungspotenzial 

der eigenen Kreditforderung 

und deren Ausfallwahrscheinlichkeit 

besser abzuschätzen. 

Neben der Ertragslage, 

dem Management eines 

Unternehmens und weiteren 

Faktoren hat vor allem das 

Eigenkapital – als Risikopuffer für 

potenzielle Verluste – einen entscheidenden 

Einfluss auf das 

Ratingergebnis, der »Note« für die 

aktuelle Unternehmensqualität 

aus Sicht einer Bank. Beim 

Rating der Unternehmen ist es 

uns besonders wichtig, mit den 

Kunden in einen offenen und 

fairen Dialog zu treten. Unser 

Rating ist transparent und letztlich 

die Basis für unsere Geschäftsbeziehung 

und die Grundlage 

von Kredit- oder Konditionenentscheidung. 

Deswegen sprechen 

wir intensiv mit unseren 

Kunden. 

Gut für die Region – 

unser Konjunkturprogramm 

Mit einem neuen Kreditprogramm 

wollen wir unseren guten 

Ruf als Förderer des Mittelstandes 

in der Region noch weiter 

untermauern und gleichzeitig 

diesem Wirtschaftssektor neue 

Chancen eröffnen sowie Impulse 

geben. Das Förderprogramm basiert 

auf drei Säulen: Zum Ersten 

steht ein zinsgünstiges Darlehenskontingent 

für private Immobilien-Besitzer 

bereit, mit dem 

Modernisierungsmaßnahmen 

durch das heimische Handwerk 

gefördert werden. Für mittel- und 

langfristige Investitionen von kleinen 

und mittleren Unternehmen 

bieten wir ebenfalls einen besonders 

zinsgünstigen Kreditrahmen 

an. Säule drei umfasst alternative 

Finanzierungsangebote zur Eigenkapitalstärkung 

der Unternehmen 

in Kooperation mit der 

hauseigenen Sparkassenbeteiligungsgesellschaft 

Heilbronn- 

Franken mbH & Co. KG (SBG), 

der L-Bank sowie der Kreditanstalt 

für Wiederaufbau. 

Wir unterstützen weiterhin eine 

Vielzahl von Projekten und 

Initiativen, um den Mittelstand zu 

fördern. Seit 1998 arbeitet in 

Heilbronn die Innovationsfabrik 

(IFH), die seitdem auch von der 

Sparkasse Heilbronn aktiv unterstützt 

wird. Darüber hinaus begleiten 

wir die »Wirtschaftsförderung 

Raum Heilbronn GmbH« 

und den StartUp-Wettbewerb. 

Die StartUp-Initiative ist die bundesweit 

größte Initiative zur Stärkung 

des Unternehmertums in 

Deutschland. Mit ihren drei 

Bausteinen, Deutscher Gründerpreis, 

StartUp-Wettbewerb und 

StartUp-Werkstatt fördert sie 

Unternehmertum von Anfang an 

– vom Schüler über den aufstrebenden 

Gründer bis zum gestandenen 

Unternehmer. 

Informationsveranstaltungen 

für unsere Firmenkunden 

Bei zahlreichen Veranstaltungen 

kamen wir mit unseren Kunden 

zusammen, um über aktuelle 

Themen und Entwicklungen zu 

sprechen. »Innovation und Investition« 

war ein Thema im 

Rahmen unserer bewährten 

Reihe von Mittelstandsabenden 

in den fünf Regionaldirektionen. 

Diese Vortragsveranstaltungen 

wurden von unseren mittelständischen 

Kunden sehr gut besucht 

und zum regen Informationsaustausch 

mit Referenten 

und Beratern genutzt. »Fit für 

die Märkte im Osten? Russland 

grenzt an die EU und über China 

geht die Sonne auf« hieß es bei 

einer weiteren Vortragsveranstaltung. 

Über 80 Firmenvertreter 

informierten sich und diskutierten 

mit den Referenten von Banken 

aus Mittel- und Osteuropa, 

mit denen der CountryDesk, das 

internationale Netzwerk der größeren 

Sparkassen, intensiv zusammenarbeitet. 

Im September waren wir in Heilbronn 

Gastgeber der Tagung 

des Arbeitskreises von Großsparkassen 

für das Auslandsgeschäft. 

Teilnehmer waren die 

Vorstände und Abteilungsleiter 

der 28 größten Sparkassen 

Deutschlands. Der Arbeitskreis ist 

vor Jahrzehnten als Erfahrungsaustausch 

über das Auslandsgeschäft 

entstanden. Mittlerweile 

ist aus dem lockeren Erfahrungsaustausch 

eine Arbeitsgemeinschaft 

geworden, die im Herbst 

2003 die »Country Desk GbR« 

gründete, an der wir beteiligt 

sind. 

Das Kommunalforum der Sparkassen 

hat sich seit 1996 zu 

einer hochkarätigen Institution 

für die Diskussion aktueller kommunaler 

Fragen entwickelt. Das 

Beim 8. Kommunalforum der Sparkassen in 

Baden-Baden war Prof. Herzog Hauptredner. 

mittlerweile 8. Kommunalforum 

der Sparkassen am 3. Februar 

2004 in Baden-Baden hatte 

den Themenschwerpunkt »Kommunales 

Finanzmanagement ... 

Wege und Lösungen«. Die Sparkassenorganisation 

empfing dazu 

wiederum zahlreiche Oberbürgermeister, 

Bürgermeister 

sowie weitere Amts- und Funktionsträger 

von Städten und Gemeinden 

aus ganz Baden-Württemberg. 

Renommierter Hauptredner 

war Alt-Bundespräsident 

Professor Dr. Roman Herzog, 

der über »Notwendige Reformen 

für Deutschland« sprach. 20 Teilnehmer 

aus unserem Geschäftsgebiet 

folgten unserer Einladung 

zu dieser informativen Veranstaltung. 

15

SPARKASSEN-FINANZGRUPPE 

16 

Führender Finanzdienstleister 

in Deutschland 

Die Sparkassen-Finanzgruppe 

ist mit rund 700 Unternehmen 

und einem zusammengefassten 

Geschäftsvolumen von mehr als 

3.270 Milliarden Euro die größte 

Kreditinstitutsgruppe in Deutschland 

und Europa. Zu ihr gehören 

rund 490 rechtlich eigenständige 

Sparkassen, elf Landesbanken, 

elf Landesbausparkassen, dreizehn 

öffentliche regionale Erstversicherungsgruppen, 

die DekaBank 

sowie zahlreiche Kapitalbeteiligungsgesellschaften 

und Spezialkreditinstitute. 

Zugleich sichern 

die Institute der Sparkassen- 

Finanzgruppe mit ihrer flächendeckenden 

Präsenz den kreditwirtschaftlichen 

Wettbewerb und 

sorgen für verbraucherfreundliche 

Preise für Finanzdienstleistungen 

in Deutschland. Die 

Sparkassen-Finanzgruppe verbindet 

Kompetenz in Finanzdienstleistungen 

mit Verantwortung 

für die Gemeinschaft. 

Durch ein breites gesellschaftliches 

Engagement in Kunst und 

Kultur, Wissenschaft, Sport und 

Sozialem stärken und fördern die 

Institute der Sparkassen-Finanzgruppe 

die Entwicklungskräfte in 

den Regionen. 

In Baden-Württemberg ist die 

Sparkassen-Finanzgruppe der 

Finanzverbund aus Sparkassen 

und ihren Verbundpartnern LBBW 

Landesbank Baden-Württemberg, 

SV SparkassenVersicherung 

und LBS Landesbausparkasse 

Baden-Württemberg. Mit 

einem zusammengefassten Bilanzvolumen 

von 521 Milliarden 

Euro ist sie die stärkste Allianz 

der Finanzdienstleister in Baden- 

Württemberg. 

Brüsseler Entscheidung 

hat keine Auswirkungen auf 

Sparkassenkunden 

Zum 18. Juli 2005 fallen die 

Anstaltslast und die Gewährträgerhaftung 

der Landkreise 

und Kommunen für die Sparkasse 

weg. Für die Sparkassenkunden 

wird sich in Zukunft im 

Bankgeschäft und im täglichen 

Kontakt mit ihrer Sparkasse 

jedoch nichts ändern. Die Sparkasse 

Heilbronn genoss in der 

Vergangenheit durch die Gewährträgerhaftung 

keine Vorteile 

– die Gewährträgerhaftung verpflichtet 

die öffentlichen Träger, 

bei unserer Sparkasse der Landkreis 

und die Stadt Heilbronn 

sowie Eppingen, Gemmingen, 

Ittlingen und Kirchardt, die Verbindlichkeiten 

ihrer Bank im Falle 

einer Insolvenz zu begleichen. 

Dies würde aber nur dann eintreten, 

wenn die Verbindlichkeiten 

das Vermögen unserer Sparkasse 

im Falle des Falles überstiegen 

und die Forderungen der 

Gläubiger auch nach der Verwertung 

des Vermögens nicht 

befriedigt werden könnten. 

Die Anstaltslast verpflichtet die 

Träger, die nötigen Mittel für den 

Betrieb der Bank zur Verfügung 

zu stellen. In unserer fast 150- 

jährigen Geschichte haben wir 

keinen einzigen Euro Kapital von 

Stadt oder Landkreis Heilbronn 

erhalten.Wir stehen schon immer 

voll im Wettbewerb und müssen 

aus eigener Kraft wachsen. Bes- 

tens ausgebildete, freundliche 

und erfahrene Mitarbeiter, Marktnähe 

in rund 100 Filialen und 

langjähriges Vertrauen von über 

250.000 Kunden haben die 

Sparkasse Heilbronn zu dem 

gesunden Bankinstitut werden 

lassen, das sie heute darstellt. 

Umfassender Einlagenschutz 

bleibt garantiert 

Die Einlagen der Kunden aller 

Sparkassen sind unabhängig 

von Art und Höhe umfassend 

gesichert. Die Sparkassen verfügen 

schon seit Jahrzehnten 

über ein bewährtes und stabiles 

System von Sicherungsfonds. 

So sind die baden-württembergischen 

Sparkassen durch einen 

eigenen Sicherungsfonds geschützt. 

Alle Sicherungsfonds 

der Sparkassen-Finanzgruppe 

sind in einem Haftungsverbund 

miteinander verknüpft, der in den 

letzten Jahren konsequent weiterentwickelt 

wurde. Die Sparkassenorganisation 

erhöhte das 

Gesamtvolumen der Fonds zwischenzeitlich 

auf rund 4,2 Milliarden 

Euro. Dieser Haftungsverbund 

ist in der Lage, auch 

nach Wegfall der Gewährträgerhaftung 

die Sicherheit der gesamten 

Sparkassen-Finanzgruppe 

und jedes einzelnen Instituts – 

Sparkassen, Landesbanken und 

Landesbausparkassen – zu gewährleisten. 

Der Haftungsverbund der Sparkassen-Finanzgruppe 

sichert 

auch nach seiner Weiterentwicklung 

den Fortbestand der 

Institute (Institutssicherung) und 

hält damit am bestmöglichen 

Schutz der Kundeneinlagen fest 

– er ist daher von der Bankenaufsicht 

als »institutssichernd« 

anerkannt. Eine Institutssicherung 

gewährleistet, dass es keinen 

Ausfall einzelner Institute 

geben kann, da alle Verpflichtungen 

im Ernstfall gegenüber 

den Kunden erfüllt werden. Alle 

Einlagen unserer Kunden sind 

sicher – das garantieren wir! Die 

Haftungsgrundlagen haben sich 

zwar verändert, aber dennoch 

hat dies keinen Einfluss auf 

unsere Leistungsfähigkeit. Wir 

werden uns auch weiterhin für 

die Region, den Mittelstand und 

die Privatkunden engagieren und 

unsere Aufgaben in vollem Umfang 

erfüllen. 

Wirtschaftliche Kraft durch 

Rating bestätigt 

Durch den Wegfall staatlicher 

Haftung rückt die wirtschaftliche 

Stärke der Sparkassen-Finanzgruppe 

vermehrt in den Fokus der 

Betrachtung der Kapitalmärkte 

und damit der Rating-Agenturen. 

Der Deutsche Sparkassen- und 

Giroverband hat deshalb die 

Rating-Agentur Moody’s beauftragt, 

einen Rating-Floor für die 

Sparkassen-Finanzgruppe zu 

erstellen. Ergebnis: Die deutschen 

Sparkassen, Landesbanken 

und Landesbausparkassen 

sind in ihrer Gesamtheit 

mit einer Mindestbewertung von 

A1 beurteilt worden. Dies bedeutet, 

dass der gesamten Gruppe 

eine gute Qualität bestätigt wurde. 

Darüber hinaus macht die 

Bewertung von A1 die wirtschaftliche 

Kraft sowie die Marktführerschaft 

der Sparkassen- 

Finanzgruppe nach außen deutlich. 

17

VERTRIEBSWEGE 

Die Filiale in Eppingen-Mühlbach wurde umgebaut 

und großzügiger gestaltet. 

98 Filialen 

Heilbronn, Am Wollhaus 14 

Abstatt, Rathausstr. 20/22 

Bad Friedrichshall, Friedrichsplatz 1 

Bad Friedrichshall-Jagstfeld, Marienstr. 56 

Bad Friedrichshall-Kochendorf, Hauptstr. 35 

Bad Friedrichshall-Plattenwald, Europaplatz 9 

Bad Rappenau-Bonfeld, Kirchhausener Str. 3 

Bad Rappenau-Fürfeld, Untere Torstr. 12 

Bad Wimpfen, Hauptstr. 95 

Beilstein, Hauptstr. 29/33 

Brackenheim, Heilbronner Str. 1 

Brackenheim, Georg-Kohl-Str. (Shell-Tankstelle*) 

Brackenheim-Meimsheim, Lindenstr. 40 

Cleebronn, Mangholzgasse 2 

Eberstadt, Hauptstr. 30/1 

Ellhofen, Hauptstr. 36 

Eppingen, Bahnhofstr. 5 

Eppingen, Mühlbacher Str. 16 (Minimal*) 

Eppingen, Mühlweg 3 

Eppingen-Elsenz, Eppinger Str. 30 

Eppingen-Mühlbach, Brettachstr. 7 

Eppingen-Richen, Ittlinger Str. 15 

Erlenbach, Weinsberger Str. 2 

Flein, Erlachstr. 3/1 

Gemmingen, Schwaigerner Str. 3 

Güglingen, Marktstr. 20/22 

Gundelsheim, Tiefenbacher Str. 14 

Hardthausen-Kochersteinsfeld, Forststr. 8 

Heilbronn, Bahnhofstr. 17 

Heilbronn, Bahnhofstr. 30 (Hbf*) 

Heilbronn, Cäcilienbrunnenstr. 4 

Heilbronn, Charlottenstr. 82 

Heilbronn, Lise-Meitner-Str. 10 (OBI*) 

Heilbronn, Lohtorstr. 24 

Heilbronn, Neckarsulmer Str. 7 

Heilbronn, Olgastr. 57-77 (Handelshof*) 

Heilbronn, Sontheimer Str. 73 

Heilbronn, Stuttgarter Str. 85 (Handelshof*) 

Heilbronn, Weinsberger Str. 103 

Heilbronn, Weipert-Gelände/Etzelstraße (OBI*) 

Heilbronn-Biberach, Unterlandstr. 29/2 

Heilbronn-Böckingen, Im Kreuzgrund 44 

Heilbronn-Böckingen, Ludwigsburger Str. 14 

Heilbronn-Böckingen, Neckargartacher Str. 36 

Heilbronn-Böckingen, Sinsheimer Str. 11 

Heilbronn-Frankenbach, Speyerer Str. 9 

Heilbronn-Horkheim, Hohenloher Str. 20 

Heilbronn-Kirchhausen, Poststr. 2 

Heilbronn-Klingenberg, Leingartener Str. 13* 

Heilbronn-Neckargartach, Frankenbacher Str. 39 

Heilbronn-Sontheim, Jörg-Ratgeb-Platz 1/3 

Heilbronn-Sontheim, Staufenbergstr. 1 

Ilsfeld, König-Wilhelm-Str. 75 

Ilsfeld-Auenstein, Hauptstr. 25 

Ittlingen, Hauptstr. 25 

Jagsthausen, Hauptstr. 6 

Kirchardt, Hauptstr. 8 

Langenbrettach-Brettach, Rathausstr. 2 

Lauffen, Bahnhofstr. 42 

Lehrensteinsfeld, Schlossstr. 8 

Leingarten, Heilbronner Str. 35 

Leingarten-Schluchtern, Eppinger Str. 177* 

Löwenstein, Maybachstr. 36 

Massenbachhausen, Heilbronner Str. 41 

Möckmühl, Marktstr. 3 

Möckmühl, Waagener Tal 20* 

Neckarsulm, Hohenloher Str. 2 (Einkaufscenter*) 

Neckarsulm, Marktplatz 4 

Neckarsulm, Rötelstr. 35 (Kaufland) 

Neckarsulm-Amorbach, Lautenbacher Str. 51 

Neckarsulm-Dahenfeld, Kreuzstr. 10* 

Neckarsulm-Neuberg, Stuttgarter Str. 10 

Neckarsulm-Obereisesheim, Hauptstr. 36 

Neckarwestheim, Hauptstr. 25 

Neudenau-Herbolzheim, Kressbachstr. 2 

Neuenstadt, Hauptstr. 52 

Neuenstadt-Stein, Dalbergstr. 1 

Nordheim, Hauptstr. 44 

Nordheim-Nordhausen, Heuchelbergstr. 1* 

Obersulm-Affaltrach, Am Ordensschloß 26 

Obersulm-Eschenau, Bahnhofstr. 1 

Obersulm-Sülzbach, Hauptstr. 4 

Obersulm-Willsbach, Marktplatz 3 

Oedheim, Hauptstr. 30 

Offenau, Hauptstr. 12 

Pfaffenhofen, Hauptstr. 2 

Schwaigern, Silcherstr. 5 

Schwaigern-Stetten, Hauptstr. 9 

Sulzfeld, Mühlbacher Str. 4 

Talheim, Rathausplatz 16 

Untereisesheim, Kelterplatz 1 

Untergruppenbach, Happenbacher Str. 7 

Untergruppenbach-Unterheinriet, Abstatter Str. 20 

Weinsberg, Kernerstr. 19 

Widdern, Unterkessacher Str. 2 

Wüstenrot, Bethanienplatz 5 

Wüstenrot-Neuhütten, Öhringer Str. 1 

Zaberfeld, Michelbacher Str. 2 

* ec-Geldautomaten bzw. SB-Filiale 

Stand: Juli 2005 

19

Die neu geschaffene Terrasse im Konferenzbereich 

der »Osterweiterung« der Heilbronner 

Hauptstelle. 

Die neuen Medien eröffnen den 

Kunden neue Zugangswege zu 

den Finanzdienstleistern. Nur 

guter Service und persönliche Beratung 

werden aber in der Dienstleistungsgesellschaft 

dauerhaft 

honoriert. Deshalb setzen wir auf 

das »lebenslange Beziehungs- 

Banking« durch leistungsfähige 

Produkte, qualifizierte Beratung 

über alle Lebensphasen hinweg 

und volle Wahlfreiheit beim Zugangsweg 

– über unsere Filialen, 

den geschäftlichen bzw. privaten 

PC oder das Telefon. 

Die Sparkasse ist in Stadt Heilbronn 

und Landkreis Heilbronn 

die Bank mit dem dichtesten 

Filialnetz. An rund 100 Standorten 

sind wir mit umfassenden 

Serviceleistungen präsent – an 

größeren Filialstandorten mit 

Kompetenzcentern für die Vermögensberatung, 

das Firmenund 

Gewerbekundengeschäft 

oder Immobilien. Die Filialen sind 

mit modernsten Selbstbedienungsgeräten 

und Geldautomaten 

ausgestattet. Sie sind somit 

24 Stunden rund um die Uhr servicebereit. 

Unsere Kunden erreichen 

uns auch per Telefon oder 

über das Internet. 

Investitionen 

in regionales Handwerk 

Im Jahr 2004 investierten wir – 

wie in den Jahren zuvor – fast 9 

Millionen Euro in unser Filialnetz 

– an elf Standorten in der Stadt 

Heilbronn und im Landkreis Heilbronn 

bauten wir um. Daneben 

modernisierten wir in Heilbronn 

den Nordbau, das älteste Gebäude 

in unserem Hauptstellenensemble 

in der Wollhausstraße 

und es entstand ein Bildungszentrum 

im Südbau entlang der 

Urbanstraße. In diese zentralen 

Maßnahmen in Heilbronn investierten 

wir - neben den Filialen - 

insgesamt 7 Millionen Euro. Bei 

all diesen Umbauten streben wir 

an, möglichst viele Aufträge an 

heimische Handwerker und Unternehmen 

zu vergeben. Auch 

das ist Teil unserer Unternehmenskultur 

und unseres Selbstverständnisses. 

In der Eppinger Regionaldirektion 

richteten wir ein Kompetenzzentrum 

»rund um die Immobilie« 

ein. Seit März 2004 betreibt die 

Sparkasse Heilbronn im Einkaufszentrum 

Waagener Tal in 

Möckmühl einen gemeinsamen 

Geldautomaten mit der Volksbank 

Möckmühl-Neuenstadt. 

Weitere Projekte im Berichtsjahr 

waren neben anderen die Umbauten 

der Filialen in Untergruppenbach, 

Eppingen-Mühlbach, 

Neuenstadt und Neckarsulm-Amorbach. 

Umbau der Kundenhalle 

»Unter der Glaspyramide« 

Im Frühjahr 2005 begann der 

Umbau der Kundenhalle der 

Hauptstelle in Heilbronn Am 

Wollhaus. Der letzte Umbau und 

die Fertigstellung der Pyramide 

liegen zwar erst 15 Jahre zurück. 

Die Gliederung der Beratungsund 

der Selbstbedienungszonen 

lassen jedoch in der heutigen 

Form eine qualifizierte Kundenberatung 

und -betreuung nicht 

mehr zu. Deshalb werden wir die 

Kundenhalle neu gestalten. Gemeinsam 

mit einem externen 

Büro planen die Architekten der 

Sparkasse die Verlegung des 

Die Filiale Amorbach wurde im Jahr 2004 mit 

einem Luftballonwettbewerb neu eröffnet. 

Haupteingangs und des Selbstbedienungsbereichs 

sowie die 

Verbesserung der Diskretion in 

der Beratung. Im ersten Quartal 

2006 sollen die Baumaßnahmen 

abgeschlossen sein – rechtzeitig 

zum 150-jährigen Jubiläum der 

Sparkasse. 

Neue Generation an 

Geldautomaten 

In den Filialen der Sparkasse 

Heilbronn standen den Kunden 

zum 31.12.2004 mehr als 350 

Selbstbedienungsgeräte, davon 

121 Geldautomaten und 117 

Kontoauszugsdrucker rund um 

die Uhr zur Verfügung. In größeren 

Filialen findet der Kunde 

meist zwei oder mehrere Geräte, 

um Wartezeiten zu minimieren. 

21

An größeren Standorten bieten 

wir darüber hinaus weitere 

Selbstbedienungsgeräte wie z.B. 

Einzahlungsgeräte oder Münzrollenautomaten 

unseren Kunden 

an. Die Ladeterminals für die 

GeldKarte verzeichneten einen 

Rückgang. Denn bei der neuen 

Generation der Geldautomaten 

ist auch das Laden der Geld- 

Karte möglich. 

Geldanlage über 

www.sparkasse-heilbronn.de 

Die Erledigung der Bankgeschäfte 

von zu Hause aus bzw. 

über das Internet von jedem 

anderen PC auf der Welt gewinnt 

zunehmend an Bedeutung. Die 

Entwicklung der Online-Konten 

bei der Sparkasse Heilbronn 

zeigt weiterhin nach oben. Per 

31.12.04 waren fast 53.700 

Konten für das Onlinebanking 

freigeschaltet – über 8.800 oder 

19,7 Prozent mehr als im Vorjahreszeitraum. 

Fast 27.000 Konten 

wurden dabei über das 

Internet geführt. Über 2 Millionen 

Zahlungsaufträge wurden über 

das Onlinebanking getätigt. 

Ende 2003 waren es noch 1,8 

Millionen. Inzwischen wird fast 

ein Viertel unserer Girokonten 

online geführt – Tendenz steigend. 

Um der wachsenden Bedeutung 

des Mediums Internet 

als Kommunikations- und Vertriebsweg 

gerecht zu werden 

bieten wir seit April 2005 die 

Möglichkeit an, Produkte über 

www.sparkasse-heilbronn.de abzuschließen. 

Alle Kunden, die 

über einen Onlinebanking-Zugang 

bei uns verfügen, können 

ausgewählte Produkte im Anlagebereich 

über das Internet 

erwerben. 

Vorstand Bernhard Steck bedankt sich beim 

Amorbacher Filialleiter Rainer Baum. 

Unsere neu gestaltete Filiale in Neckarsulm- 

Amorbach feierte im November Neueröffnung. 

23 

Die Filiale Neuenstadt wurde im Jahr 2004 

komplett umgebaut und neu gestaltet. 

Erster Mobiler Berater 

im Raum Eppingen im Einsatz 

Um die Kunden der zum Jahreswechsel 

geschlossenen Filialen 

Adelshofen und Rohrbach weiterhin 

aktiv zu betreuen und zu 

beraten, ist seit Anfang Januar 

2005 ein mobiler Kundenberater 

in den beiden Eppinger Teilorten 

im Einsatz. Der erste mobile 

Berater der Sparkasse Heilbronn 

kommt ausgestattet mit Mobiltelefon 

und Laptop mit seinem 

Dienstfahrzeug zur Beratung 

direkt zum Kunden nach Hause. 

Die ersten Wochen begannen 

erfolgversprechend. Ein weiterer 

mobiler Berater wird ab Juli 2005 

Kunden im Raum Kirchardt betreuen 

und beraten. 

Der Musikverein Neuenstadt spielte im Dezember 

beim »Tag der offenen Tür«. 

Die ersten mobilen Berater der Sparkasse 

sind im Raum Eppingen unterwegs.

GUT FÜR DIE REGION 

Durch die jahrzehntelange Verankerung 

in unserem Geschäftsgebiet 

ist es für uns Auftrag und 

Verpflichtung zugleich, Verantwortung 

in Wirtschaft und Gesellschaft 

in der Region Heilbronn 

zu übernehmen. Diese 

Verantwortung ist zentraler Eckpfeiler 

der Unternehmenskultur 

der Sparkasse Heilbronn. Zu 

Hause in unserem Geschäftsgebiet 

fühlen wir uns den Menschen, 

die hier leben und arbeiten, 

verbunden. Wir nutzen die 

Kompetenz unserer Mitarbeiter 

und die Vielfalt der Sparkassenorganisation, 

um sie mit allen 

Finanzdienstleistungen zu versorgen. 

Ebenso sorgen wir über 

das normale Bankgeschäft hinaus 

durch unsere eigenen Veranstaltungen, 

aber auch durch 

Sponsoring, Spenden oder 

durch unsere beiden Stiftungen 

mit für ein intaktes soziales 

Umfeld und ein vielfältiges kulturelles 

Angebot in der Stadt und 

der Region Heilbronn. Die letzten 

Jahre schwierigen wirtschaftlichen 

Umfelds und die Knappheit 

der öffentlichen Haushalte haben 

besonders deutlich gemacht, 

dass unsere »unendlich« angelegten 

Stiftungen mit den auszuschüttenden 

Erträgen bei vielen 

in Stadt und Landkreis Gutes 

tun und Not lindern konnten. 

Sparkasse – gut für die Region. 

ab. Ebenso bieten wir den unterschiedlichsten 

bildenden Künstlern 

in unseren Räumen ein 

Forum, ihre Werke einem größeren 

Publikum vorzustellen. Im 

Jahr 2004 fanden die Kunstausstellungen 

mit Werken von 

Horst A. Strümann in Neckarsulm, 

des Kunstkreises Kraichgau 

und Hinrich Zürn in Eppingen, 

von Hans Walter in Lauffen 

und Angelika Schneider-von 

Maydell in Bad Wimpfen großen 

Anklang. 

Beim Internationalen Tag der Frau am 8. März 

2004 sprach Prof. Gertrud Höhler. 

Bilder von Hans Walter zeigten wir in unserer 

Lauffener Filiale. 

Die Gedenkfeier zum 60. Jahrestag der Zerstörung 

Heilbronns mit Autor Jörg Friedrich. 

25 

Die Kammerkonzertreihe »Unter der Glaspyramide« 

läuft erfolgreich in ihrer 14. Saison. 

Vielfältige eigene 

Veranstaltungen 

Auch im Jahr 2004 hießen wir 

viele interessierte Kunden und 

Gäste bei den Foren zur Wirtschaft 

oder gesellschaftlichen 

Themen, Konzerten oder bei 

unseren Kunstausstellungen in 

der Sparkasse willkommen. Unsere 

Kammerkonzertreihe »Unter 

der Glaspyramide«, die wir gemeinsam 

mit Mitgliedern des 

Württembergischen Kammerorchesters 

Heilbronn bereits in 

der 14. Saison durchführen, 

deckt in neun Konzertabenden 

ein möglichst breites Spektrum 

von Stilen und Geschmäckern 

Prof. Dr. Opaschowski zeigte unseren Gästen, 

wie wir in Zukunft arbeiten und leben. 

Ein begeisterter Fan beim Konzertabend für 

die Meseno-Elsa-Sitter-Stiftung. 

Hinrich Zürn stellte seine Werke in der Sparkasse 

in Eppingen aus. 

Das Chorteam 2000 des Liederkranzes Heilbronn 

begeisterte beim Benefizkonzert.

Bei der 21. Auflage der Heilbronn Open in 

Talheim traf sich Ende Januar 2004 die 

Tenniselite. 

Preisträgerkonzert »Jugend musiziert« unter 

der Glaspyramide im Februar 2004. 

Preisübergabe Europäischer Schülerwettbewerb: 

»Europa - kulturell und sportlich«. 

»Der König des Krautfelds« von Radelrutsch 

zeigten wir bei den KNAX-Nachmittagen. 

Intensive Kontakte zu Jugend 

und Schule 

Traditionell pflegen wir die Kontakte 

zu Jugend und Schule. Die 

Siegerbilder des von der Europa- 

Union initiierten Wettbewerbs 

»Europa in der Schule« hatten 

wir in unserer Hauptstelle zum 

wiederholten Mal zu Gast. Bereits 

im Frühjahr zeigten wir 

Arbeiten von Jugendlichen in 

einer regionalen Schulkunstausstellung. 

Im Februar fand traditionell 

das Preisträgerkonzert 

»Jugend musiziert« in unserer 

Hauptstelle statt, im Herbst unterstützten 

wir Auftritte der Jungen 

Orchesterakademie der Region 

Franken. Einen Beitrag zur 

Wirtschaftserziehung leisten wir 

mit der Durchführung von Seminaren 

zu wirtschaftspolitischen 

Themen für Oberstufenschüler, 

der Übergabe von Materialien 

aus dem Sparkassen-Schul-Service, 

dem Angebot »Planspiel 

Börse« oder der »StartUp-Werkstatt 

für Schüler«. Seit vielen 

Jahren übernimmt zudem die 

Sparkasse die Fahrtkosten zu 

den Wettkämpfen »Jugend trainiert 

für Olympia«. Im Rahmen 

der KNAX-Nachmittage zeigten 

wir unseren kleinsten Kunden auf 

einer Tournee durch unser Geschäftsgebiet 

die Stücke »Mio, 

mein Mio« und »Der König des 

Krautfelds – Thomas Vogelschreck« 

das vom Heilbronner 

Theater Radelrutsch für uns aufgeführt 

wurde. 

Verlässlicher Förderer von 

Sport und Kultur 

Bei herausragenden kulturellen 

und sportlichen Ereignissen treten 

wir in unserem Geschäftsgebiet 

als Förderer und Sponsor in 

Erscheinung. Seit vielen Jahren 

bestehen die Verbindungen mit 

den Burgfestspielen Jagsthausen, 

den Kulturtagen auf dem 

Gaffenberg und dem Heilbronner 

Sommertheater. Im sportlichen 

Bereich arbeiten wir mit den Veranstaltern 

des Hochsprungmeetings 

in Eberstadt, des Heilbron- 

7. Verkehrs- und Umweltolympiade auf der 

Heilbronner Waldheide. 

Das Internationale Meeting in Eberstadt - 

Mekka der Hochspringer. 

Eröffnung der Schulkunst-Ausstellung 2004 

unter der Glaspyramide. 

Die regionale Schulkunst-Ausstellung stand 

2004 unter dem Motto »Bewegung«. 

27

ner Trollinger-Marathons und des 

Tennisturniers »HeilbronnOpen« 

in Talheim am Rauhen Stich 

partnerschaftlich zusammen. Darüber 

hinaus unterstützen wir 

Einzelevents. Im Jahr 2004 

waren dies z.B. ein Konzertabend 

des Heilbronner Sinfonieorchesters, 

das Open-Air-Kino in 

der Heilbronner Genossenschaftskellerei, 

das Eppinger 

Fahnenfestival oder die Sommeraktion 

»Neckar 2000 – Flussgelaunt 

von Ort zu Ort«. 

Segelflugzeugs ermöglicht. Daneben 

erhielt z.B. der »Garten 

der Sinne« des Deutschen Roten 

Kreuzes Bad Friedrichshall finanzielle 

Unterstützung. Zusätzlich 

zur Verwendung der Zinserträge 

der Stiftung haben wir aus dem 

sozialen Zweckertrag, der über 

das »PS Sparen und Gewinnen« 

zufließt, und über Spenden zahlreiche 

Initiativen und Projekte im 

sozialen Bereich mit rund 55.000 

Euro unterstützt. 

Urban Priol auf dem Gaffenberg - das Festival 

unterstützen wir seit vielen Jahren. 

Beim 18. Gaffenbergfestival war auch Anke 

Engelke zu Gast. 

Stiftungen und sozialer 

Zweckertrag 

Seit 1986 leisten die beiden 

Sparkassenstiftungen »Kunst, 

Kultur und Denkmalpflege« sowie 

»Jugend, soziale Aufgaben 

und Naturschutz« aktive Beiträge 

zur Unterstützung vieler 

Maßnahmen in der Region. 

Beide Stiftungen begannen mit 

einem Kapital von jeweils 2 Millionen 

Mark, das wir sukzessive 

auf heute jeweils 4,1 Millionen 

Euro aufstockten. Im Jahr 2004 

wurden insgesamt über 430.000 

Euro an Projekte, Initiativen und 

Einrichtungen in der Stadt und 

im Landkreis Heilbronn ausgeschüttet. 

Beispielsweise wurden 

Beträge eingesetzt zur Unterstützung 

des Vereins Alt Wimpfen, 

des Heilbronner Projektes 

»Adolf Cluss«, der Ausstellung 

»Bernstein – Tränen der Götter« 

in Neuenstadt oder des Heilbronner 

Kunstvereins. Ferner wurden 

dem Förderverein Kilianskirche 

Heilbronn Mittel zur Turmsanierung 

und den Städtischen 

Museen eine Mappe von Axel 

Arndt als Dauerleihgabe zur 

Verfügung gestellt. Im sozialen 

Bereich wurden die Schuldnerberatung 

der Stadt und des 

Landkreises Heilbronn ebenso 

finanziert wie die Stiftungsprofessur 

an der Heilbronner Hochschule. 

Der Rudergesellschaft 

Schwaben und der Fliegergruppe 

Heilbronn wurden die 

Neuanschaffung eines Bootes 

bzw. die Restaurierung eines 

Ausgezeichnet mit dem Kulturlandschaftspreis: 

Botanischer Obstgarten Heilbronn. 

Sommertheater 2004 in der Heilbronner Innenstadt. 

Bei den Burgfestspielen 2004 im Programm: 

das Musical »Cabaret«. 

29

ZEUGNISSE DER RENAISSANCE 

1 

3 Wasserspeier am Westturm der Ev. Kilianspfarrkirche 

Heilbronn: Das Bild eines Affen in 

Mönchskutte zeigt beispielhaft das Abbild des 

Teufels als »Affe Gottes«. 

Die Renaissance 

Während die Romanik durch 

imperiale Impulse (Ottonen) von 

Deutschland, die Gotik durch 

königliche von Frankreich (Paris, 

Ile de France) ausgingen, verdankt 

die Renaissance ihre 

Entstehung den oberitalienischen 

Städten mit ihrem reichen 

Bürgertum und Mäzenen sowie 

den frühen italienischen Universitäten 

(Bologna, Padua, Salerno). 

Die Kulturhistoriker Jakob 

Burckhardt und J.Michelet prägten 

den Begriff Renaissance 

(französisch = Wiedergeburt) im 

19. Jahrhundert für das erwachende 

Interesse an der Antike. 

Dabei stellte sich schon ab 1350 

bis Anfang des 16. Jahrhunderts 

eine allmähliche Loslösung aus 

der mittelalterlichen Eingebundenheit 

von allen Formen kirchlicher 

und feudaler Ordnungen 

ein. Das Ptolemäische Weltbild 

wurde vom heliozentrischen 

(Kopernikus) abgelöst. Macchiavelli 

entdeckte aus dem Studium 

der Antike den politischen Realismus, 

die Staatsräson. Gegen 

das mittelalterliche Kaisertum 

entwickelte sich der Nationalstaat. 

Die oberitalienischen 

Städte fanden zu einem ausgeglichenen 

Machtverhältnis im 

Frieden von Lodi (1454), der 

Handel und bald folgerichtig 

Kunst, Kultur und die Wissenschaften 

blühten auf, die Feudalwirtschaft 

wurde von der Geldwirtschaft 

(Florenz; der Florentiner 

Gulden wird sozusagen 

internationale Währung) abgelöst. 

Ein reiches Mäzenatentum 

(Este, Gonzaga, Medici und 

Sforza) gab den Künstlern und 

Architekten umfangreiche Aufträge. 

Der antike Aristotelismus 

drängte die mittelalterliche 

Scholastik zurück, die Theologie 

wurde in ihrer Führungsrolle 

abgelöst, die exakten und die 

Naturwissenschaften sowie die 

moderne Medizin schufen eine 

Art »Aufklärung« nach und nach 

in ganz Europa. Eine ganze neue 

Welt (Amerika) wurde entdeckt. 

Aus dem Studium der Antike 

schöpfte man neue literarische 

Formen (Novelle, Roman, u.a.), 

der Humanismus bildete für die 

neue große Kulturepoche den 

nötigen geistigen Humus durch 

die intensive Beschäftigung mit 

allen Formen der Antike. Neben 

der Literatur wurde die Musik 

von der Ausgewogenheit der 

Linienführung, der Homogenität 

der Zusammenklänge und auch 

von einer Neigung zur Farbigkeit 

sowie zur Prunkentfaltung (Palästrina, 

Orlando di Lasso u.a.) 

und mehrchörigen Werken (venezianische 

Schule) erfasst. Die 

Malerei, die Bildhauerei und die 

Architektur jedoch bringen das 

neue Lebensgefühl der Renaissance, 

in dem nunmehr der Einzelne 

als singuläre Persönlichkeit 

Beachtung findet (Portrait) und 

die Natur real dargestellt wird, 

am besten zum Ausdruck: Jetzt 

steht nicht mehr die Gemeinschaft 

im Vordergrund, sondern 

das Individuum. Nicht mehr 

abstrakte Glaubensbegriffe sollten 

nun gelten, sondern das Maß 

aller Dinge wurde der einzelne 

Mensch und seine Forschung. 

Ein neuer Wirklichkeitssinn entsteht, 

erkennbar an den Skulpturen 

(Rundfigur, Donatello), 

Brunelleschi und sein Freundeskreis 

entwickelten 1420 die 

mathematisch konstruierte Darstellung 

des Raumes (Perspektive), 

welche die Malerei und 

Architektur revolutionierten. In 

der Architektur entwickelte man 

anstelle der in Jahrhunderten 

gewachsenen Städte die Idealstadt 

mit freien, großen Plätzen 

und Palästen, schließlich förderte 

Leonardo da Vinci den Zentralbau. 

Während die Renaissance 

schon um 1420 die Gotik 

in Italien ablöste, erreichte sie 

ihren Höhepunkt dort in der 

Hochrenaissance um 1500, 

klang bereits um 1530 in der 

Spätrenaissance aus (Leonardo 

da Vinci † 1519, Raffael † 1520). 

Heilbronn 

Die Kilianspfarrkirche ● 1 ist zweifellos 

das bedeutendste Baudenkmal 

Heilbronns und seiner 

Region. Kunsthistorisch freilich 

ragt das Oktogon seines berühmten 

Westturmes weit in die 

europäische Kunstgeschichte 

hinein. Mit dieser singulären 

Leistung eines 34 bis 37 Jahre 

alten genialen Künstlers beginnt 

sozusagen mit einem gewaltigen 

31

Paukenschlag die Renaissance 

nördlich der Alpen. Man möchte 

meinen, fast symbolhaft wächst 

das Oktogon der neuen Renaissance 

aus einem ursprünglich 

geplanten gotischen und quadratischen 

Westturmwerk etwas 

völlig Neues, Revolutionäres, 

das in seinen zahllosen ornamentalen, 

von der Antike beeinflussten 

Steinplastiken und 

-reliefs ein stummes und doch 

so beredtes Zeugnis ablegt, für 

eine kolossale Zeitenwende um 

1500 in Deutschland, welche 

von politischen, religiösen, wirtschaftlichen, 

sozialen, künstlerischen 

und kriegerischen Problemen 

geschüttelt wurde. Meister 

Hans Schweiner aus Weinsberg 

(1473-1534), der sichtlich bei 

Studien in Oberitalien diese neue 

Kunst kennen- und liebengelernt 

hatte, machte den Kiliansturm 

zum Schauplatz für die Stadt 

und ihre Bürgerschaft, die um 

einen neuen Glauben rangen 

und den Bauernkrieg mit großen 

2 

●4 

als Mittelpunkt der städtischen 

strebend, durch die gefahrvolle 

32 Opfern hautnah erleben mussten. 

Er hat in luftiger Höhe des 

zum Symbol für die reichsstädti- 

auf der Autobahn von Stuttgart 

Selbstverwaltung. Es wurde bald 

5 

beleuchteten Abendstimmung 6 

Welt auf langem, mühevollem 

Weg zu seinem neu verstandenen 

Gott. Dabei setzt Schweiner 

Turmes die Falschheit, Bosheit, 

sche Freiheit, Macht über Leben 

An der ehemaligen Kramstraße, Richtung Heilbronn fährt, taucht 

den Neid, die Lüge, die Verführung, 

die Gier und viele andere 

König und Kaiser untertan. Der 

kel zum Brückentor abbog, steht eine mächtige, breitgelagerte 

und Tod, man war nur dem 

wo diese in einem rechten Win- 

auf einer Höhenlage plötzlich 

(wohl als erster) auf die Spitze 

des Turmes nicht wie bisher 

Laster mehr im plastischen Bild 

Baumeister Hans Kurz gestaltete 

dieses schöne Zeugnis des späten 

Renaissancestils (1598-1600) Untergruppenbach malerisch 

Schlossanlage über dem Dorf 

üblich einen Heiligen oder ein 

festgehalten. Er baute, wie ein 

von 1579 bis 1582 mit Adam 

anderes christliches Symbol, 

Zeitgenosse meinte, »einen 

Wagner dieses gotische Haus in 

aus Heilbronner Sandsteinquadern 

aufgeführt: das Fleisch-, Dieses steht an der Stelle einer 

auf, Schloss Stettenfels 6●. 

sondern als Zeichen seiner Zeit 

Bösewicht bis an den Himmel«. 

einen prächtigen, repräsentativen, 

modernen Renaissancebau 

Gerichts- und Hochzeitshaus 

den Menschen im Harnisch, den 

Und das mit Figuren aus der 

Banner- und Stadtwappenträger. 

5 . mittelalterlichen Burg, welche die 

Mythologie, aus der Antike, aus 

um, in dem er die Hauptfassade 

Der Arkadenbau diente im Erdgeschoss 

als Fleischbank, das mals gräflichem Besitz von 

Herren von Sturmfeder auf ehe- 

Dieses gesamte Oktogon überzieht 

er förmlich, die Architektur 

seiner Gegenwart. 

von der Ost- zur Südseite wendete. 

Dieser neuen Schauseite 

obere Stockwerk dem reichs- 

Calw-Löwenstein errichtet hat- 

Ende des 15. Jahrhunderts hat 

versteckend, mit Skulpturen, 

der Rat der Reichstadt unter 

legte Adam Wagner eine wundervolle 

Freitreppe samt Gewölbe 

Sitzungssaal, und auch für berg (1140) kam die Herrschaft 

städtischen Stadtgericht als ten. Über die Herren von Weins- 

Plastiken, Reliefs einer phantastischen 

Bilderwelt, welche dem 

»merklich schweren Kosten« die 

Bautätigkeit am Langhaus und 

mit reichem Maßwerk vor und 

Hochzeitsfeste. Bis 1880 war die Stettenfels über viele Adelsfamilien 

1551 schließlich an den 

Menschen beim Begehen dieser 

dem großartigen Hochchor von 

betonte diese Front noch mit 

untere Halle noch ein Schlachthaus, 

Anton Pilgram mit dem prächtigen 

Sternengewölbe Jerg Aberlins 

abgeschlossen, da begann 

einer 1580 von Isaak Harbrecht 

auf Schaffhausen geschaffenen 

großartigen vierstöckigen astronomischen 

seit 1885 Botenmeisterei. 

1879 richtete der Historische 

Verein im oberen Stockwerk sein 

Grafen Anton Fugger, einen 

Spross der großen Bankiersfamilie 

in Augsburg, welche das 

er bereits kurz nach 1500 mit 

Kunstuhr. Jakob 

Museum ein, nach der Zer- 

letzte große mittelalterliche Reich 

dem Bau eines doppeltürmigen 

Westwerks. Die Arbeiten waren 

1507 bis zur ersten Galerie gediehen, 

als der Rat den 34-jährigen 

Baumeister Hans Schweiner 

mit der Weiterführung des Turmwerkes 

beauftragte. Schweiner 

4 

benutzt die gotischen Turm- 

Müller schuf dazu den bildhauerischen 

Rahmen, Peter Eberlein 

die schöne Malerei. Unmittelbar 

verbunden mit diesem Bauwerk 

waren seit der Renaissance, um 

acht Meter gegen die Hauptfassade 

zurückversetzt, die neue 

Kanzlei (1593-96 von Hans Kurz) 

störung und dem historischen 

Wiederaufbau diente der Bau 

dem Historischen Museum und 

dem Stadtarchiv, heute ist es 

Sitz des Geologischen Museums. 

Über den aus kräftigen 

dorischen Säulen mit eigenartigen 

Tierornamenten verzierten 

Kaiser Karls V. finanzierte. Die 

Herzöge von Württemberg freilich 

mussten aus Geldmangel 

zusehen, wie diese Herrschaft 

vor ihren Augen in andere Hände 

gelangte. Daraus erwuchs eine 

Dauerfeindschaft von fast genau 

200 Jahren, waren die Fugger 

stümpfe als stabile Bühne für 

sein kühnes, im Stile der Renaissance 

gestaltetes Oktogon 2 ● . 

Auf der von ihm verstärkten 

statischen gotischen Grundlage 

des Quadrats entwickelte er ein 

atemberaubendes Oktogon, das 

wie eine unendliche Spirale (nicht 

wie die gotischen spitzen Bogen) 

oder wie eine Wendeltreppe zum 

Himmel strebte. Der Mensch 

wandert gleichsam auf dieser 

unendlich wirkenden Spirale, 

immer wieder gleiche Punkte 

erreichend, doch immer höher 

»Wendeltreppe« Oktogon an fast 

allen Symbolen aus Mythologie, 

Antike, Christentum, dem Guten 

und Bösen, den Gefahren und 

den Hoffnungen gleichsam wie 

einen Film an ihm selbst vorbeiziehen 

lässt. »In der Formbehandlung 

feiert die Renaissance ihren 

ersten Sieg auf deutschem Boden, 

einen sehr eigentlichen freilich, 

insofern sie sofort ins Barocke 

umschlägt (Georg Dehio).« 

Über 2000 bildhauerische Werke 

sind für das Oktogon des Westturmes, 

darunter 16 Wasserspeier, 

von Hans Schweiner und 

seiner Werkstatt in 16 Jahren 

gearbeitet worden: Masken, 

Fratzen, Mönch-Nonne, Bischof 

mit Vogelschnabel, Mönch mit 

gespaltener Zunge u.v.a. mehr. 

Beispielhaft zeigt das Bild eines 

Affen in Mönchskutte das Abbild 

des Teufels als »Affe Gottes« ● 3 . 

Schon vor 1300 erstand an der 

Nordseite des Marktplatzes in 

gotischem Stil das erste Rathaus 

und das sogenannte Syndikatshaus 

(1600, ebenfalls von Kurz). 

Diese jeweils dreistöckigen Flügelbauten 

mit ungemein kunstvoll 

verzierten vierstöckigen Renaissance-Volutengiebeln 

bildeten 

mit ihrer beispielhaften künstlerischen 

Gestaltung mit der 

ganzen Fülle überreicher Verzierungen 

der Renaissance den 

Höhepunkt dieses Kunststils in 

Heilbronn im Hausbau. Leider 

fielen sie dem Bombenangriff am 

4.12.1944 total zum Opfer und 

wurden – im Gegensatz zum 

Rathaus – nicht mehr wieder 

aufgebaut. 

Kapitellen des ursprünglich offenen, 

zweischiffigen hallenartigen 

Erdgeschosses ruht das Hauptstockwerk 

mit jeweils sechs gekuppelten 

Fenstern an den Traufseiten. 

Das Dach besitzt auf beiden 

Traufseiten je zweimal vier 

übereinander liegende Schleppgauben, 

auf der Firstmitte sitzt 

ein spitzer, polygonaler Glockenstuhl 

als Dachreiter mit Rundbogen-Schallöffnungen 

für die 

Glocke. An der Ostseite in Höhe 

des ersten Stockwerkes ziert ein 

von zwei Hermen mit verschlungenen 

Schlangenschwänzen getragenes 

Stadtwappen (Reichsadler) 

den Bau, dessen reizvoller 

polygonaler Treppenturm mit 

Wendeltreppe vor der Ostwand 

im Bild nicht zu sehen ist. Als 

Baumeister wird Hans Stefan 

angenommen, seit 1580 Heilbronner 

Bürger und Erbauer des 

Cäcilienbrunnenhauses. 

Untergruppenbach 

Wenn man bei einer von Westen 

dazuhin noch katholisch, die 

Württemberger protestantisch. 

1735-43 kam es sogar zum 

Krieg. Nun hatte Württemberg 

die besseren Karten, die Fugger 

resignierten und verkauften 1747 

die Herrschaft Stettenfels für 

207.500 Gulden an den württembergischen 

Herzog. Von der 

mittelalterlichen Burg sind heute 

noch der breite Burggraben und 

drei Wehrtürme vorhanden. Den 

heutigen mehrteiligen Schlosskomplex 

einer ursprünglich Zweiflügelanlage 

mit polygonalen 

Ecktürmchen verdanken wir im 

Wesentlichen den Renaissancebauten 

des Grafen Hans Fugger 

von 1575-94, welche zum Teil der 

Augsburger Baumeister Wendel 

Dietrich entwarf. Der »Hauptbau 

enthielt viele schöne Zimmer mit 

prächtigen Decken, die Hofkapelle, 

Kanzleiräume, Küche 

und Dienergeschosse nebst 

Wachtstube (...). Im Schlosshof 

befanden sich zwei Zisternen 

und ein tiefer Ziehbrunnen. Beim 

Schloss stand ein steinernes 

Gartenhaus mit zwei Altanen und 

ein großes Orangeriehaus, dazu 

das Amtshaus und die geräumigen 

Wirtschaftsbauten.« Seit 

1852 ist das Schloss in wechselndem 

Privatbesitz. Heute ist 

es Tagungsstätte mit Hotel- und 

Gaststättenbetrieb. Die Besitzer 

haben mit großen Investitionen 

dieses Kulturdenkmal der Renaissance 

für die Gegenwart 

gerettet. 

Langenbrettach-Brettach 

Der heutige Teilort Brettach führt 

33

seinen Namen auf das Flüsschen 

Brettach (breite Aue) zurück, 

an dem es liegt. Das Dorf 

besitzt gegenwärtig noch mehrere 

qualitätvolle Erinnerungen 

an die Zeit der Renaissance: 

Die Pfarrkirche St. Peter und 

Paul zeigt Wandmalereien dieses 

Kunststils; das Gasthaus »Lamm« 

ziert ein spätmanieristisches 

Portal und plastischer Schmuck 

dieser Zeit; an der Brettach steht 

die Renaissance-Mühle (1601- 

02) mit reichem plastischem 

Schmuck. Trotz der Zerstörung 

von 180 Gebäuden in den letzten 

Tagen des Zweiten Weltkrieges 

Privatbesitz. Über dem rundbogigen 

Tonnengewölbe, unter 

dem Erdgeschoss mit eigener 

Quelle, sitzt das ovale Sandsteinwappen 

derer von Chanovsky. 

Hardthausen a.K. – Gochsen 

Der an den sanft abfallenden 

Berghang über dem rechten 

Kocherufer sich hinziehende Ort 

präsentiert sich mit einer ins 

Auge fallenden Dreiergruppe aus 

Kirche, Pfarrhaus und Rathaus 

dem Beschauer. Anstelle einer 

alten romanischen Kirche mit 

Turmchor (Teile noch erhalten) 

entstand beim Neubau 1601 

an Türen, welche man dadurch in 

schmucke Portale verwandelte, 

und Fenstern 8 . Die Chorwände 

sind mit Darstellungen von 

Christus und den zwölf Aposteln 

geschmückt. Die Originale wurden 

freilich im 19. Jahrhundert 

übermalt. Das Bild vermittelt 

durch den Ausschnitt mit dem 

Apostel Matthias und einem 

Türbogen sowie der Gestaltung 

eines Pfeilers mit Diamantquadern 

diese typische Renaissancebemalung. 

Neuenstadt 

Bis zu seiner Zerstörung durch 

Gundelsheim 

Hoch über dem Neckar auf 

einem Bergsporn auf der Südseite 

des Michaelsberges umgeben 

von den steilen, besten 

Weinlagen des »Himmelreiches«, 

thront über dem Städtchen Gundelsheim 

das mächtige Deutschordensschloss 

Horneck 10 ● . Weit 

schweift der Blick zu den nahegelegenen 

Burgen Ehrenberg, 

Guttenberg, Hornberg. Diesen 

für den Deutschen Orden so 

wichtigen Ort verdankt er der 

Stiftung (mit der Burg, 1238 

bezeugt) eines Konrad von 

Horneck und seiner Söhne, die 

den mit dem Städtchen und seiner 

Ummauerung zusammen ein 

»trautes«, romantisches Burgenbild. 

1724-28 gestaltete der 

Ordensbaumeister Franz Keller 

(der auch in Heilbronn wirkte) vor 

allem das Innere barock um. 

Heute gehört die gesamte Anlage 

den Siebenbürger Sachsen 

(Altenheim, Museum). 

Heilbronn-Kirchhausen 

»Ein beachtenswertes Denkmal 

deutscher Renaissancekunst besitzt 

Kirchhausen an dem inmitten 

des Dorfes an der Hauptstraße 

gelegenen (Wasser-) 

kirche auf so eine besondere 

Mischung der Stile und auf 

gleich drei bedeutende württembergische 

Baumeister wie in der 

Ev. Pfarrkirche St. Lambert und 

St.Veit in Pfaffenhofen im Zabergäu 

12 ● . Schon im 14. Jahrhundert 

gelangte der Ort zu Württemberg, 

das Pfaffenhofen von den 

Herren von Magenheim erwarb. 

Deren 1256 erstmals erwähnte 

frühgotische Chorturmkirche erhielt 

1453 ein spätgotisches 

Schiff. An dieses baute der aus 

Pfaffenhofen stammende berühmte 

württembergische Baumeister 

Hans Wunderer (der auf 

34 8 

7 9 

10 

11 

12 

35 

blieben glücklicherweise diese 

Zeugnisse und das Wahrzeichen 

des seit 1504 zu Württemberg 

gehörenden Marktfleckens, das 

Chanovskysche Schlösschen an 

der Hauptstraße ● 7 erhalten. 

Junker Heinrich Chanovsky von 

Langenau (wie er sich wohl deshalb 

nannte, weil er in reichstädtisch 

ulmischen Diensten dem 

dortigen großen Forst vorstand) 

kam um 1580 als Glaubensflüchtling 

an den Hof des Pfalzgrafen 

nach Heidelberg, ehe er 

beim württembergischen Herzog 

in dessen seit 1504 eroberten 

Herrschaft Neuenstadt eine Anstellung 

als Forstmeister fand. In 

Brettach ließ sich Chanovsky 

diesen schlichten, manieristischen, 

einflügeligen, fünfstöckigen 

Putzbau mit hohem Volutengiebel 

erbauen, der bald den 

Namen »Schlösschen« bekam. 

Der württembergische Herzog 

Friedrich erkaufte es 1664. Seit 

dem 18. Jahrhundert ist es in 

eine eigenartige Mischung aus 

Gotik, Neugotik (Ch.Fr.von Leins, 

1878-79) und Renaissance. Auffallend 

für eine Dorfkirche ist der 

überdimensionierte Chor mit rundem 

Triumphbogen und breit ausladendem 

gotisierendem Kreuzgewölbe. 

Die Kirche vermittelt im 

Raumeindruck und vor allem in 

der malerischen Gestaltung von 

Chor und Langhaus ganz den 

Geist der Renaissance. Der 

Baumeister der Kirche ist durch 

neue örtliche Forschung nunmehr 

geklärt: Lorentz Schube 

(Schübel) aus Kempten im Allgäu 

(bisher hatte man durch Fehlinterpretation 

einer Inschriftentafel 

im Inneren der nördlichen 

Langhauswand zwei örtliche 

Bauherren dafür ausgegeben). 

Besonders ins Auge springt die 

umfangreiche Renaissanceausmalung 

von Chor und Langhaus, 

in der um 1600 für Dorfkirchen in 

unserer Region üblichen Scheinarchitektur-Bemalung, 

besonders 

Artilleriebeschuss 1945 stand die 

tausendjährige Linde als einmaliges 

Symbol der Thing- und 

Gerichtsstätte des einstigen alemannisch-fränkischen 

Brettachgaues 

vor dem 1565 vom württembergischen 

Herzog Christoph 

erbauten Renaissance-Schloss 

in dem berühmten »Lindenplatz« 

vor dem Oberen Tor. Herzog 

Christoph ließ diesen natur-, 

kultur- und geschichtsträchtigen 

Ort mit einer Mauer samt Renaissanceportal 

(mit seinem 

Wappen und Gründungsinschrift) 

umschließen 9 . Die mächtigen 

Äste der alten Linde wurden 

durch 90 steinerne und acht 

hölzerne ornamentierte Säulen 

gestützt und als adlige Stiftungen 

gekennzeichnet. Die nachgepflanzten 

Linden und ein 

großer bronzener Ring, der den 

Stammumfang (ca. 10 Meter!) 

der ersten Linde in der Größe 

von 1945 symbolisiert, erhalten 

die Erinnerung. 

alle 1255 in den Orden eintraten. 

Von dieser ersten Burg stammt 

noch der als Landmarke hoch 

ragende Bergfried, Vorwerk und 

Gräben. Ab 1438, nach dem 

Verlust Ostpreußens nach der 

Schlacht von Tannenberg 1410, 

wurde die Burg für fast 100 

Jahre Sitz des Deutschmeisters, 

der die gesamten Besitzungen 

des Ordens im Reich hier verwaltete. 

Die Bauern brannten diesen 

zentralen Sitz des Ritterordens 

1525 ab. Sein Wiederaufbau 

über den alten Mauern erfolgte 

1526-33 als Renaissance- 

Schloss. Horneck ist neben dem 

Heidelberger das zweitgrößte 

Schloss am Neckar, 90 Meter 

lang, 30 Meter breit, ein massiger, 

vieleckiger, etwas eintöniger, 

ungegliederter Bau von außen 

gesehen mit dem 35 Meter 

hohen mittelalterlichen Bergfried, 

der die zwei Innenhöfe trennt. 

Die Vorburg, mehrere Brücken 

über den tiefen Halsgraben, bil- 

Schloss des Deutschritterordens 

11 ●, der im Laufe des 15. Jahrhunderts 

den ganzen Ort erworben 

hatte.« Der Weinsberger 

Baumeister Thomas Knoll errichtete 

unter dem Deutschmeister 

Heinrich von Bobenhausen diesen 

großartigen Sitz für den Amtmann 

des Deutschen Ordens 

1570-76. Das stattliche zweiflügelige 

Schloss mit Volutengiebel 

und vier Rundtürmen, von Gärten 

bzw. Anlagen umgeben, 

erhebt sich aus der Tiefe eines 

gemauerten Grabens mit Zugbrücke 

(heute ohne Wasser). Ein 

Flügel der zweigeschossigen 

Hoffront ist als Arkadengang 

ausgebildet. Das reich dekorierte 

Portal stammt aus der Barockzeit. 

Das prächtig restaurierte 

Schloss ist heute Sitz des Bürgeramtes 

und dient als Gemeindezentrum. 

Pfaffenhofen 

Selten trifft man in einer Dorf- 

der Seite der Bauern als einer 

ihrer Anführer im Bauernkrieg 

blieb) 1515 eine sehr schöne 

Seitenkapelle an mit Netzgewölbe 

und verzierten Schlusssteinen 

mit den beiden Kirchenpatronen. 

1610-12 baute der 

hochberühmte württembergische 

Hofbaumeister Heinrich 

Schickhardt, der die Renaissance 

in Württemberg ganz 

wesentlich bestimmte, einfühlsam 

das gotische Schiff um, vergrößerte 

es zu einem vierachsigen 

Langhaussaal mit hellen 

Emporen im Sinne der evangelischen 

Predigtkirche und einer 

großen Holztonne und gab ihm 

den hellen Renaissancecharakter. 

Dazu passte auch die gesamte 

Ausmalung der Kirche in 

Renaissancemanier als Scheinarchitektur 

wahrscheinlich durch 

Hans Noller aus dem nahegelegenen 

badischen Kürnbach. 

Schickhardt rückte den gotischen 

Chor aus der Mittelachse

15 Das Baumannsche Haus in der Kirchgasse 

31 in Eppingen ist eines der schönsten Fachwerkhäuser 

Süddeutschlands. 

und entwarf die schöne Sandsteinkanzel 

selbst. Unter dem 

bekannten Stuttgarter Architekten 

Martin Elsässer erfolgte 1920 

noch einmal eine Umgestaltung. 

Das Pfarrhaus neben der Kirche 

stammt ebenfalls von Schickhardt 

(1610). 

Brackenheim-Stockheim 

In ihren Dörfern errichteten die 

Deutschritter für die Einbringung, 

Lagerung und Abrechnung 

der Zehntabgaben sogenannte 

Zehnthäuser, welche teilweise 

große Hofanlagen umfassten. 

Hier verwaltete der 

13 

Deutschordens-Amtmann mit 

Hilfspersonal die Ein- und Ausgänge 

der Naturalien und Geldabgaben. 

Am westlichen Eingang 

des Dorfes an der Hauptstraße 

findet man heute noch 

eine solche Anlage 13 ● . Sie ist 

1604 entstanden in schlichtem 

Renaissancestil mit ihrem im 

Hauptgebäude einfachen Aufriss 

mit geschwungener gemauerter 

Giebelfront im Westen und im 

Osten durch einen mächtigen 

Treppenturm sowie gerade an 

diesem durch eine nur noch teilweise 

erhaltene einfache Bemalung 

besonders als Eckquaderung. 

Das Hauptgebäude ist 

sonst ein schlichter, großvolumiger 

Fachwerkbau, mit südlich 

anschließenden weiteren Wohnund 

Hofgebäuden. 

Gleichsam als Landmarke erhebt 

sich im Heuchelberg steil über 

dem Ort Stockheim das Deutschordensschloss 

Stocksberg 14 ● . 

Bei der Belagerung von Akkon 

im Jahre 1190 bildete sich eine 

Hospitalbruderschaft, aus der 

1198 der Deutsche Ritterorden 

entstand. Dieser erlebte unter der 

Förderung Kaiser Friedrichs II. 

und des Papstes nicht nur im 

Heiligen Land, sondern auch 

bald im ganzen Reich eine große 

Blütezeit. Besonders das Gebiet 

am mittleren Neckar mit Heilbronn 

als Mittelpunkt beschenkte 

den neuen Orden, vor allem 

der Hochadel und hier wieder 

besonders zum Beispiel die 

Edlen von Dürn (Walldürn), welche 

enge Beziehungen zum 

staufischen König Heinrich (VII.) 

14 

pflegten. An besonders strategischen 

Punkten, wie hier an der 

Südflanke des Heuchelbergs, 

und damit die Ebene zwischen 

Stromberg und Heuchelberg beherrschend, 

baute der Orden als 

Zeichen seiner Macht zunächst 

Burgen, ab dem 16. Jahrhundert 

auch kunstvolle Schlösser. Von 

der mittelalterlichen Burg Stocksberg 

sind nur noch original erhalten 

geblieben der 30 Meter hohe 

zinnenbekrönte Bergfried, tiefe 

Gräben und Mauern. Ähnlich wie 

Burg Horneck über Gundelsheim 

u.a. Besitzungen des 

Ordens zerstörten die Bauern im 

Krieg 1524-25 die Wohnbauten 

dieser Burganlage. Von 1572-95 

entstand (1574 erste – wohl 

Teilfertigstellung laut Inschrift) 

angelehnt an den Turm eine 

imposante Zweiflügelanlage im 

neuen Renaissancestil mit fünf 

Geschossen, mit einem Treppenturm 

im Hof sowie einem schönen 

Renaissanceportal. 

Eppingen 

Die Wasserburgen des Adels 

und in unserem Bereich des 

Deutschen Ritterordens sind für 

die Renaissance kennzeichnend, 

aber auch das stattliche, repräsentative 

Fachwerkhaus der reichen 

Bürger und Handelsleute in 

den Städten. Ein besonders eindrucksvolles 

Beispiel dafür stellt 

das Baumannsche Haus 15 ● in 

Eppingen dar. Das großartige 

Gebäude aus dem Jahr 1582 ist 

11,57 Meter breit, 14,27 Meter 

lang und am Giebel zur Straße 

18,40 Meter hoch. Wahrscheinlich 

war es ursprünglich ein 

Wohn- und Handelshaus, Gasthaus 

und Herberge. Seit 1913 

besitzt es die Stadt. Die zwei 

Unter- und Erdgeschosse in 

Stein, darauf aufbauend zwei 

Wohngeschosse und schließlich 

im Satteldach drei Speichergeschosse 

stehen mit der Südfront 

beherrschend über der Ecke 

Altstadtstraße und Kirchgasse. 

Wohn- und Schlafräume zeigen 

ihre höhere Bedeutung durch die 

Fenstererker an der Straßenecke. 

Unter den zwei Speicherstockwerken 

waren Stuben und 

Kammern für das Gesinde. In 

den beiden steinernen Grundgeschossen 

lagen die Ställe, 

Schlachtraum, Vorratskammer, 

Geräteraum und Wein- und 

Bierkeller. Die Schauseiten zu 

den beiden Straßen, die Ostgiebelseite 

und die Traufseite 

nach Süden sind überzogen mit 

dem ganzen Formenreichtum 

der Steinarchitektur der Renaissance, 

allerdings auf Holz übertragen. 

Diese Überfülle überwuchert 

fast die Architektur mit 

Rosetten, Palmetten, profilierten 

Bohlen und Knaggen, Flechtund 

Bandwerk, Fenstererkern 

und Bundständern des Giebels. 

»Dieses weithin bekannte Gebäude 

ist das eindrucksvollste 

und bedeutendste Bürgerhaus 

zwischen Schwarzwald und 

Odenwald, eines der schönsten 

Fachwerkhäuser Süddeutschlands.« 

Dr. Helmut Schmolz 

37

»Gemeinsam schaffen - gemeinsam feiern« - 

großes Mitarbeiterfest in der Knorr-Arena. 

Der EDV-Schulungsraum in unserem neuen 

Bildungszentrum. 

Zum 31.12.2004 beschäftigte die 

Sparkasse Heilbronn insgesamt 

1.637 Mitarbeiter – das sind 55 

weniger als 2003. Damit haben 

wir unseren internen »Fit-Prozess« 

weiter fortgesetzt – nämlich 

dort zu verschlanken oder 

Kosten zu reduzieren, wo unsere 

wichtigste Aufgabe, die qualifizierte 

Betreuung und Beratung 

unserer Kunden, nicht eingeschränkt 

wird. 

Atemberaubendes Varietéprogramm beim 

Mitarbeiterfest am 10. Juli 2004. 

MITARBEITERINNEN UND MITARBEITER 

25 Prozent mehr Azubis 

im Ausbildungsjahrgang 2004 

Im August 2004 begannen 42 

junge Menschen ihre Ausbildung 

bei unserer Sparkasse. Im Vergleich 

zum Vorjahr haben wir 

damit die Neueinstellungen von 

Auszubildenden um 25 Prozent 

gesteigert. 19 Bankkaufleute, 16 

Finanzassistenten sowie sieben 

Diplom-Betriebswirte in den 

Fachrichtungen Bank, Immobilienwirtschaft 

und Wirtschaftsinformatik 

bilden wir im Jahrgang 

2004 aus. Wir sehen die Steigerung 

unserer Einstellungszahl als 

ein deutliches Signal, den geschlossenen 

Ausbildungspakt 

angemessen zu unterstützen. 

Mit einer bedarfsgerechten Einstellung 

von Auszubildenden 

werden wir den zukünftigen Anforderungen 

an unsere Sparkasse 

als größtes Dienstleistungsunternehmen 

dieser Region gerecht. 

Wir bieten eine interessante und 

hochqualifizierte Ausbildung und 

stellen uns damit auch unserer 

gesellschaftlichen Verantwortung. 

Mit unserem Ausbildungsangebot 

setzen wir einen wichtigen 

positiven Akzent in einer Zeit, 

in der viele Unternehmen in 

Deutschland ihre Ausbildungsaktivitäten 

deutlich reduzieren 

oder sich völlig aus der Berufsausbildung 

junger Menschen zurückziehen. 

Ende 2004 bildete die 

Sparkasse insgesamt 107 junge 

Menschen aus, was einer Ausbildungsquote 

von knapp 7 Prozent 

entspricht. Rechnet man 

nur die bankspezifisch Beschäftigen 

als Bezugsgröße, ergibt 

sich sogar eine Quote von fast 

9 Prozent. 

Im Rahmen eines Praktikums 

haben Schüler während der 

Oster- und Herbstferien die 

Gelegenheit, die Ausbildung bei 

der Sparkasse kennen zu lernen. 

In Seminaren, Gruppenarbeiten 

und gemeinsamen Projektarbeiten 

werden die Grundlagen des 

Bankgeschäfts vermittelt. Durch 

Fallstudien und Rollenspiele werden 

typische Banksituationen 

erlebt und Anforderungsprofile 

für Sparkassenmitarbeiter aufgezeigt. 

Durch den Besuch von 

verschiedenen Abteilungen und 

Bereichen erhalten die Praktikanten 

zudem einen Einblick in 

die Praxis eines modernen Bankbetriebs. 

Weiterentwicklung der 

persönlichen und fachlichen 

Qualifikation 

Auch im Berichtsjahr förderten 

wir unsere Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter durch ein vielfältiges 

Seminarangebot. Mehr als 3.100 

Teilnehmern wurde an insgesamt 

fast 5.900 Tagen mittels verschiedenster 

Trainings- und Schulungsmaßnahmen 

Verkaufs-, Sozial- 

und Fachkompetenz vermittelt, 

um den Anforderungen und 

Aufgaben des heutigen Finanzdienstleistungsmarktes 

gewachsen 

zu sein. Ein Schwerpunkt lag 

im Jahr 2004 auf den Schulungen 

zur Einführung des neuen 

einheitlichen Bank-EDV-Systems 

»OneSystemPlus« (OSP) des 

gemeinsamen IT-Dienstleisters 

»Sparkassen Informatik«, der 

über 230 Sparkassen in Deutschland 

betreut. Aber auch die 

Umsetzung der Mindestanforderungen 

an das Kreditgeschäft 

(MaK) erforderte eine enge 

Begleitung durch den Bereich 

Personalentwicklung. Im ersten 

Halbjahr 2005 wollen wir allen 

unseren Kundenberatern mit 

Seminaren konkrete Hilfestellungen 

geben, bei ihrer Tätigkeit 

noch erfolgreicher zu werden. 

Ganzheitliches Beraten und Verkaufen 

soll noch mehr Erfolge 

zeitigen – bei unseren Kunden 

und uns selbst. 

Neben diesen internen Fortbildungsmaßnahmen 

belegten zahlreiche 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

auch Lehrgänge an den 

Akademien des Deutschen und 

des Baden-Württembergischen 

Sparkassen- und Giroverbands. 

Die neue Hochschule der Sparkassen-Finanzgruppe 

– University 

of Applied Sciences – Bonn besuchten 

zwei unserer Mitarbeiter. 

Darüber hinaus unterstützen wir 

die Weiterbildung bei externen 

Bildungsträgern, wie beispielsweise 

der Verwaltungs- und 

Wirtschaftsakademie oder der 

Industrie- und Handelskammer. 

Neues Bildungszentrum 

geschaffen 

Anfang Dezember 2004 nahmen 

wir unser neues Bildungszentrum 

im Südbau des Sparkassenhochhauses 

entlang der Urbanstraße 

in Betrieb. Es besticht 

durch viel Platz und moderne 

Schulungstechnik. Drei Schulungsräume, 

ein EDV-Schulungsraum, 

zwei Besprechungsräume 

sowie ein EDV-Lernbüro stehen 

für das eigenständige Lernen am 

PC zur Verfügung. Alle Räume 

sind mit den Namen von Flüssen 

aus allen Regionalbereichen der 

Heilbronner Sparkasse benannt: 

Neckar, Jagst, Kocher, Sulm, Zaber, 

Elsenz und Lein. Diese Namen 

sollen einerseits den regionalen 

Bezug darstellen, andererseits 

aber auch symbolisieren, 

dass durch Bildung etwas »in 

Fluss« kommt. 

Mitarbeiterfest in der 

Knorr-Arena 

»Gemeinsam schaffen – gemeinsam 

feiern.« Unter diesem Motto 

trafen sich alle MitarbeiterInnen 

der Sparkasse Heilbronn zum großen 

Mitarbeiterfest am 10. Juli 

2004 in der Knorr-Arena in Heilbronn. 

Der Vorstand brachte mit 

diesem sommerlichen Event seinen 

Dank für die vielfältigen Zusatzbelastungen 

zum Ausdruck, 

die alle in den letzten Monaten 

durch Großprojekte wie MaK und 

OSP zu tragen hatten. Es wurde 

ein rundum gelungenes Mitarbeiterfest, 

an das sicherlich alle 

Teilnehmer noch gerne zurückdenken 

– mit Rollschuhartistik, 

Musicalmelodien, einem atemberaubenden 

Varietéprogramm, 

fetzigen Discorhythmen und nicht 

zuletzt einem Potpourri kulinarischer 

Köstlichkeiten. 

39

V O R S T A N D & V E R W A L T U N G S R A T 

REGIONALDIREKTOREN & BEREICHSLEITER 

40 

VORSTAND 

Hans Hambücher 

Vorsitzender 

Matthias Peschke 

Stellvertretender Vorsitzender 

Bernhard Steck 

Dr. Thomas Braun 

VERWALTUNGSRAT 

Vorsitzender 

Klaus Czernuska 

Landrat, Heilbronn 

Stellvertreter des Vorsitzenden 

Helmut Himmelsbach 

Oberbürgermeister, Heilbronn 

Erich Pretz 

Oberbürgermeister a. D., 

Eppingen 

Ordentliche Mitglieder 

Jutta Abele 


Rolf Bernauer 

Bürgermeister a. D., Neuenstadt 

Peter Dreher 


Reinhold Gall 

MdL, Landesgeschäftsführer 

SGK Baden-Württemberg 

Achim Heck 

Bürgermeister, Ittlingen 

Bernd Hilsberg 


Uwe Koch 

Vorsitzender des Personalrats 

der Kreissparkasse Heilbronn 

Jürgen Kowol 


Wilhelm Krieger 

Geschäftsführender 

Gesellschafter der Heinrich 

Krieger und Söhne, Neckarsulm 

Harry Mergel 

Handelsschulrat, Heilbronn 

Margret Mergen 

Erste Bürgermeisterin, Heilbronn 

Karl Schäuble 

Geschäftsführer der Adolf Illig 

Maschinenbau GmbH & Co. KG, 


Elisabeth Schneider 


Heinz-Dieter Schunk 


Gesellschafter der Schunk 

GmbH & Co. KG, Lauffen 

Dieter Schwarz 

General-Bevollmächtigter der 

Unternehmensgruppe Schwarz, 

Neckarsulm 

Norbert Selz 

Elektromeister, Heilbronn 

Thomas Strobl 

MdB, Rechtsanwalt, Heilbronn 

Karl-Heinz Ullrich 


Stellvertretende Mitglieder 

Dieter Böhringer 

Bürgermeister, Pfaffenhofen 

Harry Brunnet 

Bürgermeister, Hardthausen 

Prof. Dr. Peter Dautel 

Gesellschafter der Dautel 

GmbH, Leingarten 

Achim Hannemann 


Gesellschafter der Böpple 

GmbH, Heilbronn 

Rainer Hinderer 

Stadtrat, Heilbronn 

Rolf Horter 


Gisela Käfer 

Stadträtin, Heilbronn 

Thomas Kapprell 


Karl Kühner 


Marianne Kugler-Wendt 

Stadträtin, Heilbronn 

Jürgen Mosthaf 

Stadtrat, Heilbronn 

Carl Michael Nägele 


Gesellschafter, Georg Kohl 

Holding GmbH & Co. KG, 

Brackenheim 

Wolfgang Palm 

Geschäftsführer der Palm am 

Fleinertor GmbH, Heilbronn 

Markus Rößler 


Michael Rokitte 


Ekkehard Schneider 

Vorstandssprecher der 

Südwestdeutschen Salzwerke 

AG, Heilbronn 

Karl Seither 

Kreisrat, Brackenheim 

Wolfgang Steidle 


Oliver Steinmetz 


Richard Wurster 

Kreisrat, Nordheim 

Manfred Blatt* 

RD West 

Privat- und Individualkunden 

Karl-Ernst Fickel* 

RD Heilbronn Privatkunden 

Martin Gabb 

Rechnungswesen und 

Controlling 

Clemens Hirt 

RD Heilbronn Firmenkunden 

Cornelia Kollmer 

Vertriebsmanagement 

Privat- und Individualkunden 

Roland Klingenfuß 

RD West Firmenkunden 

Werner Krahl 

RD Süd Privat- und 

Individualkunden 

Heinz Möllmann 

Organisation 

Jörg-Dieter Müller 

Treasury und Handel 

Wilfried Müller 

RD Nordost Firmenkunden 

Otto Papp 

Personal 

Rolf Schiller* 

Bereich Kredit 

Joachim Schmutz 

Vorstandssekretariat und 

Kommunikation 

Das »Heilbronner Fries« von Karl-Ulrich Nuss. 

Oliver Schoch 

Vertriebsmanagement 

Firmenkunden 

Eugen Schumacher 

Marktservice und Dienstleistungen 

Edwin Sonnenburg 

RD Ost Privat- und 


Holger Stengel 

Private Banking und 

Vermögensberatung 

Axel Strunk 

Kreditbetreuung und Recht 

Karl-Heinz Ullrich 

RD Süd Firmenkunden 

Joachim Walter 

RD Nord Privat- und 


Urs Wohlbold 

Revision 

* Stellvertreter des Vorstands 

Stand: Juni 2005 

41

VERKÜRZTER JAHRESABSCHLUSS ZUM 

31. DEZEMBER 2004* 

42 

BERICHT DES VERWALTUNGSRATS 

Der Verwaltungsrat der Kreissparkasse 

Heilbronn hat im Jahr 

2004 die ihm nach Sparkassenrecht 

obliegenden Aufgaben 

wahrgenommen. In vier Sitzungen 

hat der Vorstand die Verwaltungsratsmitglieder 

ausführlich 

und zeitnah über die gesamtwirtschaftliche 

Lage, den Konjunkturverlauf 

sowie die Geschäftsentwicklung 

und die wirtschaftlichen 

Verhältnisse der Sparkasse 

unterrichtet. Die Grundsatzfragen 

der Geschäftspolitik und alle 

wesentlichen Vorgänge im Geschäftsablauf 

wurden eingehend 

erörtert. Darüber hinaus traf der 

Verwaltungsrat Entscheidungen 

im Rahmen seiner Zuständigkeiten 

und überwachte die Geschäftsleitung. 

Die Prüfungsstelle des Sparkassenverbandes 

Baden-Württemberg 

hat die Jahresabschlussprüfung 

für das Jahr 2004 durchgeführt. 

Sie hat dem vom Vorstand 

vorgelegten Lagebericht 

und Jahresabschluss den uneingeschränkten 

Bestätigungsvermerk 

erteilt. Der Verwaltungsrat 

hat dem Jahresabschluss zum 

31. Dezember 2004 zugestimmt, 

den Lagebericht gebilligt und 

dem Vorstand Entlastung erteilt. 

Der Verwaltungsrat dankt dem 

Vorstand sowie allen Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern angesichts 

des hart umkämpften Wettbewerbs 

um Finanzdienstleistungen 

für das Engagement, die 

guten Leistungen und die erfolgreiche 

Tätigkeit für Kunden und 

Sparkasse im Jahr 2004. 

Heilbronn, im Juni 2005 

Der Vorsitzende des Verwaltungsrats 

Klaus Czernuska, Landrat 

*Der vollständige Jahresabschluss 

und der Lagebericht sind mit dem 

uneingeschränkten Bestätigungsvermerk 

der Prüfungsstelle des 

Sparkassenverbandes Baden-Württemberg 

versehen und werden im 

Bundesanzeiger sowie beim Amtsgericht-Registergericht 


veröffentlicht.

JAHRESBILANZ ZUM 31. DEZEMBER 2004 

Aktivseite 

Passivseite 

1. Barreserve 

31.12.2003 

EUR EUR EUR TEUR 

a) Kassenbestand ............................................................................. 28.274.689,27 35.353 

b) Guthaben bei der Deutschen Bundesbank .................................. 73.613.720,22 101.329 

101.888.409,49 136.683 

2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur 

Refinanzierung bei der Deutschen Bundesbank zugelassen sind 

a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen 

sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen ............................. –,00 – 

b) Wechsel ........................................................................................ –,00 – 

–,00 – 

3. Forderungen an Kreditinstitute 

a) täglich fällig ................................................................................... 100.138.608,80 78.426 

b) andere Forderungen ..................................................................... 441.065.655,46 262.747 

541.204.264,26 341.172 

4. Forderungen an Kunden .................................................................. 4.060.388.134,95 4.075.130 

darunter: durch Grundpfandrechte 

gesichert ........................................................2.033.821.144,84 EUR 2.057.706 

Kommunalkredite ..............................................163.005.705,92 EUR 179.920 

5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere 

a) Geldmarktpapiere 

aa) von öffentlichen Emittenten .................................................... –,00 – 

darunter: beleihbar bei der Deutschen 

Bundesbank ....................................... –,00 EUR – 

ab) von anderen Emittenten –,00 – 

darunter: beleihbar bei der Deutschen –,00 – 

Bundesbank ....................................... –,00 EUR – 

b) Anleihen und Schuldverschreibungen 

ba) von öffentlichen Emittenten ................................................... 469.778.983,30 617.322 


Bundesbank ....................................... 469.778.983,30 EUR 617.322 

bb) von anderen Emittenten .........................................................1.115.557.378,83 1.150.384 

1.585.336.362,13 1.767.706 


Bundesbank .......................................1.067.560.594,34 EUR 1.089.837 

c) eigene Schuldverschreibungen .................................................... 1.232.258,81 2.518 

Nennbetrag ............................................... 1.196.803,54 EUR 2.457 

1.586.568.620,94 1.770.224 

6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere ................ 537.488.123,04 395.897 

darunter: eigene Genussrechte ..................... –,00 EUR – 

Nennwert ....................................................... –,00 EUR – 

7. Beteiligungen 61.082.577,94 62.074 

darunter: an Kreditinstituten .......................... 11.080.903,10 EUR 11.100 

an Finanzdienstleistungsinstituten –,00 EUR – 

8. Anteile an verbundenen Unternehmen .......................................... 1.771.569,95 1.797 

darunter: an Kreditinstituten .......................... –,00 EUR – 

an Finanzdienstleistungsinstituten –,00 EUR – 

9. Treuhandvermögen .......................................................................... 2.241.344,54 2.470 

darunter: Treuhandkredite .............................. 2.241.344,54 EUR 2.470 

10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand 

einschließlich Schuldverschreibungen aus deren Umtausch ...... –,00 – 

11. Immaterielle Anlagewerte ............................................................... 244.759,11 208 

12. Sachanlagen ..................................................................................... 77.255.707,36 74.068 

13. Sonstige Vermögensgegenstände .................................................. 29.777.547,59 16.757 

14. Rechnungsabgrenzungsposten ...................................................... 4.880.535,00 6.326 

Summe der Aktiva 7.004.791.594,17 6.882.806 

1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 

31.12.2003 


a) täglich fällig .................................................................................... 5.460.889,35 8.086 

b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist .............................. 1.837.926.285,01 2.333.428 

1.843.387.174,36 2.341.514 

2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 

a) Spareinlagen 

aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist von drei Monaten ................. 1.749.770.581,65 1.377.526 

ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr als drei Monaten.. 239.741.963,56 413.106 

1.989.512.545,21 1.790.632 

b) andere Verbindlichkeiten 

ba) täglich fällig .............................................................................. 1.183.710.567,05 1.168.475 

bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist........................ 662.679.551,43 765.496 

1.846.390.118,48 1.933.971 

3.835.902.663,69 3.724.604 

3. Verbriefte Verbindlichkeiten 

a) begebene Schuldverschreibungen ................................................ 787.568.248,84 286.952 

b) andere verbriefte Verbindlichkeiten ................................................ –,00 – 

787.568.248,84 286.952 

darunter: 

Geldmarktpapiere ............................................ –,00 EUR – 

eigene Akzepte und Solawechsel im Umlauf .. –,00 EUR – 

4. Treuhandverbindlichkeiten 2.241.344,54 2.470 

darunter: Treuhandkredite ..................................... 2.241.344,54 EUR 2.470 

44 45 

5. Sonstige Verbindlichkeiten ............................................................... 9.689.506,58 11.064 

6. Rechnungsabgrenzungsposten ....................................................... 22.105.544,11 24.703 

7. Rückstellungen 

a) Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen ....... 17.535.638,00 18.196 

b) Steuerrückstellungen ..................................................................... 3.465.000,00 19.545 

c) andere Rückstellungen .................................................................. 27.258.736,20 29.931 

48.259.374,20 67.672 

8. Sonderposten mit Rücklageanteil.................................................... – 26 

9. Nachrangige Verbindlichkeiten ........................................................ 130.542.768,39 112.943 

10. Genussrechtskapital ......................................................................... – – 

darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig .......... –,00 EUR – 

11. Eigenkapital 

a) gezeichnetes Kapital ...................................................................... –,00 – 511 

b) Kapitalrücklage .............................................................................. –,00 – 

c) Gewinnrücklagen 

ca) Sicherheitsrücklage .................................................................. 317.346.172,71 302.886 

cb) andere Rücklagen .................................................................... –,00 – 

317.346.172,71 302.886 

d) Bilanzgewinn .................................................................................. 7.748.796,75 7.460 

325.094.969,46 310.857 

Summe der Passiva 7.004.791.594,17 6.882.806 

1. Eventualverbindlichkeiten 

a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen abgerechneten Wechseln ............... –,00 – 

b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen .......................... 120.602.410,80 120.514 

c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten ............... –,00 – 

2. Andere Verpflichtungen 

120.602.410,80 120.514 

a) Rücknahmeverpflichtungen aus unechten Pensionsgeschäften ................................. –,00 – 

b) Platzierungs- und Übernahmeverpflichtungen ............................................................ –,00 – 

c) Unwiderrufliche Kreditzusagen .................................................................................... 293.185.050,89 288.277 

293.185.050,89 288.277

GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 

FÜR DIE ZEIT VOM 1. JANUAR BIS 31. DEZEMBER 2004 

46 

1.1.–31.12.2003 


1. Zinserträge aus 

a) Kredit- und Geldmarktgeschäften ................................................. 247.488.547,15 255.107 

b) festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuchforderungen ....... 78.611.257,52 89.450 

326.099.804,67 344.557 

2. Zinsaufwendungen ........................................................................... 197.939.130,49 208.562 

128.160.674,18 135.995 

3. Laufende Erträge aus 

a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren ............ 13.866.070,60 23.284 

b) Beteiligungen ................................................................................. 3.023.514,13 2.329 

c) Anteilen an verbundenen Unternehmen ........................................ –,00 – 

16.889.584,73 25.612 

4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungs- oder 

Teilgewinnabführungsverträgen ...................................................... –,00 – 

5. Provisionserträge .............................................................................. 31.678.616,88 28.716 

6. Provisionsaufwendungen ................................................................. 1.571.204,97 1.336 

30.107.411,91 27.380 

7. Nettoertrag aus Finanzgeschäften .................................................. 2.283.980,06 847 

8. Sonstige betriebliche Erträge .......................................................... 9.121.253,88 20.728 

9. Erträge aus der Auflösung von Sonderposten mit Rücklageanteil 26.087,36 134 

186.588.992,12 210.696 

10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen 

a) Personalaufwand 

aa) Löhne und Gehälter ................................................................. 50.089.236,42 49.552 

ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen 

für Altersversorgung und für Unterstützung ............................ 16.792.823,01 14.643 

66.882.059,43 64.195 

darunter: für Altersversorgung ....................4.694.972,92 EUR 4.873 

b) andere Verwaltungsaufwendungen ............................................... 30.298.376,82 28.992 

97.180.436,25 93.187 

11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle 

Anlagewerte und Sachanlagen ........................................................ 7.711.945,53 7.352 

12. Sonstige betriebliche Aufwendungen ............................................. 3.865.786,51 6.569 

13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und 

bestimmte Wertpapiere sowie Zuführungen zu Rückstellungen 

im Kreditgeschäft .............................................................................. 44.459.709,96 48.028 

14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten 

Wertpapieren sowie aus der Auflösung von Rückstellungen im 

Kreditgeschäft ................................................................................... –,00 – 

44.459.709,96 48.028 

15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen, 

Anteile an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen 

behandelte Wertpapiere ................................................................... 1.845,26 53 

16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, 

Anteilen an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen 

behandelten Wertpapieren ............................................................... –,00 – 

1.845,26 53 

17. Aufwendungen aus Verlustübernahme ........................................... 20.452,00 20 

18. Einstellungen in Sonderposten mit Rücklageanteil ....................... –,00 2 

19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit ..................................... 33.348.816,61 55.485 

20. Außerordentliche Erträge ................................................................. –,00 – 

21. Außerordentliche Aufwendungen .................................................... –,00 – 

22. Außerordentliches Ergebnis ............................................................. –,00 – 

23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag ..................................... 18.411.430,16 40.852 

24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen .... 188.589,70 173 

18.600.019,86 41.025 

25. Jahresüberschuss ............................................................................. 14.748.796,75 14.460 

26. Gewinnvortrag / Verlustvortrag aus dem Vorjahr ........................... –,00 – 

14.748.796,75 14.460 

27. Entnahmen aus Gewinnrücklagen 

a) aus der Sicherheitsrücklage .......................................................... –,00 – 

b) aus anderen Rücklagen ................................................................. –,00 – 

–,00 – 

14.748.796,75 14.460 

28. Einstellungen in Gewinnrücklagen 

a) in die Sicherheitsrücklage.............................................................. 7.000.000,00 7.000 

b) in andere Rücklagen ...................................................................... –,00 – 

7.000.000,00 7.000 

29. Bilanzgewinn...................................................................................... 7.748.796,75 7.460

Jahresbericht 2004 - Kreissparkasse Heilbronn

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