Geschäftsbericht 2012 - SSB

05 Personal- und Sozialbericht
Attraktiv – Modern – Innovativ
die SSB als Arbeitgeber
Die zukünftige Entwicklung und der weitere Erfolg unseres
Unternehmens hängen in besonderem Maße von den
Beschäftigten ab. Deshalb sind zeitgemäße und attraktive
Arbeitsplätze, die Gestaltung eines ansprechenden
betrieblichen Umfeldes und das Angebot persönlicher
Entwicklungsmöglichkeiten von hoher Priorität.
Die Arbeitgeberpositionierung der SSB über verschiedene
Medien hat auch überregional Interesse geweckt. Die SSB
hat dadurch deutlich gemacht, wie vielfältig, attraktiv
und herausfordernd Aufgaben bei der SSB sind.
Im Hin-blick auf die demografische Entwicklung
ist eine klare Positionierung der SSB als Arbeitgeber
mit spezifischen Stärken, insbesondere
in der Metropolregion Stuttgart notwendig.
Aktuell wurde ein Projekt für ein elektronisches Bewerbermanagementsystem
mit der Verbesserung der
Möglich-keiten von Online-Bewerbungen gestartet.
Ziel ist die Optimierung des Bewerbungsprozesses
einschließlich der Sicherstellung einer
schnellen und effizienten Bearbeitung.
Arbeitsplätze
Die Organisationsentwicklung war auch im Jahr 2012 ein
sehr wichtiges betriebliches Thema. Das vom Vorstand
beauftragte bereichsübergreifende Organisationsprojekt
erarbeitet auf Basis einer intensiven Analyse Modelle
der Ablauf- und Aufbauorganisation und bewertet diese.
Die Umsetzungsphase hat im Herbst 2012 begonnen.
Das Thema „Demografischer Wandel“ mit seinen vielen
Facetten spiegelt sich in nahezu allen Feldern der
zeitgemäßen Personalarbeit wider und stellt deshalb
dauerhaft eine Herausforderung für das Unternehmen
dar. Die konkrete Gestaltung der Arbeitsplätze auch
im Hinblick auf Belastungsreduzierungen für die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter wurde im geförderten
Forschungsprojekt ProVes (Professionalisierung von
Dienstleistungsarbeit in Schlüsselbranchen des Verkehrssektors)
in den letzten Jahren vertieft untersucht. Das
Projekt endete Mitte 2012. Die Ergebnisse, an deren Erarbeitung
die SSB maßgeblich beteiligt war, stehen allen
Unternehmen der Nahverkehrsbranche zur Verfügung.
Das betriebliche Eingliederungsmanagement wurde
2012 eingeführt. Das gemeinsame Ziel von Arbeitgeber,
Betriebsrat und Schwerbehindertenvertretung ist,
die Arbeitssituation bei längerer individueller Arbeitsunfähigkeit
zu analysieren sowie Strategien und
Lösungsmöglichkeiten zu entwickeln, die für die Arbeitnehmer
die Wiedereingliederung ermöglichen und
im Einzelfall dauerhaft entlastend wirken. Gleichzeitig
erwartet das Unternehmen hierdurch auch wirtschaftlich
eine positive Entwicklung, insbesondere durch die
Reduzierung von krankheitsbedingten Fehlzeiten.
Soziale Sicherung
Die tarifvertraglichen und betrieblichen Angebote zur
Absicherung im Krankheitsfall bzw. in schwierigen
persönlichen oder familiären Situationen wurden im
Jahr 2012 weiterentwickelt. So bestehen betriebsinterne
und externe Beratungsmöglichkeiten zur Vereinbarkeit
von Familie und Beruf mit dem Schwerpunkt Kinderbetreuung,
Beratung in Überschuldungssituationen
sowie Hilfen bei sozialen und psychischen Problemen.
Aber auch die Thematik der Pflege von Angehörigen wird
in den kommenden Jahren für die Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter eine zunehmend wichtigere Rolle spielen.
Hierzu beschäftigt sich aktuell eine Arbeitsgruppe mit
der Analyse bzw. mit der Maßnahmengenerierung.
Die Möglichkeit einer privaten Krankenzusatzversicherung
für stationäre und ambulante Behandlungen
sowie Zahnbehandlung wurde neu angeboten.
Durch einen Rahmenvertrag mit einem externen
Versicherungsunternehmen konnten günstige Bedingungen
für die Beschäf-tigten erreicht werden.
Das bereits seit einigen Jahren bestehende Angebot
einer Berufsunfähigkeitsversicherung durch Bruttoentgeltumwandlung
wurde weiterhin gut angenommen.
Auch das betriebliche Gesundheitsmanagement wurde
im Jahr 2012 weiterentwickelt. Die bereits zum vierten
Mal durchgeführten Gesundheitstage standen unter
dem Themenschwerpunkt “Diabetes-Prävention“.