downloaden - Stadtwerke Bad Salzuflen

Geschäftsbericht 2011

Geschäftsbericht 2011 

2

Auf einen Blick 

Jahr 2011 2010 

a) Finanzdaten 

Umsatzerlöse Mio. EUR 61,7 62,1 

Bilanzsumme Mio. EUR 64,5 66,2 

Anlagevermögen Mio. EUR 49,5 50,2 

Stammkapital Mio. EUR 7,7 7,7 

Investitionen Mio. EUR 3,4 5,1 

b) Struktur- und Leistungsdaten 

Beschäftigte Anzahl 113 115 

Stromversorgung 

Nutzbare Abgabe Mio. kWh 225,3 217,6 

Versorgungsfläche km² 58,8 58,8 

Versorgungsleitungen km 940,7 937,2 

Zähler Anzahl 28.976 28.863 

Hausanschlüsse Anzahl 11.596 11.571 

Erdgasversorgung 






Wärmeversorgung 



Versorgungsleitungen km 13 12,8 


Hausanschlüsse Anzahl 234 219 

Trinkwasserversorgung 

Nutzbare Abgabe Mio. m 3 2,6 2,6 





Stadtbusbetrieb 

Fahrleistung km 450.600 446.800 

Busse Anzahl 13 13 

Linien Anzahl 6 6 

Fahrgäste Anzahl 1.250.000 1.277.300 

Parkhausbewirtschaftung 

Parkhäuser Anzahl 3 3 

Kapazitäten Stellflächen 991 992 

Kurzzeitparker Anzahl 365.100 392.100 

Dauerparker Anzahl 350 306 

3


Unternehmensprofil 

Wer wir sind, 

und wofür wir stehen 

Wir, die Stadtwerke Bad Salzuflen GmbH, sind Energiedienstleister mit langer 

Tradition und beliefern unsere Kunden sicher und zuverlässig mit Strom, Erdgas, 

Wärme und Trinkwasser. Darüber hinaus bieten wir für den ökologischen 

Antrieb von Fahrzeugen Erdgas (CNG) und Autogas (LPG) an. Stadtbusbetrieb und 

Parkraumbewirtschaftung runden unser breites Tätigkeitsfeld ab. Im Hinblick auf 

signifikante Schadstoffreduzierung beschäftigen wir uns darüber hinaus mit dem 

Thema Elektromobilität. Unsere Kunden können somit von den Komplettlösungen 

eines starken lokalen Anbieters profitieren und alles aus einer Hand bekommen. 

Durch unseren Netzbetrieb garantieren wir eine sichere und qualitativ hochwertige 

Energie- und Trinkwasserversorgung. Unser hoher Anspruch wird uns durch 

das Technische Sicherheitsmanagement (TSM-Zertifikat) bescheinigt – eine zertifizierte 

Auszeichnung, die nur wenige Energieversorger deutschlandweit für alle 

Versorgungssparten gleichzeitig tragen. 

Kundenzufriedenheit hat für uns höchste Priorität. Mit einem hohen Service- und 

Qualitätsanspruch engagieren wir uns für die individuellen Wünsche unserer 

Kunden. Eine offene und ehrliche Kommunikation ist uns besonders wichtig. 

Den Schutz der Umwelt nehmen wir sehr ernst und tragen ihm durch aktives und 

ökologisch verantwortliches Handeln Rechnung. Wir sehen uns in einer besonderen 

Verantwortung, unseren Beitrag zu einer nachhaltigen und klimaverträglichen 

Versorgung der Menschen mit Strom und Wärme zu leisten. 

4

Dabei spielt der Ausbau regenerativer Energien eine wichtige Rolle. Mit unseren 

Fernwärmeinseln sorgen wir für eine bequeme und umweltfreundliche Wärmeversorgung 

in vielen Stadtteilen Bad Salzuflens. Mit Unterstützung unserer kompetenten 

Energieberatung können sich unsere Kunden mit uns gemeinsam aktiv 

für den Klimaschutz in Bad Salzuflen einsetzen. 

Wir leisten auch gesellschaftliche Verantwortung für Bad Salzuflen – und das mit 

ganz viel Kraft und Energie. Das besondere Engagement, das wir täglich für unsere 

Stadt übernehmen, unterscheidet uns ganz deutlich von unseren Mitbewerbern. 

Durch unsere bewusst regional ausgerichtete Einkaufspolitik sind wir ein 

wichtiger lokaler und regionaler Auftraggeber. Wir tragen dazu bei, Arbeitsplätze 

in der Region zu sichern. 

In Bad Salzuflen sind wir vielfältig engagiert. Wir setzen Impulse für eine lebendige 

Stadt. Durch persönliche, finanzielle und materielle Unterstützung fördern 

wir Vereine, gemeinnützige Institutionen und sinnvolle gesellschaftliche Projekte. 

Dadurch gestalten wir das Leben in Bad Salzuflen aktiv mit und bieten den Menschen 

unserer Stadt eine gesteigerte Lebensqualität. 

Wir arbeiten unter privatwirtschaftlichen Bedingungen, aber mit kommunalem Verantwortungsgefühl. 

Darunter verstehen wir „nachhaltiges Wirtschaften“, das dazu 

dient, die Zukunfts- und Innovationsfähigkeit unseres Unternehmens zu sichern. 

5


Geschäftsfelder im Überblick 

Bad Salzuflen benötigt für seine rund 56.000 Einwohner sowie für Verwaltung, 

Industrie, Handel und Gewerbe jährlich etwa 225.000 MWh 

Strom. Mehr als 80 % davon fließen durch unser Netzgebiet. Über ein 

344 Kilometer langes Mittelspannungsnetz und ein 370 Kilometer langes 

Niederspannungsnetz sorgen wir dafür, dass Strom zuverlässig zu 

47,2 % 

jeder Tages- und Nachtzeit zur Verfügung steht. 

Erdgas leistet einen wichtigen Beitrag zum Klimaschutz. Denn Erdgas 

verbrennt emissionsarm ohne die Bildung von Schwefeldioxid, Staub 

oder Ruß. Im Vergleich zu Heizöl stößt Erdgas 32 % weniger CO 2 

aus. 

Und nicht nur der Schadstoffausstoß bei der Verbrennung ist geringer 

als bei anderen Energiearten – bereits bei Produktion, Transport und 

27,5 % 

Speicherung schont Erdgas die Umwelt. 

Durch den Einsatz von Fernwärme werden in Bad Salzuflen im Vergleich 

zur getrennten Erzeugung von Wärme in Ölkesseln und Strom in Großkraftwerken 

die CO 2 

-Emissionen um rund 7.850 Tonnen reduziert. Zusätzlich 

brauchen jedes Jahr 4.131.456 Liter Heizöl nicht auf unseren 

Straßen über Tanklastzüge transportiert zu werden. Ein zusätzliches 

6,4 % 

Plus für die Umwelt. 

Die Bad Salzufler Trinkwasserversorgung geht zurück auf das Jahr 1902. 

Heute versorgen wir Tag für Tag 56.000 Menschen mit durchschnittlich 

7.100 Kubikmeter – das sind 7,1 Millionen Liter frisches Trinkwasser. 

Dabei schwankt die tägliche Abgabe zwischen 6.000 Kubikmetern im 

9,1 % 

Winter und bis zu 10.000 Kubikmetern an heißen Sommertagen. So erreichen 

in einem Jahr über 2.600.000 Kubikmeter Trinkwasser unsere 

Kunden. 

6

Immer mehr Autofahrer steigen auf das preiswerte Autogas (LPG) um. Und 

auch immer mehr Tankstellen in Deutschland bieten diesen umweltschonenden 

Kraftstoff an. Rund 6.000 Autogastankstellen gibt es in Deutschland 

und damit bereits ein flächendeckendes Netz. Unser lokaler Marktpartner 

auf diesem Gebiet ist die ARAL Tankstelle in der Werler Straße in 

0,3 % 

Bad Salzuflen. 

Sein Motto: Bequem und einfach mitten in die Stadt. Seit 1994 macht der 

Stadtbus die Menschen in Bad Salzuflen mobil. Jährlich nutzen ihn rund 

1,25 Millionen Fahrgäste. Jede halbe Stunde treffen sich die Stadtbusse 

zum Rendezvous am alten Rathaus in Bad Salzuflen und bieten hier vielfältige 

Anschlussmöglichkeiten. 

5,1 % 

Parkplatzsuche ist in Bad Salzuflen kein Problem. Denn unsere Parkhäuser 

Am Ostertor, Am Herforder Tor und in der Sophienstraße befinden sich 

in direkter Fußwegnähe zur Innenstadt – von hier aus ist jeder schnell am 

Ziel. Die Parkhäuser sind rund um die Uhr geöffnet und bieten insgesamt 

0,9 % 

rund 1.000 Parkmöglichkeiten. Durch die Modernisierung der drei Parkhäuser 

bieten wir den Besuchern jetzt einen erhöhten Parkkomfort. 

Über unsere Netze und Anlagen werden Haushalte, Unternehmen und 

kommunale Partner zuverlässig, wirtschaftlich und umweltfreundlich mit 

Energie versorgt. Durch die kontinuierliche Pflege und Erneuerung des 

Versorgungsnetzes sowie durch entsprechende sicherheitstechnische 

Maßnahmen gewährleisten wir Versorgungssicherheit auf hohem Niveau, 

testiert durch das TSM-Zertifikat. 

7


Höhepunkte im Jahr 2011 

Atomausstieg 

ohne Zusatzkosten für 

unsere Kunden 

200m² 

zum Informieren, Staunen 

und Sparen – das Energieberatungszentrum 

100 Jahre 


3.000 

Besucher folgten der Einladung 

zum groSSen Familienfest

Inhalt 

Informationen zum 

Geschäftsjahr 

10-15 

Entscheidende 

Stationen 2011 

16-43 

Bericht des Aufsichtsrats 10 

Vorwort des Geschäftsführers 13 

Atomausstieg – effektiv und mit Augenmaß 

Neues Energiekonzept setzt auf mehr 

Eigenerzeugung 18 

Fundament für die Energiewende 

Stadtwerke beteiligen sich an 

GuD-Kraftwerk in Bremen 22 

Zukunft gemeinsam gestalten 

Uferstraße erhält neues Gesicht und 

moderne Energieversorgung 26 

Lifting für einen Riesen 

Hochbehälter Obernberg generalsaniert 30 

Pionierarbeit für Klimaschutz 

Stadtwerke produzieren Biogas im Verbund 34 

Wo Energiesparen zum Erlebnis wird 

Innovatives Beratungszentrum 

mit „Klimakino“ 38 

Spezifische Berichte / 

Wirtschaftliche Entwicklung 

der Geschäftsfelder 

Bad Salzuflens Strom wird 100 

Stadtwerke feiern Jubiläum mit Familienfest 42 

Jahresabschluss 

44-49 

50-71 

Stromversorgung 44 

Erdgasversorgung 45 

Wärmeversorgung 46 

Trinkwasserversorgung 47 

Stadtbusbetrieb 48 

Parkhausbewirtschaftung 49 

Bilanz 50 

Anlagevermögen 52 

Gewinn- und Verlustrechnung 54 

Anhang 55 

Bestätigungsvermerk 67 

Finanzanlagen / Beteiligungen 70 

9


BERICHT DES AUFSICHTSRATS 

Der Aufsichtsrat hat im Geschäftsjahr 2011 die ihm nach Gesetz und Gesellschaftsvertrag 

überantworteten Aufgaben wahrgenommen. 

Im Geschäftsjahr haben sechs planmäßige Aufsichtsratssitzungen stattgefunden. 

Der Aufsichtsrat wurde mündlich und schriftlich über die aktuelle Lage und 

die Entwicklung und Führung der Gesellschaft informiert und hat über wichtige 

Geschäftsvorgänge und Projekte ausführlich beraten. Teilweise wurde externe 

Fachkompetenz in die Beratung und Entscheidungsfindung einbezogen. Die Geschäftsleitung 

stand in enger Verbindung mit dem Aufsichtsratsvorsitzenden. In 

regelmäßigen Besprechungen wurde über Planungen, besondere Ereignisse und 

Vorgänge informiert, und Entscheidungen wurden vorbereitet. 

Beratungsschwerpunkte 

Eduard Böger, 

Aufsichtsratsvorsitzender 

Ständige, umfassende Schwerpunkte der Aufsichtsratstätigkeit bildeten in diesem 

Geschäftsjahr die komplexen Themen Atomausstieg, Ausbau erneuerbarer 

Energien, Konzessionserwerb, Netzregulierung, Wettbewerb, Preisbildung sowie 

diverse Projekte: 

- Entwicklung eines Energiekonzepts, das die atomstromfreie Belieferung ab 

1. Januar 2012 und den Ausbau der Eigenerzeugung bis 2022 auf bis zu 50 % 

ermöglicht. 

- Entwicklung von Projekten zur Stärkung der Eigenerzeugung von Strom und 

Wärme vor Ort oder durch Beteiligung an Erzeugungsanlagen. So wurde die 

Beteiligung an einem Gas- und Dampfkraftwerk in Bremen von 3 MW auf 

5 MW erhöht. 

- Ausbau erneuerbarer Energieträger in Lippe. Mit diesem Ziel wurde die Lippe 

Energie Verwaltungs-GmbH gegründet, an der die Stadtwerke Bad Salzuflen 

GmbH mit 25 % beteiligt ist. 

- Flächenanalyse zur Detektierung lokaler Windenergiestandorte. 

10

Informationen zum Geschäftsjahr | Entscheidende Stationen 2011 | Spezifische Berichte | Jahresabschluss 

- Entwicklung von Konzepten zur Erhöhung der Energieeffizienz durch die Verdichtung 

der in Kraft-Wärme-Kopplung erzeugten Fernwärme. 

- Konzessionserwerb für die Strom- und Erdgasversorgung in den Gemeinden 

Leopoldshöhe, Augustdorf, Dörentrup und Kalletal in Kooperation mit den 

Stadtwerken Lemgo, Detmold und Rinteln. 

- Übernahme des Mittelspannungsnetzes der Staatsbad GmbH. 

- Kooperationen zur Erweiterung der Marktstellung, zur Erschließung von 

Energiebeschaffungsvorteilen und zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit. 

- Entwicklung der Energiepreise mit Betrachtung der Folgen für die Ertragslage, 

für die Beschaffungs- und Absatzsituation, die Tarifpreise und die Positionierung 

im Wettbewerb. 

- Umsetzung von weiteren Verbesserungsmöglichkeiten in den Sparten Stadtbus 

und Parken zur Optimierung der Kosten und der Dienstleistungsqualität. 

Darüber hinaus gehörten auch der Wirtschaftsplan mit Plananpassungen und unterjährige 

Lageberichte mit Erfolgsrechnungen zu den Beratungsschwerpunkten. 


Die Gesellschafterversammlung hat aufgrund eines Empfehlungsbeschlusses 

des Aufsichtsrats die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft / Steuerberatungsgesellschaft 

Göken, Pollak und Partner Treuhandgesellschaft mbH Bremen zum Abschlussprüfer 

bestellt. Jahresabschluss und Lagebericht 2011 wurden geprüft 

und mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen. 

Jahresabschluss, Lagebericht und Prüfungsbericht haben allen Aufsichtsratsmitgliedern 

vorgelegen. Bei der Schlussbesprechung zum Jahresabschluss 2011 

am 6. September 2012 wurden sie ausführlich in Gegenwart des Abschlussprüfers 

erläutert und analysiert. 

11


Das Jahresergebnis beläuft sich auf insgesamt 4,5 Mio. EUR und ist angesichts 

der Integration der verlustbringenden Sparten Parken und Stadtbus und der anhaltend 

herausfordernden energiewirtschaftlichen Rahmenbedingungen als sehr 

gut zu bezeichnen. Es wird entsprechend Ergebnisabführungsvertrag mit der 

Gesellschafterin Wirtschaftsbetriebe Bad Salzuflen GmbH an diese abgeführt. 

Die Ergebnisse aus der Versorgungstätigkeit waren vor allem durch die Witterung 

und den zunehmenden Wettbewerb, durch Regulierung, Konjunktur und Preiseffekte 

beeinflusst. Einen positiven Beitrag zum Jahresergebnis leisteten weiterhin 

die bereits eingeleiteten und weitergeführten Maßnahmen zur Effizienzsteigerung 

und Kostensenkung. 

Der Aufsichtsrat spricht der Geschäftsleitung, dem Betriebsrat sowie den Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern Dank für die engagierte und erfolgsunterstützende 

und vertrauensvolle Zusammenarbeit aus. 

Bad Salzuflen, den 7. September 2012 

Eduard Böger 

Aufsichtsratsvorsitzender 

12


VORWORT DES GESCHÄFTSFÜHRERS 

Liebe Leserinnen und Leser, 

2011 war für die Stadtwerke Bad Salzuflen ein ganz besonderes Jahr. Denn vor genau 

hundert Jahren entschied sich die Stadt Bad Salzuflen dazu, die Stromversorgung 

vor Ort aufzubauen. Dieses besondere Ereignis würdigten wir im Oktober mit 

einem großen Event und feierten mit unserem Gesellschafter, mit unseren Kunden 

und Marktpartnern sowie unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und deren 

Familien „100 Jahre Stromversorgung“. 

Aus der damaligen Stromlieferung für knapp 3.000 Glühlampen ist in hundert Jahren 

ein Absatz von deutlich mehr als 200 Mio. Kilowattstunden geworden. Und heute 

sind die Herausforderungen an eine Stromversorgung mehrdimensional. Dies 

zieht eine Menge Spannungsfelder mit sich, denn es müssen viele Interessenslagen 

zwischen Politik, Kunden, Regulierung und Wirtschaft in möglichst gleicher Weise 

bedient werden. 

Im Geschäftsjahr 2011 lag der Schwerpunkt eindeutig auf der Realisierung der 

Volker Stammer, Geschäftsführer 

Energiewende. Nicht nur die Energiebranche, sondern auch die Öffentlichkeit beschäftigte 

sich umfassend mit den komplexen energiepolitischen und -wirtschaftlichen 

Fragestellungen. 

Die Stadtwerke Bad Salzuflen haben das Jahr 2011 intensiv genutzt, um den Ausstieg 

aus der Kernenergie vorzubereiten. Dabei sind Nachhaltigkeit, regionale Verantwortung, 

finanzielle Umsetzbarkeit und Kundenorientierung als wesentliche 

Parameter in die Entscheidungsfindung eingeflossen. Entstanden ist ein Energiekonzept, 

das Klimaschutz und Wirtschaftlichkeit bestmöglich in Einklang bringt. 

Denn Energie ist ein Grundbedürfnis, das für alle Bürgerinnen und Bürger weiterhin 

bezahlbar bleiben sollte. 

Unser Energiekonzept ermöglicht durch eine veränderte Strombeschaffung die 

atomstromfreie Belieferung ab dem 1. Januar 2012. Darüber hinaus werden wir die 

13


Chancen ergreifen, die sich mit der Energiewende ergeben, und unsere Eigenerzeugung 

in den kommenden Jahren wesentlich ausbauen. Hier sieht das neue Konzept 

bis zum Jahr 2022 einen intensiven Ausbau der lokalen Stromerzeugung auf bis zu 

50 % vor. Schon heute decken wir mit unseren fünf Blockheizkraftwerken etwa 11 % 

des Strombedarfs in Bad Salzuflen umweltfreundlich ab. 

Und auch der innovative Einsatz von Biogas entwickelt sich immer mehr zu einem 

Vorteil für unser Unternehmen. Als ökologischer Brennstoff trägt es in unseren 

Blockheizkraftwerken zu deutlichen CO 2 

-Einsparungen bei und verbessert damit 

gleichzeitig die Klimabilanz unserer Wärmekunden. 

Neben den vielschichtigen Entwicklungen im Bereich der Kraft-Wärme-Kopplung 

möchten wir uns mit dem Thema lokale Windkraft auseinandersetzen. Wir haben 

eine Flächenanalyse durchgeführt, um potenzielle Standorte in Bad Salzuflen ausfindig 

zu machen. 

Ein weiterer Schwerpunkt unserer Arbeit ist der Ausbau erneuerbarer Energieträger 

im Kreis Lippe. Mit diesem Ziel wurde im Geschäftsjahr 2011 die Lippe Energie 

Verwaltungs-GmbH gegründet, an der die Stadtwerke Bad Salzuflen GmbH mit 

25 % beteiligt ist. 

Unser Unternehmen steht für zukunftsorientiertes Handeln. Konsequent werden 

wir den Weg einer nachhaltigen und ökologisch wertvollen Energieversorgung verfolgen. 

Wir sind vielfältig engagiert und schöpfen unabhängig von unserer geografischen 

Lage diverse Potenziale aus. So wurde die Beteiligung an einem Gas- und 

Dampfkraftwerk in Bremen von 3 MW auf 5 MW erhöht. 

Zudem sehen wir unternehmensübergreifende Kooperationen mit anderen Stadtwerken 

und Marktpartnern als wichtigen Wettbewerbsfaktor. Wir haben mit den 

Stadtwerken Lemgo, Detmold und Rinteln die Stadtwerke Lippe Weser Service 

GmbH gegründet, um perspektivisch die Konzessionen für die Strom- und Erdgasnetze 

in den Gemeinden Augustdorf, Dörentrup, Kalletal und Leopoldshöhe zu 

14


übernehmen. Durch die Gesellschaftsgründung kommen wir dem Wunsch nach, 

dass Investitionen in der Region getätigt werden, dass Finanzmittel lokal verwendet 

werden, dass Arbeitsplätze erhalten und geschaffen werden und dass die hochgesteckten 

Klimaschutzziele verfolgt werden. 

Vor diesem Hintergrund sind wir ein wertvoller Partner für die Kommunen. Wir verfolgen 

seit über hundert Jahren diese Philosophie und bieten kundenorientierte 

Dienstleistungen an. Das im Geschäftsjahr 2011 neu entstandene Energieberatungszentrum 

in der Uferstraße ist eine moderne und innovative Form der Serviceerweiterung. 

Durch Information, Beratung und Aufklärung tragen wir auch hier 

aktiv zum Klimaschutz bei. Mit der Gründung der Stadtwerke Lippe Weser Service 

GmbH kann dieses erweiterte Beratungsangebot nun auch von den Bürgerinnen 

und Bürgern der Gemeinden Augustdorf, Dörentrup, Kalletal und Leopoldshöhe 

kostenlos genutzt werden. 

Die vielen Projekte, die wir im Berichtsjahr realisiert haben, zeigen, dass wir wichtige 

Stellschrauben gedreht haben, um den Wandel in der Energiewirtschaft mit zu 

gestalten und unsere gute Marktposition weiterhin langfristig zu behaupten. Wir 

sind stolz auf das gemeinsam Erreichte und freuen uns auf die Projekte, die noch 

vor uns liegen. 

Mein herzlicher Dank gilt allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, dem Aufsichtsrat, 

dem Gesellschafter sowie unseren Kunden und Marktpartnern für das erfolgreiche 

Geschäftsjahr 2011. 

Bad Salzuflen, den 1. Juli 2012 

Volker Stammer 

Geschäftsführer 

15


jetzt und 

hier 

16


Von 22,8 auf 0! 

22,8 Prozent betrug der Anteil des Nuklearstroms, 

den der Strommix der Stadtwerke Bad 

Salzuflen noch vor dem Jahr 2011 beinhaltete. 

Ab 2012 werden es 0 Prozent sein. 

Der Atomausstieg war für die Stadtwerke Bad 

Salzuflen ein Meilenstein auf dem längst begonnenen 

Weg in eine sichere Zukunft für 

Mensch und Natur. 

17 

7


Neues Energiekonzept setzt auf 

mehr Eigenerzeugung 

Atomausstieg – 

effektiv und mit Augenmaß 

Atomausstieg, langfristig bezahlbare Energie, sichere Stromversorgung – so 

Mancher denkt bei diesem Zielkatalog an die sprichwörtliche Quadratur des 

Kreises. Die Stadtwerke Bad Salzuflen nicht. Mit einem neuen Energiekonzept 

soll es gelingen, alle drei Ziele miteinander in Einklang zu bringen. 

Wendezeiten ... 

... sind häufig hektische Zeiten, weil der 

Auslöser des Wandels plötzlich kommt und 

schnelle Veränderungen erforderlich macht. 

Der Rat und die Gesellschafterversammlung haben im Dezember 2011 auf Empfehlung 

des Aufsichtsrats der Stadtwerke das neue Energiekonzept verabschiedet. 

Auslöser dieses Beschlusses waren das tragische Atomunglück von Fukushima 

und der daraufhin von der Bundesregierung beschlossene Atomausstieg. 

Dabei hätte es dieses Auslösers für eine zukunftsorientierte Energiepolitik in Bad 

Salzuflen kaum bedurft. Wesentliche Weichen hatten die Stadtwerke ohnehin 

schon längst gestellt. 

Die Ereignisse in Fukushima haben die Stadtwerke 

Bad Salzuflen tief betroffen gemacht. 

Die neu definierten Klimaschutzziele passen 

zu den Maßnahmen, die das Unternehmen 

bisher bereits erfolgreich eingeleitet hat. 

So setzen wir schon seit geraumer Zeit auf eine verstärkte Eigenproduktion von 

Energie aus erneuerbaren Quellen und aus hocheffizienter Kraft-Wärme-Kopplung. 

Das neue Energiekonzept hinterlegt dieses Ziel nun mit Zahlen. Die Stadtwerke 

Bad Salzuflen werden ihre Eigenerzeugung bis 2022 auf 50 Prozent ausbauen. 

18


Kurzfristig haben der Aufsichtsrat und der Rat der Stadt beschlossen, 2012 den 

Atomausstieg mit Hilfe von Öko-Strom-Zertifikaten zu realisieren. Diese Zertifikate 

garantieren nicht nur, dass die letzten 22,8 Prozent nuklear erzeugter Energie 

aus dem Bad Salzufler Portfolio verbannt werden. Sie garantieren auch, dass 

neue regenerative Anlagen gebaut werden und der Anteil erneuerbarer Energie 

insgesamt steigt. So lassen sich Atomausstieg, Umweltschutz, Wirtschaftlichkeit 

und Versorgungssicherheit miteinander in Einklang bringen. 

Das neue Energiekonzept setzt außerdem auf eine Förderung klimaschonender 

Elektromobilität, effizientere Stromnetze mit Smart-Meter-Steuerung und eine 

verstärkte Energieberatung für Stadtwerke-Kunden. Das Ziel: Die Bad Salzufler 

sollen mit der Energie auch gleichzeitig Kosten und CO 2 

einsparen. Verantwortliche 

lokale Energiepolitik ist eben doch nicht die Quadratur des Kreises. 

19

Ausstiegsstrategie 

20

60 Prozent ... 

... der im fossilen Brennstoff Gas enthaltenen 

Energie nutzt ein neues Kraftwerk in Bremen, 

an dem sich die Stadtwerke Bad Salzuflen beteiligen. 

60 Prozent Energie ohne Atomkraft 

und ohne Abhängigkeit von Wind und Wetter. 

21


Stadtwerke beteiligen sich an GuD – 

Kraftwerk in Bremen 

Fundament für die 

Energiewende 

Die Energie-Zukunft in Deutschland gehört fraglos Sonne, Wind, Biomasse 

und Erdwärme. Doch was passiert, wenn sich die Sonne hinter dicken Wolken 

versteckt und nicht das geringste Lüftchen weht? Die Energiewende muss für 

solche Fälle über flexible und doch klimafreundliche Kraftwerke abgesichert 

werden. Die Stadtwerke Bad Salzuflen haben 2011 in ein solches Kraftwerk investiert. 

Die drei Buchstaben „GuD“ stehen für „Gas- und Dampfturbine“ und beschreiben 

gleichzeitig die zukunftsfähige Technik einer solchen Anlage. Ein GuD-Kraftwerk 

16 Prozent... 

... des Stroms, der in Bad Salzuflen benötigt 

wird, kommt ab 2013 aus dem deutschen 

Norden. Allerdings nicht, wie sich vermuten 

verfeuert Erdgas und treibt damit eine Gasturbine an. Die heißen Abgase verpuffen 

jedoch nicht wirkungslos, sondern werden noch für eine Dampfturbine genutzt. 

Dieser doppelte Effekt sichert einem GuD-Kraftwerk mit fast 60 Prozent 

den höchsten Wirkungsgrad aller fossil betriebenen Kraftwerke. Diese hohe Effizienz 

reduziert außerdem den CO 2 

-Ausstoß deutlich. Ein GuD-Kraftwerk kann 

seine Leistung schnell hoch- oder runterfahren und damit Produktionsschwankungen 

bei erneuerbaren Energien flexibel ausgleichen. 

ließe, von der See, sondern aus einem neuen 

Kraftwerk. Das hat Zukunft ... 

22


2013 soll das GuD-Kraftwerk Bremen nach 30 Monaten Bauzeit ans Netz gehen. 

Es wird 445 MW Leistung bereitstellen. Die gesamte Investitionssumme beträgt 

ca. 400 Mio. Euro. Die Stadtwerke Bad Salzuflen haben im Januar 2011 beschlossen, 

sich an diesem Kraftwerk über die Stadtwerkegemeinschaft TOBI Gaskraftwerksbeteiligungs 

GmbH & Co. KG zu beteiligen. TOBI plant, 15,5 Prozent des 

Kraftwerks zu übernehmen. 

Mit einem Investitionsvolumen von 4,8 Mio. Euro erwerben die Stadtwerke Bad 

Salzuflen über TOBI eine Kraftwerksleistung von 5 MW. Damit lässt sich rund 16 

Prozent des gesamten Bad Salzufler Strombedarfs abdecken. Diese Zahlen waren 

bei der Investitionsentscheidung durchaus von Bedeutung. Denn: Die Stadtwerke 

Bad Salzuflen verfolgen die Strategie, mit selbst produziertem Strom die Unabhängigkeit 

vom Energiemarkt und die eigene Marktposition zu stärken. Die drei 

Buchstaben „GuD“ haben daran maßgeblichen Anteil. 

23

Näher 

Dran 

24

2.100.000 Euro ... 

... umfasst das Gesamtvolumen, das an der 

Uferstraße für Gewerbe und Wohnen investiert 

wird. Zur Versorgung des Komplexes hat sich 

Investor Andreas Reibchen für die Stadtwerke 

Bad Salzuflen entschieden. Gewachsenes Vertrauen. 

25


UferstraSSe erhält neues Gesicht und 

moderne Energieversorgung 

Zukunft gemeinsam 

gestalten 

Zukunft braucht Entwicklung. Was das konkret bedeutet, lässt sich seit 

Sommer 2011 an der Uferstraße in Schötmar in Augenschein nehmen. 

Haupteigentümer Andreas Reibchen gibt dem traditionellen Gewerbe- und 

Geschäftsquartier ein neues Gesicht. Sein Partner in Energiefragen: die 

Stadtwerke Bad Salzuflen. 

Nur 400 

Meter ... 

... entfernt ist das Gebäude der Stadtwerke 

Bad Salzuflen vom neu strukturierten Geschäfts- 

und Wohn-Komplex in der Uferstraße. 

Noch näher beisammen sind nur die 

Vorstellungen von Versorger und Investor bezüglich 

der effizienten und sicheren Energieversorgung. 

Herr Reibchen, ein bekannter deutscher Discounter ist schon seit fast drei 

Jahrzehnten vor Ort, weitere Betriebe sind hinzugekommen. Warum wird das 

Areal jetzt trotzdem so einschneidend verändert? 

Auslöser war besagter Discounter, der mittlerweile deutlich mehr Lagerfläche 

benötigt als noch vor 20 oder 30 Jahren. Aber auch für andere Teile des 

Geländes war die Zeit reif für Veränderung. Wie sollte es beispielsweise mit 

der Villa weitergehen, die zudem unter Denkmalschutz steht? Und die zentrale 

Frage: Was braucht Schötmar hier an Infrastruktur, um auch als Stadtteil 

attraktiv zu bleiben? 

Und was ist inzwischen Stand der Dinge? 

Der Discounter hat noch im Dezember 2011 sein neues Gebäude bezogen, 

die Bäckerei zwei Monate später. Der neue Markt mit Weinstore, einer Paketpackstation 

und weiterem Einzelhandel dürfte in wenigen Wochen bezugsfertig 

sein. Eine Bielefelder Praxis für Physio- und Ergotherapie nutzt künftig 

die Villa. Im Herbst soll das gesamte Projekt mit einem Finanzvolumen von 

2,1 Mio. Euro abgeschlossen werden. Und ganz wichtig: Gleich nebenan entstehen 

seniorengerechte Wohnungen. Im Gegensatz zu Bad Salzuflen ist der 

Bedarf dafür in Schötmar noch riesig. 

26

Bei diesem Projekt arbeiten Sie erneut eng mit den Stadtwerken Bad 

Salzuflen zusammen. Worum geht es dabei? 

Ein solches Geschäftsquartier braucht eine moderne und trotzdem günstige 

Wärmeversorgung. Und die Stadtwerke hatten dafür genau die richtige Idee. 

Die Lösung lautet Blockheizkraftwerk, kurz: BHKW. Es versorgt den Gesamtkomplex 

mit Villa und den diversen Handelsgeschäften. Selbst das alte Discounter-Gebäude 

lässt sich in die Versorgung integrieren. 

Die Voraussetzungen für die 

moderne Energieversorgung 

sind geschaffen worden. 

Andreas Reibchen (r.) im 

Gespräch mit Frank Lohmeier 

(Stadtwerke Bad Salzuflen). 

Warum überzeugt Sie die BHKW-Lösung? 

Blockheizkraftwerke erzeugen gleichzeitig Strom und Wärme. Das macht 

sie hoch effizient und damit auch wirtschaftlich. Die Wärme nutzen wir vor 

Ort, die rund 45.000 Kilowattstunden Strom pro Jahr speisen wir ins örtliche 

Netz ein. Übrigens ist so ein BHKW auch gut für Umwelt und Klima, weil es 

deutlich weniger CO 2 

produziert als andere Anlagen. Wir waren uns mit den 

Stadtwerken auch von vornherein einig, dass die Gebäude – egal ob neu oder 

alt – eine gute Wärmedämmung brauchen, um das Energiekonzept ökologisch 

wie wirtschaftlich rund zu machen. 

Hätten Sie nicht auch mit einem anderen Versorger zusammenarbeiten 

können? 

Vielleicht. Aber das kam für mich nie in Frage. Ich bin Salzufler. Und als solcher 

fest davon überzeugt, dass die Unternehmen vor Ort zusammenarbeiten 

müssen. Davon profitieren alle. Das Projekt hier an der Uferstraße haben wir 

ja auch ganz überwiegend mit örtlichen Bau- und Handwerksbetrieben umgesetzt. 

Und was die Stadtwerke angeht: Sowohl als Privatmann wie auch als 

Geschäftsführer der Messe Ostwestfalen GmbH vertraue ich seit Jahren auf 

unsere Stadtwerke. Die Mitarbeiter sind hier immer ansprechbar, und wenn 

es Fragen gibt, dann werden die schnell und unbürokratisch gelöst. Das zählt 

für mich. 

Vielen Dank für das Gespräch, Herr Reibchen. 

27

Ein Tiefer 

Schluck 

6 

28


Über 30 Jahre ... 

... war der Hochbehälter am Obernberg zuverlässig 

im Einsatz. Durch eine aufwändige 

Sanierung ist die Versorgung von Bad 

Salzuflen mit bestem Trinkwasser auch für die 

kommenden Jahrzehnte gewährleistet. 

29 

7


Hochbehälter Obernberg generalsaniert 

Lifting für einen 

Riesen 

Er ist ein echter Riese: 6,50 Meter hoch, eine Fläche so groß wie vier Tennisplätze, 

ein Volumen von 5.000 Kubikmetern. Nach mehr als 30 Jahren braucht 

aber auch solch ein Riese ein umfassendes Lifting. Im August 2011 haben die 

Stadtwerke Bad Salzuflen die Generalsanierung des Hochbehälters Obernberg 

abgeschlossen. 

1977 ist der Hochbehälter errichtet worden. Er ist der größte Wasserspeicher der 

5.000 

Stadt und versorgt fast ganz Bad Salzuflen mit sauberem, hochwertigem Trinkwasser, 

das aus Brunnen in Wüsten gewonnen wird. Außerdem ist er für den Feuerschutz 

von besonderer Bedeutung, hält er doch die Feuerlöschreserven für die 

Wehr vor. 

Doch der Zahn der Zeit hatte bei ihm Spuren hinterlassen. Kaum verwunderlich, 

Kubikmeter Wasser fasst der Hochbehälter 

am Obernberg. Eine unglaubliche Menge, die 

lasten doch bei kompletter Befüllung seit mehr als 30 Jahren 5.000 Tonnen auf 

dem Hochbehälter. Das führte zu Abnutzungen und Verschleißerscheinungen. 

jedoch für Bad Salzuflen lebensnotwendig 

ist. Und die die Anlage samt Technik tagtäglich 

immens fordert. 

30


Viel Glanz, viel Technik für sehr 

viel Trinkwasser. Auch das 

Rohrnetz des Hochbehälters 

wurde rundum erneuert. 

Die Stadtwerke Bad Salzuflen haben bereits Ende 2009 mit der Sanierung begonnen. 

Knapp 550.000 Euro investierten die Stadtwerke auf diese Weise in eine 

sichere Wasserversorgung. Dabei haben sie das Rohrnetz des Hochbehälters erneuert, 

in beiden Speicherkammern eine mineralische Beschichtung aufgebracht 

und diese mit Korrosionsschutzfarbe versehen. Auch neuer Estrich für die Behälterböden 

gehörte zum Sanierungsprogramm. 

Die Arbeiten führten zu keinem Zeitpunkt zu Problemen bei der Trinkwasserversorgung. 

Der störungsfreie Betrieb war jederzeit garantiert, weil beide Kammern 

nacheinander saniert wurden. Eine der beiden Speicherkammern mit je 2.500 Kubikmetern 

Wasser war also stets in Betrieb. 

Frisch geliftet ist der „Riese vom Obernberg“ seit August 2011 wieder fit für seine 

wichtige Versorgungsaufgabe. Und fit genug für die nächsten Jahrzehnte. 

31

Hinter dem 

Horizont 

6 

32


Gemeinsame 

Stärke! 

Mit vier weiteren Energieversorgern beweisen 

die Stadtwerke Bad Salzuflen, dass kluges 

Produktmanagement und vorausschauendes 

Engagement neue Perspektiven ermöglichen 

können. Bis zum Horizont und weiter ... 

33 

7


Stadtwerke produzieren Biogas im Verbund 

Pionierarbeit für 

Klimaschutz 

Klimaschutz braucht Innovation. Bei der Produktion von Bioerdgas gehen die 

Stadtwerke Bad Salzuflen deshalb ganz neue Wege. Zusammen mit vier weiteren 

deutschen Stadtwerken leisten sie auf diesem Sektor Pionierarbeit. Für 

den bundesweit ersten Stadtwerke-Pool zur Erzeugung, Einspeisung und zum 

Vertrieb von Bioerdgas sind sie im Dezember 2011 von der Deutschen Energieagentur 

(dena) ausgezeichnet worden. 

Freiheit ... 

... erfordert Handlungsspielräume und Wahlmöglichkeiten. 

Diese müssen jedoch erst 

einmal geschaffen werden. Mit dem Energiemarkt 

fest im Blick, gewachsenem Knowhow 

und starken Partnern haben sich die 

Stadtwerke Bad Salzuflen beste Voraussetzungen 

für Effizienz und Klimaschutz erarbeitet. 

Stadtwerke Anlage 

Bruchhausen-Vilsen 

Seit dem Frühsommer 2011 sind in Niedersachsen die beiden Biogasanlagen des 

Stadtwerke-Pools am Netz. Sie produzieren zusammen rund 70 Mio. kWh Bioerdgas 

– genug, um 3.500 Haushalte zu versorgen. Damit lassen sich pro Jahr rund 

13.000 Tonnen des klimaschädlichen Gases CO 2 

einsparen. Der Ausbau auf 130 

Mio. kWh und vier Erzeugungsanlagen ist für 2012 vorgesehen. 

Allein hätte wohl keines der beteiligten mittelständischen Stadtwerke ein solches 

Projekt mit einem Kostenvolumen von zwölf Mio. Euro stemmen können. Im Pool 

reduzieren sich jedoch Risiken und Kosten. Gleichzeitig erschließen sich die kommunalen 

Versorger neue Möglichkeiten der Eigenproduktion klimafreundlicher 

34


Für die „Biogaspartnerschaft 

des Jahres“ zeichnete die dena 

jetzt den Biogas Pool 1 für 

Stadtwerke aus. Dr. Helmut 

Kern und Vera Schürmann 

(mittig) nahmen stellvertretend 

für die beteiligten Stadtwerke 

den Preis aus den Händen von 

dena-Geschäftsführer Stephan 

Kohler (links) und Laudator Uwe 

Holzhammer vom Fraunhofer- 

Institut entgegen. (Bild: dena) 

Energie. Partner des Stadtwerke-Pools sind niedersächsische Landwirte, die das 

Rohbiogas liefern. Die Stadtwerke veredeln es und speisen es in das deutsche 

Erdgasnetz ein, wo es herkömmliches Erdgas ersetzt. 

Dieses neuartige Pool-Modell war für den Biogas-Markt in Deutschland ein Quantensprung. 

Lange Zeit war Biogas vor allem ein Nischenprodukt für Landwirte, die 

es auf ihren Höfen in kleinen Blockheizkraftwerken verfeuerten. Jetzt kann Bioerdgas 

in größeren Mengen erzeugt und eingespeist werden, um klimaschonend 

Gebäude zu heizen, Strom zu erzeugen oder an Biogas-Tankstellen für Mobilität 

zu sorgen. Die Pionierarbeit der Stadtwerke Bad Salzuflen hat Nachahmer gefunden: 

Der zweite Biogas-Pool in Deutschland steht bereits, ein dritter ist im 

Aufbau. 

Für die Stadtwerke Bad Salzuflen bietet sich dank des Pools die Möglichkeit, die 

eigenen Kunden mit Bioerdgas zu beliefern. Dieses wird dem herkömmlichen 

Erdgas beigemischt und verbessert als neues Ökoprodukt der Stadtwerke die 

CO 2 

-Bilanz Bad Salzufler Haushalte. 

35

Modell- 

Projekt 

6 

36


2010 geplant ... 

... und im Frühling 2011 umgesetzt. Das Energieberatungszentrum 

in der Uferstraße war 

uns wichtig. 

Lädt es doch unsere Kunden dazu ein, selbstständig 

– oder auf Wunsch in Begleitung unserer 

Energieberater – die Möglichkeiten des 

Energiesparens zu entdecken. 

37 

7


Innovatives Beratungszentrum 

mit „Klimakino“ 

Wo Energiesparen zum 

Erlebnis wird 

Langeweile vor dem heimischen Fernsehgerät? Das war gestern. Mit dem „Klimakino“ 

bieten die Stadtwerke Bad Salzuflen seit April 2011 ein spannendes 

Alternativprogramm. Das „Klimakino“ ist ein Angebot des neuen Energieberatungszentrums, 

in dem Energiesparen zum Erlebnis wird. 

Viele Besucher des neuen Beratungszentrums an der Uferstraße steuern zunächst 

den CO 2 

-Rechner an. Denn wer Energie sparen möchte, will doppelt sparen 

– fürs eigene Portemonnaie und fürs Klima. Der CO 2 

-Rechner stellt eine persönliche 

CO 2 

-Bilanz auf. Diese gibt Aufschluss, wo in jedem Einzelfall besonders 

200 m² ... 

effektiv Energie, Geld und Klimagase gespart werden können. 

Zweite Station ist ein Energieparcours, der die unterschiedlichsten Themen rund 

... Ausstellungsfläche, 25 Infotafeln und 30 

Exponate verwandeln das Erdgeschoss des 

Verwaltungsgebäudes in der Uferstraße zu 

ums Energiesparen mit Animationen, Informationstafeln und interaktiven Modulen 

erlebbar macht. Mit der persönlichen CO 2 

-Bilanz in der Hand, können Stadtwerkekunden 

auch einfach die für sie relevanten Stationen ansteuern. Dazu gehören 

eine Klimakammer zum Vergleich von Fenster- und Fassadendämmungen, 

einem großen Energieberatungszentrum für 

alle Stadtwerke-Kunden. 

38


Energiesparen zum Anfassen: 

Für nahezu jeden Bereich des 

Alltags gibt es wertvolle Spartipps. 

der Thermografie-Check fürs Eigenheim, der Energieausweis oder ein Überblick 

über Fördermaßnahmen bei energetischen Sanierungen. Und im „Klimakino“ 

laufen unterschiedliche Info-Filme rund um das Thema Energie. 

Selbstverständlich stehen unsere Energieberater allen Besuchern weiterhin zur 

Seite. Sie informieren produktneutral und betrachten jedes Gebäude ebenso individuell 

wie ganzheitlich. So lassen sich die besten Sparerfolge erzielen. 

Ein besonderes Energie-Erlebnis bieten die Stadtwerke Bad Salzuflen seit dem 

Frühjahr 2011 open air an: Interessierte können an der Uferstraße Elektrofahrräder 

leihen und das Gefühl testen, auch ohne Schweißausbrüche jeden Berg hinauf 

zu radeln. Die so genannten Pedelecs sind auf der Kurzstrecke zur Arbeit oder 

beim Wochenendausflug eine echte klimaschonende Alternative zum Auto. Und 

wer dann unterwegs die schöne Natur genießt, dem wird das Fernsehprogramm 

zuhause kaum noch fehlen. 

39

Gemeinsame 

Zeitreise 

6 

40


100 Jahre Stromversorgung 

... 

... war eine Geburtstagsfeier mit allem, 

was dazu gehört: Großartige Unterhaltung, 

beste Verpflegung und viele wunderbare 

Gäste. Die Stadtwerke Bad Salzuflen haben 

sich zu diesem Anlass als hervorragender 

Gastgeber präsentiert. Und als verantwortungsvoller 

Versorger in der Mitte der Bad 

Salzufler Bürger. 

41 

7


Stadtwerke feiern Jubiläum 

mit Familienfest 

Bad Salzuflens Strom 

wird 100 

Von wegen, einfach den Schalter drehen, und das Licht geht an. Im Bad 

Salzuflen des Jahres 1910 bringt nicht der Strom das Licht ins Haus. Vielmehr 

galt: Wer nicht im Dunkeln munkeln wollte, benötigte einen Gasanschluss, 

Petroleumlampen oder Kerzen. Ein Jahr später änderte sich das. 1911 begann 

die Geschichte der Stromversorgung in Bad Salzuflen. 

Dieses Jubiläum war für die Stadtwerke im Oktober 2011 ein veritabler Grund 

Kaum zu glauben... 

zum Feiern. Mit einem großen Familienfest beging das Unternehmen auf dem Betriebsgelände 

an der Uferstraße das „100-Jährige“. In einem historischen Werkraum 

wurde die Geschichte des Stroms dabei erlebbar. 

... vor noch gar nicht allzu langer Zeit gab es 

in Bad Salzuflen kein ausgebautes Stromnetz. 

Keine Computer, keine Telefone und 

Die Besucher unternahmen eine Zeitreise und landeten zunächst bei der Herforder 

Firma Bockelmann und Kuhlo, die die Stromversorgung im Auftrag der Stadt 

aufbaute. 2.619 Glühlampen wollten 1911 bereits versorgt werden. Die Gäste lern- 

kein elektrisches Licht. Der Moment, in dem 

der Schalter umgelegt wurde, jährte sich 

2011 (erst) zum hundertsten Mal. Was für ein 

Grund zum Feiern. 

42



Gemeinsam gewonnen: 

Der Reit- und Fahrverein Bad 

Salzuflen erkletterte sich Sieg, 

Ruhm und Scheck. 

ten, dass sowohl Hoffmann’s Stärkefabriken als auch das Elektrizitätswerk Wesertal 

die Stadt in den Folgejahren mit Stromlieferungen unterstützten. Und sie 

erfuhren, dass die Stadtwerke 1972 die Versorgung übernommen haben. Aus der 

Stromlieferung für gut 2.600 Glühlampen ist in hundert Jahren ein Absatz von 

deutlich mehr als 200 Mio. Kilowattstunden geworden. Immer mehr Strom produzieren 

die Stadtwerke dabei selbst, klimafreundlich mit erneuerbarer Energie und 

Kraft-Wärme-Kopplung. 

Und so feierten die Bad Salzufler mit ihren Stadtwerken „100 Jahre Stromversorgung“: 

Quizshow, Live-Musik und Comedy auf der Bühne, E-Bike-Touren durch 

die Stadt, Fahrten mit dem Segway, Hüpfburg, Torwandschießen, Energielernspiele, 

Kletterturm und vieles mehr. Eigentlich auch das undenkbar – damals, vor 

hundert Jahren. 

43


Spezifische Berichte 

Wirtschaftliche Entwicklung der Geschäftsfelder 


Im Geschäftsjahr 2011 betrug die Stromabsatzmenge 225,3 Mio. kWh. Hierin sind 

auch die Durchleitungsmengen sowie der Eigenbedarf an Strom enthalten. Im 

Vergleich zum Vorjahr entspricht dies einem Anstieg von 3,5 %. 

Die Umsatzerlöse, inklusive Netznutzung Dritter, stiegen im Berichtsjahr um rund 

6,1 % auf 27,7 Mio. EUR. 

Unsere Beschaffung realisieren wir zur Risikostreuung bedarfsorientiert zu unterschiedlichen 

Zeitpunkten. 11 % des gesamten Strombedarfs stellten wir durch 

die umweltschonende Stromerzeugung in unseren Blockheizkraftwerken sicher. 

Im Stromsektor wurden 1,4 Mio. EUR investiert. Diese wurden in erster Linie für 

den Ausbau und Erhalt des Stromnetzes eingesetzt. 

Strom: nutzb. Abgabe Erlöse Veränderung 

Abgabe 

Veränderung 

Erlöse 

MWh 

TEUR 

2011 225.300 27.700 

2010 217.600 26.100 3,5 % 6,1 % 

Veränderung 7.700 1.600 

Nutzbare Abgabe Stromerzeugung / MWh 

2011 225.300 

2010 217.600 

Erlöse / TEUR 

2011 27.700 

2010 26.100 

44


Erdgasversorgung 

Die Umsatzerlöse verringerten sich im Vergleich zum Vorjahr um 9,7 % auf 20,5 

Mio. EUR. Ausschlaggebend hierfür war in erster Linie die warme Witterung 2011, 

die zu einer Senkung der Abgabemengen führte. So fiel der Absatz um 17 % auf 

464,9 Mio. kWh. 

Die Preise für unsere Tarifkunden wurden netto zum 1. September 2011 um 

0,6 ct / kWh angehoben. 

Um die hohe Versorgungsqualität beizubehalten, wurden im Netzbereich 0,4 Mio. 

EUR investiert. 

Erdgas: 

nutzb. Abgabe 

Erlöse 

Veränderung 

Veränderung Erlöse 

Energie 

Abgabe 

MWh 

TEUR 

2011 464.900 20.500 

2010 560.300 22.700 -17 % -9,7 % 

Veränderung -95.400 -2.200 

Nutzbare Abgabe Energie / MWh 

2011 464.900 

2010 560.300 


2011 20.500 

2010 22.700 

45


Wärmeversorgung 

Im Berichtsjahr sank unsere Wärmeabgabe um 12,9 % auf 40,6 Mio. kWh. 

Der Erdgaseinsatz in unseren Blockheizkraftwerken fiel um 10 % auf 81,8 Mio. 

kWh. Neben der Primärenergie Erdgas wurden in unserem Blockheizkraftwerk 

in der Ziegelstraße 3,6 Mio. kWh Klärgas eingesetzt. Darüber hinaus setzten wir 

erstmals 8 Mio. kWh Bioerdgas im Blockheizkraftwerk Lohfeld ein. 

Bei der umweltfreundlichen Energieerzeugung aus Kraft-Wärme-Kopplung entstanden 

neben der Wärme 24,8 Mio. kWh Strom, die wir in unser Netz einspeisten. 

Die Investitionen im Wärmesektor betrugen 0,6 Mio. EUR. 

Wärme 

Stromerzeugung 

Nutzbare 

Erlöse 

Veränderung 

Veränderung 

Nutzbare Abgabe 

Veränderung 

Abgabe 

Wärme 

Abgabe 

Erlöse 

Strom 

Abgabe 

MWh TEUR MWh 

2011 40.600 6.500 -12,90 % 14,00% 24.800 

2010 46.600 5.700 19.200 29,20 % 

Veränderung -6.000 800 5.600 

46 

Nutzbare Abgabe Wärme / MWh 

2011 40.600 

2010 46.600 


2011 6.500 

2010 5.700 

Nutzbare Abgabe Strom / MWh 

2011 24.800 

2010 19.200


Trinkwasserversorgung 

Mit 2,6 Mio. m 3 blieb die Trinkwasserabgabe konstant, und auch die Umsatzerlöse 

blieben mit 5,6 Mio. EUR stabil. 

60 % des Trinkwasserbedarfs deckten wir durch unsere eigenen Wassergewinnungsanlagen. 

Die restlichen Mengen wurden vom Wasserbeschaffungsverband 

Wasserwerk Begatal und der Kalldorfer Sattel Wassergesellschaft mbH bezogen. 

Die Trinkwasserqualität wurde kontinuierlich gemäß der gesetzlichen Vorgaben 

geprüft. Es gab keinerlei Beanstandungen. 

Die Investitionen zur Qualitätssicherung des Trinkwassernetzes betrugen 0,6 Mio. EUR. 

Trinkwasser: nutzb. Abgabe Erlöse Veränderung 

Abgabe 

Veränderung Erlöse 

Tm³ 

TEUR 

2011 2.600 5.600 

2010 2.600 5.600 0,00 % 0,00 % 

Veränderung 0 0 

Nutzbare Abgabe Trinkwasser / Tm 3 

2011 2.600 

2010 2.600 


2011 5.600 

2010 5.600 

47


Stadtbusbetrieb 

Im Geschäftsjahr 2011 wurde die Fahrleistung um 0,9 % auf 450.600 km erhöht. 

Im Vergleich zum Vorjahr haben 27.300 Fahrgäste weniger den Stadtbus genutzt. 

Die Umsatzerlöse blieben mit 3,2 Mio. EUR konstant. 2011 wurde kein Regionalverkehr 

angeboten. 

Stadtbus: Fahrleistung Erlöse Veränderung 

Leistung 

Veränderung 

Erlöse 

km 

TEUR 

2011 450.600 3.200 

2010 446.800 3.200 0,9 % 0 % 

Veränderung 3.800 0 

Fahrleistung / km 

2011 450.600 

2010 446.800 


2011 3.200 

2010 3.200 

48


Parkhausbewirtschaftung 

Für das Geschäftsjahr 2011 sind Umsatzerlöse von 546 TEUR zu verzeichnen. Im 

Vergleich zum Vorjahr entspricht dies einem Zuwachs von etwa 3,5 %. 

Unsere drei Parkhäuser wurden im Berichtsjahr von 365.000 Kurzzeitparkern und 

350 Dauerparkern besucht. 

Kurzzeitparker Dauerparker Erlöse 

Anzahl Anzahl TEUR 

2011 365.000 350 546 

2010 392.000 306 527 

Kurzzeitparker 

2011 365.000 

2010 392.000 


2011 546 

2010 527 

49


Anhang 

Bilanz zum 31. Dezember 2011 

Aktiva 

EUR 

Stand 

31.12.2011 

EUR 

Stand 

31.12.2010 

TEUR 

A. Anlagevermögen 

I. Immaterielle Vermögensgegenstände 

Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und 

ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an 

solchen Rechten und Werten 534.945,25 303 

II. 

III. 

Sachanlagen 

1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und 

Bauten einschließlich der Bauten auf fremden 

Grundstücken 7.115.265,60 7.573 

2. technische Anlagen und Maschinen 34.575.880,34 35.138 

3. andere Anlagen, Betriebs- und 

Geschäftsausstattung 1.191.317,24 1.134 

4. geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 121.445,41 43.003.908,59 441 

Finanzanlagen 

1. Beteiligungen 3.267.894,26 2.792 

2. Ausleihungen an Unternehmen, mit denen ein 

Beteiligungsverhältnis besteht 2.580.015,58 2.666 

3. sonstige Ausleihungen 129.918,34 5.977.828,18 135 

49.516.682,02 50.182 

B. Umlaufvermögen 

I. Vorräte 

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 391.729,01 326 

II. Forderungen und sonstige 

Vermögensgegenstände 

1. Forderungen aus Lieferungen und 

Leistungen 9.205.903,20 12.440 

2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 0,00 0 

3. Forderungen gegen Unternehmen, mit denen 

ein Beteiligungsverhältnis besteht 40.277,49 23 

III. 

4. sonstige Vermögensgegenstände 1.656.736,75 10.902.917,44 1.263 

Kassenbestand, Guthaben bei 

Kreditinstituten 3.495.606,40 1.806 

C. Rechnungsabgrenzungsposten 

1. Disagio 44.482,40 51 

2. sonstige 112.222,68 156.705,08 74 

64.463.639,95 66.165 

50


Passiva 

EUR 

Stand 

31.12.2011 

EUR 

Stand 

31.12.2010 

TEUR 

A. Eigenkapital 

I. Gezeichnetes Kapital 7.695.000,00 7.695 

II. Kapitalrücklage 14.816.438,41 12.488 

III. Gewinnrücklagen 

andere Gewinnrücklagen 88.199,86 88 

IV. Jahresüberschuss 0,00 0 

22.599.638,27 20.271 

B. Sonderposten für Investitionszulagen zum Anlagevermögen 155.615,20 0 

C. Sonderposten für Investitionszuschüsse 69.402,71 78 

D. Empfangene Ertragszuschüsse 5.697.896,31 6.007 

E. Rückstellungen 

1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche 

Verpflichtungen 367.987,00 366 

2. sonstige Rückstellungen 5.884.824,00 6.252.811,00 8.117 

F. Verbindlichkeiten 

1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 15.261.510,28 16.616 

2. erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 105.047,58 162 

3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und 

Leistungen 5.509.870,92 4.997 

4. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen 

Unternehmen 3.179.091,28 4.328 

5. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, 

mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 8.165,94 14 

6. sonstige Verbindlichkeiten 5.618.737,46 29.682.423,46 5.201 

G. Rechnungsabgrenzungsposten 5.853,00 8 

64.463.639,95 66.165 

51


Anlagevermögen 

Anschaffungs- und Herstellungskosten 

Stand am 

01.01.2011 

EUR 

Zugänge 

EUR 

Abgänge 

EUR 

Umbuchungen 

EUR 

Stand am 

31.12.2011 

EUR 

I. Immaterielle 

Vermögensgegenstände 

Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte 

und ähnliche Rechte und 

Werte 2.436.437,66 181.502,75 0,00 227.295,00 2.845.235,41 

II. 

Sachanlagen 

1. Grundstücke, grundstücksgleiche 

Rechte und Bauten einschließlich 

der Bauten auf fremden Grundstücken 

15.730.070,07 9.421,89 0,00 0,00 15.739.491,96 

2. technische Anlagen und Maschinen 

einschließlich Versorgungsanlagen 

160.348.780,33 2.779.065,04 425.297,04 142.755,31 162.845.303,64 

3. andere Anlagen, Betriebs- und 

Geschäftsausstattung 6.009.539,20 271.942,78 167.941,79 48.779,78 6.162.319,97 

4. geleistete Anzahlungen und 

Anlagen im Bau 440.993,86 99.281,64 0,00 -418.830,09 121.445,41 

182.529.383,46 3.159.711,35 593.238,83 -227.295,00 184.868.560,98 

Summe Sachanlagen und 

immaterielle VG 184.965.821,12 3.341.214,10 593.238,83 0,00 187.713.796,39 

III. 

Finanzanlagen 

1. Beteiligungen 2.792.494,01 475.400,25 0,00 0,00 3.267.894,26 

2. Ausleihungen an Unternehmen, 

mit denen ein Beteiligungsverhältnis 

besteht 2.665.635,34 0,00 85.619,76 0,00 2.580.015,58 

3. Wertpapiere des 

Anlagevermögens 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 

4. sonstige Ausleihungen 134.804,37 5.000,00 9.886,03 0,00 129.918,34 

5.592.933,72 480.400,25 95.505,80 0,00 5.977.828,18 

Anlagevermögen gesamt 190.558.754,84 3.821.614,35 688.744,63 0,00 193.691.624,57 

52


Abschreibungen 

Buchwerte 

Stand am 

01.01.2011 

EUR 

Zugänge 

EUR 

Abgänge 

EUR 

Stand am 

31.12.2011 

EUR 

Stand am 

31.12.2011 

EUR 

Stand am 

31.12.2010 

EUR 

2.133.719,24 176.570,92 0,00 2.310.290,16 534.945,25 302.718,42 

8.156.553,92 467.672,44 0,00 8.624.226,36 7.115.265,60 7.573.516,15 

125.211.224,09 3.483.496,25 425.297,04 128.269.423,30 34.575.880,34 35.137.556,24 

4.875.529,43 263.415,09 167.941,79 4.971.002,73 1.191.317,24 1.134.009,77 

0,00 0,00 0,00 0,00 121.445,41 440.993,86 

138.243.307,44 4.214.583,78 593.238,83 141.864.652,39 43.003.908,59 44.286.076,02 

140.377.026,68 4.391.154,70 593.238,83 144.174.942,55 43.538.853,84 44.588.794,44 

0,00 0,00 0,00 0,00 3.267.894,26 2.792.494,01 

0,00 0,00 0,00 0,00 2.580.015,58 2.665.635,34 

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 

0,00 0,00 0,00 0,00 129.918,34 134.804,37 

0,00 0,00 0,00 0,00 5.977.828,18 5.592.933,72 

140.377.026,68 4.391.154,70 593.238,83 144.174.942,55 49.516.682,02 50.181.728,16 

53


Gewinn- und Verlustrechnung 

vom 1. Januar bis 31. Dezember 2011 EUR EUR Vorjahr 

TEUR 

1. Umsatzerlöse 67.046.458,32 

abzüglich Strom-/ Energiesteuer -5.310.046,14 61.736.412,18 62.098 

2. andere aktivierte Eigenleistungen 682.283,67 770 

3. sonstige betriebliche Erträge 3.784.895,48 2.584 

4. Materialaufwand: 

a) Aufwendungen für Roh-, Hilfsund 

Betriebsstoffe und für 

bezogene Waren 

b) Aufwendungen für bezogene 

Leistungen 

5. Personalaufwand: 

37.132.036,13 35.320 

3.471.348,36 40.603.384,49 3.465 

a) Löhne und Gehälter 4.654.244,25 4.866 

b) soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung 

und für Unterstützung davon für 

Altersversorgung: EUR 401.437,90 

1.931.679,97 6.585.924,22 1.876 

6. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände 

des Anlagevermögens und 

Sachanlagen 4.391.154,70 4.596 

7. sonstige betriebliche Aufwendungen 8.620.795,96 8.270 

8. Erträge aus Beteiligungen 17.095,39 13 

9. Erträge aus Ausleihungen des Finanzanlagevermögens 

122.444,79 120 

10. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 64.739,04 228 

11. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 1.097.158,10 1.174 

12. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 5.109.453,08 6.246 

13. Außerordentliche Aufwendungen 0 262 

14. Steuern vom Einkommen und Ertrag -1.478,50 -1 

15. sonstige Steuern 594.266,89 676 

16. aufgrund eines Gewinnabführungsvertrags 

abzuführender Gewinn 4.516.664,69 5.309 

17. Jahresüberschuss 0,00 0 

54


Anhang 

Für das Geschäftsjahr 2011 

der Stadtwerke Bad Salzuflen 

GmbH 

I. Allgemeine Informationen 

Die Vorschriften des Handelsgesetzbuches (HGB) über den Jahresabschluss und 

den Lagebericht sowie über die Pflicht zur Offenlegung werden von der Stadtwerke 

Bad Salzuflen GmbH, die eine große Kapitalgesellschaft ist, angewendet. Der 

Jahresabschluss wurde nach den Vorschriften des Handelsgesetzbuches (HGB) 

aufgestellt. Den Besonderheiten bei Versorgungsunternehmen ist im Jahresabschluss 

durch Hinzufügen oder Untergliedern einzelner Posten Rechnung getragen. 

Die Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Gesamtkostenverfahren 

gegliedert. 

II. Erläuterungen zur Bilanz und zur 

Gewinn- und Verlustrechnung 

1. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 

Die immateriellen Vermögensgegenstände werden zu Anschaffungskosten bewertet. 

Die Abschreibungen werden linear bei geschätzten Nutzungsdauern von 

10 bis 20 Jahren planmäßig fortgeführt. EDV-Software wird grundsätzlich über 

drei Jahre abgeschrieben. 

Das Sachanlagevermögen wird zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten einschließlich 

Nebenkosten und Eigenleistungen unter Berücksichtigung gezogener 

55


Skonti und planmäßiger, nutzungsbedingter Abschreibungen angesetzt. 

Die Abschreibungen werden bei Gebäuden linear über Nutzungsdauern von 25 

Jahren bis zu maximal 50 Jahren, beim beweglichen Anlagevermögen für Altbestände 

überwiegend degressiv und später linear vorgenommen. 

Technische Anlagen und Maschinen werden zwischen 15 und 35 Jahren (nach 

Toleranzklausel bis 1993 zwischen zehn und 32 Jahren), die anderen Anlagen 

einschließlich der Betriebs- und Geschäftsausstattung zwischen vier und zehn 

Jahren abgeschrieben. 

Anlagegüter ab einem Wert von 150 EUR bis 1.000 EUR werden vornehmlich über 

einen Zeitraum von fünf Jahren linear abgeschrieben. 

Die unter den Finanzanlagen erfassten Beteiligungen und Wertpapiere des Anlagevermögens 

werden zu Anschaffungskosten oder dem niedrigeren beizulegenden 

Wert angesetzt. 

Flüssige Mittel werden zu Nominalwerten angesetzt. 

Ausleihungen werden zum Nominalwert ausgewiesen. 

Die Bewertung der Vorräte erfolgt zu fortgeschriebenen durchschnittlichen Einstandspreisen 

unter Beachtung des Niederstwertprinzips. 

Bei den Forderungen und sonstigen Vermögensgegenständen werden erkennbare 

Einzelrisiken durch Wertberichtigungen berücksichtigt. Dem allgemeinen Kreditrisiko 

wird durch eine Pauschalwertberichtigung angemessen Rechnung getragen. 

56


Bei der Auszahlung erhaltener Darlehen in Abzug gebrachte Disagiobeträge werden 

unter den Rechnungsabgrenzungsposten ausgewiesen. Die Abschreibung 

erfolgt linear. 

Empfangene Ertragszuschüsse werden mit ihren den Abnehmern berechneten 

Beträgen passiviert und zugunsten der Umsatzerlöse ertragsmäßig vereinnahmt. 

Die Auflösung der bis 2002 empfangenen Ertragszuschüsse erfolgt mit jährlich 

5 %. Seit 2003 werden die Ertragszuschüsse analog der Nutzungsdauer und Abschreibungsmethode 

der bezuschussten Anlagen aufgelöst. 

Der Ansatz der Rückstellung für Altersteilzeit erfolgt nach den handelsrechtlichen 

Bestimmungen. Das gemäß § 8a ATZG zur Absicherung dieser Rückstellung 

angesammelte Vermögen ist nach § 246 Abs. 2 S.2 HGB mit der Rückstellung für 

Altersteilzeit saldiert worden. 

Die sonstigen Rückstellungen berücksichtigen alle erkennbaren Risiken und ungewissen 

Verpflichtungen. Sie sind nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung 

in ausreichender Höhe bemessen. Es sind alle ungewissen Verbindlichkeiten 

und sonstigen erkennbaren Risiken mit dem Erfüllungsbetrag berücksichtigt. Soweit 

die in den sonstigen Rückstellungen enthaltenen Beträge eine Restlaufzeit 

von mehr als einem Jahr haben, sind diese unter Berücksichtigung zu erwartender 

Kosten- und Preissteigerungen bewertet und unter Heranziehung des durchschnittlichen 

Marktzinssatzes der letzten sieben Jahre gemäß § 253 Abs. 2 HGB 

auf den Bilanzstichtag abgezinst. 

Bei der Ermittlung der Altersteilzeitrückstellung wurde bei Anwendung des Barwertverfahrens 

eine Gehaltssteigerung von 2,0 % zugrundegelegt. Mit der Altersteilzeitrückstellung 

ist das Guthaben gemäß § 8 a AltTZG in Höhe von TEUR 1.711 

verrechnet worden. 

57


Forderungen und Verbindlichkeiten in fremder Währung liegen nicht vor. 

Die Verbindlichkeiten werden mit dem Erfüllungsbetrag ausgewiesen. 

Es wurde eine Bewertungseinheit zwischen einem variabel verzinslichen Darlehen 

und einem Zinssatzswap gebildet (micro hedge). Diese dient zur Absicherung 

von Zinsänderungsrisiken des variabel verzinslichen Darlehens. Das Nominalvolumen 

beträgt TEUR 511. 

Die Bedingungen und Parameter des variabel verzinslichen Darlehens (Grundgeschäft) 

und des Zinssatzswaps (Sicherungsgeschäft) stimmen überein. Für die 

gegenläufigen Zahlungsströme der Zinsänderungen des variabel verzinslichen 

Darlehens und des Saldos der Zahlungen aus dem Swapgeschäft besteht ein Sicherungsumfang 

von 100 % über einen Zeitraum von zehn Jahren. Die Wirksamkeit 

der Bewertungseinheit wurde prospektiv ermittelt. 

Die Stadtwerke Bad Salzuflen GmbH hat einen Ergebnisabführungsvertrag mit 

der Wirtschaftsbetriebe Bad Salzuflen GmbH geschlossen. Es erfolgt somit keine 

Berücksichtigung latenter Steuern im Einzelabschluss der Stadtwerke Bad 

Salzuflen GmbH, sondern vielmehr auf der Ebene der Organträgergesellschaft. 

2. Erläuterungen zur Bilanz 

Die Investitionen in immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen 

betrugen insgesamt TEUR 3.341. 

Die Gesamtabschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle Vermögensgegenstände 

betragen TEUR 4.391. 

58


Am Kapital folgender Gesellschaften bzw. Verbände ist die Stadtwerke Bad 

Salzuflen GmbH mit mindestens 20 % beteiligt: 

Wasserbeschaffungsverband Wasserwerk Begatal, Herford 

Anteil am Kapital 45 % 

Eigenkapital 31.12.2011 100 

Jahresergebnis 2011 0 

Wassergesellschaft Kalldorfer Sattel GbR, Bad Salzuflen 



Jahresergebnis 2011 -9 

Kalldorfer Sattel Wassergesellschaft mbH, Bad Salzuflen 


Eigenkapital 31.12.2011 1.986 


Energie für Regionen OWL GmbH, Detmold 




Biogas Pool 1 für Stadtwerke GmbH & Co. KG, Unna 


Eigenkapital 31.12.2011 2.917 

Die Gesellschaft wurde erst in 2010 gegründet. 

Lippe Energie Verwaltungs-GmbH, Detmold 



Jahersergebnis 2011 -4 

Die Aufstellung des Anteilsbesitzes ist beim Amtsgericht Lemgo unter der 

Register-Nr. HRB 131 hinterlegt worden. 

59


Das gezeichnete Kapital (Stammkapital) von EUR 7.695.000,00 ist voll eingezahlt. 

Alleinige Gesellschafterin ist die Wirtschaftsbetriebe Bad Salzuflen GmbH. 

Der Kapitalrücklage wurden die im Kalenderjahr 2011 beschlossene Eigenkapitalstärkung 

von TEUR 2.200 und die für den ÖPNV gebundene Förderung 2010 von 

TEUR 129 zugeführt. 

Die sonstigen Rückstellungen betreffen im Wesentlichen Leistungszulagen, 

Verpflichtungen nach dem Altersteilzeitgesetz, Mehr- und Mindermengenabrechnung 

Gas, Mehrerlösabschöpfung, periodenübergreifende Saldierung, Energie- 

und Wasserbezug 2011, Absicherung einer evtl. VBL-Einstandspflicht sowie 

interne und externe Kosten des Jahresabschlusses. 

Die Pensionsrückstellungen sowie die sonstigen Rückstellungen in TEUR und 

deren Restlaufzeiten gliedern sich wie folgt: 

Rückstellungen 

Inan- 

Auf-/ 

Stand 

spruch- 

Auflö- 

Zufüh- 

Abzin- 

Stand 

davon 

davon 

davon 

1.1. 

nahme 

sung 

rung 

sung 

31.12. 

bis 1 

1-5 

über 5 

TEUR 

TEUR 

TEUR 

TEUR 

TEUR 

TEUR 

Jahr 

Jahre 

Jahre 


Jahresabschlusskosten 81 64 0 65 0 82 82 0 0 

Archivierungskosten 56 0 0 3 -3 56 0 0 56 

Personal 

Pensionsrückstellungen 366 39 0 23 18 368 0 0 368 

Altersteilzeitrückstellung 1.104 688 0 345 104 839 0 0 839 

Sonstiges 1.449 441 0 886 0 1.1894 394 0 1.500 

Beschaffungskosten 

Gasbezugskosten 1.638 1.437 201 405 0 405 405 0 0 

Strombezugskosten 451 88 192 197 0 368 368 0 0 

Wasserbezug 47 30 17 0 0 0 0 0 0 

Diverse 680 439 42 210 0 409 409 0 0 

Regulierungskonten 2.610 0 896 0 68 1.782 0 1.782 0 

Stadtbus 0 0 0 50 0 50 50 0 0 

Gesamt 8.482 3.226 1.348 2.184 187 6.253 1.708 1.782 2.763 

60


Mit der Altersteilzeitrückstellung ist das Guthaben gemäß § 8 a AltTZG von TEUR 

1.711 verrechnet worden. 

Einzelheiten zu den Verbindlichkeiten ergeben sich aus dem nachfolgenden 

Verbindlichkeitenspiegel: 

Restlaufzeit 

Gesamtbetrag 

bis zu 1 Jahr 

1 bis 5 Jahre 

mehr als 5 Jahre 

TEUR 

TEUR 

TEUR 

TEUR 

Verbindlichkeiten gegenüber 

Kreditinstituten 15.262 1.418 5.245 8.599 

erhaltene Anzahlungen 

auf Bestellungen 105 105 0 0 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen 

und Leistungen 5.510 5.510 0 0 


verbundenen Unternehmen 3.179 2.868 48 263 


Unternehmen, mit denen ein 

Beteiligungsverhältnis besteht 8 8 0 0 

sonstige Verbindlichkeiten 5.619 4.640 519 460 

29.683 14.549 5.812 9.322 

Von den Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sind TEUR 6.724 durch 

Ausfallbürgschaften der Stadt Bad Salzuflen gesichert. 

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen über TEUR 3.179 

betreffen mit TEUR 4.517 das an den Gesellschafter abzuführende Jahresergebnis 

2011 saldiert mit einer vorausgezahlten Konzernumlage von TEUR 1.632 sowie 

Verrechnungen aus den Bereichen Stadtbus und Parken. 

Im Rahmen der sonstigen finanziellen Verpflichtungen besteht ein Bestellobligo 

von TEUR 105. 

61


Aus der Übernahme des Bereiches Parken von der Wirtschaftsbetriebe Bad Salzuflen 

GmbH zum 1. September 2007 bestehen per 31. Dezember 2011 Darlehensverbindlichkeiten 

gegenüber der Stadt Bad Salzuflen in Höhe von TEUR 1.074. 

3. Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung 

Die Umsatzerlöse setzen sich wie folgt zusammen: 

2011 

TEUR 

2010 

TEUR 

Stromverkauf 32.515 29.698 

abzüglich Stromsteuer 3.357 2.916 

29.158 26.782 

Gasverkauf 18.924 22.017 

abzüglich Energiesteuer 1.953 2.503 

16.971 19.514 

Wasserverkauf 5.596 5.591 

Wärmeverkauf 3.925 3.984 

Entnahme aus empfangenen 

Ertragszuschüssen 

(Baukostenzuschüsse) 751 803 

Parken 546 527 

Stadtbus 3.162 3.164 

Nebengeschäftserlöse 1.627 1.733 

61.736 62.098 

Bei den anderen aktivierten Eigenleistungen in Höhe von TEUR 682 handelt es 

sich um Personalkosten, Gemeinkosten sowie Regiezuschläge für Planung und 

Bauleitung der selbsterstellten Anlagen. 

Die sonstigen betrieblichen Erträge betreffen mit TEUR 1.348 Erträge aus der 

Auflösung von Rückstellungen, aus der Mehr-/Mindermengenabrechnung Gas 

2011 mit TEUR 216, aus der Mehr-/Mindermengenabrechnung Strom 2011 mit 

TEUR 330 sowie Energiesteuererstattungen mit TEUR 773. 

Die Zinsaufwendungen betreffen Zinsen auf Darlehen i. H. v. TEUR 709 und 

TEUR 37 für Bürgschaften. Der Zinsaufwand beinhaltet außerdem die Aufzinsung 

62


der Rückstellungen für Pensionsverpflichtungen (TEUR 18), der Rückstellungen 

für Regulierungskonten (TEUR 84) und Altersteilzeitrückstellungen (TEUR 104) 

sowie Zinsaufwendungen für Jahresvorausleistungen (TEUR 126). 

Die Zinserträge enthalten Erträge aus der Abzinsung von Rückstellungen. 

Die Konzessionsabgabe 2011 in Höhe von TEUR 3.077 ist unter Beachtung der 

steuerlichen Mindestgewinnvorschriften in voller Höhe abzugsfähig. 

Die Vergütung des Abschlussprüfers für die Jahresabschlussprüfung beträgt 

TEUR 49. Zudem sind für andere Bestätigungsleistungen TEUR 4 und verschiedene 

Beratungen TEUR 21 angefallen. 

III. Angaben gemäß Energiewirtschaftsgesetz 

(EnWG § 6b Abs. 5) 

Der buchhalterischen Entflechtung der Tätigkeitsbereiche in der internen Rechnungslegung 

ist nach EnWG § 6b Abs. 5 unter Einbeziehung getrennter Konten 

Rechnung getragen worden. 

IV. Sonstige Angaben 

Die früheren, im Ruhestand befindlichen Mitglieder der Geschäftsführung bzw. 

deren anspruchsberechtigte Hinterbliebene erhielten Beihilfen von TEUR 7. Die 

auf diesen Personenkreis entfallenden Pensionsrückstellungen belaufen sich auf 

TEUR 368. Sie sind in voller Höhe erfasst. Die Mitglieder des Aufsichtsrats erhielten 

Gesamtbezüge von TEUR 0. Die Vergütung des Aufsichtsrats wird ab 2008 

von der Wirtschaftsbetriebe Bad Salzuflen GmbH übernommen. 

Die Gesellschaft ist Mitglied der Versorgungsanstalt des Bundes und der Länder 

(VBL), Karlsruhe. Gegenüber den Arbeitnehmern besteht für den Fall, dass die 

63


Versorgungsanstalt ihren Verpflichtungen nicht mehr nachkommen kann, eine 

subsidiäre Einstandspflicht der Gesellschaft. Die Höhe einer möglichen Verpflichtung 

kann aufgrund fehlender Angaben der VBL derzeit nicht beziffert werden. 

Der Umlagesatz betrug im abgelaufenen Geschäftsjahr 6,45 %; zusätzlich wurde 

ein Sanierungsgeld von 1,84 % erhoben. Diese Beiträge trägt ausschließlich der 

Arbeitgeber. 

Da die Finanzierung der Versorgungsleistungen der VBL im so genannten Umlageverfahren 

erfolgt, bestehen Unterdeckungen für zukünftige Versorgungslasten. 

Nach Auffassung des HFA des IDW liegt bei dieser Art der Zusatzversorgung eine 

mittelbare Pensionsverpflichtung vor, für die nach Art. 28 Abs. 1 Satz 2 EGHGB ein 

Passivierungswahlrecht besteht. 

Die Gesellschaft beschäftigte im Jahr 2011 durchschnittlich 113 (2010: 115 Arbeitnehmer) 

Arbeitnehmer (ohne Geschäftsführer). 

Geschäfte mit nahe stehenden Personen betreffen die Versorgung der Staatsbad 

Salzuflen GmbH mit Fernwärme, Strom und Wasser. Weiterhin werden an 

die Stadtbus-Marketing Bad Salzuflen GmbH die zum Weiterverkauf bestimmten 

Fahrkarten zu einem vertraglich vereinbarten Marketingzuschuss veräußert. Mit 

der Wirtschaftsbetriebe Bad Salzuflen GmbH werden keine aktiven Geschäfte getätigt. 

Mit dem Gaslieferanten wurde ein „Take-or-pay-Vertrag“ über den Bezug von Gas 

geschlossen. Dieser Abschluss diente der Absicherung gegen steigende Gaspreise. 

Daraus ergeben sich Verbindlichkeiten für die Jahre 2011 – 2013 i.H.v. TEUR 

28.300 für bereits verbindlich georderte Gasmengen. 

64


Organe der Gesellschaft 

1. Gesellschafterversammlung 

Die Alleingesellschafterin Wirtschaftsbetriebe Bad Salzuflen GmbH wird 

in der Gesellschafterversammlung durch den Rat der Stadt Bad Salzuflen 

vertreten. 

2. Aufsichtsrat 

Gemäß § 8 Gesellschaftsvertrag der Wirtschaftsbetriebe Bad Salzuflen GmbH 

(WBS) ist der Aufsichtsrat der WBS seit Eintragung im Handelsregister am 

16. Oktober 2007 für die Wahrnehmung der Aufsichtskontrolle der Stadtwerke 

Bad Salzuflen GmbH zuständig. 

Die Mitgliedschaft der Arbeitnehmervertreter der Stadtwerke Bad Salzuflen 

GmbH im Aufsichtsrat der Wirtschaftsbetriebe Bad Salzuflen GmbH wird auf 

die Angelegenheiten der Stadtwerke Bad Salzuflen beschränkt. 

Aufsichtsratsmitglied Wohnort Beruf Bemerkung 

Eduard Böger Bad Salzuflen Schuldirektor i. R. Vorsitzender 

Heinz Bonke Bad Salzuflen vereidigter Buchprüfer/ 

Steuerberater 

stellv. Vorsitzender 

Wolfgang Brehm Bad Salzuflen Betriebswirt 

Volker Heuwinkel Bad Salzuflen Rechtsanwalt 

Sigrid John Bad Salzuflen Lehrerin 

Hans-Martin Kühnke Bad Salzuflen kaufm. Angestellter Arbeitnehmervertreter 

Hans-Joachim Lücking Bad Salzuflen Selbst. Omnibusunternehmer 

Henry Müller Bad Salzuflen Energieelektroniker Arbeitnehmervertreter 

Matthias Obenhaus Bad Salzuflen Redakteur 

Rolf Oberweis Bad Salzuflen Erster Beigeordneter 

Axel Pick Bad Salzuflen US-CPA / Rechtsanwalt 

Ingo Scheulen Bad Salzuflen Finanz- und Versicherungsmakler 

Wilfried Schlüer Dörentrup Stadtkämmerer 

65


3. Geschäftsführung 

Dipl.-Ing., Betriebswirt (vwa) Volker Stammer, Bad Salzuflen 

V. Ergebnisabführung 

Die Stadtwerke Bad Salzuflen GmbH ist aufgrund des am 19. August 2003 abgeschlossenen 

Ergebnisabführungsvertrages verpflichtet, ihren gesamten Jahresüberschuss 

an die Wirtschaftsbetriebe Bad Salzuflen GmbH abzuführen. 

Bad Salzuflen, den 22. Juni 2012 

Stadtwerke Bad Salzuflen GmbH 

Volker Stammer 

Geschäftsführer 

66


Bestätigungsvermerk des 

Abschlussprüfers 

Wir haben den Jahresabschluss – bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung 

sowie Anhang – unter Einbeziehung der Buchführung und den Lagebericht 

der Stadtwerke Bad Salzuflen GmbH, Bad Salzuflen, für das Geschäftsjahr 

vom 1. Januar bis 31. Dezember 2011 geprüft. Nach § 6 b Abs. 5 EnWG umfasste 

die Prüfung auch die Einhaltung der Pflichten zur Entflechtung in der Rechnungslegung 

nach § 6 b Abs. 3 EnWG, wonach für die Tätigkeiten nach § 6 b Abs. 3 EnWG 

getrennte Konten zu führen und Tätigkeitsabschlüsse aufzustellen sind. Die 

Buchführung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den 

deutschen handelsrechtliehen Vorschriften und den ergänzenden Bestimmungen 

des Gesellschaftsvertrages sowie die Einhaltung der Pflichten nach § 6 b Abs. 3 

EnWG liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. 

Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung 

eine Beurteilung über den Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung 

und über den Lagebericht sowie über die Rechnungslegung nach § 6 b Abs. 3 

EnWG abzugeben. 

Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der 

vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze 

ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so 

zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die 

Darstellung des durch den Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger 

Buchführung und durch den Lagebericht vermittelten Bildes der 

Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender 

Sicherheit erkannt werden und dass mit hinreichender Sicherheit beurteilt wer- 

67


den kann, ob die Pflichten nach § 6 b Abs. 3 EnWG in allen wesentlichen Belangen 

erfüllt sind. Bei der Festregung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse 

über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld 

der Gesellschaft sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im 

Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen 

internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in Buchführung, Jahresabschluss 

und Lagebericht sowie in der Rechnungslegung nach § 6 b Abs. 3 

EnWG überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst 

die Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze und der wesentlichen 

Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter, die Würdigung der Gesamtdarstellung 

des Jahresabschlusses und des Lageberichtes sowie die Beurteilung, ob die Wertansätze 

und die Zuordnung der Konten in der Rechnungslegung nach § 6 b Abs. 3 

EnWG sachgerecht und nachvollziehbar erfolgt sind und der Grundsatz der Stetigkeit 

beachtet wurde. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend 

sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet. 

Unsere Prüfung des Jahresabschlusses unter Einbeziehung der Buchführung 

und des Lageberichtes hat zu keinen Einwendungen geführt. 

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse 

entspricht der Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften und den ergänzenden 

Bestimmungen des Gesellschaftsvertrages und vermittelt unter Beachtung 

der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen 

Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der 

Gesellschaft. Der Lagebericht steht im Einklang mit dem Jahresabschluss, vermittelt 

insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt 

die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar. 

68


Die Prüfung der Einhaltung der Pflichten zur Entflechtung in der Rechnungslegung 

nach § 6 b Abs. 3 EnWG, wonach für die Tätigkeiten nach § 6 b Abs. 3 EnWG 

getrennte Konten zu führen und Tätigkeitsabschlüsse aufzustellen sind, hat zu 

keinen Einwendungen geführt. 

Bremen, 23. Juli 2012 

Göken, Pollak und Partner Treuhandgesellschaft mbH 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft / Steuerberatungsgesellschaft 

gez. Dr. Göken 

Wirtschaftsprüfer 

gez. Mertens 

Wirtschaftsprüfer 

69


Finanzanlagen / Beteiligungen 

Kalldorfer Sattel Wassergesellschaft mbH, Bad Salzuflen 

55 % 

Wassergesellschaft Kalldorfer Sattel GbR, Bad Salzuflen 

50 % 

Wasserbeschaffungsverband Wasserwerk Begatal, Herford (WBV) 

45 % 

Energie für Regionen OWL GmbH, Detmold 

30 % 

Lippe Energie Verwaltungs-GmbH, Detmold 

25 % 

Biogas Pool 1 für Stadtwerke GmbH & Co. KG, Unna 

70 

20 %


TOBI Kraftwerksbeteiligungs GmbH & Co. KG, Berlin 

8,3 % 

TOBI Management GmbH, Bocholt 

8,3 % 

TOBI Windenergie GmbH & Co. KG, Bocholt 

5 % 

TOBI Gaskraftwerksbeteiligungs GmbH & Co. KG, Bocholt 

4,7 % 

Arbeitsgemeinschaft ostwestfälischer 

Versorgungsbetriebe GbR, Gütersloh 

5 % 

OWL Verkehr GmbH, Bielefeld 

2,7 % 

Trianel European Energy 

Trading GmbH, Aachen 

0,6 % 

71


72

Impressum 

Herausgeber 


Uferstraße 36-44 

32108 Bad Salzuflen 

Telefon: 05222 808-0 

Telefax: 05222 808-222 

www.stadtwerke-bad-salzuflen.de 

info@stadtwerke-bad-salzuflen.de 

Konzeption / Redaktion: 


Anna Lisa Davidovic, Fachbereich Marketing / Öffentlichkeitsarbeit 

Wort & Co. Pressebüro Dr. Axel Lehmann 

Agentur Herzstück 

Gestaltung / Lithografie: 


Fotografie: 


Wort + Co. Pressebüro Dr. Axel Lehmann 


Realisation: 


Gedruckt auf umweltfreundlich hergestelltem Papier. 

73

downloaden - Stadtwerke Bad Salzuflen

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?