Geschäftsbericht 2012 - Stadtwerke Lübbecke GmbH

Geschäftsbericht
2012

STADTWERKE LÜBBECKE AUF EINEN BLICK
JAHRESABSCHLUSS 2008 2009 2010 2011 2012
Umsatzerlöse
ohne Energiesteuer
Ergebnis der gewöhnlichen
Geschäftstätigkeit
T€
T€
27.509 25.645 25.520 22.805 24.700
2.540 1.809 2.537 3.365 2.906
Bilanzsumme T€ 31.358 28.876 29.936 29.130 29.429
Anlagevermögen T€ 20.832 20.130 19.713 19.808 20.398
Eigenkapital T€ 16.894 16.894 16.894 16.894 16.894
Gesamtinvestitionen T€ 1.224 1.209 1.535 2.133 2.443
ABSATZZAHLEN 2008 2009 2010 2011 2012
Stromverkauf (o. Netzverluste) MWh 77.648 67.945 61.312 61.759 62.863
Erdgasverkauf MWh 260.949 243.965 277.463 219.270 225.807
Nahwärmeabsatz MWh 2.545 2.724 3.182 2.330 2.622
Flüssiggasverkauf kg 1.366 1.899 1.892 1.556 1.713
Wasserverkauf m³ 1.253.253 1.268.384 1.246.119 1.250.996 1.262.894
Güterumschlag Hafen t 153.934 185.846 232.255 211.459 182.012

INHALTSVERZEICHNIS
1
ORGANE DER GESELLSCHAFT
3
1. ORGANE DER GESELLSCHAFT ........................... 3
2. VORWORT HERBERT JANSEN ........................ 4–5
3. VORWORT MARKUS HANNIG ....................... 6–7
4. BERICHT DER GESCHÄFTSFÜHRUNG ........... 8–19
4.1 Geschäftsverlauf und Geschäfts-
ergebnisse ................................................ 8–11
4.2 Lage des Unternehmens ......................... 12–13
4.3 Voraussichtliche Entwicklung
des Unternehmens ................................. 14–15
4.4 Risikobericht ... ........................................ 16–17
4.5 Ausblick ... ............................................... 18–19
5. INFORMATIONEN ZUM GESCHÄFTSJAHR .. 20–47
Verantwortung für die Region ....................... 20–21
5.1 Elektromobil vorankommen –
Zukunftsthemen besetzen ........................ 22–23
5.2 Bestandskunden halten,
neue Kunden gewinnen ........................... 24–29
5.3 Unser Jugendprojekt –
mehr als nur Geld .................................... 30–31
5.4 Die Geschäftsbereiche ............................. 32–37
Strom ...................................................... 32–33
Erdgas ..................................................... 33–34
Flüssiggas ...................................................... 34
Nahwärme .................................................... 34
Trinkwasser ................................................... 35
Hafen ...................................................... 36–37
5.5 Das Kundenzentrum –
alles für unsere Kunden! .......................... 38–39
5.6 Unternehmenskommunikation.................
40–41
5.7 Arbeiten für die Stadtwerke Lübbecke .......
42–43
5.8 Die Netzgesellschaft Lübbecke (NGL) ....... 44–47
6. JAHRESABSCHLUSS .................................... 48–53
6.1 Bilanz ...................................................... 48–49
6.2 Gewinn- und Verlustrechnung ........................ 50
6.3 Anlagenspiegel ........................................ 52–53
GESELLSCHAFTER
MITGLIEDER DER
GESELLSCHAFTER-
VERSAMMLUNG
Wirtschaftsbetriebe Lübbecke GmbH (71,27 %)
RWE Deutschland AG (24,9 %)
Stadt Lübbecke (3,83 %)
a) von den Wirtschaftsbetrieben Lübbecke GmbH / Stadt Lübbecke
Herbert Jansen (Vorsitzender)
Jürgen Brockmann
Hartmut Ende
Wilhelm Husemann
Dr. Herbert Vollmer
Ulrich Wähning
Eckhard Witte
b) von der RWE Deutschland AG
Walter Roppes (Stellv. Vorsitzender)
Jens Hentschel
c) Stimmrechtslose, redeberechtigte Vertreter
Martin Klee
Thomas Wagenfeld
Dipl.-Ingenieur, Ratsmitglied
Dipl.-Betriebswirt, Ratsmitglied
Techn. Angestellter, Ratsmitglied
Landwirt, sachkundiger Bürger
Rechtssekretär, Ratsmitglied
Lehrer, sachkundiger Bürger
Bürgermeister
Leiter Region Weser Ems, Westnetz GmbH
Leiter Vertrieb Region Nord, RWE Vertrieb AG
Steuerberater, beratendes Mitglied
Dipl.-Kaufmann, sachkundiger Bürger
d) von den Stadtwerken Lübbecke GmbH / Netzgesellschaft Lübbecke mbH
Rainer Biermann-Hilger
Netzmeister GWS, Arbeitnehmervertreter
7. ERLÄUTERUNGEN ZUM JAHRESABSCHLUSS ....54–60
7.1 Erläuterungen zur Bilanz .......................... 57–58
7.2 Erläuterungen zur GuV .................................. 59
7.3 Sonstige Angaben ......................................... 60
GESCHÄFTSFÜHRUNG Rolf Hagelstange (bis 31.12.2012)
Markus Hannig (ab 01.01.2013)
Dipl.-Physiker
Ass. jur.

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VORWORT – HERBERT JANSEN
5
Herbert Jansen, Vorsitzender der Gesellschafterversammlung
Erfolgreicher Strategiewechsel: Die Stadtwerke
Lübbecke GmbH gewinnt außerhalb ihres
ursprünglichen Versorgungsgebiets immer mehr
Kunden hinzu.
Gemeinsam mit dem neuen Geschäftsführer Markus Hannig
arbeiten wir konzentriert daran, die Wettbewerbschancen
der Energiebranche erfolgreich zu nutzen.
Die gute Nachricht vorweg: Die Stadtwerke Lübbecke
GmbH gewinnt außerhalb ihres ursprünglichen Versorgungsgebiets
immer mehr Kunden hinzu. Der von der
Gesellschafterversammlung angeregte Strategiewechsel
ist damit sehr erfolgreich. Allein 2012 konnte das Unternehmen
nahezu 1.000 neue Kunden in den Umlandgemeinden
gewinnen. Das hervorragende Preis-Leistungs-
Verhältnis und die Kundenorientierung der Stadtwerke
kommen gut an. In Lübbecke sind zudem zahlreiche
Kunden von anderen Versorgungsunternehmen zu den
Stadtwerken Lübbecke zurückgekehrt. Und dieser Erfolg
setzt sich auch 2013 fort, wie der neue Geschäftsführer
Markus Hannig berichtet. Allein bis Ende Juli konnten
mehr als 1.000 Kunden hinzugewonnen werden.
Auch das Betriebsergebnis kann sich sehen lassen.
Es blieb zwar – durch Sondereffekte – unterhalb des
Vorjahreswerts. Mit rund 2,91 Mio. € lag es jedoch mehr
als 20 Prozent über dem im Wirtschaftsplan für 2012
avisierten Ergebnis von 2,4 Mio. €. Die Eigenkapitalquote
der Stadtwerke Lübbecke GmbH ist im Branchenvergleich
mit mehr als 57 % überproportional hoch. Unserem Ziel,
die Stadtwerke zu einem starken regionalen Versorgungsunternehmen
weiterzuentwickeln, sind wir wieder
ein Stück näher gekommen.
Mit dem Ausbau des Lübbecker Hafens hat das Unternehmen
erneut seine Leistungsfähigkeit unter Beweis gestellt.
Statt ausschließlich eine renditefixierte Geschäftspolitik
zu verfolgen, wurde in die Zukunft der Region und
in die Möglichkeit investiert, Güter klimafreundlich über
den Mittellandkanal zu transportieren. Zeitgleich lassen
sich nun im Lübbecker Hafen nicht nur zwei Schiffe
löschen. Auch moderne Schiffe mit einem größeren
Tiefgang sind jetzt an der Kaimauer abzufertigen. Sie
mussten vor dem Ausbau „abgewiesen“ werden.
Auch bei der Nutzung erneuerbarer Energien sind die
Stadtwerke mit ihrer Beteiligung an der Bioenergie Lübbecke
GmbH & Co. KG auf einem guten Weg. Nachdem
Ende 2011 die ersten beiden Blockheizkraftwerke der
Biogasanlage in Betrieb genommen wurden, ist es 2012
gelungen, einen ersten „Wärmekunden“ an die Anlage
anzuschließen, weitere werden folgen. Mittels nachwachsender
Rohstoffe umweltfreundlich und klimaneu-
tral Energie zu erzeugen, wird auch in den nächsten
Jahren ein wichtiger Baustein für die Energiewende in
unserer Region sein.
Die Gesellschafterversammlung der Stadtwerke Lübbecke
GmbH stand im Jahr 2012 vor der schwierigen Aufgabe,
einen Nachfolger für den zum Jahresende scheidenden
Geschäftsführer Rolf Hagelstange zu finden. In einem
transparenten Verfahren und durch das konstruktive
Zusammenwirken aller Beteiligten ist es uns gelungen,
die Position an der Spitze des Unternehmens mit einem
ausgewiesenen Branchenkenner zu besetzen. Markus
Hannig arbeitet seit mehr als 18 Jahren in der Versorgungsbranche.
Der Jurist war in den letzten Jahren Sprecher
der Geschäftsführung bei der VWS Verbundwerke
Südwestsachsen GmbH. Dort war er unter anderem für
die Bereiche Strategie, Finanzen, Rechnungswesen und
Personal verantwortlich. Neben der Etablierung einer
Vertriebsgesellschaft zählte die Gewinnung neuer Konzessionsgebiete
zu seinen zentralen Aufgaben.
Die ersten Monate der Zusammenarbeit mit Markus
Hannig verliefen in einer vertrauensvollen und professionellen
Atmosphäre. In enger Abstimmung mit der
Gesellschafterversammlung und gemeinsam mit den
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Stadtwerke
wurden bereits wichtige Schwerpunkte für die zukünftige
Ausrichtung des Unternehmens festgelegt. Gemeinsam
wollen wir die Stadtwerke „fit machen“ für zukünftige
Herausforderungen der Versorgungsbranche und dabei
die Chancen des Wettbewerbs nutzen.
Für die erfolgreiche Arbeit im Jahr 2012 spreche ich –
auch im Namen der gesamten Gesellschafterversammlung
– der Geschäftsführung, dem Betriebsrat sowie
allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Stadtwerke
Lübbecke GmbH und der Netzgesellschaft Lübbecke mbH
meinen Dank aus.
Herbert Jansen
Vorsitzender der Gesellschafterversammlung

3
VORWORT – MARKUS HANNIG
7
Markus Hannig, Geschäftsführer
Im Berichtsjahr konnten wir erneut zahlreiche
Kunden hinzugewinnen, und diese Tendenz
setzt sich auch 2013 fort.
Von unserer wirtschaftlichen Stärke profitiert
die gesamte Region.
Die Stadtwerke Lübbecke GmbH blickt auf ein erfolgreiches
Jahr 2012 zurück. Das Ergebnis aus der gewöhnlichen
Geschäftstätigkeit hat sich gegenüber dem Vorjahr
zwar um 13,6 % auf 2,906 Mio. € reduziert. Doch
ent sprach dieser Rückgang unseren Erwartungen. Die Ergebnisabführung
der Netzgesellschaft Lübbecke mbH an
die Stadtwerke fiel durch die gesetzlichen Vorgaben der
Regulierung deutlich niedriger aus als 2011. Im mehrjährigen
Vergleich liegt das Ergebnis im Berichtsjahr jedoch
deutlich über dem Durchschnitt und ebenfalls über den
Planzahlen für 2012.
Die Kundenzahlen entwickelten sich 2012 ebenfalls weiter
positiv. So konnten wir im Bereich Strom nochmals nahe zu
6 % Kunden hinzugewinnen, nachdem wir die Kundenzahl
bereits 2011 um rund 9 % steigern konnten. Gleiches
gilt für die Sparte Erdgas. Nach einem Zuwachs von fast
5 % 2011 konnten wir im Berichtsjahr nochmals 3,7 %
mehr Kunden begrüßen. Der Erfolg unserer Marketingstrategie
mit unseren Produkten LübbeckeStrom und
LübbeckeGas setzt sich auch 2013 fort. Allein bis Ende Juli
konnten wir mehr als 1.000 neue Kunden von unseren
Leistungen überzeugen.
Obwohl wir die Strompreise in unserem Grundversorgungstarif
im Berichtsjahr um netto 0,84 Cent/kWh anheben
mussten – nach zwei Jahren Preisstabilität –, konnten
wir keine verstärkte Kundenabwanderung feststellen.
Unsere Kunden wissen um das gute Preis-Leistungs-
Verhältnis unserer Produkte und schätzen unser seriöses
Angebot. Im Geschäftszweig Erdgas war keine Preisanpassung
erforderlich.
Es ist beabsichtigt, die Erzeugung regenerativer Energie
in Lübbecke weiter voranzutreiben. Derzeit werden
verschiedene Möglichkeiten geprüft. Im Bereich der
Beteiligung an der Bioenergie Lübbecke GmbH & Co.
KG konnte 2012 ein erster Wärmekunde an die Biogasanlage
angeschlossen werden. Im Jahr 2013 haben wir
bereits weitere Maßnahmen ergriffen, um zusätzliche
Wärmekunden zu akquirieren. Wir wollen das Wärmegeschäft
weiter ausbauen.
Im Berichtsjahr haben wir uns um die Konzession in einer
Umlandgemeinde beworben und unser Konzept im Gemeinderat
vorgestellt. Das in den letzten Jahren erworbene
Wissen und das vorhandene Fachpersonal versetzen
uns in die Lage, auch für andere Kommunen das Stromund
Erdgasnetz sicher zu betreiben. Leider sind wir bei
der Ausschreibung nicht zum Zuge gekommen. Nichtsdestotrotz
werden wir auch in Zukunft unsere Leistungen
anderen Kommunen und Versorgungsunternehmen
anbieten und uns zum Beispiel um die Übernahme auslaufender
Konzessionsverträge bewerben.
Die Bauarbeiten zur Sanierung und Erweiterung der
Kaimauer am Lübbecker Hafen sind weiter fortgeschritten.
Im ersten Halbjahr 2013 erfolgte die feierliche
Einweihung. Der Ausbau hat rund 1,4 Mio. € gekostet
und wird von uns als wichtiger Beitrag zur Stärkung des
Wirtschaftsstandorts Lübbecke angesehen. Eine Verbesserung
der Erlössicht im Geschäftszweig Hafen wird sich
jedoch erst auf längere Sicht einstellen. Die Kosten für
die Sanierung werden keinen Einfluss auf die künftigen
Energie- und Wasserpreise haben.
Mit der Inbetriebnahme unserer ersten Ladesäule für
E-Fahrzeuge haben wir auch bei diesem innovativen
Zukunftsthema weitere Akzente gesetzt. Um die öffentliche
Wahrnehmung für die Elektromobilität zusätzlich zu
erhöhen, gab es hierzu auf den beiden Publikumsmessen
in Lübbecke zu Anfang des Jahres 2012 einen speziellen
Stand. Das Interesse der Öffentlichkeit war groß. Unsere
Kunden haben außerdem nach wie vor die Möglichkeit,
unseren E-Kangoo und auch ein E-Bike bei uns auszuleihen
und sich mit der neuen Technik vertraut zu machen.
2013 wurde unsere Firmenflotte um einen E-Smart erweitert,
der Bau einer zweiten Ladestation ist geplant.
Über den wirtschaftlichen Erfolg hinaus sieht sich die
Stadtwerke Lübbecke GmbH auch dem Allgemeinwohl
verpflichtet. Wir sind wirtschaftlich stark und wir nutzen
diese Stärke, um der Region etwas zurückzugeben – unter
anderem in Form von Gewinnen, Konzessionsabgaben
und Gewerbesteuern. In der Summe macht dies im Jahr
2012 einen Betrag von mehr als 3,5 Mio. € aus. Auch die
mittelständischen Unternehmen der Region profitierten
von unserer Wirtschaftskraft. Allein im Jahr 2012 haben
wir vor Ort Aufträge im Wert von mehr als 1,6 Mio. €
vergeben und damit zur Sicherung von Arbeitsplätzen
beigetragen.
Mit unserem Jugendprojekt setzen wir außerdem eigene
Akzente in der regionalen Förderung von Kindern und
Jugendlichen. Mit einem Betrag von jährlich 10.000 €
unterstützen wir das, was Kinder und Jugendliche in ihrer
Entwicklung stärkt. Im Jahr 2012 haben wir insgesamt
neun Maßnahmen mit Summen zwischen 200 und
1.700 € gefördert – eine gute Investition in die Zukunft
unserer Kinder.
Die Erfolge der Stadtwerke Lübbecke GmbH sind untrennbar
mit dem Engagement ihrer Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter verbunden. Ohne ein motiviertes Team
sind die vielfältigen Anforderungen der Versorgungswirtschaft
nicht zu meistern. Ich danke allen für ihren persönlichen
Einsatz. Mein besonderer Dank gilt auch meinem
Vorgänger Rolf Hagelstange, der durch eine kooperative
Zusammenarbeit einen erfolgreichen Wechsel in der
Geschäftsführung ermöglicht hat.
Markus Hannig
Geschäftsführer

4
BERICHT DER GESCHÄFTSFÜHRUNG
4.1 GESCHÄFTSVERLAUF UND GESCHÄFTSERGEBNISSE
9
Markus Hannig, Geschäftsführer
Trotz Preiserhöhung beim Strom war
unsere Wettbewerbssituation am Markt sehr gut.
ERGEBNIS UNTER VORJAHRESNIVEAU,
JEDOCH ÜBER „PLAN“
Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätig keit
hat sich 2012 gegenüber dem Vorjahr von
3,364 Mio. € auf 2,906 Mio. € reduziert (-13,6 %).
Mit rund 2,91 Mio. € lag es jedoch mehr als 20 %
über dem im Wirtschaftsplan für 2012 avisierten
Ergebnis von 2,4 Mio. €. Die Ergebnisreduzierung
resultiert im Wesentlichen aus der geringeren Ergebnisabführung
der Netzgesellschaft Lübbecke mbH
gegenüber dem Vorjahr.
STROM: TROTZ PREISSTEIGERUNG KUNDEN
HINZUGEWONNEN
Zum 1. Januar 2012 mussten die Stadtwerke Lübbecke
die Allgemeinen Preise Strom nach fast zwei Jahren
Preisstabilität um 0,84 Cent/kWh (netto) in der Grundversorgung
erhöhen. Gründe dafür waren im Wesentlichen
steigende Beschaffungskosten, steigende Netzentgelte
sowie eine höhere EEG-Umlage. Im Jahr 2011
wurden erstmalig Kunden außerhalb des Lübbecker
Konzessionsgebietes mit Strom beliefert. Im Berichtsjahr
2012 konnten 714 Verträge von Kunden außerhalb
Lübbeckes hinzugewonnen werden (2011 waren es
379 Verträge).
ERDGAS: STABILE PREISE, VERMEHRT
KUNDEN IM UMLAND
Die letzte Gaspreiserhöhung erfolgte im Oktober 2011.
Eine Anpassung der Allgemeinen Preise Gas war im
Berichtsjahr nicht notwendig. Die Belieferung mit Gas
außerhalb von Lübbecke wurde im Jahr 2011 erstmalig
mit einem Pilotkunden erfolgreich getestet. Im Jahr
2012 war es für Kunden außerhalb von Lübbecke möglich,
ebenfalls das neue „Gas-Produkt“ zu nutzen. Im
Berichtsjahr 2012 konnten 253 Verträge von Kunden
außerhalb Lübbeckes hinzugewonnen werden.
Die Allgemeinen Preise Wasser sind seit dem 1. Oktober
2004 unverändert.
Im August 2012 wurde mit der Sanierung und Erweiterung
der Kaimauer am Hafen Lübbecke begonnen. Für
die Maßnahme waren 1,4 Mio. € in den Wirtschaftsplan
eingestellt worden.
Die Umsatzerlöse (einschließlich Nebengeschäfte)
entwickelten sich gegenüber dem Vorjahr wie folgt:
Stromgeschäft
(ohne Stromsteuer)
Erdgas- u. Flüssiggasgeschäft
STROMVERKAUF
(ohne Energiesteuer)
2011 2012 %
10.745.984 € 11.418.865 € + 6,3
8.831.274 € 10.037.378 € + 13,7
Wassergeschäft 2.883.318 € 2.889.940 € + 0,2
Hafenbetrieb 129.521 € 117.645 € - 9,2
Nahwärmegeschäft 214.781 € 236.287 € + 10,0
Der Stromverkauf an Endverbraucher und an die
Netzgesellschaft Lübbecke mbH insgesamt (ohne
Eigenverbrauch, inkl. Netzverluste und Mehr-/Mindermengenabrechnung)
betrug 2012 66,3 Mio. kWh (im
Vorjahr 65,3 Mio. kWh), das entspricht einer Steigerung
von 1,5 %. Auf Tarifabnehmer entfällt eine Menge
in Höhe von 49,4 Mio. kWh (im Vorjahr 48,3 kWh).
Auf Sonderabnehmer mit Leistungsmessung entfallen
16,9 Mio. kWh (im Vorjahr 17,0 Mio. kWh).
22.804.878 € 24.700.115 € 8,3
ERDGASVERKAUF
Der Erdgasverkauf an Endverbraucher (ohne Eigenverbrauch)
betrug 225,8 Mio. kWh (im Vorjahr
219,3 Mio. kWh) und nahm somit um 3 % zu. Der
Erdgasverkauf schwankt witterungsbedingt.

4
BERICHT DER GESCHÄFTSFÜHRUNG
4.1 GESCHÄFTSVERLAUF UND GESCHÄFTSERGEBNISSE
11
NAHWÄRMEVERKAUF
Der Nahwärmeverkauf nahm um 292,0 MWh (12,5 %)
zu und beläuft sich auf 2.622,0 MWh.
Die Warmwasserabgabe sank um 85,0 m³ (9,9 %)
auf 770,0 m³.
FLÜSSIGGASVERKAUF
Der Flüssiggasverkauf ist gegenüber dem Vorjahr um
157,0 kg (10,1 %) gestiegen und beträgt im Jahr 2012
1.713,0 kg.
WASSERVERKAUF
Der Wasserverkauf ist gegenüber dem Vorjahr
um 12.000 m³ (1,0 %) auf 1.263.000 m³
(Vorjahr 1.251.000 m³) gestiegen.
GÜTERUMSCHLAG (HAFEN)
Beim Hafenbetrieb nahm der Güterumschlag im Jahr
2012 um 29.447,0 t (-13,9 %) auf 182.012 t ab
(Vorjahr 211.459 t).
Beim Güterumschlag handelt es sich vorwiegend um
Mineralölprodukte.
TÄTIGKEITSABSCHLÜSSE
Nach § 6b Abs. 3 EnWG sind für die Tätigkeiten Elektrizitätsverteilung
und Gasverteilung der Stadtwerke
Lübbecke GmbH jeweils eine Bilanz und eine Gewinnund
Verlustrechnung im Rahmen des Jahresabschlusses
aufzustellen. Betreiber der Lübbecker Strom- und
Gasnetze ist die Netzgesellschaft Lübbecke mbH. Die
Tätigkeit beschränkt sich für die Stadtwerke Lübbecke
auf die wirtschaftliche Nutzung ihres Eigentumsrechtes
am Strom- und Gasnetz durch die Verpachtung an die
Netzgesellschaft.
GESELLSCHAFTERSTRUKTUR
Die Gesellschafterstruktur war im Jahr 2012
unverändert.
Seit der Stromnetzübernahme und der Beteiligung
der damaligen RWE Westfalen-Weser-Ems AG an der
Stadtwerke Lübbecke GmbH mit Datum 1. Januar 2005
haben sich die Gesellschaftsanteile nicht verändert.
Die RWE Deutschland AG ist entsprechend mit 24,9 %
= 1.458.850 € am Unternehmen Stadtwerke beteiligt.
Auf die Wirtschaftsbetriebe Lübbecke GmbH entfallen
71,27 % = 4.175.600 € und auf die Stadt Lübbecke ein
Anteil von 3,83 % = 224.400 €, sodass sich insgesamt
ein gezeichnetes Kapital in Höhe von 5.858.850 €
ergibt.
Die Gesellschafterstruktur
der Stadtwerke Lübbecke GmbH
Die Bilanzsumme der Elektrizitätsverteilung beträgt zum
Ende des Geschäftsjahres 16.701 T€. Davon entfallen
11.568 T€ auf das Anlagevermögen. Die Bilanzsumme
der Gasverteilung beträgt zum Ende des Geschäftsjahres
5.308 T€. Davon entfallen 2.896 T€ auf das
Anlagevermögen.
24,90 %
75,10 %
3,83
71,27
Die Elektrizitätsverteilung schließt mit einem Ergebnis
der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit von 646 T€ ab.
Die Gasverteilung schließt mit einem Ergebnis der gewöhnlichen
Geschäftstätigkeit von 936 T€ ab.
RWE Deutschland Aktiengesellschaft
Wirtschaftsbetriebe Lübbecke GmbH
Stadt Lübbecke/Verpachtungsbetriebe
2012 betragen die Ausgleichszahlungen an die
Minderheitsgesellschafter rund 496 T€, hiervon
entfallen 10 T€ auf den Minderheitsgesellschafter
Stadt Lübbecke.

4
BERICHT DER GESCHÄFTSFÜHRUNG
4.2 LAGE DES UNTERNEHMENS
13
Unsere Eigenkapitalquote beträgt 57,4 %
und liegt somit deutlich über dem Branchendurchschnitt.
Unsere Finanzlage ist als gesichert zu bezeichnen.
FINANZLAGE GESICHERT
Unsere Finanzlage ist weiterhin als stabil zu bezeichnen.
Unser Finanzmanagement ist darauf ausgerichtet,
Verbindlichkeiten innerhalb der Zahlungsfrist zu begleichen
und Forderungen innerhalb der Zahlungsziele zu
vereinnahmen.
Unsere Kapitalstruktur ist ausgewogen. Die Eigenkapitalquote
beträgt 57,4 % (im Vorjahr 58,0 %) und liegt
somit deutlich über dem Branchendurchschnitt.
Die Finanzlage entwickelte sich wie folgt:
Mittelzufluss
aus der laufenden Geschäftstätigkeit
(ohne Energiesteuer)
Mittelabfluss
aus der Investitionstätigkeit
2012 (T€) 2011 (T€)
Cashflow 3.593 3.915
3.582 6.291
-2.487 -2.133
INVESTITIONEN KOMPLETT AUS
EIGENMITTELN
Die Investitionen konnten aus der laufenden Geschäftstätigkeit
finanziert werden. Unter Berücksichtigung des
Mittelabflusses aus der Finanzierungstätigkeit verringerte
sich der Finanzmittelfonds um T€ 780.
Langfristige Anlagen sind fristenkongruent finanziert.
Für die Investitionen im Jahr 2012 wurde kein Fremdkapital
aufgenommen.
Die Vergütung der Mitarbeiter/-innen erfolgt nach
dem Tarifvertrag Versorgungsbetriebe (TV-V). Die
Mitarbeiter/-innen sowohl im kaufmännischen als auch
im technischen Bereich besuchen, um den ständig
wachsenden Anforderungen der Energiebranche gerecht
zu werden, Weiterbildungs- und Qualifizierungsmaßnahmen,
sodass sie fortlaufend auf dem neuesten
Stand sind.
GUTE WIRTSCHAFTLICHE LAGE
Das Fremdkapital gliedert sich in lang- und kurzfristige
Verbindlichkeiten. Die Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten betragen 1,4 % der Bilanzsumme. Die
Zinsbindung dieser Verbindlichkeiten ist überwiegend
langfristig (> 5 Jahre).
Mittelabfluss
aus der Finanzierungstätigkeit
Zahlungswirksame Veränderungen
des Finanzmittelfonds
Finanzmittelfonds
am Anfang der Periode
Finanzmittelfonds
am Ende der Periode
-1.875 -2.138
-780 2.020
6.726 4.706
5.946 6.726
Die Struktur unserer Aufwendungen ist gegenüber
dem Vorjahr weitgehend stabil.
QUALIFIZIERTES PERSONAL
Wir beschäftigen qualifiziertes und engagiertes
Fachpersonal. Der Personalaufwand erhöhte sich
geringfügig. Durchschnittlich wurden im Jahr 2012 –
ohne Geschäftsführer und ohne Auszubildende –
41 Mitarbeiter/-innen beschäftigt. Im Geschäftsjahr
2012 haben zwei Mitarbeiter/-innen das Unternehmen
aufgrund des Auslaufens eines befristeten Arbeitsvertrages
sowie Beginn des Ruhestands verlassen. Ein/e
Mitarbeiter/-in wurde für eine Elternzeitvertretung
eingestellt. Ab August 2012 konnte sowohl ein kaufmännischer
Ausbildungsplatz als auch ein technischer
Ausbildungsplatz neu besetzt werden.
Seit dem 1. Januar 2008 sind die Geschäfte des Netzbetriebs
der Strom-, Gas-, Wasser- und Nahwärmesparte
an die Netzgesellschaft Lübbecke mbH, als 100%ige
Tochter der Stadtwerke Lübbecke GmbH, übertragen
worden. Seit dem 1. Januar 2009 gelten hier für die
Strom- und Gassparte aufgrund der Anreizregulierungsverordnung
Erlösobergrenzen. Eine Ergebnisverbesserung
ist nur durch Kosteneinsparungen oder durch
andere Erlöse zu erreichen. Es besteht ein Ergebnisabführungsvertrag
mit der Stadtwerke Lübbecke GmbH.
Die wirtschaftliche Lage ist insgesamt als gut zu bezeichnen.

4
BERICHT DER GESCHÄFTSFÜHRUNG
4.3 VORAUSSICHTLICHE ENTWICKLUNG DES UNTERNEHMENS
15
Die Erarbeitung von Grundsatzstrategien zur Kundenbindung
wird uns dabei unterstützen, der Wechselbereitschaft
unserer Kunden entgegenzuwirken.
Die Erhöhung der EEG-Umlage zum 1. Januar 2013,
steigende Netzentgelte, insbesondere durch die
Einführung der neuen Offshore-Umlage, sowie die
Erhöhung der NEV-Umlage bedeuten eine Mehrbelastung
von ca. 2,2 Cent/kWh (netto) für die Stadtwerke
Lübbecke GmbH. Durch eine verbesserte Beschaffung
kann diese Mehrbelastung im Jahr 2013 nur bedingt
aufgefangen werden, sodass eine Anpassung der
Allgemeinen Preise Strom um 1,873 Cent/kWh (netto)
zum 1. Januar 2013 erforderlich war.
POSITIVE ENTWICKLUNG BEI KUNDEN-
BINDUNG UND -GEWINNUNG FORTSETZEN
Im Geschäftsjahr 2013 ist beabsichtigt, die positive
Entwicklung der Kundenzahlen im Strom- und im Gasbereich
außerhalb des Konzessionsgebietes voranzutreiben.
Durch die Erarbeitung von Grundsatzstrategien
zur Neukundengewinnung und Kundenbindung soll
sowohl der Wechselbereitschaft der Kunden entgegengewirkt
als auch der Kundenstamm langfristig erhöht
werden.
AUSBAU REGENERATIVER ENERGIEN
VORANBRINGEN
Es ist beabsichtigt, die Erzeugung regenerativer
Energie in Lübbecke weiter voranzutreiben. Im Bereich
der Beteiligung an der Bioenergie Lübbecke GmbH
& Co. KG werden im Jahr 2013 weitere Maßnahmen
ergriffen, um Wärmekunden zu akquirieren, damit die
Biogasanlage effizient zu betreiben ist.
HAFEN: VERBESSERUNG DER ERLÖSSITUATION
ERST AUF LÄNGERE SICHT
Die Sanierung und Erweiterung der Kaimauer am
Lübbecker Hafen wird im ersten Halbjahr 2013 voraussichtlich
abgeschlossen werden. Das Ergebnis der Sparte
Hafen wird durch die investitionsbedingten hohen
Abschreibungen belastet werden. Eine Verbesserung
der Erlössituation wird hier auf lange Sicht erwartet.
GEPLANTE ABSATZZAHLEN 2013
Für das vor uns liegende Geschäftsjahr 2013 erwarten
wir für die einzelnen Sparten folgende Absatzzahlen:
Strom: Wir gehen von einer Absatzmenge von
68 Mio. kWh (ohne Netzverluste) aus. Im Bereich der
Umsatzerlöse lt. GuV erwarten wir 13,3 Mio. €
(ohne Stromsteuer).
Erdgas: Wir rechnen mit einer Planungsgröße von
255 Mio. kWh aus-. Im Bereich der Umsatzerlöse lt.
GuV erwarten wir 11,6 Mio. € (ohne Energiesteuer).
Nahwärme: Wir erwarten Umsatzerlös von 222 T€,
das entspricht einem Absatz in Höhe von 2,4 Mio.
kWh. Der leichte Rückgang der Umsatzerlöse resultiert
aus Sanierungsmaßnahmen sowie dem Wegfall eines
Kunden.
Wasser: Wir haben einen Absatz von 1,3 Mio. m³ für
die Planung zugrunde gelegt und rechnen mit Umsatzerlösen
in Höhe von 2,9 Mio. €.
Hafen: Hier gehen wir verhalten von Umsatzerlösen
in Höhe von 118 T€ aus, denen eine Tonnage in Höhe
von 184.000 t zugrunde gelegt wird.

4
BERICHT DER GESCHÄFTSFÜHRUNG
4.4 RISIKOBERICHT
17
Unsere Liquiditätslage ist gut, Engpässe sind auch zukünftig nicht zu erwarten.
Im Sonderkundenbereich wird sich der Wettbewerbsdruck weiter fortsetzen.
Marktanteile sind hart umkämpft.
Die Liquiditätslage ist gut; es sind keine Engpässe
aufgetreten und zukünftig nicht zu erwarten. Auch
im Jahr 2012 bestand wieder die Möglichkeit, flüssige
Mittel zu üblichen Zinssätzen anzulegen. Die Zinserträge
haben sich gegenüber dem Vorjahr aufgrund des
niedrigen Zinsniveaus um mehr als 50 % reduziert.
Daraus resultiert in diesem Jahr ein Zinsverlust.
Die Gesellschaft verfügt über ein effizientes Mahnwesen;
Forderungsausfälle bewegen sich auf der Größe
des Vorjahres. Es besteht eine langjährige Zusammenarbeit
mit einem Inkassobüro.
Zur Absicherung gegen das Liquiditätsrisiko und zur
Aufrechterhaltung der jederzeitigen Zahlungsfähigkeit
wird ein fortlaufender Liquiditätsplan erstellt, der permanent
an aktuelle Änderungen angepasst wird und
als Basis für die Geldmitteldisposition dient.
Soweit bei finanziellen Vermögenswerten Ausfall- und
Bonitätsrisiken erkennbar sind, werden entsprechende
Wertberichtigungen vorgenommen.
.
RISIKOMINIMIERUNG: PERMANENTE KON-
TROLLE DER ABSATZMENGEN UND FLEXIBLES
BESCHAFFUNGSKONZEPT BIETET SICHERHEIT
Zur Minimierung des Marktrisikos werden die Stromund
Gasabsatzmengen monatlich überprüft und die
Beschaffung gegebenenfalls angepasst. Preisrisiken
für die Strom- und Gasbeschaffung werden durch ein
auf unseren Bedarf und unsere Struktur abgestimmtes
Beschaffungskonzept minimiert. Risiken, die sich durch
Differenzen zwischen den bestellten Mengen und dem
tatsächlichen Bedarf ergeben, werden durch vertraglich
zugesicherte Flexibilitäten minimiert.
MARKTANTEILE HART UMKÄMPFT
Für das Jahr 2013 sind Risiken in der Strom- und Gasversorgung
durch Verluste der Marktanteile in Lübbecke,
die nicht durch Zugewinne im Umland kompensiert
werden können, zu berücksichtigen. Durch den
zunehmenden Wettbewerbsdruck wird immer mehr
Aufwand zulasten der Marge benötigt, um Bestandskunden
zu halten oder Neukunden zu gewinnen. Im
Sonderkundenbereich wird sich der Wettbewerbsdruck
weiter fortsetzen.
WASSERPREISE IM VISIER DER
KARTELLBEHÖRDEN
Die Erfahrungen aus anderen Bundesländern zeigen,
dass sich die Wasserpreise im Visier der Kartellbehörden
befinden. Es ist davon auszugehen, dass auch die
Landeskartellbehörde in Nordrhein-Westfalen eine
Überprüfung der Wasserpreise beabsichtigt.
BEHÖRDLICH FESTGELEGTE
ERLÖSOBERGRENZEN BEI DER NGL
Die Ergebnisabführung der Netzgesellschaft Lübbecke
(NGL) wird im Wesentlichen durch die behördlich
festgelegten Erlösobergrenzen beeinflusst. Hier greifen
die Risiken unzureichender Erlöse auf das Ergebnis der
Stadtwerke durch.
ZUKÜNFTIGER ERFOLG VON QUALIFIZIERTEM
PERSONAL ABHÄNGIG
Unser Anspruch, die ständig neuen Anforderungen an
die Prozesse unseres Geschäftes möglichst mit eigenen
Ressourcen zu erfüllen, erfordert ein hohes Maß an
Flexibilität und Leistungsbereitschaft von unseren Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern. Hier sind besondere
Anstrengungen gerechtfertigt, um größere Fluktuationen
bei den Know-how-Trägern zu vermeiden. Der
hohe Motivationsgrad und die Arbeitszufriedenheit des
Personals der Stadtwerke Lübbecke ist eine wesentliche
Voraussetzung für unseren zukünftigen Erfolg.

4
BERICHT DER GESCHÄFTSFÜHRUNG
4.5 AUSBLICK
19
Nach der Insolvenz verschiedener ‚Billiganbieter‘ schauen Kunden
verstärkt auf die Bonität ihres Energieversorgungsunternehmens.
Dies hat die Wettbewerbssituation der Stadtwerke Lübbecke verbessert.
Das in uns gesetzte Vertrauen werden wir nicht enttäuschen.
Auch in Zukunft werden die Kunden weiterhin
„wechselbereit“ sein, wir gehen aber davon aus, dass
die letzten Insolvenzen von Strom- und Gasanbietern
und die damit verbundenen Nachteile für die Kunden
insgesamt zu einem Vertrauensgewinn gegenüber etablierten
Unternehmen wie den Stadtwerken Lübbecke
führen. Wir wollen die Chance des Wettbewerbs aktiv
nutzen und insbesondere außerhalb unseres Konzessionsgebietes
mit Service und Kompetenz die Kundenbindung
gezielt fördern und versuchen, Kunden zu
motivieren, die Stadtwerke Lübbecke mit der Belieferung
von Strom und Gas zu beauftragen.
In der Wasserversorgung erwarten wir ein weiter
gleichbleibendes Ergebnis. Im Bereich Nahwärmeversorgung
rechnen wir mit sinkenden Umsatzzahlen. Ab
dem Jahr 2013 werden wir Wärme von der Bioenergie
Lübbecke GmbH & Co. KG beziehen und an Endverbraucher
verkaufen. Für den Hafen werden aufgrund
der hohen Abschreibungen für die nächsten Jahre
negative Ergebnisse erwartet.
Durch die Vorgaben der Anreizregulierung werden
dem Unternehmen erhebliche Einschränkungen auferlegt.
Die Mehrerlösabschöpfung wird die ohnehin
bereits günstigen Netzentgelte für Strom und Gas
in Lübbecke weiter absenken. Dadurch bleibt unser Versorgungsgebiet
für Mitbewerber besonders attraktiv.
Als Ergebnis vor Ergebnisabführung, Ausgleichszahlungen
und Steuern werden für die Folgejahre
rund 2,5 Mio. €/a prognostiziert.
Vorgänge von besonderer Bedeutung, die einen
wesentlichen Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage der Gesellschaft haben, sind nach dem
Schluss des Geschäftsjahres nicht eingetreten.
Lübbecke, den 28. März 2013
STADTWERKE LÜBBECKE GMBH
Markus Hannig
Geschäftsführerr

5
INFORMATIONEN ZUM GESCHÄFTSJAHR
VERANTWORTUNG FÜR DIE REGION
21
Als regional verwurzeltes Unternehmen fühlen wir uns den Menschen
in unserer Heimat verbunden. Uns ist es nicht gleichgültig, wie sich
der Mühlenkreis entwickelt.
WIRTSCHAFTLICHE STÄRKE ZUM NUTZEN
DER REGION
BEZAHLBARER EINTRITT IN LÜBBECKER BÄDER
BEITRAG ZUR FINANZIERUNG DER KOMMUNE
REGIONALE WIRTSCHAFT STÄRKEN,
ARBEITSPLÄTZE SICHERN
Die Stadtwerke Lübbecke GmbH ist ein leistungsstarkes
und erfolgreiches Unternehmen, das nicht nur durch
Investitionen in der Region Arbeitsplätze sichert. Die
von uns erwirtschafteten Gewinne fließen außerdem
weitgehend den Wirtschaftsbetrieben Lübbecke zu
und kommen damit der Region zugute. Doch über den
wirtschaftlichen Erfolg hinaus sehen wir uns auch dem
Allgemeinwohl verpflichtet. Uns ist es nicht gleichgültig,
wie sich der Mühlenkreis entwickelt und welche gesellschaftlichen
Rahmenbedingungen die hier lebenden
Menschen vorfinden. Unser Jugendprojekt geht 2013
bereits ins vierte Jahr, im Berichtsjahr haben wir wieder
zahlreiche Projekte gefördert, die unsere Kinder und
Jugendlichen in ihrer Entwicklung stärken, ihnen das
Lernen in Kindergarten und Schule erleichtern oder
den Einstieg ins Berufsleben ermöglichen. Es sind keine
wirklich großen Beträge, die wir hier vergeben, doch sie
ermöglichen oft Aktivitäten, die sonst nicht zustande
gekommen wären.
Ein Großteil der Stadtwerke-Gewinne fließt über die
stadteigenen Wirtschaftsbetriebe (WBL) der Stadt
Lübbecke zu. In den letzten fünf Jahren hat das Unternehmen
jährlich im Durchschnitt rund 1,6 Mio. €
Gewinn an die Wirtschaftsbetriebe Lübbecke GmbH
ausgeschüttet. 2012 waren es genau 1,839 Mio. €. Der
„Zuschuss“ zum Etat der Stadt sorgt so unter anderem
mit dafür, dass der Eintritt in den Lübbecker Bädern
bezahlbar bleibt – auch für Familien mit Kindern und
Menschen mit geringem Einkommen.
Mio. €
2,0
1,5
Ergebnisabführung
an WBL
Über den jährlich ausgeschütteten Gewinn hinaus erhält
der städtische Haushalt im Durchschnitt der letzten
fünf Jahre jährlich mehr als 380.000 € Gewerbesteuer.
Im Jahr 2012 sind es genau 431.000 €. Außerdem hat
die Stadtwerke Lübbecke GmbH im Berichtsjahr mehr
als 1,3 Mio. € Konzessionsabgabe überwiesen.
500
400
300
200
100
T€
Gewerbesteuerumlage
280
398
497
431
09 10 11 12
Die mittelständischen Unternehmen der Region profitierten
ebenfalls von der Wirtschaftskraft der Stadtwerke
– allein im Jahr 2012 wurden vor Ort Aufträge im
Wert von mehr als 1,7 Mio. € vergeben. Wir nehmen
unsere Verantwortung für den örtlichen Arbeitsmarkt
sehr ernst. Immer, wenn es aus fachlicher Sicht sinnvoll
ist und keine vergaberechtlichen Gründe dagegensprechen,
bevorzugen wir Anbieter aus Lübbecke und
der Umgebung.
Aufträge an die regionale Wirtschaft im Jahr 2012
Stadtgebiet Lübbecke 781.726 €
Altkreis Lübbecke 517.584 €
Postleitzahl 32xxx 386.148 €
1.685.458 €
1,0
1,0
1,3
2,1
1,8
09 10 11 12

5
INFORMATIONEN ZUM GESCHÄFTSJAHR
5.1 ELEKTROMOBIL VORANKOMMEN –
ZUKUNFTSTHEMEN BESETZEN
23
Elmar Vogel, Teamleiter Vertrieb
Der Elektromobilität gehört die Zukunft.
Um der neuen Technik zum Durchbruch zu
verhelfen, haben wir 2012 in Lübbecke nicht
nur eine Ladesäule in Betrieb genommen.
Die Stadtwerke Lübbecke sind der Überzeugung,
dass der Elektromobilität die Zukunft gehört. Schließlich
gehen die fossilen Energieträger Erdöl und Erdgas
unwiderruflich zur Neige und die neue Antriebstechnik
bietet viele Vorteile. Während zum Beispiel der
Antriebs trang eines Verbrennungsmotors rund 1.400
Einzelteile benötigt, kommt das Elektroauto mit circa
140 Teilen aus. Weniger Bauteile versprechen eine geringere
Störanfälligkeit. Wird der Strom zum Laden aus
erneuerbaren Energien gewonnen, ist die Klimabilanz
um ein Vielfaches besser. E-Fahrzeuge sind außerdem
auf „leisen Sohlen“ unterwegs und stoßen vor Ort keine
Abgase aus. Sie reduzieren in unseren Innenstädten
also die Lärm- und Abgasbelastung. Elmar Vogel: „Um
die öffentliche Wahrnehmung des Themas weiter zu erhöhen,
hatten wir auf den beiden Publikumsmessen in
Lübbecke zu Anfang des Jahres 2012 einen speziellen
Stand zu strombetriebenen Autos. Das Interesse
der Öffentlichkeit war groß.“
E-KANGOO ERGÄNZT FIRMENFLOTTE
Elmar Vogel: „Elektrofahrzeuge können unsere Firmenflotte
perfekt ergänzen. Für die meisten unserer Einsatzfahrzeuge
ist eine auf rund 100 Kilometer beschränkte
Reichweite kein Problem. Und die nötige Energie zum
Laden müssen wir nicht an der Tankstelle zapfen. Sie
gibt es direkt auf unserem Firmengelände. Um die neue
Technik zu testen, haben wir uns daher 2012 zum Kauf
eines E-Kangoo entschieden. Von den Erfahrungen
mit dem neuen Fahrzeug haben wir unsere Kunden
profitieren lassen. Ein Bericht im Kundenmagazin fasste
unter anderem wichtige Praxisdaten zusammen – wie
etwa Preis, Reichweite und Ladekosten für den gefahrenen
Kilometer.
AUFBAU EINER LADEINFRASTRUKTUR
Um der neuen Technik zum Durchbruch zu verhelfen,
ist auch der Aufbau einer öffentlichen Ladeinfrastruktur
erforderlich. Die Stadtwerke Lübbecke GmbH hat
daher 2012 auf einem zentralen Parkplatz in der Nähe
der Stadtverwaltung eine erste öffentliche Ladestation
in Betrieb genommen. Das Laden von Elektrofahrzeugen
ist hier vorerst kostenlos, erfordert jedoch eine
intelligente Ladekarte, die an Interessenten nach einer
Registrierung abgegeben wird. Für 2013 ist die Inbetriebnahme
einer weiteren Ladesäule geplant.
VORERST KEINE ABRECHNUNG DER GENUTZTEN
STROMMENGE
An der neuen Ladesäule verzichten die Stadtwerke
Lübbecke vorerst auf die Abrechnung der genutzten
Strommenge. Elmar Vogel: „2012 war die notwendige
Infrastruktur zur Abrechnung noch sehr teuer. Dies ließ
sich wirtschaftlich nicht vernünftig darstellen. Doch
auch hier rechnen wir – genau wie bei den E-Mobilen –
mit sinkenden Preisen.“
KUNDEN TESTEN E-MOBILE
Elmar Vogel: „Unsere Kunden haben die Möglichkeit,
ein E-Mobil zu Testzwecken bei uns auszuleihen.
Verschiedene Firmen und Privatpersonen haben 2012
von diesem Angebot Gebrauch gemacht und unseren
E-Kangoo ausgeliehen. Diesen Service werden wir
2013 fortsetzen.“
ERFAHRUNGSBERICHT COMPUTERCENTRUM
LÜBBECKE
Die ComputerCentrum Lübbecke GmbH hat den
E-Kangoo der Stadtwerke 10 Tage im beruflichen Alltag
getestet. Geschäftsführer Stefan Kampe: „Das Fahrzeug
wurde von mir und meinen Mitarbeitern für Kundenfahrten
eingesetzt. Rund 50 bis 60 Kilometer haben
wir täglich zurückgelegt. Dabei erwies sich das E-Mobil
als absolut alltagstauglich. Nachladen war über Tag
nicht erforderlich. Wir haben das Fahrzeug immer erst
abends nach Dienstschluss ‚betankt‘. Das Fahren selbst
macht Spaß, der E-Kangoo ist sehr leise unterwegs und
Stefan Kampe ist überzeugt: „E-Mobile werden in
naher Zukunft gerade für viele Gewerbetreibende
interessant sein.“
hat ein hohes Drehmoment. So ist im Bedarfsfall auch
schnelles Beschleunigen möglich. Ich bin der Überzeugung,
dass E-Fahrzeuge in naher Zukunft gerade
für viele Gewerbetreibende eine gute Ergänzung zur
benzinbetriebenen Firmenflotte darstellen werden.“
FÖRDERPROGRAMM FÜR 2013 GEPLANT
Um unseren Kunden den Einstieg in die elektromobile
Zukunft zu erleichtern, ist 2013 an das Auflegen eines
Förderprogramms gedacht. Unter der Voraussetzung,
dass ein Kunde den Stadtwerken mehrere Jahre
„treu“ bleibt, soll es einen finanziellen Zuschuss geben.
Gedacht ist an die Förderung von
Ladeboxen für zu Hause – zum
schnellen Laden von Elektro -
mobilen –, den Kauf von
E-Rollern und E-Bikes.

5
INFORMATIONEN ZUM GESCHÄFTSJAHR
5.2 BESTANDSKUNDEN HALTEN, NEUE KUNDEN GEWINNEN
25
Der Wettbewerbsdruck im Strom- und Gasmarkt ist nach wie vor hoch.
Doch im Vergleich zu unseren Wettbewerbern stehen wir gut da.
Wir konnten zahlreiche Kunden in Lübbecke zurück- und in
den Umlandgemeinden hinzugewinnen.
DIE „ABWANDERBEWEGUNG“
Die „Abwanderbewegung“ ist die mit Abstand größte
Wanderbewegung Deutschlands. Kunden wandern ab
und kehren ihrem Telefonanbieter, der Krankenkasse …
oder auch ihrem Energieversorger den Rücken. Wechselgründe
gibt es viele, und seit der Liberalisierung des
Energiemarktes kann der Kunde auch in diesem Segment
unter zahlreichen alten und auch neuen Anbietern
auswählen. Der Wechsel des Energieanbieters und
die damit einhergehende Konkurrenz werden von der
Politik ausdrücklich begrüßt. Die Wechselprozesse sind
eingespielt und für den Verbraucher ist es ein Leichtes,
einen anderen Versorger zu wählen. So hat sich der
Wettbewerb im Endkundenmarkt auch 2012 weiter dynamisch
entwickelt. Die kumulierte Wechselquote der
Haushalte betrug im September 2012 für Strom 30 %
und bei erdgasversorgten Haushalten 18 %.
ZAHLREICHE KUNDEN HINZUGEWONNEN
Selbstverständlich hat auch die Stadtwerke Lübbecke
GmbH in den letzten Jahren Kunden verloren. Doch
wir stehen im Vergleich zu vielen Mitbewerbern am
Markt gut da. Zum 31. Dezember 2012 haben wir im
Versorgungsgebiet Lübbecke lediglich 8,6 % unserer
Gaskunden verloren. In der Stromversorgung sind es
seit der Stromnetzübernahme im Jahr 2005 nur 6,8 %.
In diesem Geschäftsfeld konnten wir das zu Beginn der
Liberalisierung höhere Minus bereits deutlich reduzieren.
Wir haben zahlreiche Kunden in Lübbecke zurückund
in den Umlandgemeinden hinzugewonnen. Diese
können seit Anfang 2011 von uns mit Strom versorgt
werden. Eine ähnliche Zunahme erleben wir derzeit
auch für den Bereich der Gasversorgung. Ende 2011
haben wir den Gasvertrieb in den Umlandgemeinden
gestartet und im Laufe des Geschäftsjahres bereits
mehr als 300 neue Kunden gewonnen.
ATTRAKTIVES UND SERIÖSES ANGEBOT
Diese positive Entwicklung wurde ermöglicht durch
unsere attraktiven Strom- und Gasprodukte und eine
optimierte Beschaffung, also den verbesserten Energieeinkauf.
Aus Kundenbefragungen wissen wir, dass
unser Preis-Leistungs-Verhältnis und das Tarifangebot
besonders gut ankommen. Positiv zur Kenntnis nehmen
auch immer mehr Kunden, dass wir uns in der Region
engagieren – etwa mit unserem Jugendprojekt.
Zudem hat die Insolvenz von Strom- und Gasanbietern
den etablierten Unternehmen wie den Stadtwerken
Lübbecke in die Hände gespielt. Kunden legen wieder
verstärkt Wert auf ein seriöses Angebot.
FOKUS AUF KUNDENBINDUNG
UND -NEUGEWINNUNG
Selbstverständlich stellt die positive Entwicklung der
letzten beiden Jahre nur eine Momentaufnahme dar.
Kunden werden auch in Zukunft „wechselbereit“ sein.
Es ist also notwendig, dauerhaft mit einem attraktiven
Angebot am Markt präsent zu sein. Durch Service und
Kompetenz gilt es außerdem Kunden an die Stadtwerke
Lübbecke zu binden beziehungsweise außerhalb
unseres Konzessionsgebietes zu motivieren, das Unternehmen
mit der Belieferung von Strom und Gas zu
beauftragen. Die Erarbeitung von Grundsatzstrategien
zur Neukundengewinnung und Kundenbindung soll
sowohl der Wechselbereitschaft der Kunden entgegenwirken
als auch den Kundenstamm langfristig erhöhen.
Das nachfolgende Diagramm zeigt die positive
Entwicklung der Jahre 2011 und 2012. Die Stadtwerke
Lübbecke GmbH gewinnt Kunden zurück
beziehungsweise aus den Umlandgemeinden
hinzu.
%
115
110
105
100
Strom
Erdgas
Jan 11 Jan 12 Jan 13
Innerhalb von 24 Monaten haben wir nahezu
15,4 % Stromkunden und fast 9 % Erdgaskunden
hinzugewonnen.
Warum Kunden bei uns bleiben oder von einem anderen
Versorgungsunternehmen zu uns wechseln, haben
wir an zwei Beispielen dokumentiert.

5
INFORMATIONEN ZUM GESCHÄFTSJAHR
5.2 BESTANDSKUNDEN HALTEN, NEUE KUNDEN GEWINNEN
27
GUT UND SICHER WOHNEN
ZUKUNFT IM BLICK
„Die GBSL ist als Unternehmen breit aufgestellt. Wir
vermieten und verkaufen nicht nur Wohnungen,
sondern wir verwalten mit unserem Know-how auch
Immobilien für Eigentümer, die diese Arbeit nicht selbst
übernehmen wollen. Zusammen mit dem Paritätischen
Wohlfahrtsverband und der Diakonie bieten wir außerdem
in einigen unserer Immobilien die Möglichkeit für
betreutes Wohnen an.“ Achim Grube, Vorstand der
GBSL Bau- und Siedlungsgenossenschaft Lübbecke eG
weiß um die Leistungsfähigkeit seines Unternehmens.
Dabei hat der 56-jährige Vater von zwei Kindern jedoch
die Bodenhaftung nicht verloren. „Für uns sind die Tugenden
einer Genossenschaft von zentraler Bedeutung.
Jeder einzelne Mieter ist uns wichtig und als Genossenschaftsmitglied
Teil einer starken Gemeinschaft. Hier gilt
Gemein- vor Eigennutz. Selbstverständlich müssen auch
wir wirtschaftlich arbeiten, aber wir streben nicht nach
Gewinnmaximierung.“
Über das Tagesgeschäft hinaus plant der Diplom-
Betriebswirt Grube bereits die Zukunft der GBSL. „In
10 Jahren wollen wir bei allen Wohnungen die energetische
Sanierung abgeschlossen haben. Der größte Teil
unserer Wohnungen wird dann barrierefrei beziehungsweise
-arm sein. Wir sind bereits jetzt stark regional
engagiert, indem wir Aufträge rund um unsere Immobilien
an Handwerksbetriebe vor Ort vergeben und
damit Arbeitsplätze sichern. Das Engagement vor Ort
werden wir jedoch noch weiter ausbauen. Überall dort,
wo die GBSL einen größeren Wohnungsbestand hat,
werden wir zum Beispiel den Aufbau beziehungsweise
den Erhalt einer sozialen Infrastruktur unterstützen –
etwa mit quartierbezogenen Gemeinschaftsräumen
für ältere Menschen und junge Familien.“
REGION STÄRKEN
Kunde bei den Stadtwerken Lübbecke ist die GBSL
aus unterschiedlichen Gründen. Achim Grube: „Die
Stadtwerke bieten ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis.
Sicher könnten wir Energie auch noch günstiger
einkaufen. Aber nur ‚billig‘ entspricht nicht unserer
Geschäftspolitik – zumal supergünstige Angebote sich
nicht selten als reine Lockangebote ohne längerfristige
Substanz entpuppen. Im Kundenzentrum der Stadtwerke
Lübbecke sind wir bestens aufgehoben. Das
Ablese- und Abrechnungssystem für unsere Immobilien
wurde beispielsweise speziell auf unsere Bedürfnisse
abgestimmt. Und nicht zuletzt sind die Stadtwerke,
genau wie wir, nicht mit dem Ziel angetreten, möglichst
viel Gewinn zu erwirtschaften. Stattdessen setzt man
sich für eine starke Region ein – etwa mit der Auftragsvergabe
vor Ort oder dem Jugendprojekt.“
Achim Grube, Vorstand der GBSL, möchte etwas
für die Region bewegen. Das lokale Engagement
schätzt er auch an den Stadtwerken Lübbecke.

5
INFORMATIONEN ZUM GESCHÄFTSJAHR
5.2 BESTANDSKUNDEN HALTEN, NEUE KUNDEN GEWINNEN
29
ALLES FÜR DAS WOHL DES GASTES
„Das Landhaus Röscher bietet seinen Gästen alles,
um sich wohlzufühlen und eine Auszeit vom Alltag zu
nehmen. In unserem Familienbetrieb geht es persönlich
zu, und Menschen, die uns besuchen, sind immer
angetan von der gemütlichen Atmosphäre in unserem
Haus.“ Inge Buhrmann, die das Gästehaus von ihren
Eltern übernommen hat, ist von der Attraktivität ihrer
Pension überzeugt.
EIGENER FAHRRADVERLEIH, AUF WUNSCH
GEFÜHRTE WANDERTOUREN
Die studierte Betriebswirtin mit Schwerpunkt Touristik
kümmert sich engagiert um das Wohl ihrer Besucher.
„Bei uns gibt es keinen Massenbetrieb und wir nehmen
uns Zeit, unsere Gäste zu verwöhnen. Doch auch, wer
es unabhängig liebt, ist bei uns an der richtigen Adresse.
Praktisch vor unserer Haustür beginnt das Wiehengebirge
mit seinem hervorragend ausgeschilderten
Wanderwegenetz – auf Wunsch können wir geführte
Touren anbieten. Zwei Fahrradwege kreuzen Bad Holzhausen,
einen eigenen Fahrradverleih gibt es im Haus.
Und auch Mountainbiker finden ein tolles Revier, das
sich auf rund 100 Kilometer von Porta Westfalica bis
Bramsche erstreckt.“
PENSION UND CAFÉ MIT REGIONALER KÜCHE
Da die Zufriedenheit des Gastes in nicht unerheblichem
Maße von der Qualität der angebotenen Speisen
abhängt, legt das Landhaus größten Wert auf eine
schmackhafte Küche. Die Mutter von drei Kindern: „Wir
bewirten unsere Besucher mit Produkten aus der Region.
Inge Buhrmann: „Bei uns gibt es keinen Massenbetrieb
und wir nehmen uns Zeit, unsere Gäste zu
verwöhnen. Kunde der Stadtwerke Lübbecke sind
wir geworden, weil uns der Preis, die örtliche Nähe
und das lokale Engagement überzeugt haben.“
Das Obst für die selbst gebackenen Kuchen in unserem
Café kommt von den hofeigenen Streuobstwiesen. Egal,
ob jemand Übernachtung mit Frühstück, Halb- oder
Vollpension wählt, jeden Tag gibt es ein abwechslungsreiches
Angebot. Und selbstverständlich kann man
für einen Tagesausflug bei uns auch ein Lunchpaket
mitnehmen.“
DIE FAKTEN
Das Landhaus Röscher verfügt über 7 Doppel- und
4 Einzelzimmer sowie eine Ferienwohnung. Gebucht
werden können Übernachtungen mit Frühstück, Halboder
Vollpension. Das Café bietet selbst gebackenen
Kuchen. Die Pension ist gut besucht, eine Reservierung
empfiehlt sich: www.landhaus-roescher.de, Telefon:
05742 2640.
PREIS UND LOKALES ENGAGEMENT ENTSCHEI-
DEND FÜR WECHSEL ZU DEN STADTWERKEN
Das Landhaus Röscher ist als Kunde von einem anderen
Versorgungsunternehmen zu den Stadtwerken Lübbecke
gewechselt. Inge Buhrmann erläutert, warum:
„Wir wollten auf jeden Fall weiterhin bei einem seriösen
Energieanbieter bleiben, der die Energieversorgung
sicherstellen kann und nicht unvorhergesehen in die
Insolvenz geht. Ausschlaggebend waren dann letztlich
der Preis, die örtliche Nähe und das regionale Engagement
der Stadtwerke Lübbecke. Insbesondere das
Jugendprojekt begrüße ich ausdrücklich. Schließlich
fallen die Mittel für unsere Kinder und Jugendlichen
immer häufiger dem Rotstift zum Opfer. Dass hier ein
Unternehmen zumindest ein wenig gegensteuert, finde
ich großartig.“

5
INFORMATIONEN ZUM GESCHÄFTSJAHR
5.3 UNSER JUGENDPROJEKT – MEHR ALS NUR GELD
31
Karola Halwe, Marketing
Ich bin immer wieder begeistert, welche
großartigen Projekte wir mit vergleichsweise
geringen Mitteln ermöglichen.
Das von den Stadtwerken Lübbecke im Jahr 2010
ins Leben gerufene Jugendprojekt wurde auch 2012
fortgeführt. Die Beschränkung unserer Sponsoringaktivitäten
auf den sozialen Bereich entspricht dem Wunsch
unserer Kunden. Karola Halwe: „Unser Jugendprojekt
fördert das, was Kinder und Jugendliche in ihrer
Entwicklung stärkt, ihnen das Lernen in Kindergarten
und Schule erleichtert oder den Einstieg ins Berufsleben
ermöglicht. Dabei werden nicht nur kommunale Einrichtungen,
sondern auch freie Träger unterstützt.“
TRANSPARENTE MITTELVERGABE
Eine unabhängige Jury, der unter anderem zwei Lokalredakteure
angehören, entscheidet über die geförderten
Projekte und die Mittelvergabe. Die Aufwendungen in
diesem Bereich sind begrenzt auf 10.000 € pro Jahr. Der
sachgerechte Einsatz der Mittel ist in geeigneter Weise
nachzuweisen. Das Jugendprojekt ist vorerst befristet bis
Ende 2014.
GROSSARTIGE PROJEKTE
Karola Halwe: „Ich bin immer wieder erstaunt, welche
großartigen Projekte wir im Rahmen unseres Jugendprojekts
unterstützen können. So haben wir 2012 live
miterlebt, wie der Landfrauenservice Minden-Lübbecke-
Herford e.V. gemeinsam mit den Erstklässlern der
Grundschule Blasheim ein ‚Frühstück für Schlauberger‘
zubereitete. Die Begeisterung der Kinder für ein gesundes
Frühstück mit Obst, Gemüse, Vollkornbrot und
selbst gemachter Butter war riesig. Oder wie Kinder im
Zirkusprojekt der Grundschule Regenbogen beim Einstudieren
von Zirkusnummern und bei der Ausführung
in der Manege über sich selbst hinauswuchsen. Hier
wurden Schülerinnen und Schüler nachhaltig in ihrem
Selbstvertrauen gestärkt.“
FÖRDERUNG 2012
Folgende Projekte wurden
2012 von der Stadtwerke
Lübbecke GmbH gefördert:
ANTRAGSTELLER
PROJEKT
FÖRDER-
SUMME
Lübbecker Landtafel Kinder auf Reisen schicken 900,– €
Grundschule Regenbogen Zirkusprojekt 1.100,– €
Stadt Lübbecke –
Jugendpflege/Breitensport
F.C. Lübbecke e.V.
Kneippverein Lübbecke
Offene Ganztagsschule
„Im Kleinen Feld“
Bewegungskunst für Kinder
Fußballcamp für 8- bis 12-jährige
Jugendfußballer
Tagung: „Ohne Bewegung bewegt sich
nichts, uns bewegt, was Kinder bewegt“
700,– €
600,– €
200,– €
Kreatives Gestalten 300,– €
Pro Musica Musikschule e.V. Musikalische Früherziehung für alle Kinder 1.700,– €
Landfrauenservice Minden-Lübbecke-Herford
e.v.
Verein der Freunde des
Wittekind-Gymnasiums e.V.
Gesundes Frühstück für Erstklässler
Theateraufführung
„Ein Sommernachtstraum“
700,– €
1.100,– €

5
INFORMATIONEN ZUM GESCHÄFTSJAHR
5.4 DIE GESCHÄFTSBEREICHE
33
Wir haben unsere Marktposition weiter gestärkt. In unserer Strom- und Erdgassparte
gewannen wir zahlreiche Kunden – vor allem auch in den Umland gemeinden – hinzu.
Wir haben mehr Strom und Erdgas verkauft.
STROM
STROMVERTRIEB AUSSERHALB VON LÜBBECKE
SEHR ERFOLGREICH
Seit 2011 versorgen wir auch Kunden außerhalb unseres
Lübbecker Versorgungsgebietes mit Strom. Konnten
wir im letzten Jahr bereits 379 neue Kunden hinzugewinnen,
haben wir den Zuwachs 2012 mit 714 neuen
Verträgen nahezu verdoppelt. Unsere Stromprodukte
LübbeckeStrom Flexi und LübbeckeStrom Maxi kommen
bei den Kunden gut an. Die „Schweine“, mit denen wir
diese Tarife bewerben, sind als Marke in der Zwischenzeit
gut eingeführt.
TROTZ PREISANPASSUNG – KUNDEN
BLEIBEN „TREU“
Nach zwei Jahren Preisstabilität – die vor allem durch
einen optimierten Stromeinkauf erzielt werden konnte
– mussten die Stadtwerke Lübbecke die Allgemeinen
Preise Strom zum 1. Januar 2012 erhöhen. Der Aufschlag
betrug 0,84 Cent/kWh (netto) in der Grundversorgung.
Er ist im Wesentlichen auf steigende Beschaffungskosten,
steigende Netzentgelte sowie eine höhere
EEG-Umlage zurückzuführen. Trotz dieses Preisanstiegs
konnten wir keine verstärkte Kundenabwanderung
feststellen.
Mio. kWh
80,00
70,00
60,00
67,9
Stromverkauf (ohne Netzverluste)
STROMVERKAUF LEICHT GESTIEGEN
Im Berichtsjahr verkauften wir an Endverbraucher und
an die Netzgesellschaft Lübbecke mbH insgesamt
66,3 Mio. kWh Strom (im Vorjahr 65,3 Mio. kWh)
(ohne Eigenverbrauch, inkl. Netzverluste und Mehr-/
Mindermengenabrechnung). Das entspricht einer Steigerung
von 1,5 %.
61,3
Auf Tarifabnehmer entfällt eine Menge in Höhe von
49,4 Mio. kWh (im Vorjahr 48,3 kWh). Auf Sonderabnehmer
mit Leistungsmessung entfallen 16,9 Mio. kWh
(im Vorjahr 17,0 Mio. kWh). Damit ist der Negativtrend
der letzten Jahre mit einem deutlichen Rückgang der
61,8
62,9
09 10 11 12
Abgabemengen bei den Sonderkunden gestoppt. Wir
stellen fest, dass auch Großabnehmer wieder verstärkt
Interesse an einer Belieferung durch die Stadtwerke
Lübbecke haben.
KUNDEN SCHÄTZEN SERIÖSES ANGEBOT
DER STADTWERKE
Die Wechselbereitschaft im Strombereich wird weiter
steigen – obwohl viele Kunden durch die Insolvenz von
TelDaFax und FlexStrom vorsichtiger geworden sind. Sie
stehen Dumpingangeboten skeptischer gegenüber und
haben das Angebot der Stadtwerke wieder schätzen
gelernt.
Die Umsatzerlöse entwickelten sich gegenüber
dem Vorjahr wie folgt:
2011 (€) 2012 (€) Veränderung (%)
10.745.984 11.418.865 +6,3
Umsatzerlöse ohne Stromsteuer
ERDGAS
BEI OWL-WEITEM PREISVERGLEICH
AUF PLATZ EINS
Nach einer Preisanpassung im Jahr 2011 und einer
guten Beschaffungspolitik für 2012 konnten wir im
Berichtsjahr die Preise stabil halten. Das hat unsere
Wettbewerbsposition deutlich gestärkt. Beim Ranking
im Vergleichsportal Verivox belegen wir Ende 2012
vordere Plätze, im Vergleich mit den Erdgasanbietern
aus OWL landen wir sogar auf Platz eins.
ERDGASVERTRIEB AUSSERHALB VON LÜBBECKE
ERFOLGREICH
Die Belieferung eines Kunden mit Gas außerhalb von
Lübbecke wurde im Jahr 2011 erstmalig mit einem
Pilotkunden erfolgreich getestet. 2012 konnten Kunden
aus den Nachbargemeinden dann erstmals Erdgas
von den Stadtwerken Lübbecke beziehen. 253 Kunden
haben sich für den neuen Tarif LübbeckeGas Regio entschieden,
der mit zwei weißen Ballons und dem Slogan
„Preiswertes Erdgas für die Region. Jetzt zugreifen“
beworben wird.

5
INFORMATIONEN ZUM GESCHÄFTSJAHR
5.4 DIE GESCHÄFTSBEREICHE
35
GASABSATZ STEIGT
Der Erdgasverkauf an Endverbraucher (ohne
Eigen verbrauch) betrug 225,8 Mio. kWh (im Vorjahr
219,3 Mio. kWh) und nahm somit um 3 % zu.
Der Erdgasverkauf schwankt witterungsbedingt.
Mio. kWh
300,00
250,00
200,00
Erdgasverkauf
244,0
277,5
219,3
225,8
09 10 11 12
FLÜSSIGGAS
Der Flüssiggasverkauf ist gegenüber dem Vorjahr um
157,0 kg (10,1 %) gestiegen und beträgt im Jahr 2012
1.713,0 kg.
Die Umsatzerlöse Erdgas und Flüssiggas entwickelten
sich gegenüber dem Vorjahr wie folgt:
2011 (€) 2012 (€) Veränderung (%)
8.831.274 10.037.378 +13,7
Umsatzerlöse ohne Energiesteuer
NAHWÄRME
TRINKWASSER
HOCHWERTIGES TRINKWASSER –
LITER KOSTET WENIGER ALS 0,2 CENT
Das Lübbecker Trinkwasser ist ein hochwertiges
Lebensmittel. Die Anforderungen an seine Qualität sind
besonders streng und in zahlreichen Verordnungen und
Gesetzen festgeschrieben. Es ist auch für Säuglinge
sehr gut verträglich. Unser Trinkwasser enthält zahlreiche
Spurenelemente und Mineralstoffe wie Calcium
und Magnesium. Es ist damit ein hervorragendes Erfrischungsgetränk,
zumal es gut schmeckt, null Kalorien
und keinerlei Farb-, Geschmacks- oder Süßstoffe
enthält.
Das Trinkwasser der Stadtwerke Lübbecke GmbH
erfüllt selbstverständlich die gesetzlichen Vorgaben der
deutschen und europäischen Trinkwasserverordnung.
Ein Liter kostet übrigens weniger als 0,2 Cent.
WASSERPREIS STABIL
Die Wasserpreise sind im Jahr 2012 unverändert geblieben.
Der Wasserverkauf ist gegenüber dem Vorjahr
um 12.000 m³ (1,0 %) auf 1.263.000 m³ (Vorjahr
1.251.000 m³) gestiegen.
WASSERPREIS ANGEMESSEN
Die Erfahrungen aus anderen Bundesländern zeigen,
dass sich die Wasserpreise im Visier der Kartellbehörden
befinden. Es ist davon auszugehen, dass auch
die Landeskartellbehörde in Nordrhein-Westfalen eine
Überprüfung der Wasserpreise beabsichtigt. Die Wasserpreise
der Stadtwerke Lübbecke sind gerechtfertigt
und nachweisbar.
m 3
1.270.000
Wasserverkauf
KUNDEN SCHÄTZEN SERIÖSES ANGEBOT
DER STADTWERKE
Die Wechselbereitschaft im Erdgasbereich wird weiter
steigen – obwohl viele Kunden durch die Insolvenz von
TelDaFax und FlexStrom vorsichtiger geworden sind. Sie
stehen Dumpingangeboten skeptischer gegenüber und
haben das Angebot der Stadtwerke wieder schätzen
gelernt.
Der Nahwärmeverkauf nahm – genau wie beim
Erdgas – witterungsbedingt um 292,0 MWh (12,5 %)
zu und beläuft sich auf 2.622,0 MWh.
Die Warmwasserabgabe sank um 85,0 m³ (9,9 %)
auf 770,0 m³.
MWh
3.000
Nahwärmeabsatz
1.260.000
1.250.000
1.240.000
1.268.890
1.246.624
1.251.469
1.263.000
09 10 11 12
2.500
Die Umsatzerlöse entwickelten sich gegenüber
dem Vorjahr wie folgt:
2.000
2.724
3.182
2.330
2.622
09 10 11 12
2011 (€) 2012 (€) Veränderung (%)
2.883.318 2.889.940 +0,2
Die Umsatzerlöse entwickelten sich gegenüber
dem Vorjahr wie folgt:
2011 (€) 2012 (€) Veränderung (%)
214.781 236.287 +10

5
INFORMATIONEN ZUM GESCHÄFTSJAHR
5.4 DIE GESCHÄFTSBEREICHE
37
HAFEN
Der Hafen Lübbecke liegt bei km 80 des Mittellandkanals
im Industrie- und Gewerbebetrieb Lübbecke-
Nord. Die Stadtwerke Lübbecke GmbH ist seit 1975
Eigentümer des Hafens. Betrieben wird der Hafen
von der Lübbecker Hafen GmbH, die seit 2008 die
Hafengrundstücke und Gebäude gemietet hat.
HAUPTUMSCHLAGGÜTER
Die Hauptumschlaggüter sind Mineralöl, Düngemittel,
Getreide, Schüttgüter, Stückgut, wobei vorwiegend
Mineralölprodukte umge schlagen werden.
LEISTUNGEN
Die Lübbecker Hafen GmbH bietet neben der reinen
Umschlagleistung die komplette Logistik und die Lagerung
von Schüttgütern wie Getreide, Dünger o. Ä. oder
Stückgüter wie Palettenware an. Weiterhin wird ein
Mineralölumschlag vom regionalen Mineralölhändler
Wittemöller durchgeführt.
250.000
200.000
150.000
t
185,846
232.255
GÜTERUMSCHLAG RÜCKLÄUFIG
Güterumschlag Hafen
09 10 11 12
Beim Hafenbetrieb nahm der Güterumschlag im
Jahr 2012 um 29.447,0 t (-13,9 %) auf 182.012 t
ab (Vorjahr 211.459 t).
Beim Güterumschlag handelt es sich vorwiegend um
Mineralölprodukte.
211.459
182.012
VERBESSERUNG DER ERLÖSSITUATION
ERST AUF LÄNGERE SICHT
Die Sanierung und Erweiterung der Kaimauer am
Lübbecker Hafen ist im ersten Halbjahr 2013 abgeschlossen
worden. Das Ergebnis der Sparte Hafen wird
durch die investitionsbedingten hohen Abschreibungen
belastet werden. Eine Verbesserung der Erlössituation
wird hier auf lange Sicht erwartet.
Die Umsatzerlöse entwickelten sich gegenüber
dem Vorjahr wie folgt:
2011 (€) 2012 (€) Veränderung (%)
129.521 117.645 -9,2

5
INFORMATIONEN ZUM GESCHÄFTSJAHR
5.5 DAS KUNDENZENTRUM – ALLES FÜR UNSERE KUNDEN!
39
Nadine Swierzy, Teamleiterin Kundenzentrum
Wir tragen die Verantwortung dafür,
dass das im Rahmen unserer Marketingaktivitäten
gegebene Serviceversprechen
eingehalten wird.
„Man kann einem Unternehmen nicht mehr schaden
als durch eine gute Werbung für ein schlechtes Produkt.
Zum Test ‚verführt‘ und dann enttäuscht – der Kunde
wendet sich ernüchtert ab. Das Image des Unternehmens
nimmt nachhaltig Schaden.“ Nadine Swierzy
weiß, wie wichtig ein guter Service im Kundenzentrum
der Stadtwerke Lübbecke ist. „Wenn ein Kunde sich für
unsere Dienstleistungen entscheidet, soll er die Gewissheit
haben, dass wir unser Serviceversprechen einhalten
und er von unseren umfassenden Leistungen profitiert.
Das beginnt bereits beim ersten Kontakt mit unserem
Kundenzentrum. Wir nehmen uns – in Zusammenarbeit
mit unserem Vertrieb – Zeit für eine umfassende
Beratung. Bei diesem Gespräch hören wir genau zu und
gehen auf die Bedürfnisse unserer Kunden ein. Eine
schnelle Beantwortung schriftlicher, telefonischer oder
elektronischer Fragen ist für uns eine Selbstverständlichkeit.
Natürlich muss auch der Service bei einer Vertragsumstellung
oder einem Umzug stimmen, müssen
fristgerecht Leistungen abgerechnet und der Anschluss
in der neuen Wohnung geschaltet sein …“
MEHR ALS 50.000 ANRUFE IM JAHR 2012
Das Kundenzentrum der Stadtwerke ist stark
frequentiert. Im Jahr 2012 gab es zum Beispiel insgesamt
50.921 telefonische Kundenkontakte. An der
Empfangstheke begrüßt wurden 11.851 Bürgerinnen
und Bürger. Durchschnittlich haben also pro Arbeitstag
mehr als 200 Kunden angerufen, nahezu 50 kamen
persönlich vorbei.
AUS FEHLERN LERNEN
Nadine Swierzy: „Selbstverständlich passieren auch bei
uns Fehler. Unser Beschwerdemanagement stellt jedoch
sicher, dass der Mangel möglichst schnell behoben und
der Kunde zufriedengestellt wird. Das Protokollieren
der Beschwerden und die regelmäßig stattfindenden
Teambesprechungen sorgen dafür, dass wir aus unseren
Fehlern lernen und immer besser werden.“
GUTE BEWERTUNG DURCH UNSERE KUNDEN
Die Kunden der Stadtwerke Lübbecke GmbH sind mit
der persönlichen Beratung im Kundenzentrum sehr zufrieden.
Dies ist das Ergebnis der letzten Kundenbefragung,
die das Unternehmen in regelmäßigen Abständen
von einem unabhängigen Meinungsforschungsinstitut
durchführen lässt. Nadine Swierzy: „Auch im Vergleich
mit 12 weiteren regionalen Versorgungsunternehmen,
bei denen zeitgleich Kunden befragt wurden, schnitten
wir hervorragend ab. Dieses positive Ergebnis ist für uns
Anerkennung und Ansporn zugleich. Unsere Kunden
können sich darauf verlassen, dass Kundenorientierung
für uns gelebte Firmenkultur ist.“
AUFGABEN ZUGENOMMEN
Die Aufgaben, die im Kundenzentrum der Stadtwerke
Lübbecke erledigt werden, haben in den letzten Jahren
deutlich zugenommen. Nadine Swierzy: „Das betrifft
zum Beispiel die Tarife, die gepflegt und gegenüber
den Kunden korrekt abgerechnet werden müssen.
Gab es bis vor fünf Jahren für Strom und Erdgas nur
eine Handvoll verschiedener Optionen, gilt es heute
eine Vielzahl von Tarifen zu unterscheiden und richtig
in unsere Kundensoftware einzupflegen.“ Auch die
statistischen Anforderungen werden ständig komplexer,
die entsprechenden Meldungen an staatliche Behörden
und Ämter immer umfangreicher. Der Wettbewerb
im Energiemarkt erfordert das Einhalten gesetzlich
vorgeschriebener Wechselprozesse, die Trennung von
Verteilnetz und Vertrieb schreibt ein sogenanntes
„Zweimandantenmodell“ vor, immer neue Anforderungen
an die Ausgestaltung unserer Rechnung machte
auch hier 2012 eine Anpassung erforderlich, ….
BESCHÄFTIGTENZAHL GESTIEGEN,
ZAHLREICHE SCHULUNGEN
So ist es nicht verwunderlich, dass die Zahl der Beschäftigten
im Kundenzentrum gestiegen ist: Waren es 2002
noch drei Mitarbeiter (ohne Stromnetz), sind aktuell
hier acht Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beschäftigt,
zusätzlich eine Auszubildende und eine Personaldienstmitarbeiterin.
Nadine Swierzy: „Und es gibt beständig
mehr Fachwissen, das sich die Kolleginnen und Kollegen
in speziellen Schulungen aneignen. Der Umfang an
Weiterbildungsmaßnahmen war noch nie so hoch.“
ÜBERLEGUNGEN ZU EINEM WEITEREN
KUNDENTEAM
Die Versorgungsbranche entwickelt sich fortwährend,
und in den letzten Jahren in einem rasanten Tempo, weiter.
Dabei wird regelmäßig auch über die Möglichkeiten
der Zusammenarbeit mit anderen Versorgungsunternehmen
oder Kommunen diskutiert. Nadine Swierzy:
„Innerhalb des Kundenzentrums gibt es daher bereits
Überlegungen, wie wir unser energiewirtschaftliches
Know-how und unsere Abrechnungs- und Systemkenntnisse
Dritten anbieten könnten.“
Das Team des Kundenzentrums

s Seiten 8–9
s Seite 4
s Seite 3
Ausgabe 1/2012
s Seiten 6–7
Seite 1
KUNDENMAGAZIN 1/12
Seite 6
In Glücksstadt zu wohnen ist großartig. Die
Menschen sind überglücklich und den ganzen
Tag bei bester Laune. Das stadteigene
Glücksinstitut kümmert sich um das Wohl
der Einwohner. Di einzige Beschäftigung der
Glücksstädter Polizisten besteht darin, regelmäßig
den Glücksklee zu putzen.
t.
Lübbecke.
sein.
5
INFORMATIONEN ZUM GESCHÄFTSJAHR
5.6 UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION
41
Karola Halwe, Unternehmenskommunikation
In diesem Jahr haben wir das Markenportfolio
der Stadtwerke weiter ausgebaut und mit
entsprechenden Wort-Bild-Marken erfolgreich
am Markt eingeführt.
Die wichtigsten Aktivitäten der Unternehmenskommunikation
im Jahr 2012 haben wir nachfolgend zusammengestellt.
MESSEN IM ZEICHEN DER E-MOBILITÄT
An den beiden Lübbecker Messen zu Beginn des Jahres
2012 – „Immoforum“ und „Energie und Umwelt“ –
haben wir mit einem Schwerpunktstand zum Thema
Elektromobilität teilgenommen. Ladesäule und Ladebox
der Stadtwerke sowie unser E-Roller wurden präsentiert.
Die Messebesucher waren an der neuen Technik
sehr interessiert. Insbesondere Fragen nach Reichweite
und Energieverbrauch bestimmten die Gespräche.
Unsere Messewand zum Blasheimer Markt haben wir
um das Thema Elektromobilität erweitert. Karola Halwe:
„Zusammen mit dem Stadtmarketing Lübbecke und der
Lebenshilfe Lübbecke sind wir dort wieder unter dem
gemeinsamen Motto „Hand in Hand für Lübbecke“
aufgetreten. Eine elektrische Rennbahn, die von der
Lebenshilfe liebevoll mit Lübbecker Motiven gestaltet
worden war, entwickelte sich zum Publikumsmagneten.
Wer wollte, konnte am ersten Lübbecker E-Rennen
teilnehmen.“
GROSSFLÄCHENWERBUNG IN ESPELKAMP
Das Markenportfolio der Stadtwerke Lübbecke GmbH
haben wir auch 2012 weiter ausgebaut und mit entsprechenden
Wort-Bild-Marken erfolgreich am Markt
eingeführt. Um unsere Marktposition in den Umlandgemeinden
weiter zu stärken, gab es verstärkte Anzeigenaktivitäten.
In Espelkamp sind wir zudem für unser Produkt
„LübbeckeStrom“ mit einer Großflächenkampagne
präsent gewesen. Außerdem haben wir einen Linienbus
mit Werbung für LübbeckeStrom „branden“ lassen.
ZAHLREICHE PRESSEVERANSTALTUNGEN
Wie jedes Jahr haben wir zahlreiche Presseveranstaltungen
durchgeführt und Pressemitteilungen herausgegeben,
um die lokalen Medien über wichtige Entwicklungen
bei den Stadtwerken zu informieren. So hat die
Presse zum Beispiel umfassend über die Inbetriebnahme
der ersten Stadtwerke-Ladesäule für E-Fahrzeuge
berichtet.
LübbeckeGas 24
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bis 31.12.2015
Arbeitspreis Cent/kWh brutto 5,59 * Grundpreis Euro/Monat brutto 15,97 *
ent/kWh brutto 5,59 * Gru
* Preise für einen Jahresverbrauch von 10.001 bis 50.000 kWh. Die Bruttopreise enthalten die gültige Umsatzsteuer.
KUNDENMAGAZIN WEITERHIN
IN UMLANDGEMEINDEN VERTEILT
2012 gab es erneut drei Ausgaben unseres Kundenmagazins.
Das Jugendprojekt der Stadtwerke bildete einen
Schwerpunkt in der Berichterstattung. Auch kam in jeder
Ausgabe ein Kunde zu Wort, so zum Beispiel in der
Ausgabe 3/2012 Nico Klostermann von der mediadeal
GmbH aus Lübbecke. Der Marketingleiter erläuterte,
warum sich das Unternehmen bei seinem Wachstumskurs
auf die Stadtwerke Lübbecke als kompetenten
Partner verlässt.
Karola Halwe: „Wir haben das Kundenmagazin erneut
in einzelnen Umlandgemeinden verteilen lassen – verbunden
mit dem Angebot, Strom und Erdgas von den
Stadtwerken Lübbecke zu beziehen. Die Reaktion war
durchweg positiv und wir konnten auf diesem Weg
zahlreiche neue Kunden gewinnen.“
Geschäftsbericht
2011
KUNDEN
MAGAZIN
Gute-Laune-Diebe
in Glücksstadt
UNSER JUGENDPROJEKT –
MEHR ALS NUR GELD
JETZT BEWERBEN! WAS FÖRDERN WIR?
• Projekte, bei denen Kinder und Jugendliche zusätzliches Wissen und
Fertigkeiten erwerben, die über das in Kindergarten oder Schule
a ltäglich vermittelte Können hinausgehen.
• Projekte, die unseren Kindern den Einstieg ins Berufsleben erleichtern.
• Projekte, die unsere Kinder in ihrer Entwicklung stärken – etwa
sportliche Aktivitäten.
WELCHE RAND-
BEDING UNGEN GELTEN?
• Gefördert werden nur Projekte
aus unserem Versorgungsgebiet
• Die Projekte so len innerhalb eines
Jahres umgesetzt werden. Inhalte und
Kosten müssen transparent dargeste lt
• Es kann nur ein Projekt pro Verein/
Institution innerhalb von 24 Monaten
unterstützt werden.
WEITERE INFORMATIONEN
und Projektanträge erhalten Sie von
unserer Mitarbeiterin Karola Halwe,
Tel.: 05741 3460-15.
E-Mail: karola.halwe@stadtwerkeluebbecke.de
Gasstraße 1 · 32312 Lübbecke
Telefon: 0 57 41/34 60-0
Telefax: 0 57 41/34 60-95
E-Mail: info@stadtwerke-luebbecke.de
www.stadtwerke-luebbecke.de
JUGENDPROJEKT FÖRDERT KINDERTHEATER
Aufruhr in Glücksstadt: Das angenehme
Leben ist in Gefahr. Gute-
Laune-Diebe rauben den Einwohnern
ihr Glück. Doch mit einer List
gelingt es, die Miesmacher wieder
loszuwerden. Das Theaterprojekt
der Astrid-Lindgren-Grundschule
wurde mit Mitteln aus dem
Jugendprojekt der Stadtwerke
Lübbecke gefördert.
EINIGKEIT MACHT STARK
Das Unglück kündigt sich an, als die Lokalzeitung
über Gute-Laune-Diebe berichtet,
die in der Region gesehen wurden. Schon
wenig später sind die Kerle da und treiben
ihr Unwesen. Sie wieder loszuwerden erfordert
eine Menge Geschick. Doch al sich
a le Glücksstädter zusammenschließen und
eine List ersinnen, gelingt es, die Quälgeister
erfolgreich zur Strecke zu bringen. Die
Freude ist groß und die Störung des a ltäglichen
Glücks hat noch einmal offenbart,
welchen Schatz die Bewohner von Glücksstadt
besitzen.
PERFEKTE VORBEREITUNG
Das von der Theaterpädagogin Sarah Golcher
fantasievo l inszenierte Stück wird aufgeführt
von Schülerinnen und Schülern aus
den 3. und 4. Klassen der Astrid-Lindgren-
Grundschule. Sie sind mit vo lem Einsatz
bei der Sache. Sarah Golcher: „Ich habe
zwar einen Rahmen vorgegeben, aber jedes
Kind hatte die Möglichkeit, seine Ro le
selbst weiterzuentwickeln. So haben wir
uns Schritt für Schritt der jetzigen Fassung
des Theaterstücks angenähert.“ Und das ist
gelungen! Die Kinder fü len ihre „Charaktere“
mit Begeisterung aus, sind sehr aufmerksam
und Textprobleme gibt es praktisch
keine. Jeder kennt seine Ro le.
EINSTIMMIGKEIT DER JURY-
MITGLIEDER
Die Jurymitglieder des Stadtwerke-Ju gend -
projekts haben einstimmig für das Theaterprojekt
der Astrid-Lindgren-Schule
gestimmt. Der Zuschuss betrug 900,– €.
Theaterpädagogik fördert schließlich nicht
nur die soziale Kompetenz der Kinder, sondern
auch die Sprachentwicklung. Die 9- bis
10-Jährigen werden in ihrem Selbstbewusstsein
gestärkt, lernen Verantwortungsgefühl
und Selbstständigkeit. Karola Halwe, Jurymitglied
von den Stadtwerken Lübbecke:
„Wie ich bei der Probe erleben durfte, spielen
die Kinder mit Freude Theater. Das Projekt
ist bei der Theaterpädagogin Golcher in
besten Händen. A lein wie sie es zu Beginn
der Probe geschafft hat, für Aufmerksamkeit
zu sorgen und die Kinder auf die Vorstellung
einzustimmen, war bemerkenswert.“
WEITERE PROJEKTE GEFÖRDERT
Im zweiten Halbjahr 2011 wurden insgesamt
neun Projekte unterstützt, die Fördersumme
belief sich insgesamt auf rund 4.900 €. Im
ersten Halbjahr 2012 wurden durch die Jurymitglieder
bisher insgesamt fünf Projekte
positiv bewertet. Die Fördergelder in Höhe
von insgesamt 3.500 € werden in diesen Tagen
ausgezahlt.
DANK AN DIE JURYMITGLIEDER
An dieser Ste le bedanken wir uns herzlich
bei unseren Jurymitgliedern für das Engagement.
Die Jury wird gebildet von: Evelin von
der Emde (Jahn-Realschule), Kirsten Tirre
(Neue Westfälische), Erwin Eisfeld (Lübbecker
Kreiszeitung) Britta Wagner rin), Kerstin Bremermann (UDL Lebenshilfe)
und Karola Halwe (Stadtwerke Lübbecke).
(Erziehe-
Walter Mennekes
im Interview
Übergewicht bei Kleinkindern
vorbeugen
Magdalene Poßner
im Kundengespräch
SEINE LADESTECKER EROBERN TIPPS VOM LÜBBECKER
SYMPATHIE FÜR SONNEN-
EUROPA
WASSERGIRL
ENERGIE

5
INFORMATIONEN ZUM GESCHÄFTSJAHR
5.7 ARBEITEN FÜR DIE STADTWERKE
43
Nico Brune, Betriebsratsvorsitzender
Der große Veränderungsdruck in der
Versorgungswirtschaft erfordert von unseren
Kolleginnen und Kollegen ein Höchstmaß
an Flexibilität und Einsatzbereitschaft.
ATTRAKTIVER ARBEITGEBER –
HOHE ANFORDERUNGEN
Die Stadtwerke Lübbecke GmbH und ihr Tochterunternehmen,
die Netzgesellschaft Lübbecke mbH,
sind attraktive Arbeitgeber, die zum Beispiel bei
der Besetzung neuer Stellen aus einer großen Zahl
qualifizierter Bewerber wählen können. Nico Brune:
„Neue Mitarbeiter sind jedoch häufig davon überrascht,
wie dynamisch es bei uns zugeht und welch hohe
Anforderungen an die Kolleginnen und Kollegen
gestellt werden.“
MITARBEITERMOTIVATION
GARANT UNSERES ERFOLGS
Die Arbeitsplätze der Versorgungswirtschaft sind in
den letzten Jahren von ständigen Veränderungen
geprägt. Immer wieder und mit einer hohen Taktfrequenz
sind neue Prozesse im Unternehmen einzuführen
oder bestehende anzupassen. Das setzt bei unseren
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eine stark ausgeprägte
Flexibilität und Leistungsbereitschaft voraus.
Um größere Fluktuationen bei den Know-how-Trägern
zu vermeiden, sind daher besondere Anstrengungen
gerechtfertigt. Der hohe Motivationsgrad und die Arbeitszufriedenheit
unseres Personals ist schließlich eine
wesentliche Voraussetzung für den zukünftigen Erfolg
der Stadtwerke Lübbecke GmbH. Nico Brune: „Wir
sind uns mit der Geschäftsführung einig in der Unterstützung
von Qualifizierungsmaßnahmen für unsere
Kolleginnen und Kollegen. Darüber hinaus bieten wir im
Unternehmen gute Aufstiegschancen. Das motiviert und
fördert den Weiterbildungswillen des Einzelnen. Zudem
gibt es einen Konsens im Unternehmen darüber, dass
wir unser Personal nicht allein durch die ‚Kostenbrille‘
betrachten. Gut ausgebildete Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
sind für die Zukunft der Stadtwerke Lübbecke
von elementarer Bedeutung.“
PERSONALAUFWAND LEICHT ERHÖHT
Durchschnittlich waren im Jahr 2012 – ohne Geschäftsführer
und ohne Auszubildende – 41 Mitarbeiter/-innen
beschäftigt. Der Personalaufwand erhöhte sich geringfügig.
Im Geschäftsjahr 2012 haben zwei Mitarbeiter/
-innen das Unternehmen aufgrund des Auslaufens
eines befristeten Arbeitsvertrages sowie Beginn des
Ruhestands verlassen. Ein/e Mitarbeiter/-in wurde für
eine Elternzeitvertretung eingestellt. Die Vergütung der
Mitarbeiter/-innen erfolgt nach dem Tarifvertrag Versorgungsbetriebe
(TV-V).
DEM NACHWUCHS EINE CHANCE
Selbstverständlich bilden die Stadtwerke Lübbecke aus.
Viele Jahre hatten wir eine Ausbildungsquote von nahezu
10 %. Da wir den Anspruch haben, dem Nachwuchs
auch nach der Ausbildung eine berufliche Perspektive
zu bieten, ist die Übernahme in ein Arbeits- beziehungsweise
Angestelltenverhältnis gelebte Geschäftspraxis.
In den letzten Jahren ist die Anzahl von Mitarbeitern
zurückgegangen, die das Rentenalter erreicht haben.
Daher haben wir auch unsere Ausbildungsquote reduziert.
Ab August 2012 konnten wir jedoch erneut sowohl
einen kaufmännischen als auch einen technischen
Ausbildungsplatz neu besetzen.
ARBEITNEHMER
Im Geschäftsjahr 2012 waren durchschnittlich
beschäftigt:
Mitarbeiter
Anzahl
Kaufmännische Mitarbeiter 27
Technische Mitarbeiter 15
Aushilfen 1
Summe 43
PERSONALGESTELLUNG
Elf Mitarbeiter sind bei den Stadtwerken Lübbecke
beschäftigt, arbeiten aber für die Netzgesellschaft
Lübbecke. Die Verrechnung der Arbeitszeiten erfolgt
mittels Stundensatz.
WECHSEL IN DER GESCHÄFTSFÜHRUNG
Nico Brune: „Ende 2012 gab es einen Wechsel in der
Geschäftsführung. Geschäftsführer Rolf Hagelstange
hat sein Amt an Markus Hannig übergeben. Der Wechsel
fand in harmonischer Atmosphäre statt, sodass weder
Betriebsklima noch Motivation der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter Schaden nahmen. Die ersten Monate
des Jahres 2013 haben gezeigt, dass Markus Hannig
ebenfalls größten Wert auf eine gute Zusammenarbeit
und enge Abstimmung mit dem Betriebsrat legt.“

5
INFORMATIONEN ZUM GESCHÄFTSJAHR
5.8 DIE NETZGESELLSCHAFT LÜBBECKE (NGL) –
UNSER TOCHTERUNTERNEHMEN
45
Siegfried Lang, Geschäftsführer der NGL
‚Sorgfalt im Detail ergibt die Qualität
im Ganzen.‘ Diesem Leitsatz fühlen
wir uns verpflichtet.
ENTSCHEIDEND AN DER ENERGIEWENDE BETEILIGT
Siegfried Lang: „Wenn es bei der eingeleiteten Energiewende
um das Erreichen der avisierten Ziele geht, ist
die Arbeit der NGL von immenser Bedeutung. Schließlich
sorgt unser Unternehmen als örtlicher Netz- und
Messstellenbetreiber unter anderem für die erforderliche
Netzeinbindung zur Aufnahme der zahlreichen
neuen Energieeinspeiser. Auch bei der Einführung neuer
Messsysteme, mit denen in Zukunft Energieströme
intelligent gesteuert und abgerechnet werden können,
spielt die NGL eine entscheidende Rolle.“
DAS UNTERNEHMEN
Die Netzgesellschaft Lübbecke mbH (NGL) ist ein
100%iges Tochterunternehmen der Stadtwerke Lübbecke
GmbH. Sie wurde am 1. Januar 2008 gegründet,
um auch in Lübbecke die gesetzlich vorgeschriebene
Trennung von Netz und Vertrieb umzusetzen.
Das Unternehmen transportiert im Auftrag von Energielieferanten
Gas und Strom zu den an die Versorgungsnetze
angeschlossenen Industrie-, Gewerbe- und
Haushaltskunden. Außerdem schließt die NGL Blockheizkraftwerke
und Erneuerbare Energieanlagen an ihr
Stromnetz an und vergütet die eingespeisten Strommengen.
Für die Stadtwerke Lübbecke GmbH betreibt
das Unternehmen außerdem das Trinkwassernetz und
die Nahwärmeanlagen. Die NGL beschäftigt vier eigene
Mitarbeiter und einen Geschäftsführer. In Personalgestellung
arbeiten neun Mitarbeiter der Stadtwerke
Lübbecke GmbH für das Unternehmen.
LEISTUNGSSPEKTRUM DER NGL
24-h-Bereitschaftsdienst für Störfälle in unseren
Versorgungsnetzen
Planung und Erstellung von Strom-, Gas-, Wärmeund
Wasseranschlüssen
Dichtheitsprüfung von Gas-Hausinstallationen
Zählermanagement
Löschwasserberechnungen
Erstellung von Baustromanschlüssen
Erteilung von Planauskünften
Planung, Bau und Betrieb von Strom-, Gasund
Wasseranlagen sowie Nahwärmenetzen
Netzanschluss von KWK- und EEG-Anlagen
Vergütung eingespeister Strommengen aus
KWK- und EEG-Anlagen
Abschluss von Rahmenverträgen mit Energielieferanten
Dienstleistungen in der Trinkwassergewinnung
und -aufbereitung
Energiedatenportal, unter anderem zur Photovoltaik-Anlagenüberwachung
Energiedienstleistungen
ERSTEN WÄRMEKUNDEN AN BIOGASANLAGE
ANGESCHLOSSEN
Siegfried Lang: „Im Gewerbegebiet Lübbecke arbeiten
wir am Aufbau eines Wärmenetzwerks. Dort ist die
Biogasanlage der Bioenergie Lübbecke GmbH & Co.
KG angesiedelt, an der die Stadtwerke Lübbecke GmbH
finanziell beteiligt ist. Nachdem die Anlage Ende 2011
mit zwei Blockheizkraftwerken ihren Betrieb aufgenommen
hat, konnte 2012 der erste Wärmekunde
angeschlossen werden. Um dieses Projekt zu verwirklichen,
hat die NGL im Auftrag der Stadtwerke Lübbecke
neben dem Wärmenetz auch einen 50 m³ großen
Wärmespeicher errichtet. Dieser kann nicht benötigte
Wärme in den Nachtstunden zwischenspeichern und in
den verbrauchsstarken Morgenstunden zusätzlich ins
Wärmenetz einspeisen. Mit dem Anschluss an das Wärmenetz
werden erhebliche CO 2
-Mengen aus Gas- und
Ölbrennern eingespart und damit ein wichtiger Beitrag
zum Klimaschutz geleistet.“

5
INFORMATIONEN ZUM GESCHÄFTSJAHR
5.8 DIE NETZGESELLSCHAFT LÜBBECKE (NGL) –
UNSER TOCHTERUNTERNEHMEN
47
VERSORGUNGSSICHERHEIT WEITER ERHÖHT
Im Durchschnitt der letzten acht Jahre sind jährlich nahezu
650.000 € in die Sicherheit der Stromversorgung
investiert worden. Siegfried Lang: „Wir haben seit 2005
nicht nur konsequent Überlandleitungen durch Erdkabel
ersetzt und damit das Risiko von Stromausfällen durch
Unwetter deutlich reduziert. In diesem Zeitraum ist auch
mehr als ein Drittel aller Trafostationen in unserem Versorgungsgebiet
erneuert worden. Veraltete, störanfällige
Technik ist modernsten Anlagen gewichen.“
So verwundert es nicht, dass die Netzgesellschaft
Lübbecke im bundesweiten Vergleich bei den Netzausfallzeiten
besonders gut abschneidet. Während
2011 der Bundesdurchschnitt aus SAIDI&ASIDI* bei
15,31 Minuten lag, glänzte die NGL mit einem Wert
von nur 7,51 Minuten.
Auch im Gasrohrnetz lässt sich die hohe Versorgungssicherheit
an den schnellen Reaktionszeiten der ortsansässigen
Mitarbeiter ablesen. In durchschnittlich nur
15 Minuten sind die Einsatzkräfte am Störungsort und
sorgen so für eine schnelle Eingrenzung und Behebung
von Störungen.
INVESTITIONEN INS STROMNETZ 2005 – 2012
Euro
1.400.000
1.200.000
1.000.000
800.000
600.000
400.000
200.000
Investitionen ins Stromnetz
Versorgungssicherheit weiter erhöht: Ersatz von
Freileitungen durch erdverlegte Kabel
GIS – MILLIONENWERTE ZUVERLÄSSIG
SCHÜTZEN
Leitungsnetz verwalten, Schäden schnell
lokalisieren
Millionen sind unter der Erde vergraben! Gemeint
sind dabei keine Kunstschätze vergangener Epochen,
sondern das von der NGL betriebene und bei Bedarf
erweiterte Strom-, Erdgas, Trinkwasser- und Wärmenetz.
Dieses Netz wird von der Stadtwerke-Abteilung
„Technische Dokumentation“ im Auftrag der NGL
betreut. Teamleiterin Christina Ruhe: „Damit dieses Leitungs-
und Kabelnetz, das im Lübbecker Versorgungsgebiet
eine Länge von über 1.350 Kilometern hat, bei
Tiefbauarbeiten keinen Schaden nimmt, ist das Wissen
um seine genaue Lage von elementarer Bedeutung.
Auch wenn beispielsweise ein Wasserrohr undicht wird,
ist es für eine schnelle Schadensbeseitigung wichtig
zu wissen, wo dieses Rohr genau liegt und was es an
weiteren Versorgungsleitungen in unmittelbarer
Nähe gibt.“
Leitungsinformationen GIS-verwaltet
Die Stadtwerke Lübbecke haben den entsprechenden
Datenbestand bereits vor vielen Jahren in ein Geoinformationssystem
– kurz GIS – überführt. Damit ist die
Lage von Leitungen sehr genau zu bestimmen und der
Leitungsbestand in einer einzigen Datenbank immer
mit dem neusten Kartenmaterial für alle verfügbar.
Durch das Filtern bestimmter Sachdaten ist eine größtmögliche
Übersichtlichkeit gewährleistet; anders als
zum Beispiel bei einem Plan aus Papier, der immer alle
Informationen und alle Leitungssysteme zeigt. Christina
Ruhe: „Auch die von uns durchgeführte Vermessung
von neu verlegten oder sanierten Kabeln und Leitungen
pflegen wir umgehend in unseren Datenbestand ein.“
Daten online abrufbar
Um möglichst effektiv arbeiten und den Leitungsbestand
optimal schützen und verwalten zu können,
hat die Stadtwerke Lübbecke GmbH in den letzten
Jahren ihr GIS-System immer weiter ausgebaut.
Christina Ruhe: „Technisch sind wir auf dem neusten
Stand und könnten unsere Daten in Zukunft Planern,
Architekten und Tiefbaufirmen per Internet zur Verfügung
stellen. So könnte dann ein Bauunternehmer
online ohne großen Aufwand auf die aktuellsten
Daten zugreifen.“
Dienstleistung für andere nutzbar
Das erworbene Know-how und die technische Ausstattung
versetzt die Abteilung für „Technische Dokumentation“
in die Lage, Leitungsdokumentationen auch für
Unternehmen im Umland oder für andere Versorgungsunternehmen
und Netzbetreiber anbieten zu können.
Die sich dabei ergebenden Synergien machen eine
Zusammenarbeit auch wirtschaftlich interessant.
0
05 06 07 08 09 10 11 12 13
(Plan)
*SAIDI (System Average Interruption Duration Index) bezeichnet die durchschnittliche Ausfalldauer je versorgtem Verbraucher, ASIDI (Average System
Interruption Duration Index) bezeichnet eine mit Bezug auf die installierte Bemessungsscheinleistung errechnete Nichtverfügbarkeit.

6
JAHRESABSCHLUSS
6.1 BILANZ
49
AKTIVA
31.12.2012 31.12.2011
€ T €
PASSIVA
31.12.2012 31.12.2011
€ T €
A. ANLAGEVERMÖGEN
A. EIGENKAPITAL
I. Immaterielle Vermögensgegenstände 347.766,40 367
I. Gezeichnetes Kapital 5.858.850,00 5.859
II.
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte
und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an
solchen Rechten und Werten
Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten
einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken 1.446.306,83 1.522
2. Technische Anlagen und Maschinen 16.292.549,17 16.645
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 936.091,35 930
4. Anlagen im Bau 1.107.086,74 19.782.034,09 120
II. Kapitalrücklage 11.035.085,48 16.893.935,48 11.035 16.894
B. EMPFANGENE ERTRAGSZUSCHÜSSE 2.543.121,57 2.844
D. RÜCKSTELLUNGEN
I. Sonstige Rückstellungen 2.584.334,78 2.531
E. VERBINDLICHKEITEN
I. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 409.033,44 503
III.
Finanzanlagen
1. Beteiligungen 130.989,72 102
2. Ausleihungen an Unternehmen, mit denen
ein Beteiligungsverhältnis besteht
B. UMLAUFVERMÖGEN
137.200,00 268.189,72 122
20.397.990,21 19.808
I. Vorräte
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 180.548,18 169
2. Waren 1.878,48 182.426,66 2
II. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 1.167.019,79 194
III. Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern 2.720.933,30 2.985
IV.
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen
Unternehmen
V. Sonstige Verbindlichkeiten
davon aus Steuern € 417.847,39 (Vorjahr € 465.642,63)
1.103.926,59 561
2.006.288,38 7.407.201,50 2.618 6.861
F. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 0 0
29.428.593,33 29.130
II.
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1.813.112,01 1.400
2. Forderungen gegen Gesellschafter 282.480,64 146
3. Forderungen gegen Unternehmen, mit denen
13.605,16 3
ein Beteiligungsverhältnis besteht
4. Sonstige Vermögensgegenstände 789.507,22 2.898.705,03 873
III. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 5.946.349,80 6.726
C. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 3.121,63 3
29.428.593,33 29.130

6
6.2 GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
51
FÜR DIE ZEIT VOM 1. JANUAR 2012 BIS 31. DEZEMBER 2012
2012 2011
€ T€
1. UMSATZERLÖSE 27.234.850,76 25.283
abzüglich abgeführte Energiesteuer -2.534.735,12 24.700.115,64 -2.479
2. ANDERE AKTIVIERTE EIGENLEISTUNGEN 235.510,21 328
3. SONSTIGE BETRIEBLICHE ERTRÄGE 7.193.141,10 7.542
4. MATERIALAUFWAND
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren -21.403.161,32 -19.620
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen
-753.450,91 -22.156.612,23 -910
5. PERSONALAUFWAND
a) Löhne und Gehälter -1.825.385,69 -1.791
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und Unterstützung
-773.481,28 -2.598.866,97 -772
davon für Altersversorgung € 413.851,80 (Vorjahr: € 411.487,64)
6. ABSCHREIBUNGEN
auf immaterielle Vermögensgegenstände
des Anlagevermögens und auf Sachanlagen
-1.863.075,76 -1.917
7. SONSTIGE BETRIEBLICHE AUFWENDUNGEN -2.821.386,08 -3.035
8. ERTRÄGE AUS GEWINNABFÜHRUNGSVERTRÄGEN 233.677,80 731
9. ERTRÄGE AUS AUSLEIHUNGEN DES FINANZANLAGEVERMÖGENS 6.554,32 3
10. SONSTIGE ZINSEN UND ÄHNLICHE ERTRÄGE 42.309,75 90
davon von verbundenen Unternehmen € 0 (Vorjahr: € 11.884,44)
11. ZINSEN UND ÄHNLICHE AUFWENDUNGEN -65.713,73 -89
davon an verbundene Unternehmen € 9.745,40 (Vorjahr: € 22.437,46)
12. ERGEBNIS DER GEWÖHNLICHEN GESCHÄFTSTÄTIGKEIT 2.905.654,05 3.364
13. AUSGLEICHSZAHLUNG AN MINDERHEITSGESELLSCHAFTER -496.454,09 -575
13. STEUERN VOM EINKOMMEN UND VOM ERTRAG -523.194,20 -604
15. SONSTIGE STEUERN -46.748,44 -50
16. AUFGRUND EINES ERGEBNISABFÜHRUNGSVERTRAGES ABGEFÜHRTER GEWINN -1.839.257,32 -2.135
17. JAHRESÜBERSCHUSS/-FEHLBETRAG 0,00 0

6
JAHRESABSCHLUSS
6.3 ANLAGENSPIEGEL GEMÄSS § 268 Abs. 2 HGB
53
ANSCHAFFUNGS- UND HERSTELLUNGSKOSTEN
A B S C H R E I B U N G E N
BUCHWERTE
Umbuchungen
Stand Zugang Abgang
Stand
1.1.2012 1–12/2012 1–12/2012 1–12/2012 31.12.2012
Stand Zugang Abgang Stand Stand Stand
1.1.2012 1–12/2012 1–12/2012 31.12.2012 31.12.2012 31.12.2011
I. IMMATERIELLE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE €
€ €
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche
Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte
sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten
1.420.989,19 195.837,23 37.622,70 0,00 1.579.203,72
1.054.479,16 214.580,86 37.622,70 1.231.437,32 347.766,40 366.510,03
IMMATERIELLE VG GESAMT 1.420.989,19 195.837,23 37.622,70 0,00 1.579.203,72
1.054.479,16 214.580,86 37.622,70 1.231.437,32 347.766,40 366.510,03
II.
SACHANLAGEN
1. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte
einschl. der Bauten auf fremden Grundstücken 3.807.974,57 14.290,17 0,00 0,00 3.822.264,74
2.285.806,53 90.151,38 0,00 2.375.957,91 1.446.306,83 1.522.168,04
2. Technische Anlagen und Maschinen 45.513.425,65 936.937,65 127.625,16 99.865,12 46.422.603,26
28.868.252,49 1.356.087,11 94.285,51 30.130.054,09 16.292.549,17 16.645.173,16
3. Andere Anlagen, Betriebs- u. Geschäftsausstattung
2.738.966,23 208.791,37 106.284,15 0,00 2.841.473,45
1.808.960,28 202.256,41 105.834,59 1.905.382,10 936.091,35 930.005,95
4. Anlagen im Bau 120.450,08 1.086.844,41 342,63 -99.865,12 1.107.086,74
SACHANLAGEN GESAMT 52.180.816,53 2.246.863,60 234.251,94 0,00 54.193.428,19
0,00 0,00 0,00 0,00 1.107.086,74 120.450,08
32.963.019,30 1.648.494,90 200.120,10 34.411.394,10 19.782.034,09 19.217.797,23
III.
FINANZANLAGEN
1. Beteiligungen 101.589,72 29.400,00 0,00 0,00 130.989,72
0,00 0,00 0,00 0,00 130.989,72 101.589,72
2. Ausleihungen an Unternehmen, mit denen
ein Beteiligungsverhältnis besteht
122.500,00 44.100,00 29.400,00 0,00 137.200,00
0,00 0,00 0,00 0,00 137.200,00 122.500,00
FINANZANLAGEN GESAMT 224.089,72 73.500,00 29.400,00 0,00 268.189,72
0,00 0,00 0,00 0,00 268.189,72 224.089,72
IV. GESAMT 53.825.895,44 2.516.200,83 301.274,64 0,00 56.040.821,63
34.017.498,46 1.863.075,76 237.742,80 35.642.831,42 20.397.990,21 19.808.396,98

7
ERLÄUTERUNGEN ZUM JAHRESABSCHLUSS
55
Kerstin Filusch, Kaufmännische Leiterin
Die Stadtwerke Lübbecke GmbH verfügt
über eine konstant solide Liquidität. 2012
und auch in den vorhergehenden Jahren
sind keine Engpässe aufgetreten und auch
zukünftig nicht zu erwarten.
ALLGEMEINE ANGABEN
Der Jahresabschluss wird nach den Rechnungslegungsvorschriften
für große Kapitalgesellschaften des
Handelsgesetzbuches (HGB) unter Berücksichtigung des
Gesetzes betreffend die Gesellschaften mit beschränkter
Haftung (GmbHG) sowie der Regelungen des
Gesellschaftervertrages in der Neufassung aufgrund
des Gesellschafterbeschlusses vom 13. November 2007
aufgestellt.
Die Stadtwerke Lübbecke GmbH ist als mittelgroße
Kapitalgesellschaft im Sinne des § 267 HGB einzuordnen.
Gemäß § 16 Absatz 1 der Satzung wird der
Jahresabschluss nach den Vorgaben für eine große
Kapitalgesellschaft aufgestellt.
Geschäftsjahr ist das Kalenderjahr.
Im Interesse einer besseren Klarheit und Übersichtlichkeit
werden die nach den gesetzlichen Vorschriften bei
den Posten der Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung
anzubringenden Vermerke ebenso wie die Vermerke,
die wahlweise in der Bilanz bzw. Gewinn- und
Verlustrechnung anzubringen sind, teilweise im Anhang
aufgeführt.
ANGABEN ZU DEN BILANZIERUNGS-,
BEWERTUNGS- UND AUSWEISMETHODEN
ALLGEMEINE ANGABEN
Die Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem
Gesamtkostenverfahren gem. § 275 Abs. 2 HGB
aufgestellt.
Im Berichtsjahr 2012 wurde das Gliederungsschema
der Bilanz erweitert:
Forderungen gegen die Gesellschafter
Verbindlichkeiten gegen die Gesellschafter
BILANZIERUNG UND BEWERTUNG
DER AKTIVPOSTEN
Entgeltlich von Dritten erworbene immaterielle Vermögensgegenstände
des Anlagevermögens werden zu
Anschaffungskosten aktiviert und ihrer voraussichtlichen
Nutzungsdauer entsprechend linear, im Zugangsjahr
zeitanteilig, abgeschrieben. Dabei werden entgeltlich
erworbene EDV-Programme über eine betriebsgewöhnliche
Nutzungsdauer von drei Jahren abgeschrieben (ERP-
Software fünf Jahre). Eine Ausnahme bilden die EDV-
Programme mit Anschaffungskosten unter 150 €, diese
werden sofort in voller Höhe aufwandswirksam erfasst.
Sachanlagen sind mit den Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten
abzüglich planmäßiger Abschreibungen
bewertet, wobei für die eigenen Leistungen angemessene
Lohn- und Materialkostenzuschläge berechnet
werden. Bei der Anwendung der degressiven Abschreibungsmethode
in den Vorjahren (Zugänge bis 2009)
erfolgt ein Übergang zur linearen Abschreibung, sobald
diese Abschreibung höher liegt. Ab 2010 erworbene
Sachanlagen werden linear abgeschrieben. Die Abschreibungen
auf Zugänge des Sachanlagevermögens
erfolgen grundsätzlich zeitanteilig. Soweit die beizulegenden
Werte einzelner Vermögensgegenstände ihren
Buchwert unterschreiten, werden zusätzlich außerplanmäßige
Abschreibungen bei voraussichtlich dauernder
Wertminderung vorgenommen.
Die Herstellungskosten der selbst erstellten Anlagen
umfassen alle direkt dem Herstellungsprozess zurechenbaren
Kosten sowie notwendige Teile der produktionsbezogenen
Gemeinkosten. Hierzu zählen die fertigungsbedingten
Abschreibungen sowie die anteiligen
Kosten des sozialen Bereichs. Fremdkapitalkosten
werden nicht als Teil der Anschaffungs- oder Herstellungskosten
angesetzt.
Anschaffungs- oder Herstellungskosten von abnutzbaren
beweglichen Wirtschaftsgütern des Anlagevermögens,
die einer selbstständigen Nutzung fähig sind,
werden im Geschäftsjahr der Anschaffung, Herstellung
oder Einlage in voller Höhe als Betriebsausgaben
erfasst, wenn die Anschaffungs- oder Herstellungskosten,
vermindert um einen darin enthaltenen Vorsteuerbetrag,
für das einzelne Wirtschaftsgut 410 € nicht
übersteigen.
Bei den Finanzanlagen sind die Anteile an verbundenen
Unternehmen und die Beteiligungen zu Anschaffungskosten
bewertet.
Die Vorräte sind zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten
und unter Berücksichtigung des Niederstwertprinzips
bewertet. Alle erkennbaren Risiken im
Vorratsvermögen, die sich aus überdurchschnittlicher
Lagerdauer, geminderter Verwertbarkeit und/oder
niedrigeren Wiederbeschaffungskosten ergeben, sind
durch angemessene Wertabschläge berücksichtigt.
Abgesehen von handelsüblichen Eigentumsvorbehalten
sind die Vorräte frei von Rechten Dritter.

7
ERLÄUTERUNGEN ZUM JAHRESABSCHLUSS
7.1 ERLÄUTERUNGEN ZUR BILANZ
57
Die Ermittlung der Anschaffungskosten bei den Roh-,
Hilfs- und Betriebsstoffen sowie Waren erfolgt anhand
des Durchschnittswertverfahrens unter Beachtung des
Niederstwertprinzips.
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
werden mit dem Nennwert bzw. mit dem am Bilanzstichtag
beizulegenden niedrigeren Wert angesetzt. Bei
Forderungen, deren Einbringlichkeit mit erkennbaren
Risiken behaftet ist, werden angemessene Wertabschläge
vorgenommen; uneinbringliche Forderungen
werden abgeschrieben.
Die flüssigen Mittel sind zum Nennwert am Bilanzstichtag
angesetzt.
Als aktive Rechnungsabgrenzungsposten sind Auszahlungen
vor dem Abschlussstichtag angesetzt, soweit sie
Aufwand für einen bestimmten Zeitraum nach diesem
Zeitpunkt darstellen.
BILANZIERUNG UND BEWERTUNG
DER PASSIVPOSTEN
Das gezeichnete Kapital wird zum Nennwert bilanziert.
Baukostenzuschüsse für Wasser und Zahlungen für
Wasser-Hausanschlüsse werden im Posten Empfangene
Ertragszuschüsse passiviert. Die Empfangenen Ertragszuschüsse
werden jährlich mit 5 % des Ursprungswertes
abgeschrieben. Die Auflösungsbeträge werden in
den Umsatzerlösen erfasst.
Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als
einem Jahr sind mit dem ihrer Restlaufzeit entsprechenden
durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen
sieben Geschäftsjahre abgezinst.
Von der Möglichkeit der Rückstellung von mittelbaren
Pensionsverpflichtungen wird Gebrauch gemacht. Hierfür
wurde ein versicherungsmathematisches Gutachten
über die Höhe der Rückstellungen für Pensionsverpflichtungen
erstellt. Der Mindestzuführungsbetrag
beträgt rd. 78 T€.
Die Verbindlichkeiten sind zu ihrem Erfüllungsbetrag
angesetzt.
LATENTE STEUERN
Latente Steuern werden für zeitliche Unterschiede
zwischen den handelsrechtlichen und steuerlichen Wertansätzen
von Vermögensgegenständen, Schulden und
Rechnungsabgrenzungsposten ermittelt.
Aktive Steuerlatenzen resultieren im Wesentlichen aus
wertmäßigen Unterschieden im Bereich der sonstigen
Rückstellungen.
Die latenten Steuern werden aufgrund der Organschaft
gegebenenfalls bei dem Organträger ausgewiesen.
ANLAGEVERMÖGEN
Die Entwicklung der einzelnen Posten des Anlagevermögens
ist unter Angabe der Abschreibungen des
Geschäftsjahres im Anlagenspiegel dargestellt. Der
Anlagenspiegel ist dem Anhang als Anlage beigefügt.
Gegenüber verbundenen Unternehmen, mit denen ein
Beteiligungsverhältnis besteht, bestehen Ausleihungen
in Höhe von insgesamt 137.200 €. Es handelt sich
hierbei um drei Gesellschafterdarlehen mit einer Laufzeit
von jeweils 12 Jahren an die Bioenergie Lübbecke
GmbH & Co. KG.
FORDERUNGEN UND SONSTIGE
VERMÖGENSGEGENSTÄNDE
In den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
ist auch die abgegrenzte Abgabe zwischen Ableseund
Bilanzstichtag enthalten.
Es bestehen Forderungen gegen Gesellschafter aus
dem Lieferungs- und Leistungsverkehr in Höhe von
282 T€, davon aus Steuererstattungsansprüchen
in Höhe von 11 T€.
Die Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein
Beteiligungsverhältnis besteht, ergeben sich aus Zinsen
für die Gesellschafterdarlehen in Höhe von 10 T€ und
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe
von 4 T€.
Der Posten Sonstige Vermögensgegenstände enthält
Forderungen mit einer Restlaufzeit von über einem Jahr
in Höhe von 5 T€ (Vorjahr 5 T€) sowie Beträge für Vermögensgegenstände,
die erst nach dem Bilanzstichtag
rechtlich entstehen, in Höhe von 435 T€.
EIGENKAPITAL
Das im Handelsregister eingetragene und voll
eingezahlte gezeichnete Kapital beträgt 5.859 T€.
Am Stammkapital sind beteiligt:
GESELLSCHAFTER %
Geschäftsanteil
(T€)
Stadt Lübbecke 3,83 224
Wirtschaftsbetriebe Lübbecke GmbH 71,27 4.176
RWE Deutschland Aktiengesellschaft 24,90 1.459
Gesamt 100,00 5.859
Die Rückstellungen wurden in Höhe des nach vernünftiger
kaufmännischer Beurteilung notwendigen
Erfüllungsbetrages angesetzt. Sie berücksichtigen alle
erkennbaren Risiken und ungewissen Verbindlichkeiten.

7
ERLÄUTERUNGEN ZUM JAHRESABSCHLUSS
7.1 ERLÄUTERUNGEN ZUR BILANZ
7.2 ERLÄUTERUNGEN ZUR GEWINN- UND
VERLUSTRECHNUNG
59
SONSTIGE RÜCKSTELLUNGEN
Die Gesellschaft ist Mitglied der Kommunalen Versorgungskassen
Westfalen-Lippe, Münster (kvw). Zweck
der Zusatzversorgungskasse ist es, den Arbeitnehmern
im Wege privatrechtlicher Versicherungen eine zusätzliche
Alters- und Hinterbliebenenversorgung zu gewähren.
Gegenüber den Arbeitnehmern besteht für den
Fall, dass die Versorgungskasse ihren Verpflichtungen
nicht mehr nachkommen kann, eine Einstandspflicht
der Gesellschaft. Die Höhe einer möglichen Verpflichtung
beziffert sich zum Stichtag 31.Dezember 2012 auf
2.297 T€. Für diese mittelbare Pensionsverpflichtung
wird das Passivierungswahlrecht des Art. 28 Abs. 1
Satz 2 EGHGB für sog. Altzusagen ausgeübt und 2012
der bestehenden Rückstellung 250 T€ zugeführt. Die
gesamte Rückstellung beträgt somit 1.750 T€.
Weiterhin betreffen die sonstigen Rückstellungen mit
637 T€ die Mehrerlösabschöpfung und mit 97 T€ die
Urlaubs-/Überstundenverpflichtungen.
VERBINDLICHKEITEN
Die Aufgliederung der Verbindlichkeiten nach Restlaufzeiten
ergibt sich aus dem nachfolgenden Verbindlichkeitenspiegel:
davon mit einer Restlaufzeit
Gesamt
bis 1 Jahr mehr als 5 Jahre
2012 2012 2011 2012
VERBINDLICHKEITEN T¤
gegenüber Kreditinstituten 409 26 94 281
aus Lieferungen und Leistungen 1.167 1.167 194 0
gegenüber verbundenen Unternehmen 1.104 1.104 561 0
gegenüber Gesellschaftern 2.721 2.721 2.984 0
sonstige Verbindlichkeiten 2.006 2.004 2.611 2
7.407 7.022 1.6.444 283
UMSATZERLÖSE
Die erzielten Umsatzerlöse gliedern sich
wie folgt auf:
Nach Tätigkeitsbereichen:
Sparte
Strom
(ohne Stromsteuer)
Erdgas
(ohne Energiesteuer)
2012 2011
T€ % T€ %
11.418 46,2 10.746 47,1
10.037 40,6 8.831 38,7
Nahwärme 236 1,0 215 1,0
Wasser 2.890 11,7 2.883 12,6
Versorgungsbetrieb 24.582 99,5 22.675 99,4
Hafen 118 0,5 130 0,6
24.700 100,0 22.805 100,0
Die Position Zinsen und ähnliche Aufwendungen
enthält solche aus Aufzinsung in Höhe von 43 T€.
AUSGLEICHSZAHLUNGEN
Die Ausgleichszahlungen belaufen sich auf 496 T€,
wobei 10 T€ auf den Minderheitsgesellschafter Stadt
Lübbecke und 486 T€ auf die RWE Deutschland Aktiengesellschaft
entfallen. Nach Abzug dieser Ausgleichszahlungen
sowie der entsprechenden Steuern verbleibt
für den Anteilseigner Wirtschaftsbetriebe Lübbecke
GmbH eine Ergebnisabführung in Höhe von 1.839 T€.
Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sind
vollumfänglich durch Ausfallbürgschaften der Stadt
Lübbecke gesichert. In den sonstigen Verbindlichkeiten
sind Verbindlichkeiten aus Steuern in Höhe von 355 T€
(Vorjahr: 418 T€) enthalten.
Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen
resultieren aus Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen. Verbindlichkeiten gegenüber
Gesellschaftern entfallen im Wesentlichen auf Verbindlichkeiten
aus Lieferungen und Leistungen, Gewinnausschüttung
sowie Konzessionsabgabe.

7
ERLÄUTERUNGEN ZUM JAHRESABSCHLUSS
7.3 SONSTIGE ANGABEN
GESCHÄFTSFÜHRUNG
Alleiniger Geschäftsführer im Geschäftsjahr 2012 war
Herr Dipl.-Phys. Rolf Hagelstange.
Da nur ein Geschäftsführer Bezüge von der Gesellschaft
erhält, wird gemäß § 286 Abs. 4 HGB auf eine Angabe
verzichtet.
GESCHÄFTE MIT NAHESTEHENDEN
UNTERNEHMEN UND PERSONEN
Außer den Vergütungen für die Geschäftsführung
und die Gesellschaftervertreter bestehen Geschäftsbeziehungen
zu einem Mitglied der Gesellschafterversammlung
im Rahmen von EDV-Dienstleistungen, die
marktüblich abgerechnet werden. Der Umfang betrug
im Geschäftsjahr rund 400 €.
Geschäftsführer ab 1.Januar 2013 ist Herr Ass. jur.
Markus Hannig.
SONSTIGE FINANZIELLE VERPFLICHTUNGEN
UND AUSSERBILANZIELLE GESCHÄFTE
Die sonstigen finanziellen Verpflichtungen belaufen
sich insgesamt auf 11,7 Mio. €. 7,1 Mio. € werden
innerhalb eines Jahres fällig, die restlichen 4,6 Mio. €
innerhalb von 1 bis 5 Jahren. Die Verpflichtungen beinhalten
die Abnahme aus Strom- und Gasbezugsverträgen
in Höhe von 11,7 Mio. €. Aus sonstigen Verträgen
bestehen Verpflichtungen in Höhe von 23.000 €,
davon 2.500 € an verbundene Unternehmen.
ANGABEN ZU GESCHÄFTEN GRÖSSEREN
UMFANGS GEMÄSS § 6B ABS. 2 ENWG
Im Berichtsjahr wurden folgende Geschäfte größeren
Umfangs mit verbundenen oder assoziierten Unternehmen
in Höhe von 5,2 Mio. € getätigt: Verpachtung der
Netze, Überlassung von Arbeitnehmern im Rahmen der
Personalgestellung und Durchführung von Dienstleistungen
im Rahmen des Dienstleistungsvertrages.
ANTEILSBESITZ
Die Stadtwerke Lübbecke GmbH sind zu 100 % an
der Netzgesellschaft Lübbecke mbH (NGL) beteiligt.
Das Stammkapital beträgt 25 T€. Als Ergebnis weist die
NGL nach der Ergebnisabführung in Höhe von 234 T€
einen Jahresüberschuss/-fehlbetrag von 0,00 € aus.
Seit 2010 ist die Stadtwerke Lübbecke GmbH zu
24,5 % an der Bioenergie Lübbecke Verwaltungs
GmbH (Stammkapital von 25 T€) sowie zu 24,5 % an
der Bioenergie Lübbecke GmbH und Co. KG (Kommanditkapital
10 T€) beteiligt. Als Ergebnis für das
Geschäftsjahr 2012 weisen die Bioenergie Lübbecke
Verwaltungs GmbH einen Jahresüberschuss von 629 €
und die Bioenergie Lübbecke GmbH und Co. KG einen
Jahresfehlbetrag von 249 T€ aus.
GEWINNVERWENDUNG
Das Jahresergebnis für das Geschäftsjahr vom 1. Januar
bis 31. Dezember 2012 wird aufgrund des bestehenden
Ergebnisabführungsvertrages an die Wirtschaftsbetriebe
Lübbecke GmbH abgeführt.

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