Was kostet eine Kalbin? (PDF, 1.6 MB) - Swissmilk

28 I BETRIEBSFÜHRUNG
BLW 24 I 14. 6.2013
Was kostet eine Kalbin?
Viele Milchviehhalter betreiben eine umfangreiche Jungviehaufzucht. Aber lohnt
sich das überhaupt? Was kostet die Aufzucht einer Kalbin? Wäre der Zukauf nicht
sinnvoller? Wir helfen Ihnen mit Modellrechnungen bei der Entscheidung.
Betriebliches Wachstum in
der Milchviehhaltung ist mit
einem erhöhten Bedarf an
Futterfläche, Kapital (Viehaufstockung,
Umlaufkapital einschließlich
Grobfutter, Gebäude, Technik)
und Arbeit verbunden. Wesentlich
ist dabei, welchen Umfang der Jungviehbestand
bei der Aufstockung von
Milchvieh künftig erhalten soll. Bei
größeren Wachstumsschritten in der
Milchviehhaltung erfordert der Bereich
Jungvieh eine möglichst zutreffende
Beurteilung seiner Ansprüche
an Fläche, Arbeit und Kapital. Auch
Veränderungen beim Umfang der
derzeitigen Jungviehhaltung sind
wirtschaftlich von Bedeutung, wenn
Jungviehplätze durch Kühe umgenutzt
werden sollen.
Wie viele Kalbinnen
werden erzeugt?
Der notwendige Umfang der Jungviehaufzucht
ist abhängig von der
Abgangsquote bei den Kühen. Das
Ziel ist hier ein Abgang von maximal
25 Prozent pro Jahr. In der Praxis
werden jedoch fast doppelt so viel
Kalbinnen erzeugt, wie ein Blick in
die Tabelle 1 zeigt. Laut Buchfüh-
Kälber verkaufen,
Färsen zukaufen
Vorteile:
• Die für die Kalbinnenaufzucht
benötigen Produktionsfaktoren
werden frei (Stallplätze, Fläche,
Arbeit) und können anderweitig
verwendet we rden.
• Die Milcherzeugung kann
durch kostengünstigen Umbau
der Jungviehställe ausgedehnt
we rden.
• Das mit der ersten Abkalbung
einhergehende Risiko wird vermieden.
• Am Markt ist eine große Auswah
l von Kalbinnen vorhanden.
Nachteile:
• Um die Einschleppung von
Krankheiten zu vermeiden) ist
eine vierwöchige Quarantäne
der zugekauften Kalbinnen ratsam
(IBR, BVD etc.).
• Die Preise für Jungkühe und
Kälber sind von der Marktlage abhängig
und können schwanken.
• Eine Aufzucht nach eigenen
Vorgaben ist nicht möglich.
• Eigene züchterische Merkmalsverbesserung
unmöglich.
rungsergebnissen beträgt die Jungviehhaltung
in bayerischen Milchviehbetrieben
mit einem höheren
Grünlandanteil derzeit zwischen 44
und 48 Prozent. Es wird bei der Jungviehaufzucht
also stark "vorgehalten".
Dass die Beschränlcung der Jungviehnachzucht
auf 25 % Abgang bei
den Kühen (Zuchttierbedarf) nicht
unmöglich ist, zeigen die Werte der
LKV-Betriebe 2012, die immerhin
rund 30 % schaffen (Tabelle 2).
Die Notwendigkeit des doch häufig
anzutreffenden hohen Jungviehanteils
sollte im Einzelfall überprüft
werden. Betriebe mit erfolgreicher
Beschickung des Zuchtviehmarktes
stellen hier sicher eine Ausnahme
dar. Die umfangreichere Nachzucht
erfolgt häufig aus folgenden
Gründen:
• Schwache Einsatzleistung,
• erfolglose Besamung,
• Zuchtuntauglichkeit,
• Nutzung von Altställen,
• Unterbewertung der Produktionskosten
und Mehrarbeit.
Wie hoch sind die
Vollkosten der Kalbin?
Da stellt sich natürlich die Frage:
Wie hoch ist eigentlich der finanzielle
Aufwand, der erforderlich ist, um
eine Kalbin aufzuziehen? Aussagefahige
Werte liefert hier die Ermittlung
der Kosten durch die Betriebszweigauswertung
(BZA) vorhandener Betriebe
(Tabelle 3). Die meisten bei
der BZA-Auswertung beteiligten Betriebe
weisen ein überdurchschnittliches
Management auf und sind
somit auf Kostensenlcung bedacht,
wenngleich es auch hier verständli -
cherweise unterschiedliche Erfolgsgruppen
gibt.
Häufig wird bei der Färsenaufzucht
nur mit Direktkosten kalkuliert, da
diese dem Betriebszweig einfacher
zuzuordnen sind und als Barausgaben
(zuzüglich Zinsansatz für Viehkapital)
anfallen, wenngleich eine mehr
als zweijährige Produktionsperiode
dieses Bemühen erschwert. Unterbewertet
werden jedoch die Kosten der
Arbeitserledigung, die gruppenspezifisch
stark von unterschiedlichen
Werten für Lohnansatz (15 €/AKh)
und Mechanisierungskosten bestimmt
werden. Zusammen mit den
Gebäudelcosten nehmen diese etwa
37 bis 40 % der gesamten Produkti -
onskosten ein.
Will man das vollständige Bild,
dann muss man sich die Vollkosten
vergegenwärtigen (Tabelle 3).
Eine Vollkostendeckung der Färsenaufzucht
wird laut kalkulatorischem
Betriebszweigergebnis von keiner
Gruppe erreicht, obwohl das obere
Viertel der Betriebe deutlich geringere
Produktionskosten aufweist. Werden
die Faktorkosten (Lohnansatz
für die Familien -AK mit 15 €I Akh,
Pachtansatz für eigene LF, Zinsansatz
für das Kapital ohne Boden) nicht berücksichtigt,
erzielt der Durchschnitt
der Betriebe nur einen bescheidenen
"überschuss" von 21 € je erzeugter
Kalbin. Einen .. nennenswerten" Betrag
von 275 € erzielen nur 17 % von
307 beteiligten Betrieben (oberes
Viertel).
Bei dieser Kostensituation ist die
Belastung der Kalbinnenaufzucht
mit rund 9 bis 13 ct/kg ECM Milch
im Wirtschaftsjahr 2010/11 beachtlich.
Die zwischenzeitliehe Zunalune
der Produktionskosten (Kraftfutter,
Grobfutter, Technisierung u. a.) hat
zu einer Verteuerung der Jungviehaufzucht
von rund 7,5 % geführt.
Aktuell ist die Kostenbelastung je kg
Milch also noch höher.
Die in Tabelle 1 berücksichtigte
Nutzung vorhandener Gebäude mit
baulichen Anlagen (für Silage, Gülle,
Heu) und Maschinen mit den seinerzeit
giinstigeren Herstellungskosten
wie auch die niedrigeren Kosten für
die Fläche (meistens Altpachtverträge)
stellen dabei sicher einen Kostenvorteil
dar gegenüber einer Situation
mit anstehender Neubaumaßnahme
und stärkerer Technisierung für
die Bestandsaufstockung von Kühen
mit Jungvieh. Zusammen mit steigenden
Pachtkosten ist deshalb aktuell
und künftig von höheren Kosten
der Jungviehaufzucht auszugehen.
Die Arbeits- und Kostenbelastung
der eigenen Jungviehaufzucht
bedürfen somit einer kritischen Be·
wertung. Voraussetzung hierfür ist
Teurer
Nachwuchs:
Die Kosten der
eigenen Aufzucht
werden häufig
unterschätzt.
die Kenntnis der Kostenfaktoren
wie auch der daraus resuJtierenden
Gesamtkosten.
Wie viel Jungviehplätze
sind notwendig?
Der praktizierte Anteil der weiblichen
Jungrinder und deren Erstkalbealter
(EKA) bestimmen den Bedarf
an Jungviehplätzen. Mehr Jungvieh
und ein höheres Erstkalbealter sind
von gravierender Auswirkung auf die
Faktoransprüche bei Arbeit, Futterfläche
und Investitionskapital (siehe
Tabelle 4).
Die Reduzierung der Remontierungsrate
(%-Anteil der Jungkühe
im Verhältnis zur durchschnittlichen
Jungrinder: Aufzucht mit Strategie
Die Entwicklung der Produktionskosten
für die eigene Nachzucht
wird zunehmend zu einem wichtigen
Rentabilitätsfaktor für die Milchviehhaltung.
Die anzustrebende Kostenoptimierung
stützt sich auffolgende
Maßnahmen:
• längere Nutzungsdauer der
Kühe
• optimale Verwertung knapper
Futterflächen
• Senkung der Grundfutterkosten
• Senkung der Kosten für die Arbeitserledigung
• reduziertes Erstkalbealter
• Auslagerung der Jungviehaufzucht
auf Partnerbetriebe
• Zukauf von Jungkühen.
Insbesondere beim Wachstum
in der Milchviehhaltung bedarf der
Jungviehanteil einer eingehenden
Prüfung. Kritisch zu werten ist
nicht nur der zusätzliche Arbeitsaufwand,
sondern auch der Finanzierungsbedarffür
den Schwerpunkt
"J ungvieh".
Der Bedarf an Lagerraum für
Grundfutter und Gülle ist für eine
erzeugte Färse ähnlich hoch wie
für eine Kuh. Andererseits gewinnt
der Einsatz arbeitssparender wenngleich
teurer Technik für die steigende
Milchproduktion (automatisierte
Verfahren beim Melken,
Füttern, Spaltenreinigung) vernünftigerweise
zunehmend an Bedeu-

BLW 24 I 14. 6. 2013
BETRIEBSFÜHRUNG I 29
Tab. 1: Weibliches Jungvieh in Praxisbetrieben 1
> 40-60 ha > 60-80 ha > 80 ha-
LF LF 100 ha LF
Kühe 48,2 St. 67,6St. 87,8St.
weibliches Jungvieh 55,6 St. 75,0 St. 99,9 St.
Erzeugte Kalbinnen 22,9 Eh. 30,9 39,0
Erzeugte Kalbinn. in % der Kühe 48 % 46% 44%
Kalbinnen bei 25 % der Kühe 2 12,1 Eh. 16,9 Eh. 22,0
Weibl.Jungvieh, 25 % der Kühe 29,4 St. 41,ISt. 53,5St.
'Betriebe mit über 66 % Grünland, Buchführungsergebnisse der Bay. landesanstalt
für landWirtschaft 2011/12, Werte gerundet
'berücksichtigtes Erstabkalbalter 29,1 Monate = 2,43 Jahre
Tab. 2: Kenndaten zur Rinderhaltung
Rasse Fleckvieh Schwarzbunte
Erstkalbealter 29,1 Monate 28 Monate
Alter bei Abgang 5,5 Jahre 5,5 Jahre
Anteil der Abgänge 32,5 % 30,2 %
Nutzungsdauer 822 Futtertage 828 Futtertage
Kuhzahl) setzt für eine erfolgreiche
Jungviehaufzucht eine überdurchschnittliche
Genetik und eine optimale
Aufzucht voraus. Um eine
Zuchttauglichkeit möglichst im frühen
Alter zu erreichen sind eine frohwüchsige
körperliche Entwicklung,
gute Voraussetzungen für eine hohe
Leistungsfahigkeit, sowie eine ordnungsgemäße
Vorbereitung auf die
Kalbung erforderlich. Eine zu geringe
Einsatzleistung, erfolglose Besamung
und fehlende Eignung für die Zucht
wirken dem entgegen und erfordern
eine verstärkte Nachzucht.
Niedrige Remontierungsraten sind
auch unter dem Aspekt zu sehen, dass
die Bestandsergänzung durch das zunehmende
Angebot leistungsgeprüftung.
Der daraus resultierende zusätzliche
Kapitalbedarf - auch für
die Aufstockung von Kühen, Grobfutter
und Umlaufkapital - hat somit
"Priorität" gegenüber einem
überhöhten Jungviehanteil. Letzterer
führt zu Investitionen für das
Jungvieh und damit zu einer schwierigen
.. Spitzenfinanzierung", womit
die Rentabilität und Liquidität des
Gesamtvorhabens belastet oder
sogar beeinträchtigt wird.
Bei Einschränkung der Jungviehaufzucht
gewinnt zunehmend der
Kauf von leistungsgeprüften Jungkühen
(Zuchtviehmärkte) an Bedeutung.
Die dabei anfallenden
Kosten (siehe Tabelle 8) sind
den zu erwartenden Kosten für
die eigene Nachzucht (Tabelle 3)
gegenüberzustellen.
ter Jungkühe erfolgen kann, die bezüglich
Aufzucht keinen Aufwand
für Arbeit, StalJplatz und Futterfläehe
verursachen und ohne Risiko
bereits "produktiv" sind. Die Verringerung
der betriebseigenen Aufzucht
erleichtert zusammen mit der
ab April 2015 entfalJenden Quotenbeschränkung
die Aufstockung der
Kühe. Auch die Auslagerung der
Jungviehaufzucht auf einen Partnerbetrieb
unterstützt dieses Bemühen.
Welche Baukosten
erfordern Jungrinder?
Für die Planung des KälberstalJs
werden bei den weiblichen Kälbern
bis vier Monate und für die männlichen
Kälber bis zwei Monate angesetzt.
Wird möglichst bald eine
eingestreute Zweiflächenbucht im
OlfenfrontstalJ mit einem planbefestigten
Fressplatz unterstellt, so ist je
nach Kuhbestandsgröße von 1700 bis
1900 € Kosten je Kälberplatz auszugehen
(LEL Baden-Württemberg).
Für die Jungrinderhaltung sind
neben dem StalJplatz auch die Kosten
für Futter- und Güllelager zu berücksichtigen.
Bei Ansatz von 35 %
Investitionsforderung nach dem
Einzelbetrieblichen Investitionsforderprogramm
für artgerechte Tierhaltung
(ohne Silo und Güllelager)
ergeben sich die in der Tabelle 5 aufgeführten
Baukosten.
Wird das Erstkalbealter von 25
auf 31 Monate erhöht, so steigt der
Investitionsbetrag um rund 900 bis
1000 € je erzeugter Kalbin. Werden
Fortsetzung auf Seite 30
Tab. 3: Vollkosten der Kalbinnenaufzucht (€) 1
Viertelschichtung rarsenkosten 25 % hohe Gesamt- 25 % geringe
Kosten ergebnis Kosten
Leistungen insgesamt 2 1730 1712 1692
Tierzukauf, Versetzung 197 191 190
Kraftfutter, Vollmilch, MAT 307 290 257
Grobfutter (Marktpreise) 858 718 606
Tierarzt, Besamung 83 70 61
sonstige Direktkosten 93 77 59
Zinsansatz Viehkapital 127 113 102
Direldkosten insgesamt 1666 1458 1275
Lohnkosten, Berufsgenoss.
- 10 17 14
Lohnansatz 418 309 227
Lohnarbeit, Maschinenring 29 23 15
Maschinenunterhalt, Versieh. 60 45 35
Treib-, Schmierstoffe 46 39 30
Abschreibung Maschinen 100 73 55
Zinsansatz Maschinen 28 21 14
Arbeitserledigung insgesamt 691 527 391
Gebäudekosten gesamt 3 237 168 94
allgemeine Kosten 49 39 28
Produktionskosten gesamt 2644 2192 1789
davon kalkulat. Faktorkosten 659 501 372
Kosten Jungvieh (ct/kg ECM) 13,3 11,9 10,5
Kalkulat. Betriebszweigergebnis -913 -480 -97
Überschuss ohne Faktorkosten -254 21 275
+ 7,5 % Kostensteigerung· 2842 2356 1923
!MilCh~rOduktion 2010/11 (Or. Gerhard Oorfner, Guido Hofmann), angepasst
1inkl. ütlewert ca. 202 E, ohne Kalb
3 geschätzter Anstie~ der "Produktionskosten insgesamt" von 2010/11 auf 2013
'Unterhalt, Abschreibung, Versicherung, Zinsansatz siehe wwwJft.bayem.dejilb
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30 I BETRIEBSFÜHRUNG BlW 24 I 14. 6.2013
Was kostet eine .. .
Fortsetzung von Seite 29
mehr Kalbinnen pro Jahr erzeugt, so
liegt die Kostendegression bei etwa
400 bis 500 € je Kalbin.
Bei 100 Kühen weist der Kapitalbedarf
für die Nachzucht je nach Erstkalbealter
und Remontierungsrate
erhebliche Unterschiede auf:
• 25 % Remontierungsrate und
25 Monate Erstkalbealter 107500 €
• 35 % Remontierungsrate und
31 Monate Erstkalbealter 171500€
Das heißt: Bei 4 % Abschreibung,
4 % Zinsanspruch (vom halben Neuwert)
und 1 % für Unterhalt und Versicherung
von 64000 € höherem
Kapitaleinsatz führt die ungünstigere
Situation zu jährlichen Mehrkosten
von 4480 €.
CC-Cheddiste und GQS-Bayern aktualisiert
D
ie aktualisierten Versionen der
CC-Checkliste und des Eigenkontrollsystems
GQS-Bayern werden
vom Institut für Ernährungswirtschaft
und Märkte der LfL im
Internet unter www.lfl.bayern.de/
iem/qualitaetssicherungl kostenfrei
zur Verfügung gestellt:
• Mit der CC-Checkliste können
Landwirte die Cross Compliance­
Anforderungen aufihren Betrieben
effizient überprüfen.
• GQS-Bayern enthält darüber
hinaus wichtige für die Landwirtschaft
relevante fachrechtliche Anforderungen,
die Auflagen verschie-
dener Qualitätssicherungssysteme
(zum Beispiel GQ-Bayern, QS, GlobalGAP),
der EG-Öko-VO und der
ökologischen Anbauverbände sowie
die Bestimmungen des Bayerischen
Kulturlandschaftsprogramms (KU­
LAP).
Mit dem Checklistengenerator
des GQS-Bayern können betriebsindividuelle
Checklisten erstellt
werden, die für den jeweiligen Betrieb
spezifische Auflagen enthalten.
Die Betriebsinhaber können damit
jegliche Produktionsverfahren und
Betriebsabläufe systematisch kontrollieren
und sich somit gezielt auf
mögliche Fachrechtskontrollen und
Zertifizierungsaudits vorbereiten.
Außerdem kann mit GQS-Bayern
die Dokumentationspflicht der jährlichen
Eigenkontrolle, die von den
Qualitätssicherungssystemen gefordert
wird, erfüllt werden.
Neben der Aktualisierung bestehender
Inhalte (CC, Fachrecht,
QS, QM Milch, KAT) wurden in
die diesjährige Version des GQS­
Bayern die Auflagen für die Produktgruppen
Masthähnchen sowie
Kern- und Steinobst des Qualitätsund
Herkunftssicherungssystems
GQ-Bayern eingepflegt.
Wenn die Futterfläche
knapp und teuer ist
Der unterschiedliche Nährstoffbedarf
in Abhängigkeit vom Erstkalbealter
wird leicht unterschätzt. Steigt
das Erstkalbealter von 25 auf 31 Monate,
dann erhöht sich der Nährstoffbedarf
beim Grobfutter um 43 %.
Analog steigt auch der Bedarf an Futterfläche
und der Vollkosten für das
Grobfutter. Ein hohes Erstkalbealter
hat einen höheren Preis als allgemein
erwartet wird (Tabelle 6).
Demzufolge unterscheiden sich die
Grobfutterkosten für einen 100 Kuhbetrieb
wie folgt:
• 25 % Remontierungsrate und
25 Monate EKA 20550 €
• 35 % Remontierungsrate und
31 Monate EKA 41125 €
Wenn die Arbeit zur
Begrenzung wird
Insbesondere bei überdurchschnittlicher
Remontierungsrate
und zunehmendem Erstkalbealter
steigt der Arbeitsaufwand je
erzeugter Kalbin spürbar an (Tabelle
7). Bei wachsenden Kuhbeständen
kann damit der gesamte Arbeitsbedarf
für die Rinderhaltung zum begrenzenden
Faktor werden. Damit
kann die "knappe" Arbeitszeit eine
gewichtigere Begrenzung darstellen
als die Knappheit bzw. die Pachtkosten
der Futterfläche.
Der Anstieg des Erstkalbealters von
25 auf31 Monate erfordert überschlägig
fünfbis sechs Stunden Mehrarbeit
und führt zusammen mit einer hö-
heren Remontierungsrate zu einem
beachtlichen Mehraufwand an Arbeitszeit
(AKh) und Lohnanspruch,
beispielsweise bei 100 Kühen:
• 25 % Remontierungsrate und
25 Monate Erstkalbealter:
550 AKh xiS € = 8250 €
• 35 % Remontierungsrate und
31 Monate Erstkalbealter:
875 AKh x 15 € = 13 125 €
Viehstarke Farnilienbetriebe können
hier auf Dauer an die Grenze ihrer
Arbeitskapazität stoßen.
Fazit: Die wirtschaftliche Auswirkung
eines unterschiedlich hohen
JungviehanteUs in wachsenden,
aber auch bestehenden Milchviehbetrieben
ist gewichtig und wird in der
Regel unterbewertet. Die Vielfalt und
das Zusammenwirken der maßgeb-
lichen Faktoren auf Rentabilität, Stabilität
und Liquidität werden zuverlässig
dadurch erkennbar, wenn der
Gesarntbetrieb bei unterschiedlichem
JungviehanteU kalkuliert wird.
Damit werden mehrere "konkurrierende"
Lösungen für den Betrieb
als Entscheidungsgrundlage angeboten.
Modellhafte Kalkulationen können
nur die Schwächen und Stärken
im Sinne einer Orientierungshilfe
aufzeigen. Letztlich sind jedoch -
wenngleich arbeitsaufwendig - einzelbetriebliche
Kalkulationen mit
unterschiedlichen Kenndaten notwendig,
um die Tragweite einer langfristigen
Entscheidung sorgfaltig abwägen
zu können.
Dr. Alfred Albrecht
Augsburg
QUELLE- RINDERREPORT BADEN-WORTTE MBERG 2010
Tab. 4: Wie viele jungviehplätze bei 100 Kühen?
Remontlerungsrate
20% 25 % 30 % -I 35 % I 40%
notwendige Kalbinnen/Jahr 23
1 29 1 35 .I 40
1
46
Erstkalbealter
Jungvieh·Plätze
a. 25 Monate 43 54 65 75 86
b. 27 Monate 47 59 70 82 94
c. 29 Monate 51 63 76 89 102
d. 31 Monate 55 68 82 96 109
Tab. 5: Baukosten für jungrinderhaltung 1
Erstkalbealter
Tier-
25 Monate 27 Monate 29 Monate 3 1 Monate
pläue sinb·/l- €/~ i"h.
58 33 4300 30 4600 39 4900 26 5300
87 48 4000 45 4300 42 4600 39 4900
132 75 3900 69 4200 64 4500 59 4800
I ab 120 Tage Einstellungsalter, Gruppenbucht mit befestigtem Fressplatz,
Kapitalbedarf je Einheit pro Jahr = erzeugte Kalbin einschließlich Silo-- und Güllelager
bei 35 % Zuschuss, Werte gerundet
Einh·/ J· €/ .Einh Einh./ l . €/ .Einl!.. J;i!lb./I. ~ Einh.
Tab. 6: Was kostet das Grobfutter? 1
% Anteil v. TM
25 Monate Erstkalbealter 31 Monate Erstkalbealter
Heu
Gras· Silo·
Gras· Silo·
Heu
s ilage mais silage mais
5 80 15
5 I 80 I 15
dtTM/Kalbin 1,81 28,90 5,42 2,59 41,33 7,76
Grob!utter MJ ME/Kalbin 36603 52507
dtTM/ ha 80,6
I 85,4 I 177, 1 80,6 I 85,4 I 177, 1
ha/ Kalbin 0,02 0,34 0,03 0,03 0,48 0,04
ha Futterfläche 0,39 0,55
23,46
I
15,33
26,75 8,21 5,37 26,75 8,21 5,3 1
Vollkoslen €/ dt TM 33,38 23,46 15,33 33,38
= Vollkoslen €/ dt
Frisch·M
Vollkosten Grobfutter €
je erzeugter Kalbin
822 1175
' Kalkulation mit Deckungsbeitragsprogramm: www.lft.bayem.de/ilb, Datenbasis
.. 12 Mo nate ~ ; Anteil in der Ration: 5 % Heu (4 Schnitt), 80 % Grassilage (4 Schnitt),
15 % Silomais (550 dt FM/ ha); Flächenkosten: 250 €/ ha Grünland, 350 €/ ha Acker;
Arbeitserledigung: Ansatz von Maschinenringkosten ö inkr. Kosten für neue" lagerraum,
Faktorkosten für allgemeine Arbeiten 3 h x 15 € = 45 €
I
Tab, 7: Arbeitsbedarf für jungrinderhaltung 1
Erstkalbealter
Tier- 25 Monate 27 Monate 29 Monate 31 Monate
Ipläue Einh./ ). AKh/ Eh. Einh./ ). AKh/ Eh. Einh./ ). AKh/ Eh. Einh.LJ,. AKh/ Eh.
58 33 22 30 24 28 26 26 28
87 48 19 45 21 42 22 39 24
132 75 16 69 18 64 19 59 21
' KTBl 2012/ 13, angepasst mit eigener Berechnungj
ab 120 Tage Einstellungsalter, Arbeitszeitbedarf je erzeugter Kalbin (= Einheit) bei
Gruppenbucht mit befestigtem Fressplatz, Werte gerundet
Tab. 8: Kosten für jungkühe (€) 1
Zuchtwertklasse I Zuchtwertklasse 11
Fleckvieh 2444 1925
Braunvieh 2445 1820
Schwarzbunte - 1845
' landesverband bayerischer Rinderzüchter e. v., Preise inkl. 33 € Marictgebühr
und 10,7 % MwSt. 2012/ 20 13