P.T. MAGAZIN 01/2012

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winkel der deutschen Unternehmen
analysiert. Zudem sorgen methodische
Fortschritte für eine hohe Validität und
Transparenz der Ergebnisse.
Von der Beschaffungs- zur
Kernaufgabe
Siegfried Behrendt (IZT) betonte: "Noch
vor wenigen Jahren war die Rohstoffversorgung
für viele deutsche Unternehmen
eine reine Beschaffungsaufgabe.
Durch die erheblichen Preisschwankungen,
die hohen Preisniveaus und die
schwierige Verfügbarkeit einiger Rohstoffe
wird die Rohstoffversorgung in
Zukunft für Unternehmen zu einer Kernaufgabe."
52 Rohstoffe untersucht
Im Rahmen der Studie wurden insgesamt
52 Rohstoffe hinsichtlich ihrer Risiken
für die Rohstoffversorgung und
der Verletzbarkeit der deutschen Wirtschaft
bei Eintritt einer Versorgungsstörung
analysiert.
Beispielsweise wird Germanium für
die Glasfaserkabelproduktion, Rhenium
für hocheffiziente Gasturbinen für
Kraftwerke, Seltene Erden für Magnete
der Windkrafttechnologie, für Batterien
der Elektromobilität und in der Informations-
und Kommunikationstechnik
eingesetzt.
Gallium und Indium werden für
die Dünnschicht-Photovoltaik benötigt,
Wolfram bei den Hartmetallen in
Schneidwerkzeugen und verschleißfesten
Werkzeugen sowie Zinn zur Herstellung
von Weißblech.
Gründe für Versorgungsrisiken
Hohe Versorgungsrisiken ergeben sich
für die als kritisch eingestuften Rohstoffe
insbesondere durch die Konzentration
der globalen Rohstoffproduktion
auf wenige Länder, hier vor allem auf
die Volksrepublik China (u. a. Germanium,
Antimon, Seltene Erden, Wolfram).
Bei einzelnen Rohstoffen ergeben sich
darüber hinaus Marktrisiken durch ein
geringes Verhältnis von globalen Reserven
zur globalen Produktion, so dass
hier mittel- bis langfristig Versorgungsengpässe
drohen können (u. a. Antimon,
Chrom, Germanium, Silber, Zinn).
Erschwertes Recycling
Des Weiteren ist das Recycling einiger
kritischer Rohstoffe (u. a. Gallium, Seltene
Erden) aufgrund ihrer kleinteiligen
und räumlich verteilten Verwendung
erschwert. Siegfried Behrendt (IZT): "Teilweise
fehlt es auch an geeigneten Recyclingverfahren,
für Niob beispielsweise
ist das Recycling bisher ein Downcycling
- denn die besonderen Materialeigenschaften
können am Ende nicht mehr
genutzt werden."
Unternehmensstrategien zur
Rohstoffsicherung
Dr. Norbert Irsch, Chefvolkswirt der
KfW Bankengruppe, betonte:
„Vor dem Hintergrund der beschriebenen
Versorgungsrisiken wird es für
den Technologie- und Innovationsstandort
Deutschland immer bedeutender,
dass die Unternehmern stärker als
bisher Strategien für eine nachhaltige
Rohstoffsicherung entwickeln, z.B. über
Beteiligungen an Bergbauprojekten.
Um den primären Rohstoffbedarf
insgesamt zu senken und damit die Importabhängigkeit
zu verringern, sollten
von den Unternehmen zudem verstärkt
Maßnahmen zum effizienteren Einsatz
von Ressourcen und zur Nutzung von
Sekundärrohstoffen umgesetzt werden.“
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Barbara Debus
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