P.T. MAGAZIN 05/2012

Offizielles Magazin
des Wettbewerbes
„Großer Preis
des Mittelstandes“
P.T. MAGAZIN
für Wirtschaft und Gesellschaft
8. Jahrgang | Ausgabe 5 | 2012 | ISSN 1860-501x | 3 Euro
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Blühende Landschaften
Mit der Headquarterstrategie Erfolg ernten
Scheinheiliger Aufstand
Wer beschließt eigentlich die
Gesetze?
Unter den TOP 10
„Großer Preis des Mittelstandes“
in Bestenliste aufgenommen
Die wertvollsten Städte
Wo die stärksten Unternehmen
sitzen
Fern ab der Masse
Der VOLVO C70

Dr. Helfried Schmidt
(Foto: OPS Netzwerk GmbH)
Verbietet Werbung!
Staatseingriffe in die Wirtschaft erfreuen
sich zunehmender Beliebtheit. Herr A,
von den Werbesendungen im Briefkasten
genervt, hält die ganze Werbebranche
für Ressourcenverschwendung, und
fordert ihr kategorisches Verbot. Herr A
braucht die Werbung nicht. Er würde die
verwendeten Ressourcen gern anders
einsetzen. Das ist sein gutes Recht. Aber
es gibt Probleme:
Was sagen wir dem Bäcker und der
neu eröffneten Autowerkstatt, die nun
nicht mehr in Anzeigen-Wochenblättern
auf sich aufmerksam machen dürfen,
wenn „Werbung“ verboten wurde?
Was sagen wir dem Redakteur und
dem Layouter und der Bürokraft in dieser
Wochenzeitung, die nunmehr zum
Arbeitsamt gehen müssen? Was sagen
wir dem Ingenieur, dessen mit Liebe und
Hingabe konstruierte Druckmaschine
nicht mehr gebraucht wird? Und was
dem Mechatroniker, der sie nicht mehr
warten, bedienen und pflegen darf? Und
was dem Hallenbauer, der nun keine
Industriehalle mehr bauen braucht? …
Leidenschaftlich könnten auch Fußballfans
gegen die Subventionierung von
Opernhäusern aus Steuermitteln opponieren.
Denn wer braucht schon wirklich
„Hochkultur“? Nur eine Minderheit!
Eine verschwindende Minderheit! Selbst
große Opernhäuser fassen daher nur
ein Hundertstel der Gäste, die in einem
großen Fußballstadion Platz haben! Die
Fußballfans hätten doch Recht!
Andererseits: Die Musiker, die Platzanweiser,
die Musikinstrumentenbauer,
die Notendrucker und die Busreiseveranstalter,
die mit monatlichen festen
Fahrten zum nächstgelegenen Theater
oder Opernhaus rechnen, die alle verlieren
ihren Job. Die werden das deshalb
anders sehen. Die werden vielleicht
sagen:
Warum wird so viel Geld für Stadienbauten
und Trainer und Spieler verschwendet?
Die Musiker werden vielleicht
sagen: Fußball gehört verboten!
Es würde dann doch viel friedlicher und
harmonischer zugehen auf der Welt.
Und die Musiker hätten aus ihrer Perspektive
doch auch irgendwie Recht: Es
hat schließlich meines Wissens noch
nie Hooligan-Exzesse in Opernhäusern
gegeben. Dort müssen sich auch nicht
22 Leute um einen Ball streiten, weil
jeder Musiker das Recht auf ein eigenes
Instrument hat. Und auch Korruption
oder Doping und deren schlimme
Auswirkungen spielen in der Hochkultur
keine Rolle.
Vielleicht fordern diejenigen, die
bald mit Zwangsanleihen für die aus
dem Ruder gelaufenen Staatsschulden
bezahlen müssen: „Soll doch der Staat
erst mal alle Leute entlassen, die ICH
nicht brauche!“ Ich bin ziemlich sicher,
dass bei dieser „Streichliste“ viele Einrichtungen
und deren Personal auf dem
Prüfstand ständen. Herr A arbeitet im
öffentlichen Dienst. Und zwar sehr engagiert
und mit unverzichtbarer Kompetenz.
Aber die meisten Menschen kennen
Herrn A nicht. Da fällt es leicht, die
Streichung seiner Stelle zu fordern, um
öffentliche Gelder nicht zu verschwenden.
Das mag unzutreffend sein, hat aber
dieselbe Logik wie A‘s emotionale Anti-
Werbe-Polemik. Viele würden mit den
Mitteln sicher anderes „Gutes“ bewirken
wollen. Zum Beispiel die Energiewende
vorwärts treiben. Oder Schulen bauen.
In Afrika. Oder die HartzIV-Sätze erhöhen.
Da fiele uns doch gemeinsam sicher
noch viel ein, was man mit Ressourcen
und Geldern machen könnte, die man
auf Kosten Dritter gespart hätte, oder?
Dr. Helfried Schmidt
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Seite 28
Seite 68
Aufstand der Scheinheiligen
Arbeitsverweigerung der Abgeordneten
– wer beschließt in Deutschland
eigentlich Gesetze?
(Foto: Siegfried Baier/pixelio.de)
Seite 20
Unter den Top 10
„Großer Preis des Mittelstandes“ in
Bestenliste der deutschen Teilnehmer
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förderungspreis“ aufgenommen
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Blühende Landschaften
Mit der Headquarterstrategie
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In diesem Heft
Cover-Titel
28 Blühende Landschaften
Mit der Headquarterstrategie
Erfolg ernten
Gesellschaft
6 Hitler war doch Demokrat, oder?
Über den erschreckenden Befund bei
Schülern, die Demokratie und Diktatur
nicht auseinanderhalten können
10 Aufstand der Scheinheiligen
Arbeitsverweigerung der Abgeordneten
– wer beschließt in Deutschland
eigentlich die Gesetze?
14 Gnadenlos gerecht?
Von der Schwierigkeit der Wahrheitsfindung
16 Berliner Technikrevolutionen
DeTeWe, Jubiläum eines Branchenriesen
Oskar-Patzelt-Stiftung
20 Unter den TOP 10
„Großer Preis des Mittelstandes“ in
Bestenliste der deutschen Teilnehmer
am „Europäischen Unternehmensförderpreis“
aufgenommen
24 Leistung mit Leidenschaft…
Wer einen wirklich unvergesslichen
Abend erleben will ...
Wirtschaft
36 Emerging Economies vernetzen sich
Banken in Südamerika, Asien und
Afrika sind 2050 weltweit führend
und koppeln sich vom Westen ab
40 Collaboration as a Service
Die neue Art der Zusammenarbeit in
den Unternehmen
42 Werden Sie lieber gekauft oder
gehackt?
Wie Unternehmen ihre Daten am
besten vor Angriffen schützen können
44 Kein Taschengeld
Von der Schwierigkeit, sich für die
richtige Geldanlage zu entscheiden
45 Webbasierte Pressearbeit
Spezifische Anforderungen werden
bislang nur ungenügend unterstützt
46 Vertrauen ist der beste Kitt
Zu viele Unternehmen haben in letzter
Zeit Vertrauen verspielt
48 China geht einkaufen
Das Prädikat „Made in Germany“ ist
käuflich geworden - für 460 Milliarden
Euro
50 Die wertvollsten Städte Deutschlands
In welchen Städten sitzen die stärksten
Unternehmen
52 Ein XXL-Fallschirm für Unternehmen
Sicher durch die Turbulenzen der
globalen Wirtschaft
54 Flüsterleise Bahngeleise
Patente made in Germany
56 Zukunftsfähigkeit sichern durch
Energieeffizienz
Pilotprojekt der Stadtwerke Leipzig
58 Falschgeld entwickelt sich rückläufig
Die Menge des sich im Umlauf
befindlichen Falschgeld nimmt ab
60 Segeln mit Nerven aus Glas
Im Rennsport können winzige
Details über Sieg oder Niederlage
entscheiden
62 Die nächste industrielle Revolution
hat begonnen
Die „Digitale-Massenkollaboration“
hat bereits begonnen
64 TMP kontert Minister: Grundlohn ist
nicht alles
„Wir können nur das verteilen, was
wir erwirtschaften“
Regional-Special
66 Museen für die Zukunft!
Technik die begeistert - in Hessen,
genauer in Bad Schwalbach, steht
eine weltweit einzigartige Sammlung
68 Zwischen Fachwerk und hessischen
Hügeln
Ein Stelldichein internationaler Designer
in der Marburger Tapetenfabrik
70 Eine Stadt investiert
Die Stadt Pirmasens setzt konsequent
auf die Qualifizierung der jüngeren
Generationen
Kultur | Lifestyle
72 Volvo C70, fern ab der Masse
BMW oder Mercedes muss es nicht
immer sein. Die Alternative, ist das
Cabrio Volvo C70 D4 Inscription.
Leserbriefe | Impressum
74 Lob und Kritik zum Heft
4 P.T. MAGAZIN 5/2012
5/2012 P.T. MAGAZIN 5

Hitler war doch Demokrat, oder?
Über einen erschreckenden Befund bei Schülern, die Demokratie von einer
Diktatur nicht auseinanderhalten können
Gesellschaft
War Hitler ein Diktator? Die Hälfte der
deutschen Jugendlichen zweifelt! – so
und ähnlich lauteten die Schlagzeilen
zu einer Studie des Forschungsverbunds
SED-Staat. Zwar gibt die Schlagzeile nicht
exakt die Ergebnisse des Projekts wieder,
denn es wurde nicht nach Hitler, sondern
nach einer Einschätzung des Nationalsozialismus
als Diktatur gefragt. Doch
befremdlich sind die Befunde allemal.
Die BRD ist keine Demokratie
So sind 45 Prozent der Jugendlichen der
Meinung, die Bundesrepublik sei vor
der Wiedervereinigung de facto keine
Demokratie gewesen. Für fast genauso
viele Befragte stellt die DDR keine Diktatur
dar. Warum auch, glaubt doch
deutlich mehr als ein Drittel von ihnen,
dass individuelle Menschenrechte im
Nationalsozialismus, der DDR sowie der
Bundesrepublik vor und nach der Wiedervereinigung
gleichermaßen gewährleistet
waren.
Zudem kümmerten sich der NS-
Staat und die DDR besser um Kinder
und Jugendliche als die Bundesrepublik
vor der Wiedervereinigung. Nur heute
ist alles noch besser. Zwar ist auch das
wiedervereinigte Deutschland für rund
30 Prozent der Schüler keine Demokratie,
trotzdem fühlen sich die meisten von
ihnen hier wohl.
6 P.T. MAGAZIN 5/2012
Mehrheit der Jugendlichen lebt gern
in diesem Land
Sie sehen die Möglichkeit, durch Wahlen
Politik mitzugestalten, die Gewährleistung
von Meinungs- und Pressefreiheit,
die Möglichkeit der ungehinderten Auswanderung,
ja sie halten sogar ihre Mitmenschen
für hilfsbereit und solidarisch.
Kurzum: die überwältigende Mehrheit
der Jugendlichen lebt gern in diesem
Land. Dies sind einige der Ergebnisse
eines dreijährigen Forschungsprojekts,
das sich mit den Kenntnissen und Urteilen
Jugendlicher über die deutsche Zeitgeschichte
beschäftigt hat. Dazu wurden
in drei Teilprojekten insgesamt 7.500
Schülerinnen und Schüler befragt.
Freiheit hat keinen Einfluss auf das
Wohlbefinden
Einige Klassen wurden dabei mehrfach
besucht, um Veränderungen des Wissens
und der Einstellungen messen zu können.
Neben dem Geschichtswissen sollten
vor allem die Vorstellungen und Urteile
erhoben werden, die die Jugendlichen
von und über vier Systeme haben – den
Nationalsozialismus, die DDR sowie die
Bundesrepublik vor und nach der Wiedervereinigung.
Es zeigt sich dabei, dass
Demokratie und Diktatur, Freiheit und
Menschenrechte keine Konzepte zu sein
scheinen, die die Schüler in ihrem Urteil
oder Wohlbefinden beeinflussen. Somit
stellen sich zwei Fragen: Welches sind
für die Jugendlichen die positiven Seiten
des von ihnen so geschätzten wiedervereinigten
Deutschlands? Und sind sie
gegenüber Demokratie und Diktatur
tatsächlich so indifferent, wie es scheint?
Ein kulturpessimistisches Lamento
Diese Fragen klingen nach einem klassischen
kulturpessimistischen Lamento.
Die Jugend ist desinteressiert, spielt Computer
und verdummt. Im Subtext lauert
dann der Untergang des Abendlandes.
Und tatsächlich liefert die Studie viele
Daten, die diese Sichtweise unterstützen:
zu Guttenberg sei Arzt (schließlich hatte
er zum Zeitpunkt der Befragung gerade
Ärger wegen seines Doktortitels) und
was bitte soll denn BRD und DDR heißen?
Selbst wenn die Befragten schon einmal
davon gehört hatten, dass Deutschland
irgendwann in grauer Vorzeit geteilt
war, konnten erstaunlich viele nicht
angeben, ob ihre Eltern aus dem Osten
oder Westen stammten.
Politische Präferenzen vorhanden
Doch die Studie zeigt zugleich, dass die
Jugendlichen sehr wohl politische Präferenzen
haben. Ihr zeitgeschichtliches
Wissen mag gering sein – was ihnen allerdings
missfällt, können sie sehr genau
(Foto: imageworld24/pixelio.de)
benennen. Das zeigt sich besonders deutlich
in einem Untersuchungsteil, in dem
die Befragten fünf hypothetische Staaten
beurteilen sollten.
Dazu wurden den Jugendlichen kurze
Texte vorgelegt, die in allgemeiner Form
anhand von Merkmalen wie persönlicher
und politischer Freiheit oder Wohlstand
unterschiedliche Staaten beschrieben.
Die Schülerinnen und Schüler sollten
dazu mit Hilfe von Schulnoten die Fragen
beantworten, ob sie selbst gerne in dem
Staat leben wollen und ob sie glauben,
dass dies auch für alle anderen Menschen
ein guter Staat sei.
Das höchste Gut: Freiheit
Das Ergebnis ist deutlich. Es besteht ein
positiver, linearer Zusammenhang zwischen
dem Ausmaß der Freiheit, das die
Menschen in einem Staat genießen und
einer guten Benotung durch die Schüler.
Anders ausgedrückt: je freier ein Staat ist,
desto besser gefällt er den Jugendlichen.
Zwar gibt es auch Minderheiten, die sich
für die eine oder andere Freiheitseinschränkung
aussprechen, doch diese Einschränkungen
müssen nach Meinung der
Jugendlichen maßvoll sein. Aber von einer
Mehrheit werden selbst diese vergleichsweise
geringfügigen Einschränkungen
abgelehnt. Diese deutliche Ablehnung
unfreier Systeme und große Sympathie
für freiheitliche Gesellschaften findet
sich in allen beteiligten Bundesländern.
Soziale Erwünschtheit, Konformität oder
Protest
Dass diese Werturteile schwerlich mit
den zuvor über die konkreten historischen
Systeme geäußerten Einschätzungen in
Übereinstimmung zu bringen sind, ist
nicht zu übersehen. Was aber ist daraus
zu schließen?
Einerseits unterstreicht dieses
Ergebnis der Studie die bereits bekannte
Tatsache, dass Urteile immer auch durch
soziale Erwünschtheit, durch Konformität
damit oder Protest dagegen geformt
werden.
Die FDP wählt man nicht
Diese Empfehlungen stimmen auffällig
häufig nicht mit dem tatsächlichen
Wahlverhalten überein. Denn dieses wird
eben nicht allein durch den rationalen
Abgleich von Parteiprogrammen mit den
eigenen subjektiven Überzeugungen
gesteuert, sondern etwa auch durch
Faktoren wie Parteibindung oder Verhaltensmaßregeln
der Umwelt. Derzeit zum
Beispiel gelten die Piraten als politische
Alternative, die FDP hingegen wählt man
nicht. Solche Einflüsse können einige,
aber längst nicht alle Abweichungen
vom „rationalen“ Antwortverhalten
erklären. Dies immer gemessen an den
von den Jugendlichen selbst geäußerten
Präferenzen. Ein weiterer Grund für diese
Diskrepanz ist das häufig geringe zeitgeschichtliche
Wissen von Jugendlichen.
(Grafik: Forschungsverbund SED-Staat)
Während Heino aus Protest gegen den Skandalrapper
Bushido seinen Bambi zurückgab, adelten
Medien den „Führer spielenden“ Skandalkünstler
Jonathan Meese mit Aufmerksamkeit
Doch wer nichts weiß, muss glauben: an
das, was die Eltern erzählen, an Mythen,
Klischees und selbstgebastelte Erklärungen.
Wer mehr weiß, kann adäquater
urteilen
Auf diese Weise wird die Berliner Mauer
zu einem Bauwerk deklariert, das wahlweise
von den USA oder der Bundesrepublik
errichtet wurde – schließlich ist es
ein verbreitetes Phänomen, dass die hartherzigen
Reichen die armen Verwandten
aussperren. Folglich ist es nur logisch,
dass ein Viertel der Befragten davon
überzeugt ist, man habe ohne Probleme
aus der DDR auswandern können. Knapp
die Hälfte aber glaubt, dass dies in der
alten Bundesrepublik nicht möglich war.
Die Studie weist einen starken Zusammenhang
zwischen dem zeitgeschichtlichen
Wissen und entsprechenden
Urteilen nach. Wer mehr weiß, kann im
Sinne der freiheitlich-demokratischen
Grundordnung adäquater urteilen.
Vermeintlich unnützes Wissen
Doch obwohl diese Erkenntnis dem
gesunden Menschenverstand unmittel-
5/2012 P.T. MAGAZIN 7
(Foto: http://www.jonathanmeese.com)

Gesellschaft
(Foto: Lisa Spreckelmeyer/pixelio.de)
BRD oder DDR – welcher Staat gewährte
seinen Bürgern keine Reisefreiheit?
bar zugänglich ist, erzürnt sie manche
Geschichtsdidaktiker. Sie möchten den
Schülern lieber allerlei Kompetenzen
nahebringen, anstatt diese mit vermeintlich
unnützem Wissen zu belasten.
Allerdings hat dieser Ansatz einen
Haken. Denn so wünschenswert es ist,
dass sich Kinder zu politischen, eigenständig
denkenden und urteilenden
Erwachsenen entwickeln, bleibt es doch
schwer vorstellbar, wie ein Mensch diese
Fähigkeiten nutzen soll, wenn er nicht einmal
weiß, wovon er redet. Es gilt: je mehr
die Jugendlichen wissen, desto häufiger
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werden sie den NS-Staat und die DDR als
Diktatur einschätzen, die beiden Bundesrepubliken
dagegen als Demokratie.
Unwissen schadet nicht
Bedauerlicherweise jedoch ist die
Ansicht, dass Unwissen allenfalls minder
schädlich sei, recht verbreitet. Beispielsweise
sahen die nordrhein-westfälischen
Lehrpläne bis vor kurzem vor, dass sich
Jugendliche weniger mit Fakten quälen
als sich vielmehr ihrer Interessen und persönlichen
Betroffenheit bewusst werden.
Doch dieser Rekurs auf die marxistische
Klassentheorie ist wenig geeignet, den
Schülern das nötige Rüstzeug für das
Leben in einer freiheitlichen Demokratie
zu vermitteln. Auch das zeigen die
Ergebnisse der Studie. Die Vorstellung,
Jugendliche könnten Kompetenzen ohne
zumindest grundlegendes Wissen entwickeln,
ist absurd.
Unkenntnis über politische Systeme
Ein Urteil über einen unbekannten
Gegenstand kann nicht fundiert sein,
sondern allenfalls zufällig mit den
gewählten Maßstäben übereinstimmen.
Von dieser zufälligen Art jedoch sind
die Urteile Jugendlicher über politische
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oder zeithistorische Fragen häufig und so
erklärt sich die offensichtliche Diskrepanz
zwischen den abstrakten politischen
Vorstellungen und den konkreten Antworten.
Weil sie wenig wissen, scheitern
die Schüler, wenn sie ihre Maßstäbe auf
konkrete politische Fragen, historische
Ereignisse oder Gesellschaften übertragen
sollen. Dieser „Übersetzungsfehler“
ist nicht allein Folge des geringen zeitgeschichtlichen
Wissens, sondern auch
ihrer weitgehenden Unkenntnis über die
Grundlagen und Funktionsweisen politischer
Systeme und komplexer Gesellschaften.
„Kein Plan“
Einem sehr großen Teil der Jugendlichen
ist nicht bewusst, wie eine liberale Demokratie
funktioniert. Die meisten wissen
nicht, dass Freiheit die Voraussetzung für
Frieden und Wohlstand ist. Und hinsichtlich
wirtschaftlicher Grundkenntnisse
sieht es noch magerer aus. Sie haben
verinnerlicht, dass die Nazis die Schurken
waren, aber worin abgesehen von
Holocaust und Weltkrieg das Problem
dieser Ideologie gelegen haben könnte,
das wissen viele nicht. In den Worten der
Jugendlichen: „kein Plan“.
Offensichtlich werden den Jugendlichen
diese Zusammenhänge entweder gar
nicht vermittelt oder jedenfalls nicht so,
dass sie diese verstehen.
Die Suche nach Schuldigen
Die vermeintliche Diktaturverharmlosung
oder gar Diktaturaffinität der
Jugendlichen steht somit in einem ganz
anderen Kontext. Ihre zum Teil geradezu
abenteuerlichen Äußerungen sind allenfalls
in Einzelfällen Ausdruck einer Sympathie
für autoritäre Regime. Vielmehr
sind sie in der Regel das Ergebnis misslungener
Transferversuche. Sie beruhen
auf gedanklichen Kurzschlüssen.
Die Suche nach den Schuldigen für
diese Misere scheint einfach. Es mangelt
den Jugendlichen an historischpolitischer
Bildung, also haben wohl
die Schulen versagt. Schließlich ist die
Gegenleistung für die jahrelange Überlassung
der Kinder an die Schule das
Versprechen, dass diese schlauer aus den
Bildungseinrichtungen wieder herauskommen,
als sie hineingegangen sind.
Über die Autorin
■ Dagmar Schulze Heuling ist Mitautorin
der Studie „Später Sieg
der Diktaturen?“, die kürzlich
vom Forschungsverbund SED-
Staat der Freien Universität Berlin
veröffentlicht wurde.
Schule ist nur das halbe Leben
Wird dieses Versprechen nicht oder nur
ungenügend eingelöst, fühlen wir uns
betrogen und sind empört. Und tatsächlich
gibt es an vielen Stellen im Schulsystem
Optimierungspotential. Aber die
Schule ist allenfalls das halbe Leben.
Die Jugendlichen werden nicht
zuletzt von ihrer Umwelt geprägt. Und
das Lernen am Modell funktioniert auch
außerhalb der Schule hervorragend. Dort
erleben Jugendliche unablässig, wie
demokratische und freiheitliche Prinzipien
durchbrochen werden, als Begründung
müssen wahlweise der Sachzwang,
die Systemrelevanz oder der Einfluss der
zu Privilegierenden herhalten.
Während in der Schule die Gewaltenteilung
behandelt wird, berichten
die Medien über Drohungen und
Erpressungsversuche an die Adresse des
Bundesverfassungsgerichts. Ist es da
verwunderlich, dass die Haltungen der
Jugendlichen auch ein Abbild solcher
Widersprüche sind? ■
Dagmar Schulze Heuling
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Aufstand der Scheinheiligen
Arbeitsverweigerung der Abgeordneten – wer beschließt in Deutschland
eigentlich die Gesetze?
Gesellschaft
„Der Partei-Linie“ ist oft treffender
Gerade als das Halbfinalspiel der Europameisterschaft
Deutschland gegen Italien
am 28. Juni angepfiffen wurde, deutete
sich im Bundestag ein politisches
Desaster an. 27 von 600 Abgeordneten
winkten das neue Gesetz zum Meldewesen
durch.
In gerade einmal 57 Sekunden. In
Zukunft sollten die Meldeämter Daten
ihrer Bürger auf Anfrage von Unternehmen
heraus geben dürfen, ohne
die Betroffenen vorher um Erlaubnis zu
fragen. Erst Wochen später wurde die
Öffentlichkeit auf die Vorgehensweise
im Parlament aufmerksam. Ein Video-
Mitschnitt der kurzen Sitzung machte
auf Youtube die Runde.
Die Besänftigung der aufgebrachten
Massen
Plötzlich war der Aufschrei groß. Sämtliche
Oppositionsparteien erklärten ihre
Empörung über das Gesetz. Die Medien
liefen Sturm und schließlich war selbst
die Koalition gegen ihr eigenes Vorhaben.
Vom Shitstorm getrieben ruderten
alle Beteiligten zurück. Keiner konnte
sich erklären, wie es überhaupt zu der
Gesetzesänderung kommen konnte.
Alle Politiker waren jetzt der Überzeugung,
das Gesetz müsse zu Gunsten
des Datenschutzes geändert werden.
Alle stachen in die gleiche Richtung.
Welt-Redakteur Ulrich Clauss kritisierte,
die Debatte ging nicht mehr um Argumente,
sondern um die Besänftigung
der aufgebrachten Massen.
Der entlarvende Lapsus
Die ursprüngliche Fassung des Meldegesetzes
schrieb noch die Einverständniserklärung
der Bürger vor, sollten die
Behörden ihre Daten weiter geben wollen.
Einen Monat vor der 57-Sekunden-
Abstimmung war diese Regelung intern
bereits gekippt worden. „Erstmals wurde
diese klammheimliche Änderung bei
der ersten Lesung des Regierungsentwurfs
im Bundestag am 26. April öffentlich.
Damals redete der CDU-Abgeordnete
Helmut Brandt versehentlich über
den Absatz 4, obwohl dieser noch gar
nicht im Gesetzestext stand, sondern
nur Teil der unter der Hand vereinbarten
Änderungen war.
Der entlarvende Lapsus fiel jedoch
keinem so richtig auf, auch der Opposition
nicht, womöglich weil die Reden
zu Protokoll gegeben und nicht im Plenarsaal
gehalten wurden”, schrieb der
Spiegel. Die wirkliche Änderung fand
dann aber erst in der Nacht vor dem 28.
Juni statt. Heimlich und ohne Wissen
der Opposition.
Staatliche Stellen sind doch kein Basar
Sowohl Innen- als auch Justizministerium
sollen zuvor mit der Änderung einverstanden
gewesen sein. Der Vorsitzende
der Arbeitsgruppe Innenpolitik und
CSU-Politiker Hans-Peter Uhl betonte
die Notwendigkeit der vorgenommenen
Änderung. Allein in München würden
innerhalb eines Jahres rund 100.000
Anfragen auf Erlaubnis der Datenweitergabe
fällig. Ein Verwaltungsaufwand,
der nicht zu stemmen sei. Um die Daten
der Bürger dennoch zu schützen, habe
man die Weitergabe von Daten mit
einer Kostenpflicht versehen. Acht Euro
müsste ein Unternehmen demzufolge
zahlen, wenn es an einem Datensatz
interessiert sei. Die so entstehenden
Kosten würden die Datenanfrage bei
den Meldeämtern unattraktiv machen.
Wäre ein schlichtes Verbot der Weitergabe
von Daten nicht einfacher? Die
Widersprüchlichkeit dieser Aussage hat
Gunnar Sohn erkannt: „Wo kommen
denn nun die vielen Anfragen her? Und
warum sollte dann eine Einwilligungsregel
der Verbraucher aus dem Gesetz
verschwinden? Dann schreibt doch bitte
ins Gesetz, dass generell die Daten
der Meldeämter für gewerbliche Zwecke
nicht herausgegeben werden dürfen.
Denn 95 Prozent der Bevölkerung wür-
(Foto: MD111/Flickr.com)
den wohl ihre Einwilligung nicht erteilen.
Dann sollten die Werber ihre Finger von
Daten der Meldeämter lassen. Staatliche
Stellen sind doch kein Basar.“ Der
sich selbst allzu gerne als Beschützer vor
dem Datenkraken Internet erklärende
Uhl misst mit zweierlei Maß. Facebook
und Google sollen die Daten ihrer User
nicht speichern, der Staat darf sie aber
weiter geben. Ein klassischer Fall von
Doppelmoral.
An der Spitze der entrüsteten
Opposition
Während das Bauernopfer Uhl lamentierte,
twitterte sich Sigmar Gabriel
schnell an die Spitze der entrüsteten
Opposition. „Merkels neues Meldegesetz
macht Staat zum Datendealer, sogar
gegen den Widerspruch Betroffener“,
ließ er schnell verlauten, als das Meldegesetz
in den Medien diskutiert wurde.
Auf der einen Seite zu Recht, denn der
Gesetzesentwurf, der dem Parlament
zur Abstimmung vorgelegt werden
sollte, war am Vorabend der Abstimmung
in einer Nacht und Nebel-Aktion
zu Ungunsten der Bürger geändert worden.
Andererseits zu Unrecht, denn er
hätte das Gesetz schon während der
Abstimmung verhindern können.
Der Hammelsprung
Petra Pau wiederum ist nicht nur Linken-
Innenexpertin, sie ist auch Bundestagsvizepräsidentin.
Als solche leitete sie die
Abstimmung an diesem Abend des 28.
Juni. Wenige Tage zuvor, am 15. Juni 2012,
hatte Petra Pau als amtierende Bundestagspräsidentin
die 185. Plenarsitzung
des Bundestages mangels Beschlussfähigkeit
aufgehoben. Eine vorausgegangene
Abstimmung durch Handzeichen
und deren Wiederholung hatten kein
eindeutiges Ergebnis erbracht. Die Bundestagspräsidentin
rief daraufhin zum
„Hammelsprung“ auf. Einst wurden die
Schafe einer Herde gezählt, indem sie
einzeln durch ein schmales Tor getrieben
wurden. Im Bundestag sind das
Türen, durch welche die Abgeordneten
einzeln wieder in den Saal gelassen werden,
nachdem sie zu diesem Zählzweck
Vertrauen in Politiker verschiedener Politikebenen
Deutschland
Anteil der Befragten
in MJ
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
Ihrem Bürgermeister bzw. Ortsv...
39
Quelle: Das Örtliche, Der ideale Ort, Seite 4
© Statista GmbH
Den Landes-politikern
Welchen Politikern vertrauen Sie am meisten?
Haben die Bundespolitiker die Nähe zur Bevölkerung verloren?
12
Den Bundes-politikern
5 4 3
Den deutschen Spitzenpolitikern
Den Politikern an der Spitze gro...
So leer ist es im Bundestag oft. Warum dann über 600 Abgeordnete wählen?
Keinem davon
32
Weiß nicht / Keine Angabe
5
(Foto: Siegfried Baier/pixelio.de)
10 P.T. MAGAZIN 5/2012
5/2012 P.T. MAGAZIN 11

Sigmar Gabriel hätte das Gesetz schon während
der Abstimmung verhindern können.
Dann hätte er sich aber nicht an die Spitze der
Protestler twittern können.
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Gesellschaft
alle den Saal verlassen haben. Am 15.
Juni lehnten 204 Abgeordnete einen rotgrünen
Antrag ab, nur sieben Abgeordnete
stimmten zu. Die Opposition blieb
der Abstimmung zum eigenen Antrag
fast komplett fern. Da laut Geschäftsordnung
der Bundestag nur beschlussfähig
ist, wenn mehr als die Hälfte seiner
Mitglieder im Sitzungssaal anwesend
ist, hätten 311 der 620 Bundestagsabgeordneten
an diesem „Hammelsprung“
teilnehmen müssen.
Verschiebung erzwungen
Entsprechend § 45 Abs. 3 der Geschäftsordnung
musste Petra Pau die Sitzung
„sofort“ aufheben und erzwang
die Verschiebung der in der Tagesordnung
bereits angesetzten 1. Lesung des
Gesetzentwurfs zum Betreuungsgeld.
Wären die fehlenden 126 der insgesamt
330 Abgeordneten von Union und
FDP zum Hammelsprung gekommen,
wäre das Manöver der Opposition nicht
geglückt. Doch die machten alle irgend
etwas anderes. Da erhebt sich nur noch
eine Frage: Wieso sah die leitende Präsidentin
Petra Pau nicht, dass die laut
Geschäftsordnung zur Beschlussfähigkeit
nötigen 311 Abgeordneten nicht im
Saal saßen, sondern nur knapp 30? Die
Antwort gibt die Pressestelle des Bundestages
am Telefon: „Es wird grundsätzlich
von der Beschlussfähigkeit des
Bundestages ausgegangen.“ Der unbefangene
Beobachter ist fassungslos:
Wozu wählen wir über 600 Bundestagsabgeordnete,
wenn zur Beschlussfassung
entgegen der Geschäftsordnung
auch zwei oder drei anwesende
Parlamentarier ausreichen? So wird das
schwindende Vertrauen der Bürger in
die Politik nicht verbessert.
Man hätte nur anwesend sein müssen
Wer jetzt aus der Opposition das neue
Meldegesetz in der Öffentlichkeit geißelt
und im Bundesrat im Herbst „unbedingt“
zu Fall bringen will, muss sich
zwei Fragen gefallen lassen: Erstens:
Warum hat die Opposition nicht am 28.
Juni ihre Arbeit gemacht und gegen das
Gesetz gestimmt? Es wäre leicht gewesen,
das schwach besetzte Regierungs-
lager zu überstimmen. Man hätte nur
anwesend sein müssen. Und zweitens:
Warum haben die anwesenden Oppositionsvertreter
nicht die Beschlussfähigkeit
bezweifelt und damit den Hammelsprung
erzwungen?
Dann wäre das Gesetz zumindest
vorläufig auch verhindert worden. Der
mediale Aufschrei danach statt im
Parlament ist ein Aufstand der Scheinheiligen.
Der leere Bundestag ist politischer Alltag
Denn dass der Bundestag seine
Beschlussfähigkeit überprüfen lässt, ist
deshalb äußerst selten. Nur ganze vier
Mal seit 1990 kam es dabei zur Feststellung
der Beschlussunfähigkeit, obwohl
im Internet Dutzende Videos kursieren,
die den weitgehend leeren Plenarsaal
bei Beratungen und Beschlüssen dokumentieren.
Der leere Bundestag ist politischer
Alltag. Wenn eine geringe Anwesenheit
im Parlament erwartet wird,
einigen sich die Fraktionsvorsitzenden
auf eine Anwesenheitsquote, die der
Proportion der gewählten Parteien
entspricht.
Das ist Gang und Gebe und bedeutet
im Klartext: Die Fraktionsvorsitzenden
können Ergebnisse auskungeln, von
denen die Wähler glauben, sie wären
von 600 Abgeordneten ausdiskutiert
worden. Die Faulheit und der Kungel
unter den Abgeordneten wird in der
öffentlichen Debatte nicht diskutiert.
Schlimmer noch, es wird als selbstverständlich
hingenommen. Schließlich ist
es gängige Praxis. Die logische Schlussfolgerung
wäre, dass es keine 620 Abgeordneten
mehr braucht, die Demokratie
nur vortäuschen, anstatt sie zu praktizieren.
Die Entscheidungen im Bundestag
sind dann die Entscheidungen
einiger weniger Köpfe.
Die Abstimmung darüber wahrt den
Schein der Demokratie. Und die intellektuelle
Elite, deren Hauptaufgabe
darin liegt, die Mängel des Systems
offen zu legen, verweigert die Auseinandersetzung
und macht sich selbst
überflüssig. n
Dr. Helfried Schmidt, Boris Kunofski
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Gnadenlos gerecht?
Von der Schwierigkeit der Wahrheitsfindung
Gesellschaft
(Foto: Wikimedia/CC-3.0/CHR!S)
Was ist Wahrheit? Immanuel Kant
sagte, Wahrheit hängt von der Quelle
der jeweiligen Erkenntnis ab. Deshalb
sorgt in einem Rechtsstaat die Justiz als
unabhängige und neutrale Instanz für
Gerechtigkeit. Kommt die Justiz selbst in
die Kritik, mahlen ihre Mühlen besonders
langsam. Die Unfehlbarkeit des Systems
scheint über der Gerechtigkeit zu stehen.
Im Nachhinein ein klares Fehlurteil
Vor kurzer Zeit war der Fall des Lehrers
Horst Arnold in den Medien. Der wegen
Vergewaltigung verurteilte und später
wieder freigesprochene Mann ist im
Juni verstorben. Nach einem zehn Jahre
andauernden Kampf gegen die Justiz,
den er schon zu Beginn verloren hatte.
In diesem Fall ist die ungerechtfertigte
Beschuldigung der Vergewaltigung
beinahe das geringere Übel. Arnold saß
unschuldig fünf Jahre im Gefängnis. Weil
der Lehrer während der Haft stets seine
Unschuld beteuerte, wurde an ihm eine
charakterliche Schwäche diagnostiziert.
Die Konsequenz, die für alle unschuldig
Verurteilten gilt, die für ihr Recht kämpfen:
sie erwartet eine besonders harte
Vollstreckung des Urteils. Keine vorzeitige
Entlassung, kein Freigang und harte
Behandlung durch die Vollzugsbeamten.
Wegen Uneinsichtigkeit.
Gebrandmarkt durch ein falsches Urteil
Erst nach zehn Jahren und nach beharrlichem
Kampf erreichte Arnolds Anwalt
den verdienten Freispruch. Doch das
Leben des Lehrers war bereits zerstört.
Das typische Schicksal eines zu unrecht
Verurteilten hatte ihn ereilt. Finanziell
war er ruiniert, hatte sein Haus verkaufen
müssen. Beruflich war er chancenlos. Als
Lehrer wollte ihn niemand mehr einstellen.
Das gesellschaftliche Ansehen war
vollkommen zerstört. Gebrandmarkt
durch ein falsches Urteil.
Der weiße Neger vom Hasenbergl
Schlagzeilen machte auch der Fall des
Schauspielers Günter Kaufmann. Als er
die Belastung der Verhöre in der Untersuchungshaft
nicht mehr ertrug, „gestand“
er am 27. November 2002 eine versuchte
schwere räuberische Erpressung mit
Todesfolge. 15 Jahre Haft lautete das
Urteil. Drei Jahre später wurden die wahren
Täter entdeckt und verurteilt. Kaufmann
widerrief sein Geständnis, erreichte
eines der seltenen Wiederaufnahmeverfahren
und wurde am 26. Januar 2005
freigesprochen, nachdem er 1.000 Tage
unschuldig im Gefängnis saß. Haftentschädigung
erhielt er deshalb nicht, weil
er ja durch sein „falsches“ Geständnis die
Inhaftierung selbst verschuldet habe. Im
Gegenteil: Er wurde aber zwei Monate
später wegen einer Freiheitsberaubung
in einem besonders schweren Fall zu
einer Bewährungs- und Geldstrafe verurteilt,
da zwei angebliche Mittäter aufgrund
seiner Falschaussage drei Wochen
unschuldig in Untersuchungshaft saßen.
Im Mai 2012 starb Kaufmann an den
Folgen eines Herzinfarkts, mitten auf der
Straße im Berliner Stadtteil Grunewald.
Angebliche Steuernachzahlungen
Gerät ein Unternehmen in die Mühlen
des Rechtsapparates, sind gleich mehrere
Existenzen bedroht. Wie im Falle
von Jochen Köhn aus dem brandenburgischen
Templin. Dieser beschäftigte
Anfang der 90er Jahre in seinem Baubetrieb
rund 200 Mitarbeiter, schrieb
schwarze Zahlen und hatte ein Eigenkapital
von über einer Millionen Euro, als
das Finanzamt ihm wegen einer angeblich
sechsstelligen Umsatzsteuernachzahlung
die Konten pfändete. Sofort
kündigten die Banken ihm die Kredite,
der damalige Bürgermeister Ulrich
Schöneich entzog ihm auf Drängen des
Finanzamts die Gewerbeerlaubnis. Köhn
ging Pleite und die 200 zusätzlichen
Arbeitslosen kosteten Staat und Sozialkassen
jährlich fünf bis sechs Mio. Euro.
Das Recht auf Recht ist nicht umsonst
Jahre später wurde zwar höchstrichterlich
festgestellt, dass Köhn zum Zeitpunkt
der Pfändung beim Finanzamt
gar keine Schulden hatte. Im Gegenteil:
Das Finanzamt schuldete ihm damals
eine Rückzahlung. Eigentlich also ein
klarer Fall der Staatshaftung. Doch das
Recht auf Recht kostete Geld, das Köhn
nicht mehr hatte. Von den 331 Euro ALG
II konnte er keinen Anwalt bezahlen.
Und auf eigene Kosten gegen den Staat
streiten? Das macht weder ein geistig
gesunder Anwalt noch eine auf Ertrag
orientierte Prozesskostenfinanzierung.
Alle Versuche Köhns auf Wiedergutmachung
scheiterten. Er blieb bettelarm,
wurde herzkrank, wohnte in einer Sozialwohnung.
Im Frühjahr 2010 verstarb
er schließlich. So erledigte sich das fiskalische
Problem „auf natürliche Weise“.
Kein Brot für die Tafel
Solange musste Bäckermeister Roland
Ermer, der ehrenamtlich als Präsident
der Handwerkskammer Dresden vorsteht,
nicht warten. Er hatte folgendes
Problem: Er spendete die bis zum Abend
nicht verkauften Brote und Brötchen an
die Hoyerswerdaer „Tafel“, die die Backwaren
Bedürftigen weitergab. Auf der
Spendenquittung stand ein Wert größer
Null, denn anderenfalls, so verlangte die
Hygienekontrolle, müsse man ja Abfall
vermuten, und der darf nicht als Lebensmittel
dienen. Da bekam ein Betriebsprüfer
des Finanzamts Dollarzeichen in
den Augen: Ob der Bäcker für diese
Lieferungen Geld erhielt oder nicht,
(Foto: Carlo Schrodt/pixelio.de)
ist nämlich nach Umsatzsteuergesetz
egal. Es wurde „geleistet“. Und da fällt
Umsatzsteuer an. Und die belief sich im
Fall des Bäckers Ermer auf 5.000 Euro,
rückwirkend. Die Nichterklärung dieser
Steuern ist Steuerhinterziehung! Nach
einer großen Medienaktion im Sommer,
an der sich auch www.kompetenznetzmittelstand.de
beteiligt hatte, lenkte
das Bundesfinanzministerium ein. Im
Herbst soll nun endlich Rechtsklarheit
und Rechtssicherheit geschaffen werden.
n
Boris Kunofski
14 P.T. MAGAZIN 5/2012

• Steuerungs- und Kommunikationstechnik
• Energieanlagen
Berliner Technikrevolutionen
Das Kommunikationszeitalter und DeTeWe. Jubiläum eines Branchenriesen.
Gesellschaft
Am 11. Mai jährte sich in Berlin ein Stück
deutscher Wirtschaftsgeschichte: Die
DeTeWe Communications feierte ihr
125-jähriges Jubiläum.
Gegründet im Jahr 1887 als Zulieferer
in der Telefonapparateproduktion,
war das Unternehmen Pionier bei der
Konstruktion von Fernmeldeämtern,
Co-Erbauer des ehemaligen Berliner
Rohrpostsystems, millionenfacher Hersteller
von Telefonen und ist heute einer
der größten ITK-Systemintegratoren
in Deutschland. „Die DeTeWe blickt
auf Generationen von Ingenieursleistung
zurück und hat die Kommunikationsbranche
wie kaum ein anderes
Unternehmen mitgeprägt. Die Informations-
und Telekommunikationsbranche
ist schnelllebig, die DeTeWe war und
ist immer dabei“, sagt Christian Fron,
Geschäftsführer der DeTeWe Communications.
Diesen Tag müssen wir uns merken
Der Architekt für die Technik-Revolutionen
im Berlin des 19. Jahrhunderts war
der Generalpostmeister Heinrich von
Stephan. Er erkannte sofort die wirtschaftliche
und gesellschaftliche Dimension
der elektrischen Nachrichtenübertragung.
Mitte Oktober 1877 wurde
Stephan ein Bericht der Zeitschrift „Scientific
American“ vom 6. Oktober 1877
über Bells Telefon vorgelegt. Schon am
24. Oktober hat er zwei Telefone in Händen.
Es waren die ersten Apparate, die
überhaupt nach Europa kamen. Am 26.
Oktober erklärt Stephan: „Meine Herren!
Diesen Tag müssen wir uns merken“. Es
war die Geburtsstunde des Fernsprechers
in Deutschland.
Die Widerstände in Deutschland waren
groß
„Ende 1877 sind es 19 Orte, Ende 1880
bereits 1.000 geworden, die über den
Fernsprecher Anschluss an das Telegrafennetz
erhielten. In Amerika war
der Fernsprecher zur Errichtung von
Fernsprechnetzen in Städten und zur
Herstellung von Privattelegrafenlinien
benutzt worden. Dass man ihn zur
Erweiterung des staatlichen Telegrafennetzes
benutzte, war etwas ganz Neues“,
erläutert Hermann Heiden in seinem
Buch „Rund um den Fernsprecher“. Die
Widerstände in Deutschland gegen die
Einführung des Telefons waren so groß,
dass Stephan sich mit der Bitte an die
Ältesten der Kaufmannschaft wendet,
ihm geeignete Persönlichkeiten zu nennen,
die bereit wären, gegen Vergütung
die Werbung für den Fernsprecher in die
Hand zu nehmen.
Die Wahl fällt auf Emil Rathenau,
den späteren Gründer der AEG. 1897
werden in Berlin von neuen Fernsprechämtern
170 Millionen Gespräche vermittelt.
Drei Jahre später schreibt die „Berliner
Illustrirte“ stolz, dass Berlin mehr
Fernsprechanschlüsse habe als ganz
Frankreich mit Paris und dass es sogar
London und New York übertreffe. „Die
Beharrlichkeit, Weitsicht und Intuition
des Generalpostmeisters Heinrich von
Stephan könnten wir heute in Deutschland
sehr gut gebrauchen, um für die
(Foto: Wikimedia/CC-2.0/Rama)
vernetzte Ökonomie die modernste
Infrastruktur zu schaffen. Nur so ist wirtschaftliche
Prosperität möglich – von der
Logistik bis zur Energiewende“, sagte
Systemingenieur Bernd Stahl vom Netzwerkspezialisten
Nash Technologies.
Die Geschichte der DeTeWe begann 1882,
als der mecklenburgische Schlosser Carl
Christian Robert Stock nach Berlin zog
und eine Anstellung bei einem Zulieferer
der noch jungen Telefonindustrie fand.
Stock war fasziniert von der Technik
und witterte gleichzeitig schnell seine
Chance, an dem Boom der Branche teilzuhaben.
Er machte sich selbstständig,
wickelte mit der Nähmaschine seiner
Frau Spulen für die Telefonhersteller.
Trotz der bescheidenen Produktionsmittel
war er schneller und arbeitete
präziser als seine Konkurrenten, so dass
die Nachfrage nach seinen Produkten
wuchs.
Robert Stock stellte einen ersten
Mitarbeiter ein und gründete am 11. Mai
1887 das Unternehmen „R. Stock, Telegraphenapparate“
– der Grundstein der
heutigen DeTeWe Communications. In
kurzer Zeit erweiterte sich das Produktportfolio
des jungen Unternehmens. Auf
der Gewerbeausstellung in Treptow 1896
stellte Stocks Firma ein „Telephon-Verbindungs-Amt“
(Fernmeldeamt) vor. Bis
1905 baute Stock europaweit 129 Fernsprechämter.
Zahlreiche weitere Patente
folgten, häufig wurden einzelne technische
Bestandteile verbessert, bestehende
Lösungen fortentwickelt. Bis zum
zweiten Weltkrieg entwickelte DeTeWe
Rohrpostanlagen, Schreibmaschinen,
Rundfunkgeräte und Rechenmaschinen.
In Zeiten des Wirtschaftswunders stieg
der Bedarf an öffentlichen und privaten
Telefonanlagen. Die DeTeWe konzentrierte
die gesamte Produktion auf den
Fernsprechsektor.
Mit der Aufhebung des Postmonopols
und dem Beginn der Globalisierung in
den 1990er Jahren wurden die Unternehmen
der Telekommunikationsbranche
vor große Herausforderungen
gestellt. Neue Technologien revolutionierten
den Markt, Internet, E-Mail
und Handys setzten sich durch. Neue
Wettbewerber traten auf die Bildfläche,
alte Branchengrößen verschwanden. Die
DeTeWe dagegen blieb – und gestaltete
mit. Der einstige Hersteller von Fernmeldeämtern
entwickelte sich zu einem
Am Puls der Energie
der größten deutschen Systemintegratoren,
der DeTeWe Communications.
„Heute geht es dabei nicht mehr nur
um klassische Telefonanlagen, sondern
um deutlich komplexere Konzepte wie
Unified Communications und standortübergreifende
Zusammenarbeit. Telefonie
wird zum Bestandteil der Informationstechnologie“,
erläutert Fron. Die
Arbeitswelt werde mobiler, neue Geräte
wie Smartphones oder iPads erobern
den Unternehmensalltag und müssen
in die Infrastruktur integriert werden.
DeTeWe Communications übernimmt
als Systemintegrator die Organisationsund
Prozessberatung, führt die neuen
Technologien ein und schult Mitarbeiter.
Seit 2005 gehört das Unternehmen
zum kanadischen ITK-Hersteller Aastra
• Steuerungs- und Kommunikationstechnik
• Energieanlagen
• • Elektroinstallation
Elektroinstallation
Technologies Limited. Auch nach der
Übernahme bleibt die DeTeWe Berlin-
Kreuzberg treu: 1887 wurde sie in diesem
Bezirk gegründet und befindet sich seit
1895 am Standort in der Zeughofstraße. ■
Über den Autor
Gunnar Sohn
■ Gunnar Sohn ist Wirtschaftspublizist
und Medienberater und
Chefredakteur des Onlinemagazins
NeueNachricht
(Foto: Gunnar Sohn)
Zufriedene Kunden und repräsentative Objekte sind eine gute Empfehlung für Elektromontagen Leipzig.
Wir sind leistungsfähig und kompetent für Ihre Vorhaben in Leipzig und Umgebung. Als Unternehmen der
Elektrobranche blicken wir auf über 40 Jahre Erfahrung zurück. Durch Zuverlässigkeit, Qualität und Service
haben wir uns einen Namen gemacht.
2008 Premier-Finalist, 2007 Ehrenplakette,
1995 Preisträger „Großer Preis des Mittelstandes“ www.elmo-leipzig.de
Elektromontagen Leipzig GmbH | Heiterblickstraße 42 | 04347 Leipzig | kontakt@elmo-leipzig.de | www.elmo-leipzig.de
16 P.T. MAGAZIN 5/2012
5/2012 P.T. MAGAZIN 17

Gesellschaft
Frauen verdienen weniger… richtig so
Eine heiße Diskussion im Netz über geschlechtsspezifische Bezahlung
Hat er gut lachen, weil er mehr verdient als eine Frau in gleicher Position?
Mit dieser Überschrift begann im Unternehmensnetzwerk
XING im Juni 2012
eine Diskussion, die nach wenigen Tagen
fast 4.000 Mal aufgerufen wurde und
zu mehr als 330 Beiträgen provozierte.
Natürlich war die Überschrift ein „Reißer“
mit dem Aufmerksamkeit erzeugt
werden sollte. Der Initiator der Diskussion
machte bereits in der Einführung
seine Position klar, dass er sicher nicht
Hersteller von
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der Meinung ist, Frauen sollten gegenüber
Männern bei gleicher Qualifikation,
Erfahrung und Leistung schlechter
bezahlt werden. Vielmehr ging es um
die Frage, ob die Tatsache, dass Männer
im Mittel ein höheres Einkommen erzielen,
eine plausible und nachvollziehbare
Begründung hat. Der Zustand also „richtig
so“ ist. Die Diskussion wuchs mitunter
schnell zu einem echten „Glaubenskrieg“
mit klaren Fronten aus. Auch weit
abschweifende Beiträge und Antworten
darauf hatten nur noch ganz am Rande
mit dem ursprünglichen Thema zu tun.
Mehr Frauen als Männer in Teilzeit
Mit Vorsicht sind, wie bei allen Statistiken,
auch in diesem Fall die Annahmen
und Prämissen zu beleuchten. Berücksichtigt
eine Auswertung nämlich nicht
den Aspekt der Arbeitszeit sondern nur
die nominalen Einkommen, ist eine Verfälschung
der Ergebnisse schon vorprogrammiert,
alleine auf Grund der Tat sache,
dass mehr Frauen als Männer in Teilzeit
arbeiten. Davon unabhängig wurde festgestellt,
dass rein formal in Deutschland
eine unterschiedliche Bezahlung alleine
wegen der Geschlechtszugehörigkeit
gesetzlich verboten ist. Schon im Grundgesetz
wird mit dem Artikel 3 die Grundlage
für Gleichberechtigung von Mann
und Frau gelegt und im Allgemeinen
Gleichbehandlungsgesetz (AGG) speziell
für die Arbeitswelt konkretisiert.
Angebot und Nachfrage
In eine ganz andere Richtung führte die
These, dass häufig in eher schlechter
bezahlten Berufen der Anteil an Frauen
und in besser bezahlten Berufen der
Anteil an Männern höher ist, es also
mehr IT-Experten auf der einen Seite und
mehr Frisörinnen auf der anderen gibt.
Der Aspekt wurde nicht bestritten. Mehr
oder weniger offen blieb aber die Frage,
warum denn eigentlich „typischen Frauenberufe“
schlechter bezahlt werden
als „typische Männerberufe“? Entsteht
ein Preis, auch der einer Arbeitsleistung,
nicht einfach am Markt durch Angebot
und Nachfrage? Also völlig unabhängig
davon, welchen Geschlechtes überwiegend
die „Lieferanten“ der Arbeitsleistung
sind? Theoretisch schon…
18 P.T. MAGAZIN 5/2012
(Foto: Benjamin Thorn/pixelio.de)
Konsequentes Verhandeln
Mehrfach genannt wurde auch die
Erfahrung, dass Männer im Mittel einfach
härter und konsequenter für die
monetären Rahmenbedienungen eines
Arbeitsvertrags verhandeln als viele
weibliche Kolleginnen. Mag es daran
liegen, dass Frauen häufig bescheidener
auftreten als Männer? Sie ihre eigenen
Qualitäten eher etwas unterbewerten
(oder nicht so stark übertreiben)? Oder
darauf warten, dass ihre Arbeitsleistung
von alleine erkannt und honoriert wird?
Vielleicht liegt es auch daran, dass das
Einkommen über den Versorgungsaspekt
hinaus gerade bei Männern noch
als wichtiges Statussymbol dient? Interessant
war auch der Gedanke, dass
wenn Frauen tatsächlich bei gleicher
Qualifikation, Erfahrung und Leistung
bereit wären für weniger Geld zu
arbeiten, müsste ja jedes Unternehmen,
welches im Wettbewerb steht, bemüht
sein nur noch Frauen einzustellen.
Geschlechtsspezifische Gründe
Und doch scheint es noch den Dinosaurier
unter den Personalverantwortlichen
zu geben. So wurde aus Erfahrungen
berichtet, in denen weibliche Bewerber
hören mussten: „er zahle ihr vorab
schon mal weniger als den Männern, …
weil sie ja schließlich irgendwann mal
Kinder kriegen‘".
Ob nach solchen Aussagen, Frau
ein Jobangebot annehmen sollte, steht
auf einem anderen Blatt. Ebenso die
Frage danach, mit welchen weiteren
nicht geschlechtsspezifischen Gründen
Arbeitgeber versuchen, die Bewerberinen
in Einkommensverhandlungen zu
„drücken“.
Über den Autor
n Michael Gawlik ist
Leiter der Abteilung
Service&Auftragsdisposition der
Siemens Enterprise Communications
GmbH & Co. KG
5/2012 P.T. MAGAZIN 19
Kein Vorschlag zur Lösung
Frauen verdienen weniger… richtig
so… oder auch nicht? Einen Konsens
oder geänderte Meinungen gab es am
Ende der Diskussion nicht. Vielleicht
war daran auch keiner wirklich interessiert,
sondern nur an der gegenseitigen
Bestätigung der eigenen (Vor)urteile.
Bezeichnend ist allerdings, dass, sollte
es tatsächlich ein Problem geben, kein
einziger Vorschlag zur Lösung gemacht
wurde. n
Michael Gawlik
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Top-
Ausbildungsbetrieb
2011
„Ehrenpreis“
für
herausragende betriebliche
Ausbildungsleistungen
Druckluftsysteme
Maschinenoptimierung

Oskar-Patzelt-Stiftung
Unter den TOP 10
Der „Große Preis des Mittelstandes“ wurde in die Bestenliste der deutschen
Teilnehmer am „Europäischen Unternehmensförderpreis“ aufgenommen
(Quelle: OPS Netzwerk GmbH)
Die EU-Kommission prämiert mit dem
„Europäischen Unternehmensförderpreis“
europaweit herausragende Leistungen
von öffentlichen Institutionen
und öffentlich-privaten Partnerschaften.
Der deutsche Vorentscheid 2012 wurde
vom RKW Kompetenzzentrum (Eschborn)
durchgeführt.
Die Initiative „Großer Preis des Mittelstandes“
der Oskar-Patzelt-Stiftung
erreichte die TOP 10 des nationalen Vorentscheids.
Förderung des Unternehmergeistes
Bei diesem europaweiten Wettbewerb
geht es nicht um den Vergleich von
Unternehmen, sondern um den Vergleich
von Initiativen, die sich der Förderung
der Unternehmen, des Unternehmergeistes
in der Gesellschaft und des
unternehmerischen Umfelds verschrieben
haben.
Die Oskar-Patzelt-Stiftung nahm
in der Hauptkategorie „Förderung des
Unternehmergeistes“ teil.
Die TOP 10, für die sich die Juroren entschieden
haben:
• „Fachnetzwerk Schülerfirmen“ der
Deutschen Kinder- und Jugendstiftung
• Projekt „small business management“
der Universität Duisburg-
Essen
• Funpreneur-Wettbewerb der Gründungsförderung
der FU Berlin,
• Wettbewerb „Großer Preis des Mittelstandes“
der Oskar-Patzelt-Stiftung
• InnovationsAgentur der Handwerkskammer
Hamburg
• Projekt „juEX - junge Existenzgründerinnen
in Sachsen-Anhalt“ des
Landesfrauenrats Sachsen-Anhalt
e. V.
• Wettbewerb „Jugend gründet“ des
Steinbeis-Innovationszentrums für
Unternehmensentwicklung an der
Hochschule Pforzheim
• Projekt „Menschen in Beschäftigung
2.0“ der Waldkircher Beschäf-
(Foto: Boris Löffert)
tigungs- und Qualifizierungsgesellschaft
gGmbH
• das „Steinfurter Modell“ der Wirtschaftsförderungs-
und Entwicklungsgesellschaft
Steinfurt mbH
sowie
• die TUM Spring School der UnternehmerTUM
GmbH.
Die Ausgangslage
Trotz krisenhafter weltwirtschaftlicher
und volkswirtschaftlicher Entwicklungen
hat der unternehmerische Mittelstand
in den letzten Jahren Millionen neuer
und zusätzlicher Arbeitsplätze geschaffen.
Diese gewaltigen Leistungen werden
in der Öffentlichkeit jedoch kaum wahrgenommen.
Praktisch jedes Großunternehmen
hat seine historische Wurzel in
kleinen Unternehmen.
Herausforderungen
Es war das Ziel, im besten Sinne Corporate
Citizenship zu verwirklichen durch
eine Initiative aus der (mittelständischen)
Wirtschaft für die (mittelständische)
Wirtschaft, für Arbeitsplätze und Ausbildung,
regionales Engagement und
Innovation. Der Wettbewerb repräsentiert
den Mittelstand in seiner ganzen
Breite über alle Branchen hinweg.
Die komplett unentgeltliche Wettbewerbsteilnahme
sichert ab, dass sich
niemand in den Wettbewerb einkaufen
kann und dass niemand unmittelbar
an der Wettbewerbsdurchführung profitieren
kann. Das bedeutet komplett
ehrenamtliche Arbeit.
Zielsetzung
• Respekt und Achtung vor unternehmerischer
Verantwortung fördern
• Förderung einer Kultur der Selbstständigkeit,
Motto „Gesunder Mittelstand
– Starke Wirtschaft – Mehr
Arbeitsplätze“
• Präsentation und Popularisierung
der Erfolge engagierter Unternehmerpersönlichkeiten
• Förderung von Netzwerkbildungen
im Mittelstand … und das regional
und bundesweit.
Kreative Lösungen
Bundesweite Ausschreibung: Die 16
Bundesländer wurden in zwölf Wettbewerbsregionen
organisiert. Betreuung
vor Ort durch über 40 regionale
ehrenamtlich tätige Servicestellen. Entscheidung
über die Auszuzeichnenden
durch regionale Jurys mit mehr als 100
ehrenamtlich Mitwirkenden.
Ausführliche mehrstufige Unterstützungsprogramme
für nominierende
Institutionen und nominierte
Firmen. Hauptziele: Motivationsschub
für Unternehmer und Belegschaften,
öffentlichen Diskussion.
Umsetzung
Die Prinzipien sind im Corporate Governance
Kodex geregelt:
• Die Stiftung sorgt für größtmögliche
Transparenz aller Entscheidungsprozesse
durch die Wettbewerbsorganisation
im Portal www.
kompetenznetz-mittelstand.de
• Aus der Unentgeltlichkeit der Wettbewerbsteilnahme
folgt die Ehrenamtlichkeit
der Organisatoren.
Finanziert wird ausschließlich per
Civil-Private-Partnership.
• Der Umgang mit Interessenkonflikten
und der Umgang mit Sponsoren
sind geregelt. Das Qualitätsmanagement
dieser Regelungen
wurde nach DIN ISO 9001:2008
zertifiziert.
• Sicherung der Nachhaltigkeit der
Wettbewerbsaktivitäten als ergänzendes
Arbeitsprinzip
• Kooperative Grundhaltung gegenüber
allen potentiellen Partnern
(Stakeholdern)
Ergebnisse
Über tausend Kommunen, Institutionen,
Vereinigungen und Abgeordnete
greifen die Ausschreibung auf und
nominieren jährlich rund 3.500 hervorragende
mittelständische Unternehmen,
die 1,345 Millionen Mitarbeiter
beschäftigen und ihre Beschäftigung in
den fünf vergangenen Jahren – trotz
Krise! – um 39 Prozent erhöhen konnten.
Ihre durchschnittliche Ausbildungs-
Der "Europäische Unternehmensförderpreis
2012", bzw. die "European Enterprise
Promotion Awards 2012" (vormals: European
Enterprise Awards) der EU-Kommission
prämiert herausragende Leistungen
von Behörden und öffentlich-privaten
Partnerschaften
(Grafik: www.europaeischer-unternehmensfoerderpreis.de)
Das Qualitätsmanagement der Stiftung
wurde nach DIN ISO 9001:2008 zertifiziert
(Foto: OPS Netzwerk GmbH)
Im Jahr 2008 wurde dem Vorstandsvorsitzenden
der Oskar-Patzelt-Stiftung und
Initiator des Wettbewerbs „Großer Preis
des Mittelstandes“, Dr. Helfried Schmidt
die Verdienstmedaille des Verdienstordens
der Bundesrepublik Deutschland
verliehen
20 P.T. MAGAZIN 5/2012
5/2012 P.T. MAGAZIN 21

Oskar-Patzelt-Stiftung
Oskar-Patzelt
STIFTUNG
INITIATIVE FÜR DEN
MITTELSTAND
Focussing life
Der Technologiekonzern Analytik Jena
AG entwickelt, produziert und vertreibt
unter der Marke DOCTER ® einzigartige
Consumer-Produkte für den weltweiten
Markt. Die innovativen Beobachtungs-
und Zielgeräte, aber auch
Lichttechnik „Made in Germany“ basieren
auf jahrzehntelanger Erfahrung
in Optik, Mechanik und Elektronik.
(Grafik: OPS Netzwerk GmbH)
Analytik Jena AG | Niederlassung Eisfeld
Seerasen 2 | 98673 Eisfeld | Deutschland
Tel.: 03686 371-115 | Fax: 03686 322037
info@docter-germany.com | www.docter-germany.de
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C M Y CM MY CY CMY K
pure piller
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Seit 1909 machen Piller Industrieventilatoren Druck in
sämtlichen Industriebereichen: Damit Sie Milch und
Zucker im Kaffee genießen und Trinkwasser aus Meerwasser
gewinnen können. Was wir sonst noch alles
können und warum wir das können, erfahren Sie unter
www.piller.de
quote beträgt 5,9 Prozent. Sie realisierten
doppelt so viele Investitionen wie
der Durchschnitt der KMU, haben eine
erheblich bessere Eigenkapitalquote
erwirtschaftet, sind hoch innovativ und
teilweise Hidden Champions der Weltmärkte
und sind fest in ihrer Region verwurzelt,
was in zahlreichen regionalen
Engagements zum Ausdruck kommt.
Sie erwirtschaften jährliche Steuer- und
Abgabenzahlungen in Höhe von 28 Milliarden
Euro.
Die Juryfragebögen haben sich
inzwischen zu einem ergänzenden –
kostenfreien – Führungs- und Managementinstrument
für die Unternehmen
entwickelt. Eine Benchmarkstudie des
isw-Instituts Halle rankte den Wettbewerb
unter über 500 Wirtschaftswettbewerben
in Deutschland auf Platz 1.
Die WELT schreibt, der „Große Preis des
Mittelstandes“ sei „deutschlandweit
die begehrteste Wirtschaftsauszeichnung“.
Mehr als 40 Bücher, 50 Youtube-
Videos, 40 Wikipedia-Artikel und mehrere
hunderttausend Google-Fundstellen
im Netz berichten über den
Wettbewerb „Großer Preis des Mittelstandes“,
bzw. seine Teilnehmer. Die
nominierenden Institutionen schätzen
die Möglichkeit, durch Vorschläge zum
Wettbewerb die Wirtschaftsförderung
vor Ort (durch Motivation) und bundesweites
Regionalmarketing auf einfachste,
kostengünstigste Weise zu verbinden.
Zahlreiche Firmen koppeln die
besondere Motivationswirkung dieses
Wettbewerbs zurück.
Auf internationalen Messen ist die
Tatsache einer Nominierung und erst
recht einer Auszeichnung in diesem
Wettbewerb inzwischen ein besonderer
Blickfang und Gesprächsthema. Die
Präsidentin des Bayerischen Landtages,
Barbara Stamm, sagte deshalb: „Wer
hier nominiert wurde, hat allein durch
diese Auswahl bereits eine Auszeichnung
1. Güte erhalten.“
Erfolgsfaktoren
• Komplett unentgeltliche Teilnahme
am Wettbewerb, die ein „Einkaufen“
in den Wettbewerb ebenso verhindert
wie seinen Missbrauch zugunsten
finanzieller Interessen Einzelner
• Partnerschaftliche, ehrenamtliche
Organisation mit mehr als 200 Mitwirkenden
in 14 Jurys, 40 regionalen
Servicestellen und weiteren Gremien
wie Beiräten, usw.
• Komplett private Finanzierung,
unabhängig vom Goodwill staatlicher
Subventionen oder Konzernfinanzierungen
• Entwicklung zahlreicher Möglichkeiten
der unmittelbaren, konkreten
Nutzung des Wettbewerbs als
Marketing- und als Führungs- und
Managementinstrument der Unternehmen
und Institutionen
22 P.T. MAGAZIN 5/2012
• Grundsätzlich kooperative Haltung
gegenüber allen Gleichgesinnten
auf allen Ebenen von der Gemeindeverwaltung
bis zum Abgeordneten
des Europäischen Parlaments, Bottom-Up-Prinzip
der Einbeziehung
von Mitwirkenden
Einbeziehung von Stakeholdern
Die öffentliche Ausschreibung fördert
die Beschäftigung mit dem Thema
„Think small first“.
Die Stiftungsarbeit funktioniert
gerade DURCH die Einbeziehung von
Stakeholdern und Interessenvertretern,
da die ganzjährige Wettbewerbsarbeit
ehrenamtlich geleistet wird. Dazu gehören
auch Arbeitnehmer-, Bildungs- und
wissenschaftliche Einrichtungen in der
ganzen Breite. All diese Gruppen profitieren
von diesem Wettbewerb.
Aufgrund dessen wird auch die
Beziehung der lokalen Unternehmen zu
den lokalen Interessengruppen befördert
und das unternehmerische Klima
insgesamt positiv beeinflusst. Deshalb
ist der Wettbewerb so nachhaltig in der
Beteiligung.
Zukunftsplanung
• Nahziel: „Qualitätsoffensive 2014“:
Es gilt, den Platz 1 unter den 500
deutschen Wirtschaftswettbewerben
auszubauen.
• Ein mögliches Fernziel ist die Übertragung
des Wettbewerbs auf
andere europäische Länder und
damit die Übertragung des Motivations-
und Unterstützungspotentials
dieses Wettbewerbs unter der
Philosophie „Think small first“ auf
den gesamten EU-Raum (analog
dem Wettbewerb „Entrepreneur des
Jahres“ der 1986 in den USA gestartet
wurde, seit 1996 in Deutschland
verliehen wird und inzwischen in 50
Ländern weltweit vergeben wird)
Übertragbarkeit
Der Wettbewerb und seine originäre
Organisation ist prinzipiell auch auf
andere europäische Regionen übertragbar.
Davon zeugt nicht zuletzt die
5/2012 P.T. MAGAZIN 23
Entwicklung in Deutschland. In mehreren
Regionen wurden in den letzten
Jahren regionale Wettbewerbsinitiativen
gestartet, die sich bewusst und
teilweise kopierend an den Wettbewerb
„Großer Preis des Mittelstandes“
anlehnten.
Die Paracelsus-Klinik Reichenbach wurde
im Juni 2012 für ihre familienbewusste
Personalpolitik ausgezeichnet
2010 wurde die Paracelsus-Klinik Reichenbach durch
die Stadt Reichenbach im Vogtland zum Wettbewerb
„Großer Preis des Mittelstandes“ nominiert. Damals
ahnte Verwaltungsdirektor Rainer Leischker nicht, welche
Synergien sich daraus noch ergeben sollten.
Mit der Nominierung zum Wettbewerb, und erst recht
nach der Auszeichnung als Preisträger im Jahr 2011
wurde die Paracelsus-Klinik Reichenbach Teil des Netzwerks
der Oskar-Patzelt-Stiftung. Viele neue und wertvolle
Kontakte weit über Sachsen entstanden auf diese
Weise. So kam auch ein Kontakt zur Hertie-Stiftung
zustande. Diese untersucht die Vereinbarkeit von Beruf
und Familie in Unternehmen. Die berufundfamilie
gGmbH verleiht das „Zertifikat zum audit berufundfamilie“.
Auch beim „Großen Preis des Mittelstandes“
wurde dieses Themenfeld bewertet. Die Paracelsus-
Paracelsus-Klinik Reichenbach GmbH
Paracelsus-Klinik Reichenbach –
Ihre bürgernahe Klinik mit einem umfassenden Angebot an
modernster Diagnostik und Therapie
www.paracelsus-kliniken.de/reichenbach
Für den 18. Wettbewerb 2012 wurden
insgesamt 3.589 Unternehmen nominiert,
von denen 817 die Juryliste erreichten.
Auf den Bällen in Düsseldorf, Würzburg,
Dresden und Berlin im September
und Oktober 2012 werden dann die
begehrten Auszeichnungen vergeben. ■
Die Preisträger aus Sachsen und Hessen, die das
“Zertifikat zum audit berufundfamilie” erstmalig
verliehen bekamen. Rainer Leischker (2.v.re.), Verwaltungsdirektor
der Paracelsus-Klinik Reichenbach
GmbH, nahm das Zertifikat aus den Händen
von Dr. Hermann Kues (ganz links) und Peter
Hintze (ganz rechts) entgegen.
(Foto: berufundfamilie gGmbH)
Klinik Reichenbach versteht sich schließlich als Unternehmen, das Verantwortung für seine Mitarbeiter
übernimmt. Also bewarb sich die Klinik, absolvierte ein zwölfmonatiges intensives audit-Verfahren, erstellte
einen Maßnahmenkatalog, setzte erste Maßnahmen erfolgreich um und – gewann auch dieses renommierte
Zertifikat.
Mit ihren Auszeichnungen zeigt die Paracelsus-Klinik Reichenbach, dass Engagement sich lohnt und vielfachen
Nutzen hervorbringt: Engagement für die wichtigsten Aufgaben und in den richtigen Netzwerken.
PREISTRÄGER
Großer Preis des
MITTELSTANDES
2011

Leistung mit Leidenschaft…
(Fotos: Igor Pastierovik, eventDiary, C. Stanke)
Wer einen wirklich unvergesslichen
Abend erleben will – der sollte im September/Oktober
zur Preisverleihung
„Großer Preis des Mittelstandes“ und
zum anschließenden Ball kommen
17:00 Uhr Sektempfang: Man trifft sich.
Man redet. Man ist gespannt. 18:00 Uhr
Preisverleihung: Traditionell knistert der
Galaabend vor Spannung: Für den wichtigsten
deutschen Mittelstandswettbewerb
wurden 2012 bundesweit 3.589
Unternehmen nominiert. Doch keiner
der Teilnehmer erfährt vorher, wen die
über 100 Juroren in zwölf Regionaljurys
als Preisträger oder Finalist ausgewählt
haben. Erst auf der glanzvollen Auszeichnungsgala
werden die Auszuzeich-
nenden mit dem Satz „Ich bitte nach
vorn...“ öffentlich bekannt gegeben.
Mit Charme, Witz und Noblesse
Um 20:00 Uhr sorgt das Buffet für
eine emotionale Pause und für kulinarische
Leckerbissen. Dann, halb neun,
wird das Deckenlicht im Saal gedimmt.
Tiefe Gongschläge, mitreißende Musik
und furiose Videoclips leiten zum nächsten
Teil des Abends über: zum Mittelstands-Ball.
In Magdeburg und Dresden,
in Berlin und Bremen, in Würzburg
und Düsseldorf haben sich die Bälle
der Oskar-Patzelt-Stiftung einen Ruf als
wahres Highlight der Ballsaison erworben.
Das Motto des Abends ist „Leistung
mit Leidenschaft…“. Durchs Programm
führen mit bewährtem Charme, Witz
und Noblesse die Fernsehmoderatoren
Anja Koebel bzw. Axel Bulthaupt.
Bis zur Ekstase
Gleich nach dem obligatorischen Eröffnungswalzer
erobern die Gäste die
Tanzfläche. Die Lounge Society begleitet
das Publikum durch den Abend und
in romantische und rockige Tanzrunden.
Angeheizt durch die spielerische
Raffinesse der Musiker, jeder für sich
ein exzellenter Solist, kann sich dieser
Faszination niemand entziehen. Die
charismatischen Stimmen der souligen
Solisten bereiten den Höhepunkt vor:
Der Giants Club, bekannt aus Hugo Egon
Balders Hitgiganten, rockt das Publikum,
das sich sonst eher verhalten in öffentlichen
Räumen bewegt, bis zur Ekstase.
Entertainment at it‘s best
Mehrfach tanzen sich die Damen und
Herren vom Showballett Berlin mit Faszination
und Leidenschaft in die Herzen
der Zuschauer. Seit Jahren begleiten sie
die Mittelstands-Bälle der Oskar-Patzelt-
Stiftung – jährlich mit neuen Choreographien,
Ideen, Kostümen – einfach Meisterklasse.
Die ungewöhnlichen Artisten
der Santos Limbo Show lassen mit ihrem
beeindruckendem Auftritt dem Publikum
keine Zeit zum Luftholen. Show &
Entertainment at it‘s best – natürlich
alles live! Immer wieder wird der Abend
von visuellen und akustischen Leckerbissen
durchsetzt. Regisseur Christoph
Enderlein und die 15 Ton- und Kamera-
techniker von Phönix aus Dresden und
BTA Video aus Berlin geben ihr Bestes,
um die Künstler zu unterstützen… n■
Lassen Sie sich überraschen! Wir freuen
uns auf Sie!

Hauptsponsor
Kartenbestellung
für Gala und Ball
Kartenbestellung
„Großer Preis des Mittelstandes“
Ja, ich bestelle Karten für folgende Veranstaltungen (Gala und Ball):
Freudentränen
KOLUMNE
Mathias Normann
Spedition
08. September 2012,
22. September 2012,
MARITIM Hotel Düsseldorf
MARITIM Hotel Dresden
Maritim-Platz 1 | 40474 Düsseldorf
Ostra-Ufer 2/Devrientstraße 10-12 | 01067 Dresden
Preisverleihung für Unternehmen aus
Preisverleihung für Unternehmen aus
Nordrhein-Westfalen, Niedersachsen/
Sachsen, Sachsen- Anhalt, Berlin/
Bremen, Schleswig- Holstein/Hamburg
Brandenburg und Mecklenburg-
und Rheinland-Pfalz/Saarland
Vorpommern
Preis je Karte: 140,– Euro zzgl. MwSt.
Preis je Karte: 140,– Euro zzgl. MwSt.
* Zimmerreservierung MARITIM unter:
* Zimmerreservierung MARITIM unter:
0211 5209-1456
0351 216-1018
bitte Kartenanzahl eintragen
bitte Kartenanzahl eintragen
29. September 2012,
MARITIM Hotel Würzburg
Pleichertorstraße 5 | 97070 Würzburg
20. Oktober 2012,
MARITIM Hotel Berlin
Stauffenbergstraße 26 | 10785 Berlin
Preisverleihung für Unternehmen aus
Bundesball – Verleihung der
Bayern, Baden-Württemberg, Hessen
Sonderpreise und Ehrenplaketten
und Thüringen
Preis je Karte: 140,– Euro zzgl. MwSt.
Preis je Karte: 150,– Euro zzgl. MwSt.
* Zimmerreservierung MARITIM unter:
* Zimmerreservierung MARITIM unter:
0931 3053-832
030 2033-4410
bitte Kartenanzahl eintragen
bitte Kartenanzahl eintragen
Name, Vorname
Firma
Straße, Nr.
PLZ, Ort
Telefon (bitte für evtl. Rückfragen angeben)
* Die Reservierung von Hotelzimmern erfolgt nur direkt bei den Hotels bis spätestens
vier Wochen vor Veranstaltung. (Kennwort: „Großer Preis des Mittelstandes")
Die von mir bestellte(n) Karte(n) bezahle ich per Über weisung an:
Raiffeisen Landesbank Oberösterreich
ZNdl Süddeutschland
BLZ 740 20 100 • Konto-Nr. 830 4313
(Kennwort: „Großer Preis des Mittelstandes“)
Die Karten werden ab 1. Juli 2012 und nach Zahlungseingang versandt. Die Anzahl der Plätze ist beschränkt.
Bei Stornierung ab vier Wochen vor der jeweiligen Veranstaltung berechnen wir eine Stornogebühr von 100%.
Bei sonstigen Stornierungen berechnen wir eine Bearbeitungsgebühr von 20%. Generell bitten wir um Kartenrücksendung
bei Stornierungen. Rechnungslegung erfolgt durch die OPS Netzwerk GmbH im Auftrag der
Oskar-Patzelt-Stiftung.
Seit 18 Jahren organisieren wir jährlich
den Wettbewerb „Großer Preis des Mittelstandes“.
In über 50 großen Auszeichnungsgalas
saßen jedes Mal Hunderte
Unternehmen im Saal, die alle Großartiges
geleistet haben. Dazu gehören
Unternehmen, die seit Generationen für
ihre Mitarbeiter und deren Familien da
sind. Unternehmen, die innerhalb einer
Generation von der 2-Mann-Garagengründung
zum Weltunternehmen erstarkten.
Unternehmen, auf deren Engagement
sich ihr Bürgermeister, die Vereine
und Schulen der Region stets verlassen
konnten. Es gehört zu meinen schönsten
Gänsehaut-Erfahrungen, wenn ich während
der Gala merke, wie diese besondere
Ehrung mit dem „Großen Preis des
Mittelstandes“ Männer sprachlos macht,
die sonst nie um eine Antwort verlegen
sind. Wenn ich merke, dass Unternehmer,
die schon alles erlebt haben, mit
dieser Situation im Scheinwerferlicht
auf der Bühne kaum umzugehen wissen.
Wenn ich sehe, wie sich harte Kerle, die
sonst nichts umhaut, heimlich Tränen
der Freude vom Gesicht wischen. Oder
einen spontan umarmen und sogar auf
der Bühne tanzen. Schönster Dank für
unsere ehrenamtliche Arbeit! Das würde
nicht passieren, wenn sich die Preisträger
vorbereiten könnten. Aber keiner weiß
bis zum Aufruf, wer an diesem Abend
ausgezeichnet werden wird. Dadurch
entsteht dieser emotionale Überraschungseffekt.
Auch daheim
im vertrauten Büro würde das
nicht passieren. Aber vor mehreren
hundert Gästen, das
sind „unsere“ Preisträger
nicht gewöhnt, darauf
konnten sie sich nicht
vorbereiten.
Und
das würde auch
nicht
passieren,
wenn die
Gäste
im
Saal, den
Ausgezeichneten
mit Neid und Missgunst
begegnen würden. Jeder, der in diesem
Wettbewerb nominiert ist, gehört
schon zur Elite des unternehmerischen
Mittelstandes und freut sich mit den
Ausgezeichneten. Bleiben Sie sich Ihrer
Stärken bewusst und genießen Sie die
seltenen Momente der Anerkennung.
Ich freue mich darauf, Sie zu den Preisverleihungen
begrüßen zu können. Sie
gehören zu den Besten. Zu denen, die
etwas zu sagen haben, etwas weiterzugeben
haben. Die Realitäten
schaffen. Die nicht nur reden,
sondern handeln. ■
Ihre
Petra Tröger
Datum, Unterschrift

Blühende Landschaften
Mit der Headquarterstrategie Erfolg ernten
Wirtschaft
(Grafik: DAVIN TAYLOR)
In dem vorangegangenen Beitrag vom
Februar 2012 wurde deutlich gemacht,
dass in den neuen Bundesländern
eine kleinteilige Wirtschaftsstruktur
vorhanden ist, die es kaum erlaubt,
langfristig an die Wachstumsdynamik
Westdeutschlands anzuschließen.
Dieser Beitrag wird sich der Frage
widmen, wie die Entwicklung in den
neuen Ländern im Kontext Gesamtdeutschlands
einzuordnen ist. Dabei
spielen die bis heute nicht überwundene
Defizite eine wichtige Rolle, weshalb
anschließend geprüft wird, wo
die hinter dem Headquarterdefizit und
auch der im Vergleich zum westdeutschen
Durchschnitt unterentwickelten
privatwirtschaftlichen FuE-Intensität
liegenden tieferen Ursachen begründet
sein können.
Leading Competence Units
Im Wachstumsprozess der Unternehmung
ist die Entscheidung zu treffen,
welche Führungsbestandteile langfristig
konzentriert zu halten sind und
welche zu dezentralisieren sind. Unternehmenszentralen,
gerne als „Leading
Competence Units (LCU)“ bezeichnet,
umfassen als Systemköpfe wissensund
wertschöpfungsintensive Funktionen,
insbesondere im Bereich der
Finanzen, der Strategie und des Operativen.
Mit zunehmendem Wachstum der
Unternehmung ist zu entscheiden, welche
Bestandteile, die bei mittelständischen
Betrieben alle in einer Zentrale
liegen, möglicherweise ausgelagert
werden sollen. Als Erstes wird dies mit
den operativen Bestandteilen der Fall
sein.
Aber auch strategische Komponenten
können hier benannt werden, vor
allen Dingen bei diversifizierten Unternehmen,
die sich dann als „Profit Center“
organisieren. Im Extremfall bleibt
nur eine Finanzholding übrig, die dann
nur noch über eine begrenzte Ausstrahlungskraft
verfügt und oft an Standorten
angesiedelt ist, die durch die hohe
Repräsentanz von Finanzintermediären
gekennzeichnet ist.
Industrielandschaften mit hoher Ausstrahlungskraft
Im Rahmen eines derartigen Wachstums
prozesses werden Rechtsformen
verändert werden müssen, mit Folgen
für die Gestaltung interner und externer
Organisationsfragen. Dies aber bedeutet,
dass das Unternehmen nicht nur
durch seine Anlagen, die es verbaut
hat und über die wirtschaftliche Nutzungszeit
betreiben will, sondern auch
infolge der gewählten institutionellen
Architektur in erheblichem Maße Inertia
besitzt, die immer wieder überwunden
werden muss. Die eingeschränkte Flexibilität
begrenzt Wahlfreiheiten, auch
Wachstumspotentiale. Sie hat für den
Standort dann Vorteile, weil damit der
Abwanderungsdrang begrenzt wird.
Tatsächlich ziehen Standorte nicht nur
Unternehmen an. Unternehmen verändern
auch (bewusst) Standorte, erhöhen
deren Qualität und schaffen damit
neue Attraktivitäten, um dort überleben
zu können. Würde jede interne Strukturänderung
sofort in Bezug auf die Standortwahl
wirksam, wäre diese Gestaltung
kaum denkbar. Erst wenn Bedingungen
unerträglich werden, ist Abwanderung
eine glaubhafte Option.
Aus diesem Grund haben sich historisch
entlang von bestimmten Kompetenzen
Industrielandschaften entwickelt,
die, obwohl ursprünglich aus
heutiger Sicht eher „ungeeignet“, inzwischen
eine hohe Ausstrahlungskraft
besitzen. Durch ihre Spillovers sind sie
zu horizontalen Clustern geworden mit
einem hohen Maß an „industrial heritage“.
Gerade im mitteldeutschen Wirtschaftsraum
gelang es, hieran erfolgreich
anzuknüpfen.
Deutschland ist ein V-Land
Wirtschaftsentwicklungen verlaufen
auch deshalb sehr zäh und besitzen
einen langen Atem. Hinzu tritt, dass
auch mentale Einstellungen, Traditionen,
„Lebenswelten“ und regionale
Identitäten bedeutsam sind und die
Menschen an ihnen festhalten wollen;
nicht nur der vorhandene Kapitalstock
oder die natürlichen Bedingungen, also
vor allem Rohstoffverfügbarkeiten im
Sinne einer „klassischen“ Standortbetrachtung
sind also relevant.
Diese Beharrung hat Gutes – so
leicht lassen sich strategisch gut aufgestellte
Volkswirtschaften nicht aus der
Bahn werfen, wenn weiche Faktoren
wie Unternehmergeist, Erfindungsreichtum
(„Tüftler“), Ausbildungsstand der
Arbeitnehmerschaft „stimmen“: Es ist
ein bekanntes Phänomen, dass massive
externe Einschläge, beispielsweise
Kriege oder Wirtschaftskrisen, nach
einiger Zeit durch zeitweise beschleunigtes
Wachstum korrigiert werden.
Oft schließt sich eine Phase verstärkter
Expansion an die Krise an und bringt die
Volkswirtschaft wieder auf ihren langfristigen
Wachstumspfad zurück.
Nicht umsonst hatte die Debatte im
Zuge der gegenwärtigen Wirtschaftskrise
immer zum Inhalt, ob das Potentialwachstum
langfristig reduziert sei
(ein “L“, also ein Absturz, an den sich ein
normales Wachstum anschließt) oder
ob die Wirtschaft nach dem Absturz
zurückfedert und auf dem alten Wachstumspfad
voranschreitet (quasi ein „V“).
Deutschland hatte das Glück, zu den
„V­Ländern“ zu zählen, viele Peripherieländer
der Eurozone sind eher als
„L­Länder“ einzuordnen.
(€)
35 000
30 000
25 000
20 000
15 000
10 000
5 000
0
Quellen: BLUM (2013)
Wirtschaftsentwicklung seit Anfang
des 20. Jahrhunderts
Oft ist die Fähigkeit, nach Abstürzen auf
den alten Wachstumspfad zurückzukehren,
eine Frage kluger Wirtschaftspolitik.
Ein fehlerhafter Ordnungsrahmen
und voluntaristische Systemeingriffe –
Krisenhektik – machen Anpassungsprozesse
schwer bis unmöglich und führen
damit, im Sinne der konstanten Erwartungen,
zu kaum kalkulierbaren Handlungsoptionen
der Wirtschaftssubjekte.
Sehr deutlich wird diese Aussage an der
Entwicklung Deutschlands seit Anfang
des letzten Jahrhunderts, die in der Grafik
unten wiedergegeben ist.
Sie zeigt zunächst die Entwicklung
des Deutschen Reichs bis zum Ende
des Zweiten Weltkriegs und nach dem
Absturz den Aufstieg der Bundesrepublik
Deutschland. Diese Linie folgt
bis 1990 annähernd einer Exponentialfunktion,
der typischen Wachstumskurve.
Man sieht deutlich, dass die
„Einschläge“ des Ersten Weltkriegs, der
großen Inflation und der Wirtschaftskrise
der 30er Jahre bis 1939 wettgemacht
wurden.
Die Folgen des Zweiten Weltkriegs
waren annähernd in den 60er Jahren
kompensiert.
Entwicklung des pro-Kopf-Einkommens, 1900-2010
1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
Reich+West Germany East Germany United Germany
28 P.T. MAGAZIN 5/2012
5/2012 P.T. MAGAZIN 29

Wirtschaft
Wirtschaftswunder in der DDR
Darunter findet sich die Entwicklung der
DDR und der neuen Länder. Der Absturz
ist tiefer, da nicht nur die Sowjetunion
durch die hohen Reparationen die Wirtschaft
stetig ausblutete; auch das Wirtschaftssystem
tat ein Übriges.
Im Anschluss daran entwickelte
sich ein kleines Wirtschaftswunder in
der DDR, das Wachstumsraten, gerechnet
auf das markwirtschaftliche System,
von ungefähr 70 bis 80 Prozent
des Westens ermöglichte. Durch die
Konfiskationen und die Zentralisierung,
die Erich Honecker ab 1972 durchsetzte,
wurden die letzten Reste der mittelständischen
Struktur zerstört. Deren erhöhte
Produktivität (knapp 50 Prozent über
dem Durchschnitt der übrigen gewerblichen
Wirtschaft) brach zusammen,
die Exporte in die nichtsozialistischen
Länder gingen zurück, die Wirtschaftsleistung
schrumpfte und allein der
sogenannte Straußkredit im Jahr 1982
rettete die DDR vor dem wirtschaftlichen
Zusammenbruch als Folge einer Zahlungsbilanzkrise.
Allerdings verzögerte er tatsächlich
den Niedergang nur um rund 8 Jahre.
Eine Wirtschaft ohne Führungszentralen
Der Aufschwung, der sich danach ergab,
glich aber nur die „schlechten Honecker-Jahre“
aus. Danach vollzog sich
eine Entwicklung, die an die der alten
DDR anknüpfte: Eine Wirtschaft ohne
Führungszentralen, bei einem großen
Teil der Produkte ohne direkte Konsumentenorientierung,
damit im Prinzip
in logis tische Ketten eingebunden, die
oft zentral gesteuert sind, also an zentralverwaltungswirtschaftliche
Strukturen
erinnern. Einerseits machte diese
Vorleistungs- und Investitionsgüterorientierung
die neuen Bundesländer in
der letzten Krise weniger anfällig. Andererseits
enthält diese Ausrichtung ihnen
aber auch die Potentiale der Weltmärk te
vor. Gerade dort ist dies bedeutsam, wo
die Innovationskanäle über die Konsumund
Endkundenorien tierung laufen. Die
Grafik auf Seite 31 zeigt die Zusammenhänge
auf.
Ein interdependentes Problem
Die fehlende Konvergenz zum Westen
ist tatsächlich weniger ein Problem
des flachen Landes, sondern eines der
großen Städte. Nimmt man die großen
Ballungszentren aus der westdeutschen
Nationaleinkommensrechnung heraus,
so sinkt das Pro-Kopf-Einkommen auf
ungefähr 90 Prozent des ursprünglichen
Werts.
Da Berlin als Ballungszentrum in
Bezug auf seine Wirtschaftskraft für
Ostdeutschland kein Magnet ist, stellt
dies den wahren Vergleichspunkt für
die Konvergenz dar. Wenn man in Ostdeutschland
auf dem 75 Prozent-Niveau
angelangt ist, dann muss klar werden,
dass mehr als 90 Prozent unter den
gegebenen Bedingungen nicht zu erreichen
sind. Dies verdeutlicht, dass ohne
die Veränderung der Raumstruktur, insbesondere
der Agglomerationssysteme,
ein weiterer Aufstieg als zum 90 Prozent-Ziel
nicht zu erwarten ist.
Offensichtlich gibt es ein interdependentes
Problem von Regionalstruktur
und Headquarterproblematik.
10
5
0
-5
-10
-15
Unterschiede der Umsatzstruktur zwischen ost- und westdeutschen
Industriebetrieben
- Differenz der Anteile in Prozentpunkten -
NBL ohne Berlin; ABL mit Berlin
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Vorleistungsgüter + Energie Investitionsgüterproduzenten Konsumgüterproduzenten
Quellen: Statistisches Bundesamt; BLUM, LUDWIG (2011)
Dynamik der 500 größten Unternehmen
in Deutschland
Tatsächlich ist die Konzentration von
Headquarters, nimmt man die 500 größten
Unternehmen in Deutschland, vor
allen Dingen in Städten besonders groß
oder anders gewendet: Mit der Größe
der Stadt wächst die Headquarter-Neigung
überproportional.
Die beiden Tabellen auf Seite 32
geben die Headquarterdynamik in
Bezug auf die 500 größten Unternehmen
in Deutschland in der Zeit von 2006
bis 2011 auf der Basis der Übersichten der
„Welt“ wieder. Zwei Indikatoren wurden
erstellt: Der erste Indikator stellt einen
Bezug zwischen der Anzahl der Headquarter
und dem Umfang der Bevölkerung
her. Der zweite Indikator bezieht
die Headquartergröße auf die Wirtschaftsleistung
(Umsatz geteilt durch
Pro-Kopf-Einkommen).
Der erste Indikator lässt sich als
relative Standortstärke, der zweite als
relative Umsatzstärke bezeichnen. Die
Angaben sind geordnet nach wachsender
Größe des Indikators im Jahr 2006.
Deutlich wird zunächst, dass es eine
5/2012 P.T. MAGAZIN 31

Wirtschaft
Anzahl Headquarter pro Einwohner
160
140
120
100
80
60
40
20
0
Standortstärke 2006 - 2011
Anzahl 2006 Anzahl 2011
Jürgen Lenk, Geschäftsführender Gesellschafter
Bibliothekseinrichtung Lenk GmbH: 1990 im Kinderzimmer
des eigenen Wohnhauses gegründet,
ist BiblioLenk heute führend bei Sindermöbeln im
Bibliotheksbau.
(Foto: Boris Löffert)
Reihe von Spitzenreitern gibt. Insbesondere
zählt hierzu Nordrhein-Westfalen
als dominantes Land, bei dem gleichermaßen
eine hohe Standortstärke mit
einer hohen Umsatzstärke verbunden
ist. Diese führende Gruppe umfasst im
Wesentlichen die Länder Baden Württemberg,
Bayern und Nordrhein Westfalen.
Dann existiert eine zweite Gruppe,
bei der eine geringere Standortstärke
mit einer erhöhten Umsatzstärke verbunden
ist. Dies betrifft beispielsweise
Berlin, Rheinland Pfalz und Hessen
sowie die Stadt Hamburg. Schließlich
gibt es eine ganze Reihe von Regionen,
die wenige Headquarter und auch eine
vergleichsweise unterdurchschnittliche
1.000 Euro Umsatz
pro Euro pro-Kopf-BIP
12.000
10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
0
Umsatzstärke 2006 - 2011
Umsatz 2006 Umsatz 2011
Umsatzstärke haben. Hier sind die ostdeutschen
Länder zu finden, aber auch
viele westdeutsche Länder oder Städte
wie Bremen und das Saarland – beide
klassische Problemregionen in der regionalen
Aufstellung in Deutschland. Deutlich
wird auch, dass das Saarland, das
noch im Jahr 2006 sieben Unternehmen
unter den größten 500 besaß, im Jahr
2011 seine Plätze vollständig räumen
musste. Weiterhin wird deutlich, dass die
starken Länder in den fünf Jahren auch
erhebliche Zuwächse erfahren haben.
Im Fall von Niedersachsen und Rheinland
Pfalz liegen die Werte weit über
der Inflationsrate. Ansonsten ist die Entwicklung
eher schwach.
Gründe des fehlenden Wachstums
Fragt man sich, warum in den neuen
Bundesländern in den vergangenen Jahren
so wenig Unternehmen nachgerückt
sind, so stellt sich die Frage nach der
Wirtschaftsdynamik, die genau das Größenwachstum
befördert.
Der ostdeutsche Wirtschaftsraum
verfügt über rund 20 Prozent der Bevölkerung
von Gesamtdeutschland, müsste
demzufolge 20 Prozent der 500 größten
Unternehmen beheimaten. Dies wären
100 Unternehmen. Tatsächlich sind es
nur 20, und diese finden sich weitgehend
in den kleineren Kategorien, also
am unteren Ende der Verteilungskurve.
Drei Gründe könnten hierfür maßgeblich
sein:
• Ein unzureichendes regionales
Milieu,
• Unvollkommene Finanzmärkte, die
den Typ des ostdeutschen Unternehmens
nicht hinreichend fördern,
• Führungspersonal, das nicht hinreichend
wachstumswillig ist.
Milieufaktoren
In Bezug auf die Milieufaktoren besagen
Untersuchungen zum Ansiedlungsverhalten
internationaler Unternehmen,
dass der ostdeutsche Wirtschaftsstandort
hohe Qualitäten besitzt, gleichermaßen
in Bezug auf die Möglichkeiten,
Innovationsleistungen aus der Region
zu beziehen, wie diese in der Region
zu implantieren und damit auch eine
Interaktion auf hohem Niveau zu leisten.
Diese wechselseitige Befruchtungsfähigkeit
ist ein wesentlicher
Wettbewerbsvorteil und für die internationalen
Unternehmen wichtiger als
die meisten Förderinstrumente, weil
dadurch eine große Nachhaltigkeit
gegeben ist. Kritisch zu hinterfragen ist,
ob das öffentlich geförderte Innovationssystem
die entsprechenden Anreize,
selber in den Unternehmen Forschung
und Entwicklung voranzutreiben, nachhaltig
beschränkt, also Anreize vernichtet.
Gibt es also ein Problem des „Zuviel
des Guten“?
Es könnte sein, dass Größenwachstum
genau deshalb nicht notwendig
ist, weil die erforderliche überkritische
Kapazität des Unternehmens nicht
erreicht werden muss, da die entsprechenden
Infrastrukturen von außen zur
Verfügung gestellt werden. Unternehmen
besäßen ihre Kernkompetenzen
in Bezug auf eine hohe Kleinteiligkeit
und könnten, praktisch mit entsprechender
monopolistischer Macht, in der
Lieferkette eine mehrfache Marginalisierung
aufbauen mit der Folge, dass sie
erhöhte Gewinne abschöpfen könnten,
ohne dass sie unter dem Druck der Integration
litten.
Hierfür sprechen die relativ guten
Rentabilitäten in der ostdeutschen
gewerblichen Wirtschaft, gerade auch
im Vergleich zu Westdeutschland, die
im Folgenden beleuchtet werden.
Blühende Landschaften werden auch durch die guten Rentabilitäten in der ostdeutschen gewerblichen Wirtschaft realisiert
Eigenkapitalausstattung
Empirische Analysen belegen derzeit
keine allgemeine Eigenkapitalschwäche
bei den ostdeutschen mittelständischen
Unternehmen. Ganz im Gegenteil, die
Eigenkapitalausstattung der kapitalintensiv
produzierenden mittelständischen
Industrieunternehmen ist dort
sogar höher als in Westdeutschland. Dieser
grundlegende Befund wird bestätigt
durch die Analyse auf der Ebene der Länder,
die SCHULZ, TITZE und WEINHOLD
(2011) kürzlich – unter Anwendung eines
Datensatzes des Deutschen Sparkassenund
Giroverbandes präsentierten.
In der Tat weisen insbesondere
die Unternehmen des Verarbeitenden
Gewerbes in Thüringen und Sachsen im
Vergleich zum Westen sehr hohe Eigenkapitalquoten
auf. Dies könnte eine
Folge thesaurierter Fördergelder sein.
Vorsichtige Hinweise auf Lücken in der
Eigenkapitalausstattung lassen sich
allenfalls in ausgewählten Branchen des
Verarbeitenden Gewerbes und nur in
bestimmten Regionen finden, beispielsweise
im Maschinenbau des Landes
Sachsen-Anhalt.
Fundamentalrisiken im Osten
Die erhöhte Eigenkapitalquote erlaubt
aber auch eine andere Interpretation:
Es existieren Fundamentalrisiken im
Osten, die – um gegebene, überall in
Deutschland sonst gleiche Bankbedingungen
zu erfüllen – ein erhöhtes
Eigenkapital verlangen. Typische Vermutungen
könnten sein: Diversifikation,
Größe und Marktorientierung, die allesamt
auch mit der verstärkten Vorleistungsorientierung
verbunden sind. Aber
auch personale Faktoren, insbesondere
Unternehmerpersönlichkeiten oder Führungssysteme
könnten eine große Rolle
spielen. Schließlich sind auch die Kernkompetenzen
und ihre Stabilität über
die Zeit ein wesentlicher Gesichtspunkt
des Ratings und damit des Eigenkapitalbedarfs.
30,0
25,0
20,0
15,0
10,0
5,0
0,0
Baden-Württemberg
Niedersac hsen
Deutsc hland
Brandenburg
Meck lenburg-Vorpom mern
Sachsen
Sachsen-Anhalt
Thüringen
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Wille zum Wachstum
Die Frage, ob das Wachstum am Unternehmerwillen
scheitert, wird bisher in
der Literatur relativ wenig beleuchtet.
Tatsächlich gibt es eine Vielzahl von
Unternehmen, die sich in ihrer Nische
gut eingerichtet haben und vieles, auch
unter den Bedingungen des Wachstumsrisikos
und des Risikos, die Kontrolle
über das eigene Unternehmen zu verlieren,
deutet darauf hin, dass „satisfizierende“,
also postmoderne, Unternehmer
möglicherweise einen hohen Anteil in
den neuen Ländern ausmachen. Hierfür
spricht auch, dass viele Gründungen
Kapitalausstattung im mittelständischen Verarbeitenden Gewerbe
(prozentuale Eigenkapitalquoten )
Anzahl der pro Jahr in die
Auswertung eingehenden
Unternehmensbilanzen (Minimum/
Maximum):
• Baden-Württemberg
(3581/4946)
• Brandenburg (150/225)
• Deutschland (16628/26483)
• Mecklenburg-Vorpommern
(106/188)
• Niedersachsen (943/1665)
• Sachsen (511/782)
• Sachsen-Anhalt (163/302)
• Thüringen (341/468)
Quelle: IWH
(Foto: gravitat-OFF/Flickr.com)
32 P.T. MAGAZIN 5/2012
5/2012 P.T. MAGAZIN 33

Wirtschaft
aus Not infolge des Zusammenbruchs
größerer Unternehmenseinheiten
geschehen sind, damit nicht klassische
Unternehmer sich selbständig gemacht
haben, und so der Absturz in die Arbeitslosigkeit
verhindern werden sollte.
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Fehlende Personalarbeit als Wachstumsbremse
Zentral für die Fähigkeit, qualifizierten
Nachwuchs zu gewinnen, ist das so
genannte „Employer Branding“, also
die Fähigkeit des Unternehmens eine
Marke, vor allen Dingen bei der Personalrekrutierung,
darzustellen.
Diese Wahrnehmbarkeit ist eine
Funktion der Unternehmensgröße.
Denn nur oberhalb einer gewissen
Schwelle ist es möglich, die entsprechende
Personal- und Organisationsentwicklung
leistungsstark durchzuführen.
Alternativ kann statt Größe auch Entwicklungsdynamik
gesetzt werden, die
dann dem vorhandenen Personal durch
das Wachstum des Unternehmens stetig
anspruchsvollere Aufgaben zuordnet.
Durch das hohe Qualifizierungsniveau
der DDR-Beschäftigen und den
erheblichen sektoralen Umbau, vor allen
Dingen die massiven Personaleinsparungen
durch Produktivitätsverbesserungen
in der gewerblichen Wirtschaft,
besaßen die neuen Länder über lange
Jahre einen Überschuss an Qualifizierten,
waren also nicht genötigt, eine
engpassorientierte Personalplanung
durchzuführen. Andere Dinge standen
im Zentrum des Managements, vor allen
Dingen das Erobern der Märkte. Insofern
ist ein Aspekt der heute zu Buche
schlägt auch, dass eine fehlende Personalarbeit
als Wachstumsbremse zunehmend
wirken könnte.
Fragestellungen
Offensichtlich existiert eine komplexe
Gemengelage, in der der Unternehmer
im Sinne einer gestaltenden „ultimativen
Ressource“ im Zentrum der
Betrachtung steht und sein Umfeld,
also das Innovationsmilieu und die
Finanzierungsmöglichkeiten, optimal in
seine Handlungsoptionen einbaut.
Es ergeben sich dann eine Reihe von
Fragestellungen an diese(n) Unternehmer:
1. Existiert in den neuen Ländern in
signifikantem Umfang ein „postmoderner“,
„satisfiszierender“ Un -
ter nehmertyp mit gebremstem
Wachstumswillen? Ist dieser Unternehmertyp
Folge der spezifischen
Transformationsbedingungen, die
es erzwangen, sich nach Auflösung
der Betriebe selbständig zu machen,
also seinen eigenen Arbeitsplatz zu
organisieren? Besteht damit ein
erhebliches volks- und regionalwirtschaftliches
Risiko, weil eine
Nachfolge überhaupt nicht vorgesehen
ist?
2. Ist eine gegenüber Westdeutschland
erhöhte „Herr-im-eigenen-
Hause“-Mentalität vorhanden,
die dazu führt, dass wachstumsfördernde
externe Beteiligungen,
die Fremdkontrolle bedingen, von
den Unternehmen kritisch gesehen
werden? Ist dies damit eine Bremse
gleichermaßen für internes und für
externes Wachstum, also Wachstum
durch Zukäufe?
3. Existiert ein ergänzendes personalwirtschaftliches
Problem dadurch,
dass vor allen Dingen in der
gewerblichen Wirtschaft in der DDR
ein hohes und breit aufgestelltes
Ausbildungsniveau existierte, was
infolge der erheblichen Rationalisierungen
– einen Überschuss an
34 P.T. MAGAZIN 5/2012
Qualifizierten bereitstellte. Insofern
war eine präzise Personaleinsatzplanung
und ergänzende Organisationsentwicklung
nicht erforderlich
– man „kümmerte sich um die wichtigeren
Dinge wie Markterschließung“.
Stehen damit Unternehmen
im Wachstumsprozess nunmehr vor
erheblichen personalwirtschaftlichen
„gläsernen Deckeln“?
4. Ist die Forschungs- und Entwicklungsstruktur
ideal für die kleinteilige
Wirtschaft? Existiert also ein
„crowding out“ bezüglich größerer
Einheiten, weil diese voran das
Angebot weniger effizient nutzen
können? Ist insbesondere die Mittelstandsklausel
an einigen Stellen
wachstumsbegrenzend?
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5. Stellt sich die bisher immer vermutete
„Kapitalmarktunvollkommenheit“
eher als eine „Kapitalstrukturunvollkommenheit“
dar? Besteht
ein erhöhtes Sicherheitsbedürfnis,
auch in Bezug auf die Fähigkeit „Herr
im eigenen Hause“ zu sein.
Im Rahmen des Headquarterprojekts
werden diese Fragestellungen thematisiert.
Nur durch eine klare Sachverhaltsaufklärung
lassen sich für die verbleibenden
Jahre, in denen den neuen
Ländern noch hinreichende Mittel zur
Wirtschaftsförderung verfügbar sind,
adäquate Wachstumsstrategien aufzubauen.
n
Ulrich Blum
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Über den Autor
n Prof. Ulrich Blum ist Professor für
Volkswirtschaftslehre und Wirtschaftspolitik
n Bis 2011 war er Präsident des
Instituts für Wirtschaftsforschung
(IWH) in Halle (Saale)
n Seit 2004 leitet er den Lehrstuhl
für Wirtschaftspolitik und Wirtschaftsforschung
an der Universität
Halle-Wittenberg
n Blum promovierte 1982 mit
einer Arbeit über "Regionale
Wirkungen von Infrastrukturinvestitionen"

Emerging Economies
Banken in Südamerika, Asien und Afrika sind 2050
weltweit führend und koppeln sich vom Westen ab
Wirtschaft
(Foto: Fabian Voswinkel/pixelio.de )
Um Zugang zu den neuen Märkten zu
bekommen, müssen sich die Banken den
lokalen Bedingungen anpassen
Die Wirtschaftsverflechtungen zwischen
den asiatischen, südamerikanischen
und afrikanischen Emerging
Economies werden immer enger. Vom
rasanten Wachstum der Schwellenländer
in den so genannten SAAAME-Regionen
(Südamerika, Asien, Afrika, Mittlerer
Osten) profitieren die Unternehmen
der westlichen Industriestaaten längst
nicht mehr so stark wie in der Vergangenheit
– und das spüren auch die bislang
dominierenden westlichen Bankund
Versicherungskonzerne. Gewinner
dieser Entwicklung sind vor allem Institute
aus den Schwellenländern selbst,
wie die Studie „Project Blue: Capitalising
on the rise and interconnectivity of the
emerging markets“ der Wirtschaftsprüfungs-
und Beratungsgesellschaft PwC
aufzeigt.
Die Untersuchung zeigt, dass bereits
heute fünf der zehn weltweit größten
Banken Institute aus den SAAAME-Regionen
sind. Im Jahr 2050 dürften Institute
aus den E7-Staaten (China, Brasilien,
Russ land, Indien, Mexiko, Indonesien
und Türkei) rund 50 Prozent der Aktiva
der globalen Bankenbranche halten - im
Jahr 2009 lag der Anteil der E7-Banken
erst bei rund einem Zehntel der weltweiten
Aktiva. Wenngleich die neuen
Marktführer nach Marktkapitalisierung
bislang noch einen eher regionalen Fußabdruck
aufweisen, ist doch zu erwarten,
dass sie in den kommenden Jahren
– ihren Kunden folgend - expandieren
werden. „Die Wettbewerbsbedingungen
und Marktverhältnisse in der globalen
Finanzbranche werden sich in den kommenden
Jahren radikal verändern. Die
SAAAME-Staaten rücken wirtschaftlich
enger zusammen und wickeln einen
immer größeren Teil ihres Warenhandels
und ihrer Finanztransaktionen untereinander
ab. Banken und anderen Finanz-
marktakteuren aus dem Westen droht
eine Abkopplung von den Wachstumsmärkten“,
kommentiert Rainer Wilken,
Partner und Leiter der Banking & Capital
Markets Consulting Practice bei PwC in
Deutschland.
Banken und Versicherungen aus
den Industriestaaten stellt der Aufstieg
der SAAAME-Staaten vor eine doppelte
Herausforderung: Um vom Wachstum
der Schwellenländer zu profitieren, müssen
sie Zugang zu Kunden und Kapital
vor Ort bekommen. Dies ist vor dem
Hintergrund lokaler Besonderheiten in
Nachfrageverhalten, Regulierung und
Gesellschaft keine einfache Aufgabe.
Gleichzeitig stellt die zunehmende
Bedeutung der SAAAME-Region für
Weltwirtschaft und Welthandel die
bestehenden Geschäftsmodelle und
– orientierungen in Frage: So dürfte es
nur eine Frage der Zeit sein, bis der chinesische
Renminbi (RMB) den US-Dollar
als Leitwährung zumindest in Asien und
Teilen Afrikas verdrängt – der RMB ist
bereits heute die Währung für grenzüberschreitenden
Handel Chinas mit seinen
Nachbarstaaten sowie Grundlage
mehrere bilateraler Währungstauschabkommen
mit internationalen Handelspartnern.
Derzeit stehen westliche Institute
vor dem Problem, dass sie ihre hochspezialisierten
Geschäftsmodelle und
Prozesse nur schwer auf die Märkte in
den Schwellenländern übertragen können
und ihre Organisationen nicht vorbereitet
sind auf die Verschiebung des
Gravitationszentrums ihrer Geschäfte.
Dabei sind die Geschäftschancen allein
durch die sogenannte „demographische
Dividende“ in Ländern wie Indien und
China enorm. Die Finanzinfrastruktur
ist allerdings in vielen SAAAME-Staaten
unterentwickelt, herkömmliche Daten
zur Beurteilung von Kreditrisiken sind
oft nicht verfügbar.
„Westliche Institute werden in der
SAAAME-Region nur erfolgreich sein,
wenn sie ihre Geschäftsmodelle den
lokalen Bedürfnissen anpassen. Kooperationen
mit Finanzdienstleistern vor
Ort dürften daher zum Beispiel weitaus
erfolgversprechender sein als der
Versuch, westliche Geschäftsmodelle
auf die Schwellenländer zu übertragen“,
betont Wilken. n
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Großer Preis des
MITTELSTANDES
Oskar-Patzelt-Stiftung
Die Arbeit im Netzwerk der Besten, im Kreis
der Teilnehmer des Wettbewerbs „Großer Preis
des Mittelstandes“ der Oskar-Patzelt-Stiftung
entwickelt sich zum 5-Sterne-Netzwerken. Der
Begriff OPWERKEN lehnt sich bewusst an die
Oskar-Patzelt-Stiftung und deren Servicegesellschaft,
die OPS Netzwerk GmbH, an.
OPWERKEN verbindet vier Tätigkeitsbereiche:
Empfehlungsmarketing
Zum Wettbewerb „Großer Preis des Mittelstandes“
kann man sich nicht selbst bewerben,
sondern muss von Dritten nominiert
werden. Da es weder Teilnahme- noch Bearbeitungsgebühren
gibt, kann man sich auch
nicht „einkaufen“. Firmen zum Wettbewerb zu
nominieren, ist daher Empfehlungsmarketing
pur.
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und Personalqualifi zierung.
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auch einen umfangreichen Internetservice.
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N
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Die Oskar-Patzelt-Stiftung
Die Oskar-Patzelt-Stiftung mit Sitz in
Leipzig nimmt sich bundesweit der
Würdigung hervorragender Leistungen
mittelständischer Unternehmen an und
verleiht jährlich im Herbst den Wirtschaftspreis
„Großer Preis des Mittelstandes”.
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WEITSICHT
www.mittelstandspreis.com
Durchstarten ohne abzuheben. Nicht
nur für Dresdner, nicht nur für Sachsen:
Messe, Fachvorträge, „Benefi zminute“,
Netzwerkparty. Die effektive Plattform.
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Branchenspezifi sche Routine auf der
kreativen Spielwiese: Wir sind Marketing-
Spezialisten für den Technik-Sektor.
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Positionierung
Man kann Firmenprofi le auf www.kompetenznetz-mittelstand.de
pfl egen und mit Inhalten
anreichern. Man kann sich in den Medien und
Websites des Wettbewerbs präsentieren. Und
man kann auf Tagungen und Veranstaltungen
des Wettbewerbs auftreten, und und und…
Nicht umsonst berichten bereits mehr als 40
Bücher über den Wettbewerb „Großer Preis
des Mittelstandes“.
Kommunizieren
Man muss miteinander reden, wenn man sich
wirklich kennenlernen und miteinander ins
Geschäft kommen will. Dafür bietet der Wettbewerb
„Großer Preis des Mittelstandes“ mit
seinen Websites, Veranstaltungsformaten und
Medien eine hervorragende Plattform. Natürlich
auch im Web2.0:
Führen und Gestalten
In fünf Wettbewerbskriterien erfassen die
Juryfragebögen ein Unternehmen als Ganzes
und in seiner Rolle in der Gesellschaft. Bereits
seit Jahren werden die Juryunterlagen daher
als ergänzendes Führungs- und Managementinstrument
benutzt. Das will die Stiftung künftig
noch besser unterstützen. Künftig kann auf
ausgewählte Unternehmensberater zurückgegriffen
werden, die als „Autorisierte Berater der
OPS Netzwerk GmbH“ frei tätig sind:
• Christian Kalkbrenner
• Volkmar Redlich
• Robert Knitt
• Wolf-Helmut Sieg
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Unternehmen an. OPWERKEN sie im Kreise
der B es ten.
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(Satz und Layout: © OPS Netzwerk GmbH, Foto: © Andres Rodriguez/Fotolia.com)

Collaboration as a Service
Die neue Art der Zusammenarbeit in den Unternehmen
Wirtschaft
Die Vernetzung von Mitarbeitern macht die Arbeit effektiver
(Foto: maxymedia/Flickr.com)
Die Art der Zusammenarbeit zwischen
den Mitarbeitern entscheidet maßgeblich
über den wirtschaftlichen Erfolg
eines Unternehmens. IT-gestützte Prozesse
haben diese in der Vergangenheit
bereits deutlich effizienter gestaltet.
Der nächste logische Schritt ist nun
das Social Business, das die Mitarbeiter
nach dem Vorbild des Social Networkings
künftig noch besser – auch standort- und
abteilungsübergreifend – miteinander
vernetzt sowie neue Tools für eine effizientere
Kollaboration bereitstellt.
E-Mail-Nutzung zur Abbildung von
Geschäftsprozessen ist ineffizient
Gerade in mittelständischen und großen
Unternehmen verbringen Mitarbeiter
sehr viel Zeit mit dem Zusammentragen
von Informationen, der Koordination
untereinander, dem Austausch von
Know-how – aber auch mit der Suche
nach bestimmten Kollegen, deren Expertise
zur Umsetzung von Projekten benötigt
wird. Bisher griffen diese hierzu vor
allem auf die E-Mail zurück. Doch Informationen
in der E-Mail-Umgebung zu
organisieren ist ineffizient, weil keine
ausreichenden Möglichkeiten zur Strukturierung
der Inhalte zur Verfügung stehen.
Auch fehlt die Übersicht, welche
Version eines Dokuments etwa die aktuellste
ist oder bei wem sie sich befindet.
Der komplette Prozess des Arbeitens an
Dokumenten in Teams ist intransparent
und unkoordiniert. In der Regel liegen
nicht einmal Informationen zum jeweils
aktuellen Bearbeitungsstand vor.
Postfächer mutieren zu
Informationsgräbern
Auch haben Mitarbeiter keinen Zugriff
auf Informationen, die in den E-Mail-
Postfächern anderer Mitarbeiter liegen.
Oder aber E-Mails erreichen gar nicht erst
die Kollegen, weil diese gerade im Urlaub
oder krankgeschrieben sind. Die E-Mail-
Postfächer mutieren so zu Informationsgräbern.
Wichtige Projekte und Prozesse
werden ausgebremst, dringende Sachverhalte
bleiben unerledigt liegen. Die
E-Mail mag demnach zwar die Kommunikation
als solche – insbesondere mit
Externen wie Kunden und Geschäftspartnern
– beschleunigen und vereinfachen,
für eine effiziente Koordination im Team
ist sie jedoch eher ungeeignet.
Soziales Netzwerk statt E-Mail
Zumal mit dem Social Business nun eine
echte Alternative für eine reibungslose
Zusammenarbeit in den Unternehmen
zur Verfügung steht. Das Social Business
setzt dabei auf einen Trend, der sich im
Privaten bereits seit langem durchgesetzt
hat: Sich in sozialen Netzwerken
zu vernetzen, Informationen schnell
zu teilen und sich selbstorganisiert zu
Teams zusammenzuschließen. Diese
Funktionen werden nun in die moderne
Arbeitswelt verbracht. So entsteht in
den Unternehmen ein soziales Netzwerk,
das die Zusammenarbeit zwischen den
Mitarbeitern verbessert, indem es den
Zugang zu Informationen und Wissensträgern
effizient sicherstellt.
Wegweisend bei der Umsetzung
sind hierbei kollaborative, webfähige
Lösungen, die als Software-as-a-Service
(SaaS) in kurzer Zeit eingerichtet sind
und via Web-Browser abgerufen werden
können. Sie fördern den Informationsaustausch
zwischen Mitarbeitern unter
Heranziehung der Funktionen sozialer
Netzwerke: Mitarbeiter können sich in
eigenen Communities vernetzen und
in diesen an gemeinsamen Themen
arbeiten. In Blogs teilen sie Ideen und
Erfahrungen miteinander, während Aktivitätsfunktionen
helfen, Teams besser
zu organisieren und kleinere Projekte in
einzelne, planbare Schritte zu strukturieren.
Und für die kollaborative Erstellung
hochwertiger Inhalte bilden Wikis eine
gute Basis.
Mitarbeiter-Profile als
Dreh-und-Angelpunkte
Ähnlich wie bei den herkömmlichen sozialen
Netzwerken verfügt zudem jeder
Mitarbeiter über ein eigenes Profil. Hier
werden unter anderem seine Kompetenzen
verschlagwortet. Anhand dieser
Tags können ihn Kollegen leicht auffinden.
Umgekehrt kann er auch projekt- oder
sachverhaltsabhängig stets die richtigen
Ansprechpartner mit dem erforderlichen
Know-how aus allen Unternehmensbereichen
ermitteln. Das Mitarbeiter-Profil
bietet zugleich auch die Möglichkeit der
direkten Kontaktaufnahme. Darüber
hinaus können diesem weitere, wichtige
Eckdaten, beispielsweise zu Vorgesetzten
entnommen werden. Dies ist vor allem
dann hilfreich, wenn für die Mitarbeit
an einem Projekt deren Genehmigung
einzuholen wäre.
Das Maß aller Dinge der
Zusammenarbeit
Doch im Social Business können so nicht
nur Teams schnell und effektiv selbst
organisiert und angefordert, sondern
auch direkt neue Communities als virtuelle
Projekträume für gemeinsame
Vorhaben angelegt werden. In diesen
können dann Probleme geschildert, diskutiert
und gelöst, aber auch Fragen
gestellt und beantwortet werden. Das
mühselige Hin- und Herschicken sowie
Sammeln von E-Mails, wie dies bisher
in solchen Szenarien an der Tagesordnung
war, entfällt. Obendrein bleiben
alle zusammengetragenen Informationen
für alle Mitarbeiter der Teams in
den Communities stets zentral abrufbar.
Das Social Business wird damit zum Maß
aller Dinge im Bereich der Zusammenarbeit
in erfolgreichen Unternehmen.
Flankiert durch technische Neuerungen
geht mit ihm mehr Agilität, Flexibilität
und Dynamik in den Geschäftsprozessen
einher. Infolgedessen steigen Kundenzufriedenheit
und Wettbewerbsfähigkeit
des Unternehmens.
Niedrige Einstiegshürden: Dank Cloudund
Modernisierungstechnologien
Die Hürden für den Einstieg in die neue
Art der Zusammenarbeit waren dabei
noch nie so niedrig wie heute. So können
Unternehmen, die für das Social Business
erforderlichen Kollaborationslösungen,
wie beispielsweise IBM Connections, entweder
als Software-as-a-Service einfach
aus der Cloud beziehen oder aber innerhalb
der eigenen Infrastruktur bereitstellen.
Während die Cloud-Variante einen
Start ins Social Business ohne größere
E-Mail-Postfächer mutieren zu Informationsgräbern
Anfangsinvestitionen und zu fest kalkulierbaren
Kosten ermöglicht, können bei
der Bereitstellung innerhalb der eigenen
Infrastruktur vorhandene Geschäftsanwendungen
berücksichtigt und so in die
Kollaborationsprozesse integriert werden.
Die von der GROUP Business Software AG
(GBS) entwickelte Modernisierungstechnologie
überführt hierzu bisher Clientgebundene
IBM Lotus Notes/Domino-
Anwendungen in web- und cloud-fähige
Lösungen. Diese können von den Mitarbeitern
dann fortan per Webbrowser
oder mobil via Smartphone oder Tablet-
PC aufgerufen und genutzt werden. n
Über den Autor
Ingo Erdmann
n Dr. Ingo Erdmann ist Social Business-Experte
und Key Account
Manager bei GROUP Business
Software (GBS)
(Foto: Ingo Erdmann)
(Foto: comedy_nose/Flickr.com)
40 P.T. MAGAZIN 5/2012
5/2012 P.T. MAGAZIN 41

Werden Sie lieber gekauft oder gehackt?
Wirtschaft
Das klassisches Arbeitsgerät der Profi-Hacker
Gut laufende Unternehmen des deutschen
Mittelstandes stehen auf der Einkaufsliste
von chinesischen Unternehmen
ganz oben. Sei es, um ein lukratives
Finanzinvestment zu tätigen oder sich
ganz legal das gesammelte Know-how
(Foto: A. Dabrowski / TU Wien)
auf offiziellem Wege einzukaufen. Neben
diesem Weg gibt es natürlich noch die
Möglichkeit, interessante Informationen
auf anderen Wegen zu beschaffen. Um
das Opfer eines Hacker-Angriffes zu werden,
muss ein Unternehmen heute nicht
nur in der High-Tech Branche zuhause
sein. Jedes Produkt, das sich gewinnbringend
nachbauen und verkaufen lässt,
steht im Fokus. Klassischer Diebstahl
über Einbruch in Firmengebäude ist hier
vorzufinden, aber immer häufiger auch
gezielte Angriffe über das Internet in die
Unternehmensnetze.
Noch einfacher wird es, wenn
Geschäftsbeziehungen zu ausländischen
Partnern bestehen, da den Angreifern
dann oft Internas bereits bekannt sind
und gezielt für Social Engineering
Angriffe verwendet werden können.
Welche Daten sind geheim?
Damit Sie Ihr Unternehmen wirksam
hiervor schützen können, ist es wichtig
zu wissen, welche Daten geheim sind
und wo diese gespeichert sind. Informationen
aus Forschung und Entwicklung,
Rezepturen, Produktionsverfahren oder
auch die zukünftige Ausrichtung des
Geschäftes müssen geschützt werden.
Aber auf welchen Systemen werden
diese Daten überall gespeichert? Über
welche Prozesse haben welche Mitarbeiter
Zugriff auf diese Daten? Erst
wenn Sie das wissen, können Sie über
einen wirksamen und sinnvollen Schutz
nachdenken. Dies geschieht durch
eine ganze Palette von Maßnahmen.
Die richtige Zusammenstellung der
Maßnahmen, maßgeschneidert auf die
wichtigen Daten erfordern Know-how
und Erfahrung.
Handeln, bevor es zu spät ist!
Bevor ihr Unternehmen gehackt wird
und vertrauliche Informationen in
falsche Hände geraten, sollten Sie Profis
damit beauftragen, einen legalen
Penetrationstest durchzuführen, damit
Sie ihren Sicherheitsstatus kennen und
Schwachstellen im Vorfeld beheben
können. Holen Sie zusätzlich ihre Mitarbeiter
mit ins Boot, denn diese sind die
Träger der Informationen und sollten
diese nicht unachtsam preisgeben. Dies
erreicht man durch Sensibilisierungsmaßnahmen,
bei denen die Brisanz
des Themas dargestellt wird, aber auch
Lösungen aufgezeigt werden, um nicht
Opfer eines Angriffes zu werden. Der
gute Rat dabei ist: "Handeln Sie, bevor
es zu spät ist!" Der gezielte Einsatz von
wenig Kapital ist besser als der Verlust
von viel Kapital, wenn kritische Unternehmensdaten
beim Konkurrenten
gelandet sind.
Udo Adlmanninger
Über den Autor
n Udo Adlmanninger ist zertifizierter
ISO 27001 Auditor, Business
Continuity Management
System BS 25999 Auditor, ITIL
Foundation Berater, CISA, CISM
und CISSP.
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Kein Taschengeld
(Wikipedia/KMJ CC 3.0)
Webbasierte Pressearbeit
Spezifische Anforderungen werden bislang nur
ungenügend unterstützt
Uwe Pagel, Geschäftsführer
PressFile Europe GmbH.
(Foto: PressFile Europe GmbH)
Wirtschaft
Ein führender Hersteller
von Riech- und
Geschmacksstoffen
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Als ich neulich erfuhr, dass Bundesanleihen
mit zweijähriger Laufzeit nur noch
eine negative Rendite erbringen, fragte
ich mich, was meine Schwiegermutter,
wohl dazu sagen würde. In ihren letzten
Lebensjahren hatte sie sich nämlich
häufig bei mir darüber beklagt, dass sie
angesichts der niedrigen Zinsen immer
weniger Taschengeld zur Verfügung
habe.
Damals hatte sie immerhin noch
Anleihen mit einem Kupon von vier
Prozent p. a. in ihrem Wertpapierdepot
und konnte sich so zumindest
die eine oder andere Ausgabe leisten,
die sie sich ansonsten nicht gestattet
hätte. Mit dieser Strategie, nicht nur fürs
gesamte Kapital, sondern auch für jede
einzelne Zinszahlung im Geiste ein eigenes
Konto (bekannt unter dem Begriff
mentale Konten) zu eröffnen, stand die
alte Dame für mich stellvertretend für
viele andere Sparer in Deutschland. Egal,
wie gering die Zinseinnahmen sind, sie
werden stets als Gewinn erlebt. Und
diese Gewinne zu verbrauchen, verursacht
selbst bei konservativ eingestellten
Menschen nicht sogleich ein schlechtes
Gewissen. Leider hatte nicht nur meine
Schwiegermutter dabei übersehen, dass
die Inflation, für die der Zins zumindest
teilweise einen Ausgleich darstellen soll,
klammheimlich zu einer Entwertung des
Kapitalkontos führte.
Doch wenn dieses sowieso nie angerührt
wird, kann man auch nicht bemerken,
dass man sich für dasselbe Geld
über die Jahre immer weniger hätte kaufen
können. Heute hätte sich indes für
meine Schwiegermutter die Situation
ganz anders dargestellt. Ihr monatliches
Taschengeld wäre, nachdem die letzte
relativ gut verzinsliche Bundesanleihe
zur Rückzahlung fällig gewesen wäre,
praktisch auf null gesunken.
Anlagenotstand
„Hast du mir nicht gesagt, mein Geld sei
sicher?“ Noch jetzt spüre ich ihren vorwurfsvollen
Blick auf mir ruhen. Und wie
viele andere Sparer wäre sie vermutlich
längst zu dem Schluss kommen, schuld
an allem sei allein der Euro.
Heute würde ich meine Schwiegermutter
gerne in den Arm nehmen und
gemeinsam könnten wir dann überlegen,
wo mehr Zinsen zu holen seien.
Aktien? Die wären gerade in diesem
Jahr viel zu volatil gewesen. Gold? Das
hatte sie schon. Immobilien? Ja, aber der
Ärger mit den Mietern! Dann hätte ich
ihr womöglich erzählt, dass es für die
Anleihe einer Bäckereikette in Frankfurt
7,5 Prozent p. a. gäbe. Aber ich hätte dann
doch lieber den Mund gehalten, denn
Extra-Rendite ohne Risiko gibt es nicht
und ein Unternehmen kann theoretisch
auch nach 100 Jahren Pleite gehen.
Vermutlich hätte ich ihr einen Anlagetipp
gegeben und stattdessen verkündet:
„Wenn Du keine Zinsen bekommst,
musst du auch keine Zinsabschlagsteuer
zahlen!“ Meine Erklärung, dass damit ein
mentales Verlustkonto wegfallen würde,
hätte ihr wahrscheinlich wenig eingeleuchtet.
Aber dem Staat ein Schnippchen
schlagen? Ich bin sicher, für einen
Augenblick hätten wir uns prima und
ohne viele Worte verstanden. ■
44 P.T. MAGAZIN 5/2012
Über den Autor
Joachim Goldberg
■ Joachim Goldberg ist Geschäftsführer
der von ihm mitbegründeten
Cognitrend GmbH
(Foto: Cognitrend GmbH)
Pressearbeit ist eine strategische
Aufgabe. Doch was die Software-
Unterstützung angeht, müssen sich die
Pressestellen in den Unternehmen in
der Regel mit Lösungen begnügen, die
ihren spezifischen Anforderungen kaum
gerecht werden. Ein Grundproblem
jeder Pressestelle ist sicherlich, dass ihre
Größe umgekehrt proportional zu ihrer
strategischen Bedeutung ist. Deswegen
besteht vielfach die Neigung, die
Abläufe mit den zur Verfügung stehenden
IT-Mitteln wie CRM-Systeme oder
gar Microsoft Excel abzudecken.
MUSS-Faktoren guter Pressearbeit
■ Keine Langeweile!
■ Die „Story“ ist wichtig!
■ Keine Werbung!
■ Zuverlässige Datenbasis!
■ Medienbeobachtung (Print, Online,
Social Media)
Ein integriertes Management von
Presseverteilern und -kontakten lässt
sich damit kaum aufsetzen, ganz zu
schweigen von einem umfassenden
Reporting über den gesamten Prozess
der Pressearbeit – angefangen beim
persönlichen Journalistenkontakt, bis
hin zum Clipping-Management, also die
Auswertung und Verwaltung der Veröffentlichungen.
Dabei stehen längst webbasierte
PR-Lösungen wie etwa die PR-Software
PressFile zur Verfügung, mit denen die
Abläufe in der Pressearbeit wesentlich
besser abgebildet werden können. Presseverteiler
differenziert aufbauen, miteinander
mischen und je nach Thema
auch durch weitere Ansprechpartner
ergänzen, ist eine Grundanforderung an
solche Systeme.
Dazu kommt der Versand der Presseinformationen
als personalisierte
Einzel-Mail mit einer echten Absenderadresse.
Jede Aussendung muss zudem
automatisch in der Kontakthistorie
erfasst werden, damit nachvollzogen
werden kann, welche Informationen der
einzelne Journalist wann und von wem
5/2012 P.T. MAGAZIN 45
1
Sportgeräte
2
Stadtmobiliar
3
Bodensysteme
4
Federspielgeräte
erhalten hat. Aber auch die Erfolgskontrolle
und die Verwaltung von Pressebildern
lassen sich so benutzerfreundlich
umsetzen.
Derartige Software-Lösungen sind
durchaus wirtschaftlich. Denn der
Benutzer benötigt lediglich einen Webbrowser.
Einführungs- und Schulungsaufwände
sind minimal und die Kosten
für IT-Infrastruktur und -Administration
entfallen vollständig. Somit gibt es
kaum noch nachvollziehbare Gründe,
warum Unternehmen gerade in diesem
strategischen Bereich noch keine passenden
IT-Werkzeuge einsetzen. ■
Uwe Pagel
Preisträger 2010
„Großer Preis des Mittelstandes“
Know-how
espas-Spielgeräte und Stadtmobiliar sind praxisorientierte
Lösungen für alle urbanen Räume – vom groß angelegten
Spielareal bis hin zu sinnvollen Lösungen für kleine Flächen.
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Vertrauen ist der beste Kitt
Zu viele Unternehmen haben in letzter Zeit öffentliches Vertrauen verspielt.
Eine der dringlichsten Aufgaben der nahen Zukunft ist daher die Rückgewinnung
des Mitarbeiter- und Kundenvertrauens.
Wirtschaft
Vertrautheit kann nicht aufgebaut werden, wenn bei jedem Vertriebsbesuch ein neuer Mensch erscheint
Ein trauriger Befund: Vertrauen verdienen,
wenn man die Menschen im Lande
fragt, nur noch Wenige. Ausgenommen
von dieser Einschätzung: das persönliche
Umfeld und die Community-Freunde im
Web. Unternehmen hingegen werden
misstrauisch beäugt. Überall wittern
Verbraucher Betrug. Ein paar böse Buben
haben die ganze Managerzunft in Verruf
gebracht. Das ist fatal, denn Unternehmen
leben vom Vertrauen ihrer Mitarbeiter
und Kunden. „Die Gesellschaft der
Zukunft ist zum Vertrauen verurteilt“,
schreibt der Philosoph Peter Sloterdijk.
Ohne Vertrauen geht gar nichts
Menschen wollen und müssen vertrauen.
Ohne Vertrauen wäre kein einziger
Schritt möglich in dieser Welt. Gerade
in Zeiten lockerer Bindungen und hoher
Komplexität nimmt die Bedeutung von
Vertrauen als Basis tragfähiger Beziehungen
zu. Dort, wo Führungskräfte mit
ihren Mitarbeitern hauptsächlich per
Mail kommunizieren, weil Entfernungen
nur noch virtuell überbrückbar sind, verbindet
sie vor allem Vertrauen. Vertrauen
ist immer dann unabdingbar, wenn
sich Menschen nicht sehen können. Wo
die Zeit nicht reicht oder das Wissen
fehlt, um eine Sache zu durchleuchten,
ist Vertrauen der beste Kitt. Und dort,
wo wir von Fremden auf dem globalen
Marktplatz Internet kaufen, gibt es nur
eine Chance: Vertrauen.
Vertrauen steigert das Tempo, sein
feiger Gegenspieler, die kleinliche Kontrolle,
verlangsamt es. Weniger Administration
bedeutet also mehr Zeit für die
Kunden. Aus diesem Grund sind Bürokratien
und Hierarchien auf verlorenem
Posten. Sie werden den Wettlauf um
die Zukunft verlieren. Vertrauen macht
Unternehmen kreativ, schnell und gut.
Denn für Innovationen und konstruktive
Verbesserungsprozesse braucht es den
Austausch von Wissen. Mitarbeiter teilen
ihr Wissen aber erst dann, wenn sie
einander vertrauen. Deshalb können nur
in Vertrauenskulturen die ganz großen
Würfe gelingen.
Vertrauen ist ein Tauschgeschäft
Vertrauen ist ein Tauschgeschäft, das
mit einem Vertrauensvorschuss beginnt.
Vertrauen wird also geschenkt im ersten
Schritt. Es macht den stark, der diesen
Schritt zu gehen wagt. Denn er hat die
Angst vor der eigenen Verwundbarkeit
besiegt und zeigt damit Selbstvertrauen.
Wer vertraut, wirkt vertrauenswürdig.
Wer hingegen zu Misstrauen neigt,
weckt gleichzeitig Misstrauen bei Anderen.
Diese nehmen sich nun selbst in
Acht.
Wo Vertrauen fehlt, regieren Unsicherheit
und Angst. Vorsicht macht sich
weitläufig breit. Und ein Absicherungswettrüsten
beginnt. In einer Misstrauenskultur
sieht man den Feind um jede
Ecke kommen, wittert überall böse
Machenschaften und ist permanent auf
(Foto: thorinside/Flickr.com)
der Hut. Ein Leben in Dauerstress zu
führen und ständig auf der Lauer liegen
zu müssen ist sicherlich schlimmer, als
gelegentlich enttäuscht zu werden. Wer
also Lebensqualität bei der Arbeit will,
sollte den Sprung ins Vertrauen wagen.
„Wenn wir andere ängstlich überwachen,
überwachen wir uns schließlich selbst,
weil die Mauern, die wir für andere bauen,
uns schließlich selbst umgeben“,
meint Reinhard K. Sprenger in seinem
Buch „Vertrauen führt“. Da ist was dran.
Vertrauen erfordert Mut
Vertrauen schenken ist nicht ohne Risiko
– doch der Nutzen überwiegt. Damit meine
ich natürlich nicht Blauäugigkeit und
blindes Vertrauen. Denn blindes Vertrauen
ist naiv. Dem wachsamen Vertrauen
eine Chance zu geben, das ist klug. Spieltheoretische
Analysen weisen übrigens
nach, dass am erfolgreichsten mit Anderen
zusammenarbeitet, wer zunächst
vertrauensvoll in eine Beziehung investiert
– und sich danach immer so verhält,
wie das Gegenüber. Das bedeutet auch:
Je größer das Vertrauen, desto verbitterter
reagiert, wer sich getäuscht oder
betrogen fühlt.
Vertrauen ist ein zartes Pflänzchen.
Es braucht lange zum Wachsen und ist
in Sekunden zerstört. Es entsteht durch
kleine Schritte der Annäherung und
durch ausbleibende Enttäuschungen. Es
erwächst aus Vertrautheit, aufgebaut
durch Nähe und zwischenmenschliche
Gespräche. In Vertrauen steckt trauen:
Menschen trauen - und sich selber trauen,
neues Terrain zu betreten. Vertrauen
wächst durch Wissen und positive
Erfahrungen. Geheimnisvolles Getue
hingegen, fehlendes Wissen und Verschlossenheit,
versteckte Kontrollen und
Absprachen in Hinterzimmern zerstören
Vertrauen.
Vertrauen ist die Brücke zum Neuland
Vertrauen spart Zeit - und es reduziert
Enttäuschungsgefahr. Gerade in turbulenten
Zeiten leihen wir deshalb denen
unser Ohr, die uns nahe stehen und ihre
praktischen Erfahrungen wohlwollend
mit uns teilen: verlässliche Empfehler.
Empfehlungen sind Vertrauenssache.
„Wenn mein guter Freund mir die Marke
x empfiehlt, kann ich sorglos zugreifen“,
denkt der geneigte Verbraucher
und kauft. Empfehlungsgespräche sind
immer vertrauensvolle Gespräche. Vertrauen
bedeutet, sich auf jemanden –
auch unbesehen - verlassen zu können.
Vertrautheit festigt Vertrauen.
Vertrauen kann sogar Verstehen ersetzen.
Denn Vertrauen ist die Brücke zum
Neuland. Wenn wir das sichere Ufer des
Bekannten verlassen müssen und uns in
die Ungewissheit einer neuen Erfahrung
begeben (also bei jedem Kauf), dann hilft
uns Vertrauen. Insofern unterstützen
uns wohlmeinende Dritte, weil deren
ausgestreckte Hand den Zaudernden
vertrauensvoll führt. Empfehler sind
das Bindeglied zwischen Gewohntem
und Ungewissheit. Sie legen die Trittsteine
und machen den Weg sicher und
frei. Genau deshalb ist empfohlenes
Geschäft auch so einfach zu bekommen.
Eine Vertrauenskultur aufbauen
Der Vertrauensbildungsprozess setzt
sich aus vielen kleinen Mosaiksteinchen
zusammen. Er braucht Fairness, Klarheit,
Transparenz, absolute Ehrlichkeit, Zuverlässigkeit
und eingehaltene Versprechen.
Ohne Verlässlichkeit kein Vertrauen. So
sollen Werbung und Verkaufsgespräche
zwar inspirieren, aber nicht übertreiben
und den Kunden nie nicht täuschen.
Auch hohe Mitarbeiterfluktuation ist
ein Vertrauenskiller. Denn Vertrautheit
kann nicht aufgebaut werden, wenn bei
jedem Vertriebsbesuch ein neuer Mensch
erscheint - oder wenn sich am Telefon
alle zwei Monate eine neue Stimme meldet.
Internes Vertrauen braucht zwar Leitplanken,
vor allem aber Spielraum zur
individuellen Entfaltung von Eigenverantwortung
und Selbstkontrolle. Mitarbeiter,
die kein Vertrauen erhalten, können
dem Kunden kein Vertrauen vermitteln.
Wer aber als Kunde kein Vertrauen spürt,
wird nicht vertrauensvoll zugreifen und
niemals vertrauensvoll weiterempfehlen.
Misstrauische und enttäuschte Kunden
sind massive Image- und Umsatzzerstörer.
Verdientes Vertrauen - verbunden mit
Begeisterung und Spitzenklasse - erzeugt
schließlich Kundenloyalität und eine
hohe Empfehlungsbereitschaft. Vertrauen
ist der Anfang von Allem. n
(Foto: GABAL Verlag)
Anne M. Schüller
In ihrem Buch „Touchpoints“ erklärt die
Expertin für Empfehlungsmarketing,
Anne M. Schüller, wie Unternehmen mit
ihren Kunden auf Tuchfühlung gehen
können
Seminartipp
n „Zukunftstrend Empfehlungsmarketing“
am 24. 1. 2013 in Frankfurt
Werben Sie noch, oder empfiehlt
man Sie schon? Empfehlungsmarketing
ist das kostengünstigste
Marketing. Wie das gelingt, zeigt
ein praxisnahes Tagesseminar
am 24.01.2013 in Frankfurt am
Main mit Anne M. Schüller,
führende Expertin für das neue
Empfehlungsmarketing. Infos und
Buchung: http://www.semigator.
de/seminare/Empfehlungsmarketing-der-beste-Umsatzbeschleuniger-aller-Zeiten-1338301-0
46 P.T. MAGAZIN 5/2012
5/2012 P.T. MAGAZIN 47

Die wertvollsten Städte Deutschlands
Die Börsenliga der deutschen Städte zeigt, wo die stärksten Unternehmen sitzen
Wirtschaft
(Foto: ragingwire/Flickr.com)
Demonstration der Stärke: auch durch
Allianz steht München in der Champions
League der wertvollsten Städte ganz
oben
Die mit Abstand „wertvollste“ Stadt
Deutschlands – bezogen auf die Bewertung
der dort ansässigen börsennotierten
Unternehmen – ist München,
wie schon in den Vorjahren. Auf den
Plätzen zwei bis vier folgen Düsseldorf,
Walldorf und Wolfsburg. Das hat die globale
Strategieberatung Simon-Kucher &
Partners in der alljährlichen „Börsenliga“
ermittelt.
München: der ewige Meister
Hierbei werden die Börsenwerte von 110
börsennotierten Unternehmen erhoben
und den jeweiligen Standorten zugeordnet.
Schon seit Jahren führt München
das Feld an. In der bayerischen Metropole
sind mit insgesamt zwölf Firmen
nicht nur die meisten börsennotierten
Unternehmen angesiedelt, sondern der
Börsenwert ist mehr als dreimal so hoch
wie beim zweitplatzierten Düsseldorf.
„Dass es so viele große Unternehmen
in München gibt, ist sicher auch auf die
konsequente Industriepolitik der letzten
Jahrzehnte zurückzuführen.
Außerdem beeinflussen sich Arbeitgeber
und Arbeitnehmer wechselseitig:
Wenn eine Region für Mitarbeiter
attraktiv ist, ist sie es auch für große
Unternehmen. Auf München trifft das
zu“, erklärt Dr. Georg Tacke, CEO von
Simon-Kucher.
Frankfurt leidet unter der Finanzkrise
Unter anderem tragen Schwergewichte
wie Allianz, BMW und Siemens zum Ligaerfolg
Münchens bei. In Düsseldorf sind
es E.ON und Klöckner. Walldorf schaffte
es von Rang acht im Jahr 2011 auf aktuell
Rang drei und verdankt dies einem einzigen
Unternehmen: SAP.
Walldorf hat damit Frankfurt aus
den Top drei verdrängt; die Finanzstadt
rutscht auf Rang sieben. Auch Bonn
musste einen Platz einbüßen und muss
sich nun mit Rang fünf begnügen. Erstmals
seit 2005 gibt es somit Verschiebungen
unter den Top vier.
„Die Frankfurter Finanzunternehmen
leiden mächtig unter der Finanzkrise.
Wenn eine Stadt sich primär auf
eine Branche fokussiert, kann sie schnell
aufsteigen – aber auch schnell zurückfallen“,
so Tacke. Eine langfristige Industriepolitik
und Branchenvielfalt fördern eine
positive strukturelle Entwicklung.
Berlin landet als Hauptstadt nur knapp
in den Top 20, hat aber seit 2011 mit
drei börsennotierten Unternehmen
immerhin zwei dazugewonnen. Die Millionenstadt
Köln liegt sogar abgeschlagen
auf Rang 21. „Größe allein reicht
offensichtlich nicht aus, um bedeutende
Börsenunternehmen anzuziehen“, sagt
Tacke. Die Analyse bestätigt die dezentrale
Wirtschaftsstruktur Deutschlands.
Zwischen Rang zwei und acht liegen die
Börsenwerte alle recht dicht beieinander.
Dadurch profitieren auch zahlreiche
ländliche Regionen in Deutschland von
der gesamten Wirtschaftskraft“, sagt
Tacke. Ein passendes Beispiel dafür sind
Puma und Adidas in Herzogenaurach. Im
Börsenranking schafft es der Ort mit nur
23.000 Einwohnern auf Rang 14. ■
INNOVATIV
FLEXIBEL
INDIVIDUELL
ZUVERLÄSSIG
SANGERHAUSEN
5/2012 P.T. MAGAZIN 35

Wirtschaft
Ein XXL-Fallschirm für Unternehmen
Sicher durch die Turbulenzen der globalen Wirtschaft
Wie geht es mit der globalen Wirtschaft
weiter? „Prognosen sind schwierig,
besonders wenn sie die Zukunft betreffen“,
waren sich schon Karl Valentin und
Winston Churchill einig. Mittelstandsunternehmen
sind deshalb gut beraten,
wenn sie für die nahe Zukunft vorsorgen.
Die folgenden sieben Projekte, von
Krisenstrategiegesprächen, die die Kundenbindung
festigen, über zeitgemäßes
Die häufigsten Lügen überhaupt:
Ich liebe Dich.
Ich rufe Dich an.
Du bekommst Dein
Geld.
Alle tun sie weh, aber eine kann Ihre
Existenz ruinieren. Bürgel-Auskünfte
zeigen Ihnen, wie es um Ihre Kunden
bestellt ist! Spezialisten ziehen Ihre
offenen Forderungen ein; konsequent,
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Vertriebsgesellschaft mbH
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Auftritt, können zusammen
einen großen Fallschirm bilden, der das
Unternehmen sicher durch die kommenden
Turbulenzen trägt.
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Ihrer B-Kunden und drei Ihrer C-Kunden
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Preisträger
„Großer Preis des Mittelstandes“
zusammen. Führen Sie Krisenstrategiegespräche.
Eruieren Sie, wie Ihre Kunden
auf den Konjunkturverlauf reagieren
und erörtern Sie gemeinsam, was Sie
zusammen auf die Beine stellen könnten,
um auch in harten Zeiten zu den Gewinnern
zu gehören. Als Ergebnis haben
Sie nicht nur 15 einzigartige Gespräche
geführt, die Ihnen neue Ideen für eine
Erweiterung Ihrer Produkte und Dienstleistungen
liefern, Sie haben auch die
Kundenbindung weiter gefestigt.
Wer selbst aktiv Wettkampfsport
treibt, weiß, dass die Mehrzahl der Siege
durch zu viele Eigenfehler verschenkt
wird. Gerade in den zurückliegenden
zwei Jahren hat sich bei vielen Unternehmen
eine gewisse Selbstzufriedenheit
und Nachlässigkeit eingeschlichen,
die es nun rasch auszumerzen gilt. Die
internen Prozesse müssen laufen wie
geschmiert, das Nachfassen der Angebote
und Aufträge, die Terminverfolgung,
die Neukundengewinnung – all das gilt
es jetzt geordnet in neue Bahnen zu lenken.
Aufgeschobene Projekte jetzt umsetzen
Die Strategie, die Konzeptentwicklung,
die Team- und Führungskräfteschulung,
das Einrichten innerbetrieblicher Zirkel,
die Überarbeitung der Online-Aktivitäten
und vieles andere kam in der
letzten Zeit in vielen Unternehmen zu
kurz. Wann, wenn nicht jetzt sollen diese
wichtigen Themen angegangen werden,
um den Anschluss nicht zu verlieren?
Arbeiten Sie jetzt an Ihrer Schokoladenseite.
Das motiviert nicht nur die Mitarbeiter,
das fasziniert auch Ihre Kunden.
Nun ist ein guter Zeitpunkt, das
gesamte Vertriebs-Controlling des
Unternehmens unter die Lupe zu nehmen.
Ist es überhaupt noch zeitgemäß?
52 P.T. MAGAZIN 5/2012
(Foto: Wikimedia/ CC-3.0/Red)
Genügt die aktuelle CRM-Software den
Anforderungen? Können die Beteiligten
richtig damit umgehen? Stimmt die
Balance zwischen Neu- und Stammkundenbesuchen?
Werden die Ergebnisse
zeitnah und tiefgehend ausgewertet?
Erfahrungsgemäß liegt hier bei vielen
Unternehmen ein großes Potenzial, um
noch effizienter zu werden.
Stamm-Märkte neu segmentieren
Um auch in schwierigen Zeiten neue
Kunden zu gewinnen, setzen sich die
Vertriebsmitarbeiter meist an die Kunden,
die schon länger nicht mehr bestellt
haben – mit mäßigem Erfolg, denn
warum sollte der Kunde gerade jetzt wieder
bei Ihnen kaufen? Geschickter ist die
Vorgehensweise, zunächst die Stammmärkte
neu zu segmentieren. Dazu teilen
Sie die Gesamtheit Ihrer Kunden in
verschiedene neue Marktsegmente ein,
z.B. quantitativ nach Branche, Größe,
Regionalität, Alter oder Marktstellung.
Die Einteilung sollte so gewählt werden,
dass in jedem Marktsegment ein paar
relevante Referenzkunden übrig bleiben,
die den potenziellen Neukunden sofort
signalisieren, dass Ihr Unternehmen ein
interessanter Partner zu sein scheint.
International expandieren
Fangen Sie an, international aufzutreten.
Und zwar unabhängig von der Unternehmensgröße.
Um das Geschäft zu
internationalisieren und damit auf eine
breite Basis zu stellen, ist jetzt ein idealer
Zeitpunkt. Und die Unternehmen, die
bereits international agieren, werden
gut daran tun, diesen Kurs konsequent
auszubauen. Bei Eishockeyspielen wird
die gesamte Sturmreihe regelmäßig auf
die Bank geholt. Während die Spieler
neue Kräfte tanken und den Spielverlauf
von der Seite analysieren, arbeitet
das zweite Sturmteam. Nun verfügen
Unternehmen nicht über vergleichbare
Personalressourcen, doch so manche
Rochade wäre jetzt hilfreich. Mitarbeiter
aus der zweiten Reihe können nun nach
vorne und sich bewähren. Sie alle haben
in den letzten zwei Jahren, so sie schon
im Unternehmen waren, gesehen, wie
das Geschäft läuft, und sollten nun ihre
Chance bekommen. Lassen Sie jetzt auch
Ihre „ausgeruhten High-Potentials“ ans
Werk.
Bleiben Sie im Aufwind
Ob Sie nun diese sieben Projekte eins zu
eins umsetzen, sie als Anregungen sehen
Sind Ihre Unternehmensdaten sicher?
• Wissen Sie was Ihre wertvollsten Daten sind?
• Wissen Sie wo diese gespeichert und verwendet werden?
• Wissen Sie sicher wer alles Zugriff auf diese Daten hat?
Die Secaron AG unterstützt Sie bei der Identifikation und beim
wirtschaftlichen Schutz Ihrer kritischen Daten. Dies erreichen wir
durch eine Kombination aus organisatorischen und technischen
Lösungen, die individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnitten sind.
Nutzen Sie unser Wissen für Ihre Sicherheit!
Secaron AG • Tel. +49 811 9594 - 0 • www.secaron.de
oder sich einzelne Projekte herausnehmen:
es geht darum, zeitnah zu agieren.
Jetzt daran zu arbeiten, den Fallschirm
zu benutzen, um weiterhin möglichst
lange im Aufwind zu bleiben. Denn so
erhalten Sie die Arbeitsplätze und setzen
den Erfolgskurs Ihres Unternehmens auf
hohem Niveau fort. n
Christian Kalkbrenner
» IT-Sicherheit nach Maß «
Über den Autor
n Christian Kalkbrenner, ist Strategieberater,
Autor mehrerer
Fachbücher und Redner. www.
ub-kalkbrenner.de
Das Buch zum
Beitrag
n Dr. Volker Gallandi ist Rechtsanwalt
für Wirtschaftsstrafrecht
n Christian Kalkbrenner: „High-
Speed-Marketing – In nur 7 Tagen
zu einem durchschlagenden
Marktkonzept“, Göttingen 2009.
Preis: 24,80 Euro.

(Foto: PAV RECYCLATE)
Wirtschaft
Flüsterleise Bahngeleise
Patente made in Germany: erste europäische
Kunststoffschwelle mit EBA-Zulassung
„Du hohle Nuss!“ erhält ab sofort eine völlig
neue Bedeutung, denn wenn es ehemals
ein Urteil fehlender Intelligenz war,
dann ist es jetzt das genaue Gegenteil.
Die ökologisch intelligente Kunststoff-
Variante ZeNaPol geht an den Markt
und genau die hohlen Nüsse, bzw. die
Nussschalen, verleihen ihm seine besonderen
Eigenschaften. Ein geschlossener
Rohstoffkreislauf wird gewährleistet,
denn sonst nicht nutzbare Lebensmittelnebenprodukte
werden verarbeitet. Und
da die Erdöl- und Kunststoffpreise sicher
weiter steigen werden, wird der Einsatz
von Naturfasern in Werkstoffen sogar
ökonomisch immer attraktiver.
Kunststoff aus Nussfaserpolymer
Die Erfindung kommt aus Berlin, genauer
aus dem Hause PAV RECYCLATE. Thermisch
hoch belastbar, nimmt das Nussschalencompound
sehr viel weniger
Feuchtigkeit auf als Holzcomposite. Dank
der Restfette aus der ölreichen Walnuss.
Damit gehören Sorgen um das Quellen
und Schwinden des Materials der Vergangenheit
an. In einem personalisierbaren
Prozess kann der Werkstoff den
individuellen Anforderungen vieler Kunden
angepasst werden. Verstärkt man
Neuweltler Uralaib
Ein Brot wie es früher gebacken wurde. Die traditionelle Herstellungsweise
und das lange Backen machen dieses Brot zu einem geschmacklichen
Hochgenuss. Unsere Bäcker geben dem Neuweltler Uralaib alle Zeit der
Welt, so dass wir sogar auf den Einsatz von Hefe verzichten können.
Durch die schonende, handwerkliche Bearbeitung des Teiges, erreichen wir
ein lockeres und saftiges Teigvolumen. Damit wir eine lange Frischhaltung
erzielen, wird der Neuweltler Uralaib als
Großbrot mit 6 Pfund ausgewogen
und gebacken. Dadurch verlängert
sich die Backzeit auf etwa
das Doppelte. Und wir
schaffen dadurch eine
gut ausgebackene Krume,
welche die Feuchtigkeit
länger im Brot hält.
Bayerische Spezialität -
Versand möglich!
ZeNaPol zum Beispiel mit Glas- oder Kohlefasern,
steigt die Bieg- und Zugfestigkeit
um 50 Prozent. Natürlich ist die Herstellung
energiesparend. Und zahlreiche
Anforderungstests, wie die bei Spielzeug
üblichen Spuck- und Speicheltest wurden
bereits bestanden. Schier unbegrenzt ist
daher der Einsatzbereich.
Die Eisenbahnschwelle der
Zukunft – RPT
Stellen Sie sich vor, ein Zug fährt flüsterleise
über die Bahngleise. Die Schienen
der Gleise liegen auf Bahnschwellen,
die nicht mehr Kunststoffabfälle sind,
sondern Hochleistungs-Bahnschwellen.
Das klingt nach Zukunft, ist aber
bereits Gegenwart: Die erste europäische
Kunststoffschwelle mit EBA-Zulassung.
Es könnte eine revolutionäre Entwicklung
für die Zukunft des Gleisbaus sein.
PAV-Ingenieure, Chemiker und Techniker
haben daher die Technologie und Rezeptur
der Kunststoffschwelle RPT®-Rail
Plas tic Tie gewerblich schützen lassen.
Auch hier liegt ein Bündel von Vorteilen
klar auf der Hand. Nicht nur, dass
die neue Schwelle Körper- und Luftschall
dämpft, sie weist auch eine sehr gute
CO 2 -Bilanz auf, weil RPT® keine nachwachsenden
oder fossilen Rohstoffe
verbraucht und selber zu 100 Prozent
recycelbar ist. Bei einer Lebensdauer von
mehr als 50 Jahren bringt das niedrigere
life-cycle-Kosten als Holz- und Betonschwellen.
Neben mindestens ebenbürtigen
mechanischen Kennwerten gegenüber
Holzschwellen lassen sich RPT®
dennoch wie Holzschwellen verarbeiten
und problemlos ein- und ausbauen.
„Was heute an Produktanforderungen
für moderne Verkehrswege gestellt wird,
Über den Autor
ErholungSport
Tauchen Sie ein in die entspannende
Atmosphäre unseres 3-Sterne Komforthotels
am See, mitten in der idyllischen
Auelandschaft der Magdeburger Börde.
Genießen Sie die Natur bei einem Inselspaziergang
in absoluter Stille und Abgeschiedenheit
vom Alltagsstress.
erfüllt die Railway Plastic Tie-RPT® auch
in Zukunft, denn sie bleibt bei knapper
werdenden Ressourcen unabhängig als
Teil eines geschlossenen Rohstoffkreislaufes
bei besten Betriebseigenschaften,“
so Frank Giesel, Geschäftsführer
des Unternehmens. Interessierte können
über www.pav-recyclate.de Handmuster
anfordern oder sich persönlich von
den Eigenschaften überzeugen - auf der
InnoTrans vom 18. bis 21. September in
Berlin und auf der internationalen Fachmesse
für Kunststoffverarbeitung vom
16. bis 20. Oktober in Friedrichshafen.
Die Nuss ist geknackt. ■
Prof. A. J. Garth
Gesundheit
Bildung
Der riesige Schlosspark am altersgrauen Schloss lädt zu besinnlichen
Aufenthalten ein. Das Restaurant Albatros erwartet Sie mit kulinarischen
Genüssen. Ein Golfplatz mit umfangreichem Trainingsareal bietet Ihnen
- neben vielen anderen Angeboten - die Möglichkeit sportlicher Betätigung. Wer es eine Nummer
kleiner mag: Minigolf ist auch vor Ort.
Ein modernes Tagungs- und Seminarzentrum steht Ihnen für die eigene Weiterbildung, Konferenzen
und Seminare zur Verfügung. Das AcamedResort mit seiner einzigartigen Kombination
aus Erholung, Sport und Bildung zieht sowohl Erholungs- und Entspannungs suchende als auch
Businessgäste aus Nah und Fern in seinen Bann.
■ Prof. Arndt Joachim Garth ist Leiter
der Ideenfabrik und Institut
für Marken- und Kommunikations-Psychologie
(Foto: Prof. A. J. Garth)
5/2012 P.T. MAGAZIN 55
Nominiert für
Großer Preis des
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Telefon: +49 34721 50100 | Telefax: +49 34721 50112
www.acamedresort.de | info@acamedresort.de

Auftakt-Veranstaltung
n Montag, 17.09.2012, 13:30-16:30 Uhr, Bildungszentrum der Stadtwerke
Leipzig GmbH
n Information und Überblick zum neuen Bildungsprodukt
Das Weiterbildungsangebot
n Dauer: 5 Module (1 Modul/Monat, 180h)
n Auftaktveranstaltung: September 2012
n Beginn/Ende: Oktober 2012 - Februar 2013
n Schulungsort: Bildungs- und Entwicklungszentrum der Stadtwerke
Leipzig, Bornaische Str. 120, 04279 Leipzig sowie an ausgewählten
Standorten unserer Kooperationspartner
n Durchführung: pro Monat 1 Woche, jeweils
Montag bis Freitag, 9:30 bis ca. 17:30 Uhr
n Ansprechpartner: Stefan Stutzky-Fuchs, Tel.: 0341 121-3678,
E-Mail: stefan.stutzky-fuchs@swl.de; Andre Minker, Tel: 0341 121-6433,
E-Mail: andre.minker@swl.de
Wirtschaft
Zukunftsfähigkeit sichern
durch Energieeffizienz
Im Oktober startet ein Pilotprojekt des Bildungszentrums der
Stadtwerke Leipzig. Noch sind einige Plätze frei!
Weiterbildung im Bildungszentrum der Stadtwerke Leipzig
Mit dem Ausstieg aus der Atompolitik
wurde letztes Jahr gleichzeitig der
beschleunigte Ausbau erneuerbarer
Energien beschlossen. Damit stand die
Energiebranche vor vielen Herausforderungen.
Was passiert zum Beispiel, wenn die
Sonne nicht scheint, oder der Wind nicht
weht? Und wie gelangt der Strom, der
in Windparks an der Nordsee produziert
wird, in den Süden Deutschlands?
Nachdem in der ersten hektischen Phase
der Energiewende viel darüber diskutiert
wurde, zeichnet sich jetzt eine
realistischere Herangehensweise an die
Lösung der Probleme ab.
Dabei kommt den Stadtwerken eine
zentrale Rolle zu. Diese sind naturgemäß
näher an den Menschen ihrer Region
dran. Ein Weiterbildungsangebot der
Stadtwerke Leipzig zielt darauf ab, komplexe,
nachhaltige Energiestrategien
sowie einen neuen Umgang mit Energieund
Umweltressourcen zu vermitteln.
Konkret geht es um die Qualifizierung
von Mitarbeitern solcher Unternehmen,
die in besonderer Weise auf einen sparsamen
Umgang mit Energie bedacht
sein müssen.
„Eine Investition die sich lohnt.“
Alle Experten sind sich darin einig, dass
die von der Bundesregierung eingeläutete
Energiewende inzwischen bei
den Menschen angekommen ist. Doch
neben den normalen Bürgern sind es
auch immer mehr Unternehmen, die mit
großem Interesse die neuesten Entwicklungen
auf dem Energiemarkt verfolgen.
Wer zukunftsfähig sein will, muss sich
auch mit der Frage auseinandersetzen,
wie ein effizienter Umgang mit Energie
aussieht. Energiekosten gehen direkt in
die Preise ein, weshalb ihre Eindämmung
die Position im Wettbewerb mit
bestimmt. Pragmatische Lösungen sind
gefragt.
Den Anforderungen der Energiewende
stellen sich die Stadtwerke Leipzig unter
anderem mit ihrem neuen Bildungsprodukt.
Es führt branchenübergreifende
Kompetenzen im Umgang mit Energiesystemen
zusammen und vermittelt
Kompetenzen beim „managen“ effizienter
Energiesysteme.
Alle wichtigen Handlungsfelder werden
betrachtet. Ihre Beziehungen zu Parametern
wie Strategie, Innovation, Effizienz,
Management und Kultur werden
erarbeitet. National und international
führende Experten aus Wissenschaft,
Politik und Wirtschaft bringen aktuelles
Know-how mit und begleiten die Teilnehmer
bei der Entwicklung eigener
Konzeptionen. Der Pilotkurs startet ab
Oktober in Leipzig.
Nichts wird ohne Kosten-Nutzen-
Transparenz und gerechte Kostenverteilung
funktionieren. Also müssen
vernünftige Anreize geschaffen werden,
die den hochgesteckten Klimaschutzzielen
dienen ohne dabei die Wettbe-
(Foto: Stadtwerke Leipzig GmbH)
werbsfähigkeit kaputt zu regulieren.
Marktteilnehmer, deren traditionelle
Kompetenz Energiedienstleistung war
und ist, stehen als Kooperationspartner
bereit. Gegenwärtig positionieren
sich die Stadtwerke als bewährter
Ansprechpartner für direkte Kommunikation
sowie die Einbeziehung von
Bürgern und Unternehmen. Für die
Zukunft genügt nicht die Kenntnis der
geltenden Gesetze. Stattdessen müssen
Wirkungen der Energiekonzepte
von Unternehmen erschlossen werden.
Um den ökonomischen, ökologischen,
sozialen und gesellschaftspolitischen
Ansprüchen der Energiewende gerecht
zu werden, muss nachhaltiges Wissen
zur eigenen Verantwortung, zur Kommunikation
und zum Handeln aufgebaut
werden. All das sind Kompetenzen,
die die Teilnehmer dieser neuen Bildungsinitiative
auf dem Gebiet des
Energiemanagements erlangen können.
Der neue Bildungsgang kombiniert in
ca. 180 Stunden Präsenzzeiten und Konzept-Aufgaben.
Teilnehmer erfahren, was die Treiber für
die Erschließung neuer Energiequellen
sowie für den Aufbau von Versorgungsstrukturen
und Managementsystemen
sind. Natürlich geht es außerdem
um die Fragen, welche technischen
Lösungen zur Bewältigung der anstehenden
Herausforderungen geeignet
sind, welche neuen Marktsysteme diskutiert
werden und welches Wissen
und welche Organisationsstrukturen
das energieeffiziente Unternehmen von
morgen braucht. n
Zitate
„Den neuen Anforderungen der Energiewende
stellen wir uns tagtäglich. Nun
ganz aktuell mit dem „Manager für effiziente
Energiesysteme“. Hier sprechen
wir besonders verantwortliche Mitarbeiter
jener Unternehmen an, die effizient
mit Energie umgehen müssen und ihre
Unternehmens-konzeptionen auf intelligente/innovative
Ressourcenpolitik ausrichten.
Experten aus Wissenschaft, Politik
und Wirtschaft vermitteln Wissen und
begleiten die TN auch bei der Entwicklung
eigener Konzeptionen. Eine Investition
die sich lohnt.“
Andre Minker,
Bildungsmanager der
Stadtwerke Leipzig
„Mit einer effizienteren Energienutzung
und dem schonenden Umgang mit Ressourcen
werden Energiekosten reduziert
und Wettbewerbsvorteile erzielt. Besonders
aber die Einführung von zertifizierten
Energiemanagementsystemen
(EMS) tragen langfristig zum Unternehmenserfolg
bei, denn sie initiieren einen
kontinuierlichen Verbesserungs- und
damit auch Veränderungsprozess. Wir
freuen uns, dass mit der Qualifizierung
zum „Manager für effiziente Energiesysteme“
der Stadtwerke Leipzig, aktuelles
Wissen und hervorragende Praxisbeispiele
zur Energiewende in Deutschland
in systemische Zusammenhänge
zur Gesellschaft gestellt werden. Eine
Bildungsinitiative, die wir mit unserer
Kompetenz zum Energiemanagement
unterstützen.“
Dr.-Ing. Roland Kopetzky,
ennovatis GmbH
„Als Unternehmer der Immobilien- und
Wohnungswirtschaft sind wir aktuell
angewiesen, effiziente Energiekonzepte
einzuschätzen, um sie realisieren zu können.
Innovative, kompakte Bildungsangebote
wie der „Manager für effiziente
Energiesysteme“ der Stadtwerke Leipzig
sind ein hervorragender „Energiekompass“,
um Lösungen zu erkennen.“
Dr. Ernst Ehinger,
EF-Concept
Energiepolitik war von jeher in der Regelangebotsorientiert,
d.h. sie zielte auf die
sichere und billige Bereitstellung von Primärenergieträgern
(Kohle, Öl, Gas, Uran,
Wasser) oder Endenergie (Elektrizität,
Gas, Treibstoff) ins Energiesystem. Für
die Steuerung und Kontrolle der Nachfrage
der vielen verschiedenen Formen
von Nutzenergie, also die Umwandlung
von Endenergie (in Wärme, Kälte, Licht
etc.), fehlen noch weitgehend effiziente
Instrumente und Strukturen. Gleichzeitig
findet technikbedingt eine Dezentralisierung
des Energiesystems mit vielen
kleinen Akteuren statt. Die politische,
soziale und kulturelle Herausforderung
der Energiewende besteht folglich in
der konsensualen Entwicklung, Umsetzung
und Einrichtung von innovativen
Instrumenten und Institutionen für die
Energienachfrage.
Diese Komplexität auch in neuen Bildungsgängen,
wie dem „Manager für
effiziente Energiesysteme“ abzubilden,
ist ein nötiger Schritt in die richtige
Richtung.
Dr. Lutz Mez,
FFU Berlin
56 P.T. MAGAZIN 5/2012
5/2012 P.T. MAGAZIN 57

Falschgeld entwickelt sich rückläufig
Die Menge des sich im Umlauf befindlichen Falschgeld nimmt ab
(Foto: eSeL.at/Flickr.com)
Das energieeffiziente
Schallschutzhaus!
Wirtschaft
Die Bundesbank hat im ersten Halbjahr
2012 rund 19.000 falsche Euro-Banknoten
im Zahlungsverkehr registriert. Die Zahl
der Fälschungen ist damit gegenüber
dem zweiten Halbjahr 2011 um fünf Prozent
gesunken. Rein rechnerisch entfallen
pro Jahr fünf falsche Banknoten auf
10.000 Einwohner. Der durch Falschnoten
verursachte Schaden liegt bei rund 1,1
Millionen Euro. Die rückläufige Entwicklung
des Falschgeldaufkommens hat sich
bereits im vergangenen Jahr mit rund
39.000 falschen Banknoten abgezeichnet,
dem niedrigsten Jahreswert seit der
Einführung des Euro-Bargelds im Jahr
2002. „Dieser positive Trend ist sicherlich
der Arbeit der Strafermittlungs- und
Verfolgungsbehörden und deren Einsatz
gegen die Verteiler des Falschgeldes in
Deutschland zuzuschreiben“, sagte Carl-
Ludwig Thiele, im Vorstand der Deutschen
Bundesbank für Bargeld zuständig.
Falsche Banknoten erkennen
Trotz des aktuellen Rückgangs beim
Falschgeld sollten Banknoten stets
aufmerksam geprüft werden, denn für
Falschgeld gibt es keinen Ersatz. In die
Prüfung sollten mehrere Sicherheitsmerkmale
einbezogen werden, denn
die Sicherheit der Euro-Banknoten liegt
im Zusammenspiel der verschiedenen
Merkmale:
■ Auf der Vorderseite der Banknoten sind
zum Beispiel erhabene Teile des Druckbildes
(Schriftzug „BCE ECB EZB EKT
EKP“ am oberen Rand) zu fühlen
■ Das Wasserzeichen lässt sich im unbedruckten
Bereich in Durchsicht erkennen
■ Die Hologrammelemente verändern
sich beim Kippen der Banknote
■ Auf der Rückseite kann der Perlglanzstreifen
(Stückelungen bis 20 Euro) oder
der Farbwechsel der rechten Wertzahl
(Stückelungen ab 50 Euro) beim Kippen
der Noten geprüft werden
Empfehlenswert ist es, bei der Prüfung
einer verdächtigen Banknote eine zweifelsfrei
echte Banknote zum Vergleich
heranzuziehen, etwa eine Banknote,
die von einem Geldausgabeautomaten
ausgezahlt wurde. Bei der Prüfung von
Banknoten mit Lupen, Prüfstiften oder
UV-Lampen lässt sich nicht immer ein
eindeutiges Prüfergebnis erzielen. Diese
Hilfsmittel sollten deshalb besser in Kombination
mit der Prüfung anderer Sicherheitsmerkmale
genutzt werden.
Weniger Fälschungen bei Münzen
Im ersten Halbjahr 2012 wurden rund
22.000 falsche Münzen im deutschen
Zahlungsverkehr festgestellt. Im zweiten
Halbjahr 2011 lag das Aufkommen
noch bei rund 25.000 falschen Münzen.
Damit entfallen in Deutschland rund fünf
falsche Münzen auf 10.000 Einwohner
pro Jahr.
Münzen auf Echtheit prüfen
Euro-Falschmünzen sind in der Regel nur
bei sehr sorgfältiger Prüfung visuell von
echten Münzen zu unterscheiden. Folgende
Hinweise können die Echtheitsprüfung
von Münzen erleichtern:
n Bei echten Münzen tritt das Münzbild
deutlich abgegrenzt aus dem Münzgrund
hervor. Münzfälschungen wirken
dagegen oft verschwommen und
weisen häufig Unebenheiten auf
n Die Farbtönung weicht in der Regel von
echten Münzen ab
n Die Randprägungen der echten 2 Euro-
Münzen sind gestochen scharf in den
Münzrand eingeprägt. Fälschungen
weisen häufig unvollständige oder
unregelmäßige Randprägungen auf.
n Echte 1 Euro- und 2 Euro-Münzen sind
nur schwach magnetisch und bleiben
zwar am Magneten haften, lassen sich
dann aber auch leicht wieder ablösen.
Fälschungen hingegen werden in
der Regel nicht angezogen oder haften
sehr fest am Magneten.
Falschgeldprävention
Die Bundesbank bietet über ihr Filialnetz
unentgeltliche Schulungen für Kreditwirtschaft,
Einzelhandel und andere Interessierte
an. Die Teilnehmer bekommen
dort auch typische Fälschungen zum
Fühlen, Sehen und Kippen vorgestellt.
Weiterhin können kostenlos Informationsmaterialien
(Broschüren und Poster)
und ein interaktives Lernprogramm
„Falschgeld erkennen“ bei der Bundesbank
bestellt werden. Die Informationsangebote
im Internet der Bundesbank,
bzw. der Europäischen Zentralbank sowie
der deutschen Polizei werden regelmäßig
aktualisiert.
Damit wichtige Hinweise auf Personen,
die Falschgeld in Umlauf bringen,
nicht verloren gehen, rät die Bundesbank
dringend, falsche Banknoten und Münzen
umgehend der Polizei anzuzeigen
und dort abzugeben. n
Das Paket macht den Unterschied:
- modernste, monovalente Wärmepumpentechnik
(ohne Heizstab)
- Wärmedämmung aus Steinwolle
für hohen Schall- und Brandschutz
- hochwertige Fenster mit 6-Kammer-
Profil und 3-Scheibenverglasung
Besserer
Schallschutz
Besserer
Brandschutz
Anzahl der von der Bundesbank registrierten falschen Euro-
Banknoten in Deutschland von 2002 bis 2010
Anzahl der falschen Euro-Banknoten
i
80.000,00
70.000,00
60.000,00
50.000,00
40.000,00
30.000,00
20.000,00
10.000,00
0,00
14.000,00
Deutschland, Deutsche Bundesbank
50.205,00
81.000,00
74.000,00
46.000,00
40.000,00 41.000,00
2009 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
52.500,00
59.952,00
Quelle: Deutsche Bank
5/2012 P.T. MAGAZIN 59
Unsere Bonität - Ihre Sicherheit
- Fertigstellungsbürgschaft
- Vertragsgestaltung nach BGB
- feste Handwerksfirmen
- ökologische Bauweise mit
modernster Anlagentechnik
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39128 Magdeburg
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Segeln mit Nerven aus Glas
Im Rennsport können winzige Details über Sieg oder Niederlage entscheiden.
Eine ausgetüftelte Sensorik hilft jetzt, Grenzen zu überschreiten.
Wirtschaft
Um zu messen, welche Kräfte auf das Segel wirken, haben die Forscher es mit einem Netz aus Glasfasern versehen
DIE NUMMER EINS IN
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Unser Telefonanschluss, inklusive
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der Deutschen Telekom.
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www.telefonanschluss.mobi | Tel: 0800 271 71 71 09
Die Sehnsucht nach immer neuen Rekorden
hat den Bootsbau zu einem Hightech-
Geschäft gemacht. Die Rennyachten, die
heute bei den internationalen Regatten
an den Start gehen, sind auf Höchstgeschwindigkeit
getrimmte Sportgeräte.
Seit Jahrzehnten werden die Boote optimiert,
doch unlängst schien die Grenze
erreicht: Bei der fünften Etappe des
»Volvo Ocean Race« im Frühjahr 2012 von
Neuseeland nach Brasilien erreichte nur
eines von sechs Teams ohne technische
Probleme das Ziel – alle anderen mussten
unterbrechen oder aufgeben. Die
Regatta eskalierte zur Materialschlacht.
Dabei sind die Yachten die besten der
Welt: „Diese Boote sind sehr gut gebaut“,
beteuert Ian Walker, Skipper des Teams
Abu Dhabi Ocean Racing. „Ich glaube nur,
wir nehmen sie zu hart her und sie sind
so steif und so leicht, dass ich glaube,
sie müssen zwangsläufig brechen.“ Wie
also baut man Yachten, die schneller sind
als der Wind und doch so stabil, dass sie
den harten Bedingungen auf hoher See
trotzen können?
Mit Sensorik auf Kurs gebracht
Ein neues Sensorsystem vom Fraunhofer-
Institut für Nachrichtentechnik HHI kann
helfen, Schwachstellen rechtzeitig aufzuspüren
und Segler warnen, wenn die
Belastungsgrenze erreicht ist. Prof. Dr.
Wolfgang Schade und sein Team in der
(Foto: Fraunhofer HHI)
Projektgruppe Faseroptische Sensorsysteme
in Goslar haben Nerven aus Glas
entwickelt, mit denen sich die Kräfte
messen lassen, die auf Rümpfe, Masten
und Segel wirken. Eigentlich wurde die
Technik für das Monitoring von Windkraftanlagen
erarbeitet. Dort sind Rotorblätter
und Kabel hohen Belastungen
ausgesetzt.
„Mit faseroptischen Sensoren können
wir Delaminationen oder auch Risse
in einem frühen Stadium detektieren –
lange bevor Brüche oder Ausfälle auftreten“,
erklärt der Physiker. Das Herzstück
der neuen Technik sind „Faser-Bragg-Gitter“,
mikroskopische Strukturen, die in
definierten Abständen in die Glasfaser
integriert sind, und die den Brechungsindex
verändern.
Licht, das durch die Glasfaser rast,
wird von diesen Gitterpunkten reflektiert.
Die Wellenlänge des reflektierten
Lichts ist abhängig vom Abstand der
mikroskopischen Strukturen: Jede Dehnung
oder Stauchung der Glasfaser verändert
die Wellenlänge. Um das Reflexionsspektrum
schnell und kostengünstig
messen zu können, haben die Forscher
ein Mini-Spektrometer entwickelt.
Durch Analyse des Frequenzspektrums
Signalverstärker
können die Experten Rückschlüsse ziehen
auf die Kräfte, denen die Glasfaser
gerade ausgesetzt ist.
Wind nutzen, schnell sein
Die Idee, die Messtechnik auch auf Segelbooten
einzusetzen, kam Schade während
eines Törns im Herbst 2010: „Beim
Segeln geht es darum, den Wind optimal
zu nutzen und möglichst schnell zu sein,
gleichzeitig muss man aber verhindern,
dass die Belastungsgrenze überschritten
wird.
Faseroptische Sensoren können
dabei helfen, die Kräfte, denen Rumpf,
Mast und Segel ausgesetzt sind, während
der Fahrt in Echtzeit zu bestimmen.“
Dass sich die Sensoren eignen, um
den Segelsport voranzutreiben, konnte
Schade wenige Monate später beweisen.
Auf der Düsseldorfer Bootsmesse
lernte er Jens Nickel kennen, den Chef
der Segelwerkstatt Stade.
In Nickels Werkstatt wurden in
Zusammenarbeit mit dem Tuchhersteller
Dimension Polyant ein Großsegel und
eine Genua mit einem Spinnennetz aus
Glasfasern, das 45 Messpunkte enthielt,
versehen und beim anschließenden Probetörn
vermessen. „Es stellte sich heraus,
dass die Zugspannung im Segelkopf,
ganz oben im Segel, höher war als bisher
angenommen“, so Nickel. „Die Belastung
im Schothorn, dem unteren, hinteren Teil
des Segels und im gesamten Achterlieksbereich,
der das hintere Ende eines
Segels bildet, waren hingegen geringer
als gedacht.“ Die Segelwerkstatt Stade
nutzte die Daten sofort, um die Verarbeitung
ihrer Segel zu optimieren.
Mit App in den Wettkampf
Als nächstes wollen Schade und sein
Team die Messtechnik fit machen für
den Einsatz im Wettkampf. „Wir haben
jetzt Segellatten mit faseroptischen Sensoren
ausgerüstet, die Sportlern künftig
dabei helfen können, den optimalen
Trimm zu finden. Das ist die Segelstellung,
mit der das Boot bei bestimmten
Wind- und Wellenverhältnissen am
schnellsten ist“, so Schade. Die Ergebnisse
der Sensortechnik sollen an Bord
jederzeit und überall abrufbar sein – eine
App, die das Abrufen der Echtzeitdaten
via Smartphone erlaubt, hat Schades
Team bereits entwickelt. Das neue Messsystem
kommt unter dem Markenamen
NextSailSystem demnächst auf den
Markt. n
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Fertigung) gehe es nicht darum, Bits in
einem Rechner zu programmieren, sondern
Atome außerhalb des Computers.
Schon heute können Baupläne für Produkte
heruntergeladen, gekauft oder auf
kommerzielle Art und Weise erworben
werden.
Wirtschaft
Die industrielle Revolution beginnt
Die Autoren, Matthias Horx und Holm Friebe sind sich sicher: Die
„Digitale-Massenkollaboration“ hat bereits begonnen.
So sieht Zukunft aus: ein 3D-Drucker bei der Arbeit
3D-Drucker revolutionieren die Welt.
Kunden werden zu Produzenten. Unternehmen
fungieren nur noch als Ideengeber.
Wunschwelten werden in die
Realität transferiert und die Kreativität
des Einzelnen wird zum Problem für die
Industrie. Utopie oder Realität?
Das Monatsmagazin Trend Update
des Zukunftsinstituts feiert sein einjähriges
Bestehen und geht dieser Frage in
der Jubiläumsausgabe nach. Die Autoren,
Matthias Horx und Holm Friebe,
der Ausgabe August/2012 mit dem Titel
„Vision: Unikatsgesellschaft“ sind sich
sicher: Die „Digitale-Massenkollaboration“
hat bereits begonnen.
Daten werden zu Objekten
3D-Drucker machen es möglich. Als Kreativwerkzeuge
für Jeden erobern sie
die Märkte von morgen und das kaum
merklich für den Einzelnen. In sogenannten
FabLabs (Fabrikationslaboren) wird
heute schon nahezu alles gefertigt, was
das Herz begehrt – von der Obstschale bis
zum Blutgefäß. Revolutionär ist der Fertigungsprozess:
CAD-Datensätze werden
mithilfe von 3D-Druckern und Laser-Cuttern
in dreidimensionale Gegenstände
umgesetzt. Dafür wird schnell aushärtendes
Material (z. B. Kunststoff) Schicht
für Schicht aufgetragen. Der Ausdruck
– und damit das individuelle Wunschobjekt
– ist innerhalb weniger Stunden
fertig. Das geschieht nicht hinter hohen
Fabrikmauern sondern nach dem Open-
Source-Prinzip. Jeder, der möchte, kann
sich an den Projekten beteiligen, sie
weiterentwickeln oder ganz neue Ideen
vorstellen. So ist „Jeder“ stets in einem
FabLab willkommen. Wichtig ist der Fabber-Community,
dass ihr Wissen allen
Menschen zugänglich gemacht wird.
Angst vor Ideenklau gibt es nicht. Wer
seine Ideen für sich behalten möchte,
hätte einfach zu wenige, sind sich die
Fabber sicher.
Die Fab-Lab Community
Heute gibt es ein internationales Netzwerk
mit ca. 50 Hightech-Werkstätten,
die daran arbeiten, durch eine neue
Generation von Maschinen (3-D Drucker,
Laser-Cutter, Fräsen, Plotter) den
Herstellungsprozess auf den Kopf zu
stellen. Eine der ersten in Deutschland
befindet sich mit der „Dingfabrik“ in
Köln. Trend Update sprach mit Alexander
Speckmann, Maschinenbauingenieur
und wissenschaftlicher Mitarbeiter
an der FH Köln im Labor für Fertigungssysteme.
Er ist einer der Initiatoren und
Gründungsmitglieder von Dingfabrik
Köln e.V., einem der ersten FabLabs in
Deutschland. Er sprach mit Trend Update
über seine Zukunftsvisionen und die Vernetzung
von FabLabs mit der Forschung
und Wirtschaft.
Die Zukunft der Produktion
Als Vorreiter der Entwicklung gilt der
Mathematiker und Physiker Neil Gershenfeld
vom Massachusetts Institute of
Technology (MIT). Bereits 1998 gab er
seine erste Vorlesung zu diesem Thema
mit dem Titel: How to make (almost)
anything. Ziel des Kurses war es, junge
Menschen wieder in ihrer Fantasie anzuregen
und dazu zu befähigen, selbst
Dinge zu produzieren. Gershenfeld ist
sich sicher, dass es neben der Massenproduktion
immer mehr FabLabs geben
wird, die neue Produkte für neue Märk te
herstellen werden. Der große Vorteil
ist, dass selbst kleinste Mengen produziert
werden können und kompliziert
geformte Bauteile kein Problem darstellen
– egal ob Brillenbügel oder Ersatzteil
für Ikea-Mobiliar. Die Kritiker dieser
Entwicklung argwöhnen, dass es sich
um ein unbedeutendes Randphänomen
handelt. Vordenker Gershenfeld führt
dann das Beispiel an, dass auch der PC
lange verkannt und sein revolutionäres
Potenzial nicht erkannt wurde. Bei der
„Personal Fabrication“ (der individuellen
(Foto: devopstom/Flickr.com)
Müllberge sind die Goldgruben der
Zukunft
Welche Berge Müll versetzen kann,
erfährt der Leser im Kapitel „Urban
Mining“. Die Wiederverwertung von
Müll wird zum zentralen Wirtschaftsfaktor
für Städte, Umwelt und den Einzelnen.
Die Abfallwirtschaft entwickelt sich
zur Rohstoffindustrie – zum Big Business
von morgen. Urban Mining, das Gewinnen
von Sekundärressourcen, verändert
bereits heute die Businesslogik von
gestern. Müll ist nicht einfach nur noch
Müll und somit Endprodukt. Vielmehr
wird er Teil neuer Wirtschaftskreisläufe
und veränderter Wertschöpfungsketten.
Das Unternehmen Genan beispielsweise
zerlegt Altreifen in ihre Grundkomponenten
Gummi, Stahl und Textil, um
daraus neue Produkte wie „Road+“ zu
fertigen. Road+ zielt auf eine der innovativsten
Anwendungen des Gummis: die
Modifizierung von Asphalt und Bitumen.
Durch gummimodifizierten Asphalt werden
Straßen leiser, widerstandsfähiger
(weniger Spurrinnen, weniger Risse), ihr
Bau wirtschaftlicher und umweltverträglicher.
Jüngst wurde eine der verkehrsreichsten
Straßen Schottlands, auf der
täglich 35.000 Fahrzeuge fahren, mit
Road+ modifizierten Asphalt ausgelegt. n
Matthias Horx
Über den Autor
n Matthias Horx ist Trend- und
Zukunftsforscher (www.zukunftsinstitut.de)
n Er gilt als einflussreichster
Trend- und Zukunftsforscher im
deutschsprachigen Raum
(Foto: Klaus Vyhnalek)
(Grafik: Zukunftsinstitut)
(Foto: TrendUpdate/Zukunftsinstitut)
62 P.T. MAGAZIN 5/2012
5/2012 P.T. MAGAZIN 63

Grundlohn ist nicht alles
„Wir können nur das verteilen, was wir erwirtschaften“
Wirtschaft
Neben dem Grundlohn erhalten alle Beschäftigten Leistungszulagen, Prämien und viele
soziale Leistungen, erläuterte TMP-Geschäftsführer Bernhard Helbing (re) dem Thüringer
Wirtschaftsminister Matthias Machnig während eines Rundganges.
Gewinne im Unternehmen lassen und
Arbeitnehmer, die begeistert sind – das
seien zwei wichtige Eckpunkte in der Philosophie
von TMP Fenster + Türen, welche
Geschäftsführer Bernhard Helbing
Mitte August vorstellte. Anlass war ein
Besuch von Matthias Machnig, Minister
für Wirtschaft, Arbeit und Technologie
in Thüringen bei dem Fensterhersteller
in Bad Langensalza. „Gute-Arbeit-Tour“
– unter diesem Motto besuchte Machnig
verschiedene Unternehmen im Norden
des Freistaates.
„Wir können nur das verteilen, was
wir erwirtschaften“, sagte Helbing zu
der Debatte zum Mindestlohn, welche
vom Minister angestoßen wurde und
der hier mindestens 8,50 Euro fordert.
Nur so könne man Fachkräfte halten und
deren Fortgang stoppen, lautete seine
Argumentation. 2011 hätte das Abwanderungssaldo
in Thüringen bei minus
5.000 gelegen. „Das Lohnsystem bei TMP
besteht aus dem Grundlohn, einem Prämienlohnanteil
und einem leistungsbezogenen
Verdienstbestandteil. Letzterer
wird auf der Basis der erwirtschafteten
Rohertragsquote berechnet.“ Bernhard
Helbing ist ein konsequenter Verfechter
64 P.T. MAGAZIN 5/2012
(Foto: Presseagentur Fakt/Michael Schlutter)
von diesem System und kritisiert in diesem
Zusammenhang mit Nachdruck, dass
sich die Gesellschaft Schritt für Schritt
vom Leistungsprinzip verabschiede.
„Gerade im globalen Wettbewerb, in dem
wir uns alle befinden, ist Leistungsbereitschaft
ein wichtiges Kriterium, um auch
in der Zukunft wahre Wertschöpfungsprozesse
in Deutschland zu erhalten.“
Man könne nicht auf der einen Seite
Mindestlöhne fordern und andererseits
gerade im öffentlichen Bereich immer
nur den billigsten Anbieter favorisieren,
so Helbing.
„Lohnzuwächse müssen mit der
Ertragsfähigkeit übereinstimmen und
kaufmännisch verantwortbar sein“, präzisierte
Helbing. Hätte TMP von Anfang
an 50 Cent pro Stunde mehr gezahlt,
wären das in 22 Jahren fünf Millionen
Euro mehr Lohnkosten gewesen. Das
hätte in wirtschaftlich schwierigen Zeiten
auch das Aus bedeuten können. Wichtig
ist dem Geschäftsführer ebenfalls die
Eigenkapitalquote von aus seiner Sicht
beachtlichen 52 Prozent. Das verschaffe
dem Unternehmen Sicherheit – auch
gegenüber den Banken. Helbing betonte
an dieser Stelle, dass TMP bisher alle
erhaltenen Zuschüsse in Form von Körperschafts-
und Gewerbesteuer mit einer
Quote von 150 Prozent zurückgezahlt
habe. „Was ist der Politik wichtiger - Bittsteller
oder Steuerzahler“, lautete hier die
Fragestellung an den Minister.
Unternehmer und Politiker - jeder
solle auf seinem Gebiet die an ihn
gestellten Aufgaben erfüllen. So hafte der
Unternehmer beispielsweise mit seinen
Einlagen und dem zu Buche stehenden
Unternehmensvermögen. In der Politik
gestalte sich das leider etwas anders.
Man kann nicht mit Pauschalforderungen
von der eigentlichen Kernaufgabe der
Politik ablenken, formulierte Helbing mit
einem deutlichen Fingerzeig in Richtung
Verschuldung des Landes- und des Bundeshaushaltes
seine Auffassung.
Die vom Minister ebenfalls kritisierte
ausufernde Leiharbeit mit Billiglöhnen sei
kein Thema bei TMP. Die Quote betrage
hier vier Prozent und die Einsatzdauer
dieser Mitarbeiter liegt bei vier bis sechs
Monaten, um Spitzen in der Saison abzufangen.
Der Lohn dieser Beschäftigten
läge nur geringfügig unter dem der
Stammbelegschaft. Auch brauchte TMP
seit 1994 keine Kurzarbeit mehr beantragen.
Das liege vorrangig an der seit 1993
im Unternehmen eingeführten Jahresarbeitszeitregelung.
Diese trage mit dazu
bei, das in den Frühjahrsmonaten, wo die
Kapazitätsauslastung teilweise nur bei
60 Prozent liege, dennoch 90 Prozent der
Stammbelegschaft gehalten würden.
Selbst mit neuen Auszubildenden
habe man kein Problem, so Helbing. TMP
habe in der Region einen guten Ruf.
Entgegen dem allgemein negativen Trend
hätten sich genügend junge Leute beworben.
Zehn neue Auszubildende, davon
zwei Studenten, werden im August 2012
bei TMP anfangen. Viele soziale Leitungen
wie Sonderurlaub, Arbeitsplatzanpassungen
und Arbeitszeitverlagerungen
sowie Anerkennungen in Form von
Gutscheinen für Kino, Essen oder Tanken
hätten sich herum gesprochen. Dazu
komme, dass TMP als Vorbereitung enge
Kooperationen mit Schulen in der Region
pflege und jährlich 20 Praktikumsplätze
zur Verfügung stelle. Der Geschäftsfüh-
rer selbst unterrichtet auch an Schulen
in Projektwochen das Fach Wirtschaft.
Bernhard Helbing steht persönlich für
flache Hierarchien im Unternehmen. So
werden auftretende Probleme direkt an
die Verantwortlichen weitergegeben und
gelöst. Ein Ergebnis sei beispielsweise,
dass Frauen in der Spätschicht verkürzt
arbeiten und bei Kindern im Haushalt
mehr Urlaub erhalten. Auch sogenannte
Vordenkerteams, in denen Mitarbeiter
aller Bereiche an der Lösung anstehender
Aufgaben mitwirken, haben sich im
Hause TMP etabliert. „Maschinen kann
man kaufen, Menschen muss man gewinnen“,
lautet das Credo des TMP – Führungsteams.
n
Michael Schlutter
Nachdem im vergangenen Jahr die erste Dresdner WEITSICHT hauptsächlich
als Plattform zum Netzwerken für sächsische Unternehmer
diente, sollen in diesem Jahr Seminare, Weiterbildung, multimediale
Trends und geschäftliche Neuheiten im Fokus stehen. Dass die Neukonzeptionierung
der Unternehmermesse auch Anklang bei den klein- und
mittelständischen Firmen findet, zeigt die aktuelle Zahl angemeldeter
Aussteller. „Die zweite Auflage der Dresdner WEITSICHT wird in rund
eineinhalb Monaten, am 18. und 19. Oktober, stattfinden. Bis jetzt
haben 120 Unternehmen ihre Teilnahme bekundet, um ebenfalls von
den Vorzügen der Messe zu profitieren. Wir sind gespannt, wie sehr
wir uns bis zur Veranstaltung noch steigern können. Der Flughafen
Dresden International als Veranstaltungsort hat sich im letzten Jahr als
hervorragende Wahl herausgestellt. Zum einen ist er sehr gut in puncto
Anbindung durch öffentliche Verkehrsmittel erschlossen. Unternehmer
und Besucher können so ohne Hektik und Stress anreisen. Zum anderen
hat ein Flughafen immer etwas mit Weite und Weitblick zu tun. In die
Zukunft schauten im vergangenen Jahr auch viele teilnehmende Unternehmer,
die Vertragsabschlüsse aufgrund neu geknüpfter Kontakte
verbuchen konnten und bis heute zusammenarbeiten", so Dresdner-
WEITSICHT-Initiator Roland Hess.
Man kann nicht mit Pauschalforderungen von der eigentlichen Kernaufgabe der Politik ablenken
Noch 45 Tage bis zur Dresdner WEITSICHT
Unternehmermesse auf Flughafen Dresden
International mit neuem Konzept
Die konzeptionelle Neuorientierung soll aber nicht die einzige Veränderung
bezüglich der zweiten Dresdner WEITSICHT sein. Ab diesem
Jahr wird die Weitsichtlounge eingerichtet, die dann bis zur darauffolgenden
Unternehmermesse 2013 im Flughafen präsent bleiben wird.
Sie dient als Ort für Unternehmer, sich das ganze Jahr über im Gebäude
des Flughafens für Meetings inklusive Verpflegungsservice zu treffen.
„Zeit ist Geld, das wissen wir alle. Um schnell von einem Ort zum
anderen zu gelangen, nutzen Geschäftsreisende oftmals das Flugzeug.
Die Meetings dann direkt im Flughafen abzuhalten, ist eine attraktive
Alternative zu den eigenen Büroräumen.“, so Hess.
Interessierte Unternehmen können sich über die Homepage der Dresdner
WEITSICHT anmelden.
Weitere Infos: www.dresdner-weitsicht.de
Bei Rückfragen: Roland Hess, Telefon 0351 8815810
info@dresdner-weitsicht.de
(Foto: barockschloss/Flickr.com)

Museen für die Zukunft!
Technik die begeistert – in Hessen, genauer in Bad Schwalbach, steht eine
weltweit einzigartige Sammlung
Regional-Special
Woran denken Sie, wenn Sie an Museen
denken? An staubige Dinosaurierskelette?
An alte Gemälde? Oder an Technik,
die vor nicht allzu langer Zeit Hightech
war und uns noch immer nicht
nur Ehrfurcht, sondern auch so manche
brillante Idee lehren kann? So beeindruckend
Dinosaurierskelette sind, so schön
so manches Kunstwerk anzusehen ist –
eines vermochten sie beide nicht: Unsere
Welt in einem Maße zu beeinflussen,
wie es die uns umgebende Technik tut.
Eine schwer fassliche Geschwindigkeit
Brauchen wir darum mehr Technikmuseen?
Ja, unbedingt! Die Bemerkung
George Santanayas: „When experience is
not retained, as among savages, infancy
is perpetual. Those who cannot remember
the past are condemned to repeat
it.“ trifft auf kaum einen Bereich mehr
zu, als den der Technik. Kaum eine Wissensform
ist schwerer von einer Generation
an die nächste weiter zu geben.
Erschwerend kommt die nur schwer
fassliche Geschwindigkeit hinzu, mit der
sich die Technik in allen Bereichen weiter
entwickelt. Während in den schönen
Künsten in Jahrhunderten oder zumindest
Jahrzehnten gedacht wird, sind im
Bereich der Technik bereits Jahrzehnte
oder nur wenige Jahre schiere Ewigkeiten.
(Foto: Bernd Ulmann)
Beeindruckend aber nicht funktional
Mit dieser Geschwindigkeit zum einen,
aber auch mit der nahezu unüberschaubaren
Themenvielfalt, welche technologische
Entwicklungen mit sich bringen,
sind herkömmliche Museumsansätze
oftmals überfordert. Zwar gibt es wunderbare
Technikmuseen, aufgrund
ihres mehr oder weniger öffentlichen
Auftrages und der Notwendigkeit wirtschaftlich
erfolgreich zu sein, sind diese
jedoch meist gezwungen, ein möglichst
breites und publikumswirksames Spektrum
der Technik darzustellen, was zur
Folge hat, dass die Mehrzahl der Exponate
meist im gleichen Zustand wie ein
gut gepflegtes Dinosaurierskelett ist –
beeindruckend anzusehen, aber nicht
mehr funktional. Dies ist jedoch mehr
als nur bedauerlich – wer kennt nicht
den Anblick von Schulklassen, die mehr
oder weniger lustlos durch Ausstellungsräume
laufen und sich bestenfalls über
vage bekannte Maschinen amüsieren?
Der Vorteil privater Museen
Genau das ist jedoch fatal, wird hierüber
doch nicht nur übersehen, welche
Auswirkungen frühere Entwicklungen
auf unsere Zeit hatten, sondern auch
und vor allem, welches Potenzial für
neue Entwicklungen mitunter in ihnen
schlummert! Weiterhin werden heute
oft aus schierer Unkenntnis bezüglich
früherer Entwicklungen aufwändige und
teure Entwicklungswege beschritten, die
sich bereits in der Vergangenheit als so
nicht praktikabel erwiesen haben und
vermeidbar gewesen wären. Wie lässt
sich verhindern, dass das unschätzbar
wertvolle technische Vermächtnis
unserer Vorgänger in Vergessenheit
gerät? Einen wichtigen Teil dieser Aufgabe
haben in den letzten Jahren private
Sammler geschultert, die kleine und
oftmals hochspezialisierte Sammlungen
aufgebaut haben, die oftmals liebe- und
wissenschaftlich durchaus anspruchsvoll
dokumentiert und dargestellt werden.
Im Unterschied zu staatlichen Museen
haben solche privaten Sammler den Vorteil,
sich ganz einer Sache verschreiben
zu können, ohne durch externe Vorgaben,
etc. eingeschränkt zu werden. Wichtig
ist, dass wir als Gesellschaft den Wert
solcher Sammlungen erkennen und aktiv
dafür Sorge tragen, dass Sammlungen
nicht verloren gehen, wenn wir unsere
technologische Zukunft nicht auf's Spiel
setzen wollen.
Ein unersetzliches Werkzeug
Ein kleines Beispiel mag den Wert solcher
Sammlungen demonstrieren: Ein
unersetzliches Werkzeug in Technik und
Naturwissenschaften, war der Analogrechner.
Leider sind derartige Rechner
aus einer Vielzahl durchaus nachvollziehbarer
Gründe fast vollständig in Vergessenheit
geraten und von den heute
dominierenden speicherprogrammierten
Digitalrechnern verdrängt worden. Dennoch
haben Analogrechner, die auf der
Bildung von Modellen beruhen und
damit grundsätzlich anders als unsere
heutigen, abstrakten Computer arbeiten,
einen inhärenten Vorteil: Sie sind extrem
schnell! Zwar nur in wenigen Bereichen
(konkret bei der Lösung von Differentialgleichungen,
wie sie in Technik und
Naturwissenschaft fast stets auftreten),
aber dafür sind sie dort so schnell, dass
mitunter manches Museumsstück auch
einem modernen Digitalrechner Paroli
hinsichtlich Problemlösungsleistung bieten
kann.
Wissensschatz bewahren
Macht man sich nun die Mühe, die
fast vergessenen Grundideen der Analogrechentechnik
mit modernen Mitteln
umzusetzen, lassen sich Rechner
bauen, die heutigen leistungsmäßig bei
bestimmten, technisch/wissenschaftlich
und wirtschaftlich hochinteressanten
Aufgaben, weit überlegen sind.
Weiterhin ist die Leistungsaufnahme
solcher Rechner oft deutlich
geringer als die traditioneller Digitalrechner,
was zu entsprechenden Einsparungen
im Betrieb führen kann. In
den letzten Jahren haben sich einige
(wenige) Enthusiasten dieser Idee angenommen
und begannen, Maschinen auf
dieser Grundlage zu entwickeln, die beispielsweise
in der Finanzmathematik,
Oskar-Patzelt
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aber auch in Forschung und Lehre sowie
für komplexe Simulationen eingesetzt
werden können.
Möglich sind solche Entwicklungen
jedoch nur, wenn der Wissensschatz
unserer Vergangenheit bewahrt und
Interessierten zugänglich gemacht
wird.
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Falls Sie übrigens neugierig geworden
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Welt der Analogrechner wissen möchten,
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umfassenden Überblick über ein beinahe
vergessenes Kapitel der Technikgeschichte
geben. ■
Über den Autor
Bernd Ulmann
■ Der Informatiker Bernd Ulmann
ist Professor an der Hochschule
für Oekonomie & Management
in Frankfurt am Main. Im Jahr
2000 eröffnete er ein Museum
für Großrechner in Heidenrod-
Kemel und unterhält in Bad
Schwalbach eine weltweit einzigartige
Sammlung von Analogrechneranlagen.
ENSINGER IST SPORT
DIE Calcium-Magnesium-POWER-QUELLE
66 P.T. MAGAZIN 5/2012

www.koelle-zoo.de
Regional-Special
In der hessischen Fachwerklandschaft
Ein Stelldichein internationaler Designer in der Marburger Tapetenfabrik
Mit der Heimat im Herzen die Welt
umfassen: Das Motto des deutschen
Dichters Gorch Fock hat für die Marburger
Tapetenfabrik eine besondere
Bedeutung. Mit seinen Wurzeln in der
hessischen Fachwerklandschaft, abseits
der Großstädte, hat es der Tapetenhersteller
zu internationaler Bedeutung
und einem Namen in der Designerszene
gebracht. Dazu gehören schon seit den
70er Jahren auch Verbindungen zu schillernden
Kreativen, die auf den ersten
Anzeige Kölle-Zoo PT_196 x94_ mm_07_12.pdf 1 20.07.12 15:43
Blick nicht ins beschauliche Ambiente
am Firmensitz in Kirchhain passen
wollen. In der konsequenten Kooperation
mit international erfolgreichen
Künstlern und Designern beweist der
Familienbetrieb jedoch visionäre Kraft
– und oft unternehmerischen Mut zu
ungewöhnlichen Partnerschaften. Die
Kollektion mit dem exzentrischen Designer
und Modemacher Harald Glööckler
ist die jüngste Zusammenarbeit des
grundsoliden Mittelständlers.
In der fünften Generation
Für die Bodenhaftung und dafür, dass
aus der Kooperation eine Erfolgsgeschichte
für zwei wird, sorgt bei der
Marburger Tapetenfabrik der geschäftsführende
Gesellschafter Ullrich Eitel
(64). Der Diplomingenieur übernahm
das Unternehmen vor einem Vierteljahrhundert
von seinem Vater und entwickelte
es in der fünften Generation
zu einer renommierten Marke für innovative
Wandbeläge auf den weltwei-
Ein bleibender Eindruck dank internationaler Designer
ten Märkten. Die sechste Generation
– das Ehepaar Eitel hat zwei Töchter und
einen Sohn – steht bereit, die Erfolgsgeschichte
mit derzeit 400 Mitarbeitern
sowie über 80 Millionen Euro Umsatz
im Inland und auf 80 Exportmärkten
weiterzuführen.
Extrovertierte Ideengeber
Zusammen mit Geschäftsführer Dieter
Buhmann und Chefdesigner Dieter
Langer setzt Ullrich Eitel dabei auf
Kreative wie die vielfach ausgezeichnete
Architektin Zaha Hadid oder
den maßgeblichen Textildesigner Ulf
Moritz, engagiert aber auch extrovertierte
Ideengeber wie den international
erfolgreichen Designer Karim Rashid
und jüngst Harald Glööckler, den Modeprinzen
aus dem Teleshopping. Die Auseinandersetzung
mit den anspruchsvollen
Designern und ihren neuen
Denkansätzen erweist sich für die Marburger
Tapetenfabrik immer wieder als
dynamische Herausforderung.
In vielen Fällen bedeuten neue Designer
neue technische Lösungen, mit
denen die Produktion innovativ auf die
Ideen reagieren muss. Im Streben nach
Neuem werden Maschinen nach den
spezifischen Anforderungen modifiziert,
umgebaut oder entwickelt.
Eine Herzensangelegenheit
Die 1845 gegründete Marburger Tapetenfabrik
ist nicht umsonst als Innovationsführer
in der Branche anerkannt. Die
ständige Entwicklung neuer Dessins,
Materialien und Oberflächen ist eine
ihrer Kernkompetenzen und resultiert
in ca. 4.000 verschiedenen Tapeten, die
in Kirchhain gefertigt werden – von
hochwertigen Vliestapeten bis zu technischen
Wandbelägen.
Nicht nur im Trend liegen, sondern
die Tendenzen im Interior Design stilsicher
anführen: Das gehört zum Credo
des Unternehmens. Auch dazu trägt die
Zusammenarbeit mit namhaften Designern
bei.
Sie ist dem Inhaber der Marburger
Tapetenfabrik unverkennbar eine Herzensangelegenheit.
■
Erika Hellmuth
(Fotos: Marburger Tapetenfabrik)
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Eine Stadt investiert
Die Stadt Pirmasens in der Westpfalz setzt konsequent auf die Qualifizierung
der jüngeren Generationen
Regional-Special
Die Zukunft gehört den Kindern. Vor
dem Hintergrund dieser unumstößlichen
Tatsache zählt es zu den dringlichsten
Obliegenheiten überhaupt, die
heranwachsenden Generationen zu fördern.
Dass man diese Zusammenhänge
erkannt hat, mag an der besonderen
Situation des unweit der deutschfranzösischen
Grenze verorteten Pirmasens
liegen.
Denn sowohl der demografische
Wandel als auch die jahrzehntelange
Monostruktur in der einstigen
„Schuhmetropole“ erfordern zukunftsfähige
Konzepte, will man auch auf lange
Sicht als Wirtschaftsstandort konkurrieren
können.
Die geeigneten Rahmenbedingungen
Zunächst bedarf es der passenden Rahmenbedingungen
für die Entwicklung
des „humanen Kapitals“. In Pirmasens
achtet man daher bereits bei den Freizeitangeboten
neben Spaß auch auf Persönlichkeitsbildung
und pädagogische
Inhalte. Unter der Bezeichnung „Mo
Gugge“ (= Pfälzisch für „Mal schauen“)
wurde ein Internetportal etabliert, mit
meist kostenlosen Freizeitangeboten für
die junge Zielgruppe.
Hier gibt es unter anderem auch
einen Kinderstadtplan, der allerlei Treffpunkte,
Wasserspielplätze, Skater-Treffs,
Bolzplätze und vieles mehr auszeichnet.
Einen festen Platz nehmen gerade auch
multikulturelle Freundschaftsfeste zur
Förderung der Integration ein. Gleichzeitig
wird die Schulsozialarbeit großgeschrieben.
So begleiten Jugendscouts
die Schüler sozusagen vom Kindergarten
weg bis hin in die Berufsschule.
Über die Mitsprache zu Teilhabe und
Gestaltung
Vielfach bewährt hat sich ferner der
Ansatz, mit den Kindern über ihre Wünsche
zu diskutieren. Bestes Beispiel dafür
ist die Spielleitplanung: Schon seit einigen
Jahren werden in der Pirmasenser
Innenstadt Plätze und Areale für Spiel
und Aufenthalt in enger Abstimmung
mit den Kindern geschaffen und ver-
(Fotos: Stadtverwaltung Pirmasens)
bessert. Seit Einführung der Spielleitplanung
ist im Übrigen der Vandalismus
spürbar zurückgegangen – ein äußerst
erfreulicher Aspekt nicht nur in finanzieller,
sondern auch in soziologischer
Hinsicht.
Mitreden können die Heranwachsenden
aber auch bei Dingen, die weit
über die Themen öffentlicher Freizeitgestaltung
hinausgehen. So berät ein
Jugendstadtrat über Angelegenheiten,
die junge Menschen in der Stadt betreffen
und interessieren. Seine beauftragten
Mitglieder haben sogar im Stadtrat
und den Ausschüssen ein Rederecht,
wenn dort über ihre Anträge und Anfragen
beraten wird. Früh übt sich eben,
was ein mündiger und parlamentarisch
aktiver Bürger werden möchte.
Der soziale Lückenschluss
Im Fokus der städtischen Bemühungen
um das Wohl der jüngeren Generation
steht zudem die Chancengleichheit.
Gerade auch Kinder und Jugendliche mit
sozial schwachem Hintergrund sollen
mit gezielten Angeboten erreicht werden.
Auf Initiative des Oberbürgermeisters
Dr. Bernhard Matheis hin wurde
hierfür im Jahr 2008 mit der Bezeichnung
„Pakt für Pirmasens“ ein mittlerweile
vielfach prämiertes Projekt ins
Leben gerufen. Der Pakt bündelt vorhandene
Hilfsangebote von staatlichen,
kirchlichen und ehrenamtlichen Initiativen
und koordiniert sie, damit sie pragmatisch
und punktgenau wirken können.
Dabei liegt das Augenmerk ganz konkret
auf denjenigen, denen der Zugang
zu schulischer Bildung und damit zu
Ausbildung und Beruf durch die direkten
Lebensumstände unmöglich gemacht
wird. Zu den Projekten gehören Themen
wie „Willkommen Neu-Pirmasenser“,
„Eltern erreichen, Eltern befähigen“,
„Soziales, Kirchen, Jugend“, „Packs-Freizeit“,
Praktikumspatenschaften, „LL LL
Lesen Lernen Leben Lernen“, „Interkulturelles
Lernen“, eine Kinderolympiade
sowie „Mutter-Kind-Gruppen“. Alle Projekte
sind in ein transparentes Gesamtsystem
eingebettet, werden aktiv vorangetrieben
und mit finanziellen Mitteln
aus Spenden gefördert. Die eigentlichen
Motoren sind die Menschen dahinter.
Wie so oft hat sich in Pirmasens nämlich
gezeigt, dass die Einwohner immer dann,
wenn sie gefordert sind, ein hohes Maß
an Eigeninitiative an den Tag legen und
Bemerkenswertes leisten.
Interkulturelle Förderung für eine optimale
Integration
Grundsicherung ankommen lassen
Am Beispiel Fußballverein lässt sich der
in Pirmasens praktizierte ganzheitliche
Ansatz beim Bildungs- und Teilhabekonzept
verdeutlichen: So wird nicht nur
der Obolus für die Mitgliedschaft übernommen,
sondern auch hinterfragt und
gewährleistet, dass die Fußballschuhe
angeschafft sowie der Weg zum Training
und zurück abgedeckt und über Rückmeldemechanismen
abgesichert ist. ■
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VOLVO C 70 – ein Stahldach-Cabrio
fern ab der Masse
BMW oder Mercedes muss es nicht immer sein. Die Alternative, vor allem
preisgünstiger, ist das viersitzige Cabrio Volvo C70 D4 Inscription.
Genau an dem Tag, als der Sommer kam, stand der Testwagen bereit.
Kultur | Lifestyle
Von vorn wirkt der neue Volvo wie ein
Maserati.
Der Volvo C70 D4 Inscription besitzt ein
dreiteilig, faltbares Hardtop, was bei seiner
Markteinführung sehr in Mode war.
Das Sondermodell Inscription ist neben
den bequemen Sitzen, die man bei Volvo
inzwischen gewöhnt ist, auch die Armaturentafel
mit Sovereign Hide Softleder
bezogen. Per Knopfdruck haben wir das
Dach geöffnet und den Windschott
montiert. Die Fahrt bei geschlossenen
Scheiben und diesem Schott lässt Luftverwirbelungen
nicht in den Innenraum,
selbst bei höheren Geschwindigkeiten.
Der 177 PS starke Fünfzylinder-Diesel,
der sparsam viel Fahrdynamik zeigt, ist
im Testwagen mit einer sinnvoll schaltenden
Sechsstufenautomatik und einer
sehr direkt anprechenden Lenkung eine
präzise Fahrmaschine. Bei ungestümen
Fahrverhalten zeigt er sich eher wie
ein Sportwagen, auch vom Sound her.
Keinesfalls selbstverständlich sind bei
dieser Art Hardtop-Cabrio dagegen ausgewogene
Proportionen, wie sie Volvo
dank einer Pfeilform realisiert hat. Wir
kennen die Stahldach-Cabrios von Peugeot,
die so aussehen, als wäre die Front
das Heck. Das Dach des Volvo C70 D4
Inscription faltet sich elektrohydraulisch
in den Gepäckraum, der dann jedoch
kräftig von 404 auf 200 Liter schrumpft.
Muss man trotz allem noch etwas verstauen,
so kann mittels eines Knopfes
im Kofferraum das gefaltete Dach nach
oben gefahren werden.
Das Business-Pro-Paket
Gewöhnungsbedürftig ist anfangs das
Navigationssystem. Der Bildschirm, der
sich aus dem Armaturenbrett aufstellt,
ist mit 3 Tasten hinter dem Lenkrad
bedienbar oder man benutzt einfach die
dazu gehörige Fernbedienung und lässt
den Copiloten agieren. Der ist schnell
in das System eingearbeitet und dann
geht es flink an das Routen bestimmen.
Bluetooth fürs Handy, elektrisch verstellbarer
Fahrersitz, Klimatisierung mit
getrennter Abstimmung von Fahrer und
Beifahrer sowie ein ordentlicher Radiosound
machen den Volvo schnell zum
Freund.
Wir cruisen durch das Weserbergland
in Richtung Berlin und begegnen vielen
Cabrios an diesem Tag, aber nur
einen Cabriobruder bekommen wir zu
Gesicht. Wer also Massenware wie 3er
Cabrio, Mercedes E-Klasse scheut und
auf eine individualistische Open-Air-
Fahrmaschine der Premiumklasse setzt,
ist beim Volvo C70 D4 Inscription zu
Hause.
Schmankerl wie Bremsenergierückgewinnung,
Regensensor, Geschwindigkeitsregelanlage,
Schleudertrauma-
Schutzsystem, Einparkhilfe vorn und
hinten, beheizbare, elektrisch einklappbare
Außenspiegel und LED-Tagfahrlicht
machen den Volvo bei 49.000 Euro zum
Meister des Preis-Leistungs-Verhältnisses.
Der Volvo C70 Inscription hat
als exklusives Sondermodell 2.080 Euro
Preisvorteil.
Volvo – die kluge Marke für Sicherheit
und Qualität
Etwas „Erzieher“ spielt der Schwedenstahl
aber auch. Gurtet man sich nicht
an, meldet er zunächst leise tönend
sein Unbehagen, was mit zunehmender
Geschwindigkeit zum nervenden Ton
wird. Volvo ist eben bestimmend. Das
lateinische Wort „volvere" ist die Infinitivform
des Verbs „rollen". Man findet
das Wort beispielsweise auch in der
Bezeichnung einer Handfeuerwaffe mit
rotierender Trommel: Revolver. In der
ersten Person Singular wird das Verb
„volvere" zu „volvo" konjugiert, was also
„ich rolle" heißt.
Die Kernwerte der Marke Volvo: Sicherheit,
Umwelt, Qualität, Design. Bei der
Entwicklung eines Volvo stellt Volvocars
hohe Ansprüche an Präzision und Perfektion
- für Qualität und Langlebigkeit.
Diese zeigt sich vor allem darin, dass
ein Volvo eine durchschnittliche Lebensdauer
von 18 Jahren hat, da ist manch
anderes Fahrzeug längst nicht mehr am
Leben. ■
Prof. A. J. Garth
4/2012 P.T. MAGAZIN 65
(Fotos: Prof. And Joachim Garth)

Offizielles Magazin
des Wettbewerbes
„Großer Preis
des Mittelstandes“
www.pt-magazin.de
Temporärer Anlagenotstand
Jürgen Stark warnt vor naivem
Keynesianismus akademischer
Zirkel
Gute Fußarbeit, gute Nerven
Hans Magnus Enzensberger
über das Überleben im Kapitalismus
London reloaded
IKEA verwandelt eine Brache
zur autofreien Stadt „Strand
East“
8. Jahrgang | Ausgabe 4 | 2012 | ISSN 1860-501x | 3 Euro
Leserbriefe | Impressum
P.T. MAGAZIN
für Wirtschaft und Gesellschaft
Zum P.T. Magazin
„Im Moment die einzige Zeitschrift, die
ich bereits kurz nach dem Erhalt lese.
Nur hier finde ich aktuell die passende
Kombination aus unternehmerischem
Verstand und wirtschaftlicher Vernunft
jenseits der mittlerweile in Deutschland
überall vorherrschenden Sozialromantik,
die Leistungsträger systematisch per
Gesetz enteignen und als einzig gültige
Meinung verbreiten will, gutes Einkommen
bekommen Unternehmer ohne persönlichen
Einsatz geschenkt und es erzielen
nur Menschen, die auf Kosten anderer
leben und diese ausnutzen.“
Gerd A., Eching
Merkeln
Merkeln
Planen und gewinnen. Egal wie das Schicksal würfelt.
Leserbriefe
„Ihr Psychogramm für die Merkel ist m.E.
eine voll gelungene Darstellung des Egos
dieser Frau. Ich finde, Sie haben sehr
gut heraus gearbeitet, dass es ihr immer
nur darauf ankam, sich selbst im täglichen
Machtkampf zu behaupten. Das
ist ihr auch bisher gelungen. Mir reicht
das allerdings nicht aus für die Gesamtbeurteilung
eines Menschen. Maßstab
und wichtiger für mich ist die segensreiche
Nachhaltigkeit eigenen Tuns für die
abhängigen Menschen.“
Claus-Dieter Klügel , Landholfshausen
Die 100-Prozent-Steuer
„Wenn der Staat nicht weiter weiß, greift
er in die Taschen seiner Bürger. Das war
schon immer so. So wurden auch Kriege
finanziert. Das DIW schlägt genau
das jetzt der Bundesregierung vor. ‚Man
könnte das (eine Zwangsabgabe, M.H.)
aber auch mit einer Zwangsanleihe kombinieren,
indem die betroffenen Abgabepflichtigen
Schulden übernehmen
müssen‘, zitiert das Handelsblatt Studienleiter
Stefan Bach. ‚Der Vorteil einer
74 P.T. MAGAZIN 5/2012
Zu Ausgabe: 4/2012
Merkeln
Planen, und gewinnen.
Egal wie das Schicksal würfelt.
Vermögensabgabe ist, dass die Betroffenen
im Gegensatz zur laufenden Besteuerung
nicht so einfach ausweichen können.
…‘
Wo sind wir hingekommen?“
M.H., Düsseldorf
Die Chinesen kommen
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„Der Umbruch von 1991 in Indien ermöglichte
auch dort das schnelle Entstehen
und Wachsen bis dahin noch gar nicht
existierender Firmen, von denen man
mit Fug und Recht behaupten kann,
dass sie ‚Mittelstand‘ sind. Die Firmen
wurden meist von einzelnen Unternehmern
– sehr oft im gestandenen Alter
- gegründet und haben aufgrund der
neu geschaffenen Rahmenbedingungen
die typischen Mittelstandsattribute in
ihrer ‚DANN‘: Exportorientierung, Innovation
und den festen Vorsatz, die Kontrolle
über das Unternehmen in Familienhand
zu behalten.“
Leon Bleiweiss, Dresden
„Ich schau dir über die Schulter,
Großer“
„Wie immer ein schöner Kalkbrenner-
Artikel. Noch ein Beispiel: Diether Dehm
und Dieter Bohlen haben beide Spaß
am Musikmachen. Aber Dehm hat nach
seinem Millionenhit für Klaus Lage noch
viel lieber Politik gemacht. Er wurde einer
von sechs Bundestagsabgeordneten der
Linken aus Niedersachsen. Er wurde aber
weder Fraktionsvorsitzender, noch Parteichef,
oder Minister.
Bohlen hingegen hat nie eine Minute
verschwendet und sein Ziel nie aus den
Augen gelassen und wurde schließlich
der Pop-Titan überhaupt. Man kann Bohlen
auch den Spaß nicht absprechen an
dem, was er tut. Aber vom Spaß allein ist
er sicher nicht zum Gewinner geworden.“
M.K., Leipzig
P.T. MAGAZIN
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ISSN 1860-501x | 8. Jahrgang
Ausgabe 5/2012
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