HABER AVRUPA - EUROPA JOURNAL OKTOBER 2014

OKTOBER 2014
HABER
AVRUPA
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EUROPA
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FRAUENSEITE -12
Erfolgreiche Migrantinnen in Europa
Beatrice Achaleke (B): Liebe Gabrielle,
könnten Sie sich kurz vorstellen?
Gabrielle Costigan (G): Mein Name ist Gabrielle
Costigan. Ich arbeite für die OMV Exploration
and Production und bin momentan die Leiterin
für den Bereich Funktional Excellence.
B: Sie sind eine der glücklichen Gewinnerinnen
des ‘2. Petroleum Industry Award 2014’ in der
Kategorie Leadership. Was bedeutet der Preis
für Sie?
G: Dieser Preis ist für mich zum einen eine
Anerkennung, dass auch Frauen in der männerdominierten
Erdölindustrie Karriere machen
können. Zum anderen wird mit diesem
Preis hervorgehoben, dass es eine Reihe von
Menschen gibt, die eine genaue Vorstellung
davon haben, wie die funktionelle und prozesstechnische
Qualität der Erdölindustrie immer
weiter verbessert werden kann.
B: Was bedeutet diese Auszeichnung wirklich
für Ihre Position und für Ihre nächsten Schritte
in der Firma?
G: Ich habe die Auszeichnung auch stellvertretend
für meine Kollegen und Kolleginnen angenommen,
die sich unermüdlich für innovative
Arbeitsmechanismen einsetzen. Besonders
hervorheben möchte ich die vier Senior Vice
Präsidenten von Exploration und Produktion
(E&P), welche die Vision hatten, eine vollständig
integrierte Arbeitsweise zwischen allen
Funktionsbereichen innerhalb von E&P sicherzustellen.
Für mich persönlich bedeutet diese
Auszeichnung, dass mein Einsatz diese Vision
operativ umzusetzen, anerkannt wird und ich
damit auch etwas zum Wandel des Bereiches
E&P beigetragen habe. Die OMV setzt sehr viel
Kraft in die Optimierung bestehender Prozesse.
Die kontinuierliche Analyse und entsprechende
Anpassung der funktionsübergreifenden
Prozesse garantiert, dass die OMV weiterhin ein
Spitzenunternehmen bleibt, in dem ich gerne
tätig bin.
B: Sie sind eine der ganz wenigen weiblichen
Führungskräfte in einer sehr männlich dominierten
Öl- und Gasindustrie. Was bedeutet das
für Sie? Was hat es gebraucht, um dorthin zu
gelangen, und wie fühlt es sich an, dort zu sein?
G: Leider ist das eine Frage, die immer wieder
gestellt wird - und ja, es ist immer noch wahr: es
gibt nur wenige Frauen, die auf diesem Gebiet
arbeiten. Es ist jedoch ein Umfeld, das wertschätzt,
was man „auf den Tisch legt“... - es zählen
Kompetenz und Leistung. Mit diesen beiden
Dingen ist es egal, welches Geschlecht man hat.
Ich persönlich denke nicht zu viel über diese
Frage nach, denn es gibt so viele andere Themen,
die Aufmerksamkeit benötigen. Aber eine
positive Notiz am Rande: ich habe bemerkt,
dass es neuerdings eine Menge Frauen gibt, die
Karrieren in technischen Bereichen anstreben.
Und das sind letztlich jene jungen Frauen, die
aktiv gefördert werden müssen und denen die
enormen Chancen in diesen sehr technischen
und männlich dominierten Bereichen aufgezeigt
werden sollen.
“I have noticed that there are a lot of females
coming through recently who are choosing
careers in the technical field. And these are the
young ladies, who need to be fostered and who
need to be shown the huge opportunities in
these very technical, male dominated areas.”
Die OMV hat eine große Initiative, namens
„OMV sucht die Technik- Queen", ins Leben
gerufen. Im Rahmen dieser Initiative werden
interessierten Frauen die technischen Berufsmöglichkeiten
nähergebracht. Ich bin eine der
Mentorinnen dieses Programms, das sich auf
junge Frauen konzentriert, die derzeit in der
Schule sind (im Alter zwischen 14 und 16) und
die möglicherweise gerne eine technische
Karriere einschlagen würden. Dieses Programm
zeigt ihnen, was es heißt, in diesem Bereich zu
arbeiten.
Gabrielle Costigan
Ich nenne mich selbst Neuzeit-Weltbürger -
ich fühle mich nicht durch Grenzen gebunden
B: Es ist interessant - wenn ich mit Frauen
spreche, die in Führungspositionen sind, sagen
sie immer: „Ich betone nicht, dass ich eine
weibliche Führungskraft bin“.
G: Ich konzentriere mich nur auf meine Arbeit.
Menschen, die im technischen Bereich arbeiten,
neigen dazu zu sagen, dass es nicht wirklich
zählt wer man ist. Doch was Sie gesagt
haben, scheint nicht für die anderen Bereiche
des Managements zu gelten. Ich denke, im
technischen Bereich braucht man eine Basis an
technischen Kenntnissen. Zusätzlich muss man
in jeder Art von leitender Position in der Lage
sein, Kontakte zu knüpfen. Man muss wissen,
was man selbst und mit seinen Kollegen leisten
kann. Man muss wissen, wo die nächste große
Aufgabe wartet und sein Team dort hin führen
- und das ist nur ein kleiner Teil davon, der
einen erfolgreichen Leader ausmacht.
B: Was macht Gabrielle Costigan aus?
G: Ich würde sagen eine Reihe von Dingen. Ich
nenne mich selbst einen Neuzeit-Weltbürger.
Ich sehe mich nicht durch irgendwelche Grenzen
gebunden – so gehe ich auch an meine
Arbeit und meinen Stil heran. Ich bin unglaublich
schnell im Anpassen und dabei, einen Kurs
zu nehmen, der „unbekannt“ ist. Ich führe dies
auf die Tatsache zurück, dass ich in Australien
aufgewachsen und mit vielen verschiedenen
Kulturen in Berührung gekommen bin. Ich war
privilegiert genug, dass man mich gelehrt hat,
dass jeder dieser Unterschiede ein erstaunliches
Spektrum an Input für jede Art von Arbeit
bringt, in der man sich selbst wiederfindet.
“I grew up in Australia and was exposed to
many diverse cultures. I have been privileged
enough to have been taught that this is
valuable and that each of these differences
bring an amazing array of input in all type
of work that we find ourselves in.”
Also, was macht mich einzigartig? Ich habe
keine Angst mit verschiedenen Gesellschaftsschichten
zu arbeiten. Ich bin flexibel,
in der Tat - unglaublich flexibel, in jedem
Umfeld, in dem ich mich befinde.
B: Würden Sie sagen das ist ein Wettbewerbsvorteil,
welchen Frauen mit internationalem
Hintergrund definitiv öfter nutzen
sollten, um dorthin zu kommen, wo sie sein
möchten?
G: Ich glaube nicht, dass es nur für Frauen mit
internationalem Hintergrund gilt, sondern
auch für jene mit weniger internationaler
Erfahrung. Ich denke heutzutage, im Zeitalter
der Globalisierung, muss man sehr flexibel und
sehr schnell sein, man muss in der Lage sein,
sich auf eine gegebene Situation einzustellen.
Das bedeutet nicht, seinen Fokus auf lange
Sicht zu verlieren, denn man muss sein Ziel
erreichen. Aber es ist vielleicht nicht die
gerade Linie, die man geplant hat. Dieser Weg
beschert einem vielleicht einige Beulen und
ein paar Kratzer. Aber wenn man sich
dementsprechend ändern kann, macht einen
das wahrscheinlich erfolgreicher als jemand
anderen, der eine sehr starke Vorstellung
davon hat, wie er dorthin kommt.
B: Sie sind also ein Senior-Manager, und eine
junge „Chef- Mutter“ (mom in chief).
G: Ja, (lacht), ich mag diesen Ausdruck. Junge
Chef Mutter. Ich bin die Chef Mutter…
B: Wie managen Sie Ihr Chef-Mutter Unternehmen?
Ich nenne es Zwischenunternehmen.
Wie führen Sie dieses „Unternehmen“
und wie kombinieren Sie es mit Ihrer
Managerfunktion bei der OMV?
G: Ich muss sagen, bevor ich ein Kind hatte
habe ich gedacht: Oh, es wird alles so einfach
werden – aber das ist es nicht. Das ist eine Tatsache.
Es bedarf, und ich habe es viele Male
von anderen Frauen gehört, absolut perfekter
Planung. Man braucht einen Sicherheitsplan,
und einen Sicherheits- Sicherheits- Sicherheitsplan.
Wenn man diesen Plan nicht hat,
dann, Sie wissen schon, sitzt man irgendwie
in der Tinte.
“You need to have back up plans
and back up, back up back up plans.
If you don’t have those set in place
then you are a kind of a bit, you know…
down the alleyway.”
Was die Dinge einfacher macht ist, dass
ich einen Partner habe, der mich sehr
unterstützt. Wir haben beide internationale
Jobs, die mit vielen Reisen einhergehen. Das
muss koordiniert und geplant sein. Aber
die OMV hat auch große Schritte unternommen,
durch das Einrichten von Kindertagesstätten
etwa und durch flexible
Arbeitszeiten.
B: Was macht Sie glücklich? Wann haben
Sie wirklich das Gefühl, in Ihrem Element, Sie
selbst zu sein?
G: Die Tatsache, dass ich weiß, dass ich noch
nicht da bin, wo ich hin will, aber ich bin heute
näher dran, als ich es gestern war...
Vielen Dank für das Interview
Zur Person:
Vorstandsvorsitzende der Organisation MiM (MiA in Motion
- unabhängige Plattform von Frauen mit internationalem
Geboren in Australien, in Österreich seit 1999
Hintergrund, welche den interkulturellen Dialog, sowie die
Gearbeitet hat sie unter anderem für: Lenzing AG Austria, Vielfalt in der Gesellschaft fördert)
Clariant AG/Schweiz, Alcatel-Lucent/Belgien, Mondi/Irland,
Botschafterin beim projektXchange (Österreichweites Projekt,
Frantschach AG/Österreich, Johnson&Johnson/Italien,
bei dem Persönlichkeiten mit Migrationshintergrund ihre
Danone/Frankreich, UK, Dt. Post AG/Deutschland, Pacific
persönlichen Erfahrungen mit SchülerInnen austauschen)
Dunlop/Australien, Dairy Farmers Ltd./Neuseeland,
Australien, Colgate-Palmolive/Australien, L’Oreal/Australien, Engagement für Frauen im Rahmen der Accenture Women
weitere Jobs in der Tschechischen Republik, Frankreich, Initiative, die Frauen an ihrem Arbeitsplatz unterstützt
Schweiz, USA, Belgien, Spanien, Rumänien.
(Trainings, grenzüberschreitende Veranstaltungen)
Preisträgerin MiA Award 2008 (Wirtschaft)
Gewinnerin des 2. Petroleum Industry Award 2014