P.T. MAGAZIN 06/2012

Offizielles Magazin 

des Wettbewerbes 

„Großer Preis 

des Mittelstandes“ 

P.T. MAGAZIN 

für Wirtschaft und Gesellschaft 

8. Jahrgang | Ausgabe 6 | 2012 | ISSN 1860-501x | 3 Euro 

DER GROSSE PREIS DES 

MITTELSTANDES 2012 

DEMDIE 

DER STOFF 

AUS 

DIE 

SIEGER 

SIND 

Das Mephisto-Prinzip 

Hongkongs Aufstieg ist 

Ergebnis Staatlicher Zurückhaltung 

Der Teufel und die Hölle 

Prognosen zur Eurokrise 

haben sich – leider bestätigt 

„Pampern“ ist out 

Die Psychologisierung der 

Arbeitswelt führt in die Irre 

www.pt-magazin.de

Dr. Helfried Schmidt 

Der Stoff aus dem 

DIE SIEGER sind 

Zum 18. Mal wurden Finalisten und Preisträger 

im Wettbewerb „Großer Preis 

des Mittelstandes“ gekürt. Hunderte 

Berichte, vor allem in den regionalen 

Medien und der Fachpresse stellten die 

Sieger anschließend noch einmal in 

den Mittelpunkt. Das ist nicht selbstverständlich. 

Mittelständische Unternehmen 

stehen leider oft im Schatten 

der „Großen“. Doch große Unternehmen 

fallen nicht vom Himmel. Ursprung jedes 

großen Unternehmens ist ein kleines 

Unternehmen. Und wenn große Unternehmen 

wachsen, indem sie kleine 

übernehmen, entsteht volkswirtschaftlich 

betrachtet: Nichts. Volkswirtschaftliche 

Kapazitäten werden dann nur von 

einer Stelle zu einer anderen verschoben. 

Deshalb kommt es für die nachhaltige 

Erneuerbarkeit einer Gesellschaft weniger 

auf die TOP 100 an, sondern vielmehr 

auf die TOP 100.000. Die stehen im Fokus 

des Wettbewerbs. Und die zeichnen sich 

aus durch: 

LEIDENSCHAFT, WILLE, MUT, KRAFT, EIN- 

SATZ, KONSEQUENZ, HINGABE, VERANT- 

WORTUNG, QUALIFIKATION, FAIRNESS, 

INSTINKT, PASSION, ENERGIE, AUSDAUER, 

GLÜCK, PARTNER, VERSTÄNDNIS, DURCH- 

SETZUNGSVERMÖGEN, ZWEIFEL, FEUER, 

KONTROLLE, BISS, ERFAHRUNG, IDEEN, 

CHARISMA, SELBSTVERGESSENHEIT, 

HUMOR, KONTAKTE, EINFÜHLUNGS- 

VERMÖGEN, WISSEN, MACHT, ERFOLG, 

WACHSTUM, INNOVATION, NEUGIER, 

NACHHALTIGKEIT, UNABHÄNGIGKEIT, 

FREUDE, EMOTIONEN, DETAILVERSESSEN, 

PFLICHTGEFÜHL, PERFEKTION, ERFIN- 

DUNGSREICHTUM, PHANTASIE, EHRGEIZ, 

AKRIBIE, SELBSTBEWUSSTSEIN, INSPIRA- 

TION, BEGEISTERUNG, ÜBERZEUGUNGS- 

KRAFT, QUALITÄT, KREATIVITÄT, EFFIZIENZ, 

TIMING, VISION, IMPROVISATION, HOFF- 

NUNG, GENAUIGKEIT, MEINUNG, STREB- 

SAMKEIT, KLUGHEIT, VORBILD, TUGEND, 

VERTRAUEN, SCHNELLIGKEIT, ÜBERBLICK, 

DURCHBLICK, KONZENTRATION, STA- 

BILITÄT, DYNAMIK, FLEXIBILITÄT, HERZ- 

(Foto: OPS Netzwerk GmbH) 

BLUT, FREUNDE, TEAMPLAN, REALISMUS, 

FINGERSPITZENGEFÜHL, WEITSICHT, 

FRUSTRATIONSRESISTENZ, OFFENHEIT, 

VIELSEITIGKEIT, BEHUTSAMKEIT, MOBI- 

LITÄT, PRINZIPIEN, DEMUT, GLAUBWÜR- 

DIGKEIT, HANDLUNGSBEREITSCHAFT, 

ENTSCHLOSSENHEIT, VERLÄSSLICHKEIT, 

VERBUNDENHEIT, ANGRIFFSBEREIT- 

SCHAFT, FÜHRUNGSWILLEN, GEDULD, 

HILFSBEREITSCHAFT, RISIKOBEREIT- 

SCHAFT, ENGAGEMENT, GANZHEITLICH- 

KEIT, SORGFALT, PRÄSENZ, GROSSMUT, 

MITGEFÜHL, SPIELTRIEB, ZUVERSICHT, 

BALANCE, EHRE, VIRTUOSITÄT, WAND- 

LUNGSFÄHIGKEIT, LERNFÄHIGKEIT, 

ANPASSUNGSFÄHIGKEIT, FESTIGKEIT, 

SPONTANITÄT, HUNDERTPROZENTIGKEIT, 

UNVERDROSSENHEIT, WIRTSCHAFTLICH- 

KEIT, PLANUNG, TAKTIK, PRODUKTIVITÄT, 

SELBSTKONTROLLE, BEGABUNG, TOLE- 

RANZ, ANTRIEB, SPÜRSINN, VIELSEITIG- 

KEIT, BRILLANZ, UNKONVENTIONALITÄT, 

WAHRHAFTIGKEIT, AUTHENTIZITÄT, EIN- 

ZIGARTIGKEIT, VERBUNDENHEIT, OPFER- 

BEREITSCHAFT, SIEGESWILLE, PRAGMA- 

TISMUS, RHYTHMUS, EUPHORIE, TEMPO, 

GÜTE, STANDHAFTIGKEIT, POWER, 

SELBSTLOSIGKEIT, VERSCHWIEGENHEIT, 

TREUE, PÜNKTLICHKEIT, MENSCHLICH- 

KEIT, BILDUNG, UNBEUGSAMKEIT, AKTI- 

VITÄT, UNVOREINGENOMMENHEIT, 

SOUVERÄNITÄT, BEWEGLICHKEIT, VER- 

ÄNDERUNGSBEREITSCHAFT, KOMPRO- 

MISSLOSIGKEIT, LEISTUNG 

Im vorliegenden Heft sind die wichtigsten 

Informationen zum diesjährigen 

Wettbewerb „Großer Preis des Mittelstandes“ 

zusammengetragen. Weitere 

Informationen und die komplette Neuausschreibung 

des Wettbewerbs für 

2013 finden Sie auf www.mittelstandspreis.com 

und www.kompetenznetzmittelstand.de. 

Dr. Helfried Schmidt 

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6/2012 P.T. MAGAZIN 3

Seite 6 

Seite 18 


Hongkong verdankt seinen Aufstieg 

staatlichem Desinteresse 

(Foto: avlxyz/flickr.com) 

Seite 60 

Verklagt die EZB! 

In der Euro-Krise scheinen keine 

Regeln mehr zu gelten. Nur der 

Rechtsstaat kann Europa retten. 

(Foto: La-Liana/pixelio.de) 

Leistung mit Leidenschaft 

„Hier steht der Mittelstand im 

Mittelpunkt - und den ‚stillen 

Stars‘ der Wirtschaft wird eine 

eigene Bühne geboten.“ 

(Cover: DAVIN TAYLOR/Fotos: Boris Löffert) 

In diesem Heft 

Gesellschaft 

6 Das Mephisto-Prinzip 

Hongkong verdankt seinen Aufstieg 

staatlichem Desinteresse 

10 „monstre de Frankfurt“ 

Mit der Euroeinführung schien die 

Geschichte der Bundes bank besiegelt 

zu sein 

12 Unentrinnbare Präsenz? 

US-Drohnen kreisen über Pakistan. 

Bereit zum Zuschlagen. Jederzeit. 

14 Wenn der Teufel die Hölle ausmistet II 

Die Prognosen zur Eurokrise haben 

sich bestätigt 

Oskar-Patzelt-Stiftung 

18 Leistung mit Leidenschaft 

Hier steht der Mittelstand im Mittelpunkt 

. Die Bühne für die „Hidden 

Champions“. 

20 Grußworte zur Preisverleihung 

22 Der Aufrechte 

Jens Weidmann ist „Wirtschaftsförderer 

2012“ 

23 Der Entdecker 

Hermann Simon schreibt das „Mittelstands-Buch 

2012“ 

28 Ehrenplaketten für Preisträger der 

Vorjahre 

36 Preisträger 2012 

3.589 erfolgreiche Unternehmen 

wurden für den „Großen Preis des 

Mittelstandes“ 2012 nominiert. Hier 

sind die Sieger. 

40 Finalisten 2012 

Wirtschaft 

46 100.000 Masterpläne 

Es sind die 100.000 besten, kleinen 

und mittelständischen Firmen, die 

dieses Land immer wieder voran 

bringen 

48 Perfekt auf Gewinn-Kurs 

Die neue Art der Zusammenarbeit in 

den Unternehmen 

50 Marketing auf dem Motorrad 

Der Motorradclub Fessler Mühle 

hat sich als Marketinginstrument 

bewährt 

52 Führungskräfte müssen nicht 

„Pampern“ 

Burnout markiert den Gipfel der Psychologisierung 

der Arbeitswelt 

4 P.T. MAGAZIN 6/2012

Seite 80 

 

 

Opels Zukunft mal am Reißbrett 

einer UNI 

Eine Legende in einer zeitgemäßen 

Interpretation neu aufgelegt 

54 Lebenslanges Lernen 

Geistiger Input macht fit, öffnet den 

Geist und hält Menschen neugierig 

und kreativ 

56 Der Markt hat uns verdient 

Christian Kalkbrenner über mehr 

Erfolg am Markt 

58 Heldenreise zu sich selbst 

Was Erfolgreiche und Erfolglose 

wirklich unterscheidet 

60 Verklagt die EZB! 

Nur der Rechtsstaat kann Europa 

retten! 

62 Die Mär von den Megatrends 

Warum Trendanalysen vom gesunden 

Menschenverstand gegengeprüft 

werden müssen 

64 Autos leiten Fahrer durch die Stadt 

Fahrassistenten sollen Stadtverkehr 

sicher und effizient machen 

66 Europas Hightech-Industrie wird 

irrelevant 

Weniger als zehn Prozent der globalen 

ICT-Umsätze kommen aus Europa 

68 Wirtschaft verkennt Familie als Markt 

Wie der Wandel der Familien neue 

Chancen eröffnet 

70 Der falsche Feind 

Kultur und Wirtschaft sagen „Nein!“ 

zur Frauenquote 

72 ALL-IN-ONE-Rasierer 

Neues kann immer noch verblüffen 

74 Betriebsrenten 

Warum Betriebsrenten durch Niedrigzinsen 

gefährdet sind 

Regional-Special 

76 MV kommt voran 

Harry Glawe, Wirtschaftsminister 

des Landes Mecklenburg-Vorpommern, 

zur wirtschaftlichen Lage 

78 Die Tradition der Hanse 

Wohlstand und Gemeinschaft durch 

Handel 

Kultur | Lifestyle 

80 Opels Zukunft mal am Reißbrett 

einer UNI 

Leserbriefe | Impressum 

82 Lob und Kritik zum Heft 

(Grafik: Prof. Arnd J. Garth) 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Gesellschaft 


Hongkong verdankt seinen Aufstieg staatlichem Desinteresse 

Der junge britische Kolonialoffizier John 

Cowperthwaite machte sich kurz nach 

dem Zweiten Weltkrieg auf den Weg 

nach Südostasien. Er war vom britischen 

Empire abgeordnet worden, die Beamten 

in Hongkong beim Aufbau einer Verwaltung 

zu beraten. Die Stadt empfing ihn 

mit schwüler, stinkender Hitze; auch was 

er sah, dämpfte seine Euphorie: Infrastruktur 

und Wirtschaftsleben waren 

von der japanischen Besatzungsmacht 

gründlich ruiniert worden. Zu allem 

Überfluss wurde die Stadt vom kommunistischen 

Festland her durch Flüchtlingswellen 

überrannt. Der Lebensstandard 

entsprach in etwa dem von Ghana. 

Doch Hoffnungen auf Entwicklungshilfe 

und Kredite brauchte sich niemand zu 

machen: England hatte mit sich selbst 

genug zu tun. Alle Weichen für Armut, 

Elend und Ausbeutungen waren somit 

gestellt. An den Aufbau eines Sozialsystems 

dachten die Engländer noch nicht 

einmal im Traum. Motto: Was geht uns die 

Armut von Chinesen an? Cowperthwaite 

unternahm in seinem neuen Amt, was 

ihm am einfachsten schien: nichts. 

Das Erfolgsrezept 

Doch alsbald machte er eine überraschende 

Feststellung: Die chinesische 

Bevölkerung wusste sich ganz gut ohne 

Ratschläge oder Vorschriften der Engländer 

zu helfen. Es ging wirtschaftlich deutlich 

bergauf. Cowperthwaite wurde dafür 

mit dem Aufstieg zum leitenden Sekretär 

für die Finanzen der Stadt belohnt. Er 

fasste den klugen Entschluss, sein Erfolgsrezept 

beizubehalten: Er tat auch weiterhin 

nichts. Nur die absolut nötigsten 

Rahmenbedingungen wurden geschaffen: 

ordentliche Gerichte, Vertragsrecht, 

ein paar einfache Gesetze, eine strenge, 

nicht allzu korrupte Polizei. Cowperthwaite 

vermied strikt bürokratische Einmischungen 

in das Wirtschaftsgeschehen. 

Er untersagte seinen Beamten sogar, das 

Bruttosozialprodukt zu ermitteln, weil 

er befürchtete, die Zahlen könnten Neid 

erwecken oder sonst wie Arbeit machen. 

Er verzichtete auf Zölle und interessierte 

sich nicht dafür, wie viel Geld ins Land 

kam oder hinausging. 

Glücksfall Desinteresse 

Weil er die Menschen einfach machen 

ließ, stieg Hongkong auf. Selbst die sich 

überlegen dünkende Kolonialmacht 

Großbritannien wurde von Hongkong 

abgehängt und folgt abgeschlagen. Die 

Leistung Hongkongs kann gar nicht 

hoch genug bewertet werden. Von seinen 

Bewohnern abgesehen, besitzt die 


(Foto: trvlto/flickr.com) 

Stadt keine Rohstoffe, selbst Wasser muss 

importiert werden. Es herrscht außerdem 

große Enge, in Hongkong leben auf 

einem Quadratkilometer rund 6.500 

Menschen. Das „Laisser-faire“ („Machenlassen“) 

der Engländer, ursprünglich aus 

schnödem Desinteresse geboren, erwies 

sich für die Hongkong-Chinesen somit als 

historischer Glücksfall. Für historisches 

Pech sorgten die Engländer bei sich 

selbst: Sie gingen nach dem Krieg mit großem 

Einsatz daran, ihre heimatliche Wirtschaft 

und Industrie durch staatliche und 

gewerkschaftliche Fürsorge zu vernichten, 

was weitgehend von Erfolg gekrönt war. 

Nur zwei einfache Steuern 

Ganz anders in Hongkong: Hier gab es 

nur zwei bescheidene und einfach zu 

erhebende Steuern: 15 Prozent auf das 

Bruttoeinkommen des Einzelnen und 16,5 

Prozent auf Unternehmensgewinne. In 

Hongkong gingen nicht einmal 18 Prozent 

des Bruttoinlandsproduktes durch staatliche 

Hände. Die Einnahmen genügten 

für den Bau von Straßen, eine bescheidene 

Infrastruktur und Schulen. Die Bildungseinrichtungen 

erfreuten sich größten 

Zuspruches, weil die Jugend wusste: 

Ohne Abschluss landest du auf der Straße. 

Hongkong gab nicht einmal 1,2 Prozent 

seines Staatshaushaltes für Sozialhilfe 

oder Subventionen nichtprofitabler 

Betriebe aus. 

Nicht erstrebenswert 

Die Stadt ist kein Hort der Gleichheit, die 

Unterschiede zwischen Arm und Reich 

sind sogar riesig. Die sozialen Verhältnisse 

in Hongkong erscheinen aus europäischer 

Sicht nicht unbedingt erstrebenswert. 

Ganz anders liegt der Fall aus 

der Sicht armer Länder, die 1950 in einer 

vergleichbaren Position starteten. Auch 

die untersten Schichten Hongkongs 

genießen verglichen mit anderen Entwicklungs- 

und Schwellenländern mehr 

Wohlstand und Freiheitsrechte. Die meisten 

mit hohem moralischem Anspruch 

gestarteten Favoriten der Dritte-Welt- 

Bewegung in Asien, Afrika und Lateinamerika 

hinterließen bestenfalls Armut, 

schlimmstenfalls sogar Hunger, Krieg und 

Völkermord - und dies trotz gigantischer 

Summen westlicher und östlicher Entwicklungshilfe. 

Liebe deinen Nächsten 

Fürsorge, die sich darin erschöpft, nichts 

zu tun, mag einen schlechten Ruf besitzen, 

aber sie funktioniert. Dies beweist 

der Vergleich der Hongkong-Chinesen 

mit ihren ebenso intelligenten, 

geschäftstüchtigen und fleißigen Brüdern 

und Schwestern auf dem chinesischen 

Festland. 

Getreu dem Motto „Liebe deinen 

Nächsten“ wurde diesen jegliche Eigeninitiative 

von einer bürokratischen Planwirtschaftsmaschinerie 

ausgetrieben. 

Allein die Kollektivierung der Landwirtschaft 

Ende der fünfziger Jahre, der so 

genannte „Große Sprung nach vorn“, 

endete mit über zwanzig Millionen 

Hungertoten. 

Das Nichtstun ist schwer 

Die Erfolgsgeschichte von Hongkong 

gilt heute als Lehrbuchbeispiel für 

die segensreiche Wirkung staatlichen 

„Laisser-faire“ und die Eigendynamik 

nur wenig regulierter Gesellschaften. 

Doch die Tugend des Machenlassens 

ist unter den Bürokraten und Politikern 

erstaunlich unterentwickelt. Gerade 


(Foto: brandbook.de/flickr.com) 

Gesellschaft 

Johannes Gutenberg etwa war zu faul, um Bücher abzuschreiben 

in Deutschland müssen kluges Nichtstun 

und Nichteinmischung erst gelernt 

werden. „Den Abgeordneten gilt der 

Gesetzausstoß als Leistungsbeweis“, 

sagt der emeritierte Juraprofessor 

Ulrich Karpen über den Deutschen Bundestag. 

Und weil niemand als faul gelten 

will, sind die Ergebnisse verheerend: „In 

der Zeit von 1948 bis 1998 sind 5.500 

deutsche Gesetze sowie 18.000 Verordnungen 

entstanden, alles in allem 

etwa 85.000 Paragraphen.“ Im Steuerrecht 

kommen jedes Jahr 40 neue 

Erlasse, 200 Bundesfinanzhofurteile, 

1.000 Durchführungsverordnungen 

und 3.000 Finanzgerichtsurteile hinzu. 

Alle Versuche, dieser Hydra die Köpfe 

abzuschlagen, waren bislang vergebens. 

Wer lässt was am besten sein? 

Die Bewältigung der staatlichen Bürokratie 

kostet die Unternehmen immense 

Summen. Einer schiebt in Deutschland 

die Schubkarre und einer kontrolliert ihn 

dabei. Doch damit nicht genug: Nummer 

eins bezahlt Nummer zwei dafür, dass sie 

ihm im Weg steht. Im Wege stehen kann 

jeder, Nichtstun will gelernt sein. Teilen 

wir die Menschen einmal ganz grob 

in Fleißige und Faule, Intelligente und 

Dumme ein. Wer macht was am besten? 

Und wer lässt was am besten sein? Für 

die Produktion von Wohlstand (also für 

die Schubkarre) würde eine Gesellschaft 

selbstverständlich am liebsten nur auf 

intelligente und fleißige Menschen 

zurückgreifen. Doch die sind nun einmal 

eine Minderheit. Das macht aber nichts: 

Die intelligenten und faulen Zeitgenossen 

haben zwar einen schlechten Ruf, 

sind aber von nicht minder großem Nutzen. 

Der Hauptvorteil dieser Schlawiner 

liegt darin, dass sie ständig darüber nachdenken, 

wie sich Arbeit vermeiden lässt. 

Johannes Gutenberg etwa war zu faul, 

um Bücher abzuschreiben, Karl Benz war 

zu faul, zu Fuß zu gehen. Der Abakus, der 

Taschenrechner und der Computer wurden 

erfunden, weil intelligente Menschen 

zu faul zum Kopfrechnen waren. 

Nichtstun schafft Arbeitsplätze 

Intelligente, aber faule Menschen sind 

auch für Regierungen und Verwaltungen 

ein echter Segen, weil sie all die anderen, 

die ihre Arbeiten machen wollen, in 

Ruhe lassen. Als Fallbeispiel hierfür mag 


der schlecht beleumundete frühere EU- 

Kommissar Martin Bangemann fungieren. 

Dem guten Leben aufgeschlossen, 

förderte er in jeder Hinsicht die kreative 

Freizeitgestaltung seiner Mitarbeiter 

und seiner selbst. Seine üppige Barockfigur 

wurde abwechselnd in Brüsseler 

Fresstempeln, auf seiner spanischen Finca 

oder seinem Segelschiff gesichtet, so gut 

wie nie aber hinter seinem Schreibtisch. 

Seinem eigentlichen Aufgabengebiet, der 

Deregulierung der europäischen Telekommunikationslandschaft, 

tat Bangemanns 

Freizeitverhalten ausgesprochen gut. 

Er kontrollierte nichts und niemanden 

(wann denn auch?). Der Deregulierung 

des Telefongeschäftes in Europa stand 

der Dreizentner-Mann jedenfalls nicht im 

Wege. Das segensreiche Nichtwirken des 

schillernden und vorzeitig beurlaubten 

Faulpelzes kann heute jeder Bundesbürger 

auf seiner Telefonrechnung ablesen. 

Hinzu kommt: In gleichem Maße, wie die 

Gebührenrechnung sank, stieg die Zahl 

der Beschäftigten in der Telekommunikationsbranche. 

Auch wenn die Einsicht 

wehtut: Nichtstun schafft Arbeitsplätze. 

Martin Bangemann gab seiner Segelyacht 

übrigens einen hintergründigen 

Namen: »Mephisto«. 

Zu Faul für Krieg 

Nun gibt es nicht nur clevere, sondern 

auch eine Menge dummer Zeitgenossen, 

die in eine Gesellschaft eingebunden 

werden wollen. Sind sie dumm und 

zugleich faul, handelt es sich meist um 

nette und wenig gestresste Menschen, 

die vielfältig verwendbar sind. Beispielsweise 

als Präsidentendarsteller. Denken 

wir nur an Ronald Reagan. Ob er wirklich 

beschränkt war oder manchmal nur so 

tat, kann man bei einem Schauspieler 

natürlich nie wissen. Biographen aus seinem 

Umfeld beschreiben ihn jedenfalls 

als „uninteressiert“ und ziemlich faul. 

Reagan, so wird kolportiert, war der erste 

Präsident der USA mit Dienstzeiten von 

9 bis 17 Uhr (am Wochenende geschlossen). 

Doch die Amerikaner blicken auf 

seine Amtszeit mit Wohlwollen zurück. 

So prosperierte die Wirtschaft, und Reagan 

vermied - von einigen Scharmützeln 

abgesehen - jeglichen Krieg (wahrscheinlich, 

weil dann nach Feierabend so oft das 

Telefon klingelt). 

Den Fleiß entsorgen 

Ein wirklich bedrohliches Kaliber sind 

hingegen dumme Menschen, die obendrein 

zum Fleiß neigen. Kombiniert können 

sich diese beiden Eigenschaften 

zum Fleisch gewordenen GAU auswachsen. 

„Sie ruinieren alles, jede Firma, jede 

Organisation, jede Beziehung“, sagt der 

Unternehmensberater Otto Buchegger, 

„und sie sind kaum zu bremsen in ihrem 

Drang, alles zu vernichten.“ Die Anzahl 

der Dummen dürfte in Deutschland nicht 

größer sein als anderswo. Die Anzahl der 

Fleißigen wahrscheinlich auch nicht. Problematisch 

scheint uns aber die Tatsache, 

dass sich offensichtlich eine große 

Zahl fleißiger Menschen in Regierungsämtern, 

Behörden und Verwaltungen 

massiert, wo sie fleißig dumme Dinge 

tun. Wer käme sonst auf die Idee, die 

Bürger eines Landes mit 5.500 Gesetzen 

„Das Mephisto-Prinzip" ist als eBook auf 

Amazon erhältlich 

und 85.000 Paragraphen zu malträtieren? 

Vorschlag zur Weiterbildung: Da sich 

Dummheit nicht beseitigen lässt, sollte 

wenigstens der Fleiß entsorgt werden. 

Fleiß ohne Sinn und Verstand treibt ja die 

seltsamsten Blüten. Der Staat scheut keine 

Kosten, um unwirtschaftliche Unternehmen 

zu fördern, die irgendetwas tun, 

was die jeweilige Regierung gut findet. ■ 

Der Beitrag entstammt dem 14. Kapitel 

des 2001 erschienen Buches. 

Über die Autoren 

■ Henryk Marcin Broder ist Journalist 

und Buchautor. Er schrieb bis 

2010 für das Magazin Der Spiegel 

und für die Berliner Tageszeitung 

Der Tagesspiegel. Seit 2011 ist er 

für Die Welt, die Welt am Sonntag 

und Welt Online tätig. 

(Foto: Wikimedia/CC-3.0/Sven Teschke) 

■ Michael Miersch verfasst 

gemeinsam mit Dirk Maxeiner 

eine wöchentliche Kolumne für 

Die Welt. Zusammen schrieben 

sie mehrere Sachbücher zu 

politischen und ökologischen 

Themen. 

(Foto: Wikimedia/CC-2.0/Dirk Maxeiner) 

■ Dirk Maxeiner war Redakteur 

beim Magazin Stern. Seit 1993 

arbeitet er als freier Publizist. 

■ Alle drei Autoren sind Mitglieder 

des Online-Tagebuchs www.achgut.com 

(Foto: Tim Maxeiner) 


„monstre de Frankfurt“ 

Mit der Euroeinführung schien die Geschichte der Bundesbank besiegelt zu sein. 

Doch Totgesagte leben manchmal länger. 

Gesellschaft 

Deutsche Bundesbank vom MAIN TOWER aus gesehen 

(Foto: Wikimedia/cc-3.0/Dontworry) 

1996 erlebte ich den damals 90-jährigen 

Börsenguru André Kostolany. Er konnte 

zwar nur noch langsam mit dem Stock 

zum Podium gehen, aber dann begeisterte 

er mit seinen markigen Sprüchen 

das Publikum. „Ich werde immer wieder 

gefragt, ob es einen Euro geben wird. 

Die Antwort ist: Nein! Und zwar deshalb, 

weil keiner der Banker in den nationalen 

Zentralbanken seinen Job verlieren will!“ 

Der Guru irrte 

Wie so oft in seinem Leben irrte Kostolany. 

Noch in seinem Todesjahr 1999 wurde 

die Europäische Zentralbank gegründet. 

Damit war scheinbar die Existenz der 

nationalen Notenbanken besiegelt. Die 

Deutsche Bundesbank verlor ihre Gestaltungshoheit 

und die Deutungshoheit 

darüber, was eine gute Währungspolitik 

ist. Aber eben nur scheinbar. Der ehemalige 

Financial-Times-Korrespondent 

David Marsh, profunder Kenner der 

Materie, schrieb in einem Handelsblatt- 

Special am 7. September diesen Jahres: 

„Jetzt wird sich das alte, nur scheinbar 

auseinandergefallene Reich des deutschen 

Geldwesens wieder zurückmelden. 

Für die einen ist es ein Schreckgespenst, 

für die anderen ein Hoffnungsschimmer, 

vielleicht aber auch die logische Folge der 

jetzigen europäischen Geldpolitik: Die 

Bundesbank wird wieder auferstehen.“ 

Das entspricht dem Selbstverständnis 

des 44-jährigen Chef-Bundesbankers 

Jens Weidmann. Im Bundesbank-Magazin 

im Sommer definierte er den eigenen 

Anspruch: „Ich [würde] nicht sagen, 

dass wir ,nur' eine von 17 Notenbanken 

sind. Wir sind die größte und wichtigste 

Notenbank im Euro-System und haben 

auch einen weiter gehenden Anspruch 

als manch andere Notenbank im Euro- 

System." 

Standhaftes „NEIN“ 

Denn Weidmann hat sich mit seinem 

„NEIN“ zum Ankauf von Staatsanleihen 

kriselnder Euro-Länder durch die Europäische 

Zentralbank EZB zwar scheinbar 

in eine Minderheitenposition manövriert. 

Doch „Die Hauptcharakterzüge der von 

den Franzosen einst als "monstre de 

Frankfurt" gefürchteten Institution erweisen 

sich als erstaunlich widerstandsfähig. 

Die Zuspitzung der Euro-Krise, die Balkanisierung 

der europäischen Bankenmärkte 

und die Wiederentdeckung der 

Inflationsgefahr verleihen der Bundesbank 

neue Kraft.“ prognostiziert Marsh. 

Frankreich misstraute der Deutschen 

Bundesbank seit jeher. Marsh zitiert als 

Beleg den damaligen Vizepräsidenten der 

Bundesbank Otmar Emminger: „Die Franzosen 

[wollen] unter allen Umständen 

die ihnen unheimliche deutsche Währungspolitik 

möglichst bald an die Kette 

legen ... All dies wird letzten Endes in der 

Praxis doch darauf hinauslaufen, dass ... 

die Inflation monetaristisch harmonisiert 

wird.“ Offizielle Schriften der Banque de 

France polemisierten in den 70er-Jahren 

gegen „die Tyrannei der D-Mark“. 

Französischer Widerstand 

Die politische Unabhängigkeit der Bundesbank 

war weltweit einmalig. Ihre 

Erfolge bei der Stabilisierung der D-Mark 

konnten sich nach zwei Hyperinflationen 

im Deutschland des 20. Jahrhunderts 

sehen lassen. Der ehemalige Präsident 

der EU-Kommission Jacques Delors 

bewunderte: „Nicht alle Deutschen glauben 

an Gott, aber alle glauben an die 

Bundesbank.“ Das gefiel nicht jedem. Der 

französische Sozialist Francois Mitterand 

hatte seine Zustimmung zur deutschen 

Wiedervereinigung von der Einführung 

einer Gemeinschaftswährung abhängig 

gemacht. Aber er wollte sie nicht am 

Modell der Bundesbank ausgerichtet 

wissen: „Die Bundesbank ist gänzlich 

der Einflussnahme der Regierung entzogen 

... Dass die Notenbank in Ermangelung 

einer politischen Behörde über 

souveräne Macht verfügt, halte ich für 

gefährlich. Das Europäische Währungssystem 

ist bereits eine deutsche Zone. Über 

unsere Volkswirtschaft hat die Bundesrepublik 

Deutschland keine Verfügungsgewalt. 

Mit der [Europäischen] Zentralbank 

hätte sie sie.“ Mitterand hatte Recht. 

Wer das „Primat der Politik“ über das 

Grundgesetz stellen wollte, der konnte 

bei der Bundesbank nicht punkten. Für 

sie ging Geldwertstabilität immer über 

Regierungsstabilität. Wie Marsh schreibt, 

verloren drei Kanzler der Nachkriegszeit 

ihr Amt aufgrund kreditpolitischer oder 

geldwertstabilisierender Maßnahmen 

der Bundesbank: Ludwig Erhard (1966), 

Kurt-Georg Kiesinger (1969) sowie Helmut 

Schmidt (1982). 

Kohl contra Pöhl 

Natürlich konnte diese stete Auseinandersetzung 

zwischen Bundesbank und 


David Marsh 

■ Der ehemalige Financial-Times- 

Korrespondent David Marsh 

kennt alle Bundesbankpräsidenten 

der letzten 30 Jahre 

persönlich. Im Handelsblatt 

veröffentlichte er am 7.9.2012 den 

mehrseitigen Essay „Aufstieg, Fall 

und Wiederaufstieg der Deutschen 

Bundesbank“. 

(Foto: Privat) 

Politik nicht immer erfolgreich sein. 1990, 

nachdem Frankreich und die anderen 

Alliierten der Wiedervereinigung zugestimmt 

hatten, ging es um die Frage 

der Einführung der D-Mark in der DDR. 

Bundeskanzler Helmut Kohl wollte Wählerstimmen 

und favorisierte daher einen 

„politisch korrekten“ Wechselkurs zwischen 

D-Mark und Ostmark. Bundesbankchef 

Karl Otto Pöhl und sein damaliger 

Vize Helmut Schlesinger wussten, dass 

damit zwar aktuell das Vermögen der 

Ostdeutschen „geschont“ würde, aber die 

Wirtschaft überfordert werden würde. 

Denn die Reste der DDR-Industrie würden 

zusammenbrechen. Auf den Westmärkten 

waren diese Betriebe meist wettbewerbsunfähig. 

Und ihre bisherigen 

Kunden in den osteuropäischen Märkten 

konnten nicht in harter D-Mark zahlen. 

Ohne Kunden mussten die Betriebe 

Pleite gehen. Dennoch setzte sich Kohl 

durch. Pöhl trat später zurück. Die 

Geschichte gab ihm Recht: Tausende vermeidbarer 

Konkurse mit circa eine Million 

zusätzlicher Arbeitsloser und volkswirtschaftlichen 

Folgekosten in Höhe 

von Dutzenden Milliarden D-Mark hätten 

in der ehemaligen DDR verhindert 

werden können, wäre die Politik damals 

dem Rat der Bundesbank gefolgt. 

Bezahlt werden muss immer 

„Es gehört zur Wahrheit“, schreibt Marsh 

im Handelsblatt, „dass die Bundesbank 

trotz glänzenden Prestiges verschiedentlich 

in die falsche Richtung gelaufen ist. 

Der ehemalige Bundesbankpräsident 

Hans Tietmeyer (1993-99) etwa hatte 

zwar in zahlreichen Reden vor der Einführung 

des Euros auf schwierige Anpassungen 

für Problemländer hingewiesen, 

die ihre Kosten nach dem Festlegen der 

einheitlichen Wechselkurse innerhalb der 

Euro-Staaten nicht unter Kontrolle halten 

könnten. Niemand in der Bundesbank 

besaß jedoch die notwendige Fantasie zu 

konstatieren, dass solche Entwicklungen 

zu Staatsbankrotten führen könnten, die 

das Schicksal Deutschlands als wichtigstes 

Gläubigerland direkt betreffen würden. … 

Die finanzpolitischen Risiken der 

wirtschaftlichen Ungleichgewichte zwischen 

Staaten wie Griechenland und 

Spanien auf der einen Seite und Deutschland 

oder den Niederlanden auf der 

anderen Seite einer Währungsunion wurden 

lange Zeit auch von der Bundesbank 

und ihren leitenden Köpfen nicht für 

wichtig gehalten. Vergessen wurde, dass 

die Leistungsbilanzdefizite der Problemländer 

irgendwann und von irgendwem 

finanziert werden mussten. Otmar Issing 

… der als erster EZB-Chefökonom seine 

Stelle bereits 1998 antrat, verbarg einige 

Jahre seine naturgemäße Skepsis über 

das Experiment der Währungsunion und 

entdeckte sie erst wieder, nachdem er in 

den Ruhestand getreten war. Da war es 

zu spät.“ 

Die Zukunft ist immer offen. Niemand 

weiß, welche heute unvorhersehbaren 

Ereignisse und Entwicklungen 

morgen schon den Lauf der Dinge 

ändern können. Doch für geldpolitische 

und währungsstabilisierende Maßnahmen, 

inflationäre wie deflationäre Entgleisungen 

der Wirtschaftssysteme zu 

vermeiden, ist eine starke Bundesbank 

mit einem mental in sich ruhenden, 

geradlinigen, wertkonservativen, top 

ausgebildeten und strategisch wie taktisch 

klugen Jens Weidmann an der Spitze 

eher eine Gewähr als ein gelddruckender 

politisch korrekter EZB-Chef. ■ 

Helfried Schmidt 

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P.T. MAGAZIN 11

Unentrinnbare Präsenz 

US-Drohnen kreisen über Pakistan. Bereit zum Zuschlagen. Jederzeit. 

(Foto: Wikimedia/U.S. Air Force photo by Lt Col Leslie Pratt) 

Gesellschaft 

Im Oktober veröffentlichten die Universitäten 

Stanford und New York eine 

größere Studie über den Einsatz von 

Drohnen in dem immer wieder auflodernden, 

aber nie endenden Krieg gegen 

den Terror. Leider begriffen viele Kommentatoren 

nicht die Schlüsselbotschaft 

der Studie: Drohnen terrorisieren eine 

gesamte zivile Bevölkerung. 

Ungenannte Opfer 

Ich gehörte zum Feldforschungsteam 

dieser Studie und verbrachte einige 

Wochen in Pakistan, wo ich mehr als 

60 Menschen aus Nordwaziristan interviewte. 

Viele von ihnen hatten Angriffe 

überlebt. Andere hatten geliebte Menschen 

und Familienmitglieder verloren. 

Alle von ihnen leben unter der ständigen 

Drohung der Auslöschung. Was meine 

Kollegen und ich von diesen ungenannten 

und unbekannten Opfern von Amerikas 

Drohnenkrieg erfuhren, gab der Studie 

ihren Titel: „Leben unter Drohnen.“ 

Leute in den Vereinigten Staaten von 

Amerika stellen sich vor, dass Drohnen 

ein Ziel anfliegen, ihre tödlichen Raketen 

mit chirurgischer Präzision abfeuern und 

zu einer hunderte oder tausende Meilen 

entfernten Basis der Vereinigten Staaten 

von Amerika zurück fliegen. Aber 

Drohnen sind ständig präsent am Himmel 

über dem nordwazirischen Stammesgebiet 

in Pakistan, wo bis zu sechs 

von ihnen gleichzeitig über den Dörfern 

kreisen. Die Menschen hören sie bei Tag 

und bei Nacht. Sie bilden eine unentrinnbare 

Präsenz, das drohende Gespenst 

des Todes, der von oben kommt. 

Ständig in Angst 

Diese Präsenz zerstört fortwährend ein 

Gemeinwesen, das zweimal so groß 

ist wie Rhode Island (d.i. 2x4.000 km). 

Eltern haben Angst, ihre Kinder in die 

Schule zu schicken. 

Frauen haben Angst, auf den Markt 

zu gehen. Familien haben Angst, zu 

Begräbnissen von Menschen zu gehen, 

die durch frühere Angriffe getötet wurden. 

Fahrer haben Angst, Lebensmittel 

aus anderen Teilen des Landes zu liefern. 

Das Alltagsleben wurde völlig über den 

Haufen geworfen. Zweifellos unschul-

Ein mittelständisches Unternehmen 

mit Blick in die Zukunft! 

dige Menschen verstecken sich in ihren 

Häusern, weil sie Angst haben, sich auf 

den Straßen zu versammeln. 

„Doppelschläge“ oder nachfolgende 

Angriffe auf das gleiche Ziel haben dazu 

geführt, dass die Bewohner den Verwundeten 

nicht mehr zu Hilfe kommen. Eine 

führende humanitäre Einrichtung wartet 

erstaunliche sechs Stunden bis zum 

Hilfs einsatz. 

Niemand weiß Rat 

Diese Situation wird noch dadurch 

erschwert, dass niemand den Menschen 

in diesen Gemeinwesen sagen kann, was 

sie tun können, um selbst in Sicherheit 

zu sein. Niemand weiß, wer auf 

der ameri kanischen Todesliste steht, niemand 

weiß, wie er auf diese gekommen 

ist und niemand weiß, was er tun kann, 

um von dieser herunterzukommen. Alles 

ist erschreckend dem Zufall überlassen. 

Plötzlich, und ohne Warnung, kommt 

eine Rakete daher und löscht jeden 

innerhalb eines Radius von 15 m aus. 

Natürlich behauptet die Obama- 

Administration, dass sie nur auf Militante 

schießt. Aber wenn wir irgendetwas 

seit dem 9/11 gelernt haben, dann, 

dass wir alle das Kleingedruckte lesen 

müssen. Was den Menschen gar nicht 

passt, ist dass die Administration alle 

Männer im Militäralter, typischerweise 

also die zwischen 18 und 65, als Militante 

definiert. 

Dazu kommt, dass dadurch, dass 

die Vereinigten Staaten von Amerika 

generell nicht die Namen von Menschen 

bekannt geben, die von ihnen getötet 

worden sind, wir nicht wissen können, 

ob die Opfer tatsächlich Militante waren 

oder einfach als Militante behandelt 

wurden, weil Washington sagt, dass sie´s 

waren. 

Falsch-Denunziationen 

In der Tat findet sich in dieser gesamten 

Angelegenheit das gleiche Schema, 

das schon das Inhaftierungsregime im 

militärischen Gefängnis in Guantánamo 

Bay, Kuba, gekennzeichnet hat. In Afghanistan 

zahlte die Bush-Administration 

enorme Prämien, um zu Informa tionen 

zu kommen. In Gebieten, in denen 

Stammes- und Familienstreitigkeiten 

grassierten, war das Ergebnis absehbar: 

hunderte unschuldige Menschen wurden 

fälschlich als Taliban oder al Qaeda 

denunziert, und viele von diesen verbrachten 

Jahre in Guantánamo oder 

anderen amerikanischen Gefängnissen 

in Übersee. 

Jetzt bieten die Vereinigten Staaten 

von Amerika ähnliche Anreize für Leute 

in Nordwaziristan, welche versprechen, 

Militante zu identifizieren. Die Häuser 

der angeblichen Militanten werden dann 

mit GPS-Geräten versehen und später, 

wenn der Informant weit genug entfernt 

ist, in Fetzen zerschossen. Und weil niemand 

weiß, wer die Informanten sind, 

getrauen sich die Menschen kaum noch, 

Nachbarn in ihre Häuser einzuladen. Die 

gesamte Gemeinschaft zieht sich aus 

dem öffentlichen Bereich zurück, aus 

Angst hinauszugehen, aber gleichermaßen 

auch aus Angst, die Außenwelt ins 

Haus zu bringen. 

Unter Drohnen leben 

Das ist es, was es bedeutet, unter Drohnen 

zu leben. Es hat Nordwaziristan in 

das größte Gefängnis der Welt verwandelt, 

eine massiv okkupierte Zone. Ein 

humanitärer Helfer, der am 9/11 in New 

York war und jetzt in Nordwaziristan 

arbeitet sagte uns, dass die Atmosphäre 

in den beiden Orten sich kaum unterscheidet. 

Das ständige Gefühl des Terrors 

ist ein Gefühl, das keine Grenzen 

kennt. 

Natürlich sollten wir fragen, ob 

Drohnen legal sind nach dem Internationalen 

Recht. Meine Ansicht ist, dass sie 

das nicht sind. Natürlich sollten wir fragen, 

ob Drohnen kontraproduktiv sind. 

Meine Ansicht ist, dass sie das sind. 

Keine Diskussion erfasst jedoch auch 

nur annähernd das Wesen dieser Sache, 

wenn wir nicht begreifen, was es bedeutet, 

unter Drohnen zu leben. ■ 

(Beitrag erschien zuerst auf 

www.antikrieg.com) 

Jennifer Gibson 

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6/2012 P.T. MAGAZIN 13 

2007 ausgezeichnet mit dem 

„Großen Preis des Mittelstandes“

Gesellschaft 

Wenn der Teufel die Hölle ausmistet II 

Die Prognosen zur Eurokrise haben sich bestätigt 

Der Chef der Europäischen Zentralbank (EZB), Mario Draghi, saniert die Währungsunion auf Kosten der Sparer: Durch schleichende Enteignung 

(Foto: (Wikimedia/CC-2.0/ World Economic Forum) 

Die Prognosen zur Eurokrise haben sich 

bestätigt 

Beim ersten Artikel mit dieser Überschrift 

(P.T.-Magazin 3/2009, Seite 6 ff) 

ging es um die Feststellung, dass diejenigen, 

die die Finanzkrise verursacht 

hatten, ungeeignet sein dürften, die sich 

daraus ergebenden Probleme zu lösen. 

Inzwischen hat sich diese Einschätzung 

bestätigt (dieselben Akteure wirken weiter) 

und verstärkt sich im Rahmen der 

Staatsschuldenkrise in den USA und der 

EU. Dabei beruht die Erhöhung der offiziellen 

Gesamtverschuldung innerhalb 

der EU weitgehend nicht auf „dem Euro“ 

(in den USA ist sie weit höher), sondern 

der Subventionierung der künstlich am 

Leben gehaltenen Finanzwirtschaft und 

der staatlichen Misswirtschaft. 

Geldkanonen ineffizient 

Der frühere Vizepräsident der US-Investmentbank 

Goldman Sachs Mario Draghi 

hat nun am 6. September 2012 mit der EZB 

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gesetzeswidrig das Recht beansprucht, 

verschuldete Staaten durch Staatsanleihekäufe 

vor den (hohen) Zinsen eines 

funktionierenden Anleihemarktes zu 

schützen und zusätzlich zu den Devisenmärkten 

die Anleihemärkte dauerhaft zu 

manipulieren. Die US-Notenbank wird die 

bis Ende 2014 versprochene Niedrigstzinspolitik 

auch über diesen Zeitraum 

hinaus fortzusetzen. Da die Geldkanonen 

bisher in ihren größten Einsatzgebieten 

(USA und Großbritannien) in der 

Realwirtschaft ineffizient waren, ist ihr 

Dauereinsatz gewiss. Das führt zu einer 

Potenzierung der seit 2008 betriebenen 

Geldmengenerhöhung sowie zur nachhaltigen 

Enteignung zunächst der Inhaber 

aller Asset-Klassen, dann der Steuerzahler. 

1. Die Dimension der Enteignung 

In der Welt am Sonntag vom 30. Oktober 

2011 formulierte ein Untertitel: „Europa 

feiert die Rettung des Euro. Doch 

saniert wird die Währungsunion auf 

Kosten der Sparer. Besonders hart trifft 

es Lebensversicherte“. Ein Jahr später hat 

die Draghi-Entscheidung der EZB diesen 

Befund bestätigt. Lagen nach dem EZB- 

Jahresbericht 2011 die Renditen langfris- 

Wichtige Akteure beim Bekämpfen der Auswirkungen der Finanzkrise 

Deutschland 

Welcher der folgenden Akteure ist am besten in der Lage, wirksame Maßnahmen gegen die Auswirkungen der Wirtschafts- und Finanzkrise zu 

ergreifen? 

Anteil der Befragten 

in % 

30 

26 

25 

20 

15 

10 

5 

0 

Die G20 

Die europäische Union 

© Statista GmbH 

tiger Staatsanleihen im Januar noch bei 

3,3 Prozent, sanken Sie zum Jahresende 

auf zwei Prozent in den USA und 

24 

Die deutsche Regierung 

Quelle: Europäische Kommission, Standard Eurobarometer 72, Seite 32 

16 

Der InternationaleWährungsfond... 

10 10 

Weiß nicht 

Keiner der Rettungs-Kandidaten kann wirklich überzeugen 

Nichts davon (spontan) 

7 7 

Die USA 

Sonstige (spontan) 

2,6 Prozent in der Eurozone. Bereits im 

Juni 2012 lagen die Renditen 10-Jähriger 

Anleihen noch bei 1,57 Prozent in der USA 

0 


Gesellschaft 

Der Euro steht unter Druck 

und 1,41 Prozent in der Eurozone sowie 

0,53 Prozent in der Schweiz. Anfang Juni 

2012 ist die Umlaufrendite aller am Markt 

befindlichen Bundesanleihen auf das 

historische Tief von 0,92 Prozent gefallen 

(WamS 9.9.2012, Seite 45). Durch die 

Abgeltungssteuer sinkt diese Rendite 

netto um mehr als ein Viertel. 

(Foto: Lupo/pixelio.de) 

Rekordhalter nachhaltiger volkswirtschaftlicher 

Agonie 

Die deutschen Lebensversicherungen 

(91 Mio. Verträge) haben die Gelder der 

Versicherten zu einer Quote zwischen 

86 und 98 Prozent in Rentenpapieren 

angelegt. Mit der genannten Rendite 

ist nicht einmal mehr der abgesenkte 

Garantiezins zahlbar. In Japan, das bereits 

früher in eine solche Lage kam, wurden 

Versicherungen insolvenzreif, man ließ 

sie aber überleben. Japan ist nun Rekordhalter 

nachhaltiger volkswirtschaftlicher 

Agonie mit über 200 Prozent Staatsverschuldung 

und 0-Zins-Politik. Selbst 

wenn Lebensversicherungen, Pensionskassen 

und Versorgungswerke auf andere 

Assetklassen umsteigen sollten, wird das 

kaum zu einer Renditeerhöhung führen. 

Gold hat sich seit sieben Jahren im Preis 

vervierfacht, in Bezug auf Anlageimmobilien 

ist zutreffend von einer Immobilienblase 

die Rede. Der amerikanische 

Aktien-Leitindex Dow Jones liegt knapp 

unter Allzeithoch, die Technologiebörse 

Nasdaq darüber. Deutsche Anleger lei- 

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2. Keine Änderung in Sicht 

Mit der Münchhausenlösung, dass sich 

Staaten bei sich selbst verschulden, 

indem die Zentralbanken die Anleihen 

kaufen und die Zinsen künstlich niedrig 

halten, ist die Inflationierung aller Vermögenswerte 

seit vier Jahren in vollem 

Gang, auch wenn der Warenkorb der statistischen 

Inflation davon zuletzt erfasst 

wird. Dies geschieht, wenn Lohnerhöhungen 

und Steuergeschenke nach den 

Lehren von Paul Krugman & Co. erfolgen, 

um sodann von Preiserhöhungen vernichtet 

zu werden. 

Legende von den Auflagen 

Die mantrahafte Ankündigung, die Geldmengenausweitungen 

seien vorläufiger 

Natur, ist nicht ernst zu nehmen. Denn 

die Geldkanonen beheben die Krise nicht. 

Sie schütten im Kern Subventionen aus 

und verstärken die Fehlallokationen zu 

Gunsten der Finanzwirtschaft. Die Neuordnung 

Europas, selbst wenn sie gelänge, 

wäre ein Neustrukturierung von Bürokratie, 

Demokratie, etc., aber kein Ende 

der Staatsschulden. Wie die USA zeigen, 

sind auch Vereinigte Staaten nicht geeignet, 

eine übermäßige Verschuldung zu 

verhindern. Nicht ernst zu nehmen ist 

auch Draghis Legende von den Auflagen, 

die vor dem Anleiheankauf zu erfüllen 

seien. Die EZB wird das Instrument Anleihekauf 

gerade dann nutzen, wenn ein 

Land behauptet, wegen der Schwere der 

Krise Auflagen nicht erfüllen zu können. 

Politik und Zentralbanken agieren zudem 

in dem Irrtum, der staatliche Befehl 

„Wirtschaft wachse“ werde erfolgreich, 

wenn er als Geldgeschenk an die Finanzwirtschaft 

erfolgt. 

Retter der letzten Instanz 

Die Rechnung bezahlen die Inhaber aller 

Assetklassen zuerst. Die deutsche Rente 

ist keine Hilfe, sie bleibt eine Spekulation 

auf Vollbeschäftigung in Deutschland 

und 45 Jahre durchschnittliche Lebensarbeitszeit, 

rentabel ab dem 91. Lebensjahr. 

Die Leistungsfähigkeit des deutschen 

Steuerzahlers als „Retter der letzten 

Instanz“ Europas wird, nach dem enttäuschenden 

ESM-Urteil des Bundesverfassungsgerichts, 

rascher an ihre Grenzen 

stoßen als viele erwarten. Die Frage lautet 

jetzt nur noch: Kommt der Euro als 

Weichwährung (Post-Vietnam-Szenario 

der US-Staatsschulden)? Oder kommt 

die dauerhafte Rezession, eingeleitet von 

einem liquiditätsverzögerten Double Dip 

nach dem vergleichsweise kleinen Crash 

2008? 

Gravierende Umwälzungen 

Die geschilderten Verhältnisse werden 

zu gravierenden Umwälzungen führen 

und damit zu hoher Krisenanfälligkeit. 

Eine Exit-Strategie bestünde vermutlich 

nur noch in einem Austritt Deutschlands 

(als neue Schweiz mit der Option, die 

Mark an den Euro zu koppeln) oder in der 

Lösung von Olaf Henkel: Eine Eurozone 

mit stabilen Staaten, der Rest mit zwei 

Währungen. Ohne klare Lösung produziert 

das extrem teure staatliche Durchwursteln 

durch die Krise kein Vertrauen, 

so dass Investoren und Privatleute Geld 

zurückhalten, verstecken, ausgeben, usw., 

nur nicht in den Wirtschaftskreislauf einführen. 

Niemand hat Planungssicherheit, 

solange die verschuldeten Staaten kippen 

können. Das im Moment laufende volkswirtschaftliche 

Experiment, die Finanzmärkte 

„ewig“ mit Geld zu fluten, bis die 

Wirtschaft dem Tagesbefehl „Wirtschaft 

wachse“ gehorcht, ist zum Scheitern verurteilt. 

(Vereinfacht: “Don`t fight the Fed, 

but Fed, don`t fight the market”). ■ 

Volker Gallandi 

Über den Autor 

■ Dr. Volker Gallandi ist Rechtsanwalt 

für Wirtschaftsstrafrecht 

■ Seit 1988 führt er seine eigene 

Kanzlei mit heutigem Sitz in 

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Greifen Fleisch GmbH ■ Goldeck Süßwaren 

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- Logistik - Lagerung ■ Mühle und Bäckerei 

Bärenhecke Raiffeisengenossenschaft e.G. 

NATURA-CLOU-KOSMETIK 

Obstland Dürrweitzschen AG ■ ONI-Wärmetrafo 

GmbH ■ Oelkers Betriebe OHG SPA & WELL- 

NESS RESORT Romantischer Winkel 

Paracelsus-Klinik Reichenbach GmbH ■ 

Peter Kölln KGaA ■ Pollin Electronic GmbH ■ 

PRT Rohrtechnik Thüringen GmbH ■ Pilzhof 

Pilzsubs trat Wallhausen GmbH ■ Pralinenclub 

GmbH ■ Primavera Life GmbH 

Quintessence Naturprodukte GmbH & Co. KG 

Rohloff - Moden Binz ■ Raiffeisenlandesbank 

Oberösterreich AG/Zweignierlassung Süddeutschland 

■ Roger Rankel Schloß Possenhofen 

Schuberth GmbH ■ Sächsische Porzellan-Manufaktur 

Dresden GmbH ■ Stendaler Landbäckerei 

GmbH ■ SSL Maschinenbau GmbH ■ Schoeller 

Arca Systems GmbH ■ Seramun Diagnostica 

GmbH ■ siebental GmbH ■ SACHSENKÜCHEN 

Hans-Joachim Ebert GmbH ■ Serumwerk Bernburg 

AG ■ Schoepe Display GmbH ■ Spindelund 

Lagerungstechnik Fraureuth GmbH ■ Stephan 

Pellegrini GmbH ■ SCHILKIN GmbH & Co. 

KG BERLIN ■ Strandhotel Kurhaus Juist ■ Segl 

Bauzentrum GmbH ■ Sweet Tec GmbH 

Telefonanschluss.mobi ■ THÜROS GmbH 

VKK Standartkessel Köthen GmbH ■ Volksbank 

Mittweida ■ VARIOTEC GmbH & Co. KG ■ Vollmar 

GmbH Werk Salzwedel 

Waldheimer Gewürze GmbH ■ WEL Fonds 

GmbH & Co. KG ■ Werkmeister GmbH + Co. KG 

■ Wärmetechnik Wilkau-Haßlau GmbH ■ Werbekoch 

GmbH ■ Wolfram Bürokommunikation 

GmbH & Co. KG ■ Werner & Rosel Lieb GmbH 

Coiffeur und Kosmetikpraxis ■ Winzergenossenschaft 

Oberbergen im Kaiserstuhl eG 

Hauptsponsoren

KOLUMNE 

Nur mit Leidenschaft! 

Im Wettbewerb „Großer Preis des Mittelstandes“ 

messen und bewerten wir 

unternehmerische Erfolge und deren 

Bedeutung für die Gesellschaft. Niemand 

kann Erfolg abonnieren. Erfolge 

sind stets nur Etappensiege, denn niemand 

kann wissen, was die Zukunft 

bringt. In allen Fällen war der Weg zum 

Ziel steinig. Tausende Entscheidungen 

mussten unter einen Hut gebracht 

werden. Tausende Gespräche mussten 

geführt werden. Tausende Aktivitäten 

mussten organisiert werden. Stress, 

Zeitdruck, plötzlich auftauchende Fehlplanungen, 

unvorhergesehene Widrigkeiten 

waren tägliche Begleiter. Unternehmen, 

die diesen Kampf letztlich 

gewonnen haben, stehen beim „Großen 

Preis des Mittelstandes“ im Mittelpunkt. 

Es gibt keinen Fahrstuhl zum Erfolg. Wir 

müssen schon die Treppe nehmen. Stufe 

für Stufe. Und Sie wissen: Die ist steil. 

Immer wieder gibt es Menschen, die aus 

dem Nichts heraus Leistungen vollbringen, 

die ursprünglich niemand für möglich 

hielt. Sie wurden anfangs verlacht. 

Niemand bürgte für sie. Und dennoch 

schafften sie es Schritt für Schritt, aus 

Träumen Wirklichkeit werden zu lassen. 

Sie haben Lebenswerke aufgebaut, weil 

sie trotz aller Belastung nie ihre Leidenschaft 

verloren. Mit dem Erfolg ist es ein 

wenig wie mit der Liebe oder dem Glück. 

Man kann Erfolg nicht kaufen. Man kann 

ihn auch nicht erzwingen. Aber man 

kann auf ihn vorbereitet sein. Tatsächlich 

gibt es keinen Erfolg ohne Hingabe, 

ohne Leidenschaft, ohne Begeisterung. 

Das ist eine Lebenseinstellung. Sie muss 

von klein auf vorgelebt werden. Sie muss 

belohnt werden. Sie muss sich gegen 

andere Lebensentwürfe bewähren. 

Irgend jemand hat einmal gesagt: „Egal 

ob Du glaubst, dass Du es kannst, oder 

ob Du glaubst, dass Du es nicht kannst 

– Du wirst immer recht behalten!“ Recht 

hatte er! Die Zukunft hängt immer von 

denen ab, die sie wirklich ändern wollen 

und bereit sind, sich dafür bis zum Letzten 

einzusetzen. Nur leidenschaftliche 

Optimisten verändern die Welt tatsächlich 

zum Besseren. "Sei Du selbst die Veränderung, 

die Du Dir wünschst für diese 

Welt." sagte Mahatma Gandhi. Denn nur 

mit Leidenschaft erreichen wir Erfolge. ■ 

Ihre 

Petra Tröger 

Wir gratulieren allen Preisträgern! 

Auch einige unserer Kunden wurden bei der Preisverleihung 

für den „Großen Preis des Mittelstandes“ geehrt – das freut 

uns ganz besonders. Wir sagen danke für die erfolgreiche 

Partnerschaft und wollen auch weiterhin Ihr verlässlicher, 

sicherer und gestaltender Partner sein. 

Wir engagieren uns für den deutschen Mittelstand und bieten 

insbesondere: 

• Maßgeschneiderte zukunftsorientierte Finanzierungsmodelle 

• Nachhaltigkeit und Partnerschaft in der Kundenbeziehung 

• Persönliche Betreuung vor Ort 

Erfolgreiche Kunden und Kundenzufriedenheit 

sind unsere höchste Auszeichnung! 

Jetzt mit 10 Niederlassungen 

in Süddeutschland 

Würzburg 

Nürnberg 

Regensburg 

Heilbronn 

Ingolstadt 

Benesov 

Passau 

Pisek 

Tabor 

Landshut 

Strakonice 

Ulm 

Krumau 

Augsburg 

München 

www.rlbooe.de

kompetenznetz 

mittelstand 

Unternehmen 

News 

Produkte 

SSI Schäfer 

Noell GmbH 

SSI SCHÄFER ist der weltweit führende 

Anbieter von Lager- und Logistiksystemen. 

Sprechen Sie uns an, wir beraten Sie 

gerne bei der effi zienten Gestaltung Ihrer 

individuellen Logistiklösung! 

www.ssi-schaefer.de 

Kästner 

Präzisionswerkzeuge 

GmbH 

Auf 21 Jahren Firmengeschichte basiert 

die Erfahrung von Kästner. Das Sortiment 

besticht durch Sonderwerkzeuge, Vielfalt 

und modernste Technik. Es gelang bereits 

der internationale Durchbruch. 

www.zerspanungswerkzeuge.net 

DIE p. A.– GmbH 

Personalleasing 

Ihr verantwortungsbewusster Personaldienstleister: 

Wir vermitteln engagierte, 

qualifi zierte und fl exible Mitarbeiter 

– zuverlässig, deutschlandweit. 

www.die-pa.de 

Rudolf Ostermann 

GmbH 

Ostermann ist ein expandierender 

Großhandel für Schreinereibedarf und 

auf diesem Gebiet Europas Marktführer. 

Der Vollsortimenter für Innenausstatter 

erweitert sein Sortiment stetig. 

www.ostermann.eu 

Erzgebirgssparkasse 

Die Erzgebirgssparkasse gewährleistet 

Aufgrund der grundsoliden Eigenkapitalsituation 

eine stabile Kreditversorgung der 

Region und eine langfristige Begleitung 

des expandierenden Mittelstands. 

www.sparkasse-erzgebirge.de 

Green Energy 

Max Zintl GmbH 

Ihr Pionier in der Biogastechnologie. 

Komplettberatung mit einer eigenen 

Produk tionslinie von Komponenten und 

Ersatz teilen und mit einen 24h-Service 

sorgen wir für einen reibungslosen Betrieb. 

www.biogas-shop.de 

Sächsische Porzellan- 

Manufaktur Dresden 

GmbH 

Dresdner Porzellan seit 1872. Nach alten 

Mustern werden noch heute in reiner 

Handarbeit die traditionellen Stücke in 

fast unerschöpfl icher Vielfalt gestaltet und 

bemalt. 

www.dresdner-porzellan.com 

Argenta Schokoladen - 

manufaktur GmbH 

Süßes für die Sinne - Moderne Maschinen 

und hochmotivierte Mitarbeiter 

produzieren über 50 Sorten feinste Pralinen, 

edle Schokoladen und traditionelle 

Süßwaren. 

www.argenta-schoko.com 

Bramburg Werbung 

Torsten Koch eK 

Ihr Dienstleister für Ihre Präsentation. Wir 

liefern Klapprahmen, Rollup, Messestände 

& PrintGreen! Großformatdruck 

vom Poster bis zur Plane. 

Ohne Lösungsmittel im Trend der Zeit. 

www.Bramburg-Werbung.de 

PARAVAN GmbH 

PARAVAN ist Erfi nder, Entwickler und 

Hersteller von einzigartigen Fahrzeugen 

für behinderte Menschen. Seit 2009 ist 

das Unternehmen Weltmarktführer in 

diesem Bereich. 

www.paravan.de 

Strandhotel 

Kurhaus Juist GmbH 

Strand, Dünen, Deich, Watt und Meer. 

Das „Weiße Schloss am Meer“ bietet 

mehr als nur unbeschwerte Ferien. 

Auf der Insel Juist wird ein Traum Realität. 

Seit mehr als 100 Jahren. 

www.strandhotel-kurhaus-juist.com 

EDUR-Pumpenfabrik 

Eduard Redlien GmbH 

& Co. KG 

Die hochspezialisierte Pumpentechnik 

überzeugt mit exzellenten Ingenieurleistungen 

seit 1927. Innovative Kreisel- und 

Vakuumpumpen setzen Maßstäbe. 

www.edur.com 

ONI-Wärmetrafo 

GmbH 

Reduzieren Sie Ihre Energiekosten wie 

3.600 zufriedene ONI-Kunden durch den 

Einsatz energieeffi zienter Kühlanlagen, 

Wärmerückgewinnungs- und Temperiersysteme 

oder der EtaControl-Technologie. 

www.oni.de 

Waldheimer 

Gewürze GmbH 

Die Spezialität des Herstellers von Gewürzen, 

Kräutern, Mischungen und Marinaden 

sind alte Rezepturen sächsischer 

Fleischer- und Küchenmeister. 

www.waldheimer-gewuerze.de 

PRT Rohrtechnik 

Thüringen GmbH 

Der Dienstleister der Versorgungswirtschaft 

agiert in allen Sparten erfolgreich: 

Anlagen- und Rohrleitungsbau, Tief-, 

Kabel- und Stationsbau sowie Service. 

www.prt-thueringen.de

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Experten 

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Sie wollen mehr? 

www.kompetenznetz-mittelstand.de 

19. Neuausschreibung 

Indula GmbH 

Industrielackierung/ 

Siebdruck 

Das zertifi zierte Unternehmen bietet seinen 

Kunden seit 1987, nicht nur Industrielackierungen, 

Pulverbeschichtungen, Siebdruck, 

Werbetechnik und Flockdruck, sondern 

auch einen umfangreichen Internetservice. 

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Formguß Dresden GmbH 

Auf höchsten Stand der Technik zum 

Wohle der Kunden. Aluminiumguss in 

den Verfahren Hand- und Maschinenformguss, 

Kokillenguss sowie Prototypen. 


MITTELSTANDES 

Oskar-Patzelt-Stiftung 

„Großer Preis des Mittelstandes“ 2012 

www.indula.de 

www.formguss-dresden.de 

Gesucht werden mittelständische Unternehmen 

mit besonderen Leistungen in fünf Kriterien: 

Werkmeister 

GmbH + Co. KG 

Der Trendsetter für Wellnessprodukte 

ist seit über 45 Jahren ein zuverlässiger 

Partner des Sanitätsfachhandels und der 

Orthopädie- und Rehatechnik. 

www.werkmeister-gmbh.de 

HENKA Werkzeuge+ 

Werkzeugmaschinen 

GmbH 

Mit 20 Jahren Erfahrungen mit Präzisionswerkzeugen 

von SANDVIK und PRECI- 

TOOL helfen wir auch Ihnen bei Zerspanungsproblemen. 

JULIUS SCHULTE 

SÖHNE GMBH & CO. KG 

Qualität setzt sich durch - seit 1886 

produziert die Firma Julius Schulte in 

Düsseldorf Papier, Karton und Pappen 

aus Altpapier. Schonend für Natur und 

Nachbarn im Herzen der Stadt. 

www.schulte-duesseldorf.de 

GEO Gesellschaft 

für Emaillierung und 

Oberflächentechnik 

Über die Grenzen Deutschlands und 

Europas hinaus ist das „Geithainer 

Emaillierwerk“ ein Begriff für Qualität und 

innovative Produkte aus Email. 

info@geo-geithain.de 

1. Gesamtentwicklung des Unternehmens 

2. Schaffung/Sicherung von Arbeits- und Ausbildungsplätzen 

3. Modernisierung und Innovation 

4. Engagement in der Region 

5. Service und Kundennähe, Marketing. 

Bedingungen: 

> 10 Arbeitsplätze, > 1,0 Mio. Euro Umsatz, 

> 3 Jahre stabil am Markt. 

Auf www.kompetenznetz-mittelstand.de können 

Unternehmen online nominiert werden. Es werden 

keine Anmelde- oder Bearbeitungsgebühren 

für die Wettbewerbsteilnahme erhoben. 

Selbstnominierungen sind ausgeschlossen. 

Auf www.mittelstandspreis.com sind die 

vollständige Ausschreibung, alle 100 Juroren 

in 14 Jurys, die mehr als 40 Servicestellen in 

den 12 Wettbewerbsregionen, der Corporate 

Governance Kodex und eine Erklärung zum 

Qualitätsmanagement-System veröffentlicht. 

STA-BAU 

Holger Meyer 

www.henka.de 

Schwerpunkt der Arbeit von STA-BAU ist 

die Installation und Wartung von Signalanlagen. 

Hoch qualifi zierte Montagetrupps 

realisieren kurzfristig Vorhaben der Deutschen 

Bahn und anderer Auftraggeber. 

www.sta-bau-meyer.de 

REDLICH – 

Unternehmen beraten 

Unternehmensberatung, Personalmanagement 

und Personalqualifi zierung. 

Wir bieten Leistungen und Lösungen, 

die nachhaltig zum Erfolg führen. 

www.redlich-beraten.de 

Deutsche Post AG 

– Direkt Marketing 

Center München 

www.geo-geithain.de 

Zuverlässiger Partner für die Werbung 

per Brief und regional im Internet. Die 

Experten für Kommunikation beraten Sie 

gerne persönlich oder am Telefon. 

www.direktmarketing-center.de 

OPS Netzwerk GmbH 

www.pt-magazin.de 

OPS 

Netzwerk 

Betreibt das Kompetenznetz-Mittelstand, 

verlegt das bundesweite P.T. Magazin 

und ist Hauptsponsor des Wettbewerbs 

„Großer Preis des Mittelstandes“. 

GmbH 

Im Jahre 2008 wurde die vollständig ehrenamtlich 

arbeitende Oskar-Patzelt-Stiftung mit dem 

Bundesverdienstkreuz ausgezeichnet. 2010 

gelangte der Wettbewerb im isw-Ranking der 

deutschen Wirtschaftswettbewerbe auf Platz 1, 

2011 wurde das QMS der Stiftung nach DIN 

ISO 9001:2008 zertifi ziert. 

Gesunder Mittelstand – 

Starke Wirtschaft – Mehr Arbeitsplätze 

„Mittelstand schafft Sicherheit“ 

„Mittelstand schafft Sicherheit“ 

Die WELT schreibt, der „Große Preis des Mittelstandes“ 

sei „deutschlandweit die begehrteste 

Wirtschaftsauszeichnung“. Mehr als 40 Bücher, 

100 Youtube-Videos, 40 Wikipedia-Artikel und 

mehrere hunderttausend Google-Fundstellen im 

Netz berichten über den Wettbewerb „Großer 

Preis des Mittelstandes“, bzw. seine Teilnehmer. 

Die nominierenden Institutionen schätzen die 

Möglichkeit, durch Vorschläge zum Wettbewerb 

die Wirtschaftsförderung vor Ort (durch Motivation) 

und bundesweites Regionalmarketing auf 

einfachste, kostengünstigste Weise zu verbinden. 

(Satz und Layout: © OPS Netzwerk GmbH, Foto: © Andres Rodriguez/Fotolia.com)

100.000 Masterpläne 

Es sind die 100.000 besten, kleinen und mittelständischen Firmen, die dieses 

Land immer wieder voran bringen 

Wirtschaft 

Sind es ausschließlich die DAX-30-Unternehmen, die Deutschland nach der Krise im internationalen Vergleich so gut dastehen lassen? 

(Foto: Wikimedia/CC-3.0/Dontworry) 

Wenn man danach fragt, warum 

Deutschland international betrachtet 

trotz der Wirtschaftskrisen der letzten 

Jahre so gut dasteht, dann denken viele 

an die berühmten Großunternehmen 

wie Volkswagen, Siemens oder Lufthansa. 

Aber: So bedeutend sind die Unterschiede 

zwischen unseren DAX-30-Unternehmen 

und den Großunternehmen 

anderer Länder nicht wirklich. 

Der Letzte seiner Zunft 

Den Unterschied machen auch nicht die 

Masterpläne von Behörden und Institutionen 

in Berlin oder Brüssel aus. Egal ob 

hier eher technokratisch, bürokratisch 

oder neosozialistisch gedacht wird: 

Es bleiben planwirtschaftliche 

Masterpläne mit allen Vor- und Nachteilen 

zentralistischer Perspektiven und 

Instrumentarien. Wir haben großes 

Glück, dass unter all den Planwirtschaftlern 

in unseren Regierungsebenen 

wenigstens an der Spitze der Bundesbank 

mit Jens Weidmann jemand steht, 

der unerschütterlich an der Geldwertstabilität 

des Euro festhält. 

Er, der nahezu Letzte seiner Zunft, 

wurde deshalb als „Wirtschaftsförderer 

des Jahres“ 2012 ausgezeichnet. 

Die Macht der 100.000 Masterpläne 

Den wirklichen Unterschied zwischen 

Deutschland im Verhältnis zu Frankreich, 

Griechenland, Italien und auch zu den 

USA macht der unternehmerische Mittelstand: 

Es ist die Macht der 100.000 

Masterpläne, der 100.000 besten kleinen 

und mittelständischen Firmen, die dieses 

Land immer wieder voran bringen. Diese 

unternehmerische Tradition gehört zum 

kulturellen Erbe dieses Landes, sie ist ein 

Gemeingut im Sinne der „Commons“ der 

jüngst verstorbenen Nobelpreisträgerin 

Elinor Ostrom. 

International und Heimat verbunden 

Diese Tradition muss – wie alle Traditionen 

– gepflegt werden, wenn sie 

erhalten bleiben soll, wenn sie nachhaltig 

über Generationen hinweg 

Nutzen stiften soll. 

Diese „industrial heritage“ wird in 

den Familienunternehmen von Generation 

zu Generation weiter gegeben. In 

den letzten 120 Jahren überstand der 

deutsche Mittelstand auf diese Weise 

zwei katastrophale Weltkriege, Staatszusammenbrüche, 

Regierungswechsel 

einschließlich des Wechsels von Demokratie 

zur Diktatur und zurück, Weltwirtschafts- 

und Finanzkrisen und auch 

die mit der Globalisierung der letzten 

30 Jahre verbundenen Herausforderungen. 

Stets entwickelte er sich weiter, 

hochinnovativ, flexibel, risikobewusst, 

bei aller internationalen Ausrichtung 

stets der heimatlichen Region fest verbunden 

und dort verwurzelt. 

Die „Hidden Champions“ 

Prof. Hermann Simon hat mit dem 

Begriff der „Hidden Champions“ die 

internationale „Klasse“ dieses deutschen 

Mittelstandes beschrieben und in zahlreichen 

Fallstudien und Büchern analysiert. 

Er ist deshalb vor drei Wochen mit 

dem Titel „Mittelstands-Buch 2012 der 

Oskar-Patzelt-Stiftung“ ausgezeichnet 

worden. Doch nicht nur die globalen 

Wirtschaftskreisläufe, auch die nationalen 

und sogar die regionalen und 

lokalen Wirtschaftskreisläufe hängen 

viel weniger von einzelnen starken Großunternehmen 

oder kompetenten und 

sachkundigen Behörden und Institutionen 

ab, sondern vor allem von einem 

sich immer wieder erneuernden unternehmerischen 

Mittelstand. 

Nicht die Großunternehmen, nicht 

die Ministerien und Großbanken, sondern 

der unternehmerische Mittelstand 

trägt in Wahrheit dieses Land und seine 

Fähigkeit zur Wohlfahrtsgesellschaft. 

Die Flamme unternehmerischen Geistes 

Dazu gehören Unternehmen, die in ein 

oder zwei Generationen Hunderte oder 

sogar Tausende von Arbeitsplätzen aufgebaut 

haben: 

Erwähnt seien beispielhaft die 

Lindner Group, Iloxx oder die Heiligenfeld-Kliniken 

in Bayern, Solarworld und 

ONI in Nordrhein-Westfalen, Schoepe in 

Brandenburg, die Marburger Tapetenfabrik 

in Hessen oder die Jenaer ASI aus 

Thüringen. Dazu gehören altehrwürdige 

kleinere Firmen, die die Flamme unternehmerischen 

Geistes nie ausgehen 

ließen: Die älteste jemals ausgezeichnete 

Firma in diesem Wettbewerb 

ist die Fessler Mühle in Baden-Württemberg, 

deren Gründung ins 14. Jahrhundert 

zurückgeht, und die heute am 

selben Standort noch immer Korn mahlt, 

auch wenn sie davon allein heute nicht 


(Foto: iloxx AG) 

(Foto: Solarworld) 

Unternehmen, die in ein oder zwei Generationen Hunderte oder sogar Tausende von Arbeitsplätzen aufgebaut haben: 

Solarworld oder die iloxx AG 

mehr leben könnte und daher Fitness, 

Lifestyle und andere Geschäftsgebiete 

erobert haben. 

Es kommt auf die Nachhaltigkeit an 

Dazu gehören genossenschaftliche 

Rechtsformen, die als Hilfe zur Selbsthilfe 

auf die berühmten Namen Raiff eisen 

und Schulze-Delitzsch zurückgehen und 

in zahlreichen kleineren und auch größeren 

Strukturen oder in der regionalen 

Bankenstruktur fortleben. 

Dazu gehören nicht zuletzt Hightech-Schmieden 

wie die Urenco aus 

Gronau, deren Kapitalbedarf mitunter 

jenseits der Möglichkeiten von Einzelunternehmen, 

Gesellschaften oder 

Genossenschaften liegt. Es kommt 

im unternehmerischen Mittelstand 

weniger darauf an, wer Kapitaleigner ist. 

Es kommt vielmehr darauf an, dass mit 

einem hohen Maß an Nachhaltigkeitsund 

Risikobewusstsein unternehmerisch 

flexibel vor Ort entscheiden und gehandelt 

werden kann. 

Das ist in der Regel dort am ehesten 

gewährleistet, wo die Eigentümer- und 

die Geschäftsführungsfunktionen zu - 

sammenfallen: bei den Familienunternehmen, 

egal ob sie als eingetragene 

Kaufleute, als Genossenschaft, als 

Personen- oder als Kapitalgesellschaft 

firmieren. 

Viele Stunden diskutiert 

Der Wettbewerb „Großer Preis des 

Mittelstandes“ trägt dazu bei, diese 

Funktion des Mittelstandes für die 

Gesellschaft, für die Gemeinschaft, zu 

popularisieren, zu präsentieren, Mut zu 

machen, Mut für Existenzgründer, für 

Unternehmer, für die Beschäftigten im 

Mittelstand, für die Partnerstrukturen 

des unternehmerischen Mittelstandes 

bei den regionalen Kreditinstituten und 

den regionalen Behörden. 

Die Oskar-Patzelt-Stiftung meint, 

dass eigentlich alle Mittelständler einen 

Preis, eine Auszeichnung verdient hätten. 

Eigentlich gehören sie alle auf die 

Bühne und vor die Foto- und Fernsehkameras. 

Die Juroren haben sich in den 

vergangenen 18 Wettbewerbsjahren 

die Entscheidung nie einfach gemacht. 

Manches Mal wurde viele Stunden lang 

diskutiert, bevor man sich auf eine einheitliche 

Final-Entscheidung festlegen 

konnte. 

Seien Sie stolz! 

All denen, die bisher nicht als Finalist 

oder als Preisträger ausgezeichnet 

wurden, sei ausdrücklich gesagt: Seien 

Sie nicht enttäuscht! 

Im Gegenteil! Seien Sie stolz! Sie 

gehören zu den Besten! Sie gehören 

zu denen, die dieses Land tragen. Sie 

gehören zu denen, die anderen positiv 

aufgefallen sind, die deshalb von Dritten 

zu diesem – wichtigsten – deutschen 

Mittelstandswettbewerb nominiert 

wurden. Sie gehören zur Elite der Unternehmer 

in diesem Land. 

Es gibt für niemanden unter den 

Nominierten einen Grund, nicht stolz 

zu sein auf die eigenen und gemeinsam 

vollbrachten Leistungen. Die für den 

18. Wettbewerb 2012 nominierten 3 589 

Unternehmen beschäftigen zusammen 

rund 629.000 Mitarbeiter, was einer 

Steigerung in den letzten fünf Jahren - 

trotz Krise!! - von 28,3 Prozent entspricht. 

Ihre Ausbildungsquote beträgt 7,6 

Prozent. Sie realisierten doppelt so viele 

Investitionen wie der Durchschnitt der 

KMU in Deutschland und verstärkten 

in vielen Fällen die Investitionen antizyklisch 

- gerade im Krisenjahr 2009. 

Sie erwirtschaften Steuer- und Abgabenzahlungen 

von 30 Mrd. Euro p.a. 

Opwerken! 

Der Wettbewerb und die Oskar-Patzelt- 

Stiftung, verstehen sich als Plattform 

nicht nur zur Präsentation von Erfolgen, 

sondern auch zum Kontakten, zur 

Geschäftsanbahnung, zum Netzwerken. 

In den achtzehn Jahren des Wettbewerbs 

gab es keinen Galaabend, zu 

dem sich nicht Menschen getroffen 

hätten, die sich zuvor nicht kannten, 

die einander plötzlich als Ergänzung, als 

Partner erkannten, die mit dem Anstoß 

dieses Abends miteinander nicht nur 

zu Bekannten, zu Freunden wurden, 

sondern auch Geschäfte miteinander 

machen konnten: im vier-, fünf-, sechsund 

siebenstelligen Bereich. Dafür hat 

sich ein eigenes Wort entwickelt: 

Opwerken. Christian Kalkbrenner 

macht in seinem neuen Buch darauf 

aufmerksam. Bei der Reflektion über 

Erreichtes und neue Aufgaben, bei 

der Kontaktpflege und –anbahnung 

wünscht die Stiftung Zielklarheit, viel 

Erfolg und das immer nötige Quäntchen 

Glück! n 


Perfekt auf Gewinn-Kurs 

Die Macht des Social Web für Umsatz und Reputation 

bruch - und der Weg zum Online-Shop 

ist am kürzesten. Ein Mal produziert, 

dient ein Film vielfältig in der weiteren 

Kommunikation, beispielsweise auf 

Messen oder in der regionalen Kinowerbung. 

Das spart Kosten und ermöglicht 

eine sehr hohe Werbewirkung. 

Wirtschaft 

Großes Umsatz-Potenzial schlummert 

auch für mittelständische Firmen im 

Internet. Schon mit kleinem Budget, als 

Ergänzung der klassischen „Offline“- 

Vermarktung, kann „Online“-Werbung 

sehr viel bewirken und neue Zielgruppen 

erreichen. 

Im World Wide Web wirklich gefunden 

werden 

Für die meisten Betriebe ist eine eigene 

Homepage längst selbstverständlich, 

doch viele klagen über geringe 

Zugriffszahlen. Die häufigste Ursache: 

Die Unternehmensseite geht in den Weiten 

des World Wide Webs einfach unter 

und wird nicht gefunden. Der Bekanntheitsgrad 

der Website muss also erhöht 

werden. 

Eine gute Option im lokalen Bereich 

des eigenen Geschäfts ist bewusste 

Werbung, zum Beispiel durch Angabe 

der URL auf Visitenkarten, Broschüren 

und Anzeigen. Auf breiterer Ebene direkt 

im Internet sind die sozialen Netzwerke 

eine optimale Möglichkeit, das eigene 

Unternehmen zu präsentieren. 

Kleiner Einsatz – Großer Nutzen mit 

Social Media 

Längst haben die Unternehmen die 

Kontrolle im Internet nicht mehr in der 

Hand, denn die Nutzer tauschen sich 

selbständig über Netzwerke miteinander 

aus. Darum sind die Firmen gefragt, 

sich der Herausforderung Social Media 

zu stellen. „Die sozialen Plattformen im 

Internet bieten besonders dem Mittelstand 

eine sehr gute Möglichkeit, ihren 

Bekanntheitsgrad zu steigern und neue 

Zielgruppen zu gewinnen. Vor allem kleine 

und mittlere Betriebe können durch 

gezielte Maßnahmen mit verhältnismäßig 

kleinem Aufwand schon ein enormes 

Nutzenpotenzial erwirtschaften“, weiß 

Elisabeth Decker von der Bonner Agentur 

Meavision Media, um die Profit- 

Chancen in diesem Bereich. 

Zum Online-Star mit preisgünstigen 

Imagefilmen 

Mittelständler, die schon auf Facebook, 

Xing und Co. aktiv sind, nutzen die 

Plattformen in erster Linie für Öffentlichkeitsarbeit. 

Dreh- und Angelpunkt 

ist hier aber die Kommunikation, der 

direkte Dialog mit den Kunden über das 

Posten von reiner Werbung hinaus, denn 

die Nutzer wollen unterhalten werden 

und sich aktiv beteiligen können. 

Ein guter Weg zur direkten Interaktion 

mit der Zielgruppe sind Online- 

Videos. Bewegte Bilder im Internet ziehen 

viel mehr Aufmerksamkeit auf sich 

als reine Texte, und auch die gängigen 

Suchmaschinen bewerten dies positiv. 

Das sollten auch Mittelständler für sich 

nutzen. Film ist heute ein bezahlbares 

Medium geworden, das sich auch kleinere 

Firmen leisten können. Ein aussagekräftiger 

Imagefilm, der Werbebotschaften 

und Informationen kreativ verpackt 

und Neugierde weckt ist bereits mit 

kleinem Budget realisierbar. Auf der 

eigenen Website, auf Videoportalen und 

verknüpft mit Facebook und co. ermöglicht 

ein Werbefilm die direkte Kommunikation 

mit den Nutzern ohne Medien- 

Den guten Firmenruf auch online 

schützen 

Doch auch Unternehmer, die den Sprung 

in die digitale Welt noch nicht wagen, 

sollten die Macht des Internets, und die 

möglichen Folgen für ihren Betrieb, nicht 

unterschätzen. „Ob eine Firma online 

aktiv ist oder nicht, spielt keine große 

Rolle. Man spricht über Sie, ob Sie wollen 

oder nicht. Diesen Faktor dürfen 

Sie nicht unterschätzen“, rät Elisabeth 

Decker. Schutz bietet dabei professionelles 

Online- Reputationsmanagement. 

Dabei wird die Darstellung von Firmen 

im Internet kontinuierlich überwacht 

und ausgewertet. Denn Meinungen 

verbreiten sich online rasant schnell 

wie ein Lauffeuer über Blogs, Foren, soziale 

Netzwerke und Bewertungsportale. 

Handelt es sich dabei um negative 

Kommentare, kann im schlimmsten Fall 

der gute Ruf, den ein Betrieb sich über 

Jahre hinweg aufgebaut hat, mit wenigen 

Klicks zerstört werden. Kritische 

Bewertungen bei qype oder abfällige 

Kommentare auf Facebook können sich 

negativ auf das Image auswirken. 

Reputationsmanagement 2.0 greift 

hier schon im Vorfeld ein und versucht, 

Missverständnisse auszuräumen. Meavision: 

„Ist das Kind bereits in den virtuellen 

Brunnen gefallen, steuern wir mit 

einem ausgeklügelten, praxiserprobten 

Maßnahmen-Katalog gegen, um das 

Ausmaß der Rufschädigung in Grenzen 

zu halten.“ Gerade bei den ersten Gehversuchen 

im Bereich Online Marketing 

sollten Mittelständler darum auf professionelle 

Unterstützung setzen, um 

sich gemeinsam mit ihrem persönlichen 

Berater eine individuelle, auf das eigene 

Unternehmen perfekt zugeschnittene 

Online-Strategie zu erarbeiten. ■ 

Simone Conen 


Hier werden Sie kompetent beraten: 

Rolf Gröber 

Vertriebsleiter München, 

Leiter des Direkt Marketing 

Centers München 

Direkt Marketing Center 

Die Deutsche Post AG betreibt bundesweit 

28 Direkt Marketing Center. Ihre 

Aufgabe ist es, ca. drei Mio. mittelständische 

Firmen zu allen Fragen rund um 

Kommunikation und Werbung zu beraten. 

Rolf Gröber, Vertriebsleiter der Deutschen 

Post AG und Leiter des Direkt- 

Marketing Centers in München, erläutert 

den Nutzen der Direkt Marketing Center 

für mittelständische Unternehmen. 

Was können die DM-Center für einen 

Mittelständler tun? 

Die Kommunikationsexperten der Post 

können Sie in Ihrer Zielsetzung unterstützen, 

neue Kunden zu gewinnen, 

Bestandskunden zu erhalten und weiterzuentwickeln 

oder schlichtweg professionell 

zu kommunizieren. 

Wie sieht die Beratung konkret aus? 

Stellen Sie sich folgendes vor. Ein Dachdecker 

kommt in ein DM-Center und 

interessiert sich für eine Werbeaktion zur 

Gewinnung neuer Kunden. Er erläutert, 

dass er sich hauptsächlich mit der Neueindeckung 

schadhafter Dächer befasst. 

Anhand unserer Datenbank identifizieren 

wir Ein- und Zweifamilienhäuser, 

die mindestens 20 Jahre alt sind und 

in denen die Bewohner schon mindestens 

15 Jahre leben. Die Objekte sollen 

in einem Umkreis von 25 km um den 

Firmensitz des Dachdeckers liegen. Als 

zusätzlichen Filter scheiden wir Empfänger 

mit geringem Einkommen aus. Auf 

diese Weise erreichen wir ganz überwiegend 

solvente Gebäudeeigentümer. 

Insgesamt können wir dem Dachdecker 

ein Potenzial von Adressen anbieten, die 

seiner Zielgruppe entsprechen. 

Da der Dachdecker die Werbeaktion 

nicht selbst organisieren will, beauftragt 

er das Direkt Marketing Center damit, 

die Werbemittel nach seinen Wünschen 

durch eine Partneragentur zu entwickeln, 

nach Freigabe durch ihn zu drucken, 

einzuliefern und zuzustellen. Natürlich 

zum zuvor vereinbarten Festpreis. Zwei 

Wochen später liegen die Werbemittel 

im Briefkasten der Adressaten. Einen Tag 

später treffen bei dem Dachdecker die 

ersten Anfragen ein. 

Funktioniert das auch bei anderen 

Dienstleistungen oder Waren? 

Natürlich! Voraussetzung ist, dass Sie 

wissen, wer Ihre Kunden sind. Nur dann 

kann die Post entsprechende „Zwillinge“ 

suchen. Wenn Sie ganz sicher sein wollen, 

wie Ihre Kunden aussehen, dann können 

Sie sich auch durch eine detaillierte Analyse 

Klarheit verschaffen. Damit haben 

Sie eine gute Grundlage, Streuverluste 

für die Zukunft deutlich zu reduzieren. 

Und was ist, wenn Sie Ihre Bestandskunden 

anschreiben wollen? 

Auch dann lohnt sich der Besuch 

eines Direkt Marketing Centers! Durch 

Umzug, Todesfälle und Heirat veralten 

jährlich mindestens zehn Prozent der 

Adressen in Ihrer Kundendatenbank. 

Wir können Ihnen sagen, ob und wie 

viele Ihrer Adressen noch aktuell sind. 

Dadurch sparen Sie sinnlose Ausgaben 

für Ihre Werbemittel und Porto. Die neue 

Adresse können Sie kaufen, so dass Sie 

den Kunden auch künftig nutzen können. 

Jetzt haben wir über das Thema „Werben 

per Post“ gesprochen. Was tut sich 

denn bei Briefen? 

Vor zwei Jahren sind wir mit dem 

E-Postbrief gestartet. Inzwischen haben 

wir weit über eine Million Kunden. Zur Zeit 

sind wir dabei, weitere Leistungsmerkmale 

zu realisieren, die den E-Postbrief 

noch attraktiver machen. Für 2,50 Euro 

monatlich richten wir für Geschäftskunden 

bis zu 13 Postfächer ein, so dass 

sie kostenlos E-Postbriefe empfangen 

und archivieren können. Für Privatkunden 

ist die Einrichtung eines Postfaches 

sogar kostenlos. Wir sind davon überzeugt, 

dass der E-Postbrief in wenigen 

Jahren das sichere und moderne Kommunikationsmittel 

der Zukunft sein wird. 

Was kostet die Beratung durch die Experten 

der Direkt Marketing Center? 

Die Beratung ist nie umsonst, aber 

stets kostenlos. Wenn durch die Einschaltung 

von Partnerfirmen Kosten entstehen, 

weisen wir im Beratungsgespräch 

darauf hin. 

Und wie erreiche ich das für mich nächstgelegene 

Direkt-Marketing-Center? 

Gehen Sie im Internet auf die Seite 

www.direktmarketingcenter.de. Dort finden 

Sie nicht nur Ihr Direkt-Marketing- 

Center, sondern auch ein Verzeichnis 

unserer Profiseminare für unsere Kunden.

Marketing auf dem Motorrad 

Der Motorradclub Fessler Mühle hat sich als Marketinginstrument bewährt 

Bei Hackberry, einem Urgestein der Route 66, Wolfgang Fessler ganz links 

Wirtschaft 

Route 66, eine Tour des Motorradclubs 

der Fessler Mühle zum Nachahmen und 

vielleicht als Anreiz für andere Unternehmen. 

Der MC-Fessler Mühle ist ein 

Motorradclub der Fessler Mühle, zum 

Kundenerhalt gegründet und hat sich 

sehr bewährt. Die fast eintausend Mitglieder 

kommen aus ganz Deutschland, 

nun war eine limitierte Gruppe von zwölf 

Personen zum 40-jährigen Jubiläum auf 

der historischen Route 66. 

5.000 Kilometer auf der Harley 

Vor vierzig Jahren wurde der MC Fessler 

Mühle in der Sersheimer Fessler Mühle 

im Landkreis Ludwigsburg gegründet. 

Für das Jubiläumsjahr hatte sich Wolfgang 

Fessler, gleichzeitig Präsident des 

Clubs, etwas Besonderes ausgedacht. Es 

ging auf die historische Route 66 und 

Western Classic Tour über den großen 

Teich nach Amerika in die Staaten Kalifornien, 

Arizona, Utah und Nevada. Knapp 

5.000 Kilometer legten die aus gesamt 

Deutschland stammenden zwölf Clubmitglieder 

in 17 Tagen zurück, standesgemäß 

natürlich auf der Harley Davidson. 

Gottverlassene Straßen 

So hatte Tourguide Ulli Kowalzik von 

American Motorcycle Tours aus Ludwigsburg 

alle Hände voll zu tun, um die 

Sersheimer Gruppe heil über die Runden 

zu bringen. Flug von Frankfurt nach 

Los Angeles. Übernahme der Motorräder 

bei Eaglerider California und los ging es 

in Richtung Palm Springs. Gemütlicher 

Fahrt auf der US 62, das Yucca Valley über 

Needles durch die Mojave Wüste auf 

gottverlassenen Straßen ohne Tankstellen 

zu dem legendären Roy’s Cafe und 

auf die Route 66. Weiter auf der Route 

66 und endlose Wüstenlandschaft an die 

Grenze zu Arizona. 

Benebelt von den Eindrücken 

Am nächsten Tag dann nach Seligman 

zum berühmten Barbershop 

von Angel Delgadillo und Essen bei 

Lilos Cafe, Köchin deutscher Abstammung 

und stets freundlich zu Scherzen 

aufgelegt. Am nächsten Morgen 

wurde die Harley gegen einen Helikopter 

getauscht und ein imposanter Flug 

über den Grand Canyon begann. 

Ärger mit dem weiblichen Sheriff 

Am nächsten Tag donnerten die Maschinen 

durch den Zion Nationalpark und 

prompt gibt es Ärger mit dem weiblichen 

Sheriff: falsch geparkt. Die Autorität 

der Männer und Frauen mit dem 

stets an der Brust hervorstechenden 

goldenen Stern änderte sich aber, als die 

Gruppe sich als Deutsche zu erkennen 

gaben, man hatte steht’s ein Einsehen 

mit den Fremden.

(Fotos: FESSLER MÜHLE) 

On the road: auf den heißen Wüstenstraßen 

Weit über 50 Grad 

Nach knapp 400 Tageskilometern nun 

Las Vegas, die Stadt der Spieler und 

lüsternen Gelüste. Am Eingang ein Foto 

zur Erinnerung, einen Tag zum ausruhen, 

spielen und schauen. Mit donnerndem 

Geräusch ging es den Strip hinunter und 

zu Abend gegessen wurde ganz traditionell 

im Harley-Davidson Cafe. Ein harter 

Tag stand bevor. Death Valley, das Tal des 

Todes, trotz des frühen Starts am nächsten 

Morgen die Überraschung, Hitze pur, 

selbst Führer Ulli staunte, Temperaturen 

weit über 50 Grad, das habe ich hier noch 

nie erlebt, sein Kommentar. 

Wie die amerikanische Kavallerie 

San Francisco. Plötzlich eisige Kälte von 

teilweise fünf Grad um San Francisco bei 

rasanter Fahrt auf den Interstate 580, 

bei so manchem fangen die Zähne an zu 

klirren an der Pazifikküste. 75 Meilen Reisegeschwindigkeit. 

Formationsfahrt wie 

einst die amerikanische Kavallerie und 

dichter Verkehr. Plötzlich schanzte eine 

Harley der Gruppe in die Luft, ein 20 cm 

großer Holzklotz auf der Fahrbahn hatte 

die Maschine aus der Bahn gebracht, ein 

leichtes Schlendern, die anderen Fahrer 

drifteten auseinander und Tobias Fessler 

brachte seine Heritage Softail wieder in 

geordnete Bahnen - es hätte auch ganz 

anders ausgehen können. ■ 

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(Satz und Layout OPS Netzwerk GmbH/Fotos: eventDiary)

Wirtschaft 

Teamarbeit lässt sich nur mit mündigen Erwachsenen organisieren, nicht mit schutzbefohlenen 

Kindern 

Führungskräfte müssen 

nicht „Pampern“ 

Burnout markiert den Gipfel der Psychologisierung 

der Arbeitswelt. Doch „Pampern“ von Mitarbeitern 

ist weder unerlässlich noch alternativlos. 

(Foto: Carsten Kruse/CC) 

ob man Prozesse etc. am Arbeitsplatz so 

ändern kann, dass ein Mitarbeiter weniger 

Druck verspürt?“ 

Erfundene Situationen? Mitnichten! 

In meinen über 20 Jahren Beratungspraxis 

versammeln sich weit dramatischere 

Fälle. Die beiden Exempel zeigen 

mehrerlei. Für Mitarbeitende ist es zur 

Selbstverständlichkeit geworden, Führende 

(bzw. das Unternehmen) für das 

eigene Wohlbefinden und die berühmte 

Work-Life-Balance einzuspannen. Für 

Legitimität sorgen Experten, insbesondere 

Psychologen, Psychosomatiker, 

Mediziner sowie Personaler und Berater 

aus der Weiterbildungsszene. 

Dass Führende genötigt werden, auf 

sach- und fachfremdem Gebiet (schein-) 

professionell zu agieren, ist eine Zumutung 

und praktisch nicht leistbar. Dennoch 

haben zahlreiche Führende die 

Zumutung angenommen – und geraten 

regelmäßig in Dilemmata, aus denen sie 

kaum herauskommen, ohne an einem 

schlechten Gewissen oder an Versagen 

zu leiden oder aber mit Vorwürfen von 

Mitarbeitenden und Personalern, unfähig 

zu sein, zugedeckt zu werden. 

Burnout ist chic. Die Ausgebranntsein- 

Welle hat etwas an die Oberfläche 

gespült, das seit einigen Jahrzehnten 

vom Meeresgrund nach oben treibt: 

Führungskräfte werden dazu verpflichtet, 

psychologisch und ganzheitlich 

zu führen. Sie erhalten den Status 

von Eltern und die Macht von Psychologen 

und Psychotherapeuten. Der pädagogische 

Aspekt zielt auf erzieherische 

Pflichten; der psychologische Aspekt 

auf eine Fürsorgepflicht, die Innerseelisches, 

Persönlichkeitsbildung und die 

gesamte Lebensführung der Gesamtpersönlichkeit 

umgreift. 

Zwei Beispiele: „Seit einigen Monaten 

läuft Mitarbeiterin X mit einem 

mürrischen Gesicht herum. Bereits zwei 

Mal habe ich sie gefragt, ob sie mit 

irgendetwas unzufrieden sei, ob ich 

oder ein anderer sie verletzt hätten 

und was ich tun könne, um ihr wieder 

mehr Freude an der Arbeit zu ermöglichen. 

Beide Male: keine Antwort. Nur 

ein mucksches Gesicht und Schweigen. 

– Ja, was soll ich denn noch machen?“ 

Problemfall Handauflege-Kurs 

„Als es um die Frage nach Schulungen 

ging, wollte ein Mitarbeiter unbedingt 

einen Handauflege-Kurs buchen. 

Begründung: Freunde von ihm hätten 

den Kurs empfohlen, weil das Handauflegen 

beruhigende und heilende Wirkung 

entfalte und somit eine effektive 

Vorbeugung für Burnout sei. Ich fragte, 

inwiefern er sich als Burnout-gefährdet 

einstufe und was wir in der Arbeitsorganisation 

ändern könnten, um ihn zu 

entlasten. – Du meine Güte! Da hatte 

ich etwas gesagt! Ich musste mir dann 

anhören, meiner Fürsorgepflicht nicht 

nachzukommen, ihn auszubeuten, mich 

nicht für sein Wohlbefinden zu interessieren, 

obwohl er doch besser arbeite, 

wenn es ihm gut gehe und so weiter. 

– Sagen Sie, was ist eigentlich ‚ausbeuterisch‘ 

daran, gemeinsam zu prüfen, 

Überforderte Chefs 

Das Pendel zwischen Selbst- und 

Fremdfürsorge ist bei letzterer stehen 

geblieben. Den Preis zahlen Führende. 

Als Nieten, Idioten, Narzissten, Alpha- 

Tiere beschimpft, werden sie zugleich 

zu Heilsbringern emporgehoben und zu 

Erziehern und Therapeuten gemacht. 

Irgendetwas kann nicht stimmen. 

„Mein Feind, der Chef“ titelt die Süddeutsche 

Zeitung (29.09.12) und stützt 

sich auf einen der eifrigsten Mitarbeiter- 

Streichler in der Beraterszene, Martin 

Wehrle. Das Zitat pointiert die Summe 

seiner Mitarbeiterbefragungen. Auf 

Führungskräfte einzudreschen, ist zwar 

schwer in Mode und sorgt für Sympathiegewinn, 

geht indes an den Realitäten 

vorbei. Die Behauptung etwa, in 

Unternehmen herrschten Kommandieren 

und Gehorchen vor, ist nicht einmal 

mehr gestrigen, sondern vor-vorgestrigen 

Datums und seit Jahrzehnten in 

deutschen Unternehmen nicht mehr 


Das Buch zum 

Thema 

■ Unternehmen in der Psychofalle. 

Wege hinein. Wege hinaus - Mein 

Coach. Mein Therapeut. Mein 

Chef. BusinessVillage 2012, ISBN 

978-3-86901872, 24.80 Euro 

(Foto: Business Village) 

konsensfähig. Im Angebot des Artikels 

ist auch ein „Idioten-Test“. Mit seiner 

Hilfe können Mitarbeitende „prüfen“, ob 

– wer denn sonst? – eigene Vorgesetzte 

Idioten sind – wahlweise auch „wahnsinnig“ 

oder „irre“. 

Um- und Befragungen dieser Art 

kreiden regelmäßig an, Chefs und Chefinnen 

würden zu wenig loben und 

wertschätzen, seien keine Charismatiker 

und kümmerten sich zu wenig um das 

umfassende Wohlbefinden ihrer Mitarbeitenden. 

„Streichelzoo“ Büro? 

Man mache sich klar: Da antworten 

erwachsene Menschen, die einerseits 

„auf Augenhöhe“ mit Führenden interagieren, 

bei unternehmerischen Entscheidungen 

mitreden wollen und sich 

gleichzeitig danach sehnen, von einem 

hierarchisch höher Gestellten Streicheleinheiten 

zu erhalten, und zwar häufig, 

persönlich und keineswegs nur für 

außergewöhnliche Leistungen, sondern 

dafür, dass sie das tun, was zu tun sie 

sich verpflichtet haben. 

„Burnout“ markiert den vorläufigen 

Gipfel der Psychologisierung. 

Die Psychologisierung der Arbeitswelt 

wird seit Jahrzehnten durch eine 

Gemengelage begünstigt, deren Kennzeichen 

das Anwachsen von Komplexität 

ist. Insbesondere die Zunahme von Spezialisierung 

und Internationalisierung 

veränderte das Verständnis von Führen 

und Geführten. „Untergebene“ werden 

„Mitarbeiter“, und „Vorgesetzte“ werden 

„Führungskräfte“ bzw. Coaches, Leader, 

Kulturmanager, Mentoren, Moderatoren 

und ähnliches. Das psychologische 

Moment erhält zunehmendes Gewicht. 

Beispielsweise reüssierte das Modell von 

der partizipatorischen Führung. Es fordert 

unter anderem, dass Führende „auf 

Augenhöhe“ und zugleich psychologisch 

reflektiert und in heiklen Führungssituationen 

in quasitherapeutischer Manier 

mit Mitarbeitenden sprechen und ihnen 

„das Gefühl“ geben, an Entscheidungen 

maßgeblich beteiligt zu sein. Oder die 

Rolle des Coaches, dessen Hauptaufgabe 

darin liegt, sich jedem Mitarbeitenden 

empathisch, individuell, feinfühlig und 

hellhörig zu widmen. 

Retter wider Willen 

Der Gipfel von Psychologisierung und 

Therapeutisierung ist mit dem Thema 

Burnout erklommen. Führungskräfte 

werden als Verursacher verunglimpft 

und Mitarbeitende als Opfer unfähiger, 

kaltherziger, narzisstischer Führung 

gehätschelt. Gleichzeitig werden Führende 

von einer Allianz aus Psychoexperten, 

Medizinern, Personalern und 

Weiterbildnern zu Rettern auserkoren. 

Das ist konsequent. Denn gerade weil 

sie Schuld am Leid von Mitarbeitenden 

sind, müssen sie für Besserung sorgen: 

psychologisch, präventiv, kurativ, ganzheitlich. 

Unabhängig von der Frage, ob sich 

Führungskräfte (und Unternehmen) 

als Adressaten für die Forderung nach 

gesamthafter Arbeits- und Lebenszufriedenheit 

eignen, übersteigt dieses 

Pensum qualitativ und quantitativ das 

Leistungsvermögen. Folglich stellt sich 

die Frage, wie Führende aus den Fängen 

psychologischer Zumutungen herauskommen. 

Zwei Optionen liegen nahe: die Konzentration 

auf Verhalten und Folgen 

und die Beschränkung auf die berufliche 

Rolle. Die Konzentration auf Handeln, 

Verhalten und Folgen fußt auf verhaltenspsychologischen 

Erkenntnissen, 

verbindet sich mit Pragmatismus und 

ist Basis für Verhaltensökonomie. Ihr 

Vorteil liegt darin, dass sich alle Beteiligten 

darauf einigen können, dass das 

zählt, was offenkundig ist und Auswirkungen 

von Handlungen im Blick stehen. 

Damit ist der Abschied von psychologischen 

Imperativen eingeleitet, die 

Innerseelisches, Selbstverwirklichung 

und Unbewusstes anvisieren. Führende 

können darauf verzichten, aus Mimik, 

Gestik, Sprachmelodie und anderen nonund 

verbalen Anzeichen oder Andeutungen 

Bedeutung „herauszulesen“ und 

psychologische Vermutungen über innere 

Befindlichkeiten, mögliche Motive etc. 

anzustellen. 

Konzentriert Euch! 

Die Reduktion auf Rollen ist noch handfester. 

Die Rollen Führungskraft und Mitarbeiter 

haben einen allgemeingültigen 

Kern an Pflichten und Rechten, an legitimen 

Erwartungen und Anforderungen; 

sie stellen zudem ein Set an Inhalten 

bereit, die Gegenstand von Kommunikation 

werden können, weil sie zu den 

Rollen gehören. 

Beispiel: Verlangt eine Führungskraft 

von Mitarbeitenden, dass diese im 

Bedarfsfall in der Kinderbetreuung assistieren, 

bewegt sie sich außerhalb der 

definierten Rolle und legitimer Anforderungen. 

Erwartet eine Mitarbeiterin, 

die durch familiäre Konflikte belastet 

ist, dass die Führungskraft moderativ 

interveniert, bewegt sie sich ebenfalls 

außerhalb des Legitimen. Das Gleiche 

gilt, wenn eine Führungskraft entscheidet, 

für Konflikte im Team grundsätzlich 

nicht zur Verfügung zu stehen, weil 

Konflikte für sie zu bedrückend seien. 

Oder wenn ein Mitarbeiter sich weigert, 

Routineaufgaben zu erledigen, weil er 

meint, damit würge er seine kreative 

Lebensenergie ab. 

Fazit: Psychologisiertes Führen im 

Sinn des „Pamperns“ ist weder ein unerlässliches 

Gebot noch alternativlos. ■ 

Dr. Regina Mahlmann 

Über die Autorin 

■ Dr. Regina Mahlmann, promovierte 

Soziologin und Philosophin, 

arbeitet als Coach, Beraterin und 

Referentin in und für Unternehmen 

– als Sparringpartnerin für 

das Topmanagement und als 

Impulsgeberin und Begleiterin 

von Gruppen, insbesondere in 

veränderungsreichen und daher 

spannungsreichen Phasen eines 

Unternehmens. 

www.dr-mahlmann.de 


Lebenslanges Lernen 

Geistiger Input macht fit, öffnet den Geist und hält 

Menschen neugierig und kreativ. In der Arbeitswelt, 

aber auch im Privatleben ist es wichtig. 

Wirtschaft 

Inzwischen ist die Feststellung bei der 

breiten Bevölkerung angekommen: Wissen 

und Fertigkeiten aus der Berufsausbildung 

und den ersten Berufsjahren 

genügen in den meisten Fällen nicht 

mehr. In den letzten Jahrzehnten hat 

sich nicht nur im technischen Sektor 

unheimlich viel getan. Weiterbildungen 

sind also auch für Karrieren elementar! 

Den Angestellten ein Vorbild sein 

Jedoch geht es hier jetzt nicht mehr 

nur um das Erlernen neuer Computerprogramme 

oder Maschinenfunktionen. 

Es geht darum den Kopf frei und offen 

zu halten für frische Ideen, innovative 

Geschäftsmodelle oder neue Unternehmensstrukturen. 

Nicht nur die Angestellten 

müssen weiter lernen, auch die 

Chefs und leitenden Angestellten haben 

die Aufgabe sich geistig fit zu halten. 

Schon allein um ihren Angestellten ein 

Vorbild zu sein. Der Mangel an Innovationen 

ist heutzutage eine der größten 

Erfolgsbremsen für Unternehmen und 

macht in den schlimmsten Fällen konkurrenzunfähig. 

Ideenlosigkeit mit vielen Ursprüngen 

Nicht nur mangelnde Kreativität des 

Teams sind ein Grund für Ideenlosigkeit; 

auch so genannte Killerphrasen mit 

denen Chefs neue Ideen gerne niederknüppeln. 

Zu oft ausgeübter Sarkasmus wird 

einen Angestellten davon abhalten ein 

weiteres Mal eine Idee zu äußern, die 

dann vielleicht ein echter Erfolg für 

das Unternehmen gewesen wäre. Eine 

weitere Bremse für Ideen und Innovationen 

sind starre Strukturen oder auch 

fortschrittsängstliche Kollegen, die eine 

angesprochene Idee nicht mittragen 

wollen. 

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Sieben einfache Botschaften 

Vielleicht fühlt sich der Angestellte 

seiner Firma einfach nicht so verbunden, 

dass er Ideen äußern möchte. Eine 

Bindung zwischen Unternehmen und 

Angestellten, die sich meist aus einem 

angenehmen Arbeitsklima entwickelt, 

führt dazu, dass Angestellte sich auch 

einbringen möchten. 

Nicht wenige Unternehmer, gerade 

erfolgreiche Mittelständler, haben die 

Zeichen der Zeit erkannt und halten mit 

ihren Erkenntnissen nicht hinter dem 

Berg. In dem Buch „Die Lösung bist DU! 

- Was uns wirklich voranbringt“ skizziere 

ich sieben einfache Botschaften, die 

sowohl beruflich, als auch privat helfen 

können sich stets neu zu motivieren und 

zu begeistern und zum Erfolg führen. 

Es geht um Begeisterung 

Dieses Werk könnte man als ein Roman 

„getarntes“ Sachbuch bezeichnen. In 

eine emotionale Rahmengeschichte 

eingeflochten werden die sieben Botschaften 

praxisnah erklärt. So sind sie 


(FotoS: Krieger + Schramm) 

Passen zum Thema lebenslanges Lernen: 

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und das Buch "Die Lösung bist 

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gut verständlich und lassen sich auf 

die persönlichen Bedürfnisse des Lesers 

übertragen. Kein starrer Weg, der Erfolg 

garantieren will, wird vorgegeben. Es 

werden Schritte aufgezeigt, mit denen 

jeder seine persönlichen Erfolge definieren 

und erreichen kann. Es geht um 

Begeisterung, Nachhaltigkeit und Orientierung 

an Werten wie Verantwortung 

und Integrität - nicht um Erfolg um 

jeden Preis. 

Wir Europäer sind stolz auf unsere 

Geschichte der Innovationen. Welt 

verändernde Erfindungen wurden hier 

entwickelt. Um weiter erfolgreich, kreativ 

und voller Ideenreichtum zu sein, 

brauchen wir eine Unternehmenskultur 

die Innovationen fördert und fordert, 

statt sie nieder zu reden. ■ 

Matthias Krieger 

7 Schritte zum Erfolg 

Botschaft 1: Nutze Deine 

Charaktereigenschaften! 

Stärken wie Leidenschaft, Optimismus, 

Belastbarkeit, Mut und Ausdauer sind die 

Schlüssel, das gesteckte Ziel zu erreichen. 

Botschaft 2: 

Gestalte Ziele als Wegweiser! Jeder Erfolg 

braucht eine Vision, eine Straßenkarte als 

Rahmen. 

Botschaft 3: 

Sei offen für Neues! Lebenslanges Lernen 

ist bedeutend für stetige Veränderung. 

Botschaft 4: 

Begeistere Dein Team! Teambildung und 

das daraus entstehende „Wir-Gefühl“ 

sind essentiell für das Erreichen der 

gesetzten Ziele. 

Botschaft 5: 

Begeistere Deine Kunden! Erfülle nicht 

nur die Erwartungen, übertreffe Sie. Versetze 

Dich in Deine Kunden und verblüffe 

sie mit Selbstverständlichem. 

Botschaft 6: 

Lebe und handele werteorientiert! Ethik 

und Moral sollten die gesunde Basis jeder 

(Geschäfts-)Beziehung sein. Gewinn, 

Erfolg und Tugenden müssen vereinbar 

sein. 

Botschaft 7: 

Jeder kann Erfolg haben! Erfolg ist mehr, 

als die Summe seiner Teile. Jede einzelne 

Botschaft muss umgesetzt und weiterentwickelt 

werden. 


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Wirtschaft 

Der Markt hat uns verdient 

Christian Kalkbrenner über mehr Erfolg am Markt 

Zwei Drittel aller Unternehmen 

könnten ihre Umsätze und Gewinne 

nachhaltig steigern. Doch anstatt ihre 

Möglichkeiten zu nutzen, verharren sie 

im Status Quo. Christian Kalkbrenner, 

mehrfacher Buchautor und autorisierter 

Berater der Oskar-Patzelt-Stiftung 

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zeigt in seinem neuen Buch „Der Markt 

hat uns verdient“, wie Unternehmen 

dieser Lethargie entkommen und die 

Weichen auf Erfolg stellen. 

P.T.: Zwei Drittel aller Unternehmen 

sind ein großer Anteil. Woher nehmen 

Sie diese Zahlen? 

C. Kalkbrenner: Die Statistiken der 

Branchenverbände belegen, dass für 

alle Branchen in etwa die Gesetze der 

Normalverteilung gelten: 15 Prozent der 

Unternehmen sind ganz vorne, 15 Prozent 

ganz hinten und die restlichen 70 

Prozent, im Mittelfeld. Die Unternehmen 

auf den mittleren Plätzen haben keine 

schlechteren Produkte als die führenden, 

sie nutzen nur ihre Chancen nicht im 

gleichen Maße. So erlebe ich auch in 

meiner Arbeit immer wieder, wie überrascht 

meine Mandanten sind über die 

Fülle an ungenutzten Möglichkeiten, sich 

noch besser und rascher in die Märkte 

hineinzubewegen als bisher, um mehr 

Nachfrage zu schaffen. 

P.T.: Wie erklären Sie sich das? 

C. Kalkbrenner: Diese Unternehmen 

kämpfen täglich, um an den anderen vorbeizukommen. 

Dabei drehen sie sich wie 

in einem Hamsterrad. Zwar sehr schnell, 

aber ohne große Veränderungen und 

ohne den gesamten Prozess von außen 

zu betrachten. Nach meiner Erfahrung 

ist der folgende Zusammenhang sehr 

bedeutsam: „Wer immer nur drei Prozent 

besser werden will, wird immer nur um 

drei Prozent anders denken.“ Neue Durchbrüche 

erzielen Unternehmen jedoch erst, 

wenn sie um 100 Prozent anders denken. 

VERBINDUNGEN 

DIE PASSEN 

Mühlenstr. 2-4 * 40699 Erkrath 

Tel: +49-(0)211-24-5000-0 

Fax: +49-(0)211-24-5000-250 

info@blindniete.org

P.T.: Wie kann das gelingen? 

C. Kalkbrenner: Mit neuen Sichtweisen 

und anderen Tools. Das strategische 

Verfahren „Bambus-Code®“, das ich in 

den letzten zehn Jahren entwickelt habe, 

basiert auf dieser 100 Prozent anderen 

Denkweise. Es betrachtet Unternehmen 

aus sieben verschiedenen Blickwinkeln 

und findet deshalb ganz systematisch 

mehr Wege, auf denen Unternehmen 

neue Kunden gewinnen. 

P.T.: Können Sie den Bambus-Code noch 

ein wenig genauer erläutern? 

C. Kalkbrenner: Der Bambus-Code® ist 

ein der Praxis entsprungenes Verfahren. 

Es ist kein Allheilmittel, aber es hilft 

dabei, innerhalb kurzer Zeit strukturiert 

vorzugehen, dabei nichts zu vergessen, 

zahlreiche sinnvolle Maßnahmen 

herauszuarbeiten, die passenden 

auszuwählen und zu kombinieren und 

so einen einzigartigen Weg zu finden. 

Wie konsequent dieser anvisierte Weg 

anschließend umgesetzt wird, beeinflusst 

den Erfolg ganz erheblich. 

Über den 

Interviewpartner: 

n Christian Kalkbrenner, Dipl.-Kfm. 

(univ.) verhilft Unternehmen mit 

seinem prämierten Strategieansatz 

„Bambus-Code“ zu neuen 

Kunden und mehr Nachfrage. Er 

ist Strategieberater, Autor mehrerer 

Fachbücher und Redner. 

(Foto: Christian Kalkbrenner) 

P.T.: Der Markt hat uns verdient. Ist das 

eine neue Sichtweise? 

C. Kalkbrenner: Ja! Es ist eine ganz 

bestimmte Haltung und eine neue Sichtweise. 

Die meisten Unternehmen bleiben 

unter ihren Möglichkeiten, weil sie 

zu wenig an sich und Ihre Fähigkeiten 

glauben. Doch das ist inkonsequent! n 

Das Buch zum 

Beitrag 

n Christian Kalkbrenner: „Der 

Markt hat uns verdient - Mit 

dem Bambus-Code zu neuen 

Kunden und mehr Nachfrage“, 

BusinessVillage Verlag Göttingen 

2012. 

(Foto: BusinessVillage) 

P.T.: In Ihrem Buch haben Sie 16 Unternehmen 

porträtiert. Was sind das für 

Unternehmen? 

C. Kalkbrenner: Die Bandbreite reicht 

vom Kleinunternehmen bis zur im S-Dax 

notierten Aktiengesellschaft. Alle Unternehmen 

eint dabei eine Gemeinsamkeit: 

sie befinden sich in einem ausgeprägten 

Wettbewerb und müssen sich täglich 

beweisen. Wie das Beispiel der Osianderschen 

Buchhandlung zeigt, die seit 1596 

existiert und auch in den letzten Jahren 

eine steigende Nachfrage verzeichnete, 

während die Branche stagnierte. 

P.T.: Was ist das Besondere an diesen 

Unternehmen? 

C. Kalkbrenner: Die strukturellen 

Gemeinsamkeiten sind sehr groß. Alle 

Firmen sind inhabergeführte Familienunternehmen. 

Das bedeutet rasche 

Entscheidungen, denn man kennt sich 

untereinander. Das wechselseitige Vertrauen 

ist hoch. Die Unternehmensleitung 

hat eine klare Vision und ein fest 

verankertes Werteverständnis. 


Wir gratulieren 

allen Gewinnern 

des Großen Preis des 

Mittelstandes 

Stahlbau Nägele GmbH 

Gutenbergstr. 3 

73054 Eislingen 

Tel. 07161 8500-0 

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Focussing life 

Der Technologiekonzern Analytik Jena 

AG entwickelt, produziert und vertreibt 

unter der Marke DOCTER ® einzigartige 

Consumer-Produkte für den weltweiten 

Markt. Die innovativen Beobachtungs- 

und Zielgeräte, aber auch 

Lichttechnik „Made in Germany“ basieren 

auf jahrzehntelanger Erfahrung 

in Optik, Mechanik und Elektronik. 

Analytik Jena AG | Niederlassung Eisfeld 

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Heldenreise zu sich selbst 

Was Erfolgreiche und Erfolglose wirklich unterscheidet 

Wirtschaft 

Schneidwerkzeugmechaniker Fabian Kopp (Mitte), Sohn von Heike und Achim Kopp, verstärkt 

ab sofort das Team der Kopp Schleiftechnik GmbH. 

Hunderollleinen, Tunnelbohrmaschinen 

und Orgeln: es sind Produkte wie diese, 

die die deutsche Wirtschaft international 

voranbringen. Das klingt seltsam? 

Keineswegs. Hidden Champions, Weltmarktführer 

aus dem Mittelstand, leisten 

für die Gesamtwirtschaft mehr als 

Großunternehmen. Sie haben in den 

letzten Jahren Millionen neue Arbeitsplätze 

geschaffen – ganz im Gegensatz 

(Foto: Kopp Schleiftechnik GmbH) 

zu den ‚Big Playern‘, in deren Schatten 

sie stehen. Hermann Simon, Autor des 

jüngst als „Mittelstands-Buch 2012“ der 

Oskar-Patzelt-Stiftung ausgezeichneten 

Buches Hidden Champions – Aufbruch 

nach Globalia, hat den Begriff der Hidden 

Champions geprägt. Hidden Champions 

machen alles anders als die im 

Rampenlicht stehenden Großunternehmen, 

und das mit großem Erfolg. 

Gesunder Menschenverstand zählt 

Deutschlands Erfolg als Exportnation 

gründet auf den Mittelstand. „Wir 

machen nur eine Sache, aber die machen 

wir spitze“, so das Credo. 

Erst die starke Spezialisierung in Produkt 

und Know-how ermöglicht globalen 

Vertrieb und weltweite Vermarktung. 

Auch ihre ungebremste Innovationsfähigkeit 

erlaubt eine starke Position am 

Markt. Wo Großunternehmen schwerfällig 

sind, melden die Hidden Champions 

ein Patent nach dem anderen an und 

sind so Plagiatoren aus Fernost immer 

einen Schritt voraus. 

„Kleine Dinge immer etwas besser 

machen als andere“, „wir erfinden Kundennähe 

neu“, „gesunder Menschenverstand 

zählt“, „wir sind ein Bonsai-Global 

Player“, „nur das tun, was man am 

besten kann“, „wir haben von Anfang an 

global gedacht“ – so die Reflektion. 

Jeder besitzt unendlich viele Kraftquellen 

Doch woher nehmen die Hidden Champions 

die Kraft in einer Zeit, die vor lauter 

Burnout-Wehklagen ans Leid des 30-jährigen 

Krieges erinnert? Die Kraft kommt 

C 

Mit unserem hochmotivierten Konstruktionsteam entwickeln 

wir Sondermaschinen zum Bearbeiten, Schweißen und 

Verarbeiten von Kunststoffen im Bereich Automobilindustrie 

sowie für die Pharmaindustrie weltweit. 

Durch unseren umfangreichen Maschinenpark sind wir in 

der Lage, auch kurzfristig große und kleine Sonderlösungen, 

Ersatzteile oder komplexe Baugruppen komplett zu fertigen 

und somit alles aus einer Hand zu liefern. 

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Das Buch zum 

Thema 

■ Karl Werner Ehrhardt, Thomas 

Schneider: Erlebe Deine Kraft. 

ISBN: 978-3-517-08816-7 

(Foto: Südwest Verlag) 

von innen. „Jeder Mensch besitzt unendlich 

viele Kraftquellen“ sagen der Psychotherapeut 

und Trainer Werner Ehrhardt 

und der Philosoph und Journalist 

Thomas Schneider. „Wir haben alle Kraft 

dieser Welt, alles zu schaffen, wir müssen 

uns nur unserer Kraft bewusst werden, 

sie abrufen und einsetzen.“. „Erlebe 

Deine Kraft“ heißt ihr neues Buch, das 

bei dem zur RandomHouse-Gruppe 

gehörenden südwest-Verlag erschien. 

Das Buch erklärt, wie man seine eigenen 

Kraftquellen im Alltag entdeckt, abruft 

und einsetzt und nie wieder unter negativem 

Stress steht. 

Der Autopilot im Unterbewusstsein 

Die Autoren analysieren Hunderte von 

Kraftfressern in unserem Alltag und 

beschreiben, wie man sie los wird. Und 

sie zeigen ebenso viele Wege auf, wie 

man jeden Tag ohne Anstrengung, 

ganz nebenbei neue Kraft tankt. Ehrhardt 

und Schneider nennen das eine 

„Heldenreise zu sich selbst“. Diese Reise 

führt durch das Unterbewusstsein, das 

gigantische Archiv von allem, was man 

jemals gefühlt, erlebt und gelernt hat. 

Sie zeigen Wege auf, Strukturen in das 

Chaos des Unterbewusstseins einzuziehen, 

und am Ende der Reise kann sich der 

Held auf ein hoch effizientes System seines 

Unterbewusstseins stützen. Hierzu 

nutzen die Autoren Techniken des mentalen 

Trainings, wie sie auch bei Hochleistungssportlern 

angewendet werden. 

Diese Fähigkeiten wird in Familienunternehmen 

oft „automatisch“ 

weitergegeben. Aber es ist mit diesen 

Fähigkeiten wie mit anderen Talenten. 

Musikalisch sein allein genügt nicht. 

Man muss üben, wenn man Erfolg haben 

will. Bei der 1970 gegründeten Kopp 

Schleiftechnik GmbH aus Lindenfels- 

Winterkasten hat Fabian Kopp jüngst 

vor der Handwerkskammer Unterfranken 

seine Gesellenprüfung erfolgreich 

abgelegt und ist damit das vierte Mitglied 

der Familie Kopp, das derzeit aktiv 

das Firmengeschehen mitbestimmt. 

„Mit Fabians Abschluss freuen wir uns, 

ein weiteres Familienmitglied in unser 

Unternehmen aufzunehmen“, so Achim 

Kopp, Gründer und Geschäftsführer der 

Kopp Schleiftechnik GmbH. 

Fabian Kopp absolvierte zunächst 

eine kaufmännische Ausbildung bei 

einem mittelständischen, international 

agierenden Unternehmen, schnupperte 

als Praktikant „Industrieluft“ auch in den 

USA und begann 2009 die Ausbildung 

zum Schneidwerkzeugmechaniker. 

Breites Spektrum als optimale Grundlage 

Die Kombination macht den Unterschied: 

Beide abgeschlossenen Ausbildungen 

– die kaufmännische auf der 

einen, die technische auf der anderen 

Seite – bilden für Fabian Kopp die 

Basis, um als zuverlässiger und kompetenter 

Ansprechpartner für Kunden und 

Geschäftspartner agieren zu können. 

Derzeit arbeitet Fabian Kopp in der Auftragsabwicklung. 

Dort wird er die Kollegen sowohl 

in der Neuwerkzeug- als auch in der 

Nachschleifservice-Abteilung unterstützen. 

Zudem erhält er hier den idealen 

Einblick in das vielschichtige Zusammenspiel 

zwischen Kunden, Lieferanten, 

Abläufen, Technik, Organisation, Logistik 

und den Mitarbeitern. Fabian Kopp: „Ich 

freue mich schon jetzt auf die Herausforderungen, 

die unsere Kunden an mich 

stellen werden, und hoffe, sie ebenso gut 

wie schnell erfüllen zu können!“ ■ 

Hauptlieferant für loses durchwachsenes Pilzsubstrat (Phase 3) 

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6/2012 P.T. MAGAZIN P R EIS59 

T R Ä GER 


MITTELSTANDES

Verklagt die EZB! 

Nur der Rechtsstaat kann Europa retten! 

1. Die Bundesregierung wird nicht versuchen, 

die EZB-Geldpolitik durch eine 

Klage zu verhindern. 

Wie auch bei früheren Rechtsbrüchen 

wie der vertragswidrigen Aufnahme 

Griechenlands in die Währungsunion, 

der Missachtung der Maastricht-Schuldenkriterien 

durch Deutschland und 

Frankreich und dem Bruch der No-Bailout-Klausel 

im Jahr 2010. Letztlich waren 

und sind diese Rechtsbrüche politisch 

gewollt. Auch die europäischen Institutionen 

griffen, kaum verwunderlich, 

ihre eigene Politik nicht gerichtlich an. 

Wirtschaft 

2. Klagen kann nicht nur die Regierung. 

Klagen kann unter bestimmten 

Bedingungen jeder. Die EU ist eine 

Rechtsgemeinschaft, Deutschland 

ein Rechtsstaat. Zu den anerkannten 

Rechtsgrundsätzen gehört: Wer durch 

die öffentliche Gewalt in seinen Rechten 

verletzt wird, kann sich vor Gericht 

dagegen wehren. Das gilt auch bei 

Maßnahmen der EZB: Sie übt öffentliche 

Gewalt aus. Mit ihrer Geldpolitik 

benachteiligt sie durch Inflation massiv 

Geldvermögen gegenüber Sachvermögen 

und belastet über ihren Niedrigzins 

Sparer als Gläubiger zum Vorteil der 

Schuldner, vor allem der verschuldeten 

Staaten. Dadurch können Geldeigentümer 

und Sparer in ihren Rechten verletzt 

sein. 

In der Euro-Krise scheinen keine Regeln 

mehr zu gelten: Entgegen den EU-Verträgen 

werden Staatsschulden vergemeinschaftet, 

und die EZB (Europäische 

Zentralbank) finanziert Staatsschulden 

durch Anleihekäufe, Kreditvergabe und 

Niedrigzinsen. Jetzt wird gefordert, die 

EZB vor dem Gerichtshof der Europäischen 

Union zu verklagen. Kann das 

gehen? Wie kann das gehen? Und 

was könnte das Ergebnis sein? Dazu 

zunächst vier Feststellungen: 

(Foto: La-Liana/pixelio.de) 

3. Besteuerungsgleichheit – auf die 

Wirkung kommt es an: 

Inflation und Niedrigzins wirken wie 

eine Steuer. Ein Ansatzpunkt für eine 

Klage gegen die EZB wäre ein Verstoß 

gegen die Besteuerungsgleichheit: 

Für die Staatsfinanzierung gilt seit 

der französischen Erklärung der Menschen- 

und Bürgerrechte von 1789 die 

Besteuerungsgleichheit, und zwar für 

jede Form der Staatsfinanzierung, ob 

Steuern, Inflation oder Niedrigzins. Es 

kommt nicht auf die Bezeichnung der 

öffentlichen Last durch den Staat an, 

sondern auf seine tatsächliche Wirkung. 

Über Inflation und bewusst niedrig 

festgelegte Zinsen finanziert die 

EZB die Staaten und deren Schulden 

mit. Staatsfinanzierung über Inflation 

und Niedrigzins ist ungleich, willkürlich 

und unsozial und verstößt so gegen die 

Besteuerungsgleichheit. 

Die Besteuerungsgleichheit ist in 

Deutschland als Grundrecht nach Artikel 

3 GG geschützt, in der EU seit dem 

Lissabon-Vertrag über das Gleichheitsgrundrecht 

der Grundrechtscharta. Sie 

bietet grundrechtlichen Schutz gegen 

Rechtshandlungen der EU und damit 

auch der EZB. 


4. Wenn der Gerichtshof der EU eine Klage 

ablehnt… 

…kann das Bundesverfassungsgericht 

(BVerfG) angerufen werden. Schutz gegen 

die Verletzung der Besteuerungsgleichheit 

durch die EZB wegen verdeckter 

Staatsfinanzierung über Inflation und 

Niedrigzins ist primär vor dem Gerichtshof 

der EU zu suchen. Wenn der Gerichtshof 

der EU jedoch die Klagebefugnis des 

einzelnen Bürgers verneinen sollte, wäre 

eine Verfassungsbeschwerde vor dem 

BVerfG zulässig. Denn das BVerfG hat in 

seiner Maastricht-Entscheidung die Übertragung 

von Hoheitsrechten nur insoweit 

zugelassen, als auf europäischer Ebene 

effektiver Rechtsschutz auch gegenüber 

Grundrechtsverletzungen gewährleistet 

ist. Verletzen europäische Akte der 

öffentlichen Gewalt das Grundrecht der 

Besteuerungsgleichheit und gewährt 

der Gerichtshof der EU keinen effektiven 

Rechtsschutz, muss das BVerfG die 

Grundrechte schützen, auch gegen Akte 

der EZB. 

The Rule of Law 

Keine Demokratie ohne Rechtsstaat 

- der Rechtsstaat ist bei der Euro-Krise 

nicht das Problem, sondern die Lösung. 

Die Politik tut so, als ob das Recht der 

Lösung der Krise im Wege stünde. Dies ist 

grundfalsch. Die europäische Staatsschuldenkrise 

gäbe es nicht, wenn das Recht 

durchgesetzt worden wäre. The Rule of 

Law ist nicht nur im Selbstverständnis 

der westlichen Demokratien konstitutives 

Element der Ordnung, die im Westen 

als Moderne schlechthin und als universal 

geltendes Vorbild für den Rest der Welt 

gilt. The Rule of Law ist eine der Bedingungen 

für Aufstieg und Dominanz Europas 

in der Neuzeit. Denn ohne Rechtsstaat 

kann Demokratie nicht nachhaltig 

funktionieren. 

Staatsschuldenkrise ist Krise des 

Regierungssystems 

Letztlich alle westlichen Demokratien 

geben seit den Siebzigerjahren des letzten 

Jahrhunderts mehr Geld aus, als sie 

durch Steuern einnehmen, und lassen 

so die Schulden wachsen bis zur Staatsschuldenkrise. 

Diese Folge hat James 

Buchanan, Nobelpreisträger für Wirtschaftswissenschaften, 

bereits damals 

aufgrund seiner Analyse sogenannter 

demokratischer Entscheidungen vorhergesagt. 

Die Staatsschuldenkrise ist damit 

letztlich eine Krise des Regierungssystems 

der westlichen Demokratien. 

Verlangen nach höheren 

Staatsausgaben 

Wie im vordemokratischen Europa ist 

auch in wohlfahrtsstaatlichen Demokratien 

das Verlangen der Herrschenden 

nach höheren Staatsausgaben grundsätzlich 

unbeschränkt. Ihre Grenze finden 

Staatsausgaben damals wie heute 

nur in den möglichen Staatseinnahmen. 

Da letztlich alle Staatseinnahmen von 

den Bürgern aufzubringen sind, hat 

sich der Grundsatz entwickelt, dass alle 

Staatseinnahmen die Zustimmung der 

Bürger benötigen – no taxation without 

representation. Damit wird der notwendige 

Zusammenhang zwischen Staatsausgaben 

und Staatseinnahmen hergestellt 

– nur wenn mit der Entscheidung 

über staatliche Wohltaten zugleich über 

deren Kosten mit entschieden werden 

muss, kommt es zu einer Begrenzung der 

Staatseinnahmen und damit der Staatsausgaben. 

Nur die offene Staatsfinanzierung 

über Steuern zwingt zur offenen 

Auseinandersetzung über den Zusammenhang 

zwischen Staatseinnahmen, 

Staatsaufgaben und Staatsausgaben 

und ermöglicht damit, was als politische 

Kontrolle bezeichnet wird. 

Bis zum Staatsbankrott 

Im Kampf um die Macht verspricht die 

Politik Wohltaten und versucht, damit 

verbundene Belastungen der Bürger zu 

verschleiern. Instrumente sind dabei 

etwa Inflation und Niedrigzinspolitik als 

Formen verdeckter Staatsfinanzierung. 

Die verdeckte Staatsfinanzierung über 

die Geldpolitik findet außerhalb der Parlamente 

statt. Ihr fehlt jede demokratische 

Legitimation. Wird die verdeckte 

Staatsfinanzierung zugelassen, stehen 

vermeintlich nur weitere Wohltaten – 

ohne weitere Kosten - zur politischen 

Entscheidung an, und das Wachstum der 

Staatsausgaben kennt keine Grenze – bis 

zum Staatsbankrott. 

Ungleich und willkürlich 

Verdeckte Staatsfinanzierung belastet 

die Bürger ungleich und willkürlich. 

Zudem ist sie völlig unsozial. Sie verletzt 

das individuelle Grundrecht auf Besteuerungsgleichheit 

und das Verbot von 

Sonderabgaben. Wenn sich der einzelne 

gegen die versteckte Staatsfinanzierung 

zur Wehr setzt, erzwingt er indirekt 

die offene Staatsfinanzierung mit politischer 

Auseinandersetzung über Staatsausgaben 

und Steuerlast. Er ermöglicht 

erst nachhaltige Demokratie. 

Untrennbar mit Rechtsstaat verbunden 

Das Modell westlicher Demokratie kann 

nur als Rechtsstaat überleben. Nur über 

den Rechtsstaat werden die Herrschenden 

gezwungen, die wirklichen Kosten 

ihrer Politik offenzulegen und so nachhaltige 

Entscheidungen herbeizuführen. 

Dies ist Bedingung für die Lern- und 

Anpassungsfähigkeit des demokratischen 

Herrschaftssystems und damit für 

sein Überleben. Der Aufstieg des Westens 

ist untrennbar mit dem Rechtsstaat verbunden. 

Gibt der Westen den Rechtsstaat 

auf, gibt er sich selbst auf, und es 

bleibt nur die Revolution. 

Bei dem Weg in die Staatsschuldenkrise 

haben BVerfG und EuGH versagt. 

Bei dem Weg aus der Staatsschuldenkrise 

heraus dürfen sie nicht wieder 

versagen. Es geht um das Überleben 

Europas. n 

Hans-Walter Forkel 


n Dipl.-Ökonom Prof. Dr. Hans- 

Walter Forkel, LL.M. (London), ist 

Rechtsanwalt und lehrt als Honorarprofessor 

an der Technischen 

Universität Dresden 

n radr.forkel@ddkom-online.de 


Die Mär von den Megatrends 

Warum Trendanalysen vom gesunden Menschenverstand gegengeprüft 

werden müssen 

Wirtschaft 

Je mehr Feuerwehrleute bei einem Brand zum Einsatz kommen, umso höher ist Schaden. 

Es gibt vermutlich keinen anderen Begriff, 

den ich in den vergangenen zwölf Monaten 

so oft gehört habe wie: MEGATREND. 

Wenn einer meiner Gesprächspartner mir 

wieder einmal dieses Wort entgegenruft, 

kenne ich bereits sein Gesicht dazu: Entweder 

es strahlt in satter Zufriedenheit, 

denn der Rufer meint, sich fest im Megatrend 

zu bewegen. Oder es ist hoffnungsvoll 

aufgeregt, denn er glaubt gerade 

erkannt zu haben, was sein wichtigster 

Megatrend ist. Ich gebe zu: Ich habe bisher 

oft eine gute Miene zum bösen Spiel 

gemacht. Ich habe meine Gesprächspartner 

oftmals im Glauben gelassen, sie 

hätten den Schlüssel zur Zukunftsseligkeit 

entdeckt. Doch heute kann ich nicht 

mehr! Lassen Sie uns bitte das Geschwafel 

von den Megatrends beenden. Denn es 

gibt sie gar nicht! Dies klingt vielleicht 

für den einen oder anderen etwas überraschend. 

Immer wieder habe ich in Diskussionen 

gehört, dass diese Welt immer 

„unsicherer“ (ich sage lieber: „unprognostizierbarer“ 

geworden) ist. Wir haben 

unsere Welt politisch, wirtschaftlich und 

technologisch so komplex gemacht, dass 

wir jede neue Konjunkturprognose schon 

mit dem Wissen zur Kenntnis nehmen, 

dass sie sowieso nicht stimmt. 

Sind Megatrends vorbestimmt? Nein! 

Lassen Sie mich das erklären. Bis 1982 kam 

die Welt ganz gut ohne Megatrends aus. 

Dann schrieb John Naisbitt, der Grandseigneur 

der Zukunftsforschung, sein Buch 

Megatrends. Es wurde in 57 Ländern veröffentlicht 

und millionenfach verkauft. 

Im deutschsprachigen Raum war es vor 

allem Matthias Horx, der die Idee der 

Megatrends aufgriff und seitdem offensiv 

in Büchern und Reden vertritt. So kam 

eins zum anderen: 

Die Trendforscher packten die Zukunft 

in einfache Mega-Päckchen, behaupteten 

angebliche Gesetzmäßigkeiten und 

machten Zukunft damit verkaufbar. Dies 

ist die Wahrheit hinter Trends: Trends 

sind Entwicklungen, die von marktbeherrschenden 

Akteuren aufgrund deren 

Interessenlage getrieben oder blockiert 

(Foto: Wikimedia/CC-3.0/Sylvain Pedneault) 

matthias krieger 

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werden. Diese Interessenlagen verändern 

sich ab und zu, dann ändern sich auch die 

Trends. Trends sind keine Naturgesetze. 

Auch Megatrends nicht! 

Zwei Schritte anstatt der 

Megatrend-Doktrin 

In den vergangenen Jahren hat es in vielen 

Branchen noch gereicht, die Megatrends 

als Götzen und ihre Erfinder als 

Führer anzubeten. Das war schön einfach! 

Man kam mit der Kenntnis der angeblich 

wichtigsten Megatrends ganz gut durch 

Vorstandsmeetings und Interviews. 

Wo man nicht hinkam? Zu einem 

neuen Geschäftsmodell oder gar zu einer 

Markteroberung. Doch dies war ja auch 

nicht nötig, solange das Wachstum durch 

Produktivitätssteigerung und Marktexpansion 

erreicht wurde. Nun könnte es 

aber sein, dass in verschiedenen Branchen 

genau diese Phase zu Ende geht. 

Möglicherweise ist 2012 ein Jahr, in dem 

wirklich einige herkömmliche Geschäftsmodelle 

durch neue ersetzt werden. Aus 

Sicht des Trendforschers spricht einiges 

dafür. Was also tun? Im ersten Schritt 

gilt es für jeden, der sich auf diesen Weg 

macht, zu erkennen, welche Menschen 

die trendbeeinflussenden Akteure für das 

eigene Geschäftsmodell sind. Die Liste 

dieser Akteure ist von Unternehmen zu 

Unternehmen unterschiedlich, selbst 

innerhalb derselben Branche. Im zweiten 

Schritt muss von jedem einzelnen dieser 

Akteure analysiert werden, welche Trends 

und Technologien er treibt oder blockiert. 

Wie geht das? Ganz einfach: Man muss 

mit ihnen reden! 

Von der Megatrend- zur 

ThinkTank-Denke 

Das Handeln von Menschen - und damit 

auch deren Entscheidungen für Investitionen 

- folgt immer deren Interessen, 

Wünschen und Zwängen. Wir Trendforscher 

können dieses Verhalten der Entscheidungsträger 

beobachten. In der 

Wissenschaft nennen wir das: qualitative 

Forschung. 

Die Vorstellungen aber, dass die 

Mechanismen der Naturgesetze auch 

auf unser menschliches Zusammenleben 

anzuwenden seien und entsprechend allgemeingültige 

Megatrends oder Gesetze 

der Innovation gefunden werden können, 

ist ähnlich abstrus wie jene Anekdote, 

mit der sich qualitative Forscher gern 

über ihre quantitativ arbeitenden Kollegen 

lustig machen: Da wurde in einer 

Studie die Effektivität von Feuerwehreinsätzen 

untersucht. Das reale Ergebnis 

dieser realen Studie: 

Je mehr Feuerwehrleute bei einem 

Einsatz dabei sind, desto höher ist der 

Schaden! Die abgeleitete, allgemeine 

Gesetzmäßigkeit und Empfehlung an 

den Auftraggeber: „Setzen Sie weniger 

Feuerwehrleute ein!“ Ich bitte Sie: Tun Sie 

es nicht! ■ 

Sven Gabor Janszky 


■ Sven Gábor Jánszky, Trendforscher 

und Managementtrainer, ist 

Leiter des 2b AHEAD ThinkTank 

in Leipzig. Er hat Lehraufträge u. 

a. an den Universitäten in Berlin, 

Leipzig und Greifswald. 

(Foto: Sven Gabor Janszky) 

Die Cloud-Plattform für den Mittelstand 

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Autos leiten Fahrer durch die Stadt 

Fahrassistenten sollen Stadtverkehr sicher und effizient machen 

Wirtschaft 

(Foto: UR:BAN) 

In der Stadt müssen Autofahrer besonders 

viele Reize und komplexe Situationen 

bewältigen. Wissenschaftler und Unternehmen 

wollen nun im Projekt UR:BAN 

neue Techniken entwickeln, die sicher und 

effizient durch den Stadtverkehr helfen. 

Im Mittelpunkt der Forschung an der 

Technischen Universität München (TUM) 

steht die Frage: Wie können Autos den 

Fahrern sinnvolle Informationen bieten, 

ohne sie zu überfordern? 

Ständig abgelenkt 

Hektisches Gewimmel auf großen Kreuzungen, 

unübersichtliche Fahrspuren, 

plötzlich auftauchende Fußgänger: Autofahrer 

müssen in der Stadt eine große 

Menge Informationen verarbeiten, viele 

Entscheidungen treffen und werden dabei 

auch noch ständig abgelenkt. Techniken, 

die Fahrern assistieren und den Verkehr 

managen, sind bislang jedoch vor allem 

für Autobahnen und Landstraßen ausgelegt. 

Das wollen 30 Forschungseinrich-

tungen, Unternehmen und Kommunen 

nun ändern. Im Projekt „Urbaner Raum: 

Benutzergerechte Assistenzsysteme und 

Netzmanagement (UR:BAN)“ entwickeln 

sie Systeme, die Autofahrern eine sichere, 

effiziente und stressfreie Fahrt durch die 

Stadt ermöglichen. 

Auf der grünen Welle bleiben 

Die Unterstützung beginnt beim Vorschlag 

der besten Route. Im Gegensatz 

zu bisherigen Navigationsgeräten soll die 

neue Technik die Antriebsart des Autos 

und davon ausgehend den Verbrauch 

pro Strecke berücksichtigen. Unterwegs 

hilft das Assistenzsystem, auf der grünen 

Welle zu bleiben. Besonders schwierig 

ist dies für Lastwagen, da sie langsamer 

anfahren. Verkehrstechniker der TUM entwickeln 

deshalb die Ampelschaltungen 

entsprechend weiter. An Kreuzungen, 

beim Spurwechsel und an engen Stellen 

soll der Assistent Hinweise liefern, wie 

sich die Fahrer am besten verhalten. Bei 

Gefahr könnten die Autos selbstständig 

bremsen oder ausweichen. 

Auf den ersten Blick einfach zu bedienen 

Wie aber müssen diese Techniken gestaltet 

sein, dass sie den Fahrern wirklich 

helfen und sie nicht im Gegenteil noch 

mehr ablenken? Welche Hinweise sind 

wirklich wichtig? Und wie müssen diese 

präsentiert werden? „Manche Systeme 

scheinen auf den ersten Blick einfach zu 

bedienen. Das heißt aber noch nicht, dass 

die Fahrer sie auch in komplexen Situationen 

beherrschen“, sagt Prof. Klaus 

Bengler vom Lehrstuhl für Ergonomie, der 

das UR:BAN-Projekt „Mensch im Verkehr“ 

leitet. Die Forscher nehmen deshalb die 

verschiedenen Möglichkeiten genauer 

unter die Lupe, zum Beispiel akustische 

und optische Signale oder Vibrationen 

der Pedale. 

Verhalten vorhersagen 

Gleichzeitig gehen sie noch einen Schritt 

weiter: Die Autos sollen so intelligent 

werden, dass sie das Verhalten der Fahrer 

vorhersagen können. So könnten die 

Assistenten noch besser helfen, vorausschauend 

zu fahren sowie Kollisionen 


und andere Gefahren zu vermeiden. 

„Erkennt beispielsweise das System an 

der Geschwindigkeit, dass der Fahrer 

wahrscheinlich eine Vorfahrt missachten 

wird, kann es ihn frühzeitig warnen“, 

erklärt Bengler. 

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Pkw, Lkw und Fußgänger verbinden 

Um diese Techniken entwickeln zu können, 

analysieren die Forscher das Verhalten 

der verschiedenen Verkehrsteilnehmer. 

Zu diesem Zweck wollen sie erstmals 

Simulatoren für Pkw, Lkw und Fußgänger 

miteinander verbinden. „Bislang ist es 

noch nicht gelungen, drei Testpersonen 

gleichzeitig in einer Fahrsimulation einzusetzen“, 

betont Prof. Fritz Busch vom 

Lehrstuhl für Verkehrstechnik. „Wir würden 

so besser untersuchen können, wie 

sich die Personen in unterschiedlichen 

Situationen gegenseitig beeinflussen 

und welche Wirkungen die neuen Assistenzsysteme 

auf die einzelnen Fahrer und 

auf den gesamten Verkehr haben.“ 

40 Millionen Förderung 

Vorgestellt wurde das Projekt UR:BAN in 

Berlin von Anne Ruth Herkes, Staatssekretärin 

im Bundesministerium für Wirtschaft 

und Technologie (BMWi). Das 3. 

Verkehrsforschungsprogramm der Bundesregierung 

fördert UR:BAN bis 2016 mit 

rund 40 Millionen Euro. Erste Ergebnisse 

wollen die Partner im Frühjahr 2014 vorstellen. 

Die anschließenden Feldversuche 

finden in Düsseldorf und Kassel statt. ■ 

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Europas Hightech-Industrie irrelevant 

Weniger als zehn Prozent der globalen ICT-Umsätze der 100 weltweit führenden 

Unternehmen kommen aus Europa 

Wirtschaft 

Asien hat insbesondere die produktionsorientierten Jobs für elektronische Geräte übernommen 

(Foto: Wikimedia/CC-2.0/Steve Jurvetson) 

Die Hightech-Industrie in Europa verzeichnet 

in allen wichtigen Segmenten 

rückläufige Zahlen. So steuern europäische 

Unternehmen weniger als zehn 

Prozent zu den globalen Umsätzen für 

Informations- und Kommunikationstechnologien 

(ICT) der weltweit führenden 

100 Hightech-Unternehmen bei. Spitzenreiter 

sind hingegen die USA mit einer 

großen Innovationskraft sowie Asien mit 

seinen günstigen Produktionsstandorten. 

Keine nationalen Alleingänge 

Aus diesem Grund verlagern sich auch die 

Jobs in der Hightech-Branche zunehmend 

in das nicht-europäische Ausland. Europa 

verliert an Relevanz im globalen ICT- 

Markt, dabei ist die makroökonomische 

Bedeutung der europäischen Hightech- 

Industrie nicht gering: Kernindustrien wie 

die Automobilindustrie oder der Maschinenbau 

bedürfen einer agilen und innovativen 

europäischen Hightech-Industrie. 

Eine aktuelle Studie von A.T. Kearney zeigt 

auf, welche Erfolgsfaktoren der europäischen 

Hightech-Branche dabei helfen 

können, wieder größere globale Relevanz 

zu erreichen. Dazu zählt insbesondere 

eine Europa-Hightech-Strategie, die auf 

langfristig attraktive und neue Hightech- 

Segmente setzt, die Investments der EU 

besser koordiniert und die Stärken von 

Europa ausnutzt. Mit nationalen Alleingängen 

wird man es dagegen gegen 

die globalen Wettbewerber nicht mehr 

schaffen. 

Auf nicht-europäische Anbieter 

angewiesen 

Ein gut funktionierender Hightech-Sektor 

ist eine wesentliche Grundlage für 

eine moderne Wirtschaft. Viele Industrien 

basieren heute auf Informationsund 

Kommunikationstechnologien (ICT) 

und gerade die europäischen Unternehmen 

nutzen diese Technologien, um 

sich Alleinstellungsmerkmale im globalen 

Wettbewerb zu erarbeiten. Eine 

Untersuchung von A.T. Kearney zeigt 

nun jedoch, dass bereits weniger als 

zehn Prozent der globalen ICT-Umsätze 

der Top 100 ICT-Unternehmen durch 

europäische Unternehmen generiert 

werden. Lediglich 15 der Top 100 ICT- 

Unternehmen haben ihren Hauptsitz 

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in Europa. Viele wichtige europäische 

Industrien sind daher auf nicht-europäische 

Hightech-Anbieter angewiesen. 

Nur 24 Prozent des globalen Umsatzes 

Rückläufige Zahlen bezüglich Jobs und 

Umsatz Zu den neun untersuchten Segmenten 

gehören: IT-Dienstleistungen, 

IT-Hardware, Computer und Notebooks, 

Software, Telekommunikationsequipment, 

mobile Telefongeräte, Unterhaltungselektronik, 

Halbleitertechnologie 

und elektronische Bauelemente. 

Die Umsätze dieser Segmente beliefen 

sich 2011 global auf 2,8 Billionen 

US-Dollar. Davon entfallen 815 Milliarden 

US-Dollar auf das größte Segment, 

die IT-Dienstleis tungen, gefolgt von der 

Unterhaltungselektronik (378 Milliarden 

US-Dollar), der Halbleitertechnologie 

(317 Milliarden US-Dollar) und Software 

(297 Milliarden US-Dollar). Aufgrund der 

sinkenden Relevanz des europäischen 

ICT-Marktes im Vergleich zum asiatischen 

und nordamerikanischen Markt, sind 

dessen Anteile an den globalen Umsätzen 

entsprechend gesunken. 

„Wir gehen davon aus, dass in 

Europa 2011 nur 24 Prozent des globalen 

Umsatzes generiert wurden, und dass 

diese Zahl weiter sinken wird“, sagt 

Studien autoren Axel Freyberg, Partner 

bei A.T. Kearney im Bereich Telekommunikation 

und Hightech. 

Zulieferer, Stundenlohn und Studenten 

Mehr als drei Millionen Europäer arbeiten 

in der ICT-Industrie Diese Zahl ist jedoch 

rückläufig: Asien hat insbesondere die 

produktionsorientierten Jobs für elektronische 

Geräte übernommen. Dieses lag 

zum einen daran, dass sich das Ökosystem 

an Zulieferern und Abnehmern 

nach Asien verlagert hat, aber auch an 

einem durchschnittlichen Stundenlohn 

eines Produktionsmitarbeiters in China. 

2011 lag er dort bei 2,11 US-Dollar, in Ost- 

Europa bei 8,04 US-Dollar und in West- 

Europa bei 40,25 US-Dollar. Kann sich 

Europa nicht wieder stärker im ICT-Markt 

positionieren, besteht die Gefahr, dass 

neben den produktionsorientierten Jobs 

auch Forschung und Entwicklung sowie 

Services noch stärker nach Asien verlagert 

werden – denn die Zahlen zeigen, 

dass die asiatische Ausbildung erfolgreich 

auf die Entwicklung einer Wissenschaftler- 

und Ingenieurs-Elite gesetzt 

hat: Während in Europa nur 17 Prozent 

der Studenten für Ingenieurs-, Mathematik- 

oder IT-Kurse eingeschrieben sind, 

sind es in China 31 Prozent. 

An globaler Relevanz gewinnen 

Trotz der Rückschritte im europäischen 

ICT-Markt, gibt es viele ungenutzte Potenziale, 

die wieder zu einem Auftrieb führen 

könnten. „Zwar werden sich die Segmente 

wie die Unterhaltungselektronik, die 

Produkte für eine breite Masse in hoher 

Stückzahl produziert, weiter hauptsächlich 

auf den asiatischen Markt konzentrieren, 

Hightech hat in Europa aber eine 

Zukunft in Segmenten mit hohem lokalen 

Service-Anteil sowie in Segmenten mit 

komplexen B2B-Prozessen“, sagt Jan 

Stenger, ebenfalls Autor der Studie und 

Principal bei A.T. Kearney im Bereich Telekommunikation 

und Hightech. In den konsumentennäheren 

Bereichen hat Europa 

es aufgrund der langsameren Skalierung 

in einem inhomogenen europäischen 

Markt weiterhin schwerer als zum Beispiel 

ein amerikanischer Hightech-Start- 

Up in den USA. Hightech hat in Europa 

eine Zukunft und kann wieder wachsen, 

wenn bestimmte Probleme gelöst werden 

und Industrie und Politik in die gleiche 

Richtung gehen. n 


Wirtschaft 

(Foto: dwhartwig/Flickr.com) 

Wirtschaft verkennt Familie als Markt 

Wie der Wandel der Familien neue Chancen eröffnet 

Es gibt sie noch, die klassische Familie 

bestehend aus Mama, Papa, Kind(ern) 

und Hund. Aber Familie ist längst zu 

einem Gestaltungsraum geworden, der 

sehr unterschiedlich definiert wird. Die 

Codierungen von Intimität und Romantik 

haben sich verschoben und neue 

Arrangements für Sexualität und Partnerschaft 

drängen aus den Nischen 

in den Mainstream. In einer repräsentativen 

Online-Erhebung hat das 

Zukunftsinstitut in Zusammenarbeit 

mit Karmasin Motivforschung 1.000 

Menschen in Deutschland und 800 

Menschen in Österreich zu ihrer ge- und 

erlebten Familiensituation interviewt. In 

der aktuellen Studie „Familienmärkte“ 

zeigen die Autoren auf, welche Chancen 

die „Familie als Markt“ Wirtschaftsunternehmen 

eröffnet und welcher gesellschaftspolitische 

Nutzen damit verbunden 

ist. 

Treiber der Dienstleistungsgesellschaft 

Familien wenden im Schnitt 3.017 Euro 

im Monat für privaten Konsum auf. 

Damit geben sie deutlich mehr aus 

als Singles (1.418 Euro) und Paare ohne 

Kinder (2.622 Euro). Es lohnt sich also 

für Wirtschaftsunternehmen, einen 

genaueren Blick auf die Zielgruppe 

Familie zu werfen. Die zunehmende 

Erwerbstätigkeit von Frauen, die gestiegene 

Mobilität und Flexibilität lassen 

die Zeitressourcen von Familien weiter 

schrumpfen und werden zu einer Vielzahl 

an neuen Produkten, Services und 

Dienstleistungen führen. 

Zeit wird zum wichtigsten Gut 

Die Autoren der Studie gehen der Frage 

nach, in welchen Bereichen des Alltags 

Elternwünsche unerfüllt bleiben. Welche 

Angebote fehlen, um den Alltag 

besser, stressfreier und sorgenfreier zu 

meistern? Und die wichtigste Frage: Wie 

lässt sich Zeit einsparen? Familienmärkte 

sind Zeitmärkte. Hatten Familien früher 

einen zentralen, ja definierten Platz, 

findet heute Familienleben an jedem 

Ort und zu jeder Zeit statt. Die Nachfragebedürfnisse 

werden damit stark vom 

situativen Zeitkontingent der jeweiligen 

Familie beeinflusst. 

Neun Familienmärkte 

Auf Grundlage verschiedener Lebenssituationen 

entwickeln die Autoren der 

Studie insgesamt neun verschiedene 

Familienmärkte. Jedes Kapitel führt 

kurz und prägnant in die Lebenswelt 

des jeweiligen Familienmarktes ein. Ein 

Steckbrief zu einer fiktiven, aber lebensnahen 

Familie, entführt den Leser in 

die Welt dieser Familie und gewährt 

einen Einblick in ihren Alltag. Anhand 

von Best-Practice-Beispielen wird aufgezeigt, 

welche innovativen Dienstleistungsangebote, 

Services und Produkte 

auf den Markt kommen und wo noch 

großer Nachholbedarf vorliegt. Es wird 

deutlich, wo Unternehmen und Dienstleister 

Chancen für sich ergreifen können 

und neue Märkte im Entstehen sind. 

Early-Bird-Märkte: 

Familie beginnt im Kopf. Als Traumbild 

und Eckpfeiler der Orientierung im 

Leben. Wenn Familie aus dem Reich der 

Vorstellung (erste Verliebtheit) in die 

Realität (gemeinsame Wohnung, Verlobung, 

Heirat, Kind) überführt wird, 

dann greift der Early-Bird-Markt und der 

„Konsum der Romantik“. Es sind Märkte 

der Vorfreude und der Simulation. 

Socialware-Märkte: 

Spezifische Angebote für die moderne 

Netzwerkfamilie oder auch Distanzfamilie 

(bedingt durch verschiedene 

Wohnorte) werden nur rudimentär 

angeboten. Lösungen rund um zeitgemäße 

Mobilität gibt es wenige. Sich 


Was ist für Sie eine Familie? (Umfrage 2010) 

Anteil der Befragten in % 

120 

100 

99 

89 88 

80 

73 

71 

68 

60 

40 

als Individuum zu entfalten und dabei 

zugleich einem Familienplan zu folgen, 

wird durch moderne Technologie darstellbar. 

Chaos-Märkte: 

Viele Familien scheitern an der Überforderung 

durch die komplexe, moderne Welt 

und dem Fehlen von Bildungszugängen. 

Hier entsteht ein Markt für Unterstützungsleistungen 

und Services. In diesem 

Marktfeld finden sich heute vornehmlich 

karitative und staatliche Institutionen, 

in Zukunft aber auch Startups aus dem 

Umfeld Microjobbing, Microvolunteering 

und Nachbarschaftsportale. 

MommaDaddy-Märkte: 

Viele Menschen gehen heute als Alleinerziehende 

durchs Leben. Trennungen 

werden zum Motor der boomenden 

Beziehungsmärkte (Dating-Portale). Stark 

wachsend ist auch der Markt der zweiten 

Infrastruktur, des doppelten Zuhauses. 

Dem Kind soll es schließlich an nichts fehlen, 

wenn es beim Ex-Partner zu Besuch 

ist – vor allem nicht an Normalität. So 

kommt es, dass es zwar immer weniger 

Kinder gibt, aber noch nie soviel für Spielwaren 

ausgegeben wurde. 

High-Professional-Märkte: 

Früher wurden Kinder quasi nebenbei 

großgezogen. Heute wird das Projekt 

Kind professionell gemanagt. Eltern stellen 

deutlich höhere Ansprüche an ihre 

eigene Rolle als Erziehungsverantwortliche. 

Nachgefragt werden Dienstleistungen 

und Services, die Zeitersparnis 

bieten. Wachstumspotenzial verspricht 

vor allem das in Deutschland unterentwickelte 

Online-Shopping von Lebensmitteln. 

Burn-Out-Märkte: 

Burnout als Markt zu begreifen, geht 

davon aus, dass die reale Situation vieler 

Familienmitglieder, vornehmlich der 

20 

0 

Ein verheiratetes Paar 

mit Kind 

Eltern, von Faktoren geprägt ist, die von 

Psychologen zur Definition des Burnout-Syndroms 

herangezogen werden. 

Aus dieser Situation entstehen massive 

Knappheiten an Zeit, Regeneration und 

innerer Gelassenheit. An diesen Leerstellen 

werden in Zukunft familiale Dienstleistungen 

ansetzen. 

Happy-Go-Lucky-Märkte: 

Familie heute heißt auch, ein Leben ohne 

Kinder zu führen. Gerade in den besser 

gestellten Einkommensschichten 

begründet keineswegs das Kind die Familie, 

sondern primär die Hochzeit oder das 

Zusammenleben. Auf der anderen Seite 

des Modells ist es nicht weniger interessant: 

Explizit kinderreiche Familien sind 

heute ebenso Gutverdienende. Dieser 

Markt ist geprägt von einer kaufkräftigen, 

aber sehr heterogen Klientel. 

Savoir-Vivre-Märkte: 

Wissen, wie man leben möchte und was 

man tun muss, um dieses zu erreichen. 

Das ist die Kunst des Lebens. Als Familie 


Familie ist da, wo 

Menschen sich 

umeinander kümmern 

n Andreas Steinle ist Dipl.-Kommunikationswirt 

und, neben seiner 

Tätigkeit als Geschäftsführer 

des Zukunftsinstitut, einer der 

gefragtesten Redner auf internationalen 

Kongressen. 

Ein unverheiratetes Paar 

mit Kind 

Ein verheiratetes Paar 

Alleinerziehende/-r mit 

Kind 

gut zu leben, ohne Panik, ohne Fremdbestimmung, 

das gelingt den meisten 

erst in der zweiten Lebenshälfte. Wenn 

die biologischen Faktoren sich parallel 

zur wirtschaftlichen Verortung entkrampfen. 

Sehr oft führt das zu neuen 

Lebenszielen in einer neuen Intensität 

und zu neuen Familien-Partnern. 

Chillout-Märkte: 

Der Chillout-Markt ist ein Markt der 

freiwilligen Reduzierer. Reduktion 

führt zu einem besseren Lebensgefühl. 

Weglassen von allem, was ablenkt 

und belastet. Ziel ist es, einen Zustand 

des „Glücklichseins“ zu erlangen. Eine 

Gesellschaft auf dem Weg in Richtung 

Reduktion mit dem Ziel eines verbesserten 

Lebensgefühls wird erhebliche 

Veränderungen in allen Lebensbereiche 

mit sich bringen – somit auch auf den 

Familienmärkten. Familienmärkte sind 

viel größer als sie scheinen und wachsen 

rasant. n 

Andreas Steinle, Thomas Huber 

n Thomas Huber ist ausgebildeter 

Kommunikationsdesigner und 

leitet die Redaktion des Zukunftsinstituts. 

(Fotos: Zukunftsinstitut) 

Ein lesbisches oder 

schwules Paar mit Kind 

(Grafik: Chrismon.de/statista) 


Wirtschaft 

(Fotos: IHK) 

Der falsche Feind 

Kultur und Wirtschaft sagen „Nein!“ zur Frauenquote 

Carola Schaar, Präsidentin der IHK Halle-Dessau: „Eine mögliche Ungerechtigkeit 

durch eine andere korrigieren zu wollen, führt meist in die Irre“ 

Die Bundesratsinitiative zur gesetzlichen 

Frauenquote sieht sich immer 

mehr Kritik ausgesetzt. Nun äußerte 

sich die Industrie- und Handelskammer 

Halle-Dessau (IHK) zu dem Vorhaben, 

das unter anderem von der Landesregierung 

Sachsen-Anhalts unterstützt 

wird. Eine Quote bedeute faktisch eine 

geschlechtsspezifische Diskriminierung, 

mit der man Gefahr laufe, das Leistungsprinzip 

außer Kraft zu setzen. Insbesondere 

kritisiert die IHK den Eingriff in die 

unternehmerische Selbstbestimmung, 

den eine gesetzliche Quote darstelle. 

Winzergenossenschaft Oberbergen 

»Oberbergener Baßgeige 

Musik für Ihre Sinne...« 

Wehret den Anfängen! 

„Wir lehnen eine Quote strikt ab. Eine 

mögliche Ungerechtigkeit durch eine 

andere korrigieren zu wollen, führt meist 

in die Irre. So auch bei der Frauenquote: 

Ich empfinde es als zutiefst ungerecht, 

Menschen aufgrund ihres Geschlechts 

zu privilegieren oder zu diskriminieren. 

Und es betrübt mich, dass manche Politiker 

es offenbar für ihre Aufgabe halten, 

uns Unternehmern unsere Personalpolitik 

zu diktieren. Auch wenn es zunächst 

‚nur’ um die Aufsichtsräte börsennotierter 

Aktiengesellschaften gehen soll 

– wehret den Anfängen!“, kritisiert IHK- 

Präsidentin Carola Schaar die Initiative. 

Zusammenhalt der Gesellschaft bedroht 

Auch die Buchautorin Christine Bauer- 

Jelinek sagt: „Halbe-Halbe ist gescheitert 

– die zwanghafte Gleichverteilung 

überfordert Frauen wie Männer.“ 

Als renommierter Wirtschaftscoach 

für Topkarrieren hat sie im Oktober ihr 

neues Buch „Der falsche Feind – Schuld 

sind nicht die Männer“ veröffentlicht 

und sieht in der Debatte um die Quotenregelung 

eine große Gefahr: „Der aktuelle 

Feminismus ist ein Rückschritt – er 

bedroht den Zusammenhalt in unserer 

Gesellschaft.“ 

Der „Allmachts-Feminismus“ habe 

es geschafft, die Frau als bevorzugte 

Gruppe zu positionieren. Die Gleichberechtigung 

sei bereits zum Vorteil der 

Frauen gekippt worden. In der öffentlichen 

Debatte wagte niemand mehr, sich 

gegen die Forderungen zu stellen, aus 

Angst vor dem Gegenschlag. 

Winzergenossenschaft Oberbergen 

Badbergstraße 2 

79235 Vogtsburg-Oberbergen 

Telefon: (0 76 62) 9 46 00 

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MITTELSTANDES 

Ein starkes Argument gegen Quoten 

Dabei brauchen Mann und Frau sich 

gegenseitig. Es ist beispielsweise erwiesen, 

dass gemischte Führungsmannschaften 

in der Wirtschaft von Vorteil 

sind. Diese dürften aber nicht durch 

„Zwangsquoten“ künstlich erzeugt werden. 

Carola Schaar: „Dass gemischte 

Teams oft besonders gute Ergebnisse 

liefern, ist in Wahrheit ein starkes Argument 

gegen Quoten. Unternehmen 

stehen im Wettbewerb und können es 


sich schlicht nicht leisten, Mitarbeiter 

anhand anderer Kriterien als ihrer Leistung 

zu befördern.“ 

Schlechterer Börsenwert 

Eine kürzlich im Quartely Journal of Economics 

erschienene Studie zeigt, dass 

sich der Börsenwert norwegischer Aktiengesellschaften, 

die von der Einführung 

einer Frauenquote besonders stark 

betroffen waren, in einem Fünf-Jahres- 

Zeitraum im Schnitt um 17 Prozent 

schlechter entwickelt hat als der Wert 

nicht betroffener Unternehmen. 

Der Grund hierfür sei, dass die 

Unternehmen, um die Quote erfüllen zu 

können, gezwungen waren, über Jahre 

hinweg sämtliche freiwerdenden Aufsichtsratsposten 

nach Geschlecht und 

nicht nach Eignung zu besetzen. 

Nicht ständig als Opfer fühlen 

In den Zentren der Macht befinden sich 

vor allem diejenigen, die sich gegenseitig 

fördern und nutzen, meint Bauer- 

Jelinek. Unabhängig vom Geschlecht. 

Der Feminismus drängt die Frauen 

durch die Forderung nach Quoten in 

eine Opferrolle: „Die Unterdrückung der 

Frauen durch die Männer ist ein Mythos 

– Frauen müssen sich nicht ständig als 

Opfer fühlen.“ Bauer-Jelinek argumentiert, 

dass Frauen der westlichen Welt 

heute alles erreicht haben: 

Gleichberechtigung und Chancengleichheit 

sind in nahezu jedem Lebensbereich 

umgesetzt – doch das ist offensichtlich 

nicht genug. Nun muss alles 

einer zwanghaften Gleichverteilung 

unterworfen werden: für Frauen die 

Hälfte der Einkommen und für Männer 

die Hälfte der Familienarbeit. Der 

Rechenstift regiert vom Arbeitsplatz bis 

in die Ehebetten. 

Dabei sind die Unterschiede INNER- 

HALB der Geschlechter um ein Vielfaches 

größer als zwischen den Geschlechtern. 

Eine 20-jährige Berliner Hartz-IV-Empfängerin 

verbindet viel mehr mit tausenden 

Männern in ähnlicher Lage als mit 

der Berufspolitikerin Andrea Nahles, der 

Bundeskanzlerin Angela Merkel oder der 

Yahoo-Chefin Marissa Mayer. 


Die ständige offene oder subtile Schuldzuweisung 

an die Männer bei gleichzeitiger 

Idealisierung der Frauen schwächt 

den existentiellen Zusammenhalt der 

Geschlechter und damit auch ihre Kraft. 

Ein Sieg des einen über das andere 

Geschlecht ist unmöglich. Wir würden 

einfach aussterben. Die einseitige Konzentration 

auf Frauenfragen verschleiert 

die tatsächlichen Spannungsfelder 

der Gesellschaft. Frauen allein können 

die Gesellschaft nicht ändern, indem 

sie ohne Rücksicht auf Verluste nur ihre 

Interessen durchsetzen. 

Das gelang übrigens auch Männern 

zu keiner Zeit. Bauer-Jelinek ruft die 

Frauen nicht zur Rückkehr an den Herd 

auf, sondern kritisiert den Allmachts- 

just like the real thing 

Finalist 2012 

Modellspielzeug 

Made in Germany 

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Feminismus in seiner heutigen Form. Ein 

neuer Riss durch die Gesellschaft könnte 

die Folge sein. ■ 

Boris Kunofski 

Das Buch zum 

Thema 

Christine Bauer Jelinek: 

Der falsche Feind – Schuld sind 

nicht die Männer. 

Ecowin-Verlag, EUR 19,95. 

ISBN: 978-3-7110-0029-3 

(Foto: ecowin Verlag)

ALL-IN-ONE-Rasierer 

Neues kann immer noch verblüffen 

Wirtschaft 

Heute noch steht die Frage nach Nassoder 

Trockenrasur? Jahrhundertelang 

hatten sich Männer mit allen möglichen 

scharfkantigen Dingen oder Messern 

durchs Gesicht geschabt, um sich von den 

W Lonar 

Bei uns dreht sich 

alles um Rinder 

lästigen Barthaaren an Kinn und Wangen 

zu befreien. Erst das 20. Jahrhundert 

revolutionierte die Rasur. Die Erfindung 

auswechselbarer Klingen am Nassrasierer 

war und ist die moderne Lösung. 

Body-Grooming 

Mittlerweile gibt es trotz Trockenrasur 

einen großen Anteil Männer, die sich nicht 

nur im Gesicht nass rasieren, sondern 

die Ganzkörperrasur ist ein ganz großes 

Thema geworden. Sofort ruft das Denglishmacher 

auf den Plan: "Body-Grooming" 

heißt das neue Schlagwort. Hinzu 

kommt auch das vermehrte Bedürfnis 

einer Intimrasur bei den Männern sowohl 

auch bei Frauen. 

Nun braucht der Markt Neuheiten 

Nicht nur ein Gerät für die Bartrasur, sondern 

auch für die Ganzkörperrasur, das 

auch unter der Dusche verwendet werden 

kann und das mit Unreinheiten der 

Haut fertig wird, ist gefragt. Die Lösung 

heißt ALL-IN-ONE. Das Rasier- und Haarschneidegerät 

mit stufenlos einstellbarer 

Schnittkantenhöhe. Frisch patentiert ist 

der All-In-One-Nassrasierer mit stufenlos 

verstellbarer und abspeicherbarer 

Schnittkantenhöhe, sogar weniger als 

1mm, zur Universalpflege für Kopf-, Bartund 

Körperhaar. 

Im Millimeterbereich 

Der Produktentwickler und Designer Eric 

Mieth sagt dazu: „Durch eine Höhenverstellung 

im Millimeterbereich erlaubt 

dieser Rasierer auch Menschen, mit empfindlicher 

Haut oder pathologischem 

Hautbild eine nahezu glatte Rasur, ohne 

die Haut zu reizen oder zu verletzen, d.h. 

der Klingenabstand zur Haut ist auch 

über eine Einstelltaste regulierbar. Natürlich 

mit Memoryfunktion.“ 

Diese Erfindung ermöglicht erstmalig, 

sowohl die Glattrasur, als auch 

das Bart-Trimming und die Drei-Tage- 

Bartpflege mit nur einem Produkt. Ein 

Drei-Tage-Bart wird durch stufenloses 

Einstellen der gewünschten Klingenhöhe 

während der Rasur auf eine gleichmäßige 

Haarlänge gestutzt. 

Das Alleinstellungsmerkmal 

Die Alleinstellung ergibt sich aus der 

Kombination von Nassrasur-Wechselklingen, 

stufenlos verstellbarer Schnittkantenhöhe 

und einer präzise geführten 

Klingenkonstruktion mit Haaraufrichter, 

um das Rasieren gegen die Bartwuchsrichtung 

zu ersparen. Der Designer und 

Produktentwickler Eric Mieth hat seine 

Erfindung mit Unterstützung des Projektmanagers 

Elmar Maria Balzer zur 

Patentreife weiterentwickelt und patentieren 

lassen. 

Marktchancen geprüft 

Unternehmensberater Wolf-Helmut Sieg 

hat die Marktchancen geprüft. Sieg ist 

der Berater, Wirtschaftsförderer und Botschafter 

der Oskar-Patzelt-Stiftung, der 

W Zucht W Besamung W Vermarktung 

aus Brandenburg für Brandenburg, 

Deutschland und die Welt 

Exzellente Technik für 

anspruchsvolle Menschen 

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(Fotos: Prof. Arnd J. Garth) 

v.l.n.r.: Produktdesigner Eric Mieth, Unternehmensberater Wolf-Helmut Sieg, Projektmanagers Elmar Maria Balzer und Marketingprofessors Arnd 

Joachim Garth 

über ein exzellentes Netzwerk verfügt 

und diese Erfindung mit den notwendigen 

In-und Outputs versehen hat. Sieg 

Consulting entwickeln Lösungen für das 

gesamte Spektrum der Betriebs-, Produkt- 

und Markenführung. Der Zusammenschluss 

der Netzwerker unter der 

SIEG-GRUPPE umfasst auch die Mitarbeit 

des Marketingprofessors Arnd Joachim 

Garth, der unter anderem auch für seine 

Strategieberatungen in Markenführung 

in der deutschen Wirtschaft bekannt ist. 

Siegeszug der Rasur 

„Als nächstes bereiten wir nun die Vermarktung 

dieses Patentes vor, um es innovativen 

Unternehmen in Deutschland 

vorzustellen. Wir sind also offen für alle 

Arten von Gesprächen und Angeboten“, 

so der Originalton von Wolf-Helmut Sieg. 

Sicher wird dies ein SIEGeszug der Rasur, 

zumal dieses Patent geradezu sämtliche 

Hautprobleme, wie beispielsweise Akne 

oder Schuppenflechte, zu einer problemlosen 

Rasur werden lassen. ■ 

Liz Geithner 

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Betriebsrenten 

Warum sie durch Niedrigzinsen gefährdet sind 

und wer für sie haftet 

Wirtschaft 

Arbeitsministerin Dr. Ursula von der Leyen in der 

Zeitschrift „Betriebliche Altersversorgung 5/2012“: 

„Die betriebliche Altersversorgung ist attraktiv und 

wird als zweite Säule unseres Alterssicherungssystems 

mehr denn je gebraucht.“ 

ENSINGER 

IST SPORT 

DIE Calcium-Magnesium-POWER-QUELLE 

(Foto: Wikimedia/CC-3.0/Dirk Vorderstraße) 

Ein neues Urteil des Bundesarbeitsgerichts 

(BAG) bestätigt, dass Arbeitgeber 

haften, wenn ein Träger der betrieblichen 

Altersversorgung (bAV) seine Leistungen 

satzungsgemäß herabsetzt. Durch das 

anhaltende Niedrigzinsniveau, spätestens 

seit Einführung des Euro, muss bald 

so gut wie jeder Arbeitgeber mit bAV- 

Zusagen damit rechnen. 

Rechtliches Risiko des Arbeitgebers 

Vermittler behaupten gerne, dass die 

Auslagerung einer Versorgungszusage 

auf externe Träger der bAV (z.B. Unterstützungskasse, 

Pensionskasse, Pensionsfonds) 

den Arbeitgeber aus seiner 

Verantwortung entlässt. Das Gegenteil 

ist richtig, wie das Urteil des BAG zeigt. 

Bleibt der Kapitalertrag unter den in der 

Breite meist kalkulatorisch hoch angesetzten 

ca. vier Prozent zurück oder verlängert 

sich die Lebenserwartung über 

die rechnungsmäßigen Ansätze hinaus, 

kann dies zu einer Herabsetzung von 

Anwartschaften und sogar schon laufenden 

Rentenleis tungen bei einem Träger 

der bAV führen. Derartige Kürzungen 

sind regelmäßig in den Satzungen vorgesehen. 

Die allermeisten Arbeitgeber vermeiden 

eine Honorarberatung, und 

lassen sich von Vermittlern und Beratern 

in Beispielsrechnungen sagenhafte 

Renditen vorrechnen. Jene Arbeitgeber, 

die es ihren Mitarbeitern und oft sich 

selbst eigentlich nur gut meinen, zielen 

darauf ab, bei einem Träger der bAV das 

Geld anzulegen, welcher eine möglichst 

hohe - und damit unsicherere - Rente 

zusagt. Dieses Ausblenden der Arbeitgeberrisiken 

wird noch dadurch verstärkt, 

dass die eingeschalteten Steuerberater 

oder Wirtschaftsprüfer keine Bilanzen 

einschließlich aller potentiellen Risiken 

aufstellen. So geraten Arbeitgeber 

immer häufiger in die Situation einer 

Überschuldung, ohne es zu bemerken. 

Die bei bAV-Zusagen eingerechneten 

Zinserträge, Steuervorteile und 

Zuschüsse der Arbeitgeber sind keine 

zusätzlichen Sicherheiten, sondern sind 

bereits in den zugesagten Renten eingerechnet. 

Sie werden für die gegebenen 

Zusagen bereits in voller Höhe benötigt 

und erhöhen damit die Arbeitgeberhaftung. 

Dass es bisher bei einigen Trägern 

der bAV irgendwie meist gut gegangen 

ist, oder die wahren bereits eingefahrenen 

Verluste bisher geschickt kaschiert 

oder überbrückt wurden, ist kein Beweis 

für die Haftungsfreiheit der Arbeitgeber 

und die Sicherheit der dortigen Kapitalanlagen. 

Denn das niedrige Zinsniveau 

hat eine zeitverzögerte Wirkung, die 

dafür umso stärker wirkt. 

Ein enormes Haftungspotential 

Die heute vorhandenen Deckungsmittel 

in der bAV, rund 480 Mrd. Euro als bAV- 

Kapitalanlagen sind nicht obendrein zu 

den Beiträgen übrig, sondern sind als 



n Dr. Johannes Fiala, Rechtsanwalt 

(München), MBA Finanzdienstleistungen 

(Univ.), MM (Univ.), Geprüfter 

Finanz- und Anlageberater 

(A.F.A.), Bankkaufmann 

(www.fiala.de) 

n Dipl.-Math. Peter A. Schramm, 

Sachverständiger für Versicherungsmathematik 

(Diethardt), Aktuar DAV, 

öffentlich bestellt und vereidigt von 

der IHK Frankfurt am Main 

(www.pkv-gutachter.de) 

Kapitaldeckung für die Finanzierung der 

Zusagen erforderlich, samt bis zu vier bis 

sechs Prozent Zinsen jährlich darauf für 

die Zukunft. 

Es handelt sich um Deckungsmittel 

für Schulden (Passiva), die lebenslang 

mit einer hohen Zinsgarantie verzinst 

werden müssen. Werden nur zwei Prozent 

erwirtschaftet, fehlen also jährlich 

rund 10 bis 20 Mrd. Euro steigend, da sie 

auch auf die Zinseszinsen und weiteren 

Beiträge fehlen. Die EU möchte über 

die Solvency-II-Regelung das Eigenkapital 

bzw. Risikokapital bei den externen 

Trägern der bAV erhöhen, wie auch bei 

den Versicherern. Damit würde sich 

das Risiko einer Insolvenz, von Pensionsfonds 

und Pensionskassen in etwa 

halbieren. Die Bundesvereinigung der 

Arbeitgeberverbände wendet sich dagegen, 

weil dies die Arbeitgeber zusätzliche 

Beiträge kosten würde und mindestens 

die künftigen Rentenzusagen 

stärker vermindert werden müssten. 

Auch der DGB ist dagegen. 

Nichts Unangemessenes 

Konsequent und richtig ist hingegen, 

heute schon die neuen Zusagen zu 

vermindern – und mit ihnen das Haftungsrisiko 

der Arbeitgeber. Solvency II 

verlangt nichts Unangemessenes, sondern 

schlicht nur, dass die Anbieter 

sich mit ihren eigenen Risiken für die 

Erfüllbarkeit ihrer Zusagen frühzeitig 

auseinandersetzen sollen. Bei den DAX- 

30-Konzernen besteht eine Deckungslücke 

bei dafür vorgesehenen Kapitalvermögen 

in Höhe von 107 Mrd. Euro für 

die Erfüllung von Versorgungszusagen in 

Höhe von 281 Mrd. Euro. Lebt ein Unternehmen 

über seine Verhältnisse, so wird 

es insolvent. Das statistische Risiko dafür 

liegt bei etwa einem Prozent pro Jahr 

– ein großer Anteil der Arbeitnehmer 

und Betriebsrentner wird also davon 

betroffen sein. Die Betriebsrentner, also 

normale Arbeitnehmer, erhalten dann 

jedoch vom „Pensionssicherungsverein 

aG“ oft weitaus weniger, als vom eigenen 

Arbeitgeber einmal fürs Alter zugesagt 

und geplant – auch hier also eine 

Leistungskürzung. n 

Johannes Fiala, Peter A. Schramm 

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MV kommt voran 

Harry Glawe, Wirtschaftsminister des Landes Mecklenburg-Vorpommern, 

zur wirtschaftlichen Lage 

Wirtschaft 

Wirtschaftsminister Harry Glawe: "Die Wirtschaft 

des Landes ist auf gutem Kurs" 

(Foto: Ministerium für Wirtschaft, Bau und Tourismus/MV) 

Mecklenburg-Vorpommern hat die 2008 

ausgelöste Finanz- und Wirtschaftskrise 

gemeistert. „Die Wirtschaft des Landes 

ist auf gutem Kurs“, sagte Wirtschaftsminister 

Harry Glawe im Schweriner Landtag. 

„Betrachtet man den Abschwung 

im Jahr 2009 und den Aufschwung der 

Jahre 2010 und 2011 zusammen, so hat 

Mecklenburg-Vorpommern diese Phase 

in Ostdeutschland am besten gemeistert. 

Das Vor-Krisen-Niveau von 2008 

wurde bereits wieder erreicht.“ 

Veränderter Arbeitsmarkt 

Bundesweit lag das Land damit auf 

dem 7. Platz – vor allen anderen neuen 

Bundesländern und z. B. auch vor 

Baden-Würt temberg, Hessen und 

Schleswig-Holstein. Der Arbeitsmarkt in 

Mecklenburg-Vorpommern hat sich in 

den letzten Jahren tiefgreifend verändert. 

Die Zahl der Erwerbstätigen ist 

zwischen 2005 und 2011 von jahresdurchschnittlich 

622.200 auf 644.100 

gestiegen. Die Arbeitslosigkeit verringerte 

sich von 160.800 (und einer Quote 

von 18,2 Prozent) im September 2005 auf 

90.400 (10,7 Prozent) im September 2012, 

das sind rund 70.000 Arbeitslose weniger. 

Die Zahl der sozialversicherungspflichtigen 

Arbeitsplätze liegt aktuell 

(Juli 2012) in Mecklenburg-Vorpommern 

bei 532.500, das sind rund 20.000 mehr 

als im Juli 2007 (512.200). Auch die Entwicklung 

im Verarbeitenden Gewerbe 

zwischen 2005 bis 2011 verdeutlicht die 

insgesamt positive Entwicklung: 

Hersteller von 

wiederverwendbaren 

Kunststoffverpackungen 

- Zahl der Betriebe (ab 50 Beschäftigte): 

plus 17 Prozent, 

- Zahl der Tätigen Personen: plus 

23 Prozent, 

- Höhe der gezahlten Entgelte: plus 

34 Prozent, 

- Umsatzsteigerung: plus 40 Prozent, 

- Auslandsumsatz: plus 75 Prozent. 

Aktuelle Umsatzentwicklung im Verarbeitenden 

Gewerbe: 

2009: minus 14,3 Prozent; 2010: plus 

2,9 Prozent; 2011: plus 10,6 Prozent. 

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Konjunkturmotor 

Das Verarbeitende Gewerbe in MV war 

2011 der Konjunkturmotor. Positiv haben 

sich auch Handel, Gastgewerbe und Verkehr 

sowie die Bauwirtschaft entwickelt. 

Die Konjunkturumfragen zeigen eine 

Fortsetzung der guten Geschäftslage 

und der optimistischen Stimmung der 

Unternehmen. Das Bruttoinlandsprodukt 

in Mecklenburg-Vorpommern stieg im 

1. Halbjahr 2012 preisbereinigt um 1,1 Prozent 

und damit im Bundesdurchschnitt. 

Im Durchschnitt der neuen Länder (ohne 

Berlin) stieg das Bruttoinlandsprodukt 

dagegen nur um 0,4 Prozent. Gleichwohl 

bestehen zwei große Fragezeichen: Zum 

einen das Risiko einer weltweiten Abkühlung 

der Konjunktur, auch vor dem Hintergrund 

der nicht gelösten Finanz- und 


Schwierige Situation im Schiffbau: 

Der Stellenabbau in den 

Werften wie zuletzt in Rostock 

und Wismar trifft das Land 

schwer 

(Foto: yetdark/Flickr.com) 

Schuldenkrise. Zum anderen die schwierige 

Situation im Schiffbau. Der Stellenabbau 

in den Werften wie zuletzt 

in Rostock und Wismar trifft das Land 

schwer. Dies ist auch der Grund, warum 

die Beschäftigungszahl im Verarbeitenden 

Gewerbe des Landes in den letzten 

Jahren insgesamt stagniert ist. Zur Jahresmitte 

2011 war die Zahl der sozialversicherungspflichtig 

Beschäftigten im 

Schiffbau MV um rund 2.300 geringer als 

im Juni 2009 bedingt durch die Umstrukturierung 

bei den Wadan-Werften. 

Standortqualitäten, die überzeugen 

Im gleichen Zeitraum haben die übrigen 

Industriebranchen im Land rund 2.300 

zusätzliche SV-Beschäftigte im Saldo 

hinzugewonnen, allen voran in der Ernährungswirtschaft. 

Insgesamt konnten also 

die Arbeitsplatzverluste im Schiffbau 

durch die Zuwächse in anderen Industriebranchen 

ausgeglichen werden. Weitere 

Investitionen und neue Arbeitsplätze 

sind zu erwarten. Zum Beispiel durch 

die Ansiedlung von Nestlé am Standort 

Schwerin. Bis 2013 entstehen in dem Kaffeekapselwerk 

rund 450 neue Arbeitsplätze, 

die auf über 800 anwachsen 

sollen. Die Entscheidung setzt Schwerin 

als Standort auf die europäische Landkarte 

für Großinvestitionen. Eine solche 

Ansiedlung ist beste Werbung für Folgeinvestitionen. 

Mecklenburg-Vorpommern 

hat Standortqualitäten, die überzeugen 

und die Wirtschaftspolitik setzt 

darauf, die industrielle Wertschöpfung 

im Land zu erhöhen, die Innovationsfähigkeit 

zu stärken und wissensbasierte 

Arbeitsplätze zu schaffen, sowie Mittelstand 

und Handwerk zu unterstützen: 

1. Industrielle Wertschöpfung im 

Land erhöhen 

2. Innovationsfähigkeit der Unternehmen 

stärken 

3. Vorhandene Stärken der Wirtschaft 

ausbauen 

4. Mittelstand und Handwerk unterstützen 

5. Standortmarketing 

6. Städtebau- und Wohnraumförderung 

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Die Tradition der Hanse 

Wohlstand und Gemeinschaft durch Handel 

Wirtschaft 

(Foto: Günter Schüttauf/pixelio.de) 

Soziale Ungerechtigkeit, große Einkommensunterschiede, 

unsicherer Arbeitsplätze, 

Ausbeutung, Egoismus und Ellbogenmentalität. 

So lauten die großen 

Vorwürfe unserer Zeit der Finanz- und 

Wirtschaftskrisen. Adressat ist die Wirtschaft. 

Wie konnte es so weit kommen? 

Und warum steht die Wirtschaft im Verdacht, 

für das Übel in unserer Gesellschaft 

verantwortlich zu sein? Können 

nur soziale Einrichtungen, wohltätige 

Vereine und Umweltschutzorganisationen 

für den notwendigen Ausgleich 

sorgen? 

Für den Handel erschlossen 

Ein Blick in die Geschichte lohnt sich in 

diesem Fall. Ein Blick in eine Zeit, in der 

die Wirtschaft Europas zum Machtfaktor 

erwuchs. Im 12. Jahrhundert, der Zeit des 

tiefsten Mittelalters, entstand in Norddeutschland 

die Hanse. Sie war zunächst 

eine Gemeinschaft von Händlern an 

Ost- und Nordsee. Der Ostseezugang 

ermöglichte einen Handel zwischen 

den rohstoffreichen Gebieten Nordrusslands 

(z.B. Getreide, Holz, Wachs, Felle, 

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Pelze usw.) und den Ländern Westeuropas 

mit seinen Fertigprodukten (z. B. 

Tuche, Wein). Der Ostseeraum wurde 

im Zuge dessen dichter besiedelt und 

Ostsiedlung zunehmend für den Handel 

erschlossen. 

Wohlstand und Gemeinschaftssinn 

Der Stand des Kaufmannes etablierte 

sich gut in der europäischen Gesellschaft 

und die Handelswege wurden zunehmend 

sicherer. Die Ostsee wurde zum 

Hauptumschlagspunkt für Waren. Mit 

wachsendem Erfolg wurden die Kaufleute 

sesshaft, vor allem an der deutschen 

Ostseeküste wuchsen die Siedlungen. 

Durch ihre erfolgreichen Bürger gewannen 

die jungen, schnell wachsenden 

Städte im Deutschen Reich an Selbstvertrauen. 

Sie begannen ihre Interessen 

zu koordinieren und im Verbund 

den örtlichen Machthabern Privilegien 

und Rechte abzutrotzen. Wohlstand und 

Gemeinschaftssinn verbreiteten sich. 

Ein wichtiger Faktor 

Die Organisation der Hanse entwickelte 

demokratische Strukturen. Der Hansetag 

wurde einmal jährlich abgehalten. 

Nur wenn alle Hansestädte einstimmig 

für Vorhaben stimmten, wurden diese 

umgesetzt. Europa wurde befriedet. 

Weil die Kaufleute Interesse an sicheren 

Handelswegen hatten, wurde die Kriminalität 

bekämpft. Die Piraterie erlitt 

herbe Niederlagen durch die Hanse. 

Die Koggen benötigten sichere 

Gewässer von Novgorod bis London. Die 

Hansestadt Rostock stand Mitte des 14. 

Jahrhunderts auf dem Gipfel ihrer Autonomie. 

Stralsund war im 14. Jahrhundert 

nach Lübeck die bedeutendste Hansestadt 

im südlichen Ostseeraum. Rostock, 

Wismar, Greifswald und Stralsund und 

einige weitere Städte sorgten für sichere 

Handelswege zu Land und zu Wasser. 

Die Hanse war auf wirtschaftlichem, 

politischem und kulturellem Gebiet ein 

wichtiger Faktor. Der wachsende Handel 

sorgte für die Einführung schriftlicher 

Dokumente. Verträge und Buchführung 

waren für die umfangreichen Geschäfte 

nötig. Die Kaufleute setzten sich deshalb 

für die Errichtung von Schulen ein. 

Inoffizielles Gütesiegel 

Zum Ende der Hanse im 17. Jahrhundert 

verloren auch die Städte an der Ostsee 

an Bedeutung und Einfluss. Doch 

der Hanse werden die positiven Erscheinungen 

der Geschichte zugerechnet. Wo 

immer eine Stadt einst der Hanse angehört 

hat, scheint dies ihr Ansehen zu 

heben und es lässt sich damit werben. 

Erst nachdem die Ära der Hanse bereits 

beendet war, schmückten sich einige 

Städte wieder mit dem Titel „Hansestadt“. 

Die Hanse ist zu einem inoffiziellen 

Gütesiegel geworden. 1980 wurde 

in Zwolle in den Niederlanden die „neue 

Hanse“ als Lebens- und Kulturgemeinschaft 

der Städte über die Grenzen hinweg 

gegründet. 

Das Ziel: Gemeinschaft und Wohlstand 

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Opels Zukunft mal am Reißbrett einer UNI 

Kultur | Lifestyle 

Designskizze Manta Adam Garth 

Jeder Automobilhersteller hat Fahrzeuge 

in seiner Geschichte, die prägend und 

zugleich legendär sind. Der Flügeltürer 

von Mercedes, der Käfer von VW, der 

Mustang von Ford. 

Dies ließe sich ausgiebig fortsetzen. 

Opel kann diese außergewöhnlichen 

Wagen auch aufweisen: der Opel GT und 

der Opel Manta 2. Viele der Autofirmen 

haben inzwischen ihre Legenden in einer 

zeitgemäßen Interpretation neu aufgelegt. 

Opel nicht. Der Versuch, den GT 

wiederzubeleben, scheiterte. Den Manta 

neu aufzulegen, wünschen sich tausende 

Opel-Fans, vergeblich bisher. 

Umso mehr war dies Herausforderung 

für Studenten im Medienmanagement, 

die Kreation ihres Professors aufleben 

zu lassen. 

Besser als ihr Ruf 

Opel war eine Marke, die für Solidität 

stand. Ab dem Opel GT sorgte diese 

Marke für Überraschungen und mit dem 

Manta für Legenden. Nach schweren 

Jahren hat die Marke mit dem Insignia 

und dem neuen Astra zurück zu 

guten Werten gefunden, allerdings fehlen 

der Marke noch immer Emotionalität 

und Strahlkraft. 

Betrachten wir dabei die Marktgeschehnisse, 

so sind viele Parallelen zum 

Mutterkonzern GM zu bemerken. Der 

Untergang der amerikanischen Autoindustrie 

ist nur an Ford vorüber gegangen 

und hat Opel mit in den Sumpf von 

Fehlentscheidungen geführt. Als wir uns 

noch die Sprüche von Bob Lutz anhören 

mussten, waren die Amerikaner im eigenen 

Land bereits durch die japanische 

Autoindustrie besiegt. 

Die zahlreichen Diskussionen um 

den Fortbestand der Marke Opel ist 

immer nur ein Schielen auf amerikanische 

Entscheidungen, was die Marke, 

die ebenfalls von deutscher Ingenieursleistung 

lebt, nicht verdient hat, denn sie 

ist besser als ihr Ruf. 

Tradition und Innovation 

Grund genug, mal in der Uni über ein 

neues Traummodell nachzudenken, 

das ein echter Rüsselsheimer werden 

könnte. Der Idee einer crossmedialen 

Inszenierung lag eine Designstudie von 

Professor Arnd Joachim Garth, Mediendesign-Hochschule 

Berlin, zu Grunde. 

Diese basiert auf der Plattform des 

neuen Camaro von Chevrolet, also Konzernkonform. 

Bereits 2010 ging diese 

Skizze unter dem Namen Adam an den 

damaligen Europavertriebler der Opelianer, 

Alain Visser, nach Belgien. Keine 

Antwort ist auch eine Antwort, aber vielleicht 

heißt deshalb das neue Miniauto 

von Opel „Adam“. Der von Garth entworfene 

Adam jedenfalls ist ein Opel 

Manta-Nachfolger. Gemeinsam mit dem 

Masterstudiengang Medien-Kommunikations-Management 

wurden die Produkteigenschaften 

eines solchen Fahrzeuges 

im Zusammenhang mit einer 

crossmedialen Inszenierung untersucht. 


(Grafik: Prof. Arnd J. Garth) 

Strahlkraft eines Produktes 

Die Untersuchung der Sinusmilieus 

europaweit ergaben bestimmte Produktanforderungen. 

Außen hat der neue 

Manta die Gene der Vorfahren, gepaart 

mit den Eigenschaften der Muscelcar- 

Ära und innen gleicht er einem spacigen 

Apple-Store mit blauen LEDs und 

Internet-Technik. Ein Kriterienkatalog für 

Markenstrahlkraft entstand. 

Die Farben zum Beispiel tragen 

Ahnennamen wie Senatorschwarz, 

Admiralsblau, Rekordrot usw. Die Inszenierungsansätze 

für das Comeback einer 

Legende, die die Studenten erarbeiteten, 

gleichen einem Feuerwerk der Sinne. 

Zwischen Legende und iRobot, von 

Manfred mit Fuchsschwanz bis Marvin 

mit iPad, von Uschi bis Gaga, bis hin 

zu ganz pragmatischen Überlegungen 

wie Probefahrten nur mit vollausgestatteten 

Vorführwagen, um „Lust auf 

Alles“ zu offerieren. „Dein Auto stellt 

sich Dir vor“ – ein Tutorial , ähnlich des 

hyperintelligenten K.I.T.T. von Knight 

Rider, nur mit Gänsehautstimme. „...Und 

nun drehen Sie an dem Chrom-Knopf 

an der Mittelarmlehne.“ Das Auto hat 

kein dickes Handbuch mehr, sondern 

ist sprechend selbsterklärend durch das 

Opel-Pilot-System. 

In den Schubladen sterben 

Dennoch wird dieser Opel Manta samt 

seines Adam-Konzeptes in den Schubladen 

sterben, denn solange die Amerikaner 

den Opel-Automobilen bestimmte 

Märkte wie China und den USA verbieten, 

damit die Absatz-Interessen der 

Marke Chevrolet gewahrt bleiben, wird 

es keine Legenden geben, auch neu 

Geborene nicht. Der Versuch, die GT- 

Legende neu zu beleben, war in den Händen 

der Manager von General Motors 

ein todgeborenes Kind. Die Produktion 

wurde eingestellt und der amerikanische 

Bruder von Saturn galt bei den Amis 

im eigenen Lande auch als „terrible Car.“ 

Das Preisargument ist der Ruintreiber 

Was bleibt, ist Europa und da macht 

Opel Chevrolet das Leben schwer. Die 

günstigeren Modelle von GM teilen sich 

die Technik mit ihrem Pendant bei Opel. 

Bei den Kompakten finden sich die Ingenieurs-Gene 

des Opel Astra auch beim 

Chevrolet Cruze, in der Mittelklasse sind 

der Insignia und der Malibu weitestgehend 

baugleich. Beim Kompakt-SUV 

Opel Mokka gibt es künftig den baugleichen, 

günstigeren Chevrolet Trax. 

Während Chevrolet im ersten Halbjahr 

2012 für Europa einen Absatzrekord 

vermelden konnte, geht der Marktanteil 

von Opel weiter zurück. Das Preisargument 

im eigenen Haus ist der Ruintreiber. 

Hoffen wir alle auf einen unamerikanischen 

Deal für Opel zum Erhalt der 

Marke, der Werke und damit auch der 

Arbeitsplätze. ■ 

Liz Geithner 


Offizielles Magazin 

des Wettbewerbes 



www.pt-magazin.de 

8. Jahrgang | Ausgabe 5 | 2012 | ISSN 1860-501x | 3 Euro 

Leserbriefe | Impressum 



Blühende Landschaften 

Scheinheiliger Aufstand 

Wer beschließt eigentlich die 

Gesetze? 

Unter den TOP 10 


in Bestenliste aufgenommen 

Die wertvollsten Städte 

Wo die stärksten Unternehmen 

sitzen 

Fern ab der Masse 

Der VOLVO C70 

Mit der Headquarterstrategie Erfolg ernten 

Leserbrief 

Zum P.T. Magazin 

Mit altem Slogan punkten? 

In der Ausgabe 5 des P.T. Magazins springt 

mir die Überschrift „Blühende Landschaften“ 

entgegen und das Bild mit den drei 

Blumentöpfen macht mich neugierig. Im 

Beitrag auf Seite 28 lese ich die aufschlussreiche 

Erklärung. Überhaupt fällt 

mir auf, dass das PT Magazin mit provokanten 

Überschriften („Wer beschließt 

die Gesetze“, „Verbietet Werbung“, „Hitler 

war doch Demokrat, oder?“ die Aufmerksamkeit 

des Lesers weckt und zum 

Nachdenken anregt. In der werbeüberfluteten 

Landschaft zu fordern „Verbietet 

Werbung“ ruft je nach Sichtweise 

Zustimmung oder Ablehnung hervor – 

angenehm kontrovers. 

Experten-Feder 

Die Beiträge im Magazin geben dem 

Leser tiefe Einblicke in gesellschaftliche 

Zusammenhänge, die so konzentriert 

nur schwer woanders zu finden sind. 

Ohne den erhobenen Zeigefinger lese ich 

gesellschaftskritische Auseinandersetzungen 

zu Wirtschaft und Politik. Trotz 

der langen Beiträge kommen die Autoren 

Absatz für Absatz schnell auf den Punkt. 

Menschen für Menschen 

Der Beitrag über das Desaster im Bundestag 

am 28.06.2012 zeigt das Ausmaß 

der Misere der gesamten Bundesregierung. 

Frei nach dem Motto: Jeder ist 

sich selbst der Nächste. Welche Pflichten 

haben überhaupt Politiker? Mit welchen 

Konsequenzen müssen sie bei Pflicht- 

Verstößen rechnen? Da spendet ein 

Bäcker Lebensmittel für die Tafel und 

wird anschließend der Steuerhinterziehung 

beschuldigt. Einfach erbärmlich. 

Das Magazin deckt soziale Schicksale auf. 

Hier schreiben Menschen für Menschen. 

Grundsätzliche Lösungen 

Sehr interessant zu lesen der Beitrag von 

Prof. Ulrich Blum über die Analyse der 

Leser-Telefon: 0341 24061-00 | Leser-Fax: 0341 24061-66 

Leserbriefe auch unter www.pt-magazin.de/service/leserbriefe 


Zu Ausgabe: 5/2012 

Blühende Landschaften 

Mit der Headquarterstrategie Erfolg ernten 

Wirtschaftsstruktur in den neuen und 

alten Bundesländern. Beim aufmerksamen 

Lesen finden pfiffige Kommunalpolitiker 

interessante Ansätze für ihre 

Region. Kennen Sie die Stadt Herzogenaurach 

mit seinen 23.000 Einwohnern? 

Ich bis dahin nicht. Sportbekleidungs- 

Hersteller Puma und Adidas verhelfen 

der kleinen Stadt auf Platz 14 der Börsenliga 

deutscher Städte 2012 – interessante 

Anregungen. 

Das P.T. Magazin zeigt deutlich direkt 

und indirekt Lösungsansätze für wirtschaftliches 

Wachstum auf. Wenn im 

Beitrag „China geht einkaufen“ auf die 

Gefahren für die Nischenmärkte hingewiesen 

wird, die Solar-Industrie einbricht, 

aber Müllberge Goldgruben der 

Zukunft sind (Matthias Horx), so könnte 

ein Brainstorming helfen. 

Falsche Werbung am richtigen Platz 

Das Magazin bietet den Firmen ausreichend 

Platz um Werbung zu schalten. 

Warum wird diese Möglichkeit von Firmen 

inhaltlich so schlecht genutzt? Die 

meisten Anzeigen sind eine reine Darstellung 

der Firma, wie beispielsweise 

„Wir bieten“ oder „Service wird bei uns 

groß geschrieben“ – selbstverständlich, 

schließlich ist Service ein Substantiv. 

„Wir bieten“ interessiert keinen Kunden. 

Im Mittelteil des P.T. Magazins (Seite 

38/39) präsentieren sich 25 Firmen mit 

ihren Anzeigen. In nur einer Anzeige 

wird der Nutzen für den Kunden dargestellt. 

Den Leser interessiert nicht, ob die 

Firma Hersteller, Marktführer, Berater, 

Spezialist oder Dienstleister ist, sondern 

der Leser fragt sich „Was ist für mich 

drin“. Wenn Firmen dies in ihrer Kernaussage 

kommunizieren, werden sie mehr 

Aufmerksamkeit und Neugier erregen 

und neue Kunden gewinnen. 

Holger Tiegel, Rackwitz 

Werbetexter 



Impressum 

ISSN 1860-501x | 8. Jahrgang 

Ausgabe 5/2012 

Verlag: OPS Netzwerk GmbH, 

Melscher Str. 1, 04299 Leipzig, 

Tel. 0341 24061 - 00, Fax 0341 24061 - 66, 

info@op-pt.de | www.pt-magazin.de 

Das P.T. Magazin ist das offizi elle Maga zin 

des Wettbewerbs „Großer Preis des Mittelstandes“ 

der Oskar-Patzelt-Stiftung, eingetragen 

im Stiftungsregister des Re gierungs 

be zir kes Leipzig unter Nr. 2/1998. 

Geschäftsführer: 

Petra Tröger, Dr. Helfried Schmidt 

Redaktion: 

Dr. Helfried Schmidt (V.i.S.d.P.), 


Autoren/Interviewpartner: 

Henryk M. Broder, Simone Conen, Johannes 

Fiala, Hans-Walter Forkel, Volker Gallandi, 

Liz Geithner, Jennifer Gibson, Thomas 

Huber, Sven Gabor Jánszky, Christian Kalkbrenner, 

Matthias Krieger, Boris Kunofski, 

Regina Mahlmann, Dirk Maxeiner, Michael 

Miersch, Peter A. Schramm, Helfried 

C 

Schmidt, Andreas Steinle, Petra Tröger 

Korrespondenten: 

Bernd Schenke (Berlin), 

D-ROLF Becker (Halle) 

Satz/Layout: 

MY 

Frank Heinitz 

Cover: DAVIN TAYLOR 

CY 

Markenkommunikation GmbH 

Anzeigen: 

K 

Petra Tröger (V.i.S.d.P., Anzeigenleitung), 

Franziska Steinat 

Druck: 

Druckerei Vetters GmbH & Co. KG, 

Gutenbergstraße 2, 01471 Radeburg 

Erscheinungsweise: 6 mal jährlich, Einzelpreis 

3 € inkl. 7% MwSt.; Abonnement 

16 € inkl. 7% MwSt. sowie inkl. Versand 

und Porto für 6 Ausgaben. Unser Magazin 

erhalten Sie in unserem Verlag sowie 

im Abo und in ausgewählten öffentlichen 

Einrichtungen. 

Leser-Fax: 0341 24061 - 66 

E-Mail: redaktion@op-pt.de 

Mehrfachlieferungen auf Anfrage. Konditionen 

unter www.pt-magazin.de. Es gilt 

die Anzeigenpreisliste Nr. 1/2012, gültig 

seit 01.12.2011. 

© 2012 OPS Netzwerk GmbH. Nachdruck 

nur mit schrift licher Genehmigung des 

Verlages. 

Alle Angaben ohne Gewähr. Namentlich 

gekennzeichnete Beiträge müssen nicht 

die Meinung der Redaktion wiedergeben. 

Der Verlag behält sich vor, Leserzuschriften 

bearbeitet zu veröffentlichen. Für unverlangt 

eingesandte Manuskripte und für 

Anzeigeninhalte übernehmen der Verlag 

oder seine Mitarbeiter keine Haftung. 

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Wirtschaft 

Grundlohn ist nicht alles 

Die Post 

im Internet: 

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Der 

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„Wir können nur das verteilen, was wir erwirtschaften“ 

Neben dem Grundlohn erhalten alle Beschäftigten Leistungszulagen, Prämien und viele 

soziale Leistungen, erläuterte TMP-Geschäftsführer Bernhard Helbing (re) dem Thüringer 

Wirtschaftsminister Matthias Machnig während eines Rundganges. 

Gewinne im Unternehmen lassen und 

Arbeitnehmer, die begeistert sind – das 

seien zwei wichtige Eckpunkte in der Philosophie 

von TMP Fenster + Türen, welche 

Geschäftsführer Bernhard Helbing 

Mitte August vorstellte. Anlass war ein 

Besuch von Matthias Machnig, Minister 

für Wirtschaft, Arbeit und Technologie 

in Thüringen bei dem Fensterhersteller 

in Bad Langensalza. „Gute-Arbeit-Tour“ 

– unter diesem Motto besuchte Machnig 

verschiedene Unternehmen im Norden 

des Freistaates. 

Jetzt kostenlos registrieren unter: 

von diesem System und kritisiert in diesem 

Zusammenhang mit Nachdruck, dass 

sich die Gesellschaft Schritt für Schritt 

vom Leistungsprinzip verabschiede. 

„Gerade im globalen Wettbewerb, in dem 

wir uns alle befinden, ist Leistungsbereitschaft 

ein wichtiges Kriterium, um auch 

in der Zukunft wahre Wertschöpfungsprozesse 

in Deutschland zu erhalten.“ 

Man könne nicht auf der einen Seite 

Mindestlöhne fordern und andererseits 

gerade im öffentlichen Bereich immer 

nur den billigsten Anbieter favorisieren, 

www.epost.de 

„Wir können nur das verteilen, was so Helbing. 

wir erwirtschaften“, sagte Helbing zu „Lohnzuwächse müssen mit der 

der Debatte zum Mindestlohn, welche Ertragsfähigkeit übereinstimmen und 

vom Minister angestoßen wurde und kaufmännisch verantwortbar sein“, präzisierte 

Helbing. Hätte TMP von der hier mindestens 8,50 Euro fordert. 

Anfang 

Alles, was einen Brief ausmacht – ganz bequem im Internet. Ob Sie eine 

Nur so könne man Fachkräfte halten und an 50 Cent pro Stunde mehr gezahlt, 

Versicherung deren Fortgang abschließen stoppen, oder lautete einen seine 

Handwerker wären das beauftragen in 22 Jahren wollen fünf Millionen 

– der 

E-POSTBRIEF Argumentation. ist so sicher 2011 hätte und das verbindlich Abwan- 

wie Euro ein mehr klassischer Lohnkosten Brief. gewesen. Denn dank 

Das 

persönlicher derungssaldo Identifizierung in Thüringen wissen bei minus 

Sie immer, hätte mit in wirtschaftlich wem Sie kommunizieren. 

schwierigen Zeiten 

Außerdem 

5.000 gelegen. erreichen 

„Das Sie 

Lohnsystem zuverlässig 

bei TMP 

jeden Adressaten. 

auch das Aus Und 

bedeuten derjenige, 

können. der 

Wichtig 

noch 

besteht aus dem Grundlohn, einem Prämienlohnanteil 

E-POSTBRIEF 

ist dem Geschäftsführer ebenfalls die 

keine 

und Adresse einem hat, leistungsbe- 

bekommt Ihre Eigenkapitalquote Nachricht auf von dem aus gewohnten 

seiner Sicht 

Postweg. zogenen Registrieren Verdienstbestandteil. Sie sich jetzt Letzterer unter beachtlichen www.epost.de 

52 Prozent. Das verschaffe 

wird auf der Basis der erwirtschafteten dem Unternehmen Sicherheit – auch 

Rohertragsquote berechnet.“ Bernhard gegenüber den Banken. Helbing betonte 

Helbing ist ein konsequenter Verfechter an dieser Stelle, dass TMP bisher alle 

(Foto: Presseagentur Fakt/Michael Schlutter) 

erhaltenen Zuschüsse in Form von Körperschafts- 

und Gewerbesteuer mit einer 

Quote von 150 Prozent zurückgezahlt 

habe. „Was ist der Politik wichtiger - Bittsteller 

oder Steuerzahler“, lautete hier die 

Fragestellung an den Minister. 

Unternehmer und Politiker - jeder 

solle auf seinem Gebiet die an ihn 

gestellten Aufgaben erfüllen. So hafte der 

Unternehmer beispielsweise mit seinen 

Einlagen und dem zu Buche stehenden 

Unternehmensvermögen. In der Politik 

gestalte sich das leider etwas anders. 

Man kann nicht mit Pauschalforderungen 

von der eigentlichen Kernaufgabe der 

Politik ablenken, formulierte Helbing mit 

einem deutlichen Fingerzeig in Richtung 

Verschuldung des Landes- und des Bundeshaushaltes 

seine Auffassung. 

Die vom Minister ebenfalls kritisierte 

ausufernde Leiharbeit mit Billiglöhnen sei 

kein Thema bei TMP. Die Quote betrage 

hier vier Prozent und die Einsatzdauer 

dieser Mitarbeiter liegt bei vier bis sechs 

Monaten, um Spitzen in der Saison abzufangen. 

Der Lohn dieser Beschäftigten 

läge nur geringfügig unter dem der 

Stammbelegschaft. Auch brauchte TMP 

seit 1994 keine Kurzarbeit mehr beantragen. 

Das liege vorrangig an der seit 1993 

im Unternehmen eingeführten Jahresarbeitszeitregelung. 

Diese trage mit dazu 

bei, das in den Frühjahrsmonaten, wo die 

Kapazitätsauslastung teilweise nur bei 

60 Prozent liege, dennoch 90 Prozent der 

Stammbelegschaft gehalten würden. 

Selbst mit neuen Auszubildenden 

habe man kein Problem, so Helbing. TMP 

habe in der Region einen guten Ruf. 

Entgegen dem allgemein negativen Trend 

hätten sich genügend junge Leute beworben. 

Zehn neue Auszubildende, davon 

zwei Studenten, werden im August 2012 

bei TMP anfangen. Viele soziale Leitungen 

wie Sonderurlaub, Arbeitsplatzanpassungen 

und Arbeitszeitverlagerungen 

sowie Anerkennungen in Form von 

Gutscheinen für Kino, Essen oder Tanken 

hätten sich herum gesprochen. Dazu 

komme, dass TMP als Vorbereitung enge 

Kooperationen mit Schulen in der Region 

pflege und jährlich 20 Praktikumsplätze 

zur Verfügung stelle. Der Geschäftsfüh-

P.T. MAGAZIN 06/2012

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