deutsch Download PDF - DU Diederichs Projektmanagement AG ...

Von Anfang an ... 

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Von der Idee ... 

3

... bis zur Umsetzung 

Unsere Leistungen 

Projektentwicklung 

Projektmanagement 

Projektleitung/-steuerung 

Projektcontrolling 

Generalplanung 

Schulungen 

Mediation 

Konfliktmanagement 

Gutachten 

Facility Management 

„Aus Erfahrung wird man klug.“ 

Stimmt! Als Unternehmen der ersten 

Stunde ist DU Diederichs seit 1978 im 

Projekt ma na ge ment aktiv. In dieser 

Zeit haben wir fundierte Erfahrungen 

gesammelt, die Branche maßgeblich 

mitgeprägt und uns fortlaufend weiterentwickelt 

– für uns und unsere 

Kunden. 

Von der Projektent wicklung über das 

Projektmanagement bis zum Facility 

Management reichen die Leistungen, 

die wir heute erbringen. Neben der 

Erfah rung sind es vor allem ein hoher 

Quali täts anspruch, eine straffe Organi - 

sation und offene Kommuni ka tion, die 

unsere Projekte zum Erfolg führen. So 

haben wir 1995 als einer der Ersten in 

der Branche ein ISO-zertifiziertes Quali - 

täts manage ment-System eingeführt, 

das Abläufe strukturiert, optimiert und 

die Zufrieden heit unserer Kunden zum 

obersten Ziel erklärt. 

Das internetbasierte Projektinformationssystem 

DU-PRINS fördert Transpa 

renz, präzise Kommunikation und 

rechtssichere Doku men tation in jeder 

Projekt phase. Ob Sie Unterstützung in 

der Projekt steuerung, eine erfahrene 

Projekt leitung, eine umfassende Exper - 

tise im Wettbewerbsma na ge ment oder 

grundsätzlich eine Bauherren unterstüt - 

zung suchen: Wir sind für Sie da und 

machen Ihre Ziele zu unseren Zielen. 

Beisheim Center am Potsdamer Platz, Berlin 

Bauherr: Immago AG, Baar/Schweiz 

Generalplanung/Objektüberwachung: Intertec Ingenieurgesellschaft Hochbau mbH, Berlin 

Architekten: Hilmer-Sattler-Albrecht, Prof. Bernd Albers, Modersohn & Freiesleben, David Chipperfield 

Nutzung: The Ritz-Carlton Hotel, Marriott Hotel, exklusive Luxuswohnungen und Büroflächen 

Kosten: ca. 385 Mio. € brutto 

Termine: 2000 bis 2004 

Leistungen: Projektcontrolling in allen vier Handlungsbereichen 

5

Von Prozessschritten ... 

7

... bis zum Projektziel 


Übergeordnetes Projektmanagement 

Organisationsmanagement 

Vertragsmanagement 

Koordination von Planungsbeteiligten 

Kostenplanung/-steuerung und 

-controlling 

Claim und Anti Claim Management 

Kapazitätsplanung 

Terminplanung/-steuerung und 

-controlling 

Qualitätssicherung und 

-überwachung 

Bis zum Ziel alles geben! Ein Pluspunkt 

für Sie ist die aktive Einbindung unserer 

Vor stände und Prokuristen ins operative 

Geschäft. Sie stehen Ihnen neben unseren 

erfahrenen Projektleitern auch als 

Ansprechpartner zur Verfügung und 

sichern damit die DU-Qualität. 

Klare Strukturen und flache Hierarchien 

sind weitere Erfolgsfaktoren. Alle Pro - 

jekt teams sind transparent und schlank 

aufgebaut. Gleiches gilt für unsere fest 

definierten Kommunikationswege und 

Orga nisations strukturen. Kurzum: Bei uns 

weiß die linke Hand, was die rechte tut, 

jederzeit. Bundesweit beweisen wir mit 

unseren Standorten täglich Kundennähe, 

verfügen über kompetente Netzwerke 

und sind so am Puls des Geschehens. 

Ebenso viel Einsatz zeigen unsere Mitar - 

beiter bei Fort- und Weiterbildun gen in 

Bereichen wie Bauwirtschaft, EDV/IT, 

Management und Recht. 

Nach dem Motto „Nachdenken ist gut – 

Vorausdenken ist besser“ schauen wir 

neugierig über den Tellerrand, kombinieren 

Erfahrung und aktuelle Forschung 

und stellen so den Erfolg Ihres Projekts 

sicher – vom ersten Schritt bis zum Ziel. 

Goethe-Universität, Frankfurt 

Bauherr: Goethe-Universität, Frankfurt am Main 

Architekten: Thomas Müller Ivan Reimann, Berlin; Ferdinand Heide Architekten, Frankfurt am Main; Kleihues + Kleihues, 

Dülmen; WES und Partner Landschaftsarchitekten, Hamburg; TOPOS Landschaftsarchitekten, Berlin; Gerber Architekten, 

Dortmund; Weinmiller Architekten, Berlin; ArGe Architekten Harter + Kanzler, Broghammer, Jana, Wohleber, Waldkirch; 

Baufrösche Architekten, Kassel; Mayer Architekt, Wien; Wagner Architekt, Darmstadt 

Nutzung: Universität 

Gesamtentwicklungsfläche: ca. 96 ha 

Kosten: 1,1 Mrd. € brutto 


Leistungen: Prozesslenkung, übergreifendes Projektmanagement, Projektcontrolling 

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Von der Terminplanung ... 

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... bis zum Termincontrolling 


Ablaufsteuerung 

Abweichungsanalysen 

Dokumentenmanagement 

GP-Koordinationsleistungen 

Organisations-/Projekthandbücher 

Projektinformationssysteme 

Vergabekonzepte 

Flächenentwicklung und -recycling 

Portfolioanalysen 

Zeit ist Geld – wir haben beides fest 

im Blick! Ein strukturiertes Termin- und 

Kapazi tätsmanagement sichert Ihnen 

Planungs- und Kostensicherheit, auch 

bei komplexen Projekten. 

Wichtige Bausteine sind die langjährige 

Erfahrung und das Fachwissen unserer 

Projekt manager. Als Spezialisten unterschiedlichster 

Fachrichtungen – vom 

Archi tek ten über Bauingenieure und 

Fachpla ner bis zum Wirtschaftsingenieur 

– sind sie mit allen Planungs- und 

Bauab läufen theoretisch und vor allem 

praktisch bestens vertraut. Sie beurteilen 

Termine und Kapazitäten zuverlässig 

und sorgen für die reibungslose Integra - 

tion sämtlicher Planungs- und Bau pro - 

zesse. Gemeinsam mit allen Pro jekt betei 

ligten entsteht ein strukturierter, verbindlicher 

Terminplan, der Ihre Vorga ben 

optimal umsetzt. 

Bei uns wissen Sie immer, woran Sie 

gerade sind. Denn wir informieren Sie 

regelmäßig über den Pro jekt fortschritt, 

decken potenzielle Abweichungen und 

Risiken frühzeitig auf und entwickeln bei 

Bedarf gangbare Alternativen. Übersichtliche 

und bewertete Soll-Ist-Ver gleiche 

geben Ihnen jederzeit Aus kunft über den 

aktuellen Stand Ihres Projekts. 

Staatstheater Darmstadt 

Bauherr: Hessisches Baumanagement, Regionalniederlassung Süd 

Architekt: Lederer, Rognarsdóttir, Oei, Stuttgart 

BGF: ca. 37.000 m 2 



Leistungen: Projektleitung/-steuerung, Begleitung von Machbarkeitsstudien, Nutzerbedarfsprogramm, VOF-Auswahlverfahren 

13

Von der Kostenermittlung ... 

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... bis zur Kostenoptimierung 


Machbarkeitsstudien 

Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen 

Mittelverwendungsnachweise 

Projektbuchhaltung 

Flexibilitätskonzepte 

Risikomanagement 

Nutzerbedarfsprogramme 

Nutzungskonzepte 

Vermarktungskonzepte 

Städtische Galerie im Lenbachhaus, München 

Bauherr: Landeshauptstadt München, Baureferat Hochbau 1 

Architekt: Foster and Partners, Berlin 

BGF: ca. 11.670 m 2 



Leistungen: Kostenplanung, Terminplanung 

Kosten sind ein sensibles Thema. Schön, 

wenn Sie einen Partner haben, mit dem 

Sie 100%ig rechnen können. Ob Investor, 

Kapitalanleger, Betreiber oder Bauherr: 

Durch eine intelligente Kostensteuerung 

über alle Planungs- und Bauphasen legt 

DU Diederichs den Grundstein für optimale 

Renditen und verlässliche Wirt - 

schaftspläne. 

Wir gewährleisten Kostentransparenz in 

jeder Projektphase. Fundierte Markt - 

kennt nisse und Praxisnähe ermöglichen 

Progno sen, auf die Sie sich verlassen 

können. So sind Sie gegen böse Überraschungen 

gewappnet. Anstatt Kosten 

schönzurechnen, entwickeln wir im 

konstruktiven Dialog mit allen Projekt - 

beteiligten realistische Kostenpläne und 

erarbeiten qualitativ hochwertige und 

nachhaltige Lösungen, um Ihr Budget 

einzuhalten. Bei der Berechnung setzen 

wir auf handelsübliche Programme oder 

entwickeln für Sie individuelle DU-Daten - 

banken. Transparent und übersichtlich 

informiert der DU-Kostenbericht über 

den aktuellen Status quo und warnt 

frühzeitig vor möglichen Risiken. 

Wir denken noch weiter! Die Energieund 

Baunutzungskosten von Immobilien 

sind ein wichtiges Zukunftsthema. Des - 

halb sind wir einer der Initiatoren und 

Gründungsmitglieder der Deutschen 

Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen e. V. 

(DGNB), beraten Sie umfassend zu ressourcen- 

und umweltschonenden Bau - 

pro jekten und auditieren Ihre Projekte 

zur Zertifizierung nach LEED- und DGNB- 

Standards. 

17

Von der Projektentwicklung ... 

19

... bis zum Facility Management 


PPP-Verfahren (technische und 

wirtschaftliche Beratung) 

Investorenausschreibungen 

Kaufmännische und technische 

Immobilienbewertung 

Baunutzungskostenoptimierung 

Mietermanagement/ 

-koordination 

Nachhaltigkeitskonzepte/ 

-beratung 

Städtebauliche Beratung 

VOF-Auswahlverfahren 

Wettbewerbsmanagement 

TowerVisions, Berlin 

Bauherr: Planufaktur GmbH 

Architekt: Milan Pitlach, Schanghai 

BGF: ca. 2.500 m 2 



Leistungen: Projektentwicklung 

Für uns ist Projektmanagement ein ganzheitlicher 

Prozess, der den Lebenszyklus 

einer Immobilie komplett abbildet – von 

der ersten Idee bis zur Umsetzung und 

auch einer späteren Revitalisierung. Schon 

früh unterstützen wir Sie durch Machbar - 

keitsstudien und Nutzungskonzepte, führen 

für Sie Architekten wettbe werbe oder 

VOF-Verfahren durch und begleiten 

Raumord nungsverfahren oder die Ent - 

wicklung städtebaulicher Konzepte. 

Ausgewählte Projektentwicklungen spiegeln 

unsere Vision von nachhaltigem, 

ethisch verantwortungsvollem Bauen 

wider. Zur Vermarktung und für den 

Mieter ausbau arbeiten wir mit flexiblen, 

virtuell begehbaren 3-D-Modellen, die 

webbasiert per Internet jederzeit erlebbar 

sind. Bei PPP-Projekten erbringen wir seit 

Jahren technische und wirtschaftliche 

Bera tungs leistungen für unsere Kunden. 

Ein besonderes Anlie gen ist dabei die 

Schaffung von besonders schlan ken 

und damit auch sehr nachhaltigen 

Vertrags- und Projekt struk turen. 

Für Investitionssicherheit sorgt unsere 

technische Immobilienbe wertung DU- 

TimB. Dabei prüfen unsere Experten die 

technischen Gegebenheiten der Immobilie 

und legen Anforderungen fest, die 

auch in Zukunft den wirtschaftlichen 

und nachhaltigen Betrieb sicherstellen. 

Facility Manage ment Consulting und 

Controlling runden unser Leistungsportfolio 

ab. So ist Ihre Immobilie von A bis 

Z in guten Händen. 

21

...bis 2008. 

Von 1978 ... 

23

... bis übermorgen 

Chronik 

1978 in München gegründet 

1985 Umwandlung zur GmbH 

1990 Wuppertal wird selbstständiger 

Standort und Firmensitz 

1992 Standorte in Berlin und Bonn 

1996 Berlin wird Firmensitz mit 

Niederlassungen in Wuppertal 

und Bonn 

2000 Weitere Niederlassungen in 

Darmstadt und München 

2002 Überführung zur DU Diederichs 


AG & Co. KG 

2004 Eröffnung eines neuen 

Projekt büros in Frankfurt 

am Main 

2006 Eröffnung eines neuen 

Projekt büros in Hamburg 

2008 Jubiläum: 30 Jahre 

DU Diederichs 

In über drei Jahrzehnten durften wir für 

nam hafte Auftraggeber und mit renom - 

mierten Architekten komplexe und preisgekrönte 

Projekte steuern und realisieren. 

Gleichzeitig haben wir die Projekt - 

management-Branche wesentlich mitgeprägt. 

Das Leistungsbild für Projekt - 

steuerung geht auf das Engagement 

unseres Gründers und Aufsichtsratsvorsitzenden 

Prof. Dr.-Ing. Claus Jürgen 

Diederichs zurück. Wissenschaftliche 

Arbeiten und die Ent wicklung neuer Stu - 

diengänge setzen wegweisende Akzente 

in der Branche. Mit Lehrtätig keiten unserer 

Geschäfts füh rung und Mitarbeiter an 

Universitäten und Hochschulen zur Wis - 

sens vermittlung werden wir unserer 

sozialen und gesellschaftlichen Verant - 

wortung gerecht und setzen früh auf die 

Förderung von qualifizierten Nachwuchs - 

kräften. Doch wir ruhen uns nicht auf 

unseren Lorbeeren aus, sondern entwickeln 

uns kontinuierlich weiter. Das 

Ge schäft wird internationaler, die Ge - 

schäfts felder weiten sich aus. Der Markt 

fragt verstärkt Gutachten, Bewertungen 

und Schulungen an. In der Projektent - 

wicklung beschreiten wir neue Wege 

und nutzen die virtuelle Second-Life-Welt 

als zukunftsweisende Entwick lungs platt - 

form. Ebenso innovativ sind wir in der 

strategischen Ausrichtung und bei der 

Revitalisie rung und Umnutzung von 

bestehenden Immobilien in hochwertige 

Wohn- und Gewerberäume. 

Sie sehen: Der Wandel hat Tradition. 

Was bleibt, ist die Unabhängigkeit von 

DU Diederichs. Das Stammkapital ist 

zu 100 % beim Vorstand. Damit können 

Sie von uns auch in Zukunft absolute 

Neutralität und Ehrlichkeit erwarten. 

Darauf können Sie sich verlassen! 

Der Vorstand von DU Diederichs (von links nach rechts): 

Dipl.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. Dietmar Botter, Dipl.-Ing. Architekt Ralph Bode, Dipl.-Ing. Architekt Bernd Bötzel, 

Dipl.-Ing. Thomas Hausmann, Dipl.-Ing. Heiko Windhorst, Dipl.-Ing. Werner Schneider 

25

Von der Erfahrung ... 

Zu der Entscheidung, sich selbstständig 

zu machen, gehören zunächst Mut 

und Selbstvertrauen in die eigene Fach - 

kunde, Erfahrung, Leistungsfähigkeit 

und Zuver lässigkeit sowie die Bereitschaft, 

zusätzlich zu der Verantwortung als 

Geschäftsführer auch Inhaberverantwortung 

zu übernehmen. 

Kundenkontakte führen zu den ersten Aufträgen und diese wiederum 

dazu, Mitarbeiter und Partner zu gewinnen, die sich durch hohe 

fach liche und persönliche Qualifikation mit Methoden- und Sozial - 

kom petenz auszeichnen und auch mit der Unternehmens philosophie 

identifizieren. 

Absolventen in zwei Jahren einen deutlichen Erfahrungsvorsprung 

in technischer, wirtschaftlicher, rechtlicher, ökologischer, management- 

und verhaltensbezogener Hinsicht und sorgen damit für hochgradige 

(Nachwuchs-)Füh rungskräfte. 

Partner wurden 1993 die Herren Werner Schneider und Heiko 

Windhorst, 2002 die Herren Bernd Bötzel, Dietmar Botter und 

Thomas Hausmann und im Jahre 2009 Herr Ralph Bode. Die 

durch schnittliche Betriebszugehörigkeit der inzwischen über 140 

Mitarbeiter (Stand Mai 2009) beträgt 5,5 Jahre, das Durchschnitts - 

alter liegt bei 33,4 Jahren. 

Das Auftragsvolumen besteht langjährig zu etwa 65 % aus 

Anschlussaufträgen und zu 35 % aus Neukundenaufträgen. 

Am 1. Oktober 1978 war es in München so weit. BMW und die 

Landeshauptstadt München zählten zu den ersten Auftraggebern. 

Der Ruf an die Universität Wuppertal 1981 bewirkte die Gründung 

von Niederlassungen und Projektbüros in Wuppertal und Bonn. Die 

Wiedervereinigung ermöglichte die Niederlassung in Berlin, die 

1996 Hauptsitz wurde. 

Die Gründung des DVP 1984 und dessen Leitung als 1. Vorsit zen der 

(1990 – 2004) und aus der Lehre und Forschung entwickelte Buch - 

veröffentlichungen trugen maßgeblich zur Weiterentwicklung und 

Professionalisierung des Projektmanagements bei. 

Das Vertrauen der Kunden, die Professionalität und der Teamgeist 

der Mitarbeiter, die konkrete Mitarbeit der Vorstände als Partner 

mit Inhaberverantwortung in den Projekten und das offene Ver - 

hältnis zwischen Aufsichts-/Beirat, Vorständen und Mitarbeitern 

waren bestimmend für den bisherigen Erfolg von DU Diederichs 

Projek tmanagement in den vergangenen 30 Jahren. Dass dies 

in den nächsten Jahrzehnten so bleibt, darauf vertraue ich! 

Eichenau, im Mai 2009 

Die Vorbereitung, Gründung und Leitung (2003 – 2006) des berufsbegleitenden, 

interdisziplinären und international akkreditierten 

Masterstudienganges für Immobilien- und Bau manage ment (Real 

Estate Management + Construction Project Management) an den 

Universitäten Wuppertal und Reading (UK) verschaffen seither den 

Prof. Dr.-Ing. C. J. Diederichs 

Aufsichts- und Beiratsvorsitzender 

26

... bis zum Vertrauen 

Was sagen Kunden und ein objektives Zertifizierungsinstitut zur 

Arbeitsweise von DU Diederichs? 

„30 Jahre lang hat DU Diederichs Kompetenz bei der Umset zung 

und Steuerung von Projekten bewiesen. Insbesondere auch bei 

Kulturprojekten mit ihren sehr speziellen Anforderungen – wie dem 

Jüdischen Museum hier in München oder auch dem Kultur zentrum 

am Gasteig – konnte DU Diederichs auf der langjährigen Erfahrung 

ihres Hauses aufbauen. Das Jüdische Museum ist integ raler Bestand - 

teil des architektonischen Konzeptes, dessen ideelle Grund idee der 

Offenheit ich Ihnen schildern durfte. Ich darf daher der DU Diederichs 

Projektmanagement für ihr Engagement zur Ver wirklichung dieser 

schönen Idee danken.“ 

„Nach nur 18-monatiger Konzeptionierungs-, Ausschreibungs-, 

Planungs- und Bauzeit wurden die Gebäude termingerecht fertiggestellt, 

2 Monate später waren auch die Einrichtungen und 

Ausstattungen des 4-Sterne-Hotels eingebaut. Damit wurden alle 

Termine punktgenau eingehalten. Ebenso wurden die in der 

Startphase des Projektes von DU ermittelten und genehmigten 

Kosten eingehalten. Auch qualitativ wurde das Projekt ein außerordentlicher 

Erfolg! Während der Fußballweltmeisterschaft 2006 

war die spanische Fußballnationalmannschaft Gast der Sport schule 

Kaiserau, danach folgten zahlreiche andere prominente Besuche, 

u. a. der brasilianischen und der deutschen Nationalmannschaften. 

Von allen Gästen werden immer wieder Ausstattung, Qualität und 

Design des Sporthotels gelobt.“ 

Projekt: Jüdisches Museum, München 

Quelle: Auszug aus einer Rede von Charlotte Knobloch, Präsidentin 

des Zentralrates der Juden in Deutschland, anlässlich der 

Jubiläumsveranstaltung „30 Jahre DU Diederichs“ in München. 

Projekt: SportCentrum Kamen-Kaiserau, Kamen 

Quelle: Auszug aus einem Brief des Fußball- und 

Leichtathletikverbandes Westfalen e. V. 

„Es ist den Mitarbeitern bewusst, dass die Zufriedenheit der 

Auftraggeber ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist. Die Kompetenz der 

Mitarbeiter konnte als sehr hoch festgestellt werden. Die 

Identifikation … mit der Philosophie und den Zielen des 

Unternehmens ist … unvermindert sehr ausgeprägt.“ 

DQS GmbH, Deutsche Gesellschaft zur Zertifizierung von 

Managementsystemen, Frankfurt a. M. 

Quelle: Auszug aus dem DQS-Prüfbericht vom Dezember 2006 

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Referenzen (Auszug, Stand 05/2009) 

Büro und Verwaltung 

LACES, Marketing and Operations Module, Herzogenaurach 

Auftraggeber: adidas AG Herzogenaurach 

Leistung: Projektsteuerung 

Justizbehörden Kassel 

Auftraggeber: Hessisches Baumanagement Kassel 


Dienstgebäude und Hauptzentrale des BND, Berlin 

Auftraggeber: BBR – Bundesamt für Bauwesen und Raumordnung Berlin 


LDS – Landesamt für Datenverarbeitung und Statistik, Düsseldorf 

Auftraggeber: BLB – Bau- und Liegenschaftsbetrieb NRW Düsseldorf 

Leistung: Projektcontrolling 

Hauptverwaltung Barmenia Versicherungen, Wuppertal 

Auftraggeber: Barmenia Krankenversicherung a. G. 

Leistung: Projektsteuerung, Projektcontrolling 

Justiz- und Verwaltungszentrum Wiesbaden 

Auftraggeber: Land Hessen und Landeshauptstadt Wiesbaden 

Leistung: PPP-Vergabe, Projektcontrolling 

BMWi – Bundesministerium für Wirtschaft, Berlin 



Hauptverwaltung der E.ON AG, Düsseldorf 

Auftraggeber: E.ON AG 

Leistung: Koordination der Bauherreneigenleistung, 

Mängelcontrolling, Konflikt- und Änderungsmanagement 

Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend, Berlin 


Leistung: Projektentwicklung, Projektleitung, Projektsteuerung, 


Otto-Braun-Straße 27/28, Berlin 

Auftraggeber: BIM – Berliner Immobilienmanagement Gesellschaft mbH 


Deutsche Welle, Kurt-Schumacher-Straße, Bonn 

Auftraggeber: BBR – Bundesamt für Bauwesen und Raumordnung Bonn 

Leistung: Projektcontrolling, VOF-Auswahlverfahren 

BMWi – Bundesministerium für Wirtschaft, Bonn 



Bürogebäude Rheinstraße, Krefeld 

Auftraggeber: Sparkasse Krefeld und Westdeutsche Zeitung 

Leistung: Projektleitung und -steuerung 

Generalsanierung der Deutschen Botschaft in Wien 



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Bildung, Wissenschaft und Forschung 

Grundinstandsetzung Staatsbibliothek Unter den Linden, Berlin 


Leistung: Projektsteuerung, VOF-Auswahlverfahren 

Erziehungs- und Sprachwissenschaften, Universität Kassel 



Werkzeugmaschinenlabor RWTH Aachen 

Auftraggeber: BLB – Bau- und Liegenschaftsbetrieb NRW Aachen 


Excellenzcluster Makromolekulare Komplexe Frankfurt a. M. 

Auftraggeber: Goethe-Universität Frankfurt a. M. 

vertreten durch das HBM Frankfurt 


Berufskolleg Eschweiler und Kreishaus Aachen 

Auftraggeber: Kreis Aachen – Amt für Kreisplanung und 


Leistung: PPP-Vergabe 

Universitätszentrum Darmstadt 

Auftraggeber: Technische Universität Darmstadt 


Kleintier- und Vogelklinik der Uni Gießen 

Auftraggeber: Hessisches Baumanagement Gießen 


Hochschule für Gestaltung Offenbach 

Auftraggeber: Land Hessen 

Leistung: Projektmanagement 

Grundschule Gebelestraße, München 

Auftraggeber: Landeshauptstadt München 


Hochschule für Musik des Saarlandes 

Auftraggeber: Saarland 

Leistung: Projektentwicklung und -steuerung 

Integrierte Gesamtschule Barsbüttel 

Auftraggeber: Gemeinde Barsbüttel 


Hochschule Wiesbaden 



Internationale Schule am Rhein in Neuss 

Auftraggeber: Internationale Schule am Rhein 

Leistung: PPP-Vergabe, Projektcontrolling 

Forschungsanstalt Geisenheim 



28 a

Gesundheit 

Universitätsklinikum Essen, Medizinisches Zentrum 

Auftraggeber: BLB – Bau- und Liegenschaftsbetrieb NRW Duisburg 

Leistung: Termin- und Kostensteuerung 

Seniorenzentrum, Monschau 

Auftraggeber: Maria-Hilf-Stift Monschau 


Alten- und Pflegeheime der Münchenstift GmbH, München 

Auftraggeber: Münchenstift GmbH 


Alten- und Pflegeheime Bürgerheim, München 

Auftraggeber: Münchenstift GmbH 


Altenwohnanlage, Lünen 

Auftraggeber: LWSG – Lünener Wohnungs- und Siedlungsgesellschaft mbH 

Leistung: Projektleitung, Projektsteuerung 

Versorgungszentrum für Senioren, China 

Auftraggeber: DU Diederichs Projektmanagement 

Leistung: Projektentwicklung 

Schlosspark-Klinik, Berlin-Charlottenburg 

Auftraggeber: Imperial Finanz GmbH & Co. Schlosspark-Klinik 


Altenwohnanlage und Pflegeheim, Lüdenscheid 

Auftraggeber: Lüdenscheider Wohnstätten AG 


St. Josef Krankenhaus, Wuppertal 

Auftraggeber: Zentrum für Orthopädie und Rheumatologie 


Seniorenwohnheim, Speicher 

Auftraggeber: Deutsche Provinz der Franziskanerinnen vom Heiligen Josef 

Leistung: Ausschreibung und Vergabe, Projektcontrolling 

Klinikum Neuperlach, München 

Auftraggeber: Städtisches Klinikum München GmbH 


Facharztzentrum MediPlus, Hilden 

Auftraggeber: St.-Josefs-Krankenhaus GmbH 

Leistung: Projektsteuerung

Theater, Museen und Festspielhäuser 

Staatstheater Darmstadt 

Auftraggeber: Hessisches Baumanagement Darmstadt 

Leistung: Projektleitung und -steuerung, VOF-Auswahlverfahren 

Westfälisches Museum für Archäologie, Herne 

Auftraggeber: LWL – Landschaftsverband Westfalen-Lippe, Münster 


museum kunst palast, Düsseldorf 

Auftraggeber: Stiftung museum kunst palast 

Leistung: Projektleitung und -steuerung 

Bürgerhaus Velbert Langenberg 

Auftraggeber: Stadt Velbert 


Kammerspiele München 



Lenbachgalerie München 



Staatstheater Kassel 



Museum für Kunst und Kulturgeschichte Münster 

Auftraggeber: LWL – Landschaftsverband Westfalen-Lippe, Münster 


Ständehaus Düsseldorf (K21) 

Auftraggeber: BLB – Bau- und Liegenschaftsbetrieb NRW Düsseldorf 


Jüdisches Museum München 



Ruhrfestspielhaus, Recklinghausen 

Auftraggeber: Stadt Recklinghausen 


Emil Schumacher Museum und Osthaus Museum Hagen 

Auftraggeber: Stadt Hagen 


Schloss Wilhelmshöhe, Kassel 



Pfalzbau Ludwigshafen 

Auftraggeber: Stadt Ludwigshafen am Rhein 


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Handel und Gewerbe 

Beisheim Center am Potsdamer Platz, Berlin 

Auftraggeber: IMMAGO AG 


Marriott Hotel am Potsdamer Platz, Berlin 



The Ritz-Carlton Hotel am Potsdamer Platz, Berlin 



SportCentrum und Sporthotel in Kamen-Kaiserau 

Auftraggeber: Fußball- und Leichtathletikverband Westfalen e. V. 


Upper Eastside Berlin 

Auftraggeber: MEAG MUNICH ERGO AssetManagement GmbH 


The Cube, Lehrter Stadtquartier MK9 Berlin 

Auftraggeber: Vivico Real Estate GmbH 


Portfolioanalyse für 120 Objekte – bundesweit 

Auftraggeber: DEVAL entwickeln und planen 

Leistung: Technische Immobilienbewertung 

Citibank Duisburg 

Auftraggeber: Citibank Privatkunden AG & Co. KgaA 


MicroElectronicCentrum, Duisburg 

Auftraggeber: Gesellschaft für Technologieförderung 

und Beratung mbH (GTT) 


KPM-Quartier, Berlin-Charlottenburg 

Auftraggeber: Bavaria Objekt- und Baubetreuung GmbH 

Leistung: Projektsteuerung, VOF-Auswahlverfahren, GP-Auslobung 

Eichplatz Jena 

Auftraggeber: Kommunale Immobilien Jena 

Leistung: Machbarkeitsstudie 

TowerVisions, Berlin 

Auftraggeber: Planufaktur GmbH 


Immobilienportfolioanalyse für die Treuhandverwaltung IGEMET GmbH 

Auftraggeber: Treuhandverwaltung IGEMET Frankfurt 

Leistung: Technische Immobilienbewertung, Baubetreuung 

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Industrie, Umwelt und Infrastruktur 

Liegenschaft Goethe-Universität, Frankfurt a. M. 

Auftraggeber: Goethe-Universität 

Leistung: Prozesslenkung, Projektleitung, Projektcontrolling 

Deutsche Bahn Projektbau 

Auftraggeber: DB Projekt Verkehrsbau GmbH 


Hochschulentwicklungs- und Umbauprogramm 

Heureka Nord und Süd, Hessen 


Leistung: Übergeordnetes Projektmanagement 

Arche Botanica, Leipzig 

Auftraggeber: archeBotanica Ltd. 


Hauptstraßenzug, Neuss 

Auftraggeber: Stadtwerke Neuss 


Kläranlage Dorsten 

Auftraggeber: Lippeverband Essen 


Müllheizkraftwerk Iserlohn 

Auftraggeber: AMK Abfallentsorgungsgesellschaft 

des Märkischen Kreises, Iserlohn 


Innenstadt Witten 

Auftraggeber: Stadt Witten 


Erhöhung des Rheindeiches, Mehrum 

Auftraggeber: Deichverband Mehrum 

Leistung: VOF-Auswahlverfahren 

Theaterplatz Krefeld 

Auftraggeber: Stadt Krefeld 

Leistung: Projektentwicklung, PPP-Vergabe 

Berthold-Beitz-Boulevard, Essen 

Auftraggeber: Stadt Essen 


St.-Jakobs-Platz München 


Leistung: Projektsteuerung, Projektkoordination 

Grundwasserstands- und Vorfluterregelung Dorsten und Voerde 

Auftraggeber: Lippeverband Essen 


German Town China 

Auftraggeber: Heka International 

Leistung: Marketingmanagement 

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Veröffentlichungen (Auszug, Stand 05/2009) 

Lakenbrink, S., Dr. Köster Verlag, 2009 

Zertifizierung von Bestandsgebäuden – Untersuchung der 

Neubauzertifizierung „Deutsches Gütesiegel Nachhaltiges Bauen” auf die 

Anwendbarkeit auf Bestandsgebäude 

Diederichs, C. J./Streckel, S., C. H, Beck, München – Frankfurt/Main – 

Berlin, 2009 

Beurteilung gestörter Bauabläufe – Anteile der Verursachung durch 

Auftraggeber und Auftragnehmer 

Bötzel, B., Hirner, S., DSSW-Sammelband, DSSW-Schriften 62, Berlin, 2008 

Nutzungsmischung als Schlüsselfaktor innerstädtischer 

Projektentwicklung – Akteure, Instrumente und Auswirkungen im Lichte 

von Praxisbeispielen 

Diederichs, C. J./Schneider, W., Bundesanzeiger-Verlag, Köln, 2006 

Interdisziplinäre Leistungen zur Wertoptimierung von Bestandsimmobilien 

Bötzel, B., DVP-Verlag, Berlin, 2006 

Beisheim-Center am Potsdamer Platz – Projektcontrolling bei Fast-track- 

Projekten als Beitrag zur Festschrift Prof. Dr.-Ing. C.J. Diederichs 

Persönlichkeiten 

Diederichs, C.J., Springer Verlag, Berlin-Heidelberg, Köln, 2006 

Immobilienmanagement im Lebenszyklus – Projektentwicklung, 

Projektmanagement, Facility Management, Immobilienbewertung 

Diederichs, C. J., Springer-Verlag, Berlin-Heidelberg, 2006 

Führungswissen für Bau- und Immobilienfachleute 2 – erweiterte Auflage 

Diederichs, C. J., WEKA-Baufachverlage GmbH, Augsburg, 2008 

Kommentar zu § 31 HOAI, in: Hartmann, R. (Hrsg.): Die neue 

Honorarordnung für Architekten und Ingenieure (HOAI) 

Diederichs, C. J., Bauverlag, Gütersloh, 2008 

Due Diligence in der Immobilienwirtschaft – Zielsetzung und Tipps 

Diederichs, C. J./Schneider, W., Bundesanzeiger-Verlag, Köln, 2005 

Projektmanagement in der Bau- und Immobilienwirtschaft 

Kummert, Seilheimer, Schneider, DVP-Verlag, Wuppertal, 2005 

Intelligente Substanzbewertung als Erfolgsfaktor für die Entwicklung 

von öffentlichen Immobilienbeständen 

Diederichs, C. J., Bauverlag, Gütersloh, 2008 

Projektmanagement-Leistungen für PPP-Hochbauprojekte 

Bötzel, B., DVP-Verlag, Berlin, 2008 

Anforderungen und Strukturen der Nachhaltigkeitszertifizierung in 

Bestand und Neubau „Nachhaltige Architektur – monetärer Mehrwert?!“ 

Schneider, W., DVP-Verlag, Berlin, 2007 

Neuste Entwicklungen des Projektmanagements – strategische 

Auswirkungen aus DIN 276, 277 und AHO 

32 

Eschenbruch/Windhorst/Röwekamp/Vogt, 

Bundesanzeiger-Verlag, Köln, 2004 

Bauen und Finanzieren aus einer Hand – schlanke und erprobte 

Realisierungsmodelle für kommunale Neubau- und Sanierungsprojekte 

Schneider, W., DVP-Verlag, Wuppertal, 2003 

Alternative Honorarmodelle für das Bauprojektmanagement 

Schneider, W., DVP-Verlag, Wuppertal, 2002 

EDV-basierte Projektkoordination und -kooperation am Beispiel eines 

Modernisierungsprojektes des Landes Hessen

DU-Leistungen 

Ablaufsteuerung 

Abweichungsanalysen 

Anti Claim Management 

Baubetreuung und Controlling 

Baunutzungskostenoptimierung 

Claim Management 

Controlling 

Dokumentenmanagement 

Due Diligence 

Facility Management 

Flächenentwicklung 

Flexibilitätskonzepte 

Generalplanung 

GP-Koordinationsleistungen 

Gutachten 

Inbetriebnahmen 

Investorenausschreibungen 

Kapazitätsplanung 

Kaufmännische Immobilienbewertung 

Konfliktmanagement 

Koordination von Planungsbeteiligten 

Kostenkontrolle 

Kostenplanung 

Machbarkeitsstudien 

Marketingmanagement 

Mahn- und Verzugswesen 

Mediation 

Mietermanagement/-koordination 

Mittelverwendungsnachweise 

Nachhaltigkeitskonzepte 

Nachtragsmanagement 

Nutzerbedarfsprogramme 

Nutzungskonzepte 

Organisations-/Projekthandbücher 

Organisationsmanagement 

Portfolioanalysen 

PPP-Verfahren (technische und wirtschaftliche Beratung) 

Präsentationen 

Projektbuchhaltung 

Projektentwicklung 

Projektinformationssysteme 

Projektleitung 


Projektsteuerung 

Qualitätssicherung 

Qualitätsüberwachung 

Risikomanagement 

Schulungen 

Städtebauliche Beratung 

Technische Immobilienbewertung 

Termincontrolling 

Terminplanung/-steuerung 

Vergabekonzepte 

Vermarktungskonzepte 

Vertragsmanagement 


Wettbewerbsmanagement 

Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen 

Zertifizierung/Auditierung nach DGNB und LEED 

33

Mitgliedschaften 

Impressum 

Deutscher Verband der Projektmanager in der Bau- und 

Immobilienwirtschaft e. V. (DVP) 

Deutsche Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen e. V. (DGNB) 

Initiator und Gründungsmitglied 

Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. (GPM) 

Bundesverband Public Private Partnership e. V. (BPPP) 

Public Private Partnership in Hessen e. V. 

Verband Beratender Ingenieure (VBI) 

Ingenieurkammer-Bau Nordrhein-Westfalen 

Architektenkammer Nordrhein-Westfalen 

Architektenkammer Berlin 

DU Diederichs Projektmanagement AG & Co. KG 

Bildnachweis 

S.1 MEAG 

S. 2 Jens Schulze, 01Bilder.de 

S. 4, 4a Beisheim Center 

S. 6 photocase 

S. 8 Barbara Staubach mit freundlicher Genehmigung 

des Hessischen Baumanagements 

S. 10 Günter Lintl 

S. 12, 12a Barbara Aumüller 

S. 14 getty images 

S. 16 Städtische Galerie im Lenbachhaus, München 


S. 20 Planufaktur 


S. 24, 26 Günter Lintl 

S. 36 MEAG 

Konzeption und Gestaltung 

www.immotional.de 

34

Kontakt 

Berlin 

Firmensitz 

Haus Dorotheenstadt 

Universitätsstraße 2-3a 

10117 Berlin 

Tel. +49 (0) 30.212 338.0 

Fax +49 (0) 30.212 338.22 

Wuppertal Laurentiusstraße 21 

42103 Wuppertal 

Tel. +49 (0) 202.2 45 71.0 

Fax +49 (0) 202.2 45 71.45 

München Brienner Straße 44 

80333 München 

Tel. +49 (0) 89.76 754.825 

Fax +49 (0) 89.76 754.827 

Hamburg Jakobikirchhof 9 

20095 Hamburg 

Tel. +49 (0) 40.30 087.217 

Fax +49 (0) 40.30 087.218 

Bonn Franz-Lohe-Straße 17 

53129 Bonn 

Tel. +49 (0) 228.24 98 27.00 

Fax +49 (0) 228.24 98 27.29 

Darmstadt Schleiermacherstraße 2 

64283 Darmstadt 

Tel. +49 (0) 6151.273 090.0 

Fax +49 (0) 6151.273 090.2 

www.du-diederichs.de 

info@du-diederichs.de 

35

42 

... bis zum Ziel

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