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Das Militärische Selbstverständnis des Deutschen Heeres
des Heeres erlebbar. Eine eigene Identität des Heeres ist
aber weder Konkurrenz noch Ersatz für Innere Führung.
Ganz im Gegenteil: Unser Selbstverständnis als Heer steht
fest auf dem Boden dieses Konzeptes. Das Rüstzeug der
Gründerväter der Bundeswehr bleibt Gestaltungsprinzip
für die Integration des Soldaten in Staat und Gesellschaft.
Denn die Grundlagen für unser Handeln als Soldaten
bleiben unser humanistisches Menschenbild, die christliche
Ethik, unserer freiheitlichen demokratischen Grundordnung
und das eigene Erleben rechtsstaatlicher Grundsätze
und Werte. Nur so entsteht letztlich die notwendige
Verhaltenssicherheit in den Einsätzen. Hier bestimmen
Recht, Gesetz und Würde des Menschen auch in außergewöhnlichen
Lagen das moralisch verantwortliche Handeln
unserer Soldaten. Das Leitbild des „Staatsbürgers in Uniform“
verpflichtet uns Soldaten auf ein Ethos des Respekts
vor den Menschenrechten, der Fairness, der Toleranz und
der Loyalität gegenüber demokratischen Entscheidungen.
Die in einem Dokument des Amtes Blank aus dem Jahre
1953 zu findende Formulierung: „Alle Arbeiten auf dem
Gebiet der Inneren Führung haben das Ziel, den Typ des
modernen Soldaten zu schaffen und fortzubilden, der
freier Mensch, guter Staatsbürger und vollwertiger Soldat
zugleich ist“, ist gerade durch die Anforderungen in den
heutigen Einsätzen und den damit verbundenen Extremsituationen
für unsere Soldaten aktueller denn je.
Führen mit Auftrag – oberstes Prinzip deutscher
Landstreitkräfte
Gerade bei Landoperationen wechseln die Parameter für
das eigene Handeln oft abrupt: Gerade noch in eine überschaubare,
gut strukturierte Tätigkeit im Einheits- oder
Verbandsrahmen eingebunden, mag man sich im nächsten
Augenblick in einer Situation wiederfinden, welche einen
einzelnen Soldaten auf niedrigster taktischer Ebene mit
der von ihm zu treffenden Entscheidung plötzlich ganz
alleine lässt. Insellagen können entstehen, wenn Konflikte
urplötzlich eskalieren, bis hin zum offenen Kampf. Unvorhersehbarkeit
ist ein oftmals situationsbestimmendes Element.
Führen mit Auftrag ist die bereits seit zwei Jahrhunderten
bewährte Antwort auf diese Herausforderungen.
Dieses im Heer bewährte Führungsprinzip wird als Teil
unseres Selbstverständnisses auch weiter oberstes Prinzip
für die Soldaten in den Einsatzgebieten sein. Gewährung
von Handlungsfreiheit und das Delegieren von Entscheidung
auch auf unteren und untersten Führungsebenen ist
oftmals entscheidend für den Erfolg. Dies gilt umso mehr,
als in heutigen Einsätzen bereits die Handlung oder Unterlassung
eines Mannschaftssoldaten strategische Bedeutung
erlangen kann („strategischer Gefreiter“). Rückhalt
für die Entscheidung auf dieser Ebene ist der Verbleib der
Verantwortung beim Vorgesetzten – die Verantwortung
ist unteilbar und nicht delegierbar.
Wir brauchen nicht den „stumpfen“ Befehlsempfänger,
sondern den mitdenkenden Soldaten, der sein Handeln
vor sich, seinen Vorgesetzten und seinem Land verantworten
kann. Dazu gehören Urteilsfähigkeit und Vorausdenken.
Hieran ändern auch detaillierte Vorgaben in Stabilisierungsoperationen
im Grundsatz nichts. Richtschnur
für das eigene Handeln bleibt die „3a“ – die Absicht der
übergeordneten Führung. Sie ordnet den eigenen Auftrag
in die Gesamtoperationsführung ein, und gilt auch, wenn
sich die Lage entscheidend geändert hat. Als Beispiel für
richtig verstandenes Handeln im Sinne der übergeordneten
Führung kann eine Begebenheit aus der Schlacht
von Zorndorf herangezogen werden. Friedrich Wilhelm
Freiherr von Seydlitz-Kurzbach verweigerte mehrmals
den Befehl des Königs Friedrich der Große, mit seinen
Kavallerieeinheiten in die Schlacht einzugreifen, obwohl
ihm gedroht wurde „er hafte mit seinem Kopf für den
Ausgang der Schlacht“. Seydlitz griff erst dann an, als er
durch einen Angriff in die Flanke die maximale Wirkung
erzielen konnte. Dies trug zum siegreichen Ausgang der
Schlacht maßgeblich bei. Seydlitz gehorchte dem Befehl
seines Königs nicht dem Wort, sondern dem Sinn nach.
Diese selbständige Prüfung, ob die wörtliche Ausführung
eines erhaltenen Befehls die dahinter stehende Absicht des
Erteilenden trifft, ist wesentlicher Bestandteil der heute
bei der Bundeswehr angewandten Auftragstaktik.
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