Geschäftsbericht 2012 - bei GGA Maur

Geschäftsbericht 2012

Vorwort
Liebe Genossenschafterinnen, liebe Genossenschafter, sehr geehrte Damen und Herren
Das Berichtsjahr wurde von einem Ereignis dominiert: der breiten
Einführung des hochauflösenden digitalen Fernsehens. Das Schweizer
Fernsehen sendet seit dem 29. Februar 2012 sechs Sender in HD-Qualität
(HDTV). Die Programme in Standardqualität werden voraussichtlich
noch bis Ende 2015 parallel zu HDTV ausgestrahlt.
Auch in den umliegenden Ländern haben die öffentlich-rechtlichen
und privaten TV-Stationen im Laufe des Jahres 2012 auf HDTV umgestellt.
Entsprechend war Digital-TV im Berichtsjahr der Wachstumstreiber.
Ein anderer wichtiger Faktor für den Umstieg auf digitales
Fernsehen ist die Tatsache, dass moderne TV-Geräte über einen integrierten
Empfänger verfügen, die eine separate Set-Top-Box überflüssig
machen. Zudem sind einer Umfrage des Verbandes Swisscable zufolge
drei Kriterien bei den Kunden für den Entscheid zum Wechsel auf digitales
Fernsehen wichtig: die hervorragende Bildqualität von HDTV, das
breite Programmangebot und die Tonqualität. Mit dem Wechsel auf digitales
Fernsehen geht parallel ein Rückgang in der Nutzung des analogen
Fernsehens einher. Die GGA Maur hat mit 44 Sendern nach wie vor ein
grosses analoges TV-Angebot. Im Durchschnitt sind bei den Schweizer
Kabelnetzbetreibern noch 35 Programme im Angebot. Es ist aber unausweichlich,
dass auch die GGA Maur aufgrund von Kapazitätsengpässen
in naher Zukunft das analoge TV-Senderangebot stark reduzieren muss
bis hin zur vollständigen Einstellung dieser Verbreitungsart.
Im Berichtsjahr konnten wir dank unseren Triplex-Angeboten auch
beim Internet und der Telefonie ein erfreuliches Wachstum verzeichnen.
Mit über 50% Marktanteil beim Internet ist die GGA Maur auch
im schweizweiten Vergleich Marktführerin und über 27% der Kunden
telefonieren mittlerweile über die GGA Maur.
Die überaus erfreuliche Entwicklung bei den Angeboten hat auch
zu einem entsprechend guten Finanzergebnis geführt. Während der
Aufwand nur marginal um 2% gegenüber dem Vorjahr angestiegen ist,
hat sich der Ertrag gegenüber 2012 um 7% und der Cashflow sogar
um 38% erhöht. Entsprechend überzeugt die GGA Maur durch eine
sehr gute Liquidität und einen respektablen Selbstfinanzierungsgrad.
Eine solide finanzielle Eigenmittelbasis ist die Grundlage für die anstehenden
grossen Investitionen in den Ausbau unseres Netzes. Im Jahre 2012
ist das Konzept Next Generation Network (NGN) erarbeitet worden,
in dem aufgezeigt wird, mit welcher Technologie das bestehende Netz
ausgerüstet und umgebaut werden muss, um die zukünftigen
Anforderungen zu erfüllen. Zudem hat dieses Konzept auch aufgezeigt,
welche enormen finanziellen Mittel dafür notwendig sein werden.
Dr. Ueli Büchi und Beat J. Ambühl
Angesichts des härter werdenden Konkurrenzkampfes im Telekommunikationsmarkt
wird die Existenz kleiner und mittlerer Kabelnetzunternehmen
zunehmend bedroht. Allfällige Investitionen in neue
technische Plattformen wie auch die Beschaffung von Programmen und
Services überfordern zunehmend die finanziellen Möglichkeiten eines
einzelnen Kabelnetzunternehmens. Die GGA Maur hat deshalb im
Berichtsjahr mit den drei Partnern Glattwerk AG, Dübendorf, Stadtantennen
AG Baar sowie der TBS Strom AG, Suhr, die CTS Cable Telecom
Services AG gegründet, mit dem Ziel, Telekommunikationsdienstleistungen
für Kabelnetzunternehmungen in der Schweiz anzubieten und sie damit
im Wettbewerb langfristig zu unterstützen. Dank Skaleneffekten und
dadurch realisierten Kostenvorteilen soll die CTS Cable Telecom Services
AG zudem mehr Investitionen in Innovationen tätigen können als ein
einzelnes Kabelnetzunternehmen, was zu Wettbewerbsvorteilen führt.
Die GGA Maur ist für die Herausforderungen der Zukunft sehr gut
vorbereitet. Sie verfügt nicht nur über die notwendigen finanziellen
Mittel, sondern auch über qualifizierte und engagierte Mitarbeitende in
allen Funktionen. Sie bilden die Basis für eine prosperierende Entwicklung
und ihnen gilt unser Dank für ihren Einsatz.
Dr. Ueli Büchi
Beat J. Ambühl
Präsident
CEO
Geschäftsbericht 2012 3

Netz
Produkte
Das Kabelnetz wird in den
nächsten Jahren massiv ausgebaut
Im Laufe des Berichtsjahres hat die Geschäftsleitung die Grundlage für
den schrittweisen Ausbau des bestehenden hybriden Koaxial-Fibernetzes
erarbeitet. Ziel ist die Sicherstellung der notwendigen Kapazität, um
die stetig steigenden Bandbreitenbedürfnisse der verschiedenen
Dienstleistungen langfristig abzudecken. An ihrer letzten Sitzung hat
die Verwaltung dem Konzept grundsätzlich zugestimmt.
Einer Studie zufolge wächst das globale Datenvolumen auf den
Kommunikationsnetzen jährlich um rund 30%. Es ist deshalb wichtig,
frühzeitig die Netzinfrastruktur entsprechend auszubauen. Von den
maximal nutzbaren 96 Kanälen, die auf dem Netz der GGA Maur zur
Verfügung stehen, werden 43 Kanäle für die Übertragung der analogen
TV-Programme benötigt, 11 Kanäle werden für das Internet (GGAweb)
und 39 Kanäle für das derzeitige digitale TV-Angebot gebraucht.
Auf einem Kanal können entweder ein analoges TV-Programm oder
fünf digitale TV-Programme in HD-Qualität übertragen werden.
Die Übertragung von digitalen Programmen ist also fünfmal effizienter;
oder mit anderen Worten: Die analog übertragenen TV-Programme
benötigen 43 Kanäle, digital übertragen würden sie hingegen lediglich
8 Kanäle benötigen. Kommt hinzu, dass heute bereits die gesamte
analoge Programmpalette gleichzeitig im digitalen Programmangebot
übertragen wird. Es ist absehbar, dass die digitalen Programme das analoge
Angebot ablösen werden. Für den weiteren Ausbau des digitalen
TV-Angebotes wird deshalb eine Reduktion der analog übertragenen
Programme notwendig sein.
Im Berichtsjahr wurden rund 710 000 Franken in die Modernisierung
des Verteilnetzes investiert. Schwerpunkt war das Netzgebiet der
Gemeinde Zumikon. Für den Unterhalt des gesamten Netzes wurden
1 Mio. Franken aufgewendet, wobei der Ersatz von alten Kabeln den
grössten Anteil der Kosten ausmachte.
Für die mit einem GGA ServicePlus Abonnement verbundene kostenlose
Sanierung von Hausinstallationen, hat die GGA Maur im Berichtsjahr
70 000 Franken aufgewendet. Dabei wurden Hausinstallationen saniert,
die keine störungsfreie Nutzung unserer Dienstleistungen mehr ermöglichten.
Für den Anschluss neuer Liegenschaften an unser Kommunikationsnetz
wurden zudem weitere 500 000 Franken investiert.
Im eigenen Netz sowie im Partnernetz der Werke am Zürichsee AG
(WaZ) versorgte die GGA Maur am Ende des Berichtsjahres 24500 Haushalte.
Seit 2007 liefert die GGA Maur zudem das digitale Radio- und
TV-Angebot für die Glattwerk AG und für Wallisellen mit insgesamt
19 258 Haushaltungen.
GGAdigitalTV –
breiter Wechsel auf HD-Qualität
Nicht nur bei der GGA Maur, sondern bei allen Kabelnetzunternehmen
in der Schweiz war Digital-TV der Wachstumstreiber. Gegenüber dem
Vorjahr nutzten am Ende des Berichtsjahres 21% mehr Kunden digitales
Kabelfernsehen. Das entspricht insgesamt 10 566 Kunden per Ende
2012. Eine deutliche Zunahme konnte bei der breiten Einführung des
hochauflösenden Fernsehens am 29. Februar 2012 verzeichnet werden.
Swisscable, der Verband der Schweizer Kabelnetzunternehmen, führte
im Berichtsjahr eine Umfrage zur Kundenzufriedenheit durch. Daraus
resultiert, dass vor allem drei Kriterien für den Wechsel von Analogzu
Digital-TV ausschlaggebend sind: 37% der rund 1000 befragten
Personen nannten die Bildqualität, 21% gaben das bedeutend grössere
Programmangebot als Grund für ihren Wechsel an und für 17% war
die Tonqualität wichtig.
Seit 2010 bietet die GGA Maur in den Open-Access-Netzen Zürich,
Winterthur und Meilen/Herrliberg die interaktive digitale TV-Plattform
TVmotion an. Im November 2012 ist das Angebot Video on Demand
(VoD) in Kooperation mit SwissTV eingeführt worden. Das Filmangebot
wird laufend ausgebaut und beinhaltet zurzeit über 500 Filme. TVmotion
wird 2013 auch im eigenen Netz der GGA Maur sowie bei den Partnernetzen
eingeführt.
Die wichtigsten Leistungen von TVmotion umfassen:
Video on Demand (VoD)
Grosse Auswahl an aktuellen Kinohits und Blockbusterfilmen auf Abruf.
Revue
Bei 50 Sendern eine beliebige Sendung aufrufen, die innerhalb der
letzten 26 Stunden gesendet wurde.
Recorder (PVR)
Aufnahme von beliebigen Livesendung en oder solchen, die in den
letzten 26 Stunden ausgestrahlt wurden.
Live Pause
Sendungen jederzeit anhalten und später an der gleichen Stelle fortsetzen.
Elektronischer Programmführer (EPG)
Das ganze Fernsehprogramm übersichtlich dargestellt.
Start-over
Eine laufende Sendung von Anfang an starten.
Vor- und Zurückspulen
Sendungen beliebig vor- oder zurückspulen.
Slow Motion
Beliebige Szene oder Sendung auf Zeitlupe umschalten.
Serienaufnahmefunktion
Ihre Lieblingsserie per Knopfdruck aufnehmen.
Portal
Jederzeit auf Wetterinformationen, News, SBB-Fahrplan etc. zugreifen.
Im Jahr 2012 wurden die nachfolgenden 29 Programme aufgeschaltet,
wobei viele Programme lediglich auf HD-Qualität wechselten und
demzufolge nicht im eigentlichen Sinn neu waren:
Zusätzlich wurde auch das Radioprogrammangebot mit folgenden
13 Programmen ergänzt:
• DRS 1 SG
• Bremen eins
• DRS 1 BE
• House Radio
• Müsig pur / Freakuency • Radio Inside
• Deutschlandradio Kultur • Swiss Mountain Holiday Radio
• D-Radio Wissen (ZDF) • Radio Stadtfilter Winterthur
• B5 aktuell
• Radio classique (f)
• Bayern plus
Ende 2012 umfasst das digitale TV-Angebot somit insgesamt
214 Radio- und 263 TV-Programme.
Geschäftsbericht 2012 5

Produkte
GGAweb –
Internetgeschwindigkeiten deutlich gesteigert
In der modernen Gesellschaft ist Internet aus dem Alltag nicht mehr
wegzudenken: eine Welt ohne Internet – unvorstellbar. Eine Erhebung
des Bundesamtes für Statistik aus dem Jahr 2012 zeigt, dass 79,3%
der Bevölkerung ab 14 Jahren das Internet täglich oder mehrmals pro
Woche benutzen. Mit über 50% Penetration ist die GGA Maur in ihrem
Versorgungsgebiet damit Marktführerin, hat aber gleichzeitig eine
Marktsättigung erreicht. Trotzdem hat das Kundenwachstum mit 4,5%
nochmals leicht zugenommen. Der im Jahr 2009 aufgebaute Geschäfts-
GGAradio/TV –
die Ablösung durch digitales
Fernsehen beginnt
Die GGA Maur bietet zurzeit 44 analoge TV-Programme an.
Im Durchschnitt werden von den Kabelnetzunternehmen in der Schweiz
noch 35 analoge Programme übertragen.
Im Rahmen der Einführung der HD-Programme am 29. Februar 2012
hat die GGA Maur die Reihenfolge der analogen Programme so gegliedert,
dass im Falle einer Änderung keine Umstellung mehr notwendig
sein wird. Diese Umstellung hat die GGA Maur in einer grossen Aktion
zusammen mit den Radio-/TV-Fachhändlern der Region organisiert
und sich mit einem namhaften finanziellen Betrag an den Kosten beteiligt.
Wie bereits erwähnt, steht die Migration vom analogen ins digitale
Zeitalter definitiv vor der Tür. Die Verwaltung hat sich im Berichtsjahr
intensiv mit diesem Schritt auseinandergesetzt.
kundenbereich konnte im Berichtsjahr weitere Neukunden hinzugewinnen.
Umsatzmässig trägt das Geschäftskundensegment einen Anteil
von 7% zum Gesamt volumen bei. Im Jahr 2012 hat die GGA Maur über
700 000 Franken in die sogenannte DOCSIS-Plattform (Data Over Cable
Service Interface Specification) investiert. Damit wurde es möglich, im
Herbst 2012 die Internet geschwindigkeiten massiv zu erhöhen. So weist
das schnellste Internet angebot nun eine Download-Geschwindigkeit von
100 MBit/s auf.
GGAdigiPhone –
stabil und zuverlässig telefonieren
Ende 2012 nutzten 6552 Kunden oder 27% der angeschlossenen Haushalte
die Telefoniedienstleistung der GGA Maur. Gegenüber dem
Vorjahr telefonierten damit 13% mehr Kunden über GGAdigiPhone.
Die auf Ende 2011 in Betrieb genommene eigene Switch-Plattform läuft
äusserst stabil und zuverlässig.
Entwicklung Anzahl TV-Programme
Triplex –
300
alles aus einer Hand
250
Wie schon im Vorjahr verzeichneten die Triplex-Kombiangebote auch im
200
Jahr 2012, neben dem digitalen Fernsehen, das grösste Wachstum. Wie
beim
150
Digital-TV-Angebot wurden auch bei den Kombiangeboten Triplex
die 100Leistungen markant verbessert, ohne dass dies Preiserhöhungen zur
Folge hatte. Ende Jahr nutzten 5320 Kunden ein Triplex-Abonnement
50
von GGA Maur.
0
2007 2008 2009 2010 2011 2012
Digitale TV-Programme
Analoge TV-Programme
Entwicklung Anzahl TV-Programme
300
Kundenentwicklung GGAdigitalTV
(in 250Prozenten aller Haushalte, eigenes Netz und Partnernetze)
20045%
40%
150
35%
10030%
25%
50
20%
015%
10% 2007 2008 2009 2010 2011 2012
5%
Digitale TV-Programme
0% Analoge TV-Programme
2007 2008 2009 2010 2011 2012
Kundenentwicklung GGAweb
Kundenentwicklung
(in Prozenten aller Haushalte,
GGAdigitalTV
eigenes Netz und Partnernetze)
(in Prozenten aller Haushalte, eigenes Netz und Partnernetze)
50%
45%
45%
40%
40%
35%
35%
30%
30%
25%
25% 20%
20% 15%
15% 10%
10%
5%
0%
5%
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
0%
2007 2008 2009 2010 2011 2012
Kundenentwicklung GGAdigiPhone
(in Prozenten aller Haushalte, eigenes Netz und Partnernetze)
Kundenentwicklung GGAweb
Entwicklung Anzahl TV-Programme
300
250
200
150
100
50
0
Entwicklung 2007 Anzahl 2008 TV-Programme 2009 2010 2011 2012
300
250
200
150
Kundenentwicklung GGAdigitalTV
(in Prozenten aller Haushalte, eigenes Netz und Partnernetze)
100
45%
50
40%
035%
30%
2007 2008 2009 2010 2011 2012
25% Digitale TV-Programme
20% Analoge TV-Programme
15%
10%
5%
Kundenentwicklung 0%
GGAdigitalTV
(in Prozenten 2007 aller Haushalte, 2008 eigenes 2009 Netz 2010 und Partnernetze) 2011 2012
45%
Kundenentwicklung GGAweb
40%
(in Prozenten aller Haushalte, eigenes Netz und Partnernetze)
35%
30% 50%
25% 45%
20% 40%
15%
35%
30%
10%
25%
5%
20%
0%
15%
10%
2007 2008 2009 2010 2011 2012
5%
Kundenentwicklung 0%
GGAweb
(in Prozenten 2003aller 2004 Haushalte, 2005 2006 eigenes 2007Netz 2008und 2009 Partnernetze) 2010 2011 2012
50%
Kundenentwicklung GGAdigiPhone
45%
(in Prozenten aller Haushalte, eigenes Netz und Partnernetze)
40%
35%
30%
30%
25%
20%
20%
15%
10%
15%
5%
10%
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
5%
Kundenentwicklung 0%
GGAdigiPhone
(in Prozenten 2007 aller Haushalte, 2008 eigenes 2009 Netz 2010 und Partnernetze) 2011 2012
30%
25%
Digitale TV-Programme
Analoge TV-Programme
Geschäftsbericht 2012 7

Open Access Geschäftsjahr 2012
Open-Access-Netze –
Zielsetzung bei der Kundenentwicklung
übertroffen
Das Geschäftsjahr 2012
Im Berichtsjahr wurden in Zürich und Winterthur Abstimmungsentscheide
über die Kreditvergabe zum Ausbau der Glasfasernetze gefällt.
Die Stimmberechtigten der Stadt Zürich haben den beantragten Kredit von
400 Millionen Franken mit 64,8% Jastimmen klar bewilligt. Damit kann
das Elektrizitätswerk Zürich das Glasfasernetz zusammen mit Swisscom
flächendeckend bis 2019 realisieren. Ähnlich deutlich befürworteten
die Stimmbürgerinnen und Stimmbürger von Winterthur den Antrag
des Stadtwerks Winterthur. In der zweitgrössten Stadt des Kantons
Zürich sollen bis im Jahr 2017 rund 95 Prozent der Gebäude mit einem
Glasfasernetz erschlossen werden. Besonders erfreulich ist, dass die
GGA Maur im Berichtsjahr die Zielsetzung bei der Kundenentwicklung
übertroffen hat. Vor allem nach den Abstimmungen war das Kundenwachstum
deutlich grösser als zuvor. Zudem stösst die interaktive
TV-Plattform TVmotion bei den Kunden auf grosses Interesse. Besonders
beliebt ist die sogenannte Revue-Funktion (Replay), die es erlaubt, eine
Sendung bis 26 Stunden nach der Ausstrahlung nochmals zu schauen.
Kundenanteile
(Open-Access-Netze)
Zürich
20%
4%
13%
Winterthur
63%
Meilen
Herrliberg
Kundencenter der GGA Maur in Binz
Personalentwicklung
Per Ende des Geschäftsjahres 2012 waren 52 Mitarbeitende, entsprechend
48,7 Vollzeitstellen, bei der GGA Maur beschäftigt. Der Mitarbeiterbestand
wurde im Berichtsjahr um 6 Personen erweitert. Neu
dazugekommen sind 4 Mitarbeitende im Bereich Customer Relations,
und je 1 Mitarbeitender im Bereich ICT & Services und im Bereich
Finanzen & Controlling.
Personalentwicklung
(Vollzeitstellen)
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Umsatzanteile
(Open-Access-Netze)
22%
4%
8%
66%
Personalentwicklung
(Vollzeitstellen)
50
45
40
35
30
25
20
Personalkosten
(in Prozenten vom Ertrag)
35%
30%
25%
20%
15%
Zürich
Winterthur
Meilen
Herrliberg
15
10
5
0
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
10%
5%
0%
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Personalkosten
(in Prozenten vom Ertrag)
Geschäftsbericht 2012 9

Geschäftsjahr 2012
Das Geschäftsjahr 2012 in Zahlen
Finanzen
Ergebnis
Der Ertrag vor Auflösung der Rückstellungen beläuft sich auf
CHF 17 609 416, was gegenüber dem Vorjahr einer Zunahme von
13% entspricht. Bei einem Betriebs aufwand von CHF 16 890 427
resultiert ein Jahresgewinn von CHF 718 989. Die Personalkosten
betrugen im Berichtsjahr CHF 5 638 572 oder 33% des Gesamtaufwandes.
Im Berichtsjahr wurde ein Cashflow von CHF 3 769 287
erwirtschaftet. Die Eigenkapitalquote beträgt 18%.
Rückstellungen
Um die bevorstehenden Verpflichtungen aus GGAservicePlus
abdecken zu können, wurden zusätzliche Rückstellungen von
CHF 975 000 gebildet. Gleichzeitig wurden nicht mehr benötigte
Rückstellungen im Umfang von CHF 400 000 für GGAdigitalTV
und CHF 575 000 für GGAdigiPhone aufgelöst.
Reserven
Vom Jahresergebnis 2012 und dem Gewinnvortrag 2011 wurden
CHF 720 000 den Reserven zugeteilt.
Anlageinvestitionen
Im Geschäftsjahr 2012 wurden Investitionen in der Höhe von insgesamt
CHF 3 616 819 in das Kommunikationsnetz, in die Anschlüsse
neuer Liegenschaften und in die Produkte GGAweb, GGAdigitalTV,
GGAdigiPhone sowie in die IPTV-Plattform und in die Infrastruktur
getätigt. Es wurden Abschreibungen auf Sachanlagen von
CHF 3 000 298 oder um gerechnet 17% des Ertrages vorgenommen.
Der Buchwert der mobilen und immobilen Sachanlagen beträgt per
Ende Geschäftsjahr:
in CHF
– Kommunikationsnetz 1 558 317
– GGAweb 887 048
– GGAdigitalTV 1 268 669
– GGAdigiPhone 540 551
– IPTV-Plattform 635 915
– Liegenschaften (Kopfstation «Chalen») 29 034
– Geschäftssitz Binz 182 800
– Messgeräte/EDV-Anlagen 29 005
Administratives
Geschäftssitz der GGA Maur in Binz
Anzahl Wohneinheiten und Genossenschaftsmitglieder
Per Ende 2012 sind insgesamt 24 500 Wohneinheiten im eigenen Netz
sowie im Partnernetz der Werke am Zürichsee AG (WaZ) angeschlossen.
Der Genossenschaft gehören per Ende Geschäftsjahr 675 Mitglieder an.
Dies entspricht einer Nettozunahme von 9 Genossenschaftern
gegenüber 2011.
Ertragsentwicklung
in in in Mio. CHF
Cashflowentwicklung
in in in Mio. CHF
Bilanzsumme
in in in Mio. CHF
Eigenfinanzierung
inkl. Rückstellungen
18,5
16,5
14,5
12,5
10,5
8,5 8,5
6,5 6,5
4,5 4,5
2,5 2,5
0 0
0
4,0 4,0
3,5 3,5
3,0 3,0
14 14
14
12 12
12
10 10
10
120%
110%
100%
90%
2,5 2,5
80%
8 8
8
70%
2,0 2,0
60%
6 6
6
50%
1,5 1,5
40%
4 4
4
1,0 1,0
30%
0,5 0,5
2 2
2
20%
10%
0 0
0
0 0
0
0% 0%
2003 2004
2005
2006
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2003 2004
2005
2006
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2003
2004
2005
2006
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2003 2004
2005
2006
2007 2008 2009 2010 2011 2012
10
Anlagevermögen
Eigenkapital
Umlaufvermögen
Geschäftsbericht 2012 Geschäftsbericht 2012 11

Bilanz 2012 Erfolgsrechnung 2012
Aktiven
Passiven
in CHF 2011 2012
Flüssige Mittel 2 742 572 4 436 613
Kasse 6 305 5 260
Postfinance 993 524 1 561 470
ZKB 993 158 2 005 953
UBS 15 478 13 680
Credit Suisse 734 107 850 250
Festgelder < 1 Jahr 0 0
Wertschriften 576 192 220 491
Obligationen CHF 245 782 123 480
Obligationen Fremdwährung 146 133 97 011
Fondsanteile und Aktien 184 277 0
Debitoren, kurzfristiges Guthaben 1 532 374 863 930
Debitoren Lieferung und Leistung 299 229 270 907
./. Delkredere – 29 000 – 27 000
KK CTS AG (Beteiligung) 0 106
Verrechnungssteuer 4 783 1 838
Übrige Forderungen 17 879 8 362
Aktive Rechnungsabgrenzung, transitorische Aktiven 1 239 483 609 716
MWSt-Guthaben 0 0
Vorräte / angefangene Arbeiten 2 183 102 2 434 445
Warenlager 243 734 372 266
./. Wertberichtigung – 81 219 – 123 961
Transitorische Aktiven 2 020 587 2 186 140
Umlaufvermögen 7 034 240 7 955 480
Finanzanlagen 643 018 834 735
Festgeld (Sicherheit) > Jahr 300 000 300 000
Mieterkaution Hafnerstrasse 17, Zürich 10 100 10 121
Beteiligung DCG AG 156 000 141 000
./. Wertberichtigung – 78 000 – 70 500
Aktionärsdarlehen DCG AG 79 804 79 000
Beteiligung DCG einfache Gesellschaft 350 227 350 227
./. Wertberichtigung – 175 114 – 175 113
Beteiligung CTS AG 0 250 000
./. Wertberichtigung – 50 000
Mobile Sachanlagen 1 994 908 2 754 307
Messgeräte/EDV-Anlagen 0 29 005
Kopfstation 46 202 29 034
GGAweb 443 965 887 048
GGAdigitalTV 842 684 1 268 669
GGAdigiPhone 662 057 540 551
Immobile Sachanlagen 3 088 903 2 377 032
Immobilien 471 239 182 800
Eigenes Netz 1 561 550 1 558 317
Fremdes Netz 1 056 114 635 915
Anlagevermögen 5 726 829 5 966 074
TOTAL AKTIVEN 12 761 069 13 921 554
Kurzfristiges Fremdkapital 1 640 215 2 074 261
Kreditoren Lieferung und Leistung 761 593 1 115 160
Kreditor MWSt 1 506 – 12 388
Andere kurzfristige Verbindlichkeiten 28 040 15 927
Passive Rechnungsabgrenzung, transitorische Passiven 849 076 955 561
Langfristiges Fremdkapital 26 347 31 297
Depot Debitorensicherung 26 347 31 297
Rückstellungen 9 275 000 9 275 000
Netzmodernisierung 6 636 000 6 636 000
GGAdigitalTV 814 000 414 000
GGAdigiPhone 800 000 225 000
Open-Access 900 000 900 000
GGAservicePlus 125 000 1 100 000
Fremdkapital / Rückstellungen 10 941 562 11 380 558
Genossenschaftskapital 95 100 97 600
Reserven 1 688 600 1 718 600
Gewinn-/Verlustvortrag 8 659 5 806
Jahresgewinn/-verlust 27 147 718 989
Eigenkapital 1 819 507 2 540 996
Aufwand
Ertrag
in CHF 2011 2012
Betriebsaufwand 7 496 953 7 896 430
Personalaufwand (Betrieb, Administration) 5 195 905 5 638 572
Übriger betrieblicher Aufwand 1 531 529 1 419 158
Abschreibungen 769 519 838 700
Aufwand Produkte 4 392 399 4 036 519
GGAdigitalTV 1 220 076 1 841 958
GGAdigitalTV Abschreibungen 392 825 505 982
GGAweb 458 210 384 174
GGAweb Abschreibungen 665 658 364 814
GGAdigiPhone 1 390 478 680 934
GGAdigiPhone Abschreibungen 265 152 258 656
Aufwand Open Access 901 201 867 493
Open Access 323 223 90 954
Open Access Abschreibungen 577 978 776 539
Administrationsaufwand 1 447 083 1 614 485
Übriger Administrationsaufwand 1 293 820 1 480 951
Verwaltungsaufwand 153 263 133 534
Liegenschaftenaufwand 740 851 784 262
Mietaufwand (netto) 418 737 454 092
Unterhalt und Reparatur Liegenschaften, Zinsen 16 507 24 564
Liegenschaften Abschreibungen 305 607 305 607
Finanzaufwand – 11 164 228 855
Zinsen, Bank-/Postspesen 23 465 25 085
Steuern – 34 629 203 770
Aufwand gesetzliche Abgaben 431 673 471 396
Ablieferung Urheberrechtsgebühren 453 102 479 022
Übrige Abgaben – 21 429 – 7 627
Bildung Rückstellungen 100 000 975 000
Neutraler Aufwand 22 440 15 987
TOTAL AUFWAND 15 521 437 16 890 427
Ertrag Netz 4 321 358 4 408 737
Netzanschluss 4 052 599 4 234 408
Neuanschlüsse 268 759 174 329
Ertrag Produkte 10 478 134 11 596 528
GGAdigitalTV 2 158 982 2 965 041
GGAweb 5 732 631 6 048 179
GGAdigiPhone 2 586 520 2 583 308
Ertrag Open Access 334 471 661 756
Übriger Ertrag 586 686 569 520
Regie 128 197 77 006
Diverses 19 228 21 118
Gesetzliche Abgaben 439 261 471 396
Erlösminderungen – 552 976 – 628 475
Finanzertrag 24 743 25 691
Auflösung Rückstellungen 300 000 975 000
Neutraler Ertrag 56 168 660
Total Ertrag 15 548 584 17 609 416
JAHRESERGEBNIS 27 147 718 989
Cashflow (+) / Drain (–) 2 803 886 3 769 287
Jahresgewinn 27 147 718 989
+ Abschreibungen 2 976 739 3 000 298
+ Abschreibungen Beteiligung CTS AG 0 50 000
+ Bildung Rückstellungen 100 000 975 000
– Auflösung Rückstellungen – 300 000 – 975 000
TOTAL PASSIVEN 12 761 069 13 921 554
12
Geschäftsbericht 2012 Geschäftsbericht 2012 13

Investitionsrechnung 2012 | Anhang zur Jahresrechnung Gewinnverteilung
Investitionsrechnung 2012
Objekt Buchwert Investitionen Abschreibungen Anschlussgebühren Nettoaufwand Buchwert
in CHF 31.12.2011 zulasten Erfolgsrechnung 31.12.2012
Kommunikationsnetz 1 561 550 770 964 774 197 774 197 1 558 317
Neuanschlüsse 568 994 174 329 394 665 0
GGAweb 443 965 807 897 364 814 364 814 887 048
GGAdigitalTV 410 232 590 163 505 982 505 982 494 412
GGAdigiPhone 662 057 137 150 258 656 258 656 540 551
Open Access 1 488 566 698 144 776 539 776 539 1 410 171
Liegenschaften (Kopfstation «Chalen») 46 202 17 168 17 168 29 034
Geschäftssitz Binz (Innenausbau und Infrastruktur) 471 239 288 439 288 439 182 800
Messgeräte/EDV-Anlagen 43 508 14 503 14 503 29 005
Total 5 083 811 3 616 819 3 000 298 174 329 3 394 963 5 131 339
Anhang zur Jahresrechnung per 31.12.2012
31.12.2012
Bürgschaften, Garantieverpflichtungen, Pfandbestellungen keine
Verpfändete Aktiven zur Sicherung eigener Verpflichtungen 300 000
Leasingverbindlichkeiten 0
Brandversicherungswerte der Sachanlagen:
– Betriebs- und Gebäudeversicherung 9 333 500
– GVZ-Gebäudeversicherung (Kopfstation) 594 500
Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen 1 0
Antrag über die Verwendung des Jahresergebnisses 2012
Von der Genossenschaft ausgegebene Anleiheobligationen 0
Beteiligungen:
– DCG Digital Cable Group AG 2 (Beteiligung 14,1%) 141 000
– DCG Digital Cable Group einfache Gesellschaft 2 (5 Partner, Anteil 20,9%) 350 227
– CTS Cable Telecom Services AG 3 (Anteil 25%) 250 000
Aufwertung von Immobilien und Beteiligungen 0
Aufwertung von Immobilien und Beteiligungen 0
Veränderung Genossenschaftskapital (Zunahme) 2 500
1. Zur Verfügung der Generalversammlung 2. Verteilung
in CHF
in CHF
Gewinnvortrag 2011 5 806 Einlage in die Reserven 720 000
Reingewinn 2012 718 989 Vortrag auf neue Rechnung 2013 4 795
Total 724 795 Total 724 795
Bewertungsgrundsätze:
Anlagevermögen
Mobile Sachanlagen – Abschreibungen 33%
Immobile Sachanlagen (eigenes und fremdes Netz) – Abschreibungen 20%
Warenlager: bewertet zu Einstandspreisen, bilanziert zu 67%
Binz, 27. März 2013
Genossenschaft GGA MAUR
Wertschriften
Obligationen in CHF
Obligationen in Fremdwährung
Übrige Wertpapiere mit Kurswerten (Aktien, Fonds u.Ä.)
zu Steuerwerten
zu Steuerwerten
zu Steuerwerten
Dr. Ueli Büchi
Präsident
Beat J. Ambühl
CEO
Risikobeurteilung durch die Verwaltung (Art. 663b Ziff. 12 OR):
Die Verwaltung hat periodisch ausreichende Risikobeurteilungen vorgenommen und allfällige sich daraus ergebende Massnahmen
eingeleitet, um zu gewährleisten, dass das Risiko einer wesentlichen Falschaussage in der Rechnungslegung als klein einzustufen ist.
1
Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtung/Arbeitgeberbeitragsreserve:
Bei der BVG-Sammelstiftung der SwissLife besteht ein ausschliesslich für Arbeitgeberbeiträge reserviertes Guthaben der GGA.
Am Ende des Rechnungsjahres 2012 betrug der Saldo CHF 410 599.10, der Zinsertrag für das Jahr war CHF 3056.55.
2
Die definitiven Jahresrechnungen der Beteiligungen DCG AG und einfache Gesellschaft lagen im Revisionszeitpunkt noch nicht vor.
Aufgrund der provisorischen Abschlüsse, sind die vorhandenen Wertberichtigungen von je 50% des Buchwertes absolut ausreichend.
3
Die Wertberichtigung für die Beteiligung CTS AG wurde aufgrund des provisorischen Abschlusses dieser neu gegründeten
Firma auf CHF 50 000 festgesetzt. Die Wertberichtigung ist in dieser Höhe gerechtfertigt.
14
Geschäftsbericht 2012 Geschäftsbericht 2012 15

Revisionsbericht
Corporate Governance
Corporate Governance
Beteiligungen
Die GGA Maur ist zusammen mit den fünf Kabelnetzbetreibern
Sasag Kabelkommunikation AG, Schaffhausen, Stadtantennen AG Baar,
Wasserwerke Zug AG, TBS Telekom AG, Suhr, und der Kabelnetzgruppe
Besonet AG Mitglied der Digital Cable Group (DCG). Diese Unter nehmen
haben sich vorerst in der einfachen Gesellschaft DCG zusammengeschlossen,
um eine eigene Plattform im Bereich Digital-TV aufzubauen
und zu betreiben und um weitere Telekommunikationsdienstleistungen
gemeinsam zu realisieren. Per 1.1.2008 wurden die Digital-TV-Plattform
und deren Betrieb in eine Aktiengesellschaft überführt. Der Aktienanteil
der GGA Maur an der DCG AG beträgt 14,1%. Der Betrieb des Backbones
wird weiterhin von der einfachen Gesellschaft wahrgenommen.
Seit dem 7. Juli 2012 ist die GGA Maur zudem Aktionärin der CTS
Cable Telecom Services AG, zusammen mit den Kabelnetzbetreibern
Stadtantennen AG Baar, TBS Telekom AG, Suhr, und der Glattwerk AG,
Dübendorf. Der Aktienanteil der GGA Maur an der CTS AG beträgt 25%.
Mitgliedschaft
Jeder Grundeigentümer, dessen Grundstück an die Kabelnetzanlage
angeschlossen ist oder wird, kann Mitglied der Genossenschaft werden.
Die Aufnahme erfolgt aufgrund einer Anmeldung durch die Verwaltung.
Stockwerkeigentümer-Gemeinschaften können nur gemeinsam eine
Mitgliedschaft erwerben.
Verwaltung
Die Verwaltung der GGA Maur besteht aus sieben Mitgliedern. Sie
werden von der Generalversammlung gewählt und müssen mehrheitlich
Schweizer Bürger sein, die in der Schweiz wohnhaft sind. Die Amtsdauer
beträgt vier Jahre. Im Jahr 2012 wurden an die Mitglieder der Verwaltung
Honorare in der Höhe von insgesamt CHF 73 574 ausbezahlt.
Funktionen und Zuständigkeiten
Präsident
Dr. iur. Ueli Büchi, 1948, selbstständiger Unternehmensberater und
langjähriger Finanzvorstand und Gemeindepräsident von Maur. Über
30-jährige Führungserfahrung aus Industrie und Finanzdienstleistung
sowie amtierender VR-Präsident der Forchbahn AG und der
Kehrichtverwertung Zürcher Oberland (KEZO). Seit 1994 Präsident
der Verwaltung der GGA Maur und seit 2012 Präsident des Verwaltungsrates
der CTS Cable Telecom Services AG.
Vizepräsident
Reinhard Zeindler, Dipl. El.-Ing. HTL, Jahrgang 1936, früher CEO
eines grossen Kabelnetzunternehmens und ehemaliges Vorstandsmitglied
des Swisscable-Verbandes. Seit 1998 Mitglied der Verwaltung
der GGA Maur.
Tätigkeiten der Verwaltung im Berichtsjahr
Die Verwaltung befasste sich in Ergänzung zu den regulären Traktanden
im Berichtsjahr mit folgenden Themen und bewilligte die folgenden
Anträge:
– Genehmigung des Konzeptes Next Generation Network (NGN)
– Migration vom analogen Zeitalter in die digitale Zukunft
– Bau des Pilotprojekts in Teilen von Egg gemäss dem NGN-Konzept
– Beteiligung an der CTS Cable Telecom Services AG
16
Geschäftsbericht 2012 Geschäftsbericht 2012 17

Organe der GGA Maur
Verwaltung 2010–2014
Von der Generalversammlung gewählte Mitglieder
Präsident
Dr. Ueli Büchi
Langacherstrasse 7
8127 Forch
Vizepräsident
Reinhard Zeindler
Mönchaltorferstrasse 12
8132 Egg
Beat Brand
Sandbüelstrasse 38
8606 Greifensee
Benjamin Dorn
Hasenweg 4
8606 Greifensee
Severin Krebs
Tobelgasse 4
8126 Zumikon
Edi Vetterli
Büelstrasse 50
8132 Hinteregg
Thomas Wohl
Eigenackerstrasse 133
8603 Schwerzenbach
Geschäftsleitung
Die Geschäftsleitung der GGA Maur besteht aus fünf Mitgliedern
Beat J. Ambühl,* 1953
CEO, El.-Ing. HTL,
Wirtschaftsingenieur,
seit 2002 bei der GGA Maur
Beat Gurtner, 1960
Leiter ICT & Services,
Dipl. El.-Ing. FH,
seit 2012 bei der GGA Maur
Max Baumeister, 1973
Leiter Customer Relations,
Wirtschaftsinformatiker,
seit 2005 bei der GGA Maur
Daniel Bechter, 1967
Leiter Finanzen & Controlling,
Master Controlling FH,
seit 2011 bei der GGA Maur
Marco Wacker, 1951
Leiter CATV Network,
Elektromonteur,
seit 1976 bei der GGA Maur
* Mitglied der Verwaltung mit beratender Stimme
Kontrollstelle 2010–2014
Leitender Revisor,
zug e las sener Revisionsexperte
Toni Zindel
Ifangstrasse 12b
8603 Schwerzenbach
Revisor
Kaspar Blättler
Lebernstrasse 2b
8123 Ebmatingen
Ersatzperson
Catherine Gerwig
Chalenstrasse 8b
8123 Ebmatingen
18
Geschäftsbericht 2012

Gestaltung und Realisation
Trümpi & Partner AG, Binz
Druck und Ausrüstung
Print Solutions AG, Zürich
Genossenschaft GGA Maur
Binzstrasse 1
CH-8122 Binz
Tel. +41 44 982 16 30
Fax +41 44 980 38 10
www.gga-maur.ch
mail@gga-maur.ch