Cloud-Computing strategisch angehen - Inneo

inneo

Cloud-Computing strategisch angehen - Inneo

Zurück in die

Zukunft ?

Cloud-Computing strategisch angehen

Prof. Dr.-Ing. Rainer Schmidt

HTW Aalen

Der richtige

Zeitpunkt für den

Einstieg

Wie entwickelt

sich der Markt für

Cloud-Computing

?

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Wie Sie Cloud-

Computing

erfolgreich

einführen, ein

Vorgehensmodell

04.07.2011

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Zurück in die

Zukunft ?

Der richtige

Zeitpunkt für den

Einstieg

Wie entwickelt

sich der Markt für

Cloud-Computing

?

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… geht auch mit Cloud-Computing

“The computer utility could

become the basis of a new

and important industry.”

John McCarthy,

MIT Centennial in 1961

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Wie Sie Cloud-

Computing

erfolgreich

einführen, ein

Vorgehensmodell

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Geschichte Cloud-Computing

G. Pallis, “Cloud Computing: The New Frontier of Internet Computing,” Internet

Computing, IEEE, vol. 14, no. 5, pp. 70-73, 2010.

Nutzung

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Cloud-Computing (idealisiert)

Minimale

Anlaufzeit

Skalierbarkeit

Reduzierung der

Anfangsinvestitionen

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Zeit

Bezahlung nach

Verbrauch

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Kosten


Cloud-Computing, etwas realistischer

Nutzung Kosten

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Zeit

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Cloud-Computing in der Wirtschaftsinformatik

der HTW-Aalen

Private Cloud

Hybrid Cloud

Zotero-Storage

Google Apps

Live@EDU

BPMN-Editor

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Google

Microsoft

Signavio

Zotero


Google Apps

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Kalender

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Tabellenkalkulation

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Geschäftsprozessmodellierung

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Präsentieren: Prezi

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Mobiler Zugang zur Cloud

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Zurück in die

Zukunft ?

Der richtige

Zeitpunkt für den

Einstieg

Wie entwickelt

sich der Markt für

Cloud-Computing

?

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Wie Sie Cloud-

Computing

erfolgreich

einführen, ein

Vorgehensmodell

VIELLEICHT HILFT DER BLICK IN DIE

VERGANGENHEIT ?

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Strom hat man früher selbst gemacht …

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Heute…

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„IT DOESN‘T MATTER“ ?

[1] N. G. Carr, “IT Doesn’t Matter,” IEEE ENGINEERING MANAGEMENT

REVIEW, vol. 32, no. 1, pp. 24-32, 2004.

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Von der Innovation zum „Commodity“

High

Verbreitung (Ubiquity)

Low

Innovation

Product

Custom

built

Gewissheit (Certainty)

Commodity

Low High

Grundlage Simon Wardley‘s Innovation Curve

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High

Verbreitung (Ubiquity)

Low

IT als Massenprodukt

Innovation

Product

Custom

built

Gewissheit (Certainty)

Commodity

Low High

Grundlage Simon Wardley‘s Innovation Curve

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IT

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MASSENPRODUKTE KANN MAN

NUR MIT MASSENPRODUZIERTEN

TEILEN WIRTSCHAFTLICH

HERSTELLEN

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http://www.zdnet.de/i/news/200903/0905/ms-chicago-v6.png

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Kostenvergleich Großes / Mittleres Rechenzentrum

$100,00

$80,00

$60,00

$40,00

$20,00

$-

$30,00

$25,00

$20,00

$15,00

$10,00

$5,00

Netzwerk Kosten pro Megabit

Durchsatz / s

Großes Rechenzentrum Mittleres Rechenzentrum (unter

1000 Server)

Speicher Kosten pro Gigabyte

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$0,35

$0,30

$0,25

$0,20

$0,15

$0,10

$0,05

$-

Netzwerk Kosten pro Gigabyte

Transfer

Großes Rechenzentrum Mittleres Rechenzentrum (unter

1000 Server)

0

$-

Großes Rechenzentrum Mittleres Rechenzentrum (unter 1000

Großes Rechenzentrum Mittleres Rechenzentrum (unter

Server)

1000 Server)

[1] J. Hamilton, “Internet-scale service efficiency,” in Large-Scale Distributed Systems and Middleware (LADIS) Workshop (September 2008).

0,008

0,007

0,006

0,005

0,004

0,003

0,002

0,001

Administratoren pro Server

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Aber IT tritt nicht nur in einer Form auf wie

Strom…

High

Verbreitung (Ubiquity)

Low

IT

Innovation

Product

Custom

built

Gewissheit (Certainity)

Commodity

Low High

Grundlage Simon Wardley‘s Innovation Curve

04.07.2011

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IT

IT

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Und daher gibt es mindestens drei Antworten

auf die Frage ob Sie in die Cloud gehen sollen:

High

Verbreitung (Ubiquity)

Low

IT

Innovation

Product

IT

Custom

built

Gewissheit (Certainity)

Commodity

Low High

Grundlage Simon Wardley‘s Innovation Curve

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IT

Sofort !

Mal sehen ..

Eher nicht !


Cloud-Computing im DAX

Private Public

SaaS PaaS IaaS SaaS PaaS IaaS

Addidas +

Allianz + + +

Thyssen + + +

Commerzbank

Ergo + + + + + +

BASF + + + +

Daimler + + +

EON

Dt. Börse

Beiersdorf + + +

http://www.handelsblatt.com/technologie/it-tk/special-cloud-computing/so-nutzen-dax-konzerne-die-cloud/4021106.html?slp=false&p=6&a=false#image

Zurück in die

Zukunft ?

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Der richtige

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Einstieg

Wie entwickelt

sich der Markt für

Cloud-Computing

?

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Public nur für

unkritische

Anwendungen

Wie Sie Cloud-

Computing

erfolgreich

einführen, ein

Vorgehensmodell

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Dimensionen der Marktentwicklung

IaaS Paas SaaS

Private Hybrid Public

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Organisationsformen der Cloud

Unternehmen

Hybrid Cloud

Private Cloud Public Cloud

Cloud-

Services

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Software as a Service

(SaaS)

Platform as a Service

(PaaS)

Infrastructure as a

Service (IaaS)

Ebenen Cloud-Computing

Anwendungen

Anwendungsservices

Entwicklungsumgebungen

Ausführungsumgebungen

Middleware

Infrastrukturdienste:

Speichern

Infrastruktur

Endbenutzer / Business

Entwickler

Administrator

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Marktentwicklung

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http://i.zdnet.com/blogs/cloud2020112211.png?tag=mantle_skin;content


Software as a

Service (Saas)

Platform as a

Service (PaaS)

Infrastructure

as a Service

(IaaS)

Zurück in die

Zukunft ?

Vergleich der Cloud Angebote

Amazon Google HP IBM Microsoft Salesforce

Simple

Storage

Amazon S3,

Amazon EC2

Google

Search

Google Mail

Google Apps

Marketplace

Google App

Engine

Netsuite SmartCloud

LotusLive

iNotes

Smart

Business

Desktop

HP Cloud

System

Developmen

t and Test on

the IBM

Cloud

Storage

Analytics

Information

Archive

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Einstieg

Wie entwickelt

sich der Markt für

Cloud-Computing

?

Exchange,

Sharepoint,

MS

Dynamics,

SQL, Office

Online , …

Microsoft

Azure

Services

Azure

Platform

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Salesforce.c

omAppExcha

nge

Force.com

VMForce.co

m

Wie Sie Cloud-

Computing

erfolgreich

einführen: ein

Vorgehensmodell

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CLOUD-MANAGEMENT:

EIN VORGEHENSMODELL

Strategische

Ebene

Taktische

Ebene

Operative

Ebene

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Cloud-Management

Entscheidung Private-Hybrid-

Public

Bestimmung des Cloud-Service

Portfolio

Cloud-Service

Portfolio

Beschaffung von Cloud-Services

Provider-Überwachung

Cloud-Governance

Cloud-Services

Hilfsmittel

Katalog von Chancen und

Risiken durch

Cloud-Computing

Best-Practices für die Cloud-

Service-Beschaffung und die

Provider-Überwachung

Cloud-Service-Management Best-Practices für die

Einführung und Nutzung

von Cloud-Services

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• Private / Public / Hybrid

Strategische Ebene

• Bestimmung des Cloud-Service Portfolio

– K.O. Kriterien für Cloud-Nutzung

– Risiken aus der Zusammenarbeit mit einem Service-

Provider

– Chancen

• Finanzen

• Agilität

• Enabler

• IT-Abteilung

• IaaS / PaaS / SaaS Auswahl

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K.O.-Kriterien Public Cloud

• Sie dürfen Ihre Daten nicht außer Haus geben

(gesetzliche Vorschriften ..)

• Sie benötigen eine sehr enge und zeitkritische

Integration mit anderen Systemen

• Ihre Daten sind sehr sensibel

• …

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Cloud-Computing Chancen kommen in

mehreren Wellen

Cloud Computing kommt in zwei Wellen

1. Finanzen 2. Agilität 3. Enabler

– Kostensenkung

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Finanzen

• Vermeidung von Anfangsinvestitionen

• Variabilität der Kosten

• Kapitalbindung reduziert

• Reduktion Transaktionskosten gegenüber

konventionellem Outsourcing

• Kostenreduktion schneller als bei konventionellem

Outsourcing

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Agilität

• Verbesserung der Integration mit externen Partnern

• Verbesserung Flexibilität / Agilität

• Erhöhung der Reichweite der Prozesse

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„Enabler“

• Konzentration auf das Kerngeschäft

• Entwicklung neuer Geschäftsmodelle

• Entwicklung neuer Produkte

• Reduzierung der Zeit bis zum Marktzugang

• Unterstützung für Merger und Aquisitions

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Cloud-Computing als Chance für die

IT-Abteilung

• Reduktion der Fertigungstiefe

• Kosten der IT variabilisiert

• IT-Investitionen reduziert

• Roll-Out

– beschleunigt

– synchronisiert (Big-Bang !)

• Konzentration auf strategische Initiativen

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Risiken aus der Zusammenarbeit mit einem

Service-Provider

• Internet-Anbindung

• Informationsasymmetrie möglich

• Abhängigkeit vom Dienstleister

– Ausfall / Beeinträchtigung des Dienstleisters

– Insolvenz

– Übernahme / Fusion

– Sanktionen eventuell nicht durchsetzbar

• Lock-in Effekt

– Ausnutzen unvollständiger Spezifikationen

– Wechselkosten nach Vertragsende

• Mögliche Sicherheitslücke

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http://computer.t-online.de/internet-rentnerin-schaltet-georgien-und-armenien-ab/id_45559152/index

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SOFTWARE,

PLATFORM ODER

INFRASTRUCTURE

AS AS SERVICE ?

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Eigenschaften Cloud-Computing Ebenen

Software as a Service

(SaaS)

Platform as a Service

(PaaS)

Infrastructure as a

Service (IaaS)

Software as a Service

(SaaS)

Platform as a Service

(PaaS)

Infrastructure as a

Service (IaaS)

Vorlaufzeit

Aufwand

Anpassbarkeit

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Verantwortung

Kontrolle über Ressourcen

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Ein Entscheidungsmodell

Vorlaufzeit

Aufwand

Anpassbarkeit

Verantwortung

Kontrolle über Ressourcen

Mobilität der Daten

Mobilität der Daten

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Integrationsfähigkeit Daten

Integrationsfähigkeit Daten

Skaleneffekte

Skaleneffekte

Elastizität

Elastizität


Taktische Ebene

• Beschaffung von Cloud-Services

– Beschaffungsprozess

– Spezifikation von Cloud-Services

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Die einfache Sicht auf Cloud-Computing

Client System

Invocation

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Cloud

Cloud-

Service

Instance

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Eine Cloud ist mehr als die Summe der

Cloud-Services

configure

escalate

Cloud-

Service

Cloud-

Service

Cloud-

Service

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Client System Cloud

Resource

Cloud-Computing

Service-Integration

Resource

Import &

Export

Ressource-Integration

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integrate

Managementinteraktionen

Configuration

Cloud-

Service

Resource

Resource

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Integrate

Client System Cloud

Resource

Cloud-Computing

2. Service-Configuration

1. Service-Integration &

Disintegration

Resource

5. Import &

Export

Invocation

6. Escalation

4. Ressource-Configuration

3. Ressource-Integration

& Disintegration

Configuration

Cloud-

Service

Resource

Resource

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Bisherige Sicht auf Clouds

Configure

Client System

Assign

resources

Cloud

Cloud-

Service

Operate

Return-

Resources

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Disintegrate

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Integrate

Client A

Management-Interaktionen im

Cloud-Service Lebenszyklus

Configure

Client System

Assign

resources

Cloud

Cloud-

Service

Operate

Return-

Resources

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Herausforderung Interoperabilität

Cloud-

Service

Cloud-

Service

Vendor A

Vendor B

Disintegrate

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Daten

Daten

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Client A

Herausforderung Daten-Migration

Cloud-

Service

Cloud

Service

Vendor A

Vendor B

Vendor C

04.07.2011

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Daten

Daten

Daten

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DER HANDLUNGSAPPELL ZUM

SCHLUSS…

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Handeln Sie bevor die Fachabteilungen Fakten

schaffen !

• Aktueller Trend: Cloud- • Probleme

Services werden in der – Unternehmensdaten

Reisekostenabrechnung unkontrolliert

versteckt

ausgelagert

Zurück in die

Zukunft ?

• Kein Überblick wo welche

Daten liegen

• Keine definierte

Rückholprozedur

– Kein Überblick der

gebuchten Services

Leichtgewichtige Governance Prozesse notwendig !

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Zeitpunkt für den

Einstieg

Wie entwickelt

sich der Markt für

Cloud-Computing

?

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Wie Sie Cloud-

Computing

erfolgreich

einführen: ein

Vorgehensmodell

04.07.2011

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VIELEN DANK FÜR IHRE

AUFMERKSAMKEIT

FRAGEN ?

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