Die Macht der Ziele - Andreas Laubner GmbH
Die Macht der Ziele - Andreas Laubner GmbH
Die Macht der Ziele - Andreas Laubner GmbH
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<strong>Die</strong> <strong>Macht</strong> <strong>der</strong> <strong>Ziele</strong> – Führen mit <strong>Ziele</strong>n<br />
Das Geheimnis <strong>der</strong> Erfolges<br />
liegt in <strong>der</strong> Zielstrebigkeit.<br />
Benjamin Disraeli<br />
in <strong>der</strong> Logistik<br />
1/27.09.2006
<strong>Die</strong> <strong>Macht</strong> <strong>der</strong> <strong>Ziele</strong> – Führen mit <strong>Ziele</strong>n<br />
Vorstellung<br />
Informationstechnologie<br />
Erfahrung als Anwen<strong>der</strong><br />
Logistik<br />
Erfahrung als Unternehmensberater<br />
und Management-Coach<br />
2/27.09.2006<br />
Management
<strong>Die</strong> <strong>Macht</strong> <strong>der</strong> <strong>Ziele</strong> – Führen mit <strong>Ziele</strong>n<br />
Vorstellung<br />
� Projektmanagement<br />
� Coaching<br />
- Projektmanager<br />
- Projektteams<br />
� Strategie<br />
� Konzept<br />
� Analyse<br />
Erfahrung als Anwen<strong>der</strong><br />
Logistik<br />
Erfahrung als Unternehmensberater<br />
und Management-Coach<br />
3/27.09.2006<br />
Management
<strong>Die</strong> <strong>Macht</strong> <strong>der</strong> <strong>Ziele</strong> – Führen mit <strong>Ziele</strong>n<br />
Vorstellung<br />
Informationstechnologie<br />
Erfahrung als Anwen<strong>der</strong><br />
� Management auf Zeit<br />
� Coaching<br />
� Logistikoptimierung<br />
- Controlling/Kennzahlen<br />
- Prozesse/Leistung<br />
-Kosten<br />
- IT/Technik<br />
Erfahrung als Unternehmensberater<br />
und Management-Coach<br />
4/27.09.2006<br />
Management
<strong>Die</strong> <strong>Macht</strong> <strong>der</strong> <strong>Ziele</strong> – Führen mit <strong>Ziele</strong>n<br />
Vorstellung<br />
Informationstechnologie<br />
Erfahrung als Anwen<strong>der</strong><br />
Logistik<br />
Erfahrung als Unternehmensberater<br />
und Management-Coach<br />
5/27.09.2006<br />
� Management<br />
auf Zeit<br />
� Coaching<br />
- Einzel<br />
- Team<br />
� Workshops<br />
- Vision/<strong>Ziele</strong><br />
-Strategie<br />
- Problemlösung
<strong>Die</strong> <strong>Macht</strong> <strong>der</strong> <strong>Ziele</strong> – Führen mit <strong>Ziele</strong>n<br />
6/27.09.2006
<strong>Die</strong> <strong>Macht</strong> <strong>der</strong> <strong>Ziele</strong> – Führen mit <strong>Ziele</strong>n<br />
Übersicht<br />
� Wo stehen Sie?<br />
� Warum laufen wir gerne ohne <strong>Ziele</strong>?<br />
� Folgen <strong>der</strong> Ziellosigkeit<br />
� Wie gut arbeiten Sie mit <strong>Ziele</strong>n?<br />
� Zieldefinition<br />
� Zielhierarchie<br />
� Zielvereinbarungen<br />
� Zielcontrolling<br />
� Zielcoaching<br />
� Ziel erreicht<br />
7/27.09.2006
<strong>Die</strong> <strong>Macht</strong> <strong>der</strong> <strong>Ziele</strong> – Führen mit <strong>Ziele</strong>n<br />
Wo stehen Sie?<br />
� wollten Sie dort hin, wo Sie sind?<br />
� ist Ihr Erfolg ein Zufallsprodukt?<br />
� war Ihr Misserfolg abwendbar?<br />
� wissen Ihre Mitarbeiter, wohin Sie wollen?<br />
� agieren Sie o<strong>der</strong> reagieren Sie?<br />
� wissen Sie wo Sie stehen?<br />
8/27.09.2006
<strong>Die</strong> <strong>Macht</strong> <strong>der</strong> <strong>Ziele</strong> – Führen mit <strong>Ziele</strong>n<br />
Übersicht<br />
� Wo stehen Sie?<br />
� Warum laufen wir gerne ohne <strong>Ziele</strong>?<br />
� Folgen <strong>der</strong> Ziellosigkeit<br />
� Wie gut arbeiten Sie mit <strong>Ziele</strong>n?<br />
� Zieldefinition<br />
� Zielhierarchie<br />
� Zielvereinbarungen<br />
� Zielcontrolling<br />
� Zielcoaching<br />
� Ziel erreicht<br />
9/27.09.2006
<strong>Die</strong> <strong>Macht</strong> <strong>der</strong> <strong>Ziele</strong> – Führen mit <strong>Ziele</strong>n<br />
Warum laufen wir gerne ohne <strong>Ziele</strong>?<br />
� macht nur Stress (innerer Schweinehund)<br />
� erreiche ich ja doch nicht (Ziel zu hoch gesteckt)<br />
� „eingeschlafen“ – wir funktionieren nur noch (Tagesgeschäft)<br />
� spontane Ideen bringen mehr Spaß (undiszipliniert)<br />
� ist ja noch Zeit (Planung fehlt)<br />
� Bequemlichkeit (innerer Schweinehund)<br />
� ...<br />
10/27.09.2006
<strong>Die</strong> <strong>Macht</strong> <strong>der</strong> <strong>Ziele</strong> – Führen mit <strong>Ziele</strong>n<br />
Übersicht<br />
� Wo stehen Sie?<br />
� Warum laufen wir gerne ohne <strong>Ziele</strong>?<br />
� Folgen <strong>der</strong> Ziellosigkeit<br />
� Wie gut arbeiten Sie mit <strong>Ziele</strong>n?<br />
� Zieldefinition<br />
� Zielhierarchie<br />
� Zielvereinbarungen<br />
� Zielcontrolling<br />
� Zielcoaching<br />
� Ziel erreicht<br />
11/27.09.2006
<strong>Die</strong> <strong>Macht</strong> <strong>der</strong> <strong>Ziele</strong> – Führen mit <strong>Ziele</strong>n<br />
Folgen <strong>der</strong> Ziellosigkeit<br />
� es wird weniger erreicht<br />
� Verlust <strong>der</strong> Motivation<br />
� Erfolge werden nicht wahrgenommen<br />
� Projekte scheitern<br />
� Sie landen dort,<br />
wo Sie absolut nicht hin wollten<br />
� im krassesten Fall: Konkurs<br />
� ...<br />
� Ziellücken kosten jedes Jahr Milliarden<br />
(Ken Blanchard)<br />
12/27.09.2006
<strong>Die</strong> <strong>Macht</strong> <strong>der</strong> <strong>Ziele</strong> – Führen mit <strong>Ziele</strong>n<br />
Keine Organisation kann Lücken<br />
zwischen Zielsetzung und Realität<br />
ignorieren und dennoch überleben.<br />
Ken Blanchard<br />
in <strong>der</strong> Logistik<br />
13/27.09.2006
<strong>Die</strong> <strong>Macht</strong> <strong>der</strong> <strong>Ziele</strong> – Führen mit <strong>Ziele</strong>n<br />
Übersicht<br />
� Wo stehen Sie?<br />
� Warum laufen wir gerne ohne <strong>Ziele</strong>?<br />
� Folgen <strong>der</strong> Ziellosigkeit<br />
� Wie gut arbeiten Sie mit <strong>Ziele</strong>n?<br />
� Zieldefinition<br />
� Zielhierarchie<br />
� Zielvereinbarungen<br />
� Zielcontrolling<br />
� Zielcoaching<br />
� Ziel erreicht<br />
14/27.09.2006
<strong>Die</strong> <strong>Macht</strong> <strong>der</strong> <strong>Ziele</strong> – Führen mit <strong>Ziele</strong>n<br />
Selbsteinschätzung:<br />
Wie gut arbeiten Sie mit <strong>Ziele</strong>n?<br />
0-selten o<strong>der</strong> nie 1-manchmal 2-normalerweise 3-meist o<strong>der</strong> immer<br />
Notieren Sie sich für jede Frage<br />
Ihre Selbsteinschätzung<br />
nur für sich selbst auf einen Zettel<br />
15/27.09.2006
<strong>Die</strong> <strong>Macht</strong> <strong>der</strong> <strong>Ziele</strong> – Führen mit <strong>Ziele</strong>n<br />
Selbsteinschätzung:<br />
Wie gut arbeiten Sie mit <strong>Ziele</strong>n?<br />
0-selten o<strong>der</strong> nie 1-manchmal 2-normalerweise 3-meist o<strong>der</strong> immer<br />
1. Haben Sie eine genaue Vorstellung davon, was Sie in den<br />
nächsten Jahren erreichen wollen?<br />
2. Stimmen Sie Ihre <strong>Ziele</strong> mit denen Ihres Teams ab?<br />
3. Vereinbaren Sie in Mitarbeitergesprächen immer auch die <strong>Ziele</strong> mit<br />
den Mitarbeitern?<br />
4. Unterscheiden Sie bei Zielvereinbarungen zwischen<br />
Leistungszielen und persönlichen Entwicklungszielen?<br />
5. Achten Sie auf Zielkonflikte?<br />
16/27.09.2006
<strong>Die</strong> <strong>Macht</strong> <strong>der</strong> <strong>Ziele</strong> – Führen mit <strong>Ziele</strong>n<br />
Selbsteinschätzung:<br />
Wie gut arbeiten Sie mit <strong>Ziele</strong>n?<br />
0-selten o<strong>der</strong> nie 1-manchmal 2-normalerweise 3-meist o<strong>der</strong> immer<br />
6. Versuchen Sie <strong>Ziele</strong> so präzise wie möglich zu beschreiben?<br />
7. Überprüfen Sie den Grad <strong>der</strong> <strong>Ziele</strong>rreichung?<br />
8. Analysieren Sie Zielverfehlungen systematisch auf die Gründe<br />
hin?<br />
9. Leiten Sie Teamziele und die <strong>Ziele</strong> <strong>der</strong> einzelnen Mitarbeiter aus<br />
den Firmenzielen ab?<br />
10. Führen Sie Zielworkshops durch, um gemeinsam im Team <strong>Ziele</strong> zu<br />
vereinbaren?<br />
17/27.09.2006
<strong>Die</strong> <strong>Macht</strong> <strong>der</strong> <strong>Ziele</strong> – Führen mit <strong>Ziele</strong>n<br />
Selbsteinschätzung:<br />
Wie gut arbeiten Sie mit <strong>Ziele</strong>n?<br />
0-selten o<strong>der</strong> nie 1-manchmal 2-normalerweise 3-meist o<strong>der</strong> immer<br />
Addieren Sie nun Ihre Punkte.<br />
18/27.09.2006
<strong>Die</strong> <strong>Macht</strong> <strong>der</strong> <strong>Ziele</strong> – Führen mit <strong>Ziele</strong>n<br />
Selbsteinschätzung:<br />
Wie gut arbeiten Sie mit <strong>Ziele</strong>n?<br />
0-selten o<strong>der</strong> nie 1-manchmal 2-normalerweise 3-meist o<strong>der</strong> immer<br />
0 bis 10 Punkte Kümmern Sie sich mehr um Ihre <strong>Ziele</strong>.<br />
Nur dann werden Sie und Ihre Mitarbeiter<br />
erfolgreich arbeiten können.<br />
11 bis 20 Punkte Sie können noch professioneller mit <strong>Ziele</strong>n<br />
arbeiten. Nutzen Sie diese Chance.<br />
21 bis 30 Punkte Sie wissen, wie wichtig eine gute<br />
Zusammenarbeit ist. Vielleicht gibt es aber<br />
auch für Sie Verbesserungsmöglichkeiten bei<br />
<strong>der</strong> Arbeit mit <strong>Ziele</strong>n.<br />
19/27.09.2006
<strong>Die</strong> <strong>Macht</strong> <strong>der</strong> <strong>Ziele</strong> – Führen mit <strong>Ziele</strong>n<br />
Übersicht<br />
� Wo stehen Sie?<br />
� Warum laufen wir gerne ohne <strong>Ziele</strong>?<br />
� Folgen <strong>der</strong> Ziellosigkeit<br />
� Wie gut arbeiten Sie mit <strong>Ziele</strong>n?<br />
� Zieldefinition<br />
� Zielhierarchie<br />
� Zielvereinbarungen<br />
� Zielcontrolling<br />
� Zielcoaching<br />
� Ziel erreicht<br />
20/27.09.2006
<strong>Die</strong> <strong>Macht</strong> <strong>der</strong> <strong>Ziele</strong> – Führen mit <strong>Ziele</strong>n<br />
Zieldefinition<br />
<strong>Die</strong> SMART – Formel für die Zielformulierung:<br />
Spezifisch Genaue Beschreibung des erwünschten Zielzustandes<br />
Leichte, verständliche Formulierung<br />
Messbar Angabe von Kriterien, anhand <strong>der</strong>er sich <strong>der</strong> Erfolg überprüfen lässt.<br />
(quantitativ: %, Stück, EURO, Zeiteinheiten etc.<br />
qualitativ: z.B. ein Projekt erfolgreich zum Abschluss bringen)<br />
Aktiv Ziel im Verantwortungsbereich des Mitarbeiters<br />
beeinflussbar Keine elementare Abhängigkeit von externen, nicht gestaltbaren<br />
Fakten (A steht auch für „attraktiv“)<br />
Relevant Auf die Unternehmensziele bezogen<br />
Herausfor<strong>der</strong>nd, aber erreichbar unter den gegebenen Umständen<br />
Terminiert Angabe des Termins, an dem das Ziel erreicht sein soll<br />
21/27.09.2006
<strong>Die</strong> <strong>Macht</strong> <strong>der</strong> <strong>Ziele</strong> – Führen mit <strong>Ziele</strong>n<br />
Zieldefinition - Beispiele<br />
� <strong>Ziele</strong> sind keine Maßnahmen<br />
� Falsch: Es soll ein neues Ablagesystem entwickelt werden.<br />
� Richtig: <strong>Die</strong> Zugriffszeiten auf Dokumente sind bis zum<br />
30.09.06 auf 30% verringert.<br />
� <strong>Ziele</strong> sind keine Apelle o<strong>der</strong> Wünsche<br />
� Falsch: Arbeiten Sie eng mit Ihren Nachbarabteilungen<br />
zusammen.<br />
� Richtig: Doppelarbeiten bei <strong>der</strong> Auftragsbearbeitung sind bis<br />
zum 31.12.06 ausgeschlossen.<br />
22/27.09.2006
<strong>Die</strong> <strong>Macht</strong> <strong>der</strong> <strong>Ziele</strong> – Führen mit <strong>Ziele</strong>n<br />
Zieldefinition - Beispiele<br />
� <strong>Ziele</strong> sollen keine Negationen enthalten<br />
� Falsch: Es soll darauf geachtet werden, dass die wöchentlichen<br />
Meetings nicht mehr so lange dauern<br />
� Richtig: <strong>Die</strong> Dauer <strong>der</strong> wöchentlichen Meetings ist auf 60 Minuten<br />
begrenzt.<br />
� Formulieren Sie das Ziel so, als sei es schon erreicht<br />
� Falsch: Bis zum 31.12.06 sollen die Lieferfristen<br />
halbiert werden.<br />
� Richtig: Bis zum 31.12.06 sind die Lieferfristen halbiert.<br />
23/27.09.2006
<strong>Die</strong> <strong>Macht</strong> <strong>der</strong> <strong>Ziele</strong> – Führen mit <strong>Ziele</strong>n<br />
Übersicht<br />
� Wo stehen Sie?<br />
� Warum laufen wir gerne ohne <strong>Ziele</strong>?<br />
� Folgen <strong>der</strong> Ziellosigkeit<br />
� Wie gut arbeiten Sie mit <strong>Ziele</strong>n?<br />
� Zieldefinition<br />
� Zielhierarchie<br />
� Zielvereinbarungen<br />
� Zielcontrolling<br />
� Zielcoaching<br />
� Ziel erreicht<br />
24/27.09.2006
<strong>Die</strong> <strong>Macht</strong> <strong>der</strong> <strong>Ziele</strong> – Führen mit <strong>Ziele</strong>n<br />
Zielhierarchie<br />
Was will <strong>der</strong> Inhaber Was sind die nächsten Schritte<br />
Persönliche <strong>Ziele</strong><br />
des Inhabers<br />
Welchen Nutzen<br />
will ich wem bieten<br />
Konstante Grundaufgabe<br />
Konstante Zielgruppe<br />
Wie soll es werden<br />
Wie sichere ich die Zukunft<br />
Vision<br />
Langfristige U-<strong>Ziele</strong>/Strategie<br />
25/27.09.2006<br />
Operative <strong>Ziele</strong><br />
Wodurch werden die <strong>Ziele</strong><br />
erreicht<br />
Maßnahmen<br />
Wer ist verantwortlich<br />
Aufgabenverteilung<br />
Erfolgreiche Umsetzung
<strong>Die</strong> <strong>Macht</strong> <strong>der</strong> <strong>Ziele</strong> – Führen mit <strong>Ziele</strong>n<br />
Übersicht<br />
� Wo stehen Sie?<br />
� Warum laufen wir gerne ohne <strong>Ziele</strong>?<br />
� Folgen <strong>der</strong> Ziellosigkeit<br />
� Wie gut arbeiten Sie mit <strong>Ziele</strong>n?<br />
� Zieldefinition<br />
� Zielhierarchie<br />
� Zielvereinbarungen<br />
� Zielcontrolling<br />
� Zielcoaching<br />
� Ziel erreicht<br />
26/27.09.2006
<strong>Die</strong> <strong>Macht</strong> <strong>der</strong> <strong>Ziele</strong> – Führen mit <strong>Ziele</strong>n<br />
Alleine gelangen wir selten zum Ziel.<br />
in <strong>der</strong> Logistik<br />
Der Erfolg des Unternehmens<br />
ist die Summe <strong>der</strong><br />
Erfolge <strong>der</strong> Mitarbeiter<br />
27/27.09.2006
<strong>Die</strong> <strong>Macht</strong> <strong>der</strong> <strong>Ziele</strong> – Führen mit <strong>Ziele</strong>n<br />
Zielvereinbarungen<br />
<strong>Die</strong> Mitarbeiter am Unternehmensziel beteiligen<br />
� Menschen werden gerne nach ihrer Meinung gefragt – sie mögen<br />
es, am ganzen Prozess beteiligt zu sein.<br />
� Mitarbeiter wissen gerne, wofür sie die Arbeit tun.<br />
� Mitarbeiter haben gerne Erfolg.<br />
28/27.09.2006
<strong>Die</strong> <strong>Macht</strong> <strong>der</strong> <strong>Ziele</strong> – Führen mit <strong>Ziele</strong>n<br />
Zielvereinbarungen<br />
Nutzen von Zielvereinbarungen für das Unternehmen<br />
� Das Unternehmen kann seine Energien konsequent auf seine<br />
Kernaufgaben richten.<br />
� Durch Vereinbarung von Gesamt- und Teilzielen können Prozesse<br />
und Aufgaben leichter koordiniert werden.<br />
� <strong>Die</strong> Unternehmensidentifikation des Mitarbeiters steigt.<br />
� <strong>Ziele</strong> haben positive Auswirkungen auf das Leistungsverhalten<br />
� Der Mitarbeiter fühlt sich für die Ergebnisse seiner Aktivitäten<br />
stärker verantwortlich<br />
� <strong>Ziele</strong> schaffen Freiräume für Kreativität und Innovationen<br />
29/27.09.2006
<strong>Die</strong> <strong>Macht</strong> <strong>der</strong> <strong>Ziele</strong> – Führen mit <strong>Ziele</strong>n<br />
Zielvereinbarungen<br />
Nutzen von Zielvereinbarungen für den Mitarbeiter<br />
� Der Mitarbeiter erhält klare Orientierung über die <strong>Ziele</strong> des<br />
Unternehmens und den dazu von ihm erwarteten Beitrag<br />
� Er ist aktiv in die Festlegung <strong>der</strong> für ihn maßgeblichen <strong>Ziele</strong><br />
einbezogen<br />
� <strong>Die</strong> Kriterien, anhand <strong>der</strong>er er später beurteilt wird, sind<br />
transparent<br />
� Motivation und Freude bei <strong>der</strong> Arbeit steigen, da die Aktivitäten in<br />
hohem Maße selbst bestimmt sind<br />
� Das Erreichen von <strong>Ziele</strong>n führt vermehrt zu Erfolgserlebnissen<br />
30/27.09.2006
<strong>Die</strong> <strong>Macht</strong> <strong>der</strong> <strong>Ziele</strong> – Führen mit <strong>Ziele</strong>n<br />
Zielvereinbarungen<br />
Nutzen von Zielvereinbarungen für die Führungskraft<br />
� <strong>Die</strong> Führungseffizienz steigt<br />
� <strong>Ziele</strong> schaffen eine bessere Ergebnisorientierung<br />
� Es wird Zeit für strategische Führungsaufgaben frei<br />
� Zielvereinbarungen verschaffen einen besseren Überblick im<br />
Arbeitsbereich über Prioritäten und erfolgsentscheidende<br />
Aktivitäten<br />
� Über- und Unterbelastung <strong>der</strong> Mitarbeiter zeigen sich deutlicher<br />
� <strong>Die</strong> Beurteilung von Mitarbeitern wird erleichtert<br />
31/27.09.2006
<strong>Die</strong> <strong>Macht</strong> <strong>der</strong> <strong>Ziele</strong> – Führen mit <strong>Ziele</strong>n<br />
Zielvereinbarungen<br />
Antoine de Saint-Exupéry<br />
Wenn Du ein schiff bauen willst,<br />
so trommle nicht Männer zusammen,<br />
um Holz zu beschaffen,<br />
Werkzeuge vorzubereiten,<br />
Aufgaben zu vergeben<br />
und die Arbeit einzuteilen,<br />
son<strong>der</strong>n lehre die Männer die Sehnsucht<br />
nach dem weiten, endlosen Meer.<br />
32/27.09.2006
<strong>Die</strong> <strong>Macht</strong> <strong>der</strong> <strong>Ziele</strong> – Führen mit <strong>Ziele</strong>n<br />
Zielvereinbarungen<br />
Stolpersteine bei <strong>der</strong> Einführung von Zielvereinbarungen<br />
� Es gibt keine veröffentlichte Unternehmensvision und keine<br />
Unternehmensziele<br />
� Es fehlt die Bereitschaft bestehende Führungsinstrumente auf die<br />
Zielvereinbarungen abzustimmen<br />
� Es wird nicht sichergestellt, dass Zielvereinbarungsgespräche<br />
durchgängig in <strong>der</strong> Organisation geführt werden<br />
� Der sachgerechte Umgang mit Zielvereinbarungen wird nicht<br />
hinreichend trainiert<br />
� Zielvereinbarungen werden als Kontrollinstrument und als<br />
Ausdruck einer Misstrauenskultur eingesetzt und empfunden<br />
33/27.09.2006
<strong>Die</strong> <strong>Macht</strong> <strong>der</strong> <strong>Ziele</strong> – Führen mit <strong>Ziele</strong>n<br />
Zielvereinbarungen<br />
Wichtige Voraussetzungen für die erfolgreiche Einführung<br />
� Ein professionelles, auf die Belange <strong>der</strong> Organisation<br />
zugeschnittenes Instrumentarium<br />
� Ein sorgfältig geplanter<br />
und begleiteter Implementierungsprozess<br />
� Fähigkeit <strong>der</strong> Führungskräfte und Mitarbeiter in sachgerechter,<br />
vertrauensvoller und fairer Zusammenarbeit mit <strong>Ziele</strong>n<br />
umzugehen<br />
34/27.09.2006
<strong>Die</strong> <strong>Macht</strong> <strong>der</strong> <strong>Ziele</strong> – Führen mit <strong>Ziele</strong>n<br />
Übersicht<br />
� Wo stehen Sie?<br />
� Warum laufen wir gerne ohne <strong>Ziele</strong>?<br />
� Folgen <strong>der</strong> Ziellosigkeit<br />
� Wie gut arbeiten Sie mit <strong>Ziele</strong>n?<br />
� Zieldefinition<br />
� Zielhierarchie<br />
� Zielvereinbarungen<br />
� Zielcontrolling<br />
� Zielcoaching<br />
� Ziel erreicht<br />
35/27.09.2006
<strong>Die</strong> <strong>Macht</strong> <strong>der</strong> <strong>Ziele</strong> – Führen mit <strong>Ziele</strong>n<br />
Zielcontrolling<br />
� Jährliches Mitarbeitergespräch<br />
� Meilensteine in Projekten<br />
� Zwischenbilanz ziehen Quartal/Halbjahr<br />
� Monatliche Status-Betrachtung<br />
� regelmäßige Jour-fixe-Gespräche<br />
36/27.09.2006
<strong>Die</strong> <strong>Macht</strong> <strong>der</strong> <strong>Ziele</strong> – Führen mit <strong>Ziele</strong>n<br />
Übersicht<br />
� Wo stehen Sie?<br />
� Warum laufen wir gerne ohne <strong>Ziele</strong>?<br />
� Folgen <strong>der</strong> Ziellosigkeit<br />
� Wie gut arbeiten Sie mit <strong>Ziele</strong>n?<br />
� Zieldefinition<br />
� Zielhierarchie<br />
� Zielvereinbarungen<br />
� Zielcontrolling<br />
� Zielcoaching<br />
� Ziel erreicht<br />
37/27.09.2006
<strong>Die</strong> <strong>Macht</strong> <strong>der</strong> <strong>Ziele</strong> – Führen mit <strong>Ziele</strong>n<br />
Zielcoaching<br />
� Wie kann ich Ihnen helfen?<br />
� Durchführung von qualifizierten<br />
Visions- und Zielfindungs-Workshops<br />
� Durchführung von Ziel-Bilanz-Workshops<br />
mit motivierendem Erfolgs-Event<br />
und Team-bildenden Charakter<br />
� Unterstützung in den Ziel-erreichenden Maßnahmen<br />
z.B. durch Mo<strong>der</strong>ation von monatlichen Status-Meetings<br />
� Implementierung einer Ziel-Kultur<br />
38/27.09.2006
<strong>Die</strong> <strong>Macht</strong> <strong>der</strong> <strong>Ziele</strong> – Führen mit <strong>Ziele</strong>n<br />
Übersicht<br />
� Wo stehen Sie?<br />
� Warum laufen wir gerne ohne <strong>Ziele</strong>?<br />
� Folgen <strong>der</strong> Ziellosigkeit<br />
� Wie gut arbeiten Sie mit <strong>Ziele</strong>n?<br />
� Zieldefinition<br />
� Zielhierarchie<br />
� Zielvereinbarungen<br />
� Zielcontrolling<br />
� Zielcoaching<br />
� Ziel erreicht<br />
39/27.09.2006
<strong>Die</strong> <strong>Macht</strong> <strong>der</strong> <strong>Ziele</strong> – Führen mit <strong>Ziele</strong>n<br />
Ziel erreicht<br />
� Erfolge müssen gefeiert werden<br />
� Nehmen Sie den Erfolg wahr<br />
� Lassen Sie den Mitarbeiter spüren,<br />
dass Sie seinen Erfolg sehen<br />
� Auch aus Aktivitäten, die zum Nicht-Erfolg führten,<br />
kann man für die nächste Periode lernen<br />
40/27.09.2006
<strong>Die</strong> <strong>Macht</strong> <strong>der</strong> <strong>Ziele</strong> – Führen mit <strong>Ziele</strong>n<br />
Quellen:<br />
Das Zielsystem des Unternehmens, Peter Pölzgutter<br />
Zielvereinbarungsgespräche, Jochem Kießling-Sonntag<br />
Mitten ins Ziel, Ken Blanchard . Dana Robinson . Jim Robinson<br />
<strong>Die</strong> <strong>Macht</strong> <strong>der</strong> <strong>Ziele</strong> - Erfahrungen, Siegfried Hartmann<br />
Optimierungspotenzial<br />
in <strong>der</strong> Logistik<br />
Unternehmen,<br />
die konsequent mit <strong>Ziele</strong>n arbeiten,<br />
erhalten gute Noten!<br />
Siegfried Hartmann<br />
41/27.09.2006
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