Die Legende lebt und wächst - Die FUNDUS-Gruppe

Die Legende lebt und wächst
Grand Hotel
Heiligendamm
Das Beteiligungsangebot 2002

Sehr geehrte Damen und Herren,
den „Verlust“ anfänglicher Steuervorteile für Immobilien Engagements mag man bedauern. Er führt aber zu
einem „Gewinn“ aus einer begrüßenswerten Wahrnehmungsänderung: Ohne Schleier aus Verlustzuweisungen
wird der Blick wieder klar für das Wesentliche. Das Wesentliche für Immobilien ist auch das Wesentliche aller
Wirtschaftsgüter: ihre jeweilige Knappheit, ihre Besonderheit und ihre Qualität.
Besondere Immobilien, Unikate an ersten oder einzigartigen Plätzen von hoher Prominenz und Qualität sind
wertvolle Immobilien, Immobilien mit Wertzuwächsen und Immobilien mit sicheren Renditen. Wir haben
uns auf dieses Marktsegment spezialisiert und hier eine Alleinstellung.
Gemeinsam mit Kempinski Hotels & Resorts gaben wir nicht nur Berlin die Legende ADLON zurück. Mit
Wiedereröffnung wurde das ADLON erneut eines der weltweit führenden Stadthotels; bekannt, geschätzt,
vielfach ausgezeichnet und erfolgreich.
Gemeinsam mit Kempinski Hotels & Resorts führen wir nun die Legende „Heiligendamm“ mit der für das
Frühjahr 2003 geplanten Eröffnung in den Kreis der weltweit führenden Seebäder und Resorthotels.
Das europäische Kulturdenkmal Heiligendamm, die „Weisse Stadt am Meer“, hat einzigartige Voraussetzungen.
Das älteste deutsche Seebad, das „Adelsbad der Bäder“, ist ein Kleinod aus Natur und klassizistischer Baukunst.
Über zwei Jahrhunderte zog es die Spitzen von Wirtschaft, Gesellschaft, Kultur und Politik an die Ostsee.
Die alten Hotelgebäude werden sensibel und anspruchsvoll erhalten, eingerichtet und ergänzt. Hinter den
klassizistischen Fassaden entsteht ein Grand Hotel, das den heutigen und künftigen Ansprüchen der Spitzen
von Wirtschaft, Gesellschaft, Kultur und Politik gerecht wird.
Das Kempinski Grand Hotel Heiligendamm wird durch seine Angebotsvielfalt zu einem Resort der Extraklasse,
das die unterschiedlichsten Interessen und Motive der Gäste auf hohem Niveau anspricht. Beste Partner stehen für
den Erfolg: Kempinski Hotels & Resorts garantieren perfekte Dienstleistungen und Hotelgenuss pur. HPP Berlin,
Robert A. M. Stern, klassizismuserfahrener Star-Architekt aus New York und amj design aus Berlin stehen
für Struktur und Ambiente auf höchstem Niveau. Die Hartl Golf Akademie aus Bad Griesbach bringt den richtigen
Schwung und schönstes Golfvergnügen. Das Sport-, Beauty- und Wellnessangebot ist einzigartig .
Die herausragende nationale Bedeutung des Resorts unterstrich Bundespräsident Johannes Rau durch seine
Anwesenheit auf dem Richtfest am 30. November 2001. Er bezeichnete Heiligendamm als „Leuchtturm der
Erneuerung“ und weiter: „Ich komme mit Sicherheit wieder.“
Das Ganzjahresangebot des Kempinski Resorts Heiligendamm wird signifikant erweitert: Ayurveda-Zentrum,
Kid’s-Club, spektakulärer Golfplatz mit Ostseeblick, klassizistischem Clubhaus und italienischem Spitzenrestaurant,
Gartenwirtschaft mit Steakhaus und Abenteuerspielplatz. Zusätzlich entsteht ein eigenständiges
Konferenzzentrum, das das sicherheitsstrategisch günstig gelegene Heiligendamm zu einem besonderen
Platz für hochrangige politische Konferenzen machen wird. Diese Erweiterungen erhöhen sowohl Sicherheit
als auch Ertragskraft des Fonds.
Den enttäuschenden Erfahrungen der jüngeren Vergangenheit mit virtuellen Kapitalanlagen folgt zunehmend
die Rückbesinnung auf die guten alten Werte mit Substanz. Wer sich am Kempinski Resort Grand Hotel Heiligendamm
beteiligt, erhält wertvolles Immobilieneigentum in nicht wiederholbarer Lage mit attraktiver
Rendite. Beginnend mit 6 % per annum bei konservativer Kalkulation, erwarten wir ein zügiges Hineinwachsen
in die Ertragsgrößen internationaler Spitzenhotels von 10 Prozent per annum und mehr. Zusätzlich
erhalten Sie derzeit konkurrenzlose erbschaft- und schenkungsteuerliche Gestaltungsvorteile. Bund, Land und
EU fördern Heiligendamm mit öffentlichen Zuschüssen von über 40 Millionen Euro. Und: Gesellschafter
genießen VIP-Status und Sonderkonditionen bei Hotelnutzung und Sport.
Wir laden Sie deshalb ein, sich am Grand Hotel Heiligendamm mit seinen unternehmerischen Chancen zu
beteiligen und diesem einmaligen Resort gemeinsam mit uns und unseren Partnern den Rang zu geben, den
das ADLON in seinem Markt bereits hat.
Noch haben Sie Gelegenheit dazu.
Ihr
Anno August Jagdfeld
Anno August Jagdfeld

3 Das Beteiligungsprofil
7 Chancen und Risiken im Überblick
8 Daten und Fakten
10 Heiligendamm – die „Weisse Stadt am Meer“
◆ Die Geburt einer Legende
◆ Grand Hotel Heiligendamm –
Wiedergeburt einer Legende
◆ Von der Lage verwöhnt
◆ Heiligendamm hat 365 Tage Saison
◆ Die Wiederbelebung Heiligendamms:
von der Idee zur Realisierung
53 Zum Hotelmarkt in Deutschland
56 Der Hotelerfolg
60 Die Investition und Finanzierung
2
Inhaltsverzeichnis
64 Die Ertragschancen
◆ Die Prognoserechnungen
◆ Die Ausschüttungsperspektiven
70 Die Partner
71 Die Grundstücks- und Leistungsverträge
74 Die Rechtsstellung der Beteiligten
75 Das steuerliche Konzept
82 Die Risikohinweise
84 Die Bau- und Ausstattungsbeschreibung
86 Der Gesellschaftsvertrag
96 Der Treuhandvertrag
100 Abwicklung
101 Impressum
Anlage (Beitrittserklärung und
Widerrufsbelehrung)

Die Investition in das Seebad Heiligendamm mit dem
Grand Hotel Heiligendamm erfolgt
◆ im richtigen Marktsegment (Premium-Produkte gelten
heute allgemein als die Wachstums- und Ertragsbringer
in allen Bereichen),
◆ am richtigen Ort (Deutschland ist Kurzurlaubsland
und Spitze in der Kongresshotellerie; Mecklenburg-
Vorpommern weist seit Jahren die höchsten Tourismus-Zuwachsraten
in Deutschland auf ),
◆ zur richtigen Zeit („Nah ist in“ ist das Fazit einer
ganz aktuellen Studie aus 2002 der Prognos AG zum
Urlaubs- und Freizeitverhalten in Deutschland),
◆ mit dem richtigen Konzept (die renommierte Treugast-
Unternehmensberatung hat das Grand Hotel Heiligendamm
erst jüngst nochmals als „A+-Investment mit
weit überdurchschnittlicher Sicherheit“ geratet) und
◆ mit den richtigen Partnern (hohe Sicherheit durch
erfahrene und renommierte Projektpartner wie u.a.
Kempinski AG oder amj design, mit denen schon
erfolgreich das Hotel ADLON realisiert wurde).
Die Beteiligung an der Grand Hotel Heiligendamm
GmbH & Co. KG mit ihren saisonverlängernden und
auf die Hotelbedürfnisse gezielt zugeschnittenen Einrichtungen
im Seebad Heiligendamm ist eine Allianz
aus einzigartiger Lagegunst, Naturschönheit, Baukunst
und hohen Ertragsperspektiven.
Das Beteiligungsprofil
Das Beteiligungsprofil
◆ Ihr legendäres, nicht wiederholbares und deshalb
besonders wertvolles Grundstücks- und Gebäudeeigentum
bedeutet: außergewöhnlich hoher Substanzwert
und deshalb hohes Wertsteigerungspotenzial.
◆ Als unternehmerische Beteiligung an einem besonders
chancenreichen Luxushotelbetrieb mit Geschichte und
Tradition sowie den ergänzenden Einrichtungen
wird sie nach der Überzeugung des Prospektherausgebers
insgesamt in eine außergewöhnlich attraktive
Ausschüttungsentwicklung hineinwachsen.
◆ Sie bietet laufende ertragsteuerliche und die derzeit
im Markt wohl interessantesten Erbschaft- und
Schenkungsteuervorteile.
Deutsche Luxushotellerie weiter
im Aufwärtstrend
Vor allem die individuellen Luxusanbieter von Hoteldienstleistungen,
optimalerweise als Glied exklusiver 5-
Sterne-Kettenhotellerie, profitieren von der Zunahme
des lifestyleorientierten Reiseverhaltens mit hohen
Ansprüchen und hohen Qualitätserwartungen. Einkommen
aus Kapitalvermögen, Schenkungen, Erbschaften,
Lebensversicherungen etc. steigen in Deutschland
und darüber hinaus stetig an. Die laufend zufließenden
liquiden Mittel gehen zunehmend von der Sparergene-
3
© 1997/2000 Robert A. M. Stern Architects

ation in die konsumfreudigeren Hände der Erben über
und ermöglichen immer mehr Menschen, sich „das
Besondere“ zu leisten. Auch die Gruppe der Senioren ist
heute konsumorientierter und qualitätsbewusster.
Mit der Einführung des Euro wird zunehmend transparent
und bewusst, wie sehr die durchschnittlichen
Übernachtungspreise der deutschen Luxushotellerie hinter
dem herhinken, was schon heute international üblich
ist. Dies dürfte zu mehr Nachfrage auch aus den europäischen
Nachbarländern führen, wo man die viel höheren
Preise gewöhnt ist. So kann das Grand Hotel Heiligendamm
enorme Preisanpassungspotenziale nach oben
nutzen, ohne seinen grundsätzlichen Preisvorteil gegenüber
vergleichbaren europäischen Luxushotels zu gefährden.
Gerade dies macht eine Investition in diesen Markt
jetzt zusätzlich sinnvoll und attraktiv.
Legendäres, nicht wiederholbares Immobilieneigentum
mit hohem Substanzwert
Heiligendamm, die „Weisse Stadt am Meer“
Das im Laufe des 18./19. Jahrhunderts entstandene, in
Mecklenburg-Vorpommern liegende Kleinod klassizistischer
Architektur wird nach Plänen des renommierten
New Yorker Architekten Robert A. M. Stern zu einem
der exklusivsten Seebäder Europas entwickelt.
Das Gesamtkunstwerk aus Meer, Wald und Licht, aus
klassizistischer Baukunst und herrschaftlich gestalteter
Kulturlandschaft, wurde in den letzten zwei Jahren umfassend
saniert, renoviert und baulich ergänzt. Die Bauten
sind so weit gediehen, dass das Grand Hotel Heiligendamm
Anfang 2003 seine ersten Gäste beherbergen kann.
Die aus der Prominenz, Schönheit und Einmaligkeit
4
resultierende natürliche Attraktivität Heiligendamms
verbindet sich mit der neu geschaffenen Vielfalt aus
Freizeit & Erholung, Gastronomie, Sport & Fitness,
Wellness & Beauty, Konferenzen & Veranstaltungen
und Gesundheitsangeboten zu einem modernen Resortangebot.
Es führt althergebrachte Alternativen zu einem
ganzheitlichen Ansatz zusammen und macht damit
Heiligendamm konkurrenzlos.
Das Grand Hotel Heiligendamm
Das Herz der Gesamtentwicklung des Seebads ist das
Grand Hotel Heiligendamm. Es setzt neue Maßstäbe
als erstklassiges Resorthotel im obersten Qualitätssegment.
Das 5-Sterne-Resort setzt sich deutlich von den
übrigen Angeboten an der Ostseeküste ab, wovon sich
jeder leicht durch einen Besuch vor Ort schon jetzt überzeugen
kann.
Sechs klassizistische Gebäude fügen sich mit den weiteren,
teilweise ebenfalls historischen Gebäuden, dem
modernen Konferenz- und dem Ayurveda-Zentrum,
den Tennis- und Golfanlagen sowie den weiteren Freizeit-
und Gastronomieeinrichtungen zu einem Kempinski-Resort-Hotel
Deluxe mit fünf Sternen zusammen.
Für Kempinski ist Luxus mehr als nur eine internationale
Kategorie. Es bedeutet die perfekte persönliche
Leistung für jeden Gast.
Das eigentliche Hotelensemble mit separatem Wirtschaftsgebäude
liegt direkt am Ostseestrand auf einem 34.287 m 2
großen Grundstück. Die Errichtung bzw. Restaurierung
ist schon sehr weit fortgeschritten. Bereits Anfang 2003
wird das Grand Hotel Heiligendamm seine ersten Gäste
in 225 großzügigen Zimmern, davon 107 Suiten, empfangen
und im weitläufigen Wellness-, Beauty- und Fitnessbereich
des Severin Palais verwöhnen. Modernste
Kommunikationseinrichtungen im Kurhaus gestatten von
Anfang an bereits Konferenzen und Führungskräftetagungen.
In Verbindung mit den „natürlichen“ Freizeitund
Entspannungsmöglichkeiten in schadstofffreier Ostseeluft
wie Baden, Radfahren, Wandern und Segeln sind
die Belegungsvoraussetzungen für einen erfolgreichen
Hotelbetrieb bereits von Anfang an gegeben.
Heiligendamm: Die Legende lebt und wächst
Die Beteiligungsgesellschaft hat kurz vor Ausplatzierung
des Eigenkapitals für das eigentliche Grand Hotel
entschieden, auch die Weiterentwicklung des Seebades
Heiligendamm insgesamt in die eigenen Hände zu nehmen.
Ermöglicht hat dies eine erneute großzügige
öffentliche Förderung. Die Beteiligungsgesellschaft hat
die folgenden saisonverlängernden Erweiterungsinvestitionen
beschlossen, die schrittweise bis voraussichtlich
Ende 2004 realisiert werden:
◆ Ayurveda-Zentrum
Im Stil eines indischen Palastes gebaut wird sich das
Ayurveda-Zentrum mit den weltweit besten messen lassen.
Ayurveda gehört zu den am stärksten nachgefragten
Behandlungsmethoden im milliardenschweren Wellness-

und Gesundheitsmarkt und lässt sich bestens mit anderen
Fitness- und Beauty-Angeboten verknüpfen.
◆ Kid’s-Club im Haus Brahn
Ganztags-Kinderbetreuung wird zunehmend zu einem
bestimmenden Faktor bei der Auswahl der Urlaubsdestination
im hochwertigen Tourismus. Die Betreuung der
Kinder ermöglicht es den Eltern, in Ruhe ihre Urlaubsgewohnheiten
wie sportliche Aktivitäten oder Wellnessund
Beauty-Dienstleistungen zu genießen.
◆ Hotel „Fürstenhof“ mit Konferenzzentrum, Parkplatz-
und Tennisanlage
Für die Durchführung größerer Veranstaltungen von
bis zu 500 Personen wird im so genannten „Fürstenhof“-Areal
ein außergewöhnliches Konferenzzentrum
mit einem direkt zum angrenzenden Buchenwald
bodentief verglasten, multifunktionalen Konferenzsaal,
weiteren Konferenzräumen sowie zusätzlich 35
Hotelzimmern errichtet. Die angegliederte Parkplatzanlage
bietet den anreisenden Teilnehmern,
Hotelgästen und Mitarbeitern des Hotels zu allen
Zeiten ausreichenden Parkraum. Im hinteren Teil des
Grundstücks entsteht zusätzlich eine Tennisanlage.
◆ Golfanlage Wittenbeck mit 18 Loch- und 9-Lochplatz,
Clubhaus mit italienischem Restaurant
Die spektakuläre Topografie der Golfanlage in Wittenbeck
macht das ca. 800.000 m 2 große Areal mit
seinem atemberaubenden Ausblick auf die Ostseeküste
zu einem der eindrucksvollsten und schönsten Golfplätze.
Der 9-Loch-Kurzplatz ist sofort bespielbar,
ein 18-Loch-Golfplatz mit imposantem Clubhaus
und einem hochkarätigen italienischen Restaurant
nach dem Vorbild des Adlon-Palais kommt hinzu.
◆ Gartenwirtschaft mit Abenteuerspielplatz
Nach dem Vorbild von „Siska“ in Knokke-Zoute wird
im ehemaligen, idyllisch gelegenen Forsthaus und dessen
Fachwerkscheunen eine Gartenwirtschaft mit
uriger Gastronomie sowie ein Abenteuer- und Kinderspielplatz
eingerichtet.
Diese saison- und witterungsunabhängige Angebotsvielfalt
macht das Grand Hotel Heiligendamm zum
Ganzjahres-Ziel und wird – ebenso wie das eigentliche
Grand Hotel – öffentlich gefördert. Die Förderung fließt
den Anlegern über die Beteiligungsgesellschaft zu, die
sich mit den beschlossenen Erweiterungsinvestitionen
weitere solide Standbeine schafft und zusätzliche
Ertragsperspektiven erschließt. Die gesamte Angebotsinfrastruktur
in Heiligendamm kann nunmehr in eigener
Regie entwickelt und gezielt auf die Hotelbedürfnisse
ausgerichtet werden. Interessenkollisionen mit fremden
Eigentümern oder Betreibern können erst gar nicht auftreten.
Durch das gemeinsame Management aus einer
Hand werden unter Ablauf- und Kostengesichtspunkten
vielmehr willkommene Bewirtschaftungsvorteile erzielt.
Das Beteiligungsprofil
Insgesamt verfügt die Grand Hotel Heiligendamm
GmbH & Co. KG über ca. 864.674 m 2 Grund und
Boden und nach Fertigstellung aller Einzelmaßnahmen
über ca. 42.353 m 2 Bruttogrundfläche.
Chancenreiche unternehmerische Beteiligung
mit erfahrenen Managementpartnern
Kempinski-Managementvertrag
Die Kempinski AG wird auf der Grundlage eines Managementvertrags
das Grand Hotel Heiligendamm führen.
Als renommierte deutsche Hotelgesellschaft mit langjähriger
Erfahrung im Luxussegment verfügt Kempinski
Hotel & Resorts über eine starke Position im internationalen
Markt der Spitzenhotellerie.
Die gemeinsame Vermarktung der von der Kempinski
AG betriebenen Hotels insbesondere in Berlin, Hamburg
und Heiligendamm bietet vielfältige Synergieeffekte und
die Möglichkeit zu wechselseitigem Imagetransfer.
Für die Zusammenarbeit mit Kempinski spricht nicht
nur das internationale Renommee, sondern auch persönliches
Vertrauen. Das Hotel Adlon in Berlin ist ein gemeinsamer
Erfolg, den wir gern in Heiligendamm wiederholen
wollen. Das Grand Hotel Heiligendamm bietet beste
Voraussetzungen, zukünftig zu den „Leading Hotels of
the World“ zu gehören.
Hartl-Managementvertrag
Die A. Hartl Resort AG & Co. Holding KG übernimmt
die Betriebsführung der Golfanlage in Wittenbeck. Entstanden
im bayerischen Bad Griesbach, hat diese in
Europa einmalige Golfschule mit jährlich mehr als
30.000 Golfschülern in den letzten 20 Jahren Weltruf
erlangt. Ausschlaggebend für die Entscheidung von Alois
5

Hartl, mit dem Grand Hotel Heiligendamm zusammenzuarbeiten,
war vor allem die Erkenntnis, dass mit der
Errichtung einer Golfakademie im Norden eine Angebotslücke
geschlossen wird.
Ausschüttungsperspektiven
Das unternehmerische Beteiligungskonzept und die
Managementverträge geben dem Anleger alle Chancen,
die besonderen Ertragsmöglichkeiten des Grand Hotel
Heiligendamm und seiner Einrichtungen mit seiner
Alleinstellung zu nutzen.
Die Anfangsausschüttung beträgt für 2004 gemäß Prognoserechnung
6 % und steigt auf 8 % p. a. Die hierfür angesetzten
Prognoseprämissen bilden jedoch nicht das gesamte
Ertragspotenzial ab. Nach Erreichen der Kostendeckung
sind darüber hinausgehende Auslastungsquoten und/oder
höhere Zimmerpreise zu 75 bis 90 % Reingewinn, der
nahezu ungeschmälert den Anlegern zufließt.
Der Standort, Gebäude und das einzigartige Profil Heiligendamms,
das hohe Ausstattungsniveau und die große
saison- und witterungsunabhängige Angebotsvielfalt
bieten beste Voraussetzungen für Spitzenpreise und Spitzenbelegungen.
Das Grand Hotel Heiligendamm hat alle
Chancen, in die Auslastungsquoten der bisher führenden
deutschen Ferienhotels hineinzuwachsen und gleichzeitig
an das etwa doppelt so hohe westeuropäische Preisniveau
der Spitzenhotellerie anknüpfen zu können. Das würde
Ausschüttungen von 10 % p. a. und mehr bedeuten (siehe
hierzu die Sensitivitätsanalyse auf S. 69).
Während des gesamten Prognosezeitraums bleiben die
ersten ca. 4 % der jährlichen Ausschüttungen aufgrund
der Abschreibungen steuerfrei.
Vorzugskonditionen für Anleger
Die Anleger erhalten auf Logis zum jeweiligen Listenpreis
(rack rate) bei Selbstbuchung im Grand Hotel Heiligendamm
einen persönlichen Preisnachlass von 25 % in
der Neben- und Zwischensaison und 10 % in der
Hauptsaison.
Zusätzlich erhalten die Gesellschafter einen Preisnachlass
von 30 % auf die Mitgliedschaft im Golfclub und
auf die laufende Spielberechtigung (green fee) für den
Golfplatz in Wittenbeck.
Die gewährten Preisnachlässe für die Nutzung des
Hotels und der Sporteinrichtung führen bei den Gesellschaftern
zu keiner Steuerbelastung aus „geldwertem
Vorteil“ (siehe hierzu die Ausführungen auf S. 77).
Steuervorteile bei Schenkung und Erbschaft
Die Beteiligungsgesellschaft hat die Rechtsform einer
GmbH & Co. KG und erzielt Einkünfte aus Gewerbebetrieb
gemäß § 15 EStG.
Bei Vererbung oder Verschenken einer Beteiligung, sei es
zur Weitergabe in der Familie oder zur Versorgung
der/des nichtehelichen Lebensgefährtin/ten, entstehen
erhebliche Steuervorteile:
◆ Unabhängig vom Verwandtschaftsgrad gelten immer
die niedrigen Steuersätze der günstigsten Steuerklasse 1.
6
◆ Zusätzlich zu den allgemeinen persönlichen Freibeträgen
gibt es einen weiteren, sofort nutzbaren Freibetrag
von € 256.000,–. Dieser kann alle 10 Jahre
erneut in Anspruch genommen werden. Hinzu
kommt ein Abschlag von 40 % der diesen Freibetrag
überschreitenden steuerlichen Bemessungsgrundlage.
Dies zusammen genommen erlaubt einen langfristig
angelegten und durchdachten Vermögenstransfer mit
extremer Steuerersparnis. Hinzu kommt der nachfolgende
Vorteil.
◆ Bedingt durch die Gebäudeabschreibung sinken die
erbschaft- und schenkungsteuerlichen Werte von ca.
93,6 % im Jahr 2004 auf ca. 23,3 % der Beteiligungssumme
im Jahr 2023. Damit wird die Vermögensübertragung
im Zeitablauf immer günstiger. Dies ist
ein deutlicher Vorteil gegenüber „normalen“ Immobilien,
bei denen Mietsteigerungen und geleistete Tilgungen
im Zeitablauf zu immer höheren Steuerwerten
und damit steigenden Steuerlasten führen.
◆ Alle genannten Vergünstigungen gelten gleichermaßen
bei Erbschaft wie bei Schenkung.
Die Beteiligung am Grand Hotel Heiligendamm eröffnet
damit einzigartige Gestaltungsmöglichkeiten eines
maßgeschneiderten Vermögenstransfers, der auch bei
hohen Beteiligungssummen den Anfall von Erbschaftoder
Schenkungsteuer ausschließt bzw. weitgehend vermeidet
(siehe hierzu das Berechnungsbeispiel auf S. 79).
Investition und Finanzierung
Das Investitionsvolumen beträgt bis zu rd. € 232 Mio.
Darin sind öffentliche Investitionszuschüsse in Höhe
von über € 40 Mio. enthalten, die weder zurückzuzahlen
noch zu verzinsen sind. Entsprechend beträgt das
Emissionskapital bis zu € 191,82 Mio. zzgl. 5 % Agio.
Die großzügige Förderung ist Ausdruck des Vertrauens,
das Politik und Verwaltung auf Bundes- und Landesebene
nach intensiver Prüfung in das Projekt setzen.
Die Zuschüsse werden gewährt für die Errichtung des
Grand Hotels und die saisonverlängernden Erweiterungsinvestitionen
mit mindestens 206 Doppelzimmern
und 242 Dauerarbeitsplätzen. Sie bedeuten für den
Anleger mit Zeichnung seiner Beteiligung einen sofortigen
Vermögenszuwachs von rd. 21 %.
Die 100%ige Eigenkapitalausstattung, die Standort-,
Gebäude- und Einrichtungsqualität sowie das professionelle
Management durch Kempinski Hotels & Resorts
und die A. Hartl Resort AG & Co. Holding KG geben
der Beteiligung sichere Rahmenbedingungen.
Mindestbeteiligungssumme
Die Mindestbeteiligungssumme beträgt € 25.000,– zzgl.
5 % Agio. Höhere Beteiligungen sollen durch 5.000 teilbar
sein.
Zahlungstermin
100 % der Beteiligungssumme zzgl. 5 % Agio sind nach
Annahme der Beitrittserklärung fällig.

Chancen und Risiken im Überblick
Chancen und Risiken im Überblick
Das Beteiligungsangebot „Grand Hotel Heiligendamm
GmbH & Co. KG“ ist unternehmerischer Natur. Das
Hotel sowie die Freizeit- und Gastronomieeinrichtungen
werden von der erfahrenen Kempinski AG und A.
Hartl Resort AG & Co. Holding KG im Rahmen von
Managementverträgen betrieben. Durch die Managementverträge
ist der Anleger selbst unmittelbar an den
Chancen und Risiken des Hotelbetriebs und der weiteren
Einrichtungen in vollem Umfang beteiligt. Entsprechend
bestehen keine Mietverträge oder Mietgarantien.
Zu den wesentlichen Einflussgrößen für den Erfolg jedes
Hotels gehören der durchschnittlich erzielbare Netto-
Zimmerpreis, die Belegungsquote und die Kosten.
Über seine Beteiligung an dem Wirtschaftsbetrieb Grand
Hotel Heiligendamm GmbH & Co. KG wird der Anleger
de facto Hotelier. Jede Ausschüttung ist ebenso gewinnabhängig
wie z. B. die Dividendenzahlung einer Aktiengesellschaft.
In der Regel unterliegt sie im Zeitverlauf
gewissen Schwankungen. Diese können von der Prognose
nach oben und unten abweichen, d.h. sie bergen Chancen
und Risiken. Jede Prognose ist mit gewissen Unsicherheiten
verbunden (zu den Auswirkungen von der Prognoserechnung
abweichender Prämissen vgl. die auf Seite 69
dargestellte Sensitivitätsanalyse). Der Wert der zugrunde
liegenden Immobilien ist ebenso wie der Wert der Beteiligung
an der Grand Hotel Heiligendamm GmbH & Co.
KG ertragsabhängig. Unternehmens- und Immobilienwerte
werden in der Regel nach dem Ertragswert
ermittelt, der – vereinfacht ausgedrückt – dem Barwert
eines nachhaltig zu erzielenden Ertrags entspricht.
Es besteht für das Grand Hotel Heiligendamm und seine
Einrichtungen eine unternehmerische Planrechnung („Prognoserechnung“),
für die trotz sorgfältiger und gewissenhafter
Erstellung selbstverständlich keine Eintrittsgarantie abgegeben
werden kann. Es gilt die normale Chancen-Risiko-Situation
wie für jedes andere Unternehmen am Markt. Die
Prognoserechnung basiert auf konjunkturellen, wirtschaftlichen,
regionalen und hotelmarkttypischen Prämissen.
Eine Begrenzung des unternehmerischen Risikos ergibt sich
daraus, dass der Erwerb der Immobilien, der Betriebsvorrichtungen
und -einrichtungen vollständig mit Eigenkapital
und öffentlichen Fördermitteln finanziert, d. h. nicht mit
Zins- und Tilgungsverpflichtungen belastet ist. Es ist den-
noch nicht völlig auszuschließen, dass das Hotel oder seine
Einrichtungen nicht kostendeckend arbeiten und Verluste
erwirtschaften. Können die Verluste von der Gesellschaft
nicht mehr finanziert werden und/oder sind die Gesellschafter
nicht bereit, die Verluste aufzufangen, ist in einem
marktwirtschaftlichen Umfeld eine Insolvenz der Gesellschaft
und im worst-case-Fall ein Totalverlust möglich.
Anleger sollten unternehmerische Beteiligungen grundsätzlich
nur eingehen, wenn sie sich eine Meinung zu
den wirtschaftlichen Chancen und Risiken des Projekts
gebildet haben und sicher sind, über genügend Informationen
zu verfügen, um das Risiko des Engagements zu
überblicken. Anleger sollten grundsätzlich aufgrund
ihrer privaten Vermögenssituation in der Lage sein, die
eingegangenen unternehmerischen Risiken zu verkraften.
Deshalb sollte generell nur ein Teil des Vermögens
eines Anlegers in eine unternehmerische Beteiligung wie
Heiligendamm investiert werden. Vor diesem Hintergrund
sollten Anleger bei diesem Beteiligungsangebot
über das zu investierende Kapital tatsächlich verfügen
und nicht auf eine Fremdfinanzierung angewiesen sein.
Daneben sei beispielhaft auf folgende Einzelrisiken hingewiesen
(weitere Risikohinweise finden Sie auf den
Seiten 82 f.):
◆ Eine unternehmerische Beteiligung unterliegt i.d.R. größeren
Risiken, hat aber auch größere Chancen als eine
Beteiligung an einem langfristig vermieteten Objekt.
◆ Der Hotelmarkt unterliegt abhängig von zyklischen
Schwankungen der Konjunktur auch Änderungen der
Wettbewerbssituation und anderer relevanter Rahmen-
und Umfeldbedingungen, die sowohl Einfluss auf
den Ertrag der laufenden Betriebe und damit auf die
Ausschüttung wie auch auf den Wert des Anteils oder
auch der Immobilien haben.
◆ Vertragspartner könnten vertragliche Verpflichtungen nicht
erfüllen oder insolvent werden. In diesem Fall müssten
jeweils neue Vertragspartner gefunden werden. Hierdurch
könnten der Beteiligungsgesellschaft nicht nur Einnahmeausfälle,
sondern auch zusätzliche Kosten der Instandhaltung,
der Renovierung, des Leerstandsmanagements
und möglicher notwendiger vom Objekteigentümer vorzufinanzierender
Anlaufinvestitionen entstehen.
7

+
+
8
Daten und Fakten
Heiligendamm, die „Weisse Stadt am Meer“
◆ einzigartiges Gesamtkunstwerk klassizistischer Baukunst
und Natur direkt am Meer, gegründet 1793
◆ natürliche Anziehungskraft durch Schönheit, Prominenz
und Einmaligkeit
◆ zukunftsweisende Realisierung nach den Plänen des
renommierten New Yorker Architekten Robert A. M.
Stern
◆ Entwicklungskonzept aus einer Hand für den gesamten
Ort
◆ Ganzjahres-Ziel durch saison- und witterungsunabhängige
Angebote
◆ überdurchschnittlich vielfältiges Gästepotenzial
◆ erfahrene und renommierte Projektpartner, u. a. Kempinski
AG, A. Hartl-Resort AG & Co. Holding KG
Öffentliche Unterstützung
◆ arbeitsplatzschaffendes Investitionsvorhaben
◆ Erhalt eines einzigartigen deutschen Kulturdenkmals
◆ einstimmige Vergabe an FUNDUS durch Bund,
Land, Kreis, Stadt und Kammern
◆ hohe öffentliche Investitionszuschüsse von über € 40
Mio. durch Europäische Kommission, Bund und
Land
◆ Unterstützung durch die Deutsche Stiftung Denkmalschutz
Grand Hotel Heiligendamm, das Herz
des legendären Seebads
◆ erstklassiges Resorthotel der 5-Sterne-Plus-Kategorie
◆ sechs klassizistische Hotelgebäude mit 225
Zimmern/Suiten und separatem Wirtschaftsgebäude
◆ Anfang 2003 können die ersten Gäste empfangen
werden
◆ Erweiterung bis voraussichtlich Ende 2004 um
– Ayurveda-Zentrum von Weltklasse im Stil eines
indischen Palastes
– außergewöhnliches Konferenzzentrum, 35 Hotelzimmer
im Fürstenhof, Parkplatz- und Tennisanlage
– Kid’s-Club zur Ganztagsbetreuung im Haus Brahn
– Golfanlage Wittenbeck mit 18- und 9-Lochplatz,
spektakulärem Clubhaus und italienischem Restaurant
– urige Gartenwirtschaft im alten Forsthaus mit
Abenteuerspielplatz
◆ insgesamt über 42.000 m 2 BGF
+
Unternehmerische Beteiligung
◆ Einkünfte aus Gewerbebetrieb für die Grand Hotel
Heiligendamm GmbH & Co. KG
◆ Beteiligung mit Haftungsbegrenzung als Direktkommanditist
oder über Treuhänder
◆ langfristiger Managementvertrag mit Kempinski
AG und A. Hartl Resort AG & Co. Holding KG
◆ Managementkompetenz und Verbundvorteile durch
Kempinski AG
◆ rd. € 232 Mio. Investitionsvolumen, davon bis zu
€ 191,82 Mio. Emissionskapital
◆ hohe Sicherheit durch 100 % Eigenkapital, Substanzwert
und Wertsteigerungspotenzial der Unikatsimmobilie
◆ € 25.000,– Mindestbeteiligung
◆ Einzahlung des Eigenkapitals: 100 % zzgl. 5 % Agio
nach Annahme
=
Anlegernutzen
◆ sichere Geldanlage mit hohem Wertzuwachspotenzial
◆ hochwertiges Immobilieneigentum in nicht wiederholbarer
Lage
◆ 21 % sofortiger Vermögenszuwachs durch Investitionszuschüsse
◆ 6 % Anfangsausschüttung für das Jahr 2004, ansteigend
gemäß Prognose auf 8 % p.a.; davon sind ca.
4 % p.a. durch die Abschreibungen im Wesentlichen
steuerfrei
◆ dadurch verbleiben dem Anleger von der Anfangsausschüttung
in Höhe von 6 % im Ergebnis netto 5 % p.a.
nach Steuern; dies entspricht der Verzinsung einer alternativen
voll steuerpflichtigen Geldanlage vor Steuern
von rd. 10% p.a.
◆ Ausschüttungsperspektiven von 10 % p. a. und mehr
◆ außergewöhnlich große erbschaft-/schenkungsteuerliche
Vorteile für den maßgeschneiderten Vermögenstransfer:
sofort nutzbarer Freibetrag von € 256.000,– (soweit noch
nicht in Anspruch genommen) zzgl. weiterem 40%igem
Bewertungsabschlag; Besteuerung unabhängig vom Verwandtschaftsgrad
immer nach der günstigen Steuerklasse 1;
im Zeitablauf sinkende erbschaft- und schenkungsteuerliche
Bemessungsgrundlage
◆ VIP-Status und Vorzugskonditionen für Gesellschafter
bei Logis und Golfen, die nicht zu versteuern sind

Grand Hotel
Heiligendamm
Vom Adelsbad der Bäder zum Premium-Resort des 21. Jahrhunderts
9

Wer zum ersten Mal bei Kaiserwetter nach Heiligendamm kommt, von Bad Doberan durch die über
150 Jahre alte Lindenallee – eine der schönsten und prächtigsten Allee-Kathedralen dieses Landes -
und anschließend durch den „Kleinen Wohld“ auf die Seelichtung tritt, glaubt sich in einen Traum
versetzt. Wie in einem Bühnenbild von Friedrich Schinkel erhebt sich vor himmelblauem Horizont
und tiefblauer See eine unwirkliche, prächtige Kulisse in Weiß: klassizistische Tempel und Villen,
aufgereiht wie auf einer eleganten Perlenkette: „Heiligendamm – die Weisse Stadt am Meer“.
10
Heiligendamm –
die Weisse Stadt am Meer

Heiligendamm kann man nicht beschreiben. Heiligendamm muss man sehen, riechen, atmen,
spüren. Heiligendamm muss man im wahrsten Sinne er„leben“.
11

12
Die Geburt einer Legende
Heic te laetitia
invitat post
balnea sanum
Meisterarchitekten gaben Heiligendamm im Laufe fast
eines Jahrhunderts sein einmaliges Bild. Alles begann
1793 mit einem kleinen, einstöckigen Badehaus. In diesem
Jahr war im Göttinger Jahreskalender ein Aufsatz
des berühmten deutschen Physikers, Mathematikers und
Aphoristikers Georg Friedrich Lichtenberg erschienen
mit dem provozierenden Titel: „Warum hat Deutschland
noch kein öffentliches Seebad“. Schon im gleichen Jahr
fasste Friedrich Franz I., Herzog von Mecklenburg-
„Hier erwartet Dich Freude, entsteigst Du gesundet dem Bade“,
steht in lateinischen Lettern über dem griechischen Portikus des
klassizistischen Kurhauses. Diese Worte wurden zum Bauprinzip
Heiligendamms.
Schwerin den Beschluss, das Seebad Heiligendamm zu
gründen. Am 22. Juli 1793 tauchte er mit seinem Gefolge
in die Fluten am Strand des Heiligen Dammes an der
Ostsee – unweit seiner Sommerresidenz in Bad Doberan.
Sein Leibarzt Professor Samuel Vogel hatte – die
kurmäßige Nutzung des Seebades nach englischem Vorbild
im Auge - seinem Landesherrn dringend zu dieser
Entscheidung geraten – „der heilbringenden Wirkung
des Wassers wegen“. Es war ein kleiner Sprung für einen
Mann, aber ein großer Schritt für die Zeit. An Ort und
Stelle besiegelte man den Beschluss: das erste Seebad war
gegründet. Nichts Vergleichbares gab es weit und breit.
Sehr schnell entwickelte sich der Badeplatz zum gesellschaftlichen
Treffpunkt, den Seebädern Brighton in
England und Deauville in Frankreich ebenbürtig.

Das berühmte „Postkartengesicht“ von
Heiligendamm. Wie auf einer Perlenkette
aufgereiht liegen die weißen Häuser vor
feinem Strand.
13

Es waren nicht nur kalte und warme Bäder oder Abreibungen
mit Tang, die den Strand ein paar Kilometer
vor der herzoglichen Sommerresidenz Doberan bald
zum Treffpunkt von Welt - insbesondere des europäischen
Hochadels - machten. Es war das Flair der Weißen
Stadt. Aus dem bescheidenen Badehaus am Strand
wurde im Lauf der Jahrzehnte „die Weisse Stadt am
Meer“. Die herzoglichen Hofbaumeister Severin und
Demmler bauten hochmodern. Zu dieser Zeit hieß das:
nach klassischen Idealen. Das Kurhaus von 1816 mit seinen
toskanisch-dorischen Säulen und Götterfriesen gab
den Stil an. Nach und nach entstanden herrschaftliche
Logierhäuser, Villen an der See, Cottages am Wald, eine
herzogliche Burg, Kolonnaden, Hotels, Promenaden.
Jeder neue Bau fügte sich perfekt in das Bestehende ein.
Aus unterschiedlichsten Elementen formte sich ein homogenes
Ensemble, das seine Geschlossenheit bis heute
bewahrt.
Zu den regelmäßigen Gästen Heiligendamms zählten
u.a. der Gründungsvater Friedrich Franz I., Königin
Luise, Graf Hardenberg, Wilhelm v. Humboldt, Lord
Nelson, Feldmarschall Blücher, die Familie von Zar
Nikolaus I. und Rainer Maria Rilke.
14

Erstes Seebad Deutschlands und Adelsbad der Bäder.
Ein fürstliches Bad mit Bällen, Spielbank und der ersten
Pferderennbahn des Kontinents. Das Badeparadies der
Gründerzeit. Das luxuriöse Bad der Kaiserzeit mit
Lawn-Tennis, Golf und Segelregatta. Der internationale
Treffpunkt der Goldenen Zwanziger. Zuletzt
Heil- und Kurbad der DDR. Der Glanz verblich.
Der noble Charakter aber blieb unzerstört.
So wie Berlin sein Adlon wieder erhielt, wird nun auch
Heiligendamm durch sorgfältige Restaurierung vor seinem
Verfall gerettet und als internationales Seebad der
Spitzenklasse ausgebaut und wieder belebt. Eine glorreiche
Legende, deren Zukunft bereits begonnen hat. Sie
sind eingeladen, an dieser Zukunft teilzunehmen.
15

R
t 100 m
8
B
H
H
16
L
Grand Hotel Heiligendamm –
L L L L
Man kann legendäre alte Namen wieder aufleben lassen.
Das zeigt das Hotel ADLON in Berlin. Auch Heiligendamm ist Legende.
Nicht minder ambitioniert– und nicht minder erfolgversprechend. Es wird mit Bedacht
und internationaler Erfahrung zu dem gemacht, was es einst war: das Adelsbad der Bäder.
Um das klassizistische Kurhaus gruppieren sich das frühere Grand-Hotel-Gebäude, das neue
Severin Palais, das Haus Mecklenburg, der ehemalige großherzogliche Sitz Burg Hohenzollern
und die Orangerie. Sechs Solitäre mit Identität und Individualität.
G
K
T
L
M

L
Wiedergeburt einer Legende
2
B
C
G
H
K
L
M
R
S
T
1
10
Reitsportzentrum Gut Vorder Bollhagen
Cottages
Golfplatz Heiligendamm
Hotel Residenz
Kollonaden
Logierhäuser
Molli / Bahnhof
Rennbahn
Median-Klinik
Touristische Verbindungsstraße
9
3
S
6
11
12
1 Haus Grand Hotel
2 Severin Palais
3 Kurhaus
4 Haus Mecklenburg
5 Burg Hohenzollern
6 Orangerie
7 Haus Brahn (Kid’s-Club)
8 Ayurveda-Zentrum
9 Fürstenhof (Hotel/Konferenz / Tennis / Parken)
10 Forsthaus (Gartenwirtschaft / Spielplatz)
11 Golfplatz Wittenbeck
12 Wirtschaftsgebäude
4
5
7
C
17

18
„Architektur, das ist für mich
ein Dialog mit der Vergangenheit,
um die Zukunft zu
gestalten. Als ich studierte,
waren Gropius und van der
Rohe die Synonyme für deutsche
Architektur. Aber meine
Liebe galt Schinkel. Und vieles,
was ich gebaut habe, geht
auf diesen Einfluss zurück.
Als ich nach Heiligendamm
kam, hatte ich das Gefühl,
mitten in einem Jugendtraum
zu sein. Ich ging durch ein
klassizistisches Ensemble, dem
man selbst heute noch ansieht,
dass es nur geplant und
gebaut wurde, um Vergnügen
zu bereiten. Als Planer hatte
ich diesen Traum auf seinen
Bestand vor der Wirklichkeit
zu prüfen. Für mich ist die
Weisse Stadt so etwas wie die
Mutter aller Resorts. Wenn
wir ihre außergewöhnlichen
Ressourcen nutzen, dann steht
ihre beste Zeit noch bevor.“
Robert A. M. Stern
© 1997 Robert A. M. Stern Architects © 1997 Robert A. M. Stern Architects
Referenzfotos:
Sämtliche nachstehenden
Innenaufnahmen stammen
aus den Grandhotels Adlon
in Berlin, Quellenhof in
Aachen und den Musterzimmern
im Grand Hotel
Heiligendamm. Beide Premium-Immobilien
wurden
von Fundus entwickelt und
platziert und von amj
design innen gestaltet und
ausgestattet. Sie geben ausschließlich
einen Eindruck
vom Ausstattungs- und
Qualitätsstandard des
Grand Hotel Heiligendamm
und sind insoweit für die
Ausführungen nicht verbindlich.

Heiligendamm wird bewahrt werden. Die Architektur,
die Natur. Aber es soll nicht wieder ganz das alte werden.
Kein Relikt, sondern etwas Neues. Etwas, das es so
in Deutschland nicht gibt. Ein Resort der internationalen
Spitzenklasse. Eine neue Erholungskultur, die auf der
Vergangenheit aufbaut. Und die Natur achtet. Dafür
sorgt das geschlossene, integrierte Entwicklungskonzept.
Die Bausünden der jüngeren Vergangenheit werden
rückgebaut, behutsam restauriert, rekonstruiert und
ergänzt, in Neubauqualität. Mauern werden gegliedert
durch Erker und Balkone. Dächer bekommen die früheren
Giebel und Türme. Und der respektvolle Umgang
mit der Vergangenheit ist nicht nur Fassade: Auch im
Inneren wird eine Atmosphäre geschaffen, die die
Bezeichnung „Grand“ wirklich verdient.
Das Grand Hotel Heiligendamm wird das erste Haus
an der Ostseeküste, das „Flaggschiff“ wie es Ministerpräsident
Dr. Harald Ringstorff nannte. Sechs klassizistische
Gebäude werden zusammen mit anderen, teil-
weise historischen Gebäuden, einem Konferenz- und
einem Ayurveda-Zentrum, Tennis- und Golfanlagen
sowie weiteren Freizeit- und Gastronomieeinrichtungen
zu einem Kempinski-Resort-Hotel Deluxe mit fünf
Sternen. Für Kempinski ist Luxus mehr als nur eine
internationale Kategorie. Es bedeutet die perfekte persönliche
Leistung für jeden Gast.
Luxus heißt vor allem Authentizität. Ein Hotel, das
schon in seiner Substanz alle Anlagen zur Exklusivität
hat. Luxus bedeutet schließlich Individualität: Jedes
Haus hat seine eigene Innengestaltung, seine Farbstimmung,
seine Atmosphäre. Und Luxus heißt Gourmet-
Gastronomie. Eine Küche, die nach den Sternen greift
und mit den besten Produkten des Landes arbeitet.
Das Grand Hotel Heiligendamm ist alles andere als ein
anonymer Hotelkomplex: ein historisches Ensemble im
Zentrum der Weissen Stadt. Ein wahrer „Grand Place“.
19

Das Haus Grand Hotel (1)
Hier beginnt für jeden Gast der Aufenthalt im Grand
Hotel Heiligendamm. Hinter dem antiken Portikus bietet
sich ihm ein wirklich großer Empfang: Das Entree
mit seinen klassischen Proportionen ist der perfekte
Rahmen für Hotel-Rezeption und Lobby. Ganz gleich,
in welchem Haus man wohnt, hier wird man begrüßt
und persönlich betreut.
An die lichtdurchflutete Halle schließen sich die Gesellschaftsräume
für Bridge, Billard, die Bibliothek und die
Bar an.
Als das Grand Hotel 1873 in neoklassizistischer Pracht
entstand, berichteten die Zeitungen über den ungewöhnlichen
Luxus des Hauses: Wasserleitung, Bäder,
Telegrafie. Das Grand Hotel des Jahres 2003 hat wie
20
die übrigen Hotelgebäude selbstverständlich ISDN in
allen Zimmern, Hi-Fi und TV und Anschlüsse für
Fax und Video. Aber gleichzeitig wird der Gast das
Gefühl der „Belle Epoque“ bekommen. Denn nicht nur
die elegante Fassade, die historischen Holzerker, die
Terrassen und Balkone werden wieder errichtet. Auch
der großzügige frühere Raumeindruck, das historische
Foyer mit dem Lichthof, wird rekonstruiert. Zusätzlich
entsteht im Dachbereich eine behutsam eingepasste
Dachterrasse.
Auf vier Etagen entstehen 50 Zimmer und Suiten zwischen
26 und 94 m 2 mit individueller Aufteilung und
Gestaltung; 34 davon mit Balkon oder Terrasse. Es gibt
zwei Turm-Suiten, Suiten mit zwei Räumen und
Bädern. Und selbstverständlich wird das Grand Hotel
speziell eingerichtete Zimmer und Suiten für Allergiker
und behinderte Gäste bieten.

Das Severin Palais (2)
Dem Alltag entfliehen – die Seele baumeln lassen – und
nur noch träumen.
Spa = Sanus per Aquam, d.h. Gesundheit durch Wasser.
Wasser ist das Symbol des Lebens schlechthin und auch
heute noch zentrales Angebot aller Wellness-Angebote.
Wellness kann eine kleine Reise zu sich selbst sein und
bedeutet Entspannung für Körper und Seele. Fitness,
Gesundheit, Ruhe und Schönheit sind Begriffe, die sich
hinter diesem einen Wort verbergen. Von Kopf bis Fuß
verwöhnt werden. Schönheitspflege, Massagen, duftende
Bäder, Erholung pur. Entscheidend bleibt das, was dem
Körper gut tut und Spaß macht. Neue Kraft und Energie
tanken. Neue Vitalität gewinnen. Rundum Wohlfühlen.
Den Alltag positiv verändern. Wellness erleben heißt
auch Rückbesinnung auf Erfahrungen und Werte, die
verloren schienen. In Vollendung zelebriert, kehrt man
erstaunt und überraschend gelassen in den Alltag zurück.
Ob einzelne Beauty-Session, ein Wellness-Wochenende
oder ein ganzer Wohlfühl-Urlaub: In Heiligendamm
erwartet den Gast persönliche Betreuung von Anfang an,
eine effektive und zielorientierte Beratung und individuell
zusammengestellte und flexible Behandlungsprogramme.
Eine ganze Mannschaft von Fachleuten, Kosmetikerinnen
und Physiotherapeuten steht hierzu bereit.
Im Severin Palais ist auf ca. 2.800 m 2 BGF das Herz
der Wellness- und Fitnessaktivitäten des Resort Hotels
angesiedelt.
Im Erdgeschoss erwarten den Gast :
1. eine großzügige Schwimmhalle mit einem
wahrhaft fürstlichen Pool,
2. komfortable Ruhezonen,
3. eine möblierte Terrasse mit healthgastronomischem
Angebot sowie
4. der Beautybereich mit Empfang und 6 stilvollen
Behandlungsräumen einschließlich eigener Sanitärbereiche.
Das Basement bietet weiter ein breites Wellnessangebot
in luxuriös ausgestatteten Facilities, u.a.
5. ein orientalisches Hamam,
6. finnische Saunen, Dampfsaunen, Kräuterdampfsauna
und Tauchbecken,
7. Dampfbäder,
8. Caldarium,
9. Eisraum,
10. Saline,
11. Solarium,
12. 5 Massageräume mit Bade- und Anwendungszonen,
13. Umkleiden und Duschen sowie
14. gemütliche Aufenthalts- und Unterhaltungszonen.
Von der ca. 200 m 2 großen, den Gästen zugänglichen
Dachterrasse genießt man einen phantastischen Panoramablick
über Heiligendamm und die Küste. Der Neubau
mit seinem vielfältigen Wellness-Angebot und 75
großzügigen Zimmern und Suiten orientiert sich architektonisch
am benachbarten Haus Grand Hotel und fügt
sich harmonisch in das Ensemble der klassizistischen
Gebäude ein.
21

22
Das Kurhaus (3)
Der gesellschaftliche Mittelpunkt des Grand Hotels. Ein
klassischer Rahmen für Konferenzen und Empfänge.
Zentrum des Kurhauses und architektonischer Mittelpunkt
ist der 250 m 2 große Ballsaal, der in seiner historischen
Form wiedererstehen wird. Mit seinem prachtvollen
Interieur, seinem Licht und einer Deckenhöhe von
über 10 Metern bietet er ein exzellentes Ambiente für
Kongresse, Bankette und kulturelle Veranstaltungen für
bis zu 250 Personen. Daneben wird es maximal zwölf,
teilweise flexibel teilbare Konferenzräume geben, die je
nach Teilung zwischen 40 m 2 und 200 m 2 groß sind,
über die modernsten Informations- und Kommunikationstechniken
verfügen und das Grand Hotel Heiligendamm
zu einem idealen Tagungsort machen.

Hinter der Säulenfassade des Kurhauses liegt das
Hauptrestaurant mit ca. 150 Plätzen: der Fürstensaal
mit seiner imposanten Decke, großer Freiterrasse und
Blick zum Meer. Hier wird in klassischem Stil diniert.
Grand Cuisine und Grand Service. Auch das anschlie-
ßende Restaurant bietet schöne Aussichten. 80 Plätze,
klassische Atmosphäre und leichte Küche. Hinter den
Kulissen sorgen im Kurhaus die Mitarbeiter für einen
reibungslosen und exzellenten Service von der, in die
historische Architektur mit eingebauten, Hauptküche aus.
23

Das Haus Mecklenburg (4)
Der Strandflügel des Grand Hotels. 52 Suiten und Zimmer.
Terrassen und Balkone am Meer.
Wo 1795 das erste Gebäude Heiligendamms, das Badehaus
von Hofbaumeister von Seydewitz stand, baute
Georg Adolph Demmler 1838 das herrschaftliche Gästehaus
mit seiner klaren, klassizistischen Fassade. Mit
dem Kurhaus durch einen Wandelgang verbunden, gibt
es dem Platz seinen großzügigen Rahmen. 1873 bekam es
durch Anbauten zur Meeresseite mit Erkern und Balkonen
sein endgültiges Gesicht.
Es wird sorgfältig rekonstruiert. Am Nordflügel wird
die Fassade um die historischen Holzerker und Balkone
ergänzt. Die Nordfassade erhält in Anlehnung an die
Fassadengliederung des Grand Hotels ebenfalls weitere
Balkone. Das Dach des Südflügels wird angehoben. Zur
Erschließung der Terrassen vor den einzelnen Zimmern
im Erdgeschoss werden die Fenster gegen Türen ausgewechselt.
Die Burg Hohenzollern (5)
Das kleinste Haus des Grand Hotels. Eine Ferienresidenz
im wahrsten Sinne des Wortes.
Wenn Fürsten eine Burg am Strand bauen, fällt sie ein
bisschen größer aus: 1843 gab der junge Großherzog Paul
Friedrich den Auftrag zu einem repräsentativen Sitz für
seine Frau, sich und Gäste der Familie. Severins Nachfolger
Georg Adolph Demmler war ein Schüler Schinkels
und ein Meister der Phantasie. Er baute das Schweriner
Schloss wie ein Château an der Loire. Und er errichtete
in Heiligendamm eine Tudorburg mit Türmen und
Zinnen. Diese wurden 1945 bei einem Brand des Daches
zerstört. Die historischen Formen werden weitgehend
rekonstruiert.
Burg Hohenzollern hat heute schon wieder ihre märchenhafte
Silhouette mit Burgfried, Giebeln, Säulenhalle
und Freitreppen zum Park zurückerhalten. Wo einst
Großherzogin Alexandrine, eine Tochter Königin Luises,
ihre Gäste empfing, entsteht eine Herberge besonders
24
Haus Mecklenburg ist ausschließlicher Wohnbereich im
Grand Hotel Heiligendamm. Auf vier Etagen entstehen
52 Zimmer und Suiten von 26 bis 150 m 2 mit einer
großzügigen und offenen Gestaltung, zum Teil mit Balkon.
Die Zimmer im Erdgeschoss haben Terrassen mit
weitem Blick über Strand und Meer.
noblen Zuschnitts. In die beiden Türme kann man sich
zurückziehen auf höchster Ebene: sechs Suiten mit einem
alles beherrschenden Blick zum Meer. Insgesamt verfügt
die Burg über 21 Zimmer und Suiten zwischen 31 und
128 m 2; zum Teil mit mehreren Räumen, großzügigen
Terrassen oder Balkonen.

Die Orangerie (6)
Das „grüne Haus“ des Grand Hotels. Privater Garten.
Wohnen zwischen Park, Teich und Wald.
Die beiden Flügel der Orangerie (I und II) bilden den
Abschluss des Hotel-Ensembles. Die Orangerie liegt in
idyllischer Lage auf der Südseite des Parks mit Blick auf
Teich und Wald, ca. 200 m vom Meer entfernt. 1878 im
neoklassizistischen Stil erbaut, war sie unter anderem
Verwaltungsgebäude und Telegrafenamt.
Der Orangerieflügel I erhält ein zusätzliches Dachgeschoss
mit Suiten und vorgelagerten Dachterrassen. Die
historischen Terrassen im Nordflügel werden durch aufwendig
gestaltete Geländer getrennt und den jeweiligen
Wohneinheiten zugeordnet und bieten so einen großzügigen
und ruhigen Außenbereich. Im Erdgeschoss entstehen
hochwertige Ladenflächen von ca. 375 m 2, auf denen
u.a. für den Departmentstore des Quartier 206 aus Berlin
eine Dependance geplant ist.
Im Orangerieflügel II entstehen durch die Entfernung
einer Zwischendecke Maisonette-Wohnungen von ganz
besonderer Größe. Um die Kontur des gesamten Gebäudes
gestalterisch zu schließen, werden beide Seiten der
Fassade im Erdgeschoss sorgfältig rückgebaut und Terrassen
vorgelagert, die damit selbstständige Eingangssituationen
zu den einzelnen Wohneinheiten bieten.
Insgesamt entstehen 27 Zimmer und Suiten zwischen
36 und 109 m 2 – vier davon sind Maisonettes mit einer
besonders großzügigen Raumaufteilung. Die meisten
Suiten haben entweder Balkon, Dachterrasse oder einen
Freisitz zum Teich. Und die Gäste der Orangerie haben
ihren eigenen Garten.
Kid’s-Club im Haus Brahn (7)
Direkt neben Burg Hohenzollern und Orangerie, an
der südlichen Parkgrenze und Übergang zum „Großen
Wohld“ liegt dieses ehemalige Pförtnerhaus im Jugendstil.
Das Gebäude wird außen sorgfältig restauriert und
innen modernisiert. Auf ca. 430 m 2 BGF entsteht für die
kleinen und jungen Gäste des Grand Hotels der Kid’s-
Club, ein Refugium mit eigenem Garten, Wintergarten
und liebevoller Ganztagsbetreuung. So können die
Eltern in Ruhe ihre eigenen Urlaubsaktivitäten ungestört
genießen und bleiben ihren Kindern doch nahe. Im
Kid´s-Club werden sich alle wohlfühlen - vom Kleinkind
bis zum Heranwachsenden.
25

26
Ayurveda-Zentrum (8)
Ayurveda oder die „Lehre vom langen Leben“ ist die
älteste Medizinlehre der Welt und gehört zu den nachgefragtesten
Behandlungsmethoden im Wellness- und
Gesundheitsmarkt. In Heiligendamm kann das ganzheitliche
Behandlungskonzept ideal mit anderen Wellness-,
Fitness- und Beautyaktivitäten verknüpft werden.
Ebenso werden in individuell auf den Gast abgestimmtem
Umfang physiotherapeutische,
psychotherapeutische, diätetische, reinigende und medikamentöse
Maßnahmen sowie Bäder und Kuren angeboten.
Alle Anwendungen werden unter fachärztlicher
Leitung von ausgebildeten Therapeuten durchgeführt.
Das im Stil eines indischen Palastes gehaltene Ayurveda-Zentrum
wird auf einer ruhigen Waldlichtung im
„Kleinen Wohld“ errichtet. Man erreicht es entweder
über die Strandpromenade oder durch den Wald hinter
den Logierhäusern. Auf rund 2.000 m 2 BGF entstehen
eine großzügige Lobby mit Rezeption, über 10 speziell
ausgestattete Abhyanga-, Pizhichil- und Swedana-
Anwendungs- und Behandlungsräume mit eigenen
Aufenthalts- und Sanitärräumen, Ärzte-, Behandlungs-,
Seminar-, Meditations- und Yogaräume, Gastsuiten
und Warteräume. Ergänzt wird das Raumprogramm
durch ein Ayurveda-Restaurant mit Küche und
Lehrküche und durch eine Ölküche, Laboratorium, Verwaltungs-,
Sanitär- und Lagerräume sowie Verkaufsräume
für ayurvedische Lebensmittel und Substanzen.

Der „Fürstenhof“: Hotel mit Konferenzzentrum,
Parkplatz- und Tennisanlage (9)
Der „Fürstenhof“ ist ein Gebäude des Historismus, das
Elemente der Gotik und Renaissance in malerischer
Weise verbindet. Anfang des 20. Jahrhunderts in Ziegel-
/Putzbauweise errichtet, wird es nunmehr auf rund
2.800 m 2 BGF 35 Hotelzimmer mit eigener Rezeption,
kleiner Küche und einem Frühstücksraum aufnehmen.
Dem „Fürstenhof“ wird speziell für die Durchführung
größerer Veranstaltungen von bis zu 500 Personen ein
modernes Konferenzzentrum mit großem Konferenzsaal
angegliedert. Der multifunktional nutzbare Veranstaltungsraum
wird über sieben Meter Raumhöhe verfügen
und komplett zum direkt angrenzenden Buchenwald
hin bodentief verglast. Besonders in der Dunkelheit vermittelt
die Anstrahlung der Bäume den Eindruck, die
Veranstaltung im Wald selbst zu erleben. Dies wird auch
Theateraufführungen, Konzerten und sonstigen kulturellen
Veranstaltungen einen einmaligen Reiz geben.
Es gibt kein vergleichbares Konferenzzentrum am
Meer, das dieses unmittelbare Nebeneinander von histo-
rischem Ambiente, Service der Spitzenklasse, modernsten
Tagungseinrichtungen, attraktiver Angebotsvielfalt
und bezaubernder Natur bieten kann. Selbst Staatsund
Regierungschefs werden hier in exklusivem Rahmen
ihre Gipfeltreffen abhalten können.
27

Auch der weiße Sport kehrt zurück in die weiße Stadt.
In der Verlängerung des „Fürstenhof“-Geländes entsteht
ein Tennispark mit sechs Tennisplätzen. Sein Clubhaus
wird ansprechende Umkleide-, Dusch- und Sanitärkapazitäten
bieten sowie eine Versorgung mit Getränken
und kleinen Speisen gewährleisten. Die Lage des
Ensembles am südlichen Rand des Küstenschutzwaldes
garantiert eine ungestörte Nutzung und sichert einen
hohen Erlebniswert.
Die Gäste Heiligendamms sollen über ein Leitsystem
zielgerichtet zur vorgesehenen Parkplatzanlage geleitet
werden, ohne dass sie den Ort selbst durchfahren müs-
28
sen. Der Entlastungseffekt auf den Erholungswert des
Seebades ist enorm. Der Parkplatz soll über ein Fassungsvermögen
von rd. 500 Fahrzeugen verfügen und
nahe dem „Fürstenhof“ errichtet werden. Damit ist
gewährleistet, dass für die anreisenden Konferenzteilnehmer,
für die Hotelgäste und die Mitarbeiter des
Hotels zu allen Zeiten ausreichender Parkraum vorhanden
ist. Heiligendamm wird zudem durch den Bau
der neuen Straße und die Umlenkung des Durchgangsverkehrs
lärmgeschützt und weitgehend auto- und
abgasfrei. Diese Maßnahme unterstützt die Prädikatisierung
Heiligendamms als führendes Seeheilbad der
Ostseeküste.
Gartenwirtschaft und Abenteuerspielplatz
am ehemaligen „Forsthaus“ (10)
Eine großzügige und urige Gartenwirtschaft mit Abenteuer-
und Kinderspielplatz bereichert das Gastronomie-
und Freizeitangebot für die großen und die kleinen
Gäste. Die nach dem Vorbild von „Siska“ in Knokke-
Zoute entstehende Destination wird Ausgangs- und
Zielpunkt von Wanderungen und Radtouren. Das idyllisch
gelegene ehemalige Forsthaus und die auf dem
Grundstück ebenfalls befindlichen Fachwerkscheunen
verfügen über insgesamt 700 m 2 BGF. Die für die
Gastronomie erforderlichen Räumlichkeiten entstehen
im Wesentlichen im ehemaligen Forsthaus.
Der Abenteuerspielplatz wird in Sichtweite von Terrasse
und Restaurant angelegt. Er soll Kinder aller
Altersgruppen ansprechen. Adäquate Spielgeräte - von
der Rutschbahn bis zur Mini-Golfanlage - stellen dies
sicher. Während die Kinder in Sichtweite ihrer erwachsenen
Begleiter auf dem Abenteuerspielplatz gefahrlos
toben können, spenden uralte Bäume den Besuchern
Schatten und ermöglichen einen erholsamen Aufenthalt.

Der Golfplatz Wittenbeck und sein Clubhaus (11)
Golfanlagen ziehen Besucher an und stellen als klassische
saisonverlängernde Maßnahme ein touristisches Zusatzangebot
dar. Golfen bekommt speziell als Motiv für
Kurz- und Urlaubsreisen eine immer größere Bedeutung.
Resorts mit Golfplätzen werden insbesondere zur
Durchführung von Seminaren, Tagungen, Incentives
und Conventions nachgefragt.
Am Nordhang eines urzeitlichen Gebirgszuges mit 130
Höhenmetern gelegen, bietet der Golfplatz eine unvergleichliche
Aussicht über die wunderschöne Endmoränenlandschaft
mit Rapsfeldern und landschaftsgärtnerisch
gestalteten Feldern und Hecken. Der Blick reicht bis
zum Küstenstreifen von Warnemünde und Rerik, bei
günstigem Wetter erscheint sogar die dänische Küste am
Horizont. Im Süden liegt die „Kühlung“ ein ausgedehnter
Eichen- und Buchenwald, der zum Spazieren und
Verweilen einlädt. Die spektakuläre Topografie und
Geländemodellierung der Golfanlage in Wittenbeck
macht das ca. 800.000 m 2 große Areal mit seinem atemberaubenden
Rundblick und Ausblick auf die Ostseeküste
zu einem der eindrucksvollsten und schönsten Golfplätze.
Der 9-Loch-Kurzplatz ist sofort bespielbar, ein
18-Loch-Golfplatz kommt hinzu.
Heiligendamm
Belvedere Clubhaus
29

Gleichzeitig wird auf einer Erhebung, der so genannten
Belvedere, ein imposantes Clubhaus errichtet. Architektonisches
Vorbild für das Gebäude und seine Einbindung in
die Landschaft sind die unter dem Einfluss des großen
Architekten Karl Friedrich Schinkel entstandenen Landschlösser.
Sie verleihen der Architektur eine heiter-festliche
und würdevolle Note. Beispielgebende Schinkelbauten
sind die Schlösser des Kronprinzen Friedrich Wilhelm IV.
in Potsdam-Charlottenhof und für Prinz Karl in Potsdam-Glienicke.
Auch diese sind zugleich Bezugsorte in
der Landschaft und Aussichtsorte auf die Landschaft.
Das Golfclubhaus wird neben der eigenen Club-Gastronomie
ein hochkarätiges italienisches Restaurant erhalten,
dessen „Mutterhaus“ im Adlon-Palais Berlin die
Gäste der Bundeshauptstadt kulinarisch verwöhnt.
Mehrere, dem Restaurant vorgelagerte Pergolen und Terrassen,
geben den Gästen die Möglichkeit, in der Abendsonne
den weiten Rundumblick über die Landschaft zu
30
genießen. Aufgrund seiner spektakulären Architektur und
Lage wird das rd. 2.000 m 2 BGF große Clubhaus den
Hotelgästen eine willkommene Abwechslung bieten und
auch als gastronomische Sensation ein attraktiver Anziehungspunkt
für die gesamte Region werden.
Das Wirtschaftsgebäude (12)
Das Wirtschaftsgebäude wird die notwendigen Funktionsflächen
des Hotelbetriebs wie Personalaufenthaltsräume,
Kantine, Verwaltungsräume, Versorgungs- und Entsorgungstrakte
sowie Kühlräume und -technik aufnehmen.
Auch die dem hotelinternen Transport dienenden Elektrofahrzeuge
können hier aufgeladen, gepflegt und gewartet
werden. Durch die Konzentration und Auslagerung dieser
Funktionen in ein separates Gebäude mit rd. 1.800 m 2
BGF wird der gesamte Anlieferungs- und Entsorgungsverkehr
von der eigentlichen Hotelanlage komplett ferngehalten.
Die Bediensteten können zu Fuß oder mit den Versorgungswagen
problemlos alle Hotelgebäude erreichen.

Die Kempinski AG wird auf der
Grundlage eines Managementvertrages
das Grand Hotel Heiligendamm führen.
Als renommierte deutsche, international
tätige Hotelgesellschaft mit langjähriger
Erfahrung im Luxussegment verfügt
Kempinski Hotel & Resorts über eine
starke Position im internationalen
Markt der Spitzenhotellerie. Vor rund
100 Jahren in der ersten Hochblüte der
Grandhotellerie in Berlin gegründet,
gehören heute weltweit 31 Luxushotels
zur Gruppe. Mit mehr als zehn Häusern
ist sie in der exklusiven Vereinigung
der „Leading Hotels of the World“ vertreten.
Taschenberg Palais, Dresden
Mit der Eröffnung des „Kempinski
Hotel Taschenberg Palais“ in Dresden
im Frühjahr 1995 und vor allem mit
dem Hotel Adlon am Pariser Platz in
Berlin – der Immobilie eines früheren
FUNDUS-Beteiligungsangebots–, offiziell
eröffnet am 23. August 1997, hat das
Unternehmen Maßstäbe im deutschen
Luxushotelmarkt gesetzt. Seit seiner
Eröffnung wurde das „Adlon“ für seine
Leistungen kontinuierlich mit wichtigen
Preisen von nationalen und internationalen
Institutionen und Publikationen
ausgezeichnet, darunter so renommierte
Ehrungen wie „Hotel des Jahres 1998“
(NGZ – Der Hotelier), „Bestes Grand
Hotel des Jahres 2000“ (Der Feinschmecker),
„Bestes Hotel Berlins in der Liste
Kempinski
der 90 weltbesten Hotels 2000“ (Institutional
Investor). „Mitglied der 100
besten Restaurants Deutschlands 2001“
(Platz 39, BUNTE), „Bestes Einzelhotel
für Geschäftsreisende in Deutschland
2001“ (Business Traveller) und „Mitglied
der 98 besten Restaurants Deutschlands
2001“ (Gault Millau).
Ausschlaggebend für diesen grandiosen
Erfolg ist neben dem guten Ruf des
Hotels, der einmaligen Lage und der
großzügigen Ausstattung, die hohe Servicequalität
der über 500 Mitarbeiter.
Durch ständige Weiterbildung und
Schulung werden die Mitarbeiter in die
Lage versetzt, die hohen Erwartungen
der Gäste in Hinblick auf Qualität und
Service zu erfüllen.
Kempinski-Vorstand Reto Wittwer
unterstreicht die strategische Bedeutung
von Heiligendamm mit folgenden Worten:
„Kempinski ist dabei, ein weiteres
Mal Hotelgeschichte zu schreiben: Dieses
reizvolle Projekt lässt das legendäre Ostseebad
des 19. und frühen 20. Jahrhunderts
wieder auferstehen und bereichert
unser Portfolio um ein weiteres richtungweisendes
Hotel.“ Für „die angestrebte
Expansion im besonders chancenreichen
Markt der Resorthotellerie“ setzt
Kempinski auf Standorte, die „aufgrund
langfristiger Trends im Reisemarkt ein
außergewöhnliches Entwicklungspotenzial
bieten. Beispiel dafür ist das künftige
Kempinski Grand Hotel im Ostseebad
Heiligendamm.“
Der Direktor des Hotel Adlon in Berlin,
Jean K. van Daalen, erklärte beim
Richtfest des Grand Hotel Heiligendamm
im November 2001 im Beisein
des Bundespräsidenten, das Grand
Hotel Heiligendamm biete alles, um
„weltweit Maßstäbe für die Resort-
Hotellerie zu setzen“. Es verfüge über
„einzigartige langfristige Wettbewerbsvorteile“
und habe für Kempinski unter
Ciragan Palace, Istanbul
den weltweiten Neueröffnungen eine
herausragende Bedeutung. Van Daalen:
„Gemeinsam mit FUNDUS haben
wir das Hotel Adlon, Berlin, zur Nummer
1 unter den deutschen Stadthotels
gemacht. Ich bin sicher, wir werden das
Grand Hotel Heiligendamm zur Nummer
1 unter den Resort-Hotels in
Deutschland machen.“
Die Kempinski AG ist börsennotiert und
veröffentlicht daher regelmäßig Jahresabschlüsse
und Lageberichte, die von
einer anerkannten Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
geprüft sind. Interessierte
Anleger können diese Unterlagen bei der
Kempinski AG, München, anfordern.
Hotel Adlon, Berlin
31

32
amj
design
Gestaltung und Interieur
Die Innengestaltung des Grand Hotel Heiligendamm
übernimmt amj design, Berlin, die auch das Innendesign
und die Einrichtung des „Adlon“, des Departmentstores
im Quartier 206 und des Hotels „Quellenhof“ in Aachen
verantwortete. Es war eine besondere Auszeichnung
und Anerkennung, dass sie in Berlin auch den Auftrag
für die Einrichtung der japanischen Botschaft und der
Residenz des Botschafters erhielt.
„Eine Hommage an das alte Heiligendamm, ohne in der
Vergangenheit zu erstarren.“ So kann man die
Innenarchitektur des Grand Hotel Heiligendamm
beschreiben. Die öffentlichen Bereiche werden zum Teil
nach alten Plänen neu gestaltet. Sie folgen der Historie,
es wird werkgetreu gearbeitet, mit dem Luxus traditioneller
Handwerksarbeit und authentischen Materialien.
Aber man leistet sich auch die Freiheit, Stile zu zitieren
und neu zu interpretieren. Altes muss zwangsläufig
geändert werden, um den Komfort des 21. Jahrhunderts
zu integrieren. Das Grand Hotel Heiligendamm wird
Stuck, Pilaster, Marmor, Lichthöfe und einen prächtigen
Ballsaal haben. Aber auch modernste Kommunikationsund
Tagungseinrichtungen.
In den Wohnbereichen des Grand Hotel Heiligendamm
wird ein Gefühl von Luxus und Entspannung geschaffen.
Ein Luxus, der nichts mit Pomp oder musealer
Pracht zu tun hat. Schlichtheit verbindet sich mit höchster
Qualität: Holzvertäfelungen, Parkett, Natursteine,
edle Stoffe. Möbel, die auf moderne Art klassisch sind,
A
Q

aber auch Stücke zeitgenössischer Designer und Kunstobjekte.
Leitmotiv der Inneneinrichtung ist Heiligendamm.
Die Umgebung, das Licht, die Farben, die Natur
werden nach innen geholt. Das Blau des Meeres, das
Beige der Dünen, die Töne der Wiesen, Felder und Wälder
setzen sich fort in den Räumen. Jedes Haus wird
seine eigene Grundstimmung haben, seine unverwechselbare
Atmosphäre.
Heiligendamm wird einer der wenigen Plätze, an denen
Luxus die glückliche Verbindung eingeht mit Muße.
Deutschland hat bisher keinen solchen Ort. Aber durchaus
Bedarf daran. Es existieren einzigartige Voraussetzungen,
um ein Refugium par excellence zu schaffen. Aus einem
Gesamtkunstwerk von Architektur und Natur entsteht
ein Gesamtkunstwerk aus Entspannung und Aktivität.
A
H
A
H
A
H
Q
= Adlon Interieur
= Heiligendamm Muster
= Quellenhof
= Quartier 206
33
A

34
Von der Lage verwöhnt

Heiligendamm liegt mitten in einer der reichsten Kultur- und
Ferienlandschaften Deutschlands und näher am Kurfürstendamm
als jedes andere Stück Küste. Und näher an Hamburg als Sylt.
35

Heiligendamm liegt mitten in einer der reichsten Kulturund
Ferienlandschaften Deutschlands. Neben Toren, Türmen
und mächtigen Kirchenbauten nach dem Vorbild
französischer Kathedralen, geben prachtvolle Giebelhäuser
aus der Hansezeit der Region ihr typisch norddeutsches
Gepräge. In Wismar, Stralsund, Greifswald und Rostock
drücken sich Macht, Phantasie und Reichtum der Hanse
in ihren stattlichen Häusern aus. Und weil das Ostseeland
arm war an Natursteinen, erblühte das Land in seiner
bis heute unübertroffenen Backsteingotik. Die Küste
wechselt sich ab mit feinsandigen Stränden, dramatischen
Steilküsten, romantischen Kreidefelsen, wogenden gelben
Rapsmeeren und jahrhundertealten Laubwäldern.
Heiligendamm liegt idyllisch und glücklicherweise
abseits der Masse touristischer Trampelpfade, aber
dennoch näher am Kurfürstendamm als jedes andere
36
Stück Küste. Und näher an Hamburg als Sylt. Heiligendamm
liegt an der Küste Mecklenburg-Vorpommerns,
16 km von Rostock entfernt. Dieses beliebte
Feriengebiet an der Ostseeküste hat die kürzeste
Anbindung an die Hauptstadt: Über die Autobahn
Berlin–Rostock ist Heiligendamm bei guter Verkehrslage
in zwei Stunden zu erreichen. Und über die neue
A 20 von Rostock nach Lübeck ist auch Hamburg in
nur 1,5 Stunden erreicht.
Die Autobahnabfahrten Bad Doberan und Kröpelin
liegen nur 20 km von Heiligendamm entfernt. Die perfekte
Einbindung in das Autobahnnetz macht Heiligendamm
mit dem PKW schnell erreichbar: Autostunden
von Heiligendamm z.B.: Hamburg 1,5 Std., Berlin
2 Std., Hannover 3 Std., Dresden 4 Std., Köln 6 Std.
und Frankfurt a. Main 6,5 Std.

Auch mit Bahn und Flugzeug kommt man schnell nach
Heiligendamm. Hamburg-Rostock und Berlin-Rostock
sind Intercity-Strecken. Über die Flughäfen Hamburg-
Fuhlsbüttel, Lübeck und Berlin-Tegel ist Heiligendamm
international zu erreichen. Der nur ca. 35 Min. entfernte
Flughafen Rostock-Laage wird von München aus
im nationalen Linienverkehr angeflogen. Im Zuge des
starken Wachstums der Ostseebäder werden weitere
innerdeutsche Linienflüge nach Rostock erwartet.
Hinter der Welt von Heiligendamm liegt ein Land, das
seine Ruhe bewahrt hat, seine Schönheit und seine Vergangenheit.
Bad Doberan ist über eine 6,6 km lange
Lindenallee mit Heiligendamm verbunden. Sein Münster,
die ehemalige Klosterkirche, gilt als Meisterwerk der
Hochgotik. Rostock, die größte Stadt Mecklenburg-Vorpommerns
mit der ältesten Universität Nordeuropas
und sehenswerter Altstadt, liegt nur 16 km entfernt.
37

Uralte Buchenwälder, Lindenalleen, Dünen, Seen, Wiesen
und Felder. Heiligendamm liegt mitten in einem
Landschaftspark. Meer, Licht, Park und Wald. Weiße
Häuser zwischen grünen Räumen. Unverbaubare Blicke.
Heiligendamm ist ein einmaliges Gesamtkunstwerk
von Architektur und Natur.
Von Anfang an sah man in Heiligendamm Architektur
und Natur als Einheit. Die Baumeister Severin und
Demmler planten die Weisse Stadt im Grünen. Großzügige
Freiräume, weite Perspektiven, Ruhezonen, Plätze,
Alleen und Gärten. Sie stutzten die Umgebung nicht
zurecht, sie bezogen sie in ihre Gestaltung ein. Und
inszenierten zwischen Strand und Wald eine außergewöhnliche
Atmosphäre. So entstand eine Parklandschaft
nach englischem Vorbild, die dem Ort am Meer sein
unverwechselbares Gesamtbild gibt.
Ein Ort, der von Natur aus alle Anlagen zur Erholung
hat. Heiligendamm ist ein Seebad mit ausgezeichneter
Wasserqualität. Eine Strömung vom Skagerrak schafft
an diesem Küstenstrich einen Klimakorridor, die so genannte
Kühlung. Ein Wind von See, der aus der Brandung
heilsames Meerwasser-Aerosol aufnimmt und ins
Land trägt. Die Luft ist reiner, gesünder. Und der Wind
bringt weniger Wolken, dafür mehr Sonnentage, als
sonst bei uns üblich sind.
38
Heiligendamm ist keine Oase in der Wüste. Mecklenburg-Vorpommern
weist schon seit Jahren die höchsten
Zuwachsraten im Deutschland-Tourismus auf; die Nähe
zu Berlin und Hamburg macht es zu einem reizvollen
Ziel für Zweit- und Dritturlaube und verlängerte
Wochenenden. Es ist das Bundesland mit den meisten
Naturschutzgebieten in Deutschland. Hier gibt es noch
Seeadler, Störche und Kormorane. Alte Hansestädte,
große Zeugnisse der Backsteingotik. Die Deutsche Stiftung
Denkmalschutz wird die „Straße der Backsteingotik“,
vergleichbar den Routen entlang der Loire-Schlösser,
als neuen Reiseweg für den anspruchsvollen Bildungsreisenden
erschließen. Heiligendamm wird hierfür ein
idealer Ausgangspunkt sein. Und die Sommer sind voller
Feste. Von der Segelwoche in Stralsund bis zur Windjammerparade
in Rostock, vom Rossini-Festival auf
Rügen, der Bad Doberaner Rennwoche, den Schlossfestspielen
in Schwerin, den mecklenburgischen Musikfestspielen
bis zur Bachwoche in Greifswald. Und auch das
internationale Schleswig-Holstein-Musikfestival ist
nicht allzu weit entfernt.
Heiligendamm ist gut mit der Welt verbunden. Aber es
wird seine Ruhe bewahren. Und seine unversehrte Kulturlandschaft.

Börgerende
40
Rostock (ca. 15 km)
Conventer See
Heiligendamm
hat 365 Tage Saison
Ayurveda-Zentrum
Haus Grand Hotel, Severin Palais
Kurhaus, Haus Mecklenburg
Burg Hohenzollern, Orangerie
Warnemünde (ca. 25 km) Güstrow (ca. 50 km) Nienhagen (ca. 8 km)
Haus Brahn (Kid’s-Club)
Median-Klinik,
Wirtschaftsgebäude
Fürstenhof (Hotel /
Konferenz / Tennis / Parken)
Forsthaus (Gartenwirtschaft
/ Spielplatz)
Poel (ca. 38 km) Rerik /Wustrow(ca. 18 km)
Marina (ca. 8 km)

Villenviertel
Gartenstadt (gpl.)
Wismar (50 km) Schwerin (70 min)
Kühlungsborn (ca. 11 km)
Bad Doberan
Galopprennbahn
Gut Vorder Bollhagen
Reitsportzentrum
Golfplatz (gpl.)
Heiligendamm Golfplatz
Wittenbeck
5 km
Die Vielfalt aus saisonundWitterungsunabhängigen
Angeboten macht
Heiligendamm zu einem
Ganzjahres-Ziel der Spitzenklasse.
Das Angebot ruht auf
sechs Säulen:
Freizeit & Erholung
Gastronomie
Sport & Fitness
Gesundheit & Regeneration
Wellness & Beauty
Konferenzen
& Veranstaltungen
Heiligendamm
Belvedere Clubhaus

Die Vielfalt aus saison- und witterungsunabhängigen
Angeboten macht Heiligendamm zu einem Ganzjahres-
Ziel der Spitzenklasse. Da ist der anspruchsvolle Urlauber,
der Ruhe und Natur sucht. Da ist der Liebhaber
großer Seebäder, großer Häuser und eines außergewöhnlichen
Ambientes. Da ist der Wochenendgast, der aus
einem Umkreis von 300 km kommt. Immer wieder, weil
ihm hier alles geboten wird, was er sucht. Da sind die
internationalen Besucher Berlins, die einen Abstecher zu
einer bewohnbaren Sehenswürdigkeit machen.
Und es gibt einen Wandel bei den Freizeitwerten. Entspannung
soll gleichermaßen Aktivität einschließen.
Gefragt sind Urlaubsplätze mit breitem Sportangebot,
zur Gesundheitspflege und fürs Vergnügen. Wer nach
Heiligendamm kommt, wird sich nicht mehr zwischen
Ferien am Meer oder einer Gourmet-Reise, zwischen
Kur oder De-Luxe-Urlaub, zwischen Sport und Fitness
oder Beauty-Programmen entscheiden müssen. Konventionelle
Alternativen werden zu einem ganzheitlichen
Ansatz zusammengeführt.
Das moderne Resortangebot und die natürliche Attraktivität
aus Schönheit, Prominenz und Einmaligkeit sorgen
für ein großes Gästepotenzial. Gegenüber allen
anderen Angeboten an den deutschen Küsten wird es
damit konkurrenzlos. Das Grand Hotel Heiligendamm
hat darüber hinaus die Chance, zur ersten Adresse in
Deutschland, vielleicht sogar in Europa, zu werden.
Freizeit & Kultur
Wo in aller Welt findet man einen Ort, der eine völlig
homogene historische Architektur hat, eine unversehrte
Landschaft, eine intakte Umwelt, eine absolut ruhige Lage?
In Europa ist es Heiligendamm. Eine „Weisse Stadt im
Grünen“. Ein Land, in dem sich die Natur durchgesetzt hat
gegenüber der Zeit. Heiligendamm liegt zwischen Meer,
Buchenwäldern, rosenbewachsenen Dünen und Feldern.
Eine Küstenlandschaft, wie sie Caspar David Friedrich
nicht besser hätte inszenieren können. Eine Landschaft, die
42
schön ist zu jeder Jahreszeit. Dieses Idyll wird unversehrt
bleiben. Dafür sorgen die weitreichenden Naturschutzbestimmungen
von Mecklenburg-Vorpommern. Und das
integrierte Entwicklungskonzept für Heiligendamm ist auf
den Ausbau dieser ökologischen Werte abgestimmt.
Heiligendamm bietet ideale Bedingungen für Radsportler,
Läufer und Wanderer: Den Ort umgibt ein ausgedehntes
Netz von Wegen. Der Europa-Radfahrweg führt bereits
durch die Wiesen und Wälder rund um die weiße Stadt.
Nur wenige Autominuten entfernt liegen die alte Residenzstadt
Bad Doberan, das moderne Rostock mit dem
Ostseebad Warnemünde, die Ostseebäder Kühlungsborn
und Rerik mit dem schönen Salzhaff und die Halbinsel
Wustrow. In knapp 40 Minuten erreicht man die idyllische
Hansestadt Wismar mit ihren uralten Kaufmannshäusern,
Kirchen, Brunnen und verträumten Kanälen,
oder Güstrow mit seinem Dom aus dem 13. Jahrhundert
und dem Ernst-Barlach-Museum. Schwerin, die alte
mecklenburgische Residenz zwischen sieben Seen ist
knapp 100 km entfernt. Auf einer Insel im Schweriner
Burgsee steht das berühmte Schloss von Hofbaumeister
Demmler. Gut eine bis anderthalb Stunden entfernt, liegen
die Hansestadt Stralsund mit mittelalterlicher Stadtmauer
und einer Altstadtinsel mit prächtigen Bauwerken
aus Gotik, Renaissance und Barock, die östlichen Seebäder,
die Halbinsel Rügen, der Darß und der Bodden. Wer
Caspar David Friedrich liebt, kann in Greifswald zwei
seiner Gemälde im Original bewundern: Die Silhouette
seiner Geburtsstadt mit ihren drei Kirchtürmen blieb
erhalten – wie auch die Ruinen des Klosters Elena.
Gastronomie
Der Erfolg von Häusern wie der „Traube“ in Tonbach
zeigt: Die Liebe zu einem Hotel geht heute mehr und
mehr auch durch den Magen.
Das Grand Hotel Heiligendamm wird seinen Gästen ein
vielfältiges und breites gastronomisches Angebot unterbrei-

ten. In mehreren Restaurants, Cafés und Bistros kann der
Gast aus einer abwechslungsreichen Küche auswählen: ob
italienische Küche im Golfclubhaus, internationale Spitzenküche,
Fisch und Meeresfrüchte in den Kurhausrestaurants,
Chinesische Küche von Weltklasse wie im China-
Club in Berlin, Wildgerichte und kraftvolle Steaks im
Forsthaus, leichte Kost in den Bistros, Gesundheitskost im
Severin Palais oder gesunde Ayurvedaküche im Ayurveda-
Zentrum. Von der deftig-ländlichen Kost über asiatische
Küche bis zur internationalen Spitzengastronomie werden
sukzessive nahezu alle Geschmacks- und Erlebnisansprüche
in mehr als 8 gastronomischen Einrichtungen mit
unterschiedlichem Ambiente direkt vor Ort erfüllt.
Dabei stehen alle diese Angebote auf sehr gesunden
Grundlagen. Auf dem Gut Vorder Bollhagen wird die
ECH Landwirtschaft nach den Regeln der Natur
betrieben: schonender biologischer Anbau von Getreide
und Gemüse. Rinder, Schweine und Schafe aus eigener,
kontrollierter Zucht. Fischgewässer, Wild aus eigener
Jagd, freilaufende Hühner und Gänse. Was der Hof produziert,
wird in Zukunft an das Grand Hotel Heiligendamm
geliefert. Für einen unverfälschten Genuss und
eine gesunde Ernährung. Beste Zutaten. Gesunde Nahrungsmittel.
Alles spricht dafür, dass die Küchen des
Grand Hotel Heiligendamm ein Naturereignis werden.
Sport & Fitness
Das erste deutsche Seebad war schon immer eine erste
Adresse für sportliche Aktivitäten. 1819 Ballonfahrt. 1823
erste Pferderennbahn auf dem Kontinent. 1874 Golf.
1916 erster deutscher Wasserflugzeugwettbewerb.
Diese Tradition wird fortgesetzt. Wo früher wohlbehütete
Damen Tennis auf den besten Rasenplätzen des
Landes spielten, entsteht ein hochkarätiges Freizeitangebot:
mit Golf, Tennis, Strandleben und Schwimmbad.
Mit Reitschule, Geländeritten, Dressur-Plätzen und
Poloturnieren. Und einem Paradies für Strandläufer,
Wanderer und Radfahrer. Eine Oase für Körper und
Seele – das ganze Jahr.
Nur 5 Kilometer vom Hotelresort entfernt liegt der
hoteleigene Golfplatz Wittenbeck, der demnächst auf 27
43

Löcher erweitert wird. Der Meisterschaftsplatz liegt in
Blickdistanz zur Küste mit atemberaubenden Meerespanoramen
und fügt sich harmonisch in Wald, Wiesen
und Naturlandschaft ein. Hier zu spielen ist Herausforderung
und ein Vergnügen für jeden, der die Küsten
liebt.
Die „Weisse Stadt“ soll weitere Greens von internationalem
Format bekommen: eine 18-Loch-Golfanlage
nach internationalen Turnierkriterien, Pitching Area,
Putting Greens und Bunker sowie ein Clubhaus mit
Restaurant und Bar. Ein 18-Loch-Platz auf der Halbinsel
Wustrow ist in Planung. Drei weitere Golfplätze
in Hohen-Wieschendorf, Tessin und Neuhof sind innerhalb
einer Stunde Fahrzeit erreichbar. Unterschiedliche
Anforderungsprofile der Golfplätze erlauben allen Golfinteressenten
vom Anfänger bis zum Profi abwechslungsreiche
Golferlebnisse.
Übrigens: In keiner anderen Sportart ist die Verzahnung
von Sport und Business so ausgeprägt wie im
Golfsport. Unternehmer und Manager nutzen die Verbindung
von Golf und Tagungen und setzen gesteigerte
Lebensqualität in profitable Perspektiven um.
Seele dieses Golfangebots ist die Hartl-Golf-Akademie.
Entstanden im bayerischen Bad Griesbach, hat diese in
Europa einmalige Golfschule mit mehr als 30.000 Golfschülern
im Jahr und von Golfprofi Bernhard Langer
geplanten Golfplätzen, in den letzten 20 Jahren Weltruf
erlangt. Die A. Hartl Resort AG & Co. Holding KG
wird von ausgezeichneten Fachleuten mit anerkanntem
Ruf für das Management der Golfschule und der Golfplätze
geleitet. Ausschlaggebend für die Entscheidung
von Alois Hartl nach Heiligendamm zu gehen, war vor
allem die Erkenntnis, dass mit der Errichtung einer
Golfakademie im Norden eine Angebotslücke geschlossen
wird.
Auf den Tennisplätzen von Heiligendamm fanden
internationale Turniere statt. So kehrt auch der weiße
Sport zurück in die „Weisse Stadt“.
44
Die Wiege des deutschen Pferderennsports knüpft wieder
an die große Vergangenheit an: Am 10. August 1997
wurde die älteste Rennbahn des Kontinents zwischen
Heiligendamm und Bad Doberan 175 Jahre alt. Dieses
Jubiläum wurde mit einem einwöchigen Galoppsport-
Meeting auf historischem Grund und Boden gefeiert.
Die Rennwoche findet bereits wieder jedes Jahr statt.
Das Grand Hotel wird ihr den entsprechenden gesellschaftlichen
Rahmen bieten. Die gesamte Anlage wird
vom Bad Doberaner Rennverein nach alten Plänen
rekonstruiert und weiter ausgebaut.
In der benachbarten Domäne Gut Vorder Bollhagen – in
ECH-Besitz – wird das bestehende Gestüt zur Zeit
bereits mit über 50 Pferden zu einem Reitsportzentrum
der Spitzenklasse ausgebaut: Vollblüter aus eigener Zucht,
Stellplätze für Gastpferde. Hier wird es eine Reitschule
geben; Springreiten, Dressur und Turniere. Hier finden
Reiter ein weitläufiges Wegesystem. Und Vereine ein
optimales Gelände für Treffen und Reitertage.
Die Ostsee ist ein hervorragendes Segelrevier, das sich
leicht von Heiligendamm aus erschließen lässt. Die
Marina im benachbarten Kühlungsborn ist schnell

Marina Kühlungsborn
Heiligendamm
erreicht. Das nahe Warnemünde, Rerik und die geplante
Marina auf der Halbinsel Wustrow bieten weitere Liegeplätze
für Motor- und Segelyachten.
Am Strand gibt es eine Schule für Windsurfer, eine Bar
und Beach-Volleyball-Plätze. Und selbstverständlich ist
auch der eigene Strandkorb für Hotelgäste inbegriffen.
Im Severin Palais stehen ein Indoor-Pool und Fitnessräume
zur Verfügung.
Die Jagdleidenschaft der Großherzöge von Mecklenburg-Schwerin
ließ schon 1855 einen Schießstand entstehen.
Wo früher in einer Waldlichtung die Gewehrläufe
auf lebende Tauben gerichtet wurden, steht bereits eine
Sport- und Tontaubenschießanlage, die von den Gästen
des Grand Hotels Heiligendamm genutzt werden kann.
Luftschiffer finden um Heiligendamm beste Windverhältnisse,
wie bereits Professor Reichard 1819 erkannte:
Am 8. August stieg seine flugbegeisterte Frau Wilhelmine
mit einem Heißluftballon auf. In Zukunft wird
hier wieder ein Standort für Ballonfahrer sein.
Im Haus Grand Hotel werden Bridge-Spieler angemessene
Clubräume vorfinden, Ruhe und eine großzügige
Atmosphäre für Turniere wie auch für private Spiele.
Gesundheit & Regeneration
Das reizstarke Bioklima der sog. „Kühlung“ wirkt sich
außerordentlich positiv aus auf die Atemwege, auf Herz
und Kreislauf, auf den Stoffwechsel und auf die Haut. Speziell
für Menschen, die unter Asthma oder Pollenallergien
leiden, empfiehlt sich ein Aufenthalt in Heiligendamm.
Die benachbarte Median-Klinik ist eine Fachklinik mit
den Indikationsgebieten: chronische Atemwegs-, Haut-,
Herz-Kreislauf-Krankheiten und Allergien. Ärztliche
Spezialisten für Innere Medizin, Lungen- und Bronchialheilkunde,
Dermatologie, Allergologie, Kardiologie,
klinische Psychologen, erfahrene Therapeuten, leistungs-
fähige Diagnostik- und Therapieabteilungen gewährleisten
eine gute medizinische Betreuung. Die Klinikleistungen
können in vollem Umfang von den Hotelgästen
in Anspruch genommen werden.
In den fünfziger Jahren wurde Heiligendamm zu einem
Kurzentrum für Thalasso- und Hydrotherapie. Es wird
Meeresalgenbäder, Unterwassermassagen und ein medizinisches
Vorsorgeangebot geben.
Heiligendamm wird traditionelle östliche und westliche
Gesundheitsphilosophien mit neuesten Erkenntnissen und
Behandlungsmethoden verbinden. Es entsteht ein eigenes
Ayurveda-Zentrum für Gesundheit und Ernährung.
Ayurveda oder „die Lehre vom langen Leben“, wie es
gern übersetzt wird, ist die älteste Medizinlehre der Welt.
Das über 3000 Jahre alte Gesundheitssystem des indischen
Subkontinents ist eine ganzheitliche medizinische Lehre,
die durch die richtige Ausgewogenheit der Vitalenergien
des Körpers, die optimale Stabilisierung des Menschen mit
sich und der Umwelt sucht. Die Selbstheilungskräfte des
Körpers werden aktiviert und das Gleichgewicht körperlicher
und psychischer Funktionen gesteigert. Die Frische
von Heilkräutern und Ölen sind ein Markenzeichen
ayurvedischer Medizin. Ayurveda breitet sich nicht
zuletzt deshalb heute in vielen Industriestaaten aus und
erfreut sich in Deutschland wachsender Beliebtheit.
Wellness & Beauty
Heiligendamm gründet seinen guten Ruf auf die heilsame
Wirkung des Wassers und des Klimas. Das Grand Hotel
Heiligendamm wird über richtungweisende Wellness-,
Beauty-, Sauna- und Fitnesseinrichtungen verfügen. Im
Severin Palais entstehen Trainingsräume mit professioneller
Betreuung, ein exklusives Refugium in persönlichen Behandlungsräumen
für Massagen, Reflexologie, Aromatherapie
sowie Gesichts- und Körperbehandlung. Ergänzend zum
breiten medizinischen Angebot soll auch eine Fachklinik für
ästhetisch-kosmetische Chirurgie eingerichtet werden.
45

Konferenzen & Veranstaltungen
Modernste Tagungseinrichtungen in einem historischen,
repräsentativen Ambiente. Kaum ein anderer Ort in
Europa wird die Nachfrage nach „Business not as usual“
so erfüllen wie Heiligendamm. Mitten in der Natur.
Und in Reichweite zweier Weltstädte: Berlin und
Hamburg.
Erfolgreiches Business gedeiht nicht in Hektik und
Stress, wichtige Geschäftsabschlüsse und Verhandlungen
bedürfen eher konzentrierter Ruhe. Ganz gleich, ob
Politik, Wirtschaft oder Kultur – hier ist der angemessene
Rahmen für Verhandlungen auf höchster Ebene.
Und Raum für internationale Entspannung. In Heiligendamm
wird ein „Business-Campus“ entstehen für
Management-Seminare, Unternehmens-Coaching,
Workshops, Incentives und Konferenzen.
Es gibt kaum ein anderes Konferenzzentrum in
Europa, das dieses unmittelbare Nebeneinander von
modernsten Tagungseinrichtungen, historischem
Ambiente, Service der Spitzenklasse, attraktiver Angebotsvielfalt
und unzerstörter Natur bietet. Deshalb und
aufgrund seiner Nähe zur Bundeshauptstadt sowie seiner
sicherheitsstrategischen Vorzüge ist Heiligendamm
auch der ideale Platz für internationale Konferenzen
der Spitzen aus Politik und Diplomatie.
Erst die Arbeit, dann das Vergnügen. Wer ein besonderes
Angebot beruflich schätzen lernt, kommt gern privat
wieder. Und umgekehrt. Das Grand Hotel Heiligendamm
bietet das ganze Jahr jene Ruhe und Geborgenheit,
um jenseits des Tagesgeschäfts Visionen reifen zu
lassen und Entscheidungen zu treffen, die über das
Heute hinausgehen.
46
Die Gäste
Die Trends im Konsum- und Urlaubsverhalten der
Deutschen belegen deutlich zunehmende Qualitätsorientierung
und die Akzeptanz entsprechend hoher Preise
sowie die wachsende Bevorzugung mehrerer Kurzzeiturlaube
gegenüber dem langen Jahresurlaub. In Deutschland
zeichnet sich zunehmend ein Trend hin zu exklusiveren
Zweit- und Drittreisen ab. Gleichzeitig erlebt
,Luxus‘ als Erlebnis eine zunehmende Wertschätzung.
Naturliebhaber. Feinschmecker. Tagungsteilnehmer.
Kulturreisende. Sportinteressierte. Gesundheitssuchende.
Geschäftsleute. Heiligendamm wird zu einem Treffpunkt
der unterschiedlichsten Interessen.

Heiligendamm hat das Potenzial für einen breiten
Kundenkreis:
◆ Anspruchsvolle Urlauber, die Ruhe und Natur suchen
und ihre bevorzugten Sport- und Freizeitvergnügen;
◆ Liebhaber großer Seebäder, großer Häuser und eines
außergewöhnlichen Ambientes;
◆ Wochenendgäste, die aus einem Umkreis von 300 km
kommen. Immer wieder, weil ihnen hier alles geboten
wird, was sie reizt;
◆ internationale Besucher aus aller Welt, insbesondere
von den Kreuzfahrtschiffen aus Rostock, die einen
Abstecher zu einer bewohnbaren Sehenswürdigkeit
machen;
◆ Neugierige und Interessierte, die Heiligendamm aufgrund
der großen Medienbegleitung kennen lernen
möchten;
◆ Teilnehmer internationaler Konferenzen, Tagungen
und Incentive-Tours, die für ihr Treffen einen kultivierten
Rahmen suchen;
◆ Gourmets;
◆ Gesundheitsbewusste;
◆ Golfer mit Stil;
◆ Reiter, die ein paar Tage allerhöchstes Glück genießen
möchten;
◆ Besucher der Bad Doberaner Rennwoche;
◆ Familien, die im historischen Rahmen ihre Feste, ihre
Jubiläen oder – in einer der beiden Kirchen im Wald
von Heiligendamm – Hochzeit feiern möchten;
◆ Location Teams für Foto-, Film- und Fernsehproduktionen
auf der Suche nach Top-Drehorten und der
einzigartigen Filmkulisse Heiligendamm;
◆ nicht zuletzt die Gesellschafter der Beteiligungsgesellschaft,
die zu Vorzugskonditionen ihren Aufenthalt
im Grand Hotel Heiligendamm genießen werden.
◆ U.v.a.m.
Die intensive Berichterstattung über Heiligendamm in
allen Medien hat bereits heute zu einem hohen Bekanntheitsgrad
von Heiligendamm geführt. Seit der Installation
der ARD-Wetterstation, einem computergestützten
System zur Erfassung und Auswertung von Wetterund
Umweltdaten, kann das Wetter von Heiligendamm
im ARD-Morgenmagazin und „Das Wetter im Ersten“
kurz vor 20.00 Uhr präsentiert werden. Die Fernsehpräsenz
zu attraktiven Sendezeiten erhöht die Prominenz
Heiligendamms zusätzlich.
Die Deutsche Stiftung Denkmalschutz plant zudem die
„Straße der Backsteinkathedralen“, vergleichbar den
berühmten Reisen entlang der Loire-Schlösser, als neue
Route für den anspruchsvollen Bildungsreisenden. Dieses
Vorhaben lässt sich über die Grenzen Deutschlands
hinaus in eine europäische Dimension weiterentwickeln
und erschließt so internationale Klientel. Das Grand
Hotel Heiligendamm ist der ideale Stützpunkt, um von
dort aus den Erlebnisreichtum Mecklenburg-Vorpommerns
zu erschließen.
Die Vielfalt aus saison- und witterungsunabhängigen
Angeboten schafft ein Ganzjahres-Ziel der Spitzenklasse.
Das moderne Resortangebot und die natürliche
Attraktivität aus Schönheit, Prominenz und Einmaligkeit
Heiligendamms macht es zugleich gegenüber den
übrigen Angeboten an der Ostseeküste konkurrenzlos.
Die professionelle Managementkompetenz und die Verbundvorteile
durch Kempinski stellen sicher, dass diese
Vermarktungspotenziale zielgruppenspezifisch und effizient
genutzt werden. Das historische Gebäudeensemble
bietet das ideale Flair und optimale Voraussetzungen, um
an die Klasse und das Image des Hotel Adlon anknüpfen
zu können und in gewisser Weise zur „Schwester an der
Ostsee“, zum „Adlon on sea“, zu werden.
47

48
Die Wiederbelebung
Heiligendamms: von der Idee
zur Realisierung
Ministerpräsident Dr. Harald Ringstorff anlässlich des
Spatenstichs am 27. Mai 2000: „Uns fehlte bisher das
Flaggschiff im obersten Qualitätssegment, das Mecklenburg-Vorpommern
weit über die Landesgrenzen hinaus
bekannt macht. Diese Lücke wird nunmehr geschlossen.“

Bundeskanzler Gerhard Schröder in seinem Grußwort
zum Spatenstich: „Der heutige Spatenstich in
Heiligendamm ist ein Ereignis, das weit über die so
genannte ,Weisse Stadt am Meer‘ hinaus von
Bedeutung ist.“
Bundespräsident Johannes Rau anlässlich des Richtfests
am 30. November 2001: „Ein so reizvolles Land wie
Mecklenburg-Vorpommern braucht Leuchttürme der
Erneuerung. Das hier kann einer werden.“ und „Ich
komme mit Sicherheit wieder.“
49

Es gab Pläne, die „Weisse Stadt“ Haus
für Haus zu verkaufen. Dieser einfache
Weg wäre unweigerlich mit der Zerstörung
der Geschlossenheit des klassizistischen
Gesamtensembles verbunden
gewesen. Die Fundus-Gruppe präsentierte
hingegen eine viel schwierigere
und komplexere Projektentwicklung, bei
der die Geschlossenheit bewahrt bleibt
und der gesamte Ort sich Schritt für
Schritt wieder zu dem entwickeln kann,
was er einstmals war: das schönste und
mondänste Seebad Deutschlands.
Einstimmig votierten deshalb im Vergabeausschuss
die Bundesregierung, die
Landesregierung Mecklenburg-Vorpommerns,
der Landkreis und die Stadt Bad
Doberan, die Treuhand-Liegenschaftsgesellschaft,
das Bundesvermögensamt, die
Bodenverwaltungs- und Verwertungsgesellschaft
sowie die Industrie- und Handelskammer,
die Handwerkskammer und
der Deutsche Hotel- und Gaststättenverband
für die Pläne von FUNDUS.
Seit Anfang 1997 arbeitet die ECH Entwicklungs-Compagnie
Heiligendamm
an dieser Projektentwicklung auf höchstem
Niveau. Gemeinsam mit Historikern,
Denkmalschutz, Umwelt- und
Naturschutz arbeiten namhafte Architekten
daran, ein Stück Kulturgeschichte
zu erhalten und moderne Urlaubsansprüche
zu erfüllen.
Unter behutsamer Rücksichtnahme auf
das von den Architekten Severin – einem
Schüler von Langhans, dem Erbauer des
Brandenburger Tores – und Demmler im
letzten Jahrhundert geschaffene, in
Europa einzigartige Ensemble wurde
von dem international anerkannten
Architekten Robert A. M. Stern ein
ganzheitliches Konzept für die Weiterentwicklung
von Heiligendamm erarbeitet.
Sein New Yorker Architekturbüro
„Robert A. M. Stern Architects“ verfügt
weltweit über höchste Reputation im
Umgang mit klassizistischer Architektur.
Bereits dreimal – 1976, 1980 und 1996 –
hatte er die Ehre, die USA bei der Biennale
in Venedig vertreten zu dürfen.
Die Ausführungsplanung und Innengestaltung
übernehmen in Zusammenarbeit
mit „Robert A. M. Stern Architects“
weitere erfahrene, qualifizierte Architek-
50
ten, Ingenieure und Inneneinrichter, die
bereits für die ebenfalls von FUNDUS
realisierten Hotels „Adlon“ in Berlin und
„Quellenhof“ in Aachen tätig waren: amj
design, Berlin, sowie HPP Hentrich -
Petschnigg & Partner KG,
Düsseldorf/Berlin.
Die Aufgabe, ein visionäres Gesamtkonzept
wie Heiligendamm Stück für Stück
Realität werden zu lassen, hat letztlich
unüberschaubar viele Beteiligte, deren
Anzahl mit dem Konkretisierungsgrad
der Realisierung in der Regel auch
wächst. Wo klassizistische Architektur
mit der Natur verwoben ist, als Kleinod
erhalten und gleichzeitig zu einem Seebad
mit höchstem Komfort für die Menschen
entwickelt wird, ist diese Aufgabe
besonders komplex.
Bauliche Anforderungen, städtebauliche
Wünsche der kommunalen Politik,
Denkmalschutzbelange, Naturschutzerfordernisse
und das Ziel, die Wünsche
und Bedürfnisse der Bewohner und
Gäste des exklusiven Seebades Heiligendamm
bestmöglich zu befriedigen, sind
nur die wichtigsten aus einer ganzen
Fülle von Einflussfaktoren, die den Realisierungsprozess
faktisch bestimmen und
in den seltensten Fällen vorhersehbar
und vom Tisch aus planbar sind. Auch
wenn der Initiator und Entwickler seine
eigenen Vorstellungen nach bestem Wissen
und Gewissen und auch möglichst
konkret beschreibt, werden ständig
Anpassungen erforderlich sein, wie dies
auch seit Auflage des Beteiligungsangebots
geschehen ist. Nicht zuletzt, um das
Angebot, seine Wirtschaftlichkeit und
Ertragsfähigkeit immer weiter zu verbessern.
Gemessen an den Planungen lässt sich
stets das eine anders, schneller oder besser,
das andere nur mit Verzögerung und
Bereitschaft zu vernünftigen Kompromisslösungen
realisieren:
◆ Niemand konnte z. B. vorhersehen,
dass in Heiligendamm Bodendenkmäler
frühmenschlicher Kultur zeitliche
Verzögerungen für den Straßenund
Golfplatzbau erzwingen würden.
Mit dem Erwerb des nur fünf
Kilometer entfernten Golfplatzes in
Wittenbeck wird allerdings jetzt
sichergestellt, dass das Grand Hotel
Heiligendamm trotzdem auch schon
bei seiner Eröffnung als Golfdestination
auf diese wichtige und bevorzugte
Zielgruppe zugreifen kann.
◆ Der Initiator hatte schon früher im
Zuge seiner ständigen Planungsoptimierung
erreichen können, dass entgegen
der Ursprungsplanung ca.
1.000 m 2 zusätzliche Flächen im
Severin Palais gebaut werden durften
und sich dadurch der Wellness- und
Beautybereich noch attraktiver gestalten
ließ.
◆ In diesem Zusammenhang war auch
die Gewinnung weiterer hochwertiger
Tagungsflächen im historischen
Kurhaus durch den Beschluss zum
Bau eines eigenständigen Wirtschaftsgebäudes
für das Hotel möglich
geworden. Zur Finanzierung diente
die im September 2001 beschlossene
Kapitalerhöhung.
◆ Das Freiwerden erheblicher zusätzlicher
öffentlicher Fördermittel nutzten
Mitte des Jahres 2002 Initiator
und Beteiligungsgesellschaft, das
Investitions- und Leistungsspektrum
des Grand Hotel Heiligendamm zu
erweitern und über eine zweite
Kapitalerhöhung zu finanzieren.
Damit konnte die Beteiligungsgesellschaft
die weitere Entwicklung des
gesamten Seebades in ihre eigenen
Hände nehmen und so auf die Hotelbedürfnisse
zuschneiden, dass sich die
Rentabilitätsperspektiven des Beteiligungsangebots
weiter verbessern.
Die Gesamtentwicklung des Projekts
„Seebad Heiligendamm“ wie auch die
Realisierung aller Einzelelemente bleibt
ein ständiger Anpassungsprozess, stets
geprägt von dem Bemühen des Initiators
und Entwicklers um kontinuierliche
Optimierung.
Mit der nunmehr bereits weit fortgeschrittenen
Realisierung des Projekts
entstehen dauerhaft nicht nur in Heiligendamm
zahlreiche neue Arbeitsplätze.
Die gesamte Region an der Ostseeküste
profitiert. Mecklenburg-Vorpommern
wird nach den Worten des Bundeskanzlers
um einen „faszinierenden Anzie-

hungspunkt“ bereichert, „der dem Tourismus
in ganz Deutschland neue
Impulse geben wird“. Ministerpräsident
Dr. Harald Ringstorff anlässlich des
Spatenstichs am 27. Mai 2000: „Uns
fehlte bisher das Flaggschiff im obersten
Qualitätssegment, das Mecklenburg-
Vorpommern weit über die Landesgrenzen
hinaus bekannt macht. Diese Lücke
wird nunmehr geschlossen.“
Die konkrete bauliche Realisierung
begann mit den aufwendigen Entkernungs-
und Fassadensicherungsarbeiten
für die historischen Bestandsgebäude
Burg Hohenzollern, Orangerie, Haus
Mecklenburg, Kurhaus und Haus Grand
Hotel sowie der Erstellung des Rohbaus
für das Severin Palais . Die vielfältigen
und größtenteils ebenfalls anspruchsvollen
Folgearbeiten wurden zügig in
Angriff genommen, so dass schon am
Das ganzheitliche Entwicklungskonzept
geht über die im ersten Schritt
realisierten Maßnahmen hinaus. Nach
der Hoteleröffnung wird jeder Gast
Zeitzeuge der weiteren Stufen, die
Heiligendamm in den Folgejahren
sogar noch über das hinauswachsen
lassen, was es einst war. Der von der
ECH erworbene Grundstücksbestand
bietet hierzu alle Voraussetzungen. Von
dieser Gesamtentwicklung wird das
Grand Hotel Heiligendamm zusätzlich
profitieren. Folgende weitere Projektphasen
außerhalb der Grand Hotel
Heiligendamm GmbH & Co. KG sind
vorgesehen.
Die Kolonnaden hinter der Häuserzeile
am Strand werden so authentisch
wie möglich restauriert und zu einer
ansprechenden Ladengalerie
erweitert.
30.11.2001 Richtfest für das Grand Hotel
Heiligendamm gefeiert werden konnte.
Neben Ministerpräsident Dr. Harald
Ringstorff aus Schwerin war auch
Bundespräsident Johannes Rau eigens
aus Berlin angereist. Er konnte als
besonderer Ehrengast unter den rund
1.000 Geladenen aus allen Teilen
Deutschlands begrüßt werden.
Der Bundespräsident ergriff - entgegen
dem Protokoll – sogar das Wort, mit dem
er sicherlich allen anwesenden Gesellschaftern
aus dem Herzen sprach: „Ein
so reizvolles Land wie Mecklenburg-
Vorpommern braucht Leuchttürme der
Erneuerung. Das hier kann einer werden.
...Wir brauchen mehr Menschen, die
sich nicht auf die Schuhsohlen blicken,
sondern die nach vorn sehen und die
etwas gestalten wollen, indem sie Hand
anlegen, indem sie aus Träumen Rea-
Die denkmalgeschützten Logierhäuser
am Ostseestrand werden liebevoll saniert
werden. Jede der historischen Villen Heiligendamms
hat ihren eigenen Namen,
wie z. B. das klassizistische Landhaus
„Villa Perle“, das spätklassizistische
Logierhaus „Haus Greif“ oder die großherzoglichen
Cottages wie „Haus Krone“
oder das „Marien Cottage“. Durch historisch
getreue Rekonstruktion werden
Domizile einzigartiger Substanz und
Wohnqualität entstehen, die als Eigentum
zu erwerben sind – sowohl einzelne
Wohnungen als auch ein gesamtes Haus.
Eine neue Straße entlastet die „Weisse
Stadt“: lärmgeschützt, weitgehend
abgasfrei und damit noch grüner.
Der Gutshof Vorder Bollhagen wird
von der ECH Entwicklungs-Compagnie
Heiligendamm auf ökologische
lität machen.“ Seine eigene offensichtliche
Begeisterung über Heiligendamm
verführte ihn zu der scherzhaften
Bemerkung: „Weshalb habe ich ein
Ferienhaus an der Nordsee?“ Auf die
Frage, ob er auch nach Heiligendamm
wiederkomme, meinte der Bundespräsident:
„Ich komme mit Sicherheit wieder.“
... vielleicht bereits im kommenden Jahr?
Zwischenzeitlich wurde nämlich mit
Hochdruck weiter gearbeitet bis zum
Sommer 2002 waren die wesentlichen
technischen Installationen vollständig
eingebaut und der Innenausbau konnte
beginnen. Anfang 2003 wird das Grand
Hotel Heiligendamm voraussichtlich
seine ersten Gäste beherbergen und verwöhnen.
Nach der üblichen Anlaufzeit
wird es mit einem „Grand Opening“
feierlich eröffnet und kann voll in die
Sommersaison starten.
Anbaumethoden umgestellt. Als Reitsportzentrum
mit einigen Landhäusern
und Eigentumswohnungen wird er
Liebhaber des Pferdesports besonders
anziehen. Das Gut ist drei Kilometer
vom Grand Hotel Heiligendamm entfernt
und liegt unmittelbar neben der
Galopprennbahn Bad Doberan, der
ältesten auf dem europäischen Kontinent.
In Alt-Heiligendamm ist die Errichtung
von ansprechenden Ferienwohnungen
vorgesehen.
In unmittelbarer Nachbarschaft entstehen
eine weitere Golfanlage sowie ein
Villenquartier mit Häusern und Wohnungen
als Zweitwohnsitze am Meer.
Das entsprechende Areal liegt nur ca. 1
bis 1,5 km Luftlinie vom Grand Hotel
Heiligendamm entfernt.
51

Hotel Adlon, Berlin
Die FUNDUS-Gruppe Köln/Berlin
ist heute spezialisiert auf Luxushotels,
besonders hochwertigen Einzelhandel
und Büros, edle Wohnungen, Häuser
und Villen. Erste und einzigartige
Lagen, hohe Qualität und Prominenz
bestimmen Premium-Immobilien und
wecken Besitzerstolz. Herausragende
Qualitätsimmobilien mit hohem
Bekanntheitsgrad sind wertvoll und
rar. Und nur wertvolle Immobilien
haben Wertzuwächse. Sie bringen auch
die sichersten Renditen.
Weil genau dies bei vermögenden Kunden
beliebte und gefragte Produkte sind,
konnte FUNDUS mit Luxushotels bis
zur Einführung des Euro bereits fast
eine Milliarde DM umsetzen. Aufgrund
dieser Erfahrung hat FUNDUS
mit dieser hochwertigen und lifestyleorientierten
Produktschiene heute eine
gewisse Alleinstellung im Markt der
Immobilienkapitalanlage erreicht.
Die Konzentration auf Immobilien des
absoluten Top-Levels begann mit dem
Hotel Adlon. Gerade die erfolgreiche
Wiedererrichtung des Hotel Adlon in
Berlin beweist die Aktualität histori-
52
FUNDUS
Erfahrung und Kompetenz in Premium-Immobilien
schen Bewusstseins. Es ist ein weltweit
anerkanntes Hotel der Extraklasse entstanden,
welches nicht nur an die traditionsreiche
Geschichte des „alten“ Adlon
anknüpft, sondern darüber hinaus
höchste qualitative Akzente an einem
einmaligen Ort setzt. Wo Tradition
und Zukunft sich ergänzen, entstehen
Werte von historischer Bedeutung.
So auch beim Parkhotel Quellenhof in
Aachen. Das 1916 errichtete „Palasthotel“
im Aachener Stadtpark direkt neben
dem Kongresszentrum und dem Internationalen
Spielcasino gehörte schon
Anfang des letzten Jahrhunderts zu den
besten Hotels Deutschlands und hat
über Jahrzehnte europäische Hotelkultur
geprägt. Die denkmalgeschützte
Immobilie wurde umfassend saniert
und erweitert, und ist mittlerweile in
den Kreis der führenden Hotels in
Deutschland zurückgekehrt. Das gerade
neu eröffnete „RoyalSpa by Shiseido“
sucht seinesgleichen in ganz Deutschland.
Die FUNDUS-Gruppe, gegründet
1981, kann auf ein Vierteljahrhundert
Erfahrung im Markt der Immobilien-
Kapitalanlage zurückblicken. Sie
beschäftigt heute ca. 180 Mitarbeiter.
FUNDUS bietet mit ihren Geschäftsbereichen
Fonds-Syndikation, Immobilien-Management,
Development und
Treuhandschaft ein umfassendes Leistungsspektrum
für Immobilien und
Immobilieninvestitionen.
Als eine der großen deutschen, unabhängigenImmobilien-Management-Gesellschaften
ist FUNDUS in Deutschland
bundesweit vertreten. Alle Immobilien
werden von FUNDUS selbst gemanagt.
Das Emissionshaus der Gruppe hat bis
heute 34 Gewerbeimmobilienbeteili-
Parkhotel
Quellenhof,
Aachen
gungsangebote mit einem Gesamtinvestitionsvolumen
von rd. € 2 Mrd. emittiert
und am Markt platziert. Hierzu
liegt eine uneingeschränkt testierte
Leistungsbilanz vor. In allen Fällen ist
das vollständig platzierte Gesellschaftskapital
eingezahlt. Alle Investitionspläne
der Gesellschaften gemäß Emissionsprospekt
wurden planmäßig
durchgeführt oder führten zu Kosteneinsparungen
für die Zeichner der
Beteiligungen.

Zum Hotelmarkt in Deutschland
Zum Hotelmarkt in Deutschland
Im Jahr 2001 konnten in Deutschland 107,4 Millionen Gäste
begrüßt werden. Unter den je erzielten Ergebnissen war dies das
zweitbeste Ergebnis. Insbesondere die EXPO hatte in 2000 zu
noch leicht höheren Ausnahmezahlen geführt. Und das von der
Deutschen Zentrale für Tourismus (DZT) ausgerufene „Jahr des
Tourismus 2001“ hat „die Attraktivität des Deutschlandtourismus
weiter verstärkt“ – dieses positive Fazit zog Ursula Schörcher,
Vorsitzende der DZT, bei der Abschluss-Pressekonferenz.
Bei der Zahl der Gästeübernachtungen, dem ökonomisch
entscheidenden Faktor, konnte das gute Vorjahresergebnis noch
leicht übertroffen werden. Insgesamt wurden 326,6 Millionen
Übernachtungen gezählt, das sind 0,1 % mehr als im Jahr 2000.
Wie in den Vorjahren entwickelte sich der Tourismus in den
neuen Ländern besser als im alten Bundesgebiet. 19,7 Millionen
Gäste (+2,2% gegenüber 2000) brachten es auf 61,4 Millionen
Übernachtungen (+3,2%), wohingegen die alten Bundesländer
bei 87,7 Millionen Gästen (-1,5%) und 265,5 Millionen Übernachtungen
(-0,6%) eine Stagnation verzeichneten.
Den höchsten Zuwachs bei den Übernachtungszahlen erzielte
erneut Mecklenburg-Vorpommern (+8,7%). Dort hat sich die
Zahl der Übernachtungen seit 1992 fast verdreifacht und lag
2001 bei 19,8 Millionen. An zweiter Stelle lag 2001 Brandenburg,
das im vergangenen Jahr mit Potsdam der Gastgeber der
Bundesgartenschau (BUGA) war, mit einer Zuwachsrate von
5,3%
Jones Lang LaSalle Hotels, auf die Hotelbranche spezialisierte
Einheit des renommierten und weltweit tätigen Immobilienberatungsunternehmens
Jones Lang LaSalle (JLL), sieht aufgrund
der Ergebnisse ihrer im Frühjahr 2002 veröffentlichten
Umfrage, der „Hotel Investor Sentiment Survey“ (HISS), die
200 der weltweit größten Investoren und Hoteleigentümer
beantwortet haben, auch weiterhin positive Zukunftserwartungen
für den deutschen Hotelmarkt. Deutschland hat einen im
Verhältnis zu anderen Ländern mit 25% geringen Anteil an
internationalen Gästen, so dass Schwankungen nach dem 11.
September eher kurzfristig im Bereich Tagungen und Konferenzen
registriert wurden. Weiterhin hat Europa, angeführt von
Deutschland und Spanien, eine gute Perspektive, ist in der Studie
nachzulesen.
Deutschland wird von den Investoren als „in der frühen
Aufschwungphase“ mit den mittelfristig besten Marktperspektiven
(„top performing markets“) wahrgenommen. Der „internationale
Appetit“ für Hotelprodukte in Deutschland ist groß, aber
internationale Investoren sind mit den typisch deutschen
Marktangeboten mit zwingenden Pachtverträgen nicht sehr
glücklich. Damit sind Immobilien an den Hotelbetreiber langfristig
gebunden und lassen eine Beteiligung am Hotelgewinn nicht
zu, so das aktuelle HISS-Ergebnis. Internationale Anleger
suchen Hotels, in denen sie das operationale Risiko tragen und
daher eine höhere Rendite erzielen können. Laut Einschätzung
der Experten von JLL wird für das Jahr 2002 ein leichter Zuwachs
des Investitionsvolumens erwartet.
Das jährlich erscheinende und mittlerweile schon zum
„Klassiker“ avancierte „Trendgutachten Hospitality“ der renommierten
Münchener Treugast-Unternehmensberatung analysiert
gezielt für Deutschland die langfristigen Trends, teilweise auf
unterschiedliche strategische Gruppen in der Hotellerie bezogen.
Heiligendamm ist dabei der Kategorie „individueller Luxusanbieter“
plus 4-5-Sterne-Kettenhotellerie zuzuordnen, was
positive Synergieeffekte zur Folge hat.
Im Trendgutachten 2001/2002 werden selbstverständlich
vor allem auch die Auswirkungen der Terroranschläge vom 11.
September 2001 beleuchtet, die aber in erster Linie die Stadthotellerie
mit großem Anteil ausländischer Gäste betrifft. Insgesamt
prognostiziert Treugast ab Mitte/Ende 2002 für individuelle
Luxusanbieter eine „nachhaltige Erholung der Nachfrage. ... Der
Nachholeffekt wird in dieser strategischen Gruppe erfahrungsgemäß
überdurchschnittlich hoch sein.“ Für den gleichen Zeitraum
rechnet Treugast auch in der Gruppe der 4-5-Sterne-Kettenhotellerie
mit dem Einsetzen des „Aufwärtstrends“. Das
bedeutet, dass das Grand Hotel Heiligendamm 2003 genau in
die Aufschwungphase hinein startet.
Viel bedeutsamer aber sind die langfristigen Einschätzungen.
Erneut bestätigt Treugast in seinem neuesten Trendgutachten:
„Langfristig profitiert der individuelle Luxusanbieter von der
kontinuierlich steigenden Wertschätzung der angebotenen Qualität.“
Und auch die gehobenen Ketten halten laut Treugast
langfristig ihre Position in Deutschland.
Die insgesamt langfristig vorteilhafte Bewertung der Spitzenhotellerie
im Treugast-Gutachten ist keine „Eintagsfliege“.
Für die Dauerhaftigkeit besonders guter Erfolgsperspektiven
spricht nämlich, dass sie durch sehr langfristige Trends veränderter
Reisegewohnheiten und Konsumverhaltens strukturell fundiert
sind. Auch von Treugast schon im unmittelbarenVorgängergutachten
ausgemachte ökonomisch-gesellschaftliche Megatrends
sprechen für die anhaltende Stabilität der erkannten
Verhaltensänderungen: Eiine mit jährlich weit über € 200 Milliarden
Erbschafts-/ Schenkungsvolumen bedachte Erbengeneration
wächst heran; sie ist konsumfreudiger, marken- und qualitätsbewusster
als die Sparergeneration und kann sich ihre
besonderen Ansprüche auch leisten.
Hier die wichtigsten Ergebnisse der Treugast-Analysen,
wobei sich das Gutachten 2000/2001 sehr stark mit langfristigen
Trends bei Reisegewohnheiten und Konsumverhalten beschäftigt
hat, während das Trendgutachten 2001/2002 stark im Zeichen
der angenommenen Auswirkungen der Konjunkturabkühlung
seit Anfang 2001 und der Terroranschläge vom September 2001
steht, die aber im Wesentlichen vorübergehender Natur sind:
◆ Deutsche Hotellerie: Erholung auf breiter Front
Für die Hotellerie wird ab Mitte/Ende 2002 eine allgemeine
Erholung erwartet. Nach einer Detailauswertung des Statistischen
Bundesamtes, die nur alle 4–5 Jahre durchgeführt
wird, waren die Kapazitätszuwächse deutlich geringer ausgefallen
als noch Mitte/Ende der 90er Jahre prognostiziert.
Damit relativiert sich zugleich der von vielen Medien
beklagte Angebotsboom in der Hotellerie. Grundsätzlich
wird das Kapazitätswachstum vor dem Hintergrund der
erwarteten deutlichen Erholungstendenzen aus gesamtdeutscher
Sicht als positiv und gesund bewertet. So zeigt die
53

54
durchschnittliche Betriebsgröße der neuen Player von rund
250 Betten, dass die notwendigen „economies of scale“
erreicht werden, um eine leistungsfähige Kommunikations-,
Distributions- und Freizeitinfrastruktur zu schaffen.
Im aktuellen Trendgutachten wird das verstärkte Bewusstsein
der Konsumenten zu Qualität und Marken ausdrücklich
bestätigt.
◆ „Deutschland wandelt sich zum Kurzurlaubsland“
Schon 2000/2001 stellte Treugast fest: es werden verstärkt
mehrere Kurzurlaube dem langen Jahresurlaub vorgezogen.
Nur mehr ein Drittel der Bevölkerung (34 %) hält am Prinzip
der längeren Urlaubsreise fest. Alle übrigen verkürzen die
Reisedauer. Die inländischen Feriengebiete sind davon am
meisten betroffen. Seebäder verzeichneten ein Gästeplus
von 4,9 %, dem höchsten bei Urlaubs- und Ferienreisen.
2001/2002 heißt es: „Bei den Reisezielen der Deutschen setzen
sich die Trends fort. Im Inland gewinnen die Küstengebiete
(Nordseeküste + 6 %, Ostsee-Feriengebiete + 6 %)
gegenüber Gebirgsregionen (Ost-, Oberbayern und Allgäu –
3 %). Bayern hat zwischen 1991 und 2000 seinen Marktanteil
bei Inlandszielen mehr als halbiert (auf 5 %), auch die
Nordsee hat verloren und liegt heute gleichauf mit der Ostsee
bei 6 %. Deutschland etabliert sich insgesamt als Reiseziel
für den Zweit- und Dritturlaub.
◆ „Der neue Trend im Tourismus heißt „Luxese“ –
Luxus als Erlebnis
„Mal Luxus, mal Askese“, „mal Sparen, mal Verschwenden“,
„Verzicht auf das Mittelmaß, aber nicht Verzicht auf das
Luxusgut Urlaubsreise“ – so beschreibt Treugast die neuen
Ansprüche, die folgerichtig dem Verhalten „lieber kürzer,
dafür öfter rund ums Jahr“ entsprechen. Luxus als Erlebnis
erhält zunehmende Wertschätzung.
◆ „Wellness – ein Marktpotenzial in Milliardenhöhe“
Vor allem Frauen mit überdurchschnittlichem Einkommen
und gesteigertem Körperbewusstsein geben dieser Entwicklung
einen enormen Aufschwung. Insgesamt geht im Wellnessbereich
der Trend hin zu Kurzreisen. Wichtiger als die
Destination sind in diesem Bereich die Qualität und der Service
des Anbieters, war der Befund des Trendgutachtens
2000/2001, auf das Treugast selbst sich auch in seinem
neuesten beruft. „Die Branche ist sich sicher und die Zeichen
stehen gut“ heißt es dort. „Der Anteil der Wellness-
Reisen als Haupturlaub am gesamten Reiseaufkommen der
Deutschen liegt 2000 bei rund 7 Mio. Reisen (11,4 % der
Gesamtreisen, + ca. 30 % gegenüber 1999). Der Wellness-
Ausflug als Kurzreise von zwei bis vier Tagen ist ebenso weiter
auf dem Vormarsch... Als Garant für eine langanhaltende
Attraktivität des Wellness-Marktes gilt der gesellschaftliche
Wertewandel, demzufolge Erfolg und Gesundheit unmittelbar
zusammengehören. Die Wohlstandsgesellschaft mutiert
zur Wohlfühlgesellschaft.“
◆ Dauerhafter Zuwachs ausländischer Gäste
Bereits zum siebten Mal hintereinander konnte Treugast bei
den Übernachtungen ausländischer Gäste eine Zunahme
(+10,9 % 2000 gegenüber Vorjahr) registrieren. Bei professioneller
Vermarktung werden die Wachstumspotenziale
neben den klassischen internationalen Geschäftsreisen insbesondere
in den Segmenten Kongress- und Tagungsreisen,
Städtetourismus sowie Beauty- und Wellnessreisen gesehen.
Den größten Teil dieser Übernachtungszuwächse dürfte weiterhin
die 4-5-Sterne-Kettenhotellerie absorbieren, wobei
Treugast für die festgestellte steigende Nachfrage nach Beauty-
und Wellnessreisen aus dem Ausland auf die Konkurrenz
mit einigen individuellen Luxusanbietern hinweist.
◆ „Deutsche Tagungshotellerie genießt hohes
Ansehen“
Die Treugast-Recherchen ergaben schon 2000/2001, dass
Deutschland in der Rangliste der beliebtesten Tagungs- und
Kongressstandorte weit oben steht und die Tagungshotellerie
hohes Ansehen genießt. Die Kongress- und Tagungsreisen
dürften weiter für gute Ergebnisentwicklung sorgen.
Auch 2001/2002 bestätigt Treugast die gute Prognose und
weist auf das gute Preis-Leistungsverhältnis in Deutschland
hin. Interessanterweise hat sich die Zahl der Tagungen seit
1994 nahezu verdoppelt, obwohl auch hier technisches
Gerät (Videokonferenz, Internet, Netmeetings etc.) längst
für „Konkurrenz“ sorgt. Für die weiteren langfristigen Erwartungen
sind folgende Ausführungen im neuesten Trendgutachten
von besonderer Bedeutung: „Die wachsende Internationalität
der Märkte und Globalisierung erfordert mehr
fokussierte und organisierte Kommunikation. Die Motivation
der Mitarbeiter muss gleichzeitig gefördert und das Teambuilding
unterstützt werden. Das Zusammenwachsen der
Volkswirtschaften in Europa und der rasant wachsende
Informationsaustausch der EU-Länder untereinander
erhöhen die kommerziellen Aktivitäten und die Kommunikation
gleichermaßen. Diese Entwicklungen werden das
Tagungs- und Kongressreisesegment in Deutschland und
Europa unabhängiger und krisenfester machen.“
◆ „Urlaubsreisen: kürzere Aufenthalte bei erhöhten
Qualitätsansprüchen“
Treugast konstatiert auch aktuell, dass die Deutschen „nach
wie vor zu den unermüdlichsten und zahlungskräftigsten
Touristen in der Welt zählen.“ Deutschland stellt auch mit
29% der Urlaubsreisen die häufigste Destination der Deutschen
dar (vor Spanien mit 14,2%). Der große Anteil speist
sich aus Zweit- oder Dritturlauben zwischendurch. Schon im
Vorgängergutachten hatte Treugast festgestellt: Der allgemeine
Trend geht in die Richtung, immer öfter immer kürzer
Urlaub zu machen. Die heutige Nachfragegeneration hat ein
(lifestyleorientiertes) Reiseverhalten mit höheren Qualitätserwartungen
und Ansprüchen. So wird der Trend zur Individualisierung
und zum Eigenerlebnis immer deutlicher. Kürzere
Aufenthalte bei erhöhten Qualitätsansprüchen werden
immer beliebter.
Unterstützend wirken die Faktoren, dass vermehrt Senioren
ihre Zeit zum Reisen nutzen. Anders als früher ist hierzu
auch genügend Einkommen und Vermögen vorhanden. Insgesamt
existiert eine größere Bereitschaft, in kürzerer Zeit
mehr Geld auszugeben. Erlebnis steht im Vordergrund, so
die Treugast-Studie.
◆ Individuelle Luxusanbieter profitieren besonders
Luxus als Erlebnis – insbesondere in Kombination mit
Wellness – liegt im Trend. Der individuelle Luxusanbieter
profitiert von der ansteigenden Wertschätzung der angebotenen
Qualität. Durch ihren vergleichsweise hohen
Bekanntheitsgrad kommt dieser Gruppe zusätzlich der Trend
des sich verstärkenden Markenbewusstseins zugute. Aufgrund
des hohen Anteils fixer Kosten innerhalb dieser Grup-

pe steigen bei höheren Erträgen auch die Gewinne entsprechend
überproportional.
◆ Kettenhotellerie 4-5-Sterne schöpft besonders
internationales Potenzial ab
Treugast bescheinigt der gehobenen Kettenhotellerie, langfristig
ihre Position halten bzw. noch weiter zulegen zu können.
Besonders die international agierenden Gesellschaften
werden einen großen Teil der erwarteten Zunahme des innereuropäischen
Städte- und Leisure-Tourismus absorbieren
können, da sich das deutsche Preisniveau im europäischen
Vergleich als recht günstig darstellt. Mit der Erweiterung der
EU Richtung Osten werden in den Headquarters der internationalen
Konzerne die strategischen Schwerpunkte
zunehmend nach Deutschland verlagert. Treugast hatte
schon im Gutachten 2000/2001 darauf hingewiesen, dass im
europäischen Vergleich die deutschen Zimmerraten um
40 % bis 60 % niedriger sind und der internationale Gast
insbesondere auch deutlich höhere Zimmerraten akzeptiert.
◆ Individueller Luxusanbieter: „Interessante
Abschöpfungsgewinne“
Der individuelle Luxusanbieter wird langfristig von einer
Reihe günstiger Wirkungsfaktoren profitieren können.
Treugast zählt dazu den Anstieg des Einkommens aus Kapitalvermögen,
welches zunehmend von der Sparergeneration in
die konsumfreudigeren Hände der Erben übergeht und beobachtet
auch bei den Senioren eine abnehmende Sparneigung.
Mit der Einführung des Euro werden zunehmend die deutlich
niedrigeren durchschnittlichen Zimmerpreise der deutschen
Luxushotellerie im europäischen Vergleich transparent und
bewusst. Hiervon wird der individuelle Luxusanbieter in Form
eines höheren „Leisure-Tourismus“ aus den europäischen
Nachbarländern profitieren können. Insofern prophezeit
Treugast im Gutachten 2000/2001 mit der Einführung des
Euro dem individuellen Luxusanbieter interessante „Abschöpfungsgewinne“.
In Deutschland zeichnet sich zunehmend ein
Trend hin zu exklusiveren Zweit- und Drittreisen ab. Gleichzeitig
findet „Luxus“ als Erlebnis eine zunehmende Wertschätzung.
Langfristig werden in Deutschland im Luxussegment
Wachstumspotenziale gesehen. Der Erfolg des Investments ist
in engem Zusammenhang mit der Qualität des Top-Managements
rsp. dem Know-how der Betreiber zu sehen.
Zum Hotelmarkt in Deutschland
◆ Kettenhotellerie 4-5-Sterne: „Blue Chip für
Investments“
Die Kettenhotellerie wird langfristig von mehreren positiven
Faktoren profitieren. Trotz Standortdebatte verlagern
sich in Europa nicht nur die politischen Schwerpunkte
zunehmend nach Deutschland. Treugast sieht die gehobene
Kettenhotellerie in Deutschland insbesondere einen großen
Teil der erwarteten Zunahme des innereuropäischen Städteund
Leisure-Tourismus absorbieren, da sich das Preisniveau
im europäischen Vergleich als recht günstig darstellt.
Treugast weist auch im Gutachten 2001/2002 erneut ausdrücklich
auf Vorteile hin, wenn bei einem 1A-Standort,
einem schlüssigen Gesamtkonzept, einer betriebswirtschaftlich
ausreichenden Betriebsgröße (ab 120 bis 150 Zimmern)
und einer geeigneten lokalen Markt- und Wettbewerbssituation
einer performance-orientierten Vertragsform der üblichen
Pachtvertragslösung der Vorrang gegeben wird.
Bereits Anfang 2001 hatte Treugast das Konzept des Grand
Hotel Heiligendamm auf der Basis ihres „Trendgutachten Hospitality“
(Ausgabe 2000/2001) einem Rating unterzogen. Das
Gesamtergebnis lautet: „Die Gesamtbewertung der Analysten
für das Vorhaben ,Grand Hotel Heiligendamm‘ ergibt A+.
Damit gehört das Vorhaben ohne Zweifel zu den so genannten
,Blue Chips‘, d. h. zu den Investitionen mit deutlich überdurchschnittlicher
Sicherheit.“
Treugast hat im Dezember 2001 im Hinblick auf die Folgewirkungen
der Terroranschläge in den USA vom 11. September
2001 für die Einschätzung des Hotelmarktes ein aktuelles
Amendment zu diesem Gesamtergebnis verfasst. Danach betreffen
negative Effekte „vorrangig die Stadthotellerie und nicht die
Resorthotellerie im 5-Sterne-Luxussegment“. Die „kontinuierlich
steigende Wertschätzung der (in Heiligendamm) angebotenen
Qualität“, die „wachsende Gruppe der ,Großeinkommensempfänger‘
in Deutschland“ und das „wieder ansteigende internationale
Leisure-Geschäft“ lasse „ein nachhaltiges Wachstum
dieses Segments“ erwarten. Treugast-Fazit vom 14.12.2001: „Vor
diesem Hintergrund hat die Gesamtbewertung der Analysten für
das Vorhaben Grand Hotel Heiligendamm für die Zeit nach
2002 weiterhin nachhaltigen Bestand.“
Nach alledem gibt es keine Zweifel: Heiligendamm ist ein
„Konzept mit Zukunft“ – für die Gäste und für die Investoren in
das Beteiligungsangebot „Grand Hotel Heiligendamm“.
55

U NTERNEHMERISCHE B ETEILIGUNG
Die Grand Hotel Heiligendamm GmbH & Co. KG bietet eine
unternehmerische Beteiligung und erzielt gewerbliche Einkünfte.
Der Anleger ist an den Chancen und Risiken seiner Investition
gleichermaßen beteiligt. Wer die Vorteile einer solchen Beteiligung
nutzen will, muss sich selbstverständlich auch über das
Wagnis dieses unternehmerischen Engagements im Klaren sein.
Die Erzielung gewerblicher Einkünfte ermöglicht die Inanspruchnahme
der Investitionszuschüsse in Höhe von über € 40
Mio. aus Bundes-, Landes- und EU-Mitteln zur Verbesserung der
regionalen Wirtschaftsstruktur. Der Zuschuss bedeutet für jeden
Zeichner einen von der öffentlichen Hand gewährten sofortigen
Vermögenszuwachs in Höhe von rd. 21 % seiner Beteiligung.
Dies wäre bei der Einkunftsart Vermietung & Verpachtung nicht
möglich.
Die von Kempinski als zutreffend und plausibel eingeschätzte
Hotelbetriebsergebnisprognose ist Grundlage der Prognoserechnung.
Auch wenn jede Prognose naturgemäß mit Unsicherheiten
verbunden ist und keine Garantie für ihren Eintritt übernommen
werden kann, ist der Prospektherausgeber der Überzeugung,
dass die Chancen die Risiken bei weitem übertreffen.
V ORTEILE DES M ANAGEMENTVERTRAGS
Das Grand Hotel Heiligendamm wird im Namen und für Rechnung
der Beteiligungsgesellschaft betrieben. Der Hotelbetrieb
selber wird auf der Grundlage eines Managementvertrags durch
die Kempinski AG geführt. Die A. Hartl Resort AG & Co. Holding
KG übernimmt die Betriebsführung der Golfanlage in Wittenbeck.
Nur ein Managementvertrag ermöglicht es dem Anleger, die
spezifischen Ertragsmöglichkeiten des Hotelgeschäfts und die
daraus resultierenden besonderen Chancen eines Resorthotels
dieser Qualität für sich zu nutzen:
◆ Logisumsätze, die nach Deckung der fixen und variablen
Hotelbetriebskosten anfallen (break even), steigern den
Reingewinn des Hotelbetriebs überproportional.
Eine über die Annahmen der Prognoserechnung hinausgehende,
zusätzliche Auslastung führt bei Erzielung des prognostizierten
Zimmerpreises lediglich zu einer geringen
Erhöhung der variablen Kosten. Über die Kostendeckung
(break even) hinaus erzielte Logisumsätze sind dadurch zu
ca. 75 bis 80 % Reingewinn. Ein höherer Zimmerpreis als
unterstellt führt hingegen bei Erreichen der prognostizierten
Auslastung zu einer vergleichsweise geringeren Erhöhung
der variablen Kosten und erhöht so zu rd. 90 % das Nettobetriebsergebnis.
Höhere Auslastungsquoten und/oder höhere Zimmerpreise
als in der Prognoserechnung unterstellt, ermöglichen damit
höhere Ausschüttungen.
◆ In Resorthotels ist ein Zimmer durchschnittlich mit 1,7 Personen
belegt – man reist vorwiegend zu Zweit. Bei den
primär von Geschäftsreisenden genutzten Stadthotels liegt
die durchschnittliche Zimmerbelegung bei 1,2 Personen.
56
Der Hotelerfolg
Bei dem für das Jahr 2003 in Übereinstimmung mit Kempinski
prognostizierten durchschnittlichen Netto-Zimmerpreis
von € 215,– beläuft sich daher der durchschnittliche
pro Person zu zahlende Preis im Resorthotel auf rund
€ 126,–. Bei einem Stadthotel würde bei gleichem Zimmerpreis
jede Person durchschnittlich mit € 179,– belastet.
Durch die höhere durchschnittliche Zimmerbelegung in
Resorthotels ist damit der pro Gast zu zahlende Preis deutlich
günstiger als im Stadthotel.
Aus der höheren Zimmerbelegungsdichte ergeben sich
zwangsläufig gegenüber Stadthotels auch deutlich höhere
Gastronomieumsätze pro Zimmer. 1,7 Personen in einem
Resorthotel verzehren immer mehr als 1,2 Personen in
einem Stadthotel pro Tag.
◆ Die Aufenthaltsdauer pro Gast ist in Resorthotels mit
durchschnittlich 5 Tagen wesentlich länger als bei Stadthotels
mit nur 1,5 Tagen. Für die Auslastung eines Resorthotels
sind daher wesentlich weniger Gäste erforderlich als in
Stadthotels.
Heiligendamm verfügt im Gegensatz z. B. zu reinen Beach-,
Golf- oder Ski-Resorts über ein wesentlich breiteres Angebot.
Außer Bergsteigen und Skilaufen ist fast alles möglich.
Zahlreiche Sport- & Fitness-, Freizeit- & Fun-, Wellness- &
Beauty- und Gesundheitsangebote sowie erstklassige Konferenz-
und Tagungseinrichtungen erhöhen die Aufenthaltsdauer
pro Gast. Sie führen zu einer weitgehenden saisonund
witterungsunabhängigen und damit ganzjährigen Belegung.
Dies wird durch die hohen Belegungsquoten von rund
90 % der führenden deutschen Ferienhotels der „Traube“ in
Tonbach und des „Bareiss“ in Baiersbronn eindrucksvoll
bestätigt.
◆ Das Preisniveau deutscher Spitzenhotels liegt im europäischen
Vergleich zum Teil um mehr als 50 % unter dem der
ausländischen. Mit Einführung des Euro werden zunehmend
auch für internationale Gäste die Hotelpreise transparent
und direkt vergleichbar. Es gibt daher die begründete Erwartung,
dass das deutsche Preisniveau sich dem der übrigen
europäischen Länder angleichen wird.
◆ Zusätzliche Attraktivität gewinnt das Grand Hotel Heiligendamm
u. a. langfristig durch den Bau des vornehmen Villenquartiers
und Ausbau des Gutes Vorder Bollhagen zu einem
modernen Reitsportzentrum. Das einzigartige Profil Heiligendamms
und die einmalige Möglichkeit, die Entwicklung fast
eines ganzen Ortes ständig optimieren zu können, ist Garant
für die Chance des Anlegers, das Grand Hotel Heiligendamm
im absoluten Spitzenbereich zu etablieren und vielleicht nicht
nur das erste Haus Deutschlands, sondern Europas zu werden.
Dies verdeutlicht die Vorteilhaftigkeit eines Managementvertrags
gegenüber einem Pachtvertrag gerade jetzt, wo sich die
deutsche Spitzenhotellerie im langfristigen Aufwärtstrend befindet.
Auch die Münchener Treugast-Unternehmensberatung
weist in ihrem „Trendgutachten Hospitality“ auf die Vorteilhaftigkeit
des Managementvertrags unter folgenden Voraussetzungen
hin:

Der Hotelerfolg
57

◆ 1A-Standort
◆ schlüssiges Gesamtkonzept
◆ ausreichende Betriebsgröße – je nach Konzeption ab 120 bis
150 Zimmereinheiten –
◆ vorteilhafte lokale Wettbewerbssituation
Das Grand Hotel Heiligendamm erfüllt alle diese Voraussetzungen.
Während bei einem Pachtvertrag die beschriebenen Ertragspotenziale
des Hotelbetriebs beim Pächter verbleiben, kann beim
Managementvertrag der Anleger die aus ihnen resultierenden
kräftigen Zusatzgewinne fast vollständig für sich verbuchen. Und
dies ist der Charme unternehmerischen Hotelengagements.
D ER M ANAGEMENTVERTRAG MIT DER
K EMPINSKI AG
Die Beteiligungsgesellschaft hat die Kempinski AG mit dem
Management des Grand Hotel Heiligendamm beauftragt. Diese
Managementvereinbarung beinhaltet Verträge zur Betriebsführung,
Regelungen zur hotelfachlichen Beratung sowie zu Voreröffnungsleistungen.
Der Vertrag über hoteltechnische Dienste regelt die Leistungen
der Kempinski AG in der Vorprojektphase. Kempinski wird
die Beteiligungsgesellschaft bei der Konzeption, Planung und
während der Bauzeit hotelfachlich beraten und dafür Sorge tragen,
dass das Hotel gemäß den Kempinski-Standards zu einem
Luxus-Ferienhotel ausgestaltet wird.
Die Kempinski AG und die Beteiligungsgesellschaft werden
gemeinsam einen Eröffnungstermin festlegen. In der so genannten
Voreröffnungsphase ist die Kempinski AG verpflichtet, im
Namen und auf Rechnung der Beteiligungsgesellschaft alles Notwendige
zu unternehmen, um das Grand Hotel positiv am Markt
einzuführen. Hierzu zählen insbesondere Aktivitäten für Marketing,
Personal und für die allgemeine Betriebsorganisation.
Für ihre Dienstleistungen ab Eröffnung des Grand Hotels wird
die Kempinski AG von der Beteiligungsgesellschaft nach dem
Managementvertrag ein umsatzbezogenes Honorar in Höhe von
3 % der jährlichen Bruttoerträge, d. h. aller Erlöse aus dem Hotelbetrieb
mit Ausnahme des Spielbetriebs der Golfanlage in Wittenbeck,
und ein ergebnisbezogenes Honorar ab dem zweiten vollen
Betriebsjahr in Höhe von 10 % des Bruttobetriebsergebnisses,
ebenfalls mit Ausnahme des Spielbetriebs der Golfanlage in Wittenbeck,
erhalten. Unter Bruttobetriebsergebnis sind die Bruttoerträge
abzüglich der Betriebsaufwendungen zu verstehen.
Der Managementvertrag wurde auf eine erste Dauer von 13
Kalenderjahren ab Eröffnungsdatum geschlossen. Danach verlängert
sich dieses Vertragsverhältnis für zwei aufeinander folgende
Perioden um jeweils 5 Jahre, falls es nicht von der Beteiligungsgesellschaft
oder der Kempinski AG zuvor gekündigt worden
ist. Nach Ablauf der zweiten fünf Jahre verlängert sich der
Vertrag um drei aufeinander folgende Zeiträume von jeweils drei
Jahren, es sei denn, dass einer der beiden Vertragsparteien dies
zuvor gekündigt hat.
Die von Kempinski international betriebenen Ferienresorts
auf dem üblichen hohen Qualitätsniveau erzielen überproportionale
Zimmerpreise. Dieses Potenzial wird neben dem qualifizierten
Management für Heiligendamm durch den Euro verstärkt
werden.
Das Grand Hotel Heiligendamm richtet sich an eine ähnliche
Klientel und wird ein noch attraktiveres Angebot bieten.
Ein Großteil dieser Klientel wird nach einer knapp zwei- bis
dreistündigen Autofahrt ihr Ziel Heiligendamm erreichen und
58
Entspannung und Erholung genießen. Das Grand Hotel Heiligendamm
eignet sich für alle Zielgruppen, die das hohe Image,
die Lage direkt am Meer, die geplanten Einrichtungen und die
gute Erreichbarkeit aus Berlin und Hamburg hoch ansehen.
V ORLAUFAKTIVITÄTEN ZUM
G RAND H OTEL H EILIGENDAMM
Um eine optimale Einführung des Grand Hotel Heiligendamm
am Markt zu gewährleisten, arbeitet die Kempinski Gruppe seit
Anfang 2001 intensiv an der Vorbereitung der Hoteleröffnung.
Künftiger Hoteldirektor wird Herr Thomas Klippstein, der
bereits für weltbedeutende Hotels wie das Grand Hotel Europe
in St. Petersburg und das Ciragan Kempinski in Istanbul erfolgreich
tätig war. Seine Hotellaufbahn startete der gebürtige
Rostocker 1978 in seiner Heimatstadt im Hotel Neptun. Es ist
ein Glücksfall, mit Herrn Klippstein nicht nur einen erfahrenen
und ausgewiesenen Fachmann, sondern auch noch ein „Kind
der Region“ für die Aufgabe des Hoteldirektors gewonnen zu
haben.
Das Management Team wird verstärkt durch Herrn Konrad
von Braunschweig. Der gebürtige Königsteiner verantwortet den
Bereich Marketing sowie die Akquisition und Betreuung neuer
Kunden. Herr von Braunschweig verfügt über langjährige Erfahrung
in der Tourismus-Branche und war u.a. für das Kempinski
Taschenberg Palais in Dresden tätig.
Im Bereich der Vermarktung wurden von Kempinski u.a.
bereits folgende Aktivitäten initiiert:
◆ Aufbereitung der Informationen für Verkaufsaussagen
◆ Erstellung des Pre-Opening Budgets
◆ Aufbau einer eigenen Kundendatei
◆ Gestaltung eines einheitlichen Erscheinungsbildes und des
Logos
◆ Realisierung eines ersten visuellen Auftritts (start up-Flyer
und Pre-Opening Broschüre)
◆ Mailings und Präsentationen des Grand Hotel Heiligendamm
und Heiligendamms bei Großkunden, der Kempinski
Verkaufsmannschaft, Tourismusverbänden etc.
◆ Erarbeitung eines detaillierten Aktionsplanes für Verkaufsund
Marketing-Aktivitäten
◆ VIP-Kundenveranstaltung zur Internationalen Tourismusbörse
ITB 2003 im Hotel Adlon
Die nachfolgenden Fakten illustrieren deutlich die Akquisitionskraft
der Kempinski-Gruppe auch für das Grand Hotel Heiligendamm.
Das Portfolio von Kempinski Hotels & Resorts
umfasst derzeit 31 Hotels in 14 Ländern. Davon befinden sich 11
Häuser in Deutschland. Jedes dieser Häuser ist mit seiner Verkaufsabteilung
Repräsentant aller Hotels der Gesellschaft in seinem
jeweiligen Markt. Darüber hinaus garantieren die Verkaufsbüros
in New York, Los Angeles, London, Paris und Mailand die
optimale Betreuung internationaler Kunden der wichtigsten
Metropolen. Zusätzlich stehen in den Städten Frankfurt, Düsseldorf,
Stuttgart, Hamburg und München hochqualifizierte Key
Account Manager den wichtigsten Kunden der Gesellschaft als
Partner zur Seite. Die Key Account Manager vertreten die Interessen
sämtlicher Kempinski Hotels & Resorts in ihren jeweiligen
Märkten und sind somit auch für das Grand Hotel Heiligendamm
vitaler Partner auf dem Weg zum Erfolg.
Die einheitliche Corporate Identity garantiert den weltweiten
Wiedererkennungswert einer starken Marke. Der einheitliche
Auftritt der Gesellschaft wird unterstützt von den „Concierge-Programmen“,
den weltweit gültigen Serviceangeboten für

die verschiedensten Zielgruppen. Kempinski Hotels & Resorts
verfügt über ein weltweites Netz gebührenfrei erreichbarer
Reservierungszentralen und kann über das Internet und über
sämtliche elektronischen Kanäle der Reisebranche gebucht werden.
Bereits seit dem Sommer vergangenen Jahres wird das Grand
Hotel Heiligendamm insbesondere durch die Key Account
Manager intensiv vermarktet. Im März 2002 wurde pünktlich
zur ITB in Berlin mit der Einstellung des Verkaufs- und Marketingdirektors
der Grundstein für die eigene Verkaufs- und Marketing-Abteilung
des Grand Hotels gelegt.
Die Betreuung des Grand Hotel Heiligendamm in Fragen
der PR- und Öffentlichkeitsarbeit hat die darauf spezialisierte
renommierte PR-Agentur Wilde & Partner aus München übernommen.
Sie wird das Grand Hotel mit einer großen Presse- und
Werbekampagne der breiten Öffentlichkeit vorstellen und als
traditionsreiches und führendes deutsches Resorthotel am Markt
platzieren.
In den kommenden Monaten wird die vertragliche Basis für
die Kooperation mit den entscheidenden Vertriebspartnern vereinbart.
Fest steht bereits eine Marketingkooperation mit TUI,
DER und Airtours, welche an prominenter Stelle Heiligen-
Der Hotelerfolg
damm herausheben. Parallel dazu wird das wachsende Verkaufsteam
mit einer Vielzahl identifizierter und qualifizierter
potenzieller Kunden in Kontakt treten. Im Herbst folgen verschiedene
zielgruppengenaue Mailingaktionen und Verkaufsveranstaltungen
unter Einbeziehung der Partner von Kempinski
Hotels & Resorts, wie z. B. American Express, Sixt, Lufthansa,
BMW etc.
59

Die Investition und Finanzierung
Mittelverwendung in EURO in %
1. Bauträgerkaufpreis Grand Hotel – ECH 115.909.869,47 49,94
2. Einrichtung Grand Hotel – ECH 12.398.828,12 5,34
3. Erweiterung 1 Nachtrag zum Bauträgerkaufvertrag – ECH 14.175.567,41 6,11
4. Erweiterung 1 Einrichtung – ECH 999.575,63 0,43
5. Erweiterung 2 Bauträgerkaufpreise inkl. Einrichtung für
◆ Ayurveda-Zentrum – ECH 8.448.587,00 3,64
◆ Fürstenhof – ECH 11.828.022,00 5,10
◆ Konferenzzentrum – ECH 5.069.152,00 2,18
◆ Parkplatzanlage – ECH 2.556.459,00 1,10
◆ Tennisanlage – ECH 1.086.496,00 0,47
◆ Golfanlage – GHW 6.902.441,00 2,97
◆ Golfclubhaus / Italienisches Restaurant – GHW 8.448.587,00 3,64
◆ Kid’s-Club – ECH 1.816.446,00 0,78
◆ Gartenwirtschaft mit Abenteuerspielplatz – ECH 2.957.006,00 1,27
6. Erweiterung 2 Elektrowagen-Flotte 153.387,56 0,07
7. Pre-Opening / Technical Assistance 2.650.406,73 1,14
8. Treuhandschaft – J&P 1.994.469,13 0,86
9. Steuerberatung – J&P 1.150.309,12 0,50
10. Eigenkapital-Beschaffung – FFV 15.345.454,89 6,61
11. Projektierung – FFV 2.301.618,23 0,99
12. Geschäftsbesorgung –FFV 2.301.618,23 0,99
13. Komplementärvergütung 51.129,19 0,02
14. Liquiditätsreserve 3.661.514,86 1,59
15. Sonstiges 9.876.649,49 4,26
Summe 232.083.594,06 100,00
Mittelherkunft in EURO in %
Gründungskapital 40.903,35 0,02
Emissionskapital 191.779.096,65 82,63
Investitionszuschuss Grand Hotel 25.564.594,06 11,02
Investitionszuschuss Erweiterungen 14.699.000,00 6,33
Summe 232.083.594,06 100,00
Das Eigenkapital erhöht sich um ein Agio in Höhe von Euro 9.591.000,00
das für weitere Eigenkapitalbeschaffungskosten verwendet wird.
60

M ITTELHERKUNFT
Eigenkapital
Das geplante Kommanditkapital der Gesellschaft beträgt bis zu
€ 191,82 Mio. Die Finanzierung der Beteiligungsgesellschaft ausschließlich
mit Einlagen der Gesellschafter und öffentlichen
Zuschüssen in Höhe von rd. € 40,3 Mio., d. h. der Verzicht auf
die Aufnahme von langfristigen Fremdmitteln, ist ein wesentliches
Sicherheitsmerkmal dieses Beteiligungsangebotes.
Gewährung von Investitionszuschüssen aus Mitteln der
Gemeinschaftsaufgabe „Verbesserung der regionalen
Wirtschaftsstruktur“
Der Beteiligungsgesellschaft – Grand Hotel Heiligendamm
GmbH & Co. KG – wurden Investitionszuschüsse in Höhe von
€ 40.263.594,06 bewilligt.
M ITTELVERWENDUNG
Bauträgerkaufpreis Hotel
Der Kaufpreis für den Erwerb, die Durchführung der Modernisierung
und Kernsanierung der Altbauten, die bauliche Umgestaltung
der Orangerie sowie der Neubau des Severin Palais zur Nutzung
als Luxushotelanlage wurde zwischen der Beteiligungsgesellschaft
und der ECH Entwicklungs-Compagnie GmbH & Co.
KG (ECH) in einem Bauträgerkaufvertrag zum Festpreis von €
115.909.869,47 zzgl. Umsatzsteuer vereinbart.
Einrichtung Hotel
Die Ausstattung des Grand Hotel Heiligendamm mit Inventar
und Zubehör liefert die ECH zum Festpreis in Höhe von
€ 12.398.828,12 zzgl. Umsatzsteuer.
Erweiterung 1
Die Gesellschafterversammlung hat am 6. September 2001 eine
Erweiterung des Grand Hotel Heiligendamm um insgesamt
4.885 m 2 beschlossen. Davon entfallen rund 3.085 m 2 BGF auf
die Hotelgebäude und rd. 1.800 m 2 BGF auf ein eigenständiges
neues Wirtschaftsgebäude. Die Beteiligungsgesellschaft wird mit
der ECH für den Erwerb des zusätzlichen Grundstücks und die
Errichtung des Wirtschaftsgebäudes und der Erweiterungsflächen
einschließlich Einrichtung durch einen Nachtrag zum
Bauträgerkaufvertrag einen Pauschal- und Festpreis in Höhe von
€ 15.175.143,04 zzgl. Umsatzsteuer vereinbaren.
Erweiterung 2
Die Gesellschafterversammlung hat am 13. Juli 2002 die zusätzliche
Erweiterung des Grand Hotel Heiligendamm um die im
Investitionsplan einzeln aufgeführten saisonverlängernden
Maßnahmen beschlossen. Die Beteiligungsgesellschaft wird mit
der ECH und der GHW Golf- und Hotelresort Wittenbeck KG
(GHW) entsprechend des jeweiligen Platzierungsstandes Bauträgerkaufverträge
zu Pauschal- und Festpreisen zzgl. Umsatzsteuer
vereinbaren.
Der Preis der ECH inklusive Grundstück, Gebäude und Einrichtung
beträgt für den Kid’s-Club pauschal € 1.816.446,-,
für das Ayurveda-Zentrum € 8.448.587,-, den Fürstenhof
€ 11.828.022,-, das Konferenzzentrum € 5.069.152,-, die Gartenwirtschaft
€ 2.957.006,- und die Parkplatzanlage € 2.556.459,jeweils
zzgl. Umsatzsteuer. Die Tennisanlage bietet die ECH für
pauschal € 1.086.496,- zzgl. Umsatzsteuer an.
Als Kaufpreis für die Errichtung der 27-Loch-Meisterschafts-
Die Investition und Finanzierung
Golfanlage in Wittenbeck einschließlich Grundstück und entsprechender
golfspezifischer Einrichtungen wurden zwischen der
Beteiligungsgesellschaft und der GHW pauschal € 6.902.441,zzgl.
Umsatzsteuer vereinbart. Die schlüsselfertige Errichtung des
Golfclubhauses und des italienischen Restaurants bietet die
GHW einschließlich Grundstück, Gebäude und Einrichtung für
pauschal € 8.448.587,- zzgl. Umsatzsteuer an.
Darüber hinaus hat die Beteiligungsgesellschaft die
Anschaffung einer Elektrowagen-Flotte für € 153.387,56 zzgl.
Umsatzsteuer beschlossen.
Pre-Opening-Budget/Technical Assistance
Der Beteiligungsgesellschaft stehen für Pre-Opening-Kosten
(z. B. Voreröffnungswerbung, Verkaufspromotion, Schaffung der
Betriebsorganisation, Personalauswahl, Einrichtung des
Rechnungswesens etc.) insgesamt € 2.400.406,73 zzgl. Umsatzsteuer
zur Verfügung. Dieses Budget wird für die Beteiligungsgesellschaft
von Kempinski verwaltet.
Für ihre hotelfachlichen Planungs- und Betreuungsleistungen
erhält Kempinksi auf der Grundlage eines Technical-Assistance-Vertrages
insgesamt € 250.000,– zzgl. Umsatzsteuer.
Treuhandschaft und Steuerberatung
Im Investitionsplan der Beteiligungsgesellschaft sind die Vergütungen
für die Steuerberatung durch die Treuhandgesellschaft
Jagdfeld und Partner Steuerberatungsgesellschaft mbH sowie
deren Treuhandvergütung in Höhe von insgesamt
€ 3.144.778,25 zzgl. Umsatzsteuer enthalten.
Eigenkapitalbeschaffung, Projektierung, Geschäftsbesorgung
Die Beteiligungsgesellschaft hat mit der FUNDUS FONDS-Verwaltungen
GmbH Verträge geschlossen, in denen für die von
FUNDUS zu erbringenden Leistungen, die im Investitionsplan
ausgewiesenen Vergütungen vereinbart wurden. Bei einer Veräußerung
der Fondsimmobilien erhält FUNDUS für ihre Tätigkeit
beim Verkauf eine Vergütung von 2 % des Verkaufspreises
zzgl. Umsatzsteuer.
Komplementär
Die Komplementärin, eine juristische Person, ist als Organ der
Gesellschaft zur Geschäftsführung und Vertretung der Gesellschaft
verpflichtet. Sie ist berechtigt, für Rechnung und im
Namen der Gesellschaft Dritte mit Geschäftsführungsaufgaben
zu betrauen. Sie hat mit der Beauftragung der FUNDUS
FONDS-Verwaltungen GmbH zur Geschäftsbesorgung, die
nicht das Hotelmanagement umfasst, von diesem Recht
Gebrauch gemacht. Die Vergütung der Komplementärin beläuft
sich auf eine Einmalvergütung von € 51.129,19 zzgl. Umsatzsteuer
und auf eine laufende Vergütung von € 15.338,76,– zzgl.
Umsatzsteuer ab dem Jahre 2003, welche jährlich unter Berücksichtigung
des Anstiegs der Lebenshaltungskosten angepasst
wird. Soweit das erzielte Nettobetriebsergebnis p. a. den in der
nachfolgenden Tabelle wiedergegebenen Wert für das betreffende
Jahr übersteigt, erhält die Komplementärin als zusätzliche
Vergütung 10 % von dem erzielten Mehrbetrag. Im Falle eines
Verkaufs des Grand Hotel Heiligendamm erhält die Komplementärin
eine Sondervergütung in Höhe von 10 % des Mehrerlöses,
um den der Veräußerungserlös die Summe der Investitionskosten
von bis zu rd. € 232 Mio. übersteigt. Daneben erhalten
die Komplementärin und der Treuhandkommanditist für
ihre Tätigkeit bei der Verwertung des Gesellschaftsvermögens
bzw. der Auflösung der Gesellschaft eine zusätzliche Vergütung
von insgesamt 1 % des Verkaufserlöses der Fondsimmobilien.
61

Bemessungsgrundlage für die Ermittlung der erfolgsabhängigen
Komplementärvergütung (siehe § 18 Ziffer 2 des Gesellschaftsvertrages
auf Seite 91)
Jahr Nettobetriebs- Jahr Nettobetriebsergebnis
in T€ ergebnis in T€
2003 4.756
2004 5.081
2005 6.707
2006 7.226
2007 7.991
2008 8.491
2009 8.870
2010 9.237
2011 9.582
2012 9.877
2013 10.145
62
2014 10.346
2015 10.686
2016 10.889
2017 11.130
2018 11.485
2019 11.746
2020 12.005
2021 12.380
2022 12.652
2023 12.933
Der Kaufpreis
Die Beteiligungsgesellschaft verfügt nach Kauf über ca.
864.674 m 2 Grund und Boden und ca. 42.353 m 2 Bruttogrundfläche
(BGF). Der Kaufpreis* pro m 2 BGF ermittelt sich wie
folgt:
Sonstiges
Hierunter fallen neben der Grunderwerbsteuer Gebühren für
Jahresabschlussprüfungen, Notar- und Gerichtskosten, Handelsregistereintragungen,
nicht abzugsfähige Vorsteuern etc. Der
Inhalt der Leistungsverträge ist näher im Kapitel „Grundstücksund
Leistungsverträge“ beschrieben.
Mittelverwendung in €** je m 2 BGF (netto) in %
Neue und neuwertige Gebäude inkl. Grund und Boden,
Außenanlagen und inkl. aller Planungsleistungen und
Sanierung der historischen Substanz und Einrichtung 4.298,44 82,91
Grunderwerbsteuer, Notar-, Gerichtskosten,
nicht abzugsfähige Vorsteuern, Sonstiges 218,99 4,22
Pre-Opening und Technical Assistance 59,69 1,15
Liquiditätsreserve 82,47 1,59
Zwischensumme 4.659,59 89,87
Treuhandschaft und Steuerberatung 70,83 1,37
Eigenkapitalbeschaffung, Fondsprojektierung, Geschäftsbesorgung,
Komplementärvergütung etc. 453,90 8,76
Gesamtinvestitionskosten 5.184,32 100,00
* ohne die Kaufpreise für die Golfplatzflächen, die Parkplatz- und Tennisanlage sowie der Elektrowagen-Flotte und anteiliger
Gemeinkosten in Höhe von insgesamt rd. € 12,5 Mio. bzw. 5,4 % des Gesamtinvestitionsvolumens.
** exklusive Agio

D IE G EBÄUDE IM Ü BERBLICK
Die Investition und Finanzierung
Gebäude Funktionen Anzahl Bruttogrund-
Suiten / Zimmer fläche in m 2 ca.*)
Grand Hotel Hotelrezeption, Hotelhalle, Bibliothek, American Bar,
Bridgeraum, Verwaltungsräume, Zimmer/Suiten
50 4.799
Severin Palais Zimmer/Suiten, Swimmingpool, Bar, kleine Rezeption,
Fitness- und Massageraum, Solarium, Saunen, Liege- und
Ruheräume, Beauty-Behandlungsräume, Whirlpool, Hamam,
Dampfbäder, Caldarium, Saline
75 8.838
Kurhaus Konferenzfoyer, Konferenz-/Tagungsräume, Ballsaal,
Restaurant, Bistro/Café, Küche, Verwaltungs-, Lagerund
Nebenräume
0 6.488
Haus Mecklenburg Zimmer/Suiten 52 5.220
Burg Hohenzollern Zimmer/Suiten 21 2.740
Orangerie Zimmer/Suiten, Ladenflächen 27 3.338
Haus Brahn Kid’s-Club, Spiel- und Aufenthaltsräume, kleine Küche 0 430
Ayurveda-Zentrum Lobby, Rezeption, Behandlungs-, Yoga- und Meditationsräume,
Restaurant, Küche, Labor- und Ölkochküche, Shop, Ruhe-,
Sozial- und Lagerräume
0 2.000
Fürstenhof Zimmer, kleine Rezeption, Frühstücksraum, kleine Küche,
Sozial-, Lager- und Nebenräume
35 2.800
Konferenzzentrum Konferenzsaal, Konferenzräume, kleine Rezeption, kleine
Küche, Nebenräume
0 1.200
Gartenwirtschaft Restaurant, Abenteuer- und Kinderspielplatz, Minigolfanlage 0 700
Golf-Clubhaus Clubhaus-Gastronomie, Italienisches Restaurant, Rezeption,
Proshop, Caddy-, Sozial-, Umkleide-, Küchen-, Kühl- und
Lagerräume
0 2.000
Wirtschaftsgebäude Verwaltungsräume, Anlieferung, Entsorgung, Küche, Kühlräume,
Kantine, Sozial-, Lager-, Technik- und Nebenräume
0 1.800
Summe 260 ca. 42.353
*) berechnet nach DIN 277 (Planungsstand: Juli 2002). Die Bruttogrundfläche ist die Summe der Grundflächen aller Grundrissebenen
eines Bauwerks. Nicht dazu gehören die Grundflächen von nicht nutzbaren Dachflächen und von konstruktiv bedingten Hohlräumen.
Für die Berechnung sind die äußeren Maße der Bauteile einschließlich Bekleidung in Fußbodenhöhe anzusetzen.
Z IMMERSPIEGEL
Gebäude des Lage Gesamtanzahl davon davon Anzahl Ø Zimmer-
Grand Hotels Suiten / Zimmer Suiten Zimmer Balkone/ größen NGF*)
Terrassen in m 2
Grand Hotel 1. bis 3. OG 50 14 36 21 42
Severin Palais 1. bis 5. OG 75 19 56 56 51
Haus Mecklenburg EG, 1. bis 3. OG 52 43 9 22 50
Burg Hohenzollern EG, 1. bis 2. OG 21 9 12 16 58
Orangerie EG, 1. OG, DG 27 22 5 28 67
Fürstenhof 1. bis. 3. OG, DG 35 0 35 7 42
Summe 260 107 153 150 50
*) berechnet nach DIN 277 (Planungsstand: Juli 2002). Die Nettogrundfläche ist die Summe der nutzbaren, zwischen den aufgehenden
Bauten befindlichen Grundflächen aller Grundrissebenen eines Bauwerks. Balkon- und Terrassenflächen sind voll angerechnet.
Gegenüber dem Planungsstand vom Juli 2002 können sich im Zuge von Planungsoptimierungen Änderungen ergeben.
63

Die Beteiligungsgesellschaft betreibt das Grand Hotel Heiligendamm
mit allen Einrichtungen in eigener Verantwortung und für
eigene Rechnung. Das Hotelmanagement sowie das Management
des Ayurveda-Zentrums, des Kid’s-Clubs, der Gartenwirtschaft, der
Parkplatz- und Tennisanlage sowie der Gastronomie im Golfclubhaus
und im Italienischem Restaurant erfolgt im Auftrag und für
Rechnung der Beteiligungsgesellschaft – wie dargestellt – durch
die Kempinski AG. Das Management des Golfplatzangebots
erfolgt im Auftrag und für Rechnung der Beteiligungsgesellschaft
64
Die Ertragschancen
I. Prognose der Betriebsergebnisse (in T€) für den Zeitraum 2002 – 2023
Betriebsjahr 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
1. Nettozimmerpreis in € 215 220 226 231 237 243 249
2. Zimmerbelegung (in Prozent) 61% 69% 74% 75% 76% 76% 76%
Umsätze
3. Logis 8.103 12.470 15.840 16.456 17.092 17.519 17.957
4. Gastronomie 5.144 7.916 12.133 13.106 13.964 14.530 15.047
5. Nebenbetriebe und sonstige Umsätze 734 1.130 5.061 5.742 6.896 7.519 8.068
6. Gesamtumsatz 13.981 21.516 33.034 35.304 37.951 39.568 41.072
Kosten
7. Personal 4.289 6.173 9.837 10.239 10.665 10.972 11.417
8. Direkt 1.106 1.681 2.460 2.617 2.757 2.854 2.955
9. Wareneinsatz 1.301 1.974 3.483 3.802 4.097 4.284 4.455
10. Energie 467 681 1.058 1.113 1.181 1.232 1.281
11. Managementgebühren 419 645 975 1.036 1.095 1.134 1.170
12. Erfolgsabhängige Mangementgebühren 0 834 1.147 1.216 1.326 1.388 1.454
13. Instandhaltung, Reparaturen, Rücklagen 271 702 1.616 2.047 2.219 2.357 2.459
14. Sonstige Kosten 877 1.312 2.449 2.624 2.923 3.079 3.236
15. Gesamte Kosten 8.731 14.002 23.025 24.694 26.263 27.300 28.427
16. Nettobetriebsergebnis 5.250 7.514 10.009 10.610 11.688 12.268 12.645
II. Prognose für die Beteiligungsgesellschaft (in T€) für den Zeitraum 2002 – 2023 – voraussichtliche Liquiditätsentwicklung
Betriebsjahr 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
1. Nettobetriebsergebnis (s. I.16.) 0 5.250 7.514 10.009 10.610 11.688 12.268 12.645
2. Einnahmen Ladeneinheiten 0 115 118 121 124 127 130 133
3. Guthabenzinsen 250 157 353 461 447 444 436 421
4. Einnahmen 250 5.522 7.985 10.591 11.180 12.259 12.834 13.199
5. Kosten der Beteiligungsgesellschaft 0 612 815 976 1.045 1.104 1.148 1.186
6. Gewerbesteuer 0 0 54 243 321 475 558 606
7. Liquider Überschuss 250 4.910 7.116 9.371 9.814 10.679 11.129 11.407
8. Ausschüttung in T€ 0 0 11.509 11.509 11.509 11.509 11.509 11.509
9. Ausschüttung in % des Eigenkapitals (∑ 133,50%) 0,00 0,00 6,00 6,00 6,00 6,00 6,00 6,00
10. Steueranrechnung gem. § 35 EStG 0 0 28 125 165 244 287 312
11. Steueranrechnung in % v. Eigenkapital 0,00 0,00 0,01 0,07 0,09 0,13 0,15 0,16
12. Ausschüttung inkl. Steueranrechnung 0 0 11.537 11.634 11.674 11.753 11.796 11.821
13. Ausschüttung inkl. Steueranrechnung in % v. Eigenkapital 0,00 0,00 6,01 6,07 6,09 6,13 6,15 6,16
14. Liquiditätsreserve 3.206 10.039 5.647 3.508 1.814 984 603 501
III. Prognose der voraussichtlichen steuerlichen Ergebnisse (in T€)
Betriebsjahr 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
1. Liquider Überschuss (s. II.6.) 250 4.910 7.116 9.371 9.814 10.679 11.129 11.407
2. ./. Abschreibung 0 4.990 6.664 8.088 8.088 8.088 8.062 8.062
3. ./. andere Betriebsausgaben 13.368 0 0 0 0 0 0 0
4. Steuerliches Ergebnis –13.118 –80 453 1.283 1.726 2.591 3.066 3.344
5. Steuerliches Ergebnis in % des Eigenkapitals (∑ 50,7 %) – 6,84 – 0,04 0,24 0,67 0,90 1,35 1,60 1,74
6. Stand Kapitalkonto in % des Eigenkapitals 98,16 98,12 92,36 87,02 81,92 77,28 72,87 68,62
EDV-bedingt sind Rundungsdifferenzen möglich.
Die Prognoserechnungen
durch die A. Hartl Resort AG & Co. Holding KG. Die Beteiligungsgesellschaft
und damit jeder Gesellschafter als deren Mitunternehmer
tragen daher die Chancen und Risiken aus dem Hotelbetrieb
und dem Betrieb der weiteren Einrichtungen.
Das unternehmerische Beteiligungskonzept und die Managementverträge
eröffnen dem Anleger alle Chancen, die spezifischen
Ertragsmöglichkeiten der Resorthotellerie und die besonderen
Chancen des Grand Hotel Heiligendamm mit seinen Einrichtungen
durch seine Alleinstellung zu nutzen.

Die Prognose der Betriebsergebnisse des Grand Hotel Heiligendamm
hat die FUNDUS Hotelentwicklungs- und Verwaltungsgesellschaft
mbH, Köln, im Auftrag der FUNDUS FONDS-
Verwaltungen GmbH, Köln, erstellt. Die Erfolgsaussichten, insbesondere
die zugrunde liegende Berechnung der Betriebsergebnisse,
wurden von der Kempinski AG als verantwortlicher Managementgesellschaft
als zutreffend und plausibel eingeschätzt.
Aufbau und Gliederung der Berechnungen basieren auf dem
in der Hotellerie international anerkannten „Uniform System of
Accounts for Hotels“. Die Eckdaten der Prognose der Betriebsergebnisse
sind in der Tabelle in ihrem Kerngehalt unter I. wiedergegeben
und in die Prognoserechnung für die Beteiligungsgesellschaft
unter II. eingeflossen.
Die anfänglich zur Ausschüttung zur Verfügung stehende
Liquidität beträgt für 2004 ca. 6 % und steigt nach Maßgabe der
Die Ertragschancen
Prognoseprämissen auf 8 % p. a. im Jahr 2023. Während des
gesamten Prognosezeitraums bleiben die ersten ca. 4 % der jährlichen
Ausschüttungen aufgrund der Abschreibungen steuerfrei.
Die Prämissen der Prognoserechnung bilden jedoch nicht
das gesamte Ertragspotenzial ab. Der günstige Investitionszeitpunkt,
das einzigartige Profil Heiligendamms, das hohe Ausstattungsniveau
und die saison- und witterungsunabhängige Angebotsvielfalt
bieten der Beteiligungsgesellschaft vielmehr beste
Voraussetzungen zur Erzielung von Spitzenpreisen und Spitzenbelegungen.
Alternativrechnungen mit höheren Zimmerpreisen und
Auslastungsquoten als in der Prognoserechnung unterstellt verdeutlichen,
dass sich bei Eintritt dieser Prämissen Ausschüttungsperspektiven
von 10 % p.a. und mehr ergeben. Siehe hierzu
insbesondere die Sensitivitätsanalyse auf Seite 69.
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
255 262 268 275 282 289 296 303 311 319 327 335 343 352
76% 76% 76% 76% 76% 76% 76% 76% 76% 76% 76% 76% 76% 76%
18.406 18.866 19.338 19.821 20.317 20.825 21.345 21.879 22.426 22.987 23.561 24.150 24.754 25.373
15.521 15.953 16.365 16.783 17.211 17.642 18.083 18.535 18.998 19.473 19.960 20.459 20.970 21.495
8.549 8.994 9.362 9.576 9.762 10.115 10.291 10.464 10.829 11.020 11.221 11.600 11.795 11.995
42.476 43.813 45.066 46.181 47.290 48.582 49.719 50.878 52.253 53.480 54.742 56.209 57.520 58.863
11.753 12.070 12.388 12.715 13.050 13.376 13.710 14.053 14.405 14.765 15.134 15.512 15.900 16.297
3.052 3.143 3.224 3.307 3.391 3.476 3.563 3.652 3.743 3.837 3.933 4.031 4.132 4.235
4.612 4.757 4.895 5.022 5.150 5.288 5.414 5.542 5.689 5.825 5.965 6.122 6.267 6.416
1.326 1.368 1.408 1.443 1.478 1.518 1.554 1.590 1.633 1.671 1.711 1.757 1.798 1.840
1.205 1.238 1.270 1.302 1.336 1.368 1.402 1.436 1.471 1.507 1.544 1.582 1.621 1.660
1.506 1.561 1.607 1.621 1.653 1.697 1.734 1.771 1.819 1.856 1.891 1.944 1.986 2.030
2.547 2.634 2.712 2.780 2.869 2.949 3.061 3.129 3.217 3.290 3.366 3.459 3.537 3.617
3.368 3.522 3.644 3.742 3.814 3.932 4.010 4.087 4.211 4.294 4.381 4.511 4.599 4.687
29.368 30.292 31.147 31.931 32.741 33.605 34.447 35.261 36.188 37.047 37.924 38.918 39.839 40.783
13.108 13.521 13.918 14.250 14.550 14.977 15.272 15.617 16.065 16.433 16.818 17.291 17.680 18.080
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
13.108 13.521 13.918 14.250 14.550 14.977 15.272 15.617 16.065 16.433 16.818 17.291 17.680 18.080
137 140 144 147 151 154 159 163 167 171 175 179 184 189
411 405 403 403 410 418 424 431 439 446 452 461 470 446
13.656 14.067 14.465 14.800 15.110 15.549 15.855 16.210 16.671 17.051 17.445 17.932 18.334 18.715
1.234 1.257 1.285 1.291 1.318 1.342 1.373 1.405 1.432 1.465 1.495 1.527 1.563 1.624
667 725 781 1.027 1.106 1.204 1.246 1.295 1.385 1.447 1.553 1.621 1.677 1.722
11.755 12.084 12.398 12.483 12.687 13.003 13.237 13.510 13.854 14.139 14.397 14.784 15.094 15.369
11.509 11.989 11.989 12.468 12.468 12.948 12.948 13.427 13.907 14.386 14.386 14.386 14.866 15.346
6,00 6,25 6,25 6,50 6,50 6,75 6,75 7,00 7,25 7,50 7,50 7,50 7,75 8,00
343 373 402 528 569 619 641 666 712 744 799 834 862 885
0,18 0,19 0,21 0,28 0,30 0,32 0,33 0,35 0,37 0,39 0,42 0,43 0,45 0,46
11.852 12.362 12.391 12.996 13.037 13.567 13.589 14.093 14.619 15.131 15.185 15.220 15.728 16.231
6,18 6,44 6,46 6,78 6,80 7,07 7,08 7,35 7,62 7,89 7,92 7,93 8,20 8,46
746 841 1.251 1.265 1.484 1.539 1.827 1.910 1.857 1.610 1.621 2.018 2.246 2.270
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
11.755 12.084 12.398 12.483 12.687 13.003 13.237 13.510 13.854 14.139 14.397 14.784 15.094 15.369
8.062 8.062 8.062 6.728 6.481 6.234 6.234 6.234 6.065 6.003 5.656 5.656 5.656 5.656
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3.692 4.021 4.336 5.755 6.206 6.769 7.003 7.277 7.789 8.137 8.742 9.128 9.438 9.714
1,92 2,10 2,26 3,00 3,24 3,53 3,65 3,79 4,06 4,24 4,56 4,76 4,92 5,06
64,54 60,39 56,40 52,90 49,63 46,41 43,31 40,11 36,92 33,66 30,72 27,98 25,15 22,21
65

Erläuterungen zu den Prognoserechnungen
I. PROGNOSE DER B ETRIEBSERGEBNISSE
N ETTOBETRIEBSERGEBNIS
Das Nettobetriebsergebnis basiert auf der Annahme, dass alle
Erweiterungsmaßnahmen realisiert wurden. Es wurde aus den
folgenden Betrieben ermittelt:
◆ Grand Hotel Heiligendamm mit 225 Zimmern, ab 2005 mit
insgesamt 260 Zimmern (Erweiterung um 35 Zimmer im
Fürstenhof) und Konferenzzentrum mit Parkplatzanlage
◆ Golfanlage Wittenbeck mit Clubhaus und eigener Gastronomie
sowie einem auf gehobenem Niveau geführten Italienischen
Restaurant ab 2005
◆ Ayurveda-Zentrum ab 2005
◆ Kid’s-Club im Haus Brahn ab 2005
◆ Gartenwirtschaft mit Abenteuerspielplatz ab 2005
◆ Tennisanlage ab 2005
Sollten zu Beginn des Jahres 2005 noch nicht alle Komponenten
realisiert worden sein, hätte das entsprechende Auswirkungen
auf das Nettobetriebesergebnis.
Die ausführlichen und einzelnen Betriebsergebnisprognosen
werden auf Seite 64 f. unter I. zusammengefasst dargestellt. Die
Systematik dieser ausführlichen Ergebnisprognosen entspricht
im Wesentlichen der international im Beherbergungsgewerbe
üblichen Darstellungsweise der Deckungsbeitragsrechnung nach
dem „Uniform System of Accounts for the Lodging Industry“.
Dort wird von folgenden Abteilungen ausgegangen:
◆ Logis
◆ Gastronomie
◆ Nebenbetriebe und sonstige Umsätze
Die Erträge aus Übernachtungen wurden dem Logis zugeordnet,
die Einnahmen aus Verpflegung (Speisen und Getränke)
aller Einrichtungen der Gastronomie. Alle anderen Einnahmen
sind in den Nebenbetrieben erfasst worden. Neben Umsätzen
aus Telefon, Wäsche und sonstigen Serviceleistungen sind hier
vor allem die Einnahmen aus den Betriebseinrichtungen des
Golfens (Green-Fee-Gebühr, Golf-Stunden, Mitgliederbeiträge,
Pro-Shop), dem Abenteuerspielplatz an der Gartenwirtschaft
(Einnahmen aus Fahr- und Spielgeschäft), dem Ayurveda-Zentrum
(Behandlungen und Produktverkauf), den Tennisplätzen
(Nutzungsgebühr und Lehrer), dem Konferenzzentrum (Nutzungsgebühr),
dem Kid´s-Club (Tagesbetreuung) und der Parkplatzanlage
(Parkplatzgebühren) enthalten. Bei der Berechnung
wurden die Synergien zwischen den einzelnen Betrieben und
dem bestehenden Hotel berücksichtigt. Kosteneinsparungen
werden in den Gemeinkosten und im Personal erwartet.
Bei den Ermittlungen der Abteilungsergebnisse werden
jeweils nur die Umsatzerlöse der einzelnen Abteilungen und die
direkt zurechenbaren Aufwendungen berücksichtigt. Die
danach verbleibenden Abteilungsergebnisse stellen die
Deckungsbeiträge dar, die die einzelnen Abteilungen unter
anderem zur Deckung der Gemeinkosten leisten.
Die Berechnungen der hotelnahen Bereiche (Erweiterung um
35 Zimmer, Konferenzzentrum, Parkplatzanlage, Gastronomiebetriebe
und Kid´s-Club) wurden durch die FUNDUS Hotelent-
66
wicklungs- und Verwaltungsgesellschaft mbH erstellt und plausibilisiert.
Die Kempinski AG als verantwortliche Managementgesellschaft
teilt die Prognose der Betriebsergebnisse und dahinterstehenden
Annahmen und schätzt sie als zutreffend und plausibel
ein. Die Berechnungen für das Ayurveda-Zentrum, die Golfund
Tennisanlage, basieren auf einer Studie der „Golf & Tourism
Consulting“ und wurden von der FUNDUS Hotelentwicklungsund
Verwaltungsgesellschaft mbH erstellt und plausibilisiert.
Der Prospektherausgeber unterstellt in den Prognoserechnungen
eine jährliche Geldentwertungsrate von 2,5 %. Dies
führt zu einer nominalen jährlichen Ergebniserhöhung in gleicher
Höhe, da Umsatzerlöse wie Kosten um die angesetzte Geldentwertungsrate
steigen. Inwieweit die Einführung des Euro die
zukünftigen Inflationsraten beeinflussen wird, ist noch ungewiss.
Der zukünftige Inflationsverlauf führt, soweit er von der zugrunde
gelegten Annahme einer durchschnittlichen Inflationsrate in
Höhe von 2,5 % abweicht, zu einer abweichenden Entwicklung
der Prognosedaten und damit der prognostizierten Ausschüttungen.
Im folgenden werden die einzelnen Annahmen bzw. Plausibilisierungen
zusammengefasst.
Logis
Zu den wesentlichen Einflussgrößen für den Erfolg eines Hotels
gehören der durchschnittlich erzielbare Netto-Zimmerpreis, die
jährliche Belegungsquote und die Personal- und Sachkosten. Für
das Grand Hotel Heiligendamm wird laut der Prognose der
Betriebsergebnisse ab dem 1. Betriebsjahr bezogen auf 225 Zimmer
von einer Belegungsquote von 61 % ausgegangen, die im 2.
Betriebsjahr auf 69 % steigt und ab dem 3. Betriebsjahr – nach
Fertigstellung der zusätzlichen Zimmer bezogen auf insgesamt
260 Zimmer – bis zum 5. Betriebsjahr auf 76 % ansteigt und
dann in der Folgezeit auf diesem Niveau verbleibt.
Der für das erste Betriebsjahr kalkulierte Netto-Zimmerpreis
beträgt € 215,– und erhöht sich um 2,5 % p. a. Erfahrungsgemäß
geht man bei Resorthotels von einer durchschnittlichen Zimmerbelegungsdichte
(Doppelbelegungsfaktor) von 1,7 Personen
aus. Der pro Person angesetzte Zimmerpreis beträgt danach
anfänglich durchschnittlich rd. € 126,–.
Die Prognose des Prospektherausgebers geht von einer linearen
Preisentwicklung der Erlöse und Kosten entsprechend der
erwarteten jährlichen Inflationsrate von 2,5 % aus. In der Regel
erzielen vergleichbare Hotels in den Anfangsjahren über die
Inflationsrate hinaus steigende Zimmerpreise.
Die Logiserlöse stellen rund 44 % der Gesamterlöse dar. Der
Anteil der Gehälter und Sozialleistungen dieser Abteilung für die
260 Zimmer im ersten vollen Betriebsjahr nach Fertigstellung der 35
Hotelzimmer im Fürstenhof wurde mit rund 16 % der Abteilungserlöse
ermittelt.
Die sonstigen Aufwendungen, z. B. für Gästeartikel, Reinigungsmittel,
Bettwäsche, Badewäsche, Dekoration etc., wurden
im ersten vollen Betriebsjahr nach Gesamtfertigstellung mit ca.
6 % vom Abteilungsumsatz angesetzt. Das Abteilungsergebnis
Logis beträgt in einem repräsentativen Jahr ca. 78 % der Logiserlöse.
Die Abteilung Logis trägt mit einem Deckungsbeitrag
von ca. 36 % der gesamten Erlöse zum Ergebnis bei.

Gastronomie
Die Gastronomieumsätze ergeben sich aus den folgenden Einnahmequellen:
◆ Restaurationsbetriebe im bestehenden Grand Hotel Heiligendamm
mit den Einrichtungen im Kurhaus (Restaurants,
kleine Bar, Bankette), Pool-Bar im Severin Palais sowie die
Lobby im Grand Hotel
◆ Bankette und Konferenzen im neuen Konferenzzentrum Fürstenhof
◆ Club-Restaurant (Bar mit Bistro inkl. Veranstaltungen) und
Italienisches Restaurant der Golfanlage Wittenbeck
◆ Ayurveda-Zentrum
◆ Kid’s-Club
◆ Gartenwirtschaft mit Abenteuerspielplatz
Die Berechnungen gehen grundsätzlich von einem ganzjährigen
Betrieb aus. Bei Gastronomiebetrieben, die an einen „Spielbetrieb“
angeschlossen sind und betriebsbedingt aufgrund Witterung
und Saisonalität geschlossen haben, wurde eine entsprechend kürzere
Öffnungszeit berücksichtigt. In der Ertragsermittlung wurden
aber auch entsprechende Mehreinnahmen in der Hauptsaison mit
Terrassengeschäft durch eine höhere Belegung berücksichtigt.
Das in Heiligendamm angepeilte hohe gastronomische
Niveau lässt eine Preisspanne der durchschnittlichen Umsätze
pro Gast pro Mahlzeit (inkl. Café und Kuchen) von € 15,- bis
€ 47,- erwarten. In einem repräsentativen Betriebsjahr (2007)
ergeben sich danach Umsätze aus Speisen und Getränken in Höhe
von rund 37 % der Gesamterlöse. Davon entfallen vom Gesamtumsatz
Speisen und Getränke rund 70 % auf Speisen und 30 %
auf Getränke. Synergieeffekte ergeben sich hier vor allem im
Einkauf und Marketing. Die Vermarktung geschieht primär über
das Hotel und durch seine bereits jetzt schon hohe Bekanntheit.
Der Wareneinsatz für Speisen wurde auf 28 %, für Getränke auf
19 % der entsprechenden Umsatzerlöse geschätzt. Die Personalkosten
in der Abteilung Gastronomie entsprechen in einem repräsentativen
Jahr ca. 33 % des Abteilungsumsatzes. Die sonstigen Aufwendungen
(direkte Kosten, die Kleinmaterial und Gebrauchsgüter
darstellen und dem Verursacher direkt zugeordnet werden können)
dieser Abteilung betreffen Geschirr, Gläser, Tischwäsche, Servietten,
Dekoration, Gästeartikel, Uniformen etc. die mit insgesamt
7 % der Umsatzerlöse berücksichtigt wurden.
Das Abteilungsergebnis Gastronomie beträgt im Jahr 2007
rund 27 % der Abteilungserlöse. Insgesamt trägt die Abteilung
Gastronomie mit einem Deckungsbeitrag von rund 10 % der
gesamten Erlöse zum Ergebnis bei.
Nebenbetriebe und sonstige Umsätze
Die Erlöse und Kosten der Nebenbetriebe und sonstigen Umsätze
betreffen neben den hotelüblichen Einnahmen für Telefon,
Wäsche und sonstige Dienstleistungen insbesondere folgende
Einkunftsquellen:
◆ Behandlungen im Ayurveda-Zentrum und Verkauf von
Behandlungsartikeln
◆ Mitgliedschaften des Golfclubs, Green-Fee-Spieler, Driving
Range mit Unterrichtsstunden sowie Pro-Shop
◆ Saalmieten aus dem neuen Konferenzzentrum bzw. Nebeneinnahmen
aus zusätzlichen Dienstleistungen (z. B. Deko,
Telefon etc.)
◆ Parkplatzbelegung
◆ Tennisplätze inkl. Lehrerstunden
◆ Kinderbetreuung
◆ Nebeneinnahmen aus Veranstaltungen im Clubhaus-
Restaurant und dem Italienischem Restaurant
Die Ertragschancen
Die Nebenbetriebe erzielen in einem repräsentativen Jahr
(2007) rund 19 % der Gesamterlöse. Dabei wird bei ca. 33 %
Personalaufwand und 32 % übrige Aufwendungen ein Abteilungsergebnis
von rund 35 % erzielt. Damit tragen die Nebenbetriebe
mit einem Deckungsbeitrag von rund 6 % der gesamten
Erlöse zum Ergebnis bei.
Kosten
Laut Prognose wird der gesamte Personalaufwand des Resorts mit
allen Nebenbetrieben ab dem repräsentativen Jahr 2007 bei rund
28 % der Gesamterlöse liegen. Der Mitarbeiterstamm erhöht sich
laut Einzelplanung auf der Basis von den bereits 220 Personen
(inkl. 25 Auszubildende) im Grand Hotel Heiligendamm um rund
100 Personen (inkl. 10 Auszubildende). Berücksichtigt wurden
dabei die Synergiekräfte des bestehenden Hotels sowie die saisonale
unterschiedliche Belegung der jeweiligen Einrichtungen.
Der durchschnittliche Personalaufwand (Gehälter inkl.
Sozialleistungen und Nebenkosten) pro Mitarbeiter liegt auf der
Preisbasis 2005 bei ca. T€ 31. Die Gemeinkosten ohne umsatzabhängige
Vergütung für die Betreibergesellschaften und ohne
Zuführung zur Instandhaltungsrücklage im repräsentativen Jahr
2007 betragen bei einer Belegung von 76 % laut Prognose branchenübliche
rund 17 %, davon entfallen auf Verwaltung und
Administration (Allgemeines) 6 %, Marketing 5 %, Energie
3 %, Reparaturen und Instandhaltung 3 %.
Die Betriebsführung der neu geschaffenen Anlagen mit Ausnahme
des Golfspielbetriebs wird durch die Kempinski AG
übernommen und im Rahmen der bisherigen Konditionen
(umsatzabhängige Managementgebühr von 3 % plus 10 % des
Bruttobetriebsgewinns) geführt. Die A. Hartl Resort AG & Co.
Holding KG wird auf der Basis eines Managementvertrags die
Betriebsführung der Golfanlage in Wittenbeck übernehmen. Für
ihre Dienstleistungen erhält sie ein Mindesthonorar von € 30.000
p. a. sowie ein umsatzbezogenes Honorar in Höhe von 10 % der
jährlichen Nettoumsätze. Ferner sind für aperiodisch anfallende
Großreparaturen und Instandhaltungsmaßnahmen ab 2005
jährlich 3 % der Umsatzerlöse berücksichtigt.
Nach Abzug der Gemeinkosten einschließlich der umsatzabhängigen
Vergütung für die Betreibergesellschaften und einschließlich
der Zuführung der Instandhaltungsrücklage von der
Summe der Abteilungsergebnisse, errechnen sich die Brutto-
Betriebsergebnisse der Prognose des Prospektherausgebers ab
einem repräsentativen Jahr (2007) in Höhe von ca. 35 %.
Ungeachtet aller getroffenen Annahmen und Prognosewerte
ist die tatsächliche Entwicklung des Grand Hotel Heiligendamm
und der Hotelbranche u. a. durch Reisetrends und Zyklen
beeinflusst, die nicht vorhersehbar sind und in der Prognose
auch nicht berücksichtigt werden können. Die Berechnungen
und Analysen wurden aufgrund der vorliegenden Angaben und
Vorgaben getätigt. Für Abweichungen aufgrund gesamtwirtschaftlicher
Veränderungen oder marktspezifischer Anpassungen
kann für die Berechnung keine Garantie übernommen
werden. Die Berechnungen sind Prognosen und können zur
Realität (erzieltes Ergebnis) variieren.
II. PROGNOSE FÜR DIE B ETEILIGUNGS-
GESELLSCHAFT
Einnahmen aus Ladeneinheiten
Innerhalb der Orangerie sind im Erdgeschoss rund 375 m 2 für
mehrere Ladeneinheiten vorgesehen, die für hochwertigen, dem
Hotel-Niveau angepassten Einzelhandel genutzt werden. Die
prognostizierten jährlichen Einnahmen sind anfänglich mit
67

€ 115.020,- kalkuliert und entsprechend der Inflationsrate über
den Prognosezeitraum dynamisiert. Die tatsächlich erzielten
Einnahmen können von den kalkulierten abweichen.
Guthabenzinsen
Bei der Ermittlung der Guthabenzinsen wurde ein geschätzter
durchschnittlicher Liquiditätssaldo aus Einnahmeüberschüssen,
Liquiditätsreserve und Barausschüttung bei längerfristiger Anlage
des Bodensatzes mit durchschnittlich 3,5 % p. a. verzinst. Die
tatsächlichen Guthabenzinsen sind abhängig von den jeweiligen
Einnahmen, den jeweiligen Ausgaben und den jeweiligen Anlagezinsen
und können daher von den prognostizierten Daten
sowohl nach oben als auch nach unten abweichen.
Die Zinsabschlagsteuer wird nicht in die Betrachtung einbezogen,
da diese dem Anleger über eine entsprechende Steuergutschrift
in Anrechnung auf die Ausschüttung gutgeschrieben
wird.
Ausgaben der Beteiligungsgesellschaft
Die Ausgaben der Beteiligungsgesellschaft für Treuhandschaft,
Verwaltung der Beteiligung und Komplementärvergütung, sonstige
Kosten der Beteiligungsgesellschaft, Instandhaltung und
Pflege der Außenanlagen sind nach Erfahrungswerten kalkuliert
und betragen insgesamt anfänglich T€ 612 p. a. Sie setzen sich
wie folgt zusammen: Treuhandschaft T€ 102, Verwaltung
T€ 102, Komplementärvergütung T€ 65 einschließlich erfolgsabhängiger
Vergütung, Instandhaltung T€ 205, Steuerberatung,
Grundsteuern, Gebäudeversicherung und sonstige Kosten der
Beteiligungsgesellschaft T€ 138. Ab dem Jahr 2003 sind diese
Werte mit Ausnahme der erfolgsabhängigen Komplementärvergütung
mit 2,5 % dynamisiert; der Basisbetrag für Instandhaltung
wird aus Vorsorgegründen zusätzlich zwischen 2006 und 2010
von Jahr zu Jahr angehoben. Zur Berechnung der erfolgsabhängigen
Komplementärvergütung siehe die Ausführungen im Kapitel
„Investition und Finanzierung“ auf Seite 61. Die Aufwendungen
für Treuhandschaft, Steuerberatung und Verwaltung der
Beteiligung sowie die Komplementärvergütung sind vertraglich
geregelt. Bei den Instandhaltungskosten, den Grundsteuern, der
Gebäudeversicherung und bei den sonstigen Kosten der Beteiligungsgesellschaft
handelt es sich um kalkulierte Aufwendungen;
die tatsächlichen können von den prognostizierten abweichen.
Die dem Hotelbetrieb nach dem „Uniform System of
Accounts for Hotels“ unmittelbar zuzurechnenden Aufwendun-
68
gen sind in der Prognose der Betriebsergebnisse erfasst und dort
berücksichtigt.
Gewerbesteuer
Ab 2004 entsteht für die Gesellschaft eine Gewerbesteuerbelastung.
Bei einem Gewerbesteuer-Hebesatz von 350 % wie in Heiligendamm,
wird eine Gewerbesteuerbelastung wirtschaftlich in
der Regel in vollem Umfang kompensiert, wenn neben dem
Betriebsausgabenabzug der Anrechnungsbetrag nach § 35 EStG
auf die Einkommensteuer in voller Höhe berücksichtigt werden
kann (siehe hierzu auch S. 78).
Ausschüttung inkl. Steueranrechnung
Der ausgewiesene Ausschüttungsbetrag enthält neben der Barausschüttung
auch die Steueranrechnung der Gewerbesteuer
gemäß § 35 EStG. Die Auszahlung der Barausschüttung erfolgt
gemäß Gesellschaftsvertrag jeweils am 30. 06. des Folgejahres,
insoweit also abweichend von der Darstellung in der Prognoserechnung.
Liquiditätsreserve
Die für das Jahr 2002 ausgewiesene Liquiditätsreserve beinhaltet
einen Teilbetrag in Höhe von € 1.738.392,39 aus der im Investitionsplan
enthaltenen Liquiditätsreserve sowie die bisher
einschließlich des Jahres 2002 aufgelaufenen Guthabenzinsen in
Höhe von € 1.467.848,64.
Die liquiden, nicht zur Ausschüttung vorgesehenen Überschüsse,
soweit sie nicht zur laufenden Deckung von Aufwendungen
eingesetzt werden, werden der Liquiditätsreserve zugeführt.
Neben ihrer Glättungsfunktion zur Gewährleistung einer
Ausschüttungskontinuität dient die Liquiditätsreserve als Rücklage
für nicht auszuschließende zukünftige Instandhaltungs-,
Revitalisierungs- und Instandsetzungsmaßnahmen. Deshalb
kann die Entwicklung der Liquiditätsreserve von der Prognose
abweichen.
Prognosecharakter
Generell sind Prognosedaten auf die Zukunft gerichtete Größen.
Sie treten nur dann ein, wenn die heute angegebenen Prämissen
tatsächlich eintreffen. Ist die tatsächliche Entwicklung aber
schlechter als angenommen, führt dies zu sinkenden Ausschüttungen.
Eine tatsächlich bessere Entwicklung als angenommen
bringt hingegen höhere Ausschüttungen mit sich.

Sensitivitätsanalyse
Ausschüttungsperspektiven in % p. a. des Eigenkapitals in Abhängigkeit von Zimmerpreis- und Auslastungsentwicklung
Auslastung
20%
15%
10%
5%
0%
Belegung
90 %
85 %
80 %
75 %
70 %
60 %
50 %
40 %
Die Ausschüttungsperspektiven
Die Investition in Heiligendamm erfolgt zur richtigen Zeit, am
richtigen Ort, mit dem richtigen Konzept. Das einzigartige Profil
Heiligendamms, das hohe Ausstattungsniveau und die große saison-
und witterungsunabhängige Angebotsvielfalt bieten der
Beteiligungsgesellschaft beste Voraussetzungen für Spitzenpreise
und Spitzenbelegungen:
◆ Das Resort Heiligendamm hat insbesondere aufgrund seiner
Lagegunst im norddeutschen Raum alle Chancen, die Top-
Auslastungsquoten von rund 90 % der bisher führenden und
ausschließlich in Süddeutschland liegenden Ferienhotels zu
erreichen.
◆ Gleichzeitig gibt es die begründete Erwartung, mit Einführung
des Euro und der daraus resultierenden Preistransparenz
an das etwa doppelt so hohe westeuropäische Preisniveau
der Spitzenhotellerie anknüpfen zu können.
Netto-Zimmerpreis in €
150,00 200,00 250,00 300,00 350,00 400,00 450,00 500,00
90,0% 3,6 5,4 7,2 9,0 10,7 12,5 14,3 16,0
85,0% 3,4 5,1 6,8 8,4 10,1 11,8 13,5 15,1
80,0% 3,2 4,8 6,4 7,9 9,5 11,1 12,6 14,2
75,0% 2,9 4,5 5,9 7,4 8,9 10,4 11,8 13,3
70,0% 2,7 4,2 5,5 6,9 8,3 9,7 11,0 12,4
60,0% 2,2 3,5 4,7 5,9 7,1 8,3 9,4 10,6
50,0% 1,7 2,8 3,9 4,9 5,9 6,9 7,8 8,8
40,0% 1,3 2,1 3,0 3,8 4,7 5,5 6,2 7,0
Ausschüttungsszenarien bei alternativen Zimmerpreisen und Auslastungen
150,- 200,- 250,- 300,- 350,- 400,- 450, - 500,
Netto-Zimmerpreis in €
Die Ertragschancen
Diese Erwartungen sind in die Prognoserechnung nicht eingegangen.
Die nachfolgende Sensitivitätsanalyse verdeutlicht die Auswirkungen
alternativer Zimmerpreise und Auslastungsquoten
auf die zur Ausschüttung zur Verfügung stehende Liquidität (vgl.
auf Seite 64 II.7.). Hierbei wurden die hotelspezifischen Ertragsund
Kostenrelationen berücksichtigt.
Höhere Auslastungsquoten und/oder höhere Zimmerpreise
sind nach Erreichen der Kostendeckung zu 75 bis 90 % Reingewinn,
der nahezu ungeschmälert den Anlegern zufließt.
In den Alternativberechnungen wurde insbesondere davon
ausgegangen, dass das Grand Hotel Heiligendamm mit seinen
Einrichtungen ganzjährig betrieben wird. Als Referenzjahr für
die Betriebskosten und die Kosten der Beteiligungsgesellschaft
wurde das Jahr 2008 zugrunde gelegt. Die Annahmen zur Ermittlung
der Guthabenzinsen und der Einnahmen aus den Ladeneinheiten
entsprechen denen der Prognoserechnung.
Ausschüttung
20%
15%
10%
5%
0%
69

Die Fondsgesellschaft besteht in der Rechtsform der Kommanditgesellschaft
und ist im Handelsregister des Amtsgerichts Düren
unter HRA 1485 eingetragen. Die Firma lautet Grand Hotel Heiligendamm
GmbH & Co. Kommanditgesellschaft.
D IE B ETEILIGUNGSGESELLSCHAFT
Die Gründungsgesellschafter sind als Komplementärin die Grand
Hotel Heiligendamm GmbH mit Geschäftssitz in 18209 Heiligendamm,
Prof.-Dr.-Vogel-Straße 3, derzeit eingetragen im Handelsregister
des Amtsgerichts Düren unter HRB 2374, Stammkapital:
DM 50.000,–, Geschäftsführer: Anno August Jagdfeld, Dipl.-Kaufmann,
Köln, Alleinvertretung, von den Beschränkungen des § 181
BGB befreit, und als Kommanditisten die WBT Westdeutsche
Beteiligungs-Treuhand-Gesellschaft mbH mit Geschäftssitz in
52391 Disternich, Bergstraße 2, mit einem Kommanditkapital von
DM 70.000,– sowie die Treuhandgesellschaft Jagdfeld & Partner
Steuerberatungsgesellschaft mbH mit Geschäftssitz in 52391 Disternich,
Bergstraße 2, mit einem Kommanditkapital von DM 10.000,–.
T REUHANDKOMMANDITIST
Treuhandgesellschaft Jagdfeld & Partner Steuerberatungsgesellschaft
mbH, Bergstraße 2, 52391 Disternich, eingetragen beim
Amtsgericht Düren unter HRB 819 am 04. 08. 1980, Stammkapital:
DM 1.000.000,–. Der Treuhandkommanditist hält und verwaltet
die Beteiligungen seiner Treugeber, und zwar nach Maßgabe
des ab Seite 96 ff. abgedruckten Treuhandvertrags.
Gesellschafter: Jagdfeld Beteiligungsgesellschaft mbH,
Aachen; Geschäftsführer: Dipl.-Kfm. Ulf Maull, Steuerberater,
Bonn, Gesamtvertretung; Rosemarie Mühlhahn, Rechtsanwältin,
Düren, Gesamtvertretung; Dipl.-Betriebswirt Martin Schmitz,
Steuerberater, Langerwehe, Gesamtvertretung.
Der Treuhänder übernimmt seine Einlage im eigenen Namen,
aber für fremde Rechnung mit dem Recht der Erhöhung, bis das
Eigenkapital der Gesellschaft bis zu € 191.820.000,– beträgt.
G ENERALEMITTENT
FUNDUS FONDS-Verwaltungen GmbH, Hohenstaufenring 57,
50674 Köln, eingetragen beim Amtsgericht Köln unter HRB
13164 am 18. 11. 1982, Stammkapital: DM 20.000.000,–, Gesellschafter:
Anno August Jagdfeld, Dipl.-Kaufmann, Köln,
Geschäftsführer: Anno August Jagdfeld, Dipl.-Kaufmann, Köln,
Alleinvertretung; Helmut Jagdfeld, Köln, Gesamtvertretung; H.
Jürgen Schünemann, Dipl.-Kaufmann, Köln, Gesamtvertretung.
Die FUNDUS FONDS-Verwaltungen GmbH übernimmt weitere
Leistungen und Funktionen wie dargestellt.
V ERKÄ UFER UND B AUTRÄ GER
Verkäufer der zu modernisierenden bzw. neu zu errichtenden, schlüsselfertig
und vollständig eingerichteten zu übergebenden Gebäude
des Grand Hotel Heiligendamm einschließlich Wirtschaftsgebäude,
Fürstenhof mit 35 Hotelzimmern und Konferenzzentrum, Parkplatzund
Tennisanlage, Ayurveda-Zentrum, Kid’s-Club und Gartenwirtschaft,
ist die ECH Entwicklungs-Compagnie Heiligendamm GmbH
& Co. KG (ECH) mit dem Sitz in Vettweiß-Disternich, Kommanditkapital:
DM 80.000,–; persönlich haftende Gesellschafterin ist
die ECH Entwicklungs-Compagnie Heiligendamm GmbH mit Sitz
in Vettweiß-Disternich, eingetragen beim Amtsgericht Düren unter
70
Die Partner
HRB 2409, Stammkapital: DM 50.000,–, Geschäftsführer: Anno
August Jagdfeld, Diplom-Kaufmann, Köln, Alleinvertretung, von
den Beschränkungen des § 181 BGB befreit; Heiner Zimmermann,
Diplom-Kaufmann, Berlin, Gesamtvertretung; Gilbert Van Overberghe,
Ingenieur, Köln, Gesamtvertretung; Hans Schlag, Diplom-
Ingenieur, Gesamtvertretung.
Verkäufer der zu errichtenden 27-Loch-Golfanlage mit dem
neu zu errichtenden, schlüsselfertig und vollständig eingerichteten
Golfclubhaus und Italienischem Restaurant in Wittenbeck ist die
GHW Golf- und Hotelresort Wittenbeck KG mit dem Sitz in Vettweiß-Disternich,
eingetragen beim Amtsgericht Düren unter HRA
1788, Kommanditkapital: € 25.000,–; persönlich haftende Gesellschafterin
ist die GHW Verwaltungs GmbH mit Sitz in Vettweiß-
Disternich, eingetragen beim Amtsgericht Düren unter HRB 2803,
Stammkapital: € 25.000,–, Geschäftsführer: Anno August Jagdfeld,
Diplom-Kaufmann, Köln, Alleinvertretung, von den Beschränkungen
des § 181 BGB befreit; Heiner Zimmermann, Diplom-Kaufmann,
Berlin, Gesamtvertretung.
KAPITALMÄSSIGE UND PERSONELLE VERFLECHTUNG
Das Gesellschaftskapital aller zuvor genannten Gesellschaften
einschließlich des Treuhandkommanditisten, der FUNDUS
FONDS-Verwaltungen GmbH sowie der ECH Entwicklungs-Compagnie
Heiligendamm GmbH & Co. KG und der GHW Golf- und
Hotelresort Wittenbeck KG befindet sich unmittelbar oder mittelbar
in Händen von Anno August Jagdfeld und/oder dessen nahen
Angehörigen. Innerhalb der FUNDUS-Unternehmensgruppe ist
die ECH für die Entwicklung und Realisierung von Heiligendamm
zuständig. Die namentliche Nennung der Gesellschafter und
Geschäftsführer erfolgt zur Information über die Vertretungs- und
Beteiligungsverhältnisse bei den einzelnen Gesellschaften.
H OTELMANAGEMENTGESELLSCHAFT
Die Kempinski AG übernimmt die Betriebsführung des Grand
Hotel Heiligendamm einschließlich Konferenzhotel und -zentrum,
Parkplatz- und Tennisanlage, Ayurveda-Zentrum, Kid´s-
Club, Gartenwirtschaft sowie der Gastronomie im Golfclubhaus
und Italienischem Restaurant.
G OLFMANAGEMENTGESELLSCHAFT
Die Betriebsführung der Golfanlage in Wittenbeck übernimmt die
A. Hartl Resort AG & Co. Holding KG mit dem Sitz in Bad Griesbach,
eingetragen beim Registergericht Passau unter HRA 2226.
Persönlich haftende Gesellschafterin ist die A. Hartl Resort AG mit
dem Sitz in Bad Griesbach, eingetragen beim Registergericht Passau
unter HRB 829. Vorstand Thomas Rupperti, Bad Griesbach, Aufsichtsratsvorsitzender
Dr. Eberhard Braun.
Mit der Nennung der Gesellschafter bzw. Geschäftsführer der
Partnergesellschaften ist keine persönliche Vertrauenswerbung
verbunden.
G EWÄ HRUNG DER I NVESTITIONSZUSCHÜ SSE
Das Land Mecklenburg-Vorpommern gewährt Investitionszuschüsse
aus Mitteln der Gemeinschaftsaufgabe „Verbesserung der
regionalen Wirtschaftsstruktur“ auf der Grundlage des 25. und 31.
Rahmenplanes.

Die Beteiligungsgesellschaft hat von der ECH Entwicklungs-
Compagnie Heiligendamm auf der Grundlage eines Bauträgerkaufvertrages
den nachstehend aufgeführten Grundbesitz mit
den aufstehenden, von der ECH Entwicklungs-Compagnie
Heiligendamm schlüsselfertig zu modernisierenden bzw. neu zu
errichtenden Gebäuden erworben.
Hierbei handelt es sich um folgende Flurstücke mit einer
Größe von insgesamt 29.499 m 2:
Grand Hotel – Flur 2, Flurstück 11/30, 5.382 m 2 groß
(Prof.-Dr.-Vogel-Straße 6),
Haus Mecklenburg – (Badehaus), Flur 2, Flurstück 11/23,
2.390 m 2 groß,
Burg Hohenzollern – Flur 2, Flurstück 11/16, 5.841 m 2 groß
(Prof.-Dr.-Vogel-Straße 4),
Kurhaus – Flur 2, Flurstück 11/24, 5.847 m 2 groß
(Prof.-Dr.-Vogel-Straße 5),
Orangerie – Flur 2, Flurstück 11/26, 1.566 m 2 groß, Flur 2,
Flurstück 11/25, 1.889 m 2 groß,
Severin Palais – Flur 2, Flurstück 46/13, 3.488 m 2 groß, Flur 2,
Flurstück 46/12, 574 m 2 groß,
Grünanlage – Flur 2, Flurstück 11/14, 2.522 m 2 groß.
Die Beteiligungsgesellschaft wird von der ECH noch das Wirtschaftsgebäude
– Flur 2, Flur-Stücke 1/3, 1/5, 86/3, 86/5 4.788 m 2
groß – erwerben.
Die ECH ist als Eigentümerin der Flurstücke im Grundbuch
eingetragen. Für die Beteiligungsgesellschaft ist mit Ausnahme des
Wirtschaftsgebäudes eine Auflassungsvormerkung eingetragen. Die
auf den Grundstücken befindlichen historischen Gebäude unterliegen
mit Ausnahme des Severin Palais und des Wirtschaftsgebäudes
als Bau- und Bodendenkmale den Bestimmungen des Landesdenkmalschutzgesetzes
von Mecklenburg-Vorpommern.
Weiterhin wird die Beteiligungsgesellschaft von der ECH
entsprechend des jeweiligen Platzierungsstandes auf der Grundlage
von Bauträgerkaufverträgen den nachstehend aufgeführten
Grundbesitz mit den aufstehenden, von der ECH schlüsselfertig
zu modernisierenden bzw. neu zu errichtenden Gebäuden erwerben.
Die Reihenfolge der Realisierung der einzelnen Erweiterungsinvestitionen
liegt im Entscheidungsbereich des Geschäftsführers
der Beteiligungsgesellschaft.
Hierbei handelt es sich um folgende Flurstücke mit einer
Größe von voraussichtlich insgesamt ca. 30.387 m 2:
Kid’s-Club im Haus Brahn – Flur 2, Flurstück 3/9, 405 m 2
gross, Flurstück 86/10, 198 m 2 groß
Ayurveda-Zentrum – Flur 2, Teilfläche der Flurstücke 22,
44/24, 44/27, 3.500 m 2 groß
Fürstenhof – Flur 2, Flurstück 84, 11.784 m 2 groß
Gartenwirtschaft – Flur 2, Teilfläche des Flurstück 81/7,
2.000 m 2 groß
Parkplatzanlage – voraussichtlich ca. 12.500 m 2 groß
Die ECH ist mit Ausnahme des Grundstücks für die vorgesehene
Parkplatzanlage als Eigentümerin der Flurstücke im
Grundbuch eingetragen.
Das einheitliche Erscheinungsbild und der hohe Standard
von Alt-Heiligendamm werden durch eine von der ECH zu
erstellende Gestaltungssatzung mittels Gestaltungsauflagen und
grundbuchlicher Eintragung geschützt.
Die Grundstücks- und Leistungsverträge
Die Grundstücks-
und Leistungsverträge
Darüber hinaus wird die Beteiligungsgesellschaft, entsprechender
Platzierungsstand vorausgesetzt, einen Golfplatz mit
einem Golfclubhaus und einem Italienischen Restaurant betreiben.
Sie beabsichtigt deshalb, von der GHW Golf und Hotelresort
Wittenbeck KG auf der Grundlage von Bauträgerkaufverträgen
den nachstehend aufgeführten Grundbesitz mit den aufstehenden,
von der GHW schlüsselfertig zu modernisierenden
bzw. neu zu errichtenden Gebäuden zu erwerben.
Hierbei handelt es sich um Teilflächen der folgenden Flurstücke
mit einer Größe von insgesamt ca. 800.000 m 2:
Grundbuch von Wittenbeck, Blatt 10137, Flur 1, Flurstücke
125/4, 127, 129/9, 129/10, 149/4, 126/2, insgesamt 355.501 m 2
groß; Blatt 10159, Flur 1, Flurstücke 120/4, 120/5, 120/6, 122/7,
122/8, 122/9, insgesamt 233.301 m 2 groß; Blatt 10135, Flur 1,
Flurstück 150/2, 16.000 m 2 groß; Blatt 10383, Flur 2, Flurstück
10, 21, 253.991 m 2 groß; Blatt 10465, Flur 2, Flurstück 2/1, 875
m 2 groß; Blatt 10466, Flur 2, Flurstück 20/8, 319 m 2 groß.
Die Eintragung der GHW als Eigentümerin der Flurstücke
im Grundbuch wurde beantragt.
B AUTRÄ GERKAUFVERTRAG G RAND H OTEL
EINSCHLIESSLICH E RWEITERUNG 1
Die ECH übernimmt in dem abgeschlossenen Bauträgerkaufvertrag
bzw. noch zu beurkundenden Nachtrag (Erweiterung des
Grand Hotels und Wirtschaftsgebäude) die Verpflichtung, den
zum Grand Hotel Heiligendamm gehörenden Grundbesitz an
die Beteiligungsgesellschaft zu übereignen und entsprechend der
vertraglich vereinbarten Baubeschreibung die umfassende
Modernisierung und Sanierung der denkmalgeschützten Gebäude
sowie den Neubau des „Severin Palais“ und des Wirtschaftsgebäudes
durchzuführen. Die ECH ist als Bauträger/Verkäufer
berechtigt, Bau- und Planungsleistungen weiter zu vergeben.
Ihre Vertragsstellung als Verkäufer und Vertragspartner der
Beteiligungsgesellschaft wird davon nicht berührt. Wegen der
Gewährleistung für Bauleistungen wurde eine vertragliche Regelung
entsprechend der Verdingungsordnung für Bauleistungen
(VOB) Teil B vereinbart. Die Gewährleistung für Mobiliar und
Einrichtungsgegenstände richtet sich nach den gesetzlichen
Bestimmungen bzw. nach der Verdingungsordnung für Leistungen
(VOL). Ein Recht auf Wandlung wurde vertraglich ausgeschlossen.
Die Kaufpreiszahlung erfolgt nur nach Baufortschritt
auf Grundlage eines leistungsorientierten Zahlungsplans.
Des Weiteren liefert die ECH zum Preis von rd. € 13,4 Mio.
zzgl. USt das vollständige Inventar und Zubehör für das Grand
Hotel Heiligendamm. Die Beteiligungsgesellschaft wird das
Grand Hotel als Luxushotel in Anlehnung an den Kempinski-
Standard entwickeln und einrichten. Die gesamte Einrichtung
wird in hochwertigem Material ausgeführt. Art und Umfang der
Einrichtung und Ausstattung werden vom Bauträger in Abstimmung
mit der Kempinski AG bestimmt. Diese wird den hohen
Anforderungen der Luxushotelkategorie gerecht werden. Die
FUNDUS-Gruppe wird das vorhandene Know-how aus der Planung,
Einrichtung und Ausstattung des Hotel Adlon in Berlin
am Pariser Platz auch bei diesem Hotelprojekt einsetzen.
Zur Sicherung des historisch gewachsenen Ortsbildes, der
Freiräume und deren Nutzung wird von der ECH eine Gestal-
71

tungsvereinbarung auf privatrechtlicher Grundlage entwickelt.
Die Beteiligungsgesellschaft übernimmt die Verpflichtung, die
Gestaltungsanforderungen an die Gebäude und die Flächen des
Außenbereichs einzuhalten. Die Einhaltung dieser Verpflichtung
wird durch eine noch einzutragende beschränkte persönliche
Dienstbarkeit für die ECH abgesichert. Das gleiche gilt für
andere Erwerber, die von der ECH noch Grundstücksflächen in
Heiligendamm erwerben werden. Auf dem Grundbesitz der
Beteiligungsgesellschaft werden die erforderlichen Baulasten für
Versorgungswege und Leitungen eingetragen.
B AUTRÄ GERKAUFVERTRÄ GE E RWEITERUNG 2
Die Beteiligungsgesellschaft wird gemäß Beschluss der Gesellschafterversammlung
vom 13. Juli 2002 mit der ECH die
beschlossenen Erweiterungsinvestitionen in den Fürstenhof
mit 35 Hotelzimmern und Konferenzzentrum, Parkplatz- und
Tennisanlage, das Ayurveda-Zentrum, den Kid’s-Club und die
Gartenwirtschaft inkl. Einrichtung entsprechend des jeweiligen
Platzierungsstandes durch Bauträgerkaufverträge zum Pauschalund
Festpreis von insgesamt rd. € 33,76 Mio. zzgl. USt vereinbaren.
Die ECH übernimmt in den Bauträgerkaufverträgen die Verpflichtung,
den Grundbesitz an die Beteiligungsgesellschaft zu
übereignen und entsprechend der vertraglich vereinbarten Baubeschreibung
die umfassende Modernisierung und Sanierung der
zum Teil denkmalgeschützten Gebäude sowie den Neubau des
Konferenzzentrums, der Tennis- und Parkplatzanlage sowie des
Ayurveda-Zentrums durchzuführen. Die ECH ist als Bauträger/Verkäufer
berechtigt, Bau- und Planungsleistungen weiter zu
vergeben. Ihre Vertragsstellung als Verkäufer und Vertragspartner
der Beteiligungsgesellschaft wird davon nicht berührt.
Wegen der Gewährleistung für Bauleistungen wird eine vertragliche
Regelung entsprechend der Verdingungsordnung für Bauleistungen
(VOB) Teil B vereinbart. Die Gewährleistung für
Mobiliar und Einrichtungsgegenstände richtet sich nach den
gesetzlichen Bestimmungen bzw. nach der Verdingungsordnung
für Leistungen (VOL). Ein Recht auf Wandlung wurde vertraglich
ausgeschlossen. Die Kaufpreiszahlung erfolgt nur nach Baufortschritt
auf Grundlage eines leistungsorientierten Zahlungsplans.
Weiterhin wird die Beteiligungsgesellschaft gemäß Beschluss
der Gesellschafterversammlung vom 13. Juli 2002 mit der GHW
Golf- und Hotelresort Wittenbeck KG die beschlossenen Erweiterungsinvestitionen
in die Golfanlage Wittenbeck mit 18
Loch- und 9-Lochkurzplatz, Clubhaus und Italienischem
Restaurant inkl. Einrichtung entsprechend des jeweiligen Platzierungsstandes
durch Bauträgerkaufverträge zum Pauschal- und
Festpreis von insgesamt rd. € 15,35 Mio. zzgl. USt vereinbaren.
Die zur FUNDUS-Gruppe gehörende GHW übernimmt in
den Bauträgerkaufverträgen die Verpflichtung, den Grundbesitz
an die Beteiligungsgesellschaft zu übereignen und entsprechend
der vertraglich vereinbarten Baubeschreibung eine 27-Loch-
Meisterschafts-Golfanlage nach internationalen Kriterien spielfertig
zu errichten und den Neubau eines Golfclubhauses und
eines Italienischen Restaurants durchzuführen. Die GHW ist als
Bauträger/Verkäufer berechtigt, Bau- und Planungsleistungen
weiter zu vergeben. Ihre Vertragsstellung als Verkäufer und Vertragspartner
der Beteiligungsgesellschaft wird davon nicht
berührt. Wegen der Gewährleistung für Bauleistungen wird eine
vertragliche Regelung entsprechend der Verdingungsordnung für
Bauleistungen (VOB) Teil B vereinbart. Die Gewährleistung für
Mobiliar und Einrichtungsgegenstände richtet sich nach den
72
gesetzlichen Bestimmungen bzw. nach der Verdingungsordnung
für Leistungen (VOL). Ein Recht auf Wandlung wurde vertraglich
ausgeschlossen. Die Kaufpreiszahlung erfolgt nur nach Baufortschritt
auf Grundlage eines leistungsorientierten Zahlungsplans.
B AURECHT
Für die Gebäude Haus Grand Hotel, Haus Mecklenburg, Burg
Hohenzollern, Kurhaus, Orangerie und Severin Palais liegen die
Baugenehmigungen vor. Für das Wirtschaftsgebäude wurde auf
Basis eines positiven Bauvorbescheids der Bauantrag eingereicht.
Die ECH und die GHW werden für die übrigen Gebäude
alle erforderlichen Baugenehmigungen beschaffen. Die Baugenehmigungsplanung
kann im Zuge der Durchführung der in den
Bauträgerkaufverträgen vereinbarten Planung durch Planungsänderungen
angepasst werden. Die ECH und die GHW werden
dann ebenso alle erforderlichen Baugenehmigungsänderungen
beschaffen.
V ERTRIEBSAUFTRAG/EIGENKAPITALBE-
SCHAFFUNG
Die Grand Hotel Heiligendamm GmbH & Co. KG hat die
FUNDUS FONDS-Verwaltungen GmbH mit der Platzierung
des Emissionskapitals von bis zu € 191,82 Mio. beauftragt. Die
FUNDUS FONDS-Verwaltungen GmbH übernimmt in diesem
Zusammenhang die textliche Erstellung, grafische Gestaltung
und drucktechnische Herstellung eines Emissionsprospekts und
der emissionsbegleitenden Unterlagen. Sie erhält für die Platzierung
der Gesellschaftskapitalerhöhung die im Investitionsplan
ausgewiesene Vergütung in Höhe von bis zu € 15,30 Mio. zzgl.
5 % Agio auf das Eigenkapital. Die Vergütung entsteht anteilig
im Verhältnis des platzierten Gesellschaftskapitals zum gesamten
zur Platzierung vorgesehenen Gesellschaftskapital und wird
für jeden Beteiligten nach Eingang des Eigenkapitals des Beteiligten
bei der KG einzeln fällig.
Die FUNDUS FONDS-Verwaltungen GmbH haftet nur bei
grob fahrlässiger oder vorsätzlicher Verletzung der ihr obliegenden
Verpflichtungen. Sie übernimmt keine Haftung für den Eintritt
der von der KG und ihren Beteiligten angestrebten steuerlichen
und wirtschaftlichen Folgen, für die Bonität der Vertragspartner
der KG oder deren ordnungsgemäßer vertraglicher
Pflichterfüllung.
T REUHANDSCHAFT
Der Treuhandgesellschaft Jagdfeld & Partner Steuerberatungsgesellschaft
mbH ist die Treuhandschaft zwecks Aufnahme des
Anlegers in die Beteiligungsgesellschaft übertragen, und zwar
nach Maßgabe des in diesem Prospekt abgedruckten Treuhandvertrages.
Das Angebot zum Abschluss des Treuhandvertrages
erklärt der Anleger mit Abgabe seiner Beitrittserklärung. Der
Treuhandvertrag kommt mit der Annahmeerklärung durch die
Treuhandgesellschaft zustande. Die Treuhandgesellschaft Jagdfeld
& Partner Steuerberatungsgesellschaft mbH erhält für die
Investitionsphase als Vergütung bis zu € 1.994.469,- zzgl. gesetzlicher
Umsatzsteuer und eine laufende Vergütung ab dem
1.1.2003 von anfänglich € 102.285,- p.a. zzgl. der gesetzlichen
Umsatzsteuer. Die Vergütung ist jährlich nach Maßgabe der Entwicklung
des Preisindexes für die Lebenshaltung aller privaten
Haushalte (Basis 1991 = 100) anzupassen. Sie ist jeweils zum
31.12. eines jeden Jahres fällig.

V ERTRAG Ü BER G ESCHÄ FTSBESORGUNG
Die FUNDUS FONDS-Verwaltungen GmbH hat mit der Beteiligungsgesellschaft
einen Vertrag zur Übernahme der Geschäftsbesorgung
geschlossen. Zu den Aufgaben der FUNDUS gehören
die Durchführung und Abwicklung aller Geschäftsführungsmaßnahmen
mit Ausnahme des Managements des Grand Hotel
Heiligendamm und seiner Einrichtungen sowie des Golfangebotes.
FUNDUS ist berechtigt, sich hinsichtlich seiner Leistungen
Dritter zu bedienen oder deren Erfüllung auf nahestehende
Unternehmen zu übertragen.
Als Vergütung für die Übernahme der Geschäftsbesorgung
bis zur Fertigstellung ist eine Pauschalvergütung in Höhe von bis
zu € 2.301.618,-zzgl. der gesetzlichen Umsatzsteuer vereinbart.
Die Vergütung ist fällig gemäß § 20 des Gesellschaftsvertrages.
Ab Fertigstellung beträgt die jährliche Vergütung anfänglich
€ 102.285,- p. a. zzgl. der gesetzlichen Umsatzsteuer. Diese Vergütung
ist jährlich nach Maßgabe der Entwicklung des Preisindexes
für die Lebenshaltung aller privaten Haushalte (Basis
1991 = 100) anzupassen. Sie ist jeweils zum 31.12. eines jeden
Kalenderjahres fällig. Weiterhin erhält die FUNDUS FONDS-
Verwaltungen GmbH bei einer Veräußerung des Objekts oder
Teilen hiervon für den Nachweis eines Käufers oder für die beratende
Unterstützung der Beteiligungsgesellschaft eine Vergütung
in Höhe von 2 % zzgl. der gesetzlichen Umsatzsteuer des
Verkaufspreises bei Abschluss eines Kaufvertrags. Die Haftung
der FUNDUS FONDS-Verwaltungen GmbH bestimmt sich
entsprechend der Vereinbarungen zum Vertriebsauftrag.
P ROJEKTIERUNG
Zu den von der FUNDUS FONDS-Verwaltungen GmbH übernommenen
Projektierungsleistungen gehören insbesondere die
Strukturierung, Analyse und Ermittlung der gesamten Wirtschaftlichkeit
des Hotels und aller Nebenbetriebe, die Regelung der
vertraglichen Beziehungen der Beteiligungsgesellschaft zu Gesellschaftern
und Treuhänder, die Regelung der übrigen Vertragsbeziehungen
sowie die Aufnahme und Sichtung der bestehenden
objektbezogenen Verträge. Für ihre Leistungen einschließlich der
Vorleistungen und des Kostenersatzes erhält die FUNDUS
FONDS-Verwaltungen GmbH eine Pauschalvergütung in Höhe
von bis zu € 2.301.618,- Mio. Der Anspruch auf die Pauschalvergütung
ist fällig gemäß § 20 des Gesellschaftsvertrages.
Die Haftung der FUNDUS FONDS-Verwaltungen GmbH
bestimmt sich entsprechend der Vereinbarungen zum Vertriebsauftrag.
S TEUERBERATUNGSVERTRAG
Die Beteiligungsgesellschaft hat einen Vertrag zur Übernahme
der Steuerberatung durch eine Steuerberatungsgesellschaft
geschlossen. Gegenstand dieses Vertrags sind die laufende Buchhaltung,
die Erstellung der Jahresabschlüsse, die Fertigung der
Steuererklärungen, die Wahrnehmung der sonstigen steuerlichen
Belange der Gesellschaft sowie die außergerichtliche
Durchsetzung ihrer Ansprüche gegenüber der Finanzverwaltung.
Für seine Leistungen in der Investitionsphase erhält der
steuerliche Berater insgesamt ein Honorar in Höhe von bis zu
€ 1.150.309,-. zzgl. der gesetzlichen Umsatzsteuer. Für den Eintritt
der von der KG verfolgten steuerlichen Ziele übernimmt
Die Grundstücks- und Leistungsverträge
der steuerliche Berater keine Haftung. Soweit in dem abgeschlossenen
Vertrag keine abweichenden Bestimmungen getroffen
sind, gelten – auch gegenüber Dritten – die Allgemeinen
Auftragsbedingungen für Steuerberater, Steuerbevollmächtigte
und Steuerberatungsgesellschaften, Stand 1.1.1998. Abweichend
hiervon ist der Haftungshöchstbetrag nach Ziffer 5 (1)
der Allgemeinen Auftragsbedingungen bei leicht fahrlässiger
Pflichtverletzung des steuerlichen Beraters für sämtliche
Ansprüche auf € 2.556.459,– je Einzelfall, bei grob fahrlässiger
Vertragsverletzung des steuerlichen Beraters auf € 5.112.918,– je
Einzelfall erhöht.
M ANAGEMENTVERTRÄ GE UND T ECHNICAL
A SSISTANCE
Die Kempinski AG übernimmt auf Basis eines Managementvertrags
die gesamte Betriebsführung der Hotelanlage mit Ausnahme
des Golfangebots. Für ihre Dienstleistungen ab Eröffnung
des Grand Hotels erhält die Kempinski AG ein umsatzbezogenes
Honorar in Höhe von 3 % der jährlichen Bruttoerträge, d. h.
aller Erlöse aus dem Betrieb, und ein ergebnisbezogenes Honorar
ab dem zweiten vollen Betriebsjahr in Höhe von 10 % des Bruttobetriebsergebnisses.
Des Weiteren hat die Kempinski AG die
hotelfachliche Betreuung der Beteiligungsgesellschaft während
der Investitionsphase übernommen. Zu den Einzelheiten vgl.
Seite 58 f.
Die A. Hartl Resort AG & Co. Holding KG wird auf Basis
eines Managementvertrags die Betriebsführung der 27-Loch-
Golfanlage in Wittenbeck übernehmen. Für ihre Dienstleistungen
erhält sie ein Mindesthonorar von € 30.000 p. a. sowie ein
umsatzbezogenes Honorar in Höhe von 10 % der jährlichen
Nettoumsätze, d. h. aller Erlöse aus dem gesamten Spiel- und
Lehrbetrieb des Golfbetriebs, sofern das Bruttobetriebsergebnis
(Betriebsergebnis I) positiv ist. Das Mindesthonorar wird auf die
variable Vergütung angerechnet. Das Mindesthonorar wird
immer dann neu vereinbart, wenn sich der von dem Statistischen
Bundesamt ermittelte Preisindex für die Lebenshaltung
eines Vier-Personen-Arbeitnehmer-Haushalts mit mittlerem
Einkommen (Basis 1991=100) um mehr als 5% seit Vertragsbeginn
bzw. der letzten Festsetzung erhöht oder ermäßigt.
G ESELLSCHAFTSVERTRAG
Der Gesellschaftsvertrag der Grand Hotel Heiligendamm
GmbH & Co. Kommanditgesellschaft vom 13. Juli 2002
bestimmt den Zweck der Gesellschaft. Zweck der Gesellschaft ist
der Betrieb des Grand Hotel Heiligendamm in den von Grund
auf sanierten und modernisierten sowie neuen Gebäuden in
Heiligendamm und aller Einrichtungen und Anlagen, die für das
Grand Hotel Heiligendamm dienlich sind. Weiterhin regelt der
Gesellschaftsvertrag die Rechtsstellung der Gesellschafter untereinander
sowie deren Rechte und Pflichten. Der Wortlaut des
Gesellschaftsvertrags ist ab Seite 86 des Prospektes wiedergegeben.
Die für die Bewirtschaftungsphase vorgesehenen laufenden
Vergütungen gelten ab dem Jahr der Hoteleröffnung.
Die in diesem Prospekt enthaltene Übersicht über die Grundstücks-
und Leistungsverträge kann deren Inhalt nicht vollständig
wiedergeben. Die Verträge selbst enthalten weitere Regelungen,
die nicht im Prospekt beschrieben sind.
73

Die Rechtsstellung der Beteiligten
Die Treugeber werden über den Treuhandkommanditisten an
dem Gesellschaftsvermögen der Beteiligungsgesellschaft beteiligt.
Der Treuhandkommanditist erwirbt und verwaltet seine
Gesellschaftsbeteiligung im eigenen Namen, aber für Rechnung
der beigetretenen Beteiligten.
T REUHÄ NDERISCH B ETEILIGTE
Der Treuhandkommanditist vermittelt somit den Treugebern
das wirtschaftliche Eigentum am Grand Hotel Heiligendamm
und die wirtschaftliche Mitunternehmerstellung in Bezug auf
den Hotelbetrieb. Nach dem Gesellschaftsvertrag werden die
treuhänderisch Beteiligten im Innenverhältnis wie unmittelbar
beteiligte Kommanditisten behandelt. Der Treuhandkommanditist
überträgt in dem Treuhandvertrag sämtliche Rechte – soweit
dies gesellschaftsrechtlich zulässig ist – aus der Gesellschaftsbeteiligung
an den Treugeber.
Der Treugeber wird so z. B. unmittelbar Rechtsinhaber des
Anspruchs auf Ausschüttung und auf das Auseinandersetzungsguthaben
bei Ausscheiden aus der Gesellschaft. Aufgrund einer im
Treuhandvertrag enthaltenen Ausübungsvollmacht ist der Treugeber
berechtigt, in der Gesellschafterversammlung der Eigentümer-
Kommanditgesellschaft das auf seine treuhänderische Gesellschaftsbeteiligung
entfallende Stimmrecht selbst auszuüben.
Die Rechtsstellung des Treugebers ist somit wesentlich verstärkt,
ohne dass die Vorteile der treuhänderischen Verwaltung
der Gesellschaftsbeteiligung betroffen werden.
Der Treuhandkommanditist bleibt ermächtigt, die an den
Treugeber abgetretenen Rechte aus der Gesellschafterstellung
im Interesse des Treugebers zu verwalten, soweit er diese Rechte
nicht selbst ausübt. Der Treuhandkommanditist führt über alle
Treugeber ein Treugeberregister. Die Beteiligung des Treugebers
am Gewinn und Verlust der Beteiligungsgesellschaft sowie am
Gesellschaftsvermögen bestimmt sich nach der Höhe des
treuhänderisch gezeichneten Kapitalanteils.
Die Geschäftsführung in der Eigentümer-Kommanditgesellschaft
sowie die Vertretung sind Aufgabe der persönlich haftenden
Gesellschafterin. Mit der Wahrnehmung der Geschäftsbesorgungsaufgaben
hat sie die FUNDUS FONDS-Verwaltungen
GmbH beauftragt.
Die Mitbestimmung der Kommanditisten und Treugeber ist
durch entsprechende Kontroll- und Mitwirkungsrechte im
Gesellschaftsvertrag verankert. Die Kommanditisten und Treugeber
setzen einen Verwaltungsrat zur Beratung, Unterstützung
und Überwachung der Geschäftsführung ein. Auf diese Weise
können die Kommanditisten und Treugeber der Gesellschaft ein
Gremium beiordnen, das die Geschäftsführung berät.
Der Treugeber kann die Rechte aus dem Treuhandverhältnis,
also seine treuhänderische Beteiligung, ohne Zustimmung des
Treuhänders übertragen. Die treuhänderische Beteiligung geht auf
die Rechtsnachfolger des Treugebers (z. B. Erben) über. Der Treugeber
kann jederzeit die Übertragung der treuhänderisch gehaltenen
Beteiligung an sich vornehmen und die Beteiligung als Direktkommanditist
fortsetzen. Lediglich die Kosten der dann notwendig werdenden
Handelsregisteranmeldung trägt der Treugeber.
D IREKTKOMMANDITISTEN
Der Anleger hat die Möglichkeit, als unmittelbar beteiligter
Kommanditist der Eigentümer-Kommanditgesellschaft beizutre-
74
ten und in das Handelsregister eingetragen zu werden. Dazu hat er
dem Treuhänder eine notariell beglaubigte unwiderrufliche Handelsregister-Vollmacht
auszuhändigen. Die Kosten dieser Handelsregister-Vollmacht,
die erfahrungsgemäß ca. € 150,– betragen,
trägt der Beteiligte. Die übrigen Kosten der erstmaligen Handelsregistereintragung
sind im Investitionsplan berücksichtigt. Die
Kosten künftiger Handelsregisterveränderungen, z. B. infolge der
Übertragung der Kommanditbeteiligung auf einen Rechtsnachfolger,
trägt der Kommanditist. Die Rechtsstellung des Direktkommanditisten
und die wirtschaftliche Mitunternehmerstellung
in Bezug auf den Hotelbetrieb entsprechen in ihrem sachlichen
Inhalt den Rechten, die auch einem treuhänderisch Beteiligten
zugeordnet sind. Der Beitritt des Direktkommanditisten wird
durch den dazu beauftragten und bevollmächtigten Treuhänder
besorgt, der auch die Gesellschaftsbeteiligung des Kommanditisten
im Namen und im Interesse des Beteiligten verwaltet.
D IE H AFTUNG DES TREUHÄ NDERISCH B ETEI-
LIGTEN UND DES D IREKTKOMMANDITISTEN
Die Haftung des Kommanditisten gegenüber den Gesellschaftsgläubigern
ist gesetzlich geregelt (vgl. §§ 171 ff. HGB). Sie ist
auf die in das Handelsregister für den Kommanditisten eingetragene
Hafteinlage beschränkt. Die Hafteinlage entspricht dem
Betrag des gezeichneten Kapitalanteils (Pflichteinlage) und
beträgt somit 100 % des gezeichneten Kapitalanteils. Diese
gesetzliche Haftung des Kommanditisten erlischt mit Einzahlung
des Beteiligungsbetrags. Nach der gesetzlichen Regelung in
§ 172 HGB lebt die Haftung des Kommanditisten wieder auf,
soweit an ihn Ausschüttungen erfolgen, während das handelsrechtliche
Kapitalkonto unter den Betrag der Hafteinlage
gemindert ist.
Die Haftung lebt jedoch nicht vollumfänglich wieder auf,
sondern nur in Höhe der erhaltenen Ausschüttungen und Entnahmen,
höchstens jedoch in dem Umfang, in dem das handelsrechtliche
Kapitalkonto unter den Betrag der Hafteinlage herabgemindert
ist. Für den treuhänderisch Beteiligten ist gesellschaftsrechtlich
der Treuhänder Kommanditist.
Auf den Treugeber finden die gesetzlichen Vorschriften über
die Haftung des Kommanditisten zwar keine unmittelbare
Anwendung. Da jedoch die Kommanditistenstellung dem Treugeber
wirtschaftlich und rechtlich im Innenverhältnis zum Treuhänder
zugeordnet ist, ist der Treugeber aber verpflichtet, den
Treuhänder von einer eventuellen Inanspruchnahme durch Gläubiger
der Fondsgesellschaft freizustellen. Diese Freistellungsverpflichtung
des Treugebers ergibt sich aus dem Treuhandvertrag.
Sie ist ausgeschlossen, soweit der Treugeber seinen Beteiligungsbetrag
eingezahlt hat. Im Übrigen ist die Freistellungsverpflichtung
des Treugebers gegenüber dem Treuhandkommanditisten
entsprechend der gesetzlichen Vorschriften über die Kommanditistenhaftung
in den §§ 171 ff. HGB vertraglich geregelt.
Dies gilt auch hinsichtlich des Wiederauflebens der Haftung
durch Ausschüttungen. Eine Nachschusspflicht des Treugebers
über den Beteiligungsbetrag hinaus kann auch durch einen qualifizierten
Mehrheitsbeschluss in der Gesellschafterversammlung
nicht gegen den Willen eines Gesellschafters oder Treugebers
beschlossen werden. Der Treugeber oder ein Direktkommanditist
ist nicht verpflichtet, sich an einer gemäß § 8 des Gesellschaftsvertrags
beschlossenen Kapitalerhöhung zu beteiligen.

E INKOMMENSTEUER
Das steuerliche Konzept
Einkunftsart Gewerbebetrieb
Die Gesellschafter der Grand Hotel Heiligendamm GmbH & Co.
KG erzielen aus dem Hotelbetrieb und seinen Einrichtungen Einkünfte
aus Gewerbebetrieb gemäß § 15 Abs. 1 Nr. 2 EStG. Die
Gesellschaft ist sowohl nach Handels- als auch nach Steuerrecht
zur Buchführung und Bilanzierung verpflichtet und ermittelt ihren
Gewinn nach den handelsrechtlichen Grundsätzen ordnungsgemäßer
Buchführung durch Vermögensvergleich (§ 5 EStG).
Nur Unternehmen, die als Gewerbetreibende anzusehen
sind, sind zur Inanspruchnahme der Investitionszuschüsse über
rd. € 40 Mio. aus Mitteln der Gemeinschaftsaufgabe „Verbesserung
der regionalen Wirtschaftsstruktur“ berechtigt.
Treuhandbeteiligung
Einkünfte aus Gewerbebetrieb sind den Gesellschaftern einer
Personenhandelsgesellschaft dann zuzurechnen, wenn sie in
gesamthänderischer Verbundenheit den Tatbestand der Einkunftsart
verwirklichen (BFH vom 03. 12. 1991, IX R 155/89,
BStBl II 1992, S. 459). Da die Kommanditgesellschaft das
Grand Hotel im Rahmen von Managementverträgen im eigenen
Namen und für eigene Rechnung betreibt, sind die von der
Gesellschaft erwirtschafteten Einkünfte den Gesellschaftern als
Einkünfte aus Gewerbebetrieb zuzurechnen.
Soweit die Beteiligung an der Gesellschaft durch ein Treuhandverhältnis
vermittelt wird, ist Voraussetzung für die Zurechnung
der Einkünfte aus Gewerbebetrieb beim Treugeber, dass der
Treuhänder ausschließlich für Rechnung und Gefahr des Treugebers
handelt und dieser nach der Ausgestaltung des Treuhandverhältnisses
und nach den sonstigen Umständen gegenüber
dem Treuhänder eine derart beherrschende Stellung einnimmt,
dass er wirtschaftlich die Rechte und Pflichten aus dem Betrieb
des Hotels trägt und über ein Weisungs- und Kontrollrecht
gegenüber dem Treuhänder Mitunternehmerinitiative entfalten
kann (BFH-Urteil vom 10. 12. 1992 XI R 45/88, BStBl II 1993,
Hotelkonzeption nach Einkunftsart im Vergleich *)
Das steuerliche Konzept
S. 538; BFH vom 27. 01. 1993, IX R 269/87, BStBl II 1994, S.
615). Dies gilt bei den Einkünften aus Gewerbebetrieb auch bei
den mittelbar beteiligten Treugebern (BFH vom 25. 02. 1991,
GrS 7/89, BStBl II 1991, S. 691).
Betriebsausgaben in der Investitionsphase
Nach den vorliegenden Berechnungen ergeben sich in 2002
Betriebsausgaben in relativ geringfügiger Höhe. Diese Betriebsausgaben
belaufen sich im Jahr 2002 auf voraussichtlich ca. 6,8 %,
bezogen auf das vorgesehene Eigenkapital. Bei der Ermittlung der
vorgenannten Betriebsausgaben wurde angenommen, dass die
Eigenkapitalbeschaffungsgebühr und Steuerberatung für im Jahr
2002 beitretende Gesellschafter anteilig als Betriebsausgaben anerkannt
werden. Anderenfalls reduzieren sich die Betriebsausgaben
für das Jahr 2002 auf ca. 3,0 %, bezogen auf das vorgesehene Eigenkapital.
Ab dem Jahr 2003 stehen den Betriebsausgaben die Einnahmen
gegenüber. Das steuerliche Ergebnis entnehmen Sie der
Prognoserechnung (S. 64f).
Einschränkung des Verlustausgleichs
Nach § 2 Abs. 3 EStG sind der Verlustausgleich und der Verlustabzug
innerhalb derselben Einkunftsart unbeschränkt zulässig. Soweit
sich unter Einbeziehung der Verluste aus der Beteiligung insgesamt
ein Verlust aus Gewerbebetrieb ergibt, der allein oder zusammen
mit Verlusten aus anderen Einkunftsarten den Betrag von
€ 51.500,– bei Ledigen bzw. € 103.000,– bei Ehegattenveranlagung
überschreitet, ist die Verlustausgleichsbeschränkung zu beachten.
Positive Einkünfte aus anderen Einkunftsarten, die die vorgenannten
Beträge überschreiten, können nur bis zur Hälfte des
übersteigenden Betrags durch Verluste nicht identischer Einkunftsarten
gemindert werden. Soweit tatsächlich der maximal
nutzbare Verlust überschritten wird, kann der übersteigende
Betrag in das nächste Veranlagungsjahr vorgetragen oder bis zur
Höhe von € 511.500,- wahlweise in das letzte Veranlagungsjahr
zurückgetragen werden, wo er unter Beachtung der vorstehenden
Einschränkungen verrechnet werden kann.
Einkunftsart Vermietung & Gewerbebetrieb
Verpachtung Grand Hotel Heiligendamm GmbH & Co. KG
1. Gebäudeabschreibung 2 % p. a. (50 Jahre) linear 3 % bzw. 4 % p. a. linear
2. Veräußerungsgewinn innerhalb von 10 Jahren steuerpflichtig, aber
steuerpflichtig a) € 51.200,– Freibetrag
b) halber Steuersatz
(einmalig, 55. Lebensjahr vollendet)
3. Veräußerungsverlust innerhalb von 10 Jahren mit
Gewinnen aus privaten Veräußerungsgeschäften
ausgleichsfähig
abzugsfähig
4. § 6b/6c EStG-Übertragung nicht möglich möglich
5. Preisnachlässe für Gesell- steuerpflichtig in der Regel steuerfrei (wenn zu zahlender
schafter bei Hotelnutzung Betrag die Selbstkosten nicht unterschreitet)
6. Gewerbesteuer nein ja, aber Anrechnung auf Einkommensteuer
7. Investitionszuschuss nein ja (rd. € 40 Mio.)
*) Diese Darstellung ist eine verkürzte Übersicht. Die gesetzlichen Regelungen enthalten zusätzliche Auflagen und Voraussetzungen, so dass im Einzelfall eine auf die
individuelle Situation abgestellte Beratung durch den persönlichen Steuerberater erforderlich ist.
75

Sofern im Übrigen keine negativen Einkünfte beim Gesellschafter
vorhanden sind, kann die vorstehende Verlustausgleichsbeschränkung
bei einer Beteiligung an der Grand Hotel Heiligendamm
GmbH & Co. KG nur bei sehr hoher Beteiligung relevant werden.
Keine Anwendung des § 2b EStG
Neben der vorstehend beschriebenen allgemeinen Einschränkung
des Verlustausgleichs ist für so genannte Verlustzuweisungsgesellschaften
eine weitergehende Einschränkung gegeben.
Nach § 2b EStG können Verluste aus solchen Gesellschaften
nur mit positiven Einkünften aus derselben Gesellschaft oder
anderen Verlustzuweisungsmodellen verrechnet werden, auf die
§ 2b EStG tatsächlich Anwendung gefunden hat. Diese Verluste
können damit generell nicht mehr mit positiven Einkünften aus
anderen (Nicht-Verlustzuweisungs-) Einkunftsquellen saldiert
werden.
Verlustzuweisungsgesellschaften sind gegeben, wenn beim
Erwerb der Gesellschaftsbeteiligung die Erzielung eines steuerlichen
Vorteils im Vordergrund steht. Dies ist nach dem Gesetzeswortlaut
insbesondere dann der Fall, wenn nach dem Betriebskonzept
der Gesellschaft die Rendite auf das einzusetzende Kapital
nach Steuern mehr als das Doppelte dieser Rendite vor
Steuern beträgt und die Betriebsführung dieser Gesellschaft überwiegend
auf diesem Umstand beruht, oder wenn Kapitalanlegern
Steuerminderungen durch Verlustzuweisungen in Aussicht
gestellt werden. Diese Tatbestandsmerkmale werden durch diesen
Emissionsprospekt nicht erfüllt. Die in der Investitionsphase
entstehenden Verluste sind im Verhältnis zum Gesellschaftskapital
als eher geringfügig zu bezeichnen, so dass die Erzielung eines
steuerlichen Vorteils bei der Anlageentscheidung offenkundig
nicht im Vordergrund steht. Die Verlustentstehung in der Investitionsphase
wird überdies nicht werbemäßig hervorgehoben,
sondern der dahingehende Hinweis erfüllt lediglich die Aufklärungspflicht
des Prospektherausgebers.
Die Finanzverwaltung hat ihre Interpretation für die
Anwendung von § 2b EStG in mehreren BMF-Schreiben
(Schreiben vom 5.7.2000, IV A 5 – S 2118 b – 111/00, BStBl I
2000, S. 1148; Schreiben vom 20.12.2000 BStBl I 2000, S.
1563) bekannt gemacht.
Neben den vorstehend erläuterten Gesichtspunkten wird
dort aus Gründen der Praktikabilität eine so genannte „Nichtaufgriffsgrenze“
geschaffen. Danach ist das Vorliegen eines Verlustzuweisungsmodells
i. S. d. § 2b EStG regelmäßig dann nicht
zu prüfen, wenn nach der Ergebnisvorschau das Verhältnis der
kumulierten Verluste während der Verlustphase zur Höhe des
gezeichneten und nach dem Betriebskonzept aufzubringenden
Kapitals 50 % nicht übersteigt (BMF-Schreiben vom 5.7.2000,
a.a.O., Tz. 4).
Im vorliegenden Fall wird die „ Nichtaufgriffsgrenze“ mehr
als deutlich unterschritten.
Bei der Beteiligungsgesellschaft handelt es sich somit nicht
um eine Verlustzuweisungsgesellschaft im Sinne von § 2b EStG.
Abschreibungen für Abnutzung
Gebäudeabschreibung
Die bestehenden Altbauten (Grand Hotel, Kurhaus, Haus Mecklenburg,
Burg Hohenzollern, Orangerie) wurden vollständig oder
nahezu vollständig entkernt und innerhalb der stehen bleibenden
Außenmauern das Innere der Gebäude unter anderem durch
das Einziehen von Betondecken sowie der Veränderung der
Raumaufteilung unter Umsetzung der tragenden Wände völlig
umgestaltet. Überwiegend ist es dabei auch zu einer vollständi-
76
gen Erneuerung der Dachkonstruktion gekommen.
Nach der BFH-Rechtsprechung (BFH-Urteil vom
19.03.1991, IX R 131/86, BFH/NV 1991, S. 670; BFH-Urteil vom
31.03.1992 IX R 175/87, BStBl II 1992, S. 808) liegt ein neues
Gebäude vor, wenn die neu eingefügten Gebäudeteile dem
Gesamtgebäude das bautechnische Gepräge eines neuen Gebäudes
verleihen, d. h. wenn Fundamente, tragende Mauern, Außenwände,
Geschossdecken und die Dachkonstruktion durch neue
ersetzt werden. Im Einzelfall ist allerdings noch nicht von einem
neuen Gebäude auszugehen, wenn einzelne dieser Gebäudeteile
(z. B. Geschossdecken) erneuert werden, solange dies in der
Gesamtbetrachtung für die einzelnen Gebäude nur von untergeordneter
Bedeutung ist. Auch die einschlägigen Verwaltungsanweisungen
beziehen sich ausdrücklich auf die vorgenannten BFH-
Entscheidungen zur Einkommensteuer, nach denen die Beibehaltung
bzw. Veränderung der tragenden Teile maßgeblich ist ( H 44
Einkommensteuerrichtlinien, Stichwort: Neubau). Das Verhältnis
der Höhe der Aufwendungen für die Baumaßnahme zum Wert
des bisherigen Gebäudes ist dabei ohne Bedeutung (BdF-Schreiben
vom 29.03.1993 IV B3-S 1988-28/93, BStBl I 1993, S. 279
(280); BdF-Schreiben vom 10.06.1997 IV B3 – S 1988 – 61/97).
Nach den vorgenannten Grundsätzen führen die Baumaßnahmen
zu neuen Gebäuden im einkommensteuerrechtlichen
Sinne, weil die bautechnisch tragenden Gebäudebestandteile
überwiegend erneuert wurden. Da die entsprechenden Baugenehmigungen
nach dem 31. 03. 1985 beantragt worden sind und
sich die Gebäude in einem steuerlichen Betriebsvermögen befinden,
sind die Gebäudeanschaffungskosten gemäß § 7 Abs. 4 Nr.
1 EStG mit 4 % linear abzuschreiben. Im Jahr der Fertigstellung
allerdings nur pro rata temporis.
Das Severin Palais, das neben Hotelzimmern den Schwimmbad-
und Wellnessbereich enthält, wird als Neubau errichtet.
Auch dieses Gebäude kann gem. § 7 Abs. 4 Nr. 1 EStG linear
mit 4 % p. a. abgeschrieben werden.
Soweit der Schwimmbad- und Wellnessbereich Betriebsvorrichtungen
beinhaltet, werden diese linear mit deren gewöhnlicher
Nutzungsdauer abgeschrieben.
Die im Rahmen der Unternehmenssteuerreform verabschiedete
Absenkung des Abschreibungssatzes auf 3 % kommt für die
vorgenannten Gebäude nicht zur Anwendung, da diese nur für
Gebäude gilt, die aufgrund eines nach dem 31.12.2000 abgeschlossenen
obligatorischen Vertrags angeschafft werden (§ 52
Abs. 21 b EStG).
Da die obligatorischen Anschaffungsverträge für das Wirtschaftsgebäude,
den Kid’s-Club, das Ayurveda-Zentrum, das
Golfclubhaus mit Italienischem Restaurant, den Fürstenhof, das
Konferenzzentrum und die Gartenwirtschaft noch nicht abgeschlossen
sind, sind die Gebäudeanschaffungskosten gemäß § 7
Abs. 4 Nr. 1 EStG mit 3 % linear abzuschreiben.
Abschreibung auf Einrichtung
Bei der erworbenen Einrichtung handelt es sich um bewegliche
Wirtschaftsgüter, die linear mit durchschnittlich 10 % abgeschrieben
werden.
Abschreibung Tennisanlage
Die Tennisanlage ist linear auf 10 Jahre abzuschreiben.
Abschreibung Golfplatz
Der Golfplatz ist linear auf 20 Jahre abzuschreiben.
Abschreibung Parkplatzanlage
Die Parkplatzanlage ist linear auf 15 Jahre abzuschreiben.

Abschreibung auf Außenanlagen
Die Außenanlagen sind linear auf 15 Jahre abzuschreiben.
Preisnachlässe für Gesellschafter in der Regel steuerfrei
Nach der vorliegenden Hotelprognoserechnung ist nach den
nachstehenden Grundsätzen eine Versteuerung der eingeräumten
Preisnachlässe nicht zu erwarten.
Die Gesellschaft gewährt ihren Gesellschaftern einen Preisnachlass
für Übernachtungskosten. Dieser beträgt für Logis in
der Hauptsaison 10 % und in der Neben- und Zwischensaison
25 % des Listenpreises (rack-rate). Darüber hinaus gewährt die
Beteiligungsgesellschaft für den Golfplatz Wittenbeck einen
Nachlass von jeweils 30 % auf die Mitgliedschaft und die laufende
Spielberechtigung (green fee).
Unentgeltliche bzw. verbilligte Nutzungen durch Gesellschafter
sind (anteilig) Entnahmen im Sinne des Einkommensteuerrechts
(R 14 Abs. 4 EStR). Der Entnahmewert (§ 6 Abs. 1
Nr. 4 EStG) für Nutzungen bestimmt sich nach den tatsächlichen
Selbstkosten unter Einbeziehung der Abschreibungen
(BFH-Urteil vom 24.05.1989 I R 213/85, BStBl II 1990, S. 8).
Eine Besteuerung des Preisnachlasses käme danach in Betracht,
wenn der zu zahlende Betrag die Selbstkosten unterschreitet.
Umsatzsteuerlich handelt es sich um einen Leistungsaustausch
zwischen der Gesellschaft und dem Gesellschafter. Gemäß
§ 10 Abs. 4 UStG i.V.m. § 10 Abs. 5 UStG ist in solchen Fällen
die so genannte Mindestbemessungsgrundlage zu beachten, soweit
diese das vom Gesellschafter zu zahlende Entgelt übersteigt. Die
Mindestbemessungsgrundlage ermittelt sich nach den bei der
Ausführung des konkreten Umsatzes entstehenden Selbstkosten.
Die vorstehenden Aussagen zur tatsächlichen Steuerbelastung
der Vorteile aus dem Preisnachlass gelten unter Zugrundelegung
der Hotelergebnisprognoserechnung und der sich daraus ergebenden
Selbstkosten. Die Höhe der Selbstkosten ist abhängig von der
tatsächlichen Kostenentwicklung und der tatsächlichen Auslastung
der Hotelanlage. Eine höhere Auslastung durch Dritte und
Gesellschafter führt zu einem niedrigeren Ansatz der Selbstkosten
pro Nutzungseinheit. Umgekehrt führt eine niedrige Auslastung
zu höheren Selbstkosten pro Nutzungseinheit. Soweit tatsächlich
aus der Inanspruchnahme von Preisnachlässen eine Umsatzsteuerbelastung
entstehen sollte, ist diese vom betreffenden Gesellschafter
zu tragen (vgl. § 17 Ziff. 3 Gesellschaftsvertrag).
Keine Auswirkung der Anwendung von § 15a EStG
Nach den erstellten Prognoserechnungen sind Verlustausgleichsbeschränkungen
bzw. die Besteuerung von Entnahmen
aus der Anwendung von § 15a EStG auf die Beteiligungsergebnisse
aus der Gesellschaft nicht zu erwarten.
Gewinnerzielungsabsicht liegt vor
Gewerbliche Einkünfte im Sinne des Einkommensteuerrechts
liegen vor, wenn neben den allgemeinen Tatbestandsmerkmalen
eine Gewinnerzielungsabsicht gegeben ist (§ 15 Abs. 2 EStG).
Nach Auffassung des Bundesfinanzhofs (BFH-Urteil vom
21.08.1990 VIII R 25/86, BStBl II 1991, S. 564; BFH-Urteil
vom 30.09.1997 IV R 80/94, DStR 1997, S. 2013) ist dabei entscheidend,
dass anhand konkret nachvollziehbarer Prognoserechnungen
unter Einbeziehung des Sonderbetriebsvermögens
sowie der Eigenkapitalausstattung ein positives Totalergebnis zu
erwarten ist. Ein etwaiger Veräußerungsgewinn ist bei der
Ermittlung des Totalergebnisses einzubeziehen.
Aufgrund der vorliegenden Prognoserechnung wird ein positives
steuerliches Totalergebnis im Jahr 2010 erwartet. Angesichts
der langen technischen Nutzungsdauer der Betriebsgebäu-
Das steuerliche Konzept
de und der unternehmerischen Tätigkeit der Gesellschaft ist das
Tatbestandsmerkmal der Gewinnerzielungsabsicht hier unproblematisch.
Es ist dabei zu berücksichtigen, dass das Investment
in vollem Umfang aus Eigenkapital finanziert wird. Sofern der
Gesellschafter beabsichtigt, Fremdkapital einzusetzen und keine
kurzfristige Rückführung des Fremdkapitals geplant ist, wird
unbedingt empfohlen, eine individuelle Berechnung unter Hinzuziehung
des persönlichen Steuerberaters zu erstellen und steuerlich
zu würdigen.
Veräußerungsgewinne begünstigt
Sofern der Gesellschaftsanteil veräußert wird, unterliegt die Differenz
zwischen dem Veräußerungserlös und dem Buchwert des
Gesellschaftsanteils als Veräußerungsgewinn der Einkommensteuer.
Für diese Veräußerungsgewinne gelten folgende steuerliche
Vergünstigungen:
a) Gemäß § 16 Absatz 4 EStG wird ein Freibetrag von
€ 51.200,– gewährt. Dieser reduziert sich insoweit, als der
Veräußerungsgewinn € 154.000,– überschreitet.
Voraussetzung ist, dass der Steuerpflichtige das 55. Lebensjahr
vollendet hat oder im sozialversicherungsrechtlichen
Sinne dauernd berufsunfähig ist. Der Freibetrag wird nur
einmal im Leben gewährt (§ 16 Absatz 4 Satz 2 EStG).
b) Daneben ist auf Antrag auf den Veräußerungsgewinn (bis
maximal € 5 Millionen) der halbe durchschnittliche Steuersatz,
mindestens aber der Eingangssteuersatz anzuwenden
(§ 34 Absatz 3 EStG). Auch der halbe durchschnittliche
Steuersatz wird unter den vorgenannten Voraussetzungen
nur einmal im Leben gewährt.
c) Sofern der Steuerpflichtige die Vergünstigung des § 34 Absatz
3 EStG nicht in Anspruch nimmt, unterliegen die Veräußerungsgewinne
des Gesellschafters der Besteuerungsregelung
für außerordentliche Einkünfte nach § 34 Abs. 1 EStG. Die
für die außerordentlichen Einkünfte anzusetzende Einkommensteuer
beträgt das Fünffache des Unterschiedsbetrags zwischen
der Einkommensteuer für das um diese Einkünfte verminderte
zu versteuernde Einkommen (verbleibendes zu versteuerndes
Einkommen) und der Einkommensteuer für das
verbleibende zu versteuernde Einkommen zuzüglich eines
Fünftels dieser Einkünfte. In vielen Fällen, insbesondere bei
hohen laufenden positiven Einkünften, führt die Anwendung
dieser Regelung nicht zu einer Steuerentlastung.
Eine Veräußerung einzelner Wirtschaftsgüter des Gesellschaftsvermögens
unterliegt als Bestandteil des laufenden
Gewinns dem allgemeinen Steuersatz.
Die vorstehenden Grundsätze gelten analog, wenn die
Gesellschaft im Rahmen einer Betriebsaufgabe ihren gesamten
Gewerbebetrieb veräußert.
Es ist nicht auszuschließen, dass die Veräußerung von
Gesellschaftsanteilen vor Ablauf von 10 Jahren auf der Ebene
des Gesellschafters einen gewerblichen Grundstückshandel
begründen kann (z. B. Verfügung der OFD Düsseldorf vom
09.07.1997, S 2240 A ST 111, DB 1997, S. 1440).
R EFINANZIERUNG DER B ETEILIGUNG NICHT
EMPFOHLEN
Eine Refinanzierung der Beteiligung kann im Hinblick auf die
Beurteilung der Gewinnerzielungsabsicht auf der Ebene des Gesellschafters
zu unerwünschten steuerlichen Ergebnissen führen.
Unabhängig davon ist darauf hinzuweisen, dass eine Beteiligung
an der Grand Hotel Heiligendamm GmbH & Co. KG ein
77

unternehmerisches Engagement mit den damit naturgemäß verbundenen
Chancen und Risiken ist. Abgesehen von den dargestellten
negativen steuerlichen Folgen kann auch aus Gründen
kaufmännischer Vorsicht eine Refinanzierung der Beteiligung
nicht empfohlen werden.
G EWERBESTEUER
Die Gesellschaft betreibt ein Gewerbe und unterliegt grundsätzlich
der Gewerbesteuer. Mit einer Gewerbesteuer ist ab 2004 zu
rechnen.
§ 35 EStG soll die Belastung von Einzelunternehmer und
Mitunternehmer von Personengesellschaften durch Gewerbesteuer
entlasten. Im Rahmen dieser Regelung wird die Einkommensteuer
um eine pauschale Anrechnung der Gewerbesteuer
vermindert. Der pauschale Anrechnungsbetrag ermittelt sich mit
dem 1,8-fachen des Gewerbesteuermessbetrages. Bei Gesellschaftern
von Personengesellschaften ist dieser Anrechnungsbetrag
nach der Beteiligung am Gesellschaftskapital zu verteilen.
Unabhängig von der pauschaleinkommensteuerlichen
Anrechnung bleibt die Gewerbesteuer als Betriebsausgabe weiterhin
abzugsfähig. Im Ergebnis bedeutet dies, dass bei einem
Gewerbesteuer-Hebesatz von 350 %, wie in Heiligendamm,
durch Anrechnung des Anrechnungsbetrages nach § 35 EStG
auf die Einkommensteuer sowie den Betriebsausgabenabzug eine
Gewerbesteuerbelastung wirtschaftlich in der Regel in vollem
Umfang kompensiert wird.
Dies ist jedoch nur der Fall, wenn der Mitunternehmer
(Gesellschafter) zur Einkommensteuer veranlagt wird und die
tarifliche Einkommensteuer mindestens der Höhe des Anrechnungsbetrages
entspricht.
Des Weiteren ist zu beachten, dass das Anrechnungsvolumen
auf die Höhe der tariflichen Einkommensteuer i. S. des § 35
78
EStG, die anteilig auf die im zu versteuernden Einkommen enthaltenen
gewerblichen Einkünfte entfällt, begrenzt wird (Ermäßigungshöchstbetrag).
D. h., sollte der Anrechnungsbetrag höher
als die tarifliche Einkommensteuer sein oder der Ermäßigungshöchstbetrag
geringer als der mögliche Anrechnungsbetrag, wird
die Gewerbesteuerbelastung nicht in voller Höhe kompensiert.
E INZIGARTIGE V ORTEILE BEI E RBSCHAFT-
UND S CHENKUNGSTEUER
Die Gesellschafter/Treugeber sind am Vermögen der Gesellschaft
entsprechend ihrer Beteiligungsquote berechtigt. Als
steuerpflichtiger Erwerb im Schenkungs- und Erbfall gilt die
Bereicherung des Begünstigten, soweit sie nicht steuerfrei ist. Zu
bewerten ist der Wert des übergegangenen Vermögens auf den
Tag des Erbfalls bzw. den Tag der Schenkung (sog. Bedarfsbewertung).
Die Bewertung richtet sich nach den allgemeinen Bewertungsvorschriften.
Forderungen und Schulden werden in nomineller
Höhe, Betriebsvorrichtungen mit dem Steuerbilanzwert
sowie Grundstücke nach den Vorschriften der §§ 145 ff. BewG
bewertet. Der Wert der Beteiligung wird im Wesentlichen durch
den bebauten Grundbesitz bestimmt. Da sich im vorliegenden
Fall aufgrund der Einzigartigkeit der Immobilie eine übliche
Miete i.S.v. § 146 Abs. 3 BewG nicht ermitteln lässt, ergibt sich
der Wert des Grundbesitzes gem. § 147 BewG (R 178 Abs. 1 S. 4
Erbschaftsteuerrichtlinien). Der Wert des Grund und Bodens ist
hierbei mit dem um 30 % verminderten Bodenrichtwert (§ 147
Abs. 2 BewG) anzusetzen. Der Wert der Gebäude bestimmt sich
nach den ertragsteuerlichen Bewertungsvorschriften. Aufgrund
der in Anspruch genommenen Abschreibungen wird sich der
ertragsteuerliche Gebäudewert nach Abschluss der Baumaßnahmen
sukzessive auf einen geringen Restwert vermindern.
Hotelkonzeption als Gewerbebetrieb:
Einzigartige Steuervorteile bei Schenkung und Erbschaft im Vergleich *)
Gegenstand der Barvermögen Immobilien(fonds) bei Grand Hotel Heiligendamm
Schenkung/Erbschaft Vermietung & Verpachtung GmbH & Co. KG
Bemessungsgrundlage Nominalwert Mietwert (12,5 x Miete) Buchwert der Beteiligung
Höhe der Bemessungs- konstant steigt (durch höhere Mieten) sinkt bis auf Grundstückswert
grundlage im Zeitablauf
Bemessungsgrundlage
25 Jahre
25 Jahre
Freibetrag € 256.000,– nein nein ja, € 256.000,–
für Gewerbebetrieb alle 10 Jahre
Bewertungsabschlag nach nein nein 40 %
Abzug des Freibetrages
persönlicher Freibetrag für alle Gegenstände von Schenkung und Erbschaft gleiche Freibeträge
Steuerklassen I, II, III (je nach I, II, III (je nach immer I (unabhängig
Verwandtschaftsgrad) Verwandtschaftsgrad) vom Verwandtschaftsgrad)
*) Diese Darstellung ist eine verkürzte Übersicht. Die gesetzlichen Regelungen enthalten zusätzliche Auflagen und Voraussetzungen,
so dass im Einzelfall eine auf die individuelle Situation abgestellte Beratung durch den persönlichen Steuerberater erforderlich ist.
Bemessungsgrundlage
Bemessungsgrundlage
25 Jahre

Für die Erbschaftsteuer ergeben sich die in der nachfolgenden
Tabelle aufgeführten geschätzten Wertansätze bezogen auf das
nominale Eigenkapital bei konstantem Bodenrichtwert.
Wertansatz per %
01. 01. 2004 93,6
01. 01. 2005 88,8
01. 01. 2006 84,6
01. 01. 2007 80,3
01. 01. 2008 76,1
01. 01. 2009 71,9
01. 01. 2010 67,7
01. 01. 2011 63,5
01. 01. 2012 59,3
01. 01. 2013 55,1
Wertansatz per %
01. 01. 2014 51,6
01. 01. 2015 48,2
01. 01. 2016 45,0
01. 01. 2017 41,7
01. 01. 2018 38,5
01. 01. 2019 35,3
01. 01. 2020 32,2
01. 01. 2021 29,2
01. 01. 2022 26,3
01. 01. 2023 23,3
Die vorstehenden Werte sind auch im Schenkungsfall maßgeblich.
Die unentgeltliche Übertragung einer Beteiligung an der
Gesellschaft ist entsprechend der vorstehenden Darstellung auch
nach der Neuregelung der Bewertung von Grundbesitz durch das
Jahressteuergesetz 1997 deutlich günstiger als die Übertragung
von Barmitteln. Sie ist auch deutlich günstiger als die Übertragung
von im Privatvermögen gehaltenen vermieteten Immobilien,
deren Wertansatz im Zeitablauf durch die Anknüpfung an den
jährlichen Mietertrag bei Mietsteigerungen steigt. Demgegenüber
ist bei einer Beteiligung an der Gesellschaft wegen der mit dem
Unikatcharakter der Immobilie verbundenen besonderen Bewertungsvorschriften
mit ständig fallenden Wertansätzen zu rechnen.
Die vorstehend beschriebenen günstigen steuerlichen Effekte
gelten erst nach Fertigstellung der Gebäude und Eigentumsumschreibung,
da bis dahin die mit dem Nominalwert zu bewertenden
Sachleistungsansprüche aus dem Bauträgerkaufvertrag
anzusetzen sind.
Da es sich ertragsteuerlich um gewerbliches Betriebsvermögen
handelt, kommen grundsätzlich der zuwenderbezogene Freibetrag
gem. § 13a Abs. 1 ErbStG in Höhe von 256.000,– sowie die Kürzung
des Steuerwerts des darüber hinausgehenden Betrages um 40
% in Betracht. Zusätzlich entlastet § 19a ErbStG den Erwerber, da
die auf das begünstigte Vermögen entfallende Steuer unabhängig
Das steuerliche Konzept
vom Verwandtschaftsverhältnis zum Zuwender nach den Steuersätzen
der Steuerklasse I ermittelt wird. Im Einzelfall sind allerdings
die engen Anwendungsvoraussetzungen dieser Vorschrift zu
beachten. Die Nachversteuerungsregelung gem. § 13a Abs. 5
ErbStG bei Erfüllung bestimmter Tatbestände (Veräußerungsverbot,
Verbot der Betriebsaufgabe, Beschränkung von über den
Gewinn hinausgehenden Entnahmen auf € 51.200,–) im 5-jährigen
Nachversteuerungszeitraum ist gleichfalls zu beachten. Sofern
die Inanspruchnahme dieser Regelung angestrebt wird, ist die Hinzuziehung
eines steuerlichen Beraters unbedingt zu empfehlen.
Mit Beschluss vom 24. Oktober 2001 II R 61/99 wird zum wiederholten
Mal die grundsätzliche Frage aufgeworfen, ob unterschiedliche
Bewertungen des vererbten Vermögens, z. B. Grundvermögen
oder Barvermögen, und die daraus resultierenden
unterschiedlichen Erbschaftsteuerbelastungen verfassungswidrig
sind. Neben dieser allgemeinen Frage geht der Beschluss unter
anderem auch auf die besonderen Vergünstigungen ein, die beim
Betriebsvermögen im Erbschaftsfall angewendet werden können.
Hierbei handelt es sich in erster Linie um die Übernahme der
Steuerbilanzwerte, um die Gewährung des Freibetrags von Euro
256.000,00 und um die Gewährung des Bewertungsabschlages in
Höhe von 40 % sowie um die so genannte Tarifbegrenzung.
Die im Emissionsprospekt dargestellten steuerlichen Vorteile
zur Erbschaft- und Schenkungsteuer stellen die derzeit geltende
Rechtslage dar. Da Anleger bei dem Objekt Heiligendamm originär
Einkünfte aus Gewerbebetrieb erzielen, kommen sie in den
Genuss, den das Erbschaftsteuergesetz für Betriebsvermögen vorsieht.
Diese erheblichen Vergünstigungen für Betriebsvermögen
stehen schon seit längerem auf dem Prüfstand. Mit dem BFH-
Beschluss vom 24.10.2001 formuliert der BFH deutliche Zweifel
an der Verfassungsmäßigkeit der Erbschaftsteuer, die bei der
Anwendung des derzeit geltenden Erbschaftsteuerrechts zu
erheblichen Differenzen beim Wertniveau der Bemessungsgrundlagen
des Immobilienvermögens zu anderen Wirtschaftsgütern (z.
b. Geld) kommt. Die verfassungsrechtlichen Bedenken werfen die
Frage auf, ob die erbschaftsteuerlichen Vorteile bei der Beteiligung
an dem Objekt Heiligendamm nach einer Überprüfung
durch die Finanzverwaltung bestehen bleiben. Die Finanzverwaltung
hat auf den Beschluss des BFH vom 24.10.2001 reagiert und
Berechnungsbeispiel: Schenkung an Lebensgefährten (nicht verheiratet)
Barschenkung Beteiligung Grand Hotel
Heiligendamm GmbH & Co. KG
Schenkung nach 12 Jahren
1 Steuerklasse III I
2 Vorgesehene Übertragung 500.000 500.000
3 Steuerlicher Wert ca. 500.000 258.000
4 abzüglich Freibetrag Betriebsvermögen 0 256.000
5 verbleibende Bemessungsgrundlage 500.000 2.000
6 abzüglich Wertabschlag (40 %) 0 800
7 verbleibende Bemessungsgrundlage 500.000 1.200
8 abzüglich persönlichem Freibetrag 5.200 5.200
9 verbleibende Bemessungsgrundlage 494.800 0
10 Steuersatz 29 % 0 %
11 zu zahlende Schenkungsteuer 143.492 0
12 Vermögensminderung 29 % 0 %
13 Übertragenes Vermögen 356.508 500.000
79

80
Steuerklassen, Freibeträge und Tarife
bei Erbschaft und Schenkung
Steuertarife gemäß § 19 ErbStG
Steuerpflichtiger Betrag Steuersatz je Steuerklasse
bis einschließlich € I II III
52.000 7% 12% 17%
256.000 11% 17% 23%
512.000 15% 22% 29%
5.113.000 19% 27% 35%
12.783.000 23% 32% 41%
25.565.000 27% 37% 47%
über 25.565.000 30% 40% 50%
Je höher die
Bemessungsgrundlage,
desto höher
sind die
Steuersätze!
Je entfernter der Verwandtschaftsgrad, desto höher sind die Steuersätze!
Grand Hotel Heiligendamm GmbH & Co. KG Besteuerung immer nach Steuerklasse I (unabhängig vom Verwandtschaftsgrad)
Allgemeine Freibeträge gemäß § 16 ErbStG
Verwandtschaftsgrad Freibetrag €
Ehegatte 307.000
Kinder, Stiefkinder 205.000
Je entfernter
der Verwandt-
Enkel, Urenkel, Eltern, Groß- und Urgroßeltern im Erbfall 51.200 schaftsgrad,
Eltern, Groß- und Urgroßeltern bei Schenkung,
desto niedriger
Geschwister, Neffen, Nichten, Schwiegerkinder
sind die Frei-
und -eltern, geschiedene Ehegatten 10.300 beträge!
Verlobte, Lebensgefährte, alle anderen 5.200
Grand Hotel Heiligendamm GmbH & Co. KG zusätzlicher Freibetrag € 256.000,– (alle 10 Jahre bei vorweggenommener Erbfolge)
Steuerklassen gemäß § 15 ErbStG
Steuerklasse I Steuerklasse II Steuerklasse III
Erben Ehegatten, Kinder, Geschwister, Neffen, Verlobte,
Stiefkinder, Enkel, Nichten, Schwiegerkinder Lebensgefährte,
Urenkel, Eltern, Groß- und -eltern, Stiefeltern, alle anderen
eltern, Urgroßeltern geschiedene Ehegatten
Beschenkte Ehegatten, Kinder, Stiefkinder, Geschwister, Neffen, Nichten, Verlobte,
Enkel, Urenkel Schwiegerkinder und -eltern, Lebensgefährte,
Stiefeltern, geschiedene Ehegatten,
Eltern, Großeltern, Urgroßeltern
alle anderen
Grand Hotel Heiligendamm GmbH & Co. KG Besteuerung immer nach Steuerklasse I bei Erbschaft und Schenkung

mit Erlass vom 06.12.2001 S 3700/15 die Finanzämter angewiesen,
Festsetzungen der Erbschaftsteuer (Schenkungsteuer) ab
sofort in vollem Umfang für vorläufig zu erklären. Die Frage ist
nun, ob diese Vorläufigkeitserklärungen in den Steuerbescheiden
später einmal, wenn das Bundesverfassungsgericht (BVerfG) das
jetzt bestehende Erbschaftsteuergesetz für mit dem Gesetz unvereinbar
oder für nichtig erklären sollte, dazu führen könnten, dass
die erbschaft-/schenkungsteuerlichen Vorteile aus der Beteiligung
am Bauvorhaben Heiligendamm später aberkannt werden.
Trotz einer Vorläufigkeitserklärung gemäß § 165 AO durch die
Finanzverwaltung bleiben die im Steuerfestsetzungsverfahren
getroffenen Feststellungen in Steuerbescheiden zumindest bis zum
Ergehen eines Urteils des BVerfG uneingeschränkt gültig, da hier
geltendes Recht angewandt wird. Der Vertrauensschutz bei der
Aufhebung und Änderung von Steuerbescheiden entfaltet hier
seine große Bedeutung. In § 176 Abs. 1 AO heißt es „Bei der Aufhebung
oder Änderung eines Steuerbescheides darf nicht zu
Ungunsten des Steuerpflichtigen berücksichtigt werden, dass das
BVerfG die Nichtigkeit eines Gesetzes feststellt, auf dem die bisherige
Steuerfestsetzung beruht“. Diese Vorschrift der Abgabenordnung
schützt also den Bürger bei der Gestaltung seiner Vermögensverhältnisse
im Vertrauen auf die geltende Rechtslage. Für die Praxis
bedeutet dies, dass nach wie vor die Steuervorteile zu
Betriebsvermögen bei der Erbschaft-/Schenkungsteuer gewährt
werden, da zumindest bis zum Urteil des BVerfG Vertrauensschutz
besteht. Ob über diesen Termin hinaus auch noch Vertrauensschutz
besteht, ist davon abhängig, wie das BVerfG entscheidet. Wenn das
BVerfG seiner bisherigen Spruchpraxis treu bleibt und wie in vergleichbaren
Fällen, das Gesetz nicht für nichtig, sondern lediglich
für unvereinbar erklärt, ist das derzeitig geltende Recht bis zu einer
Neuregelung durch den Gesetzgeber weiterhin maßgebend und
anwendbar. Sollte jedoch das Erbschaft- und Schenkungsteuergesetz
rückwirkend für nichtig erklärt werden, dann gilt der Vertrauensschutz
wie vorstehend ausgeführt nur bis zur Urteilsverkündung.
U MSATZSTEUER
Die Grand Hotel Heiligendamm GmbH & Co. KG erbringt in
Form der Beherbergungs- und Bewirtungsumsätze gem. § 4 Nr.
12 S. 2 UStG umsatzsteuerpflichtige Leistungen. Sie kann insoweit
die ihr für den Erwerb der Immobilien sowie der übrigen
Wirtschaftsgüter des Gesellschaftsvermögens in Rechnung
gestellten Umsatzsteuern als Vorsteuer abziehen. Die hieraus
resultierenden Vorsteuererstattungsbeträge sind in den Finanzierungsplan
der Gesellschaft einkalkuliert.
Darüber hinaus wird die Gesellschaft weitere steuerbare Leistungen
durch die Ausgabe von Gesellschaftsanteilen erbringen,
die jedoch nach § 4 Nr. 8f UStG befreit sind. Eine Option zur
Umsatzsteuerpflicht gem. § 9 UStG ist hier nicht vorgesehen.
Ein Vorsteuerabzug im Zusammenhang mit der Ausgabe der
Gesellschaftsanteile steht der Gesellschaft nicht zu. Gleiches
gilt für Leistungen, die nicht gegenüber der Gesellschaft, sondern
gegenüber dem Gesellschafter erbracht werden (z. B. Teile
der Treuhand- und Steuerberatungsleistungen). Der hieraus
resultierende Aufwand aus nicht abzugsfähigen Vorsteuern ist im
Umfang der Erfahrungen aus abgeschlossenen Außenprüfungen
bei vergleichbaren Gesellschaften im Gesamtbetrag nach § 7 des
Gesellschaftsvertrags kalkuliert.
G RUNDERWERBSTEUER
Der Erwerb von Grundbesitz durch die Gesellschaft ist grunderwerbsteuerbar
und -pflichtig gem. § 1 Abs. 1 Nr. 1 GrEStG.
Das steuerliche Konzept
Diese Grunderwerbsteuer ist im Investitionsplan der Gesellschaft
berücksichtigt.
Der Erwerb von Mitgliedschaftsrechten an einer Personengesellschaft
war in der Regel nicht grunderwerbsteuerbar, soweit
nicht sämtliche Anteile übereignet wurden. Im Rahmen des Steueränderungsgesetzes
1997 ist § 1 Abs. 2a GrEStG in das Gesetz
eingefügt worden. Danach unterliegt der vollständige oder
wesentliche (mindestens 95 %) Wechsel im Gesellschafterbestand
einer Grundstücks-Personengesellschaft der Grunderwerbsteuer.
§ 8 Abs. 2 GrEStG in der Fassung des Steuerentlastungsgesetzes
bestimmt als Bemessungsgrundlage den Bedarfswert im
Sinne des § 138 Abs. 3 BewG, wie dieser in den Ausführungen zur
Erbschaft- und Schenkungsteuer erläutert worden ist.
Gem. § 1 Abs. 2a Satz 3 GrEStG unterliegt im vorliegenden
Fall allerdings nur ein Teil der Bemessungsgrundlage der Grunderwerbsteuer,
weil die Gesellschafter der Verkäuferin (ECH Entwicklungs-Compagnie
Heiligendamm GmbH & Co. KG) und
der Käuferin (Grand Hotel Heiligendamm GmbH & Co. KG)
zum Zeitpunkt des Abschlusses des Bauträgerkaufvertrages identisch
waren. Für diesen Erwerbsvorgang (Bauträgerkaufvertrag)
entfällt die Befreiungsvorschrift des § 6 Abs. 3 GrEStG rückwirkend
mit der geplanten Kapitalerhöhung. Soweit aus diesem
Grunde beim Erwerb selbst die Anwendung der Befreiungsvorschrift
des § 6 Abs. 3 GrEStG versagt wird, bleibt die Bemessungsgrundlage
für den vorgesehenen Gesellschafterwechsel gem.
§ 1 Abs. 2a Satz 3 GrEStG steuerfrei, auch wenn mehr als 95 %
der Gesellschaftsanteile auf neue Gesellschafter übergehen
(koordinierter Ländererlaß vom 7.2.2000, -3- S 4501/6, BStBl. I
2000, S. 344). Die nach Inanspruchnahme dieser Befreiung verbleibende
Grunderwerbsteuer aus dem Gesellschafterwechsel ist
in den Investitionsplan der Gesellschaft einkalkuliert.
EINHEITLICHE UND GESONDERTE FESTSTELLUNG
Die Einkünfte sind den Gesellschaftern nach dem Gesellschaftsvertrag
festkapitalanteilig zuzurechnen. Verfahrensrechtlich
werden mittelbar beteiligte Treugeber grundsätzlich wie Gesellschafter
behandelt, da die Zwischenschaltung eines Treuhänders
unbeachtlich ist, wenn diesem wirtschaftlich Einkünfte nicht
zugerechnet werden. Die Einkünfte aus der Beteiligungsgesellschaft
werden vom zuständigen Betriebsfinanzamt gem. § 180
Abs. 1 Nr. 2a AO einheitlich und gesondert für jeden Gesellschafter
festgestellt. An diese Feststellungen ist das Wohnsitzfinanzamt
des Gesellschafters gebunden.
A NGABENVORBEHALT
Die den dargestellten steuerlichen Folgen zugrundeliegenden Prämissen
stehen in Übereinstimmung mit dem Gesetz sowie der veröffentlichten
Rechtsprechung und der veröffentlichten oder
nachgewiesenen Verwaltungsauflagen zum Zeitpunkt der Prospektherausgabe.
Die dargestellten steuerlichen Folgen stehen
unter dem Vorbehalt der Anerkennung durch die Finanzverwaltung.
Detaillierte Ausführungen und ergänzende Hinweise enthält
das vom Prospektherausgeber in Auftrag gegebene steuerliche
Gutachten, das jedem ernsthaften Anlageinteressenten gerne
zur Verfügung gestellt werden kann. Eine Haftung für den Eintritt
der mit einer Beteiligung beabsichtigten steuerlichen Effekte
kann nicht übernommen werden, da die Festsetzung der Besteuerung
der Finanzverwaltung obliegt. Soweit die Betriebsausgaben
quantifiziert sind, ist ein Beitritt im Jahr 2002 unterstellt.
81

Bei der Beteiligung an der Grand Hotel Heiligendamm GmbH
& Co. KG handelt es sich um eine langfristig angelegte unternehmerische
Investition.
Der Anleger wird Hotelier und hat alle mit dem Betrieb des
Grand Hotel Heiligendamm und der Nebeneinrichtungen verbundenen
Chancen. Er trägt aber auch die mit der Eigentümerstellung
und dem Hotelbetrieb und seiner Nebeneinrichtungen
verbundenen Risiken.
Zukünftige Entwicklungen der wirtschaftlichen, rechtlichen
oder steuerrechtlichen Rahmenbedingungen wie z. B. Änderungen
in der Gesetzgebung, Rechtsprechung oder der Verwaltungspraxis
können die Ertragslage und damit die Werthaltigkeit der
Vermögensanlage beeinflussen.
Die nachfolgenden Risikohinweise sind beispielhaft und
nicht abschließend.
L AUFENDE L IQUIDITÄ TSENTWICKLUNG DER
B ETEILIGUNGSGESELLSCHAFT
Die nach den Prognosen geplanten Einnahmen und Ausgaben
(vgl. Seite 64 f.) basieren auf Einschätzungen und Erfahrungswerten.
Wesentlichen Einfluss auf den wirtschaftlichen Erfolg der
Beteiligung haben die tatsächlich erzielten Erlöse sowie alle
tatsächlich anfallenden Betriebsausgaben, z. B. für Personal,
Bewirtschaftungskosten, Instandhaltung und Instandsetzung
sowie Modernisierung, ferner die Pflege der Außenanlagen.
Höhere Ausgaben und/oder geringere Erlöse als prognostiziert
verändern das Betriebsergebnis und damit auch die für eine
Ausschüttung prognostizierte Liquidität.
Im Übrigen entscheiden die Gesellschafter jährlich über die
Höhe der Ausschüttung.
B ETRIEBSERGEBNISSE
Die Beteiligungsgesellschaft betreibt das Hotel mit seinen
Nebeneinrichtungen für eigene Rechnung. Die Chancen und
Risiken aus dem Betrieb trägt die Beteiligungsgesellschaft und
damit die an ihr beteiligten Gesellschafter. Die in den einzelnen
Betriebsergebnisprognosen enthaltenen Annahmen und prognostizierten
künftigen wirtschaftlichen Entwicklungen können
durch die tatsächlichen Ergebnisse der einzelnen Betriebe unterschritten
werden.
Ob jedoch die in den Betriebsergebnisrechnungen ermittelten
Einnahmen das in die Prognoserechnung eingestellte
Niveau erreichen werden, wird im Wesentlichen von der Standortentwicklung,
der Geldwertentwicklung, der Konjunkturlage
– vor allem für Luxushotels, Gastronomie, Gesundheits- und
Lifestyle-Angebote – sowie der Entwicklung der Konsum- und
Verbrauchergewohnheiten, so auch der Anleger aufgrund deren
Sonderrechte, beeinflusst sein. Das gleiche gilt für die betrieblichen
Aufwendungen. Auch insoweit handelt es sich um Prognosen
und Annahmen, die, sofern höhere Aufwendungen als
prognostiziert eintreten, unmittelbar zu Verlusten und liquiden
Unterdeckungen führen können. Ferner können infolge geänderter
Ansprüche Umbaukosten auf die Gesellschaft zukommen,
82
Die Risikohinweise
die nicht kalkuliert sind. Soweit diese nicht aus Reserven finanziert
werden können, müssten sie durch Aufnahme von Fremdmitteln
und/oder zu Lasten der Ausschüttung finanziert werden.
In solchen Fällen ist die Grand Hotel Heiligendamm GmbH
als persönlich haftende Gesellschafterin berechtigt und verpflichtet,
zur ordnungsgemäßen Führung der Betriebe erforderliche
Betriebsmittelkredite im Namen und auf Rechnung der
Beteiligungsgesellschaft aufzunehmen und ggf. am Gesellschaftsvermögen
zu besichern (Gesellschaftsvertrag § 9 Abs. 1).
I NSTANDHALTUNG/INSTANDSETZUNG/
M ODERNISIERUNG
Es kann nicht ausgeschlossen werden, dass nach Abschluss der
Investitionsphase höhere Instandhaltungs- und Bewirtschaftungsaufwendungen
als kalkuliert entstehen. Sollte dies der Fall
sein, müssten diese aus der Liquiditätsreserve oder zu Lasten der
Ausschüttung bedient oder ggf. darüber hinaus durch Fremdmittel
finanziert werden. Es ist auch nicht auszuschließen, dass
Marktanpassungsmaßnahmen erforderlich werden, um die
Attraktivität des Grand Hotel Heiligendamm aufrechtzuerhalten
oder zu erhöhen.
G EWINNERZIELUNGSABSICHT/GEWERB-
LICHER G RUNDSTÜ CKSHANDEL
Eine Fremdfinanzierung der Beteiligungssumme ist nicht zu
empfehlen, da die Finanzverwaltung die Gewinnerzielungsabsicht
in Frage stellen könnte (steuerlich „Liebhaberei“) mit der
Folge, dass zugeordnete steuerliche Verluste nicht steuermindernd
beim Beteiligten berücksichtigt werden.
Auch eine nur kurzfristige Beteiligungsabsicht kann die
Gewinnerzielungsabsicht in Frage stellen.
Sofern die Beteiligung vor Ablauf von 10 Jahren veräußert
wird, kann die Feststellung eines gewerblichen Grundstückshandels
beim Beteiligten infolge dieser Veräußerung nicht ausgeschlossen
werden. Dies hätte zur Folge, dass sich die Verluste bis
zum Ablauf der Frist deutlich reduzieren und ggf. weitere bisher
private Immobilienveräußerungen mit den dargestellten Folgen
in diesen gewerblichen Grundstückshandel einbezogen werden.
A LLGEMEINES V ERTRAGSRISIKO
Der Prospektdarstellung liegt zugrunde, dass die Vertragspartner der
Beteiligungsgesellschaft ihre Leistungspflichten jeweils vertragsgemäß
erfüllen. Die Gesellschaft hat eine Reihe von Verträgen
abgeschlossen. Unbeschadet der Tatsache, dass die Vertragspartner
der Beteiligungsgesellschaft verpflichtet sind, die Verpflichtungen
aus den eingegangenen Verträgen zu erfüllen, ist nicht auszuschließen,
daß sich die Bonität der Vertragspartner verschlechtert, so dass
diese ihren Verpflichtungen nicht mehr entsprechen können und
Ansprüche gegen diese nicht mehr durchsetzbar sind.
Abhängig von der jeweils durch den Vertragspartner übernommenen
Verpflichtung können in solchen Fällen auch nachhaltige
Auswirkungen auf die Liquiditäts- und Vermögenslage
der Beteiligungsgesellschaft eintreten.

H AFTUNG
Nach Eintragung in das Handelsregister ist die Haftung der
Kommanditisten für von diesem Zeitpunkt an begründete Verbindlichkeiten
der Gesellschaft jeweils auf die Hafteinlage
begrenzt und erlischt, soweit die Einlage geleistet ist. Die Höhe
der Hafteinlage entspricht der Höhe der Pflichteinlage (Beteiligungssumme).
Soweit durch Ausschüttungen (Entnahmen) und Verluste
der Saldo der Kapitalkonten unter den Betrag der Hafteinlage
sinkt, lebt die Haftung in Höhe der angenommenen Einlage gem.
§ 172 Absatz 4 HGB wieder auf. Für Treugeber gilt wirtschaftlich
das Gleiche. Sie sind aufgrund des Treuhandvertrags verpflichtet,
die Treuhandkommanditistin im Innenverhältnis von allen Verbindlichkeiten
freizustellen, die bei pflichtgemäßer Erfüllung des
Treuhandvertrags und des Gesellschaftsvertrags entstehen.
F UNGIBILITÄ T DER B ETEILIGUNG
(ZWEITMARKT)
Für Beteiligungen der vorliegenden Art hat sich noch kein institutionalisierter
Zweitmarkt nachhaltig etabliert. Die Anteile
werden grundsätzlich nicht von der Gesellschaft oder dem Prospektherausgeber
zurückgenommen. Bei Beteiligungen der vorliegenden
Art handelt es sich um eine langfristig angelegte
unternehmerische Beteiligung. Bei Veräußerungswünschen wird
die FUNDUS FONDS-Verwaltungen GmbH vermittelnd tätig
und versuchen, den Verkauf abzuwickeln.
Selbstverständlich wird der erzielbare Veräußerungserlös
beeinflusst durch die Attraktivität der Anlage zum beabsichtigten
Verkaufszeitpunkt und ferner durch die zum Verkaufszeitpunkt
bestehenden wirtschaftlichen Daten und Aussichten für
die Fondsimmobilien und den Betrieb sowie die geltenden steuerlichen
Regelungen.
Bei einer Veräußerung von Anteilen an dieser Beteiligungsgesellschaft
ist gegenüber der Verwertung von Wertpapieren u.
U. eine größere Zeitspanne für die Abwicklung einzuplanen. Der
Preis unterliegt Angebot und Nachfrage.
Die Risikohinweise
Die Beteiligung am Grand Hotel Heiligendamm ist als sehr
langfristige Kapitalanlage konzipiert. Eine Gewinnerzielungsabsicht
ist nicht gegeben, wenn während der Beteiligungsdauer
keine positiven steuerlichen Ergebnisse inkl. der Sonderbetriebsausgaben
erreicht werden. Werden per Saldo positive steuerliche
Ergebnisse nicht erreicht, so hat das zur Folge, dass Verluste
aus dieser Beteiligung unter dem Gesichtspunkt der steuerlichen
Liebhaberei nicht anerkannt werden. Insofern ist die
Beteiligung am Grand Hotel Heiligendamm nur Kapitalanlegern
mit langfristiger Beteiligungsabsicht zu empfehlen.
B ESCHLUSSFASSUNG IN DER G ESELLSCHAFT
Der einzelne Beteiligte kann seine gesellschaftsrechtlichen
Interessen effektiv nicht gegen den Willen der Mehrheit der
übrigen Gesellschafter aufgrund des gesellschaftsvertraglich verankerten
Mehrheitsprinzips durchsetzen. Auch bei Nichtwahrnehmung
von Mitbestimmungsrechten der Kommanditisten,
z. B. durch Nichtteilnahme an Gesellschafterversammlungen,
sind Beschlüsse der Gesellschafterversammlung von allen
Gesellschaftern mitzutragen.
Neu in die Gesellschaft eintretende Gesellschafter sind an
die bisher gefassten Gesellschafterbeschlüsse und abgeschlossenen
Verträge gebunden. Die wirtschaftlichen Risiken, auch aus
Altverpflichtungen, treffen alle Gesellschafter.
S TEUERLICHER A NGABENVORBEHALT
Die dargestellten steuerlichen Folgen stehen unter dem Vorbehalt
der Anerkennung durch die Finanzverwaltung. Detaillierte
Ausführungen und ergänzende Hinweise enthält das vom Prospektherausgeber
in Auftrag gegebene steuerliche Gutachten, das
jedem ernsthaften Anlageinteressenten gerne zur Verfügung
gestellt werden kann. Eine Haftung für den Eintritt der mit einer
Beteiligung beabsichtigten steuerlichen Effekte kann nicht
übernommen werden, da die Festsetzung der Besteuerung der
Finanzverwaltung obliegt. Soweit die Betriebsausgaben quantifiziert
sind, ist ein Beitritt im Jahr 2002 unterstellt.
83

Die Bau- und Ausstattungsbeschreibung
Allgemeines
Alle Arbeiten an den Gebäuden werden nach den anerkannten
DIN-Normen und örtlichen Besonderheiten ausgeführt.
Statik
Das statische System der bestehenden Gebäude wird erneuert.
Höhere Nutzlasten und notwendige Abfangungen aufgrund von
Grundrissumgestaltungen und Funktionsänderungen machen in
Teilbereichen Fundamentverstärkungen erforderlich. Tragende
Außenwände bleiben erhalten, statisch nicht mehr ausreichende
Bereiche werden ausgebessert. Tragende Innenwände werden überwiegend
erneuert. Die veränderten Grundrissgestaltungen erfordern
in Teilbereichen Wandabfangungen und den Einbau neuer Wände
aus Mauerwerk. Es werden überwiegend neue Decken eingezogen.
Die tragende Struktur des Neubaus des Severin Palais sowie des
Wirtschaftsgebäudes, des Konferenzzentrums, des Ayurveda-Zentrums
und des Golfclubhauses wird entsprechend den Nutzungsanforderungen
und den statischen Erfordernissen angelegt.
Fassaden und Außenwände
Alle Außenwände der bestehenden Gebäude bleiben in ihrer Form
und Funktion erhalten. Die weiß gestrichenen Fassaden aus verputztem
monolithischem Mauerwerk besitzen Schmuckwerke wie
horizontale Profilierungen, umlaufende Gesimse und gestaltete
Fensterwände. Fenster, Türen und Fenster-Tür-Elemente sind als
Holzelemente mit Lackanstrich geplant. Die Holzsprossenfenster
werden nach historischem Vorbild gebaut. Außenliegende Verglasungen
werden grundsätzlich in Isolierverglasung ausgeführt. Die
K-Werte der Isolierverglasung entsprechen der Wärmeschutzverordnung.
An fast allen Gebäuden tragen verzierte und verspielt
gestaltete Balkone und Loggien, Veranden und Freisitze zu einem
hochwertigen Gesamtbild bei. Brüstungselemente von Balkonen
und Dachterrassen sind je nach Bestand aus lackiertem Stahl, Mauerwerk
mit mineralischem Putz bzw. aus einer Holzkonstruktion.
Dächer
Die Dächer der einzelnen Gebäude werden erneuert oder werden
teilweise aufgrund denkmalpflegerischer Auflagen überarbeitet. Die
Dächer erhalten eine neue Metalleindeckung aus anthrazitfarbenem
Zinkblech. Der Lichthof im Grand Hotel wird mit einer Stahlkonstruktion
und Isolierverglasung überdacht.
Schutzeinrichtungen und Abdichtungen
Wärme-, Lärm- und Feuchteschutz werden nach modernsten
Erkenntnissen unter Beachtung denkmalpflegerischer Auflagen
integriert. Einzelne Bauteile werden durch Materialwahl (schwer
oder nicht entflammbar), Konstruktion (Detailausbildung) und
Auslegung (Dimensionierung) so gestaltet, dass sie im Brandfall
zumindest die Zeit der Evakuierung standfest und unverraucht
überstehen. Fluchtwege sind ausreichend vorhanden, sicherheitstechnisch
ausgeleuchtet, beschildert und entsprechend dimensioniert.
Der gesamte Gebäudekomplex ist mit Türüberwachungs- und
-schließanlagen, Brandmeldeanlagen versehen. Erdung, Potenzialausgleich
und Blitzschutz entsprechen den Vorschriften.
Aufzüge
Hotelgästeaufzüge werden architektonisch nach Planung der Innenarchitekten
gestaltet: Fußboden in Naturstein, Wandverkleidungen
aus Edelholzfurnieren und Spiegeln, Beleuchtung mit Down-light
und Deko-Leuchtkörpern. Die Ausstattung der Lasten- und
Küchenaufzüge wird in zweckentsprechenden Materialien erfolgen.
84
Grundrissgliederungen
Alle Suiten verfügen über einen Eingangsbereich mit Garderobe,
Wohn- und Schlafbereich und Bad mit getrenntem WC – einige
sind als zweigeschossige Maisonettes mit innenliegender Treppe
geplant. Teilweise sind mehrere Schlafbereiche und variabel nutzbare
WC-Anlagen als Lock-off ausgebildet. Alle Suiten verfügen
über ausreichend große Schrank- und Abstellflächen.
Innenausbau allgemein
Es soll in den öffentlichen und privaten Bereichen eine Atmosphäre
geschaffen werden, die einen eindrucksvollen, aber dennoch vertrauten
und entspannenden Eindruck vermittelt. Die Planung
bezieht traditionelle Gestaltungselemente mit ein.
Inneneinrichtung
Die Inneneinrichtung wird nach den Plänen der Innenarchitekten
Robert Stern, New York, und der amj design, Berlin, ausgeführt. Im
Wohn-/Schlafraum besteht der Fußbodenbelag aus hochwertiger
Teppichware. Die Wände erhalten zum Teil eine Holzverkleidung
von bis zu 1,10 m Höhe, der darüber liegende Wandbereich erhält
einen glatten Wandanstrich, teilweise auch hochwertige Tapeten.
Der Anschluss Decke-Wand besteht aus einem profilierten Randfries.
Die Eingangstür erhält eine Rahmentür mit Füllung, Futter
und Bekleidung in Holz. Diese Tür wird als Schallschutztür mit
Doppelfalz und absenkbarer Bodendichtung ausgeführt. Im Badezimmer
besteht der Boden- und – teilweise – Wandbelag aus Naturstein
oder hochwertigen Fliesen. Die zur Unterbringung der aufwendigen
Haustechnik abgehängte Gipskarton-Decke erhält einen
Anstrich. Die Tür zum WC ist eine Rahmentür mit Füllung; Futter
und Bekleidung in Holz; die Tür zur Dusche wird als Glastür ausgeführt.
Die Vorderseite der Wanne wird, korrespondierend mit den
Fronten der Unterbauschränke, in lackiertem Holz ausgeführt. Der
Waschtisch wird in eine Natursteinplatte eingebaut. Die Fußböden
der Hotelflure sind mit Teppichböden belegt. Die teilweise profilierten
Gipskartondecken werden mit einem Anstrich versehen
und enthalten die Beleuchtung.
AUSSTATTUNG DER ZIMMER/SUITEN
Möblierung und Beleuchtung
◆ Exklusives Doppelbett mit Nachttischen, Leuchten und integrierten
Touchscreens für Beleuchtung und Raumklima
◆ Headboard aus Holz oder stoffbezogen
◆ Bettbank
◆ Eleganter Schreib- und/oder Esstisch mit Stühlen
◆ Bequemer Sessel mit Leseleuchte
◆ Begehbarer Kleiderschrank oder Wandschrank
◆ Deckenleuchten, Wand- und Bilderleuchten, Einbaustrahler
Dekoration
◆ Fensterdekoration aus hochwertigen Stoffen mit dahinterliegenden
Verdunklungsvorhängen
◆ Qualitativ hochwertige Bettwäsche und Tagesdecke
◆ Bilder und Kunstobjekte
Equipment – Medienschrank mit:
◆ Farbfernsehgerät
◆ Hi-Fi-Stereoanlage
◆ Minibar
◆ Telefonanlage
◆ Elektrischem Safe

T ECHNISCHE G EBÄ UDEAUSSTATTUNG
Sanitäranlagen
Die Auslegung der Sanitäranlagen erfolgt nach DIN: Die Bäder
und Duschen werden mit hochwertigen Sanitärobjekten und
Armaturen ausgestattet. Sprinkleranlagen werden nach VDS ausgeführt
und nach Auflagen der Feuerwehr, die Feuerlösch-Hydrantenanlage
nach DIN und den Auflagen der Feuerwehr.
Heizungsanlagen
Die Gebäude sind bzw. werden an das öffentlich vorhandene Fernwärmenetz
angeschlossen. Der Wärmebedarf wird nach DIN mit
den entsprechenden DIN-Raumtemperaturen ausgelegt. Die Wärmebedarfsdeckung
der Zimmer erfolgt über die Lüftungsanlage, wo
erforderlich über zusätzliche Rundrohr-Radiatoren. Die Wärmebedarfsdeckung
der Badezimmer erfolgt durch eine Fußbodenheizung
und zusätzlich für Spitzenlasten und im Sommerbetrieb über einen
Handtuchheizkörper, der an den Regelkreis der Fußbodenheizung
angeschlossen ist. Ferner ist der Handtuchheizkörper für den Sommerbetrieb
mit einer elektrischen Heizpatrone vorgesehen.
Lüftungs- und Klimaanlagen
Die Auslegung der Anlagen erfolgt nach DIN. Die Gästezimmer
werden über eine individuell regelbare Fan-Coil-Anlage beheizt,
gekühlt oder belüftet. Die Absaugung der Abluft erfolgt zur Vermeidung
von Geruchsbelästigungen über ein Abluftventil, im WCund
Badezimmerbereich über eine Sammelabluftanlage. Klimaanlagen
für Ballsaal und Konferenzräume, Eingangshalle, Foyerzone,
Restaurant, Bar und Küche werden eingebaut. Die Entrauchungsanlagen
werden nach Auflagen der Feuerwehr ausgeführt. Sämtliche
Anlagen werden über eine moderne DDC-Regelanlage und
zentrale Leittechnik überwacht und betrieben.
Elektroanlagen – Beleuchtung – Kommunikation
Die elektrische Versorgung der Häuser erfolgt aus Stationen der
e.dis in erforderlicher Anzahl. In den Gebäuden befinden sich die
jeweiligen Hauptverteilungen und Messeinrichtungen. Schwerpunktverteiler
werden in den Hotelgeschossen und an den Lastschwerpunkten,
Unterverteiler in den Zimmern installiert. In den
öffentlichen Bereichen werden hochwertige Leuchtkörper und
Schmuckleuchten eingebaut. Im Zimmerbereich werden Downlights
und Strahler in die Gipskartondecken eingebaut. Die Steuerung
und Überwachung der Elektroanlagen erfolgt über die zentrale
Leittechnik. Eine Notstromanlage gewährleistet die Funktion
der Notbeleuchtung, der Aufzüge und der sicherheitsrelevanten
Anlagen. Die gesamten Gebäude werden mit Brand- und Rauchmeldern
überwacht. Über die elektroakustische Anlage erfolgen
Alarmierung und Durchsagen. Die digitale Telekommunikationsanlage
wird den zukünftigen Kommunikationsbedürfnissen in
Bezug auf Sprache, Text, Daten und Bild gerecht. In den Konferenzräumen
sichern Overheadprojektoren, Leinwände, fahrbare
Monitore und Videorecorder die Medienausstattung.
S CHWIMMBAD, FITNESS UND S AUNA IM
S EVERIN PALAIS
Innenausbau
Der Schwimmbadbereich sowie die Fitness- und Wellnessbereiche
und die dazugehörigen weiteren Räume werden mit hochwertigen
Fliesen ausgestattet und/oder erhalten einen wasserfesten dekorativen
Anstrich.
Sanitäranlagen
Die Wasseraufbereitung für das Schwimmbad erfolgt auf der
Grundlage der DIN 19643 und 19627 nach dem Verfahren „Ozo-
Die Bau- und Ausstattungsbeschreibung
nung und Flockung und Kombinationsfilterung und Chlorung“.
Die Chlorzugabe und die Zugabe des ph-Korrekturmittels erfolgen
über Dosierpumpen, der Zulauf über Einläufe in den Seitenwänden.
Der Ablauf wird über Rinnen erfolgen.
Lüftungs- und Klimaanlagen
Der Schwimmbadbereich wird be- und entlüftet mit Kühlung und
Entfeuchtung entsprechend VDI 2089.
E RWEITERUNGSBAUTEN
Die Erweiterungsbauten Wirtschaftsgebäude, Fürstenhof, Konferenzzentrum,
Haus Brahn, Ayurveda-Zentrum, Gartenwirtschaft
und das Golf-Clubhaus werden nach entsprechender Planung in
der gleichen hochwertigen Qualität wie die oben beschriebenen
Gebäude errichtet und ausgestattet werden. Entsprechend ihrer
spezifischen Nutzung werden Fassaden, Innenausbau, -ausstattung
und haustechnische Ausrüstung den jeweiligen besonderen Anforderungen
Genüge tragen.
S ONSTIGE A NLAGEN UND A USSTATTUNGEN
Die Küchen mit Einrichtungen werden nach Plänen des Küchenplaners
in Abstimmung mit dem Betreiber ausgeführt. Die „Back of
the house“-Bereiche werden den Anforderungen und der Nutzung
entsprechend ausgestattet und ausgeführt. Die Fassaden der Gebäude
werden nachts angestrahlt, Innenhöfe und Außenanlagen ausgeleuchtet.
Der Hotelverwaltung steht ein EDV-, Kassen- und Türschließsystem
zur Verfügung.
G RUNDRISSE
Es wird darauf verzichtet, die Grundrisse der einzelnen Gebäude
darzustellen. Sofern ernsthafte Interessenten es wünschen, wird der
Prospektherausgeber sie gerne zur Verfügung stellen.
A USSENANLAGEN
Der prägende Baumbestand Heiligendamms wird erhalten und
gesichert. Das Landschaftsschutzgebiet Heiligendamm wird durch
die Baumaßnahme nicht beeinträchtigt. Die gestalterischen Qualitäten
der Freiräume innerhalb des historischen Ensembles entstehen
durch behutsame Erneuerung und Ausbau mit hochwertigen
angepassten Materialien. Die Außenanlagen des Grand Hotels sind
nachts durchgehend ausgeleuchtet, vor allem öffentliche und private
Wegesysteme und Parkflächen sind aufgehellt, um Sicherheit
und Wohlgefühl auch im Dunkeln zu ermöglichen. Die für das
Grand Hotel baurechtlich erforderliche Anzahl von Parkplätzen
wird errichtet und nachgewiesen.
P LANUNGS- UND Ä NDERUNGSVORBEHALT
Vorbehalten bleiben Abweichungen technischer und funktionaler
Einzelheiten, Maße und Austausch bezeichneter Materialien bei
gleichwertiger bzw. höherwertiger Qualität während der Ausführungsplanung
und Bauausführung. Änderungen aufgrund von
behördlichen Auflagen bzw. notwendige Änderungen im Zuge der
Genehmigungsverfahren sowie aufgrund von Änderungen der
Gesetze, der Rechtsprechung oder Verwaltungsübung bleiben
ebenfalls vorbehalten.
Die auf den Seiten 3, 16-19, 22, 23, 26 abgebildeten Zeichnungen
sind künstlerisch motivierte Illustrationen und nicht verbindlich
für die Bauausführung.
85

Für die Kommanditgesellschaft in Firma Grand Hotel Heiligendamm
GmbH & Co. Kommanditgesellschaft gilt nachstehender
Gesellschaftsvertrag:
§ 1 Firma, Sitz
Die Firma der Gesellschaft lautet:
Grand Hotel Heiligendamm GmbH & Co. Kommanditgesellschaft.
Der Sitz der Gesellschaft ist 52391 Vettweiß-Disternich.
§ 2 Gesellschaftszweck
1. Zweck der Gesellschaft ist der Betrieb des Grand Hotel Heiligendamm
in den von Grund auf sanierten und modernisierten
sowie neuen Gebäuden auf dem Grundbesitz Gemarkung
Heiligendamm:
86
Der Gesellschaftsvertrag
in der Fassung vom 13. Juli 2002
◆ Grand Hotel, Flur 2, Flurstück 11/30, 5.382 m 2 groß
(Prof.-Dr.-Vogel-Straße 6),
◆ Haus Mecklenburg – Flur 2, Flurstück 11/23, 2.390 m 2
groß,
◆ Burg Hohenzollern – Flur 2, Flurstück 11/16, 5.841 m 2
groß (Prof.-Dr.-Vogel-Straße 4),
◆ Kurhaus – Flur 2, Flurstück 11/24, 5.847 m 2 groß
(Prof.-Dr.-Vogel-Straße 5),
◆ Orangerie – Flur 2, Flurstück 11/26, 1.566 m 2 groß,
Flur 2, Flurstück 11/25, 1.889 m 2 groß,
◆ Severin Palais – Flur 2, Flurstück 46/13, 3.488 m 2 groß,
Flur 2, Flurstück 46/12, 574 m 2 groß,
◆ Grünanlage – Flur 2, Flurstück 11/14, 2.522 m 2 groß.
Es handelt sich, abgesehen von dem Neubau Severin Palais,
um Kulturdenkmale, die den Bestimmungen des Landesdenkmalschutzgesetzes
des Landes Mecklenburg-Vorpommern
unterliegen. Die Gesellschaft beabsichtigt, den vorbezeichneten
Grundbesitz mit den aufstehenden, vom Verkäufer
umfassend zu sanierenden und modernisierenden
Gebäuden (Kernsanierung) bzw. dem zu errichtenden Neubau
im Rahmen eines Bauträgerkaufvertrages zu erwerben.
Mit der Durchführung des Gesellschaftszwecks werden Investitionsverpflichtungen
aus dem Ankaufsvertrag der Verkäuferin
erfüllt, die in Bezug auf den vorgenannten Grundbesitz
von der Bundesrepublik Deutschland dem Erwerber des
Grundbesitzes auferlegt und dinglich auf den Grundstücken
abgesichert (u.a. Rückauflassungsvormerkung) wurden.
Es ist beabsichtigt, die im Gesamtareal erforderlichen Zuwegungen,
Feuerwehrzugänge und -zufahrten, Ver- und Entsorgungsleitungen
etc. durch eine den angebotenen Grundbesitz
und die betroffenen Nachbargrundstücke einbeziehende Vereinigungsbaulast
gem. § 4 Abs. 2 der Landesbauordnung
Mecklenburg-Vorpommern öffentlich-rechtlich zu sichern.
Die Gesellschaft kann Handelsgeschäfte, Rechtshandlungen
und Rechtsgeschäfte aller Art vornehmen oder durch Dritte
vornehmen lassen, die zur Erreichung des Gesellschaftszwecks
erforderlich, zweckmäßig oder dienlich erscheinen.
Weiterer Zweck der Gesellschaft ist der Betrieb aller Einrich-
tungen und Anlagen, die für das Grand Hotel Heiligendamm
dienlich sind.
2. Der Komplementär ist berechtigt, den Leistungsumfang des
Bauträgerkaufvertrages vom 30.03.2000 - UR-Nr.: 395/2000
M des Notars Müsgen, Aachen, wie folgt zu erweitern:
a) Kauf eines Wirtschaftsgebäudes mit einer Bruttogrundfläche
von ca. 1.800 m 2, das vom Verkäufer entsprechend
den Nutzungsanforderungen des Hotelbetriebs ausgebaut
und eingerichtet ist.
b) Weiterhin verpflichtet sich der Bauträger, die nach dem
Bauträgerkaufvertrag vom 30.03.2000 erworbenen Gebäude
so zu bauen bzw. auszubauen, daß sich die Bruttogrundfläche
um ca. 3.085 m 2 auf 31.423 m 2 erhöht.
c) Der bisher vorgesehene Tunnelbau zwischen Severin-
Palais und Kurhaus wird entsprechend dem fortentwickelten
Hotelkonzept nicht ausgeführt.
3. Der Komplementär ist zur Erreichung des Gesellschaftszweckes
im Rahmen des genehmigten Investitionsplanes
gemäß § 7 dieses Vertrages berechtigt, die nachfolgend
geplanten Maßnahmen durchzuführen:
a) Einrichtung eines Kids-Club, der mit allen Facilities ausgestattet
werden soll, um Kinder jeden Alters zu betreuen,
zu unterhalten, mit Speisen und Getränken zu versorgen
und jegliche Freizeitgestaltung zu ermöglichen;
b) Betrieb eines Ayurveda-Zentrums für Gesundheits- und
Ernährungsberatung;
c) Betrieb einer Tennisanlage mit 6 Tennisplätzen im Freien;
d) Betrieb einer 27-Loch-Golfanlage nach internationalen
Turnierkriterien mit Clubhaus und einem italienischen
Restaurant;
e) Betrieb eines Konferenzzentrums;
f) Betrieb eines weiteren Hotelgebäudes mit ca. 35 Zimmern;
g) Betrieb einer Gartenwirtschaft mit Abenteuerspielplatz;
h) Betrieb einer gewerblichen Parkplatzanlage mit ca. 500
Parkplätzen.
4. Der Komplementär wird berechtigt, zur Durchführung der
unter 2. und 3. aufgeführten Maßnahmen bzw. Tätigkeiten
die in § 7 ausgewiesenen Leistungen mit den benannten Vertragspartnern
zu beauftragen. Die unter 3. aufgeführten
Tätigkeiten sind abhängig vom jeweils zur Verfügung stehenden
Kapital zu beauftragen.
5. Der Komplementär ist berechtigt, in Abstimmung mit dem
Treuhandkommanditisten und dem Verwaltungsrat Änderungen
bei den geplanten Erweiterungsinvestitionen vorzunehmen
soweit sie innerhalb der beschlossenen Investitionskosten
gem. § 7 liegen.
§ 3 Gesellschafter, Gesellschaftskapital
1. Die Gesellschaft hat einen persönlich haftenden Gesellschafter.
Er ist am Gesellschaftskapital nicht beteiligt. Er ist jedoch berechtigt,
sich an der Kapitalerhöhung zu beteiligen. Persönlich haftender
Gesellschafter ist die Grand Hotel Heiligendamm GmbH.
2. Das Gründungskapital beträgt Euro 40.903,35 (in Worten:
vierzigtausendneunhundertunddrei Euro und fünfunddreißig
Cent), Gründungskommanditisten sind

◆ WBT Westdeutsche Beteiligungs-Treuhand-Gesellschaft
mbH, Bergstraße 2, 52391 Vettweiß-Disternich
mit einem Gründungskapitalanteil von Euro 35.790,43 (in
Worten: fünfunddreißigtausendsiebenhundertneunzig Euro
und dreiundvierzig Cent),
◆ die Treuhandgesellschaft Jagdfeld & Partner Steuerberatungsgesellschaft
mbH, Bergstraße 2, 52391 Vettweiß-Disternich
– im folgenden „Treuhänder“ oder „Treuhandkommanditist“
genannt – mit einem Gründungskapitalanteil von
Euro 5.112,92 (in Worten: fünftausendeinhundertzwölf Euro
und zweiundneunzig Cent).
3. Das Gesellschaftskapital soll zur Finanzierung des Investitionsplanes
auf voraussichtlich Euro 191.820.000,00 (in Worten:einhunderteinundneunzigmillionenachthundertzwanzigtausend
Euro) durch Erhöhung des Kapitalanteils des Treuhandkommanditisten
oder durch Aufnahme weiterer
Kommanditisten erhöht werden.
4. Der Treuhandkommanditist, die Treuhandgesellschaft Jagdfeld
& Partner Steuerberatungsgesellschaft mbH, ist unter
Befreiung von den Beschränkungen des § 181 BGB berechtigt
und bevollmächtigt, einmal oder mehrmals weitere Kommanditisten
in die Gesellschaft aufzunehmen bzw. seinen
Kapitalanteil zu erhöhen, insgesamt jedoch höchstens, bis die
zur Durchführung des Investitionsplanes gemäß § 7 festgelegte
Gesellschaftskapitalerhöhung auf Euro 191.820.000,00
(in Worten: einhunderteinundneunzigmillionenachthundertzwanzigtausend
Euro) erbracht ist.
5. Die Kapitalanteile der Gesellschafter sind fest. Sie bilden
zusammen das Gesellschaftskapital. Die für jeden Kommanditisten
in das Handelsregister einzutragende Hafteinlage
entspricht seinem Kapitalanteil (100% der Pflichteinlage).
6. Die Mindestbeteiligung (Kapitalanteil) eines neuen Gesellschafters
am Gesellschaftskapital soll Euro 25.000,00 (in
Worten: fünfundzwanzigtausend Euro) betragen; höhere
Beträge sollen ganzzahlig durch 5.000 teilbar sein.
7. Jeder neu aufgenommene Kommanditist hat auf seine Kosten
bei seinem Beitritt in die Gesellschaft dem Treuhandkommanditisten
eine unwiderrufliche und über den Tod hinaus
geltende notariell beglaubigte Handelsregistervollmacht zu
allen Anmeldungen zum Handelsregister, an denen ein Kommanditist
mitzuwirken verpflichtet ist, zu erteilen. Eine entsprechende
Verpflichtung trifft den Sonderrechtsnachfolger.
8. Neu beitretende Gesellschafter sind nicht berechtigt, die
Anteile treuhänderisch für einen Dritten zu halten. Bei
einem Verstoß gegen diese Regelung hat der betreffende
Gesellschafter der Gesellschaft den daraus entstehenden
Schaden zu ersetzen, der im Hinblick auf § 1 Abs. 2a GrEStG
eintreten kann.
§ 4 Gesellschafterkonten
1. Das gezeichnete Kapital ist das Gesellschaftskapital (Kapitalkonto
I). Es ist unveränderlich und maßgebend für das
Stimmrecht, für die Ergebnisverteilung, für die Beteiligung
am Gesellschaftsvermögen, den Anspruch auf das Auseinandersetzungsguthaben
sowie den Liquidationserlös.
2. Jahresfehlbeträge der dem Geschäftsjahr vorangegangenen
Geschäftsjahre werden auf dem Verlustvortragskonto ausgewiesen.
Jahresüberschüsse werden dem Verlustvortragskonto
bis zu seinem Ausgleich gutgeschrieben. Übersteigende
Beträge werden als Gewinnvortrag ausgewiesen. Das Ergebnis
des Geschäftsjahres wird als Jahresüberschuß/-fehlbetrag ausgewiesen
(Kapitalkonto II).
Der Gesellschaftsvertrag
3. Die Entnahmen (Ausschüttungen) werden gesondert verbucht
(Kapitalkonto III).
4. Die von einem Gesellschafter/Treugeber durch Inanspruchnahme
der Vorzugskonditionen erlangten Preisnachlässe
werden, soweit sie steuerlich als Entnahme behandelt
werden, mit dem für steuerliche Zwecke maßgebenden Wert
auf den Kapitalkonten IV und V als Sondereinnahmen und
-entnahmen verbucht.
5. Für den Leistungsverkehr und sonstigen Abrechnungsverkehr
zwischen der Gesellschaft und dem Treuhandkommanditisten
wird ein gesondertes Verrechnungskonto geführt.
Auf diesem Konto werden Forderungen und Verbindlichkeiten
im Verhältnis von Kommanditisten und Gesellschaft
zueinander verbucht.
6. Vorbehaltlich § 5 Ziff. 3 werden die Kapitalkonten inkl.
Kapitalrücklage nicht verzinst.
§ 5 Erbringung der Kommanditeinlagen
1. Kommanditisten und Treugeber sind zur Barleistung ihrer
Pflichteinlage (Kapitalanteil zzgl. 5% Agio) entsprechend
den Angaben in der Beitrittserklärung nach Anforderung
durch die Gesellschaft verpflichtet.
2. Der Treuhandkommanditist erbringt bei Fälligkeit gemäß
vorstehendem Pkt. 1 die von ihm übernommene Pflichteinlage
nach Vorliegen entsprechender Treuhandaufträge Dritter
und Eingang der gezeichneten Beteiligungsbeträge auf den
Treuhandkonten.
3. Leistet ein Gesellschafter seine Einzahlung nicht fristgerecht,
sind die Gesellschaft oder der hierzu von der Gesellschaft
bevollmächtigte Treuhänder berechtigt, Verzugszinsen in
Höhe von bis zu 12% p.a. zu verlangen. Die Geltendmachung
weiteren Schadenersatzes durch die Gesellschaft bleibt
davon unberührt. Dem säumigen Gesellschafter bleibt es vorbehalten,
einen geringeren Verzugsschaden nachzuweisen.
4. Wird die Pflichteinlage trotz Mahnung und Nachfrist nicht
oder nicht in voller Höhe erbracht, ist der persönlich haftende
Gesellschafter im Namen der Gesellschaft oder der
Treuhänder berechtigt, von dem Beitrittsvertrag mit dem
säumigen Gesellschafter zurückzutreten, ihn durch schriftliche
Erklärung aus der Gesellschaft auszuschließen und unter
Befreiung von § 181 BGB in entsprechendem Umfange neue
Gesellschafter in die Gesellschaft aufzunehmen.
5. Der ausgeschiedene Gesellschafter trägt die im Zusammenhang
mit seinem Ausschluß entstandenen Kosten, mindestens
jedoch einen Betrag in Höhe des Agios der von ihm
ursprünglich gezeichneten Beteiligung. Insoweit ist die
Gesellschaft zur Verrechnung mit etwaigen Rückzahlungsansprüchen
berechtigt. Dem Gesellschafter bleibt es vorbehalten,
einen geringeren Verzugsschaden nachzuweisen.
6. Anstelle des Ausschlusses ist der persönlich haftende Gesellschafter
oder der Treuhänder im Namen der Gesellschaft
berechtigt und bevollmächtigt, die Gesellschaftseinlage des
in Verzug geratenen Gesellschafters auf den Betrag der geleisteten
Zahlungen, abzgl. 5% Agio, herabzusetzen. Ziffer 5 gilt
entsprechend.
7. Der Treuhandkommanditist haftet im Verhältnis der Gesellschafter
untereinander für die Erbringung der von ihm
treuhänderisch übernommenen Pflichteinlage beschränkt auf
die von den Treugebern auf Treuhandkonten bei der Treuhandbank
vorgenommenen Einzahlungen. Er ist verpflichtet,
die auf seinen Treuhandkonten eingegangenen Zahlungen der
Treugeber unter Berücksichtigung der Mittelfreigabebedin-
87

88
gungen im Treuhandauftrag an die DePfa Bank AG BauBoden,
Zweigniederlassung Stuttgart, zur Erfüllung der treuhänderisch
übernommenen Verpflichtung in die Gesellschaft
einzubringen. (Nachrichtlich: Der Treuhandauftrag ist erfüllt.
Insoweit ist diese Ziffer gegenstandslos.)
§ 6 Rechtsstellung der treuhänderisch beteiligten Gesellschafter
1. Der Treuhandkommanditist erwirbt, hält und verwaltet seine
Gesellschaftsbeteiligung treuhänderisch für Treugeber, mit
denen er nach einheitlichem Muster Treuhandverträge
geschlossen hat. Der Treuhandkommanditist wird seine
Gesellschafterrechte im Interesse der Treugeber ausüben. Er
wird dabei den Weisungen der Treugeber Folge leisten.
2. Im Innenverhältnis der Gesellschafter untereinander werden
die Treugeber, für die der Treuhandkommanditist seine
Gesellschaftsbeteiligung treuhänderisch hält, wie unmittelbar
beteiligte Gesellschafter behandelt. Dies gilt insbesondere
für die Beteiligung am Gesellschaftsvermögen, am Gewinn
und Verlust, an einem Auseinandersetzungsguthaben, einem
Liquidationserlös sowie für die Ausübung mitgliedschaftlicher
Rechte, insbesondere auch die Rechte gemäß § 164
HGB (Widerspruchsrecht gegen Maßnahmen der Geschäftsführung)
und § 166 HGB (Kontrollrechte).
3. Die Treugeber haben das Recht, an den Gesellschafterversammlungen
teilzunehmen und das ihnen vom Treuhandkommanditisten
überlassene Stimmrecht auszuüben.
4. Soweit nachfolgend die Begriffe Gesellschafter oder Kommanditist
verwandt werden, sind damit auch die Treugeber
umfaßt.
§ 7 Investitions- und Finanzierungsplan
1. Es gilt nachfolgender Investitions- und Finanzierungsplan
Mittelherkunft Euro %
1. Gründungskapital 40.903,35 0,02
2. Emissionskapital 191.779.096,65 82,63
3. Investitionszuschuß Hotel 25.564.594,06 11,02
4. Investitionszuschuß Erweiterung 14.699.000,00 6,33
Gesamtbetrag 232.083.594,06 100,00
Mittelverwendung Euro %
1. Bauträgerkaufpreis Hotel – ECH 115.909.869,47 49,94
2. Einrichtung Hotel – ECH 12.398.828,12 5,34
3. Erweiterung Bauträgerkaufvertrag gem.
Beschluss Gesellschafterversammlung
vom 6. September 2001 – ECH 14.175.567,41 6,11
4. Einrichtung Erweiterung gem. Beschluss
Gesellschafterversammlung vom
6. September 2001 – ECH 999.575,63 0,43
5. Bauträgerkaufpreise incl. Einrichtung
aus Kapitalerhöhung 2:
Kid’s-Club – ECH 1.816.446,00 0,78
Ayurveda-Zentrum – ECH 8.448.587,00 3,64
Tennisplätze – ECH 1.086.496,00 0,47
Golfclubhaus/ Ital. Restaurant – GHW 8.448.587,00 3,64
Golfanlage – GHW 6.902.441,00 2,97
Fürstenhof – ECH 11.828.022,00 5,10
Konferenzzentrum – ECH 5.069.152,00 2,18
Gartenwirtschaft/Abenteuerspielplatz – ECH 2.957.006,00 1,27
Gewerbliche Parkplatzanlage – ECH 2.556.459,00 1,10
6. Elektrowagen-Flotte 153.387,56 0,07
7. Pre Opening/Technical Assistance 2.650.406,73 1,14
8. Treuhandschaft – J & P 1.994.469,13 0,86
9. Steuerberatung – J & P 1.150.309,12 0,50
10. EK-Beschaffung-FFV 15.345.454,89 6,61
11. Projektierung-FFV 2.301.618,23 0,99
12. Geschäftsbesorgung-FFV 2.301.618,23 0,99
13. Komplementärvergütung 51.129,19 0,02
14. Treuhandauftrag Bank 153.387,56 0,07
15. Liquiditätsreserve 3.661.514,86 1,59
16. Sonstiges 9.723.261,93 4,19
Summe Investitionskosten 232.083.594,06 100,00
Weitere Eigenkapitalbeschaffungsaufwendungen
(5 % Agio) 9.591.000,00
2. In Höhe von 5% des Gesellschaftskapitals entstehen weitere
Kosten der Eigenkapitalbeschaffung, die der Vertriebsbeauftragten
FUNDUS FONDS-Verwaltungen GmbH zustehen.
Das Eigenkapital erhöht sich um ein Agio in Höhe von 5%
des Gesellschaftskapitals gem. § 3, das für weitere Eigenkapitalbeschaffungskosten
verwendet wird.
3. Sämtliche Positionen im Investitionsplan sind ohne Umsatzsteuer
ausgewiesen.
§ 8 Keine Nachschußpflicht/Kein Wettbewerbsverbot
1. Die Kommanditisten übernehmen weder gegenüber Gesellschaftern
noch gegenüber Dritten irgendwelche Zahlungsverpflichtungen,
Haftungen oder Nachschußverpflichtungen,
die über die Verpflichtung zur Leistung der vereinbarten
Einlagen hinausgehen. Dies gilt auch für den Fall der Liquidation.
Der vertragliche Ausschluß einer Nachschußpflicht
läßt die gesetzliche Regelung über die Haftung der Kommanditisten
gegenüber Gesellschaftsgläubigern in den §§ 171 ff.
HGB unberührt.
2. Eine Erhöhung des Gesellschaftskapitals über die in § 3 vorgesehenen
Beträge hinaus kann mit einer Mehrheit von 75%
der abgegebenen Stimmen auf Antrag des persönlich haftenden
Gesellschafters beschlossen werden. Zur Beteiligung an
einer beschlossenen Kapitalerhöhung ist der einzelne Gesellschafter
ohne seine Zustimmung nicht verpflichtet.
3. Durch diesen Gesellschaftsvertrag werden für die Gesellschafter
keine Wettbewerbsbeschränkungen begründet.
§ 9 Geschäftsführung und Vertretung
1. Zur Geschäftsführung und Vertretung ist der persönlich haftende
Gesellschafter berechtigt und verpflichtet. Die
Geschäftsführungsbefugnis des persönlich haftenden Gesellschafters
erstreckt sich auf die Vornahme aller Rechtsgeschäfte,
die zum üblichen Betrieb der Gesellschaft gehören,
insbesondere auf die Durchführung und Abwicklung der dem
Investitions- und Finanzierungsplan zugrundeliegenden
Rechtsgeschäfte, und auf alle Rechtsgeschäfte, Rechtshandlungen
und Maßnahmen, die zum Betrieb des Grand Hotels
zweckmäßig erscheinen. Dazu gehört auch die Befugnis, zur
reibungslosen Abwicklung des Bauvorhabens Investitionskredite
bis zur vollständigen Kapitalerhöhung sowie zur ordnungsgemäßen
Führung des Hotelbetriebs erforderliche
Betriebsmittelkredite im Namen und auf Rechnung der
Gesellschaft aufzunehmen und am Gesellschaftsvermögen
ggf. zu besichern. Zur Aufnahme von Investitionskrediten ist
er jedoch nur berechtigt, wenn dadurch die Investitionskosten
gem. § 7 nicht überschritten werden. Der persönlich
haftende Gesellschafter ist berechtigt, im Namen und auf
Rechnung der Gesellschaft mit dem Hotelmanagement eine

geeignete Hotelbetriebsgesellschaft zu beauftragen und einen
branchenüblichen Managementvertrag abzuschließen.
2. Der persönlich haftende Gesellschafter ist berechtigt, im
Namen und auf Rechnung der Gesellschaft dritten Personen
oder Gesellschaften die Geschäftsführungsaufgaben zu übertragen.
Diese Übertragung bedarf der Zustimmung des
Treuhänders. Die Verantwortung für die Geschäftsführung
des persönlich haftenden Gesellschafters wird hiervon nicht
berührt.
3. Der persönlich haftende Gesellschafter ist von den Beschränkungen
des § 181 BGB befreit, soweit er zur Erreichung des
Gesellschaftszwecks Rechtsgeschäfte und Rechtshandlungen
im Rahmen des Investitions- und Finanzierungsplanes vornimmt.
4. Der persönlich haftende Gesellschafter führt die Geschäfte
mit der Sorgfalt eines ordentlichen Kaufmanns.
5. Der persönlich haftende Gesellschafter erstellt jährlich einen
Geschäftsbericht. Er berichtet dem Verwaltungsrat und dem
Treuhänder über die wesentlichen und außerordentlichen
Geschäftsvorfälle.
6. Sämtliche Gesellschafter haben im Rahmen des Gesellschaftsverhältnisses
untereinander nur Vorsatz und grobe
Fahrlässigkeit zu vertreten. Schadenersatzansprüche der
Gesellschafter untereinander verjähren innerhalb von 3 Jahren
nach Bekanntwerden des haftungsbegründenden Sachverhalts,
soweit sie nicht kraft Gesetzes einer kürzeren Verjährungsfrist
unterliegen. Sie sind innerhalb einer
Ausschlußfrist von 6 Monaten nach Kenntniserlangung von
dem Schaden gegenüber dem Verpflichteten durch eingeschriebenen
Brief geltend zu machen.
§ 10 Zustimmungsbedürftige Rechtsgeschäfte
1. Zu den folgenden Geschäften bedarf der persönlich haftende
Gesellschafter der Zustimmung der Gesellschafterversammlung:
a) Änderung des Investitionsplanes;
b) Erwerb und Veräußerung von Grundstücken und grundstücksgleichen
Rechten; es sei denn, die Rechtsgeschäfte
dienen zur Arrondierung des Grundbesitzes der Gesellschaft,
dem Tausch von Grundstücksflächen, der Abtretung
von Flächen für Straßen- und Wegeanlagen oder
sonst zur Realisierung des Gesellschaftszwecks;
c) Belastungen von Grundstücken und grundstücksgleichen
Rechten, soweit diese nicht zur Finanzierung von Krediten
gem. § 9 Nr. 1 dienen. Weiterhin ist der persönlich
haftende Gesellschafter berechtigt, die nach seinem pflichtgemäßen
Ermessen zur Erreichung des Gesellschaftszwecks
erforderlichen Dienstbarkeiten, wie beispielsweise
Grunddienstbarkeiten für Wege- und Versorgungsleitungsrechte,
Benutzungsdienstbarkeiten, Dienstbarkeiten
für Gestaltungsregelungen sowie Baulasten zu bestellen.
d) Kreditgewährung, mit Ausnahme handels- und branchenüblicher
Zahlungsziele und Begebung von Wechseln;
e) Erwerb und Veräußerung von Beteiligungen an anderen
Gesellschaften;
f) Eingehen von Rechtsgeschäften und Vornahme von
Rechtshandlungen, die über den gewöhnlichen
Geschäftsbetrieb des Unternehmens hinausgehen oder für
die Gesellschaft von besonderer Bedeutung sind.
2. Zur Durchführung der in § 7 genannten Maßnahmen und
Rechtshandlungen sowie der Belastung des Grundbesitzes zur
Absicherung kurzfristiger Finanzierungen oder von Betriebs-
Der Gesellschaftsvertrag
mittelkrediten gilt die Zustimmung der Gesellschafter als
erteilt. Die Zustimmung der Gesellschafter gilt auch als
erteilt für die an die FUNDUS FONDS-Verwaltungen
GmbH zur Besorgung der Fonds- und Objektverwaltung zu
erteilende Generalvollmacht.
§ 11 Verwaltungsrat
1. Zur Beratung, Unterstützung und Überwachung der
Geschäftsführung kann für die Gesellschaft ein Verwaltungsrat
gewählt werden. Dieser besteht aus drei Mitgliedern sowie
zwei Ersatzmitgliedern, die durch die Gesellschafterversammlung
gewählt werden.
2. Der persönlich haftende Gesellschafter kann in Abstimmung
mit dem Treuhandkommanditisten einen vorläufigen Verwaltungsrat
bestellen. In diesem Fall wird der ordentliche
Verwaltungsrat auf der ersten Gesellschafterversammlung
gewählt.
3. Die Verwaltungsratsmitglieder werden für die Zeit bis zur
Beendigung der Gesellschafterversammlung gewählt, die
über die Feststellung des Jahresabschlusses für das zweite auf
die Bestellung des Verwaltungsrats folgende Geschäftsjahr
beschließt. Fällt ein Verwaltungsratsmitglied aus, tritt an
seine Stelle für die restliche Amtszeit des Verwaltungsrats ein
Ersatzmitglied. Eine Wiederwahl ist zulässig.
4. Der Verwaltungsrat gibt sich selbst eine Geschäftsordnung
und wählt aus seiner Mitte einen Vorsitzenden. Er faßt seine
Beschlüsse mit einfacher Mehrheit. Der Verwaltungsrat ist
beschlußfähig, wenn mindestens zwei seiner Mitglieder
anwesend sind. Fehlt ein Mitglied, so können nur solche
Beschlüsse gefaßt werden, denen die beiden anwesenden
Mitglieder zustimmen.
5. Der Verwaltungsrat ist nicht berechtigt, dem persönlich haftenden
Gesellschafter Weisungen zu erteilen. Der Verwaltungsrat
ist jedoch berechtigt, von der Geschäftsführung
einen Bericht über einzelne Geschäftsführungsangelegenheiten
zu verlangen. Auf Beschluß des Verwaltungsrats ist ein
Mitglied oder ein beauftragter Dritter auf Kosten der Gesellschaft
berechtigt, die Geschäftsbücher der Gesellschaft einzusehen
und Bericht zu erstatten.
6. Der persönlich haftende Gesellschafter oder ein von ihm zu
benennender Vertreter sowie der Treuhänder nehmen auf
Verlangen des Verwaltungsrats an den Sitzungen des Verwaltungsrats
teil.
7. Die Mitglieder des Verwaltungsrats nehmen an den Gesellschafterversammlungen
teil.
8. Der Verwaltungsrat ist kein Organ im Sinne des Gesellschaftsrechts.
Die Mitglieder des Verwaltungsrats haften nur
für Vorsatz oder grobe Fahrlässigkeit. Schadenersatzansprüche
der Gesellschafter oder der Gesellschaft bzw. der
Treugeber verjähren innerhalb von 2 Jahren nach Kenntniserlangung
von dem ersatzpflichtbegründenden Sachverhalt,
soweit sie nicht kraft Gesetzes einer kürzeren Verjährungsfrist
unterliegen. Die Haftung eines überstimmten Mitgliedes ist
ausgeschlossen.
9. Der Verwaltungsrat erhält neben der Erstattung seiner Auslagen
eine Vergütung, die von der Gesellschafterversammlung
zu beschließen ist.
§ 12 Gesellschafterversammlung
1. Die ordentliche Gesellschafterversammlung findet jährlich
bis spätestens 30. November statt.
2. Außerordentliche Gesellschafterversammlungen finden auf
89

Antrag von Gesellschaftern, die mindestens 30% des Gesellschaftskapitals
vertreten, des persönlich haftenden Gesellschafters
oder des Treuhänders statt.
3. Die Einberufung einer Gesellschafterversammlung erfolgt
schriftlich durch den persönlich haftenden Gesellschafter
unter Bekanntgabe der Tagesordnung und der Wahrnehmung
einer Ladungsfrist von 4 Wochen, gerechnet von der Absendung
an. Für außerordentliche Gesellschafterversammlungen
kann die Einberufungsfrist auf 10 Tage verkürzt werden.
4. Einladungen und Aufforderungen zur schriftlichen Abstimmung
erfolgen an die der Gesellschaft zuletzt bekanntgegebene
Adresse. Jeder Gesellschafter und Treugeber hat Änderungen
gegenüber den im Treugeberregister festgehaltenen Angaben
dem Treuhandkommanditisten schriftlich mitzuteilen. Im Verhältnis
der Gesellschaft zu den Gesellschaftern und im Verhältnis
zwischen Treuhandkommanditist und Treugeber gelten die
niedergelegten Daten als maßgebend auch für die Zustellung.
5. Die Gesellschafterversammlung wird von dem persönlich
haftenden Gesellschafter geleitet. Er ist berechtigt, einen
Vertreter mit der Leitung zu beauftragen. Die Gesellschafterversammlung
ist jederzeit berechtigt, ohne Ankündigung in
der Tagesordnung mehrheitlich einen anderen Versammlungsleiter
zu wählen.
6. Jeder Gesellschafter kann sich in der Gesellschafterversammlung
durch einen mit schriftlicher Vollmacht versehenen
Dritten vertreten lassen. Die schriftliche Vollmacht ist
zu Beginn der Gesellschafterversammlung dem Leiter der
Gesellschafterversammlung vorzulegen, soweit die Vertretung
des Gesellschafters nicht durch den Treuhänder erfolgt.
§ 13 Gegenstand der Gesellschafterversammlung
Die Gesellschafter und Treugeber beschließen in den in diesem
Vertrag und den im Gesetz vorgesehenen Angelegenheiten.
Die Gesellschafterversammlung ist insbesondere zuständig
für folgende Beschlußfassungen:
a) Zustimmungsbedürftige Rechtsgeschäfte im Sinne von § 10;
b) Genehmigung und Feststellung des Jahresabschlusses;
c) Beschlußfassung über die Verwendung von Jahresüberschüssen/Jahresfehlbeträgen
und Liquiditätsüberschüssen;
d) Wahl des Abschlußprüfers;
e) Entlastung des persönlich haftenden Gesellschafters;
f) Entlastung des Verwaltungsrates und des Treuhänders;
g) Aufnahme von Gesellschaftern, soweit diese zu einer Kapitalerhöhung
über das in § 3 bestimmte Gesellschaftskapital führt;
h) Änderung des Gesellschaftsvertrages;
i) Änderungen oder Abweichungen vom Investitions- und
Finanzierungsplan, soweit sie gemäß § 10 zustimmungspflichtig
sind;
j) Auflösung der Gesellschaft;
k) Erwerb, Veräußerung und Belastung von Grundstücken oder
grundstücksgleichen Rechten, soweit sie zustimmungspflichtig
sind oder nicht von der Geschäftsführungsbefugnis des
persönlich haftenden Gesellschafters umfaßt werden;
l) Erwerb und Veräußerung von Beteiligungen an anderen
Gesellschaften.
§ 14 Beschlußfassung
1. Die Gesellschafter beschließen über die in diesem Vertrag
und im Gesetz vorgesehenen Fälle. Die Beschlüsse können in
Gesellschafterversammlungen oder im Wege der schriftlichen
Abstimmung gefaßt werden.
2. Die Gesellschafterversammlung ist beschlußfähig, wenn
90
sämtliche Gesellschafter und Treugeber ordnungsgemäß geladen,
der persönlich haftende Gesellschafter sowie der Treuhandkommanditist
und mindestens 25% des Gesellschaftskapitals
anwesend oder vertreten sind. Ein Beschluß im Wege
der schriftlichen Abstimmung kommt nur zustande, wenn
mindestens 40% der Stimmen aller Gesellschafter und Treugeber
an der Abstimmung teilnehmen.
3. Alle Beschlüsse der Gesellschafterversammlung, mit Ausnahme
der Beschlußfassung zu § 13 (i–l), bedürfen der einfachen
Mehrheit der abgegebenen Stimmen, soweit nicht in
diesem Vertrag oder durch Gesetz etwas anderes bestimmt ist.
Stimmenthaltungen gelten als nicht abgegebene Stimmen.
Bei Stimmengleichheit gilt ein Antrag als abgelehnt.
4. Beschlüsse zu § 13 (i–l) bedürfen einer Mehrheit von 75%
der abgegebenen Stimmen sowie der Zustimmung des persönlich
haftenden Gesellschafters, die nur aus wichtigem Grund
verweigert werden kann.
5. Ein Stellvertreter, der mehrere Gesellschafter oder Treugeber
vertritt, kann entsprechend ihm erteilter Weisung voneinander
abweichende Stimmen abgeben. Dies gilt insbesondere für den
Treuhandkommanditisten. Ein Gesellschafter/Treugeber kann
für seine Beteiligung nur eine einheitliche Stimme abgeben.
6. Das Stimmrecht richtet sich nach dem Kapitalkonto I in der
Weise, daß auf je 1 Euro der Beteiligung am Kapital der
Gesellschaft eine Stimme entfällt. Der persönlich haftende
Gesellschafter hat zusätzlich 51.129 Stimmen.
7. Bei schriftlicher Abstimmung ist den Gesellschaftern und
Treugebern die Aufforderung zur Abstimmung von dem persönlich
haftenden Gesellschafter zu übersenden. Dabei ist der
Abstimmungsgegenstand mit einer Stellungnahme des persönlich
haftenden Gesellschafters bekanntzugeben. Die
Stimmabgabe der Gesellschafter muß innerhalb von 4
Wochen nach Absendung der Abstimmungsaufforderung bei
dem Treuhandkommanditisten eingehen. Die Auszählung
der Stimmen hat durch diesen zu erfolgen.
8. Über das Ergebnis einer schriftlichen Abstimmung unterrichtet
der Treuhandkommanditist die Gesellschaft bzw. die
Gesellschafter und Treugeber schriftlich.
9. Die Unwirksamkeit eines Gesellschafterbeschlusses kann nur
binnen einer Ausschlußfrist von einem Monat nach Kenntniserlangung,
spätestens einen Monat nach Zugang des Protokolls
der Gesellschafterversammlung, die den Beschluß
gefaßt hat, durch Klage, die gegen die Gesellschaft zu richten
ist, geltend gemacht werden. Nach Ablauf der Frist gilt ein
etwaiger Mangel des Gesellschafterbeschlusses als geheilt.
§ 15 Protokollierung der Gesellschafterbeschlüsse
1. Über die Beschlüsse der Gesellschafterversammlung ist durch
den Treuhänder ein Protokoll anzufertigen, das von dem Leiter
der Gesellschafterversammlung und dem Treuhänder zu
unterzeichnen und den Gesellschaftern und Treugebern zu
übersenden ist.
2. Einsprüche gegen das Protokoll bzw. die schriftliche Mitteilung
gem. § 14 Ziff. 8 sind innerhalb von 4 Wochen nach
Absendung schriftlich gegenüber dem persönlich haftenden
Gesellschafter zu erklären. Über die Einsprüche entscheidet
die nächste Gesellschafterversammlung.
§ 16 Geschäftsjahr, Jahresabschluß
1. Geschäftsjahr ist das Kalenderjahr. Das erste Geschäftsjahr endet
am 31.12. des Jahres, in dem die Gesellschaft begonnen hat.

2. Innerhalb des ordnungsgemäßen Geschäftsganges sind von
dem persönlich haftenden Gesellschafter unter Beachtung
der Grundsätze ordnungsgemäßer Buchführung und Bilanzierung
sowie der gesetzlichen Vorschriften die Bilanz und die
Gewinn- und Verlustrechnung der Gesellschaft anzufertigen.
3. Der Jahresabschluß ist von einem Wirtschaftsprüfer oder
einer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft unter Beachtung von
Gesetz und Gesellschaftsvertrag zu prüfen. Die Bestellung des
Wirtschaftsprüfers erfolgt aufgrund eines Beschlusses der
Gesellschafterversammlung. Der Abschlußprüfer für das
Wirtschaftsjahr, in dem dieser Vertrag in Kraft tritt, wird von
dem persönlich haftenden Gesellschafter im Einvernehmen
mit dem Treuhandkommanditisten bestimmt.
4. Der geprüfte Jahresabschluß ist den Gesellschaftern und
Treugebern mit der Einladung zur ordentlichen Gesellschafterversammlung
zuzusenden.
§ 17 Beteiligung am Ergebnis und am Vermögen, Ausschüttungen,
Vorzugskonditionen für das Grand Hotel Heiligendamm
1. Die Gesellschafter und Treugeber sind im Verhältnis ihrer
Kapitalanteile am Vermögen und am Ergebnis der Gesellschaft
beteiligt. Das Ergebnis der Gesellschaft ist den Gesellschaftern
und Treugebern in dem Verhältnis zuzurechnen, in
dem sie am 31.12. eines jeden Jahres an der Gesellschaft
beteiligt sind. Für Ergebnisse, die vor der Kapitalerhöhung i.
S. von § 3 Ziff. 3 entstanden sind, gilt dies nur, soweit sie auf
der Abwicklung des Investitions- und Finanzierungsplans
gem. § 7 beruhen.
Abweichend von der vorstehenden Regelung werden die
Gesellschaftsergebnisse, die in der Zeit von dem Tag der
ersten Kapitalerhöhung bis zum 31.12.2002 erfolgen, so verteilt,
daß sämtliche bis zu diesem Zeitpunkt beigetretenen
Kommanditisten und Treugeber im gleichen Umfang begünstigt
oder belastet sind.
2. Sofern ein Gesellschafter durch in seiner Person begründete
Umstände (z.B. Nichterfüllung der personenbezogenen Voraussetzungen
eines ggf. bestehenden gewerbesteuerlichen
Verlustvortrags bei späterem Erwerb des Gesellschaftsanteils,
positives Ergebnis in der Ergänzungsbilanz aufgrund der Inanspruchnahme
von § 6 b EStG etc.) bei der Gesellschaft
Gewerbesteuer verursacht, ist dem Gesellschafter der
dadurch bedingte Aufwand aus Gewerbesteuer vorab im
Rahmen der Gewinnverteilung zuzurechnen.
Der Gesellschafter ist insoweit verpflichtet, die hierdurch
bedingte Minderung seines Kapitalkontos innerhalb von vier
Wochen nach Aufforderung durch die KG durch Einlage des
entsprechenden Geldbetrages auszugleichen. Kommt der
Gesellschafter dieser Verpflichtung nicht fristgerecht nach,
ist der Betrag ab diesem Zeitpunkt mit 6% p.a. zu verzinsen.
Die Gesellschaft ist berechtigt, ausstehende Ausgleichsbeträge
einschließlich Zinsen mit einer Ausschüttung gemäß
nachstehender Ziff. 6 zu verrechnen.
3. Die Gesellschaft gewährt jedem Gesellschafter einen nicht
übertragbaren persönlichen Preisnachlaß bei Selbstbuchung für
Übernachtungskosten. Dieser beträgt in der Hauptsaison 10%
und in der Neben- und Zwischensaison 25 % des Listenpreises
(rack-rate). Zimmerbuchungen durch die Gesellschafter können
nur im Rahmen der Verfügbarkeit erfüllt werden. Die Verfügbarkeit
von Zimmern wird vom Hotelmanager bestimmt.
Von Kommanditisten oder Treugebern in Anspruch genommene
Preisnachlässe sind diesen unmittelbar mit dem Wert
Der Gesellschaftsvertrag
zuzurechnen, der für steuerliche Zwecke maßgeblich ist. Ist
für die Umsatzsteuer aufgrund der in Anspuch genommenen
Preisnachlässe eine höhere Bemessungsgrundlage als das
gezahlte Entgelt zugrunde zu legen (Mindestbemessungsgrundlage
gem. § 10 Abs. 5 UStG), so ist diese Umsatzsteuermehrbelastung
vom Gesellschafter zu tragen. Hinsichtlich
dieser Ausgleichsverpflichtung des Gesellschafters
gilt Ziff. 2 entsprechend.
4. Allen Gesellschaftern und Treugebern werden Verlustanteile
auch dann zugerechnet, wenn sie die Höhe ihrer Kommanditeinlage
übersteigen.
5. Über die Verwendung von Jahresüberschüssen/-fehlbeträgen
und Liquiditätsüberschüssen, soweit sie nicht zur Erfüllung
vertraglicher, gesetzlicher oder sonstiger Verpflichtungen
benötigt werden, entscheidet die Gesellschafterversammlung
unter Berücksichtigung der hotelbetrieblichen Erfordernisse
und der Bildung einer angemessenen Liquiditätsreserve zur
Sicherstellung einer ordnungsgemäßen Geschäftsführung,
namentlich zur Sicherstellung einer ordnungsgemäßen
Instandhaltung.
Komplementär, Treuhänder und Verwaltungsrat haben das
Recht, gemeinsam der Gesellschafterversammlung einen
Vorschlag über die Höhe der für das vorangegangene
Geschäftsjahr zu gewährenden Barausschüttung zu unterbreiten.
Ein Beschluß der Gesellschafterversammlung über eine
niedrigere als die vorgeschlagene Barausschüttung bedarf der
Mehrheit von 75% der Stimmen.
6. Barausschüttungen erfolgen jeweils zum 30.06. für das vorangegangene
Geschäftsjahr, und zwar auch dann, wenn die
Kapitalkonten durch aufgelaufene Jahresfehlbeträge oder
frühere Barausschüttungen unter den Betrag der Hafteinlage
gemindert sind. Der Komplementär ist in Abstimmung mit
dem Treuhandkommanditisten und dem Verwaltungsrat
berechtigt, Barausschüttungen auch bereits vor einem
Beschluß gem. § 13 Buchstabe c) vorzunehmen.
7. Die Beteiligungsgesellschaft ist berechtigt, Barausschüttungen
auf alle Kommanditanteile an die Treuhandkommanditistin
für Rechnung der Gesellschafter und Treugeber vorzunehmen.
§ 18 Vergütung des persönlich haftenden Gesellschafters
1. Für die Übernahme des Haftungsrisikos erhält der persönlich
haftende Gesellschafter eine einmalige Vergütung in Höhe
von Euro 51.129,19. Dieser Vergütungsbetrag ist im Investitionsplan
nach § 7 enthalten und spätestens zum 31.12.1999
fällig, jedoch nicht vor Sicherstellung der Vollplazierung des
vorgesehenen Gesellschaftskapitals.
2. In den Jahren 2000 und 2001 erhält der persönlich haftende
Gesellschafter keine gesonderte weitere Vergütung. Ab dem
Jahr 2002 erhält der Komplementär Euro 15.338,76 p. a. Die
Vergütung ist jährlich nach Maßgabe der Entwicklung des Preisindexes
für die Lebenshaltung aller privaten Haushalte (Basis
1991 = 100) anzupassen, und zwar dergestalt, daß sich die Vergütung
gegenüber dem Vorjahr um denselben Prozentsatz
erhöht oder ermäßigt, wie sich der Preisindex vom Dezember
des vorvorigen Jahres bis Dezember des Vorjahres verändert hat.
Soweit das erzielte Nettobetriebsergebnis p.a. den prognostizierten
Wert für das betreffende Jahr übersteigt, erhält der Komplementär
als Sondervergütung 10% des Mehrbetrages.
3. Im Falle einer Veräußerung der Immobilie erhält der Komplementär
eine Vorabvergütung in Höhe von 10% von dem
Mehrbetrag, um den der Veräußerungserlös die Aufwendungen
gem. § 7 übersteigt.
91

4. Über die Vergütung hinaus erhält der persönlich haftende
Gesellschafter Ersatz seiner notwendigen Aufwendungen, die
in Wahrnehmung der Geschäftsführungs- und Vertretungsaufgaben
für die Gesellschaft entstanden sind.
5. Eine eventuell anfallende gesetzliche Umsatzsteuer ist zzgl. zu
den o. g. Vergütungen zu bezahlen.
Die Vergütungen und der Aufwendungsersatz sind jährlich
zahlbar und spätestens zum 31.12. eines jeden Jahres fällig.
Der persönlich haftende Gesellschafter ist berechtigt, alle
ihm nach Ziff. 1 bis 4 zustehenden Vergütungen sowie den
Aufwendungsersatz zu entnehmen.
§ 19 Vergütung des Treuhandkommanditisten
1. Der Treuhandkommanditist erhält für die im Rahmen des
Treuhandvertrages zu erbringenden Leistungen eine Einmalvergütung
von Euro 1.329.358,89 zzgl. gesetzlicher Umsatzsteuer.
Dieser Vergütungsbetrag ist im Investitionsplan nach
§ 7 enthalten und spätestens zum 31.12.1999 fällig, jedoch
nicht vor Sicherstellung der Vollplazierung eines Gesellschaftskapitals
von Euro 127.822.970,30.
1 a. Der Treuhandkommanditist erhält für die im Rahmen des
Treuhandvertrages zu erbringenden Leistungen bei Durchführung
einer weiteren Kapitalerhöhung um Euro
17.895.215,84 auf Euro 145.718.186,15 gemäß Gesellschafterbeschluß
vom 6. September 2001 eine weitere einmalige
Vergütung in Höhe von Euro 186.110,24 zzgl. gesetzlicher
Umsatzsteuer. Diese Vergütung ist im Investitionsplan gemäß
§ 7 des Gesellschaftsvertrages enthalten und spätestens bis
zum 31.12.2001 fällig, nicht jedoch vor Durchführung der
vorgenannten Kapitalerhöhung.
1 b. Der Treuhandkommanditist erhält für die im Rahmen des
Treuhandvertrages zu erbringenden Leistungen bei Durchführung
einer weiteren Kapitalerhöhung um bis zu Euro
46.101.813,85 auf max. Euro 191.820.000,00 gemäß Gesellschafterbeschluß
vom heutigen Tage eine weitere Vergütung
in Höhe von bis zu Euro 479.000,00 zzgl. gesetzlicher
Umsatzsteuer. Diese Vergütung ist im Investitionsplan
gemäß § 7 des Gesellschaftsvertrages enthalten. Diese
Gebühr entsteht bei Durchführung einzelner Maßnahmen
der Erweiterungsinvestitionen gemäß § 7 Nr. 5 anteilig mit
Abschluß des jeweiligen Bauträgerkaufvertrages. Sie ist
jedoch erst nach Durchführung der dazu notwendigen Kapitalerhöhungen
fällig.
2. Ab dem 01.01.2002 erhält der Treuhandkommanditist für
seine laufende Tätigkeit eine jährliche Vergütung in Höhe
von Euro 102.258,38 zzgl. gesetzlicher Umsatzsteuer. Die
Vergütung ist jährlich nach Maßgabe der Entwicklung des
Preisindexes für die Lebenshaltung aller privaten Haushalte
(Basis 1991 = 100) anzupassen, und zwar dergestalt, daß sich
die Vergütung gegenüber dem Vorjahr um denselben Prozentsatz
erhöht oder ermäßigt, wie sich der Preisindex vom
Dezember des vorvorigen Jahres bis Dezember des Vorjahres
verändert hat.
3. Die Vergütung ist jährlich zahlbar und spätestens am 31.12.
eines jeden Jahres fällig. Der Treuhänder kann quartalsweise
Abschlagszahlungen verlangen.
4. Die Vergütungen des Treuhandkommanditisten sind Kosten
der Gesellschaft. Die Gesellschaft verpflichtet sich hiermit,
die vorstehend unter Ziffer 1 und 2 vereinbarten Vergütungen
sind bei Fälligkeit an den Treuhandkommanditisten zu
zahlen.
92
§ 20 Geschäftsbesorgung, Projektierung
1. Geschäftsbesorgung
Die Gesellschaft hat einen Vertrag mit der FUNDUS FONDS-
Verwaltungen GmbH über die Geschäftsbesorgung mit einer vereinbarten
Festlaufzeit von 20 Jahren abgeschlossen. Gegenstand
der Geschäftsbesorgung ist nicht das Hotelmanagement. Die
FUNDUS FONDS-Verwaltungen GmbH hat das Recht, diesen
Geschäftsbesorgungsvertrag mit allen Rechten und Pflichten
auch auf eine ihr nahestehende Gesellschaft zu übertragen.
Für die Übernahme der Geschäftsbesorgung inkl. der Leistungen
bis Fertigstellung der Baumaßnahmen erhält die FUN-
DUS eine Vergütung von Euro 1.533.875,64 zzgl. gesetzlicher
Umsatzsteuer.
Dieser Vergütungsbetrag ist im Investitionsplan nach § 7
enthalten und spätestens zum 31.12.1999 fällig, jedoch nicht
vor Sicherstellung der Vollplazierung eines Gesellschaftskapitals
von Euro 127.822.970,30. Für die Durchführung der übernommenen
Geschäftsbesorgung/Fondsverwaltung erhält die FUN-
DUS jährlich ab dem 01.01.2002 eine Vergütung in Höhe von
Euro 102.258,38 zuzüglich Umsatzsteuer. Die Vergütung ist jährlich
nach Maßgabe der Entwicklung des Preisindexes für die
Lebenshaltung aller privaten Haushalte (Basis 1991 = 100)
anzupassen, und zwar dergestalt, daß sich die Vergütung gegenüber
dem Vorjahr um denselben Prozentsatz erhöht oder
ermäßigt, wie sich der Preisindex vom Dezember des vorvorigen
Jahres bis Dezember des Vorjahres verändert hat.
Über diese Vergütung hinaus kann die FUNDUS – in analoger
Anwendung des § 670 BGB – Ersatz von anderweitigen Aufwendungen,
die ihr in Wahrnehmung der Geschäftsbesorgung
für die Gesellschaft entstanden sind, verlangen. Die Vergütung
ist spätestens am 31.12. eines jeden Kalenderjahres fällig. Die
FUNDUS ist berechtigt, angemessene vierteljährliche
Abschlagszahlungen auf die Vergütung anzufordern. Bei ihrem
Ausscheiden hat die FUNDUS Anspruch auf einen angemessenen
Teil der Jahresvergütungen.
Bei einer Veräußerung erhält die FUNDUS für den Nachweis
oder für die Vermittlung eines Käufers oder die beratende
Unterstützung der Fondsgesellschaft eine Vergütung von 2,0%
zzgl. gesetzlicher Umsatzsteuer des Verkaufspreises bei Abschluß
des Kaufvertrages.
1 a. Für ihre Geschäftsbesorgungsleistungen erhält die Fundus
bei der Durchführung einer weiteren Kapitalerhöhung um
Euro 17.895.215,84 auf Euro 145.718.186,15 gemäß Gesellschafterbeschluß
vom 6. September 2001 eine weitere einmalige
Vergütung in Höhe von Euro 214.742,59 zzgl. gesetzlicher
Umsatzsteuer. Diese Vergütung ist im Investitionsplan
gemäß § 7 des Gesellschaftsvertrages enthalten und spätestens
bis zum 31.12.2001 fällig, nicht jedoch vor Durchführung
der vorgenannten Kapitalerhöhung.
1 b. Für ihre Geschäftsbesorgungsleistungen im Zusammenhang
mit der Durchführung einer weiteren Kapitalerhöhung
um bis zu Euro 46.101.813,85 auf max. Euro 191.820.000,00
gemäß Gesellschafterbeschluß vom heutigen Tage, erhält
Fundus eine weitere einmalige Vergütung in Höhe von Euro
553.000,00 zzgl. gesetzlicher Umsatzsteuer.
Diese Vergütung ist im Investitionsplan gemäß § 7 des
Gesellschaftsvertrages enthalten. Diese Gebühr entsteht bei
Durchführung einzelner Maßnahmen der Erweiterungsinvestitionen
gemäß § 7 Nr. 5 anteilig mit Abschluß des jeweiligen
Bauträgerkaufvertrages. Sie ist jedoch erst nach Durchführung
der dazu notwendigen Kapitalerhöhungen fällig.

2. Projektierung
Die FUNDUS FONDS-Verwaltungen GmbH erbringt aufgrund
eines gesonderten Vertrages die nachstehenden Projektierungsleistungen.
Die Projektierungsleistungen sind von der FUNDUS
FONDS-Verwaltungen GmbH bereits teilweise erbracht. Die
FUNDUS FONDS-Verwaltungen GmbH ist berechtigt, sich
Dritter zu bedienen.
Die Leistungen umfassen:
◆ Ermittlung der Rentabilität auf Grundlage der Kosten der
vorgesehenen Investitionsmaßnahmen sowie deren Finanzierung,
◆ Regelung der vertraglichen Beziehungen der Fondsgesellschaft
zu Gesellschafter und Treuhänder,
◆ Regelung der Vertragsbeziehungen zur Durchführung der
Ziele der Fondsgesellschaft,
◆ Aufnahme und Sichtung der bestehenden objektbezogenen
Verträge, insbesondere Miet-, Versicherungs- und Wartungsverträge,
◆ Beauftragung einer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft mit der
Erstellung eines Prospektprüfungsberichtes.
Zur pauschalen Abgeltung der Projektierungsleistungen erhält die
FUNDUS FONDS-Verwaltungen GmbH eine Pauschalvergütung
von Euro 1.533.875,64. Wenn auf diese Leistung Umsatzsteuer
anfällt, ist diese durch das vorbezeichnete Pauschalhonorar mitumfaßt,
soweit die Gesellschaft die in Rechnung gestellte Umsatzsteuer
nicht als Vorsteuer abziehen kann. Dieser Vergütungsbetrag
ist im Investitionsplan nach § 7 enthalten und spätestens zum
31.12.1999 fällig, jedoch nicht vor Sicherstellung der Vollplazierung
eines Gesellschaftskapitals von Euro 127.822.970,30.
2 a. Für ihre Projektierungsleistung im Zusammenhang mit
der Durchführung einer weiteren Kapitalerhöhung um Euro
17.895.215,84 auf Euro 145.718.186,15 gemäß Gesellschafterbeschluß
vom 6. September 2001 erhält Fundus eine weitere
einmalige Vergütung in Höhe von Euro 214.742,59.
Wenn auf diese Leistung Umsatzsteuer anfällt, ist diese durch
das vorbezeichnete Pauschalhonorar mitumfaßt, soweit die
Gesellschaft die in Rechnung gestellte Umsatzsteuer nicht
als Vorsteuer abziehen kann. Diese Vergütung ist im Investitionsplan
gemäß § 7 des Gesellschaftsvertrages enthalten und
spätestens zum 31.12.2001 fällig, nicht jedoch vor Durchführung
der vorgenannten Kapitalerhöhung.
2 b. Für ihre Projektierungsleistung im Zusammenhang mit
der Durchführung einer weiteren Kapitalerhöhung um bis zu
Euro 46.101.813,85 auf max. Euro 191.820.000,00 gemäß
Gesellschafterbeschluß vom heutigen Tage erhält Fundus
eine weitere einmalige Vergütung in Höhe von Euro
553.000,00. Wenn auf diese Leistung Umsatzsteuer anfällt,
ist diese durch das vorbezeichnete Pauschalhonorar mitumfaßt,
soweit die Gesellschaft die in Rechnung gestellte
Umsatzsteuer nicht als Vorsteuer abziehen kann. Diese Vergütung
ist im Investitionsplan gemäß § 7 des Gesellschaftsvertrages
enthalten. Diese Gebühr entsteht bei Durchführung
einzelner Maßnahmen der Erweiterungsinvestitionen
gemäß § 7 Nr. 5 anteilig mit Abschluß des jeweiligen
Bauträgerkaufvertrages. Sie ist jedoch erst nach Durchführung
der dazu notwendigen Kapitalerhöhungen fällig.
§ 21 Abtretung und Belastung von Kommanditanteilen
1. Jeder Gesellschafter kann vorbehaltlich Ziff. 2 und Ziff. 3
jederzeit seinen Gesellschaftsanteil abtreten oder in sonstiger
Der Gesellschaftsvertrag
Weise darüber verfügen, soweit dadurch nicht Kommanditanteile
unter dem Betrag der Mindestbeteiligung gem. § 3
Ziff. 6 entstehen.
2. Der Treuhandkommanditist kann seine Beteiligung im
Ganzen oder Teilbeträge seiner Beteiligung nur mit Genehmigung
des insoweit nach Maßgabe des Treuhandvertrages
berechtigten Treugebers abtreten oder in sonstiger Weise
über seine Gesellschaftsbeteiligung verfügen. Bei einer mit
Genehmigung des berechtigen Treugebers erfolgenden
Abtretung der Gesellschaftsbeteiligung durch den Treuhandkommanditisten
gehen die gesellschafterlichen Rechte und
Pflichten anteilig in Höhe des abgetretenen Betrages auf den
neuen Gesellschafter über.
3. Jede Abtretung bedarf im Hinblick auf § 1 Abs. 2a GrEStG
der Zustimmung des persönlich haftenden Gesellschafters,
die dieser nur aus wichtigem Grund verweigern kann.
4. Unbeschadet der Abtretung des Gesellschaftsanteiles bleibt
die Beteiligungsgesellschaft ermächtigt, alle Barausschüttungen,
die auf den abgetretenen Gesellschaftsanteil entfallen,
mit schuldbefreiender Wirkung auch für Rechnung des Sonderrechtsnachfolgers
an den Treuhandkommanditisten zu leisten.
Entsprechendes gilt bei sonstigen Verfügungen über den
Gesellschaftsanteil. Der Treuhänder tritt im Umfange des
gekündigten Treugeberanteils aus seinem Kommanditanteil
einen Kommanditanteil in Höhe des gekündigten Nominalbetrages
an den kündigenden Treugeber ab.
5. Bei Übertragungen oder bei jedem sonstigen Übergang der
Gesellschafterstellung auf einen Dritten, gleichgültig ob im
Rahmen von Gesamtrechts- oder Sonderrechtsnachfolge,
werden alle Konten gem. § 4 unverändert und einheitlich
fortgeführt. Die Übertragung oder der Übergang einzelner
Rechte und/oder Pflichten hinsichtlich nur einzelner Gesellschafterkonten
ist nicht möglich. Die Kosten einer Übertragung,
insbesondere die Kosten der Handelsregisteränderung,
trägt der Abtretungsempfänger.
§ 22 Dauer der Gesellschaft, Kündigung
1. Die Gesellschaft wird auf unbestimmte Zeit errichtet.
2. Das Gesellschaftsverhältnis kann von jedem Gesellschafter
durch eingeschriebenen Brief mit einer Frist von 6 Monaten
zum Ende eines Geschäftsjahres, erstmals zum 31.12.2029,
gekündigt werden.
3. Die Kündigung ist an die Gesellschaft zu richten. Maßgeblich
für die Einhaltung der Kündigungsfrist ist der Eingang
des Kündigungsschreibens bei der Gesellschaft. Die Kündigung
hat nicht die Auflösung der Gesellschaft, sondern nur
das Ausscheiden des kündigenden Gesellschafters zur Folge.
4. Der Treuhandkommanditist ist unter Befreiung von den
Beschränkungen des § 181 BGB berechtigt und bevollmächtigt,
seinen treuhänderisch gehaltenen Kapitalanteil und die
Haftsumme in dem Umfang herabzusetzen, in dem Treugeber
das Treuhandverhältnis gekündigt haben.
5. Beschließt die Gesellschafterversammlung innerhalb einer
Frist von 6 Monaten nach Zugang der Kündigung die Liquidation,
so nimmt auch der kündigende Gesellschafter an der
Liquidation teil.
§ 23 Ausscheiden von Gesellschaftern
1. Der persönlich haftende Gesellschafter oder ein Kommanditist
scheiden aus der Gesellschaft aus, wenn
a) sie das Gesellschaftsverhältnis kündigen;
93

) ihnen das Gesellschaftsverhältnis aus wichtigem Grund
gekündigt wird, mit Wirksamwerden der Kündigungserklärung
bzw. der Ausschlußerklärung der Gesellschaft;
c) über ihr Vermögen das Insolvenzverfahren eröffnet, die
Eröffnung eines Insolvenzverfahrens mangels Masse abgelehnt
oder der Gesellschaftsanteil von einem Gläubiger
gepfändet und die Vollstreckungsmaßnahme nicht innerhalb
von 6 Monaten aufgehoben wird, sofern der persönlich
haftende Gesellschafter dies mit Zustimmung des Treuhandkommanditisten
und des Verwaltungsrates verlangt;
d) sie ihre Einzahlungsverpflichtungen nicht erfüllen und
gemäß § 5 Ziff. 4 aus der Gesellschaft ausgeschlossen werden.
2. Durch das Ausscheiden eines Kommanditisten wird die
Gesellschaft nicht aufgelöst, sondern von den verbleibenden
Gesellschaftern unter der bisherigen Firma fortgeführt. Der
Treuhandkommanditist ist berechtigt, an Stelle des ausgeschiedenen
einen neuen Kommanditisten in die Gesellschaft
aufzunehmen bzw. seinen Kapitalanteil zu erhöhen.
3. Der persönlich haftende Gesellschafter ist berechtigt, auch
vor Ablauf der in § 22 bestimmten Dauer der Gesellschaft
durch Kündigung gegenüber der Gesellschaft aus der Gesellschaft
auszuscheiden. Der Treuhandkommanditist ist bei
Ausscheiden des persönlich haftenden Gesellschafters unter
Befreiung von den Beschränkungen des § 181 BGB ermächtigt,
einen neuen persönlich haftenden Gesellschafter in die
Gesellschaft, befristet bis zum Zeitpunkt der nächsten Gesellschafterversammlung
gem. § 12, aufzunehmen.
Sollte der Treuhandkommanditist nicht unmittelbar nach
dem Ausscheiden des persönlich haftenden Gesellschafters
einen neuen persönlich haftenden Gesellschafter aufgenommen
haben, sind die Gesellschafter verpflichtet, über die
Aufnahme eines neuen persönlich haftenden Gesellschafters
in einer außerordentlichen Gesellschafterversammlung zu
beschliessen. Der Beschluß der Gesellschafter zur Aufnahme
eines neuen persönlich haftenden Gesellschafters erfolgt mit
einfacher Mehrheit der abgegebenen Stimmen.
4. Bei Ausscheiden des Treuhandkommanditisten können die Gesellschafter
und Treugeber einen neuen Treuhandkommanditisten
wählen. Die Gesellschaft wird dann mit dem neu gewählten
Treuhandkommanditisten fortgesetzt. Dabei gehen im Wege der
Sonderrechtsnachfolge alle Rechte und Pflichten des ausscheidenden
Treuhandkommanditisten unter Ausschluß der Auseinandersetzung
auf den neuen Treuhandkommanditisten über.
§ 24 Tod eines Kommanditisten
1. Verstirbt ein Kommanditist, geht die Beteiligung auf seine
Erben oder Vermächtnisnehmer über und wird mit diesen fortgesetzt.
Die Erben müssen sich durch Vorlage eines Erbscheines
oder einer beglaubigten Abschrift des Testamentseröffnungsprotokolls
und der letztwilligen Verfügung legitimieren.
2. Mehrere Erben dürfen ihre gesellschafterlichen Rechte nur
durch einen gemeinsamen, schriftlich bevollmächtigten Vertreter
ausüben, sofern es sich nicht um Beschlüsse über die
Änderung oder Ergänzung des Gesellschaftsvertrages handelt.
Solange ein gemeinsamer Vertreter nicht bestellt ist
oder die Legitimation des oder der Erben nicht erfolgt ist,
ruhen die Rechte aus der Gesellschaftsbeteiligung.
§ 25 Auseinandersetzungsguthaben
1. Scheidet ein Gesellschafter aus der Gesellschaft aus, hat er
Anspruch auf ein Auseinandersetzungsguthaben, das seiner
94
Beteiligung am Vermögen der Gesellschaft entspricht. Maßgebend
ist der Verkehrswert des Gesellschaftsanteils.
2. Das Auseinandersetzungsguthaben berechnet sich nach dem
Wert des Gesellschaftsanteiles, der auf den Tag des Ausscheidens
zu ermitteln ist. Zur Ermittlung ist auf den Tag des vollständigen
oder teilweisen Ausscheidens auf Kosten des Ausscheidenden
eine Auseinandersetzungsbilanz zu erstellen. Erfolgt
das Ausscheiden zum Ende eines Geschäftsjahres,
entfällt die Kostentragungspflicht für den Ausscheidenden.
3. Das Auseinandersetzungsguthaben ist von dem jeweils
bestellten oder gewählten Abschlußprüfer für Gesellschaft
und Gesellschafter verbindlich festzustellen.
4. Die Auszahlung des Auseinandersetzungsguthabens erfolgt 6
Monate nach seiner verbindlichen Feststellung. Wird die
wirtschaftliche und insbesondere die Liquiditätslage der
Gesellschaft durch die Auszahlung von Auseinandersetzungsguthaben
innerhalb der genannten Frist gefährdet,
kann das Auseinandersetzungsguthaben in Raten im Laufe
einer angemessenen Frist ausgezahlt werden. Führt die Auszahlung
des festgestellten Auseinandersetzungsguthabens in
einem Geschäftsjahr dazu, daß die verbleibenden Gesellschafter
nur einen geringeren Betrag als die jeweils beschlossene
Ausschüttung entnehmen könnten, ist die Gesellschaft
berechtigt, die Auszahlung des Auseinandersetzungsguthabens
entsprechend anzupassen. Bei ratenweiser Auszahlung
hat die Gesellschaft das restliche Auseinandersetzungsguthaben
in dem Umfang zu verzinsen, wie sie Ausschüttungen
an die verbleibenden Gesellschafter vornimmt.
Erfolgt eine Veräußerung des Grundbesitzes der Gesellschaft
während der Laufzeit der Auszahlung eines Auseinandersetzungsguthabens,
ist die Gesellschaft berechtigt, die noch ausstehenden
Zahlungsraten anzupassen und das noch offene
Auseinandersetzungsguthaben zu mindern, wenn der tatsächlich
erzielte Kaufpreis für den Grundbesitz von dem Wert
zum Nachteil der Gesellschaft abweicht, der als Verkehrswert
der Ermittlung des Auseinandersetzungsguthabens zugrunde
gelegt wurde.
5. Ausscheidende Gesellschafter bzw. Treugeber können keine
Sicherstellung ihres Auseinandersetzungsguthabens verlangen.
Sie haben keinen Anspruch auf Freistellung von Gesellschaftsverbindlichkeiten
oder auf Sicherheitsleistungen
wegen künftiger Inanspruchnahme durch Gesellschaftsgläubiger.
Der persönlich haftende Gesellschafter und der Treuhandkommanditist
können als höchstpersönliches gesellschafterliches
Sonderrecht bei ihrem Ausscheiden Freistellung
von der Forthaftung für Gesellschaftsverbindlichkeiten
verlangen.
§ 26 Auflösung der Gesellschaft
1. Die Gesellschaft kann mit Zustimmung der Gesellschafterversammlung
zum Ende eines Geschäftsjahres aufgelöst werden,
frühestens jedoch zum 31.12.2029.
Im Falle einer Auflösung ist die Gesellschaft gemeinsam
durch den persönlich haftenden Gesellschafter und den
Treuhandkommanditisten abzuwickeln und das Gesellschaftsvermögen
zu verwerten. FUNDUS hat sich im
Geschäftsbesorgungsvertrag verpflichtet, bei der Verwertung
des Immobilienvermögens beratend mitzuwirken und erhält
für die Beratung der Gesellschaft eine Vergütung von 2%
zzgl. gesetzlicher Umsatzsteuer des Verkaufspreises bei
Abschluß des Kaufvertrages über das Fondsobjekt. Dabei ist
der Verwaltungsrat vor dem Abschluß von Verträgen über die

Veräußerung von Grundbesitz darüber zu hören, ob der in
Aussicht genommene Kaufpreis angemessen und das Interesse
der Gesellschafter insgesamt gewahrt ist.
2. Der Erlös aus der Verwertung des Gesellschaftsvermögens
wird nach Begleichung der Verbindlichkeiten an die Gesellschafter
im Verhältnis ihrer Beteiligung am Vermögen der
Gesellschaft nach dem Verhältnis des jeweiligen Gesellschaftskapitals
(Kapitalkonto I) ausgezahlt.
3. Der persönlich haftende Gesellschafter und der Treuhandkommanditist
erhalten für ihre Tätigkeit bei der Auflösung
der Gesellschaft oder Verwertung des Gesellschaftsvermögens
den Ersatz ihrer Auslagen und eine Auflösungsgebühr
von insgesamt 1% vom Verkaufserlös der Fonds-Immobilien.
Die Auszahlung des Erlöses an die Kommanditgesellschaft
und Treugeber erfolgt durch den Treuhandkommanditisten.
§ 27 Salvatorische Klausel, Haftung, Erfüllungsort, Gerichtsstand
1. Sollten einzelne Bestimmungen dieses Vertrages unwirksam
sein oder werden, wird dadurch die Gültigkeit dieses Vertrages
im übrigen nicht berührt.
An die Stelle der unwirksamen Bestimmungen treten diejenigen
gesetzlichen Bestimmungen, die dem wirtschaftlichen
Zweck der ungültigen Bestimmungen am nächsten kommen.
Entsprechendes gilt, wenn sich bei Durchführung des Vertrages
eine ergänzungsbedürftige Lücke ergeben sollte.
Änderungen dieses Vertrages – einschließlich der Vereinbarungen
über den Eintritt weiterer Gesellschafter – bedürfen
der Schriftform, soweit nicht gesetzlich zwingend eine andere
Form vorgeschrieben ist.
2. Alle Gesellschafter haben im Rahmen des Gesellschaftsverhältnisses
untereinander sowie im Verhältnis zu der Gesellschaft
nur Vorsatz oder grobe Fahrlässigkeit zu vertreten.
Der Gesellschaftsvertrag
Schadenersatzansprüche der Gesellschafter untereinander
und der Treugeber aus dem Gesellschaftsverhältnis verjähren
innerhalb von zwei Jahren nach Bekanntwerden des haftungsbegründenden
Sachverhalts, soweit sie nicht kraft
Gesetzes einer kürzeren Verjährungsfrist unterliegen. Sie sind
innerhalb einer Ausschlußfrist von 6 Monaten nach Kenntniserlangung
von dem Schaden gegenüber dem Verpflichteten
durch eingeschriebenen Brief geltend zu machen.
3. Die Kommanditisten verpflichten sich, nur im Einvernehmen
mit dem Komplementär der Gesellschaft Rechtsbehelfe
oder Rechtsmittel im Rahmen der steuerlichen Veranlagungen
der Gesellschaft einzulegen.
4. Erfüllungsort für die Verpflichtungen und Gerichtsstand für
sämtliche Streitigkeiten aus diesem Vertrag sowie über das
Zustandekommen dieses Vertrages ist der Sitz der Gesellschaft,
soweit dies gesetzlich zulässig vereinbart werden kann.
Sämtliche Rechtsstreitigkeiten im Zusammenhang mit dem
Gesellschaftsverhältnis, wie z.B. Streitigkeiten im Zusammenhang
mit Beitritt, Ausscheiden, Rechten und Pflichten
von Gesellschaftern und Gesellschafterbeschlüssen, können
als Aktiv- oder Passivprozesse von der Gesellschaft selbst
geführt werden.
5. Die Kosten aus diesem Vertrag trägt die Gesellschaft. Ausgenommen
sind die Kosten der Beglaubigung der Handelsregistervollmacht
sowie die Kosten von Handelsregisteränderungen,
die durch die Abtretung von Gesellschaftsanteilen oder
sonstige Verfügung über Gesellschaftsanteile begründet werden.
Diese Kosten trägt der Gesellschafter, der die Änderung
veranlaßt. Dies gilt auch bei Handelsregisteränderungen im
Todesfall.
95

Der Treugeber beteiligt sich an der Grand Hotel Heiligendamm
GmbH & Co. Kommanditgesellschaft.
Die in der Beitrittserklärung zu der Kommanditgesellschaft in
Firma
Grand Hotel Heiligendamm GmbH & Co. Kommanditgesellschaft
Im Neffeltal 1, 52391 Vettweiß/Disternich
genannte(n) Person(en), im folgenden „Treugeber“ genannt,
bietet/bieten der
Treuhandgesellschaft
Jagdfeld & Partner
Steuerberatungsgesellschaft mbH
Bergstraße 2, 52391 Vettweiß/Disternich,
im folgenden „Treuhänder“ genannt, hiermit den Abschluß des
nachstehenden Treuhandvertrages an.
Der Treugeber hält sich an das Treuhandvertragsangebot für die
Dauer von 2 Monaten seit Unterzeichnung der Beitrittserklärung
gebunden. Der Treuhandvertrag kommt mit der Annahmeerklärung
durch den Treuhänder innerhalb dieser Annahmefrist
zustande. Der Zugang der Annahmeerklärung ist nicht
Wirksamkeitsvoraussetzung. Der Tag der Unterzeichnung der
Beitrittserklärung durch den Treuhänder ist der Tag des Vertragsabschlusses.
Änderungen gegenüber den nachfolgend niedergelegten
Vertragsregelungen bedürfen zu ihrer Wirksamkeit der schriftlichen
Bestätigung des Treuhänders.
Vorbemerkungen
Der Treugeber beteiligt sich an der Grand Hotel Heiligendamm
GmbH & Co. Kommanditgesellschaft – nachfolgend „Beteiligungsgesellschaft“
genannt.
Der in der Beitrittserklärung genannte Betrag entspricht
dem Kapitalanteil (Pflichteinlage) an der Beteiligungsgesellschaft
sowie der übernommenen Hafteinlage.
Das gleiche gilt für die Hafteinlage des Treuhandkommanditisten
entsprechend. Der Treuhänder hält einen Kapitalanteil an
der Beteiligungsgesellschaft als Treuhandkommanditist. Er ist
nach Maßgabe des Gesellschaftsvertrages der Beteiligungsgesellschaft
ermächtigt, seinen Kapitalanteil zu erhöhen und treuhänderisch
für Dritte zu halten. Der Treugeber hat das Recht, sich
unmittelbar als Kommanditist an der Beteiligungsgesellschaft zu
beteiligen. Die nachstehenden Vertragsbedingungen regeln die
Rechtsbeziehung zwischen Treugeber und Treuhänder.
§ 1 Treuhandgegenstand
1. Der Treuhänder erwirbt im Auftrage des Treugebers und hält
treuhänderisch im eigenen Namen, aber für Rechnung des
Treugebers, einen Kapitalanteil als Treuhandkommanditist
an der Beteiligungsgesellschaft. Die Höhe des Kapitalanteiles
zzgl. 5% Agio bestimmt sich nach dem in der Beitrittserklärung
vom Treugeber gezeichneten Beteiligungsbetrag.
2. Der Treuhänder ist berechtigt und wird hiermit von dem
Treugeber bevollmächtigt, einen gemäß Ziffer 1 im Auftrage
96
Der Treuhandvertrag
des Treugebers erworbenen und für Rechnung des Treugebers
gehaltenen Kapitalanteil durch Abtretung des dem Kapitalanteil
des Treugebers entsprechenden Kommanditanteils
auf den Treugeber in eine unmittelbare Beteiligung des Treugebers
als Kommanditist umzuwandeln und die Eintragung
des Treugebers als Kommanditist in das Handelsregister der
Beteiligungsgesellschaft zu bewirken. Der Treuhänder wird
den Treugeber rechtzeitig von einer Umwandlung der Beteiligungsform
unterrichten und die zum handelsregisterlichen
Vollzug der Eintragung des Treugebers als Kommanditist in
das Handelsregister erforderliche Erteilung einer Vollmacht
in notariell beglaubigter Form von dem Treugeber anfordern.
Entsprechend § 1 Ziffer 4 dieses Treuhandvertrages verpflichtet
sich der Treugeber, diese Vollmacht in öffentlich beglaubigter
Form zu erteilen.
Im Falle der Umwandlung der Beteiligung in eine in dem
Handelsregister eingetragene Kommanditbeteiligung gelten
die Bestimmungen dieses Treuhandvertrages entsprechend
fort, vgl. § 1 Ziffer 5.
3. Die Beteiligung des Treuhänders als Treuhandkommanditist
erfolgt nach Maßgabe des Gesellschaftsvertrages der Beteiligungsgesellschaft
und den Bestimmungen dieses Treuhandvertrages.
Für das Verhältnis zwischen dem Treuhänder und dem Treugeber
gelten die Bestimmungen des Gesellschaftsvertrages der
Beteiligungsgesellschaft sinngemäß, sofern nicht in diesem
Treuhandvertrag abweichende Regelungen getroffen sind.
4. Erteilt der Treugeber in der Beitrittserklärung dem Treuhänder
den Auftrag, den Beitritt des Treugebers als unmittelbar
beteiligter Kommanditist zu bewirken, ist der Treugeber verpflichtet,
dem Treuhänder eine unwiderrufliche und über den
Tod hinaus geltende Handelsregistervollmacht in öffentlich
beglaubigter Form zur Anmeldung von allen Angelegenheiten
zu erteilen, deren Eintragung in das Handelsregister der
Kommanditist anzumelden verpflichtet ist. Die Kosten der
öffentlichen Beglaubigung trägt der Treugeber.
5. Im Falle einer direkten Beteiligung des Treugebers als Kommanditist
an der Beteiligungsgesellschaft gelten die Bestimmungen
des Treuhandvertrages für eine treuhänderische
Beteiligung sinngemäß.
Der Treuhänder wird die Kommanditbeteiligung des Treugebers
als dessen Stellvertreter verwalten, soweit der Treugeber
dem nicht ausdrücklich widerspricht.
Der Treugeber erteilt hiermit dem Treuhänder Vollmacht, die
Rechte aus der Kommanditbeteiligung, insbesondere das Stimmrecht,
auszuüben, sofern er diese Rechte nicht selbst ausübt.
6. Der Treuhänder ist berechtigt, für weitere Treugeber Kapitalanteile
an der Beteiligungsgesellschaft treuhänderisch zu
erwerben und zu verwalten.
7. Der Treuhänder ist berechtigt, den Treuhandauftrag erst auszuführen,
wenn der Treugeber das von ihm gezeichnete Kapital
zzgl. 5 % Agio auf das Gesellschaftskonto eingezahlt hat.
§ 2 Zurechnung der Beteiligung, Sicherung des Treugebers
1. Der Treuhänder hält seine Gesellschaftsbeteiligung für die Treugeber
im Außenverhältnis als einheitlichen Gesellschaftsanteil.
Er tritt nach außen im eigenen Namen auf. Er nimmt die Gesellschafterrechte
und -pflichten der Treugeber gegenüber der Betei-

ligungsgesellschaft nach Maßgabe dieses Treuhandvertrages wahr.
Er nimmt die Rechte des Treugebers in der Gesellschafterversammlung
wahr, soweit dieser nicht persönlich anwesend ist oder
sich nicht anderweitig vertreten läßt. Er übt sein Stimmrecht
unter Berücksichtigung der Weisungen und der Interessen des
Treugebers sowie unter Beachtung seiner gesellschafterlichen
Treuepflicht gegenüber den übrigen Gesellschaftern aus.
2. Der Treuhänder handelt im Innenverhältnis ausschließlich im
Auftrage und für Rechnung des Treugebers. Wirtschaftlich ist
der Treugeber Kommanditist der Beteiligungsgesellschaft.
3. Der Treuhänder tritt hiermit die Ansprüche aus der treuhänderisch
gehaltenen Gesellschaftsbeteiligung auf den festzustellenden
Gewinn, die zu beschließenden Barausschüttungen,
den Liquidationserlös sowie auf dasjenige, was ihm im
Falle seines Ausscheidens aus der Gesellschaft zusteht, an
den Treugeber in dem Umfang ab, wie diese Ansprüche dem
Treugeber nach Maßgabe dieses Treuhandvertrages
gebühren. Die Abtretung ist auflösend bedingt durch einen
gem. § 4 Ziff. 3 erklärten Rücktritt des Treuhänders von dem
Treuhandvertrag. Der Treuhänder ist ermächtigt, die an den
Treugeber abgetretenen Ansprüche aus der Gesellschaftsbeteiligung
im eigenen Namen einzuziehen.
4. Der Treuhänder erteilt hiermit dem Treugeber Vollmacht zur
Ausübung des Stimmrechts aus der für ihn treuhänderisch
gehaltenen Gesellschaftsbeteiligung.
5. Der Treuhänder tritt für den Fall der Eröffnung des Insolvenzverfahrens
über sein Vermögen bzw. der Ablehnung der Eröffnung
des Insolvenzverfahrens mangels Masse den treuhänderisch
gehaltenen Gesellschaftsanteil an den Treugeber in Höhe
des von diesem gezeichneten Kapitalanteiles ab. Die Übertragung
des Kommanditanteiles ist aufschiebend bedingt durch
die Eintragung des Treugebers als Kommanditist im Wege der
Rechtsnachfolge in das Handelsregister. Entsprechendes gilt für
den Fall, daß Maßnahmen der Einzelzwangsvollstreckung von
Privatgläubigern des Treuhänders in den treuhänderisch gehaltenen
Gesellschaftsanteil ausgebracht werden.
§ 3 Ausführung des Treuhandauftrages
Der Treuhänder wird der Beteiligungsgesellschaft im Auftrage und
für Rechnung des Treugebers beitreten bzw. den Beitritt des Treugebers,
der eine Direktbeteiligung wünscht, bewirken, wenn der
Treugeber den gezeichneten Kapitalanteil laut Beitrittserklärung
zuzüglich 5 % Agio auf das Gesellschaftskonto eingezahlt hat.
Im Einzelfall wird der Treuhänder den Treuhandauftrag
schon vor vollständiger Einzahlung des Beteiligungsbetrages auf
dem Gesellschaftskonto ausführen.
§ 4 Einzahlung der gezeichneten Einlage
1. Der Treugeber ist zur Barleistung seiner Pflichteinlage (Kapitalanteil
zzgl. 5 % Agio) entsprechend den Angaben in der
Beitrittserklärung nach Anforderung durch die Gesellschaft
verpflichtet.
2. Erfüllt ein Treugeber die von ihm gemäß Beitrittserklärung
übernommene Einlageverpflichtung nicht fristgerecht, ist der
Treuhänder berechtigt, Verzugszinsen ab Fälligkeit in Höhe
von bis zu 12 % p. a. zu verlangen. Die Geltendmachung
eines weitergehenden Schadens auch durch die Beteiligungsgesellschaft
bleibt davon unberührt. Dem Treugeber bleibt es
vorbehalten, einen geringeren Schaden nachzuweisen.
3. Erbringt der Treugeber seine Einlage zzgl. 5 % Agio trotz
Mahnung und Nachfristsetzung nicht oder nur teilweise, ist
der Treuhänder berechtigt, von dem Treuhandauftrag bzw.
der Annahme der Beitrittserklärung zurückzutreten und den
Treugeber ggf. aus der Gesellschaft auszuschließen oder den
gezeichneten Kapitalanteil auf die geleistete Einlage abzüglich
5 % Agio herabzusetzen.
4. Die mit dem Ausschluß aus der Gesellschaft bzw. dem Rücktritt
vom Treuhandvertrag entstehenden Kosten trägt der
säumige Treugeber, mindestens jedoch einen Betrag in Höhe
des Agios des von ihm ursprünglich gezeichneten Kapitalanteiles,
wobei es dem Treugeber vorbehalten bleibt, einen
geringeren Schaden nachzuweisen.
§ 5 Beitrittsabwicklung
Der Treuhandvertrag
Der Treuhänder übernimmt im Rahmen der Beitrittsabwicklung
die nachfolgenden Aufgaben:
1. Überprüfung der Angaben in der Beitrittserklärung und Vollmacht;
2. Aufnahme des Treugebers in das Treugeberregister;
3. Annahme des Angebots auf Abschluß dieses Treuhandvertrages
und deren Bestätigung an den Treugeber;
4. Anforderung der Einlage zzgl. Agio auf das in der Beitrittserklärung
bezeichnete Gesellschaftskonto;
5. Überwachung des Eingangs der Einlageverpflichtung und ggf.
Durchführung von außergerichtlichen und gerichtlichen
Mahnverfahren;
6. Abschluß des Vertrages zum Beitritt zu der Beteiligungsgesellschaft
im Namen des Treugebers;
7. Anmeldung des Treugebers zur Eintragung in das Handelsregister,
sofern dieser eine Beteiligung als Kommanditist wünscht.
§ 6 Freistellungsanspruch des Treuhänders
1. Der Treuhänder hat Anspruch darauf, vom Treugeber von
allen Verbindlichkeiten freigestellt zu werden, die im Zusammenhang
mit dem Erwerb und der Verwaltung der treuhänderisch
übernommenen Gesellschaftsbeteiligung stehen.
2. Der Treuhänder haftet im Außenverhältnis mit seiner im
Handelsregister eingetragenen Hafteinlage. Die Freistellungsverpflichtung
des Treugebers ist daher begrenzt bis zur Höhe
seines Kapitalanteils i. S. des § 4 Ziffer 1 des Gesellschaftsvertrages.
Sie ist somit nach den gesetzlichen Bestimmungen ausgeschlossen,
wenn der Kapitalanteil des Treugebers auf das
Gesellschaftskonto eingezahlt und dem Treugeber nicht im
Sinne von § 172 HGB zurückgewährt worden ist.
Werden an den Treuhänder in seiner Eigenschaft als Treuhandkommanditist
Barausschüttungen vorgenommen, während der
Kapitalanteil des Treuhänders durch Jahresfehlbeträge oder
frühere Barausschüttungen unter den Betrag der im Handelsregister
eingetragenen Hafteinlage (= Kapitaleinlage) herabgemindert
ist oder wird (vgl. § 172 HGB), lebt die Freistellungsverpflichtung
des Treugebers bis zu der Höhe des an ihn auf
diese Weise zurückgezahlten Kapitalanteils wieder auf, höchstens
jedoch bis zu dem Betrag, um den der Stand des handelsrechtlichen
Kapitalkontos unter den Betrag der im Handelsregister
eingetragenen Hafteinlage, soweit sie im Innenverhältnis
des Treuhänders zum Treugeber auf dessen Beteiligung entfällt,
im Zeitpunkt der Inanspruchnahme herabgemindert ist.
Im Falle seiner Inanspruchnahme durch Gesellschaftsgläubiger
aufgrund der gesetzlichen Kommanditistenhaftung ist der
Treuhandkommanditist berechtigt, die Weiterleitung von
Barausschüttungen an den Treugeber davon abhängig zu
machen, daß dieser bis zur Höhe der auf ihn entfallenden Freistellungsverpflichtung
dem Treuhänder Sicherheit leistet.
97

§ 7 Rechtsstellung des Treugebers in der Gesellschafterversammlung
1. Der Treugeber ist berechtigt, an den Gesellschafterversammlungen
der Beteiligungsgesellschaft teilzunehmen.
2. Der Treugeber ist berechtigt, in der Gesellschafterversammlung
der Beteiligungsgesellschaft das auf seine treuhänderische Gesellschaftsbeteiligung
entfallende Stimmrecht selbst auszuüben.
3. Der Treugeber kann sich in der Gesellschafterversammlung
durch einen mit schriftlicher Vollmacht versehenen Dritten
vertreten lassen.
§ 8 Treuhandverwaltung
1. Der Treuhänder verwaltet die treuhänderisch gehaltene
Gesellschaftsbeteiligung als Treuhandkommanditist oder als
Verwaltungstreuhänder der einzelnen Treugeber gemäß diesem
Treuhandvertrag und den Bestimmungen des Gesellschaftsvertrages.
2. Der Treuhänder hat das Treuhandvermögen getrennt von seinem
sonstigen Vermögen zu halten und zu verwalten.
3. Der Treuhänder wird alles, was er in Ausführung dieses Treuhandvertrages
erlangt hat, an den Treugeber herausgeben,
soweit ihm dies nach dem Treuhandvertrag gebührt, insbesondere
wird er alle Barausschüttungen und Zuflüsse aus der
Beteiligungsgesellschaft umgehend an die Treugeber anteilig
entsprechend dem für jeden Treugeber gehaltenen Kapitalanteil
weiterleiten.
4. Der Treuhänder nimmt die steuerliche Beratung der Beteiligungsgesellschaft
gemäß gesondertem Vertrag wahr.
5. Der Treugeber kann jederzeit die Herausgabe der treuhänderisch
gehaltenen Beteiligung verlangen und seine Rechte als Direktkommanditist
unmittelbar wahrnehmen. Der Treuhänder wird –
soweit der Treugeber dem nicht ausdrücklich widerspricht – dann
die Kommanditbeteiligung des Treugebers als dessen Stellvertreter
verwalten. Der Treugeber verpflichtet sich, im Falle der Beendigung
der treuhänderisch gehaltenen Beteiligung dem Treuhänder
eine unwiderrufliche und über den Tod hinaus geltende Handelsregistervollmacht
in öffentlich beglaubigter Form zur
Anmeldung von allen Angelegenheiten zu erteilen, deren Eintragung
in das Handelsregister der Kommanditist anzumelden verpflichtet
ist. Die Kosten der Handelsregisteranmeldung sowie die
Kosten der öffentlichen Beglaubigung trägt der Treugeber.
§ 9 Rechenschaftsbericht
1. Der Treuhänder erstattet den Treugebern anhand des durch
einen Wirtschaftsprüfer oder eine Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
geprüften Jahresabschlusses sowie des Geschäftsberichtes
der Komplementärin einen Bericht über das abgelaufene
Geschäftsjahr.
2. Der Treuhänder wird die Treugeber über alle wesentlichen
Geschäftsvorgänge informieren.
§ 10 Treugeberregister, Datenschutz
1. Der Treuhänder führt über alle Treugeber ein Register mit
ihren persönlichen und beteiligungsbezogenen Daten. Jeder
Treugeber erhält nach Annahme seiner Beitrittserklärung
von dem Treuhänder eine schriftliche Bestätigung über die
Eintragung seiner Beteiligung in dieses Register.
2. Der Treugeber hat keinen Anspruch darauf, daß ihm der
Treuhänder Angaben über die übrigen Treugeber macht.
98
Anderen Personen als den persönlich haftenden Gesellschaftern
und dem Geschäftsbesorger darf der Treuhänder keine
Auskünfte über die Beteiligung und die Eintragung im Register
erteilen, es sei denn, daß die Offenlegung gegenüber dem
zuständigen Finanzamt, dem das Beteiligungsvorhaben finanzierenden
Kreditinstitut oder einer anderen Bank im Zusammenhang
mit der Eigenkapitalfinanzierung erfolgt.
Diese Einschränkung gilt nicht gegenüber gesetzlich zur Berufsverschwiegenheit
verpflichteten Personen, wenn diese als Berater
der Beteiligungsgesellschaft oder des Treugebers tätig werden.
3. Der Treugeber ist verpflichtet, Änderungen der Daten zu seiner
Person oder zur rechtlichen Inhaberschaft der Gesellschaftsbeteiligung
mitzuteilen.
4. Der Treugeber nimmt zustimmend davon Kenntnis, daß im
Rahmen dieses Vertrages personenbezogene Daten auf EDV-
Anlagen gespeichert werden. Er ist damit einverstanden, daß
die in die Plazierung des Eigenkapitals eingeschalteten Personen
über die Verhältnisse der Beteiligungsgesellschaft – ohne
personenbezogene Daten – informiert werden.
§ 11 Selbstkontrahieren
Der Treuhänder ist von den Beschränkungen des § 181 BGB befreit.
Er ist berechtigt, für Einzelaufgaben Untervollmachten zu erteilen.
§ 12 Haftung des Treuhänders
1. Der Treuhänder handelt mit der berufsüblichen Sorgfalt. Er
haftet dem Treugeber nur bei grob fahrlässiger oder vorsätzlicher
Verletzung der ihm obliegenden Verpflichtungen.
2. Der Anspruch des Treugebers auf Schadenersatz – gleich aus
welchem Rechtsgrunde, auch aus der Verletzung von Pflichten
bei den Vertragsverhandlungen – verjährt in 3 Jahren von dem
Zeitpunkt an, in dem der Anspruch entstanden ist, soweit er
nicht kraft Gesetzes einer kürzeren Verjährung unterliegt.
Schadenersatzansprüche hat der Treugeber innerhalb einer
Ausschlußfrist von 6 Monaten nach Kenntniserlangung von
dem Schaden gegenüber dem Treuhänder durch eingeschriebenen
Brief geltend zu machen.
3. Der Treuhänder übernimmt keine Haftung für den Eintritt
der vom Treugeber mit seinem Beitritt zu der Beteiligungsgesellschaft
angestrebten steuerlichen Folgen. Die angestrebten
steuerlichen Folgen stehen unter dem Vorbehalt der Anerkennung
durch Finanzverwaltung und Finanzgerichtsbarkeit.
4. Die Vertragsparteien sind darüber einig, daß der Treuhänder
keine Haftung für die Bonität der Vertragspartner der Beteiligungsgesellschaft
oder dafür übernimmt, daß die Vertragspartner
der Beteiligungsgesellschaft die eingegangenen vertraglichen
Pflichten ordnungsgemäß erfüllen. Insbesondere
haftet der Treuhänder nicht für den Eintritt des unternehmerischen
Erfolgs der Beteiligungsgesellschaft oder für den Eintritt
der vom Treugeber oder der Beteiligungsgesellschaft verfolgten
sonstigen wirtschaftlichen Ziele.
§ 13 Übertragung der Beteiligung
1. Der Treugeber kann jederzeit die Rechte aus dem Treuhandverhältnis
unter Beachtung der Regelungen im Gesellschaftsvertrag
auf Dritte übertragen. Mit der Übertragung der Rechte
gehen gleichzeitig die Pflichten des Treugebers über, auch
soweit sie vor der Übertragung entstanden sind.
2. Der Treugeber hat die Übertragung seiner Beteiligung schriftlich
dem Treuhänder mitzuteilen und dabei den Namen

sowie die Anschrift des Rechtsnachfolgers bekanntzugeben.
3. Die Übertragung von treuhänderisch gehaltenen Beteiligungen
ist nur im Ganzen oder in Teilbeträgen von jeweils vollen
Euro 2.500,00 möglich. Im Falle einer Teilabtretung soll
jedoch mindestens eine Restbeteiligung in Höhe von Euro
25.000,00 nominal treuhänderisch gehaltener oder verwalteter
Gesellschaftsbeteiligung je Treugeber verbleiben.
4. Bei der Übertragung oder bei jedem sonstigen Übergang der
Treugeberstellung auf einen Dritten gelten im übrigen die
Regelungen des Gesellschaftsvertrages.
5. Unbeschadet einer Übertragung oder sonstigen Verfügung über
die Beteiligung ist die Beteiligungsgesellschaft berechtigt, alle
Barausschüttungen an den Treuhänder mit schuldbefreiender
Wirkung gegenüber dem jeweiligen Rechtsinhaber vorzunehmen.
§ 14 Erbfolge
1. Stirbt ein Treugeber, so wird die Treuhandschaft mit dessen
Erbe bzw. Vermächtnisnehmer fortgesetzt. Die Erbfolge ist
durch Vorlage eines Erbscheines oder einer beglaubigten
Abschrift des Testamentseröffnungsprotokolls mit beglaubigter
Testamentsabschrift nachzuweisen.
2. Mehrere Erben oder Vermächtnisnehmer haben einen
gemeinsamen Bevollmächtigten zu bestimmen, der die Rechte
aus dem Gesellschaftsanteil wahrzunehmen hat. Bis zur
Benennung eines Bevollmächtigten ruhen sämtliche Rechte
aus der treuhänderisch gehaltenen Gesellschaftsbeteiligung.
§ 15 Ausscheiden des Treuhandkommanditisten
1. Scheidet ein Treuhänder in seiner Eigenschaft als Treuhandkommanditist
aus der Beteiligungsgesellschaft aus, können die
Treugeber entsprechend den Bestimmungen des Gesellschaftsvertrages
einen neuen Treuhandkommanditisten bestellen. Der
hierfür erforderliche Beschluß der Treugeber wird mit einfacher
Mehrheit der abgegebenen Stimmen gefaßt. Das Treuhandverhältnis
wird sodann mit dem neu gewählten Treuhandkommanditisten
fortgesetzt.
2. Der ausscheidende Treuhandkommanditist führt die Abstimmung
durch. Scheidet er fristlos aus, wird die Abstimmung
durch die persönlich haftenden Gesellschafter der Beteiligungsgesellschaft
durchgeführt.
§ 16 Vergütung des Treuhänders
1. Der Treuhänder erhält für die Übernahme der Treuhandschaft
und der damit verbundenen Tätigkeiten eine von der
Beteiligungsgesellschaft geschuldete und zu zahlende Treuhandvergütung
gem. § 19 des Gesellschaftsvertrages. Mit
dem Honorar sind auch die übrigen Treuhandleistungen bis
zum 31. 12. 2002 abgegolten.
Der Treuhänder wird gemäß gesondertem Vertrag als Steuerberater
für die Beteiligungsgesellschaft tätig. Das Honorar für
die Jahre 1999 bis 2002 ergibt sich aus § 7 des Gesellschaftsvertrages.
Die jährliche Vergütung für die Leistungen des Treuhänders
beträgt ab dem 01. 01. 2003 anfänglich Euro 102.258,38 p. a.
Die vorstehenden Beträge verstehen sich zuzüglich der
gesetzlichen Umsatzsteuer. Die Vergütung ist jährlich nach
Maßgabe der Entwicklung des Preisindexes für die Lebenshaltung
aller privaten Haushalte (Basis 1991 = 100) anzupassen,
und zwar dergestalt, daß sich die Vergütung gegenüber
dem Vorjahr um denselben Prozentsatz erhöht oder ermäßigt,
wie sich der Preisindex vom Dezember des vorvorigen Jahres
bis Dezember des Vorjahres verändert hat.
2. Zusätzliche Leistungen des Treuhänders zugunsten eines einzelnen
Treugebers werden darüber hinaus diesem gesondert
in Rechnung gestellt. Insoweit ist der Treuhänder zur Verrechnung
von Beträgen bis zu Euro 50,00 mit Ansprüchen
des Treugebers, z. B. auf Barausschüttungen, berechtigt.
3. Für die Mitwirkung bei der Übertragung von Gesellschaftsanteilen
bzw. der Rechte und Pflichten aus dem Treuhandvertrag
und die Änderung des Treugebervertrages gilt eine
Gebühr in Höhe von 0,5 % des Nominalwertes zzgl. Umsatzsteuer
der Beteiligung als vereinbart.
§ 17 Dauer des Treuhandvertrages, Kündigung
1. Der Treuhandvertrag wird für die Zeit der Beteiligung des
Treuhänders als Treuhandkommanditist an der Beteiligungsgesellschaft
geschlossen. Der Treugeber kann das Treuhandverhältnis
ohne Einhaltung einer Kündigungsfrist kündigen.
2. Der Treuhänder kann das Treuhandverhältnis nur aus wichtigem
Grunde kündigen. Die in § 23 des Gesellschaftsvertrages
genannten Gründe für das Ausscheiden eines Gesellschafters
gelten als wichtige Gründe.
3. Die Kündigung des Treuhandverhältnisses hat schriftlich zu
erfolgen.
4. Bei Beendigung des Treuhandverhältnisses ist der Treuhänder
verpflichtet, die treuhänderisch für den Treugeber verwaltete
Kommanditbeteiligung in dem Umfang, wie sie dem
Treugeber gebührt, an diesen herauszugeben bzw. an einen
vom Treugeber benannten Dritten zu übertragen.
§ 18 Personenmehrheit
Der Treuhandvertrag
Soweit der Treuhänder nach Maßgabe dieses Treuhandvertrages
einen Kapitalanteil an der Beteiligungsgesellschaft für mehrere
Personen, insbesondere Ehegatten, gleichzeitig hält, übernehmen
diese sämtliche Verpflichtungen aus diesem Vertrag und dem
Gesellschaftsvertrag als Gesamtschuldner mit der Maßgabe, daß
Tatsachen, die nur hinsichtlich eines Gesamtschuldners vorliegen
oder eintreten, für oder gegen jeden von ihnen wirken. Sie bevollmächtigen
sich hiermit für die Dauer dieses Vertrages gegenseitig,
Erklärungen und Schriftstücke, die einem von ihnen zugehen, mit
rechtsverbindlicher Wirkung gegen alle entgegenzunehmen. Die
Abgabe von Erklärungen einschließlich der Stimmrechtsausübung
durch einen der Treugeber wirkt für und gegen die gesamte Personenmehrheit.
§ 19 Schlußbestimmungen
1. Sollte eine Bestimmung dieses Vertrages unwirksam oder der
Vertrag lückenhaft sein, wird dadurch der Vertrag in seinem
übrigen Inhalt nicht berührt. Die unwirksame Bestimmung oder
lückenhafte Regelung gilt vielmehr als durch eine solche Vorschrift
ersetzt oder ausgefüllt, die der von den Parteien beabsichtigten
Regelung in gesetzlich zulässiger Weise am nächsten
kommt.
2. Im übrigen gelten die Bestimmungen des Gesellschaftsvertrages,
soweit vorstehend nicht etwas anderes bestimmt ist, für
das Treuhandverhältnis entsprechend.
3. Erfüllungsort für alle Verpflichtungen und Gerichtsstand für
Streitigkeiten aus diesem Vertrag ist der Sitz des Treuhänders,
soweit dieser Gerichtsstand gesetzlich zulässig vereinbart werden
kann.
99

Wenn Sie sich zur Beteiligung entschlossen haben, füllen Sie
bitte die Beitrittserklärung und Widerrufsbelehrung vollständig
aus und senden sie an:
FUNDUS FONDS-Verwaltungen GmbH,
Hohenstaufenring 57, 50674 Köln,
oder reichen Sie die Zeichnungsscheine
über Ihren persönlichen Berater ein.
Beitritt
Die Beitrittserklärungen werden in der Reihenfolge des Posteinganges
registriert und anschließend im Original zur Annahme
an den Treuhandkommanditisten gesandt. Von dort erhalten Sie
die Annahmebestätigung und ggf. weitere Informationen. Die
Annahmebestätigung dokumentiert die Aufnahme des Treugebers
in das beim Treuhänder geführte Treugeberregister.
Aufnahme in die Beteiligungsgesellschaft
Der Treuhänder wird die Aufnahme in die Beteiligungsgesellschaft
bewirken.
Die Mindestbeteiligung soll € 25.000,– zzgl. 5 % Agio betragen.
Höhere Beträge sollen durch 5.000 teilbar sein. Der Beteiligungsbetrag
zzgl. 5 % Agio ist nach Vorlage der Beitrittserklärung
und Aufforderung durch den Treuhänder auf das Gesellschaftskonto
Nr. 50 114 10 bei der Aareal Bank AG, Filiale
Stuttgart (BLZ 600 104 24) einzuzahlen.
Fälligkeit der Einzahlung der Beteiligungssumme
100 % zzgl. 5 % auf die Beteiligungssumme nach Annahme der
Beitrittserklärung
Bitte beachten Sie:
Sofern Sie einen Beitritt als Direktkommanditist wünschen,
kreuzen Sie bitte die entsprechende Stelle in der Beitrittserklärung
an. Sie erhalten dann eine Vollmacht für die Handelsregistereintragung,
die Sie nach der Beglaubigung durch Ihren
Notar an den Treuhandkommanditisten senden.
Die Kosten der notariellen Beglaubigung der Handelsregister-Vollmacht
(ca. € 150,–) trägt der Beteiligte, die Kosten der
Anmeldung zum Handelsregister werden von der Beteiligungsgesellschaft
übernommen.
Angabenvorbehalt
Die im Prospekt abgebildeten Zeichnungen, Pläne und Fotos
sind künstlerische Umsetzungen der Planungsvorschläge der
100
Abwicklung
Architekten und insoweit für die Ausführungsarbeiten nicht
verbindlich. Änderungen können sich ergeben durch behördliche
Auflagen, Umplanungen und Vereinbarungen im Rahmen
bestehender Verträge. Dies gilt auch für die erläuterten Ausführungsdetails.
Die Angaben, Entwicklungsprognosen und Berechnungen
wurden von der FUNDUS FONDS-Verwaltungen GmbH im Auftrag
der Beteiligungsgesellschaft zusammengestellt. Jeder Vertragspartner
der Beteiligungsgesellschaft ist für die Angaben im Prospekt
nur in dem Umfang verantwortlich, wie diese Angaben seine
Vertragsleistungen betreffen. Eine gesamtschuldnerische Haftung
der Vertragspartner der Beteiligungsgesellschaft für die Richtigkeit
und Vollständigkeit des Prospektes wird ausgeschlossen.
Alle Angaben beruhen auf den gegenwärtigen wirtschaftlichen
Verhältnissen, den geltenden gesetzlichen Vorschriften,
dem aktuellen Stand der Rechtsprechung und einschlägigen
Erlassen der Finanzverwaltung. Eine Haftung für Abweichungen
durch künftige wirtschaftliche Entwicklungen, durch Änderungen
der rechtlichen Grundlagen – Gesetze, Erlasse, Rechtsprechung
– sowie durch Dispositionskorrekturen im Gesamtinteresse
kann nicht übernommen werden.
Vom Prospektinhalt abweichende Angaben sind nur verbindlich
bei schriftlicher Bestätigung durch die Beteiligungsgesellschaft.
Für versehentlich unrichtige oder unvollständige Prospektangaben
haften der Generalemittent, der Treuhandkommanditist
oder die Gründungskommanditisten gegenüber dem Beteiligten
oder der Beteiligungsgesellschaft nur bei Vorsatz oder
grober Fahrlässigkeit. Ersatzansprüche wegen unrichtiger oder
auch unvollständiger Prospektangaben gegen den Generalemittenten,
die Gründungskommanditisten oder den Treuhandkommanditisten
verjähren nach Ablauf von 6 Monaten nach
Kenntniserlangung des Beteiligten von einem Prospektangabenfehler
oder einer Unvollständigkeit des Prospektes, spätestens
jedoch 3 Jahre nach Beitritt zur Beteiligungsgesellschaft.
Mit der Beitrittserklärung gibt der Beteiligte sein Einverständnis
zu dem vorstehenden Angabenvorbehalt.
Steuerliches Gutachten
Die FUNDUS FONDS-Verwaltungen GmbH hat den Treuhandkommanditisten,
eine Steuerberatungsgesellschaft, mit der
Erstellung eines steuerlichen Gutachtens zum Beteiligungsangebot
beauftragt. Das Gutachten wird jedem ernsthaften Interessenten
auf Anforderung zur Verfügung gestellt

I MPRESSUM
Herausgeber:
FUNDUS FONDS-Verwaltungen GmbH
Hohenstaufenring 57, 50674 Köln
Erscheinungsdatum: Juli 2002
Fotos /Illustrationen:
AKG Archiv für Kunst und Geschichte, Berlin: S. 14 (7)
Archiv Friedrich Rochow: S. U2, 12, 13, 14 (2), 15 (2), 20, 23, 24 (2), 43 (2)
Ayurveda-Zentrum: S. 45
Dorint AG, Mönchengladbach: S. 18
dpa/ZB, Frankfurt: S. 2
Getty Images, München: S. 29, 43
Gräfe und Unzer Verlag, München: S. 26 (3)
Grundner, Thomas, Heiligendamm: S. 23, 24 (2), 25, 29, 33 (3), 34, 35, 40, 41, 42, 49
HB-Verlag, Ostfildern: S. 28, 36, 37 (2), 38 (2), 42/43
Heinisch, Damian, Essen: S. 10, 11, 39
Hutchison, Travis, Berlin: S. 4
Isselstein, Ben, Aachen: S. 18, 32, 46 (2)
Jänicke, Steffen/ELLE DECORATION: S. 5, 38
Jörss-Munzlinger, Christine, Sternberg: S. 39
Kempinski AG, Berlin: S. 31 (3), 52
Legrand, René, Rühn: S. 38, 39
Schenk-Kern, Radegunde, Leonberg: S. 37
Schneider, Günter, Berlin: S. 29
Silvestris Fotoservice, Kastl: S. 37
Stern, Robert A. M. Architects: S. 3, 16, 17, 18, 19, 22, 23
Layout & Satz: KONTUR Medienteam, Köln
Druck: Schmittdruck GmbH & Co. KG, Essen
Copyright: FUNDUS FONDS-Verwaltungen GmbH
Der Prospekt ist in seinem gesamten Inhalt urheberrechtlich geschützt. Ganze oder
auszugsweise Veröffentlichung, Abdruck, Ablichtung oder Speicherung auf Datenträger
ist nur mit schriftlicher Genehmigung der FUNDUS FONDS-Verwaltungen GmbH
zulässig.

50674 Köln · Hohenstaufenring 57 · Telefon 02 21/20 07-52 07 · Telefax 02 21/20 07-52 19
E-Mail: fundus@fundus.de · Internet: www.fundus.de