Augenmerk auf Resultate

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Augenmerk auf Resultate

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Eine effektive Methode der

Leistungsverbesserung

04.11.2004

Hans Stalder + Partner GmbH /

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Bausteine

Führungsgrundsätze der

resultatorientierten Führung

Beschreibung der Aufgaben

(Resultate) für jede Stelle/Maschine

Beurteilung der Resultate und

Massnahmen zur

Leistungsverbesserung

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Resultatorientierung und

Unternehmensziele

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Knochen hat es immer viele,

aber:

Was ist wichtig ?

Was ist entscheidend für den Erfolg ?

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Das sind die wichtigsten

Probleme!

Reduktion auf das Wesentliche!

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Ziel 1

Ziel 2

Ziel 3

Ziel 4

Ziel 5

Umwandlung der Probleme

in Lösungen (Ziele)

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Ziel 1

Beispiel:

Am 31.12.2005 haben wir einen

Cash Flow von 12 %

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Soll-Zahlen pro Monat festlegen und mit Ist-Zahlen

vergleichen

Bereich A Bereich B Bereich C Bereich D

Info

Messgrösse

Info

Messgrösse

Info

Messgrösse

Info

Messgrösse

Input über Internet

NAVIGATOR

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Eingabe der Messwerte in die Datenbank von NAVIGATOR

mit Benutzername und Passwort

Bereich A Bereich B Bereich C Bereich D

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NAVIGATOR

Output

Wo sind Kurskorrekturen

notwendig?

Ziel 1 Ziel 2 Ziel 3

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Ziel 4 Ziel 5 Ziel 6

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Information der Mitarbeitenden als Chance zur

Leistungsverbesserung!

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Investition:

• Führungsgrundsätze anpassen, ev. erstellen

• Funktionsbeschreibungen anpassen, ev.

erstellen

• Kompetenzregelung anpassen ev. erstellen

• Zielworkshop mit GL 1 Tag

• Workshop Massnahmenplan mit Kader 1 Tag

• NAVIGATOR einrichten und instruieren

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