Software & IT - AHK Korea - AHKs

KORUM www.kgcci.com 

Korea I Unternehmen I Märkte 

Software & IT 

Nr. 38 I April 2012 

I www.osec.ch 

Konjunktur 

Elektromobilität 

Recht 

Joint Ventures 

Kompetenz 

Vergleich Korea Japan

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Software & IT 

Kompakt 

Milliardenmarkt für Computerspiele wächst weiter 6 

Bargeldlieferung „Just-in-time“ 8 

Korea – Eingebettet in die Zukunft 9 

Innovationsmanagement in Korea 11 

Mehr Halbleiterinvestitionen entgegen 12 

weltweitem Trend 

Konjunktur 

Korea fördert Modellprojekte für Elektromobilität 14 

Milliarden für Rohstofferschließung 16 

Kompetenz 

Trust in Urgent Need of Recovery 17 

Gegenüberstellung: Korea und Japan 19 

Kooperation 

120 Jahre Korea - Österreich 21 

Kontrakte 

Joint Venture in Korea 22 

KORUM – Schweizer Seiten 

Schweizer ICT-Industrie – Fokus Westschweiz 24 

Global führend im Bereich digitale 25 

Sicherheit – Kudelski Gruppe 

Kontakte 

News and People 26 

New Members 27 

Upcoming 27 

Contacts 28 

Korea Life 

Koreas Protestdemokratie 29 

KORUM 


14 Konjunktur 

Korea fördert Modellprojekte für Elektromobilität in mehreren Kommunen. 

Unter anderem will die Stadt Seoul bis 2020 die Hälfte der Busflotte 

auf Elektroantrieb umstellen. Ein Engpass bleibt die Infrastruktur mit 

Ladeeinrichtungen. 

17 Kompetenz 

In Korea ist das Maß öffentlichen Vertrauens in Politik, Wirtschaft und 

Medien im letzten Jahr gesunken, wie das Edelman Trust Barometer 

zeigt. Insbesondere koreanische Unternehmensführer haben viel Vertrauen 

verspielt, das nur mühsam wieder zurück erlangt werden kann. 

22 Kontrakte 

Ein Joint Venture mit einem koreanischen Partnerunternehmen stellt 

für viele deutsche Firmen eine schnelle und kostengünstige Investitionsmöglichkeit 

dar. Bei der Gründung gilt es jedoch verschiedene praktische 

und rechtliche Gesichtspunkte zu beachten, um eine erfolgreiche 

Kooperation in Korea zu gewährleisten. 

KORUM Nr. 38 | April 2012 5

6 

Kompakt 

Milliardenmarkt für Computerspiele wächst weiter 

Starke Stellung bei Online-Spielen 

Chancen auch für deutsche Firmen 

Frank Robaschik 

South Korea’s gaming industry achieves billions in sales each year already with online 

games only. In this segment, South Korea is one of the world leaders. The market is growing 

constantly and is fostered by the fast dissemination of smart phones. German companies 

adapt Korean games for the European market and also enter the Korean market 

with their own games. In addition, they offer several other industry-specific services and 

develop software platforms for game development. 

Nach Angaben der Korea Creative Contents 

Agency (KOCCA) wuchs der südkoreanische 

Markt für Computerspiele 2010 um 12,9% 

auf 7,4 Bill. Won (rund 4,9 Mrd. Euro; 1 

Euro = 1.532 Won im Jahresdurchschnitt 

von 2010). Für 2011 rechnet die Agentur 

mit einer Zunahme um weitere 13,8% und 

auch für die Jahre 2012 und 2013 mit einem 

Wachstum im zweistelligen Prozentbereich. 

Das mit Abstand wichtigste Segment sind 

dabei Online-Spiele. Der Umsatz in diesem 

Bereich stieg um 28,5% auf 4,8 Bill. Won. 

Daneben wuchs dank der zunehmenden Verbreitung 

von Smartphones der Umsatz mit 

mobilen Spielen ebenfalls um mehr als 20% 

auf 317 Mrd. Won. 

Südkorea hat laut KOCCA einen Anteil von 

knapp 6% am gesamten Weltmarkt für 

KORUM Nr. 38 | April 2012 

Computerspiele. Bei Online-Spielen stand 

Südkorea 2010 für mehr als ein Viertel des 

Weltmarkts. Dies bedeutete Rang zwei 

Prognose für den Computerspielmarkt von Korea 

nach der VR China. Im weltweiten Vergleich 

interessant ist daneben noch der Markt für 

mobile Spiele. Hier stieg der Anteil Südkoreas 

von 2,8% in 2009 auf 3,2% in 2010. Im 

weltweit größten Segment der Videospiele 

hält Südkorea dagegen lediglich einen Anteil 

von etwa 1%. 

Männer sind die Hauptkonsumenten von 

Computerspielen. Laut KOCCA spielen südkoreanische 

Männer durchschnittlich mehr 

als eine Stunde pro Tag, bei Frauen sind es 

2009 2010 2011 1 Veränd. 2012 2 Veränd. 2013 3 Veränd. 

Online-Spiele 3.709 4.767 5.721 +20,0 7.151 +25,0 8.581 +20,0 

Video-Konsolen 526 427 534 +25,0 640 +20,0 704 +10,0 

Mobile Spiele 261 317 380 +20,0 464 +22,0 580 +25,0 

PC-Spiele 15 12 11 -6,7 11 -5,4 10 -1,9 

Arcade-Spiele 62 72 76 +6,0 82 +7,5 87 +7,0 

Internet-Cafes 1.934 1.750 1.655 -6,0 1.522 -8,0 1.416 -7,0 

Sonstige 3) 74 77 79 +3,0 84 +5,5 89 +6,0 

Gesamt 6.581 7.431 8.455 +13,8 9.953 +17,7 11.467 +15,2 

1 Schätzung; 2 Prognose; 3 Arcade- und Videospielhallen 

in: Mrd. Won, % 

Quelle: KOCCA 

rund 23 Minuten. Diese Angaben umfassen 

auch Nicht-Spieler. Stellt man nur auf Spie-

ler ab, so steigen die Werte auf 85 Minuten 

pro Tag bei Männern und 51 Minuten 

bei Frauen. Für Männer ist Spielen damit 

eine extrem beliebte Freizeitbeschäftigung. 

Frauen hingegen ziehen das Ansehen eines 

guten Films oder Fernsehen dem Spielen vor. 

Bei beiden Geschlechtern schlägt das Spielen 

jedoch das Lesen eines Buches oder das 

Hören von Musik. 

Dabei sind es laut KOCCA vor allem jüngere 

Menschen, die spielen. 9- bis 14-Jährige 

und 20- bis 24-Jährige spielen im Schnitt 

mehr als eine Stunde pro Tag. Bei 15- bis 

19-Jährigen sind es knapp anderthalb Stunden. 

Betrachtet man nur die aktiven Spieler, 

so erreichen Personen im Alter von 15 bis 19 

Jahren einen Wert von knapp zwei Stunden. 

Dabei ist das der Durchschnittswert, der 

im Einzelfall deutlich überschritten werden 

kann. Vor dem Hintergrund zahlreicher Fälle 

von Spielsucht versucht die Regierung über 

Regulierung das Spielen von Kindern in der 

Nacht insbesondere bei Online-Spielen einzudämmen. 

Umsatz ausgewählter koreanischer 

Computerspielfirmen 

in: Mrd. Won 

NC Soft 

2010 

515 

Nexon 515 

Neowiz Games 427 

NHN 422* 

CJ Internet (seit 2011 Teil von CJ E&M) 221 

Neople 212 

Actoz Soft 104 

Wemade Entertainment 88 

YD Online 50 

Mgame 50 

Gravity 39 

Webzen 37 

Dragonfly GF 36 

Ntreev Soft 35 

Gamehi 35 

Hanbitsoft 34 

Ndoors 29 

Gamevil 29 

Come2us 28 

Joymax 27 

JC Entertainment 25 

Quelle: Recherchen von Germany Trade & Invest 

* Der Gesamtumsatz von NHN lag bei 1.313 Mrd. Won, davon 

entfielen 422 Mrd. Won auf Online-Spiele 

Südkorea ist ein wichtiger Exporteur von 

Computerspielen. Dabei dominieren Online- 

Spiele. Mit einem Ausfuhrwert von 1,54 

Mrd. USD standen diese 2010 für 96% der 

gesamten Computerspielausfuhren Südkoreas. 

Hauptzielländer im Export von Online- 

Spielen sind die VR China und Japan. Eingeführt 

wurden laut KOCCA vor allem Videospiele 

(mehr als drei Viertel des Importwerts) 

gefolgt von Online-Spielen (mehr als 15%). 

Die wichtigste Messe für Computerspiele in 

Korea ist die jährlich in Busan stattfindende 

G-Star. 2011 verzeichneten die Veranstalter 

384 Aussteller aus 28 Ländern. Unter 

den 141 Ausstellern aus dem Ausland war 

ein Dutzend deutscher Firmen sowie eine 

Reihe österreichischer Unternehmen vertreten. 

Daneben lebt die Messe auch von den 

Besuchern. 2011 kamen nach Angaben der 

Veranstalter knapp 290.000 Spielbegeisterte 

auf das Ausstellungsgelände in Busan. Die 

nächste Auflage der G-Star ist für November 

2012 (voraussichtlich zweite Novemberwoche) 

geplant. 

Deutsche Aussteller wie Gameforge/Frogster, 

Gamigo oder Innogames passen südkoreanische 

Spiele für europäische Märkte an und 

vermarkten diese in Lizenz. Sie bringen auch 

eigene Spiele in den koreanischen Markt. 

Daneben waren Anbieter von Bezahlsystemen, 

wie beispielsweise Bill4net (Deutschland), 

Mopay (Deutschland) oder Paysafe 

(Österreich), auf der Messe vertreten. Der 

deutsche Aussteller Rumble Media betreibt 

Kompakt 

ein Portal, das sich auf den Verkauf von 

Spielen für Handys mit dem Betriebssystem 

Android von Google spezialisiert. 4-Real 

Intermedia bot Übersetzungen und andere 

Dienstleistungen zur Lokalisierung von Spielen 

an. 

Firmen wie Gamigo (seit fünf Jahren) und 

Innogames (seit 1,5 Jahren) haben eigene 

Büros in Korea. Gleiches gilt für Trinigy, einen 

Anbieter von Software zur Programmierung 

von 3D-Spielen mit Sitz in Deutschland. 

Engines von Trinigy kommen unter anderem 

beim südkoreanischen Computerspieleentwickler 

Neowiz Games zum Einsatz. 

Zu den wichtigsten südkoreanischen Computerspiele-Firmen 

zählen NHN Games, 

NC Soft, Nexon, Neowiz Games, CJ E&M, 

Neople, Actoz, Wemade Entertainment, YD 

Online und Mgame. Große Exporteure waren 

2010 Neowiz Games, Actoz Soft und NC 

Soft. Telekommunikationsanbieter wie KT 

(über KT Hitel) oder LG Uplus sind als Publisher 

ebenfalls aktiv am Computerspielmarkt 

beteiligt. Ein Schwerpunkt für diese Firmen 

sind Spiele für Smartphones. Das Internetportal 

Daum hat seit 2009 einen eigenen 

Games-Bereich. Zurzeit verlinkt das Unternehmen 

auf Seiten von Spieleanbietern, ab 

2012 soll ein eigenes Publishing hinzukommen. 

Frank Robaschik ist Korrespondent von 

Germany Trade & Invest in Korea. 


8 

Kompakt 

Bargeldlieferung „Just-in-time“ 

Deutsches Softwareunternehmen optimiert 

koreanische Bargeld-Lieferketten 

Tina Andres 

Despite the growing use of debit and credit cards, the world’s cash circulation is increasing 

by 3-4% annually. This maintains pressure on the cost in the Cash Supply-Chain. A 

“just-in-time” delivery of cash can unleash resources, reduce cash inventories tied up in 

ATMs and branches and significantly save interest and transportation costs. To achieve 

on-target planning, software solutions with advanced forecasting are a key factor. The 

German market leader in this area, planfocus software GmbH, operates in Korea since 

2010 and provides its leading technology to Korean banks and service partners. 

Bargeldabhebungen in Korea gestalten sich 

so unproblematisch wie in kaum einem 

anderen Land der Welt. Auf der Suche nach 

einem Bankautomaten wird der Kunde im 

fünftgrößten Absatzmarkt für Geldautomaten 

sehr schnell fündig. Rund um die 

Uhr über Bargeld zu verfügen sowie Einzahlungen 

auf das eigene Konto und andere 

Bankdienstleistungen vornehmen zu können, 

gehört in Korea zum Standard des guten 

Kundenservices. 

Der hohe Komfort für den Verbraucher 

stellt die koreanischen Kreditinstitute und 

Bargeld-Dienstleister jedoch vor eine große 

Herausforderung: Geldautomaten, die zu 

jedem Zeitpunkt die angefragten Geldmengen 

auszahlen können, sind das Ergebnis 


einer aufwendigen Planung von Seiten 

der Kreditinstitute und ihrer Dienstleister. 

Die Geldbestände müssen überwacht, die 

Befüllung bzw. Entleerung von Geldautomaten 

und Filialkassen gesteuert und die 

Buchungen müssen vorgenommen werden. 

Der tägliche Bargeldbedarf stellt dabei keineswegs 

eine Konstante dar, sondern wird 

von vielen Faktoren beeinflusst, die die Prognose 

und Planung der Bargeldbestände 

sehr komplex werden lässt. Durch diesen 

hohen Planungsaufwand und die erforderliche 

Logistik zur Versorgung mit Bargeld 

steigt der Kostendruck der Bargeldverwaltung 

stetig an. Sowohl sichtbare Kosten, z.B. 

Transportrechnungen, als auch versteckte 

Kosten, wie Zinsen und Mitarbeiterzeiten, 

belasten die Budgets. 

Deutscher Marktführer 

optimiert Cash Supply-Chain 

Das in München ansässige Unternehmen 

planfocus software GmbH hat sich seit 2005 

auf die Optimierung und Planung der Cash 

Supply-Chain spezialisiert. Als exklusiver 

Lieferant der größten deutschen Bankenrechenzentren 

gehört planfocus zu den erfolgreichsten 

spezialisierten Softwaresystemhäusern 

in Deutschland. 

In 2010 eröffnete das Münchener Softwareunternehmen 

in Seoul seine erste asiatische 

Niederlassung. „Der koreanische Markt 

ist für ein Unternehmen, das auf Cash Supply-Chain 

Management spezialisiert ist, sehr 

interessant. Im Vergleich zu Deutschland 

besitzt Korea die vierfache Dichte an Geldautomaten 

und ist damit einer der größten 

Märkte weltweit. Auch die zahlreichen 

Parallelen der koreanischen und deutschen 

Bargeldlieferkette waren entscheidend für 

die Auswahl Koreas als Brückenkopf für die 

Markteinführung unserer Software in Asien“, 

sagt Dr. Joachim Walser, Geschäftsführer der 

planfocus software GmbH. 

Die Steuerung von SB-Geräten – Befüllung, 

Geräteservice und Planung der Bargeldbestände 

– wird in Korea verstärkt an Service- 

Dienstleister ausgelagert, wodurch sich sehr 

gute Voraussetzungen für eine zentrale software-gesteuerte 

Bargeldoptimierung bieten. 

Dagegen verbleibt die Steuerung der Filialprozesse 

häufig im Kreditinstitut – und auch 

in diesem Bereich bietet planfocus spezialisierte 

Optimierungslösungen an. 

Obwohl die koreanischen Dienstleister 

bereits mit sehr effizienten Prozessen 

arbeiten, verläuft gerade die Bargeldplanung 

der Cash Supply-Chain dort überwiegend 

manuell. Hierdurch kommt es häufig 

zu Überbeständen in Geldautomaten an der

einen Stelle, bei gleichzeitiger Unterversorgung 

an anderen Stellen. Insgesamt ergeben 

sich erhöhte Kosten durch Überbestände, 

häufige Transporte und insbesondere teure 

Sonderbefüllungen. Zusätzlich werden die 

Kosten für die Bargeldhaltung in Korea zu 

einem größeren Anteil von den Zinskosten 

bestimmt als in der Eurozone, denn Bargeldbestände 

in Geldautomaten sind keineswegs 

kostenlos – für Dienstleister oft sogar noch 

teurer, denn diese leihen sich das Geld ihrerseits 

von den Banken. 

Die Softwarelösung CPTO (Cash Point & 

Transport Optimizer) des deutschen Marktführers 

unterstützt sowohl Kreditinstitute 

als auch deren Dienstleister bei der vollautomatisierten 

Planung und Überwachung 

der Bargeldlieferkette, indem auf Grundlage 

von Datenhistorien die Bargeldmengen 

punktgenau gesteuert werden. Die Automatisierung 

des Bestellvorgangs ermöglicht 

eine reibungslose Kommunikation zwischen 

den Kreditinstituten, den Filialen und den 

Dienstleistungsunternehmen. Zudem kann 

Korea – Eingebettet in die Zukunft 

Embedded Software für die Automobilindustrie 

Eine Marktübersicht 

Thomas Geyer 

Our world is controlled by hidden systems, running with embedded software. In fact, 

these systems – a combination of hardware and software – facilitate our daily life. In 

modern vehicles, software with more than 100 MByte ensures reliable and safe operation. 

Unsere technologische Welt wird gesteuert 

und kontrolliert von Embedded Systems 

(Eingebettete Systeme), einer Kombination 

aus Hard- und Software. Embedded Systems 

finden sich in allen möglichen elektronischen 

Geräten: in Herzschrittmachern, Küchengeräten, 

Produktionsanlagen, Satellitensyste- 

Wertanteil von Elektronik im Automobil 

men und auch in modernen Fahrzeugen. 

Embedded Systems steuern und überwachen 

das Verhalten eines Fahrzeugs. Ab dem 

Öffnen der Tür und oft auch schon zuvor, 

steht die Fahrzeugelektronik bereit, um die 

Kontrolle über die einzelnen Systeme zu 

Kompakt 

die gezielte Optimierung dieser Prozesse 

erwiesenermaßen Einsparungen zwischen 

15% und 25% erzielen, wobei in Summe 

jährlich 500-800 EUR pro Geldautomat realisiert 

werden können und sich Software- 

Projekte somit sehr schnell amortisieren. 

Tina Andres ist bei planfocus software für 

Marketing und Kommunikation zuständig. 

übernehmen. Während die Motorelektronik 

im Hintergrund die optimale Verbrennung 

steuert, können Fahrsicherheitssysteme wie 

ABS oder ESP in kritischen Fahrsituationen 

eingreifen. Infotainment-Systeme unterstützen 

und unterhalten die Insassen während 

der Fahrt. Alle Systeme sind auf Informationen 

zum Fahrzeugzustand und der Umwelt 

angewiesen. So kann beispielsweise das ABS 

System effektiver arbeiten, wenn es neben 

der Geschwindigkeit und der Raddrehzahl 

auch die Querbeschleunigung, die Außentemperatur 

oder den Abstand zu einem Hindernis 

kennt. 

Der weitaus größte Teil (98%) der weltweit 

produzierten Halbleiter wird in Embedded 

Systems verbaut. Bis zum Jahr 2015 soll der 

Halbleitermarkt in der Automobilindustrie 

laut ZVEI auf fast 40 Mrd. USD steigen, was 

einem jährlichen Wachstum von über 11% 

entspricht. Die höchste Wachstumsrate wird 

für den Bereich Antrieb erwartet, insbesondere 

in Hinblick auf die Entwicklungen für 

Hybrid- und Elektro-Fahrzeuge. Aber auch 

für Chassis-Elektronik, Fahrsicherheitssysteme 

und den kompletten Infotainment- 

Bereich ist ein starkes Wachstum abzusehen. 


10 

Kompakt 

Herausforderung: 100% 

Zuverlässigkeit 

Im Vergleich zu PC oder Internetbasierten 

Anwendungen haben die Systeme der Automobilelektronik 

weitaus höhere Anforderungen 

an Verfügbarkeit, Sicherheit und 

Robustheit. Ein Auto hatte im Jahr 2010 

durchschnittlich 100 MByte Software installiert 

und die Komplexität der Software 

wächst schneller als jene in IT-Systemen von 

SAP, Oracle und Microsoft zusammen. Wo 

der Ausfall von PC, Mikrowelle oder Mobiltelefon 

ärgerlich ist, kann der Ausfall eines 

eingebetteten Systems im Auto lebensbedrohlich 

sein. Wer möchte sich schon vorstellen, 

was passiert, wenn Bremse, Lenkung 

oder der Airbag versagen? 

In der Praxis ist die Analyse der „Kritikalität“ 

einer Anwendung für Fahrzeuge eine komplexe 

Aufgabe. Seit Ende 2011 wird das Vorgehen 

zur Bewertung von Sicherheitsrisiken 

und der Einsatz von Methoden in Entwicklung 

und Produktion für sicherheitsrelevante 

Systeme in der ISO 26262 („Road Vehicles 

– Functional Safety“) geregelt. Diese Norm 

soll durch transparente Methoden und Standards 

die Sicherheit von Fahrzeugen weiter 

erhöhen. 

Trend: Wiederverwendbarkeit 

Aus den hohen Sicherheitsanforderungen 

sowie der weiter steigenden Komplexität hat 

sich in den vergangen Jahren die Einsicht 

Marktvolumen für Mikroelektronik im Auto nach Anwendung 


entwickelt, dass möglichst viele, gut getestete 

Standard-Software Bausteine wiederverwendet 

werden sollten. Mit dem Ziel der 

Standardisierung haben sich viele Automobilhersteller, 

Zulieferer und IT-Unternehmen 

im AUTOSAR Konsortium (www.autosar.org) 

zusammengeschlossen. Die Idee dahinter ist, 

diejenigen Komponenten, die nicht unmittelbar 

die Unterscheidbarkeit von Fahrzeugen 

beeinflussen, zu standardisieren und damit 

die Qualität zu steigern und Kosten zu reduzieren. 

Die einzelnen Software-Komponenten 

werden üblicherweise von spezialisierten 

IT-Unternehmen wie Vector bereitgestellt. 

Sie umfassen spezielle Embedded Software 

Module sowie eine Vielzahl von Werkzeugen 

entlang der Entwicklungskette eines 

Automobils – von Entwurf, Spezifikation, 

Simulation über Implementierung, Test bis 

zur Diagnose. 

Elektronische Fahrzeugsysteme 

in Korea 

Der Markt für Fahrzeugelektronik in Korea 

ähnelt naturgemäß den etablierten Zulieferstrukturen. 

Er wird dominiert von einigen 

großen Zulieferern wie Mobis und Mando. 

Weiterhin findet sich eine Vielzahl kleinerer, 

unerfahrener Betriebe, die sich auf den nationalen 

Markt konzentrieren und abhängig 

von den großen koreanischen Automobilherstellern 

sind. 

Für den Markteintritt ist insbesondere auf 

den Bereich Kundenservice ein Augenmerk 

zu legen, da koreanische Kunden hier traditionell 

große Erwartungen haben. Dies 

gilt vor allem für Schulungen, persönliche 

Unterstützung und die schnelle Reaktion auf 

Anfragen. 

Als Marktführer im Bereich Tools und Services 

für die Entwicklung vernetzter elektronischer 

Systeme und Entwicklungspartner 

fast aller Automobilhersteller und -zulieferer 

weltweit, konnte Vector in den letzten zehn 

Jahren erfolgreich Geschäftsbeziehungen mit 

allen koreanischen Automobil- und Nutzfahrzeugherstellern 

aufbauen. Zusammen 

mit den jeweiligen Vorentwicklungsabteilungen 

wurden vor allem Projekte zur Standardisierung 

und Spezifikation elektrischer 

Systeme durchgeführt. Mit den mehr als 500 

Kunden aus der Zulieferindustrie wurden 

hingegen vor allem der Wissenstransfer rund 

um Standards und Prozesse, sowie gemeinsame 

Entwicklungsprojekte für Embedded 

Software, deren Simulation, Test und Diagnose 

realisiert. 

Ausblick 

Der Anteil von Elektronik und damit von 

Embedded Systems im Automobil wird auch 

in den kommenden Jahren überdurchschnittlich 

stark wachsen. Hintergrund sind die 

komplexen Anforderungen zur Verbrauchsoptimierung, 

der Einsatz neuer Sicherheitssysteme 

und natürlich auch die erweiterten 

Komfortfunktionen. 

Neue Technologien, wie die Kommunikation 

zwischen Fahrzeugen und der Infrastruktur 

(Car2x Kommunikation), werden derzeit 

weiter erforscht und in praxisnahen Projekten 

evaluiert. In Korea wird diese neue 

Technologie im Rahmen des staatlich geförderten 

Projektes „Smart Highway“ (www. 

smarthighway.or.kr) erforscht. Das Ziel dieses 

Projektes ist die Erhöhung der Sicherheit auf 

Autobahnen, die Energieeinsparung sowie 

der Aufbau eines internationalen Kompetenzzentrums. 

Auch in diesem neuen Bereich 

sind Elektronik und Embedded Systems die 

Kernkomponenten. 

Thomas Geyer ist Representative Director 

bei Vector Korea IT Inc.

Innovationsmanagement in Korea 

Korea erschafft sich seine Innovationskultur 

Marc Gasser 

Korea's economy provides ideal conditions for innovation management and is now 

taking big steps towards its own innovation culture. Innovation management software 

can provide valuable assistance, on condition that the software products consider the 

cultural attributes. 

Gut ausgebildete Arbeitskräfte, eine stabile 

und entwickelte Infrastruktur sowie das 

daraus resultierende hohe Innovationsvermögen 

für Produkte, Prozesse und Services 

in einer diversifizierten Wirtschaft zeichnen 

den südkoreanischen Markt aus. Damit die 

Firmen weiterhin so rasant wachsen können, 

bietet sich eine Kombination der gegebenen 

Wirtschaftssituation bzw. der bestehenden 

koreanischen Traditionen und Werte mit 

einer intelligenten Innovationsmanagement- 

Software an. Dies stellt eine große Chance 

für all jene Firmen dar, die derzeit eine Innovationskultur 

schaffen. 

Wissen teilen und verknüpfen 

Innovationsmanagement bedeutet die systematische 

Planung, Steuerung und Kontrolle 

von Innovationen in Organisationen. Damit 

beinhaltet dieser Prozess neben der Entwicklung 

von Ideen auch deren Umsetzung in 

wirtschaftlich erfolgreiche Produkte beziehungsweise 

Dienstleistungen. Wichtig dabei 

ist, nicht (nur) auf das Horten von Wissen zu 

setzen, sondern vor allem die Verteilung und 

die Verknüpfung von Wissen zu fördern. Eine 

fruchtbare Innovationskultur soll einer Organisation 

erlauben, gleichermaßen auf interne 

und externe Gelegenheiten zu reagieren. 

Unterstützt werden kann das Innovationsmanagement 

durch spezifische Software, 

die Richtlinien und Prozesse klar darlegt 

und Ideen aufbereitet und kategorisiert. Sie 

ermöglicht die Abbildung von Zielsetzungen, 

übersichtliche Strukturierung von Daten 

und das Verknüpfen derselben. Gegenüber 

den herkömmlichen Methoden im Innovationsmanagement, 

die großenteils manuell 

erledigt werden, bringt die Innovationsma- 

nagement-Software vor allem den Vorteil 

der automatischen Unterstützung. Dadurch 

können Routinearbeiten, Kontrollen und 

Auswertungen automatisch durchgeführt 

und Ideen intelligent verknüpft werden 

(Clustering). Dabei werden auch die einzelnen 

Prozessschritte aufeinander abgestimmt. 

Diese Automatisierung bringt neben einem 

beschleunigten Prozess mit transparenter 

Steuerung auch räumlich verteilten Innova- 

tionsnetzwerken die Möglichkeit, orts- und 

zeitunabhängig zusammenzuarbeiten. 

Die Software muss neben den Besonderheiten 

der koreanischen Sprache auch 

die kulturellen Aspekte einer Organisation 

berücksichtigen können. In der Sprache 

werden beispielsweise die Zeit oder der 

Kasus durch einzelne Affixe ausgedrückt 

– darauf ist besonders bei einer automa- 

Kompakt 

tischen Inhaltsbewertung durch die Software 

zu achten. Für die Koreaner stehen 

Alter und Hierarchie an erster Stelle, deshalb 

ist es essenziell, dass auch dieser Fakt in der 

Software abgebildet wird. 

Korea ist bereit 

Koreanische Firmen bieten qualitativ hochwertige 

Güter an, womit das Land weltweit 

Marktanteile erobert hat und nun über ideale 

Voraussetzungen für weiteres Wirtschaftswachstum 

und Wohlstand verfügt. Die Innovationskultur 

in Korea unterscheidet sich 

insofern von der westlichen Innovations- 

kultur, dass in koreanischen Unternehmen 

immer noch strikt der Top-Down Approach 

gelebt wird. Der Chef ist demnach eine 

wichtige Respektsperson, der nicht widersprochen 

wird. Durch die Öffnung der Organisationsstrukturen 

erhalten die Angestellten 

nun die Möglichkeit, kreativ zu werden 

und einen Beitrag zur Innovation zu leisten. 

Dank der hohen Technologie-Affinität der 

Koreaner fällt es den Beschäftigten leicht, 


der beiden wichtigsten Halbleiterhersteller 

Südkoreas noch übertroffen. Samsung 

Electronics plant für 2012 Investitionen in 

Höhe von 25 Bill. Won (rund 16,2 Mrd. Euro; 

1 Euro = 1.541 Won - Jahresdurchschnitt 

2011). Das Unternehmen hatte 2011 rund 

23 Bill. Won investiert. Aufgeschlüsselt nach 

Segmenten sollen 2012 auf Halbleiter 15 

Bill. Won entfallen (2011: 13 Bill. Won) und 

die Aufwendungen bei Displays auf 6,6 Bill. 

Won (2011: 6,4 Bill. Won) steigen. Samsung 

Electronics beabsichtigt, zum 01.04.2012 

seine LCD-Bildschirm Sparte in eine neue 

Firma, die Samsung Display heißen könnte, 

auszugliedern. 

Bei Halbleitern plant Samsung unter anderem 

den Bau einer NAND-Flash-Produktionsstätte 

in der VR China. Der Baubeginn 

ist für 2012 vorgesehen und die Produktion 

soll 2013 starten. Allerdings setzt Samsung 

Electronics darauf, auch außerhalb des Speicherchipbereichs 

stärker zu werden. Presseberichten 

vom November 2011 zufolge will 

das Unternehmen 2012 etwa 7 bis 8 Bill. 

Won in den Bereich Non-Memory-Halbleiter 

investieren. 

Hynix, der zweitgrößte heimische Halbleiterhersteller, 

will 2012 seine Investitionen 

gegenüber dem Vorjahr um 20% auf 4,2 Bill. 

Won erhöhen. Mehr als die Hälfte davon soll 

in das Geschäft mit NAND-Flash-Chips fließen. 

An Hynix ist mittlerweile SK Telecom, 

der größte Mobilfunkbetreiber des Landes, 

beteiligt. SK Telecom vereinbarte im November 

2011 mit der Korea Exchange Bank und 

anderen Anteilseignern von Hynix, rund 21% 

der Unternehmensanteile zu übernehmen. 

Neben den lokalen Herstellern hat auch die 

US-amerikanische Firma Intel im Januar 

2012 mit etwa 12,5 Mrd. USD sehr hohe 

Investitionen für 2012 angekündigt. Nach 

Einschätzung von Marktkennern spiegeln 

die hohen Aufwendungen von Samsung und 

Intel nicht die aktuelle Marktentwicklung 

wider, sondern es gehe darum, einen technologischen 

Vorsprung gegenüber den Wettbewerbern 

zu erreichen. 

Die Halbleiterfirmen in Korea sind auch in 

der Auftragsfertigung für Dritte tätig. So 

liefert Samsung Electronics Chips für Apple- 

Handys. Ein weiterer wichtiger Akteur in 

diesem Bereich ist das Unternehmen Dongbu 

Hitek. Ein Thema für die südkoreanische 

Halbleiterbranche in den nächsten Jahren 

ist die Drosselung des Ausstoßes von 

Treibhausgasen. Dabei geht es auch um die 

Verringerung des Einsatzes besonders stark 

klimaschädlicher Gase wie beispielsweise 

Schwefelhexafluorid. 

Die Attraktivität Südkoreas für die Halbleiterbranche 

zeigt sich auch an der Zahl 

der Aussteller auf der Messe "Semicon 

Korea". So stellten dort 2012 insgesamt 391 

Unternehmen aus (2011: 365 Firmen). Der 

Anteil ausländischer Firmen betrug 2012 

nach Angaben der Veranstalter 58%; im 

Jahr zuvor waren es 42%. Auf der gleichzeitig 

abgehaltenen "LED Korea" wuchs die 

Zahl der Aussteller 2012 auf 60 von 51 im 

Vorjahr. 

Aus Deutschland waren mehr als 30 Firmen 

auf der "Semicon Korea" und zwei weitere 

auf der "LED Korea" direkt, über ihre Tochterfirmen 

oder über Vertriebspartner vertreten. 

Das Bundesministerium für Wirtschaft und 

Technologie (BMWi) förderte 2012 erstmals 

eine deutsche Gemeinschaftsbeteiligung 

auf der "Semicon Korea". Schwerpunkte des 

Angebots der deutschen Firmen lagen auf 

Produktionsanlagen, Mess- und Steuerungstechnik, 

Chemikalien und Umweltlösungen 

für die Halbleiterbranche. 

Neben den Unternehmen waren Institutionen 

wie der Ausstellungs- und Messe- Ausschuss 

der Deutschen Wirtschaft (AUMA), 

der Verband Deutscher Maschinen- und 

Kompakt 

Anlagenbau (VDMA) und Germany Trade & 

Invest auf dem deutschen Gemeinschaftsstand 

vertreten. 

Der internationale LED-Markt hat sich laut 

Semi 2011 nur schwach entwickelt, da sich 

die von der Displaybranche ausgehende 

Nachfrage abgeschwächt hat. Letztere ist 

sehr wichtig, da die Displayhersteller noch 

2010 für etwa 40% des weltweiten Bedarfs 

an LED standen. 

Vor allem die enorm hohen Investitionen in 

der VR China führen zu einem Überangebot 

von LED, das die Preise fallen lässt. Für 2012 

erwartet Semi deshalb weltweit einen Rückgang 

der Investitionen in Fertigungsanlagen 

für LED um etwa 18% auf knapp 2 Mrd. 

USD. Dieser betreffe vor allem MOCVD. In 

anderen Bereichen wie Lithographie, Ätz-, 

Test- und Verpackungstechnik sollen dagegen 

die Aufwendungen steigen. 

Für Korea rechnet Semi mit Anlageninvestitionen 

bei LED in Höhe von 260 Mio. USD, 

dies sind circa 45% weniger als im Vorjahr. 

Von den 2011 weltweit etwa 14 LED-Fertigungsstätten 

entfielen nach Angaben von 

Semi 13 auf Südkorea. China verfügte über 

59, Taiwan über 40 und Japan ebenfalls 

über 13 Produktionsstätten. Nach Einschätzung 

von Tom Morrow von Semi können die 

wegen des Überangebots fallenden Preise für 

LED jedoch dazu führen, dass die Attraktivität 

von LED als Lichtquelle schneller steigt. 

Laut dem Ministry of Knowledge Economy 

zählen zu den wichtigen LED-Firmen in 

Korea Samsung LED, LG Innotek und Seoul 

Semiconductor. Weitere Unternehmen in 

diesem Bereich sind demnach unter ande- 


14 

Konjunktur 

rem Kumho Electric, Posco LED, Dongbu 

Lightec und Finetechnics. Samsung LED soll 

am 01.04.2012 oder später in Samsung Electronics 

eingegliedert werden. Im Juli 2011 

begann der Bau einer Fabrik für Saphirwafer 

in Daegu durch ein Gemeinschaftsunternehmen 

von Samsung LED und Sumitomo Chemical. 

Das Joint Venture Samsung Sumitomo 

LED Materials will bis 2015 insgesamt 500 

Mrd. Won in die Fertigung investieren. 

Sehr hohes Wachstum wird 2012 in der 


Produktion vom Aktivmatrix-OLED-Displays 

(AMOLED-Displays) erwartet. Diese kommen 

vor allem in Smartphones und anderen 

mobilen Geräten zum Einsatz. Nach einer 

Studie von Samsung Securities kommen 

darüber hinaus ab 2013 sehr starke Impulse 

für AMOLED von OLED-Fernsehern. Wichtigster 

Anbieter von AMOLED ist Samsung 

Mobile Display (SMD), ein Joint Venture 

von Samsung Electronics und Samsung SDI. 

Nach Meldungen der südkoreanischen Presse 

könnte SMD 2012 bis zu 7 Bill. Won in OLED 

(circa 13.000 Euro; 1 Euro = 1.541 Won - 

Jahresdurchschnitt 2011) pro Fahrzeug. Die 

Ausweitung des Programms auf Anbieter 

von Leasing an öffentliche Stellen und auf 

Anbieter von Carsharing wird diskutiert. 

Langfristig ausgegebene Zielvorstellungen 

der Regierung vom September 2011 lauten 

auf 1 Mio. Elektroautos auf Südkoreas Straßen 

bis 2020. Die Pläne setzen jedoch nicht 

nur einseitig auf Elektroautos. So soll auch 

investieren. LG Display will demnach unter 

anderem 200 Mrd. Won in die Erweiterung 

einer Forschungslinie für flexible OLED in 

Paju (Provinz Gyeonggi) stecken. 

Die "Semicon Korea" sowie die "LED Korea" 

fanden vom 06.02. bis 08.02.2012 auf dem 

Coex- Messegelände in Seoul statt. Die 

nächste Auflage beider Messen ist für den 

Zeitraum vom 30.01. bis 01.02.2013 geplant. 

Korea fördert Modellprojekte für Elektromobilität 

Erste Elektroautos im Testeinsatz 

Öffentliche Projekte bestimmen den Markt 


It is still a far way to go to a future dominated by electric cars in Korea. Nevertheless, 

there are some interesting pilot schemes. These include projects in Seoul, on Jeju Island, 

in Yeonggwang, South Jeolla Province, as well as in the cities of Changwon, Dangjin 

and Gwangju. Apart from the high costs of the cars, it is also the limited charging infrastructure 

that handicaps a faster development. Particularly interesting, though, is Seoul’s 

ambitious plan to replace half of its busses with electric models by 2020. 

Elektroautos haben es noch schwer in Korea. 

Ende 2011 waren landesweit insgesamt 353 

Elektro-Pkw und neun Busse mit reinem 

Elektroantrieb (letztere alle in Seoul) zugelassen. 

Entsprechende Fahrzeuge werden 

bisher nur von öffentlichen Institutionen 

angeschafft. Der Verkauf an Privatpersonen 

soll 2013 starten. Steuervergünstigungen 

gibt es seit Anfang 2012. Auch bei Hybridautos 

sind die Verkaufszahlen noch relativ 

gering; Ende 2011 waren landesweit knapp 

38.500 zugelassen. 

Dennoch fördert die Regierung einige Projekte. 

Das Ministry of Environment (ME) 

will 2012 weitere 2.500 Elektroautos auf 

Südkoreas Straßen bringen. Das Ministerium 

unterstützt dabei staatliche Stellen, die 

Elektroautos kaufen wollen, mit bis zu 50% 

der Kostendifferenz, die im Vergleich zur 

Anschaffung eines Benzinfahrzeugs entstehen 

würde, höchstens aber mit 20 Mio. Won 

Geplanter Bestand "grüner" Autos in Südkorea nach Antrieb 

die Zahl sauberer Dieselfahrzeuge bis 2020 

um 1,5 Mio. Fahrzeuge steigen. 

Die Stadt Seoul gab im Juli 2011 einen 

Masterplan für Elektroautos bis 2014 

bekannt. Demnach könnten 2014 in der 

Stadt 30.000 Elektroautos (400 Busse, 1.000 

Taxis, 28.600 Pkw) und 10.000 Elektromotorräder 

verkehren und 8.000 Akku-Ladestellen 

auf öffentlichen Parkplätzen zur Verfügung 

stehen. Ein wichtiges Element sind 126 

geplante Schnellladestationen an öffentlichen 

Parkplätzen, wodurch es möglich sein 

soll, solche von einer beliebigen Stelle in der 

Stadt innerhalb von fünf Minuten erreichen 

zu können. Darüber hinaus will die Stadt 

prüfen, ob sie ab 2013 die Installation von 

bis zu 10.000 Ladegeräten in Wohnblocks 

Kategorie 2011 2013 2015 2020 

Elektroautos 800 13.200 85.700 1.046.200 

Brennstoffzellenautos - 50 10.100 98.800 

Plug-In Hybridautos - 10.000 44.000 248.000 

Hybridautos 30.500 78.500 151.500 405.500 

Saubere Dieselfahrzeuge 330.600 719.800 1.104.200 1.853.500 

Gesamt 361.900 821.550 1.395.500 3.652.000 

Quelle: Presidential Committee for Green Growth, September 2011

finanziell unterstützen kann. 

Die Zahl der in Seoul verkehrenden Elektrobusse 

soll nach diesen Plänen 2012 auf 34, 

2013 auf 270 und 2014 auf 400 ansteigen. 

Bis 2020 sollen 50% (4.000) der gesamten 

Busse in Seoul Elektrobusse sein. Bei 

Taxis sollen 2013 insgesamt 210 Elektrotaxis 

auf die Straßen kommen. Bis 2014 soll ihre 

Zahl auf 1.000 steigen. Zurzeit sind in Seoul 

geschätzte 20.000 Motorräder im Lieferservice 

von Restaurants und Zeitungen im 

Einsatz. Die eine Hälfte davon soll nach den 

Vorstellungen der Stadt bis 2014 und die 

andere bis 2016 durch Elektromotorräder 

ersetzt werden. 

Bei Pkws soll unter anderem Carsharing von 

Elektroautos in Verbindung mit der Nutzung 

öffentlicher Verkehrsmittel zum Einsatz 

kommen. Als weitere Anreize für die Verbreitung 

von Elektroautos sollen die Befreiung 

von der Maut an zwei Tunneln durch 

den Berg Namsan und die Halbierung der 

Parkgebühren auf öffentlichen Parkplätzen 

dienen. Die Pläne wurden noch in der Amtszeit 

von Bürgermeister Oh Se-hoon bekannt 

gegeben, der nach Neuwahlen im Oktober 

2011 von Park Won-soon abgelöst wurde. 

Das Ministry of Knowledge Economy (MKE) 

gab im Oktober 2011 ein Projekt zum Carsharing 

im Großraum Seoul bekannt. Demnach 

soll unter der Ägide des Korea Eva- 

Pläne für die Modellregionen Seoul, Yeonggwang und Jeju* 

luation Institute of Industrial Technology 

(KEIT) testweise ein Carsharing-System mit 

20 Elektroautos installiert werden. An jeder 

der geplanten zehn Filialen soll es jeweils 

ein Schnellladegerät und vier normale Ladegeräte 

geben. 

Das ME wählte im April 2011 noch vor der 

Bekanntgabe der Pläne der Stadt Seoul mit 

Seoul, Yeonggwang (Provinz Süd-Jeolla) 

und der Insel Jeju drei Modellregionen zur 

Verbreitung von Elektroautos aus. Durch 

diese drei Vorhaben sollen bis 2014 ins- 

gesamt knapp 2.500 Elektroautos auf die 

Straßen kommen und knapp 2.800 Ladestellen 

errichtet werden. Daneben sind 2011 

mit Changwon (Provinz Süd-Gyeongsang), 

Dangjin (Provinz Süd-Chungcheong) und 

Gwangju (Provinz Süd-Jeolla) weitere Städte 

zu Modellregionen bestimmt worden. 

Konjunktur 

Seoul Yeonggwang Jeju 

Elektroautos 80 (1.970) 37 (200) 51 (320) 

.vollwertige 55 2 49 

.NEV 5 35 2 

.Busse 20 - - 

Ladestellen 135 (1.963) 39 (200) 77 (620) 

.Schnellader 4 4 8 

."normale" Ladestellen 130 35 69 

.Wechselstellen 1 - - 

Budget (in Mrd. Won) 21,54 1,84 2,60 

*Pläne für 2011; Werte in Klammern: Plan bis 2014 

Quelle: ME, April 2011 

In Seoul soll der Betrieb von Elektroautos 

und -bussen in einer Großstadt getestet 

werden. Auf der Ferieninsel Jeju steht die 

Nutzung durch öffentliche Stellen und die 

Vermietung an Touristen im Vordergrund. In 

Yeonggwang sollen Elektroautos mit geringerer 

Geschwindigkeit (sogenannte Neighborhood 

Electric Vehicles, NEV) in einer dünner 

besiedelten Gegend zum Einsatz kommen. 

Seit April 2010 sind NEV mit einer 

Geschwindigkeit von bis zu 60 Stundenkilometer 

auf bestimmten Straßen zugelassen. 

In Yeonggwang sollen einschließlich der 

umliegenden Provinz Süd-Jeolla bis 2014 

insgesamt 2.100 Elektroautos eingesetzt 

werden. 

Die Stadt Changwon nahm 2011 insgesamt 

42 Ladestellen und 40 Elektroautos "BlueOn" 

von Hyundai Motor in Betrieb, deren Produktion 

aber Ende 2011 eingestellt wurde. 2012 

sollen 20 Elektrobusse und 60 Elektrotaxis 

hinzukommen. Changwon will nach Plänen 

vom November 2011 bis 2014 mehr als 300 

Elektroautos kaufen und 320 Ladestellen 

errichten. Der Schwerpunkt liegt auf dem 

NEV "i-plug" von GND Wintech, das frühestens 

ab Ende 2012 in Gwangju produziert 

werden könnte. In Yeonggwang plant AD 

Motors 2012 ein weiteres Werk zur Herstellung 

des NEV "Change". 

Beim Aufbau der Ladeinfrastruktur spielt 

unter anderem die Korea Environment Corporation 

(KECO) eine wichtige Rolle, die 

Aufträge zur Installation von Ladegeräten 

vergibt. Mitte September 2011 gab die KECO 

beispielsweise bekannt, bis Ende 2011 in 38 

regionalen Gebietskörperschaften insgesamt 


16 

Konjunktur 

Geplante Produktion von Elektroautos im Jahr 2012 

Reichweite bei einmaliger Aufladung in km, Leistung in kWh 

Kategorie Hersteller Modell Menge Reichweite 

Batterieleistung 

Reguläre Pkw Kia Motors Ray EV 250 130 20 

Renault Samsung SM3 ZE 100 160 24 

NEV AD Motors Change 14.000* 78 9,2 

Busse Hyundai Motor Elec-City 50 72 95 

Hankuk Fiber E-Primus 130 70 86 

* Angabe beinhaltet nach Informationen des Herstellers auch potenzielle Exporte 


Quellen: ME, Februar 2012; AD Motors 

Milliarden für Rohstofferschließung 

Korea strebt nach Kontrolle über Rohstoffzufuhr 

Staat und Privatsektor investieren 


As Korea itself has almost no resources it looks overseas to cover its needs. To reduce risks 

of dependency on foreign raw materials, Korea invests billions every year in the exploration 

of resources. 

Korea verfügt kaum über eigene Rohstoffe 

und ist auf Ressourcen aus dem Ausland 

angewiesen. So ist das Land bspw. der fünftgrößte 

Erdölimporteur weltweit. Um die 

Abhängigkeit von ausländischen Rohstofflieferanten 

zu reduzieren, steckt das Land 

jährlich Milliardensummen in die Eigenerschließung 

von Rohstoffen in Übersee. Die 

Aufwendungen dafür sollen 2012 deutlich 

steigen. Im Visier sind unter anderem Erdöl, 

Erdgas und Seltene Erden. Hintergrund sind 

vor allem der zunehmende Rohstoffhunger 

der VR China und steigende Weltmarktpreise 

für Rohstoffe. Die Beschränkungen Chinas 

für den Export seltener Erden haben diese 

Bemühungen noch einmal verstärkt. 

Laut dem neuesten Plan zur Rohstofferschließung 

vom Februar 2012 soll die Selbsterschließungsquote 

bei Erdöl und Erdgas 

von 4,2% (2007) über 20% (2012) auf 45% 

(2030) anwachsen. Die Quote gibt an, wie 

viel Prozent des eigenen Bedarfs unter der 

Kontrolle von heimischen Firmen erschlossen 

werden. Bei Fettkohle, Uran, Eisenerz, Kupfer, 

Zink und Nickel ("sechs strategische Mineralien") 

soll die Quote von 18,5% (2007) 

über 32% (2012) auf 50% (2030) steigen. 

Bei Lithium und den 17 Metallen der Seltenen 

Erden ("neue strategische Mineralien") 

wird eine Zunahme von 6,1% (2007) über 

13% (2012) auf 40% (2030) angestrebt. 

Die wichtigsten Firmen in der Rohstofferschließung 

im Ausland sind die Staatsunternehmen 

Korea National Oil Corporation 

(Knoc), Korea Gas Corporation (Kogas), 

Korea Resources Corporation (Kores) und 

Korea Electric Power Corporation (Kepco). 

Hinzu kommen private Firmen wie Daewoo 

International (gehört seit 2010 mehrheitlich 

Posco), Posco, SK Innovation, Samsung C&T, 

LG International, STX sowie LS-Nikko. Die 

204 Ladegeräte zu installieren. Landesweit 

waren Ende 2011 nach Informationen von 

Branchenkennern insgesamt etwa 500 Ladegeräte 

installiert. Weitere 2.000 bis 2.500 

könnten 2012 hinzukommen. Schwerpunkte 

sind die Städte Seoul und die Insel Jeju 

sowie die anderen Modellregionen. 

Investitionen in die Erschließung von Erdöl 

und Erdgas sollen 2012 um 34% auf 11,8 

Mrd. USD steigen. Davon sollen 7,8 Mrd. 

USD von staatlichen Unternehmen und 4,0 

Mrd. USD von privaten Firmen aufgebracht 

werden. Die Investitionen lagen 2011 insgesamt 

noch bei 2,2 Mrd. USD. Entsprechend 

steigen auch die Mengen der unter der Ägide 

südkoreanischer Firmen erschlossenen 

Rohstoffe. Bei Erdöl und Erdgas wuchs beispielsweise 

die tägliche Einfuhrmenge aus 

Quellen unter eigener Kontrolle von 125.000 

Barrel Öl beziehungsweise Öläquivalent pro 

Tag im Jahr 2007 auf 470.000 Barrel pro Tag 

im Jahr 2011. Für 2012 werden 640.000 und 

für 2030 beachtliche 1,85 Mio. Barrel pro 

Tag angestrebt. 

Bei Erdöl hat KNOC in den vergangenen Jahren 

u.a. Förderrechte an Ölfeldern im Golf

von Mexiko (2008), USA (2011) und Peru 

(2009) erworben. Im März 2012 unterzeichneten 

Knoc und GS Energy einen Vertrag zur 

Erschließung von drei Ölfeldern in den VAE 

mit gesicherten Vorkommen von circa 570 

Mio. Barrel Rohöl. Bei Erdgas hat Kogas in 

den vergangenen Jahren u.a. Förderrechte 

an Gasfeldern in Usbekistan, Irak, Mosambik 

und Kanada erworben. 

Nach einer Studie der Korea Development 

Bank unter Bezug auf Daten des MKE für 

2010 betrug die Selbsterschließungsquote 

bei Kohle 48,3%, bei Nickel 36,8%, bei Zink 

32,3%, bei Eisenerz 16,5%, bei Kupfer 6,0% 

und bei Uran 3,4%. Bei Uran vereinbarte 

Kepco im Februar 2012 eine 14%ige Beteiligung 

an der kanadischen Stratmore Minerals 

und eine Option zum Erwerb eines 40%igen 

Anteils an einer Uranmine in Wyoming, USA. 

Der Uranverbrauch in Südkorea lag 2011 laut 

Kepco bei 4.500 t. Die Bezüge von Fettkohle 

aus Australien sollen 2012 rund 1,5 Mio. t 

erreichen (2011: 89.000 t, Beteiligung von 

Kores und Daewoo International). Darüber 

hinaus sind neue Großprojekte durch Kepco 

in Australien und Indonesien (zur Energieerzeugung) 

und Kores (zur Verwendung in der 

Metallindustrie) geplant. 

Die Eisenerz-Lieferungen aus zwei brasilianischen 

Minen sollen auf 3,7 Mio. t (2011: 

1,8 Mio. t, Beteiligung von Posco) bzw. auf 

1 Mio. t (2011: 300.000 t, Beteiligung von 

SK Networks) steigen. Kores will in einem 5 

Mrd. USD Vorhaben in Peru gemeinsam mit 

Ferrobamba Eisenerzminen erschließen. Bei 

Nickel sticht ein 5 Mrd. USD Projekt unter 

Trust in Urgent Need of Recovery 

Jang Sung-bin 

The Edelman Trust Barometer annually surveys to what extent people trust corporations, 

officials and institutions within their country. The results for 2012 reveal a huge decline 

in trust and credibility in Korea. 

The “2012 Edelman Trust Barometer” is 

Edelman’s 12 th annual trust and credibility 

survey conducted by the research firm 

StrategyOne. In total, a number of 25,000 

persons were interviewed in 25 countries 

including Korea about how much they trust 

certain persons and organizations. Each sample 

consisted of 1,000 participants from the 

general public as well as 200 opinion leaders. 

Almost in all respects it has been a bad year 

for trust in Korea. Only Japan experienced 

an even greater decline as trust has imploded 

in the aftermath of the disasters regarding 

Fukushima. Korea ranks 17 th of the 25 

surveyed nations leaving Japan as the least 

trusting country in the whole Asia-Pacific. 

All in all, Korea has seen a big drop in its 

status going down from ‘Neutral‘ to ‘Distruster’. 

The loss of its neutral status is a consequence 

of the bad performance in almost 

every survey sector as trust in businesses 

went down from last year’s 46% to 31% in 

Kompetenz 

Beteiligung von Kores und weiteren koreanischen 

Firmen in Madagaskar hervor. Diese 

Mine soll ab 2013 jährlich 60.000 t fördern 

(davon 30.000 t nach Korea, entspricht ca. 

einem Viertel der koreanischen Nachfrage). 

Bei Seltenen Erden ist China mit einem mengenmäßigen 

Anteil von 78,3% im Jahr 2011 

wichtigstes Lieferland (2010: 65,7%). Ende 

2011 vereinbarte Kores eine Beteiligung südkoreanischer 

Firmen, darunter auch Hyundai 

Motors, am Zandkopsdrift-Projekt in Südafrika. 

Das MKE hofft auf Lieferungen von 

6.000 t Seltener Erden von dort ab 2015. Bei 

Lithium stammen 91,0% aus Chile. Ab 2014 

sollen in Projekten in Chile und Argentinien 

40.000 t respektive 12.000 t produziert werden. 

Daneben setzt Korea bei Lithium auf die 

Zusammenarbeit mit Bolivien. 

2012, media experienced a drop from 53% 

to 45% and trust in the Korean government 

has collapsed from 50% to 33% (please 

note: data was collected in October/November). 

Only NGOs have seen a rise in their 

trust score increasing from 62% to 67%. 


18 

Kompetenz 

But the whole extent of the trust crisis is 

only revealed in further detail. Because when 

we unpack the “trust in business” question a 

little more, it shows that trust in consumer 

packaged goods companies has declined by 

21 percentage points, in telecommunications 

by 32 points, financial services by 25 points 

and banks by 24 points. The only sectors 

to escape large scale declines in trust were 

those from the automotive and technology 

sector but still they could not increase consumers' 

trust towards them. In conclusion, 

Korea, Inc. has a lot of work to do in 2012 by 

addressing this issue in order to effectively 

promote and protect their interests. 

Given that the Korean economy has largely 

weathered the economic storm buffeting 

most developed countries, the question is 

what led to this large decline in trust? As 

is mostly the case, the answer probably is a 

number of small stories rather than one big 

one. First of all, the foot and mouth epidemic 

and the fear of contaminated products 

from Japan made people lose confidence in 


food safety. Furthermore, unlike others in 

Asia-Pacific, Korean savings banks continued 

to suffer from their lending splurge prior to 

2008 as well as high costs of the constant 

restructuring; also the suicide of three CEOs 

will have done nothing to raise confidence 

that the sector was well run. In the wake of 

two nuclear reactors’ generators ceasing to 

operate, there were fears about energy security 

and nuclear safety. Lastly, the heated 

discussions about the implementation of the 

free trade agreement with the US shed a bad 

light on the political elite and additionally 

highlighted where parts of protected Korean 

industries perhaps had not been offering the 

best of deals to consumers. 

Probably the most convincing number that 

symbolizes this discontent with Korean businesses 

is the fact that the CEO now is only 

the sixth most trusted source of information 

in his or her own firm losing as much as 35 

percentage points compared to last year. 

In politics, the head of a NGO was elected 

the mayor of Seoul which surely indicates 

the discontent with the existing parties and 

political leadership. Trust in media saw a 

drop of 8 percentage points and journalists 

of major broadcasting stations went 

on strike to protest against the influence of 

political parties on their content. 

Disclosing the problem, the study also shows 

that there is a clear lesson on how to rebuild 

trust in Korean companies. When people 

were asked to rank the most important 

attributes for building trust in a company, 

they emphasised rather social than operational 

features. The two items most often 

mentioned by the participants were “listen 

to customer feedback” and “take actions to 

address issues or crises”. So it is the direct 

interaction with the customer that matters 

most as “high quality products or services” 

only comes in third on the list. 

Jang Sung-bin is Managing Director of 

Edelmann Korea.

Gegenüberstellung: Korea und Japan 

Das Ende der Lehrjahre 

Martin Tonko und Sabine Brink 

Korean companies are gaining ground in the global market place. Their flexibility and 

adaptability is considered as a great competitive advantage over their Japanese competition. 

In einem schlichten Vergleich von Wirtschaft 

und Politik finden sich viele Parallelen zwischen 

dem Korea von heute und dem Japan 

vor dreißig Jahren: Der Staat lenkt Entwicklung, 

fördert ausgewählte Industrien und 

treibt diese durch bürokratisch definierte 

Anreize voran. Auch das rege Wachstum 

erinnert an vergangene Zeiten. Das ständig 

steigende Pro-Kopf-Einkommen Koreas 

hat bereits die Hälfte des japanischen 

Niveaus erreicht. Außerdem konnte Seoul, 

trotz Rückschlägen in der Krise, 2010 einen 

Anstieg von mehr als 6% verzeichnen, 

wohingegen Japans Wirtschaftswachstum 

2,8% betrug. Die Lehrjahre scheinen endgültig 

vorbei zu sein. 

Vom Agrarland zum 

Technologiestaat 

Trotz vieler Gemeinsamkeiten war und ist 

jedoch das Selbstverständnis beider Staaten 

ein anderes. Während japanische Bürokraten 

einst ausgewählte Industrien subventionierten, 

jedoch keine Industriestandards 

einführten, setzen regierungsgesteuerte 

Institutionen in Korea Richtlinien, die 

der besseren Koordination von Projekten 

dienten. Mit langfristig ausgelegten Zielen 

nehmen Regierung und Konglomerate verlustreiche 

Investitionen in Kauf, um zukünftig 

an Stärke zu gewinnen. Korea gelang 

durch ein nationales Innovationssystem die 

Verwandlung von einem Agrarland in einen 

wirtschaftlich hochentwickelten Staat. Noch 

vor zehn Jahren galten die koreanischen 

Exportschlager Autos und Elektronik zwar 

als preisgünstig, aber nicht chic. Über Industrien 

hinweg wurden derartige Schwächen 

erkannt und angegangen – Kia und LG 

haben nicht nur an Renommee gewonnen, 

sondern inzwischen auch Designpreise im 

Wettbewerb mit starker internationaler Konkurrenz 

erhalten. 

Im Gegensatz dazu werden die traditionellen 

"Tugenden" der japanischen Industrie – Perfektionismus, 

schrittweise Logik, Qualitätsbewusstsein 

– heutzutage, da mehr Wert 

auf Anpassungsfähigkeit gelegt wird, in 

gewissem Maß als zeitaufwändige Schwächen 

gewertet. Die koreanische Arbeitsweise 

entspricht eher den modernen Ansprüchen, 

z.B. im Bereich der Smartphones, wo Samsung 

durch erstklassige Technologie und 

schnellen Kundenservice das iPhone bereits 

überholt hat. 

Eine Frage der Flexibilität 

Ein anschauliches Beispiel für die erfolgreiche 

Aufholjagd Koreas ist die Entwicklung 

von Lithium-Ionen-Akkus. Obwohl Korea erst 

1999 die internationale Arena betrat, überflügelte 

Samsung SDI schon im Jahr 2010 

seinen Gegenspieler Panasonic. Als Zulieferer 

von Apple und Samsung Electronics ist wei- 

Technologienationen im Wettbewerb 

Japan weiterhin führend in Forschung & Entwicklung, 

bei High-Tech-Exporten aber von Südkorea überholt worden 

Kompetenz 

teres Wachstum zu erwarten. Ende 2010 hat 

Seoul angekündigt, weiterhin Produktivität 

und Innovation der Industrie zu fördern. 

Durch diese Strategie hat Korea bereits die 

japanische Konkurrenz in den Bereichen 

Halbleitertechnologie, Schiffbau und Flachbildschirme 

überholt. Diese Erfolgsserie lässt 

sich durch einen weiteren Faktor erklären: 

Japanische Hersteller sind für diverse Projekte 

an Netzwerke (Keiretsu) gebunden. 

Keiretsu sind das vergleichsweise horizontal 

strukturierte und regierungsferne Pedant zu 

den koreanischen Chaebol, mit geschlossener 

Beschaffungspolitik und einem hohen 

Grad an geschäftlichen und technischen 

Interdependenzen. Der dreifache Schicksalsschlag 

im Jahre 2011 legte Schwächen in 

diesem System offen. Unter den Automobilherstellern 

gelang es z.B. Nissan aufgrund 

überschaubarer, flexibler Lieferbeziehungen, 

die Folgen von Erdbeben, thailändischen 

Fluten und Yen-Aufwertung schnell zu überwinden. 

Indessen taten sich Schwachstellen 

in Toyotas traditionellen Beschaffungswesen 

dort auf, wo durch die strenge Kontrolle des 

Mutterunternehmens Zulieferer nur begrenzt 

Eigeninitiative zeigen konnten. Insgesamt 

erwies sich die Struktur der Unterlieferanten 

Quelle: The World Bank 


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von Toyota als derart komplex, dass bei dem 

Ausfall eines bestimmten Teileherstellers, 

wie bei einem Domino-Effekt, immer weitere 

Komplikationen auftraten, die einen 

immer größeren Einfluss auf den gesamten 

Produktionsablauf hatten. 

Konkurrenten in Korea tendieren hingegen 

eher dazu, einen Auftrag gemäß bestimmten 

Anforderungen an verschiedene, auch internationale, 

Zulieferer zu vergeben, was sich 

wiederum positiv auf Qualität und Preis 

auswirkt. Zusätzlich ist von vornherein der 

Fokus globaler ausgerichtet, da der heimische 

Absatzmarkt zu begrenzt ist, als dass er Großkonzerne 

erhalten könnte. In Japan herrscht 

vergleichsweise weniger Notwendigkeit, eine 

Internationalisierung zu forcieren. 

Um die Niederlassung ausländischer Firmen 

zu unterstützen, hat der koreanische Staat 

zudem ein relativ schnelles und effektives 

System aus Steuervorteilen und überschaubaren 

bürokratischen Prozessen entwickelt. 

Strukturell ist Japan sehr langsam und selbst 

in Bereichen, wo einst größere Erwartungssicherheit 

geboten wurde (z.B. Transportwe- 

120 Jahre Korea - Österreich 

Eine Erfolgsgeschichte über drei Jahrhunderte 

Michael Otter 

Im Jahr 2012 feiern die Republik Korea und 

die Republik Österreich das 120-jährige 

Jubiläum der Aufnahme ihrer diplomatischen 

Beziehungen. Ende des 19. Jahrhunderts 

versuchte König Kojong, die Souveränität zu 

wahren und begann, diplomatische Beziehungen 

mit wichtigen Nationen in Europa 

aufzubauen, darunter mit der österreichischungarischen 

Monarchie. Im Jahr 2012 werden 

diese langen und guten Beziehungen 

auf vielfältige Art gefeiert. 

sen), hat Seoul besonders in Hinblick auf die 

jüngsten Katastrophen aufgeholt. 

Zukunftsszenarien 

Diese Entwicklungen mögen für Japan entmutigend 

klingen, jedoch dürfen wichtige 

Faktoren im Hintergrund nicht übersehen 

werden. Koreanische Unternehmen sind zwar 

führend in einigen Industrien, aber 50% 

der dafür verwendeten Teile und Maschinen 

sind japanische Importe. Denn trotz 

der hohen Anpassungsfähigkeit Koreas ist 

Japan im Bereich Maschinenbau, Robotik 

und bei komplizierten Teilen immer noch 

voraus. Kleine und mittelständische Unternehmen 

dominieren den Weltmarkt in sehr 

spezifischen Bereichen. Auch scheint sich 

die japanische Politik wieder auf vergangene 

Erfolgsstrategien zurück zu besinnen, indem 

sie die Sanierungsgesellschaft ETIC oder den 

staatsnahen Fonds "Innovation Network 

Corp. Japan" ins Leben ruft. Diese dienen der 

Förderung globaler Wettbewerbsfähigkeit 

japanischer Unternehmen, welchen die Rivalität 

mit inländischen Konkurrenten häufig 

den Blick für den Weltmarkt versperrt. 

In 2012, Korea and Austria celebrate 120 years of prosperous diplomatic and commercial 

relations. The latter reached a new all-time high in 2011, boosting Austrian 

exports to EUR 935 mil. and a bilateral trade volume of EUR 1.5 bn. 

Auch die wirtschaftlichen Beziehungen zwischen 

den beiden Ländern laufen hervorragend. 

Im Jahr 2011 konnten Österreichs 

Exporte nach Südkorea mit 935 Mio. Euro 

einen neuen Rekordwert aufstellen. Das ist 

ein Wachstum von 31,4% und liegt damit 

weit über dem globalen österreichischen 

Exportplus von 11,7%, wodurch die Dynamik 

des koreanischen Marktes unterstrichen 

wird. Zum Vergleich: Österreich exportiert 

mehr Waren nach Südkorea als z.B. in wich- 

Kooperation 

Während Japan zukünftig bemüht ist, seine 

Stärken mehr als zuvor auszuspielen, müssen 

sich koreanischen Unternehmen auf lange 

Sicht vor einem Punkt in Acht nehmen. 

Obwohl die Chaebol auf dem Weltmarkt eine 

erfolgreiche Präsenz etabliert haben, ist ein 

Großteil mittelständischer Unternehmen als 

Zulieferer stark von diesen Konglomeraten 

abhängig, bietet deshalb weniger eine Stütze 

innerhalb der heimischen Industrie und 

nur begrenzt Möglichkeiten für internationale 

Zusammenarbeit. Unabhängige Firmen, 

wie z.B. das Halbleiterunternehmen Seoul 

Semiconductor, der weltweit viertgrößte LED 

Hersteller, sind jedoch potentielle Partner für 

Kooperationen mit ausländischen Unternehmen. 

Auch in anderen Bereichen, wie der 

Automobilindustrie, gibt es klare Interdependenzen, 

die als Ansatzpunkte für Kooperation 

dienen. Durch einen ersten Schritt von 

Unternehmerseite könnten hier beide Länder 

noch stärker voneinander profitieren. 

Dr. Martin Tonko ist Partner bei Roland 

Berger und zuständig für Korea, Sabine 

Brink ist Researcher und Übersetzerin bei 

Roland Berger Japan. 

tige Exportländer wie die Ukraine, Indien, 

Australien oder etwa die Vereinigten Arabischen 

Emirate. Südkorea bleibt 2011 der 

drittgrößte asiatische Absatzmarkt und mit 

einem Handelsvolumen von ca. 1,5 Mrd. 

Euro auch der drittwichtigste Handelspartner 

Österreichs in Asien hinter China und 

Japan. Kfz und -teile sind, neben Maschinen 

sowie Ausrüstungen für die Eisen- und 

Stahlindustrie, Hauptträger der österreichischen 

Exporte. Weitere „Exportschlager“ 

sind Kristallwaren, Spezialfasern, Seilbahnen, 

Getränke und Schweinefleisch. 

Koreas Exporte nach Österreich wuch- 


22 

Kontrakte 

sen 2011 erstmals seit Jahren wieder an: 

+22,5%. In den fünf Jahren davor kam es 

zu einem kontinuierlichen Rückgang der 

koreanischen Ausfuhren, was hauptsächlich 

auf verstärkte Lieferungen der koreanischen 

Automobil- und Elektronikhersteller aus 

eigenen Fabriken in Tschechien, der Slowakei 

und Polen zurückzuführen war. Schwerpunkt 

der koreanischen Exporte nach Österreich 

sind Flachbildschirme, Pkw und Mobiltelefone. 

Mehr als 50% der koreanischen 

Ausfuhren entfallen auf diese Positionen. 

Die Handelsbilanz weist 2011 einen rekordverdächtigen 

Handelsbilanzüberschuss für 

Österreich i.H.v. 349,6 Mio. Euro aus. 

Für österreichische Nischen- und Qualitätsanbieter 

sehen wir weiterhin große Möglichkeiten 

in Südkorea. Neben den klassischen 

Feldern wie Automobil-, Elektronikindustrie 

sowie Zulieferungen für Kraftwerksbauer 

und die Schiffsindustrie bietet die Zukunft 

v.a. in den Bereichen Erneuerbare Energien/ 

Umwelttechnologie ein großes Potenzial, 

u.a. wegen der traditionellen Stärken Österreichs 

bei Biomasse/Biogas und Wassertechnologie. 

Wir setzen in den nächsten Jahren 

aber auch auf Kooperationen im Bereich 


Warenstruktur 

2011 

Joint Venture in Korea 

Rechtliche und praktische Aspekte 

Michael Won-Min Suh 

Forstwirtschaft/-technologie, Biotechnologie 

und auf eine intensive Zusammenarbeit 

im Bereich Dienstleistungen (Architektur, 

Passivhaustechnologie, Wintersport Knowhow, 

Emergency Response). Der steigende 

Lebensstandard in Korea eröffnet zunehmend 

Chancen im Konsumgüterbereich, z.B. 

für hochwertige Lebensmittel und den hervorragenden 

österreichischen Wein. 

Unterstützung vor Ort 

Das österreichische AußenwirtschaftsCenter 

in Seoul wurde bereits 1966 gegründet und 

hilft seitdem österreichischen Unternehmen 

bei allen Fragen zum koreanischen Markt. 

Wahl der Rechtsform 

Einfuhr aus 

Korea 

Entering into a joint venture may seem like a quick and simple way to invest in Korea. 

However, not only legal but also practical aspects must be taken into account to 

achieve a successful cooperation with a Korean partner. 

Jedes Joint Venture-Projekt birgt spezielle 

Chancen und Tücken und sollte durch intensive 

Verhandlungen der Parteien sorgfältig 

vorbereitet werden. Dieser Artikel zeigt 

einige rechtliche und praktische Aspekte 

auf, die ein deutsches Unternehmen bei der 

Gründung eines Joint Ventures mit einem 

koreanischen Partnerunternehmen besonders 

beachten sollte. 

Joint Ventures können in Form der Aktiengesellschaft 

(chusik hoesa) oder der GmbH 

(yuhan hoesa) gegründet werden. Die chusik 

hoesa ähnelt im Grundsatz der deutschen 

AG. Die wichtigsten Abweichungen für Joint 

Ventures in Korea sind: (i) Die chusik hoesa 

kennt keinen Aufsichtsrat im deutschen 

Sinne. Vielmehr besteht der Verwaltungsrat 

in Mio. EUR % Veränderung 

Ausfuhr nach 

Korea 

Einfuhr Ausfuhr 

Nahrungsmittel 1,6 62,4 61,3 56,1 

Getränke 0,1 2,5 20,1 2110 

Rohstoffe 1,3 72,8 -75,9 53,3 

Chemische Erzeugnisse 25,0 101,1 30,0 16,2 

Bearbeitete Waren 60,8 135,7 7,4 23,9 

Maschinen und Fahrzeuge 470,9 504,7 26,6 38,9 

Sonstige Fertigwaren 24,8 55,6 4,6 -13,2 

Gesamt 585,8 935,4 22,4 31,4 

Quelle: Statistik Austria 2012 

Typische Serviceleistungen sind u.a. die Formulierung 

von Marktzugangsstrategien, 

Partnersuche vor Ort, laufende Marktunterstützung, 

Hilfe bei Problemfällen und Investitionsberatung. 

Auch koreanische Unternehmen, 

die in Österreich investieren möchten 

bzw. Importpartner suchen, erhalten 

umfangreiche Dienstleistungen. Das österreichische 

AußenwirtschaftsCenter in Seoul 

organisiert zahlreiche Veranstaltungen, oft 

auch in Kooperation mit der AHK Korea. 

Michael Otter ist Wirtschaftsdelegierter am 

österreichischen AußenwirtschaftsCenter 

Seoul. 

aus sog. Inside Directors, welche die Gesellschaft 

operativ führen (ähnlich den Vorstandsmitgliedern 

der deutschen AG) und 

sog. Non-standing oder Outside Directors, 

die eine kontrollierende Funktion ähnlich 

dem deutschen Aufsichtsrat ausüben, allerdings 

kein eigenes separates Organ bilden. 

(ii) Die Verwaltungsratsmitglieder werden in 

Korea grds. direkt von der Hauptversammlung 

bestellt. Entscheidend ist daher, wer in 

der Hauptversammlung die Mehrheit hat, 

um die Gesellschaft über die bestellten Inside 

Directors zu kontrollieren. Für den Fall, dass 

das koreanische Partnerunternehmen darauf

esteht, die Position des Chief Executive 

Offiicers (CEO) zu besetzen, ist zu empfehlen, 

dass der deutsche Partner die Position des 

Chief Financial Officers (CFO) einnimmt. 

Deadlock 

Die Höhe der jeweiligen Beteiligung am Joint 

Venture ist häufig Gegenstand intensiver 

Verhandlungen zwischen den Partnerunternehmen. 

Sofern eine Mehrheitsbeteiligung 

des deutschen Partners nicht realisierbar ist, 

sollten dem koreanischen Partner im Gesellschaftsvertrag 

wesentliche Zugeständnisse 

als Ausgleich auferlegt werden. 

Unter bestimmten Umständen befinden sich 

die Gesellschafter im Hinblick auf Entscheidungen 

des Joint Ventures in einer Pattsituation 

(deadlock). Das koreanische Recht 

enthält keine Regelungen zur Lösung einer 

Pattsituation. Entsprechende Regelungen 

müssen daher in den Gesellschaftsvertrag 

aufgenommen werden. Die Ausgestaltung 

von Deadlock-Klauseln ist unterschiedlich 

und hängt maßgeblich vom Willen der Parteien 

und ihrer Verhandlungsstrategie ab. 

So kann etwa vereinbart werden, dass der 

nicht zustimmende Gesellschafter zur Abtretung 

seiner Aktien an den anderen Gesellschafter 

verpflichtet wird, der die streitige 

Maßnahme durchführen will. Kommt er dem 

nicht nach, hat er selbst innerhalb einer 

bestimmten Frist die Aktien des aufgriffswilligen 

Gesellschafters zu den gleichen 

Konditionen zu erwerben. Tut er dies nicht, 

gilt das erste Angebot des aufgriffswilligen 

Gesellschafters als angenommen. 

Desweiteren sollte eine Deadlock-Klausel die 

konkreten Kauf- und Verkaufsbedingungen 

der Aktien mitregeln, da diese oft erhebliches 

Streitpotential bergen. Diese können 

sich bspw. am Verkehrswert orientieren. Für 

den Fall, dass sich die Parteien über den Verkehrswert 

nicht einigen können, sollte geregelt 

werden, dass ein unabhängiger Experte 

zur für beide Parteien bindenden Preisermittlung 

herangezogen wird. 

Geistiges Eigentum und 

Wettbewerbsverbot 

Die Joint Venture-Partner sollten im Hinblick 

auf ihr geistiges Eigentum genaue Regelungen 

treffen. Üblicherweise vereinbaren 

die Parteien, dass das geistige Eigentum 

beim jeweiligen Rechteinhaber verbleibt und 

sie regeln die gemeinsame Nutzung dieser 

Rechte. Gerade bei Gemeinschaftsprojekten 

im Hochtechnologiesektor oder im Bereich 

der Architektur und des Designs kann sich 

dies als kompliziert erweisen. 

Ein Joint Venture bedarf der Genehmigung 

der koreanischen Wettbewerbsbehörde 

(Korea Fair Trade Commission), wenn die 

erworbenen Aktien mindestens 20 Prozent 

der Aktien einer nicht börsennotierten oder 

mindestens 15 Prozent einer börsennotierten 

Gesellschaft betragen. 

Auflösung des Joint Venture 

Mehrere Gründe kommen für die Auflösung 

eines Joint Ventures in Betracht. Etwa wenn 

die Partner ihre gemeinsamen Ziele erreicht 

bzw. nicht erreicht haben. Desweiteren kann 

es passieren, dass die Partner nach einer 

bestimmten Zeit erkennen, nicht mehr die 

gleichen Ziele zu verfolgen. Auch könnte 

sich der relevante Markt in der Zwischenzeit 

verändert haben, sodass das Joint Venture 

wirtschaftlich nicht mehr sinnvoll ist. Die 

Bedingungen für eine Auflösung sollten im 

Gesellschaftsvertrag detailliert aufgenom- 

Kontrakte 

men werden. So kann etwa vereinbart werden, 

unter welchen Voraussetzungen eine 

Partei das Recht haben soll, die andere Partei 

zum Kauf ihrer oder Verkauf der eigenen 

Aktien aufzufordern (Call und Put Option). 

Schiedsklausel 

Den Parteien eines Joint Ventures steht 

es frei, das für sie anwendbare Recht und 

Schiedsgerichtsbarkeit (inkl. Ort, Schiedsrichter, 

Verfahrenssprache, etc.) im Gesellschaftsvertrag 

festzulegen. Für die deutsche 

Partei ist es überlegenswert, sich auf koreanisches 

Recht und das koreanische Schiedsgericht 

(Korean Commercial Arbitration 

Board (KCAB)) einzulassen. Denn das deutsche 

und koreanische Handelsrecht ähneln 

sich in vielen Bereichen und der KCAB bietet 

mit seinen International Rules den Parteien 

die Möglichkeit zur Wahl der Verfahrenssprache 

(z.B. Englisch) und englisch-sprachiger 

Schiedsrichter. 

Deutsche und koreanische Schiedssprüche 

können im jeweils anderen Land vollstreckt 

werden, da sowohl Deutschland als auch 

Korea Vertragsstaaten des New Yorker Übereinkommens 

über die Anerkennung und 

Vollstreckung ausländischer Schiedssprüche 

sind. Erfahrungsgemäß zeigen sich die 

koreanischen Gerichte im Hinblick auf die 

Vollstreckung ausländischer Schiedssprüche 

in Korea sehr kooperativ. 

Fazit 

Das Joint Venture kann eine schnelle und 

kostengünstige Investitionsmöglichkeit für 

deutsche Unternehmen darstellen, die den 

ersten Schritt in den koreanischen Markt 

wagen bzw. bestehende Geschäftsbeziehungen 

vertiefen wollen. Allerdings ist die 

Beachtung von rechtlichen und praktischen 

Besonderheiten in Korea und insbesondere 

die sorgfältige Ausarbeitung eines detaillierten 

Joint Venture-Vertrages zur Vermeidung 

künftiger Streitigkeiten unabdingbar. 

Dr. Michael Won-Min Suh ist deutscher 

Rechtsanwalt bei der koreanischen 

Rechtsanwaltskanzlei Lee & Ko in Seoul. 


24 

Schweizer Seiten 

Schweizer ICT-Industrie – Fokus Westschweiz 

„Greater Geneva Berne area“ (GGBa) entwickelt sich zu ICT-Cluster 

Michael Zoller 

Despite the aftermaths of the global economic crisis in 2008/09, Western Switzerland’s 

ICT firms increased their workforce by almost 7% in 2010. The GGBa region actively 

fosters ICT start-ups & SME companies to become international players. Swiss entrepreneurship 

and innovativeness were crucial factors for the establishment of leading 

Swiss ICT companies like Logitech or the Nagra-Kudelski Group, which are both located 

in the western part of Switzerland. 

Das Wachstum im ICT-Segment (Information 

& Communication Technology) wurde 

durch die zahlreichen global tätigen Firmen, 

Banken und internationalen Organisationen 

in der Schweiz begünstigt. Diese 

Institutionen haben einen hohen Bedarf an 

sicheren Datenübertragungsmechanismen, 

innovativen Software Lösungen und Verschlüsselungssystemen. 

Mittlerweile erwirtschaftet 

der Schweizer ICT-Sektor über 8% 

des Bruttoinlandprodukts und gehört damit 

zu den wichtigsten Branchen der Schweizer 

Volkswirtschaft. 

Gemäß statistischen Daten sind circa 

150.000 ArbeitnehmerInnen direkt oder indirekt 

in diesem Industriezweig beschäftigt. Im 

Bereich Software bieten über 80% Entwicklungs- 

und Consultingdienstleistungen an, 

die restlichen Unternehmen sind vorwiegend 

im Groß- und Einzelhandel tätig. In der Telekommunikationsbranche 

ist die Produktivität 

fast dreimal höher als beim Durchschnitt 

anderer Schweizer Industrien. 

„Greater Geneva Berne area“ im 

ICT-Fieber 

Seit einigen Jahren verzeichnen die Städte 

Genf & Lausanne (inkl. Metropolitanräume) 

ein exponentielles Wachstum bei der Schaffung 

von neuen Jobs. Die Region verfügt 

über hochkarätige Universitäten, wie EPFL 

Lausanne oder Université de Genève, sowie 

dutzende internationale Schulen und technische 

Ausbildungsstätten auf tertiärer Bildungsstufe. 

Stabile politische Verhältnisse, 

eine erstklassige Infrastruktur, konkurrenzfähige 

Steuersätze, die strategisch günstige 


Lage sowie ein liberales Arbeitsrecht haben 

dazu geführt, dass sich viele internationale 

Firmen in der Schweiz bzw. der Region GGBa 

niedergelassen haben. Aus der engen Interaktion 

zwischen lokalen Forschungsinstituten, 

Technologieparks und Unternehmen 

ist eine Quelle der Innovation und Wertschöpfung 

für die Hauptakteure des ICT- 

Sektors entstanden. 

Drei der fünf Spitzenanbieter der ICT-Branche 

– IBM, T-Systems und Swisscom – sind 

in der Region präsent. Darüber hinaus haben 

auch HP, Microsoft, Siemens, SAP, Logitech, 

ST Microelectronics, VeriSign, Autodesk, Cisco, 

Yahoo! und salesforce.com Niederlassungen 

in der Region. 

Ein ehemaliges Start-up Unternehmen, 

welches den internationalen Durchbruch 

bereits geschafft hat, ist Sensometrix SA 

aus Genf (www.sensometrix.ch). Das Unternehmen 

ist heute führender Anbieter im 

Segment biometrischer Identifizierung. Die 

Firma hat einen Algorithmus entwickelt, 

welcher innerhalb von nur zwei Sekunden 

eine Person identifizieren kann. Als kleines 

Unternehmen in einem Vorort von Genf 

gegründet, konnte die Sensometrix AG 

letztes Jahr einen Riesenerfolg verbuchen. 

Die Lizenzvereinbarung mit dem japanischen 

Konzern Fujitsu wird dem Schweizer KMU 

viele Türen öffnen für eine weitere internationale 

Expansion. 

Eine andere Erfolgsgeschichte ist die der 

Firma Secu4 SA (www.secu4.com) aus dem 

Kanton Wallis. Das junge Start-up Unternehmen, 

mit gerade einmal sechs Mitarbeitern, 

ist letztes Jahr mit ihrem Hauptprodukt „blue 

watchdog“ eine strategische Partnerschaft 

mit Apple eingegangen. Secu4 SA entwickelt 

und vermarktet Produkte für die mobile 

Sicherheit von Wertgegenständen. In Form 

Four out of five Western Switzerland IT employees work in the Lake Geneva region. 

BASE: 282 COMPANIES 

39,3% 

VAUD 

41,4% 

GENEVA 

Bedeutung der Genfersee-Region für die ICT Industrie 

5,7% 

FRIBOURG 

4,5% 

NEUCHÄTEL 

3,9% 

FRENCH SPEAKING BERN 

3,8% 

VALAIS 

1,4% 

JURA 

Quelle: Technology by Bilan und www.alpict.com 

und Größe entspricht das Produkt einer Kreditkarte 

und steht als Sender in ständigem 

Kontakt mit dem Smartphone des Besitzers. 

Eine simple Idee erwies sich als Kassenschlager 

und hat Secu4 SA ermöglicht, 

sich auch im Silicon Valley einen Namen zu 

machen. 

Zudem gibt es vermehrt Schweizer Start-ups 

und KMU, welche sich auf zukunftsgerichtete 

Bereiche wie „cloud computing“, „green 

IT“ oder „social media & networks“ fokussieren. 

Weitere detailliertere Informationen 

zu ökonomischen Fakten & ICT-spezifische 

Daten der Westschweiz bietet die Website 

www.ggba-switzerland.ch. 

Michael Zoller ist Commercial Assistant 

beim Swiss Business Hub Korea.

Das Jahr 2010 wird in die Geschichtsbücher 

der Schweizer Kudelski Gruppe eingehen. 

Mit einem Jahresumsatz von mehr als 

einer Milliarde Schweizer Franken konnte 

das Unternehmen seinen Wachstumskurs 

beeindruckend fortsetzen. In den drei Tätigkeitsgebieten 

Digital TV und Zugangskon- 

trolle gehört das Unternehmen zur absoluten 

Weltspitze. Durch Niederlassungen 

auf vier Kontinenten ist die Marktposition 

gestärkt, und die Möglichkeiten für strategisches 

Wachstum sind gegeben. Mittlerweile 

sind weltweit über 3.000 Angestellte 

für das Schweizer Unternehmen tätig. 

Kerngeschäft der Kudelski Gruppe ist der 

Digital TV Markt, welcher seit einigen Jahren 

exponentielle Wachstumsraten verzeichnet. 

Revolutioniert wurde die Branche durch den 

Übergang von analoger zu digitaler Technologie 

sowie der zunehmenden Konvergenz 

von Fernsehen und Internet. Durch diese 

Interaktion bekommen Sicherheitsaspekte 

bei Inhalten, beziehungsweise der Schutz 

von Einnahmen der Eigentümer dieser 

Inhalte, eine immer größere Relevanz. Um 

diesen Anforderungen gerecht zu werden, 

hat das Unternehmen über die letzten fünf 

Jahre mehr als 1 Milliarde Schweizer Fran- 

ken in Forschung und Entwicklung investiert. 

Gegenwärtig zählen weltweit über 120 führende 

Pay-TV-Anbieter zu den Kunden, welche 

über 150 Millionen Empfänger bedienen. 

Nagra Korea auf Expansionskurs 

Firmensitz des Unternehmens ist in Anyang 

(Gyeonggi-do Provinz) und der lokale Markteintritt 

in Korea erfolgte vor knapp zehn 

Jahren. Anfänglich stand die Kooperation 

mit KT Skylife im Vordergrund, um möglichst 

viele Synergien zu nutzen. Seit knapp 

zwei Jahren besteht nun ein Joint-Venture 

mit der koreanischen Firma Hantory Co., 

Schweizer Seiten 

Global führend im Bereich digitale Sicherheit – Kudelski Gruppe 

Kudelski auch im Digital TV und ICT-Mekka Südkorea auf dem Vormarsch 

Michael Zoller 

NAGRA, a Kudelski Group company, provides security and multiscreen user experience 

solutions for the monetization of digital media. The company offers content providers 

and DTV operators worldwide secure, open, integrated platforms and applications over 

broadcast, broadband and mobile networks, enabling compelling and personalized view- 

ing experiences. Also in Korea the company continues its growth path. 

Sichere Übermittlung von digitalen & interaktiven Inhalten 

Quelle: The Nagra Kudelski Group – www.nagra.com 

Ltd. Diese Form der Kooperation wurde 

bewusst gewählt, um vom Markt Knowhow 

eines lokalen Partners profitieren zu 

können. Zusätzlich verspricht sich das Nagra 

Management dadurch Einblicke in die lokale 

Kultur, Mentalität sowie gängige Umgangsformen 

im koreanischen Arbeitsalltag. Nagra 

Korea stellt mittlerweile über 1,5 Millionen 

Haushalten ihre Technologie zur Verfügung. 

Südkorea wurde gezielt als Investitionsstandort 

in Ostasien gewählt. Das Management 

in der Schweiz sieht eine immense 

Chance für weiteres Wachstum, da hierzulande 

eine hohe Affinität zum Digital TV und 

ICT-Sektor besteht. Außerdem gehört Korea 

zu den Ländern, welche sich am schnellsten 

an neue Technologien anpassen und diese 

auch effizient implementieren. Dies soll 

mit Hilfe von kompetenten Teams, welche 

erstklassigen Support und Dienstleistungen 

garantieren, genutzt werden. 

In Zukunft plant Nagra Korea das Tätigkeitsgebiet 

weiter zu diversifizieren. Ein 

Geschäftsbereich mit guten Zukunftsaussichten 

ist die Division „Zugangs- & Kontrollsysteme“. 

Zu den Einsatzbereichen 

gehören vor allem Skigebiete, Sportanlagen, 

Ausstellungen, Freizeitparks oder große 

öffentliche Parkplätze. Mit der Firma SkiData 

verfügt das Schweizer Unternehmen über 

einen führenden Anbieter im Segment Kontrollsysteme 

von Menschen beziehungsweise 

Fahrzeugen. 

Mit Gewissheit wird die rapide Zunahme 

digitaler Technologien dazu führen, dass 

Produkte und Dienstleistungen von Kudelski 

weiter an Ansehen gewinnen. 


New Members 

Astina AG 

Mr. Marc Gasser 

Managing Director 

E-Mail: mgasser@astina.co.kr 

Branche: Consulting(Business); IT, 

Telecommunication, Software 

Biolitec AG 

Mr. Detlev Berndt 

Managing Director 

E-Mail: detlev.berndt@biolitec.com 

Branche: Medical, Health Care 

Design morph 

Mr. Il-Ryong Choi 

Director 

E-Mail: morph10@hanmail.net 

Branche: Advertising, Public Relations, Design; 

Consulting (Technical); Furniture 

EPCOS Korea LLC 

Dr. Werner Salz 

Representative Director 

E-Mail: werner.salz@epcos.com 

Branche: Automotive and Supply; Electrical and 

Electronics Industry; IT, Telecommunication, 

Software; Legal, Tax, Accounting; 

Renewable Energy 

Upcoming 

April 30 / May 2 / May 3 

Country Consulting 

South Korea 

April 30 / May 3 

Osec Zurich / Switzerland 

May 2 

Chambre vaudoise du commerce et 

de l'industrie / Switzerland 

Contact: Mr. Marcel Germann 

mgermann@osec.ch / www.osec.ch 

May 25 / 26 

AHK-Business Trip Wine 

May 25 

Business Meeting 

Grand Hyatt Hotel 

May 26 

Wine presentation 

German Embassy Residence 

Gaon Law Office 

Mr. Moon-Kyoo Jang 

Senior Partner 

Dr. You-Ri Kim 

Consulting Manager 

E-Mail: spitzberg@hanmail.net 

Branche: Legal, Tax, Accounting 

Registration: www.kgcci.com/events | Contact: Ms. Hana Cha | hncha@kgcci.com 

Hanmaek Heavy Ind.Co., Ltd. 

Mr. In-Mo Yang 

Senior Executive Advisor 

E-Mail: im.yang@hanmail.net 

Branche: Building, Construction, Engineering 

HUMMEL AG 

Mr. Holger Hummel 

Member of the Board 

E-Mail: holger.hummel@hummel.com 

Branche: Electrical and Electronics Industry; 

Steel, Metal Products and Processing 

KEPCO-Uhde Inc. 

Dr. Guido Daniel 

CTO 

E-Mail: guido.daniel@thyssenkrupp.com 

Branche: Building, Construction, Engineering; 

Mechanical and Plant Engineering; 

Renewable Energy 

April 26 / May 2 

Korea Forum 2012 

April 26 

World Trade Center, Zurich 

May 2 

Chambre vaudoise du commerce et 

de l'industrie 

Contact: Mr. Marcel Germann 

mgermann@osec.ch / www.osec.ch 

May 30 

Chamber Breakfast with 

Mayor Dr. Petra Roth 

of Frankfurt 

8:00 – 9:30 am 

Grand Hyatt Seoul 

mtc - trading company GmbH 

Mr. Rutger Duhne 

General Manager 

E-Mail: rutger.duhne@meredini.com 

Branche: Cosmetics; Import, Export 

Kontakte 

Ras Al Khaimah Free Trade Zone Authority 

Ms. Marwa Ibrahim 

Marketing & Business Investment Director 

E-Mail: m.ibrahim@rakftz.com 

Branche: Banking, Financial Services; 

Consulting (Business); Import, Export 

SHIN & YOO Legal Advisory 

Mr. Jin Wook Shin 

Senior Partner 

E-Mail: jwshin@shinyoo.co.kr 

Branche: Legal, Tax, Accounting 

May 25 

Asparagus Dinner 

5:30 -10:00 pm 

Grand Hyatt Seoul 

Namsan I & II 

May 12 - August 12 

German Pavilion Expo 2012 Yeosu 

9:00am - 9:00pm 

Yeosu Expo, German Pavilion 

June 15 

German National Day 


28 

Kontakte 

Contacts 

KGCCI Newcomer Seminar 

On February 13 th KGCCI successfully hosted a seminar for newcomers who recently moved to 

Korea, moderated by KGCCI German Vice President Stefan Heuer, Repr. Director & CEO of TÜV 

Rheinland Korea and Chairman of the KGCCI Newcomer Committee. At this seminar various 

topics regarding business and life in Korea were discussed in an informal atmosphere. Afterwards, 

the participants enjoyed an authentic Korean dinner. 

Yeosu Expo German Pavilion Press Conference 

From left: Bernd Aufderheide, CEO of Hamburg Messe und Congress GmbH, Robert Mueller, 

Managing Director facts and fiction GmbH, Han-S, German Pavilion Mascot, Dietmar Schmitz, 

Commissioner of Section at BMWi and Anthony De Taranto, Managing Director GTP Architekten. 

KGCCI 9 th Korean Executive Forum 

On March 15 th, the Korean Executive Forum was held at Millennium Seoul Hilton and joined by more than 60 

participants. Mr. Kim Ki-mun, Chairman of Korea Federation of Small and Medium Business (KBiz) and Romanson, 

shared his insights about Korean SME business environment and policies. 


Green Cabbage Dinner 

The traditional KGCCI Green Cabbage Dinner took place on February 24 th and was enjoyed by 70 

guests at Bärlin Restaurant in Seoul. All participants wore a Northern German style fishermen’s 

shirt with a red bandana. Michael Henning, KGCCI Board Member and President of Korea Illies 

Engineering, was elected unanimously as “Green Gabbage King”, after competing in some challenging 

games. A special thank goes to Bärlin Restaurant for the great food and atmosphere. 

On March 21 st, the German Pavilion Expo 2012 Yeosu team held a Press Conference to introduce 

the German Pavilion. More than 60 VIP guests and journalists joined the Press conference at 

Bärlin Restaurant in Seoul that was organized by KGCCI. 

Sundowner #1 

The first KGCCI Sundowner in 2012 was held on March 12 th on the KGCCI 

veranda. In spite of pre-spring temperatures, 110 members enjoyed the relaxed 

get-together with German beer and food. The sundowner was kindly sponsored 

by Helm Korea as a farewell to President Christoph Endres (right).

Koreas Protestdemokratie 

Philipp Olbrich 

Korea’s political culture differs drastically from European democracies. Its political 

system and turbulent history have led to a vivid protest culture and high dynamics 

within the political elite. 

Politik in Korea ist nichts für Leisetreter. 

Besonders dramatisch ging es bei der Ratifizierung 

des Freihandelsabkommens mit 

den USA im Winter 2011 zu. Nach wochenlangen 

Protesten und Blockaden von Sitzungsräumen 

wurde das Abkommen von der 

regierenden Grand National Party (heute: 

Saenuri) buchstäblich im Alleingang durchgedrückt. 

Denn bedrängt von der aufgebrachten 

Opposition konnten sich die Parlamentarier 

nur mit vollem Körpereinsatz 

in den Plenarsaal vorkämpfen, in dem ein 

Oppositionspolitiker während der Abstimmung 

sogar eine Tränengasgranate zündete. 

Unvorstellbare Szenen für den deutschen 

Bundestag, aber Ausdruck einer anderen 

politischen Kultur in Korea. 

Die hohe Dynamik innerhalb der koreanischen 

Politik lässt ungeübte Beobachter 

oft verzweifeln. Während deutsche Parteien 

durch ihre Funktion als Repräsentanten des 

Volkswillens relativ beständig sind, herrscht 

in Korea große Fluktuation. Die diesjährigen 

Parlamentswahlen im April belegten abermals, 

dass vor wichtigen Entscheidungen 

rasch neue Parteien gegründet und Namensänderungen 

oder Fusionen vorgenommen 

werden. Insgesamt kann festgestellt werden, 

dass eine Partei selten die Verabschiedung 

ihres Gründers überlebt. 

Nicht anders geht es innerhalb der politischen 

Elite zu: Unmittelbar nach der Wahl 

eines neuen Würdenträgers dreht sich auch 

schon das Personalkarussell. Posten innerhalb 

von Regierung, Stiftungen und Medien 

werden Personen aus der eigenen Linie 

zugeschanzt, welche oft bereits in Universitätstagen 

aufgebaut wird. Nun bleiben diese 

jedoch selten für die gesamte Legislaturperiode 

im Amt, sondern es kommt häufig im 

Jahresrhythmus zu Neubesetzungen. 

Um sich in diesem Chaos Gehör zu verschaffen, 

flüchten viele Bürger in den Protest. 

Quasi täglich kommt es irgendwo zu 

Demonstrationen, öffentlichem Protest oder 

Kundgebungen. Allein 2009 registrierte die 

Polizei fast 15.000 Demonstrationen. Besondere 

Aufmerksamkeit erlangten die „Kerzenproteste“ 

von 2008 gegen die Liberalisierung 

des Imports von US-Rindfleisch nach der 

BSE-Krise, welche landesweit bis zu eine 

Million Menschen auf die Straßen brachten. 

Doch was steckt hinter dieser hohen Dynamik, 

der Konzentration auf politische Führungspersonen 

und der ausgeprägten Protestkultur? 

Ein Teil der Antwort liegt in der 

institutionellen Organisation des politischen 

Systems. So wird der koreanische Präsident 

nur einmalig für fünf Jahre gewählt. 

Es bleibt folglich begrenzt Zeit, die wenigen 

Positionen unter dem Unterstützerkreis aufzuteilen. 

Gleichzeitig führt die starke Konzentration 

von Macht und Aufmerksamkeit 

auf den Präsidenten auf Wählerseite dazu, 

dass es für viele wichtiger erscheint, die 

richtige Person auszumachen, die das Land 

Korea Life 

führt, als Parteien zu unterstützen, die als 

Steigbügelhalter und mitlaufende Günstlinge 

betrachtet werden. Als Orientierungshilfe 

wird in Korea auf Gemeinsamkeiten bei 

drei wichtigen Verbindungstypen gesetzt: 

Familiäre Zugehörigkeit, regionale Herkunft 

sowie die Alma Mater. 

Auf der anderen Seite zeigt sich die politische 

Kultur als Ausdruck der Geschichte 

des Landes. Nachdem Korea bis 1987 autoritär 

regiert wurde, sind die Erfahrungen mit 

starken Führungspersönlichkeiten noch fest 

in den Vorstellungen der Menschen verankert. 

Es wird eher einzelnen Personen Autorität 

zugeschrieben als komplexen Organisationen 

wie Parteien. Darüber hinaus hat dieser 

Abschnitt der koreanischen Geschichte 

aber auch zur Entwicklung der großen Protestkultur 

beigetragen. Während der japanischen 

Kolonialzeit und der anschließenden 

Militärdiktatur waren illegaler Protest und 

Demonstrationen das Mittel der Wahl, um 

politischen Einfluss geltend zu machen, ein 

formaler politischer Weg existierte nicht. 

Eine Entwicklung, die sich fortsetzt: Zwar 

wurde das Land zu einer starken Demokratie 

in Asien, aber weiterhin besitzen gesellschaftliche 

Organisationen (z.B. Gewerkschaften) 

keine festen Verbindungen zu Parteien. 

Dies führt dazu, dass Ton und Art des 

Protests häufig laut und ruppig sind und 

selten ausschließlich sachlich bleiben. 

Alle Unterschiede zur demokratischen Kultur 

in Europa sind jedoch nicht unbedingt Zeugnis 

von Unreife. Zwar kann durchaus erwartet 

werden, dass es durch Koreas steigende 

globale Einbindung zu weiteren Annäherungen 

kommt. Es liegt jedoch in der Natur 

einer Demokratie, dass ein direktes Abbild 

einer europäischen Tradition nicht notwendigerweise 

am Ende dieser Entwicklung 

steht, sondern vielmehr eine Demokratie 

koreanischer Prägung. 

Philipp Olbrich ist Junior Economist bei 

der AHK Korea. 


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Nr. 38 l April 2012 

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