6 : 2011 - marke41

Academy. Wo bislang zum Beispiel lediglich die Produktmanager
eines Herstellers im Seminarsaal saßen,
sitzen an der firmen- und wertschöpfungsstufenübergreifenden
Academy zusammen mit ihnen
neuerdings auch Vertreter von Händlern, Vertriebsmittlern,
Logistikern, Verbänden, Wissenschaft und
Politik. Es trainiert zusammen, wer zusammen arbeitet.
Dabei bildet sich ein ganz neues Wir-Gefühl,
ein gemeinsames Verständnis der Supply Chain,
auch und gerade ein Verständnis für die Prozesse der
anderen Partner, eine stärkere Awareness für die
neue Warenverfügbarkeit und vor allem eine höhere
Kooperationskompetenz: Wie will man entlang einer
Supply Chain intensiver kooperieren, wenn man
noch nicht einmal zusammen trainieren kann oder
will? Wobei die Einrichtung einer Supply Chain Academy
nicht maßgeblich ist. Maßgeblich ist vielmehr
die neue Art der Kooperation.
Upgrade-kooperation
Die Medienmarke Nr. 1. Fünf Formate, ein Ziel: das Herz Deutschlands.
Kooperation ist nichts Neues. Entscheidend für den
Schritt in die Markenzukunft ist jedoch nicht das
alte Modell der Kooperation, sondern sind neue Innovations-Kooperationen.
Kooperationen, in denen
wertschöpfungsstufenübergreifend an Szenarien für
die Markenzukunft gefeilt wird, in denen künftige
Risiken aber auch Chancen entlang der kompletten
Supply Chain identifiziert und gemanagt werden
und in denen die nötige Zukunftskompetenz entwickelt
wird. Eine Kompetenz, die das Beherrschen der
nötigen Future Tools einschließt, die sich nicht nur
auf die bekannten Trend-Extrapolationen und Forecasts
beschränken, sondern auch moderne Instrumente
wie Backcasting, Roadmapping, Delphi, Prognosemärkte
oder Trenddatenbanken umfassen: No
Tools – no Future.
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