BME Value Day.indd - costdata

BME-VALUE DAY 2011
Wert- und Kostenanalyse entlang der
Wertschöpfungskette
24. - 25. Januar 2011, BMW Welt – München
• Cost Engineering als Stellhebel für innovative Projekte
• Analyse und Reduzierung von Werkzeug- und Entwicklungskosten
• Einbettung der Wertanalyse in die Einkaufsorganisation
• Kostenoptimierung im Produktlebenszyklus
In Kooperation mit:

Vorwort
Sehr geehrte Damen und Herren,
ein kontinuierliches Messen gegen weltweites Best Practice ist heute der entscheidende Ansatz, um bei der Supply Chain
Weltklasse zu erreichen.
Eine erstklassige Cost Engineering-Einheit liefert Transparenz, zeigt Kostenpotenziale auf und treibt so die gesamte
Organi sation kontinuierlich in Richtung Best Practice. Kompetente und effiziente Kostenanalyse wird im Einkauf, in der
Entwicklung und bei Ihren Lieferanten als wesentlicher Partner anerkannt, um kostenoptimale und langfristig wettbewerbsfähige
Produkte zu gestalten. Für BMW ist Cost Engineering heute ein unverzichtbares Tool. Wir investieren kontinuierlich
in den Ausbau unserer Kompetenz.
Die Referenten des VALUE DAY 2011 werden Ihnen in praxisnahen Fachvorträgen einflussreiche Stellhebel wie beispielsweise
Kostengestaltung und -optimierung über den gesamten Produktlebenszyklus, Ansätze zur Standardisierung oder Tools und
Methoden zur Verankerung des Value Managements im gesamten Unternehmen vorstellen.
Neben dem fachlich breit aufgestellten Programm in der attraktiven Umgebung der BMW Welt besteht Gelegenheit für den
branchenübergreifenden Erfahrungsaustausch und das Networking mit Fachkollegen.
Wir freuen uns darauf, Sie am 24. und 25. Januar 2011 in München auf dem VALUE DAY zu begrüßen.
Dr. Holger Hildebrandt
Hauptgeschäftsführer
BME e.V.
Dr. Herbert Diess
Mitglied des Vorstands – Einkauf und Lieferantennetzwerk
BMW AG
Montag, den 24. Januar 2011
19.00 Uhr Abendveranstaltung im Unions-Bräu-Haidhausen
Der BME e.V. lädt im Namen des Unternehmens Hays ins Unions-Bräu-Haidhausen ein. In einem der schönsten
Stadtteile Münchens, dem alten Künstlerviertel Haidhausen gelegen, behauptet sich die Unions-Brauerei nun schon
seit über 120 Jahren. Genießen Sie einen entspannten Abend und nutzen Sie die Möglichkeit zum Networking und
Erfahrungsaustausch mit Fachkollegen.
Lassen Sie sich verwöhnen!

Dienstag, den 25. Januar 2011
Moderation Plenum
Jörg Teichmann, Leiter Cost Engineering, BMW AG, München
09.00 Begrüßung
Dr. Holger Hildebrandt, Hauptgeschäftsführer, BME e.V., Frankfurt
Dr. Herbert Diess, Mitglied des Vorstands – Einkauf und Lieferantennetzwerk, BMW AG, München
09.15 Bedarf nach kostenoptimalen Strukturen in der Supply Chain zur profitablen Umsetzung innovativer Projekte
Cost Engineering als Stellhebel für profitable Projekte
Herausforderung Technologiewandel in der Automobilwirtschaft
Frühzeitige Kostenbeeinflussung bei innovativen Produkten und Prozessen
Jörg Teichmann
09.45 Commodity Engineering bei der Siemens AG
Herausforderung in der Beschaffung: low volume-high mix
Der Wertbeitrag von Commodity Engineering
Wesentliche Handlungsfelder und Hebel
Entwicklungsrichtungen
Dr. Klaus-Peter Schneider, Head of Corporate Commodity Engineering Strategy, Siemens AG, München
Dr. Dirk Weber, Head of Corporate Commodity Engineering Projects, Siemens AG, Erlangen
10.15 Networking in der Fachausstellung, Kaffeepause
10.45 Value Management – Erfolgsfaktor für den Einkauf im Prozess Zuliefernetzwerk managen
Erfolgsfaktoren im Materialmanagement
Kostenanalyse / Bezugskostenoptimierung – Element des Prozesses Zuliefernetzwerk managen
Margensteigerung im Materialanteil durch Wert-Kostenanalyse im Einkauf
Einbettung Wert-Kostenanalyse in Einkaufsorganisation und Projektmanagement Einkauf
Dr.-Ing. Hubertus Tuczek, Geschäftsleitung, Dräxlmaier Group, Vilsbiburg
11.15 Erfolgreiche Einführung einer Kostenanalyse
Ziel einer Kostenanalyse und zu schaffende Voraussetzungen
Zusammenarbeit mit dem Zulieferer gemeinsam gestalten (was soll man tun, was soll man besser lassen)
Weltweiter Aufbau eines Netzwerkes
Kostenanalyse als Basis für gemeinsame Wertanalyse
20 Jahre Wertanalyse in der SCHAEFFLER Gruppe
Manfred Jansen, Leiter Wertanalyse, Schaeffler Technologies GmbH & Co. KG, Herzogenaurach
11.45 Networking in der Fachausstellung, Mittagspause
13.00 Parallele Fachforen
Fachforum A – „Aufbau einer effektiven
Cost-Engineering-Organisation“
Moderation: Dr. Günther R. Reinelt, Leiter Zentralbereich
Einkauf, Miele & Cie. KG, Gütersloh
13.00 A1 Wertanalyse und Value Management
als Gestaltungswerkzeuge im
Einkauf
Suche nach neuen Wegen und
Möglichkeiten zur Kostensenkung
Mit den richtigen Kundenanforderungen
die richtigen Werte definieren
Interdisziplinäre Teamarbeit als
Grundlage für den Erfolg
Werte gestalten: Kosten nachhaltig
senken, Funktionen verbessern
Aus den Erfahrungen lernen und die
neuen Arbeitsweisen im Unternehmen
etablieren
Armin Maes,
Leiter Strategischer Einkauf, elexis AG
und EMG Automation GmbH, Wenden
Fachforum B – „Standardisierungsansätze“
Moderation: Prof. Dr.-Ing. Michael Zeuch,
Lehrgebietsleiter Supply Chain Management,
FH Würzburg-Schweinfurt
B1 Standardisierung als Erfolgsfaktor –
unternehmensweite Transparenz
der Produktkosten im gesamten
Produktlebenszyklus
Das Konzept: Enterprise Product Costing
• Standardisierung von Costing-Prozessen
und Methoden
• Lebenszyklusübergreifende Kostenverfolgung
und -optimierung
• Unternehmensweite Integration aller
Standorte und Abteilungen
Chris Nicolaes,
Chairman, FACTON GmbH,
Dresden/Potsdam mit Referenzkunde
Fachforum C – „Erfolgsfaktoren für eine
Spitzen-Einkaufsorganisation“
Moderation: Jörg Teichmann
C1 Kostensenkung für das Gesamtfahrzeug –
maximale Kostenoptimierung über den
gesamten Produktlebenszyklus
Identifizierung und Implementierung von
Teilepreispotenzialen sowie Validierung der
Zielpreise
Analyse, Plausibilisierung und Reduzierung
von Werkzeug- und Entwicklungskosten
Optimierung der Supply Chain
Unterstützung des Änderungsmanagements
im Gesamtprojekt
Gernot Resch, Senior Manager Cost
Engineering, Supply Chain Management,
MAGNA STEYR Fahrzeugtechnik
GmbH & Co KG, Graz (Österreich)
Markus Wiederstein,
Mitglied der Geschäftsleitung,
PA Consulting Group, Frankfurt

Dienstag, den den 25. 25. Januar 2011
13.30 Wechselpause
Wechselpause
Wechselpause
13.45 A2 Durchführung einer Kostenanalyse
bis
Ausgangssituation und Ziele einer
15.15
Kostenanalyse
Methodik der Produktkostenanalyse
Potenzialgewinnung zur
Kostenreduzierung
Anwendungsbeispiele und Ergebnisse
Felix von Petersdorff,
Manager Cost Analysis, Autoliv Europe
Purchasing, Werk Elmshorn
Frank Weinert,
Geschäftsführer, costdata GmbH, Köln
B2 Vorteile eines standardisierten
Kalkulationsmodells
Strategische Unterstützung des Einkaufs
durch Kostenanalysesysteme
Ziele der Kostenanalyse bei Benteler Automobiltechnik
(Sicht Tier-1 Zulieferer)
Modellvorstellung:
• Einsatz von Cost Models
• Einbindung des Kostenanalytikers in den
Beschaffungsprozess
• Kostenanalyseprozess: Vorstellung der
eingesetzten Methoden
• Welche Unterschiede bestehen zur
Kostenanalyse bei den OEM?
Stephan Droste, Leiter Einkaufskosten analyse,
Benteler Automobiltechnik GmbH, Paderborn
Jan Henner Theissen, Leiter Strategie und
Methoden Einkauf & Logistik Weltweit,
Benteler Automobiltechnik GmbH, Paderborn
C2 Prozess- und Kostenoptimierung als
strategisches Element im Einkauf der
ZF Sachs AG
Strategisches Kostenmanagement als Bestandteil
der Einkaufsstrategie des ZF-Konzerns
Mit einem standardisierten Methodenpool
zu projektspezifischen Lösungen
Systematisches Wissensmanagement mit
der Kalkulationsplattform Perfect ProCalc
Ganzheitliches Lieferantenmanagement als
evolutionäre Weiterentwicklung
Rainer Dunz, Leiter Standardisierung
und Kostenoptimier ung Beschaffung,
ZF Sachs AG, Schweinfurt
René Andrae, Geschäftsleiter, Perfect
Costing Solutions GmbH & Co KG
(Tsetinis & Partner), Kuchl bei Salzburg
14.15 Wechselpause
Wechselpause
Wechselpause
14.30 A3 Kostenoptimierung und Kreativität
in der Entwicklung –
ein (un)lösbares Problem?
Kosteneffizienz in der Konstruktion
Werkzeuge zur Beurteilung von
kostenoptimierten Produktdesigns
Vermeidung von Re-Design to Cost
First-Time-Right in der Produktentwicklung
Achim Roesner,
Geschäftsführender Gesellschafter,
BERODE GmbH, Köln
mit Referenzkunde
B3 Collaborative Cost Engineering in der
Supply Chain: effizientere Zusammenarbeit
durch standardisierte Cost-Break-
Down-Formate
Aktuelle Trends und Handlungsbedarf
Methodischer Lösungsansatz (Portable-
Cost-Format)
Umsetzung in der Praxis
Dr. Achim Holzer,
Leiter Cost Engineering Methoden & Dienstleistungsbewertungen,
BMW AG, München
Dr. Gerd Sauermann,
Geschäftsführer, Perfect Costing Solutions
GmbH (Tsetinis & Partner), Göppingen
C3 Tools und Methoden zur nachhaltigen
Verankerung von Value Management im
Unternehmen
Aktuelle Situation Value Management im
Produktentstehungsprozess
Analyse und Auswahl der Methoden
Aufbau einer Organisation und nach haltige
Verankerung
Lessons Learned bei RECARO –
Kritische Erfolgsfaktoren
Tobias Müller,
Leiter Product Value Management,
RECARO GmbH & Co. KG,
Kirchheim unter Teck
15.00 Networking in der Fachausstellung, Kaffeepause
Moderation Plenum
Jörg Teichmann
15.45 Wertorientiertes Lieferantenmanagement: Ganzheitliche Lieferantenentwicklung durch Value Management
Wertorientierte Unternehmensführung als Leitmotiv
Der Einkauf als wesentlicher Treiber des Shareholder Value
Neue Hebel des Einkaufs
Der Werkzeugkasten Value Management
Absicherung der Nachhaltigkeit durch Lieferantenentwicklung
Martin Kruschel, Leiter Supplier Integration – CLAAS Gruppe, CLAAS KGaA mbH, Harsewinkel
16.15 Kostenoptimierung im Produktlebenszyklus
Strategischer Einkauf SCB – Selbstverständnis und Zielstellung
8 strategische Ansätze zur Kostenoptimierung
Wertstromdesign mit Lieferanten
Frank Eichenauer, Leiter Einkauf Reefer, Schmitz Cargobull AG, Altenberge
16.45 Best Practice zur zukunftsorientierten Produktkostensteuerung in der Triebwerksindustrie
Durchgängige Produktkostensteuerung vom Business Case bis zu den Ist-Kosten
Integration der parametrischen Kostenschätzung in eine langfristige Produktkostensteuerung
Stringente Standardisierung von Methoden, Prozessen und Tools
Nachhaltige zukunftsgerichtete Maßnahmensteuerung zur Sicherung des Programmerfolges
Online Cockpit-Anwendung vom Meister bis zum Vorstand als Ersatz manueller Berichterstattungen
Markus Bergmann, Director Controlling OEM Business, MTU Aero Engines GmbH, München
17.15 Ende der Fachvorträge

Abschlussprogramm
Partner
17.30 1. Alternative: Besuch des BMW Museums
(ca. 1 Stunde – Anmeldung erforderlich)
2. Alternative: Führung durch die BMW Welt
(ca. 1 Stunde – Anmeldung erforderlich)
Das Konzept des BMW Museums stellt die Faszination der
Marke BMW in den Mittelpunkt, die sich durch Dynamik,
Sportlichkeit und Leidenschaft auszeichnet. Mit rund 126
Original-Exponaten, einem Besucherparcours, der durch
25 eigenständige Aus stellungsbereiche führt, und einer
innovativen Ausstellungs gestaltung präsentiert das BMW
Museum 90 Jahre Marken geschichte.
Die BMW Welt hat sich binnen kürzester Zeit zu dem
beliebtesten touristischen Anziehungspunkt Bayerns
entwickelt. Seit der Eröffnung im Oktober 2007
besichtigten rund 5,9 Millionen Menschen die BMW Welt,
umgerechnet sind das 2 Millionen Besucher jährlich. Das
Erfolgsrezept der BMW Welt basiert auf den vielfältigen
Angeboten und den regelmäßig wechselnden Ausstellungen
und Themenschwerpunkten. So verknüpft die
BMW Welt Technik, Design und Innovation mit Lifestyle,
Dynamik und Kultur und stellt somit einen öffentlichen
Raum der Begegnung und des Dialogs dar.
Veranstalter und Kooperationspartner
Der Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und
Logistik e.V. (BME), 1954 gegründet, ist Dienstleister für rund
7.500 Einzel- und Firmenmitglieder, darunter Mittelständler
sowie die Top-200-Unternehmen Deutschlands.
Der BME fördert als Netzwerkgestalter den Erfahrungsaustausch
für Unternehmen und Wissenschaft, für die Beschaffungs-
und für die Anbieterseite. Der Verband ist offen für
alle Branchen, Unternehmenstypen und Sektoren (Industrie,
Handel, Banken/Versicherungen, öffentliche Auftraggeber,
Dienstleister etc.).
Ziel des BME ist es, den Erfahrungsaustausch auf allen Gebieten
der Materialwirtschaft, des Einkaufs und der Logistik zu
fördern. Seinen Mitgliedern bietet der BME Know-how-Transfer
in Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik. Hinzu kommt
die wissenschaftliche Erarbeitung neuer Methoden, Verfahren
und Techniken sowie die Hilfestellung bei ihrer Einführung.
Darüber hinaus unterstützt der Verband seine Mitglieder bei
der Erschließung neuer Märkte weltweit und gestaltet wirtschaftliche
Prozesse und Entwicklungen mit.
Weitere Informationen erhalten Sie unter www.bme.de
Die BMW Group ist mit ihren drei Marken BMW, MINI und
Rolls Royce einer der weltweit erfolgreichsten Premium-
Hersteller von Automobilen und Motorrädern. Als internationaler
Konzern betreibt das Unternehmen 24 Produktionsstätten
in 13 Ländern sowie ein globales Vertriebsnetzwerk mit
Ver tretungen in über 140 Ländern.
Im Geschäftsjahr 2009 erzielte die BMW Group einen weltweiten
Absatz von rund 1,29 Millionen Automobilen und
über 87.000 Motorrädern. Das Ergebnis vor Steuern belief
sich 2009 auf 413 Mio. Euro, der Umsatz auf 50,68 Milliarden
Euro. Zum 31. Dezember 2009 beschäftigte das Unternehmen
weltweit rund 96.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Seit jeher sind langfristiges Denken und verantwortungsvolles
Handeln die Grundlage des wirtschaftlichen Erfolges der
BMW Group. Das Unternehmen hat ökologische und soziale
Nachhaltigkeit entlang der gesamten Wertschöpfungskette,
um fassende Produktverantwortung sowie ein klares Bekenntnis
zur Schonung von Ressourcen fest in seiner Strategie verankert.
Entsprechend ist die BMW Group seit sechs Jahren
Branchenführer in den Dow Jones Sustainability Indizes.

Partner
Exklusiv-Partner
Tsetinis & Partner ist eine der internationalen Top-Marken für Cost Engineering-Beratung (Tsetinis Cost Consulting) und wissensbasierte Kalkulationssysteme
(Perfect Costing Solutions). Die Kombination aus realisierungsstarker Beratung und praxisgerechter Software wirkt ganzheitlich und nachhaltig bei der Analyse
und Optimierung von Produkt- und Werkzeugkosten in der in- und externen Wertschöpfungskette und entlang des gesamten Produktlebenszyklus.
Die Enterprise-Lösungen Perfect ProCalc © (flexible Produktkosten-Kalkulation) und Perfect CalCard © (parametrische Werkzeugkosten-Kalkulation) setzen
Standards für das unternehmensweite Kostenmanagement in der Automobilindustrie und anderen Technologiebranchen. Die Anwendungen mit ihren
integrierten Wissensdaten bewirken kostenoptimale Einkaufspreise von Bauteilen und Werkzeugen, effiziente Prozessabläufe in der cross-funktionalen Vorkalkulation
und verlässlich kalkulierte Angebote - auf Basis einheitlicher Rechen- und Datenmodelle sowie einer systematischen Wissensvernetzung der Anwender.
Über zehn Jahre Kompetenztransfer aus der operativen Beratungspraxis von Tsetinis Cost Consulting machen Perfect ProCalc © und Perfect CalCard © zu
fachlich ausgereiften Best-in-class Lösungen, die den Praxisanforderungen im Product Costing und Tool Costing in höchstem Maße gerecht werden.
Zahlreiche namhafte Konzerne und mittelständische Unternehmen wertschätzen die Dienstleistungen und Lösungen von Tsetinis & Partner und seinen über
50 Mitarbeitern, die an den Standorten Kuchl bei Salzburg, Göppingen und Karlsruhe tätig sind. Finanzielle Stabilität, Kontinuität im Management und eine
auf Kompetenz und Kundennutzen fokussierte Dienstleisterphilosophie machen Tsetinis Cost Consulting und Perfect Costing Solutions zu verlässlichen, langfristigen
Partnern für nachhaltige Kostenprojekte und investitionssichere Kalkulationssysteme.
Tsetinis & Partner
Ing. Tsetinis Beratungs GmbH
Perfect Costing Solutions GmbH & Co KG
Kellau 151
A-5431 Kuchl bei Salzburg
Tel.: +43 (0)6244 20255-0
E-Mail: office@tsetinis-partner.com
www.tsetinis-partner.com
Gastgeber der Abendveranstaltung
Hays ist das weltweit führende Rekrutierungsunternehmen für Spezialisten. Wir vermitteln Experten für Festanstellungen, für Projekte und für Zeitarbeit. In der
D-A-CH-Region besetzen wir bei über 800 Unternehmen Projekte und Positionen mit hoch qualifizierten Experten. Engineering und Construction & Property
sind zwei unserer zentralen Geschäftsbereiche, in denen wir für unsere Kunden aus unterschiedlichen Industrien sehr zeitnah die jeweils passenden Spezialisten
rekrutieren. Neben der reinen Rekrutierung steuern wir als Third Party Manager für Unternehmen die Beschaffung und das Management von externen Ressourcen,
um ihre Rekrutierungsprozesse zu verschlanken und Kosten einzusparen.
Hays
Willy-Brandt-Platz 1-3
68161 Mannheim
Tel.: +49 (0)621 1788-0
Fax: +49 (0)621 1788-1299
E-Mail: info@hays.de
www.hays.de
Partner
Strategisches und operatives Kostenmanagement in den Bereichen Entwicklung,
Konstruktion, Fertigung und Einkauf zählen zu den Kernkompetenzen
der BERODE GmbH. Mit mehr als sieben Jahren technischer sowie kaufmännischer
Expertise gehört BERODE zu den führenden Anbietern der Identifikation
und Umsetzung von Werthebeln in den Bereichen Produktentwicklung,
Einkauf sowie in Fertigungsprozessen. Wertanalysen, kostensenkendes
Design- und Redesign-to-cost sind nur einige Beispiele unserer Ansätze zur
Generierung von kostenoptimalen Lösungen. In enger Zusammenarbeit mit
dem Kunden werden Kostenoptimierungskonzepte entwickelt und vollständig
implementiert.
BrainNet ist eine der international führenden Marken für Supply Chain
Management-Beratung. Mit 240 Mitarbeitern und einem weltweiten Umsatz
von über 50 Millionen CHF entwickelt und verwirklicht BrainNet maßgeschneiderte
Lösungen für rund 90 der Global Fortune-500 Unternehmen
sowie 300 wachstumsstarke Mittelständler. Mit 13 Büros in Amerika, Asien
sowie Ost- und Westeuropa ist BrainNet weltweit vertreten. Die Lünendonk ® -
Liste „Die Top 25 Managementberatungs-Unternehmen in Deutschland
2009“ zählt BrainNet als einzigen auf SCM spezialisierten Anbieter zu den 25
größten Managementberatungen Deutschlands. Durch eine enge Zusammenarbeit
mit dem Supply Chain Management Institute (SMI) an der EBS Business
School bietet BrainNet eine weltweit einzigartige Wissens-Wertschöpfungskette
im SCM.
BERODE GmbH
Achim Roesner
Apostelnstr. 1- 3
50667 Köln
Tel.: +49 (0)221 277389-0
Fax: +49 (0)221 277389-29
E-Mail: info@berode.com
www.berode.com
BrainNet Supply Management Group AG
Dr. Marcus Schüller
Teufener Strasse 25
CH-9000 St. Gallen, Schweiz
Tel.: + 41 (0)71 22610-60
Fax: + 41 (0)71 22610-69
E-Mail: m.schueller@brainnet.com
www.brainnet.com

Partner
Partner
costdata ist Spezialist auf dem Gebiet der Kalkulation, Simulation und Reduktion
von Produkt-, Dienstleistungs- und Werkzeugkosten. Als Unternehmensberatung
und Softwareanbieter aus einer Hand bieten wir unseren Kunden
ganzheitliche Lösungen zur Mobilisierung und Umsetzung der vorhandenen
Einsparpotenziale. Gestützt auf unsere Kernkompetenz in der Einkaufskostenoptimierung
konnten wir in weltweiten Projekten durchschnittlich 12%
einsparen. costdata zählt internationale Konzerne sowie überdurchschnittlich
erfolgreiche Mittelständler zu seinen Kunden.
costdata GmbH
Frank Weinert
Josef-Lammerting-Allee 10
50933 Köln
Tel.: +49 (0)221 934678-0
Fax: +49 (0)221 934678-9
E-Mail: f.weinert@costdata.de
www.costdata.de
Die FACTON GmbH ist Anbieter der gleichnamigen Softwarelösung für das
Enterprise Product Costing. Durch eine unternehmensweit einheitliche,
standort- und abteilungsübergreifende Kalkulation ermöglicht FACTON
höchste Transparenz bei den Produktkosten. Die Lösung FACTON vereint
dabei die betriebswirtschaftliche Sicht auf die Produkte mit der technischen
Perspektive der Ingenieure. Die Kosten komplexer Produkte lassen sich so
frühzeitig und über alle Phasen des Produktlebenszyklus kontrollieren. Mit
FACTON beschleunigen Unternehmen ihre Kostenkalkulation und erreichen
eine hohe Kostengenauigkeit. Das Unternehmen wurde 1998 gegründet, ist
an den Standorten Dresden, Potsdam und Detroit (USA) vertreten und wird
seit 2006 von Hasso Plattner unterstützt, dem Gründer und Aufsichtsratsvorsitzenden
der SAP AG.
FACTON GmbH
Christian Reschke
August-Bebel-Str. 88
14482 Potsdam
Tel.: +49 (0)331 97992-400
Fax: +49 (0)331 97992-401
E-Mail: Christian.Reschke@facton.com
www.facton.com
Krehl & Partner, gegründet 1969 in Karlsruhe, ist das führende Beratungsunternehmen
für Wertanalyse und Value Management. Unsere erfahrenen
Projektmanager sorgen mit einer Symbiose aus technischem und betriebswirtschaftlichem
Wissen für exzellente Projektergebnisse in nahezu
allen Aufgabenstellungen rund um Produkt und Technik.
Krehl & Partner
Unternehmensberatung für Produkt + Technik GmbH & Co. KG
Dr. Marc Pauwels
Geschäftsführer
Kriegsstraße 113
76135 Karlsruhe
Tel.: +49 (0)721 830890-0
E-Mail: kontakt@krehl.com
www.krehl.com
1943 gegründet, ist PA Consulting Group heute mit erfahrenen Beratern in
Europa, Nordamerika und dem Mittleren Osten tätig. Als unabhängige Umsetzungsberatung
im Mitarbeiterbesitz setzt PA auf Innovationskraft durch
unkonventionelles Denken, Kundenfokus durch individuelles und wirksames
Handeln sowie Ergebnisorientierung durch zielstrebiges Begleiten bis zum
Erfolg. PA entwickelt Konzepte und implementiert Empfehlungen in partnerschaftlicher
Zusammenarbeit mit Führungskräften und Mitarbeitern der Kunden
– mit dem Ziel, Leistungsvermögen von Unternehmen zu steigern und
greifbaren Nutzen für Kunden zu schaffen. Die Berater verknüpfen effiziente
Geschäftsprozesse, technologisches Know-how und Mitarbeitermotivation
– geprägt durch Erfahrung und Seniorität der Personalstruktur von PA.
PA Consulting Group GmbH
Karsten Groß
Eschersheimer Landstraße 223
60320 Frankfurt am Main
Tel.: +49 (0)69 717022-93
Fax: +49 (0)69 717022-63
E-Mail: karsten.gross@paconsulting.com
www.paconsulting.com
Aussteller
Wir stehen für Ergebnisse! Mit unserem global aufgestellten Team arbeiten
wir konkret mit unseren Kunden für deren Erfolg und wir lassen uns daran
messen. Unser Ansatz: Pragmatisches Vorgehen, hohe Expertise und Erfahrung
mit Konsequenz in der Zielerreichung. Wir denken über Funktionen hinweg
und lösen mit unseren Kompetenzen im Einkauf, in der Logistik und der
Produktentwicklung Probleme ganzheitlich und nachhaltig. Damit sprechen
wir unseren Kunden häufig aus dem Herzen, ohne ihnen nach dem Mund zu
reden. Dass wir unser Handwerk im Einkauf gelernt haben, von Organisation
bis Talent Management, von der Strategie bis zur Verhandlung – davon zeugen
Hunderte der Einkaufsprojekte in den letzten Jahren. Erfahren Sie mehr
an unserem Stand – auch zu unserer erweiterten Logistikkompetenz.
Drozak Consulting GmbH
Dr. Hajo Drees
Leibnizstraße 53
D-10629 Berlin
Tel.: +49 (0)30 306733-0
Fax: +49 (0)30 306733-20
E-Mail: hajo.drees@drozak.com
www.drozak.com
BME-Ansprechpartner
Für inhaltliche Fragen:
Anja Lange
Tel.: 069 30838-223
E-Mail: anja.lange@bme.de
Für Anmeldungen:
Jacqueline Berger
Tel.: 069 30838-200
E-Mail: jacqueline.berger@bme.de
Für Partner/Aussteller:
Nicole Peis
Tel.: 069 30838-139
E-Mail: nicole.peis@bme.de

Dienstag, den 25. Januar 2011
BME-VALUE DAY, 24. - 25. Januar 2011
So melden Sie sich an:
Fax: +49 (0)69 30838-299 · Tel.: +49 (0)69 30838-200
www.bme.de/value-day
BME Verband e.V. l Bolongarostraße 82 l 65929 Frankfurt am Main
BA
Informationen
Anmeldebestätigung
Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie von uns umgehend
eine Anmeldebestätigung. Bitte überprüfen Sie
die korrekte Schreibweise Ihres Namens und Ihrer Firmierung.
Der Anmeldebestätigung sind die Anschrift, Anfahrtsskizze,
Telefon-/Fax-Nummer des Veranstaltungsortes
sowie die Rechnung beigefügt.
Teilnahmegebühr
295,- € pro Person für BME-Mitglieder
395,- € pro Person für Nicht-Mitglieder
50,- € Rabatt für den zweiten und alle weiteren
Teilnehmer bei gleichzeitiger Buchung.
In der Teilnahmegebühr sind enthalten:
- Teilnahme an der Fachveranstaltung
- Besuch der Fachausstellung
- Veranstaltungsunterlagen (Download)
Unsere Partner laden die Teilnehmer ein:
Zum Networking in den Pausen inkl. Mittagessen und
Pausengetränke, zu der Abendveranstaltung.
!
Ja, ich möchte am BME-VALUE DAY 2011 teilnehmen.
BME-Mitglied – meine Mitgliedsnummer:
Nicht-Mitglied
Belegungsplan: Bitte geben Sie uns für unsere Raumplanung an, an welchen der Fachforen
Sie teilnehmen möchten.
Zeit Forum A Forum B Forum C
13.00 A1 B1 C1
13.45 A2 B2 C2
14.30 A3 B3 C3
Abendveranstaltung:
Ja, ich nehme an der Abendveranstaltung am 24. Januar 2011 teil.
Abschlussveranstaltungen:
Ja, ich nehme an folgender Alternative teil: BMW Museum BMW Welt
Ja, ich möchte den BME-VALUE DAY 2011 als Marketingplattform nutzen und bitte um
Kontaktaufnahme.
Teilnehmer 1:
Aufgrund der Raumkapazitäten vor
Ort kann der Besuch der gewünschten
Vortragsreihe nicht garantiert werden.
Referentenwechsel
Fällt ein Dozent aus Krankheit oder sonstigen unvorhergesehenen
Gründen kurzfristig aus, kann der Veranstalter,
um eine Absage der Veranstaltung zu vermeiden,
einen Wechsel des Dozenten vornehmen und/oder den
Programmablauf einer Veranstaltung ändern, sofern dies
nicht unzumutbar ist.
Veranstaltungstermin
Abendveranstaltung: 24. Januar 2011
Unions-Bräu-Haidhausen
Einsteinstraße 42
81675 München
Tel.: +49 (0)89 477677
Fax: +49 (0)89 4705848
www.unionsbraeu.de
Kongressveranstaltung: 25. Januar 2011
BMW Welt
Am Olympiapark 1
80809 München
Name
Position
Telefon
E-Mail
Teilnehmer 2:
Name
Position
Vorname
Abteilung
Fax
Vorname
Abteilung
- 50,- € bei gleichzeitiger
Anmeldung!
Hotelhinweise
HOLIDAY Inn Munich - Schwabing
Leopoldstrasse 194
80804 München
Tel.: +49 (0)89 3817-90
Fax: +49 (0)89 3817-9888
EZ: 112,- € inkl. Frühstück; abrufbar bis 23. Dezember 2010
Bitte beachten Sie, dass Zimmerbuchungen nur bis zum
genannten Abruftermin und im Rahmen des verfügbaren
Kontingentes möglich sind. Die Zimmerreservierung nehmen
Sie bitte selbst unter dem Stichwort „BME“ vor. Für
Stornierungen oder Umbuchungen ist der Teilnehmer
selbst verantwortlich.
Telefon
E-Mail
Firma:
Firma
Straße/Postfach
✗
Datum/Unterschrift
Fax
PLZ/Ort
Rücktritt/Stornierung
Bei Rücktritt bis 2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn
wird eine bereits entrichtete Teilnehmergebühr abzüglich
einer Verwaltungsgebühr von 50,- € zurückerstattet. Bei
späteren Absagen wird die gesamte Teilnahmegebühr
berechnet, sofern nicht von Ihnen im Einzelfall der Nachweis
einer abweichenden Schadens- oder Aufwandshöhe
erbracht wird. Zur Fristwahrung muss der Rücktritt
schriftlich per E-Mail, auf dem Postweg oder per Telefax
erfolgen. Rücktrittsgebühren fallen nicht an, wenn ein
Ersatzteilnehmer gestellt wird.
Abweichende Rechnungsanschrift:
Abteilung
Datenschutz
Ihre Daten werden für die interne Weiterverarbeitung
und eigene Werbezwecke, der BME Gruppe, unter strikter
Einhaltung des BDSG gespeichert.
Straße/Postfach PLZ/Ort KON-VAD
Änderungen vorbehalten.