Geschäftsbericht 2010.pdf - KD-Bank

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Geschäftsbericht 2010

Jesus Christus spricht: Euer Herz erschrecke nicht.
Glaubt an Gott und glaubt an mich.
Johannes 14, 1

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Inhalt
Grußwort des Vorstands .............................................................................................. 04
Organe der Bank ................................................................................................................. 06
Interaktiv ................................................................................................................................. 08
Unsere Kundinnen und Kunden ....................................................................................... 08
Kirchenkreis Jülich ................................................................................................. 08
EIKON Film- und Fernsehproduktion ................................................................. 10
Stiftung Dresdner Kreuzchor ............................................................................. 12
Altersversorgungskasse des Kaiserswerther Verbandes ....................... 14
Tradition unter neuem Dach ............................................................................................ 16
KD-BANK-STIFTUNG: Für kirchliche und diakonische Zwecke .............................. 17
Umweltaktivitäten ................................................................................................................. 18
FairWorldFonds ..................................................................................................................... 20
Nachhaltigkeitsfilter für die Eigenanlagen der Bank für Kirche und Diakonie ...... 21
SEPA – am Ball bleiben ...................................................................................................... 22
Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter .................................................................. 23
Bericht des Vorstands ............................................................................................................ 30
Geschäftsjahr 2010 ................................................................................................................... 30
Geschäftsverlauf .......................................................................................................................... 32
Vermögenslage ............................................................................................................................. 35
Ertragslage ..................................................................................................................................... 36
Finanz- und Liquiditätslage ................................................................................................ 37
Risiken der künftigen Entwicklung .................................................................................. 38
Voraussichtliche Entwicklung der Genossenschaft ................................................. 40
Geschäftsstellen ................................................................................................................... 41
Vorschlag für die Ergebnisverwendung ........................................................................ 41
Bericht des Aufsichtsrats .............................................................................................. 42
Jahresabschluss 2010 .................................................................................................... 43
Jahresbilanz ........................................................................................................................... 44
Gewinn- und Verlustrechnung ......................................................................................... 46
Anhang ..................................................................................................................................... 47
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Grußwort des Vorstands
Dr. Ekkehard Thiesler | Vorsitzender
Innenrevision
Personal
Qualitätsmanagement
Unternehmensservice
Vorstandsstab/Marketing
Ewald Peter Lachmann
(bis 15. März 2011)
Institutionen Rheinland
Repräsentant Süd-West
Treasury/Kundenwertpapiere
Ulrike Badura
Betriebswirtschaft
Kreditfolge
Organisation
Vertriebsunterstützung/Wertpapierfolge
Zahlungsverkehr
Jörg Moltrecht
Institutionen Rheinland (seit 16. März 2011)
Institutionen Westfalen-Lippe-Leer
Institutionen Berlin
Institutionen Magdeburg
Repräsentant Süd-West (seit 16. März 2011)
Ilona Pollach
(seit 09. Juni 2010)
Institutionen LKG Sachsen
Privatkunden
Treasury/Kundenwertpapiere (seit 16. März 2011)
| 4 | Geschäftsbericht | 2010

Liebe Mitglieder, sehr geehrte Kundinnen und Kunden,
sehr geehrte Geschäftsfreunde,
herzlich willkommen bei Ihrer Bank für Kirche und Diakonie. Wir freuen uns, Ihnen über ein erfolgreiches
Jahr berichten zu können: Die älteste und die größte evangelische Kirchenbank – LKG Sachsen
und KD-BANK – haben sich zusammengeschlossen, um für die Zukunft gut aufgestellt und ein noch
stärkerer Partner für Sie – unsere Mitglieder, Kundinnen und Kunden – zu sein.
Die Mitglieder haben sich auf den Generalversammlungen im April und im Juni 2010 in Dresden und
in Dortmund mit überwältigender Mehrheit für den Zusammenschluss ausgesprochen. Mit der
Eintragung in das Genossenschaftsregister ist die Verschmelzung rückwirkend zum 1. Januar 2010
rechtskräftig geworden. Die LKG Sachsen besteht in Dresden als Zweigniederlassung der Bank für
Kirche und Diakonie eG – KD-BANK weiter.
Auch über die Verschmelzung hinaus können wir auf ein erfolgreiches Jahr zurückblicken. Wir freuen
uns sehr, dass wir mit dem FairWorldFonds gemeinsam mit Partnern einen Fonds auf den Markt
bringen konnten, der erstmals nachhaltige und entwicklungspolitische Kriterien von „Brot für die
Welt“ berücksichtigt. Über 60 Millionen Euro sind bereits im FairWorldFonds investiert, dies hat unsere
Erwartungen weit übertroffen.
Im Berichtsjahr konnten wir die Höhe der Darlehnszusagen weiter auf 183 Millionen Euro steigern.
Die positive Entwicklung an den Kapitalmärkten ermöglicht es uns, der Generalversammlung eine
Dividende von sieben Prozent vorzuschlagen.
An dieser Stelle danken wir Ihnen, unseren Mitgliedern und Kunden, sehr herzlich für Ihre Treue, denn
nur mit Ihrer Unterstützung funktioniert unsere genossenschaftliche Idee unter dem Leitgedanken
„Gemeinsam handeln – Gutes bewirken“. Gern stellen wir wieder Kunden, ihre Aufgaben und die
Partnerschaft mit der Bank für Kirche und Diakonie und der LKG Sachsen vor.
Unser Dank gilt unseren Mitarbeitenden, die Tag für Tag ihr Engagement einbringen und die Basis
unseres Erfolges bilden. Herzlich danken wir auch den Mitgliedern unseres Aufsichtsrats und Beirats,
die uns mit ihrem Know-how um die Bedürfnisse von Kirche und Diakonie unterstützen und beraten.
Wir gedenken an dieser Stelle unserer Mitarbeiterin Annette Vierbaum und unserem Beiratsmitglied
Hartmut Menzel, die im Juni 2010 bzw. im März 2011 verstorben sind. Unser tiefes Mitgefühl gilt ihren
Familien und Freunden.
Lassen Sie uns gemeinsam Gutes bewirken – herzliche Grüße
Bank für Kirche und Diakonie eG – KD-BANK
Der Vorstand
Dr. Ekkehard Thiesler Ulrike Badura Ewald Peter Lachmann Jörg Moltrecht Ilona Pollach
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Vorstand
Dr. Ekkehard Thiesler | Vorsitzender | Münster
Ulrike Badura | Moers
Ewald Peter Lachmann | Krefeld
Jörg Moltrecht | Dortmund
Ilona Pollach | Dresden
Aufsichtsrat
Organe der Bank (Stand: 31.12.2010)
Joachim Hasley | Vorsitzender
Bankdirektor i. R. | Duisburg
Klaus Winterhoff | 1. stellv. Vorsitzender
Juristischer Vizepräsident | Evangelische Kirche von
Westfalen | Bielefeld
Georg Immel | 2. stellv. Vorsitzender
Oberkirchenrat | Evangelische Kirche im Rheinland |
Düsseldorf
Günther Barenhoff | Pfarrer | Vorstandssprecher
Diakonisches Werk Rheinland-Westfalen-Lippe | Münster
Thomas Begrich | Oberkirchenrat
Evangelische Kirche in Deutschland | Hannover
Manfred A. Fellisch | Leiter des Büros des Oberbürgermeisters
der Landeshauptstadt Dresden i. R. | Radebeul
Karsten Gebhardt | Vorstandsvorsitzender
Evangelisches Johanneswerk | Bielefeld
Dr. Martin Grimm | Rechtsanwalt
Gladbeck
Dr. Volker Heinke | Vorstandsmitglied
Kirchliche Zusatzversorgungskasse Rheinland-Westfalen und
Gemeinsame Versorgungskasse für Pfarrer und Kirchenbeamte
| Dortmund
Dr. Andrea Helzel | Kirchenrätin
Evangelische Kirche in Mitteldeutschland | Magdeburg
Hans-Friedrich Hofacker | Vorstandsmitglied i. R.
von Bodelschwinghsche Stiftungen Bethel | Bielefeld
Reinhard Kersten | Oberlandeskirchenrat
Evangelisch-Lutherische Landeskirche Sachsens | Dresden
Klaus Majoress | Superintendent
Evangelischer Kirchenkreis Lüdenscheid-Plettenberg |
Lüdenscheid
Prof. em. Dr. Prof. E. h. Volker Nollau | Universitätsprofessor
em. der TU Dresden und Honorarprofessor der TU Wien (E. h.)
und der Steinbeis Hochschule Berlin/Stuttgart | Dresden
Jochen Obermann | Geschäftsführer
Rheinische Gesellschaft für Innere Mission und Hilfswerk |
Leichlingen
Dr. Frank Rippel | Vorstandsmitglied
Stiftung kreuznacher diakonie | Bad Kreuznach
Dr. Arno Schilberg | Kirchenrat
Lippische Landeskirche | Detmold
Volker Stork | Kirchenverwaltungsdirektor
Evangelischer Kirchenkreis Gladbeck-Bottrop-Dorsten und
Evangelischer Kirchenkreis Recklinghausen | Gladbeck
Beirat
Lutz Ausserfeld | Verwaltungsdirektor
Evangelisches Diakonissenhaus Berlin-Teltow-Lehnin
Gudrun Bremer | Amtsleiterin
Evangelischer Kirchenkreis Stendal | Kreiskirchenamt
Jens Bublies | Amtsleiter
Evangelisches Verwaltungsamt Wuppertal
Bernd Buzalla | Amtsleiter
Verwaltungsamt des Evangelischen Kirchenkreisverbandes
Berlin Nord-West
| 6 | Geschäftsbericht | 2010

Ulrich Conrad | Pfarrer | Vorstandsvorsitzender
Evangelischer Pfarrverein in Westfalen | Münster
Kurt Drees | Kirchenverwaltungsdirektor
Vereinigte Evangelische Kirchenkreise Dortmund
Helga Feige | Pfarrerin i. R. | Chemnitz
Christiane Fiebrandt | Finanzreferentin
Evangelische Brüder-Unität | Herrnhut
Matthias Fiedler | Pfarrer | Direktor
Landesausschuss für Innere Mission | Potsdam
Rainer Findeisen | Superintendent |
Evangelischer Kirchenbezirk Marienberg | Flöha
Joachim Gengenbach | Stellv. Vorstandsvorsitzender
Evangelisches Perthes-Werk | Münster
Leonhard Gronbach | Pfarrer | Vorstandsvorsitzender
Stiftung Diakonissenhaus Friedenshort | Freudenberg
Jürgen Hancke | Verwaltungsleiter
Samariteranstalten Fürstenwalde
Egon Freiherr von Knobelsdorff | Generalsekretär
Der Johanniterorden | Berlin
Rolf Krebs | Pfarrer | Kirchenrat | Beauftragter der Evangelischen
Kirchen bei Landtag und Landesregierung NRW |
Düsseldorf
Prof. Dr. Udo Krolzik | Pfarrer | Vorstandsvorsitzender
Führungsakademie für Kirche und Diakonie | Berlin
Frank Küpper | Geschäftsführer
Evangelischer Kirchenkreis Düsseldorf
Ulrike Lehmann | Leiterin
Kreiskirchenamt | Evangelischer Kirchenkreis Erfurt
Hartmut Menzel † 14.3.2011
Verwaltungsdirektor
Evangelisches Kreiskirchenamt Siegen-Wittgenstein | Siegen
Kornelia Michels | Verwaltungsleiterin
Evangelischer Kirchenkreisverband Prignitz-Havelland-
Ruppin | Kyritz
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Ulrich Neumann | Kaufmännischer Vorstand
Evangelische Stiftung Volmarstein | Wetter
Werner Neveling | Geschäftsführer
Diakonie Ruhr | Bochum
Wolfgang Overhoff | Verwaltungsdirektor
Evangelischer Kirchenverband Köln und Region | Köln
Wolfgang Philipps | Oberkirchenrat
Evangelische Landeskirche Anhalts | Dessau
Martin Reiff | Verwaltungsleiter
Evangelischer Gemeindeverband Koblenz
Dr. Reinhard Richter | Amtsleiter
Evangelischer Kirchenkreisverband Niederlausitz | Cottbus
Jürgen Scharwei | Leiter
Kasse der Evangelischen Kirche in Deutschland | Hannover
Christian Schönfeld | Oberkirchenrat | Vorstandsvorsitzender
Diakonisches Werk der Evangelisch-Lutherischen Landeskirche
Sachsens | Radebeul
Norbert Scholle | Leiter
Verwaltungsamt des Evangelischen Kirchenkreises
An der Agger | Gummersbach
Michael Schwaiger | Kaufmännischer Vorstand
Diakonisches Werk Stadtmission Dresden
Klaus-Dieter Tichy | Vorstand
Evangelische Stiftung Hephata | Mönchengladbach
Hartfried Toennessen | Vorstand
Evangelisches Christophoruswerk | Duisburg
Henning Weihsbach-Wohlfahrt | Verwaltungsrat
Evangelische Kirche von Westfalen | Landeskirchenamt | Bielefeld
Dr. Johann Weusmann | Vizepräsident
Evangelisch-reformierte Kirche | Leer
Manfred Witkowski | Geschäftsführer/Vorstand
Evangelische Krankenhausfördergesellschaft | Hamm
Udo Zippel | Kaufmännischer Direktor
Stiftung Eben-Ezer | Lemgo
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Interaktiv: Unsere Kundinnen und Kunden
Wir beraten Kirchenkreise
Jülich. Schon ab 1520 gab es erste frühreformatorische Bewegungen, Prädikanten
und Täufer im Herzogtum Jülich, gelegen im Rheinland zwischen Aachen, Düsseldorf
und Köln. Doch erst in der zweiten Hälfte des 16. Jahrhunderts bildete sich mit dem
Eintreffen niederländischer Flüchtlinge eine „nach Gottes Wort reformierte“ Kirche. Seit
1837 hat der Kirchenkreis Jülich ein uniertes Bekenntnis, d. h. er ist der gemeinsamen
Tradition der lutherischen und reformierten Reformation verpflichtet. Verwaltungsleiter
Christian Preutenborbeck und seine Stellvertreterin, Martina Meinecke, erzählen, wie
diese Tradition heute mit Leben gefüllt wird.
Schon seit 1962 arbeiten der Kirchenkreis Jülich und die Bank für Kirche
und Diakonie als Partner zusammen.
Seit 2005 arbeiten Kirchenkreis und Gemeinden beharrlich an den
Konkretisierungen der Absichtserklärung aus 2005 (s. u.), z. B. in den
Themen Mindestlohn für kirchliche Mitarbeitende, ethische Geldanlagen
und alternative Energiequellen für kirchliche Gebäude.
Christian Preutenborbeck orientiert sich an der Resolution der Kreissynode
zum Thema Globalisierung aus 2005: „Deshalb verpflichten wir
uns, in Zusammenarbeit mit den Kirchen weltweit für wirtschaftliche,
soziale und ökologische Gerechtigkeit zu arbeiten, sowohl im globalen
Kontext als auch in unserem regionalen und lokalen Umfeld.“
P www.kkrjuelich.de
P www.oekofaire-beschaffung.de
Bank für Kirche und Diakonie: Wie ist der Kirchenkreis
Jülich aufgestellt?
Preutenborbeck: Im Kirchenkreis Jülich arbeiten 19 Kirchengemeinden
mit mehr als 85.000 Gemeindegliedern zusammen.
Er ist einer von 38 Kirchenkreisen der Evangelischen
Kirche im Rheinland. Das Gebiet unserer Synode reicht von
den Ausläufern der Eifel bis zur niederländischen Grenze: die
Landkreise Heinsberg und Düren sowie aus dem Kreis Aachen
die Stadt Eschweiler.
Bank für Kirche und Diakonie: Beim Betrachten Ihres
Internetauftritts fällt auf, dass der Kirchenkreis Jülich einen
Schwerpunkt auf Nachhaltigkeit in ökologischer und sozialethischer
Hinsicht legt. Was treibt Sie an?
Preutenborbeck: Der Kirchenkreis Jülich fühlt sich im Besonderen
dem Konziliaren Prozess für Gerechtigkeit, Frieden
und Bewahrung der Schöpfung verpflichtet. Immer häufiger
aber müssen wir erleben, dass die negativen Folgen einer globalisierten
Welt unserer evangelischen Sozialethik widersprechen,
den Frieden und unser Klima bedrohen. Darum engagieren
wir uns zum Beispiel mit unserer Partnerkirche in Marokko
für die Verbesserung der Lebensbedingungen von Flüchtlingen
an den Außengrenzen der EU oder treten durch ein bewusstes,
faires Einkaufen für die Einhaltung von Menschenrechten ein
und engagieren uns für den Schutz der Umwelt. Mit unserem
Engagement wollen wir dazu beitragen, ein Bewusstsein für
nachhaltige Beschaffungen und nachhaltiges Wirtschaften zu
fördern. Als Gemeinden ha ben wir eine große soziale und ökologische
Verantwortung bei der Beschaffung von „Gütern des
täglichen Bedarfs“ und bei der Wahrnehmung von Dienstleistungen.
Kirchengemeinden können somit Vorbilder für Privatleute
und Betriebe im regionalen Kontext sein.
Bank für Kirche und Diakonie: Wie setzen Sie Ihre Ziele
konkret um, können Sie Beispiele benennen?
| 8 | Geschäftsbericht | 2010

Das Peter-Beier-Haus in Jülich beheimatet einige Referate des Kirchenkreises und ist seit 2006 mit einer Photovoltaik-Anlage ausgestattet.
v.l.n.r. Christian Preutenborbeck – Verwaltungsleiter Evangelisches Verwaltungsamt des Kirchenkreises Jülich, Martina Meinecke – stellvertretende
Verwaltungsleiterin, Harry Horsters – Betreuer, Bank für Kirche und Diakonie.
Preutenborbeck: Wenn es um das Weitertragen unserer
Ideen geht, kann ich beispielsweise auch den Nachhaltigkeitsfilter
der Bank für Kirche und Diakonie anführen. Hieran
waren wir sicher nicht ganz unbeteiligt als es darum ging, den
Prozess anzustoßen und die Umsetzung zu erarbeiten.
Bank für Kirche und Diakonie: Ja, das können wir bestätigen.
Wir freuen uns über Impulse aus den Reihen unserer
Mitglieder und Kunden, so wird die genossenschaftliche
Idee mit Leben gefüllt.
Preutenborbeck:
Unsere eigenen Finanzanlagen
und die aller
Kirchengemeinden und Einrichtungen unseres Kirchenkreises
sind mittlerweile zu 100 % in ethisch-nachhaltiger Form
angelegt. Auch die Landeskirche, die Zusatzversorgungskassen
und die EKD haben sich zwischenzeitlich auf den Weg
gemacht, dieses Ziel umzusetzen. Darüber hinaus hat der
Kirchenkreis Jülich bereits im Jahr 2001 den ersten Rahmenvertrag
zur Belieferung von 100 % ökologischem Strom für
sich und seine Gemeinden vereinbart. Heute besteht dieser
mit dem Lieferanten Naturstrom und erstreckt sich auf das
Gebiet der gesamten Ev. Kirche im Rheinland. In den Jahren
2002 und 2003 wurden die ersten sieben Photovoltaikanlagen
auf Dächern unserer Kirchen und Gemeindehäuser errichtet.
Bis heute sind insgesamt 15 Anlagen in Betrieb. Dazu
kamen in den vergangenen Jahren unter anderem zahlreiche
Blockheizkraftwerke, mit denen in Kirchen und Gemeindehäusern
nicht nur Strom produziert, sondern auch die Gewin-
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nung von Wärmeenergie realisiert wird. Für alle diese Projekte
braucht es gute Partner. In Finanzangelegenheit sehen wir
diesen in unserer Bank, der Bank für Kirche und Diakonie.
Bank für Kirche und Diakonie: Was ist aus Ihrer Sicht das
Besondere an der Bank für Kirche und Diakonie?
Preutenborbeck: Wir empfinden die Bank für Kirche und
Diakonie als „unsere“ Bank, die Mitarbeitenden sind so etwas
„Bewusstsein für nachhaltiges Agieren fördern.“
wie Kolleginnen und Kollegen. Die Bank handelt vorrangig im
Interesse ihrer Kunden und damit im Interesse des kirchlichen
Auftrages, sie genießt ein außerordentlich hohes Vertrauen.
Bank für Kirche und Diakonie: Frau Meinecke, haben Sie
Vorteile durch die Bank für Kirche und Diakonie?
Meinecke: Wir fühlen uns nicht nur gut beraten, sondern erfahren
auch praktische Unterstützung, z. B. bei der Abwicklung
des Tagesgeschäftes (Finanzdispositionen, Geldanlagen); die
Bank für Kirche und Diakonie ermöglicht uns die Geldanlage
unserer Vermögen in ethisch-nachhaltiger Form, was anderswo
so nicht möglich ist.
Bank für Kirche und Diakonie: Vielen Dank für das
Gespräch.
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Interaktiv: Unsere Kundinnen und Kunden
Wir finanzieren moderne Medien
Berlin. Was haben „N24 Ethik“, „So gesehen“, „Bibelclip“ und mancher „Tatort“ gemeinsam?
– Dr. Ernst Ludwig Ganzert, Geschäftsführer und Produzent der EIKON
Film- und Fernsehproduktion erläutert den Zusammenhang und die Besonderheiten
einer kirchlichen Filmgesellschaft.
Bank für Kirche und Diakonie: Herr Dr. Ganzert, seit
2001 sind Sie Geschäftsführer der EIKON. Wie lautet der Auftrag
einer kirchlichen Filmgesellschaft?
Ganzert: Einer der Gründer der EIKON war Robert Geisendörfer,
er formulierte den Auftrag zu Beginn der 1960er-
Jahre als „den Schwachen eine Stimme geben“. Der Auftrag
gilt fort, wenngleich wir heute inhaltlich breiter aufgestellt
sind. Wir möchten mehr Menschen mit unseren Themen erreichen
und arbeiten daher in allen Programmformen mit den
besten Kreativen der Branche zusammen. Neben den religiösen
Themen und Glaubensfragen beschäftigen wir uns mit
kulturellen, ethischen und werteorientierten Fragestellungen
des Lebens, dies sowohl fiktional als auch dokumentarisch.
Wir setzen diese Themen auch in großen Unterhaltungsfor-
P www.eikon-film.de
maten um, wie beispielsweise in den Reihen „Tatort“ oder
„Unter Verdacht“.
Bank für Kirche und Diakonie: 16 Gesellschafter aus
Kirche und Diakonie tragen die EIKON. Inwiefern nehmen sie
Einfluss auf Ihre Produktionen?
Ganzert: Wir befinden uns im regelmäßigen Austausch, die
Gesellschafter treffen sich einmal im Jahr, um sich über unsere
Arbeit berichten zu lassen. Daneben trifft sich der Verwaltungsrat
vierteljährlich zum engeren Austausch, insbesondere
über Inhaltliches und unsere aktuellen Projekte. Eine Art
„Zensur“ gibt es jedoch nicht. Wir sind frei in der Wahl unserer
Themen und Stoffe. Dies entspricht dem liberalen Ansatz der
Evangelischen Publizistik, den schon ihre Gründer geprägt
Dr. Ernst Ludwig Ganzert (links) über die Visionen und Pläne der EIKON. Mit ihm im Gespräch:
Tina Schröder – kfm. Geschäftsführerin EIKON und Konrad Matyba – Direktor Bank für Kirche und Diakonie – KD-BANK in Berlin
| 10 | Geschäftsbericht | 2010

hatten. Wir waren in den vergangenen Jahren erfolgreich damit,
hohe Qualität und besondere Themen anzubieten. Unsere
Stärken liegen in der Sorgfalt bei der Entwicklung, Respekt
für die künstlerische Persönlichkeit der Menschen, mit denen
wir arbeiten und Leidenschaft für ihr Talent. Derzeit arbeiten
wir unter anderem an der filmischen Umsetzung des 500.
Jahrestages der Reformation im Jahr 2017. Die EKD hat die
Luther-Dekade ausgerufen; wir möchten mit
unseren Mitteln darauf aufmerksam machen,
was das Wirken Luthers nicht nur für die Kirche,
sondern auch für die gesamte moderne Welt
bedeutet.
Bank für Kirche und Diakonie: Was ist die größte Herausforderung
für Sie?
Ganzert: Unsere Themen auf guten Sendeplätzen zu zeigen
und damit möglichst viele Menschen zu erreichen. Daneben
ist die Weiterentwicklung des Fernsehens durch die Digitalisierung
ein großes Thema. Bei dem aufwändigen Dokumentarfilm
„Hunger“ haben wir z. B. mit dem SWR daran gearbeitet,
im Vorfeld und parallel zur Ausstrahlung Informationen, die
über den Film hinausgehen, möglichst wirksam im Internet zu
verbreiten. Hier haben wir u. a. Hilfsverbände wie „Brot für die
Welt“ und den Evangelischen Entwicklungsdienst einbezogen,
die uns mit ihren Erfahrungen und dem Know-how schon bei
der Produktion unterstützt haben, und vernetzen sie mit dem
Sender.
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InteraktIv
Preisgekrönte Qualität: Der Dokumentarfilm „Das Herz von Jenin“ gewann 2010 den Deutschen Filmpreis, die begehrte „Goldene Lola“ in
der Kategorie „Bester Dokumentarfilm“. Für den Spielfilm „Unter dem Eis“ gab es 2007 den Grimme-Preis. Ein weiteres erfolgreiches Projekt
ist die Dokumentation „Hunger“, die im Herbst 2010 im Fernsehen lief.
Bank für Kirche und Diakonie: Wie finanzieren Sie Ihre
Produktionen?
Ganzert: In der Regel finanzieren Sender, Verleiher und
Vertriebe unsere Produktionen. In manchen Fällen kommen
Filmfördermittel hinzu. Unsere Bank unterstützt uns bei der
Vorfinanzierung der Entwicklung und durch Bürgschaften,
„Den Schwachen eine Stimme geben.“
um die „Vorschüsse“ der Sender bis zum Abschluss der Produktion
abzusichern.
Bank für Kirche und Diakonie: Was ist für Sie das Besondere
an der Bank für Kirche und Diakonie?
Ganzert: Wir sind schon seit Ende der 1980er-Jahre mit der
Bank für Kirche und Diakonie verbunden. Besonders schätze
ich die gute Partnerschaft. Man kann spüren, dass sich die
Bank für unsere Themen interessiert und über die Jahre ein
gutes Verständnis für unsere besonderen Bedürfnisse aufgebaut
hat.
Bank für Kirche und Diakonie: Vielen Dank für das
Gespräch.
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Interaktiv: Unsere Kundinnen und Kunden
Wir beraten Stiftungen
Dresden. Der Kreuzchor ist einer der bedeutendsten und ältesten Knabenchöre
Deutschlands. Ihm gehören heute nahezu 150 Kruzianer im Alter von 9 bis 19 Jahren an.
Bis zum Abitur erhalten die Jungen ihre schulische Ausbildung am Evangelischen Kreuzgymnasium.
Die meisten Kruzianer wohnen im Alumnat, dem Internat des Chores. Neben
dem Förderverein unterstützt auch eine Förderstiftung die Chorarbeit finanziell. Prof. Dr.
Walter-Reinhold Uhlig, Vorsitzender des Stiftungsvorstands, stellt deren Wirken vor.
LKG Sachsen: Herr Professor Uhlig, die Stiftung Dresdner
Kreuzchor besteht seit 2005. Warum hat man sich damals entschlossen,
neben dem bestehenden Förderverein noch eine
Stiftung aufzubauen?
Uhlig: Die Stiftung wurde ganz bewusst durch den Förderverein
zusätzlich errichtet. Sie soll als langfristig wirkendes
Instrument zur Zukunftssicherung des Chores beitragen. Die
Gründung der Stiftung war durch bedeutende Vermächtnisse
und Zuwendungen möglich. Das Kapital wird dauerhaft und
ertragbringend angelegt, die Zinserträge werden im Sinne der
Satzung verwendet. So initiiert und fördert die Stiftung vorrangig
größere Projekte und dauerhaft wirkende Vorhaben, die
sich insbesondere den Lebens- und Arbeitsbedingungen des
Chores und der Ausbildung der Kruzianer zuwenden.
LKG Sachsen: Der Kreuzchor ist in der Trägerschaft der Landeshauptstadt
Dresden. Ist dadurch nicht die Finanzierung der
Chorarbeit ausreichend abgesichert?
Uhlig: Der Kreuzchor besteht seit über 700 Jahren, ist damit
die älteste Institution der Stadt Dresden und unverzichtbarer
v.l.n.r: Prof. Dr. Reinhold Uhlig – Vorsitzender des Stiftungsvorstandes,
Alexander Lahr – Kundenbetreuer LKG Sachsen und Oberlandeskirchenrat
i. R. Dietrich Lenk – Stiftungsvorstand
P www.kreuzchor.de
Bestandteil ihrer kulturellen Identität. Die Stadt bekennt sich zu
dieser Tradition und stellt, z. B. auch mittels der 2007 gegründeten
Stadtstiftung Dresdner Kreuzchor, erhebliche Mittel für
den Chorbetrieb bereit. Aber immer wieder gibt es einzelne
Projekte, die ohne zusätzliche finanzielle Unterstützung nicht
denkbar sind. Ob die Beschaffung von Musikinstrumenten,
die Unterstützung von CD-Produktionen oder Konzertreisen
– vieles wäre ohne zusätzliche private Förderung, auch durch
Förderverein und -stiftung – in dieser Form nicht durchführbar.
LKG Sachsen: Welche weiteren Ziele verfolgt die Stiftung?
Uhlig: Eine wesentliche Aufgabe der Stiftung ist es, um weitere
Zustiftungen zu werben. Durch Zuwendungen, auch
durch der Stiftung zugedachte Vermächtnisse, werden Vermögenswerte
dem Stiftungsvermögen dauerhaft zugeführt.
Durch diese Erhöhung des Stiftungsvermögens erzielt die
Stiftung bessere Erträge und kann somit ihre Arbeit langfristig
und effektiver gestalten.
Der Stiftungsvorstand vor dem Denkmal des Kreuzkantors Julius Otto.
Die zusätzliche Figur eines Chorsängers ist mittlerweile wohl eines der
beliebtesten Dresdner Fotomotive. v.l.n.r: Oberlandeskirchenrat i.R.
Dietrich Lenk – Stiftungsvorstand, Prof. Dr. Reinhold Uhlig – Vorsitzender
des Stiftungsvorstands, Lars Rohwer, MdL – Stiftungsvorstand
| 12 | Geschäftsbericht | 2010

Erfolg und Berühmtheit des Kreuzchores resultieren nicht allein aus dem spezifischen Klang der Knabenstimmen. Sie sind das Ergebnis täglicher
Probenarbeit und eines intensiven Gesangs- und Instrumentalunterrichts für jeden Kruzianer.
LKG Sachsen: Wie werben Sie um Zustiftungen?
Uhlig: Die Stiftung wendet sich natürlich zuallererst an ehemalige
Mitglieder des Kreuzchores. Aber auch darüber hinaus
unterstützen viele Musikfreunde aus nah und fern die Arbeit
von Förderverein und Stiftung. Durch Tonaufnahmen und
Tourneen in alle Welt ist der Dresdner Kreuzchor schließlich eine
weltbekannte Institution. Dank Unterstützung der LKG Sachsen
wurden in der Vergangenheit bereits viele Bankkunden und
Multiplikatoren über die Arbeit der Stiftung informiert. Durch
eine gemeinsame Werbeaktion mit unserer Hausbank konnten
z. B. über 30.000 Gemeindeglieder aus Dresdner und sächsischen
Kirchgemeinden vom Wirken der Stiftung erfahren.
LKG Sachsen: Welche Projekte und Maßnahmen konnten bisher
konkret durch die Stiftung unterstützt werden?
Uhlig: Die bisher geförderten Projekte waren sehr vielfältig.
So konnten wir im Jahre 2006 gleich in unserem ersten Förderprojekt
die Veröffentlichung eines neuen, außerordentlich
gelungenen Buches über den Dresdner Kreuzchor maßgeblich
unterstützen. Weitere Projekte zielten auf die Verbesserung der
Arbeits- und Lebensbedingungen der Kruzianer im Alumnat
und in der chorischen Arbeit ab, so mit der Neuausrüstung der
Alumnats-Bibliothek, der Ausstattung eines Fitnessraumes sowie
der Anschaffung einer Audio-Video-Anlage für die Probenarbeit
der Kruzianer. Im letzten Jahr konnten durch die Unterstützung
der Stiftung insgesamt zehn E-Pianos als Übungsinstrumente der
Kruzianer angeschafft werden. Die durchschnittliche Fördersumme
aller bisherigen Projekte lag deutlich über 10.000 Euro!
LKG Sachsen: Was ist Ihnen bei der Geldanlage besonders
wichtig?
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Uhlig: Als Stiftung achten wir auf Nachhaltigkeit – zunächst
im Sinne des langfristigen Erhalts des Stiftungsvermögens trotz
regelmäßiger Ausschüttungen. Aber auch die Berücksichtigung
ethisch-ökologischer Kriterien bei der Geldanlage ist uns wichtig.
Hier profitieren wir seit der Verschmelzung der LKG Sachsen
mit der KD-BANK auch vom Nachhaltigkeitsfilter der Bank.
LKG Sachsen: Wie haben Sie den Zusammenschluss der beiden
Banken erlebt?
Uhlig: Für uns als Kunde der LKG Sachsen hat der Zusammenschluss
eigentlich keinerlei Veränderungen oder gar
Nachteile gebracht. Wir sehen mit Freude, dass die bisherige
gute und
vertrauensvolleBeratung
und
Betreuung
unserer Stiftung ohne Brüche weitergeführt wird und hoffen,
dass sich durch den Zusammenschluss der beiden kirchlichen
Institutionen weiter verbesserte Möglichkeiten in der Anlagestrategie
ergeben.
„Beratung ohne Brüche.“
LKG Sachsen: Was wünschen Sie sich von Ihrer Bank?
Uhlig: Unser Wunsch ist es, dass die gute und vertrauensvolle
Zusammenarbeit mit der LKG, die wir seit nunmehr sechs Jahren
praktizieren, auch in der neuen, größeren Bank erhalten
bleibt und dass wir gemeinsam mit der Bank für Kirche und
Diakonie die Stiftung in Sachsen und darüber hinaus noch stärker
bekannt machen können.
LKG Sachsen: Vielen Dank für das Gespräch.
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Interaktiv: Unsere Kundinnen und Kunden
Wir beraten Pensionskassen
Detmold. Rund 1.600 versicherte und verrentete Diakonissen vertrauen auf die Altersvorsorgeleistungen
der AVK, der Altersversorgungskasse des Kaiserswerther Verbandes
deutscher Diakonissen-Mutterhäuser. Über die Arbeit und die Besonderheiten
der Altersversorgungskasse berichtet Frank Elsche, geschäftsführender Vorstand.
Die Aktuare der VES GmbH übernehmen die versicherungsmathematische
Kontrolle der Anlagen der AVK. v.l.n.r. Geeske Herrmann, Jan
Stratmann und Hakan Takil.
Bank für Kirche und Diakonie: Herr Elsche, was ist die
Aufgabe der Altersversorgungskasse des Kaiserswerther Verbandes
deutscher Diakonissen-Mutterhäuser?
Elsche: 1925 wurde die AVK gegründet, um den zum Kaiserswerther
Verband gehörenden Mutterhäusern und Einrichtungen
die Kosten oder einen Zuschuss zu den Kosten zu
P www.avk-detmold.de
versichern, die die Versorgung der Schwestern verursacht. Es
geht darum, die sogenannten „Feierabendkosten“ zu decken
und an die jeweiligen Einrichtungen auszuzahlen, in denen die
Schwestern leben.
Bank für Kirche und Diakonie: Die Zahl der Schwestern ist
rückläufig. Wird es die AVK weiterhin geben?
Elsche: Bisher wurden ausschließlich Diakonissen, Probeschwes-
tern, diakonische Schwestern, Johanniterinnen sowie sonstige
Schwestern und Mitarbeiterinnen der Einrichtungen des Kaiserswerther
Verbandes und der Mutterhäuser als versicherte
Personen aufgenommen. Durch die Änderungen der gesetzlichen
Altersversorgung wird die kapitalgedeckte betriebliche
Altersversorgung immer wichtiger. Damit auch dem bisherigen
Kreis der Versorgungsempfänger nahe stehende Personen die
Möglichkeit des Abschlusses von betrieblichen Versorgungen
erhalten, wurde der Kreis der Mitarbeiter, die eine Versorgung
durch die AVK erlangen können, erweitert. Hierzu zählen insbesondere
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Einrichtungen
des Kaiserswerther Verbandes, des Diakonischen Werkes der
EKD und der mit ihnen in Verbindung stehenden Anstalten zum
Zwecke der betrieblichen Altersversorgung.
Bank für Kirche und Diakonie: Welche Besonderheiten
kennzeichnen die Alterversorgungskasse?
Elsche: Aufgrund der Rechtsform des Versicherungsvereins
auf Gegenseitigkeit bietet die AVK den Vorteil, dass alle erwirtschafteten
Überschüsse uneingeschränkt der Versichertengemeinschaft
und damit den einzelnen Versicherten automatisch
zugutekommen. Über die Verteilung wacht sowohl ein versicherungsmathematischer
Sachverständiger (Aktuar) als auch
die Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht. Darüber hinaus
arbeitet die AVK mit geringen Verwaltungskostensätzen
und kann die hieraus gewonnenen Einsparpotenziale wieder
der Versichertengemeinschaft zufließen lassen.
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Die Altersversorgungskasse des Kaiserswerther Verbandes deutscher Diakonissen-Mutterhäuser plant für ihre Versicherten weit in die Zukunft. Wibke
Hock, Direktorin Bank für Kirche und Diakonie, unterstützt Frank Elsche, geschäftsführender Vorstand AVK, in allen Fragen rund ums Geld.
Bank für Kirche und Diakonie: Herr Elsche, hauptberuflich
sind Sie Geschäftsführer der VES GmbH in Gevelsberg und beschäftigen
sich mit Dienstleistungen für Versicherungen. Was
verbindet Sie mit der AVK?
Elsche: Die VES GmbH betreut unterschiedliche Einrichtungen
der Versicherungswirtschaft, unter anderem
auch die AVK, in den Aufgaben der Mitgliederbestandsverwaltung,
der aktuariellen Betreuung,
des Pensionsmanagements sowie des Vermögensmanagements
und den zugehörigen Randbereichen. So kamen
der Kontakt und meine ehrenamtliche Aufgabe zustande.
Bank für Kirche und Diakonie: Gibt es spezielle Ziele, die Sie
als Geschäftsführer verfolgen?
Elsche: Die spezielle Zielsetzung liegt darin, die Versorgung
der Berechtigten auch in Krisenzeiten dauerhaft und nachhaltig
sicherzustellen und das Renditeversprechen gegenüber den Versorgungsberechtigten
einzuhalten. Die Altersversorgungskasse
unterliegt der Versicherungsaufsicht durch die Bundesanstalt
für Finanzdienstleistungsaufsicht in Bonn und den gesetzlichen
Grundlagen zur Sicherung der Ansprüche der Versorgungsberechtigten.
Es gibt eine enge Kooperation mit dem verantwortlichen
Aktuar der Altersversorgungskasse und damit eine stetige
Beobachtung sowohl der Aktiv- als auch der Passivseite der Bilanz.
Darüber hinaus sorgen restriktive interne Anlagerichtlinien
für eine qualifizierte Anlagepolitik.
www.KD-BANK.de
Bank für Kirche und Diakonie: Seit wann ist die Altersversorgungskasse
Kunde bei der Bank für Kirche und Diakonie?
Elsche: Bereits seit 1968, und dies sowohl bei dem rheinischen
als auch bei dem westfälischen Vorgängerinstitut
der Bank für Kirche und Diakonie. Wir nutzen die Bank für
„Nachhaltige Anlagepolitik ist wichtig.“
unseren Zahlungsverkehr, die Liquiditätssteuerung, die Depotverwaltung
und den Anlagehandel.
Bank für Kirche und Diakonie: Was ist aus Ihrer Sicht
das Besondere an der Bank für Kirche und Diakonie?
Elsche: Die Besonderheit in der Zusammenarbeit mit der
Bank für Kirche und Diakonie besteht in einer individuellen,
persönlichen, auf die besonderen Bedürfnisse und
Anforderungen der Altersversorgungskasse ausgerichteten
Betreuung. Dazu zählt für uns insbesondere die auf
Nachhaltigkeit ausgerichtete Anlagepolitik der Bank. Auch
das Angebot für Privatkunden finde ich attraktiv, wir empfehlen
die Bank den Angestellten der VES GmbH für ihre
privaten Geldgeschäfte.
Bank für Kirche und Diakonie: Vielen Dank für das
Gespräch.
| 15 |

Interaktiv: Themen 2010
Tradition unter neuem Dach
Die älteste evangelische Kirchenbank Deutschlands, die LKG
Sachsen, blickte 2010 auf eine 85-jährige Tradition zurück.
Die Geschichte der erfolgreichen Bank wird nun unter dem
Dach der Bank für Kirche und Diakonie eG – KD-BANK weitergeführt.
Auf einer Pfarrerrüstzeit im Mai 1924 wurde der Gedanke
zur Gründung einer kirchlichen Kredit-Genossenschaft in
Sachsen ins Leben gerufen. Nach dem ersten Weltkrieg
waren auch viele Kirchgemeinden in finanzielle Nöte geraten.
Der Genossenschaftsgedanke hatte sich im Bankwesen
mit Sparvereinen und Volks- und Raiffeisenkassen bereits
bewährt. So lag es nahe, dieses Instrument der finanziellen
Selbsthilfe auch im kirchlichen Rahmen anzuwenden. Am
2. Oktober 1925 wurde im Ständehaus in Dresden die „Landeskirchliche
Kreditgenossenschaft für Sachsen e.G. mit
beschränkter Haftung“ gegründet. Ziel der Bank war, als Hausbank
der Ev.-Luth. Landeskirche Sachsen einen reibungslosen
Geldtransfer zu günstigen Konditionen zu ermöglichen.
Ganz ähnlich war es 1927 in Münster, einer der Ursprungsorte
der Bank für Kirche und Diakonie – KD-BANK. Dort war es vor
allem Martin Niemöller, der eine evangelische Darlehnsgenossenschaft
gründete, um das Geld der Kirche selbstständig zu
verwalten und Kredite vergeben zu können. Ebenfalls 1927
fand in Magdeburg die Gründung einer kirchlichen Bank statt.
Die Rheinländer zogen 1953 infolge des 2. Weltkrieges nach
und gründeten eine evangelische Darlehnsgenossenschaft in
Duisburg.
Die Eigentümer der Bank – hauptsächlich kirchliche und diakonische
Einrichtungen – sind über eine möglichst überdurchschnittliche
Dividendenausschüttung am Erfolg beteiligt.
Im Ständehaus in Dresden begann 1925 die Geschichte der damaligen
Landeskirchlichen Kredigenossenschaft für Sachsen.
Zusammenschluss 2010
Wachsende aufsichtsrechtliche Anforderungen, negative Prog-
nosen zur Anzahl der Gemeindeglieder und zum Kirchensteueraufkommen
sowie die Auswirkungen der Finanzkrise
auf das Umfeld ließen die Gremien der Landeskirchlichen
Kredit-Genossenschaft Sachsen eG -LKG- trotz der stabilen
erfolgreichen Lage der Bank Alternativen zur Verbesserung
der langfristigen Zukunftsfähigkeit suchen. Mit der KD-BANK
eG – die Bank für Kirche und Diakonie – wurde ein Partner
gefunden, der die Werte und Ziele der LKG teilt.
Deshalb haben sich die älteste und die größte evangelische
Kirchenbank zusammengeschlossen, um für die Zukunft gut
aufgestellt und ein noch stärkerer Partner für Mitglieder und
Kundinnen und Kunden zu sein. Die Entscheidung der Mitglieder
der Landeskirchlichen Kredit-Genossenschaft Sachsen
eG -LKG- und der KD-BANK eG - die Bank für Kirche und Diakonie
- fielen auf den Generalversammlungen im April und im
Juni 2010. Mit der Eintragung in das Genossenschaftsregister
am 27. August 2010 ist die Verschmelzung rückwirkend zum
1. Januar 2010 rechtskräftig geworden.
Teil des Beschlusses ist eine leichte Modifizierung im Namen des
neuen Instituts, der nun „Bank für Kirche und Diakonie eG –
KD-BANK“ lautet. Der Standort Dresden bleibt mit der Marke
„LKG Sachsen“ erhalten. Ilona Pollach, Vorstandsmitglied der
LKG, ist in den Vorstand der Bank für Kirche und Diakonie eG
– KD-BANK berufen worden. In den Aufsichtsrat wechselten
die ehrenamtlichen Vorstandsmitglieder der LKG, Manfred
A. Fellisch und Oberlandeskirchenrat Reinhard Kersten sowie
der bisherige Aufsichtsratvorsitzende, Professor Dr. Volker
Nollau.
Pastor Martin Niemöller (li.) gründete die Evangelische Darlehnsgenossenschaft
1927 in Münster. Heinrich Held (o.) und Otto Vetter (u.) gründeten
1953 die rheinische Evangelische Darlehnsgenossenschaft.
| 16 | Geschäftsbericht | 2010

www.KD-BANK.de
Interaktiv: KD-BANK-STIFTUNG
Für kirchliche und diakonische Zwecke
Die Vorgängerinstitute der Bank für Kirche und Diakonie in
Duisburg und Münster erkannten, dass viele kirchliche und diakonische
Projekte Unterstützung verdienen und haben Stiftungen
ins Leben gerufen. Seit 2007 bündeln wir die Aktivitäten unter
dem Dach der KD-BANK-STIFTUNG.
In den letzten Jahren vermehrte sich das Stiftungskapital auf
rund 6 Mio. Euro. Das Vermögen stammt aus Zustiftungen der
Bank, 2010 kamen beispielsweise 250 Tausend Euro hinzu. Die
stetig wachsende Zahl der Anträge an die KD-BANK-STIFTUNG
bestätigt den großen Bedarf nach Unterstützung für kirchliche
und diakonische Arbeit. Im Mai 2010 haben wir aus den Erträgen
des Jahres 2009 88 Projekte mit insgesamt 168 Tausend Euro
gefördert.
Die Erhaltung kirchlicher Bausubstanz und die Evangelische
Öffentlichkeitsarbeit lauteten die Förderzwecke. Viele kirchliche
und diakonische Kunden konnten mithilfe der KD-BANK-
STIFTUNG ihre mediale Präsenz einrichten, überarbeiten und
optimieren. Der Vorsitzende der KD-BANK-STIFTUNG, Präses
Nikolaus Schneider, sagte: „Der Antragszweck Evangelische
Öffentlichkeitsarbeit ist zeitgemäß, die hohe Anzahl der Anträge
für diesen Zweck zeigt, dass sich Kirche und Diakonie
bei ihrer Präsentation professionell positionieren.“ Unter dem
Stiftungszweck Erhaltung kirchlicher Gebäude wurden z. B.
die Instandsetzung der Kirche Beeck in der Kirchengemeinde
Ruhrort-Beeck in Duisburg und die Dachsanierung der Dorfkirche
in Quitzow (Landkreis Prignitz) unterstützt. Darüber hinaus
hat die Stiftung 2010 drei Evangelische Projekte zur Kulturhauptstadt
„Ruhr.2010“ gefördert: „Pilgern im Pott“, „400 Jahre 1.
Reformierte Generalsynode Duisburg“ und „LichtKunstRaum“ in
St. Reinoldi, Dortmund.
Als förderungsfähige Zwecke für die Erträge 2010 mit Ausschüttung
in 2011 hat der Stiftungsvorstand neben der Erhaltung
kirchlicher Bausubstanz die Arbeit mit Kindern im Jahr der
Taufe bestimmt. Dies unterstreicht die Wichtigkeit der Pflege
der „menschlichen Bausteine“ unserer Kirche. Dass der Stiftungsvorstand
wieder zeitgemäße Zwecke gewählt hat, bestätigen
218 Anfragen um Unterstützung.
Anträge für die Erträge aus 2011, die in 2012 ausgeschüttet werden,
können bis zum 31. Dezember 2011 eingereicht werden. Die
begünstigten Zwecke lauten: Erhaltung kirchlicher Bausubstanz,
Telefonseelsorge sowie die Arbeit mit Erwachsenen, die sich
mit Glaubensfragen auseinander-
setzen möchten. Antragsberechtigt
sind alle Mitglieder und
Kunden der Bank. Mehr Informationen
finden Sie im Internet unter
www.KD-BANK.de/Stiftung.
Alfred Buß, Präses der Evangelischen Kirche von Westfalen, eröffnete
den Pilgerweg „Pilgern im Pott“ im März in der Bank für Kirche und
Diakonie in Dortmund.
Präses Nikolaus Schneider, Ratsvorsitzender der EKD und Vorsitzender
der KD-BANK-STIFTUNG, unterstützte auch ganz persönlich die 400-
Jahr-Feierlichkeiten der 1. Reformierten Generalsynode Duisburg.
Traditionell ist ein großer Teil der Erträge aus der KD-BANK-STIFTUNG
für die Erhaltung und Renovierung kirchlicher Bausubstanz vorgesehen.
Davon profitierte auch die Kirche Beeck in der Kirchengemeinde
Ruhrort-Beeck in Duisburg.
| 17 |

Interaktiv: Themen 2010
Umweltleitlinie
Als Genossenschaftsbank mit christlichen Wurzeln und Werten
arbeiten wir daran, nachhaltige Werte zu schaffen, d. h.
leistungsfähig, sozial und ökologisch zu wirtschaften. Dies
betrifft in erster Linie unser Kerngeschäft, den Umgang mit
kirchlichen Geldern. Darüber hinaus ist es unser Ziel, auch die
Prozesse zur Erstellung unserer Dienstleistungen nachhaltig zu
gestalten. Unsere Umweltleitlinie gibt Orientierung.
Wir gehen mit unseren Mitgliedern und Kunden
aus Kirche und Diakonie einen gemeinsamen Weg.
Wir wollen den ökumenischen und gesellschaftlichen Dialog
fortsetzen, der im Konziliaren Prozess für Gerechtigkeit, Frieden
und Bewahrung der Schöpfung begonnen wurde.
Wir wirtschaften dauerhaft umweltgerecht und
sozialverträglich.
Wir suchen bei allen Vorhaben die Wege, die die Umwelt weniger
belasten und fördern nachhaltiges Wirtschaften. Dem
schonenden Umgang mit Rohstoffen und Energie kommt
dabei besondere Bedeutung zu. Wir vermeiden und verringern
Belastungen und Gefahren für die Umwelt kontinuierlich.
Über die Einhaltung gesetzlicher Vorgaben hinaus setzen wir
die bestverfügbare Technik ein, soweit dies wirtschaftlich
vertretbar ist. Wir bevorzugen umweltfreundliche Produkte,
Verfahren und Dienstleistungen sowie Waren aus fairem Handel.
Bei der Auswahl unserer Geschäftspartner berücksichtigen
wir ökologische Zielsetzungen.
Wir fördern das Umweltbewusstsein unserer
Mitglieder, Kunden und Mitarbeitenden.
Wir wollen durch aktive Mitarbeitendenbeteiligung hohe
Umwelt- und Qualitätsstandards erreichen. Durch laufende
Information soll die persönliche Kompetenz gefördert werden.
Damit streben wir eine Organisationskultur an, die maßgeblich
auf dem Umwelt- und Qualitätsbewusstsein sowie dem
Mitdenken und der Motivation aller Beteiligten aufbaut. Wir
informieren regelmäßig über die Erfolge und die noch bestehenden
Schwachstellen. Dabei suchen wir den Dialog mit der
Öffentlichkeit und sind offen für Anregung und Kritik.
Wir nehmen unsere Verantwortung als nachhaltig
wirtschaftende Bank in besonderer Weise wahr.
Als erste evangelische Kirchenbank setzt die Bank für Kirche
und Diakonie einen Nachhaltigkeitsfilter für ihre eigenen Wertpapieranlagen
ein. Wir unterstützen unsere Mitglieder und
Kunden durch das aktive Anbieten von nachhaltigen Produkten
(z. B. Finanzierungsprogramme für die energetische Sanierung
von Gebäuden oder nachhaltige Fondsangebote). In unseren
Seminaren informieren wir regelmäßig über umweltgerechte
und sozialverträgliche Angebote.
Unser Umweltmanagement lebt.
Mit unserem Umweltmanagementsystem streben wir eine
ständige Verbesserung unserer Umweltleistung an. Wir
erfassen und bewerten regelmäßig unsere Leistungen und
Umweltauswirkungen, vereinbaren Handlungsprogramme
und benennen Verantwortliche. Wir dokumentieren und
überprüfen unsere Ergebnisse mit dem Ziel einer stetigen
Verbesserung.
Umweltaktivitäten
2010
Als erste Bank wurde die Bank für Kirche und Diakonie 2009 in
das Umweltregister der Niederrheinischen IHK Duisburg-Wesel-
Kleve, der zentralen Registrierungsstelle für NRW, eingetragen.
Wir haben uns freiwillig verpflichtet, ein Umweltmanagement
nach den Anforderungen des Eco-Management and Audit
Scheme (EMAS) einzuführen.
Unser Umweltmanagement hat auch im Berichtsjahr bei vielen
Aktivitäten eine wichtige Rolle gespielt:
Z Umbau und Renovierung der Geschäftsräume in Duisburg
unter Berücksichtigung energetischer Aspekte,
Konzentration der Arbeitsflächen im Erdgeschoss und
im ersten Obergeschoss, Einsatz energiesparender
Leuchtmittel und Zeitschaltuhren z. B. im Bereich der
Tiefgarage.
| 18 | Geschäftsbericht | 2010

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Wechsel des Stromanbieters für unsere Standorte Dortmund
und Duisburg, ab 2011 beziehen wir Strom aus
regenerativen Energien vom Anbieter „naturstrom“.
Neuanschaffung von drei Dienstfahrzeugen mit Blue TDI-
Technik (Euro-6-Abgasnorm/Kategorie-N).
Ausbau der Videokonferenzanlage für die Kommunikation
zwischen unseren Standorten in Dortmund,
Duisburg, Berlin und Dresden. So wurde ein großer Teil
der Besprechungen im Rahmen unserer Verschmelzung
mit der LKG Sachsen per Videokonferenz durchgeführt.
Für 2011 ist eine weitere Ausbaustufe, die auch die Einbindung
von Präsentationen und das Zusammenschalten
von mehr als drei Standorten ermöglicht, geplant.
Einführung des PDF-Kontoauszuges mit Push-Versand
in den elektronischen Postkorb des Internet-Bankings,
umfangreiche Informationskampagne zum Thema und
Anreize für die Nutzung durch Kunden der Bank (Preisausschreiben
und kostenlose Nutzung).
Reduzierung des Papieraufwands bei Seminaren und
Veranstaltungen der Bank.
Projekt zur Verringerung der Nutzung von Ausdrucken
und papierhaften Listen, Verstärkung der Nutzung eines
elektronischen Archivs für die Listenerstellung und Bearbeitung.
Beschaffungskonzept für Druckwerke der Bank, Umstellung
der Prospekte, der Kundenzeitschrift „Perspektiven“
und des Geschäftsberichts auf 100 %-Recycling-Papier.
Veranstaltungen von Seminaren zum Thema „Energiesparen
in Kirchengemeinden“ in Kooperation mit der
Energieagentur NRW.
Mitwirkung beim Projekt „Zukunft einkaufen – glaubwürdig
wirtschaften in Kirchen“.
www.KD-BANK.de
Wir werden unsere Aktivitäten auch in den kommenden
Jahren weiterführen, darüber berichten und freuen uns über
Anregungen und Verbesserungsvorschläge von unseren Mitgliedern,
Kundinnen und Kunden. Ansprechpartner für das
Umweltmanagement ist Jochen Krause, der Umweltbeauftragte
der Bank für Kirche und Diakonie.
Mitmachen erwünscht!
Auch Sie können bei der Nutzung unserer Angebote und
Abwicklung von Bankgeschäften einen aktiven Beitrag für
unsere Umwelt leisten. Unsere Privatkundinnen und -kunden
können zum Beispiel prüfen, ob sie ihre Kontoauszüge für das
Girokonto per Post zugesandt bekommen müssen oder ob sie
nicht auch unseren PDF-Kontoauszug nutzen könnten. Ebenso
besteht die Möglichkeit, die Intervalle für die Erstellung von
Auszügen zu verlängern, so kann mit relativ kleinem Einsatz
eine große Wirkung erzielt werden. Bitte sprechen Sie unsere
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an, wenn Sie mehr Informationen
benötigen oder den Versand Ihrer Kontoauszüge
verändern möchten.
| 19 |

Interaktiv: Nachhaltige Geldanlagen
FairWorldFonds
Die Orientierung von Investitions- und
Anlageentscheidungen an sozialen, ökologischen
und entwicklungspolitischen
Kriterien kann einen wichtigen Beitrag
zur zukunftsfähigen Gestaltung der Weltwirtschaft
leisten. Aus diesem Grund hat
„Brot für die Welt“ gemeinsam mit dem
SÜDWIND-Institut für Ökonomie und Ökumene
Kriterien für eine ethische Geldanlage
entwickelt, die sich an den Grundsätzen
Gerechtigkeit, Frieden und Bewahrung der
Schöpfung orientieren.
Wir sind Partner
Die Umsetzung dieser Kriterien in ein
konkretes Anlagekonzept hat die Bank für
Kirche und Diakonie als evangelischer Bankpartner
übernommen. Nach mehrjähriger
intensiver Vorbereitung ist es gelungen, den
FairWorldFonds zu entwickeln. Vertreter
unserer Bank arbeiten in den Gremien des
Fonds, Kriterien- und Anlageausschuss,
weiter gestaltend mit.
Entwicklungspolitische Kriterien
Strenge Negativkriterien sorgen dafür,
dass beispielsweise Staaten, die systematische
Menschenrechtsverletzungen zu
verantworten haben, ebenso von dem
Anlageuniversum grundsätzlich ausgeschlossen
sind wie die Unternehmen, die
Rüstungsgüter herstellen oder gegen die
Kernarbeitsnormen der Internationalen
Arbeitsorganisation (ILO) verstoßen. Zu
den Ausschlusskriterien zählen außerdem
Pornografie, Kinderarbeit, systematische
Korruption sowie die Erzeugung und der
Vertrieb von gentechnisch verändertem
Saatgut. Hinzu kommen grundsätzliche
Verhaltensregeln für das Agieren auf dem
Kapitalmarkt: Ausgeschlossen sind Devisenspekulationen,
der Einsatz von Derivaten zu
Spekulationszwecken sowie Investitionen in
Unternehmen mit Ursprung in Steueroasen.
Positivkriterien sorgen dafür, dass nur
solche Unternehmen oder Staaten in den
FairWorldFonds aufgenommen werden,
die sich beispielsweise erfolgreich für eine
nachhaltige Entwicklung, für die Achtung
der Menschenrechte oder den Schutz der
natürlichen Lebensgrundlagen einsetzen.
Kriterienausschuss
Ein von „Brot für die Welt“ eingesetzter
Ausschuss mit Entwicklungsexperten aus
„Nord und Süd“ entwickelt die Kriterien
kontinuierlich weiter und begleitet deren
Einhaltung. Den Vorsitz hat Heidemarie
Wieczorek-Zeul, Bundesministerin a.D.,
inne, Alberto Acosta, Wirtschaftswissenschaftler
aus Ecuador, vertritt den
„Süden“. Aus dem gelieferten nachhaltigen
Anlageuniversum trifft Union
Investment die Entscheidung über die
Einzeltitelauswahl unter Berücksichtigung
ökonomischer Gesichtspunkte.
Chancenreiche Anlagestruktur
Der von Union Investment aufgelegte
FairWorldFonds investiert derzeit ca. 70
Prozent des Fondsvolumens in Staats- und
Unternehmensanleihen sowie Pfandbriefe,
ca. 20 Prozent in Aktien und bis zu 10 Prozent
in Mikrofinanzfonds. Dabei kann das
Fondsmanagement je nach Marktsituation
eine der Anlageklassen übergewichten.
Um das Devisenkursrisiko zu reduzieren,
wird das Fremdwährungsrisiko bis zu ca.
70 Prozent abgesichert.
So können Sie anlegen
Der Fonds eignet sich grundsätzlich für
institutionelle und private Anleger. Gern
prüfen wir mit Ihnen, ob der Fonds zu Ihren
individuellen Zielen passt. Es gibt keine
Mindestanlagesumme, auch regelmäßiges
Sparen ist bereits ab 50 Euro pro Monat
möglich.
Chancen und Risiken des Fonds
Chancen:
Z Teilnahme an der Kursentwicklung
der Rentenmärkte
Z Ertragschancen der Aktienmärkte
und der Mikrofinanzfonds
Z Breite Streuung des Anlagekapitals in
eine Vielzahl von Einzelwerten
Z Möglichkeit der nachhaltigen Investition
Z Ausbalancierte Vermögensstruktur
Z
Professionelles Fondsmanagement
| 20 | Geschäftsbericht | 2010

Risiken:
Z Allgemeines Markt- und Ertragsrisiko
Z Bonitätsrisiko der Emittenten
Z Währungsrisiko
Z Die individuelle Ethikvorstellung
eines Anlegers kann von der Anlagepolitik
abweichen
Z Erhöhte Kursschwankungen sowie
Ausfall- und Verlustrisiken bei Anlage
in Emerging Markets möglich
www.KD-BANK.de
Ausführliche produktspezifische Informationen
und Hinweise zu Chancen und Risiken
des Fonds entnehmen Sie bitte den aktuellen
Verkaufsprospekten, den Vertragsbedingungen
sowie den Jahres- und Halbjahresberichten,
die Sie kostenlos bei uns oder über
den Kundenservice der Union Investment
Service Bank AG erhalten.
Nachhaltigkeitsfilter für die Eigenanlagen
der Bank für Kirche und Diakonie
Als erste evangelische Kirchenbank und eine von wenigen
Banken in Deutschland setzt die Bank für Kirche und Diakonie
– KD-BANK seit 2008 einen Nachhaltigkeitsfilter für die
eigenen Wertpapieranlagen ein. Mithilfe des Filters wird der
verantwortungsbewusste Umgang mit den Geldern, die die
Kunden in Form von Kontokorrent-, Spar- und Termineinlagen
bei der Bank anlegen, systematisiert.
Neben der Vergabe von Krediten an Kunden investieren Banken
Gelder, die ihnen von Kunden zur Verfügung gestellt werden,
größtenteils in Wertpapiere. Diese Wertpapiere bezeichnet man
auch als Eigenanlagen der Bank. Die Auswahl der Wertpapiere, die
die Bank für Kirche und Diakonie in ihre eigenen Bestände kauft,
erfolgt seit 2008 in einem zweistufigen Verfahren, das neben den
klassischen Zielen einer Geldanlage – Rendite, Liquidität und Sicherheit
– auch nachhaltige Aspekte gleichberechtigt berücksichtigt.
Die Zukunft unserer Kinder zu sichern, ist eines der Ziele der Anlagepolitik
der Bank für Kirche und Diakonie.
Spende möglich
Die jährliche Ertragsausschüttung des
Fonds können Sie „Brot für die Welt“
spenden. Sie erhalten hierfür eine Zuwendungsbestätigung
zur Vorlage beim
Finanzamt. Auch unabhängig vom Fair-
WorldFonds können Sie die Arbeit von
„Brot für die Welt“ mit einer Spende unterstützen:
Spendenkonto 500 500 500,
BLZ 1006 1006, Bank für Kirche und Diakonie
– KD-BANK.
Mehr Informationen:
www.brot-fuer-die-welt.de
www.fairworldfonds.de
Zwei Stufen
Die erste Stufe bildet die von Oekom-Research vorgenommene
Ratingeinschätzung. Die unabhängige Ratingagentur erhebt
in einem systematischen Prozess Daten zum ökologischen und
sozialen Verhalten von Unternehmen und Staaten. Die Auswahl
erfolgt nach dem sogenannten Best-in-class-Prinzip, das heißt,
die Bank für Kirche und Diakonie investiert in die Unternehmen,
die sich vorbildlich verhalten. Zusätzlich hat die Bank für Kirche
und Diakonie Ausschlusskriterien definiert, die unabhängig von
der Best-in-class-Einschätzung dazu führen, dass die Bank nicht in
bestimmte Unternehmen oder Länder investiert. In der zweiten
Stufe wird dann die eigentliche Anlageentscheidung der Bank getroffen.
Nur Wertpapiere, die in der ersten Stufe positiv beurteilt
wurden, kommen in die Auswahl und können in die Eigenbestände
der Bank für Kirche und Diakonie gekauft werden.
Weiterentwicklung
In 2010 lag der Schwerpunkt unserer Aktivitäten in der Entwicklung
eines Angebots für „Aktives Aktionärstum“ gemeinsam mit der
Fondsgesellschaft Union Investment. Unser Ziel dabei ist es, die
Interessen kirchlicher Investoren zu bündeln und den aktiven Dialog
mit Unternehmen zu fördern. Wir planen, dieses Angebot im Herbst
2011 unseren Institutionellen Kunden zu präsentieren.
Vorteile
Alle Kunden, die Kontokorrent-, Spar- oder Termineinlagen
bei der Bank für Kirche und Diakonie unterhalten, können
sich sicher sein, dass die Bank auch die Kundengelder, die
nicht als Kredite an Kirche und Diakonie herausgelegt werden,
bestmöglich unter der Berücksichtigung nachhaltiger Kriterien
anlegt. Außerdem beraten wir Sie gern bei der Auswahl nachhaltiger
Aktien und festverzinslicher Wertpapiere nach Ihren
persönlichen ethischen Ansprüchen.
www.KD-BANK.de/Nachhaltigkeitsfilter
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Interaktiv: Zahlungsverkehr | SEPA
SEPA – am Ball bleiben
Das Projekt des europaweit einheitlichen Zahlungsverkehrs
SEPA (Single Euro Payments Area) schreitet weiter voran.
Diese Angleichung wirkt sich auch auf den inländischen
Zahlungsverkehr aus.
Lastschriftverfahren
Seit November 2010 stehen dem Deutschen Kreditgewerbe
die neuen SEPA-Lastschriftprodukte flächendeckend zur
Verfügung. Die SEPA-Basislastschrift „Core“ kann angewandt
werden, wenn Verbraucher an der Transaktion beteiligt
sind. Die SEPA-Firmenkundenlastschrift „B2B“ kann genutzt
werden, wenn ausschließlich Nicht-Verbraucher an der Transaktion
beteiligt sind. Der Zahler verzichtet hierbei auf das
Rückgaberecht. Die beiden bisherigen nationalen Verfahren
„Einzugsermächtigungslastschrift“ und „Abbuchungsauftragslastschrift“
bestehen in einer Übergangsfrist weiter. Die
Bank für Kirche und Diakonie und der genossenschaftliche
FinanzVerbund bieten alle vier Verfahren an.
Neue Vereinbarungen: Kombimandate nutzen
Wir empfehlen Ihnen, im Rahmen der Übergangsfristen
primär auf die bisherigen nationalen Lastschriftverfahren
zurückzugreifen. Für neue Vereinbarungen mit Zahlungspflichtigen
raten wir Ihnen, sogenannte Kombimandate zu
nutzen. Diese ermöglichen, eine Vereinbarung zwischen den
Lastschriftbeteiligten zu treffen, die zunächst das bisherige
nationale Verfahren anwendet und später den Umstieg auf
das SEPA-Lastschriftverfahren vereinfacht.
Die Kombimandate erhalten Sie als ausfüllbare PDF-Dateien
auf unserer Homepage www. KD-BANK.de/Download-
Center unter der Rubrik „Zahlungsverkehr: SEPA (PDF)“.
Außerdem benötigen Sie für die SEPA-Lastschriftverfahren eine
„Gläubiger-ID“. Diese können Sie ausschließlich im Internet bei
der Deutschen Bundesbank beantragen: http://www.bundesbank.de/zahlungsverkehr/zahlungsverkehr_sepa_identifikation.
php. Bitte sprechen Sie uns an, wenn Sie erste praktische Erfahrungen
mit den neuen SEPA-Produkten sammeln möchten, wir
unterstützen Sie gern.
Neues Verfahren: Überweisungsrückruf
Die Umsetzung der EU-Richtlinie in nationales Recht betrifft
auch den Überweisungsverkehr, insbesondere den Überweisungsrückruf.
Seit dem 1. November 2009 sieht das BGB (§ 675 p)
grundsätzlich keinen Rückruf eines Überweisungsauftrags mehr
vor, sobald dieser bei der Bank eingegangen ist. Hintergrund
ist die gesetzlich vorgeschriebene Verkürzung der Überweisungslaufzeiten
im gesamten SEPA-Raum. Ab dem 1. Januar
2012 reduziert sich die Ausführungsfrist von derzeit drei Geschäftstagen
auf einen bzw. zwei Geschäftstage für beleghaft
erteilte Überweisungen. Wir bitten Sie deshalb, Maßnahmen
zu ergreifen, um Fehlüberweisungen zu vermeiden. Sollte es
dennoch ausnahmsweise zu einem Fehler kommen, werden wir
versuchen, den bereits auf den Weg gebrachten Überweisungsbetrag
für Sie zurückzufordern. Wir sprechen dann von einem
Überweisungswiderruf, für den allerdings keine Erfolgsgarantie
mehr gegeben ist. Mehr dazu finden Sie im Internet unter www.
KD-BANK.de/SEPA.
Informieren Sie sich:
Seminarangebot SEPA 2011
Wegen der umfangreichen Neuerungen bieten wir auch in diesem
Jahr wieder halbtägige Seminare für unsere Institutionellen
Kunden an. Themenschwerpunkte sind:
Z „SEPA-Raum“ im Überblick
Z ZV-Instrumente im EU-Binnenmarkt
Z EU-Rechtsrahmen für Zahlungsdienste
Z Europäische Überweisung (SEPA Credit Transfer)
Z Europäische Lastschrift (SEPA Direct Debit)
Z Herausforderungen und Chancen
Z Unterstützung durch die Bank für Kirche und Diakonie
Mehr Informationen und Termine unter:
www.KD-BANK.de/Veranstaltungen.
| 22 | Geschäftsbericht | 2010

Zum 31. Dezember 2010 beschäftigte die Bank für Kirche und
Diakonie 193 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, darunter 38
Teilzeitbeschäftigte und acht Auszubildende.
Viele unserer Mitarbeitenden bilden sich neben ihrer beruflichen
Tätigkeit für die Bank für Kirche und Diakonie weiter.
Im Berichtsjahr haben Carina Köster (IK Kirche Rheinland) und
Kirsten Schlickewei (Trainee) den Abschluss „Fachwirtin Bank-
COLLEG“ erworben. „Fachwirt BankCOLLEG“ darf sich Stefan
Nientit (Treasury) nennen. Einen Abschluss als „Bankfachwirt
IHK“ hat André Reuter (Trainee) erworben. Andreas Keienburg
(IK Diakonie Rheinland) hat sein nebenberufliches Studium mit
Abschluss als „Diplom-Kaufmann (FH)“ erfolgreich beendet.
Insgesamt haben unsere Mitarbeitenden 288 Tage an betrieblichen
Fortbildungsveranstaltungen teilgenommen. Aufgrund
der im Berichtsjahr durchgeführten Verschmelzung und der
damit verbundenen Arbeitsbelastung in der Bank ist die Anzahl
der Fortbildungstage geringer als im Vorjahr. Für unsere
Mitglieder und Kunden sichern wir durch die kontinuierliche
Fortbildung unserer Mitarbeitenden das hohe Niveau des
Fachwissens in der Bank für Kirche und Diakonie und stellen
die kompetente Beratung in allen Bereichen des Bankgeschäfts
sicher.
Im Jahr 2010 feierten 16 Mitarbeitende ihr 10-jähriges Dienstjubiläum.
Elvira de Haan, Thomas Offermann und Beate
Kneilmann blicken auf 25 Jahre bei unserer Bank zurück. Zwei
Mitarbeiterinnen, Angelika Schürmann und Gabriele Thoms,
feierten sogar das 30-jährige Dienstjubiläum. Insgesamt 24
Mitarbeitende sind seit mehr als 25 Jahren bei der Bank für
Kirche und Diakonie beschäftigt. Auch in diesem Jahr danken
wir unseren Jubilaren sehr herzlich für ihren Einsatz und freuen
uns über die langjährige Verbundenheit zu unserer Bank.
Durch die Verschmelzung besteht der Vorstand der Bank für
Kirche und Diakonie seit dem 9. Juni 2010 aus fünf Mitgliedern.
Neben Dr. Ekkehard Thiesler (Vorsitzender), Ulrike Badura,
Ewald Peter Lachmann und Jörg Moltrecht hat Ilona Pollach
(Vorstandsmitglied der ehemaligen Landeskirchlichen Kredit-
Genossenschaft Sachsen eG -LKG-) die Zuständigkeit für die
Bereiche Institutionelle Kunden Dresden sowie Privatkunden
übernommen. Ihr Vorstandskollege Christian Näther ist am
30. Juni 2010 ausgeschieden.
www.KD-BANK.de
Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Personalbericht
Weitere zehn neue Kolleginnen und Kollegen haben ihren
Berufsweg bei der Bank für Kirche und Diakonie im Berichtsjahr
fortgesetzt:
Z
Z
Z
Z
Z
Z
Z
Z
Z
Z
Philipp Schwechten
(seit 1. Januar 2010 Trainee im Bereich Kreditfolge)
Markus Scheipers
(seit 1. Februar 2010 Bereich EBL/Zahlungsverkehr)
Kerstin Hils
(seit 22. März 2010 Bereich Vorstandsstab/Marketing)
Frank Stoßberg
(seit 1. Juni 2010 Bereich Privatkunden Duisburg)
Holger Schwarz
(seit 1. Juli 2010 Bereich Institutionelle Kunden Diakonie
Westfalen-Lippe-Leer, Direktor)
Kim Becher
(seit 1. August 2010 Bereich Kreditfolge)
Volkmar Irrasch
(seit 1. August 2010 Bereich Kundenwertpapiere/Treasury)
Holger Anker
(seit 1. August 2010 Bereich Betriebswirtschaft)
Julia Blomenkemper
(seit 1. Oktober 2010 Bereich Kreditfolge)
Markus Laumann
(seit 1. Dezember 2010 Bereich Privatkunden Dortmund)
Gustav Augart, Ivonne Bartoszek, Sören Horsthemke und Eva-
Christin Tilker haben ihre Ausbildung bei uns erfolgreich abgeschlossen.
Hierzu gratulieren wir auch an dieser Stelle herzlich.
Peter Drejka, Marcel Windau und Marcel Wortmann erlernen
seit dem 1. August 2010 den Beruf des Bankkaufmanns.
Dem Betriebsrat unter dem Vorsitz von Karin Sixter-Pilz
danken wir für die vertrauensvolle und konstruktive Zusammenarbeit.
Unser Dank gilt allen Mitarbeitenden für ihre verantwortungsvolle
und engagierte Mitarbeit zum Wohle der Mitglieder und
Kunden unserer Bank für Kirche und Diakonie eG – KD-BANK.
Sie alle haben einen großen Anteil am Erfolg in einem herausfordernden
Geschäftsjahr, an dessen Ende wir auch auf eine
erfolgreich durchgeführte Verschmelzung zurückblicken.
| 23 |

Burkhard Adrian
Kundenwertpapiere
Ulrike Badura
Vorstand
Sandra Berben
Privatkunden Duisburg
Julia Blomenkemper
Kreditfolge
Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von A bis Z (Stand 31.12.2010)
Albrecht Brandin, Direktor
Zahlungsverkehr | Elektronische
Bankleistungen (EBL)
Anke Büttner
Privatkunden LKG Sachsen
Andreas Doberstein
Institutionen LKG Sachsen
Rainer Andreas
Kreditfolge
Daniela Bäumer
Diakonie Westfalen-
Lippe-Leer
Sybille Berhorst
Privatkunden LKG Sachsen
Kerstin Bock
Unternehmensservice
Karin Brandt
Vorstandsstab | Marketing
Ulrike Collin
Kreditfolge
Mathias Doepner
Privatkunden Dortmund
Holger Anker
Betriebswirtschaft |
Controlling
Kim Becher
Kreditfolge
Barbara Beuse-Schmidt
Diakonie Westfalen-
Lippe-Leer
Anna Borgert
Privatkunden Dortmund |
Baufinanzierungen
Steffen Braun
Vertriebsunterstützung
Ute Czurlok
Privatkunden LKG Sachsen |
Baufinanzierungen
Peter Drejka
Auszubildender
Daniela Arndt
Diakonie Westfalen-
Lippe-Leer
Mirco Becher
Privatkunden Dortmund
Holger Bilz
Elektronische
Bankleistungen (EBL)
Markus Borgert
Kundenwertpapiere
Heinz-Jürgen Brings
Privatkunden Duisburg
Bitte sprechen
Sie uns an!
Carmen Dworek
Institutionen LKG Sachsen
Gustav Augart
Institutionen LKG Sachsen
Helmut Beck
Unternehmensservice
Iris-Regina Blank
Kreditfolge
Klaus Böttcher
Unternehmensservice
Andrea Buhla
Kirche Westfalen-
Lippe-Leer
Elvira de Haan
Vertriebsunterstützung
Marion Eckloff
Vertriebsunterstützung
| 24 | Geschäftsbericht | 2010

Ulrike Effenberg
Vertriebsunterstützung
Gunnar Frenzel
Betriebsorganisation | IT
Stefanie Golchin-Far
Betriebsorganisation
Esther Grulke
Kreditfolge
Dieter Hansel
Betriebswirtschaft |
Rechnungswesen
Jürgen Heiler, Direktor
Repräsentant Süd-West
Ralf Hoffmann
Betriebsorganisation | IT
www.KD-BANK.de
Marina Ermer
Institutionen LKG Sachsen
Wir beraten
Sie gern.
Andrea Grande-Christange
Institutionen Berlin
Karlfrieder Hagist
Betriebsorganisation | IT
Sylvia Hanske
Privatkunden LKG Sachsen
Anne Henn
Innenrevision
Markus Holz, Direktor
Diakonie Westfalen-
Lippe-Leer
Sascha Eulering
Diakonie Westfalen-
Lippe-Leer
Roswitha Gefers
Betriebsorganisation
Roland Gregor
Betriebsorganisation | IT
Susanne Hammans
Vorstandsstab | Marketing
Gabriele Hanswillemenke
Innenrevision
Anne-Katrin Hilber
Diakonie Rheinland
Harry Horsters
Kirche Rheinland
Sven Falkenhahn
Unternehmensservice
Helmut Gericke, Direktor
Kreditfolge
Werner Gropp,
Bereichsleiter
Vertriebsunterstützung
Jessica Händel
Vertriebsunterstützung
Roland Hassel
Kreditfolge
Kerstin Hils
Vorstandsstab | Marketing
Wir freuen uns
auf Sie!
Michael Fitz
Kreditfolge
Dominik Göckener
Kundenwertpapiere
Sigrid Groth
Privatkunden Duisburg
Martina Hänsch
Vertriebsunterstützung
Harald Heibel, Direktor
Privatkunden
Wibke Hock, Direktorin
Kirche Westfalen-
Lippe-Leer
Sören Horsthemke
Diakonie Rheinland
| 25 |

Lutz Hüsken
Privatkunden Duisburg |
Vermögensberatung
Annette Kallweit
Privatkunden Duisburg
Roswitha Kerbach
Privatkunden LKG Sachsen
Holger Koch
Unternehmensservice
Carina Köster
Kirche Rheinland
Anke Kruel
Privatkunden Dortmund
Markus Laumann
Privatkunden Dortmund
Volkmar Irrasch
Kundenwertpapiere
Gemeinsam
handeln –
Beate Kleine
Institutionen Magdeburg
Jens Koch, Direktor
Magdeburg |
Repräsentant Nord-Ost
Brigitte Krause
Institutionen Berlin
Ewald Peter Lachmann
Vorstand
Barbara Luckner
Unternehmensservice
Uta Jäger
Privatkunden LKG Sachsen
Isabel Kappenberg
Zahlungsverkehr
Dagmar Klüter,
Bereichsleiterin
Betriebswirtschaft
Vanessa Kolk
Privatkunden Duisburg
Jochen Krause,
Bereichsleiter Personal |
Unternehmensservice
Alexander Lahr
Institutionen LKG Sachsen
Marketing LKG Sachsen
Sarah Maas
Wertpapierfolge
Steffen Jechow
Trainee
Beate Katzer
Kreditfolge
Heike Klugert
Vorstandsstab | Marketing
Martin Kolthof,
Bereichsleiter Treasury |
Kundenwertpapiere
Stefan Kroker
Institutionen LKG Sachsen
Ute Larson
Unternehmensservice
Bianca Martin
Auszubildende
Manuela Jeszenowski
Zahlungsverkehr
Andreas Keienburg
Diakonie Rheinland
Beate Kneilmann
Vertriebsunterstützung
Jan König
Betriebswirtschaft |
Controlling
Stephan Krolop
Privatkunden LKG Sachsen |
Versicherungen
Ralf Last
Kirche Rheinland
Gutes
bewirken.
| 26 | Geschäftsbericht | 2010

Patrick Maszun
Diakonie Westfalen-
Lippe-Leer
Andreas Mette
Diakonie Rheinland
Andreas Moendt
Diakonie Westfalen-
Lippe-Leer
Christian Müller,
Bereichsleiter Vorstandsstab
| Marketing
Stefan Nientit
Treasury
Carsten Pierburg
Diakonie Rheinland
André Reuter
Trainee
www.KD-BANK.de
Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von A bis Z (Stand 31.12.2010)
Konrad Matyba, Direktor
Institutionen Berlin
Manuel Meurer
Privatkunden Dortmund
Bitte sprechen
Sie uns an!
Renate Mundri
Diakonie Rheinland
Birgit Notz
Elektronische
Bankleistungen (EBL)
Ilona Pollach
Vorstand
Martina Ritter
Privatkunden Duisburg
Luisa May
Privatkunden LKG Sachsen
Daniela Meyer
Institutionen Berlin
Rita Mohr
Privatkunden Dortmund
Mareike Musholt
Kreditfolge
Thomas Offermann
Betriebswirtschaft |
Rechnungswesen
Stefan Prang
Betriebswirtschaft |
Controlling
Christina Sanftenberg
Institutionen Magdeburg
Christoph Menker
Privatkunden Dortmund |
Vermögensberatung
Doris Meyer-Mintel
Vertriebsunterstützung
Jörg Moltrecht
Vorstand
Claudia Neff-Stobbe
Vorstandsstab | Marketing
Doris Oldach
Vertriebsunterstützung
Sandra Prosenc
Wertpapierfolge
Arlett Sauer
Zahlungsverkehr
Bärbel Menzel
Kirche Rheinland
Bianca Michalak
Betriebsorganisation
Carsten Moritz
Betriebsorganisation
Frieder Neidhold, Direktor
Institutionen LKG Sachsen
Ute Peters
Zahlungsverkehr
Matthias Rentsch
Privatkunden LKG Sachsen |
Versicherungen
Markus Scheipers
Elektronische
Bankleistungen (EBL)
| 27 |

Kirsten Schlickewei
Trainee
Romy Schulz
Institutionen Berlin
Holger Schwarz, Direktor
Diakonie Westfalen-
Lippe-Leer
Monika Simon
Zahlungsverkehr
Uwe Stolte
Unternehmensservice
Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von A bis Z (Stand 31.12.2010)
Wir beraten
Sie gern!
Torsten Tietze
Kirche Westfalen-
Lippe-Leer
Dorothea Schmidt
Vorstandsstab | Marketing
Thomas Schulz
Privatkunden Berlin |
Vermögensberatung
Ulrich Schwarz-Isensee,
Direktor
Kirche Rheinland
Karin Sixter-Pilz
Privatkunden Duisburg |
Vermögensberatung
Frank Stoßberg
Privatkunden Duisburg |
Baufinanzierungen
Ellen Teiner
Kirche Rheinland
Eva-Christin Tilker
Diakonie Westfalen-
Lippe-Leer
Margarete Schmidt
Kreditfolge
Angelika Schürmann
Kunden-Service-Center
Philipp Schwechten
Trainee
Lena Stege
Privatkunden Dortmund
Klaus Strecker,
Bereichsleiter
Qualitätsmanagement
Dirk Tenberg
Privatkunden Duisburg
Marcel Tönning
Auszubildender
Ricarda Schneider
Auszubildende
Marie-Luise Schütte
Unternehmensservice
Stefanie Seidl
Vertriebsunterstützung
Anita Stirl
Vertriebsunterstützung
Torsten Strübig,
Bereichsleiter
Betriebsorganisation | IT
Dr. Ekkehard Thiesler
Vorstand
Manuela Trots
Personal
Maria Schötzau
Betriebswirtschaft |
Rechnungswesen
Martina Schütze
Institutionen LKG Sachsen
Brigitte Serries
Kreditfolge
Sabine Stock
Unternehmensservice
Angelika Sturm
Wertpapierfolge
Gabriele Thoms
Kunden-Service-Center
Heiko Tschöpe
Unternehmensservice
| 28 | Geschäftsbericht | 2010

Knut Ulrich
Privatkunden LKG Sachsen |
Vermögensberatung
Anja Vutz
Kunden-Service-Center
Hans Wennemers
Direktor
Diakonie Rheinland
Christiane Wicht-Stieber
Vorstandsstab | Marketing
Stiftungskoordinatorin
Norman Witt
Diakonie Rheinland
www.KD-BANK.de
Corinna Visser
Vertriebsunterstützung
Martin Wagner
Kreditfolge
Tobias Westermann
Kirche Westfalen-
Lippe-Leer
Anke Wilbertz
Betriebsorganisation
Achim Wittwer
Kreditfolge
Bettina von Gelieu
Elektronische
Bankleistungen (EBL)
Arnd Weber
Innenrevision
Kornelia Wetzel
Institutionen Berlin
Eckhard Wilms
Elektronische
Bankleistungen (EBL)
Marcel Wortmann
Auszubildender
Tobias von Scheven
Betriebsorganisation | IT
Friedo Weidmann,
Bereichsleiter
Innenrevision
Christian Wewer
Kunden-Service-Center
Bitte sprechen
Sie uns an!
Rosemarie Wüst
Zahlungsverkehr
Thomas Voorgang
Betriebsorganisation | IT
Rena Weigel
Personal
Sascha Wichert
Betriebswirtschaft |
Controlling
Marcel Windau
Auszubildender
Gabriele Ziegler
Zahlungsverkehr
Die Fotos zeigen alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die der Veröffentlichung zugestimmt haben und sich nicht in Elternzeit oder in der
passiven Phase der Altersteilzeit befinden.
| 29 |

Bericht des Vorstands
Geschäftsjahr 2010
Entwicklung der Gesamtwirtschaft
Die wirtschaftliche Entwicklung Deutschlands war im Jahr 2010
von einem kräftigen Konjunkturaufschwung geprägt. Das Bruttoinlandsprodukt
nahm um 3,6 Prozent zu und damit so stark wie
noch nie seit der Wiedervereinigung. Die Erholung wurde, anders
als im Vorjahr, nicht mehr allein von einem Anstieg der Exporte
und der staatlichen Konsumausgaben getrieben, auch die privaten
Konsumausgaben und die Bruttoanlageinvestitionen legten spürbar
zu. Der Staatssektor hat im Jahr 2010 seine Ausgaben um 2,3
Prozent erhöht. Sie sind damit deutlich stärker expandiert als die
Staatseinnahmen, die um 0,9 Prozent stiegen. Insgesamt schloss
der Staat das Jahr mit einem Rekorddefizit von 82,0 Milliarden
Euro ab. Das Maastricht Kriterium zur Neuverschuldung wurde
mit einer Defizitquote von 3,3 Prozent verfehlt. Der Arbeitsmarkt
konnte 2010 von der starken Konjunktur profitieren. Die Zahl der
Erwerbstätigen und der sozialversicherungspflichtig Beschäftigten
nahm zu. Neben Teilzeitstellen, deren Zahl bereits in den Vorjahren
nach oben tendierte, wurden seit dem Frühjahr vermehrt Vollzeitstellen
geschaffen. Mit zunehmender Kapazitätsauslastung ging
auch die Zahl der Kurzarbeiter deutlich zurück. Minijobs verloren
weiter an Bedeutung. Die Arbeitslosenquote nahm von 8,2 Prozent
in 2009 auf 7,7 Prozent in 2010 ab. Neben der positiven gesamtwirtschaftlichen
Entwicklung war hierfür auch der Rückgang des
Erwerbspersonenpotenzials infolge des demographischen Wandels
verantwortlich. Infolge des Aufschwungs haben die Verbraucherpreise
etwas angezogen. Im Durchschnitt des Jahres 2010 lagen die
Verbraucherpreise um 1,1 Prozent über dem Vorjahresniveau. Der
Anstieg wurde dabei vor allem durch Preiserhöhungen bei leichtem
Heizöl und Kraftstoffen sowie Obst und Gemüse bestimmt. Zu
Beginn des Jahres 2010 begann die EZB wie angekündigt mit der
GIPS-Staaten in der
Krise – Bundanleihen
profitieren
Renditen 2010 in Prozent
5,0
4,5
4,0
3,5
3,0
2,5
2,0
1,5
1,0
0,5
0,0
4,5
4,0
3,5
3,0
2,5
2,0
1,5
1,0
0,5
0,0
Jan
Feb
Mär
Apr
Mai
Jun
allmählichen Rückführung der geldpolitischen Sondermaßnahmen.
Die Zuspitzung der Krise um die hochverschuldeten GIPS-Staaten
(Griechenland, Irland, Portugal und Spanien) veranlasste die europäischen
Währungshüter dann allerdings im Mai, den geplanten
Ausstieg aus der Politik des billigen Geldes wieder auszusetzen
und zusätzliche geldpolitische Sondermaßnahmen zu verabschieden.
Dadurch sollte den Verspannungen an den Finanzmärkten
entgegengewirkt werden. Im Umfeld niedriger Inflationsrisiken
und einer sich moderat erholenden Konjunktur im Euro-Raum
blieb der Leitzins über das ganze Jahr hinweg erwartungsgemäß
auf seinem Rekordtief von einem Prozent.
Rentenmärkte
Bundesanleihen haben in 2010 unterm Strich von der hohen Unsicherheit
der Marktakteure profitiert. Zweifel an der Finanzkraft
der GIPS-Staaten wie auch an einer nachhaltigen Erholung der
US-Wirtschaft dominierten dabei das Kaufverhalten an den Märk-
ten. Besonders sichere Anlageformen waren in 2010 gefragt.
Inflationsängste spielten nur eine nachgeordnete Rolle, obgleich
sich in der zweiten Jahreshälfte ein zunehmender Preisdruck auf
den Rohstoffmärkten feststellen ließ. Staatsanleihen der finanzschwachen
Euro-Staaten wurden in 2010 gemieden, was den
Renditen dieser Papiere deutlich Auftrieb verlieh. Insbesondere die
zum Teil kräftigen Herabstufungen der Schuldnerbonität durch
die Ratingagenturen bereiteten den GIPS-Staaten zunehmend
Probleme bei der Finanzierung ihrer Staatshaushalte, da besonders
institutionelle Anleger Anleihen der betroffenen Staaten aus ihren
Portfolios strichen. Weder das im März vereinbarte Hilfspaket für
Griechenland in Höhe von 110 Milliarden Euro noch der im Mai
eingerichtete Rettungsschirm für hochverschuldete Euro-Staaten
Jan Feb Mär Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez
| 30 | Geschäftsbericht | 2010
Jul
Aug
Sep
Okt
Nov
Dez
± Pfandbrief-Rendite
10 Jahre (EUR)
± Umlaufrendite
± Euribor 3 Monate

mit einem Volumen von 750 Milliarden Euro konnten die Situation
nachhaltig entschärfen. Bundesanleihen verzeichneten in diesem
Umfeld satte Kursgewinne. In Zeiten erhöhter Nervosität waren
die als besonders sicher geltenden deutschen Staatspapiere in
2010 eine willkommene Alternative. So sanken die Renditen von
Bundesanleihen bis Ende August kontinuierlich. Erst zum Herbst hin
wendete sich die Marschrichtung bei Bundesanleihen wieder, obwohl
die Lage um die GIPS-Staaten weiterhin problematisch blieb.
Zentraler Antrieb dabei war ein zunehmender Konjunkturoptimismus,
der zu deutlichen Umschichtungen in die Aktienmärkte führte.
Flankiert wurde dieser Trend von einer zunehmenden Skepsis der
Märkte gegenüber der finanziellen Belastbarkeit Deutschlands bzw.
der Vereinigten Staaten im Zuge der anhaltenden Probleme um
die Staatsfinanzen im Euro-Raum und der weiter zunehmenden
Verschuldung der USA. Die Renditerückgänge aus den ersten
drei Quartalen wurden dadurch aber nicht kompensiert. Zum
Jahresultimo lag die Rendite zehnjähriger Bundesanleihen mit
2,96 Prozent nur noch knapp unter der 3-Prozent-Marke. Unterm
Strich war in 2010 ein Renditerückgang von 0,42 Prozentpunkten
zu verzeichnen.
Euro
Der Euro hat in 2010 schwer unter der Schuldenkrise der
GIPS-Staaten gelitten. Insbesondere in der ersten Jahreshälfte
belasteten die Turbulenzen um die Staatsfinanzen finanziell
angeschlagener Euro Staaten die Gemeinschaftswährung. In
dieser Phase wertete der Euro massiv gegenüber dem US-Dollar
ab. Ein Großteil der Marktakteure befürchtete ein Übergreifen
der Schuldenkrise auf den noch von der Finanzmarktkrise geschwächten
europäischen Finanzsektor insgesamt. In solch einem
Fall wären Stabilität 11000 und Funktionsfähigkeit des europäischen
Finanzsystems ernsthaft in Gefahr gewesen. Anfang Juni erreichte
der Euro-Dollar-Kurs mit 1,19 US-Dollar den tiefsten Stand seit
über vier Jahren. Zu Jahresbeginn hatte der Euro-Dollar-Kurs
10000
noch bei rund 1,44 US-Dollar gelegen. Erst nachdem Irland Ende
www.KD-BANK.de
9000
Deutscher Aktienindex (DAX) 2010 in Punkten
8.000 8000
7.000 7000
6.000 6000
5.000
5000
4000
3000
Jan Feb Mär Apr Mai Juni Jul Aug Sep Okt Nov Dez
Jan
Feb
Mär
Apr
Mai
Juni
Jul
Aug
November seinen Widerstand gegenüber finanziellen Hilfen aus
dem Rettungspaket der EU und dem IWF aufgegeben hatte,
konnte sich die Gemeinschaftswährung erholen. Mit einem Euro-
Dollar-Kurs von 1,336 US-Dollar zum Jahresultimo pendelte sich
der Euro-Dollar-Kurs oberhalb der Marke von 1,30 US-Dollar ein.
Im Vergleich zum Vorjahr war der Wert des Euro gegenüber dem
US-Dollar damit um mehr als 10 US-Cent gesunken.
Aktienmärkte
Im zweiten Jahr nach der „Lehman-Pleite“ haben Aktienmärkte
weltweit ihre Gewinne ausbauen können. Der DAX konnte dabei
besonders auftrumpfen. Allerdings hatte es in 2010 erst einmal
nicht nach einer großen Kurs-Rallye ausgesehen. So belastete
die Furcht vor einem Übergreifen der Krise um die hochverschuldeten
GIPS-Staaten auf den Finanzsektor die Kurse am deutschen
Aktienmarkt. Erst mit der Implementierung eines beispiellosen Rettungsschirms
durch die EU für in Finanznot geratene Euro-Staaten
konnte sich die Lage allmählich beruhigen. Ende September konnte
sich der DAX von der 6.000er-Marke abkoppeln. Ausschlaggebend
dafür waren Konjunkturdaten aus Deutschland, die eine überraschend
kräftige Expansion der deutschen Wirtschaftskraft in 2010
erkennen ließen. Zudem löste die Ankündigung und Umsetzung
einer zweiten milliardenschweren Geldspritze für die US-Wirtschaft
durch die US-Notenbank ein Kaufsignal am Dow Jones, aber auch
am DAX aus. Der DAX konnte im vierten Quartal massiv zulegen,
was ihn zeitweise über die Marke von 7.000 Punkten steigen ließ.
Kursgewinne verzeichneten dabei Aktien von Unternehmen, die
hohen Anteil am wieder erstarkten Exportgeschäft der deutschen
Wirtschaft hatten. Der DAX schloss das Jahr 2010 mit 6.914 Punkten,
dies ist ein Anstieg um 16,1 Prozent. Damit fiel das Kurswachstum
an der deutschen Börse deutlich kräftiger aus als an den anderen
großen Finanzplätzen, wie zum Beispiel New York. Dort verzeichnete
der Dow Jones ein Jahreswachstum von 11,0 Prozent. Auch die
europäischen Aktienmärkte konnten nicht annähernd mithalten.
So schrumpfte der EuroStoxx 50 Index in 2010 um 5,8 Prozent.
Sep
Okt
Nov
Dez
DAX gewinnt
16,1 Prozent
| 31 |

Wir haben uns mit der Landeskirchlichen Kredit-Genossenschaft
Sachsen eG -LKG- mit Wirkung vom 01.01.2010 durch Verschmelzung
zusammengeschlossen. Die in diesem Lagebericht
angegebenen Vorjahreszahlen stellen zusammengefasste Werte
unserer Bank und der Landeskirchlichen Kredit-Genossenschaft
Sachsen eG -LKG- (LKG Sachsen) dar.
Bilanzsumme
Die kumulierte Bilanzsumme der verschmolzenen Institute
erreichte am 31.12.2010 ein Volumen von 4.296,4 Mio. Euro
(Vorjahr: KD-BANK: 4.170,0 Mio. Euro, LKG Sachsen: 402,4 Mio.
Euro). Gegenüber dem Vorjahr bedeutet das einen Rückgang um
276 Mio. Euro bzw. 6,0 %. Ursächlich hierfür sind Interbankengeschäfte
in den Jahresabschlüssen 2009 der KD-BANK und
der LKG Sachsen von rund 120 Mio. Euro, die 2010 planmäßig
zurückgezahlt wurden. Die Kundeneinlagen reduzierten sich
durch die Disposition eines Großkunden. Das anhaltend niedrige
Zinsniveau führte darüber hinaus zu Umschichtungen in Wertpapieranlagen,
wie z. B. dem FairWorldFonds. Die durchschnittliche
Bilanzsumme unserer Bank erhöhte sich hingegen leicht auf
4.603,4 Mio. Euro (Vorjahr: KD-BANK: 4.158,6 Mio. Euro, LKG
Sachsen: 426,8 Mio. Euro).
Bankenrefinanzierungen
Die Bankenrefinanzierungen reduzierten sich im Berichtsjahr
um 23,0 % auf 316,9 Mio. Euro. Die mit dem Ziel der zusätzlichen
Ertragsgenerierung abgeschlossenen Interbanken- bzw.
Offenmarktgeschäfte mit der Deutschen Bundesbank in
8000
Höhe von insgesamt 120,0 Mio. Euro haben wir planmäßig
zurückgezahlt.
7500
7000
6500
Entwicklung 6000 der Bilanzsumme
in Mio. Euro
5500
5.000
4.500
4.000
3.500
3.000
2.500
2.000
1.500
1.000
500
0
Bericht des Vorstands
Geschäftsverlauf
402,4
4.137,8 4.170,0 4.296,4
2008 2009 2010
± KD-BANK ± LKG Sachsen ± Bank für Kirche und Diakonie
Kundeneinlagen
Die Kundeneinlagen sind durch die Disposition eines Großkunden
im Vergleich zum Vorjahr um 3,7 % auf 3.728,1 Mio.
Euro gesunken. Darüber hinaus hat das anhaltende Niedrigzinsniveau
zu Umschichtungen in festverzinsliche Wertpapiere
sowie Wertpapierfondsanlagen beigetragen. Unsere Kunden
entschieden sich dabei vermehrt für den von uns initiierten und
im vergangenen Jahr neu aufgelegten FairWorldFonds.
Umschichtungen haben unsere Kunden auch innerhalb der
Kundengelder vorgenommen: Die Sichteinlagen (- 14,6 %)
sowie die Termineinlagen (- 10,2 %) wurden zugunsten der Spareinlagen
(+ 28,8 %) abgebaut. Im Bereich der begebenen eigenen
Schuldverschreibungen (verbriefte Verbindlichkeiten) liefen
Tranchen fristgerecht aus bzw. wurde das Kündigungsrecht von
uns ausgeübt, so dass sich die verbrieften Verbindlichkeiten um
24,4 Mio. Euro auf 7,6 Mio. Euro reduzierten.
Eigene Vermögensanlagen
Der Stichtagsbestand der Barreserven verringerte sich im Vergleich
zum Vorjahr um 23,6 Mio. Euro auf 31,4 Mio. Euro. Die
Bankguthaben wurden ebenfalls deutlich um 42,8 % auf 577,9
Mio. Euro abgebaut. Sie beinhalten neben kurzfristig verfügbaren
Guthaben aus Liquiditätsgründen auch längerfristige
Schuldscheindarlehen als eigene Vermögensanlage.
Der Bestand der eigenen Wertpapieranlagen stieg von 2.148,0
Mio. 8000 Euro (KD-BANK: 1.949,5 Mio. Euro, LKG Sachsen: 198,5 Mio.
Euro) 7500auf
2.293,1 Mio. Euro. Von den Wertpapieranlagen sind
1.975,0 Mio. Euro in Schuldverschreibungen und festverzinslichen
7000
Entwicklung 6000 des Einlagengeschäfts
in 5500 Mio. Euro (inkl. verbriefte Verbindlichkeiten)
Jahr 2010
| 32 | Geschäftsbericht | 2010
6500
5.000
4.500
4.000
3.500
3.000
2.500
2.000
1.500
1.000
500
0
336,2
3.411,7 3.568,3 3.735,7
2008 2009 2010
Jahr 2011

200
000
800
600
400
200
000
800
Wertpapieren einwandfreier Bonität investiert. Eine Schuldverschreibung
in Höhe von 15,5 Mio. Euro hat durch Migration ein
Rating BBB. Unser Engagement im Investmentfondsbereich
hat sich von 262,6 Mio. Euro (KD-BANK: 112,2 Mio. Euro, LKG
Sachsen: 150,4 Mio. Euro) auf 302,6 Mio. Euro erweitert.
Kreditgeschäft
Die Kundenausleihungen belaufen sich zum Stichtag 31.12.2010
auf über 1,3 Mrd. Euro, das ist ein Plus von 2,8 % gegenüber
dem Vorjahr. Dabei bilden die Darlehen mit einem Anteil von
98,4 % unverändert den größten Anteil an den gesamten Kundenforderungen.
Auch die zinsgünstigen Kreditprogramme der
KfW Förderbank sind weiterhin ein fester Bestandteil unserer
ganzheitlichen Beratung. Die kurzfristigen Kontokorrentkredite
machen mit 21,5 Mio. Euro 1,6 % der Kundenausleihungen aus.
Im Berichtsjahr konnten wir unseren Kunden insgesamt 183
Mio. Euro neue Darlehen zusagen. Die Neuzusagen sind damit
nochmals um über 45 Mio. Euro gestiegen.
Unsere Kreditnehmer sind Institutionen aus Kirche, Diakonie,
Mission und Einrichtungen, die überwiegend diesen Zwecken
dienen oder an denen solche Körperschaften beteiligt sind, und
Privatkunden. Voraussetzung für die projektbezogene Vergabe
von Krediten an sonstige Investoren ist, dass diese Mittel unmittelbar
der Förderung von Kirche und Diakonie dienen, z. B.
ein Altenheim finanzieren.
Die Kreditnachfrage stammt überwiegend aus Modernisierungs-
und Erweiterungsmaßnahmen in Alten- und Pflegeeinrichtungen
sowie Krankenhäusern. Im kirchlichen Bereich lag
Entwicklung des Kreditgeschäfts
in Mio. Euro
1.600
1.400
1.200
1.000
800
600
400
200
0
www.KD-BANK.de
96,7
1.212,1 1.177,4 1.309,7
2008 2009 2010
2008 2009 2010
± KD-BANK ± LKG Sachsen ± Bank für Kirche und Diakonie
Jahr 2008
Jahr 2009
Abbildung: Kredite nach Branchen (Stand 31.12.2010)
± stationäre Hilfe 33,1%
± kirchliche Institutionen 19,3 %
± Krankenhäuser 13,3 %
± ambulante Hilfe 12,9 %
± Privatkunden 11,4 %
± sonstige NPO 6,2 %
der Schwerpunkt weiterhin auf der Sanierung der kirchlichen
Bausubstanz.
Die durch die Generalversammlung festgesetzten Kredithöchstgrenzen
für einzelne Kreditnehmer sowie die Kreditvorschriften
des Kreditwesengesetzes wurden im Berichtsjahr jederzeit
eingehalten.
Außerbilanzielle Geschäfte
Zum 31.12.2010 betrugen die für unsere Kunden übernommenen
Verbindlichkeiten aus Bürgschaften 17,4 Mio. Euro (Vorjahr:
KD-BANK: 16,2 Mio. Euro, LKG Sachsen: 0,0 Mio. Euro). Die
Verpflichtungen aus unwiderruflichen Kreditzusagen erhöhten
sich auf 125,6 Mio. Euro (Vorjahr: KD-BANK: 99,8 Mio. Euro, LKG
Sachsen: 5,5 Mio. Euro). Unser Eigenbestand an Finanzderivaten
im Anlagebuch ist von 72,8 Mio. Euro auf 115,0 Mio. Euro angestiegen.
50,0 Mio. Euro davon sind durch die Verschmelzung
mit der LKG Sachsen hinzugekommen. Zum Jahresende 2010
wurden von uns vier Festzinszahler-Swaps mit einem Nominalvolumen
von 27,7 Mio. Euro vorzeitig aufgelöst. Bei den verbliebenen
Finanzderivaten handelt es sich um Finanzprodukte, die
als Instrumente der Aktiv-/Passivsteuerung dienen.
Dienstleistungsgeschäft
Wertpapiere
Die Kunden der Bank für Kirche und Diakonie unterhielten zum
Jahresende 4.117 Depots mit einem Kurswert von 959,4 Mio.
Euro (Vorjahr: KD-BANK: 829,7 Mio. Euro, LKG Sachsen: 208,4
Mio. Euro). Der von uns vermittelte Bestand auf Anlagekonten
bei Kapitalanlagegesellschaften stieg für das verschmolzene
± Trägerorganisationen 3,8 %
Jahr 2010
| 33 |

Bericht des Vorstands
Institut von 93,8 Mio. Euro (KD-BANK: 32,2 Mio. Euro, LKG Sachsen:
61,6 Mio. Euro) auf einen Bestand von 97,6 Mio. Euro.
Das anhaltende Niedrigzinsniveau hat zu Zuflüssen bei den
Vermögensverwaltungen, den Wertpapierfondsanlagen und
bei festverzinslichen Wertpapieren geführt. Insgesamt war zu
beobachten, dass unsere Kunden verstärkt auf Anlageformen
mit höherer Sicherheit setzen.
Viele unserer Kunden haben sich für den von uns initiierten
und im vergangenen Jahr neu aufgelegten FairWorldFonds
entschieden. Kunden unserer Bank haben seit März 2010
mehr als 33 Mio. Euro in diesen Mischfonds investiert, der
sowohl nachhaltige als auch entwicklungspolitische Kriterien
berücksichtigt. Der Trend, nachhaltige Aspekte in Anlageentscheidungen
einzubeziehen, hat sich weiter verstärkt und
erstreckt sich auf alle Anlagesegmente.
Wie in den vergangenen Jahren haben unsere Kunden in
hohem Maße unsere individuellen Beratungsangebote, institutionelle
und private Vermögensanalyse, genutzt. Das infolge
der Finanzkrise zum 01.01.2010 eingeführte Beratungsprotokoll
nach dem Wertpapierhandelsgesetz hat Transparenz in der
Anlageberatung zur gesetzlichen Pflicht gemacht. Für unsere
Anleger und uns hat sich durch die neue Bestimmung lediglich
die Dokumentationspflicht verändert, die Transparenz in
der Anlageberatung ist schon aus unserem Selbstverständnis
heraus geboten.
Zahlungsverkehr
Die Gesamtsumme der von uns im Berichtsjahr abgewickelten
Zahlungsaufträge konnte um 3,0 % auf 9,7 Millionen gesteigert
werden. Der professionelle, EDV-gestützte Zahlungsverkehr
befindet sich – im Vergleich zu dem beleghaften – weiterhin auf
einem außergewöhnlich hohen Niveau und lag bei 97,8 %.
Die Bedeutung grenzüberschreitender Zahlungen stieg: Wir
haben 12.312 SEPA-Überweisungen ausgeführt, das ist ein Plus
von 24,4 %. Weltweite Überweisungen außerhalb des SEPA-
Raums sind um 7,1 % auf 4.176 Aufträge gestiegen. Das Projekt
des europaweit einheitlichen Zahlungsverkehrs SEPA (Single
Euro Payments Area) schreitet weiter voran. Diese Angleichung
wirkt sich auch auf den inländischen Zahlungsverkehr aus.
Seit November 2010 stehen dem Deutschen Kreditgewerbe
die neuen SEPA-Lastschriftprodukte flächendeckend zur
Verfügung. Die SEPA-Basislastschrift „Core“ kann angewandt
werden, wenn Verbraucher an der Transaktion beteiligt sind.
Die SEPA-Firmenkundenlastschrift „B2B“ kann genutzt werden,
wenn ausschließlich Nicht-Verbraucher an der Transaktion
beteiligt sind. Der Zahler verzichtet hierbei auf das Rückgaberecht.
Die beiden bisherigen nationalen Verfahren „Einzugser-
mächtigungslastschrift“ und „Abbuchungsauftragslastschrift“
bestehen in einer Übergangsfrist weiter. Die Bank für Kirche
und Diakonie und der genossenschaftliche FinanzVerbund
bieten alle vier Verfahren an. Wir informieren regelmäßig
über den aktuellen Stand der SEPA-Weiterentwicklung, z. B.
über unsere Kundenzeitschrift „Perspektiven“ und auf den
Regionalkonferenzen. 2011 bieten wir unseren Institutionellen
Kunden wieder spezielle Seminare zu SEPA an.
Unser Selbstbedienungsangebot Online-Banking, das überwiegend
Privatkundinnen und -kunden nutzen, haben wir
2010 weiter ausgebaut. Der Zugang kann mittels VR-Kennung
oder eines individuell wählbaren Alias erfolgen. Diese Form
ersetzt das Einloggen per Kontonummer und schafft mehr
Sicherheit und Komfort. Bereits rund 70 % der Anwender
nutzen diese Möglichkeit. Ebenfalls neu ist der geschützte
„Postkorb“ innerhalb des Online-Bankings, der den sicheren
Austausch von Informationen aller Art zwischen Kunde und
Bank ermöglicht.
Insgesamt verzeichneten unsere Selbstbedienungsangebote
im Berichtsjahr einen Zuwachs auf 547.378 Aufträge.
Investitionen
Im Berichtszeitraum wurden die Räumlichkeiten im Erdgeschoss
unseres Bankgebäudes in Duisburg komplett neu gestaltet. Mit
einem Investitionsvolumen von rd. 0,4 Mio. Euro entstand unter
anderem ein neuer, moderner und freundlicher Schalterbereich.
Ergänzende Erläuterungen zum Geschäftsverlauf
und zu wesentlichen Ereignissen bzw. wichtigen
Vorgängen im Geschäftsjahr
Die Verschmelzungspläne der KD-BANK und der LKG Sachsen
sind 2010 erfolgreich umgesetzt worden. Im Rahmen der
Generalversammlungen im April in Dresden und im Juni in
Dortmund haben sich die Mitglieder für den Zusammenschluss
ausgesprochen. Mit der Eintragung in das Genossenschaftsregister
am 27.08.2010 wurde die Verschmelzung rückwirkend zum
01.01.2010 rechtskräftig. Teil des Beschlusses war eine leichte
Modifizierung im Namen des neuen Instituts, der nun „Bank
für Kirche und Diakonie eG – KD-BANK“ lautet. Der Standort
Dresden bleibt mit der Marke „LKG Sachsen“ erhalten. Ilona Pollach,
Vorstandsmitglied der ehemaligen LKG Sachsen, ist in den
Vorstand der verschmolzenen Bank berufen worden. Mit der
Zusammenlegung der Bankbetriebssysteme im November 2010
ist der Zusammenschluss auch technisch vollzogen worden.
| 34 | Geschäftsbericht | 2010

Vermögenslage
Wesentliche Aktiv- und Passivstrukturen
Eigenmittel
Die zum Eigenkapital zählenden Rücklagen haben sich nach
Beschluss der Generalversammlungen im April und im Juni
2010 durch Zuführung aus dem Bilanzgewinn des Geschäftsjahres
2009 um 4,3 Mio. Euro erhöht. Maßgeblich beeinflusst
durch die Rückzahlung von 0,9 Mio. Euro an Mitglieder der
LKG Sachsen gemäß Verschmelzungsvertrag belaufen sich
die Geschäftsguthaben der verbleibenden Mitglieder auf
25,9 Mio. Euro. Die Eigenmittel gemäß § 10 KWG erhöhten
sich im Vergleich zum Vorjahr um 6,9 Mio. Euro auf 265,8
Mio. Euro. Der Anteil des haftenden Eigenkapitals – im Sinne
www.KD-BANK.de
Berichtsjahr
% in Relation zur Bilanzsumme
Vorjahr
% in Relation zur Bilanzsumme
AKTIVA
Forderungen an Kreditinstitute 13,5 22,1
Forderungen an Kunden 30,5 27,9
Schuldverschreibungen und andere
festverzinsliche Wertpapiere 46,3 41,2
Andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 7,1 5,8
Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei
Genossenschaften 1,2 1,1
PASSIVA
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 7,4 9,0
Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 86,9 85,4
darunter:
Spareinlagen 22,8 16,7
andere Verbindlichkeiten 63,9 68,0
verbriefte Verbindlichkeiten 0,2 0,7
Fonds für allgemeine Bankrisiken 0,8 0,7
Wertpapierkategorien
Wertpapiere des Anlagevermögens 0,0 0,0
Wertpapiere der Liquiditätsreserve 53,4 47,0
Wertpapiere im Handelsbestand 0,0 0,0
Die Vermögensstruktur ist durch eine hohe Liquidität und einen hohen Wertpapierbestand gekennzeichnet. Die Hauptfinanzierungsquelle
der Bank für Kirche und Diakonie sind weiterhin die Kundeneinlagen.
des KWG – an der Bilanzsumme beträgt 6,19 %. Unsere
Kernkapitalquote beträgt 11,8 %. Zum Bilanzstichtag beträgt
der Solvabilitätskoeffizient 17,2 % bei einem geforderten
Mindestwert von 8 %. Die Eigenkapitalvorschriften des
Kreditwesengesetzes wurden jederzeit eingehalten. Die
Vermögenslage der Bank für Kirche und Diakonie ist zum
31.12.2010 geordnet. Durch die vollständige Erstanwendung
des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes (BilMoG) ist die
Vermögenslage unserer Bank nicht wesentlich beeinflusst
worden.
Berichtsjahr
Vorjahr
Veränderung
Mio. EUR Mio. EUR Mio. EUR %
gezeichnetes Kapital 25,9 26,7 - 0,8 - 3,0
Rücklagen 133,0 128,7 4,3 3,3
Fonds für allgemeine Bankrisiken gemäß § 340g HGB 33,5 33,5 0,0 0,0
Genussrechtskapital
modifiziertes verfügbares Eigenkapital
33,0 34,0 - 1,0 - 2,9
(Eigenmittel) gemäß § 10 KWG 265,8 258,9
Gesamtkennziffer gemäß SolvV 17,2 %
KD-BANK (Vorjahr) 16,9 %
LKG Sachsen (Vorjahr) 26,0 %
| 35 |

Bericht des Vorstands
Risikolage und Risikodeckung
Unsere Kreditnehmer sind überwiegend kirchliche Körperschaften
und gemeinnützige diakonische Einrichtungen. Die in
den Kundenforderungen enthaltenen Bonitäts- und Ausfallrisiken
sind durch Einzelwertberichtigungen in ausreichendem
Umfang gedeckt. Weitere mit dem Bankgeschäft verbundene
Risiken sind durch das laufende Jahresergebnis und Vorsorgereserven
abgedeckt.
Sämtliche Wertpapierpositionen, Schuldverschreibungen
und andere festverzinsliche Wertpapiere sowie Investmentfonds
haben wir unter Anwendung des Vorsichtsprinzips
dem Umlaufvermögen zugeordnet und somit nach dem
strengen Niederstwertprinzip bewertet. Unsere Bank ist der
Sicherungseinrichtung des Bundesverbandes der Volksbanken
und Raiffeisenbanken (BVR) angeschlossen. Im Rahmen
der Aktiv-/Passivsteuerung haben wir Zinsswap-Geschäfte
Ertragslage
abgeschlossen. Bei diesen Geschäften werden, auf einen vereinbarten
Kapitalbetrag bezogen, feste gegen variable Zinssätze
getauscht. Weiterhin haben wir durch die Fusion mit der LKG
Sachsen Cap-Geschäfte übernommen, bei denen mit Überschreitung
eines Referenzzinssatzes eine Ausgleichszahlung
ausgelöst wird. Auch hierbei handelt es sich um derivative
Geschäfte zur Aktiv-/Passiv-Steuerung im Rahmen unseres
Risikomanagements. Zum 31.12.2010 bestehen Festzinszahler-
Swaps (Payer-Swaps) mit einer Bemessungsgrundlage von 75
Mio. Euro bei einem negativen Marktwert von rund 2,9 Mio.
Euro. Cap-Geschäfte bestehen zum Jahresultimo mit einer Bemessungsgrundlage
von 40 Mio. Euro und einem verbleibenden
positiven Marktwert von rund 0,1 Mio. Euro.
Insgesamt bewegten sich die Risiken im abgelaufenen Geschäftsjahr
jederzeit im Rahmen unserer Risikotragfähigkeit.
Berichtsjahr
Vorjahr
Veränderung
Mio. EUR Mio. EUR Mio. EUR %
Zinsüberschuss
1) GuV-Posten 1 abzüglich GuV-Posten 2 2) GuV-Posten 5 abzüglich GuV-Posten 6
1) Lfd. Erträge aus anderen nicht festverzinslichen
Wertpapieren und Beteiligungen sowie Geschäfts-
40,3 50,1 - 9,8 - 19,6
guthaben bei Genossenschaften 10,3 7,9 2,4 30,4
Provisionsüberschuss 2) 4,3 4,7 - 0,4 - 8,5
Sonstige betriebliche Erträge 1,3 1,4 - 0,1 - 7,1
Personalaufwand 12,2 13,4 - 1,2 - 9,0
Andere Verwaltungsaufwendungen
Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
8,9 8,2 0,7 8,5
immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 1,0 1,0 0,0 0,0
Aufwandsüberhang aus der Bewertung 18,3 16,2 2,1 13,0
Überschuss der normalen Geschäftstätigkeit 15,2 25,2 - 10,0 - 39,7
Steueraufwand 9,2 19,1 - 9,9 - 51,8
Jahresüberschuss 6,3 6,1 0,2 3,3
Neben dem Jahresüberschuss ist das Betriebsergebnis vor Bewertung
für die Beurteilung der Ertragslage von Bedeutung. Es
ermittelt sich aus dem Jahresüberschuss zuzüglich der gewinnabhängigen
Steuern und dem Bewertungsergebnis, bereinigt
um wesentliche periodenfremde Erfolgsposten, Einmaleffekte
oder Sondereinflüsse.
Das Betriebsergebnis vor Bewertung der Bank für Kirche und
Diakonie hat sich in 2010 – wie erwartet – um 6,7 Mio. Euro auf
35,8 Mio. Euro verringert. Es beträgt 0,78 % der durchschnittlichen
Bilanzsumme und bewegt sich damit wieder auf dem soliden
Niveau der Jahre vor 2009.
In dem Betriebsergebnis vor Bewertung sind Erträge aus Sonder-
bzw. Einmaleffekten u. a. aus der jährlichen Aufzinsung sowie
einer einmaligen Zuschreibung des Körperschaftsteuerguthabens
in Höhe von insgesamt rund 0,5 Mio. Euro nicht enthalten.
Aufwendungen von insgesamt rund 2,9 Mio. Euro aus periodenfremden
Erfolgsposten, Einmaleffekten bzw. Sondereinflüssen
blieben bei der Ermittlung ebenfalls unberücksichtigt. Zu den
| 36 | Geschäftsbericht | 2010

etriebswirtschaftlich außerordentlichen Aufwendungen zählen
im Wesentlichen Netto-Zinsaufwendungen aus der vorzeitigen
Schließung von vier Zinsswaps (1,4 Mio. Euro), der gezahlte Sonderbeitrag
zum Garantiefonds des BVR (0,8 Mio. Euro) sowie
Investitionen im Zusammenhang mit Modernisierungs- und
notwendigen Umbaumaßnahmen in unserem Bankgebäude in
Duisburg (0,3 Mio. Euro). Darüber hinaus wurden die Zuwendung
in den Vermögensstock der KD-BANK-STIFTUNG in Höhe von
rund 0,3 Mio. Euro sowie die Erträge und Aufwendungen aus
Umstellungseffekten (GuV-Posten 20 und 21) aus der erstmaligen
Anwendung des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes (BilMoG)
nicht mit einbezogen.
Obwohl das sehr gute Ergebnis aus dem Geschäftsjahr 2009 nicht
wiederholt werden konnte, fiel der ordentliche Zinsüberschuss
(GuV 1-3) mit 52,0 Mio. Euro deutlich höher aus als ursprünglich ge-
plant. Ursächlich hierfür sind insbesondere Wiederanlagen auf
einem gegenüber dem Vorjahr merklich niedrigeren Zinsniveau.
Der Provisionsüberschuss blieb im abgelaufenen Geschäftsjahr um
rund 0,4 Mio. Euro unter dem Ergebnis des Vorjahres. Ursächlich
hierfür sind insbesondere niedrigere Provisionserträge aus dem
Wertpapierdienstleistungs- und Depotgeschäft.
Die gesamten Verwaltungsaufwendungen des verschmolzenen Instituts
reduzierten sich, ohne die oben genannten außerordentlichen
Aufwendungen, leicht um 0,2 Mio. Euro auf 20,7 Mio. Euro. Dies ist
auf einen rückläufigen Personalaufwand zurückzuführen, während
sich die anderen Verwaltungsaufwendungen u. a. aufgrund der Verschmelzungsarbeiten
in 2010 leicht erhöhten. Die Abschreibungen
und Wertberichtigungen auf immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen
blieben unverändert auf Vorjahresniveau.
Die als Verhältnis der Verwaltungsaufwendungen zum Zins- und
Provisionsergebnis sowie dem Saldo der sonstigen betrieblichen
Finanz- und Liquiditätslage
Berichtsjahr Vorjahr
Liquiditätskennzahl gemäß LiqV 3,36
KD-BANK (Vorjahr) 3,03
LKG Sachsen (Vorjahr) 2,97
Die Zahlungsbereitschaft der Bank für Kirche und Diakonie war
zu jeder Zeit gegeben. Bei der Geldanlage berücksichtigten
wir nicht nur die Sicherheit und Rentabilität, sondern auch
erhöhte Liquiditätsschwankungen aufgrund der besonderen
Struktur unserer Kunden. Der von der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht
im Einvernehmen mit der Deutschen
www.KD-BANK.de
Erträge und Aufwendungen ermittelte Cost-Income-Ratio (Aufwands-Ertrags-Relation)
hat sich trotz unserer sogar leicht verbesserten
Kostenstruktur aufgrund der rückläufigen Bruttoerträge im
Vergleich zum Vorjahr von 30 % auf 37 % verschlechtert. Bei der
Ermittlung wurden die betriebswirtschaftlich außerordentlichen
Einmal- bzw. Sondereffekte ebenfalls nicht berücksichtigt.
Der Aufwandsüberhang aus der Bewertung erhöhte sich um
2,1 Mio. Euro auf 18,3 Mio. Euro und ist im Wesentlichen auf eine
weitere Stärkung unserer Risikovorsorge zurückzuführen, die im
Hinblick auf die geplanten höheren Eigenkapitalanforderungen
durch die Bankenaufsicht (Basel III) geboten ist. Unseren gesamten
Wertpapierbestand haben wir – wie im Vorjahr – auf Basis der offiziellen
Jahresschlusskurse nach dem strengen Niederstwertprinzip
bewertet. Ausfälle oder Zahlungsstörungen bei unseren Wertpapieren
waren nicht zu verzeichnen. Erkennbaren und erhöhten
latenten Risiken im Kundenkreditgeschäft wurde ausreichend
Rechnung getragen. Im abgelaufenen Geschäftsjahr entwickelte
sich das Bewertungsergebnis der Kundenforderungen mit einem
leichten Ertragsüberhang nahezu neutral.
Der Steueraufwand wird im Vergleich zum Vorjahr mit 9,2 Mio. Euro
um 9,9 Mio. Euro niedriger ausgewiesen. Besonderheiten waren bei
der steuerlichen Gewinnermittlung nicht zu berücksichtigen.
Durch die Erstanwendung des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes
(BilMoG) wurde die Ertragslage unserer Bank nur
unwesentlich beeinflusst.
Im Jahresabschluss weisen wir einen Jahresüberschuss in Höhe
von 6,3 Mio. Euro (Vorjahr: KD-BANK: 5,3 Mio. Euro, LKG Sachsen:
0,8 Mio. Euro) aus. Mit dem Geschäftsergebnis sind wir angesichts
der weiterhin unsicheren Entwicklungen an den Finanzmärkten
zufrieden.
Bundesbank aufgestellte Liquiditätsgrundsatz gemäß § 11 des
Kreditwesengesetzes wurde auch in 2010 stets mit großem
Spielraum eingehalten. Zur Erfüllung der Mindestreservevorschriften
wurden bei der Deutschen Bundesbank entsprechende
Guthaben unterhalten.
| 37 |

Bericht des Vorstands
Risiken der künftigen Entwicklung
Risikomanagementziele und -methoden
Wie alle unternehmerischen Tätigkeiten ist auch das Bankgeschäft
nicht frei von Risiken. Neben allgemeinen Risikofaktoren
(z. B. globalen Rezessionen, Konjunkturschwankungen,
neuen Technologien, verschärften Wettbewerbssituationen,
sonstigen sich verändernden politischen, rechtlichen und
gesellschaftlichen Rahmenbedingungen) wird das Geschäft
einer Bank durch spezifische Risiken beeinflusst, die sich in
Form von Adressenausfall- und Bonitätsrisiken (Kreditrisiken),
Marktpreisrisiken (Zinsänderungsrisiken, Abschreibungsrisiken,
Währungsrisiken und sonstigen Preisrisiken) sowie Liquiditäts-
und operationellen Risiken zeigen.
Ziel unseres Risikomanagements ist es, negative Abweichungen
von unseren Erfolgs-, Eigenmittel- und Liquiditätsplanungen
zu vermeiden. Das Risikofrüherkennungs- und Überwachungssystem
ist primär darauf ausgerichtet, Risiken rechtzeitig zu
identifizieren, zu messen und bei Bedarf gegensteuernde Maßnahmen
einzuleiten. Die Einbindung des Risikomanagements
in das Gesamtbanksteuerungssystem dient uns zugleich zur
Erkennung und Nutzung von Chancenpotenzialen.
Das Risikocontrolling der Bank für Kirche und Diakonie ist
einerseits an den Bedürfnissen der Bank und andererseits an
den verschiedenen gesetzlichen Vorgaben und Anforderungen
ausgerichtet. Die von uns verwendeten Methoden und Systeme
zur Risikomessung und -steuerung genügen sämtlichen gesetzlichen
und aufsichtsrechtlichen Anforderungen.
Die Innenrevision unseres Hauses kontrolliert im Rahmen des
internen Kontrollsystems regelmäßig die einzelnen organisatorischen
Vorkehrungen zur Begrenzung, Steuerung, Überwachung
und Kontrolle der verschiedenen Risikokategorien.
Adressenausfallrisiken
Unter dem Adressenausfallrisiko verstehen wir den möglichen
Wertverlust aus Forderungsansprüchen gegenüber unseren
Kreditnehmern. Hierbei unterscheiden wir zwischen Bonitätsrisiken,
Kontrahentenrisiken sowie Sicherheitenrisiken. Das
Bonitätsrisiko ist das Risiko von Bonitätsverschlechterungen
eines Kreditnehmers mit der Folge der nicht fristgerechten
Erfüllung eines Teils der vertraglichen Verpflichtung bis hin
zum Totalausfall der Forderung. Unter dem Kontrahentenrisiko
verstehen wir das Risiko, das durch den Ausfall eines Vertragspartners
ein unrealisierter Gewinn oder der positive Marktwert
aus einer derivativen Position nicht vereinnahmt werden kann.
Das Sicherheitenrisiko besteht in den Wertschwankungen des
Sicherheitenobjektes und damit in einer negativen Veränderung
des erzielbaren Verwertungserlöses. Das Länderrisiko
aus dem Kundenkreditgeschäft ist für die Bank für Kirche und
Diakonie nicht relevant.
Aufgrund unserer Ausrichtung, schwerpunktmäßig auf
gemeinnützige diakonische Einrichtungen und kirchliche
Körperschaften, ist die Branchenstruktur unseres Kreditportfolios
weniger breit gestreut als die Struktur von anderen
Geschäftsbanken. Wir gehen auch für die Zukunft davon aus,
dass der Staat und die Allgemeinheit weiter Krankenhäuser,
Schulen, Altenheime und andere soziale Einrichtungen vorhalten
werden. Auch aufgrund unserer Erfahrungen sehen
wir daher in dieser strukturellen Besonderheit derzeit keine
besonderen Risiken.
Den erkennbaren Risiken des Kreditgeschäfts wird durch eine
angemessene Risikovorsorge Rechnung getragen. Kredite
mit akuten Ausfallrisiken sind hinreichend wertberichtigt.
Zur Abschirmung von erhöhten latenten Kreditrisiken steht
der Bank ein ausreichendes Deckungspotenzial aus dem laufenden
Ergebnis sowie aus Vorsorgereserven zur Verfügung.
Abgesehen von Eigengeschäften in Form von Wertpapieren
bestehen keine nennenswerten Forderungen an Kreditnehmer
mit Sitz im Ausland.
Als Genossenschaftsbank mit christlichen Wurzeln und Werten
ist es unser satzungsmäßiger Auftrag, Mitglieder und
Kunden aus Kirche und Diakonie wirtschaftlich zu fördern,
zu betreuen und nicht die Gewinne zu maximieren. Darüber
hinaus ist nicht nur unser Kerngeschäft, die Vergabe von
Krediten an gemeinnützige Einrichtungen aus dem Bereich
der Evangelischen Kirche, als nachhaltig anzusehen, sondern
gleichzeitig setzen wir einen Nachhaltigkeitsfilter für unsere
Eigenanlagen ein. Hierdurch sorgen wir für eine transparente
Anlagepolitik, die gleichberechtigt ökologische, soziale und
ökonomische Ziele verfolgt und sich an den Leitgedanken des
Konziliaren Prozesses „Frieden, Gerechtigkeit und Bewahrung
der Schöpfung“ orientiert.
Marktpreisrisiken
Als Marktpreisrisiko definieren wir die Gefahr von Vermögens-
und Ertragsminderungen durch nachteilige Veränderung von
Marktpreisen wie beispielsweise von Zinsen, Aktien oder
Wechselkursen.
Das sogenannte Zinsänderungsrisiko besteht aus dem Zinsspannenrisiko
mit der Gefahr einer sinkenden Bruttozinsspanne
bzw. sinkender Zinsüberschüsse sowie aus dem Bewertungsrisiko
mit der Gefahr marktzinsinduzierter Kurswertverluste.
Das Zinsspannenrisiko bildet dabei in unserem Haus aufgrund
der herausragenden Bedeutung für den Zinsüberschuss als
wichtigste Ertragskomponente ein wesentliches Marktpreisrisiko.
Darüber hinaus stellt das Bewertungsrisiko aufgrund des
hohen Anteils an festverzinslichen Schuldverschreibungen ein
nicht unerhebliches Marktpreisrisiko dar.
| 38 | Geschäftsbericht | 2010

Da die Bank für Kirche und Diakonie als Nichthandelsbuchinstitut
aktuell keine Handelsbuchpositionen und im Speziellen
keine direkten Aktienpositionen in der Eigenanlage hält, können
sich negative Veränderungen von Aktienkursen lediglich
auf unsere Fondsanlagen auswirken.
Währungs- bzw. Wechselkursrisiken sind in der Bank für Kirche
und Diakonie von untergeordneter Bedeutung.
Liquiditätsrisiken bzw. Risiken aus Zahlungsstromschwankungen
Unsere Finanzplanung durch das Treasury ist streng darauf
ausgerichtet, allen gegenwärtigen und künftigen Zahlungsverpflichtungen
pünktlich nachkommen zu können. Insoweit
achten wir auf ausgewogene Laufzeitstrukturen der Aktiva
und Passiva.
Von den Verwerfungen an den Interbanken- und Kapitalmärkten
ist unsere Bank in ihrer Liquiditätslage nicht betroffen.
Die Bank für Kirche und Diakonie profitiert vielmehr von
der vom Interbankengeschäft weitgehend unabhängigen
Refinanzierungsstruktur, welche überwiegend aus den Geschäftsbeziehungen
mit unseren Kunden resultiert.
Zur Liquiditätsbeschaffung stehen uns alle marktüblichen
Finanzinstrumente, insbesondere die Refinanzierungsmöglichkeiten
des genossenschaftlichen Verbundes, zur Verfügung.
Aufgrund unseres umfangreichen Bestandes an börsengängigen
Wertpapieren besteht darüber hinaus grundsätzlich
die Möglichkeit, hiervon bestimmte Anteile kurzfristig zu
liquidieren bzw. im Rahmen von Offenmarktgeschäften mit
der Deutschen Bundesbank zu verpfänden. Diese Form der
Refinanzierung bestand zum 31.12.2010 nicht. Die im laufenden
www.KD-BANK.de
Geschäftsjahr 2010 durchgeführten Offenmarktgeschäfte
wurden vollständig zurückgeführt.
In Verbindung mit dem Baseler Konsultationspapier CRD 4
(Capital Requirements Directive), auch als Basel III bezeichnet,
ist die Einführung von zwei neuen Kennziffern geplant, die
im Ergebnis die aktuell gültigen Bestimmungen der Liquiditätsverordnung
ablösen sollen. Um möglichst frühzeitig die
ergebnismäßigen Auswirkungen bemessen zu können, werden
wir an einer Studie teilnehmen, um – sofern notwendig – gegensteuernde
Maßnahmen einleiten zu können.
Operationelle Risiken
Das operationelle Risiko wird definiert als die Gefahr von Verlusten,
die infolge der Unangemessenheit oder des Versagens
von internen Verfahren, Menschen und Systemen oder von
externen Ereignissen eintreten. Diese Definition beinhaltet
auch rechtliche Risiken.
Operationelle Risiken werden durch ein umfangreiches Regelwerk
an Anweisungen, Arbeitsplatzrichtlinien und Kompetenzregelungen
sowie durch das innerbetriebliche Überwachungssystem
begrenzt. Als weiterer Baustein zur Identifizierung von
operationellen Risiken wurde ein Beschwerdemanagement in
der Bank implementiert.
Versicherbare Gefahrenpotenziale haben wir durch Ver-
sicherungsverträge in banküblichem Umfang abgeschirmt.
Zusammenfassende Risikoeinschätzung
Die dargestellten Risiken werden nach unserer derzeitigen
Einschätzung die künftige Entwicklung unserer Bank nicht
wesentlich beeinträchtigen.
| 39 |

Bericht des Vorstands
Voraussichtliche Entwicklung der Genossenschaft
mit ihren wesentlichen Chancen und Risiken
Voraussichtlicher Geschäftsverlauf
Die wirtschaftliche Situation von Kirche und Diakonie wird
voraussichtlich, wie in den zurückliegenden Geschäftsjahren,
von der Herausforderung gekennzeichnet sein, sich auf engere
Margen einzustellen. Wir erwarten dementsprechend
im Kredit- und Einlagengeschäft für 2011 nur ein moderates
Wachstum, wobei wir eine weitere Qualitätssteigerung in der
Betreuung unserer Kunden erreichen wollen.
Wesentliche Chancen sehen wir im Hinblick auf den voraussichtlichen
Geschäftsverlauf insbesondere darin, dass die demografische
Entwicklung langfristig den Bedarf an diversen
Sozialeinrichtungen, die durch unsere Kunden getragen und
durch uns mitfinanziert werden, weiter erhöhen wird. Aufgrund
unseres Spezialbankcharakters und der permanenten
Weiterentwicklung unseres Spezialwissens sind wir im Vergleich
zum Wettbewerb besser darauf ausgerichtet, komplexere
Kundenstrukturen unter immer anspruchsvolleren Rahmenbedingungen
zu betreuen.
Wesentliche Risiken sehen wir in der aktuellen Entwicklung an
den Rohstoffmärkten. Durch den rasanten Anstieg, insbesondere
beim Ölpreis, könnte die Konjunktur ins Stocken geraten
und der Aufschwung in Europa an Dynamik verlieren und sich
damit die Inflationstendenzen erhöhen. Auf Seiten der EZB
wird nach langer Zeit erstmals wieder über Zinserhöhungen
spekuliert. Bei stark steigenden Zinsen, über unsere Zinsprog-
nosen hinaus, würde dies vorübergehend zu einem erheblichen
Abschreibungsbedarf bei unseren Eigenanlagen führen.
Weitere Risiken resultieren vorwiegend daraus, dass sich das
Einlagenvolumen aufgrund eines stärker rückläufigen Steueraufkommens
entgegen unseren Erwartungen doch negativ
entwickeln könnte. Die Umstrukturierung im Gesundheits- und
Sozialwesen wird tendenziell dazu führen, dass zur Entlastung
der öffentlichen Haushalte verstärkt Risiken auf unsere Kunden
als Investoren abgewälzt werden. Dies kann auch zu höheren
Adressenausfallrisiken im Kundenkreditgeschäft führen.
Insgesamt prognostizieren wir für die nächsten zwei Geschäftsjahre
einen zufriedenstellenden Geschäftsverlauf.
Vermögens- und Finanzlage
Nach unseren Planungsrechnungen, die insbesondere auf
den zuvor genannten bzw. den zur Ertragslage dargestellten
Prämissen beruhen, erwarten wir für die nächsten Jahre eine
weitere Stärkung unserer Eigenmittel durch die Dotierung
der Rücklagen sowie die weitere Aufstockung der Vorsorgereserven.
Die vorgeschlagene Verwendung des Jahresüberschusses
aus dem Geschäftsjahr 2010 wird, vorbehaltlich der
Zustimmung durch die Generalversammlung, bereits zu einer
Erhöhung des Kernkapitals im Sinne des § 10 KWG um ca. 4,5
Mio. Euro führen.
Die bankaufsichtsrechtlichen Anforderungen an die Eigenkapital-
und Liquiditätsausstattung (Solvabilitätsverordnung und
Liquiditätsverordnung) werden wir auch in den folgenden
Jahren einhalten. Dies hat auch für die ab 2013 geplanten und
unter dem Begriff Basel III subsumierten verschärften qualitativen
und quantitativen Anforderungen an das haftende
Eigenkapital Gültigkeit.
Die dargestellten Risiken der künftigen Entwicklung werden
nach unserer Einschätzung keine wesentliche Auswirkung auf
die Vermögenslage der nächsten zwei Jahre haben.
Ertragslage
Durch die extrem steile Zinsstrukturkurve infolge der Finanzmarktkrise
konnte die Bank für Kirche und Diakonie einmalig
im Geschäftsjahr 2009 ihr Zinsergebnis im Vergleich zu den
Vorjahren deutlich steigern, so dass für 2010 und die Folgejahre
zwangsläufig wieder ein deutlicher Rückgang zu verzeichnen
war bzw. zu verzeichnen sein wird. Auf der Grundlage unserer
Zinsprognose, die für das laufende Jahr von einem leicht steigenden
und in 2012 von einem stärker steigenden Zinsniveau
vor allem im kurz- und mittelfristigen Laufzeitbereich ausgeht,
rechnen wir deshalb für die nächsten zwei Jahre mit einem
nachhaltigen Zinsüberschuss über dem Niveau von 2010.
Unter Berücksichtigung des Provisionsergebnisses sowie der
ordentlichen Verwaltungsaufwendungen erwarten wir insgesamt
für die beiden Folgejahre im Vergleich zum Berichtsjahr
ein moderat steigendes und zufriedenstellendes Betriebsergebnis
vor Bewertung.
Aus der Bewertung von Forderungen erwarten wir für die
folgenden beiden Jahre in etwa gleichbleibende Nettoaufwendungen.
Bei der Bewertung unserer Eigenanlagen rechnen wir
auf Basis der von uns unterstellten Zinsentwicklung in 2011 mit
einem positiven Ergebnis; in 2012 sind hingegen voraussichtlich
deutlich höhere Kurswertabschreibungen zu verzeichnen.
Unter Berücksichtigung der gewinnabhängigen Steuern planen
wir für die nächsten beiden Jahre einen moderaten Anstieg
unseres Jahresüberschusses.
| 40 | Geschäftsbericht | 2010

Geschäftsstellen
Wir unterhalten neben unserer Hauptstelle in Dortmund und
einer Zweigniederlassung in Dresden Filialen in Berlin, Duisburg
und Magdeburg (mit Büro in Erfurt) sowie ein weiteres Büro
in Kaiserslautern. In allen Geschäftsstellen beraten wir unsere
Institutionellen Kunden umfassend und bieten ihnen unsere
gesamte Produktpalette an. Unsere Privatkunden betreuen wir
überwiegend von Dortmund, Dresden und Duisburg aus.
Vorschlag für die Ergebnisverwendung 2010
Der Vorstand schlägt vor, den Jahresüberschuss von EUR 6.262.917,23 unter Einbeziehung eines Gewinnvortrags von EUR 1.986,97
wie folgt zu verwenden:
EUR
7,00 % Dividende 1.810.716,18
Einstellung in die gesetzliche Rücklage 2.229.188,02
Einstellung in andere Ergebnisrücklagen 2.225.000,00
insgesamt 6.264.904,20
Dortmund, 11.03.2011
Bank für Kirche und Diakonie eG – KD-BANK
Der Vorstand
Dr. Ekkehard Thiesler Ulrike Badura Ewald Peter Lachmann
Jörg Moltrecht Ilona Pollach
www.KD-BANK.de
| 41 |

Bericht des Aufsichtsrats
Der Aufsichtsrat hat seine gesetzlichen und satzungsgemäßen
Aufgaben im Geschäftsjahr 2010 erfüllt. Er überwachte die
Geschäftstätigkeit der Bank laufend, überzeugte sich von der
Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsleitung und erörterte wesentliche
strategische Entwicklungen mit dem Vorstand der
Bank. Der Vorstand hat den Aufsichtsrat über alle wichtigen
Entscheidungen informiert.
Die im Oktober 2009 von den Vorständen und Aufsichtsräten
der KD-BANK und der Landeskirchlichen Kredit-Genossenschaft
Sachsen eG -LKG- vereinbarte Verschmelzung wurde
im Jahr 2010 umgesetzt. Der Vorstand hat den Aufsichtsrat
während des Prozesses zeitnah über den Projektfortschritt
informiert. Der Aufsichtsrat dankt allen Beteiligten für die
Unterstützung und das große Engagement, das von den
Vorständen, den Mitarbeitenden, Mitgliedern und Kunden
geleistet wurde, um die älteste evangelische Kirchenbank erfolgreich
mit unserer Bank für Kirche und Diakonie zu
vereinen.
Der Rheinisch-Westfälische Genossenschaftsverband e.V.
führte die gesetzlichen Prüfungen für das Geschäftsjahr 2010
durch und prüfte den Jahresabschluss. Er berichtete Vorstand
und Aufsichtsrat in einer gemeinsamen Sitzung am 14. April
2011 über die Prüfung und erteilte den uneingeschränkten
Bestätigungsvermerk.
In einer gemeinsamen Sitzung mit dem Vorstand wird der
Aufsichtsrat über das Ergebnis der Prüfung beraten und darüber
in der Generalversammlung informieren. Der Aufsichtsrat
prüfte den Jahresabschluss, den Lagebericht und den Vorschlag
des Vorstands für die Ergebnisverwendung, befand ihn
für richtig und erklärte sich mit dem Vorschlag für die Ergebnisverwendung
einverstanden, der den Vorschriften der
Satzung entspricht. Der Aufsichtsrat empfiehlt der Generalversammlung,
den vorgelegten Jahresabschluss festzustellen
und die vorgeschlagene Ergebnisverwendung zu beschließen.
Unser Dank gilt allen, die zu dem guten Ergebnis des
Geschäftsjahres 2010 beigetragen haben.
Dortmund, 14. April 2011
Der Aufsichtsrat
Joachim Hasley | Vorsitzender
| 42 | Geschäftsbericht | 2010

www.KD-BANK.de
Jahresabschluss 2010
Im Folgenden stellen wir die Bilanz, die
Gewinn- und Verlustrechnung und den
Anhang (gekürzt) dar.
Der vollständige Jahresabschluss und der
Lagebericht gemäß § 289 HGB werden
nach Feststellung durch die Generalversammlung
am 8. Juni 2011 unverzüglich im
elek tronischen Bundesanzeiger bekannt
gemacht.
Der Originaljahresabschluss wurde vom
Rheinisch-Westfälischen Genossenschaftsverband
e.V. am 14. April 2011 mit dem
un eingeschränkten Bestätigungsvermerk
in der gesetzlich vorgeschriebenen Fassung
versehen.
Bestandteile Jahresabschluss
Jahresbilanz
Gewinn- und Verlustrechnung
Anhang
| 43 |

Aktivseite
1. Barreserve
Jahresbilanz zum 31.12.2010
Geschäftsjahr Vorjahr 1)
Vorjahr 2)
EUR EUR EUR EUR TEUR TEUR
a) Kassenbestand 1.208.110,37 1.125 756
b) Guthaben bei Zentralnotenbanken 30.192.577,93 53.914 48.663
darunter: bei der Deutschen Bundesbank 30.192.577,93 (53.914) (48.663)
c) Guthaben bei Postgiroämtern 0,00 31.400.688,30 0 0
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur Refinanzierung
bei Zentralnotenbanken zugelassen sind
a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen
sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen 0,00 0 0
darunter: bei der Deutschen Bundesbank refinanzierbar 0,00 (0) (0)
b) Wechsel 0,00 0,00 0 0
3. Forderungen an Kreditinstitute
a) täglich fällig 15.578.355,14 157.286 152.933
b) andere Forderungen 562.331.808,09 577.910.163,23 852.890 764.414
4. Forderungen an Kunden 1.309.695.213,23 1.274.103 1.177.389
darunter:
durch Grundpfandrechte gesichert 136.872.827,35 (151.502) (114.766)
Kommunalkredite 256.206.756,03 (253.169) (201.135)
5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere
a) Geldmarktpapiere
aa) von öffentlichen Emittenten 0,00 0 0
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 0,00 (0) (0)
ab) von anderen Emittenten 0,00 0,00 0 0
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 0,00 (0) (0)
b) Anleihen und Schuldverschreibungen
ba) von öffentlichen Emittenten 64.749.614,38 15.295 15.295
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 64.749.614,38 (15.295) (15.295)
bb) von anderen Emittenten 1.925.729.046,71 1.990.478.661,09 1.869.893 1.822.037
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 1.925.729.046,71 (1.869.893) (1.822.037)
c) eigene Schuldverschreibungen 41.615,34 1.990.520.276,43 142 0
Nennbetrag 40.000,00 (137) (0)
6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 302.574.955,61 262.619 112.175
7. Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften
a) Beteiligungen 50.067.767,14 50.068 49.032
darunter:
an Kreditinstituten 660.492,38 (660) (609)
an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0) (0)
b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 543.504,00 50.611.271,14 517 508
darunter:
bei Kreditgenossenschaften 18.500,00 (22) (17)
bei Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0) (0)
8. Anteile an verbundenen Unternehmen 0,00 0 0
darunter:
an Kreditinstituten 0,00 (0) (0)
an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0) (0)
9. Treuhandvermögen 1.187.722,35 1.311 1.311
darunter: Treuhandkredite 1.187.722,35 (1.311) (1.311)
10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand einschließlich Schuldverschreibungen aus deren Umtausch 0,00 0 0
11. Immaterielle Anlagewerte 11 8
a) Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte 0,00 0 0
b) entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte
und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 5.498,00 0 0
c) Geschäfts- oder Firmenwert 0,00 0 0
d) geleistete Anzahlungen 0,00 5.498,00 0 0
12. Sachanlagen 17.442.065,50 17.703 13.191
13. Sonstige Vermögensgegenstände 11.940.433,10 14.684 12.161
14. Rechnungsabgrenzungsposten 2.963.293,37 835 92
15. Aktive latente Steuern 0,00 0 0
16. Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung 112.166,35 0 0
Summe der Aktiva 4.296.363.746,61 4.572.396 4.169.965
| 44 | Geschäftsbericht | 2010

Passivseite
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
www.KD-BANK.de
Geschäftsjahr Vorjahr 1)
Vorjahr 2)
EUR EUR EUR EUR TEUR TEUR
a) täglich fällig 159.922,90 5.003 1
b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 316.757.164,09 316.917.086,99 406.267 376.512
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a) Spareinlagen
aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist von drei Monaten 679.480.730,06 559.213 437.376
ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr als drei Monaten 301.584.446,37 981.065.176,43 202.579 202.338
b) andere Verbindlichkeiten
ba) täglich fällig 883.265.521,08 1.034.542 907.088
bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 1.863.764.834,71 2.747.030.355,79 3.728.095.532,22 2.076.211 2.021.525
3. Verbriefte Verbindlichkeiten
a) begebene Schuldverschreibungen 7.589.524,61 32.025 0
b) andere verbriefte Verbindlichkeiten 0,00 7.589.524,61 0 0
darunter:
Geldmarktpapiere 0,00 (0) (0)
eigene Akzepte und Solawechsel im Umlauf 0,00 (0) (0)
4. Treuhandverbindlichkeiten 1.187.722,35 1.311 1.311
darunter: Treuhandkredite 1.187.722,35 (1.311) (1.311)
5. Sonstige Verbindlichkeiten 2.585.650,99 2.671 1.996
6. Rechnungsabgrenzungsposten 73.397,51 111 48
6a. Passive latente Steuern 0,00 0 0
7. Rückstellungen
a) Rückstellungen für Pensionen u. ähnliche Verpflichtungen 3.796.685,00 5.419 4.132
b) Steuerrückstellungen 404.969,07 14.322 14.148
c) andere Rückstellungen 4.057.293,48 8.258.947,55 3.655 2.697
8. - - - 0,00 0 0
9. Nachrangige Verbindlichkeiten 0,00 0 0
10. Genussrechtskapital 32.963.204,71 33.986 24.992
darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig 2.758.885,90 (1.790) (0)
11. Fonds für allgemeine Bankrisiken 33.501.359,41 33.501 33.501
darunter: Sonderposten nach § 340e Abs. 4 HGB 0,00 (0) (0)
12. Eigenkapital
a) Gezeichnetes Kapital 25.915.838,00 26.742 22.452
b) Kapitalrücklage 0,00 0 0
c) Ergebnisrücklagen
ca) gesetzliche Rücklage 61.495.578,07 59.496 55.626
cb) andere Ergebnisrücklagen 71.515.000,00 133.010.578,07 69.240 58.900
d) Bilanzgewinn 6.264.904,20 165.191.320,27 6.102 5.322
Summe der Passiva 4.296.363.746,61 4.572.396 4.169.965
1. Eventualverbindlichkeiten
a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen
abgerechneten Wechseln 0,00 0 0
b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und
Gewährleistungsverträgen 17.428.668,43 16.188 16.180
c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde
Verbindlichkeiten 0,00 17.428.668,43 0 0
2. Andere Verpflichtungen
a) Rücknahmeverpflichtungen aus
unechten Pensionsgeschäften 0,00 0 0
b) Platzierungs- u. Übernahmeverpflichtungen 0,00 0 0
c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 125.637.276,07 125.637.276,07 105.373 99.849
darunter: Lieferverpflichtungen
aus zinsbezogenen Termingeschäften 0,00
(0) (0)
1) zusammengefasste Vorjahreszahlen der Bank und der durch Verschmelzung übernommenen Landeskirchlichen Kredit-Genossenschaft Sachsen eG -LKG-
2) Vorjahr Bank
| 45 |

Gewinn- und Verlustrechnung
Für die Zeit vom 01.01.2010 bis 31.12.2010
1. Zinserträge aus
EUR
Geschäftsjahr Vorjahr 1) Vorjahr 2)
EUR EUR EUR TEUR TEUR
a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 71.396.765,92 101.757 92.230
b) festverzinslichen Wertpapieren und
Schuldbuchforderungen 56.393.228,72 127.789.994,64 58.146 56.516
2. Zinsaufwendungen 87.469.159,64 40.320.835,00 109.835 100.428
3. Laufende Erträge aus
a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 9.543.964,41 7.341 4.782
b) Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 795.501,06 554 539
c) Anteilen an verbundenen Unternehmen 0,00 10.339.465,47 0 0
4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungs-
oder Teilgewinnabführungsverträgen 0,00 0 0
5. Provisionserträge 5.850.054,08 6.225 4.322
6. Provisionsaufwendungen 1.580.753,58 4.269.300,50 1.519 1.367
7. Nettoertrag/-aufwand des Handelsbestands 0,00 0 0
8. Sonstige betriebliche Erträge 1.284.432,31 1.411 1.125
9. - - - 0,00 0 0
10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
aa) Löhne und Gehälter 9.924.696,29 10.186 8.240
ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für
Altersversorgung und für Unterstützung 2.247.294,31 12.171.990,60 3.196 2.837
darunter: für Altersversorgung 576.518,45 (1.537) (1.470)
b) andere Verwaltungsaufwendungen 8.862.080,75 21.034.071,35 8.172 6.726
11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 1.034.032,51 1.049 897
12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 676.572,79 166 131
13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und bestimmte
Wertpapiere sowie Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft 18.282.775,68 16.576 16.576
14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten Wertpapieren
sowie aus der Auflösung von Rückstellungen im Kreditgeschäft 0,00 18.282.775,68 416 0
15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen, Anteile an
verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere 0,00 0 0
16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an verbundenen
Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelten Wertpapieren 0,00 0,00 0 0
17. Aufwendungen aus Verlustübernahme 0,00 0 0
18. - - - 0,00 0 0
19. Überschuss der normalen Geschäftstätigkeit 15.186.580,95 25.151 22.312
20. Außerordentliche Erträge 342.640,92 0 0
21. Außerordentliche Aufwendungen 44.602,36 0 0
22. Außerordentliches Ergebnis 298.038,56 (0) (0)
23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 9.169.456,13 18.994 16.943
darunter: latente Steuern 0,00 (0) (0)
24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 52.246,15 9.221.702,28 62 47
25. Jahresüberschuss 6.262.917,23 6.095 5.322
26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 1.986,97 7 0
27. Entnahmen aus Ergebnisrücklagen
6.264.904,20 6.102 5.322
a) aus der gesetzlichen Rücklage 0,00 0 0
b) aus anderen Ergebnisrücklagen 0,00 0,00 0 0
28. Einstellungen in Ergebnisrücklagen
6.264.904,20 6.102 5.322
a) in die gesetzliche Rücklage 0,00 0 0
b) in andere Ergebnisrücklagen 0,00 0,00 0 0
29. Bilanzgewinn 6.264.904,20 6.102 5.322
1) zusammengefasste Vorjahreszahlen der Bank und der durch Verschmelzung übernommenen Landeskirchlichen Kredit-Genossenschaft Sachsen eG -LKG-
2) Vorjahr Bank
| 46 | Geschäftsbericht | 2010

A | Erläuterungen zu den Bilanzierungs-, Bewertungs- und Umrechnungsmethoden
Z
Z
Z
Z
Z
Z
Z
Z
Z
Der Jahresabschluss wurde nach den Vorschriften des Handelsgesetzbuches
(HGB) und der Verordnung über die Rechnungslegung der Kreditinstitute
und Finanzdienstleistungsinstitute (RechKredV) aufgestellt. Die durch das
Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz (BilMoG) eingetretenen Rechtsänderungen
wurden – soweit sie nicht bereits zwingend auf den Jahresabschluss
zum 31.12.2009 anzuwenden waren – erstmals angewandt.
Im Rahmen der Übergangsvorschriften des BilMoG wurde von den mit Art.
67 Einführungsgesetz zum Handelsgesetzbuch (EGHGB) für bestimmte Bi-
lanzposten und Wertansätze eingeräumten Wahlrechten zur Beibehaltung
bzw. Fortführung der Rechtslage vor Inkrafttreten des BilMoG nur durch
die Beibehaltung der steuerrechtlichen Abschreibungen (§ 279 Abs. 2
i.V. m. § 254 Satz 1 HGB a. F.) nach Art. 67 Abs. 4 Satz 1 EGHGB Gebrauch
gemacht.
In der Gliederung der Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung ergaben
sich aufgrund der Umsetzung des BilMoG Veränderungen durch neue Po-
sitionen bzw. Bezeichnungen.
Die im Zuge der erstmaligen Anwendung des BilMoG ggf. nicht vergleich-
baren Vorjahresbeträge wurden in Einklang mit den Übergangsvorschriften
nicht angepasst.
Die Barreserven wurden zum Nennwert bilanziert; der Bewertung der Sor-
tenbestände liegen die zum Jahresende gültigen Marktkurse zugrunde.
Forderungen an Kreditinstitute und Forderungen an Kunden einschließ-
lich Hypothekendarlehen sowie in anderen Aktivposten enthaltene Forde-
rungen wurden grundsätzlich mit ihrem Nennwert angesetzt. Soweit der
Nennwert über dem Auszahlungsbetrag liegt, wurde der Unterschiedsbetrag
in den passiven Rechnungsabgrenzungsposten eingestellt; er wird
planmäßig aufgelöst. Erkennbaren Einzelrisiken wurde durch ausreichende
Wertkorrekturen ebenso Rechnung getragen wie dem allgemeinen Kreditrisiko.
Unsere Zinsswaps und Caps dienen der Aktiv-/Passivsteuerung und wur-
den insoweit nicht besonders bewertet.
Die für Zinsbegrenzungsvereinbarungen (Caps) gezahlte Prämie haben wir
über die Laufzeit verteilt.
Die wie Umlaufvermögen behandelten Anleihen und Schuldverschrei-
bungen sowie die nicht festverzinslichen Wertpapiere haben wir nach
dem strengen Niederstwertprinzip (Anschaffungskosten oder niedrigerer
Kurswert) bewertet. Dabei wurden die von den „Wertpapiermitteilungen“
(WM-Datenservice) zur Verfügung gestellten Jahresschlusskurse,
die grundsätzlich auf Börsenkursen basieren, herangezogen. In dem Fall,
dass der Bewertungskurs des Stichtages über dem Buchwert lag, wurden
die Wertpapiere mit dem höheren Wert, maximal mit den Anschaffungskosten,
angesetzt.
www.KD-BANK.de
Anhang
Bei Aufstellung der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung wurden folgende Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden angewandt:
Z
Z
Z
Z
Z
Z
Z
Z
Geschäftsguthaben bei Genossenschaften und Beteiligungen wurden mit
den Anschaffungskosten angesetzt. Die Anschaffungskosten der Beteiligungen
an der WGZ Beteiligungs GmbH & Co. KG sowie der DZ 1. Beteiligungs
GmbH & Co. KG wurden teilweise nach Tauschgrundsätzen mit
Gewinnrealisierung ermittelt.
Die Sachanlagen wurden mit den Herstellungs- bzw. Anschaffungskosten
und, soweit abnutzbar, unter Berücksichtigung planmäßiger Abschreibungen
sowie steuerlicher Sonderabschreibungen bewertet. Die planmäßigen Abschreibungen
wurden bei den Gebäuden überwiegend linear über die Nutzungsdauer
und teilweise mit fallenden Staffelsätzen vorgenommen.
Bewegliche Anlagegegenstände wurden linear bzw. degressiv abgeschrie-
ben. Die betriebsgewöhnliche Nutzungsdauer der Anlagegegenstände
orientiert sich grundsätzlich an den von der Finanzverwaltung veröffentlichten
Abschreibungstabellen.
Vermögensgegenstände, deren Anschaffungskosten EUR 150,00, aber
nicht EUR 1.000,00 überstiegen, wurden nach den steuerlichen Rege-
lungen gemäß § 6 Abs. 2a EStG in einen Sammelposten eingestellt, der
im Jahr der Anschaffung sowie in den vier folgenden Geschäftsjahren mit
jeweils einem Fünftel gewinnmindernd aufgelöst wird.
Der Steuererstattungsanspruch gemäß § 37 Abs. 5 KStG wurde mit dem
Barwert aktiviert. Der Diskontierung liegt ein zum Zeitpunkt der erstma-
ligen Aktivierung laufzeitgerechter risikofreier Zinssatz zugrunde.
Die Verbindlichkeiten wurden zu ihrem Erfüllungsbetrag passiviert. Soweit
der Erfüllungsbetrag höher als der Ausgabebetrag ist, wurde der Unter-
schiedsbetrag in den aktiven Rechnungsabgrenzungsposten aufgenom-
men und planmäßig getilgt.
Die abgezinsten Sparbriefe wurden zum Ausgabebetrag zuzüglich der ka-
pitalisierten und der anteilig abzugrenzenden Zinsen bis zum Bilanzstich-
tag (Zeitwert) bilanziert.
Die Pensionsrückstellungen wurden gemäß § 253 Abs. 2 Satz 1 HGB
mit dem entsprechenden durchschnittlichen Marktzinssatz der ver-
gangenen sieben Geschäftsjahre in Höhe von 5,15 % und die Rück-
stellungen für Altersteilzeitverpflichtungen nach versicherungsma-
thematischen Methoden entsprechend mit einem Rechnungszinsfuß
von 3,90 % jeweils auf Basis der „Richttafeln 2005 G“ (Prof. Dr. Klaus
Heubeck) ermittelt. Bei der Abzinsung der Pensionsrückstellungen
wurden die Vereinfachungsregeln des § 253 Abs. 2 Satz 2 HGB in Anspruch
genommen. Erwartete Gehalts- und Rententrends wurden jeweils
in einer Größenordnung von 2,00 % zugrunde gelegt. Laufende
Rentenverpflichtungen und Altersversorgungsverpflichtungen gegenüber
ausgeschiedenen Mitarbeitern sind mit dem Barwert angesetzt.
Verpflichtungen aus Pensionsanwartschaften werden mittels Anwartschaftsbarwertverfahren
angesetzt.
| 47 |

Z
Z
Z
Z
Anhang
Deckungsvermögen, das dem Zugriff aller übrigen Gläubiger entzogen
ist und ausschließlich der Erfüllung von Schulden aus Altersversorgungs-
verpflichtungen dient, wurde gemäß § 246 Abs. 2 Satz 2 HGB mit einem
beizulegenden Zeitwert in Höhe von EUR 1.356.084,35 mit den entsprechenden
Altersversorgungsverpflichtungen in Höhe von EUR
1.243.918,00 saldiert. Der beizulegende Zeitwert entspricht hierbei dem
fortgeführten Anschaffungskosten, die von der Versicherungsgesellschaft
mitgeteilt wurden. Ein nach der Saldierung verbleibender Überhang wurde
in Höhe von EUR 112.166,35 aktiviert. Aufwendungen aus der Abzinsung
der Verpflichtungen wurden mit Erträgen aus dem Deckungsvermögen in
Höhe von EUR 67.920,00 verrechnet.
Der Belastung aus Einlagen mit steigender Verzinsung und für Zinszuschlä-
ge wurde durch die Bildung von Zinsrückstellungen Rechnung getragen.
Die Rückstellungen sind ausreichend bemessen und berücksichtigen alle
erkennbaren Risiken und ungewissen Verpflichtungen.
Auf fremde Währung lautende Vermögensgegenstände und Verbind-
lichkeiten wurden grundsätzlich mit dem Devisenkassamittelkurs des Bi-
B | Entwicklung des Anlagevermögens 2010
Anschaffungs-/
Zugänge
Herstellungskosten a) aus Verschmelzung
b) sonstige
Immaterielle
Anlagewerte:
Software, sonstige
entgeltlich erworbene
Konzessionen
u. ä. 181.252,61
Sachanlagen:
a) Grundstücke
und Gebäude 22.490.382,49
b) Betriebs- und
Geschäftsausstattung
4.480.767,86
Summe a 27.152.402,96
Anschaffungskosten
Wertpapiere des
Anlagevermögens 0,00
Zuschreibungen Umbuchungen Abgänge Abschreibungen
(kumuliert)
des Geschäftsjahres
lanzstichtages umgerechnet. Die sich aus der Währungsumrechnung er-
gebenden Aufwendungen wurden in der Gewinn- und Verlustrechnung
berücksichtigt. Soweit die Restlaufzeit der auf fremde Währung lautenden
Vermögensgegenstände oder Verbindlichkeiten bis zu einem Jahr betrug,
wurden Erträge aus der Währungsumrechnung in der Gewinn- und Verlustrechnung
vereinnahmt.
Über die Höhe der passiven Steuerlatenzen hinausgehende aktive latente
Buchwerte am
Bilanzstichtag
Abschreibungen
Geschäftsjahr
EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR
a) 3.040,00
b) 1.145,04 0,00 0,00 0,00 179.939,65 5.498,00 6.540,04
a) 4.384.295,40
b) 212.503,86 0,00 0,00 416.789,90 10.391.835,97 16.278.555,88 699.031,70
a) 128.213,00
b) 595.869,89 0,00 0,00 837.489,52 3.203.851,61 1.163.509,62 328.460,77
a) 4.515.548,40
b) 809.518,79 0,00 0,00 1.254.279,42 13.775.627,23 17.447.563,50 1.034.032,51
Veränderungen saldiert Buchwerte am
Bilanzstichtag
EUR EUR EUR
Beteiligungen und
Geschäftsguthaben
bei Genossenschaften
49.539.893,97 50.611.271,14
Anteile an verbundenenUnternehmen
0,00 0,00
Summe b 49.539.893,97 1.071.377,17
50.611.271,14
Summe a und b 76.692.296,93 68.058.834,64
| 48 | Geschäftsbericht | 2010
Z
Steuern wurden in Ausübung des Wahlrechts gemäß § 274 Abs. 1 Satz 2
HGB nicht aktiviert.
Z Als Anschaffungskosten der durch Verschmelzung mit der Landeskirch-
Z
lichen Kredit-Genossenschaft Sachsen eG -LKG- übernommenen Vermö-
gensgegenstände und Schulden wurden die in der Schlussbilanz des über-
nommenen Instituts ausgewiesenen Werte angesetzt.
Angesichts der Verschmelzung haben wir in diesem Jahresabschluss neben
den Vorjahreszahlen der Bank für Kirche und Diakonie eG – KD-BANK zum
Zwecke der Vergleichbarkeit auch die addierten Vorjahreswerte der bei-
den fusionierten Banken angegeben.
0,00

C | Erläuterungen zur Bilanz und zur Gewinn- und Verlustrechnung
I. Bilanz
Z
Z
In den Forderungen an Kreditinstitute sind EUR 465.120.198,69 Forderungen an die zuständige genossenschaftliche Zentralbank enthalten.
Für die in der Bilanz ausgewiesenen Forderungen gelten die folgenden Restlaufzeiten (ohne Berücksichtigung von Zinsabgrenzungen):
In den Forderungen an Kunden sind EUR 20.515.449,00 Forderungen mit unbestimmter Laufzeit enthalten.
Z
Z
Z
Z
Von den in der Bilanz ausgewiesenen Schuldverschreibungen und anderen festverzinslichen Wertpapieren (A 5) werden im Geschäftsjahr 2011
EUR 575.993.900,00 (ohne Berücksichtigung von Zinsabgrenzungen) fällig.
In den Forderungen sind folgende Beträge enthalten, die auch Forderungen an verbundene Unternehmen oder Beteiligungsunternehmen sind:
In folgenden Posten sind enthalten:
Wir halten folgende Anteile oder Anlageaktien an inländischen oder vergleichbaren ausländischen Investmentvermögen (§ 1 InvG bzw. § 2 Abs. 9 InvG) im
Posten Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere mit Anteilsquoten von mehr als 10 %:
Beschränkungen in der täglichen Rückgabemöglichkeit bestehen für vorgenannte Fonds in einer Höhe von EUR 119.938.141,97 (Zeitwerte) bei
außergewöhnlichen Umständen.
Z
Im Aktivposten 12 (Sachanlagen) sind enthalten:
www.KD-BANK.de
bis 3 Monate mehr als 3 Monate
bis 1 Jahr
mehr als 1 Jahr
bis 5 Jahre
mehr als 5 Jahre
EUR EUR EUR EUR
Andere Forderungen an Kreditinstitute (A 3b) 100.000.000,00 60.000.000,00 359.500.000,00 40.500.000,00
Forderungen an Kunden (A 4) 23.692.669,07 64.865.589,18 307.380.608,59 892.985.958,18
Geschäftsjahr
EUR
Forderungen an
verbundene Unternehmen Beteiligungsunternehmen
Vorjahr 1)
EUR
Vorjahr 2)
EUR
Geschäftsjahr
EUR
Vorjahr 1)
EUR
Vorjahr 2)
Forderungen an Kreditinstitute (A 3) 0,00 0,00 0,00 465.123.251,00 866.948.971,58 866.948.708,50
Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere (A 5) 0,00 0,00 0,00 570.875.628,92 592.850.035,40 592.850.035,40
1) zusammengefasste Vorjahreszahlen der Bank und der durch Verschmelzung übernommenen Landeskirchlichen Kredit-Genossenschaft Sachsen eG -LKG-
2) Vorjahr Bank
davon
börsenfähige Wertpapiere
EUR
börsennotiert nicht börsennotiert nicht mit dem
Niederstwert bewertet
EUR EUR EUR EUR
Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere (A 5) 1.990.520.276,43 1.990.478.661,09 41.615,34 0,00
Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere (A 6) 146.480.316,66 0,00 146.480.316,66 0,00
Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften (A 7) 350.084,38 0,00 350.084,38
Anlageziel (Anlageklasse) Wert der Anteile i. S. § 36
InvG bzw. vergleichbarer
ausländischer Vorschriften
(Zeitwert)
Differenz zum Buchwert Erfolgte Ausschüttung
für das Geschäftsjahr
EUR EUR EUR
1. Mischfonds mit Aktien und Renten 135.669.694,93 10.415.793,97 3.716.784,85
2. Rentenfonds 113.454.983,20 672.527,91 3.831.385,60
im Rahmen der eigenen Tätigkeit genutzte
Grundstücke und Bauten 13.194.869,06
Betriebs- und Geschäftsausstattung 1.163.509,62
EUR
| 49 |

Z
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Z
Z
Z
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Z
Z
Z
Z
Z
Anhang
In dem Posten „Sonstige Vermögensgegenstände“ (A 13) sind Ansprüche aus einer Rückdeckungsversicherung mit EUR 1.140.093,59 enthalten. Ferner wird der
nach § 37 Abs. 5 KStG mit Ablauf des 31. Dezember 2006 entstandene Anspruch auf Auszahlung des Körperschaftsteuerguthabens aus Vorjahren mit seinem
aktuellen Barwert in Höhe von EUR 10.364.223,00 aktiviert.
Neben Sortenbeständen in Höhe von EUR 42.381,94 enthalten die Vermögensgegenstände Fremdwährungsposten im Gegenwert von EUR 34.032,47.
1) 2)
Im aktiven Rechnungsabgrenzungsposten (A 14) sind EUR 2.294.777,00 Agiobeträge auf Schuldscheindarlehen (Vorjahr EUR 0,00 bzw. EUR 0,00 ) und EUR
14.809,11 Disagiobeträge aus aufgenommenen Verbindlichkeiten (Vorjahr EUR 25.498,63 1) bzw. EUR 0,00 2) ) enthalten.
In den Posten und Unterposten der Aktivseite sind nachrangige Vermögensgegenstände enthalten:
In den Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sind EUR 307.307.670,75 Verbindlichkeiten gegenüber der zuständigen genossenschaftlichen Zentralbank enthalten.
Für die in der Bilanz ausgewiesenen Verbindlichkeiten gelten die folgenden Restlaufzeiten (ohne Berücksichtigung von Zinsabgrenzungen):
Im Posten „Sonstige Verbindlichkeiten“ (P 5) sind Zinsen für Genussrechtskapital in Höhe von EUR 1.626.111,10 und Steuerverbindlichkeiten in Höhe von EUR
518.273,22 enthalten.
Im passiven Rechnungsabgrenzungsposten (P 6) sind Disagiobeträge, die bei der Ausreichung von Forderungen in Abzug gebracht wurden, im Gesamtbetrag
von EUR 41.375,89 (Vorjahr EUR 41.555,31 1) bzw. EUR 41.555,31 2) ) enthalten.
In den nachstehenden Verbindlichkeiten sind folgende Beträge enthalten, die auch Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen oder Beteili-
gungsunternehmen sind:
Geschäftsjahr
EUR
In den Schulden sind Fremdwährungsposten im Gegenwert von EUR 32.901,10 enthalten.
Latente Steuern sind nicht aktiviert. Bei einer Gesamtdifferenzbetrachtung errechnet sich ein aktiver Überhang, der in Ausübung des Wahlrechts nach § 274
Abs. 1 Satz 2 HGB nicht angesetzt wurde. Die passiven Steuerlatenzen, die überwiegend aus negativen Aktiengewinnen resultieren, wurden hierbei durch
ein Vielfaches an aktiven Steuerlatenzen aus z. B. betriebener Risikovorsorge, thesaurierten ordentlichen Fondserträgen und steuerlich nicht anerkannten
Rückstellungen überkompensiert.
Die unter Passivposten 12a „Gezeichnetes Kapital“ ausgewiesenen Geschäftsguthaben gliedern sich wie folgt:
Vorjahr 1)
| 50 | Geschäftsbericht | 2010
EUR
Vorjahr 2)
Aktiva 3 0,00 175.000,00 0,00
bis 3 Monate mehr als 3 Monate
bis 1 Jahr
mehr als 1 Jahr
bis 5 Jahre
EUR
mehr als 5 Jahre
EUR EUR EUR EUR
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten mit vereinbarter
Laufzeit oder Kündigungsfrist (P 1b) 3.574.650,76 12.305.070,30 73.514.093,16 226.478.501,71
Spareinlagen mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr als 3
Monaten (P 2ab) 61.917.663,32 186.789.261,04 52.523.688,94 353.832,96
Andere Verbindlichkeiten gegenüber Kunden mit vereinbarter
Laufzeit oder Kündigungsfrist (P 2bb) 717.527.567,30 300.556.969,62 627.962.141,57 216.083.466,62
Geschäftsjahr
EUR
Verbindlichkeiten gegenüber
verbundenen Unternehmen Beteiligungsunternehmen
Vorjahr 1)
EUR
Vorjahr 2)
EUR
Geschäftsjahr
EUR
Vorjahr 1)
EUR
Vorjahr 2)
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten (P 1) 0,00 0,00 0,00 307.313.541,00 275.987.524,24 275.987.524,24
Verbindlichkeiten gegenüber Kunden (P 2) 0,00 0,00 0,00 618.599,70 1.417.958,45 1.417.958,45
Geschäftsguthaben EUR
a) der verbleibenden Mitglieder 25.902.760,00
b) der ausscheidenden Mitglieder 13.078,00
1) zusammengefasste Vorjahreszahlen der Bank und der durch Verschmelzung übernommenen Landeskirchlichen Kredit-Genossenschaft Sachsen eG -LKG-
2) Vorjahr Bank
EUR
25.915.838,00

Z
Z
Z
Z
Z
Die Ergebnisrücklagen (P 12c) haben sich im Geschäftsjahr wie folgt entwickelt:
Akute Risiken einer Inanspruchnahme aus den unter dem Bilanzstrich ausgewiesenen Haftungsverhältnissen sind nicht erkennbar. Die ausgewiesenen Ver-
pflichtungen betreffen ausschließlich breit gestreute Bürgschafts- und Gewährleistungsverträge für Kunden bzw. offene Kreditzusagen gegenüber Kunden.
Die Risiken wurden im Zuge einer Einzelbewertung der Bonität dieser Kunden beurteilt. Die ausgewiesenen Beträge zeigen nicht die künftig aus diesen Verträgen
zu erwartenden tatsächlichen Zahlungsströme, da die Eventualverbindlichkeiten nach unserer Einschätzung ohne Inanspruchnahme auslaufen werden.
Zum Bilanzstichtag bestanden folgende derivative Finanzinstrumente des Nichthandelsbestands:
Die Zinsswaps sind mit ihrem Barwert zum Bilanzstichtag angegeben. Dabei haben wir die variablen Zinszahlungsströme mit Forward Rates – abgeleitet
aus der aktuellen Zinsstrukturkurve – berechnet und diese – ebenso wie die fixen Zahlungsströme – mit der Swapkurve diskontiert. Die auf den Zeit-
raum vom jeweils letzten Zinstermin bis zum Bilanzstichtag entfallenden und im Jahresabschluss bereits berücksichtigten Zinsen sind im beizulegenden
Zeitwert der Zinsswaps enthalten. Für die Bewertung von Optionen werden Optionspreismodelle eingesetzt. Deren Einsatz erfolgt auf der Basis der allgemein
anerkannten Annahmen. Danach bestimmt sich der Wert einer Option inbesondere nach dem Wert des zugrunde liegenden Basisobjektes und
dessen Volatilität, dem vereinbarten Basispreis, -zinssatz oder -index, dem risikolosen Zinssatz sowie der Restlaufzeit des Kontrakts. Die zinsbezogenen
Termingeschäfte (Swaps und Caps) des Nichthandelsbestands führen wir im Anlagebuch; sie dienen als Instrumente der Aktiv-/Passivsteuerung.
Von den Verbindlichkeiten und Eventualverbindlichkeiten sind nur Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten in Höhe von EUR 315.802.343,26 durch Über-
tragung von Vermögensgegenständen gesichert.
www.KD-BANK.de
Gesetzliche Rücklage Andere Ergebnisrücklagen
EUR EUR
Stand 01.01.2010 55.625.536,57 58.900.000,00
Zugang aus Verschmelzung 3.870.000,00 10.340.000,00
Einstellungen aus Bilanzgewinn des Vorjahres 2.000.041,50 2.275.000,00
Stand 31.12.2010 61.495.578,07 71.515.000,00
Nominalbetrag beizulegender Zeitwert
Zinsbezogene Geschäfte: TEUR TEUR
OTC Produkte
Zinsswaps (gleiche Währung) 75.000 - 2.887
Sonstige Zins-Kontrakte (Caps) 40.000 89
II. Gewinn- und Verlustrechnung
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Z
Z
Z
In den Positionen „Zinserträge“ und „Zinsaufwendungen“ sind EUR 201.909,44 periodenfremde Erträge sowie EUR 1.575.814,40 periodenfremde Aufwen-
dungen enthalten. Diese resultieren aus der vorzeitigen Schließung von vier Zinsswaps (Close-out).
Die sonstigen betrieblichen Erträge betreffen mit EUR 90.991,56 Erträge aus der Abzinsung von Rückstellungen. Die jährliche Aufzinsung des aufgrund § 37
Abs. 5 KStG aktivierten Körperschaftsteuerguthabens aus Vorjahren wirkt sich in Höhe von EUR 433.484,92 gewinnerhöhend aus.
Erträge aus der Währungsumrechnung ergaben sich in Höhe von EUR 2.532,16. Diese sind unter den Provisionserträgen (Posten 5) ausgewiesen.
In den anderen Verwaltungsaufwendungen (Posten 10b) ist ein Sonderbeitrag für den BVR-Garantiefonds in Höhe von EUR 758.973,00 enthalten. Die Kosten
für den Umbau des Geschäftsgebäudes in Duisburg wirken sich in Höhe von EUR 304.828,36 gewinnmindernd aus. Ferner beträgt die Zuwendung in den
Vermögensstock der KD-BANK-STIFTUNG EUR 250.000,00.
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen betreffen mit EUR 233.554,66 Aufwendungen aus der Abzinsung von Rückstellungen.
Anlässlich der erstmaligen Anwendung des BilMoG fielen außerordentliche Aufwendungen und Erträge für folgende Sachverhalte an:
Erträge aus der Auflösung einer Überdeckung der Pensionsrückstellungen 297.867,00
Erträge aus der Auflösung einer Überdeckung anderer Rückstellungen 44.773,92
Aufwendungen aus der ratierlichen Ansammlung des
Unterdeckungsbetrags zu den gemäß BilMoG neu bewerteten Pensionsrückstellungen 5.917,00
Aufwendungen aus der Zuführung zu Rückstellungen wegen Neubewertung 38.685,36
Die Steuern vom Einkommen und vom Ertrag entfallen nahezu ausschließlich auf den Überschuss aus der normalen Geschäftstätigkeit.
EUR
| 51 |

Anhang
D | Sonstige Angaben
Z
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Z
Für frühere Mitglieder des Vorstands und deren Hinterbliebene bestehen zum 31.12.2010 Pensionsrückstellungen in Höhe des nach versicherungsmathema-
tischen Grundsätzen ermittelten Barwertes von EUR 4.866.764,00.
Am Bilanzstichtag betrugen die Forderungen an und aus eingegangenen Haftungsverhältnissen für
Mitglieder des Vorstands 66.677,91
Mitglieder des Aufsichtsrats 219.801,63
Mitglieder des Beirats 1.116.437,50
Z
Z
Nicht in der Bilanz ausgewiesene oder vermerkte finanzielle Verpflichtungen, die für die Beurteilung der Finanzlage von Bedeutung sind, bestehen in Höhe
von EUR 3.479.584,00. Diese entfallen auf die Möglichkeit einer Verpflichtung aus der Zugehörigkeit zur kreditgenossenschaftlichen Sicherungseinrichtung
(Garantieverbund).
Die Zahl der 2010 durchschnittlich beschäftigten Arbeitnehmer betrug:
Außerdem wurden durchschnittlich sieben Auszubildende beschäftigt.
Z
Mitgliederbewegung
| 52 | Geschäftsbericht | 2010
EUR
Vollzeitbeschäftigte Teilzeitbeschäftigte
Kaufmännische Mitarbeiter 143 35
Zahl der Mitglieder Anzahl der Geschäftsanteile Haftsummen EUR
Ende 2009 3.202 863.206 44.886.712,00
Zugang aus Verschmelzung 2010 1.076 131.522 6.839.144,00
Sonstiger Zugang 2010 13 10.085 524.420,00
Abgang 2010 69 8.553 444.756,00
Ende 2010 4.222 996.260 51.805.520,00
Die Geschäftsguthaben der verbleibenden Mitglieder haben
sich im Geschäftsjahr vermehrt um 3.459.404,00
Die Haftsummen haben sich im Geschäftsjahr vermehrt um 6.918.808,00
Höhe des Geschäftsanteils 26,00
Höhe der Haftsumme je Anteil 52,00
EUR

Z
Der Name und die Anschrift des zuständigen Prüfungsverbandes lauten:
Rheinisch-Westfälischer Genossenschaftsverband e. V.
Mecklenbecker Straße 235 - 239
48163 Münster
Z Mitglieder des Vorstands
Dr. Ekkehard Thiesler | Vorsitzender
Bankvorstand für Vorstandsstab/Marketing | Personal | Unternehmensservice | Innenrevision | Qualitätsmanagement
Ulrike Badura
Bankvorstand für Kreditfolge | Organisation | Vertriebsunterstützung/Wertpapierfolge | Betriebswirtschaft | Zahlungsverkehr
Ewald Peter Lachmann
Bankvorstand für institutionelles Kundengeschäft Bereich Rheinland | Repräsentant Süd | Kundenwertpapiergeschäft und Treasury
Jörg Moltrecht
Bankvorstand für institutionelles Kundengeschäft Bereiche Westfalen, Lippe, Leer | Berlin | Magdeburg
Ilona Pollach (Vorstand seit 09.06.2010)
Bankvorstand für institutionelles Kundengeschäft Bereich Dresden | Privatkundengeschäft
Z Mitglieder des Aufsichtsrats
Joachim Hasley | Vorsitzender | Bankdirektor i. R.
Klaus Winterhoff | 1. stellvertretender Vorsitzender | Juristischer Vizepräsident | Evangelische Kirche von Westfalen
Georg Immel | 2. stellvertretender Vorsitzender | Oberkirchenrat | Evangelische Kirche im Rheinland
Günther Barenhoff | Pfarrer | Vorstandssprecher | Diakonisches Werk Rheinland-Westfalen-Lippe
Thomas Begrich | Oberkirchenrat | Evangelische Kirche in Deutschland
Manfred A. Fellisch (Aufsichtsrat seit 09.06.2010) | Leiter des Büros des Oberbürgermeisters der Landeshauptstadt Dresden i. R.
Karsten Gebhardt | Vorstandsvorsitzender | Evangelisches Johanneswerk
Dr. Martin Grimm | Rechtsanwalt | Gladbeck
Dr. Volker Heinke | Vorstandsmitglied | Kirchliche Zusatzversorgungskasse Rheinland-Westfalen und
Gemeinsame Versorgungskasse für Pfarrer und Kirchenbeamte
Dr. Andrea Helzel | Kirchenrätin | Evangelische Kirche in Mitteldeutschland
Hans-Friedrich Hofacker | Vorstandsmitglied i. R. | von Bodelschwinghsche Stiftungen Bethel
Reinhard Kersten (Aufsichtsrat seit 09.06.2010) | Oberlandeskirchenrat | Evangelisch-Lutherische Landeskirche Sachsens
Klaus Majoress | Superintendent | Evangelischer Kirchenkreis Lüdenscheid-Plettenberg
Prof. em. Dr. Prof. E. h. Volker Nollau (Aufsichtsrat seit 09.06.2010) | Universitätsprofessor em. der TU Dresden und
Honorarprofessor der TU Wien (E. h.) und der Steinbeis-Hochschule Berlin/Stuttgart
Jochen Obermann | Geschäftsführer | Rheinische Gesellschaft für Innere Mission und Hilfswerk
Dr. Frank Rippel | Vorstand | Stiftung kreuznacher diakonie
Dr. Arno Schilberg | Kirchenrat | Lippische Landeskirche
Volker Stork | Kirchenverwaltungsdirektor | Evangelischer Kirchenkreis Gladbeck-Bottrop-Dorsten und Evangelischer Kirchenkreis Recklinghausen
Dortmund, 1. Februar 2011
Bank für Kirche und Diakonie eG – KD-BANK
Der Vorstand
Dr. Ekkehard Thiesler Ulrike Badura Ewald Peter Lachmann
Jörg Moltrecht Ilona Pollach
www.KD-BANK.de
| 53 |

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Herausgeber
Bank für Kirche und Diakonie eG – KD-BANK
Schwanenwall 27
44135 Dortmund
klimaneutral
Fon 0231- 58444 - 0
Fax 0231- 58444 - 161
Info@KD-BANK.de
www.KD-BANK.de
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Redaktion | Konzeption | Gestaltung
Vorstandsstab/Marketing |
Bank für Kirche und Diakonie eG – KD-BANK
Vorstand@KD-BANK.de
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Bilder
Bank für Kirche und Diakonie, © Fotograf Andreas Buck, Steffen
Giersch, klimaneutral Susanne Hammans, MEV-Verlag, klimaneutral Fotolia, Panthermedia klimaneutral
gedruckt
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gedruckt
Seite 12 oben, Seite 13: Dresdner Kreuzchor | Matthias Krüger, Berlin
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Seite ����������������������� 17 Mitte: Evangelische Kirche ����������������������� im Rheinland
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Druck
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Bonifatius Druckerei | Paderborn
Gedruckt auf 100 % Recycling-Papier, gemäß „Blauer Engel“,
klimaneutral gedruckt
klimaneutral
gedruckt
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gedruckt
Impressum
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gedruckt
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Duisburg
Am Burgacker 37
47051 Duisburg
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Fax 0203 - 2954 - 166
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LKG Sachsen
Kreuzstraße 7
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01067 Dresden
Fon 0351 - 49242 - 300
Fax 0351 - 49242 - 349
Dresden@LKG-Sachsen.de
Berlin
Ziegelstraße 30
10117 Berlin
Fon 030 - 308891 - 0
Fax 030 - 2816082
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Erfurt
Augustinerstraße 10
99084 Erfurt
Fon 0361 - 2627713
Fax 0361 - 2628 - 783
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Kaiserslautern
Europaallee 10
67657 Kaiserslautern
Fon 0631 - 5208 - 370
Fax 0631 - 5208 - 372
Kaiserslautern@KD-BANK.de
Magdeburg
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39104 Magdeburg
Fon 0391 - 59704 - 0
Fax 0391 - 59704 - 586
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Kirche und Diakonie haben die Bank für Kirche und Diakonie als genossenschaftliche Selbsthilfeeinrichtung
gegründet. Unser Auftrag lautet, Mitglieder und Kunden wirtschaftlich zu fördern.
Privatpersonen, die unsere christlichen Werte teilen, sind ebenfalls herzlich will kommen.
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| 56 | Geschäftsbericht | 2010