Muss sich HR neu erschaffen? - Haufe.de
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© Phoenix Contact<br />
Mitarbeiterzufrie<strong>de</strong>nheit gilt viel bei Phoenix Contact. Hier ist <strong>de</strong>r Stammsitz in Blomberg, Ostwestfalen-Lippe, zu sehen.<br />
ARBEITSHILFE<br />
CHECKLISTE Professionelles Vorgehen bei<br />
Mitarbeiterbefragungen (HI779278)<br />
Die Arbeitshilfe fin<strong>de</strong>n Sie im <strong>Haufe</strong><br />
Personal Office (HPO). Internetzugriff:<br />
www.haufe.<strong>de</strong>/hi779278<br />
Analyse im Fokus, son<strong>de</strong>rn <strong>de</strong>r weltweite<br />
Einsatz <strong>de</strong>s Instruments „Mitarbeiterbefragung“.<br />
Weiterhin gehen in die <strong>HR</strong>-<br />
Bilanz auch die Bewertung durch unsere<br />
Arbeitnehmer in Portalen wie „Kununu“<br />
o<strong>de</strong>r „Jobvoting“ und „Mein Chef“ ein.<br />
Optimierungsmaßnahmen umsetzen<br />
Das Entschei<strong>de</strong>n<strong>de</strong> bei einer Mitarbeiterbefragung<br />
ist die Umsetzung <strong>de</strong>r Optimierungsmaßnahmen.<br />
Je<strong>de</strong> Befragung<br />
<strong>de</strong>r Mitarbeiter weckt ja die Erwartung,<br />
dass die Vorschläge auch realisiert<br />
wer<strong>de</strong>n. Daher ist <strong>de</strong>r echte Wille <strong>de</strong>s<br />
Managements wichtig, Optimierungen<br />
vorzunehmen. Nichts ist schlimmer als<br />
Erwartungen zu erzeugen, auf die dann<br />
keine Reaktion erfolgt.<br />
2011 fand beispielsweise eine Befragung<br />
unter 9.000 Mitarbeitern statt, aus<br />
<strong>de</strong>r die Umsetzung von mehr als 650<br />
Maßnahmen in Sachen <strong>HR</strong> weltweit abgeleitet<br />
wur<strong>de</strong>. Weltweiter Koordinator<br />
<strong>de</strong>r <strong>HR</strong>-Bilanz ist das Personalmanagement<br />
am Hauptsitz in Deutschland. Die<br />
globalen Best-Practice-Mo<strong>de</strong>lle wer<strong>de</strong>n<br />
vom <strong>HR</strong>-Bereich im Intranet allen Mitarbeitern<br />
weltweit vorgestellt, sodass je<strong>de</strong><br />
Einheit von an<strong>de</strong>ren lernen kann.<br />
Aus je<strong>de</strong>r Befragung resultieren Analysen<br />
über alle weltweiten Bereiche, die<br />
an die Unternehmensleitung berichten.<br />
Die Bereichsleiter kennen nicht die Ergebnisse<br />
an<strong>de</strong>rer Bereiche. Es soll primär<br />
kein Schaulaufen erzeugt wer<strong>de</strong>n, son<strong>de</strong>rn<br />
<strong>de</strong>r echte Wille, im eigenen Bereich<br />
<strong>HR</strong>-Optimierungen vorzunehmen. Je<strong>de</strong>r<br />
Bereichsleiter erhält jedoch <strong>de</strong>n Durchschnittswert<br />
<strong>de</strong>s gesamten Unternehmens<br />
und kann so erkennen, ob er über- o<strong>de</strong>r<br />
unterdurchschnittlich ist. Liegt er weit<br />
unter <strong>de</strong>m Durchschnitt, hat er größeren<br />
Handlungsbedarf als bei geringen Abweichungen.<br />
Zwischen Unternehmensleitung<br />
und Bereichsleiter wird <strong>de</strong>finiert,<br />
wie viele Prozentpunkte an Verbesserung<br />
zur nächsten Befragung angestrebt wer<strong>de</strong>n.<br />
Somit hat das Ergebnis <strong>de</strong>r <strong>HR</strong>-Aktivitäten<br />
<strong>de</strong>n gleichen Stellenwert, wie die<br />
Zielerreichung bei Umsatz und Rendite.<br />
Anschließend wird das zu erreichen<strong>de</strong><br />
Ergebnis <strong>de</strong>r nächsten Mitarbeiterbefragung<br />
festgelegt und mit <strong>de</strong>m künftigen<br />
Bonus gekoppelt. Auf diese Weise erhalten<br />
Führung und <strong>HR</strong> dieselbe Gewichtung<br />
wie Umsatz und Rendite, was die variable<br />
Vergütung von Führungskräften betrifft.<br />
Wi<strong>de</strong>rstän<strong>de</strong>n mit Visionen begegnen<br />
Man muss einräumen, dass bei Einführung<br />
dieses Systems nicht nur Begeisterung<br />
seitens <strong>de</strong>r Führungsmannschaft<br />
zu spüren war. Die regelmäßige Mitarbeiterbefragung<br />
wur<strong>de</strong> von einigen Managern<br />
als starke Belastung gesehen.<br />
Daher ist es für das <strong>HR</strong>-Management<br />
wichtig, Ausdauer und Überzeugungskraft,<br />
ja sogar Missionsgeist, an <strong>de</strong>n Tag<br />
zu legen und eine starke Vision zu haben.<br />
Die Vision <strong>de</strong>s <strong>HR</strong>-Managements von<br />
Phoenix Contact lautet: „Wir sind einer<br />
<strong>de</strong>r besten Arbeitgeber – die Mitarbeiter<br />
haben Freu<strong>de</strong> am Erfolg, <strong>de</strong>n sie selber<br />
gestalten.“ Seit<strong>de</strong>m die Erfolge <strong>de</strong>s <strong>HR</strong>-<br />
Managements <strong>sich</strong>tbar und messbar gewor<strong>de</strong>n<br />
sind, wer<strong>de</strong>n alle <strong>HR</strong>-Aktivitäten<br />
stärker mitgetragen – vom Management<br />
und <strong>de</strong>n Mitarbeitern. Das beschleunigt<br />
die ständige Optimierung von <strong>HR</strong>. Dies<br />
wie<strong>de</strong>rum erleichtert die laufen<strong>de</strong> Umsetzung<br />
<strong>de</strong>r <strong>HR</strong>-Strategie und weiterer<br />
<strong>HR</strong>-Aktivitäten für das Unternehmen.<br />
Zusammengefasst lassen <strong>sich</strong> drei<br />
große strategische Ergebnisse als Resultat<br />
dieser Aktivitäten beim Employer<br />
Brandings festhalten: Die mehrfache<br />
Auszeichnung als einer <strong>de</strong>r besten<br />
Arbeitgeber ermöglichte es Phoenix<br />
Contact, im Jahr 2011 seinen Personalbedarf<br />
zu 88 Prozent zu erfüllen. Der<br />
Durchschnitt liegt bei 67 Prozent. Außer<strong>de</strong>m<br />
erhielten wir 2011 rund 800 Bewerbungen<br />
pro Monat allein in Deutschland,<br />
obwohl Phoenix Contact kein bekanntes<br />
Konsumgutunternehmen ist. Auch die<br />
Bindung <strong>de</strong>r Mitarbeiter erfährt positive<br />
Verstärkung: Bei Phoenix Contact lag<br />
2011 die Fluktuation bei weniger als 0,9<br />
Prozent, während in <strong>de</strong>utschen Unternehmen<br />
die Quote im Schnitt 7,4 Prozent<br />
betrug. Drittes Ergebnis ist die Entwicklung<br />
leistungsfähigerer Mitarbeiter.<br />
Die Folge: Gegenüber <strong>de</strong>m Wettbewerb<br />
konnte Phoenix Contact seine Position<br />
als Weltmarktführer weiter ausbauen.<br />
Prof. Dr. Gunther Olesch<br />
ist Geschäftsführer Personal, Informatik<br />
und Recht <strong>de</strong>r Phoenix<br />
Contact GmbH & Co. KG.<br />
06 / 13 personalmagazin Bei Fragen wen<strong>de</strong>n Sie <strong>sich</strong> bitte an katharina.schmitt@personalmagazin.<strong>de</strong>