Seminar: Der Hancho - Management Circle AG

Bitte wählen Sie Ihren Termin:
26. und 27. Juli 2011 in Köln
12. und 13. September 2011 in Stuttgart
6. und 7. Oktober 2011 in Frankfurt/M.
+++ Management Circle Intensiv-Seminar +++
Der Hancho
Toyotas ®
Teamleiter in
Produktion & Montage
Ihr Leitfaden zur erfolgreichen Entwicklung
von Hanchos:
■ The Way of Toyota ® : Lean Management
aus Sicht des Hancho
■ Einführung: Wie kann der Hancho
implementiert werden?
■ Arbeitsalltag: Tägliche Herausforderungen
als Coach und Prozessüberwacher
■ Organisation: Top down/bottom up oder
doch eine Kombination?
■ Methoden zur Verbesserung:
PDCA, Zielzustand, Nordstern, KVP
■ Hard und Soft Skills des Hancho:
Auf die Mischung kommt es an!
■ Personalentwicklung:
Das Mentor-Mentee-Prinzip
■ Erfahrungen mit Entlohnungssystemen
Hoher Lernerfolg durch
begrenzte Teilnehmerzahl!
Lernen Sie vom Gewinner der
Fabrik des Jahres 2008:
Produktivitätssteigerung durch
erfolgreiche Implementierung von
Hanchos bei der Festool GmbH
Ihre Experten:
Bernd Mittelhuber
Lean Partners
Tilo Schwarz
Festool GmbH
Learning by doing:
Mit zahlreichen Übungen und
abschließender Videoanalyse
Melden Sie sich jetzt an! Telefon-Hotline: 0 61 96/47 22-700

1. Seminartag
Der Arbeitsalltag eines Hancho als
Führungskraft & Prozesstreiber
Empfang mit Kaffee und Tee,
Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.30 Uhr
9.15 Herzlich Willkommen
■ Vorstellungsrunde und Zielsetzung des
Seminars
■ Abstimmungen der Seminarinhalte mit Ihren
Erwartungen als Teilnehmer
9.30 Kulturelle Wurzeln und heutiger Anspruch
an eine lernende Organisation
■ Retrospektive – westliche und östliche
Managementmethoden im Überblick
■ Vom Taylorismus bis Shareholder Value
– Fluch oder Segen?
■ Die heutige Führungskultur und unser
Menschenbild: Job Enrichment, autonome
Arbeitsgruppen und Teamarbeit
■ Was erwarten Sie von Ihrem Meister?
Anspruch und Wirklichkeit
10.30 Kaffee- und Teepause
11.00 Gründe für die Einführung des Hancho
in der Produktion
■ Soziale Herausforderung:
– Führungskultur & Menschenbild
■ Inhaltliche Herausforderung:
– AKV: Aufgaben, Kompetenzen und
Verantwortung
■ Zeitliche Herausforderung:
– Routine, Tagesgeschäft und Kernaufgaben
12.00 Business Lunch
13.15 Ein Arbeitstag im Leben des Hancho
■ Shopfloor Management: Visuelles Management
der Prozesse und des Teams
■ Der Kreidekreis, die Prozessanalyse und der
40 Cycle Check
■ Vor Ort gehen (genchi gembutsu) und
strukturierte Problemlösung
■ Entwicklung eines angemessenen Standards
– die standardisierte Arbeit als Grundlage des
täglichen Verbessern
■ Den PDCA Kreis von Deming ins Leben rufen
www.managementcircle.de/07-68406
Ihr Seminarleiter:
Bernd Mittelhuber, Senior Partner, Lean Partners, Hamburg
Anhand einer Auswahl von Kern-
aufgaben (Routinen) des Hancho
können Sie in einer Übung mit Videoanalyse
aktiv teilnehmen.
15.45 Kaffee- und Teepause
16.15 Führen und Coachen des Hancho
■ Was muss das Top-Management leisten?
■ Wie trainiert das Management seinen
Hancho in der Verbesserung der
Prozesse (Mentor-Mentee-Prinzip)?
■ Erleben Sie eine Originaltrainingseinheit!
Management für Hanchos:
Sie übernehmen die Rolle einer Führungs-
kraft bei Toyota – Lernen Sie wie Toyota
seine Hanchos coacht!
Mit Übung und
Videofeedback
18.00 Zusammenfassung der zentralen Ergebnisse des
Tages und Gelegenheit für abschließende Fragen
18.15 Ende des ersten Seminartages mit anschließendem
Get-Together
Get-Together
Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde.
Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen
Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre
und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit Referenten
und Teilnehmern!
AUCH ALS InHOUSE TRAInInG
So individuell wie Ihre Ansprüche – Inhouse Trainings nach Maß!
Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne
Schulungen an. Ihre Vorteile: Kein Reiseaufwand –
passgenau für Ihren Bedarf – optimales Preis-Leistungsverhältnis!
Ich berate Sie gerne und erstelle Ihnen ein individuelles Angebot.
Rufen Sie mich an.
Larissa Bende
Tel.: 0 61 96/47 22-608
E-Mail: bende@managementcircle.de
www.managementcircle.de/inhouse
Mit Übung und
Videofeedback

2. Seminartag
8.00 Begrüßung durch den Seminarleiter und
Überleitung zum zweiten Seminartag
Der Weg von Toyota ® und Festool:
Anforderungen an den Hancho
8.05 The Way of Toyota – Lean Management
aus Sicht des Hancho
■ Zielzustandsdenken und Nordsternausrichtung:
– Die Kata Toyotas ®
■ Wie stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter an
den richtigen Problemen arbeiten?
■ Wie funktioniert Toyotas Nordstern als Vision
und Richtungsgeber?
■ Wie erreichen Sie scheinbar Unmögliches auch
mit knappen Ressourcen?
■ Warum reichen quantitative Ziele nicht mehr aus?
■ Wie werden Zielzustände entwickelt und
angestrebt?
■ Wissenschaftliche Arbeit durch Testen von
Hypothesen
■ Wie entwickle ich eine „Lernende
Organisation”?
10.00 Kaffee- und Teepause
10.30 Expeditionsbericht Festool: Entwicklung
außergewöhnlicher Fähigkeiten
Aus Sicht der Werksleitung
■ Warum Fähigkeiten entwickeln?
■ Welche Fähigkeiten sollten beim
Hancho entwickelt werden?
■ Wie werden die Fähigkeiten beim
Hancho entwickelt?
Tilo Schwarz
Werksleiter,
Festool GmbH, Neidlingen
12.30 Business Lunch
13.30 Expeditionsbericht Festool: Entwicklung
außergewöhnlicher Fähigkeiten
Aus Sicht des Produktionsleiters
■ Ausgangssituation meines Teams
■ Welche Fähigkeiten brauchen meine Hanchos?
■ Wie kann ich diese Fähigkeiten entwickeln?
■ Was muss ich deshalb lernen?
■ Wie hat sich mein Team verändert?
■ Was hat sich für mich verändert?
■ Was ist die nächste Etappe für mein Team?
www.managementcircle.de/07-68406
Ihr Seminarleiter:
Dipl.-Ing. Bernd Mittelhuber
14.45 Kaffee- und Teepause
Expeditionsbericht Festool: Entwicklung
außergewöhnlicher Fähigkeiten
Aus Sicht des Hancho
■ Wie arbeite ich? Ein typischer Tag
■ Wie verbessere ich?
■ Wie unterstützt mich meine Führungskraft?
■ Warum arbeite ich als Hancho?
■ Wie erreiche ich Akzeptanz bei den
Mitarbeitern?
■ Wie führe ich erfolgreiche Feedbackgespräche?
16.30 Abschlussdiskussion: Einführung des
Hancho in der Organisation
■ Top-down oder bottom-up oder doch eine
Kombination?
■ Erfolge durch die Etablierung von Hanchos in
der Produktion
■ Mögliche Hindernisse in der Firmenkultur und
Lösungsansätze
■ Wie kann es bei Ihnen weitergehen? Entwickeln
Sie für Ihr Unternehmen einen nächsten
Zielzustand für Ihre ganz spezielle Einführung
des Hancho
17.00 Offene Fragen und Abschlussdiskussion
17.15 Ende des Seminars
Bitte beachten Sie auch unsere Veranstaltung
Lean Production
vorwärts managen!
18. und 19. Juli 2011 in München
17. und 18. August 2011 in Düsseldorf
15. und 16. September 2011 in Stuttgart
Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Stephan Wolf,
Tel.: 0 61 96/47 22-700, Fax: 0 61 96/47 22-888,
E-Mail: kundenservice@managementcircle.de

Zum Seminarinhalt
Effizienz- und Produktivitätssteigerung durch die
Etablierung des Hancho
Der wesentliche Erfolgsfaktor von Toyota ® ist das Management
und der Führungsstil. Toyota hat erkannt, dass mit der
Etablierung des Hancho (Teamleiter) – erhebliche Effizienz-
und Produktivitätssteigerungen in der Produktion möglich
sind. Ein Hancho betreut bei Toyota ® eine Gruppe von
ca. 6 – 8 Mitarbeitern. Seine Hauptaufgabe ist es, durch
ständige Prozessbeobachtung die Verbesserung der Prozesse
in seinem Team voranzutreiben. Eine umfangreiche
Ausbildung sowohl von Hard und Soft Skills sind die Basis
dafür, dass Hanchos Problemlösungsspezialisten werden
und ihr Team wertschöpfungsorientiert führen. Nutzen Sie
unser Seminar, um sich kompakt an zwei Tagen zu den
wichtigsten Fragen rund um den Hancho zu informieren.
Die Themen des Seminars im Überblick
■ The Way of Toyota ® :
Lean Management aus Sicht des Hancho
■ Arbeitsalltag: Tägliche Herausforderungen im Fokus
■ Organisation: Top down/bottom up oder doch eine
Kombination?
■ Methoden zur Verbesserung: PDCA, Zielzustand,
Nordstern, KVP
■ Hard und Soft Skills des Hancho: Auf die Mischung
kommt es an!
■ Personalentwicklung: Das Mentor-Mentee-Prinzip
■ Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat: Welche Schutz-
funktion sollte er wahrnehmen?
■ Entlohnungssystem: Wie passt der Hancho in das
bestehenden Rahmenabkommen?
Erfolgsrezept vom Gewinner der Fabrik des
Jahres 2008
Die wenigsten Unternehmen in Deutschland haben bereits
die Funktion des Hancho erfolgreich eingeführt und
weiterentwickelt. Die Festool GmbH konnte mit der
Einführung der Hanchos eine Produktivitätssteigerung von
monatlich mind. 1% erreichen. Erfahren Sie aus verschiedenen
Blickwinkeln (Werksleitung – Produktionsleitung
– Hancho), warum die Implementierung der Hanchos
sinnvoll ist und wie Sie Hindernisse erfolgreich umschiffen.
Sie haben noch Fragen? Gerne!
Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine E-Mail.
Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre
Fragen zur Veranstaltung.
Daniela Roland
Konferenz Managerin
Tel.: 0 61 96/47 22-610
E-Mail: roland@managementcircle.de
www.managementcircle.de/07-68406

Ihr Expertenteam
Bernd Mittelhuber
Dipl.-Ing., ist Geschäftsführer bei den Lean Partners und
in dieser Funktion spezialisiert auf das Toyota Produktions
System. Seine Schwerpunkte legt er auf die pragmatische
Ausrichtung und Umsetzung des Wertstromgedankens und
den Toyota-Maschinenbau in der Montage und Fertigung.
Neben vielen Projekten in der Automobilindustrie zählen
auch Lean-Implementierungen im Maschinenbau und der
Elektroindustrie zu seinem Erfahrungsschatz. Nach dem
Erlernen der Montagetechnik und Automatisierung bei der
Firma ABB und der Fabrikplanung am Fraunhofer Institut
(IPA) in Stuttgart war Bernd Mittelhuber langjährig bei der
Daimler AG als Senior Consultant in der Inhouseberatung
für die Umsetzung der „Schlanken Produktion” tätig. Neben
seiner Ausbildung zum Dipl.-Ing. an der TH Aachen kann
er zusätzlich auf ein betriebswirtschaftliches Studium
(MBA, FH Ludwigshafen) zurückgreifen.
Tilo Schwarz
ist seit 2010 Werksleiter bei der Festool GmbH im Werk
Neidlingen. Zuvor war er an diesem Standort Leiter Fertigung
und gesamtverantwortlich für Produktion und Logistik.
Seit 2003 ist Tilo Schwarz bei der Festool GmbH im
Werk Neidlingen beschäftigt und war zu Beginn mit den
Aufgaben interne Prozessoptimierung sowie Unternehmensberatung
in externer Tätigkeit zum Thema Lean Organisation
mit der Festool Engineering GmbH betraut. Nach dem
Studium war er zunächst Assistent der Geschäftsführung
und dann Leiter Entwicklung & Konstruktion im Bereich
der Optoelektronik und optischen Messtechnik bei der Dr.
Wolf & Beck GmbH.
So urteilen Teilnehmer über Seminare von
Management Circle:
■ „Sehr gute Qualität, eine Menge Ideen für die eigenen
Prozesse, gute Darstellung!”
■ „Gut gelungen, Praxisvorträge gut, kleine Gruppe
ermöglicht auch Diskussionen.”
■ „Rahmenbedingungen perfekt. Kompakt und
umfangreich.”
■ „Ein sehr guter, informativer Lehrgang!”
Ihr Management Circle-Veranstaltungsticket
Reisen Sie zu attraktiven Sonderkonditionen mit der Deutschen
Bahn AG an Ihren Veranstaltungsort: Von jedem beliebigen
DB-Bahnhof und auch mit dem ICE!
Weitere Informationen zu Preisen und zur Ticketbuchung
erhalten Sie mit Ihrer Anmeldebestätigung oder unter:
www.managementcircle.de/bahn
www.managementcircle.de/07-68406

Warum Sie diese Veranstaltung besuchen sollten
■ Sie wollen sich einen Überblick über das Handwerkszeug für
optimales Führen und Coachen in der Produktion verschaffen.
■ Sie wollen wissen, welche organisatorische Herausforderungen
mit der Implementierung von Hanchos in der Produktion verbunden
sind.
■ Sie möchten die wichtigsten Fragen hinsichtlich des Entlohnungssystems
und der Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat kennen.
■ Sie möchten Methoden kennenlernen, mit denen Sie die
kontinuierliche Verbesserung vorantreiben können.
Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen
Führungskräfte der Bereiche Produktion, Montage, Fertigung, Produktionssteuerung,
Produktionsplanung, Produktionslogistik, Arbeitsvorbereitung.
Ferner richtet sich die Veranstaltung an Führungskräfte
aus der strategischen Planung und dem Personalmanagement sowie
Werks- und Betriebsleiter.
Termine und Veranstaltungsorte
26. und 27. Juli 2011 in Köln
Park Inn Köln City-West, Innere Kanalstraße 15, 50823 Köln
Tel.: 0221/5701-921, Fax: 0221/5701-999
E-Mail: reservierung.koeln@proventhotels.com
12. und 13. September 2011 in Stuttgart
mo.hotel Stuttgart, Hauptstraße 26, 70563 Stuttgart
Tel.: 0711/28056-200, Fax: 0711/28056-105
E-Mail: reservation@mo-hotel.de
6. und 7. Oktober 2011 in Frankfurt/M.
Novotel Frankfurt Niederrad, Hahnstraße 9, 60528 Frankfurt/M.
Tel.: 069/66306-700, Fax: 069/66306-600
E-Mail: H5382-re@accor.com
Für unsere Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein
begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen
Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter
Berufung auf Management Circle vor. Die Anfahrtsskizze erhalten Sie
zusammen mit der Anmeldebestätigung.
Ein Tipp: Unser Service-Team nennt Ihnen gerne günstige alternative
Übernachtungsmöglichkeiten in der nähe des Tagungshotels
(Tel.: 0 61 96/47 22-700).
So melden Sie sich an
Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden
oder per Fax, Telefon oder E-Mail anmelden. Sie erhalten eine
Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind – andernfalls informieren wir
Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge
berücksichtigt.
Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl.
Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation
€ 1.895,–. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie
eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei
Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen,
bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei
Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren.
Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir
die gesamte Tagungsgebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform.
Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers
möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen
MwSt.
Für Ihre Fax-Anmeldung: 0 61 96/47 22-999
Mit der Deutschen Bahn ab € 99,– zur Veranstaltung.
Infos unter:
www.managementcircle.de/bahn
Über Management Circle
Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im
deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle
WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen
200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen
sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf
höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die
Besten erhalten Sie unter www.managementcircle.de
Der Hancho
Ich/Wir nehme(n) teil am:
❏ 26. und 27. Juli 2011 in Köln 07-68406
❏ 12. und 13. September 2011 in Stuttgart 09-68407
❏ 6. und 7. Oktober 2011 in Frankfurt/M. 10-68408
Name/Vorname
Position/Abteilung
Name/Vorname
Position/Abteilung
Name/Vorname
Position/Abteilung
Datenschutzhinweis
Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.B. Lettershops) verwenden
die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung
unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von
unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post
zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch
und per E-Mail über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die
den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung
Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber
Management Circle AG, Postfach 56 29, 65731 Eschborn, unter
datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/4722-500
widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen.
✆
Anmeldung/Kundenservice
Telefon: + 49 (0) 61 96/47 22-700
Fax: + 49 (0) 61 96/47 22-999
E-Mail: anmeldung@managementcircle.de
Internet: www.managementcircle.de/07-68406
Postanschrift: Management Circle AG
Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts.
Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/47 22-0
Hier online anmelden! www.managementcircle.de/07-68406
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2
3
@
Firma
Straße/Postfach
PLZ/Ort
Telefon/Fax
E-Mail
Datum Unterschrift
Ansprechpartner/in im Sekretariat:
– 10 %
Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung
Rechnung bitte an: Abteilung
Mitarbeiter: ❍ BIS 100 ❍ 100 – 200 ❍ 200 – 500 ❍ 500 –1000 ❍ ÜBER 1000
ws
A/BIH+BZU/K