korum - AHK Korea - AHKs

KORUM 

Korea I Unternehmen I Märkte 

www.kgcci.com 

Elektronikindustrie 

Nr. 28 I August 2010 

Konjunktur: 

Nahrungsmittelmarkt 

Recht: 

Inkassoservice 

Kooperation: 

Kommunikation 

richtig deuten

AHK – erste Adresse auf den Weltmärkten 

Unsere Mitglieder schätzen Leistungsfähigkeit 

und Dienstleistungen der AHK Korea. 

Manche wissen aber nicht, dass die weltweite 

AHK Organisation quantitativ und 

qualitativ mindestens so gut aufgestellt ist, 

wie renommierte internationale Unternehmensberatungen. 

Mehr als 1.600 AHK Mitarbeiter 

an 120 Standorten in 80 Ländern 

vertreten deutsche Wirtschaftsinteressen. 

Meist in offiziellen bilateralen AHK, die von 

weltweit rund 42.000 Mitgliedsunternehmen 

im Gastland und Deutschland getragen 

werden, vereinzelt auch in Delegiertenbüros. 

Die AHK sind zentrale Anlaufstellen für den 

Teil der insgesamt 3,6 Mio. IHK Mitglieder, 

die Geschäfte im Ausland auf- und ausbauen 

möchten. Gemäß Abkommen zwischen 

BMWi und Auswärtigem Amt sind 

sie die offizielle Vertretung der Deutschen 

Wirtschaft im Ausland, die für die Handelsförderung 

zuständig ist. Sie arbeiten eng 

zusammen mit den deutschen Botschaften 

und Konsulaten sowie Germany Trade & 

Invest (GTaI), der deutschen Wirtschaftsförderungsgesellschaft. 

Die meist privatrechtlich 

organisierten AHK finanzieren sich 

über Dienstleistungen zum Großteil selbst, 

in unserem Fall zu 75% und sind damit ein 

hocheffizientes Werkzeug der Außenhandelsförderung. 

Die Bundeszuschuss für das 

gesamte AHK Netz betrug 2009 nur ca. 30 

Mio. Euro. Andere Länder investieren für 

kleinere Netzwerke weit größere Beträge. 

Das AHK Netzwerk hat auch im Krisenjahr 

2009 Unternehmen effizient begleitet, z.B. 

mit Inkasso- und Mediationsservice. Über 

die AHK kommen rund ein Drittel der von 

GTaI betreuten ausländischen Unternehmen, 

die in Deutschland investieren möchten. 

Die AHK Korea gewinnt im Vorfeld unseres 

30-jährigen Jubiläums 2011 weiterhin an 

Zulauf (jetzt 485 Mitglieder). Wir freuen 

uns über jedes Mitglied und werden auch in 

Zukunft hart für Ihre Interessen arbeiten! 

Jürgen Wöhler 

Geschäftsführer 

Deutsch-Koreanische 

Industrie- und Handelskammer 

jwoehler@kgcci.com 

Kommentar 

Our members appreciate the productivity and 

services of KGCCI. However, some people do 

not know about the fact that the world-wide 

German Chamber Network (AHK) is at least as 

well-suited than most renown international 

consultancy firms. The 1,600 AHK employees 

represent Germany’s economic interests in 

120 cities, across 80 countries. Most of them 

are official bilateral chambers of commerce, 

while others are delegates’ offices. In total, 

the AHK network consists of 42,000 member 

companies. 

AHKs build the cornerstone for those of 

the more than 3.6 mil. German companies 

represented in local chambers of commerce 

that are expanding their businesses abroad. 

By contract between German ministry of 

economics and German Foreign Office, the 

AHK network is the official representation 

of German Business abroad. One of its main 

tasks is to promote trade between Germany 

and foreign countries, which implies close 

cooperation with German embassies, 

consulates, as well as Germany Trade and 

Invest (GTaI). AHKs are are under private law 

and cover their budget to a large extend 

by themselves. In the case of KGCCI, 75% 

of the annual budget is financed through 

service revenues which proves to be highly 

efficient and effective. In 2009, the German 

government just spend around 30 mil. Euro on 

the entire AHK network, which is significantly 

less than other countries do by establishing a 

smaller system abroad. 

Even in difficult times, such as the recession 

2009, the AHK network was able to provide 

valuable services to its members, i.e. debt 

collection and mediation services. Around one 

third of GTaI’s potential foreign investors in 

Germany were acquired through AHK. Also 

prior to our 30 th anniversary in 2011, KGCCI 

membership is growing constantly and is now 

at 485. We are proud about every member 

and will continue to strive for excellent 

services. 

KORUM Nr. 28 | August 2010 5

Elektronikindustrie 

Kommentar 

AHK – erste Adresse auf den Weltmärkten 5 

Kompakt 

Elektronikindustrie in Korea investiert kräftig 8 

Mehr Intelligenz im DC-Motor für kürzere 10 

Taktzeiten 

LED revolutioniert die Beleuchtungsindustrie 11 

Mit lokaler Präsenz zum Erfolg 12 

Staubabsaugung in der Halbleiterproduktion 14 

Konjunktur 

Attraktiver Absatzmarkt für Nahrungsmittel 15 

Nordkorea will Freihandelszone in Rason 17 

neu beleben 

Kunststoffindustrie erfreut sich soliden 19 

Wachstums 

Mehr Aufträge im Schiffbau in Korea 20 

Kooperation 

Wenn Zustimmung Ablehnung bedeutet 22 

Kontrakte 

Debt Collection and VAT Refund through KGCCI 24 

Kontakte 

News and People 26 

New Members 27 

Upcoming 27 

Contacts 28 

Korea Life 

Rauchen, Rangordnung & Recht 29 

Dieser KORUM Ausgabe liegt ein Prospekt der Firma Ruwac bei. 

KORUM 


Konjunktur, S. 15 

Korea zählt zu den weltweit größten Lebensmittelporteuren. Trotzdem 

sind deutsche Lebensmittel im lokalen Markt noch stark unterrepräsentiert. 

Die sich abzeichnende Liberalisierung im Rahmen des FTA eröffnet 

neue Lieferchancen. 

Konjuktur, S. 19 

Die koreanische Kunststoffindustrie erfreut sich eines soliden Wachstums, 

insbesondere wegen der steigenden Nachfrage der Elektronik- 

und Autoindustrie. 

Koperation, S. 22 

Deutsche müssen in der Kommunikation mit Koreanern vielfältige 

Signale kombinieren und richtig zu deuten wissen, denn Koreaner kommunizieren 

kontextbezogen und nutzen auch Intonation, Mimik und 

Pausen als Informationsträger. 


8 

Kompakt 

Elektronikindustrie in Korea investiert kräftig 

Großinvestitionen bei Halbleitern und Bildschirmen 

Rückstand bei Smartphones 

Frank Robaschik 

The electronics industry is back on track after the economic crisis. Companies strongly 

increase investments in memory chip, LED and flat screen production facilities. Korean 

manufacturers rank among the top companies worldwide for these products. The 

smartphone business of Samsung, LG and Pantech gains in importance but still globally 

lacks the strength of Nokia, Research in Motion and Apple. 

Die Lage der globalen Halbleiterindustrie 

hat sich deutlich gebessert. Zwar fielen die 

weltweiten Umsätze 2009 nach Angaben 

der Semiconductor Industry Association 

(SIA) noch um 9,0% auf 226,3 Mrd. USD. 

Für 2010 prognostiziert der Verband jedoch 

einen Zuwachs um 10,2% auf 242,1 Mrd. 

USD. 2011 sollen demnach noch einmal 

8,4% hinzukommen und das weltweite 

Marktvolumen dann 270 Mrd. USD betragen. 

Koreanische Anbieter profitieren von der 

wieder belebten Nachfrage nach Halbleitern 

und höheren Chippreisen. Auch die 

Aussichten sind gut. Der Bedarf an Speicherchips, 

wo koreanische Anbieter besonders 

stark sind, dürfte weiter zunehmen. 

Nach einer Analyse der Korea Development 

Bank (KDB) soll der weltweite PC- 

Absatz weiter steigen. Vor allem China gilt 

als noch ungesättigter Markt. Tablet-PCs 

schaffen ebenfalls neue Nachfrage und 

auch bei Smartphone-Handys, die immer 

mehr leistungsfähige Halbleiter benötigen, 

ist noch kein Ende des Booms abzusehen. 

Vor diesem Hintergrund steigen die Investitionen 

der führenden Anbieter. Samsung 

Electronics kündigte im Mai 2010 an, seine 

Anlageninvestitionen bei Halbleitern 2010 

auf 11 Bill. Won (ca. 7,2 Mrd. Euro; 1 Euro 

= 1.532 Won im Durchschnitt des 1. Halbjahres 

2010) zu erhöhen. Darunter sollen 

die Aufwendungen bei Speicherchips auf 

9 Bill. Won steigen. Zuvor war mit 5,5 

Bill. Won geplant worden. Hynix Semiconductor 

will 2010 insgesamt 2,5 Bill. Won 

investieren. 

KORUM Nr. 28 | August 2010 

Das wichtigste Vorhaben von Samsung 

ist der Neubau der Chipfertigungslinie Nr. 

16 in Hwasung (Provinz Gyeonggi), die 

2011 in Betrieb gehen soll. Die Investitionssumme 

liegt bei 12 Bill. Won. Ein weiteres 

Großprojekt ist die Erweiterung des 

Halbleiterwerks in Austin (Texas, USA) um 

die Produktion von Chips für Handyprozessoren 

zu steigern. Dafür sollen 3,6 Mrd. 

USD aufgewendet werden. 

Generell liegen die Stärken der koreanischen 

Anbieter bei Speicherchips. Dort 

sind Samsung und Hynix noch vor dem 

japanischen Konkurrenten Toshiba Weltmarktführer. 

Insgesamt belegten Samsung 

und Hynix laut einer Studie der KDB beim 

Umsatz mit Halbleitern 2009 weltweit 

Rang 2 beziehungsweise Rang 7. 

Der LCD-Branche geht es ebenfalls gut. 

Seit dem Tiefpunkt zum Jahreswechsel 

2008/2009 steigen die Umsätze mit großen 

Bildschirmen. Ein wichtiger Trend sind 

LCD-Fernseher mit LED-Hintergrundbeleuchtung. 

Branchenexperten zufolge 

könnte deren Anteil von etwa 2,5% bis 

5% im Jahr 2009 auf etwa 25% bis mehr 

als 50% im Jahr 2011 anziehen. Dadurch 

wächst die Bedeutung der LCD-Industrie 

als Nachfrager von LED. Auch bei mobilen 

Geräten werden verstärkt LED eingesetzt. 

Weitere Trends sind die Zunahme 

des Anteils von Touchscreen-Bildschirmen, 

3D- und OLED-Technologien. Zudem investieren 

die Hersteller in die Entwicklung 

flexibler Displays. 

Samsung Electronics will 2010 seine Investitionen 

bei Flachbildschirmen auf 5 Bill. 

Won erhöhen. So will das Unternehmen 

mit einem Aufwand von 2,5 Bill. Won eine 

weitere LCD-Linie der 8. Generation in 

Tangjeong (Provinz South Chungcheong) 

aufbauen. 

LG Display hat im Mai 2010 die 2. Linie der 

8. Generation in Paju (Provinz Gyeonggi) 

in Betrieb genommen. Bis Ende 2010 soll 

die Linie noch erweitert werden. Darüber 

hinaus will das Unternehmen seine Kapazitäten 

bei mobilen Displays erhöhen und 

Exporte in wichtigen Segmenten der Informations- und Kommunikationstechnik 

in: Mrd. USD, % 

Bereich 2008 2009 Veränd. 2009 Prognose 2010* Veränd. 2010 

Halbleiter 32,8 31,0 -5,3 46,3 +49,2 

Displays 25,7 26,5 +3,2 32,1 +21,2 

Handys 33,5 28,7 -14,2 24,8 -13,4 

* errechnet auf Grundlage der prognostizierten Veränderung 

Quellen: Korea Electronics Association, Prognose der KDB vom Juli 2010 

dafür mit einem Aufwand von 618 Mrd. 

Won bis Ende 2011eine zusätzliche Linie 

in Paju aufbauen. Meldungen der koreanischen 

Presse zufolge gibt es bei LG Display 

auch Ausbaupläne in Gumi (Provinz 

North Gyeongsang) im Wert von 1 Bill. 

Won bis 2012. 

Samsung und LG wollen auch in China 

LCD-Linien der 7,5. beziehungsweise 8. 

Generation aufbauen, warten jedoch schon 

länger auf die Genehmigung der chinesischen 

Behörden. Im Juni 2010 vereinbarten 

LG Display und iriver die Gründung

eines Joint Ventures in Dongguan (Provinz 

Guangdong in China) zur Produktion 

und zum Verkauf von E-Book-Readern und 

anderen elektronischen Lesegeräten. 

Ein auch von staatlicher Seite unterstütztes 

Zukunftsthema sind LED. Firmen 

der Samsung-Gruppe, darunter Samsung 

LED, wollen von 2010 bis 2020 insgesamt 

8,6 Bill. Won in LEDs zur Hintergrundbeleuchtung 

von Bildschirmen, zum Einsatz 

als Lichtquelle in Gebäuden und für Kfz 

investieren. LG Innotek baut mit einem 

Aufwand von 1 Bill. Won von September 

2009 bis 2012 in Paju ein Werk für LED- 

Chips zur Hintergrundbeleuchtung von 

LCD-Fernsehern. Daneben will die Firma 

nach Meldungen der koreanischen Presse 

2010 etwa 350 Mrd. Won für die Erweiterung 

des LED-Werks in Gwangju (Provinz 

South Jeolla) aufwenden. 

Die beiden weltweit größten Hersteller 

von Flachbildschirmen Samsung und LG 

setzen beide auf organische Leuchtdioden 

(OLED). Im Juni 2010 legte Samsung Mobile 

Display, ein Joint Venture von Samsung 

Electronics und Samsung SDI, den Grundstein 

für eine Fabrik in Tangjeong, die im 2. 

Halbjahr 2011 mit der Produktion beginnen 

und die weltweit größte für Aktivmatrix- 

OLED werden soll. Die Investitionssumme 

liegt bei 2,5 Bill. Won. 

LG Display baut mit einem Aufwand von 

250 Mrd. Won eine OLED-Fertigungslinie 

in Paju, die im 2. Halbjahr 2011 in Betrieb 

gehen soll. Ein weiteres Werk soll im 3. 

Quartal 2010 mit der Herstellung kleiner 

OLED-Panels beginnen. Darüber hinaus 

kauften im Dezember 2009 Firmen der LG- 

Gruppe das OLED-Geschäft von Eastman 

Kodak. 

Bei Handys befindet sich die weltweite 

Nachfrage in einer Erholungsphase. Dennoch 

dürfte der Absatz koreanischer Anbieter 

2010 sinken. Denn sie zählen zwar zu 

den wichtigsten Produzenten von Handys 

(Samsung Electronics nach Stückzahlen 

weltweit mit einem Anteil von rund 20% 

Rang 2 hinter Nokia im Jahr 2009, LG Electronics 

mit rund 10% Rang 3), ihr Anteil 

am Weltmarkt für die derzeit boomenden 

Smartphones ist jedoch noch gering. Nach 

Schätzungen der KDB lag dieser 2009 bei 

3,7% und stieg im 1. Quartal 2010 auf 

5,4%. 

Kompakt 

Wegen des Rückstands der Koreaner bei 

Smartphones kommen in Korea ausländische 

Anbieter, darunter Apple mit seinem 

iPhone, zum Zuge. Seit Juni 2010 ist 

Samsung dem Modell Galaxy S auf dem 

Markt. Das Handy läuft mit dem Betriebssystem 

Android von Google. Damit setzt 

Samsung sowohl auf Modelle mit dem 

hauseigenen System Bada als auch auf 

Android. LG und Pantech bauen unter den 

Marken Optimus und Sirius ebenfalls ihr 

Angebot an Android-Modellen aus. Des 

weiteren werden Samsung und LG gegen 

Ende des Jahres Smartphones mit dem von 

Microsoft entwickelten Windows Phone 7 

Betriebssystem auf den Markt bringen. 

Für das Gesamtjahr 2010 prognostizieren 

koreanische Institutionen trotz steigender 

Nachfrage und Produktion insgesamt 

geringere Handyexporte als im Vorjahr. Als 

Gründe nennen sie die Zunahme der Fertigung 

einheimischer Hersteller im Ausland 

und sinkende Exportpreise. 

Frank Robaschik ist Korrespondent von 

Germany Trade & Invest in Korea. 


10 

Kompakt 

Mehr Intelligenz im DC-Motor für kürzere Taktzeiten 

Lokale Antriebsnetzwerke realisieren mit integrierter Master/Slave-Funktion 

Korea attraktiver Markt für DC-Motoren 

Patrick Schumacher 

Dunkermotoren designs and manufactures electric motors up to 500 Watt outputpower 

for applications offered in four distinct product lines, from Brushed Direct 

Current (DC) and Alternating Current (AC) motors to technological advanced Brushless 

DC motors with integrated electronics, software and BUS-Interfaces like CANopen or 

Profibus. 

In der Holzbearbeitung steht der wirtschaftliche 

Druck auf Unternehmen immer 

wieder im Vordergrund. Deshalb fordern sie 

höchste Produktivität, minimale Taktzeiten 

sowie niedrige Investitionen durch kostengünstige 

Maschinen. Unterstützt werden 

sie dabei von den Herstellern der Automatisierungstechnik, 

beispielsweise Dunkermotoren 

in Bonndorf. Der Spezialist für 

Antriebstechnik auf Basis bürstenloser DC- 

Servomotoren hat in seinem umfassenden 

Baukastensystem ein großes Spektrum an 

DC-Antrieben mit integrierter Elektronik 

realisiert. 

Elektronik unterstützt 

dezentrale Antriebstechnik 

Um eine hohe Flexibilität und kurze 

Umrüstzeiten zu verwirklichen, werden 

Holzbearbeitungsmaschinen zunehmend 

mit dezentralen Antrieben ausgerüstet. 

Einzelne Motoren stellen Anschläge, Schlitten 

und Sensoren auf die jeweils benötigten 

Positionen. Mit ihrer hohen Zuverlässigkeit 

und ihrem robusten, dennoch 

kostengünstigen Aufbau eignen sich dafür 

bürstenlose DC-Servomotoren. Besondere 

Vorteile erlangen sie durch ihre integrierte 

Elektronik und das damit verwirklichte 

Spektrum an besonderen Funktionalitäten. 

So können diese Antriebe einfache bis 

umfassende Automatierungsaufgaben 

autonom bewältigen. Von der Drehzahlregelung 

und Positionierung bis hin zu 

einem lokalen, autonom gesteuerten Netzwerk 

kann heute die integrierte Elektronik 

vielfältige Teilbereiche der Antriebs- 


automatisierung übernehmen, ohne auf 

die Rechen- und Speicherleistung übergeordneter 

Antriebsverstärker und Steuerungen 

zugreifen zu müssen. Speziell in 

Holzbearbeitungsmaschinen sind mehrere 

Antriebe wiederholt auf programmierbare 

Positionen zu fahren, z.B. zum Sägen von 

Leisten und Brettern. 

Mit bürstenlosen 

DC-Servoantrieben Teilbereiche 

autonom automatisieren 

Einen Schritt weiter geht Dunkermotoren 

jetzt mit der Master-Funktionalität 

(MI-Master Integrated), die in den Kompaktantrieben 

der Baureihe BG integriert 

wird. Ein Kompaktantrieb mit integrierter 

Master-Funktionalität - ergänzt um wei- 

tere DC-Antriebe - bietet die Möglichkeit 

des Aufbaus eines autonomen Antriebsnetzwerkes. 

Dazu übernimmt der Master- 

Antrieb die Funktion der übergeordneten 

Steuerung. In seiner Elektronik werden alle 

Daten zur Positionierung der einzelnen 

Slave-Antriebe gespeichert. 

Dies können bis zu acht Kompaktantriebe 

mit unterschiedlicher Bau- und Leistungsgröße 

sein. Der Master-Antrieb verfügt 

über einen Flash-Speicher. In ihm werden 

die gesamten Daten für das autonome 

Netzwerk unverlierbar gespeichert. Ablaufprogramme 

werden extern erstellt und 

im Antrieb gespeichert. Für umfangreiche 

Bewegungs- und Überwachungsfunktionen 

stehen bis zu 500 Befehlszeilen im Flash- 

Speicher zur Verfügung. Eine Befehlszeile 

kann wiederum mehrere Funktionen 

enthalten. So lassen sich auch komplexe 

Bewegungsprofile innerhalb des autonomen 

Master-Slave-Antriebsnetzwerks 

verwirklichen.

Wesentlicher Vorteil dieses lokalen 

Antriebsnetzwerks ist die Entlastung der 

übergeordneten SPS (Speicherprogrammierbaren 

Steuerung) von antriebsspezifischen 

Steuerungs- und Überwachungsaufgaben. 

Lediglich die Auswahl eines 

im Flash-Speicher des Master-Antriebs 

gespeicherten Bewegungsablaufs reicht 

aus, um diesen innerhalb des Netzwerks zu 

initiieren. So erfolgt das Abarbeiten dieser 

Antriebsaufgaben weitgehend unabhängig 

von den Zykluszeiten der übergeordneten 

SPS. Dies verkürzt in vielen Anwendungen 

die möglichen Taktzeiten. Zudem können 

einige zeitkritische Anwendungen nunmehr 

mit einer vergleichsweise einfachen und 

kostengünstigen SPS realisiert werden, da 

das lokale, autonome Antriebsnetzwerk die 

SPS von Rechen- und Überwachungsaufgaben 

entlastet. Wegen der vereinfachten 

Montage können die Maschinenhersteller 

flexibler und innerhalb kürzerer Zeiten ihre 

Maschinen aufbauen und liefern. 

Auch die als Slave fungierenden DC-Servomotoren 

der Baureihe BG verfügen über die 

Elektronik für den Datenaustausch. So ist 

ein schneller und zuverlässiger Datenaustausch 

innerhalb des lokalen Antriebsnetzwerks 

gewährleistet. Die Slave-Antriebe 

positionieren jeweils selbständig in Abhängigkeit 

vom Masterantrieb beispielsweise 

Schlitten zur Formatverstellung auf Profilfräsmaschinen. 

Ihre integrierte Elektronik 

steuert abhängig von den Vorgaben 

des Masterantriebs die Drehzahlen, einmal 

parametrierte Beschleunigungs- und 

Bremsrampen sowie die anzufahrenden 

Positionen. 

Für jede Funktion die 

passende Leistung 

Für unterschiedliche Anwendungsbereiche 

stellt Dunkermotoren die jeweils abgestimmte 

Antriebstechnik zur Verfügung. 

Der Anwender kann aus einer breiten 

LED revolutioniert die Beleuchtungsindustrie 

verabschiedet wurde, sieht bis 2015 eine 

Umstellung von 30% der konventionellen 

Beleuchtung auf LED-Technologie vor. 

Durch diesen Anreiz wurde der Markt für 

zahlreiche klein- und mittelständische 

Unternehmen, aber auch die großen Konglomerate 

attraktiv. 

OSRAM Korea hat sein LED-Portfolio 

bereits vor den aktuellen Regierungsplänen 

von industriellen Applikationen zu allgemeiner 

Beleuchtung erweitert. Das Unternehmen 

wurde 1987 als erste Produktionsstätte 

von OSRAM in Asien gegründet und 

Kompakt 

Palette mit Antriebsleistungen von 20 bis 

550 Watt wählen. Damit können Maschinenhersteller 

die Antriebe optimal auf die 

benötigten Aufgaben auslegen. Dunkermotoren 

ist weltweit präsent, seit 2007 auch 

mit einem Produktions- und Logistikzentrum 

in China. Korea ist ein zunehmend 

wichtiger Markt, in dem in den Bereichen 

der Tür- und Industrieautomation Potenziale 

für Antriebslösungen von Dunkermotoren 

entstehen. 

Im Bereich der Türautomation laufen aktuell 

interessante Projekte in den Applikationen 

PSD (Platform Screen Door) und 

Zugtüren. Im Bereich der Industrieautomation 

werden in den Anwendungen automatisierte 

Lagersysteme und selbstfahrende 

Flurförderfahrzeuge vermehrt Antrieb von 

Dunkermotoren nachgefragt. 

Patrick Schumacher ist Director of 

Marketing bei Dunkermotoren GmbH. 

Energiesparend, langlebig und vielfältig einsetzbar 

OSRAM Korea bietet umfangreiches Portfolio von hochwertigen LED-Produkten 

Kyunghee Kwak 

Solid-state lighting has the potential to revolutionize the lighting industry. Lightemitting 

diodes (LEDs), traditionally used in signs, signals and displays, are rapidly 

evolving to become light sources for general illumination. 

Festkörperbeleuchtung (SSL – Solid-state 

lighting) besitzt das Potenzial, die Beleuchtungsindustrie 

zu revolutionieren. Insbesondere 

bei LED (Light-emitting diodes), 

bisher meist in Schildern, Signalen und 

Bildschirmen benutzt, bietet sich durch 

technologische Fortschritte nun auch der 

Gebrauch als Standardbeleuchtung in 

Haushalten an. 

Die koreanische Regierung sieht die LED- 

Beleuchtungstechnologie als Wachstumsmotor 

und fördert jene entsprechend. 

Der „Green New Deal“, welcher in 2009 

hat seit 2003 LED im Programm. Das SSL 

Geschäft hat seit 2007 kräftig angezogen 

und der Umsatz konnte seitdem verfünffacht 

werden. Als neue Bereiche sind Straßenbeleuchtung, 

Architekturbeleuchtung 

und Nachrüstungs- bzw. Consumer Produkte 

hinzugekommen. 

Darum hat OSRAM „LED creates the future“ 

als Motto gewählt, denn das Unternehmen 

sieht hier ein wichtiges Kerngeschäft 

und will ein breites Portfolio von 

LED-Produkten anbieten. Die OSRAM Opto 

Semiconductor (OS) ist das Rückrat des 

LED-Geschäfts in der OSRAM Gruppe. Zu 

den Produkten zählen auch IRED, Laser und 

OLED. Bei LED-Anwendungen für Automobile 

ist OSRAM OS die weltweite Nummer 


12 

Kompakt 

eins. Interieur- und Außenbeleuchtungen 

von Autos werden zunehmend effizienter 


und langlebiger durch den Einsatz von LED 

anstelle von herkömmlichen Glühbirnen. 

Mit lokaler Präsenz zum Erfolg 

unterscheiden sich deutlich von einfachen 

Stahlblech-Einzelschränken, wie sie in 

Korea häufig gefertigt werden. Ein Beispiel: 

Das Top-Schranksystem (TS 8) mit 

seinem 12-fach gekanteten Vertikalprofil 

sowie Dachblech, Bodenblechen und Seitenwänden 

bietet dem Anwender zahllose 

Ausbaumöglichkeiten auf verschiedenen 

Montageebenen, Anreihbarkeit nach allen 

Seiten sowie höhere Stabilität bei geringerem 

Gewicht. Ausschnitte in Türen und 

Seitenwänden lassen sich leicht vornehmen, 

indem die entsprechenden Flachteile 

ausgetauscht werden. Rittal Schaltschränke 

können also modifiziert werden, ohne 

dass in die Schrankkonstruktion an sich 

Zur Zeit ist OSRAM OS für 12% des weltweiten 

OSRAM Umsatzes verantwortlich, 

mit steigender Tendenz. Insbesondere 

OSRAM OS Korea hat in den letzten Jahren 

Wachstumsraten um 100% p.a. realisiert. 

Alle Kerntechnologien für LED können konzernintern 

entwickelt und produziert werden. 

Die Entwicklung von Organic LED (OLED) 

Technologien bietet Architekten, Lichtplanern 

und Designern bisher ungekannte 

Möglichkeiten. Mit OLED können fast alle 

Objekte, z.B. Möbel, Wände und Fenster, zu 

Lichtquellen werden. Auch Oberflächeneffekte 

und alle möglichen Farben und 

Formen lassen sich realisieren. Die Zukunft 

der Beleuchtung hat bereits begonnen. 

K y u n g h e e K w a k i s t M a r k e t i n g 

Communication Manager bei OSRAM 

Korea. 

Rittal Korea hat sich zum führenden Anbieter von Schaltschränken entwickelt 

Martin Rotermund 

An enclosure protects important electrical equipment. But in Korea, enclosures are 

still thought of by many as a simple case or box. 14 years after its establishment in 

Korea, Rittal Korea has achieved the biggest market share by shaking up this belief. 

Schaltschränke von Rittal bieten einen 

umfassenden Schutz für die darin verbauten 

elektrischen und elektronischen 

Komponenten, wie Steuerungen und 

Energieverteilungen. Qualität steht dabei 

an erster Stelle. Als ein weltweit führender 

Systemanbieter hat Rittal neben der 

Gehäuse- und Schaltschranktechnik auch 

Stromverteilungssysteme, System-Klimatisierung 

sowie IT-Infrastruktur im Portfolio. 

Systemlösungen von Rittal kommen in 

allen Bereichen der Industrie, im Maschinen- 

und Anlagenbau sowie in der ITK- 

Branche zum Einsatz. 

Gehäuse und Schaltschränke von Rittal 

eingegriffen werden müßte. Ein deutlicher 

Vorteil gegenüber vielen Wettbewerbsprodukten. 

Die durchdachte Konstruktion 

ermöglicht eine schnelle und wirtschaftliche 

Wartung. 

Darüber hinaus ist Rittal der einzige 

Hersteller weltweit, der ein dreistufiges 

Lackierverfahren verwendet. Dies sorgt 

für einen gleichmäßigen Lackauftrag, 

Oberflächen sind dauerhaft vor Korrosion 

geschützt. Bei der Kühlgerätetechnik 

kommt zudem die Nanolackierung auf 

Kühllamellen zum Einsatz. Dadurch lässt 

sich die Verschmutzung der Wärmetauscher 

reduzieren und die Leistungsfähigkeit 

der Kühlgeräte über einen längeren 

Zeitraum gleichbleibend hoch halten. Eine 

weitere Innovation von Rittal sind die 

energieeffizienten „Cool Efficiency-Kühl-

geräte“, die bis zu 45% weniger Energie 

verbrauchen als herkömmliche Geräte. 

Koreanischer Markt für 

Schaltschränke 

Die koreanische Tochtergesellschaft von 

Rittal nahm 1996 ihre Geschäftstätigkeit 

in Korea auf – zunächst als reines Vertriebsbüro. 

Schon bald stellte man jedoch 

fest, dass die Errichtung einer Fertigung 

vor Ort mehr als sinnvoll war. Nur so würde 

man konkurrenzfähige Preise, schnelle 

Lieferzeiten sowie verschiedene Bearbeitungs- 

und Lackieroptionen bieten können. 

Darüber hinaus ziehen – so die Erfahrung 

von Rittal – Investitionen und Umsatzwachstum 

in der Regel einen positiven 

Multiplikatoreffekt nach sich. D.h. Investitionen 

erhöhen den Marktanteil, der 

Umsatz steigt weiter, was eine erneute 

Vergrößerung des Marktanteils nach sich 

zieht. Anfang 2009 wurde das Vorhaben in 

die Tat umgesetzt. Die Fertigungsstraßen 

am Standort Ansan sind seitdem ständig 

in Betrieb. 

Den meisten Umsatz erzielt Rittal Korea 

mit Produkten für die Industrieautoma- 

tion. Aber auch die Branchen Schiffbau, 

IT – hier insbesondere Rechenzentren – 

und Telekommuniktion stehen im Fokus. In 

jüngster Zeit entwickelte sich insbesondere 

das Geschäft mit IT-Infrastruktur, also 

Netzwerk- und Serverschränken, IT-Klimatisierung, 

Überwachungssystemen und 

Lösungen für die Zugangskontrolle. Ergänzt 

werden sie durch Lösungen für den Small- 

Office- und den Home-Office-Bereich. 

Werbemaßnahmen 

zur Erhöhung der 

Markenbekanntheit 

Gegenwärtig steht Rittal Korea vor der 

Herausforderung, die Markenbekanntheit 

im Land weiter zu steigern. Rittal fertigt 

zwar qualitativ hochwertige Schaltschränke 

und besitzt zahlreiche Patente und 

Zertifizierungen. Für viele Kunden steht 

das Preisargument jedoch weiterhin ganz 

oben – während Qualität und Flexibilität 

vernachlässigt werden. In der Investitionsplanung 

sind Schaltschränke daher oftmals 

nicht enthalten. Da in Korea bislang 

keine Norm für Schaltschränke existiert, 

werden viele Gehäuse kundenspezifisch 

je nach Bedarf hergestellt. Eine einwand- 

Kompakt 

freie Verarbeitungsqualität lässt sich so 

kaum garantieren. Wer jedoch Automatisierungs- 

und Steuersysteme im Wert von 

mehreren Millionen KRW sicher geschützt 

wissen will, sollte auf hochwertige Schaltschranktechnologie 

nicht verzichten. Die 

Aufgabe von Rittal Korea ist es nun, den 

Markt hiervon zu überzeugen. 

Rittal Korea geht sie engagiert an mit zahlreichen 

Maßnahmen zur Steigerung der 

Kundenzufriedenheit: In einem 1.400-seitigen 

Handbuch stellt Rittal sein Produktportfolio 

in koreanischer Sprache vor. Im 

Juni 2010 nahm das Unternehmen an der 

"Offshore Wind" teil und präsentierte dort 

die Lösungskompetenz des Herstellers in 

Sachen Windenergie. Unter dem Motto 

„Rittal – Das System. Schneller – besser – 

überall“ präsentiert Rittal auf der ganzen 

Welt seine einzigartige Produktpalette. 

Mobile Produktausstellungen (s. Foto) werden 

in den nächsten Monaten überall in 

Korea im Einsatz sein, um Kunden vor Ort 

„Rittal – Das System.“ nahezubringen. 

Martin Rotermund ist Geschäftsführer 

von Rittal Co., Ltd. 


14 

Kompakt 

Staubabsaugung in der Halbleiterproduktion 

Deutsche Vakuumtechnik für einen verbesserten Gesundheitsschutz 

Jens Huhn 

Fine dust produced in many manufacturing processes poses a serious risk for the 

health of workers and can lead to costly damages of expensive production machinery. 

Industrial vacuums as supplied by RUWAC are therefore important for the safe and 

efficient removal of such harmful dust and other substances. 

Die wichtigen Hightech-Exportprodukte 

Koreas – Halbleiter und Steuerungsbausteine 

– haben unter anderem gemeinsam, 

dass sie sehr staubempfindlich sind. 

Schon kleinste Staubpartikel im Produktionsprozess 

können zu Fehlfunktionen 

führen. Darüber hinaus sind die Stäube, 

die zum Beispiel beim Schneiden, Fräsen 

und Bohren von Leiterplatten entstehen, so 

fein, dass sie ein Gesundheitsrisiko darstellen. 

Denn sie lagern sich nicht ab, sondern 

schweben in der Luft und gelangen auf 

diese Weise in die Lunge der dort Beschäftigten. 

EU-Regelungen zum 

Gesundheitsschutz als Vorbild 

In Deutschland bzw. Europa gibt es zum 

Thema „Gesundheitsgefährende Stäube“ 

klare Regelungen, die dazu führen, dass die 

Art der notwendigen Absaugung in Abhängigkeit 

von der Gesundheitsgefährdung 

definiert wird. In anderen Märkten fehlen 

diese Regeln (noch). Im Zuge der Internationalisierung 

übernehmen sowohl namhafte 

Hersteller in Asien als auch einzelne 

Nationen die Vorschriften, die in Euro- 

pa gelten. Dasselbe gilt übrigens für die 

Maschinensicherheit. 

Europäische Hersteller können also davon 

profitieren, dass es in ihrem Heimatmarkt 

eine gut ausgebaute Grundlage von Normen 

und Richtlinien zum Gesundheitsschutz 

und zur Arbeitssicherheit gibt. Ein 

gutes Beispiel dafür ist die Ruwac Industriesauger 

GmbH, die ihren Kunden – z.B. 

den Herstellern von Rotorblättern für 

Windkraftanlagen – zuerst nach Indien 

folgte und schnell auch in Korea, China 


und Thailand Fuß fasste. 

Das Unternehmen entwickelt und fertigt 

Absauganlagen für industrielle Prozesse, 

die dank ihres modularen Aufbaus mit 

geringem Aufwand an die Anforderungen 

des individuellen Prozesses angepasst werden 

können. Zu den OEM-Kunden gehören 

namhafte europäische Hersteller von Anla- 

Staub ex vacuum mit Nassabscheider für das Saugen von 

explosiven Stoffen, z.B. Magnesium Staub 

gen der Elektronikproduktion. Auf diesem 

Weg haben schon zahlreiche Absauganlagen 

den Weg nach Südostasien gefunden. 

Seit einiger Zeit ist RUWAC aber mit einer 

eigenen Niederlassung in Asien präsent, 

weil auch die Endanwender der Anlagen 

nach Möglichkeiten suchen, die vor allem 

bei der Leiterplattenbearbeitung entstehenden 

Stäube abzusaugen. 

Risiko Staubexplosion 

Dabei gilt es eine besondere Herausforderung 

zu meistern. Leiterplatten bestehen 

heute zumeist aus glasfaserverstärktem 

Epoxidharz, und dieses Material birgt, 

wie jeder andere organische Werkstoff, 

ein Risiko: Wenn es in einer bestimmten 

Staub-Luft-Konzentration vorliegt, ist es 

entzündlich. Wenn man hier eine konventionelle 

Absaugung einsetzt, würde sich 

das Material also schnell entzünden. 

Deshalb können nur Absauganlagen zum 

Einsatz kommen, die nach den Grundsätzen 

des Explosionsschutzes konstruiert wurden. 

Dazu gehört z.B., dass die Entstehung von 

Funken ebenso vermieden wird wie die 

statische Aufladung der Anlage. Darüber 

hinaus muss die gesamte elektrische Anlage 

des Saugers den Vorschriften der europäischen 

ATEX-Normen entsprechen. 

Auch für andere Prozessschritte 

der Elektronikproduktion 

Derartige Anlagen kommen u.a. in Chemiebetrieben, 

in der Nahrungsmittelherstellung, 

beim Schleifen von Aluminium sowie 

bei der Bearbeitung der GFK-Rotoren von 

Windkraftanlagen – und eben in der Halbleiterproduktion 

zum Einsatz. 

Aus Sicht des Anwenders tragen die 

Absauganlagen dazu bei, die Qualität der 

Endprodukte zu erhöhen und die Ausschuss- 

quote zu verringern. Darüber hinaus erhöhen 

sie den Standard des Gesundheitsschutzes, 

denn die winzigen Partikel, die 

beim Fräsen und Bohren der Leiterplatten 

entstehen, zählen zur Kategorie der Feinstäube 

und sind gesundheitsschädlich, weil 

sie sich in der Lunge absetzen. Bei anderen 

Prozessschritten, wie z.B. dem Löten und 

dem Lasermarkieren, entsteht ebenfalls 

gesundheitsschädlicher Staub bzw. Rauch, 

der abgesaugt werden muss. Hier bewähren 

sich Absauganlagen „made in Germany“ 

– auch in Korea. 

Jens Huhn ist Managing Director bei 

RUWAC Asia.

Attraktiver Absatzmarkt für Nahrungsmittel 

Importe von Schweinefleisch wieder erlaubt 

Freihandelsabkommen soll hohe Zollsätze weitgehend abschaffen 


South Korea is already a major importer of agricultural products and food. A relatively 

high disposable income, openness towards new products and a westernization of eating 

habits create market opportunities for German companies. Since the end of January 2010 

imports of pork from Germany have been allowed again. Furthermore, the upcoming FTA 

between the European Union and South Korea aims for a significant decrease of import 

tariffs and quotas on agricultural products and food. 

Südkorea führt einen großen Teil seiner 

Lebensmittel ein und gab hierfür 2009 

nach Angaben der Zollstatistik (SITC, 

Abschnitt 0) etwas mehr als 13,4 Mrd. USD 

aus. Damit ist Südkorea weltweit nach den 

USA, Japan, Russland, Kanada und China 

einer der wichtigsten Importeure außerhalb 

der Europäischen Union. 2010 waren 

es bereits im 1. Halbjahr 8,0 Mrd. USD. 

Die USA (3,6 Mrd. USD in 2009), die VR 

China (2,1 Mrd. USD) und Australien (1,4 

Mrd. USD) sind die wichtigsten Lieferländer. 

Deutsche Produkte sind bisher jedoch 

nur wenig vertreten, auch im Vergleich zu 

anderen europäischen Wettbewerbern. 

2010 soll der Markt für Nahrungsmittel 

nach Prognosen von Marktführer CJ um 

4,3% gegenüber dem Vorjahr auf 40,2 

Bill. Won (etwa 26 Mrd. Euro; 1 Euro = 

1.532 Won im Durchschnitt des 1. Halbjahrs 

2010) wachsen. 2009 war er wegen 

der Wirtschaftskrise leicht geschrumpft. 

2010 soll der Konsum von Brot, Fleisch 

und Milcherzeugnissen steigen. Der Verbrauch 

an Getreideprodukten (dazu zählen 

vor allem Reis und Erzeugnisse daraus) 

soll hingegen weiter zurückgehen. Grund 

ist die fortschreitende Verwestlichung der 

Essgewohnheiten. 

In Seoul gibt es mittlerweile zahlreiche 

Bäckereien. Käse ist vielfach erhältlich, 

auch wenn das Angebot noch beschränkt 

ist. Stammte der Käse zunächst ausschließlich 

aus dem Ausland, haben schon 

seit längerem auch koreanische Unternehmen 

die Herstellung aufgenommen. In der 

Vermarktung zielen sie - auch bei Sorten 

die nicht zu 100% aus Naturkäse bestehen 

- oft auf Eltern, die ihren Kindern etwas 

Gutes tun wollen. Ähnliches gilt für andere 

Milchprodukte. Eine Milchsorte wird 

beispielsweise unter dem Markennamen 

"Einstein" verkauft. 

Bei Getränken steigt 2010 nach Einschätzung 

von Branchenkennern wie bereits 

im Vorjahr die Nachfrage nach Wasser 

und Makgeolli (eine Art gegorener Reiswein). 

Bei Soju und Bier wird ein mehr 

oder weniger konstanter Absatz erwartet. 

2009 betrugen nach Angaben des National 

Tax Service die Verkäufe alkoholischer 

Getränke 2 Mio. kl Bier, 930.000 kl Soju 

und 261.000 kl Makgeolli. Importiert wurden 

demnach 41.000 kl Bier, 23.000 kl 

Wein und 21.000 kl Whiskey. 

Der in anderen entwickelten Ländern verbreitete 

sogenannte Well-being-Trend ist 

Konjunktur 

auch in Südkorea stark zu spüren. Verbraucher, 

die ohnehin natürliche, frische Ware 

bevorzugen, fragen zunehmend "umweltfreundliche" 

Lebensmittel nach. Hierunter 

werden vor allem Agrarprodukte aus 

organischem Anbau verstanden oder solche, 

bei deren Erzeugung keine oder im 

Vergleich zu anderen landwirtschaftlichen 

Gütern geringere Mengen an Agrarchemikalien 

eingesetzt werden. So steigt laut 

CJ die Nachfrage nach Premium-Gebäck 

ohne chemische Zusatzstoffe oder nach 

Joghurten ohne Farb- und Duftstoffe. Auch 

die Lebensmittelsicherheit bleibt ein wichtiges 

Thema. 

Gleichzeitig gewinnt sogenanntes functional 

food gegen Übergewicht, Diabetes 

und Bluthochdruck weiter an Bedeutung. 

Nach Zahlen der Korea Food & Drug Administration 

stieg der Umsatz mit Gesundheitsnahrungsmitteln 

2009 um knapp 20% 

auf 1 Bill. Won. Auch wenn rund die Hälfte 

davon auf Ginsengprodukte entfällt, 

bestehen gute Chancen, unter anderem bei 

Vitaminen und Mineralien (+43% auf 76 

Mrd. Won), Omega-3-Fettsäuren (+25% 

auf 33 Mrd. Won) oder Probiotika (+33% 

auf 25 Mrd. Won). 


16 

Konjunktur 

Daneben ist ein anderer langfristiger Trend 

zu beobachten. Mit der Zunahme von Doppelverdiener-Ehepaaren 

und Alleinstehenden 

steigt der Anteil verarbeiteter Lebensmittel. 

Nach Angaben des "Biotechnolog 

Special Zine" von Anfang 2009 ist in Korea 

deren Anteil am Nahrungsmittelverbrauch 

auf 40% gestiegen. Hier geht es vor allem 

um Bequemlichkeit und Schnelligkeit in 

der Zubereitung. 

Bei einigen wenigen Produkten wie Kartoffelstärke, 

Gemüsesäften oder Hopfen haben 

deutsche Erzeugnisse hohe Importmarktanteile. 

Weitere Produkte mit nennens- 

Einfuhr ausgewählter verarbeiteter Lebensmittel und Getränke 

Produkt (ZTPos.)/Land 2009 


werten deutschen Lieferungen waren 2009 

Schokolade und andere Süßwaren, Milchprodukte, 

Aromen, Malz, Wein, Bier und 

Kaffee. Dennoch bleibt Potenzial. Dies gilt 

nicht nur für die Importvolumina Koreas, 

sondern auch für die Anteile deutscher 

Lieferungen. So betrug beispielsweise der 

Importmarktanteil deutscher Weine 2009 

lediglich 2,3%. 

Neue Marktchancen könnte der geplante 

Abschluss des Freihandelsabkommens 

zwischen Südkorea und der EU eröffnen, 

das frühestens zum Jahresende 2010 (vorläufig) 

in Kraft treten könnte. Gerade im 

davon aus 

Deutschland 

Zollsatz 

in Mio. USD, %, Jahre 

Dauer des 

Zollabbaus 1 

Kartoffelstärke (110813) 

Getränke etc. 

26,8 23,3 455 15 

.Fruchtsäfte (2009) 119,1 6,0 30-54 0-12 

..Gemüsesäfte (20098020) 8,9 4,0 30 5 

..Saftmischungen auf Basis v. 

Orangensaft (2009901010) 

1,2 1,0 50 7 

.Wein (2204) 112,5 2,6 15-30 0 

.Bier (2203) 37,2 2,4 30 7 

.Hopfen (121020) 4,4 2,0 30 0 

.Kaffee (0901) 276,3 1,9 2-8 0-5 

.Limonaden (2202) 

Süßwaren etc. 

24,8 0,6 8-9 0-10 

.Schokolade (1806) 144,7 3,8 8-40 0-12 

.Zuckerwaren (1704) 63,1 3,8 8 5-10 

.Andere Zucker (1702) 93,7 2,4 82 0-10 

Milchprodukte (04) 334,6 7,7 

.Molke (0404) 81,2 2,9 36-49,5 0-10 

.Käse und Quark (0406) 189,9 2,6 36 10-14 

.Milch und Rahm (0402) 27,5 2,1 89-176 - 

..Milchpulver (040210) 23,2 1,5 176 - 

Backwaren, Zubereit. aus Getreide 

etc. (19) 

299,6 5,1 

Lebensmittelzubereit. (21) 688,3 11,1 i.d.R. 8 0-15 

.Aromen i. Lebensmittelzubereit. 

(210690950) 

25,1 2,7 8 5 

.Hefe (210690940) 

Fleisch, Wurstwaren 

15,2 2,1 8 5 

.Rindfleisch (0201, 0202) 797,1 - 40 15 

.Schweinefleisch (0203) 672,5 0,0 22,5-25 5-10 

.Wurstwaren (1601) 19,9 0,0 18-30 5 

.Fleischzubereitungen (1602) 58,9 - 30 7-15 

1 Dauer des Zollabbaus bis zur vollständigen Zollfreiheit in Jahren 

2 außer Kunsthonig mit einem Zollsatz von 243% 

Quelle: Koreanische Außenhandelsstatistik, Kotis 

Bereich der Agrargüter und Nahrungsmittel 

hat Südkorea noch hohe Zölle, die für 

die meisten Produkte vollständig wegfallen 

sollen. Sofort mit dem Inkrafttreten des 

FHA gilt dies beispielsweise für Wein und 

Hopfen. Bei vielen anderen Waren erfolgt 

der Abbau schrittweise. So soll es bei Bier 

sieben und bei Gemüsesäften fünf Jahre 

dauern, bis die Einfuhr zollfrei erfolgen 

kann. 

Für Käse und Quark, Molke, Fleisch, Wurstwaren, 

Fleischzubereitungen und Tierfutter 

gelten Zollfreikontingente, die in jährlichen 

Schritten ansteigen. Im 15. Jahr nach dem 

Inkrafttreten des Abkommens gilt für diese 

Erzeugnisse die volle Zollfreiheit. 

Nur bei wenigen Waren ist kein vollständiger 

Zollabbau vorgesehen. Ein Beispiel 

sind Milch und Rahm (betroffen ist vor 

allem Milchpulver). Hier gelten zwar 

ebenfalls Zollfreikontingente, die in 15 

Jahresschritten ansteigen, danach bleibt 

es jedoch bei dem dann erreichten Zollfreikontingent 

(Milchpulver 1.512 t). Einfuhren, 

die die jährliche Kontingentsmenge 

überschreiten, werden mit dem normalen 

WTO-Zollsatz verzollt. Reis ist von dem 

Abkommen ganz ausgeschlossen. 

Ende Januar 2010 wurde nach langjährigen 

Verhandlungen die Einfuhr von Schweinefleisch 

deutscher Herkunft genehmigt und 

Deutschland aus den Importverbotsregionen 

für Schweinefleisch ausgenommen. 

Der koreanische Import von Schweinefleisch 

stieg von 122.000 t im Jahr 2003 

auf 339.000 t im Jahr 2007. Das Volumen 

fiel 2009 auf 295.000 t. Wegen der Konsumgewohnheiten 

kann in Südkorea vor 

allem Schweinebauch teuer verkauft werden. 

Wichtigste Messe für die Präsentation von 

Nahrungsmitteln und Getränken ist die 

"Seoul Food & Hotel". Sie fand vom 12.05. 

bis 15.05.2010 als Teil der "International 

Food Industry Exhibition, Seoul" (IFIES) im 

Korea International Exhibition Center (KIN- 

TEX) westlich von Seoul statt. Die nächste 

Auflage wird vom 26.04. bis 29.04.2011 

wieder im KINTEX abgehalten.

Nordkorea will Freihandelszone in Rason neu beleben 

Autonomie der Zone deutlich gestärkt 

Hafen im Zentrum des Interesses der Nachbarländer 


North Korea wants to revive the free trade zone in Rason, close to the Russian 

and Chinese border. In the beginning of 2010 it increased the status of Rason and 

strengthend the competencies of the zone. Before that some harbor facilities were 

leased to Russian and Chinese companies. Mongolia also shows interest in the harbor. 

While the overhaul process of a bridge to China is proceeding well, agreed repairs of 

railroad tracks to Russia stagnate. Hence, next to political risks, infrastructural drawbacks 

remain a major handicap of this area. 

Bereits 1991 richtete Nordkorea in Rajin- 

Sonbong (seit 1993 Rason) an der Grenze 

zur VR China und Russland eine Freihandelszone 

ein. Damit ist die Zone älter als 

der von Südkoreanern betriebene Industriepark 

im nordkoreanischen Kaesong. 

Dennoch sind bisher kaum Gelder nach 

Rason geflossen. 

Fast 20 Jahre später versucht die nordkoreanische 

Führung, das Augenmerk wieder 

auf die Zone zu lenken. Anfang 2010 

erhielt Rason den Status einer Sonder- 

stadt. Damit stärkt das Land deren Autonomie 

und erhofft sich mehr Investitionen 

aus dem Ausland. Zuvor hatte im Dezember 

2009 erstmals seit vielen Jahren Kim 

Jong-Il Rason besucht. Rason hat rund 

150.000 Einwohner, davon etwa 90.000 in 

Rajin, 30.000 in Sonbong und noch einmal 

30.000 in den dazugehörigen ländlichen 

Gebieten. 

Im Gespräch mit Germany Trade & Invest 

und der Hanns-Seidel-Stiftung im Mai 

2010 betonte der stellvertretende Bürgermeister 

von Rason, Chae Song-hak, dass 

Investoren nun direkt vor Ort die notwendigen 

Genehmigungen erhalten könnten, 

während früher für große Unternehmen 

die Zentralregierung beteiligt werden musste. 

Nach Aussagen von Vizebürgermeister 

Chae darf Rason nun Zollsätze, Preise und 

sogar den in der Freihandelszone geltenden 

Wechselkurs selbst festlegen. Darüber 

hinaus könne die Stadt die wirtschaftliche 

Entwicklung besser steuern. So seien die 

vor Ort tätigen Firmen der Zentralregierung 

ebenfalls auf Rason übertragen worden. 

Insbesondere sollen der Tourismus, der 

Veredelungshandel und der Handel über 

den Hafen entwickelt werden. Ein Vorteil 

Rasons ist, dass die Einreise visafrei 

erfolgen kann. Damit entfällt das sonst in 

Konjunktur 

Nordkorea nötige Prozedere, mindestens 

vier Wochen im Voraus einen Visaantrag 

stellen zu müssen. 

Wichtigstes Asset der Freihandelszone ist 

der in den 1930er Jahren während der 

japanischen Kolonialzeit gebaute Hafen in 

Rajin. Denn potenziell ist Rason vor allem 

als Verkehrsknotenpunkt interessant. Für 

einige Gebiete im Nordosten Chinas ist der 

Hafen in Rajin wesentlich näher als chinesische 

Häfen in Dalian oder Dandong. 

Auch Russland könnte den Hafen ob der 

geografischen Nähe gut nutzen, zumal 

er als eisfrei gilt. Bereits jetzt führt eine 

eingleisige Eisenbahnlinie mit sowohl der 

koreanischen als auch der russischen Spurbreite 

von Khasan an der russischen Grenze 

bis in den rund 50 km entfernten Hafen 

von Rajin. Eine 2008 vereinbarte Modernisierung 

durch die russische Eisenbahn 

stockt jedoch. 

Nach Angaben von Kim Chun-Il, Director 

External Affairs im Hafen von Rajin 

hat der Hafen eine Tiefe von bis zu 9,5 

m und es können Schiffe mit maximal 

30.000 t Fracht dort anlegen. Derzeit gibt 

es drei Piers. Kim zufolge gibt es Pläne für 

einen Ausbau auf bis zu zwölf Piers. Damit 

sich das lohnt, muss jedoch zunächst das 

Frachtvolumen steigen. Denn 2009 lag laut 

Kim der Umschlag des Hafens bei 200.000 

t, einem Bruchteil der maximalen Kapazität 

von 3 Mio. t. 

Von den drei derzeit existierenden Piers 

will China ab Juni 2010 an Pier 1 Kohle 

verschiffen und hat dazu ein Lagerhaus 

(nicht jedoch den Pier) gemietet. Pier 3 

haben 2008 russische Partner für 49 Jahre 

gemietet und wollen dort ein Containerterminal 

bauen. Pier 2 ist ebenfalls ein Containerterminal. 

Die Kräne an Pier 2 können 


18 

Konjunktur 

Lasten von 5 t, 10 t und 20 t heben. 

Auch die Mongolei zeigt Interesse am 

Zugang zum Hafen. So besuchte der mongolische 

Außenminister im April 2010 

Nordkorea und auch Rason und unterzeichnete 

nach Angaben von Vizebürgermeister 

Chae ein MoU, um dort eine erdölverarbeitende 

Fabrik aufzubauen. 

Rason verfügt über zwei weitere Häfen. 

Sonbong ist ein Ölhafen und diente bis 

in die 80er Jahre zur Belieferung einer 

Petrochemiefabrik. In jüngerer Zeit kamen 

hier Ölhilfslieferungen aus den USA an. 

Der kleine Hafen von Ungsang kann unter 

anderem für Holzlieferungen genutzt werden. 

Dennoch bleibt abzuwarten, ob Rason viele 

ausländische Investoren anzuziehen vermag. 

Neben den nicht zu vernachlässigenden 

politischen Risiken fehlt es vor 

allem an der Infrastruktur. Stromausfälle 

und Unterbrechungen der Wasserversorgung 

stehen auf der Tagesordnung. Die 

Eisenbahnstrecken bedürfen der Modernisierung 

und haben keine zuverlässige 

Stromversorgung. Straßen sind in der Regel 

Sandwege, nur in der Innenstadt sind ganz 

wenige Straßen geteert. Die Einwohner der 

Freihandelszone bewegen sich zumeist zu 

Fuß. Einige Fahrräder und noch weniger 

Autos, Busse oder LkW waren zu sehen. 

Die Brücke über den Tumen-Fluss nach 

China wird zwar im Juni 2010 nach einer 

Restaurierung wiedereröffnet. Sie bleibt 

jedoch zweispurig. 

Wichtigste Attraktion war lange Zeit ein 

mit Geldern aus Hongkong finanziertes 

Hotel mit einem auf chinesische Touristen 

ausgerichteten Kasino. Nachdem ein chinesischer 

Verwaltungsmitarbeiter dort jedoch 

2004 eine größere Summe Geld verspielt 

hatte, beschränkte China Reisen in die 

Region. Die Zahl chinesischer Touristen in 

Rason sank daraufhin von etwa 50.000 im 

Jahr 2004 auf weniger als 10.000 im Jahr 

2009. 

Zu den funktionierenden Betrieben mit 

ausländischen Investitionen zählt die Fir- 


ma East-North Telecommunication Company 

mit 50% thailändischer Beteiligung 

(Loxley). Sie ist unter anderem Betreiber 

des Mobilfunknetzes in Rason, das etwa ab 

Mitte 2010 zur Verfügung stehen soll. Eine 

mit chinesischem Kapital finanzierte Zigarettenfabrik 

produziert vor allem für den 

Export. Außerhalb des unternehmerischen 

Bereichs ist auf Initiative des Benediktinerordens 

das Rason International Catholic 

Hospital entstanden. Die Hanns-Seidel- 

Stiftung plant kleinere agrarwirtschaftliche 

Hilfsprojekte in Rason. 

Die größten nordkoreanischen Betriebe 

sind der Hafen und eine in den 1970er 

Jahren mit Hilfe der Sowjetunion errichtete 

Petrochemiefabrik. Beide haben dem 

Vernehmen nach jeweils etwa 2.000 Mitarbeiter. 

Die Fabrik steht seit dem Zusammenbruch 

der Sowjetunion still. Gegenwärtig 

funktioniert davon wohl nur das 

Thermalkraftwerk. 

Eine größere Firma ist mit rund 500 Mitarbeitern 

auch die Daehung Trading Company. 

Sie ist vor allem in der Fischverarbeitung 

tätig (rote Krabben, Tintenfisch, 

Muscheln, kleinere Mengen von Oktopus) 

und produziert daneben Kiefernpilzschnaps. 

Diese Produkte gehen zu großen 

Teilen in den Export. Für den Inlandsmarkt 

stellt sie Essig und Sojasoße her. Neben 

Daehung gibt es weitere Betriebe in der 

Fischverarbeitung. 

Ausländische Investoren können nach 

Auskunft des Wirtschaftsbüros E-Mail-, 

allerdings keinen Internetzugang erhalten. 

Die Körperschaftssteuer liegt bei 14%, ein 

ermäßigter Satz von 10% gilt in sogenannten 

prioritären Sektoren, die allerdings 

nicht genau festgelegt sind. Laut Vizebürgermeister 

Chae zählen dazu Exportindustrien 

und Investitionen, die einen Beitrag 

zur technologischen Entwicklung leisten. 

Konkret sucht das Wirtschaftskooperationsbüro 

von Rason ausländische Investoren 

für eine Reihe von Infrastrukturprojekten. 

Dazu zählen der Ausbau der rund 50 km 

langen Straße bis an die Grenzbrücke nach 

China, die Modernisierung der 159 km 

langen Eisenbahnstrecke von Rajin nach 

Namyang an der Grenze zum chinesischen 

Tumen, ein vierter Pier im Hafen von Rajin 

sowie die Wasserver- und Abwasserentsorgung 

in Rajin. Interesse besteht daneben 

am Aufbau eines Windkraftwerks, einer 

ölverarbeitenden Fabrik und der Modernisierung 

des Thermalkraftwerks in Sonbong. 

Dies sind jedoch keine Vorhaben, für die 

kommerzielle Investoren leicht zu begeistern 

sind. Deshalb sind für das Büro 

auch parallele Geschäfte in Kopplung mit 

Fischereirechten oder dem Zugriff auf Rohstoffvorkommen 

wie beispielsweise von 

Eisenerz, Magnesium oder Aluminium in 

anderen Landesteilen denkbar. 

Doch aus diese Geschäfte bergen hohe 

Risiken für Investoren. Partnerfirmen können 

auf den Sanktionslisten der UN stehen, 

Ansprechpartner wechseln und eigene 

Investitionen plötzlich verloren sein. Forderungen 

an Südkorea zu deutlichen Erhöhungen 

von Löhnen und Pacht in Kaesong 

im Jahr 2009 zeigen, dass bestehende Verträge 

nicht vor Nachforderungen schützen. 

Von Südkoreanern errichtete Anlagen am 

Berg Kumgang wurden 2010 nach längerer 

Nichtnutzung "eingefroren". Meldungen 

der südkoreanischen Presse zufolge verklagte 

die taiwanische Foreign Trade Bank 

2010 eine nordkoreanische Bank wegen 

Nichtrückzahlung von Schulden. 

Etwas realistischer erscheinen Projekte im 

Tourismus sowie bei der (Erst-) Verarbeitung 

von Meeresprodukten sowie Agrargütern 

(die wichtigsten angebauten Nutzpflanzen 

sind Mais, Reis und Bohnen), Obst 

und Nahrungsmitteln. Rason verfügt über 

eine Reihe sauberer Sandstrände und einige 

Hotels, wenn auch ganz elementare 

Probleme, wie eine unzuverlässige Strom- 

und Wasserversorgung als zusätzliche 

Hemmnisse zu bedenken sind. 

Unternehmen, die an Geschäften mit Nordkorea 

interessiert sind, wird empfohlen, 

sich zuvor beim Bundesamt für Wirtschaft 

und Ausfuhrkontrolle (BAFA, www.ausfuhrkontrolle.info) 

über bestehende Beschränkungen 

zu informieren.

Kunststoffindustrie erfreut sich soliden Wachstums 

Erholung seit 2. Quartal 2009 

Impulse aus Elektronik- und Kfz-Branche 


Plastics processing is an important part of the chemical industry with a share of 3% 

of Korea’s manufacturing output. Negative effects of the economic crisis are gone and 

the industry has been recovering since the second quarter of 2009 with increasing 

production, exports and imports. Particularly the demand from the electronics, solar 

and automotive industries is leading to new investment projects. 

Südkorea ist nach den USA, der VR China, 

Deutschland und Japan einer der weltweit 

größten Produzenten von Standardkunststoffen 

und weist in diesem Bereich hohe 

Exportquoten auf. Bei technischen Kunststoffen 

hat das Land noch Nachholbedarf 

und ist auf Importe angewiesen, ist aber 

auch dort mittlerweile ein wichtiger Produzent. 

Der Umsatz der inländischen Hersteller von 

Halb- und Fertigwaren aus Kunststoff mit 

zehn oder mehr Mitarbeitern ist 2008 auf 

33,8 Bill. Won gestiegen (+11,2% gegenüber 

dem Vorjahr; rund 21 Mrd. Euro, 1 

Euro = 1.606 Won im Jahresdurchschnitt 

2008). Die wichtigsten Segmente sind 

Kunststoffprodukte für den Maschinenbau 

sowie Erzeugnisse aus Primärkunststoffen. 

Wie in anderen Branchen ist die Fertigung 

zum Jahreswechsel 2008/09 eingebrochen, 

hat sich jedoch schnell wieder erholt. Die 

Kunststoffindustrie profitiert dabei von der 

guten Konjunktur der Abnehmerbranchen, 

vor allem der Elektronik- und der Automobilindustrie. 

Die meisten Hersteller von Kunststoffprodukten 

sind klein oder mittelgroß. Gleichzeitig 

gibt es einige sehr große Unternehmen. 

Marktführer ist LG Chem. Die 

Firma produziert unter anderem Chemikalien 

und Polymere (PVC, ABS, Polystyrol 

etc.), industrielle Materialien (zum Beispiel 

Kunststoffe für die Autoindustrie) sowie 

Materialien für die informationstechnische 

und elektronische Industrie (darunter wiederaufladbare 

Batterien und Werkstoffe 

für Flüssigkristallbildschirme). 

Cheil Industries ist bei technischen Kunststoffen 

aktiv. SK Chemicals hat eine starke 

Stellung bei Polyesterfolien und Spezialbeschichtungen. 

Auch ausländische Unternehmen 

sind oft sehr bedeutend. BASF ist 

einer der größten ausländischen Investoren 

in Korea und bekleidet eine führende Position 

unter anderem bei Polyurethan. 

Der Außenhandel Südkoreas mit Kunststoffen 

und Kunststofferzeugnissen (SITC 

58, 893) ist insgesamt ausgeglichen. Einfuhren 

in Höhe von 4,58 Mrd. USD (+3,2% 

gegenüber dem Vorjahr) standen 2009 

Ausfuhren von 4,47 Mrd. USD (-4,5%) 

gegenüber. In den ersten fünf Monaten 

2010 legten die Exporte um 50% gegenüber 

dem gleichen Vorjahreszeitraum zu, 

die Importe um zwei Drittel. Die hohen 

Wachstumszahlen sind auch bedingt durch 

die Krise zum Jahreswechsel 2008/09. 

Bei den Investitionen zeigt sich insgesamt 

Konjunktur 

ein positives, nach Segmenten jedoch 

gemischtes Bild. Nach einer Untersuchung 

der Korea Development Bank vom April 

2010 wollen die Firmen der Gummiindustrie 

die Investitionen deutlich steigern, 

während die Kunststoffindustrie diese eher 

zurückfahren möchte. 

Getrieben von der Elektronik- und der 

Solarindustrie gibt es Projekte bei Ethylenvinylacetat 

(EVA)-Folien. Hanwha L&C 

hat im Mai 2009 die Massenproduktion 

mit einer Kapazität von 3.000 t pro Jahr 

aufgenommen. Diese soll bis 2011 auf 

12.000 t steigen. SK Chemicals investiert 

in drei Fertigungslinien in Jincheon (Provinz 

North Chungcheong) und Suwon (Provinz 

Gyeonggi). 2011 soll die Produktion 

mit einer jährlichen Kapazität von 18.000 t 

beginnen und zum Jahresende auf 24.000 

t steigen. Bis 2014 will SK weltweit Fertigungslinien 

für insgesamt 60.000 t aufbauen. 

Auch Toray Advanced Materials, koreanische 

Tochterfirma der japanischen Toray 

Industries, hat Pläne EVA-Folien herzustellen. 

Zu den Projekten bei den Folien passt, 

dass Hanwha Chemical seine Produktions- 


20 

Konjunktur 

kapazitäten im Bereich EVA in Ulsan von 

derzeit 100.000 t bis 2012 auf 140.000 t 

erweitern will. 

SK Chemicals will bis 2012 seine Kapazitäten 

bei Polyethylenterephtalat (PET)- 

Folien um 60.000 t auf dann 200.00 t pro 

Jahr erhöhen. Diese werden unter anderem 

für LCD-Bildschirme und Solarzellen 

genutzt. Ein weiteres Thema ist die 

Entwicklung flexibler Displays. Das Ministry 

of Knowledge Economy will bis 2018 

ein Konsortium aus Cheil Industries, Samsung 

Electronics, Samsung Mobile Display, 

LG Chem, LG Display, Kolon, Inktec und 

Hyundai Motor mit insgesamt 100 Mrd. 

Won bei der Entwicklung dafür notwendiger 

Kunststoffe unterstützen. 

Weitere Impulse für die Kunststoffindustrie 

gehen von der Kfz-Branche aus. Diese 

möchte künftig mehr Stahlteile durch vom 

Gewicht her leichtere Kunststoffe ersetzen 

um Produktionskosten zu sparen und 

den Treibstoffverbrauch der Fahrzeuge zu 

senken. In der Reifenindustrie sticht ein 

Vorhaben von Nexen Tire, dem drittgrößten 

Reifenhersteller in Korea hervor. Das Unternehmen 

hat im Juni 2010 damit begonnen, 


Produktion ausgewählter Erzeugnisse der Kunststoff- und Gummiindustrie 

Erzeugnis 2008 2009 Veränd. 1-5/2010 Veränd. 1 

HD PE (High Density Polyethylen) 2.031 2.210 8,8 876 -4,8 

LD PE (Low Density Polyethylen) 1.783 1.893 6,2 789 -0,3 

PS (Polystyren) 1.014 952 -6,2 397 3,1 

ABS-Harze 1.056 1.192 12,9 518 8,0 

PP (Polypropylen) 3.391 3.756 10,8 1.618 6,2 

Epoxidharz 172 179 3,8 96 41,7 

Ungesättigtes Polyesterharz 128 128 0,3 55 9,1 

Lineares Polyesterharz 2.601 2.589 -0,5 1.108 3,5 

Phenolharze 87 103 17,9 51 30,6 

Polyurethanharze 169 158 -6,1 70 8,2 

Technisches Kunststoffharz 1.360 1.366 0,4 670 29,0 

Silikonharzprodukte 138 140 1,1 59 18,3 

Reifen für Fahrzeuge (Mio. Stück) 89 82 -7,9 39 30,5 

Schläuche für Fahrz. (Mio. Stück) 41 36 -11,1 19 68,2 

Synthetischer Kautschuk 102 97 -4,3 45 29,1 

Förderbänder (Mio. Schichten) 5.614 4.720 -15,9 2.015 2,6 

Fenstersprossen aus Kunststoff 237 190 -19,8 68 -0,2 

Kunstleder (qkm) 106 93 -12,1 38 6,4 

Fußbodenbeläge aus Kunststoff u. 

Vinyl-Tapeten 

189 164 -13,4 66 5,2 

Kunststofffliesen 205 213 3,7 100 21,1 

1 Veränderung gegenüber dem gleichen Vorjahreszeitraum 

Quelle: Korea National Statistical Office 

ein neues Werk in der Stadt Changnyeong 

(Provinz South Gyeongsang) aufzubauen. 

2012 sollen die ersten Reifen vom Band 

Mehr Aufträge im Schiffbau in Korea 

Auftragsbestand sinkt deutlich langsamer 

Werften setzen auf Spezialschiffe 


Korean shipyards receive significantly more new orders in 2010 than in crisis-ridden 

2009. Nevertheless, the business climate remains difficult because the worldwide 

volume of new orders is far below production capacities. The big shipbuilders are 

focussing on specialized ships and diversify into new business segments. 

Die Auftragseingänge im Schiffbau steigen 

wieder. Weltweit wurden im 1. Halbjahr 

2010 nach Angaben des Ministry of 

Knowledge Economy (MKE) Aufträge für 

Transportschiffe über 12,2 Mio. CGT (compensated 

gross tons) erteilt. Dies waren 

2% mehr als im gesamten Krisenjahr 2009. 

Dennoch liegen sie weit unter der weltweiten 

Produktionskapazität, die nach einer 

Studie der Korea Development Bank (KDB) 

vom Juli 2010 etwa 50 Mio. CGT pro Jahr 

beträgt. 

Koreanische Werften konnten noch etwas 

in: 1.000 t, % 

laufen und 2017 ein Jahresoutput von 21 

Mio. Reifen erreicht werden. Dafür will die 

Firma rund 1,2 Bill. Won investieren. 

mehr zulegen und erhielten im 1. Halbjahr 

2010 mit 4,6 Mio. GGT etwa 20% mehr 

Aufträge als im gesamten Vorjahr. Dennoch 

bleiben sie hinter der VR China (5,0 Mio. 

CGT) zurück. Auch bei den fertiggestellten 

Volumina und den Auftragsbeständen ist 

China mittlerweile weltweit die Nummer 

eins. 

Laut MKE entfielen die Auftragseingänge 

im koreanischen Schiffbau im 1. Halbjahr 

2010 fast nur auf Massengutfrachter

(2,7 Mio. CGT) und Tanker (1,7 Mio. CGT), 

jedoch kaum auf Containerschiffe und 

Erdgastanker (LNG). Vor allem bei Containerschiffen 

haben weltweit die Schifffahrtsgesellschaften 

vor dem Beginn der 

Eckdaten des Schiffbaus in Korea 

Korea mit zwei Schiffen. 

Vom 2. Halbjahr 2008 bis Ende 2009 sind 

die Schiffspreise rapide gefallen. Im 1. 

Halbjahr 2010 haben sie sich außer bei 

Firma 2007 2008 2009 1.Hj. 2010 

Auftragseingang (Schiffe) 1.160 664 121 207 

Auftragseingang (Mio. CGT) 32,8 18,6 3,8 4,6 

Fertigstellung (Mio. CGT) 11,2 15,6 15,4 7,5 

Auftragsbestand (Mio. CGT) 64,4 67,6 52,8 49,4 

Auftragseingang (Mrd. USD) 98,1 64,8 11,7 9,1 

Schiffexporte (Mrd. USD) 26,6 41,0 42,5 23,5 

davon Koshipa-Mitglieder: 

Auftragseingang (Schiffe) 707 467 49 k.A. 

Auftragseingang (Mio. CGT) 23,6 14,0 1,4 4,2 

Fertigstellung (Mio. CGT) 10,3 12,5 12,3 6,5 

Auftragsbestand (Mio. CGT) 51,2 54,4 43,5 40,4 

Auftragseingang (Mrd. USD) 70,6 48,1 4,0 k.A. 

Quellen: MKE, Korea Eximbank, Koshipa 

Wirtschaftskrise mehr Schiffe in Auftrag 

gegeben, als sie jetzt kaufen wollen. Deshalb 

stehen immer noch Stornierungen 

und Verschiebungen von Aufträgen auf 

der Tagesordnung. Nach einer Analyse des 

Hana Institute of Finance dürften diese 

2010 ihren Höhepunkt erreichen, aber auch 

2011 noch ein Thema sein. 

Dennoch haben Samsung Heavy Industries 

(SHI) und Daewoo Shipbuilding & Marine 

Engineering (DSME) im Juli 2010 erstmals 

seit 2008 wieder Aufträge über große 

Containerschiffe erhalten, und zwar über 

jeweils zehn Schiffe im Wert von zusammen 

jeweils rund 1 Mrd. USD. 

Nach von der Shipbuilders' Association 

of Japan veröffentlichten Zahlen standen 

Ende 2009 Containerschiffe und Tanker 

mit einem Anteil von jeweils rund einem 

Drittel für den größten Teil des Auftragsbestands 

der koreanischen Schiffbauer. Bei 

chinesischen Werften entfiel hingegen die 

Hälfte auf Massengutfrachter. Laut KDB 

holt China jedoch auch bei LNG-Tankern 

schnell auf und hat in diesem Bereich in 

den ersten fünf Monaten des Jahres 2010 

dank billigerer Preise mit 11 Schiffen deutlich 

mehr Aufträge einholen können, als 

LNG-Tankern leicht erholt, bleiben jedoch 

auf niedrigem Niveau. Laut KDB ist jedoch 

kaum mit einem deutlichen Anstieg zu 

rechnen, denn die Bestellungen der Reedereien 

seien dauerhaft gesunken. 

In Korea verfügen vor allem die großen 

Konjunktur 

Schiffbauer noch über ein Auftragspolster, 

das sie über die Durststrecke hinwegretten 

dürfte. Ende 2009 vereinten Hyundai Heavy 

Industries (HHI), SHI und DSME knapp 

die Hälfte des gesamten Orderbestands 

auf sich. Hyundai Mipo Shipyard, Hyundai 

Samho Heavy Industries und STX Shipbuilding 

deckten Ende 2008 noch einmal 

ein Viertel der Bestellungen ab. Ein weiterer 

größerer Schiffbauer ist Hanjin Heavy 

Industries. 

Hingegen befinden sich die meisten 

kleineren und mittelgroßen Schiffbauer in 

Umschuldungs- und Restrukturierungsprogrammen. 

So unterzeichneten Anfang Juni 

2010 die mittelgroßen Hersteller Sungdong 

Shipbuilding & Marine Engineering und 

SPP Shipbuilding Restrukturierungsvereinbarungen 

mit ihren Gläubigerbanken. 

Die großen Werften setzen zunehmend auf 

Spezialschiffe. Sie hoffen auf eine steigende 

Nachfrage bei Bohrschiffen, -inseln 

und LNG-FPSO-Anlagen, die Erdgas fördern, 

verflüssigen, lagern und direkt auf 

der See an Flüssiggastanker übergeben. So 

hat SHI gute Chancen, Shell langfristig mit 

LNG-FPSO beliefern zu können. Im März 

2010 wurde der erste Teilauftrag erteilt. 


22 

Kooperation 

HHI erhielt im Oktober 2009 einen Auftrag 

für LNG-Module für das Gorgon-Projekt in 

Australien und im Februar 2010 über eine 

FPSO-Anlage für das Goliat-Projekt in Norwegen. 

DSME bekam im Juli 2010 einen 

FPSO-Auftrag zur Förderung von Erdöl und 

Erdgas in Angola. 

Auch Kreuzfahrt- und Polarschiffe sind 

Bestandteil der Diversifizierung, die jedoch 

weit über den Schiffbau hinausgeht. Zu 

den neuen Schwerpunkten zählt der Bau 

von Windkraftanlagen und im Falle von 

HHI beispielsweise auch die Herstellung 

von Solarzellen. 

Die großen Werften setzen ihre Expansion 

im Ausland fort. So unterzeichnete DSME 

im Juni 2010 eine Vereinbarung, in einem 

Joint Venture mit der russischen United 

Wenn Zustimmung Ablehnung bedeutet 

Kontextbezogene Kommunikation 

Anja K. Haftmann 

Seit der US-Anthropologe Edward T. Hall 

1976 die Kulturdimension des schwachen 

bzw. starken Kontextbezuges vorgestellt 

hat, wissen wir, dass es im Umgang mit 

Informationsgewinnung und -verarbeitung 

höchst unterschiedliche kulturelle 

Konzepte gibt. Und wie so oft bei Kulturvergleichen 

befinden sich Deutschland 

und Korea an nahezu entgegen gesetzten 

Enden der Skala: Das Kommunikationsverhalten 

von uns Deutschen weist 

einen schwachen Kontextbezug auf, d.h. 

wir nennen die Dinge häufig direkt beim 

Namen und sagen offen, was wir denken. 

Im Gespräch konzentrieren wir uns auf 

die verbale Kommunikation – es ist das 

gesprochene Wort, das zählt. Para- oder 


Shipbuilding Corporation (USC) bis 2012 

eine Werft in Swesda in der Nähe von 

Wladiwostok im Fernen Osten Russlands 

zu bauen. STX Europe gab im März 2010 

bekannt, mit dem brasilianischen Partner 

PJMR eine Werft in Fortaleza im Bundesstaat 

Ceara in Brasilien bauen zu wollen. 

Ein Grund für die Brasilienaktivitäten der 

koreanischen Werften ist die Hoffnung auf 

Aufträge von Petrobras. 

Die deutsche Zulieferindustrie hat eine 

starke Stellung auf dem koreanischen 

Markt. Da die koreanischen Werften prinzipiell 

in höherwertige Bereiche vorrücken, 

bieten sich deutschen Anbietern mit technisch 

und qualitativ anspruchsvollen Produkten 

und Lösungen auch in der Zukunft 

gute Chancen. Beispiele sind Lösungen 

zum preiswerteren Betrieb von Schiffen, 

Based on the concept of low context culture and the contrasting high context culture, 

the article explains the main differences between German and Korean communication 

behavior. Business-related examples are given to show its importance in 

day-to-day work. 

nonverbalen Aspekten messen wir eine 

eher untergeordnete Bedeutung bei. 

Für Koreaner hingegen ist es unüblich, 

geradewegs auf den Punkt zu kommen 

oder die eigene Meinung unumwunden zu 

äußern. Sie kommunizieren in einem sehr 

starken Kontextbezug: Mimik, Intonation 

oder Sprechpausen sind für sie eigene, 

sehr wichtige Informationsträger, die zwingend 

berücksichtigt werden müssen. Auch 

Andeutungen und Anspielungen haben 

ein hohes Gewicht. Aussagen lassen somit 

einen wesentlich größeren Deutungsspielraum 

zu, und der Gesprächspartner 

braucht eine gute Kombinationsgabe. Die 

Auswirkungen dieses ungleichen Kontext- 

aber auch für neue Umweltvorschriften 

bei Ballastwasser oder zur Reduzierung 

der Treibhausgasemissionen. Der Markt ist 

allerdings hart umkämpft und günstige 

Preise sind gefragt. 

Wichtigste Messe der Branche ist die im 

zweijährigen Turnus stattfindende "Marine 

Week", vor allem deren größtes Segment 

"Kormarine". Die nächste Auflage soll vom 

26.10. bis 29.10.2011 stattfinden. Austragungsort 

ist das Busan Exhibition & 

Convention Center (BEXCO). Auch 2011 soll 

es eine vom Bundesministerium für Wirtschaft 

und Technologie (BMWi) im Rahmen 

des Auslandsmesseprogramms geförderte 

Gemeinschaftsausstellung geben. Durchführungsgesellschaft 

ist wieder die Hamburg 

Messe und Congress GmbH. 

bezugs illustrieren drei Beispiele aus dem 

geschäftlichen Alltag. 

Zustimmung und Ablehnung 

Herr Meister bittet seinen koreanischen 

Geschäftspartner um einen Gefallen. Ob 

Herr Lee ihm die Zahlen für die Quartalsplanung 

wohl eine Woche früher zukommen 

lassen könne, als vereinbart. „Tzs... 

yeessss“, antwortet Herr Lee, der sehr gut 

Englisch spricht, und zieht dabei Luft durch 

die Zähne ein. Er werde sein Bestes tun. 

Seine Stimme klingt schwach, die Betonung 

ist gedehnt. Herr Meister versteht 

dies als Zusage und freut sich, mit seiner 

Planung schneller voranzukommen. Umso 

enttäuschter ist er, als die Zahlen dann 

erst zum ursprünglich zugesagten Termin 

eintreffen. „Wenig zuverlässig, diese Koreaner“, 

denkt er. Darauf, dass Herr Lee ihm 

höflich eine Absage erteilt haben könnte,

kommt er erst nach einer Reihe ähnlicher 

Erfahrungen. 

In der koreanischen Kultur gilt es als 

unhöflich, eine Bitte von vornherein abzuschlagen. 

Lieber stimmt man vordergründig 

zu, um den anderen nicht zu verletzen, und 

lässt die Sache dann im Sande verlaufen. 

Umschreibende Phrasen wie „Darüber 

werde ich nachdenken“, „Das könnte nicht 

ganz einfach sein“ oder „Ich werde mein 

Bestes geben“ sind typische Antworten, 

um keine direkte Absage zu erteilen. In 

dieser Situation hätte Herr Meister Intonation 

und Zischgeräusch beachten müssen, 

um zu erkennen, dass es um die Erfüllung 

seines Anliegens weniger gut bestellt ist. 

Äußern von Kritik 

Die Abteilungsleiterin Frau Haupt erteilt 

ihrer Assistentin Kim einen wichtigen Auftrag, 

den sie unbedingt bis zum nächsten 

Morgen erledigt wissen möchte. Am Tag 

darauf stellt sich heraus, dass Frau Kim 

diese Arbeit vergessen hat. Etwas verärgert 

gibt Frau Haupt ihrer Mitarbeiterin 

eine Rückmeldung nach den in Deutschland 

erlernten Feedbackregeln und weist 

konstruktiv auf den Fehler hin. Frau Kim 

lacht und reagiert mit der Auskunft, sie 

habe nicht arbeiten können, da am vorherigen 

Nachmittag zeitweilig der Strom 

ausgefallen sei. Frau Haupt, die weiß, dass 

dies nicht stimmen kann, ärgert sich noch 

mehr. Besonders, dass Frau Kim die Situation 

offenbar nicht angemessen ernst nimmt 

und lacht, findet sie unverschämt. 

In Korea gelten andere Regeln für den 

Umgang mit Kritik als in Deutschland. Um 

der Harmonie willen darf niemand sein 

Gesicht verlieren und bloßgestellt werden. 

Aus diesem Grund wird Kritik niemals offen 

oder gar vor Dritten geäußert. Auch ist es 

allgemein akzeptiert, Fehler und Pannen 

nicht zuzugeben, sondern durch Ausflüchte 

zu kaschieren. Die Höflichkeit gebietet 

es dann, bei unlogischen, nicht zur Sache 

gehörenden Antworten nicht nachzuhaken. 

Da koreanische Mitarbeiter den Erwartungen 

ihrer Vorgesetzten stets gerecht 

werden möchten, setzt Frau Kim den 

Stromausfall als Notlüge ein. Da sie 

befürchtet, Frau Haupt könne diese aufdecken, 

ist sie verzweifelt und entschuldigt 

sich für ihren Fehler durch Lachen 

Kooperation 

―- ein Verhalten, das in diesem Kontext 

eine koreanische Vorgesetzte vermutlich 

milder gestimmt hätte, von Frau Haupt 

aber gänzlich falsch interpretiert wird. 

Besser wäre es gewesen, wenn Frau Haupt 

zuerst vorsichtig erkundet hätte, ob Frau 

Kim der Fehler nicht schon bewusst war. 

In diesem Fall hätte dann die Andeutung, 

die Sache sei nach wie vor sehr dringlich, 

genügt, um Frau Kim zu kritisieren. Für 

eine stärkere Missbilligung knüpft man 

den entsprechenden Punkt an Lob oder die 

Hervorhebung bisher erbrachter positiver 

Leistungen an. Problematisches kommt, 

wenn es sich nicht vermeiden lässt, immer 

zum Schluss eines Gesprächs, - und auch 

dann eher zwischen den Zeilen. 

Persönliche Stellungnahme 

Manager Dr. Beste, neu in Korea, hält einmal 

wöchentlich ein Treffen mit all seinen 

15 Mitarbeitern ab. Er möchte, dass in 

dem Teammeeting Vor- und Nachteile verschiedener 

Vorgehensweisen diskutiert und 

gemeinsam Lösungsvorschläge erarbeitet 

werden. Während dies bei den Deutschen 

großen Anklang findet, sitzen die koreanischen 

Angestellten meist reserviert und 


24 

Kontrakte 

angespannt da. Nur wenn Dr. Beste sie 

direkt nach ihrer Meinung fragt, ergreifen 

sie das Wort. Allerdings entsprechen ihre 

Beiträge meist nicht seinen Erwartungen: 

Die Koreaner geben ungenaue generelle 

Antworten und weichen persönlichen 

Stellungnahmen aus. Hakt er nach, tendieren 

sie zu ausladenden Bemerkungen, 

schweifen zunehmend vom Thema ab oder 

wechseln es bisweilen ganz. Dr. Beste verwirrt 

dieses Verhalten, denn die anderen 

Arbeitsergebnisse seiner koreanischen Mitarbeiter 

sind stets einwandfrei. 

Die für den deutschen Manager ungewohnten 

Reaktionen der Koreaner resultieren 

aus einer grundlegend anderen Einstellung 

gegenüber Argumentation und 

Diskussion. Während im Westen Überzeugungstechniken 

positive Kennzeichnen 

gewiefter Rhetoriker sind, ist für Koreaner 

das Ziel jeder kommunikativen Handlung 

das Erhalten einer harmonischen 

Gesprächsatmosphäre. Sie sind darauf aus, 


Konfrontation und Konflikt zu vermeiden 

– unklare Ausdruckweise, Themenwechsel 

oder gar Schweigen sind gängige Strategien 

dafür – und in Diskussionen durch das 

Aufzeigen von Gemeinsamkeiten Brücken 

zu bauen, um die Angelegenheit einvernehmlich 

zu lösen. 

Erschwerend kommt hinzu, dass Dr. Beste 

Vorgesetzter ist und der Vorschlag eines 

Höhergestellten im Teammeeting nicht 

offen hinterfragt oder kritisiert werden 

kann, da sein Gesicht verletzt werden 

könnte. Meetings dienen in Korea in erster 

Linie der Förderung der Zusammenarbeit. 

Will man als Vorgesetzter persönliche 

Standpunkte erfahren, hält man den Teilnehmerkreis 

von Besprechungen möglichst 

klein, idealerweise befragt man die Mitarbeiter 

gar unter vier Augen. 

Signale verstehen 

Deutsche und Koreaner kommunizieren 

unterschiedlich: Koreaner, die die deutsche 

Sprache beherrschen, loben an ihr die 

Genauigkeit, mit der es grammatikalisch 

möglich ist, Sachverhalte zu beschreiben 

und Dinge auf den Punkt zu bringen. 

Gleichzeitig beklagen sie aber die 

mangelnde Möglichkeit, sich nötigenfalls 

umschreibend und vage artikulieren zu 

können. Sie sind von klein auf darin geübt, 

die Botschaft hinter den Worten herauszuhören, 

die para- wie nonverbalen Signale 

ihrer Mitmenschen zu entschlüsseln und 

angemessen zu reagieren. Wir Deutschen 

sind darin nicht geschult. Wollen wir 

erfolgreich mit Koreanern kommunizieren, 

ist es an der Zeit, unsere Beobachtungsgabe 

zu trainieren und Antennen für diese 

andere Art der Kommunikation zu entwickeln. 

Dr. Anja K. Haftmann ist Koreanistin und 

Managementtrainerin. Interkulturelles 

Training Südkorea zählt zu ihren 

Schwerpunkten. 

Debt Collection and VAT Refund through KGCCI 

Juergen Woehler and Ute Brockmann 

Debt Collection Service 

Payment difficulties in international business 

often arise from unclear contracts, 

intercultural problems, too much trust (no 

advance payment/no credit information) 

or fear to lose face and from activities of 

intermediary agents. 

The Korean-German Chamber of Commerce 

and Industry (KGCCI) offers European 

and Korean companies qualified and 

cost-effective debt collection/intervention 

under its service mark “DEinternational”. 

Communication in German, Korean and 

English is possible. 

Long and costly procedures are a barrier to 

pursue claims in court. Moreover, law firms 

with international orientation due to their 

cost structures usually have minor interest 

in low amounts in dispute, especially in 

complex, non-recurring mandates. Insofar, 

KGCCI gets regularly mandated by lawyers 

in Korea and Germany but likewise refers 

suitable claims to qualified law firms. 

Precheck and intervention 

KGCCI offers debt collection and intervention 

in two phases. 

First, after checking whether the claim 

seems enforceable our experienced Korean/ 

German staff contacts the debtor or verifies 

his “whereabouts” respectively insolvency. 

This first phase ends with a settlement 

of claim or we issue an attestation that 

debts are irrecoverable. With an all-in fee 

of only 200 Euro this precheck brings clear 

cost benefits. 

If the claim is not settled through the precheck 

and is not obviously irrecoverable, 

KGCCI recommends to start the second 

“intervention” phase. We increase pressure 

by referring to public authorities and 

business associations or announcing legal 

action. Debtor’s arguments and proposals 

for solution are submitted to the creditor. 

According to our experience, a non-emotional 

discussion in Korean language often 

leads to solutions. KGCCI staff can identify 

and smooth out misunderstandings due to 

our intercultural competence. 

If the claim is asserted by the Chamber 

as an official bilateral economic organization, 

the parties are more inclined to a 

settlement. KGCCI can accept even cash 

payments in Korean Won or Euro. This is 

preferred by some debtors if bank accounts

are blocked. The creditor receives his 

money at the daily exchange rate on his 

bank account, according to his choice in 

Euro or Won. 

If a debtor is in insolvency proceedings, 

the creditor has to file his claim with the 

insolvency administrator within a very 

short time. KGCCI helps identifying qualified 

lawyers for procedural steps. 

Costs 

KGCCI fees depend on value and complexity 

of a claim. Generally, we charge 200 

Euro for the precheck. If an intervention 

procedure is demanded by the claimant, 

we charge an initial basic fee (25% discount 

for KGCCI members). In case of a 

20,000 Euro claim this would be 800 Euro 

plus a 16% success fee on the amount 

paid by the debtor. 

In view of cost and time saved as well 

as our remarkable success rate, involving 

KGCCI is the best and often only way to 

recover small claims. 

VAT Refund Service 

KGCCI supports Korea-based companies 

to get refund of the 19% value-added 

tax (VAT) in Germany and other European 

countries. We also assist German-based 

companies in applying for refund of Korean 

VAT under our service mark “DEinternational”. 

Refund of Korean and German VAT 

KGCCI provides the application forms 

required by the Korean/German national 

tax authority. We check completeness 

of documents submitted (invoices, evidence 

of payment, proof of home country 

tax office registration etc.) and examine 

refundability of the VAT spent, e.g. for 

purchases, travel cost, trade fair booths, 

translations, conventions. KGCCI files the 

application, accompanied by an individual 

cover letter with the Korean/German nati- 

onal tax authority. We also act as contact 

person for any inquiries. The tax office’s 

final decision is checked by us before submitted 

to the applicant. 

Costs 

In the case of German VAT our chamber 

submits the application directly and 

charges no basic fee but a success fee of 

15%. For a purchase priced at 10,000 Euro 

Kontrakte 

including 19% VAT the net VAT reimbursement 

after deduction of the success fee 

would amount to 1,615 Euro. The refunded 

VAT is transferred to the applicant’s bank 

account at the daily exchange rate according 

to his choice in Euro or Won. 

Since in Korea the VAT-refund has to be 

submitted via a Korean tax advisor, KGCCI 

charges a basic fee of 10% of VAT to cover 

the tax advisor fee and an additional 10% 

success fee. 

Refund of VAT in other European 

countries 

KGCCI supports Korea-based companies for 

VAT-refund in other European countries, 

usually in cooperation with the German 

Chambers in these countries. For examp- 

le, refund of French VAT from the French 

national tax authority is submitted via the 

German-French Chamber of Commerce 

and Industry. We transfer the refunded VAT 

amount less a service charge of 13% to the 

applicant’s bank account in Euro or Won. 

Juergen Woehler is Secretary General and 

Ute Brockmann is Legal and Investment 

Consultant at KGCCI. 


28 

Kontakte 

Contacts 

Baden-Württemberg Renewable 

Energies Seminar 

Asia-Pacific Forum Bavaria 2010 

KGCCI Sundowner #2 


On June 22 nd, KGCCI in cooperation with SBC 

successfully organized a seminar on investment 

opportunities in Baden-Württemberg’s renewable 

energy industry. The seminar took place 

at SBC’s premises, where 50 guests attended 

presentations by experts. 

KGCCI Asparagus Dinner 

Around 100 guests were welcomed by KGCCI 

president Josef Meilinger to the festive KGCCI 

Asparagus Dinner at Grand Hyatt Hotel on June 

18 th. After a reception at the garden area, an 

excellent three-course menu with imported German 

asparagus, potatoes and wine was enjoyed 

in a relaxed atmosphere. The food transport was 

kindly sponsored by Lufthansa Cargo. All German 

premium car companies supplied open cars for a 

lucky draw of a testing trip. 

More than 300 guests joined the Asia-Pacific Forum Bavaria 2010 (APF) on July 23 rd that was organized by Nuremberg Chamber of Commerce and Industry. Korea was partner country of this meaningful 

event. A high ranking Korean delegation, led by MKE Deputy Minister for Trade and Investment, Mr. Kim Kyung-sik (3 rd from left), took part in APF. KGCCI SG Mr. Woehler was speaking at the 

Korea workshop, took part in the opening and joined the press conference with Mr. Martin Zeil, Minister of Economics of the Free State of Bavaria (center). 

KGCCI held its second Sundowner of the year at 

its own premises on July 16 th. Around 45 guests 

attended this informal event and enjoyed German 

beer, wine from the Mosel area and Leberkäse. Even 

the pouring rain was no obstacle for this successful 

sundowner. 

Fromt left: German Ambassador Dr. Hans-Ulrich Seidt, KGCCI SG Juergen Woehler, Claudia 

Schmitz, outgoing Deputy Head of Mission, and KGCCI President Josef Meilinger.

Rauchen, Rangordnung & Recht 

Robert Plessing 

While 44,7% of all Korean men smoke, the second highest rate among all 32 OECD 

members, only 7,2% of all Korean women smoke, the lowest rate of daily smokers. 

The implication of these statistics is twofold: First, Korea’s smoking rate is too high 

compared to other nations. Second, capturing the real rate of female smokers proves 

extremely difficult, due to the social impact of Korea’s hierarchical mindset. Recent 

government actions aim to improve protection for non-smokers, however its effectiveness 

to reduce the overall rate of smokers remains questionable. 

Obwohl Kwanghaegun, 15. König der Joseon-Dynastie, 

bereits im 16. Jahrhundert 

zur Bekämpfung des Mundgeruches seiner 

Berater Rauchen in öffentlichen Gebäuden 

verbot, ist Zigarettenrauch heutzutage 

omnipräsent in der koreanischen Hauptstadt. 

Laut einer Umfrage des Seoul Metropolitan 

Government atmet jeder Bewohner 

Seouls täglich 50 Minuten passiv den 

Rauch anderer ein. Bars, Restaurants und 

Bushaltestellen wurden besonders häufig 

als Orte des ungewollten Passivrauchens 

genannt. Eine Umfrage der OECD 

ermittelte, dass Korea die zweithöchste 

Quote (44,7%) täglich rauchender Männer 

und die niedrigste Quote (7,2%) rauchender 

Frauen unter den 32 Mitgliedsländern 

aufweist. Die gesamte koreanische 

Bevölkerung liegt damit auf dem vierten 

Rang (25,3%), hinter Japan (26%), Spanien 

(26,4%) und Spitzenreiter Griechenland 

(40%). Die Erfassung der hohen Dunkelziffer 

rauchender Frauen könnte Korea jedoch 

ohne weiteres auf den ersten Rang katapultieren. 

Daher bildet die OECD Studie 

eher die gesellschaftlichen Normen Koreas 

ab, als die wirkliche Raucherquote. 

Tatsächlich sieht man auf Seouls Straßen 

nur selten eine Koreanerin mit Zigarette. In 

Coffeeshops, Bars und im Nachtleben hingegen 

trifft man häufig rauchende Frauen. 

Dies steht im Kontrast zum koreanischen 

Ideal der Frau: 83,4% der Bevölkerung sind 

der Meinung, dass Frauen nicht rauchen 

sollten. In privaten oder geschlossenen 

Räumen wird es jedoch häufig akzeptiert 

bzw. toleriert. Alter, Beruf, Geschlecht und 

Bildung stellen noch heute die Grundpfeiler 

der koreanischen Hierarchie dar 

und bestimmen die Freiheit innerhalb 

der gesellschaftlichen Normen. Aus diesen 

Aspekten resultiert, dass z.B. Kinder 

nicht vor ihren Eltern, Angestellte nicht in 

Gegenwart des Vorgesetzten und Frauen 

nicht vor Männern rauchen. Auch wenn 

die Rangordnung in der jüngeren Generation 

an praktischer Bedeutung verliert, 

ist das traditionell korrekte Verhalten sehr 

wohl bekannt. Bei öffentlichen Umfragen 

(z.B. von der OECD) geben koreanische 

Frauen daher nur äußerst ungerne zu, dass 

sie gegen das soziale Ideal verstoßen. 

Um nicht negativ aufzufallen, sollte man 

als Ausländer die koreanische Rangordnung 

respektieren. Vor dem Anstecken einer 

Zigarette müssen die umstehenden Person 

beachtet und gegebenenfalls gefragt werden, 

ob sie dem Rauchen zustimmen. 

Korea Life 

Zunehmend macht sich in der Bevölkerung 

der Wunsch nach einem besseren 

Nichtraucherschutz breit. 94,3% der Koreaner 

befürworten verstärkte Maßnahmen 

zum Schutz von Frauen und Kindern vor 

Passivrauchen. Im Vergleich zu europäischen 

Ländern haben Raucher und Tabakunternehmen 

in Korea sehr viel Freiraum. 

Durch strengere Nichtraucherschutzgesetze 

sowie einer 30%igen Erhöhung des 

Mindeststeuersatzes für Zigaretten werden 

die Aussichten für Zigarettenfirmen in Europa 

zunehmend düsterer. Die koreanische 

Tabaksteuer hingegen beläuft sich lediglich 

auf ca. 33% der deutschen Steuer 

(DE: 1,23 Euro pro Packung, KR: 0,42 Euro 

p.P.). Immerhin haben 79 Kommunalverwaltungen 

entschieden, ab dem 28. August 

2010 öffentlich zugängliche Plätze, wie 

z.B. Bushaltestellen und Spielplätze zu 

rauchfreien Zonen zu erklären. Des Weiteren 

sollen abgetrennte Raucherbereiche 

in Restaurants und Internet Cafés Nichtraucher 

schützen. Durch Bußgelder von bis 

zu 100.000 Won (ca. 65 Euro) versucht die 

Regierung, ihre Schutzmaßnahmen durchzusetzen. 

Allerdings werden die neuen Regeln nur 

auf regionaler Ebene eingeführt, und es 

fehlen weiterhin landesweite Gesetze. 

Daher wird die neue Strategie kaum dazu 

beitragen, Koreas hohe Raucherquote zu 

reduzieren. Eine effektive Verminderung 

täglicher Raucher durch Steuererhöhungen 

auf Tabakprodukte ist kurzfristig nicht 

absehbar, trotz guter Erfahrungen im Ausland. 

Es ist daher davon auszugehen, dass 

Korea auch in Zukunft zu den Ländern 

mit den höchsten Raucherquoten gehören 

wird. Eine zuverlässigere Erfassung der 

weiblichen Raucher könnte Korea sogar als 

Spitzenreiter der Statistik identifizieren. Ob 

man sich über diesen ersten Platz freuen 

würde, ist zu bezweifeln. 

Robert Plessing, BSc Economics, absolviert 

ein Praktikum bei der AHK Korea. 


30 

Media Data 

KORUM, the bimonthly magazine of KGCCI publishes articles on Korea's economy, 

markets, companies, technologies as well as on tax, legal or intercultural issues. The 

journal also contains information on the activities of KGCCI and its member companies. 

KORUM target group consists of KGCCI members in Korea and abroad, decision 

makers of companies doing business with Korea, business associations and relevant 

public sector institutions. 

Circulation: 1,000 copies 

Language: German 

Pages: minimum 32 (full colour) 

Frequency: bimonthly (February, April, June, August, October, December) 

AD RATES 

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Page 30 + cover page 3 (double spread) 

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Cover page 3 

1/1 page (DIN A4) 

1/2 page 

1/3 page 

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Advertisements and contributions for issue 29, 2010: September 30 th, 2010 

Main topic: Luxury industry 

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Nr. 28 l August 2010 

Das Magazin erscheint sechsmal im Jahr. 

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