Beratungsatlas für Dessau-rosslau ... - Dessau-Roßlau

Beratungsatlas 

für Dessau-RoSSlau 

Bildungsberatung 

und mehr!

Beratungsatlas 

für Dessau-RoSSlau 

Bildungsberatung 

und mehr!

Inhalt 

Teil A: Beratungsangebote 4 

1 | Anliegen und Nutzungshinweise 5 

2 | Übersicht der Beratungsangebote 6 

3 | Kontakte und Ansprechpartner 10 

Teil B: Beratungsqualität in Bildung, 

Beruf und Beschäftigung 44 

1 | Qualität in der Beratung 45 

2 | Qualitätsmerkmale 47 

3 | Hinweise und nützliche Links 61 

Impressum 

Herausgeber: 

Stadt Dessau-Roßlau 

Beigeordneter für Gesundheit, Soziales und Bildung 

Dr. Gerd Raschpichler 

Zerbster Straße 4 

06844 Dessau-Roßlau 

Verantwortlich für Inhalt und Konzeption: 

Amt für Bildung und Sport 

„Lernen vor Ort“ Dessau-Roßlau 

Tel: 0340 24 00 55 37 

Fax: 0340 24 00 55 39 

Mail: info@lvo.dessau-rosslau.de 

Verbundpartner: Kolleg für Management und Gestaltung 

nachhaltiger Entwicklung gGmbH 

Erstellt von: Antje Goller, Strategieentwicklung Beratungslandschaft 

Fotos: A. Banfield, C. Brough, A. Goller, mokra, A. Poveda, 

A. da Silva Parreira, V. Zajanckauskas (freie Fotografen), 

S. Hertel (Stadtarchiv) 

Gestaltung: fenotipo | Agentur für Grafikdesign und Beratung, Berlin 

Druck: www.viaprinto.de 

Erscheinungsjahr: 2012

Vorwort 

Sehr geehrte Beraterinnen und Berater, 

sehr geehrte Leserinnen und Leser, 

vor Ihnen liegt die 1. Ausgabe des Beratungsatlas der Stadt Dessau-Roßlau. Dieser Atlas bietet nicht nur einen 

umfassenden Überblick über Angebote der Beratungslandschaft Dessau-Roßlau, die den Bereich Bildung betreffen, 

er bezieht auch verwandte Bereiche und deren zugehörige Beratungsangebote mit ein. 

Darüber hinaus ist der Atlas durch den Teil B „Beratungsqualität in Bildung, Beruf und Beschäftigung“ und die darin 

enthaltenen Hinweise, bspw. zu Förderinstrumenten, eine innovative Arbeitshilfe für Beraterinnen und Berater. 

Jeder Bürger und jede Bürgerin, die das Beratungsangebot Ihrer Einrichtung in Anspruch nimmt, kommt mit individuellem 

Hintergrund in das Gespräch und in jeder Begegnung lernen Sie eine neue Lebenssituation und Biographie 

kennen. Sie haben Gelegenheit, unterschiedlich intensiv miteinander zu arbeiten. 

Der vorliegende Atlas bietet eine Übersicht der Vielfalt lokaler Unterstützungsangebote und ebnet den Weg zur 

themenübergreifenden Zusammenarbeit von Beratenden, vom informativen Anruf bis hin zur Bietergemeinschaft 

bei aktuellen Ausschreibungsverfahren. 

Lernen Sie sich kennen! Vernetzen Sie sich mit Experten anderer Schwerpunkte und schärfen Sie so auch das Profil 

Ihrer eigenen Einrichtung. Komplexe Anliegen brauchen eine differenzierte Beratungslandschaft, die als Ganzes 

und miteinander funktioniert. In Dessau-Roßlau haben wir mit zahlreichen, hoch qualifizierten Beratungsstellen 

bereits eine hervorragende Voraussetzung dafür. 

Aus Sicht der Kommune ist der Beratungsatlas ein weiterer erfolgreicher Schritt, das gesamtgesellschaftliche Ziel 

des Lebenslangen Lernens in Dessau-Roßlau voranzutreiben. 

Allen Mitwirkenden, die zur Entstehung dieses Beratungsatlas beigetragen haben, gilt mein besonderer Dank. 

Dr. Gerd Raschpichler 

Beigeordneter für Gesundheit, Soziales und Bildung 

der Stadt Dessau-Roßlau

Teil A: 

Beratungsangebote 

1 | Anliegen und Nutzungshinweise 5 

2 | Übersicht der Beratungsangebote 6 

3 | Kontakte und Ansprechpartner 10 

Die im Atlas enthaltenen Angebote wurden von den Trägern 

übernommen und stehen in ihrer Verantwortung.

1 | Anliegen und Nutzungshinweise 

Liebe Beraterinnen und Berater, 

liebe Leserinnen und Leser, 

der Atlas, wie Sie ihn jetzt vor sich haben, stellt eine Momentaufnahme mit dem Stand Juni 2012 in Dessau-Roßlau 

dar. Er ist eingebettet in das Gesamtvorhaben der Etablierung eines kommunalen Bildungsmanagements in der 

Stadt. Hinter diesem etwas sperrigen Begriff steht die Idee kommunale Bildungs- und Beratungseinrichtungen 

samt den damit verbundenen Behörden zu einem kommunizierenden und entscheidungsfähigen Gesamtsystem 

auszubauen. Als Bildungseinrichtungen werden hier unterschiedlichste Lernorte verstanden, welche Menschen 

Kenntnisse und Entwicklungsimpulse auf den Weg geben. 

Leitend ist die Idee, gemeinsame Entscheidungsfindung zwischen grundsätzlichen unabhängigen Organisationen 

herzustellen, sodass Bildung und Bildungsangebote in der Kommune übersichtlicher und aufeinander abgestimmt 

etabliert werden können. Beratungsangebote übernehmen eine Orientierungsfunktion für den Bürger, sie sind als 

Schnittstelle zwischen den Angeboten der Kommune und den Bedürfnissen und Wünschen des Bürgers angesiedelt. 

Mit der Vorlage des Beratungsatlas erfüllt sich nun ein zentraler Wunsch der Beratenden: Es wird mehr Transparenz 

und Übersichtlichkeit der Angebote in Dessau-Roßlau geschaffen. Der Atlas erscheint in der Folge des 

Berufsorientierungskataloges, welcher eine Zusammenstellung von Berufsorientierungsangeboten darstellt. 

Beide Instru mente weiten den Blick Beratender und auch Ratsuchender für eine Vielfalt an Möglichkeiten in 

unserer Stadt. 

Damit der Atlas seinen Zweck erfüllt, möchten wir Ihnen im Folgenden einige Nutzungshinweise mit auf den 

Weg geben. 

• Dieser Angebotskatalog ist ein Hilfs- und Arbeitsinstrument für Beraterinnen und Berater. Wir möchten Sie 

jedoch ermutigen, gemeinsam mit Ratsuchenden im Atlas zu stöbern oder Auszüge zu kopieren. 

• Alle nachgetragenen Termine und Angebote stehen in Kürze unter www.bildungslandschaft.dessau-rosslau.de 

zum Download zur Verfügung. 

• Der Atlas soll Sie optimal unterstützen. Deshalb sind wir auf Rückmeldungen und Verbesserungsvorschläge 

Ihrerseits angewiesen. Bitte teilen Sie uns Vorschläge zur Weiterentwicklung, Ideen und Kritik unter 

info@lvo.dessau-rosslau.de mit. 

• Der Atlas ist eine Arbeitshilfe mit Raum für Ergänzungen und Aktualisierungen. Sehr gern nehmen wir Hinweise 

und Neuerungen, die Sie im Rahmen Ihrer Arbeit mit dem Beratungsatlas erfahren haben, auf. Sie erreichen uns 

unter info@lvo.dessau-rosslau.de. 

Angebote mit zwei Themenschwerpunkten finden Sie doppelt vor. 

Wir wünsche Ihnen viel Freude bei der Beratungsarbeit! 

Ihr Team von Lernen vor Ort Dessau-Roßlau 

5

2 | Übersicht der Beratungsangebote: Legende. 

. Frühförderung und Familie Seite 

1 Behindertenverband Dessau e.V. 

DiFA – Die interdis ziplinäre Frühförderstelle Anhalt 

2 Diakonisches Werk e.V. 

Erziehungs-, Schwangeren-, Schuldner-, Ehe- und Lebensberatung 

3 Pro Familia Landesverband Sachsen-Anhalt e.V. – Beratungsstelle Roßlau 10 

4 Lebenshilfe Dessau e.V. – Frühförderstellen Dessau und Roßlau 11 

5 packts an e.V. – Familieninsel 11 

6 SHIA e.V. – Familienzentrum Dessau 11 

7 Stadt Dessau-Roßlau – Jugendamt 12 

Schule 

10 

10 

Seite 

8 Johanniter Unfallhilfe, Regionalverband Dessau – „Kleine Arche“ Dessau 13 

9 Kulturelles Informations- und Einwohnerzentrum K.I.E.Z. e.V. – Nachhilfe 13 

10 Schulpsychologische Beratung im Landesschulamt 

13 

Referat Sekundarschulen und Schulpsychologie 

Ausbildung und Studium 

Seite 

11 BAFZ Berufliches Aus- und Fortbildungszentrum in Anhalt e.V. 14 

12 BAVW Berufliches Aus- und Vorbereitungswerk gGmbH Dessau 

14 

psychologische- und Integrationsberatung 

13 Beratungsstelle Sprungbrett 14 

14 Bildungswerk der Wirtschaft Sachsen Anhalt e.V. – BWSA 

15 

Regionalbereich Mitte Geschäftsstelle Dessau-Roßlau 

15 Bildungszentrum Dessau gGmbH 15 

16 Bundesagentur für Arbeit – Agentur für Arbeit Dessau-Roßlau-Wittenberg 15 

17 Hochschule Anhalt – Studienberatung 16 

18 IfT Institut für Talententwicklung GmbH – Standort Dessau-Roßlau 16 

19 IHK Bildungszentrum Halle-Dessau GmbH – Standort Dessau 16 

20 Private Fachschule für Wirtschaft und Soziales gGmbH 

17 

Bildungszentrum Dessau 

21 Stadt Dessau-Roßlau – Amt für Ausbildungsförderung des Amts für Bildung 17 

und Sport 

22 Städtisches Klinikum Dessau – Akademie für Bildung und Information 18 

23 Wirtschaftsakademie Dr. Rahn & Partner GmbH 

18 

Niederlassung Dessau-Roßlau 

Weiterbildung 

Seite 

11 BAFZ Berufliches Aus- und Fortbildungszentrum in Anhalt e.V. 19 

24 Berufsförderungswerk (Bfw) Sachsen-Anhalt – Regionalzentrum Dessau 19 

25 Bildungs-und Beratungsinstitut GmbH – BBI Dessau 19 

15 Bildungszentrum Dessau gGmbH 20 

26 DEKRA Akademie GmbH DEKRA – Akademie Dessau 20 

27 Deutsche Angestellten Akademie – Außenstelle Dessau 20 

28 Euro-Schulen Sachsen-Anhalt Süd GmbH 

21 

Euro-Schulen Dessau/Aken, Schulstandort Dessau 

29 Fortbildungsakademie der Wirtschaft (FAW) gGmbH Akademie Merseburg 21 

Außenstelle Dessau 



31 Gesellschaft für Mikroelektronik (GfM) Dessau-Roßlau-Magdeburg 

22 


19 IHK Bildungszentrum Halle-Dessau GmbH – Standort Dessau 22 

32 Integra Institut für Organisationsberatung e.V. – Beratungseinrichtung 22 

33 LOGO Bildungs GbR 23 

34 megalearn Die Akademie – Standort Dessau 23 

20 Private Fachschule für Wirtschaft und Soziales gGmbH 

23 


35 sbs bildungsprojekte GmbH 24 

22 Städtisches Klinikum Dessau – Akademie für Bildung und Information 24 

36 UWP Bosse 24 

37 Volkshochschule Dessau-Roßlau – Mehrgenerationenhaus BBFZ 25 

38 wbs Training AG 25 

23 Wirtschaftsakademie Dr. Rahn & Partner GmbH – Niederlassung Dessau-Roßlau 25 

39 Wolpert Schulungszentrum – inlingua Sprachschule Dessau OHG 26 

Existenzgründung 

Seite 

25 Bildungs-und Beratungsinstitut GmbH – BBI Dessau 27 

40 Handwerkskammer Halle – Beratungsbüro Dessau 27 

32 Integra Institut für Organisationsberatung e.V. – Beratungseinrichtung 28 

41 Technologie- und Gründerzentrum Dessau-Roßlau – ego-Pilotin 28 

36 UWP Bosse 28 

Wiedereinstieg 

Seite 

24 Berufsförderungswerk (Bfw) Sachsen-Anhalt – Regionalzentrum Dessau 29 

14 Bildungswerk der Wirtschaft Sachsen Anhalt e.V. – BWSA 

29 

Geschäftsstelle Dessau 

16 Bundesagentur für Arbeit – Agentur für Arbeit Dessau-Roßlau-Wittenberg 29 





42 Jobcenter Dessau-Roßlau 31 

43 Projektinitiativen „Wir mit Euch“ e.V. – Beratungsszentrum 31 

44 Sozial-kulturelles Frauenzentrum Dessau e.V. – Frauenzentrum 31 

Sonstiges 

Seite 

45 Arbeiterwohlfahrt Kreisverband Dessau-Roßlau e.V. 

32 

Geschäftsstelle, Begegnungsstätte, Sozialstation, Suchtberatungsstelle 

46 Arbeits- und Sozialförderungsgesellschaft Dessau e.V. 

33 

Kontakt- undInformationsstelle für Selbsthilfegruppen 

47 Betreuungsverein „Kleeblatt“ 33 

48 Caritasverband für das Bistum Magdeburg e.V. – Allgemeine Sozialberatung 33 

49 Dessauer Wohnungsbaugesellschaft mbH DWG – Arbeitnehmervertretung 34 

50 Deutsche Rentenversicherung – Service- und Beratungsstelle 34 

51 Deutsches Rotes Kreuz – Kreisverband Dessau e.V. 34 

52 Diakonisches Werk e.V. – Suchtberatungsstelle/Prävention 34 

53 Evangelische Stadtmission Dessau e.V. 35 

54 Multikulturelles Zentrum Dessau e.V. 35 

55 PRO STEP – Praxis für Paar- und Familientherapie 35 

56 Projekt Gegenpart – Mobiles Beratungsteam 36 

57 Sozial-kulturelles Frauenzentrum Dessau e.V. – Interventionsstelle 36 

58 Sozialer Dienst der Justiz Dessau-Roßlau 37 

59 Sozialverband Deutschland e.V. – Kreisverband Dessau 37 

60 St. Joseph-Krankenhaus Dessau – Psychosoziales Zentrum 38 

61 Stadt Dessau-Roßlau – Amt für Soziales und Integration 38 

62 Stadt Dessau-Roßlau – Behindertenbeauftragte 38 

63 Stadt Dessau-Roßlau – Betreuungsbehörde 39 

64 Stadt Dessau-Roßlau – Gesundheitsförderung des Gesundheitsamtes 39 

65 Stadt Dessau-Roßlau – Gleichstellungsbeauftragte 39 

66 Stadt Dessau-Roßlau – Seniorenbeauftragter 40 

67 Stadt Dessau-Roßlau – Sozialpsychiatrischer Dienst des Gesundheitsamtes 40 

68 Stadt Dessau-Roßlau – Wohngeldstelle 40 

69 Stadt Dessau-Roßlau Zentrales 

41 

Informationsbüro „Leben und Wohnen im Alter und mit Behinderung“ 

70 Verbraucherzentrale Sachsen-Anhalt e.V. – Beratungsstelle Dessau 41 

71 Verein für Straffälligen- und Gefährdetenhilfe Anhalt e.V. 

41 

Soziale Schuldnerberatung 

72 Volkssolidarität 92 Dessau/Roßlau e.V. – Pflegeberatungsstelle 42 

73 Weisser Ring e.V. – Außenstelle Dessau-Roßlau 42 

74 Wildwasser e.V. – Psychosoziale Beratungsstelle 42 

75 Wittenberger Arbeitsgemeinschaft zur Förderung, Beratung, Assistenz 

Sinnesbehinderter e.V. – Beratungsstelle für Hörgeschädigte 

43 

Die hier gelisteten Kategorien finden Sie auf den folgenden 

Seiten im Register am Außenrand wieder. 

6

Roßlau 

. 

Frühförderung und Familie 

Schule 


Weiterbildung 



Sonstiges 

64 

73 

3 

5 

< 11 

< 

47 

0 0,5 1 km 

© Stadt Dessau-Roßlau, Vermessungsamt, 14.08.2012 

Beratungsangebote in Roßlau 

7

Dessau 

. 

Frühförderung und Familie 

Schule 


Weiterbildung 



Sonstiges 

< 30 

< 

< 14 

< 

10 

< 23 

< 

27 

26 

40 

0 0,5 1 km 

< 22 

< 

© Stadt Dessau-Roßlau, Vermessungsamt, 14.08.2012 

8

9 

. 

< 

< 

< 

< 

< 

< 

< 

< 

< 

< 

< 

< 

< 

< 

< 

< 

< 

< 

9 

8 

7 

2 

1 

16 

54 

49 

41 

19 

15 

17 

13 

20 

12 

34 

46 

43 

42 

45 

33 

37 

36 

35 

32 

31 

18 

29 

74 

66 

71 

72 

70 

69 

65 

63 

61 

60 

59 

58 

56 

53 

51 

62 

38 

4 

6 

21 

24 

25 

28 

39 

44 

48 

52 

55 

68 

50 

57 

67 

75 

Beratungsangebote in Dessau

Schule Frühförderung 

und Familie 

Weiterbildung Ausbildung 

und Studium 

Website 

http://www.profamilia.de/angebote-vor-ort/sachsenanhalt/rosslau.html 


3 | Kontakte und Ansprechpartner 

Behindertenverband Dessau e.V. (1) 

DiFA – Die interdisziplinäre Frühförderstelle Anhalt 

Ansprechpartner/-in 

Katja Rittel 

Kontakt 

Schloßplatz 3 


Telefon 0340 877 76 60 

Fax 0340 877 76 65 

E-Mail info@bvd-difa.de 

Diakonisches Werk e.V. (2) 

Erziehungs-, Schwangeren-, Schuldner-, Ehe- und Lebensberatung 


Claudia Logos, Ines Tinneberg 

Kontakt 

Georgenstraße 13 – 15 


Telefon 0340 260 55 34 

Fax 0340 260 55 20 

E-Mail beratung@diakonie-dessau.de 

Website 

http://www.behindertenverband.de/fruehfoerderung 

Website 

http://www.diakonie-dessau.de 

Öffnungszeiten 

Montag: 08:00 – 16:00 Uhr 

Dienstag: 09:00 – 18:00 Uhr 

Mittwoch: 08:00 – 16:00 Uhr 

Donnerstag: 09:00 – 18:00 Uhr 

Freitag: 08:00 – 14:00 Uhr 

Sonstige Beruflicher 


Pro Familia Landesverband Sachsen-Anhalt e.V. (3) 

Beratungsstelle Roßlau 


Heike Eppendorfer 

Kontakt 

Hauptstraße 123 


Telefon 034901 650 30 

Fax 034901 650 30 

E-Mail rosslau@profamilia.de 


Montag: 09:00 – 12:00 und 13:00 – 18:00 Uhr 

Dienstag: 08:00 – 13:00 und 14:00 – 16:00 Uhr 

Mittwoch: nach Vereinbarung 

Donnerstag 08:00 – 12:00 und 14:00 – 18:00 Uhr 

Freitag: 08:00 – 12:00 Uhr 

10

Lebenshilfe Dessau e.V. (4) 

Frühförderstellen Dessau und Roßlau 


Susann Hildebrandt, Karola Benedix 

Kontakt 

Kiefernweg 18 


Telefon 0340 661 01 63 

Fax 0340 661 61 65 

E-Mail info@lebenshilfe-dessau.de 

Website 

http://www.lebenshilfe-dessau.de 


und Familie 

packts an e.V. (5) 

Familieninsel 


Ramona Franke 

Kontakt 

Porsestraße 37 


Telefon 034901 80 82 62 

E-Mail packtsan@googlemail.com 

Website 

http://www.packtsan.org 


und Studium 

SHIA e.V. (6) 

Familienzentrum Dessau 


Jenny Golembski 

Kontakt 

Wörlitzer Str. 69 


Telefon 0340 882 60 62 

Fax 0340 516 90 68 

E-Mail info@shia-dessau.de 

Website 

http://www.shia-dessau.de 


Montag – Donnerstag: 

10:00 – 12:00 Uhr und 14:00 – 17:00 Uhr 

Freitag: 10:00 – 12:00 Uhr 




11


und Familie 

Stadt Dessau-Roßlau (7) 

Jugendamt 


Stefanie Hanke 

Kontakt 



Telefon 0340 204 20 51 

E-Mail jugendamt@dessau-rosslau.de 

Website 

http://www.dessau.de/Deutsch/Kinder-und-Jugend/ 

Das-Jugendamt/ 



Donnerstag: 08:00 – 12:00 und 13:30 – 16:00 Uhr 





und Studium 

12

Johanniter Unfallhilfe, Regionalverband Dessau (8) 

„Kleine Arche“ Dessau 


Bruno Zur 

Kontakt 

Törtener Straße 14 


Telefon 0340 87 01 90 77 

Kulturelles Informations- und Einwohnerzentrum K.I.E.Z. e.V. (9) 

Nachhilfe von Schülerinnen und Schülern für Schülerinnen und Schüler 

Kontakt 

Bertolt-Brecht-Straße 29/29a 


Telefon 0340 21 20 32 

E-Mail buero@kiez-ev.de 

Schulpsychologische Beratung im Landesschulamt (10) 

Referat Sekundarschulen und Schulpsychologie 

Website 

http://www.kleine-arche-dessau.de/ 


Montag – Freitag: 13:00 – 18:00 Uhr 

Website 

http://www.kiez-ev.de/ 




und Familie 


und Studium 


Dr. Sabine Möley 

Dipl. Psych. Wencke Müller 

Dipl. Psych. Gerhard Niemann 

Dipl. Psych. Anja Witte 


Kontakt 

Kühnauer Str. 161 


Telefon 0340 650 65 11/-571 

Fax 0340 650 63 64 

E-Mail sabine.moeley@lscha.mk.sachsen-anhalt.de 



13


und Familie 

BAFZ Berufliches Aus- und Fortbildungszentrum in Anhalt e.V. (11) 


Janina Heyne-Schumann 

Kontakt 

Clara-Zetkin-Straße 40 


Telefon 034901 825 19 

Fax 034901 662 69 

E-Mail j.heyne@bafz-rosslau.de 

Website 

http://www.bafz-rosslau.de 



oder nach Vereinbarung 


und Studium 

BAVW Berufliches Aus- und Vorbereitungswerk gGmbH Dessau (12) 

psychologische- und Integrationsberatung 

Kontakt 

Junkersstraße 7 


Telefon 0340 540 59 – 0 

Fax 0340 5405924 

E-Mail info@bavw-dessau.de 

Website 

http://www.bavw-dessau.de/ 

Beratungsstelle Sprungbrett (13) 





Simone Hebsacker 

Kontakt 

Antoinettenstr. 26 


Telefon 0340 250 86 95 

E-Mail beratung_sprungbrett@web.de 

Website 

http://www.beratung-sprungbrett.com 

Selbstdarstellung 

Berufs- und Studienberatung 

14

Bildungswerk der Wirtschaft Sachsen Anhalt e.V. – BWSA (14) 



Dr. Ines Benhold 

Kontakt 



Telefon 0340 850 76 60 

E-Mail ines.benhold@bwsa.de 

Website 

http://www.bwsa.de/dessau.aspx 


und Familie 

Bildungszentrum Dessau gGmbH (15) 


Hans-Joachim Reiche 

Kontakt 

Weststraße 5 


Telefon 0340 51 73 48 

Fax 0340 51 72 48 

E-Mail info@bz-dessau.de 

Website 

http://www.bz-dessau.de/ 


und Studium 

Bundesagentur für Arbeit (16) 

Agentur für Arbeit Dessau-Roßlau-Wittenberg 

Kontakt 

Seminarplatz 1 


Telefon 01801 55 51 11 

E-Mail Dessau-Rosslau@arbeitsagentur.de 

Website 

http://www.arbeitsagentur.de 


Montag, Mittwoch, Freitag: 07:30 – 12:30 Uhr 

Dienstag: 07:30 – 14:00 Uhr 





15


und Familie 

Hochschule Anhalt (17) 

Studienberatung 


Doris Quabis 

Kontakt 

Mensa (Gebäude M), Raum 202 



Telefon 03496 67 52 03 

Fax 03496 67 52 99 

E-Mail beratung@hs-anhalt.de 

Website 

http://www.hs-anhalt.de/zielgruppen/studieninteressierte.html 


jeden zweiten Dienstag im Monat 

09:00 – 12:00 Uhr und 13:00 – 14:30 Uhr 


und Studium 

IfT Institut für Talententwicklung GmbH (18) 

Standort Dessau-Roßlau 


Sandra Künstler 

Kontakt 

Brauereistraße 1 – 2 


Telefon 0340 54 07 96 32 

Fax 0340 54 07 96 70 

E-Mail s.kuenstler@if-talent.de 

Website 

http://www.erfolg-im-beruf.de 


IHK Bildungszentrum Halle-Dessau GmbH (19) 

Standort Dessau 


Ines Hoch 

IHK Bildungszentrum 

Halle - Dessau GmbH 



Kontakt 

Lange Gasse 3 


Telefon 0340 519 55 10 

Fax 0340 519 55 60 

E-Mail ihoch@ihkbiz.de 

Website 

http://www.ihkbiz.de/ 

http://www.zukunftpharma.ihkbiz.de 


Mit optimaler Qualifizierung neue Perspektiven 

eröffnen! 

Aktuelles Wissen für Fach- und Führungskräfte 

• Firmenschulungen 

• IHK-Aufstiegsfortbildungen: z.B. Betriebswirte (IHK), 

Meister (IHK), Fachwirte (IHK), 

• Fachkaufleute (IHK) etc. 

• branchenspezifische Qualifizierung von Arbeitsuchenden 

• Existenzgründerseminare 

16

Private Fachschule für Wirtschaft und Soziales gGmbH (20) 



Ingrid Masannek 

Kontakt 

Zur Großen Halle 19 


Telefon 0340 220 77 36 

Fax 0340 220 77 38 

E-Mail dessau@anders-ausbilden.de 

Website 

http://www.fswiso.de 


Wir bieten Ihnen optimale und auf Ihre Bedürfnisse 

angepasste Weiterbildung in den Bereichen: 

• Pflege und Betreuung Demenzkranker 

• im medizinisch-verwaltenden Bereich 

• Wirtschaft, CAD und erneuerbare Energien 



und Familie 


Amt für Ausbildungsförderung des Amts für Bildung und Sport 


Liane Schmidt 

Kontakt 

Zerbster Str. 4 


Telefon 0340 204 23 40 

Fax 0340 204 29 40 

E-Mail liane.schmidt@dessau-rosslau.de 

Website 

http://www.bafoeg.bmbf.de/de/439.phpbl=14 





und Studium 




17


und Familie 


und Studium 

Städtisches Klinikum Dessau (22) 

Akademie für Bildung und Information 


Ines Siebert 

Kontakt 

Auenweg 38 


Telefon 0340 501 18 28 

Fax 0340 501 18 22 

E-Mail akademie@klinikum-dessau.de 

Website 

http://www.klinikum-dessau.de/akademie-fuerbildung-und-information.html 


Montag – Freitag: 07:00 Uhr – 15:45 Uhr 

Wirtschaftsakademie Dr. Rahn & Partner GmbH (23) 



Christine Hodam 


Unter dem Dach der Akademie für Bildung und Information 

des Städtischen Klinikums Dessau finden Sie 

die Krankenpflegeschule mit dem Angebot der staatlich 

anerkannten Ausbildung zum Gesundheits- und 

Krankenpfleger/in und den Bereich Fort- und Weiterbildung 

mit einem breit gefächerten Programm zu 

Themen aus Medizin, Pflege, Persönlichkeitsentwicklung 

und zur Information und Beratung von Patienten 

und Angehörigen. 




Kontakt 

Hünefeldstr. 3a 


Telefon 0340 54 03 47 50 

Fax 0340 54 03 47 55 

E-Mail nl-de@rahn-schulen.de 

Website 

http://www.rahndittrich.de/nl-des/ 

18

BAFZ Berufliches Aus- und Fortbildungszentrum in Anhalt e.V. (11) 


Janina Heyne-Schumann 

Kontakt 

Clara-Zetkin-Straße 40 


Telefon 03490 18 25 19 

Fax 03490 16 62 69 

E-Mail j.heyne@bafz-rosslau.de 

Website 

http://www.bafz-rosslau.de 



oder nach Vereinbarung 


und Familie 

Berufsförderungswerk (Bfw) Sachsen-Anhalt (24) 

Regionalzentrum Dessau 


Stephanie Gerecke 

Kontakt 

Körnerstraße 10 


Telefon 0340 661 58 03 

Fax 0340 661 58 04 

E-Mail dessau@bfw-sachsen-anhalt.de 

Website 

http://www.bfw-sachsen-anhalt.de/de/vor-ort.html 

Bildungs-und Beratungsinstitut GmbH (25) 

BBI Dessau 


Jana Peukert 

Kontakt 



Telefon 0340 216 88 95 

Fax 0340 25 08 44 91 

E-Mail dessau@bbi-bildung.de 


Erwachsene, die aus gesundheitlichen Gründen ihre 

bisherige Tätigkeit nicht mehr ausüben können, erhalten 

im Bfw neue Perspektiven für Arbeit und Beruf. Wir 

beraten zu Wegen und Möglichkeiten der beruflichen 

Rehabilitation, bieten unterschiedlichste Maßnahmen, 

die bei Neuorientierung, Weiterbildung und Integration 

unterstützen oder zum Abschluss einer neuen Berufsausbildung 

führen. 

Website 

http://www.bbi-bildung.de/filialen/dessau/ 


und Studium 




19


und Familie 

Bildungszentrum Dessau gGmbH (15) 


Hans-Joachim Reiche 

Kontakt 

Weststraße 5 


Telefon 0340 51 73 48 

Fax 0340 51 72 48 

E-Mail info@bz-dessau.de 

Website 

http://www.bz-dessau.de/ 


und Studium 

DEKRA Akademie GmbH (26) 

DEKRA Akademie Dessau 


Heike Klaus 

Kontakt 

Ernst-Zindel-Straße 8 


Telefon 0340 650 07 -11 

Fax 0340 650 07 -28 

E-Mail merseburg.akademie@dekra.com 

Website 

http://www.dekra-akademie.de/live/navigation/ 

live.phpnavigation_id=29&standorte_id=47 




Deutsche Angestellten Akademie (27) 



Jana Geißler-Möbius 

Kontakt 

Junkersstraße 52 


Telefon 0163 322 89 73 

Fax 0340 540 49 20 

E-Mail info.daa-dessau@daa-bw.de 

Website 

http://www.daa-dessau.de 

20

Euro-Schulen Sachsen-Anhalt Süd GmbH (28) 

Euro-Schulen Dessau/Aken 

Schulstandort Dessau 

Kontakt 

Antoinettenstraße 37 


Telefon 0340 858 10 25 

Fax 0340 858 14 90 

E-Mail info@es.dessau.eso.de 

Website 

http://www.eso.de 


und Familie 

Fortbildungsakademie der Wirtschaft (FAW) gGmbH | Akademie Merseburg (29) 



Christina Grimm 

Kontakt 



Telefon 0340 253 25 90 

Fax 0340 25 32 59 90 

E-Mail merseburg@faw.de 

Website 

http://www.faw.de/standorte/merseburg/aussenstellen/dessau/ 


und Studium 




Beatrice Gneist 

Kontakt 

Kühnauer Str. 164b 


Telefon 0340 21 69 17 10 

Fax 0340 650 13 37 


Website 





21


und Familie 

Gesellschaft für Mikroelektronik GfM Dessau-Roßlau-Magdeburg (31) 



Jutta Jeschke 

Kontakt 

Junkersstr. 115 


IHK Bildungszentrum Halle-Dessau GmbH (19) 


Telefon 0340 51 71 28 

Fax 0340 21 08 01 

E-Mail info-de@gfm.de 

Website 

http://www.gfm.de/ueber-uns/regionen/dessaurosslaumagdeburg/ 


und Studium 



Ines Hoch 

Kontakt 

Lange Gasse 3 


Telefon 0340 519 55 10 

Fax 0340 519 55 60 

E-Mail ihoch@ihkbiz.de 

Website 

http://www.ihkbiz.de/ http:/www.zukunftpharma. 

ihkbiz.de 

IHK Bildungszentrum 

Halle - Dessau GmbH 


Mit optimaler Qualifizierung neue Perspektiven eröffnen! 

Aktuelles Wissen für Fach- und Führungskräfte 


• IHK-Aufstiegsfortbildungen: z. B. Betriebswirte (IHK), 

Meister (IHK), Fachwirte (IHK), 

• Fachkaufleute (IHK) etc. 

• branchenspezifische Qualifizierung von Arbeitsuchenden 

• Existenzgründerseminare 



Integra Institut für Organisationsberatung e.V. (32) 

Beratungseinrichtung 


Bärbl Penno 

Kontakt 

Brauereistr. 13 


Telefon 0340 519 60 98 

Fax 0340 519 61 33 

E-Mail info@integra-institut.de 

Website 

http://www.integra-institut.de/ 


Montag – Donnerstag: 08:00 – 17:00 Uhr 

Freitag: 08:00 – 15:00 Uhr 

weitere Termine nach Vereinbarung 

22

LOGO Bildungs GbR (33) 


M. Kettmann 

Kontakt 

Brauereistraße 13 


Telefon 0340 240 55 06 

Fax 0340 240 40 88 

E-Mail info@logo-bildung.de 

Website 

http://www.logo-bildung.de/ 


und Familie 

megalearn Die Akademie (34) 



Iris Tamme 

Kontakt 

Ratsgasse 10 


Telefon 0340 21 06 68 80 

Fax 0340 21 06 68 80 

E-Mail dessau@megalearn.de 

Website 

http://www.megalearn.de/akademie.html 


und Studium 

Private Fachschule für Wirtschaft und Soziales gGmbH (20) 



Ingrid Masannek 

Kontakt 

Zur Großen Halle 19 


E-Mail dessau@anders-ausbilden.de 

Website 

http://www.fswiso.de 


Wir bieten Ihnen optimale und auf Ihre Bedürfnisse 

angepasste Weiterbildung in den Bereichen: 

• Pflege und Betreuung Demenzkranker 

• im medizinisch-verwaltenden Bereich 

• Wirtschaft, CAD und erneuerbare Energien 





23


und Familie 

sbs bildungsprojekte GmbH (35) 


Gerd Engelmann 

Kontakt 



Telefon 0340 850 74 97 

Fax 0340 850 74 98 

E-Mail info@sbs-bildungsprojekte.de 

Website 

http://www.sbs-bildungsprojekte.de/ 


und Studium 


Städtisches Klinikum Dessau (22) 

Akademie für Bildung und Information 


Ines Siebert 

Kontakt 

Auenweg 38 


Telefon 0340 501 18 28 

Fax 0340 501 18 22 

E-Mail akademie@klinikum-dessau.de 

Website 

http://www.klinikum-dessau.de/akademie-fuerbildung-und-information.html 




Unter dem Dach der Akademie für Bildung und Information 

des Städtischen Klinikums Dessau finden Sie 

die Krankenpflegeschule mit dem Angebot der staat - 

lich anerkannten Ausbildung zum Gesundheits- und 

Krankenpfleger/in und den Bereich Fort- und Weiterbildung 

mit einem breit gefächerten Programm zu 

Themen aus Medizin, Pflege, Persönlichkeitsentwicklung 

und zur In formation und Beratung von Patienten 

und Angehörigen. 



UWP Bosse (36) 


Martina Bosse 

Kontakt 

Franzstr. 159 


Telefon 0340 61 95 87 

Fax 0340 61 95 88 

E-Mail dessau@uwp-bosse.de 

Website 

http://uwp-bosse.de/home/home.html 



Freitag: 08:00 – 15:00 Uhr 

Außerhalb der Öffnungszeiten nach Vereinbarung 

24

Volkshochschule Dessau-Roßlau (37) 

Mehrgenerationenhaus BBFZ 


Dr. Thomas Lundershausen 

Kontakt 

Erdmannsdorffstr. 3 


Telefon 0340 24 00 55 40 

Fax 0340 24 00 55 49 

E-Mail info@vhs.dessau-rosslau.de 

Website 

http://www.vhs.dessau-rosslau.de 




und Familie 

wbs Training AG (38) 


Sabine Beckmann 

Kontakt 

Ratsgasse 10 


Telefon 0340 240 49 40 

Fax 0340 240 49 49 

E-Mail Sabine.Beckmann@wbstraining.de 

Website 

http://www.wbstraining.de/weiterbildung-in/dessau/ 


und Studium 

Wirtschaftsakademie Dr. Rahn & Partner GmbH (23) 



Christine Hodam 

Kontakt 

Hünefeldstr. 3a 


Telefon 0340 54 03 47 50 

Fax 0340 54 03 47 55 

E-Mail nl-de@rahn-schulen.de 

Website 

http://www.rahndittrich.de/nl-des/ 




25


und Familie 

Wolpert Schulungszentrum – inlingua Sprachschule Dessau OHG (39) 


Xandra Mendel 

Kontakt 

Franzstr. 85 


Telefon 0340 26 02 60 

Fax 0340 260 26 24 

E-Mail info@inlingua-dessau.de 

Website 

http://www.inlingua-dessau.de/ 





und Studium 

26

Bildungs-und Beratungsinstitut GmbH (25) 

BBI Dessau 


Jana Peukert 

Kontakt 



Telefon 0340 216 88 95 

Fax 0340 25 08 44 91 

E-Mail dessau@bbi-bildung.de 

Website 

http://www.bbi-bildung.de/filialen/dessau/ 


und Familie 

Handwerkskammer Halle (40) 

Beratungsbüro Dessau 


Andres Baer, Karl-Heinz Grimm (Betriebsberater) 

Kontakt 

Ernst-Zindel-Str.2 


Telefon 0340 56 08 69 

Fax 0340 571 09 84 

E-Mail beratung@hwkhalle.de 

Website 

http://www.hwkhalle.de 


und Studium 


Klaus Walther (Ausbildungsberater) 

Kontakt 

Ernst-Zindel-Str.2 


Telefon 0340 56 08 59 

Fax 0340 571 09 84 

E-Mail beratung@hwkhalle.de 

Website 

http://www.hwkhalle.de 




27


und Familie 

Integra Institut für Organisationsberatung e.V. (32) 

Beratungseinrichtung 


Bärbl Penno 

Kontakt 

Brauereistr. 13 


Telefon 0340 519 60 98 

Fax 0340 519 61 33 

E-Mail info@integra-institut.de 

Website 

http://www.integra-institut.de/ 



Freitag: 08:00 – 15:00 Uhr 

weitere Termine nach Vereinbarung 


und Studium 


Technologie- und Gründerzentrum Dessau-Roßlau (41) 

ego-Pilotin 


Katrin Hochberger 

Kontakt 



Telefon 0340 650 13 50 

Fax 0340 65 01 93 16 

E-Mail ego.pilot@dessauweb.de 

Website 

http://www.ego-pilotennetzwerk.de 


Das ego.-PilotenNetzwerk Sachsen-Anhalt begleitet 

Menschen in Sachsen-Anhalt auf dem Weg in die 

Selbstständigkeit. Die ego.-Piloten sind zertifizierte 

Gründungsberater und Teil der regionalen Wirtschaftsförderer. 

Das Beratungs- und Betreuungsangebot ist 

unverbindlich und kostenfrei. 

Das ego.-PilotenNetzwerk ist ein Projekt in Trägerschaft 

der Investitionsbank Sachsen-Anhalt und kofinanziert 

durch den ESF und das Land Sachsen-Anhalt. 



UWP Bosse (36) 


Martina Bosse 

Kontakt 

Franzstr. 159 


Telefon 0340 61 95 87 

Fax 0340 61 95 88 

E-Mail dessau@uwp-bosse.de 

Website 

http://uwp-bosse.de/home/home.html 



Freitag: 08:00 – 15:00 Uhr 

Außerhalb der Öffnungszeiten nach Vereinbarung 

28

Berufsförderungswerk (Bfw) Sachsen-Anhalt (24) 

Regionalzentrum Dessau 


Stephanie Gerecke 

Kontakt 

Körnerstraße 10 


Telefon 0340 661 58 03 

Fax 0340 661 58 04 

E-Mail dessau@bfw-sachsen-anhalt.de 

Website 

http://www.bfw-sachsen-anhalt.de/de/vor-ort.html 

Bildungswerk der Wirtschaft Sachsen Anhalt e.V. – BWSA (14) 



Dr. Ines Benhold 

Kontakt 




Erwachsene, die aus gesundheitlichen Gründen ihre 

bisherige Tätigkeit nicht mehr ausüben können, erhalten 

im Bfw neue Perspektiven für Arbeit und Beruf. Wir 

beraten zu Wegen und Möglichkeiten der beruflichen 

Rehabilitation, bieten unterschiedlichste Maßnahmen, 

die bei Neuorientierung, Weiterbil-dung und Integration 

unterstützen oder zum Abschluss einer neuen Berufsausbildung 

führen. 

Website 

http://www.bwsa.de/dessau.aspx 


und Familie 


und Studium 

Telefon 0340 850 76 60 

E-Mail ines.benhold@bwsa.de 

Bundesagentur für Arbeit (16) 

Agentur für Arbeit Dessau-Roßlau-Wittenberg 

Kontakt 



Telefon 01801 55 51 11 

E-Mail Dessau-Rosslau@arbeitsagentur.de 

Website 

http://www.arbeitsagentur.de 



Dienstag: 07:30 – 14:00 Uhr 





29


und Familie 




Christina Grimm 

Kontakt 



Telefon 0340 253 25 90 

Fax 0340 25 32 59 90 



und Studium 




Beatrice Gneist 

Kontakt 

Kühnauer Str. 164b 


Telefon 0340 21 69 17 10 

Fax 0340 650 13 37 


Website 

http://www.faw.de/standorte/merseburg/ 

aussenstellen/dessau/ 



Website 



30

Jobcenter Dessau-Roßlau (42) 

Kontakt 



42 Jobcenter Dessau-Roßlau 

Telefon 0340 502 19 99 

Fax 0340 50 22 50 12 89 

E-Mail Jobcenter-Dessau-Rosslau@jobcenter-ge.de 



Dienstag: 07:30 – 14:00 Uhr 



Das Jobcenter Dessau-Roßlau ist eine gemeinsame 

Einrichtung (Jobcenter gE) der Agentur für Arbeit 

Ddessau-Roßlau-Wittenberg und der Stadt Dessau-Roßlau 

gemäß § 44b SGB II. Aufgabe des Jobcenters Dessau-Roßlau 

ist die Wahrnehmung der nach dem SGB II 

obliegenden Aufgaben: 

Projektinitiativen „Wir mit Euch“ e.V. (43) 

Beratungsszentrum 

I 


und Familie 


und Studium 

Kontakt 

Raguhner Str. 14 


Telefon 0340 519 84 55 

E-Mail webmaster@wirmiteuch-dessau.de 

Website 

http://www.wirmiteuch-dessau.de/index.php 


Montag – Donnerstag: 

10:00 – 12:00 Uhr und 12:30 – 15:00 Uhr 

und nach Vereinbarung 

• die Erbringung von Grundsicherungsleistungen für 

erwerbsfähige Leistungsberechtigte und 

• Personen, die mit ihnen in einer Bedarfsgemeinschaft 

leben, 

• die Unterstützung erwerbsfähiger Leistungsberechtigter 

bei der Aufnahme oder Beibehaltung einer 

• Erwerbstätigkeit. 

Weitere Informationen finden Sie unter www.arbeitsagentur.de 

sowie www.bmas.de und auf http://www. 

dessau.de/Deutsch/Gesundheit-und-Soziales/Jobcenter-Dessau-Rosslau/ 


Sozial-kulturelles Frauenzentrum Dessau e.V. (44) 

Frauenzentrum 

Kontakt 

Törtener Str. 44 


Telefon 0340 882 60 70 

Fax 0340 216 53 69 


Montag: 09:00 – 17:00 und 20:00 – 22:00 Uhr 


Mittwoch: 09:00 – 16:00 Uhr 


Freitag: 09:00 – 12:00 Uhr 

Sonntag: 17:00 – 20:00 Uhr 



31


und Familie 


und Studium 

Arbeiterwohlfahrt Kreisverband Dessau-Roßlau e.V. (45) 

Geschäftsstelle, Begegnungsstätte, Sozialstation Suchtberatungsstelle 


Claudia Hempel (Geschäftsstelle, Begegnungsstätte) 

Kontakt 

Parkstr. 5 


Telefon 0340 61 90 79 / 61 95 72 

Fax 0340 61 95 03 

E-Mail kreisverband@awo-dessau.de 

Website 

http://www.awo-dessau.de 

Ansprechpartner/in 

Kerstin Becker (Sozialstation) 

Kontakt 

Parkstr. 5 


Telefon 0340 850 51 84 

Fax 0340 61 95 03 

E-Mail sozialstation@awo-dessau.de 


Montag: 10:00 – 12:00, 14:00 – 18:00 Uhr 

Dienstag: 10:00 – 12:00, 14:00 – 16:00 Uhr 

Mittwoch: 15:00 – 19:00 Uhr 

Donnerstag: 10:00 – 12:00, 14:00 – 17:00 Uhr 

Freitag: 08:00 – 12:00 Uhr 


Website 



Montag: 10:00 – 12:00, 14:00 – 18:00 Uhr 

Dienstag: 10:00 – 12:00, 14:00 – 16:00 Uhr 

Mittwoch: 15:00 – 19:00 Uhr 


Freitag: 08:00 – 12:00 Uhr 





Ansprechpartner/in 

Claudia Misterek (Suchtberatungsstelle) 

Kontakt 

Parkstr. 5 


Telefon 0340 61 95 04 

Fax 0340 61 95 03 

E-Mail suchtberatung@awo-dessau.de 


Die Suchtberatungsstelle der AWO ist eine durch die 

Stadt Dessau-Roßlau anerkannte und geförderte Einrichtung. 

Wir bieten Beratung von Suchtgefährdeten, 

Betroffenen, Bezugspersonen und professionellen 

Website 



Montag: 10:00 – 12:00, 14:00 – 18:00 Uhr 

Dienstag: 10:00 – 12:00, 14:00 – 16:00 Uhr 

Mittwoch: 15:00 – 19:00 Uhr 


Freitag: 08:00 – 12:00 Uhr 


Helfern. Wir sind Ansprechpartner bei Problemen mit 

Alkohol, Glücksspielen, PC-/ Internetnutzung, Medikamenten, 

Verhaltenssüchten und sekundär Drogen sowie 

Anlaufstelle bei anderen Suchtformen. 

32

Arbeits-und Sozialförderungsgesellschaft Dessau e.V. (46) 

Kontakt- und Informationsstelle für Selbsthilfegruppen 


Gudrun Malchin 

Kontakt 



Telefon 0340 21 32 00 

Fax 0340 21 32 00 

E-Mail kontaktstelle@asg-dessau.com 

Website 

http://www.asg-dessau.com/projekte/kontaktstelle. 

php 

Betreuungsverein „Kleeblatt“ (47) 

Kontakt 

Werftstraße 4 


Telefon 034901 675 78 

Fax 034901 676 06 

E-Mail kontakt@bvkleeblatt.de 



Freitag: 08:00 – 12:00 Uhr 

Es bestehen schon folgende Selbsthilfegruppen: 

Alzheimer, Aphasie/Schlaganfall, Ataxie, Essstörungen, 

Psychische Erkrankungen, Depressionen, Schwerhörigkeit 

und Tinnitus, Körperbehinderte, Morbus Bechterew, 

Multiple Sklerose, Osteoporose, Rheuma, Parkinson, 

Restless Legs (Ruhelose Beine), Poliomyelitis (Kinderlähmung), 

Schmerzen, Hyperaktive Kinder, ILCO (künstl. 

Darm- bzw. Harnausgang), Krebs, Diabetes, Sehbehinderungen, 

Dialyse/Nierentransplantierte, Hautkrankheiten, 

Adipositas (Übergewichtigkeit) 

Website 

http://www.bvkleeblatt.de 


Dienstag, Donnerstag: 10:00 – 12:00 Uhr 

und nach telefonischer Vereinbarung 


und Familie 


und Studium 

Caritasverband für das Bistum Magdeburg e.V. (48) 

Allgemeine Sozialberatung 


Kontakt 

Teichstraße 65 


Telefon 0340 21 39 43 

Fax 0340 240 09 85 

E-Mail info@caritas-dessau.de 

Website 

http://www.caritas-magdeburg.de/67281.html 


Montag: 09:00 – 12:00 Uhr 

Dienstag: 09:00 – 18:00 Uhr 

Mittwoch: 09:00 – 16:00 Uhr 


Freitag: 09:00 – 12:00 Uhr 

sowie nach Vereinbarung 



33


und Familie 

Dessauer Wohnungsbaugesellschaft mbH DWG (49) 


Walter Matthias 

Kontakt 

Telefon 0340 899 92 44 

E-Mail walter.matthias@dwg-wohnen.de 

Deutsche Rentenversicherung (50) 

Service- und Beratungsstelle 

Website: 

http://www.dwg-wohnen.de/ 


und Studium 

Website 

http://www.deutsche-rentenversicherung-mitteldeutschland.de 




Kontakt 



Telefon 0340 266 01 00 

E-Mail service@drv-md.de 

Deutsches Rotes Kreuz (51) 

Kreisverband Dessau e.V. 

Kontakt 

Amalienstraße 138 


Telefon 0340 26 08 40 

Fax 0340 260 84 26 

E-Mail sekretariat@drk-dessau.de 

Diakonisches Werk e.V. (52) 

Suchtberatungsstelle/Prävention 

Kontakt 

Kurt-Weill-Straße 2 

06844 Dessau 


Montag: 08:00 – 15:00 Uhr 

Dienstag: 08:00 – 18:00 Uhr 

Mittwoch: 08:00 – 13:00 Uhr 


Freitag: 08:00 – 12:00 Uhr 

Website 

http://drk-dessau.de 

Telefon 0340 260 55 34 

Fax 0340 260 55 20 

E-Mail beratung@diakonie-dessau.de 

Website 

http://www.diakonie-dessau.de 

34

Evangelische Stadtmission Dessau e.V. (53) 


Annegret Friedrich-Berenbruch, Kreisoberpfarrerin 

Kontakt 

Stenesche Str. 63 


E-Mail evangelischestadtmissiondessau@web.de 

Multikulturelles Zentrum Dessau e.V. (54) 


Razak Minhel 

Kontakt 

Parkstr. 7 

06846 Dessau-Rosslau 

Telefon 0340 61 73 30 

E-Mail info@multikulti-dessau.de 

PRO STEP (55) 

Praxis für Paar- und Familientherapie 

Website 

http://www.stadtmission-dessau.de 



Samstag, Sonntag: 11:00 – 14:00 Uhr 

Website 

http://www.multikulti-dessau.de/ 


und Familie 


und Studium 

Kontakt 

Böhmische Str. 40A 


Telefon 0340 26 16 59 16 

Fax 0340 26 16 59 17 

E-Mail l.f@familientherapie-fokuhl.de 

Website 

http://www.pro-step.info/index.html 




35


und Familie 


und Studium 




Projekt Gegenpart (56) 

Mobiles Beratungsteam 


Christoph Beyer, Steffen Andersch 

Kontakt 

Schlachthofstr.25 


Telefon 0340 266 02 13 

E-Mail buero@projektgegenpart.org 

Website 

http://www.projektgegenpart.org/ 

Sozial-kulturelles Frauenzentrum Dessau e.V. (57) 

Interventionsstelle 


Beate Uhlig 

Kontakt 



Telefon 0340 216 51 00 

Fax 0340 216 53 68 

E-Mail frauenzentrum-dessau@gmx.de 

Website 

http://frauenzentrum-dessau.de/website.php 


Das Mobilen Beratungsteam gegen Rechtsextremismus 

unterstützt und berät prozesshaft Kommunen, Landkreise, 

Behörden, MultiplikatorInnen, die Zivilgesellschaft, 

die Wirtschaft und die Kommunalpolitik bei 

ihren Bemühungen zur Bekämpfung des Rechtsextremismus. 

Die Beratung orientiert sich am konkreten 

Bedarf und den Ressourcen des Ratsuchenden. 


• mobile Erstberatung nach Gewaltschutzgesetz und 

Informationen zu rechtlichen Möglichkeiten bei 

• häuslicher Gewalt und Nachstellung sowie Vermittlung 

weiterer Hilfsangebote 

• auf Wunsch Begleitung zu Gericht, AnwältInnen, 

Behörden 

• Netzwerkarbeit 

• Fortbildungen für Polizei und andere Akteure im Feld 

häuslicher Gewalt und Nachstellung 

36

Sozialer Dienst der Justiz Dessau-Roßlau (58) 


Evely Mai, Fachbereich Bewährungshilfe, Führungsaufsicht, 

Gerichtshilfe 

Sabine Heutling, Fachbereich Opferberatung 

(ausschließlich Opfer von Straftaten) 

Kontakt 

Parkstr. 10 


Telefon 0340 202 24 01 

Fax 0340 202 24 00 

E-Mail soz-dienst.de@Justiz.sachsen-anhalt.de 

Website 

http://www.mj.sachsen-anhalt.de 


Montag und Mittwoch 08:00 – 16:00 Uhr 

Dienstag und Donnerstag 08:00 – 18:00 Uhr 

Freitag 08:00 – 14:00 Uhr. 

Sozialverband Deutschland e.V. (59) 

Kreisverband Dessau 

Sprechzeiten der Opferberatung 

Montag 10:00 – 14:00 Uhr 

Mittwoch 13:00 – 16:00 Uhr 



Der soziale Dienst der Justiz ist zuständig für die Beratung, 

Kontrolle und Begleitung straffälliger Probanden, 

die ihm per richterlichem Beschluss oder staatsanwaltlicher 

Weisung zugewiesen werden. Unsere Ziele sind in 

erster Linie Kriminalprävention und Integration. 

Die Beratung der Opfer von Straftaten wird von den 

KlientInnen auf freiwilliger Basis in Anspruch genommen. 

Vergleichbar mit den Inhalten der Interventionsstelle 

erhalten die Opfer neben psychosozialer Beratung 

eine umfassende Hilfestellung bei der 

Tataufarbeitung, Anzeigenerstattung, Prozessvorbereitung 

und Begleitung, Präventivmassnahmen, Klärung 

von Ansprüchen und Rechten, Vermittlung in psychologische 

Behandlung, Vermittlung in die Tagesklinik u.v.m. 

Die Entscheidung über Art und Umfang der inhaltlichen 

Arbeit liegt bei den KlientInnen. 


und Familie 


und Studium 

Kontakt 



Telefon 0340 882 26 78 

E-Mail intervention.dessau@web.de 

Website 

http://www.sovd.de/70.0.html 


Mobile Erstberatung nach Gewaltschutzgesetz und 

Informationen zu rechtlichen Möglichkeiten bei häuslicher 

Gewalt und Nachstellung 

• auf Wunsch Begleitung zu Behörden 

• Netzwerkarbeit 

• Fortbildungen für Polizei und andere Akteure im Feld 

häuslicher Gewalt und Nachstellung 




37


und Familie 

St. Joseph-Krankenhaus Dessau (60) 

Psychosoziales Zentrum 


Birgit Neuwirth 

Kontakt 

Albrechtsplatz 2 



Amt für Soziales und Integration 

Telefon 0340 25 35 70 

Fax 0340 25 35 10 

E-Mail b.neuwirth@alexius.de 

Website 

http://www.alexianer-sachsen-anhalt.de/ 


und Studium 

Kontakt 



Telefon 0340 204 20 50 

Fax 0340 204 21 50 

E-Mail sozialamt@dessau-rosslau.de 

Website 

http://dessau.de/Deutsch/Gesundheit-und-Soziales/ 

Soziales/ 







Behindertenbeauftragte 


Kathleen Engelmann 



Kontakt 



Telefon 0340 204 27 57 

Fax 0340 204 25 90 

E-Mail behindertenbeauftragte@dessau-rosslau.de 

Website 

http://www.dessau.de/Deutsch/Gesundheit-und-Soziales/Behindertenbeauf 

tragter/ 


Mittwoch: 10:00 – 12:00 Uhr 

38


Betreuungsbehörde 

Kontakt 



Telefon 0340 204 13 58 

Fax 0340 204 28 05 

E-Mail betreuungsbehoerde@dessau-rosslau.de 





und Familie 


Gesundheitsförderung des Gesundheitsamtes 

Kontakt 

Gustav-Bergt-Str. 3 


Telefon 0340 204 20 53 

Fax 0340 204 25 90 

E-Mail 

Gesundheitsamt@dessau-rosslau.de 


Gleichstellungsbeauftragte 

Website 

http://sachsen-anhalt.de 





und Studium 

Website 

http://www.dessau.de/Deutsch/Gesundheit-und-Soziales/Betreuungsbehoerde/Ansprechpartner/ 



Sabine Falkensteiner 

Kontakt 



Telefon 0340 204 16 01 

Fax 0340 204 12 01 

E-Mail gleichstellungsbuero@dessau-rosslau.de 

Website 

http://www.dessau.de/Deutsch/Verwaltung-und-Rat/ 

Gleichstellung/ 


Individuelle Vereinbarung 



39


und Familie 


Seniorenbeauftragter 

Kontakt 



Telefon 0340 204 27 57 

Fax 0340 204 25 90 

E-Mail seniorenbeauftragter@dessau-rosslau.de 

Website 

http://www.dessau.de/Deutsch/Gesundheit-und-Soziales/Seniorenbeauftragter/ 


Dienstag: 10:00 – 11:00 Uhr 


und Studium 

Website 

http://www.dessau.de/Deutsch/Gesundheit-und-Soziales/Soziales/Wohngeld/ 





Sozialpsychiatrischer Dienst des Gesundheitsamtes 

Kontakt 



Telefon 0340 516 65 80 

Fax 0340 516 65 79 

E-Mail gesundheitsamt@dessau-rosslau.de 

Website 

http://www.dessau.de/Deutsch/Verwaltung-und-Rat/ 

Stadtverwaltung/Dezernate-und-Aemter/ 


Wohngeldstelle 


Anja Tenschert 

Kontakt 



Telefon 0340 204 27 64 

Fax 0340 204 21 50 

E-Mail wohngeldstelle@dessau-rosslau.de 


Dienstag: 08:00 – 12:00, 13:30 – 17:30 Uhr 



Dienstag: 08:00 – 12:00, 13:30 – 17:30 Uhr 


40


Zentrales Informationsbüro „Leben und Wohnen im Alter und mit Behinderung“ 


Ralf Bauer 

Kontakt 



Telefon 0340 204 23 59 

Fax 0340 204 29 64 

E-Mail infobuero_soziales@dessau-rosslau.de 

Am Markt 5 


Telefon 0340 204 12 86 

Verbraucherzentrale Sachsen-Anhalt e.V. (70) 

Beratungsstelle Dessau 


Dörte Kohrs 

Kontakt 

Johannisstraße 17 


Telefon 0340 21 28 90 

Fax 0340 240 06 24 

E-Mail bst.dessau@vzsa.de 

Website 

http://www.dessau.de/Deutsch/Gesundheit-und-Soziales/Seniorinnen-und-Senioren/ 




Website 

http://www.vzsa.de 




Dienstag: 14:00 – 18:00 Uhr Lebensmittel/Ernährung 

Mittwoch: Energieberatung (nach Vereinbarung) 


und Familie 


und Studium 

Website 

http://www.gefährdetenhilfe-dessau.de/schuldnerberatung.html 


Verein für Straffälligen- und Gefährdetenhilfe Anhalt e.V. (71) 

Soziale Schuldnerberatung 


Detlef Müller 

Kontakt 

Friedrich-Naumann-Str. 12 


Telefon 0340 850 54 54 

Fax 0340 216 78 72 

E-Mail schuldnerberatung-vfsg@gmx.de 


Montag-Donnerstag: 09:00 – 17:00 Uhr 



41


und Familie 

Volkssolidarität 92 Dessau/Roßlau e.V. (72) 

Pflegeberatungsstelle 


Christine Greve 

Kontakt 

Heidestraße 7 | 06842 Dessau-Roßlau 

Telefon 0340 53 22 26 21 | Fax 0340 53 22 26 22 

E-Mail pflegeberatungsstelle@vs92.de 

Website 

http://www.vs92.de/pbst.php 


Montag: 10:00 – 16:00 Uhr 

Dienstag: 10:00 – 18:00 Uhr 

Mittwoch: 10:00 – 16:00 Uhr 


Freitag: 10:00 – 13:00 Uhr 

Individuelle Terminvereinbarungen sind auch außerhalb 

der Öffnungszeiten möglich. 


und Studium 

Weisser Ring e.V. (73) 

Außenstelle Dessau-Roßlau 


Rosemary Strobl 

Kontakt 

Ibbenbürener Str. 19 | 06862 Dessau-Roßlau 

Telefon 034901 94 90 30 

Fax 034901 683 94 

E-Mail Rosemary.Strobl@gmx.de 

Website 

https://www.weisser-ring.de/internet/landesverbaende/sachsen-anhalt/dessau-rosslau/index.html 


Wir helfen Kriminalitätsopfern. 




Wildwasser e.V. (74) 

Psychosoziale Beratungsstelle 

Kontakt 



Telefon 0340 220 69 24 

Fax 0340 519 81 93 

E-Mail wildwasser-dessau@t-online.de 

Website 

http://wildwasser-dessau.de 


Montag: 09:00 – 12:00 Uhr 

Dienstag, Donnerstag: 10:00 – 12:00 Uhr und 

14:00 – 18:00 Uhr 

Mittwoch, Freitag: nach Terminabsprache 

Nach Vereinbarung können Beratungsgespräche auch 

nach 18:00 Uhr stattfinden. 

42

Wittenberger Arbeitsgemeinschaft zur Förderung, Beratung, 

Assistenz Sinnesbehinderter e.V. (75) 

Beratungsstelle für Hörgeschädigte 


Annerose Wondrak 

Kontakt 



Telefon 0340 870 17 81 

Mobil/SMS 0176 22 92 91 42 

Fax 0340 870 17 82 

E-Mail beratungsstelle.dessau@web.de 

Website 

www.bs-sinnesbehinderung-lsa.de 


Dienstag 09:00 – 11:00 Uhr 

Donnerstag 14:00 – 18:00 Uhr 

Außerhalb dieser Zeiten sind Terminvereinbarungen 

möglich. 





und Familie 


und Studium 

43

Teil B: 

Beratungsqualität 

in Bildung, Beruf und 

Beschäftigung 

1 | Qualität in der Beratung 45 

2 | Qualitätsmerkmale 47 

3 | Hinweise und nützliche Links 61

1 | Qualität in der Beratung 

Was macht gute Beratung aus 

Der Volksmund verbindet Beratung noch immer mit dem Erteilen guter Ratschläge durch Beratende, die es – wenigstens 

theoretisch – besser wissen. Nach einer kurzen Schilderung des Anliegens geht der Kenntnisreiche in sich, 

um dann die Lösung des Problems zu präsentieren. Gut beraten ist, wer hier als Ratsuchender die Flucht ergreift. 

Ein modernes Beratungsverständnis setzt vielmehr auf die Selbstbestimmtheit des Ratsuchenden. Aufgabe des 

Beratenden ist hier vorübergehende Unterstützung und Hilfe zur Selbsthilfe. Element dessen kann natürlich die 

Weitergabe von Informationen sein, doch ist Beratungskompetenz vielmehr durch Fragen als Antworten geprägt. 

Der Ratsuchende ist Experte für sich selbst, ihm werden durch den Beratenden lediglich neue Perspektiven und 

Möglichkeiten eröffnet, aus denen er eigenständig auswählt. 

Macht Vielschichtigkeit sichtbar – das systemische Kontextmodell für die Beratung 

Basierend auf dem systemischen Kontextmodell für die Beratung hat das Nationale Forum Beratung in Bildung, 

Beruf und Beschäftigung in Kooperation mit der Universität Heidelberg sowie zahlreichen Partnern unterschiedlichster 

Praxisfelder Qualitätsmerkmale guter Beratung erarbeitet, welche aktuell im Rahmen des Offenen Koordinierungsprozesses 

Qualitätsentwicklung erprobt werden. 

Weitere Informationen unter http://www.beratungsqualitaet.net 

Ihnen liegt das Systemische Kontextmodell für die Beratung zugrunde, das die Umgebung offenlegt, welche das 

Beratungssetting beeinflusst. 

Im Kern des Systems steht das Beratungsgeschehen, das sich durch die Trias des Ratsuchendensystems, des 

Beratersystems und des Beratungssystems konstruiert. Hier ist also relevant, was die beteiligten Personen beabsichtigt 

oder unbeabsichtigt in den Beratungsprozess einbringen, wie ihr biographischer Hintergrund ist. Es spielt 

eine Rolle, welche Erfahrungen sie bisher gemacht haben und in welchen Kontexten sie sich aktuell bewegen. Das 

Beratungssystem meint situative Faktoren, die einen förderlichen oder hemmenden Einfluss auf das Beratungsgeschehen 

haben, wie beispielsweise räumliche Bedingungen. 

Die beschriebene Trias umfasst die Prozesselemente Beziehung, Klärung und Lösung. Diese sind Säulen der Beratung, 

welche in der beschriebenen Reihenfolge aufkommen, dann jedoch im kompletten Geschehen erhalten bleiben 

und weiterhin von hoher Bedeutung sind. 

Lösung 

Klärung 

Beziehung 

Beratungsverlauf 

45

An erster Stelle steht also der Beziehungsaufbau zwischen Ratsuchendem und Berater oder Beraterin. Hier spielen 

der erste Eindruck und das anschließende Kennenlernen eine große Rolle. Im Folgenden findet im Rahmen der 

Klärung der wechselseitige Verständnisprozess statt, die Handlungsproblematik des Ratsuchenden rückt in den 

Mittelpunkt, während der Beziehungsaspekt weiterhin wichtig bleibt und nicht vernachlässigt werden darf. Im 

Anschluss an den Verstehensprozess erfolgt die gemeinsame Entwicklung von Lösungsstrategien. Hier ist wichtig, 

dass jederzeit in ein Gespräch zur Absicherung des beiderseitigen Ver-stehens zurückgegangen werden kann. 

Das Beratungsgeschehen wird vom organisationalen und darüber hinaus gesellschaftlichen Kontext gerahmt. 

Diese haben ebenfalls Einfluss auf das Geschehen. Sie begründen Bedingungen, die die Beratung erfüllen muss, 

wie beispielsweise rechtliche Vorgaben oder Erwartungen, die an die Beratung gestellt werden, da diese abhängig 

von den Vorstellungen von Beratung sind, welche in der Gesellschaft vorherrschen. 

z.B. Arbeitsmarkt, 

Bildungssystem, 

rechtliche Regelungen 

z.B. Agenturen für Arbeit, 

kommunale Beratungsstellen, 

Kammern, Betriebe, 

Beratungsagenturen 

Gesellschaftlicher Kontext 

Organisatorischer Kontext 

Beratungssystem 

Lösung 

Klärung 

Beziehung 

Ratsuchendensystem 

Beratersystem 

z.B. Personen (berufliche 

Biografie, Erstellungen, 

Erfahrungen), private 

Lebenswelt 

z.B. Personen (berufliche 

Biografie, Erstellungen, 

Erfahrungen), private 

Lebenswelt 

Systemisches Kontextmodell für die Beratung 1 

Im Folgenden sind die entwickelten Qualitätsmerkmale nach den im systemischen Kontextmodell definierten 

Systemen untergliedert aufgeführt. Qualitätsarbeit in der eigenen Einrichtung erfordert nicht, dass alle Gebiete 

bearbeitet werden, es obliegt Ihnen, die Bedeutung der einzelnen Bereiche für Ihre individuelle Situation einzuschätzen 

und entsprechenden Nutzen daraus zu ziehen. 

1 Schiersmann, Christiane/Bachmann, Miriam/Dauner, Alexander/Weber, Peter (2008): Qualität und Professionalität in Bildungs- und 

Berufsberatung. Bielefeld: W. Bertelsmann Verlag 

46

2 | Qualitätsmerkmale 

Abdruck mit freundlicher Genehmigung des Nationalen Forum Beratung in Bildung, Beruf und Beschäftigung (nfb) 

und der Forschungsgruppe Beratungsqualität des Institut für Bildungswissenschaft der Ruprecht-Karls-Universität 

Heidelberg. 

Qualitätsmerkmale guter Beratung 

(Auszug aus: Nationales Forum Beratung in Bildung, Beruf und Beschäftigung (nfb) und Forschungsgruppe Beratungsqualität 

am Institut für Bildungswissenschaft der Ruprecht-Karls Universität Heidelberg (Hg.) (2011) Qualitätsmerkmale 

guter Beratung – Erste Ergebnisse aus dem Verbundprojekt: Koordinierungsprozess Qualitätsentwicklung 

in der Beratung in Bildung, Beruf und Beschäftigung. Berlin, Heidelberg. Download unter: 

www.beratungsqualitaet.net/upload/Menu_Inhaltlich/Qualitatsstandards/broschure_qmm.pdf) 

Übergreifende Qualitätsmerkmale (Ü) 

Einleitend – und den weiteren Qualitätsmerkmalen übergeordnet – werden sogenannte „Übergreifende Merkmale“ 

(Ü) definiert. Dies sind diejenigen Merkmale, die für Beratung als professionelle, kommunikative Dienstleistung 

grundlegend sind. 

Qualitätsmerkmal Ü1 

Beschreibung 

Orientierung an den Ratsuchenden 

Das Beratungshandeln sowie das beratungsrelevante, organisationale und politische 

Handeln orientieren sich an den Anliegen und Ressourcen der Ratsuchenden. 

Das Qualitätsmerkmal zielt darauf ab, die Ratsuchenden mit ihren Interessen und 

Vorstellungen, ihren Stärken und Fähigkeiten sowie ihren jeweiligen sozialen und kulturellen 

Hintergründen in den Mittelpunkt der Beratung zu stellen. 

Gesellschaftliche Interessen bzw. solche der Organisationen, bei denen die Beratung 

angesiedelt ist, stehen unter Umständen in einem Spannungsverhältnis zu dieser 

Zentrierung auf die Ratsuchenden. Solche übergeordneten Zielsetzungen sind für die 

Konstitution der Beratung mitbestimmend und müssen im Beratungsprozess thematisiert 

werden. 


Beschreibung 

Transparenz des Beratungsangebots 

Transparenz (z.B. hinsichtlich Zugang, Erreichbarkeit, Beratungsformen, Leistungsversprechen, 

Kosten etc.) ist im Beratungshandeln, durch organisationales Handeln sowie 

im Kontext des beratungsrelevanten politischen Handelns abzusichern. 

Transparenz ist eine grundlegende Voraussetzung für die Inanspruchnahme von Beratungsangeboten 

durch Ratsuchende. Kann eine Beratungssituation nicht frei gewählt 

werden, bezieht sich Transparenz auch auf die eindeutige und verständliche Klärung 

der Rahmenbedingungen, unter denen die Beratung stattfindet, mit den ratsuchenden 

Personen. 

47


Beschreibung 

Ethische Aspekte 

Für das Beratungshandeln, das organisationale und das politische Handeln sind 

ethische Aspekte handlungsleitend. 

Das Qualitätsmerkmal zielt darauf ab, ethische Aspekte der Arbeit der Beratenden und 

der Beratungsorganisationen sowie dem übergeordneten politischen Handeln zugrunde 

zu legen. 

Folgende Prämissen gelten als grundlegend: 

• Beratung orientiert sich an einer positiven Haltung gegenüber Bildung und Arbeit als 

für Menschen sinnvolle, wichtige Ressourcen. 

• Beratung basiert auf einer wertschätzenden, empathischen Grundhaltung gegenüber 

den Ratsuchenden. 

• Beratung betrachtet Ratsuchende als Menschen in einem ganzheitlichen Sinn, in 

ihrer lebensweltlichen Einbettung, mit ihren Rechten und Interessen. Beratungskonzepte 

dürfen kein reduktionistisches Men-schenbild haben. 

• Beratung hat ermutigenden Charakter und fügt den Ratsuchenden kein Leid zu. 

• Beratung ist vertraulich, ergebnisoffen und unparteiisch. 

• Beratung setzt eine wissenschaftliche Fundierung voraus, die die Reflexion ethischer 

Fragen einschließt. 


Beschreibung 

Qualitätsstrategien 

Das Beratungshandeln sowie das beratungsrelevante organisationale und politische 

Handeln werden gemäß einer fundierten Qualitätsstrategie entwickelt. 

Das Qualitätsmerkmal zielt darauf ab, dass die Beratungsanbieter eine für ihre Beratungsangebote 

angemessene und fundierte Qualitätsstrategie und Qualitätssicherung 

entwickelt haben. Diese ist (in großen Organisationen) eingebunden in ein Gesamtkonzept 

der organisationalen Qualitätsentwicklung und -sicherung. Die einzelnen Beratenden 

sollen in der Lage sein, die Qualitätsstrategie im praktischen Handeln auszugestalten 

und umzusetzen. Für die jeweilige übergeordnete politische Ebene bedeutet das 

Qualitätsmerkmal, qualitätsbezogene Aktivitäten einzufordern und die entsprechenden 

Rahmenbedingungen zur Umsetzung zu schaffen. 

Nachweise, Erfassungs- und Messinstrumente für die QMM im Bereich „Ü“ 2 

Für alle Ü-Merkmale 

• In Bezug auf das beraterische Handeln die Auswertung von Beratungsprozessen (siehe P1 – 4) 

• Dokument, das das Beratungsangebot und Beratungsverständnis der jeweiligen Organisation beschreibt: Beratungskonzept, 

Handlungsanweisungen für Beratende, Leitlinien usw. 

• Dokument (z.B. Gesetze, Verordnungen, Policy Statements), welches das (gesellschaftliche und politische) Verständnis 

von Beratung im Feld Bildung, Beruf und Beschäftigung bzw. Vorgaben für die Beratung wiedergibt 

2 Nachweis, Erfassung und Messung werden i.d.R. von Qualitätsentwicklungsprozessen auf der Ebene der Organisation geplant und 

durchgeführt. Aus angeführten Möglichkeiten können hierfür geeignete Wege ausgewählt werden, die entweder für den Nachweis der 

Einhaltung eines Qualitätsmerkmals dienen und/oder die Qualitätsentwicklung ermöglichen. 

48

Zusätzlich zu Ü2 

• Nachweis der Medien (z.B. Internet, Broschüren, Portale), in denen die Beratungsangebote beschrieben sind 

• Überprüfung der Korrektheit und Aktualität der in den Medien angebotenen Informationen 

• Untersuchung zu Verständlichkeit und zur Bekanntheit für bzw. bei den jeweiligen Adressaten(-gruppen) 


• Dokumentation der ethischen Grundlagen der politischen Ebene, der Beratungsorganisation und der Beratenden 

• Nachweis über eine unabhängige Instanz, die im Zweifelsfall hinzugezogen werden kann 

• Dokumentation der Aus- und Fortbildungskonzepte sowie der besuchten Fortbildungen zu ethischen Grundlagen 

Dokumentation der Richtlinien zum Datenschutz 


• Darlegung der Fort- und Weiterbildungen, die von den Beratenden sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wahrgenommen 

werden, um die geforderten Qualitätsinstrumente zu erlernen und die entsprechenden Kompetenzen 

zu entwickeln 

• Darlegung der Ressourcen, die für die Umsetzung der Qualitätsstrategie zur Verfügung stehen (finanzielle Ressourcen, 

Arbeitszeit, Weiterbildung) 

• Nachweis von Prüfsiegeln, Testate, veröffentlichte Selbstverpflichtungen, Selbstreports etc., welche Anstrengungen 

der Qualitätssicherung und -entwicklung dokumentieren 

• Darlegung der organisationsspezifischen Strategie zur Qualitätsentwicklung und Qualitätssicherung (Selbstdokumentation) 

• Darlegung der Anforderungen, welche die jeweiligen politisch verantwortlichen Akteure an die Qualitätsaktivitäten 

stellen (z.B. durch Dokumente) 

• Regelmäßig durchgeführte Evaluation/durchgeführtes Monitoring, um darzulegen, bei welchen QMM welche 

Verbesserungen/Fortschritte erzielt wurden 

49

Qualitätsmerkmale in Bezug auf den Beratungsprozess (P) 

Die prozessbezogenen Qualitätsmerkmale (QMM P1 – 4) beschreiben Eckpunkte von Beratung in ihren verschiedenen 

Formaten (z.B. Einzelberatung als Einmalberatung oder als längerer Beratungsprozess, Gruppenberatung, 

Online- und Telefonberatung). Sie zielen nicht darauf ab, genaue Anweisungen zum Aufbau oder Ablauf der beraterischen 

Interventionen zu geben. Vielmehr geht es darum, dass den hier genannten Aspekten ausreichende Aufmerksamkeit 

geschenkt wird und dass die Beratenden geeignete Techniken und Methoden anwenden, um die 

Beratung entsprechend zu gestalten. Beratung wird dabei als interaktives und ergebnisorientiertes Geschehen 

zwischen Ratsuchenden und Beratern verstanden, das durch die aktive Beteiligung beider Seiten ermöglicht und 

auf Augenhöhe gestaltet wird. In der Darstellung des Prozesses durch die vier Merkmale soll nicht der Eindruck 

entstehen, diese Schritte müssten in einer linearen Abfolge durchlaufen werden. Die Beratungsrealität ist nicht 

linear, Sprünge im Prozess sind der Regelfall. Beziehungsgestaltung ist in allen Phasen ein wichtiges Merkmal. 

Qualitätsmerkmal P1 

Beschreibung 

Beziehungsgestaltung 

Die Beratenden gestalten gemeinsam mit den Ratsuchenden eine für den Beratungsgegenstand 

und den Rahmen der Beratung angemessene Beziehung. Dies ist eine 

notwendige Grundlage für den gesamten Beratungsprozesses. 

Das Qualitätsmerkmal zielt auf verschiedene Aspekte, die unter dem Stichwort Beziehung 

zusammengefasst werden, u.a. die Rahmung der Beratung, die Nutzung eines 

adäquaten Kommunikationsstils und vertrauensbildender Maßnahmen. Ziel des QMM 

ist die aktive Förderung einer tragfähigen Beziehung und die kooperative Gestaltung 

des Beratungsprozesses. Die Mitwirkung der Ratsuchenden ist hierfür notwendig. 


Beschreibung 

Klärung des Anliegens und Kontrakt 

Die Beratenden nehmen gemeinsam mit den Ratsuchenden eine adäquate Klärung der 

Beratungsanliegen, der Erwartungen an die Beratung und der Motivation für die Beratung 

vor. 

Dieses Qualitätsmerkmal zielt auf die Klärung und Identifikation der Anliegen und 

Erwartungen der Ratsuchenden und die Entwicklung eines „Kontrakts“ als Grundlage 

für die Beratung ab. 


Beschreibung 

Situationsanalyse und Ressourcenklärung 

Die Beratenden nehmen gemeinsam mit den Ratsuchenden eine auf deren Anliegen 

bezogene Bestandsaufnahme der Ausgangssituation und der Ziele vor. 

Dies beinhaltet die Identifikation und Klärung von Ressourcen, Kompetenzen sowie 

Kontext- und sonstigen Einflussfaktoren. Die Situationsanalyse umfasst auch die 

Unterstützung von Erkenntnisprozessen, die eine Neubewertung der Situation ermöglichen. 

Die Beratenden wählen den Anliegen und den Ratsuchenden sowie dem Rahmen 

des Beratungsangebots angemessene Vorgehensweisen und Bearbeitungstiefen. 

Wichtig ist die kooperative Gestaltung des Prozesses, um die Ratsuchenden dabei zu 

unterstützen selbständig die eigene Situation besser zu klären. 

50


Beschreibung 

Erarbeitung von Lösungsperspektiven 

Die Beratenden erarbeiten gemeinsam mit den Ratsuchenden Lösungsperspektiven. 

Beratung in Bildung, Beruf und Beschäftigung trägt zum Entwickeln von Lösungsperspektiven 

bzw. Lösungsalternativen und soweit erforderlich zum Überwinden von entgegenstehenden 

Hindernissen bei. Dabei soll Beratung – im Sinne der Prozessorientierung 

– Ratsuchende dazu motivieren, aktiv an Lösungen zu arbeiten und selbst die 

Verantwortung für Lösungen zu behalten. 

Nachweise, Erfassungs- und Messinstrumente für die QMM im Bereich „P“ 

• Messung/Bewertung der Kompetenzen der Beratenden z.B. durch kollegiale Beratung, Hospitation, Selbstevaluation, 

externe Überprüfung u.a.) 

• Dokumentation von Beratungen (z.B. Verlauf, Handlungspläne, Ergebnisse am Ende des Beratungsprozesses) 

• Dokumentation der genutzten Informationsressourcen (relevante Informationsquellen, praktizierte Suchstrategien, 

zielgruppenspezifisches Informationsmanagement) 

• Evaluation der Beratung (z.B. durch Befragung der Ratsuchenden, Befragung/Selbsteinschätzung der Beratenden); 

Gegenstände der Evaluation sind z.B. die Themenschwerpunkte der Beratung, Handlungspläne und deren 

Umsetzung durch die Ratsuchenden, realisierte Übergänge, Wirksamkeit der Hilfestellung der Beratenden bei der 

eigenaktiven Lösung anstehender Probleme aufseiten der Ratsuchenden 

• Professionelle Supervision, kollegiale Beratung 

51

Qualitätsmerkmale in Bezug auf die Beratenden (B) 

Die beiden Qualitätsmerkmale für den Bereich „Beratende“ verknüpfen Beratungsqualität mit der Anforderung, 

dass Beratung durch kompetente Beratende durchgeführt wird. Darum verweisen diese Qualitätsmerkmale auf ein 

Kompetenzprofil für die Beratung. Außerdem wird festgehalten, dass sich die Beratenden in ihrem Beratungshandeln 

an Qualitätsmerkmalen orientieren müssen. Ein Kompetenzprofil für die Beratung im Feld „Bildung und Beruf“ 

wird im Rahmen dieses Projektes auf der Basis der vereinbarten Qualitätsmerkmale entwickelt und wo nötig für 

verschiedene Beratungsangebote differenziert. 

Damit verbunden werden auch Wege zur Anerkennung von in der Praxis erworbenen Kompetenzen. Die hier beschriebenen 

Merkmale verweisen weiterhin auf zentrale Anforderungen an die Ausbildung und Weiterbildung von 

Beratenden sowie auf den Anspruch, dass die Beratenden aktiv und reflektiert an der Gestaltung von Beratung 

entsprechend aller Qualitätsmerkmale mitwirken. 

Qualitätsmerkmal B1 

Beschreibung 

Kompetenz und Professionalität der Beratenden 

Die Beratenden sind durch ihre Aus- und kontinuierliche Fortbildung zu professionellem 

beraterischen Handeln im Feld Bildung, Beruf und Beschäftigung befähigt. Die 

Aus- und Fortbildungsinhalte orientieren sich an einem anerkannten Kompetenzprofil, 

das wissenschaftlich fundiert ist. 

Das Qualitätsmerkmal bestimmt die Anforderungen an sowie den Anspruch auf die 

Aus-, Fort- und Weiterbildung der professionellen Beratenden. Professionelle Beratung 

basiert auf Kompetenzen, Qualifikationen und Rahmenbedingungen, die als Anforderungen 

für verschiedene Beratungsangebote definiert sind. Der Erwerb und der Nachweis 

von Kompetenzen kann auf unterschiedlichen Wegen erreicht werden. Neben der 

Ausbildung zur professionellen Beraterin bzw. zum professionellen Berater spielt die 

kontinuierliche Weiterentwicklung durch Weiterbildung, kollegiale Beratung und professionelle 

Supervision eine wichtige Rolle. In der Praxis erworbene Kompetenz kann 

anerkannt werden. Grundlegend für die Kompetenzentwicklung von Beratenden ist 

darüber hinaus die Reflexion des eigenen beraterischen Handelns als immanenter Teil 

des Beratungsprozesses. 

Ein theoretisch fundiertes, aus der Praxis entwickeltes und von den relevanten Akteuren 

(Politik, Praxis und Wissenschaft) vereinbartes und akzeptiertes Kompetenzprofil 

ist die Grundlage für die Umsetzung dieses Qualitätsmerkmals. 

Qualitätsmerkmal B2 

Beschreibung 

Orientierung an Standards 

Die Beratenden und die Beratungsanbieter orientieren sich bei ihrem Handeln an den 

Standards, die auf der Grundlage aller hier vorliegenden Qualitätsmerkmale etabliert 

werden, und konkretisieren diese selbstverantwortlich und reflektiert. Die Organisation 

schafft die dafür notwendigen Rahmenbedingungen. 

Das Qualitätsmerkmal bezieht sich auf die Kenntnis und den aktiven Umgang der 

Beratenden bzw. der Beratung anbietenden Organisationen mit den Standards für die 

Beratung in Bildung, Beruf und Beschäftigung die aus den hier vorliegenden Qualitätsmerkmalen 

hervorgehen sollen. Die Beratenden und die anbietenden Organisationen 

akzeptieren die Standards und integrieren sie ihrem Aufgabenspektrum entsprechend 

aktiv in ihren Arbeitsalltag. 

52

Nachweise, Erfassungs- und Messinstrumente für die QMM im Bereich „B“ 

Für B1: 

• Es werden in regelmäßigen Abständen Aussagen über die Kompetenzen der Beratenden und die Qualität der 

Beratungsleistungen schriftlich formuliert und mit den Beratenden abgestimmt. Es werden geeignete/anerkannte 

Formen des Kompetenznachweises (z.B. Verfahren zur Kompetenzbilanzierung) genutzt 

• Die Weiterbildungsplanungen, die Weiterbildungsaktivitäten, Supervisionen und kollegialen Beratungen werden 

dokumentiert 

• Es liegen Beschreibungen der Stellen unter Angabe der Kompetenzanforderungen an die Beratenden vor. Die 

Mindestqualifikationen, welche die jeweilige politische Ebene für die Erbringung einer Beratungsleistung verlangt, 

werden eingehalten 

• Mit den Beratenden werden Vereinbarungen über kontinuierliche Weiterbildungen einschl. Supervision geschlossen 

Für B2: 

• Nachweis über die Kenntnis und aktive Nutzung der Standards 

• Nachweis über die Veröffentlichung der Standards 

53

Organisationsbezogene Merkmale „O“ 

Beratung braucht geeignete und angemessene Rahmenbedingungen. In den „O-Merkmalen“ werden fünf Perspektiven 

von Organisationen beschrieben, die zusammen und in der wechselseitigen Beziehung einen solchen Rahmen 

abstecken. Dabei ist klar, dass sich gute Beratung nicht durch organisationale Bedingungen determinieren lässt. 

Vielmehr schaffen sie bei richtiger Anwendung und unter Einbeziehung aller Beteiligten einen günstigen Rahmen 

für Beratung, der ausreichend Freiräume für situationsadäquates Handeln schaffen muss. 

Die Organisationen, an die sich diese Merkmale richten, sind sehr verschieden. Häufig stellt Beratung z.B. nur einen 

Teil der Leistung der Einrichtung dar, betrifft also nur einen Teil der Gesamtorganisation. Es ist im Einzelfall zu 

klären, auf welchen Teil der Organisation die Merkmale angewandt werden sollen oder inwiefern z.B. in der Gesamtorganisation 

etablierte Verfahren die hier formulierten Anforderungen bereits erfüllen. Häufig sind in Organisationen 

andere als die an dieser Stelle verwendeten Begrifflichkeiten gebräuchlich. Die vorliegenden Merkmale bilden 

hier Orientierungspunkte, die auf die jeweilige organisationale Realität angepasst werden müssen. 

Qualitätsmerkmal O1 

Beschreibung 

Leitbild und Strategie 

Die Beratungsorganisationen haben ein spezifisches Leitbild, Mission Statement o.Ä., 

das sich am Auftrag der Organisation, aber auch an gesellschaftlichen Rahmenbedingungen 

und den Bedürfnissen ihrer Zielgruppen orientiert. 

Das Leitbild wird durch formulierte Strategien, ein Beratungskonzept bzw. Beschreibungen 

der Beratungsangebote konkretisiert. In der Ausformulierung des Leitbilds 

orientieren sich die Beratungsorganisationen auch an den hier vorliegenden Qualitätsmerkmalen 

für Beratung. Diese Dokumente dienen dazu, die Identität und Konsistenz 

der Organisation und ihrer Angebote nach innen sowie gegenüber anderen Akteuren 

(Ratsuchenden, Politik, Profession) zu erhöhen. Die formulierten Strategien unterstützen 

die aktive Ausrichtung und Weiterentwicklung der Organisation. Dabei spielt die 

Einbindung der Organisation in ihren jeweiligen gesellschaftlichen Rahmen (z.B. gesetzlicher 

Auftrag, förderpolitische Bedingungen, wirtschaftliche Zielsetzungen) eine 

wichtige Rolle. 

Qualitätsmerkmal O2 Formale Organisation und Prozesse 

Strukturen, Funktionen und zentrale Prozesse der Beratungsorganisationen sind identifiziert 

und werden bei Bedarf optimiert. 

Beschreibung 

Das Qualitätsmerkmal zielt auf eine im Sinne des Organisationszwecks, der Strategie 

und des Leitbilds effektive und effiziente Aufbau- und Ablauforganisation ab. Zentrale 

Prozesse, Rollen/Funktionen und Verantwortungsbereiche sind geklärt und werden 

überprüfbar gemacht. Die Einbettung der Beratungsprozesse in vor- und nachgelagerte 

Prozesse wird deutlich, die Aufgaben- und Zuständigkeitsverteilung innerhalb der Organisation 

ist klar. 

54


Beschreibung 

Organisationskultur 

Die Organisationskultur wird von den Führungskräften, den Beratenden und den 

weiteren Mitarbeitenden aktiv gestaltet. 

Das Qualitätsmerkmal zielt auf das bewusste Gestalten und Weiterentwickeln einer 

konstruktiven Kommunikations- und Kooperationskultur innerhalb der Organisation ab. 

Die Führung und die Mitarbeiter der Organisation setzen sich aktiv mit ihrer Organisationskultur 

auseinander. Dabei wird die Übereinstimmung von gelebter Kultur mit den 

z.B. im Leitbild, in den Qualitätsmerkmalen für Beratung oder dem Beratungsverständnis 

formulierten Prämissen thematisiert. Das Spannungsverhältnis zwischen gelebter 

und angestrebter Kultur wird erschlossen, reflektiert und gestaltet. 

Führungsverhalten, Anreizsysteme, Traditionen, Regeln und Beteiligungsmöglichkeiten 

erhalten in diesem Zusammenhang eine wesentliche Bedeutung. 


Beschreibung 

Personelle und materielle Ausstattung 

Es steht eine für die Beratungsangebote angemessene und ausreichende personelle 

und materielle Ausstattung zur Verfügung 3 

Das Qualitätsmerkmal zielt auf das Verhältnis vorhandener Mittel zum Angebot ab. Die 

für das Angebot notwendigen Ressourcen sollen quantifiziert werden. Dabei ist das 

Angebot zu differenzieren (z.B. nach Tiefe/Dauer/Zielen sowie nach Parametern wie 

Öffnungszeiten, Zugänglichkeit, Zielgruppen). 


Beschreibung 

Interaktion mit dem gesellschaftlichen Umfeld 

Kooperationen und die Vernetzung mit dem Umfeld der Beratungsorganisation und 

der Beratenden werden aktiv gefördert. 

Dies bezieht sich auf einen angemessenen Austausch mit dem gesellschaftlichen 

Umfeld z.B. in Bezug auf sach- und adressatengerechte Information, Kooperation und 

Vernetzung sowie das Wissen um andere, für die Zielgruppen der Beratung relevante 

Angebote. 

Das Qualitätsmerkmal zielt auf die Bekanntmachung und Vernetzung der Anbieterorganisationen 

von Beratung und mittelfristig auch auf die Vermeidung von Doppelangeboten 

u.Ä. ab. Dies ist zu erreichen durch Öffentlichkeitsarbeit und Marketing sowie durch 

Aufbau, Umsetzung und Pflege multiprofessioneller Beratungsangebote. Angemessene 

Verweis- und Kooperationsformen mit „benachbarten“ Beratungsanbietern sowie mit 

praxisrelevanten, wissenschaftlichen und anderen gesellschaftlichen Akteuren aus den 

für die Beratungsanbieter relevanten räumlichen, adressaten- und/oder branchenbezogenen 

Strukturen und Kontexten relevant. Die Akzeptanz auf Seiten aller Akteure für die 

Vernetzung ist zu fördern. 

3 Für die einzelnen Teilfelder der Beratung sollten quantifizierte Standards und Benchmarks entwickelt werden. 

55

Nachweise, Erfassungs- und Messinstrumente für die QMM im Bereich „O“ 

Für O1: 

• Nachweis der (internen/externen) Veröffentlichung entsprechender Dokumente 

• Beschreibung der Beratungsangebote 

• Einschätzung der Ratsuchenden und anderer Akteure: Kongruenz von Leitbild und Beratungsangebot bzw. beraterischem 

Handeln 

• Selbstdokumentation relevanter Aktivitäten und Umsetzungsmaßnahmen (z.B. von Strategie-Workshops, Qualitätszirkel) 

• (Externe/ interne) Veröffentlichungen: Leitbild, Organigramm, (anonymisierte) Ergebnisse von Befragungen, aus 

Erhebungen abgeleitete Konsequenzen 

Zusätzlich für O2: 

• Schriftliche Dokumentation und Visualisierung der Aufbauorganisation und der zentralen Prozesse 

• Vorhandensein von Tätigkeitsbeschreibungen für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

• Dokumentation der Aufbauorganisation, zentraler Prozesse und Schnittstellen 

• Kundenreaktionsmanagement/Beschwerdemanagement – Dokumentation und Analyse 

Zusätzlich für O3 

• Nachweis des Einsatzes von verschiedenen Beteiligungsverfahren (z.B. kollegiale Hospitationen, Befragungen 

von Ratsuchenden und Beratenden) 


• Analyse der Leistungsbeschreibungen bzw. Verträge 

• Dokumentation der entsprechenden Kennzahlen 

• Benchmarks für verschiedene Kennzahlen 

• Finanzierungspläne 


• Nachweis einer Vernetzungsstrategie 

• Nachweis über Öffentlichkeitsarbeit und Werbungsaktivitäten, Präsenz in relevanten Internetressourcen etc. 

• Nachweis der angemessenen Verwaltung der Kundendaten 

• Nachweis der Vernetzungs- und Kooperationsaktivitäten (räumlich, adressaten- oder branchenbezogen, multiprofessionell) 

• Dokumentation von Verweismöglichkeiten zu anderen Beratungsangeboten (z.B. lokales Beratungsnetzwerk) 

• Nachweis über eingeworbene (Dritt-)Mittel (Ministerien, Stiftungen u.a.) 

• Dokumentation räumlicher, adressaten- oder branchenbezogener und multiprofessioneller Zusammenarbeit 

56

Gesellschaftsbezogene Qualitätsmerkmale „G“ 

Die Qualitätsmerkmale im Bereich G beschreiben, welche gesellschaftlichen Ziele und Rahmenbedingungen das 

Beratungsgeschehen fachlich beeinflussen (z.B. Arbeitsmarkt, Wirtschaft, Bildungssystem, Bildungsmöglichkeiten, 

rechtliche Bedingungen) und an welchen Maßstäben sich die Bewertung der Wirksamkeit (Ergebnisse, Wirkung) 

von Beratung orientieren kann. Neben übergeordneten gesellschaftlichen Zielen und Anforderungen an die 

Beratung in Bildung, Beruf und Beschäftigung sind für einzelne Beratungsbereiche/Beratungsangebote neben den 

hier formulierten Ziele und Anforderungen eigene zu spezifizieren. Die Prüfung der Wirksamkeit von Beratung ist an 

den jeweiligen Zielsetzungen zu orientieren. Die hier formulierten Qualitätsmerkmale enthalten keine vollständige 

Liste möglicher Zielsetzungen, sondern formulieren beispielhaft einige zentrale Perspektiven und Indikatoren. 

Grundsätzlich hat Beratung in Bildung, Beruf und Beschäftigung das Ziel, Individuen in die Lage zu versetzen, ihren 

Bildungs- und Berufsweg eigenständig und eigenverantwortlich zu gestalten und ihnen die dazu erforderlichen 

Informationen und Kompetenzen, Einstellungen und Verhaltensweisen zu vermitteln. Beratung trägt damit nicht 

nur zur bestmöglichen freien Entfaltung der Persönlichkeit, zur Wahrnehmung individueller Bildungs- und Erwerbschancen 

sowie zur Entwicklung und Erhaltung der individuellen Beschäftigungsfähigkeit in einem sich rasch 

wandelnden gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Umfeld bei, sondern auch – auf der gesellschaftlichen Ebene 

– zum Erreichen wichtiger politischer Ziele: zur Erhöhung von Effektivität und Effizienz des Bildungssystems, zur 

Steigerung der Funktionsfähigkeit des Arbeitsmarktes und zur Verbesserung von sozialer Inklusion und gesellschaftlicher 

Teilhabe. 

Qualitätsmerkmal G1 

Beschreibung 

Gesellschaftliche Bezüge, Informationen und Informationsvermittlung 

Für die Beratungsangebote legen die zuständigen Akteure fest, wie diese sich an den 

relevanten gesellschaftlichen Bezügen und fachlichen Wissensbereichen, die in Bezug 

auf die Anliegen der Ratsuchenden wichtig sind, orientieren (Bildungs- und Beschäftigungssysteme, 

Arbeitsmarkt, Bildungsmöglichkeiten, Berufskunde, Wirtschaft, Fördermöglichkeiten 

u.a.). 

Dies schließt insbesondere die Weitergabe der relevanten Informationen an die Ratsuchenden 

in angemessener Form ein. Für die Beratungsangebote wird festgelegt, welche 

Maßnahmen zum Nachweis der Qualität der Informationsgrundlagen (z.B. Datenbanken) 

und der Ergebnisse/Wirkung in Bezug auf die Informationsvermittlung ergriffen 

werden. 4 

Das Qualitätsmerkmal zielt auf die Verknüpfung individueller Interessen (Anliegen, 

Ziele, Ressourcen) mit gesellschaftlichen Faktoren (z.B. Bildungsmöglichkeiten). Weiterhin 

spielen hier auch die Verfügbarkeit von (Selbst-) Informationssystemen, deren 

Nutzerfreundlichkeit, die Qualität der Informationen und das Wissensmanagement eine 

zentrale Rolle. In Bezug auf die Informationsvermittlung sind die Möglichkeiten und 

Grenzen auf Seiten der Ratsuchenden zu berücksichtigen. 

Die jeweiligen Anbieter und weitere verantwortlichen Akteure haben die Aufgabe, die für 

das jeweilige Angebot relevanten Ziele zu beschreiben, durch geeignete Maßnahmen 

die Zielerreichung zu fördern sowie die Ergebnisse zu evaluieren. 

4 Vgl. zu den Standards G 2, G 3 und G 4 hierzu auch die europäischen Bezugsinstrumente und die dort beschriebenen Ziele der Politik 

(CEDEFOP 2005, S. 13 ff.) sowie die Resolutionen des Europäischen Rates 2004 und 2008 zur lebensbegleitenden Beratung. 

57


Beschreibung 

Förderung der Selbstorganisation in bildungsund berufsbiografischen Entwicklungsprozessen 

Für die Beratungsangebote legen die zuständigen Akteure fest, wie Beratung im Rahmen 

ihrer jeweiligen Zielsetzung die Ratsuchenden dabei unterstützt, ihre bildungsund 

berufsrelevanten Aufgaben in höherem Maße selbstorganisiert zu bewältigen 

(z.B. Stärkung der Kompetenz die eigene Bildungs- und Beruflaufbahn zu gestalten, 

Entscheidungsfähigkeit) und welche Maßnahmen zum Nachweis der Ergebnisse/ 

Wirkungen ergriffen werden. 

Das Qualitätsmerkmal bezieht sich auf die für das Individuum im gesellschaftlichen 

Kontext relevante Fähigkeit zur Selbstorganisation (z.B. Treffen von Entscheidungen, 

Reflexion des eigenen Verhaltens, Entwerfen und Realisieren von Plänen). Beratung 

kann einen Beitrag zur Verbesserung dieser Fähigkeit leisten. Dies umfasst auch die 

Förderung und Entwicklung der Kompetenz, Wissen und Fertigkeiten situationsadäquat 

einzusetzen, um bildungsund beschäftigungsbezogene Entscheidungen zu treffen 

oder abzusichern (z.B. erhöhte Klarheit über Interessen, Fähigkeiten, Kompetenzen, 

Qualifikationsbedarfe sowie verfügbare Unterstützungsangebote). Die Beratung kann 

so zu einem möglichst selbständigen Agieren auf dem Bildungs- und Arbeitsmarkt 

beitragen. 

Die jeweiligen Anbieter und weitere verantwortlichen Akteure haben die Aufgabe, die 

hierzu relevanten Ziele angebotsangemessen zu beschreiben, durch geeignete Maßnahmen 

die Zielerreichung zu fördern und die Ergebnisse zu evaluieren. 


Beschreibung 

Förderung der bildungsund berufsbezogenen Entwicklung 

Für die Beratungsangebote wird durch die zuständigen Akteure festgelegt, wie 

Beratung im Rahmen ihrer jeweiligen Zielsetzung zur bildungsund berufsbezogenen 

Entwicklung beitragen kann und welche Maßnahmen zum Nachweis der Wirkung ergriffen 

werden. 

Das Qualitätsmerkmal zielt auf die für das Individuum im gesellschaftlichen Kontext 

relevanten Ergebnisse und konkreten berufsbezogenen Entwicklungen ab, die dazu 

beitragen die Bildungs- und Beschäftigungschancen der Ratsuchenden zu sichern bzw. 

zu verbessern. Dies verweist auf den Beitrag, den Beratung zur Optimierung von Effektivität 

und Effizienz des Bildungssystems und des Arbeitsmarktes leisten will. 



die Zielerreichung zu fördern und die Ergebnisse zu evaluieren. 

58


Beschreibung 

Förderung von gesellschaftlicher Teilhabe 

Für die Beratungsangebote legen die zuständigen Akteure fest, ob und wie die 

Beratungsangebote im Rahmen ihrer jeweiligen Zielsetzung zur Verbesserung der 

Teilhabe und sozialer Inklusion, zu mehr Beteiligungschancen an Bildung und auf dem 

Arbeitsmarkt sowie zur Vermeidung von Diskriminierung (z.B. Benachteiligungen 

durch sozialen Status, kulturelle Herkunft, Religion, Geschlecht, Behinderungen oder 

regionale Aspekte) beitragen und welche Maßnahmen zum Nachweis der Wirkung 

ergriffen werden. 

Beratung kann im Rahmen ihrer jeweiligen Zielsetzung und in Bezug auf die jeweilige 

Zielgruppe eine Nachteile ausgleichende, kompensatorische Funktion wahrnehmen. 

Dies schließt z.B. auch die Bereitstellung und Förderung eines ausreichenden Beratungsangebots 

und der barrierefreien Zugänglichkeit der Beratungsangebote ein. 



die Zielerreichung zu fördern sowie die Ergebnisse zu evaluieren. 

Nachweise, Erfassungs- und Messinstrumente für die QMM im Bereich „G“ 

Für G1: 

• Nachweis aktueller Informationsressourcen sowie der Maßnahmen, die zur Aktualisierung beitragen 

• Regelmäßige Überprüfung der Informationen auf Richtigkeit, Aktualität, Verständlichkeit und Zugänglichkeit der 

Informationssysteme 

• Nachweis eines Beratungskonzepts, in dem die Verknüpfung von Beratungsprozessen und Fachinformationen 

thematisiert wird 

• Befragung der Ratsuchenden zur subjektiven Einschätzung der Beratung (Zufriedenheit, Nutzen der Informationen, 

Fähigkeit, selbst weitere Informationen zu gewinnen) 

• Dokumentation der Beratungsgespräche und deren unmittelbarer Ergebnisse (auch in Bezug auf zentrale Informationen, 

die vermittelt, und Wissen, das angeeignet wurde/n) 

Für G2: 

• Befragung der Ratsuchenden (im Anschluss an die Beratung sowie zu einem späteren Zeitpunkt) zu bildungsund 

berufsbezogenen Kompetenzen (berufliche Gestaltungskompetenz, Beschäftigungsfähigkeit, Entscheidungsfähigkeit 

etc.) sowie zur subjektiven Einschätzung der (allgemeinen/aufgabenspezifischen) Selbstwirksamkeit 

• (Weitere) Daten über die unmittelbaren Ergebnisse und die längerfristigen Auswirkungen des Beratungshandelns 

werden erhoben und ausgewertet 

Für G3: 

• Daten über die unmittelbaren Ergebnisse und die längerfristigen Auswirkungen der Beratung werden erhoben 

und ausgewertet (Befragung der Ratsuchenden zu Ergebnissen im direkten Anschluss sowie zu späteren Zeitpunkten; 

Dokumentation der erreichten Ergebnisse in der Beratung auch zur Aushändigung an die Ratsuchenden) 

• Ermittlung von realen Statusveränderungen der Ratsuchenden durch Datenerhebung, z.B. durch die Ermittlung 

von Übergangszeiten und -quoten, Verbleibzeiten, Erhöhung von Abschlussniveaus etc. (wo möglich auch im Sinne 

von Systemevaluation und im Abgleich mit vorhandenen Referenzdaten, z.B. im Bildungsmonitoring) 

59

Für G4: 

• Daten über die unmittelbaren Ergebnisse und die längerfristigen Auswirkungen der Beratungen werden erhoben, 

wo möglich auch im Sinne von Systemevaluation und im Abgleich mit vorhandenen sozialstatistischen Referenzdaten 

• Befragung der Ratsuchenden (im Anschluss an die Beratung sowie zu späteren Zeitpunkten), z.B. zur subjektiven 

Wahrnehmung und Beurteilung von bildungsund berufsbezogenen Beteiligungschancen 

• Erfassen der Kenntnisse und Einstellungen der Beratenden in Bezug auf Beteiligungschancen und allgemeine 

Gleichbehandlung. 

• Dokumentation der Maßnahmen zur Erweiterung der Beratungsangebote und zur Verbesserung der Zugänglichkeit 

Um die beschriebenen Qualitätsmerkmale messbar zu machen, wurden für jedes unterschiedliche Indikatoren 

entwickelt. Sollten Sie an einer Erprobung in Ihrer Einrichtung interessiert sein, wenden Sie sich gern an das Team 

von Lernen vor Ort oder direkt an das Nationale Forum Beratung in Bildung, Beruf und Beschäftigung (nfb) in Berlin. 

Weitere Informationen zum Projekt, den Ergebnissen sowie zur Erprobung finden Sie unter: 

www.beratungsqualitaet.net. 

Kontakt: 

Kurfürstenstr. 131 

10785 Berlin 

Tel: 030 25 79 37 41 

info@forum-beratung.de 

QUELLE: 

Nationales Forum Beratung in Bildung, Beruf und Beschäftigung (nfb) und Forschungsgruppe Beratungsqualität 

am Institut für Bildungswissenschaft der Ruprecht-Karls Universität Heidelberg (Hg.) (2011) 

qualitätsmerkmale guter Beratung – Erste Ergebnisse aus dem Verbundprojekt: Koordinierungsprozess 

Qualitätsentwicklung in der Beratung in Bildung, Beruf und Beschäftigung. Berlin, Heidelberg. 

Download unter: http://www.beratungsqualitaet.net/upload/Menu_Inhaltlich/Qualitatsstandards/broschure_qmm.pdf 

60

3 | Hinweise und nützliche Links 

Kollegiale Beratung 

Auch als Beraterinnen und Berater nehmen Sie zuweilen die Rolle der oder des Ratsuchenden ein. Beispielsweise 

im Anschluss an eine Beratungssituation, die Sie als unbefriedigend empfunden haben. Hier ist es oft hilfreich, 

sich an einen Kollegen oder eine Kollegin zu wenden, um den Verlauf und mögliche neue Optionen gemeinsam zu 

besprechen. 

Kollegiale Beratung ist eine standardisierte Methode, die dieses Vorgehen unterstützen kann. Sie ermöglicht ein 

vertieftes Verstehen der Handlungsproblematiken sowohl des Ratsuchenden, als auch der beratenden Kolleginnen 

und Kollegen. Die Erfassung und Durchdringung der Situation nehmen anteilig einen großen Raum der kollegialen 

Beratung ein und helfen, die Perspektive des Beratenden, der die kollegiale Besprechung in Anspruch nimmt, zu 

erweitern. Gegenhorizonte auf Prozesse werden sichtbar und ermöglichen neue Interpretationen und Rollenzuschreibungen. 

Eine Kernidee des Vorgehens ist es somit, das Entwickeln von Lösungsvorschlägen zu verzögern, bis sichergestellt 

ist, dass die Beteiligten die Komplexität des Falls sowie seiner Begleitumstände und involvierter Personen erfasst 

haben. Oftmals ist bereits diese Phase sehr erkenntnisreich für den ratsuchenden Beratenden. 

Kollegiale Beratung findet in unterschiedlichsten Kontexten Ihres Arbeitsfeldes Anwendung. Neben der Einzelfallbesprechung 

können auch Querschnittsthemen oder fallunabhängig auftretende Probleme der Beraterinnen oder 

Berater analysiert werden. 

Sie sind frei, aus Ihrer Profession heraus mit der Methode umzugehen. Probieren Sie aus und modifizieren Sie, 

wenn Veränderungen für Sie hilfreich sind. 

1. Moderation und Falleinbringung 

Die Beratung wird in der Regel ohne einen externen Moderator durchgeführt. In besonders anspruchsvollen Fällen 

kann ein außenstehender Supervisor hinzugezogen werden. 

Im ersten Schritt wird die Falleinbringerin oder der Falleinbringer definiert, welcher die kollegiale Beratung in 

Anspruch nehmen möchte. Daraufhin vereinbart die Gruppe, wer die Moderation übernimmt. Dieser Schritt kann 

unmittelbar vor der kollegialen Beratung stattfinden, Moderator und Falleinbringer können sich jedoch besser 

vorbereiten, wenn diese Rollen vor dem Termin vergeben werden. Eine geeignete Gruppengröße sind etwa fünf bis 

sieben Personen. 

Der Leitende hat die Aufgabe, die folgenden Schritte zu moderieren. Er benennt und erklärt ggf. die Phasen, macht 

deren Anfang und Ende deutlich, achtet auf die zeitliche Orientierung und visualisiert wichtige Zwischenstände 

und Ergebnisse. Er kann sich ebenfalls als kollegialer Berater oder Impulsgeber einbringen und in dieser Rolle 

alternative oder provokative Sichtweisen einbringen, um die Gruppe zu aktivieren. 

2. Vortragen der Problemsituation (10 Minuten) 

Der Falleinbringer erzählt die problematische (Beratungs-)Situation. Er geht dabei insbesondere auf seine eigene 

Handlungsproblematik ein, erläutert jedoch auch sein Verständnis von der Handlungsproblematik des Ratsuchenden. 

Die Falleinbringung kann vor der kollegialen Beratung in Textform oder mündlich zu Beginn erfolgen. 

Falls die Fallerzählung mündlich passiert ist wichtig, dass die kollegialen Beraterinnen und Berater sich zunächst 

nicht zu Wort melden. Achten Sie neben dem Inhalt der Erzählung auch auf para- und nonverbale Signale wie 

Stimme, Haltung, Tonfall, Körpersprache, die Reihenfolge der Informationen sowie Ihre eigenen Empfindungen 

beim Verfolgen der Erzählung. 

61

3. Nachfragen (10 Minuten) 

Jetzt können die kollegialen Beraterinnen und Berater Verständnisfragen an den Fallgeber stellen oder weiterführende 

Informationen erbitten. An dieser Stelle wird lediglich durch den Falleinbringer geantwortet, es findet noch 

keine Diskussion statt. 

4. Vertieftes Verständnis des Falls (10 Minuten) 

Die kollegialen Berater geben ihre Perspektiven auf den Fall wieder. Die Gruppe sammelt die unterschiedlichen 

Assoziationen, Empfindungen, Phantasien, Metaphern, die die Falldarstellung bei ihr ausgelöst hat. An dieser 

Stelle ist es wichtig, ähnlich dem Brainstorming, zunächst alle Äußerungen zuzulassen und nicht zu werten. Der 

Falleinbringer beteiligt sich daher auch nicht aktiv. Originelle Vorschläge können, auch wenn sie nicht zutreffend 

oder geeignet sind, trotzdem einen hilfreichen Gedankenanstoß und somit wesentlichen Beitrag zur Fallanalyse 

darstellen. 

In dieser Phase kann es nützlich sein, beim Hineinversetzen in beteiligte Personen deren Perspektive in der Form 

„Ich als… “ zu formulieren, wie beispielsweise „Ich als Ratsuchende A fühle mich unwohl, einer fremden Person 

Details meines privaten Problems zu offenbaren“. 

Wichtig ist, dass in dieser Phase, also vor Abschluss der Analyse des Falls, noch keine Lösungsvorschläge eingebracht 

werden. 

5. Rückmeldung des Fallerzählers (5 Minuten) 

Der Fallgeber teilt der Gruppe mit, was er von den vorgebrachten Impulsen auf den Fall anwenden kann und welche 

Einbringungen er zunächst aussortiert. Die Gruppe kommentiert seine Gewichtung nicht. 

6. Entwickeln von Lösungsstrategien (10 Minuten) 

Nun stellen die kollegialen Beraterinnen und Berater Ihre Vorschläge zur Bearbeitung der Problematik vor. Der 

Falleinbringer nimmt diese zunächst zur Kenntnis, ohne sie zu kommentieren. 

7. Rückmeldung des Fallerzählers (5 Minuten) 

Der Fallgeber strukturiert die Vorschläge aus seiner Perspektive und teilt der Gruppe mit, was er von den vorgebrachten 

Ideen und Lösungsvorschlägen für sich verwenden kann und was für ihn nicht brauchbar ist. Die Gruppe 

bringt sich nicht ein. 

8. Abschluss (15 min) 

Nachdem die Lösungsvorschläge unterbreitet und ausgewählt wurden, sollte noch Raum für den Abschluss der 

kollegialen Beratung geschaffen werden. In dieser Zeit kann gemeinsam über die nächsten Schritte der Falleinbringerin 

oder des Falleinbringers gesprochen werden. Gegebenenfalls werden Kontakte weitergegeben und Ansprechpartner 

oder Ansprechpartnerinnen empfohlen. Ebenfalls sollte eine kurze Feedbackrunde für Moderation, Falleinbringer 

oder Falleinbringerin sowie innerhalb der Gruppe stattfinden. 

Hier haben die kollegialen Beraterinnen und Berater auch die Möglichkeit, eigene Erfahrungen und Erlebtes zu 

schildern. Dieser lockere Austausch entspannt die Gruppe nach dem Durchlaufen der recht stark strukturierten 

Methode. 

62

Falls ein kollegialer Berater oder eine Beraterin nach der Phase der Verständnis- und Informationsfragen bemerkt, 

dass es noch weiteren Klärungsbedarf gibt, sollte dieser auch zu einem späteren Zeitpunkt noch bearbeitet werden. 

Teilen Sie es der Moderation mit, sodass die Frage entweder sofort oder am Ende der aktuellen Phase geklärt 

werden kann. Bei umfassenderen Verständnisproblemen kann zu jedem Zeitpunkt unterbrochen und in die 3. Phase 

zurückgekehrt werden, damit sichergestellt ist, dass zum Zeitpunkt der Unterbreitung von Lösungsvorschlägen alle 

Beratenden den Fall richtig und vollständig erfasst haben. 

Hier gilt, wie auch in anderen Beratungssituationen: Es gibt keine zu kleinen Schritte, nur zu große. Das heißt, im 

Zweifelsfall kostet eine zu langsame Herangehensweise viel Zeit, ein zu schnelles Vorgehen führt jedoch meist zu 

einem unbefriedigenden Ergebnis. 

Auf der folgenden Seite finden sie den beschriebenen Ablauf in einer übersichtlichen Form, die sie beim Erproben 

der Methode unterstützen kann. 

Kollegiale Beratung – weiterführende Literatur 

Falls Sie weiterführende Fragen zur kollegialen Beratung haben, finden Sie im Folgenden Literaturhinweise und 

Links. Gern steht Ihnen auch das Team von Lernen vor Ort zur Verfügung. 

Die gängigen Modelle der kollegialen Beratungen ähneln sich im grundlegenden Vorgehen, sind im Detail jedoch 

unterschiedlich ausgerichtet. 

http://www.rpz-heilsbronn.de/ 

Das religionspädagogische Zentrum Heilsbronn bietet ein eigenes Modell der kollegialen Beratung sowie Weiterbildung, 

Begleitung und Supervision an. 

Die entsprechende Publikation des Zentrums finden Sie unter: 

Gerhard Spangler (2012): Kollegiale Beratung. Nürnberg. mabase-Verlag 

ISBN 978-3-939171-31-7 

www.kollegiale-beratung.de 

Dr. Kim-Oliver Tietze, Systemischer Coach/Supervisor (SG) stellt ein eigenes Modell der kollegialen Beratung vor 

und bietet ebenfalls Unterstützung bei der Umsetzung in Organisationen sowie Weiterbildung an. 

63

Leitfaden einer kollegialen Beratung 

Vorbereitung 

Klärung von Moderation und Falleinbringung 

Durchführung 

Fallerzähler / 

Fallerzählerin 

Kollegiale Berater / 

Beraterinnen 

Vortragen der Problemsituation: 

Fokus auf Handlungsproblematiken 

(10 Minuten) 

Beantworten von nachfragen 

(10 Minuten) 

Rückmeldung 

des Fallerzählers 

(5 Minuten) 

Stellen von Nachfragen 

(10 Minuten) 

Vertieftes Verständnis 

des Falls: 

wertungsfreies Brainstorming, 

keine Lösungs vorschläge 

(10 Minuten) 

Entwickeln von 

lösungsstrategien 

(10 Minuten) 

Moderation 

Bei Bedarf kann jederzeit in die Phase des 

Nachfragens zurückgegangen werden 

Rückmeldung des Fallerzählers 

(5 Minuten) 

Nachbereitung 

Abschluss: 

nächste Schritte, Feedbackrunde, eigene Erfahrungen der kollegialen Beraterinnen und Berater im besprochenen 

Handlungsfeld (15 min) 

64

Finanzierung von Aus- und Weiterbildung 

Qualitative Weiterbildungsangebote haben ihren Preis. Viele Bildungsinteressierte werden von möglichen Kosten 

abgeschreckt, doch zahlreiche Möglichkeiten der Förderung stehen für unterschiedlichste Zielgruppen bereit. 

Informieren Sie sich aktuell auf den Webseiten des Ministeriums für Arbeit und Soziales in Sachsen –Anhalt unter 

http://www.sachsen-anhalt.de/index.phpid=50676 

Überdies wurde bundesweit die Bildungsprämie auf den Weg gebracht. Erwerbstätige mit einem zu versteuernden 

Jahreseinkommen von unter 20 000€ können die Bildungsprämie in Anspruch nehmen. Der Zuschuss beträgt 50% 

der Weiterbildungskosten bis maximal 500€. Mit dem Spargutschein können Arbeitnehmer, welche über Anlagen 

nach dem Vermögensbildungsgesetz verfügen dieses, wenn es in Weiterbildung investiert wird, vor Vertragsablauf 

unschädlich entnehmen. 

Informieren Sie sich unter http://www.bildungspraemie.info 

Weitere, zielgruppenspezifische Fördermittel sind: 

• Berufsausbildungsbeihilfe der Agentur für Arbeit und 

Ausbildungsbegleitende Hilfen 

• Informieren Sie sich unter www.arbeitsagentur.de 

≥ Bürgerinnen & Bürger ≥ Ausbildung ≥ Finanzielle Hilfen 

• 

• BAFöG für schulische Berufsausbildung (Schüler-BAFöG) und 

Das BundesAusbildungsförderungsGesetz (BAföG) für Studierende 

• Informieren Sie sich unter http://www.das-neue-bafoeg.de/de/372.php 

• Deutschlandstipendium 

• Informieren Sie sich unter http://www.deutschland-stipendium.de/ 

• Bildungskredit 

• Informieren Sie sich unter http://www.kfw.de 

≥ Inlandsförderung ≥ Programmübersicht ≥ Bildungskredit 

• Aufstiegsstipendium für beruflich Begabte 

• Informieren Sie sich unter www.aufstiegsstipendiuml.de 

• Weiterbildungsstipendium für junge berufliche Talente 

• Informieren Sie sich unter www.weiterbildungsstipendium.de 

• Meister-BAFöG 

• Informieren Sie sich unter www.meister-bafoeg.info 

• Bildungsgutschein 


≥ Bürgerinnen & Bürger ≥ Weiterbildung ≥ Fördermöglichkeiten ≥ Bildungsgutschein 

• Weiterbildung für gering Qualifizierte und ältere Mitarbeiter (WeGebAU) 


≥ Bürgerinnen & Bürger ≥ Weiterbildung ≥ Fördermöglichkeiten ≥ Beschäftigtenförderung ≥ WeGebAU 

65

ProfilPASS – Arbeit an Dessau-Roßlauer Sekundarschulen 

Stärken erkennen 

mit dem ProfilPASS 

Für junge Leute 

+ 

Wege planen 

mit dem 

Berufswahlpass 

=erfolgreiche Berufsorientierung und Berufswahl 

Ergänzend zum obligatorischen Berufswahlpass wird an Sekundarschulen in Dessau-Roßlau mit dem ProfilPASS 

für junge Menschen gearbeitet. 

Der ProfilPASS ist ein Instrument zur Erfassung von Stärken und Interessen der Schüler/-innen. Denn oftmals 

können sowohl junge als auch erwachsene Menschen lediglich ihre Schwächen und Defizite benennen. Selbstsicher 

über eigene Stärken und Potentiale zu berichten fällt ihnen deutlich schwerer. Das betrifft auch viele 

erwachsene. 

Durch ausgebildete Berater/-innen werden die Schüler/-innen der 6. und 7. Klassen spielerisch und methoden - 

reich an das Nachdenken über sich selbst herangeführt. Als Ergebnis steht eine Bilanz der eigenen Kompetenzen, 

die ständig weiterentwickelt werden kann. 

Haben Sie Fragen zur ProfilPASS-Arbeit oder möchten Sie mitwirken 

Sie erreichen uns unter: 

Lernen vor Ort Dessau-Roslau 

Erdmannsdorffstrase 3 

06844 Dessau-Roslau 

Tel.: 0340 24 00 55 37 

Fax.: 0340 24 00 55 39 


www.lvo.dessau-rosslau.de 

66

Beratertreffen in Dessau-Roßlau 

Seit diesem Jahr finden regelmäßige Treffen Beratender in Dessau-Roßlau statt. Der vorliegende Katalog wurde in 

Absprache mit teilnehmenden Beraterinnen und Beratern erstellt. 

Wenn Sie bisher noch keine Einladung zu den Treffen erhalten, setzen Sie sich unverbindlich mit uns in Verbindung, 

wir nehmen Sie gern in die Liste der Adressaten auf. 

Ihr Team von Lernen vor Ort 

Lernen vor Ort Dessau-Roßlau 

Erdmannsdorffstraße 3 


Tel.: 0340 24 00 55 37 

Fax.: 0340 24 00 55 39 


www.lvo.dessau-rosslau.de 

Weiterbildung für Beraterinnen und Berater 

Beraterinnen und Berater, die in den Bereichen Bildung, Beruf oder Beschäftigung tätig sind, haben die Möglichkeit, 

sich in Regionalen Qualifizierungszentren fortbilden zu lassen. Die Basisqualifizierung für in der Beratung Tätige 

sowie unterscheidliche Zusatzmodule vermitteln Ihnen Kompetenzen zu Methoden, Instrumenten und Rahmenbedinungen 

von Bildungsberatung. 

Informieren Sie sich unter: http://www.bildungsberatung-verbund.de/ 

Nachschlagewerke Online 

Für weitere Recherche und aktuelle Ergänzungen im Bereich Familie empfehlen wir den Familienführer von LEO 

– Das Anhalt Magazin. Diesen finden Sie unter http://www.leo-familie.de/ 

Weitere Angebote zum Thema Demokratieförderung und interkultureller Bildung finden Sie unter 

http://www.finden-statt-suchen.org/ 

Allgemeine Informationen zu Bildung und Sozialem in Dessau-Roßlau finden Sie auf 

http://www.dessau.de/ ≥ Bildung und Freizeit ≥ Lernen vor Ort ≥ Publikationen sowie 

http://www.dessau.de/ ≥ Bildung und Freizeit ≥ Presse und Publikationen 

Die Berliner Seite http://www.bildungsberatung-berlin.de/ stellt auch umfängliche Informationen über das 

geschehen in der Hauptstadt hinaus zur Verfügung. Nach Zielgruppen sortiert finden Sie weiterführende Literatur, 

Informationen und Ansprechpartner. 

67

Dieses Vorhaben wird aus Mitteln des Bundesministeriums für Bildung und Forschung und aus dem 

Europäischen Sozialfonds der Europäischen Union gefördert.

Dieses Vorhaben wird aus Mitteln des Bundesministeriums für Bildung und Forschung 

und aus dem Europäischen Sozialfonds der Europäischen Union gefördert.

Beratungsatlas für Dessau-rosslau ... - Dessau-Roßlau

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