METRO AG - METRO Group

Ergebnisqualität verbessert
Mit einem Anstieg des Ergebnisses der gewöhnlichen
Geschäftstätigkeit um rd. 22% auf 1,13 Mrd
DM sind unsere eigenen Erwartungen erfüllt. Die
Ergebnisstruktur und -potentiale unserer vier Kerngeschäftsfelder
haben sich dabei deutlich verbessert:
Durch die Akquisition der europäischen Cashand-Carry-Aktivitäten
von SHV Makro NV/Metro
Holding AG/Ligapart AG gelang uns eine entscheidende
Stärkung unseres größten Geschäftsfelds.
Die METRO AG war 1998 mit Cash & Carry in 18
Ländern tätig. Der gesamte Auslandsanteil am
Konzernumsatz erhöhte sich auf 35%.
Mit den Akquisitionen der Allkauf- und Kriegbaum-
Gruppen baute Real seine Marktposition in
Deutschland konsequent aus. Mit 273 SB-Warenhäusern
ist Real deutlicher Marktführer in Deutschland.
In den nicht von Umbauten und Umstellungen
betroffenen SB-Warenhäusern erreicht Real bereits
eine Nettoumsatzrentabilität von über 3% vor
Steuern. Die Integration von Allkauf und Kriegbaum
und die konsequente Schöpfung von Synergien
sind eingeleitet.
Media/Saturn setzt die erfolgreiche Expansion fort
und erzielte darüber hinaus im bestehenden Ladennetz
eine überdurchschnittliche Verbesserung der
Flächenproduktivität. Durch die forcierte nationale
und internationale Expansion in Polen, Ungarn
und jetzt in Spanien und den Niederlanden ist
Media/Saturn auf dem besten Weg zu einem
europäischen „retail brand“.
Bei den Warenhäusern wurde die Umstellung auf
Galeria planmäßig fortgesetzt. Sowohl in Umsatz
als auch Ertrag erfüllt dieses Konzept weiterhin
unsere Erwartungen.
Lediglich Extra und Praktiker entsprachen 1998 nicht
unseren Erwartungen. In beiden Vertriebslinien sind
umfangreiche Maßnahmen eingeleitet.
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Die METRO AG erhöht Schlagkraft und Effizienz
Mit der Einbringung von Randaktivitäten mit einem
Umsatz von 10,3 Mrd DM und einem negativen
Ergebnisbeitrag von 163,8 Mio DM in die Divaco
haben wir den seit Beginn 1996 laufenden Portfolio-
Neustrukturierungsprozeß abgeschlossen. Die
METRO AG konzentriert sich künftig auf profitables
Wachstum in vier Geschäftsfeldern. Ebenso wichtig
wie die damit verbundene Verbesserung von Ergebnis-
und Bilanzqualität ist die deutliche Reduzierung
der Komplexität unserer Unternehmensstruktur. Die
größere Flexibilität erhöht die Wettbewerbsfähigkeit
in einem sich dynamisch verändernden internationalen
Wettbewerbsumfeld.
Ertragskraft deutlich erhöht
Mit 3,0 Mrd DM lag der Cash-flow um 51,8% über
Vorjahr. Mit den 1998 durchgeführten Investitionen
in das organische Wachstum unserer Vertriebslinien
und den Akquisitionen zur Abrundung unserer
Geschäftsfelder Cash & Carry und Lebensmitteleinzelhandel
stiegen die Abschreibungen auf Sachanlagen
und Firmenwerte um 74,5% auf 2,4 Mrd DM.
Das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) verbesserte
sich ebenfalls kräftig um 63,5% auf 1,6 Mrd DM.
Ausschüttungssumme steigt um 34%
auf 655 Mio DM
METRO AG
Brief an die Aktionäre
Aufsichtsrat und Vorstand schlagen der Hauptversammlung
für das Geschäftsjahr 1998 die Zahlung
einer unveränderten Dividende von 1,02 Euro (~2,00
DM) für die Stammaktie und 1,08 Euro (~2,11 DM)
für die Vorzugsaktie vor. Unter Berücksichtigung der
1998 durchgeführten Kapitalmaßnahmen und der
deutlich höheren Aktienstückzahl entspricht dies
einer Ausschüttungssumme von 334,7 Mio Euro
bzw. 654,6 Mio DM (+34% oder 164,9 Mio DM).