Ich vertrau der DKV DA STIMMEN DIE ZAHLEN - SalesCatalog.de

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aktuell 

118 

> kontroVErsE um bankEnunion in DEr EurozonE 6 

> ÖkonomiE unD glück – Ein komPliziErtEs VErhältnis 8 

> DiE kostEn unD risikEn DEr EnErgiEwEnDE 10 

> karriErE mit kinD: untErnEhmErgEist ist gEfragt 33 

Mitglieder-Magazin des Bundesverbandes Deutscher Volks- und Betriebswirte e. V., 

Florastraße 29, 40217 Düsseldorf 

4/2012

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IM MIttelpunkt Des 

Verbandsgeschehens steht Der 

netzwerkgedanke 

liebe mitglieder und freunde des bdvb, 

Im August ist das neu gewählte Präsidium zu seiner ersten zweitägigen Sitzung zusammen 

gekommen. Wie Sie alle wissen, nimmt unser Vizepräsident, Dieter Schädiger, die Aufgabe 

als Geschäftsführer des Verbandes nur noch kommissarisch wahr. Ich habe mich daher 

in den ersten Wochen meiner Amtszeit mit Priorität um die Auswahl einer geeigneten 

Kandidatin bzw. eines geeigneten Kandidaten für dieses Amt gekümmert. Auf die öffentliche 

Ausschreibung haben wir viele Bewerbungen erhalten und ich habe einige Interviews 

geführt. Während unserer Sitzung und in den Folgewochen hat sich das Präsidium intensiv 

mit meinen Vorschlägen auseinandergesetzt. Wir haben uns entschlossen, einer verbandsexternen 

promovierten jungen Ökonomin ein Vertragsangebot zu machen, welches die 

Bewerberin angenommen hat. Sie wird zum Beginn des neuen Jahres bei uns anfangen 

und wir werden sie dann den Mitgliedern noch ausführlich vorstellen. Damit haben wir 

nicht nur eine junge Frau an der Spitze der Bundesgeschäftsstelle, sondern setzen auch 

die vielfach geforderte Trennung von Geschäftsführung und Präsidialamt um. 

Einen der beiden Tage unserer Präsidiumssitzung haben wir vollständig den 

strategischen Aspekten der Verbandsentwicklung gewidmet. Als neues, erwei- 

tertes Präsidium mussten wir zunächst ein gemeinsames Verständnis der aktuellen 

Ausgangslage erarbeiten. Wir haben uns dazu der Methode der „SWOT Analyse“ 

bedient. Wo ist der Verband stark, wo hat er Schwächen? Wo sehen wir Risiken und 

Bedrohungen, wo liegen unsere Chancen? Damit haben wir eine wichtige Grundlage 

geschaffen, um Projekte und Maßnahmen zielgerichtet aufsetzen zu können. 

Wir sind gemeinsam zu der Auffassung gekommen, dass unsere Strategie einer 

Überarbeitung und Präzisierung bedarf. Auch hier ist es wichtig, dass wir Einigung 

darüber haben, in welche Richtung diese Überarbeitung gehen soll. Aus diesem 

Grund haben wir Leitsätze zur Weiterentwicklung der bdvb Strategie entwickelt. 

Diese lauten wie folgt: 

• Es ist das Ziel möglichst viele Studierende und ausgebildete Ökonomen für eine 

Mitgliedschaft im bdvb zu begeistern. 

• Im Mittelpunkt des Verbandsgeschehens steht der Netzwerkgedanke. 

• Der bdvb bietet seinen Mitgliedern attraktive und möglichst exklusive Dienstleis- 

tungen 

• Zu wirtschafts- und bildungspolitischen Themen bezieht der bdvb Position. 

• Die Zusammenarbeit und Vernetzung mit Unternehmen wird systematisch ausge- 

baut. 

• Die wirtschaftswissenschaftlichen Fakultäten der Hochschulen sowie Institute 

und Verbände sollten Bestandteil des bdvb Netzwerks sein. 

• Es wird eine verstärkte internationale Ausrichtung des bdvb angestrebt. 

bdvb-aktuell 118 3 

Editorial 

Das Präsidium hat dann beschlossen 

mehrere Arbeitskreise einzurichten, die 

in diesem Rahmen konkrete Projekte zur 

weiteren Spezifizierung und Umsetzung 

machen. Auf diese Weise werden wir 

unsere Mitglieder sukzessive in den 

Prozess einbeziehen. 

Lassen Sie mich an dieser Stelle aber 

schon einmal kurz auf den zweiten 

Leitsatz eingehen. Der Wert der 

Mitgliedschaft im bdvb soll sich vor 

allem aus der Zugehörigkeit zum 

wichtigsten Netzwerk für Ökonomen 

in Deutschland bestimmen. Unser 

Netzwerk lebt von der Interaktion seiner 

Mitglieder. Man kennt sich, man tauscht 

sich aus, man unterstützt sich gegenseitig. 

Und hier kommen wir zu einem 

kritischen Punkt. Der Prozess funktioniert 

eben nur gut, wenn man weiß, wer 

die anderen sind, welche Interessenlagen 

sie haben, wer einem Informationen 

oder Hilfe geben kann. Der Verband 

schafft Rahmenbedingungen, um diese 

Interaktion zu ermöglichen und zu 

stimulieren. Man trifft sich in Bezirks-, 

Hochschul- und Fachgruppen und lernt 

sich persönlich kennen. Es gibt Tagungen 

und zahlreiche Veranstaltungen. 

Trotzdem schöpfen wir die Potentiale 

unseres großen Verbandes damit bei 

weitem nicht aus. Unsere Mitglieder

Editorial 

wissen einfach zu wenig voneinander, 

um jeder für sich den vollen Nutzen aus 

diesem fantastischen Netzwerk ziehen 

zu können. Das müssen wir verbessern. 

Ohne den Ergebnissen des Arbeitskreises 

vorgreifen zu wollen bin ich der Meinung, 

dass Sie alle heute schon einen kleinen 

aber wichtigen Beitrag leisten können: 

Vervollständigen Sie Ihr Profil im „bdvbnet“. 

Wenn die Mitglieder wissen, wer wo 

arbeitet, welche speziellen Interessen und 

Erfahrungen man hat, wo man wohnt 

etc., dann fördert diese Transparenz die 

Kommunikation und das Miteinander 

und schafft Nutzen für den einzelnen und 

die Gemeinschaft – in der geschützten 

und vertrauensvollen Umgebung unseres 

Verbandes. 

Vergünstigte Doppelmitgliedschaften 

bdvb – Forum F3, DFJV, VÖWA, VAV unD GABAL 

Forum F3 (www.forum-f3.de) versteht sich als ein junges 

und modernes Netzwerk für Leistungsträger. Es bietet seinen 

Mitgliedern umfassende Beratung in arbeitsrechtlichen 

Fragen bis hin zur gerichtlichen Vertretung. bdvb-Mitglieder 

können die Forum F3 - Mitgliedschaft für € 114 statt € 192 

p.a. erwerben. 

Der Deutsche Fachjournalisten-Verband (DFJV) ist der 

größte fachbezogene Journalistenverband in Europa. Der 

DFJV stellt einen Presseausweis aus. Mitglieder des bdvb haben 

die Möglichkeit auch beim DFJV Mitglied zu werden, wenn 

sie dauerhaft und regelmäßig publizieren und dies dem DFJV 

einmal jährlich nachweisen. Der DFJV reduziert den Beitrag 

für bdvb-Mitglieder von 95 € auf 85 € p.a. (12 Monate nach 

Eintritt). Ein gesondertes Antragsformular kann unter http:// 

www.dfjv.de/index.php?id=357 heruntergeladen werden. 

Langjährige freundschaftliche Kontakte verbinden den bdvb 

mit dem Verband Österreichischer Wirtschaftsakademiker 

(www.voewa.at) und dem Schweizerischen Verband akademischer 

Volks und Betriebswirtschafter (www.vav.ch). Ziel 

der Verbände ist es, das Netzwerk für Ökonomen auf der europäischen 

Ebene auszubauen. bdvb-Mitglieder erwerben die 

Neben diesen verbandsinternen Themen gibt es natürlich ein Thema, dass uns 

Ökonomen alle bewegt – die „Eurokrise“. Das Bundesverfassungsgericht hat am 12. 

September entschieden, dass Deutschland unter Auflagen am Euro-Rettungsschirm 

ESM und am Fiskalpakt mitwirken darf. Es freut mich, dass wir zwei namhafte 

Autoren gewinnen konnten, sich in diesem bdvb-aktuell den Europroblemen widmen. 

Daher darf ich Ihnen die Artikel von Prof. Dr. Paul Welfens und Alexander Graf 

Lambsdorff MdEP besonders zur Lektüre und als Anreiz zu weiteren Diskussionen 

empfehlen. 

Außerdem freue ich mich auf unsere Tagung „Bildungsfaktor Wirtschaft“ am 9. 

November in Düsseldorf (Weitere Informationen finden Sie auf Seite 53). Hierzu 

möchte ich Sie gerne einladen. 

Herzliche Grüße 

Ihr 

Dipl.-Ök. Peter Herrmann 

Einzelmitgliedschaft bei den Partnerverbänden zu reduzierten 

Jahresbeiträgen (VÖWA € 40, VAV SFR 100). 

GABAL – Gesellschaft zur Förderung Angewandter Be- 

triebswirtschaft und Aktivierender Lehr- und Lernmethoden 

in Hochschule und Praxis e.V. GABAL-Mitglieder vereinen 

das Interesse und die Arbeit an persönlichem Wachstum, 

am Lernen ihrer Organisationen und an der gesellschaftlichen 

Weiterentwicklung. Es sind Menschen aus unterschiedlichen 

Fachgebieten und Bereichen der Arbeits- und Bildungswelt, 

die das GABAL Netzwerk zur eigenen Weiterentwicklung 

nutzen. Die Förderung von anwendungsorientierter Betriebs- 

wirtschaft, aktiven Lernmethoden und innovativen Aus- und 

Weiterbildungskonzepten bilden die thematischen Schwer- 

punkte (www.gabal.de). bdvb-Mitglieder können für einen um 

€ 25 reduzierten Jahresbeitrag Mitglied in beiden Verbänden 

werden (bdvb = € 111, GABAL = € 100). 

Mehr zu Partnerverbänden und Vergünstigungen für bdvb- 

Mitglieder unter www.bdvb.de, Rubrik Partner/Partnerverbände. 

4 bdvb-aktuell 118

EDItorIAL 3 

Forum 

Kontroverse um Bankenunion in der Eurozone 6 

Tilgungspakt statt Eurobonds 8 

Eurobonds als Retter Europas – Eine empirische Analyse 10 

Die Kosten und Risiken der Energiewende 14 

Wahlfreiheit zwischen GKV und PKV – 

Reif für einen Systemwechsel 16 

Markenführung – Die Betonung liegt auf „Führung“ 18 

IntErVIEW 

Ökonomie und Glück – Ein kompliziertes Verhältnis 12 

StuDIum unD KArrIErE 

Firmenkontaktforum 20 

Stellengesuche 21 

Gelesen und notiert 22 

Wert der Karriere vs. Karriere mit Werten? 26 

Auszüge aus der Know-how-Börse 28 

Arbeitsrechtliche Beratung im bdvb 29 

Mobilität der Zukunft 30 

Schluss mit halben Sachen im Verkauf 32 

Karriere mit Kind – Unternehmergeist ist gefragt 33 

Karriere-Tipps für Studium und Karriere 36 

Ein gutes Gespräch über Geld 38 

bdvbKompetenzPass 60 

mItGLIEDEr unD märKtE 

Unisex – Einer für alle 41 

FAchGruppEn 

Neues aus den Fachgruppen 42 

BEzIrKS- unD hochSchuLGruppEn 

Bezirks- und Hochschulgruppen 44 

VErAnStALtunGEn 

Termine · Kontakte · Informationen 52 

Regelmäßige Treffs und Stammtische 61 

Unsere Weiterbildungsangebote für Sie 62 

bdvb-aktuell, Ausgabe 118 

oktober 2012 bis Januar 2013 

ISSn 1611-678X 

Herausgeber 

Bundesverband Deutscher Volks- und Betriebswirte e.V. 

Florastraße 29, 40217 Düsseldorf 

Tel. +49 (0)211/37 10 22, Fax +49 (0)211/37 94 68 

www.bdvb.de, info@bdvb.de 

Redaktionelle Mitarbeit in dieser Ausgabe 

Dipl.-Ök. Peter Herrmann (V.i.S.d.P.), 

Dipl.-Volksw. Dieter Schädiger, 

Dr. Klaus Bierle, Dr. Arno Bothe, 

Birgit Schoerke-Zitz 

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Layout 

Anke Jühe, Kirchfeldstraße 159, 40215 Düsseldorf 

www.tagesgeschaeft.de, anke@tagesgeschaeft.de 

Herstellung, Druck 

Bube Concept GmbH 

Bernhardstraße 118, 50259 Pulheim-Brauweiler 

Tel. +49 (0)2234/96 71 90, www.bube-concept.de 

Titelbild 

Fotograf: Eduardo Cebrian, Düsseldorf, www.cebrian.de 

Motiv: Sebastian und Henry Sahm, Düsseldorf, 

www.einpraegsahm.de 

Inhalt/Impressum 

IntErnA 

Wir gratulieren herzlich 64 

Wir begrüßen unsere neuen Mitglieder 65 

KoLumnE 

Mensch, bist du ne Marke?! 66 

„Ein gutes Gespräch über Geld.“ Lesen Sie hierzu Seite 38. 

der Bezugspreis von 7,50 euro ist im mitgliedsbeitrag enthalten. nachdruck – 

auch auszugsweise – nur in absprache mit dem herausgeber gestattet. 

für den inhalt der artikel sind die jeweiligen autoren verantwortlich. 


istock: mabe123

Forum 

kontroVerse uM BankenunIon 

In Der eurozone 

Auf dem Euro-Gipfel am 28. und 29. Juni 2012 wurde auch über das Thema Bankenunion diskutiert und unter anderem vereinbart, 

dass nach Einführung einer supranationalen Bankenaufsicht in der Eurozone Banken auch direkt aus dem neuen permanenten ESM- 

Rettungsfonds finanziert werden können. Letzteres ist ein minimaler Schritt zu einer Bankenunion, aber die Pressekonferenzen der 

Gipfelteilnehmer bzw. unklare Kommuniqués reichten dann aus, dass in Deutschland eine hitzige Debatte um das Thema Bankenunion 

begann. Diese hatte in den Wochen vor dem Juni-Gipfel schon der Präsident des Europäischen Rates, Herman van Rompuy, gefordert. 

Auch unter Professoren kam es zu heftigen Diskussionen, die sich u.a. in zwei Texten mit jeweils über 200 Unterschriften im Juli 2012 

zeigten. Um welche Probleme geht es bei der Bankenunion grundsätzlich? 

Vor dem Hintergrund der Bankenkrise 

in Spanien Anfang 2012, die vor allem 

große Sparkassen betraf und zu Spaniens 

Gesuch um einen Kredit von 100 Mrd. 

Euro führte, hat sich gezeigt, dass eine 

nationale Bankenkrise in einem Land 

der Eurozone erhebliche Auswirkungen 

auf andere EU-Länder haben kann. 

Wenn infolge hoher Staatsschuldenquote 

bzw. schlechten Ratings der eigentlich 

betroffene Staat – hier Spanien – nicht 

zur eigenständigen Rekapitalisierung der 

Krisenbanken in der Lage ist, droht über 

Bankenverflechtung (counterparty risk) 

und psychologische Ansteckungskanäle 

eine Destabilisierung der ganzen Eurozone. 

Ein Problem in Spanien ist dabei 

auch, dass die nationale Zentralbank, die 

für die Bankenaufsicht zuständig ist, die 

Problemfälle im Bankensektor lange unter 

der Decke gehalten hat. Im Übrigen hat 

auch Irlands Bankenaufsicht über Jahre 

hinweg weitgehend versagt, da EU-Bankenrichtlinien 

nicht umgesetzt wurden. 

Die 2011 errichtete European Banking 

Authority (EBA) kann zwar für die EU 

Regeln im Bankenbereich verabschieden 

und auch Stress Tests durchführen, aber 

einen Durchgriff auf nationale Banken, 

etwa im Sinn von Abwicklung maroder 

autor 

Prof. Dr. Paul J. J. Welfens, (bdvb-Mit- 

glied), Präsident des Europäischen Instituts 

für Internationale Wirtschaftsbeziehungen 

(EIIW), Lehrstuhl Makroökonomik 

und Jean Monnet Professor an 

der Bergischen Universität Wuppertal. 

Welfens hat bereits in 2008 vor einer 

Griechenland-, Portugal-, Spanien- und 

Italienkrise gewarnt. Sein neues Buch 

„Die Zukunft des Euro. Die Europäische 

Staatsschuldenkrise und ihre Überwindung“ 

fordert zum Übergehen auf 

eine Politische Union in der Eurozone 

auf. Zur Analyse siehe auch Welfens- 

Stellungnahme beim Finanzausschuss des 

Bundestages, 21. Mai 2012. 

Banken oder Rekapitalisierungsvorgaben, 

hat die EBA bislang nicht. Auch der in 

der makroprudentiellen Aufsichtssphäre 

seit 2011 aktive European Stability Board 

– unter Führung der EZB – hat wenig 

Eingriffsrechte und ist wie die EBA auf 

die EU ausgerichtet. Damit sind schon 

einige Problempunkte einer Bankenunion 

für die Eurozone angesprochen. 

institutionEllEr rahmEn 

Eine Bankenunion kann man sich als ein 

System von Regeln für Banken vorstellen, 

das verbindliche Grundsätze der Bankenaufsicht, 

der Rekapitalisierung im Krisenfall 

und der Bankenrestrukturierung bzw. 

-abwicklung für die Länder der Eurozone 

vorsieht; zudem ist ein Einlagensicherungsfonds 

für jede einzelne Bankengruppe 

auf nationaler oder supranationaler 

Ebene nötig. Die supranationalen Regeln 

dürften sinnvollerweise nur für Großbanken 

bzw. systemrelevante Institute 

gelten, und nur für diese wäre dann auch 

ein Bankenrettungsfonds vorzusehen, der 

im Kern aus Beiträgen der betreffenden 

Institute zu finanzieren wäre. Genossenschaftsbanken 

oder Sparkassen hingegen 

– solange eine jeweilige Bank nicht durch 

Fusion oder internes Wachstum in die 

Großbankenliga vorstößt, wie z.T. in Spanien 

oder Italien der Fall – bleiben sinnvollerweise 

in nationaler Verantwortung. 

Daher könnten auch z.B. die in Deutschland 

bestehenden Sicherungssysteme der 

Genossenschaftsbanken oder der Sparkassen 

in einer Euro-Bankenunion unverändert 

bleiben. 

Regelsetzung und Haftung gehören unter 

Anreizgesichtspunkten in eine Hand und 

wer kluge Regeln für die Bankenaufsicht 

setzt, der wird sich auch wenig bzw. 

selten mit den Kosten der Rekapitalisierung 

oder Abwicklung maroder Banken 

konfrontiert sehen und niemals mit dem 

Mega-Problem eines Bank Runs. Denn 

gute Regeln führen zu effizienter und 

profitabler Kreditvergabe bei beherrschbaren 

Risiken, was wiederum Vertrauen 

des Publikums in die Banken bringt und 

letztlich Ersparnisse zur Basis von stabilem 

Wirtschaftswachstum macht. 

VErnünftigE rEgElsEtzung 

mit nEbEnbEDingungEn 

Die Bankenaufsichtsregeln werden im 

Kern für Großbanken in Industrieländern 

von der Bank für Internationalen 

Zahlungsausgleich entwickelt. Sie wurden 

bislang auf Basis entsprechender 

EU-Richtlinien dann in nationales Recht 

übersetzt und jedes Land konnte selbst 

wählen, wie es seine Bankenaufsicht etwa 

mit Hilfe der nationalen Zentralbank oder 

auf Basis einer speziellen Aufsichtsbehörde 

– oder durch Zusammenwirken zweier 

Institutionen (wie in Deutschland) – ausgestaltete. 

Die nationale Bankenaufsicht 

ist jedenfalls bislang für die Überwachung 

einzelner Institute zuständig, was man als 

mikroprudentielle Aufsicht bezeichnet. 

Die makroprudentielle Aufsicht, bei der 

es um Systemrisiken der Bankentätigkeit 

geht, liegt in der Eurozone beim European 

Stability Board. Diese Aufteilung in 

mikroprudentiell und makroprudentiell 

ist allerdings teilweise künstlich, denn 

es ist klar, dass in stark von Banken geprägten 

Ländern wie Luxemburg, Irland, 

6 bdvb-aktuell 118

Zypern – oder Großbritannien – der drohende 

Konkurs einer einzelnen großen 

Bank schon ein nationales Systemrisiko 

darstellt. 

Eine Euro-Bankenaufsicht kann man 

kaum empfehlen ohne Euro-Politikunion 

und voriges Einrichten eines Großbanken- 

Sicherungsfonds bzw. eines Einlagensicherungsfonds 

für diese Bankengruppe. Man 

kann über eine Sonderabgabe durchaus 

einen solchen Fonds binnen etwa sieben 

Jahren aufbauen, der bei einer Abgabe in 

Höhe von 1/5 der Bankgewinne im siebten 

Jahr dann etwa 1,5 % der Einlagen 

abgesichert hätte, was unter Versicherungsaspekten 

hinreichend sein könnte. 

Aber da letztlich im Fall einer großen 

internationalen Banken- bzw. Systemkrise 

doch der Staat gefordert wäre, mit Steuergeldern 

Großbanken zu rekapitalisieren 

bzw. die Abwicklungskosten mitzutragen, 

kann ohne eine Euro-Politikunion, die 

ja neben Regierung und Parlament auch 

supranationale Besteuerungsrechte beinhalten 

müsste, keine Euro-Bankenunion 

sinnvoll entstehen. Die Eurozone hat 

noch das Sonderproblem, dass z.B. bei 

Griechenland ein Bankenrun auch entstehen 

könnte, wenn die Sparer antizipieren, 

dass eine Währungsreform kommt bzw. 

Griechenland die Währungsunion verlassen 

wird. Mit Blick auf diese Problematik 

ist jedoch die Schaffung einer Banken- 

WIrtschaFt 

Verstehen 

union nicht sinnvoll, denn es kann nicht 

Sinn einer solchen Union sein, dass die 

Einlagen in Euro bei Griechenlands Banken 

garantiert werden und bei einem Austritt 

Athens aus der Eurozone – mit vielen 

Bankkonkursen – dann ein gewaltiger 

Transfer von den Steuerzahlern der Partnerländer 

nach Griechenland stattfindet. 

So gesehen bleibt die Aufgabe, dass zuerst 

einmal die Währungsunion stabilisiert 

werden muss bzw. die Regeln des Stabilitäts- 

und Wachstumspaktes und des 

neuen Fiskalpaktes durchzusetzen sind; 

Bankenstabilität ist ja erkennbar auch 

an Staatsanleihen hoher Qualität in den 

Bankbilanzen gebunden und diese hohe 

Qualität gibt es nicht ohne fiskalische 

Konsolidierung in Ländern mit hohen 

Schulden- und hohen Defizitquoten. 

Soweit man in Sachen Durchsetzung von 

Defizit- und Schuldenobergrenzen aus der 

Erfahrung heraus skeptisch sein muss und 

letztlich nur auf eine Euro-Politikunion 

– mit Schuldenbremsen auf nationaler 

Ebene in der Verfassung – als glaubwürdige 

effektive institutionelle Grundlage 

für durchsetzbare Defizitregeln abstellen 

kann, wird man keinesfalls schnelle 

Schritte hin zur Bankenunion empfehlen 

können. Aber das Krisenmanagement der 

Eurozone ist in jedem Fall dringendst verbesserungswürdig. 

Im Oktober wird es wieder 

spannend: Unter dem Motto 

„Wirtschaft verstehen“ 

wird am 11.10.2012 zum 

sechsten Mal der Deutsche 

Wirtschaftsbuchpreis ver- 

liehen. Ziel ist es, die Bedeutung des Wirtschaftsbuchs bei der 

Vermittlung ökonomischer Zusammenhänge zu unterstreichen 

– und dies scheint dringender nötig denn je. 

Schon die zehn Titel der Bücher, die es auf die Shortlist geschafft 

haben, lassen erahnen, dass wir uns wirtschaftlich in schwierigen 

Zeiten befinden: fast alle buhlen mit Schlagworten wie Krise, 

Katastrophe, Kollaps und Infarkt, Scheitern, Schulden oder Pleite 

um die Aufmerksamkeit der Leser. Selbst von der (vergeblich 

versuchten) Rettung der Welt ist die Rede, während gleichzeitig 

Entmündigung und Ökofimmel konstatiert werden. Einzig die 

Autoren Rürup und Heilmann lassen aufatmen, versprechen sie 

Deutschland doch „fette Jahre“ und eine „glänzende Zukunft“ 


Forum 

Das Europäische Institut für Internationale 

Wirtschaftsbeziehungen (EIIW) ist ein 

An-Institut an der Bergischen Universität 

Wuppertal und versteht sich als unabhängige 

Schnittstelle zwischen Wissen- 

schaft, Wirtschaft und Politik. Preisgekrönte 

wissenschaftliche Analysen und 

kritische Wirtschafts- und Politikstudien 

zu Integration, Innovation, Internationalisierung, 

Finanzmarktdynamik und nachhaltigem 

Wachstum sind Markenzeichen 

des EIIW, das konkrete Optimierungen vorschlägt. 

Das EIIW bzw. Prof. Welfens waren 

u.a. für die Europäische Kommission, den 

US-Senat, den IWF, die Bundesregierung 

und zahlreiche Auftraggeber aus der 

Wirtschaft, dem Stiftungsbereich und 

Nichtregierungsorganisationen gutachterlich 

tätig. 

links 

welfens@eiiw.uni-wuppertal.de 

www.eiiw.eu 

– was angenehm aus dem pessimistischen Trend hervorsticht, andererseits 

aber angesichts der wachsenden Kritik am deutschen 

Handelsbilanzüberschuss wiederum Fragen aufwirft… 

Der Deutsche Wirtschaftsbuchpreis wird vom Handelsblatt, der 

Frankfurter Buchmesse und der Investmentbank Goldman Sachs 

verliehen und ist mit 10.000 Euro dotiert. Der bdvb befürwortet 

diese Initiative sehr und wird auch in diesem Jahr wieder an 

der Preisverleihung teilnehmen. Die Vermittlung grundlegender 

und vertiefender ökonomischer Kenntnisse in der breiten Öffentlichkeit 

ist ein Kernanliegen unseres Verbandes, das vom 

Präsidium unter Einbezug von Fach- und Regionalgruppen auf 

verschiedenen Ebenen vorangetrieben wird. 

link 

www.deutscher-wirtschaftsbuchpreis.de 

https://www.bdvb.de/de/aktuelles/bdvb-news/?mehr=99 

Foto: Frank Beer

Forum 

tIlgungspakt 

Mario Monti ist im Hauptberuf Wirtschaftsprofessor, 

im Nebenberuf Premierminister 

Italiens. Der Hochschullehrer 

Monti sieht den Kern des deutschen 

Verständnisses von Wirtschaft noch in 

der Zeit vor Adam Smith. Die Deutschen 

glaubten, so Monti kürzlich, Wohlstand 

sei das Ergebnis von moralisch einwandfreiem 

Verhalten. Die Euro-Debatte bei 

uns dürfte ihn in dieser Auffassung noch 

bestärkt haben. Nichts scheut die deutsche 

Krisenbewältigungspolitik mehr als 

die Schaffung eines „moral hazard“, eines 

Anreizes zu wirtschaftlich unverantwortlichem 

Verhalten. Damit haben andere 

weniger Probleme, auch Mario Monti als 

Premierminister. Seit der Wahl in Frankreich 

haben Eurobonds wieder Hochkonjunktur. 

Dass die gemeinsamen Schulden vor allem 

Deutschland zur Finanzierung des Rests 

der EU verpflichten, wird in Rom und Paris 

gerne gesehen, dass sie in Deutschland 

allerdings verfassungswidrig sind, gerne 

übersehen. Das Problem der Eurobonds ist 

so einfach wie unlösbar: Sie sind unmoralisch, 

vor allem aber sind sie unsinnig. 

Eurobonds nehmen wichtigen Reformdruck 

von Krisenländern, denn sie wirken 

wie eine Autoversicherung mit Vollkasko 

ohne Selbstbeteiligung. Genauso wie 

danach riskanter Auto gefahren wird, 

würden Länder mit Eurobonds noch 

unverantwortlicher haushalten. Das Problem 

von Griechenland war nicht, dass zu 

wenig Geld vorhanden war, im Gegenteil: 

Billiges Geld hat das Land erst in die heutige 

Situation geführt. Die Schlussfolgerung 

liegt nahe: Wer unsolide haushaltet, 

also sündigt, muss hohe Zinsen zahlen, 

also büßen. Diese Position ist moralisch 

einwandfrei, auch wirtschaftspolitisch, 

letzteres jedoch nur im Lehrbuch. Denn 

die aktuelle Lage in Europa ist so verfahren, 

dass nach dem Grundsatz von 

der gerechten Buße am Ende auch der 

Tugendhafte bestraft wird. 

In Deutschland wächst die Wirtschaft, 

Exporte und Staatseinnahmen steigen, 

Staatsschulden und Arbeitslosigkeit gehen 

zurück. Fast im gesamten Rest Europas 

sieht es völlig anders aus: Die Jugendarbeitslosigkeit 

nimmt dramatische Ausmaße 

an, Investoren scheuen das Risiko, 

Wachstum bleibt aus. Doch was geht uns 

das an? Immerhin sechzig Prozent der 

deutschen Exporte gehen in die EU, al- 

statt eurobonds 

Bei einer Veranstaltung im Düsseldorfer Industrie-club am 03. april 2012 traf Dr. arno Bothe alexander graf 

lambsdorff Mdep. Dr. Bothe informierte den europapolitiker über das netzwerk für Ökonomen und den Informations- 

und Meinungsaustausch über eu-themen in den bdvb-Medien. Dabei nahm graf lambsdorff die einladung 

zu diesem gastbeitrag an. 

lein mit den Niederlanden ist der Handel 

größer als der mit den USA oder China. 

Über acht Millionen Jobs in Deutschland 

hängen vom Export ab. Bricht in unserem 

größten Exportmarkt die Nachfrage ein, 

worauf vieles hindeutet, werden das über 

kurz oder lang auch deutsche Betriebe 

in ihren Auftragsbüchern zu spüren bekommen. 

Lohnrunden mit satten Steigerungen 

wie gerade jetzt sind dann nicht 

mehr vorstellbar, die Binnennachfrage 

würde leiden, die Konjunktur auch bei 

uns einbrechen. 

risikEn unD nEbEnwirkungEn 

DEr altErnatiVEn zum Pakt 

Deutschland steht mit seiner Ablehnung 

von Eurobonds so gut wie alleine da, 

einige Getreue halten noch zu Berlin, 

doch der wirtschaftspolitische Globalkonsens 

ist längst woanders. Der IWF 

will gemeinsame Euro-Anleihen, Francois 

Hollande und Mario Monti wollen 

sie, die Weltbank, China und Barack 

Obama wollen sie, auch die großen institutionellen 

Anleger wie Versicherungen 

und Pensionsfonds wollen sie. Wenn 

Deutschland sie also nicht will, muss es 

einen besseren Vorschlag haben – eine 

reine Verweigerungshaltung wird kaum 

durchzuhalten sein. Alternativen gibt 

es: Die Europäische Zentralbank könnte 

in deutlich höherem Umfang als bisher 

Staatsanleihen aufkaufen. Damit würde 

sie ihr eigenes Bilanzrisiko noch weiter 

verschlechtern, da diese Anleihen nicht 

von den besten, sondern den mittleren 

und schlechten Risiken der Eurozone angekauft 

werden müssten. Und angesichts 

der bereits hohen Menge an Kapital an 

den Finanzmärkten würde dieser Schritt 

die Geldwertstabilität in Gefahr bringen. 

Schon jetzt gibt es eine versteckte Inflation, 

die sich in deutschen Städten in 

Form steigender Preise für Häuser und 

Wohnungen bemerkbar macht. Zudem 

verursacht eine solche Politik das Risiko 

von gefährlichen Blasen, abzulesen an den 

volatilen Preisen an Kapital- und Rohstoffmärkten. 

Eine zweite Alternative wäre 

die weitere Aufstockung der bestehenden 

Brandmauer, also von EFSF und ESM. 

Die vergangenen zwei Jahre haben aber 

gezeigt, dass diese Strategie weder die Öffentlichkeit 

noch die Finanzmärkte überzeugen 

kann. Im Abstand von wenigen 

Wochen oder Monaten immer wieder eine 

neue Aufstockung im Deutschen Bundestag 

zu verhandeln, strapaziert Nerven und 

politisches Kapital auch der glühendsten 

Europäer in Berlin, von denen es ohnehin 

nicht mehr viele gibt. Die Zustimmung 

8 bdvb-aktuell 118

zum Projekt Europa, dem Werk Konrad 

Adenauers, Hans-Dietrich Genschers und 

Helmut Kohls, ist so niedrig wie noch nie 

in der deutschen Nachkriegsgeschichte. 

Man muss das der Bundesregierung nicht 

vorwerfen – sie war bei Beginn der Krise 

mit einer noch nie dagewesenen Situation 

konfrontiert und musste erst einmal 

Zeit kaufen. Doch der Preis dieser Politik 

misst sich nicht nur in Euro und Cents, er 

misst sich auch in der abnehmenden Bereitschaft, 

Deutschland als Teil Europas 

zu denken und Politik daran auszurichten. 

Der Boulevard tut ein Übriges, den 

Überdruss zu fördern, doch auch Teile 

der seriösen Presse sind längst auf einen 

euroskeptischen Kurs eingeschwenkt. 

Das weist bereits auf die dritte denkbare 

Alternative hin, nämlich das Auseinanderbrechen 

der Währungsunion und die 

Rückkehr zu nationalen Währungen, wie 

Thilo Sarrazin es vorschlägt. Die Kosten 

dieser Alternative sind unvorhersehbar, 

doch mit Sicherheit weit höher als alle 

bisher zur Stabilisierung ergriffenen 

Maßnahmen. Am Anfang stünde die 

sofortige massive Aufwertung der wieder 

eingeführten D-Mark, die unsere Exporte 

in weiten Teilen des Binnenmarktes unerschwinglich 

machen würde, aber auch auf 

außereuropäischen Märkten. Wer diesen 

Weg vorschlägt, nimmt billigend den Zusammenbruch 

der deutschen Volkswirtschaft 

in Kauf, mit völlig unabsehbaren 

Folgen. Keine der bisher genannten Alternativen 

vermag daher zu überzeugen. 

Daher wird zurzeit eine vierte Alternative 

praktiziert: Während offiziell ein strenger 

Sparkurs verlangt wird, flutet die EZB die 

Märkte mit Geld, eine Billion Euro hat 

sie in kürzester Zeit in das europäische 

Bankensystem gepumpt. Auch diese Politik 

fördert die Inflationsgefahr, sie wird 

jedoch stillschweigend hingenommen, 

weil jedermann klar ist, dass es ohne diese 

Erleichterungen ein Zusammenbruch 

des Interbankenmarktes unausweichlich 

geworden wäre. 

Es überrascht, dass angesichts eines 

schlechten Vorschlags, dreier untauglicher 

Alternativen und einer in sich nicht 

konsistenten und auf mittlere Sicht ohne 

Inflation nicht durchzuhaltenden Realpolitik 

ein Vorschlag nicht erheblich mehr 

Aufmerksamkeit bekommen hat, der zudem 

noch aus Deutschland kommt: der 

Vorschlag der deutschen Wirtschaftsweisen 

für einen Schuldentilgungspakt. 

tilgungsPakt mit EinEm VolumEn 

Von 2,3 billionEn Euro 

Bald existieren der Europäische Stabilitätsmechanismus 

(ESM) und die Europäische 

Finanzstabilisierungsfazilität 

(EFSF) parallel, was so nie vorgesehen 

war. Damit stehen 750 Milliarden Euro 

zur Finanzierung von Staaten zur Verfügung, 

die sich auf dem Kapitalmarkt 

nicht mehr zu bezahlbaren Zinsen Geld 

leihen können. Eigentlich sollte das die 

Spekulation auf einen Zahlungsausfall 

beenden. Dennoch stehen die Renditen 

für spanische langlaufende Anleihen bei 

über sechs, für italienische bei über fünf 

Prozent. Deutschland bezahlt nicht einmal 

ein Viertel dessen. Die Anleger trauen 

dem nachhaltigen Erfolg der bisher zur 

Eurorettung ergriffenen Maßnahmen also 

nicht. Während Eurobonds die Bekämpfung 

von Schulden mit neuen Schulden 

wären, durchbricht der Schuldentilgungspakt 

diese Logik und schafft einen europäischen 

Anleihemarkt ohne moralische 

Gefahr, weil er sich nur auf die Abzahlung 

bestehender Schulden konzentriert. 

Die Funktionsweise eines solchen Pakts 

ist vergleichsweise simpel: 

Alle Staatsschulden, die jenseits der im 

Maastricht-Vertrag festgelegten Grenze 

von sechzig Prozent des Bruttoinlandsprodukts 

liegen, werden in einem Fonds 

gebündelt - dessen Volumen würde damit 

circa 2,3 Billionen Euro umfassen und 

wäre groß genug, um auch Italien und 

Spanien vor spekulativen Angriffen zu 

schützen. Um diese beiden Länder geht es 

vorrangig, keines der aktuellen Problemländer 

dürfte an dem Pakt teilnehmen, 

um dessen Bonität nicht zu gefährden. 

Außerdem gibt es für die Problemländer 

nach wie vor den ESM, der damit auch 

groß genug für seine Aufgabe ist. Die am 

Pakt teilnehmenden Länder verpflichten 

sich dazu, die eigenen ausgelagerten 

Schulden innerhalb eines verbindlichen 

Zeitrahmens zu tilgen. Dabei kommt es 

nicht zu Transferzahlungen von Land zu 

Land – denn die Zahlungen an den Fonds 

dienen ausschließlich dazu, die jeweils von 

einem Land ausgelagerten eigenen Schulden 

zu tilgen und die darauf anfallenden 

Refinanzierungskosten zu zahlen. Jedes 

Land definiert einen Konsolidierungspfad 

in Form einer nationalen Schuldenbremse, 

den es einhalten muss, wenn es dabei 

bleiben möchte. In den ersten fünf Jahren 

begibt der Pakt gemeinsame Anleihen der 

Teilnehmer bis zur maximalen Höhe des 

Volumens des Pakts, die von vornherein 

durch Parlamentsbeschlüsse begrenzt 

wird. Für die gemeinsamen Anleihen gibt 

es bei einem Zahlungsausfall eines der 

Teilnehmer eine vorrangige gemeinsame 

Haftung, was die Zinsen für Italien und 

Spanien senken dürfte. Damit bekommen 

diese Länder einen starken Anreiz, ihren 

jeweiligen Konsolidierungskurs fortzusetzen. 

Wichen sie davon ab, würde ihre 


Forum 

Teilnahme ausgesetzt oder beendet und 

sie wären wieder allein den Mechanismen 

des Finanzmarkts ausgesetzt. 

warum DEr tilgungsPakt 

EffEktiVEr wärE 

Die Vorteile eines solchen Pakts liegen 

auf der Hand: Anders als bei Eurobonds 

werden keine neuen Schulden gemacht, 

sondern alte getilgt. Er wäre mit dem 

Urteil des Bundesverfassungsgerichts zur 

Euro-Stabilisierung vereinbar – denn die 

gemeinsame Haftung ist zeitlich und dem 

Umfang nach begrenzt und unterliegt 

parlamentarischer Zustimmung. Europapolitisch 

tritt Verlässlichkeit an die Stelle 

kurzatmiger Politik mit immer neuen 

Rettungsschirmen und immer neuer 

Frustration. Die Anleger hätten eine 

Möglichkeit, in ein vertrauenswürdiges 

Papier zu investieren, bei angemessenen 

Zinsen für beide Seiten. Mit einem solchen 

Vorschlag würde Deutschland sich 

auch wieder als Partner für eine Lösung 

in der internationalen Politik positionieren, 

anstatt wie derzeit als Teil des 

Problems gesehen zu werden. Und was 

würde Monti sagen? Mit einem solchen 

Vorschlag bekäme Premierminister Monti 

den Spielraum, den er für nachhaltige 

Reformen in Italien braucht und doch 

müsste Professor Monti seine These vom 

deutschen Wirtschaftsverständnis nicht 

ändern, denn der Schuldentilgungspakt 

ist auch moralisch einwandfrei. 

autor 

Alexander Graf Lambsdorff (45) erwarb 

den Master der School of Foreign Service 

der Georgetown University in Washington 

D.C. mit einem Schwerpunkt in 

Handels- und Finanzfragen. Im europäischen 

Parlament ist Graf Lambsdorff 

erster stellvertretender Vorsitzender der 

Fraktion der Allianz der Liberalen und 

Demokraten für Europa (ALDE). Zudem 

ist er Mitglied im Ausschuss für auswärtige 

Angelegenheiten und Mitglied der 

Delegation des europäischen Parlaments 

für die Beziehungen zu China.

Forum 

eurobonds als retter europas – 

eIne empIrIsche analyse 

GrunDLAGEn EuroBonDS 

Zuerst gilt es, Eurobonds zu definieren. 

Hierbei handelt es sich um Anleihen, welche 

nationale Staatsanleihen ersetzen und 

alle Euroländer in eine gesamtschuldnerische 

Haftung überführen. Kritisch 

hierbei ist insbesondere die Divergenz 

zwischen gemeinschaftlicher Haftung und 

unterschiedlicher Fiskalpolitik in der Eurozone. 

Von einer gesamtschuldnerischen 

Haftung sollen in erster Linie wirtschaftlich 

schlechter aufgestellte Länder in der 

Währungsunion profitieren. 

Auf politischer Ebene werden unterschiedliche 

Arten von Eurobonds diskutiert. In 

den folgenden Ausführungen wird vereinfachend 

von einer gänzlichen Ersetzung 

der nationalen Staatsanleihen zum 30. 

Dezember 2011 ausgegangen. Die Ersetzung 

der nationalen Staatsanleihen durch 

Eurobonds hätte enorme Auswirkungen 

auf die Refinanzierung aller EURO- 

Staaten – positiv wie negativ. Darüber 

hinaus ist die Einführung mit einem hohen 

Aufwand verbunden, da diese Veränderung 

eines neuen EU-Vertrages bedarf. 

Das größte Risiko neben der Haftung ist 

ein Moral Hazard: An dieser Stelle stoßen 

Partikularinteresse und das Interesse der 

Allgemeinheit aufeinander. Im schlimmsten 

Fall könnten sich einzelne Mitgliedsstaaten 

in einer trügerischen Sicherheit 

wägen und neue Schulden aufbauen, da 

die Haftung nun nicht mehr bei ihnen 

alleine, sondern bei der Allgemeinheit 

liegt. Dies würde die Währungsunion in 

eine neue Krise führen. 

EMpIrISchE AnALySE DEr AuS- 

WIrKunGEn 

Darstellung der grundsätzlichen 

Methodik 

Die vereinfachte Analyse basiert auf 

Bloomberg-Daten und umfasst insgesamt 

zwölf EURO-Staaten: Belgien, Deutschland, 

Finnland, Frankreich, Griechenland, 

Irland, Italien, Niederlande, Österreich, 

Portugal, Slowenien und Spanien per 

30.12.2011. Ausnahme bildet das BIP 

von Griechenland, da hier nur Werte vom 

31. März 2011 zur Verfügung standen. 

In die Untersuchung fließen zudem die 

Zinssätze 10-jähriger Staatsanleihen, das 

BIP in Millionen Währungseinheiten, die 

Staatsverschuldung in Prozent vom BIP 

und die jeweilige Einwohnerzahl ein. Alle 

Die seit langem schwelende europäische Staats- und Schuldenkrise ist noch immer 

ungelöst. Als „Fels in der Brandung“ gilt für viele Deutschland – die Wirtschaftslage ist 

verglichen mit der in einigen südeuropäischen Ländern weiterhin stabil, das Zinsniveau 

historisch niedrig, sodass Deutschland bei der Krisenbewältigung eine bedeutende 

Rolle zukommt. In diesem Kontext ist das Thema Eurobonds eine moralisch wie auch 

akademisch spannende Frage. Eurobonds gelten unter einigen Experten als Mittel zur 

Krisenbewältigung, da sie die Zinslast im Durchschnitt aller EURO-Staaten senken und 

Spekulationen auf den Ausfall eines Mitgliedstaats nahezu unterbinden. Doch sind sie 

ein probates Mittel zur Beseitigung der Krise? Im Folgenden werden eine mögliche 

Einführung von Eurobonds zum 30. Dezember 2011 simuliert und mögliche Auswirkungen 

auf einzelne Volkswirtschaften analysiert. 

zInSMEhr-/zInSMInDErAuFWAnD In MrD. Euro 

darauf aufbauenden Berechnungen haben 

diese Datenbasis als Grundlage. 

Analyse des Zinsmehr-/Zinsminderauf- 

wandes 

An dieser Stelle wird vereinfachend davon 

ausgegangen, dass sich alle Länder zu 

einem BIP-gewichteten Durchschnittszins 

refinanzieren können. Das Resultat 

ist, dass insbesondere Länder mit einer 

stabilen Wirtschaft einen Zinsmehraufwand 

hätten. Länder mit einer instabilen 

Wirtschaft würden hingegen entlastet 

werden. Dies trifft zumindest auf die 

beiden „Extremwerte“ Deutschland 

und Griechenland zu. 17,09 Mrd. Euro 

(€ 1.094,77 pro Kopf) müsste Deutschland 

mehr zahlen und Griechenland würde 

um 21,40 Mrd. Euro (€ 1.739,89 pro 

Kopf) entlastet. 

FAzIt unD AuSBLIcK 

Aus deutscher Sicht bleiben Eurobonds 

umstritten, da die Verschuldung bzw. die 

Steuerbelastung steigen und Deutschland 

einen Wohlfahrtsverlust erleiden würde. 

Es würden zudem nicht alle kriselnden 

Staaten von der Einführung profitieren. 

Als exportorientierter Staat ist Deutschland 

jedoch auch abhängig von der Kaufkraft 

in den Partnerländern, da ein Exportrückgang 

ebenfalls fatal für die Zins- und 

Tilgungsfähigkeit wäre. Die Einführung 

ist nur dann sinnvoll, wenn das Moral- 

Hazard-Problem eingedämmt werden 

kann und es weitreichende Reformen in 

der Fiskalpolitik gibt. Nur dann wären 

Eurobonds ein Mittel zur langfristigen 

Stabilisierung in der Eurozone und keine 

reaktive Maßnahme zur akuten Krisenbewältigung. 

10 bdvb-aktuell 118

Für Deutschland bedeutet dies, dass es 

aus aktueller, kurzfristig gedachter Sicht 

bei der Einführung von Eurobonds nur 

verlieren kann. Allerdings stellt sich im 

Umkehrschluss die Frage, ob dies der Preis 

sein wird, den Deutschland für nachhaltige 

Wohlfahrtsgewinne resultierend aus 

der Euroeinführung zu zahlen hat. Auf 

lange Sicht kann nur eine gemeinsame 

Fiskalpolitik das Vertrauen der Investoren 

in die Märkte nachhaltig fördern – auch 

wenn es schwierig werden wird, dies dem 

einzelnen Bürger in Deutschland nahe zu 

bringen. 

autorEn 

Prof. Dr. Eric Frère, Dekan für internationale 

Studiengänge, FOM Hochschule 

und Direktor des dips Deutsches Institut 

für Portfolio-Strategien 

Dr. Svend Reuse MBA, Abteilungsleiter 

Controlling, Sparkasse Mülheim an der 

Ruhr sowie Fachbeiratsmitglied des dips 

Deutsches Institut für Portfolio Strategien 

bdvb-Mitglied Alexander Zureck B.A., 

Wissenschaftlicher Mitarbeiter, dips 

Deutsches Institut für Portfolio-Strategien 

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litEraturVErzEichnis 

eu (2011): grünbuch über die Durchführbarkeit der 

einführung von stabilitätsanleihen, in: eu-kommission 

(hrsg.), koM(2011) 818 endgültig, stand 23.11.2011, 

Brüssel 2011. 

heinemann, s. / reuse, s. (2012): Folgen des 

negativen realzinses für die Deutsche Wirtschaft 

erschienen auf: www.finanzen.net/nachricht/zinsen/ 

DIps-kolumne-Folgen-des-negativen-realzinses-fuerdie-Deutsche-Wirtschaft-1909988@print 

erschienen 

am 13.06.2012. 

hild, a. / herz, B. / Bauer, c. (2011): structured 

eurobonds, in: universität Bayreuth (hrsg.), Wirtschaftswissenschaftliche 

Diskussionspapiere, 2011, 

nr. 7, stand oktober, Bayreuth 2011. 

statistisches Bundesamt (2012): außenhandel – 

rangfolge der handelspartner im außenhandel der 

Bundesrepublik Deutschland (mit umsatz und saldo) 

2011, stand 21.08.2012, Wiesbaden 2012. 

reuse, s. (2012):zinsniveau – Quo Vadis? erschienen 

auf: www.finanzen.net/nachricht/zinsen/DIps-kolumne-zinsniveau-Quo-Vadis-1911519@print, 

erschienen 

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Interview 

Ökonomie unD Glück – 

ein komPliZiertes Verhältnis 

IntErVIEW mIt proF. Dr. Dr. h.c. muLt. Bruno S. FrEy 

Seit Jahrtausenden beschäftigt es Denker, Forscher – und jetzt 

auch Wirtschaftswissenschaftler: Glück ist so etwas wie ein 

Menschheitsthema. Doch wie passen Ökonomie und Glück zusammen? 

In der wirtschaftlichen und politischen Praxis steht bis heute 

das Wachstum des Bruttoinlandsproduktes im Mittelpunkt, nicht 

das Glück des Menschen. Statt ihren Wohlstand zu genießen, 

stressen sich die Menschen immer mehr. Wenn Wachstum allein 

aber nicht glücklich macht, wie sinnvoll ist dann die Ausrichtung der 

wirtschaftlichen Tätigkeit – und die der Wirtschaftswissenschaft – 

am materiellen Nutzen? Über diese Fragen sprach Vizepräsident 

Matthias Meyer-Schwarzenberger in Zürich mit dem Schweizer 

Ökonomen Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Bruno S. Frey (71). 

Herr Professor Frey, als Wirtschaftswissenschaftler unterstellen 

wir normalerweise, dass die Menschen ihren Nutzen maximieren. 

Sie sprechen dagegen von Glück. Was ist Glück? 

Wenn wir heute Glücksuntersuchungen machen, definieren wir 

Glück gar nicht, sondern fragen einfach die einzelnen Personen, 

wie glücklich sie sich fühlen. Wir stellen also die Frage: Alles in 

allem genommen, wie zufrieden sind Sie mit dem Leben, das Sie 

führen? Die Spanne reicht von 1 (total unglücklich) bis 10 (total 

glücklich). Bemerkenswert ist, dass die meisten Leute einen Bereich 

von sieben bis acht, gar neun angeben. Die meisten Leute 

sind also ziemlich glücklich! Allerdings machen die Individuen 

manchmal Fehler, sind also nicht immer fähig, ihr Glück zu maximieren. 

Insbesondere sehen sie nicht, wie viel Glück oder Zufriedenheit 

sie durch Güter erlangen, die in der Zukunft liegen. 

Auch durch die Werbung werden unrealistische Erwartungen 

geweckt, und Statusgüter können negative externe Effekte zeitigen. 

So werden Menschen systematisch unglücklich gemacht. 

Befürworten Sie Steuern auf Luxusgüter oder ein Verbot von 

verführerischer Werbung? 

Nein, weil man sich sofort überlegen muss, wer bestimmt, was 

ein Luxusgut ist. Ich sage jetzt nicht, dass man sich nicht einigen 

kann, dass ein Lamborghini ein relativ luxuriöses Auto ist. Aber 

bereits wenn es um eine Wohnung geht, so schätzen manche 

Leute eine schöne Aussicht über alles, andere wollen möglichst 

viele Räume haben. Da besteht die Gefahr, dass irgendwelche 

Bürokraten bestimmen, was unnötiger Luxus ist. Das möchte 

ich vermeiden. 

Trotzdem fordern Sie in ihrem jüngsten Buch eine sinnvolle 

Glückspolitik, lehnen die Fiktion des wohlwollenden Diktators 

jedoch ab. Wo hört Glückspolitik auf, wo fängt Glücksdiktatur an? 

Glücksdiktatur herrscht dort, wo der Staat dem oder der Einzelnen 

sagt, wie er oder sie sich zu verhalten hat. Der Staat sollte 

den Individuen aber die Möglichkeit geben, das eigene Glück 

zu finden. So steht auch in der amerikanischen Verfassung die 

berühmte Redewendung „the persuit of happiness“. Genau das 

soll ermöglicht werden. Der Staat soll sich z.B. darum bemühen, 

dass junge Menschen Arbeitsangebote finden können. Wenn 

es keine Arbeit gibt, kann man nicht nach dem Glück streben. 

Aber niemand soll vorschreiben, dass man einer Berufstätigkeit 

nachgehen muss. 

12 

Prof. dr. dr. h.c. mult. Bruno s. frey mit matthias meyer-schwarzenberger in Zürich 

Bruno S. Frey, geboren 1941 in Basel, ist einer der herausragenden 

deutschsprachigen Ökonomen. Er wurde 1965 promoviert und 

1969 habilitiert. Von 1970 bis 1977 lehrte Frey als Ordentlicher 

Professor an der Universität Konstanz. Von 1977 bis 2012 war 

er Ordentlicher Professor für Wirtschaftswissenschaft an der 

Universität Zürich. Seither ist er Distinguished Professor an der 

Warwick Business Scholl, University of Warwick und 

Gastprofessor an der Zeppelin Universität Friedrichshafen. 

Frey forscht im Grenzbereich zwischen Psychologie und 

Wirtschaftswissenschaft. Er hat sich vor allem mit seinen 

Arbeiten über Wirtschaftswachstum und Lebenszufriedenheit 

einen Namen gemacht. Im Jahre 2007 verlieh ihm der Verein 

für Socialpolitik den erstmals vergebenen Gustav-Stolper-Preis 

für besondere Verdienste bei der Kommunikation mit der Öffentlichkeit. 

Zwei Jahre zuvor hatte ihn das Forschungsnetzwerk 

CESifo zum „Distinguished CESifo Fellow“ des Jahres gekürt. 

Jeder ist also seines Glückes Schmied… 

…und sollte auch eine Ausbildung haben bzw. erwerben können, 

damit genau diese Auswahl vernünftig getroffen werden kann. 

In einer solchen Ausbildung, also etwa in der Wirtschaftswissenschaft 

und zunehmend auch im Privatleben, erlernt man aber 

doch bestimmte Denkgewohnheiten, wonach z.B. Effizienzsteigerung 

als erstrebenswertes Ziel gilt. Streben wir dadurch 

womöglich am Glück vorbei? 

Man strebt am Glück vorbei, wenn man glaubt, man könne dem 

Glück rational und überlegt nachjagen. Die Philosophen haben 

schon immer gewusst, dass das nicht geht. Glück ist das Nebenprodukt 

eines guten Lebens: dass man eine befriedigende Arbeit 

hat, dass man nicht durch Krieg und Kriminalität bedroht wird 

und ähnliche Dinge. 

Gibt es grundlegende Annahmen der Wirtschaftstheorie, die man 

aufgrund Ihrer Forschungsergebnisse neu überdenken müsste? 

Ja. Dank der Glücksforschung können wir jetzt eine Annäherung 

an den „Nutzen“ messen, und diese Messungen sind recht 

vertrauenswürdig. Dadurch kann die Grundannahme, jedes beobachtete 

Verhalten sei nutzenmaximierend, aufgegeben werden. 

Ein weiterer Unterschied besteht in der Erkenntnis, dass alles 

relativ ist. Es ist nicht der Konsum, der Nutzen spendet, sondern 

der Konsum im Vergleich zum Konsum der Referenzgruppe. 

bdvb-aktuell 118

Wenn unser Einkommen steigt, vergleichen wir uns mit anderen 

Leuten, die ebenfalls mehr verdienen – was dazu führt, dass man 

sich nicht mehr ganz so reich fühlt. Langfristig finden solche 

Erkenntnisse Eingang in die Wirtschaftswissenschaft, kurzfristig 

darf man aber nicht zu optimistisch sein. Die ökonomische Theorie 

ist enorm konservativ und nimmt selten etwas Neues auf. 

Aber wer heute noch sagt, Nutzen könne man auf keine Weise 

messen, der ist bereits in der Defensive. 

Driftet die Wirtschaftswissenschaft langsam von einem deduktiven, 

eher theoriebasierten Ansatz zu einem eher induktiven 

Denken hinüber? 

Die wissenschaftlichen Artikel sind fast alle empirisch geworden. 

Es gibt einen Theorieteil, aber damit allein kann man heute keinen 

Blumentopf mehr gewinnen. Man muss immer auch empirische 

Untersuchungen mit veröffentlichen. Das führt dazu, dass 

die Beobachtung der Wirklichkeit an Bedeutung gewinnt – und 

damit auch die Ergebnisse der Glücksforschung. 

Werden Ihre Forschungsergebnisse auch in der Praxis ernstgenommen? 

Ein wichtiger Faktor, der oft vernachlässigt wird, sind die Studierenden, 

die im Laufe der Zeit in höhere Positionen gelangen. 

Man darf aber nicht glauben, dass man als Wissenschaftler direkt 

einen Einfluss auf die Politik hat. Persönlich habe ich bei der 

Debatte zu Gemeindefusionen einen gewissen Einfluss nehmen 

können. Politische Entscheidungen sollten auf funktionale Gemeinden, 

Quartiere, vielleicht sogar einzelne Straßen disaggregiert 

werden, damit die Menschen wieder näher am politischen 

Prozess sind. Ein zweites Beispiel sind die Leistungslöhne: Man 

sollte viel mehr auf die intrinsische Motivation setzen, die mit 

Geld sogar unterhöhlt werden kann. 

Sie haben herausgefunden, dass politische Partizipationsmöglichkeiten, 

Heirat, Spiritualität, aber auch ein erhöhtes Einkommen 

zur Lebenszufriedenheit beitragen können. Kann man auch Tradeoffs 

zwischen diesen Einzelfaktoren analysieren? 

Davon bin ich nicht begeistert. Der Glücksökonom Andrew 

Oswald rechnet z.B. aus, wie viel eine Scheidung „kostet“. Aber 

dadurch werden nichtmonetäre Dinge wieder auf das Monetäre 

A 


Interview 

zurückgeführt. Das führt auch zu methodologischen Problemen, 

weil das Geld über die Zeit hinweg immer weniger Nutzen 

stiftet. Welche Periode soll man vergleichen? Außerdem gibt es 

Gruppen von Faktoren, die stärker gemeinsam wirken als isoliert. 

Bei der Erfassung solcher Zusammenhänge sind wir erst 

am Anfang. 

Ein weiteres Problem ist die Frage der Selbstselektion. Glückliche 

Menschen heiraten, verheiratete Menschen sind glücklich. Was ist 

Ursache, was Wirkung? 

Dieses Kausalitäts- oder Endogenitätsproblem ist enorm schwierig. 

Unsere Untersuchungen zeigen aber, dass es beide Kausalrichtungen 

gibt. Optimistische, fröhliche Leute sind glückliche 

Menschen und eben bevorzugte Partner. Wer möchte schon mit 

einem Miesepeter zusammen sein! 

Und ein Miesepeter bleibt ein Miesepeter? Gibt es so etwas wie 

eine Veranlagung zum Glück, die man hat oder nicht hat? 

Ja, das ist so. Ein großer Teil unseres Glücks ist genetisch vorgegeben. 

Psychologen sprechen von 40 bis 60 % der Variation, 

die wir nicht beeinflussen können. Deshalb konzentrieren wir 

Ökonomen uns auf den anderen Teil, z.B. institutionelle Bedingungen 

wie Arbeit oder politische Betätigung. Man kann aber 

auch üben, das Glas als halbvoll anzusehen und mit Problemen 

positiv umzugehen. 

Macht das Forschen über Glück Sie persönlich glücklich? 

Sogar sehr glücklich, zumal die Glücksforschung auch in der 

Öffentlichkeit viel Aufmerksamkeit gefunden hat. Und ich 

selbst habe aus der Glücksforschung etwas ganz Praktisches 

gelernt: Persönliche Freundschaften und Bekanntschaften sind 

ein weiterer Faktor, der zum Glück beiträgt. Jetzt habe ich aktiv 

angefangen, mich mit Freunden zum Essen und Diskutieren zu 

treffen, wofür ich früher keine Zeit zu haben glaubte. Und das 

ist enorm erfreulich! 

LInKS 

www.econ.uzh.ch/faculty/frey.html 

www.uzh.ch/news/articles/2006/2053.html 

StuDIEnBESchEInIGunG 

(WS 2012/2013) 

Bitte senden Sie Ihre aktuelle Studienbescheinigung bis 31.10.2012 an die Geschäftsstelle. Alle Studierenden, deren Bescheinigung 

nicht vorliegt, werden zum 1.1.2013 mit dem normalen Beitrag eines ordentlichen Mitglieds von 136 Euro eingestuft. Bei späteren 

Rückstufungen im 1. Halbjahr werden Bearbeitungsgebühren von € 10, ab dem 2. Halbjahr € 20 in Rechnung gestellt.

Forum 

die kosten und risiken 

Der energIeWenDe 

Ein Jahr nach der sogenannten Energiewende, mit der die deutsche Politik auf die Reaktorkatastrophe im japanischen Fukushima 

im Jahr 2011 reagierte, sind die Preise für Strom und Kohlendioxid-Zertifikate an der Strombörse in Leipzig niedriger als vor dem die 

Katastrophe auslösenden Erdbeben. Es stellt sich damit die Frage, ob die Rückkehr Deutschlands zu dem im Jahr 2000 unter der 

damaligen rot-grünen Bundesregierung vereinbarten Kernenergieausstieg ohne größere finanzielle Konsequenzen für die Verbraucher 

bleiben wird, wie von einigen Stimmen aus der Politik vorschnell propagiert wurde. Tatsächlich sollten die Strompreise infolge der 

sehr abrupten Wendung in der deutschen Energiepolitik im Frühjahr 2011 ohne Zweifel höher ausfallen als ohne diesen weltweit viel 

beachteten Schritt. Dies ist das einhellige Resultat zahlreicher Studien, welche die Folgen der Energiewende abzuschätzen versuchen 

(Ökoinstitut 2011, IEK-STE 2011). 

Vor diesem Hintergrund stehen die 

volkswirtschaftlichen Kosten, die mit der 

Energiewende verbunden sind, im Zentrum 

des allgemeinen Interesses. Diese 

setzen sich zum einen aus den Kosten 

zusammen, die sich aus dem vorzeitigen 

Abschalten der deutschen Kernkraftwerke 

ergeben. Diese Kraftwerke sollten nach 

dem Energiekonzept aus dem Jahr 2010 

durchschnittlich um 12 Jahre länger laufen, 

als es der rot-grüne Ausstiegsbeschluss 

aus dem Jahr 2000 vorsah. Neben dem 

vorzeitigen Kernenergieausstieg, welcher 

als die eigentliche Energiewende zu bezeichnen 

ist, verursacht der Ausbau der 

erneuerbaren Energien in Deutschland 

immense Kosten. Dieser Ausbau wird 

freilich bereits seit mehr als zwei Jahrzehnten 

vorangetrieben, aber dennoch 

fälschlicherweise häufig als Konsequenz 

des Umdenkens dargestellt, das durch die 

Erdbeben- und Flutkatastrophe in Japan 

ausgelöst wurde. 

Studien zeigen, dass die volkswirtschaftlichen 

Kosten für den Ausbau der Erneuerbaren, 

allen voran der Photovoltaik, 

weitaus höher liegen als jene, die durch 

den vorzeitigen Atomausstieg verursacht 

werden. Diese belaufen sich gemäß der 

Energieprognose 2009, die das RWI 

im Jahr 2009 in Zusammenarbeit mit 

anderen Instituten für das Bundeswirtschaftsministerium 

angefertigt hat, auf 

weit mehr als 120 Mrd. Euro in heutigen 

Preisen (Fahl et al. 2010). Um diesen 

Betrag fällt nach der Energieprognose das 

deutsche Bruttoinlandsprodukt (BIP) bis 

zum Jahr 2030 geringer aus, als im Falle 

einer Laufzeitverlängerung der Atommei- 

ler um durchschnittlich acht Jahre. Da 

die Laufzeiten nach dem Energiekonzept 

der Bundesregierung tatsächlich um 

durchschnittlich 12 Jahre hätten verlängert 

werden sollen, dürften die Wohlfahrtsverluste 

aufgrund des Mitte 2011 

gesetzlich beschlossenen vorzeitigen 

Kernenergieausstiegs in Wahrheit noch 

deutlich höher liegen. 

hohE kostEn für DiE fÖrDErung 

ErnEuErbarEr 

Weitaus höhere Kosten entstehen der Gesellschaft 

allerdings durch den zwischen 

den Bundesländern und bezüglich der 

verschiedenen Technologien völlig unkoordinierten 

und bislang ungebremsten 

Ausbau der Erneuerbaren. Die direkten 

Kosten dieses Ausbaus bis zum Jahr 

2030, welche sich aus der Differenz der 

Einspeisevergütungen für grünen Strom 

und dessen Wert, bemessen in Börsenstrompreisen, 

ergeben, liegen nach Berechnungen 

von Erdmann (2012:49) bei 

238 Mrd. Euro. Eine der Hauptursachen 

für diese enorme Subventionssumme ist 

der in den vergangenen Jahren nahezu 

exponentiell erfolgende Zubau der 

Photovoltaik (PV) im wenig sonnenverwöhnten 

Deutschland: 1 Allein im Jahr 

2010 wurden rund 75 % derjenigen PV- 

Leistung zugebaut, die zuvor in den Jahren 

von 2000 bis 2009, mithin in einem 

ganzen Jahrzehnt, in Deutschland installiert 

wurden (Tabelle). Im Jahr 2011 gab 

es mit rund 7.500 Megawatt (MW) – davon 

allein rund 3.000 MW im Dezember 

2011 – einen weiteren Zubaurekord 

(BNetzA 2012). Dies hat unvergleichlich 

hohe Kosten zur Folge: Nach unseren 

installiErtE kaPazität unD JährlichEr zubau an PhotoVoltaik in mEgawatt (mw) 

jüngsten Berechnungen belaufen sich die 

Subventionen für die zwischen 2000 und 

Ende 2011 in Deutschland installierten 

PV-Anlagen auf rund 100 Mrd. Euro 

(Frondel, Schmidt, Vance, 2012). 

Es ist zu erwarten, dass die Förderung 

der erneuerbaren Energien durch das 

Erneuerbare-Energien-Gesetz (EEG), 

welche letztlich vom Stromverbraucher 

in Form der sogenannten EEG-Umlage 

mit der Stromrechnung zu bezahlen ist, 

auch in den nächsten Jahren deutlich 

steigen wird – trotz des Versprechens 

von Frau Merkel, die Umlage für Erneuerbare 

nicht nennenswert über den 

Wert des Jahres 2011 von rund 3,5 Cent 

je Kilowattstunde (kWh) ansteigen zu 

lassen. Zu diesem Schluss kommt etwa 

eine Studie der TU Berlin, die von einem 

zusätzlichen Anstieg der EEG-Umlage 

um bis zu 2,5 Cent je kWh bis zum Jahr 

2025 ausgeht (Erdmann 2011:59). Die 

Verbraucherzentrale Bundesverband geht 

sogar davon aus, dass die EEG-Umlage 

bereits im Jahr 2013 bei 5 Cent je kWh 

liegen könnte. Ein wesentlicher Grund 

dafür ist der ungebremste Ausbau der 

Photovoltaik, für die Experten einen 

neuen Zubaurekord von 8.000 MW für 

2012 erwarten. 

bEgrEnzung DEs zubaus an 

PhotoVoltaik unabDingbar 

Will man die für die Verbraucher neu 

hinzukommenden Kosten effektiver als 

bislang begrenzen, dann führt an einer 

Zubaubeschränkung für teure Technologien 

wie die Stromerzeugung auf Basis 

von Biomasse, Windkraftanlagen vor 

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 

zubau 53 110 110 139 670 951 843 1.271 1.950 3.794 7.406 

kapazität 76 186 296 435 1.105 2.056 2.899 4.170 6.120 9.914 17.320 

Quelle: BMu (2011a) 

14 bdvb-aktuell 118

der Küste und vor allem Photovoltaik 

kein Weg vorbei. Während viele andere 

Länder, wie etwa Spanien, seit Jahren den 

PV-Zubau beschränken, fordert dies der 

Sachverständigenrat für Umweltfragen 

für Deutschland bislang vergeblich (SRU 

2011:448). Olav Hohmeyer, ehemaliges 

Mitglied dieses Sachverständigenrats, 

schlug als Obergrenze für die jährlich neu 

installierte Leistung maximal 1.000 MW 

vor (Die Zeit 2011). 

Es ist höchst bedauerlich und mit einer 

weiteren starken Kostenzunahme verbunden, 

dass mit der jüngsten Novellierung 

der Photovoltaikförderung zur Mitte des 

Jahres 2012 einmal mehr auf eine Limitierung 

des jährlichen Zubaus verzichtet 

wurde. Eine solche Maßnahme zur Kostendämpfung, 

welche in den Medien 

oft auch Deckelung genannt wird, kann 

nicht durch starke Reduzierungen der 

Einspeisevergütungen für Photovoltaik 

ersetzt werden, wie die Erfahrungen aus 

der Vergangenheit zeigen: Trotz der zusätzlichen 

unterjährigen Senkungen der 

spezifischen Vergütungen für Solarstrom 

ist das Subventionsvolumen für die im 

Jahr 2010 installierte Anlagengeneration 

aufgrund des ungebremsten exponentiellen 

Wachstums explodiert. Auch der 

erneute Zubaurekord des Jahres 2011 

ist ein weiteres Beispiel dafür, dass durch 

eine Senkung der Vergütungen für Solarstrom 

keine wirksame und zielgenaue 

Steuerung der neu installierten Leistung 

erreicht werden kann. Statt der im EEG 

avisierten Zielgröße von 3.500 MW wurde 

2011 mehr als das Doppelte an PV- 

Leistung installiert. 

zunEhmEnDE konkurrEnz 

untEr DEn ErnEuErbarEn 

Mit der jüngsten EEG-Novelle wurde 

der PV-Förderung zwar eine absolute 

Obergrenze von 52.000 MW gesetzt, 

während dies mehr als das Doppelte der 

am Ende 2011 installierten PV-Leistung 

und mehr als die Hälfte der heutigen 

konventionellen Kraftwerkskapazitäten 

zur Stromerzeugung darstellt, hätte ein 

solcher Zubau enorme Konsequenzen für 

die Netzstabilität und die Konkurrenzsituation 

der erneuerbaren Energietechnologien 

untereinander, welche die Kosten 

für die Verbraucher zusätzlich in die 

Höhe treiben würde. So wird die Kon- 

kurrenzsituation unter den erneuerbaren 

Technologien mit dem starken Ausbau 

der Kapazitäten von Jahr zu Jahr massiver, 

etwa wenn bei Sonnenschein und 

blauem Himmel gleichzeitig der Wind 

stark weht. 

Es stellt sich dann die Frage, welchen der 

erneuerbaren Energietechnologien in diesem 

Fall der Vorrang eingeräumt werden 

soll, um die kurzfristig fixe Nachfrage zu 

befriedigen, bzw. welchen regenerativen 

Anlagen die Stromerzeugung untersagt 

werden muss, wenn es an Nachfrage 

sowie absehbar an Speichertechnologien 

mangeln wird und der nötige Stromnetzausbau 

aller Voraussicht nach bis dahin 

nicht im erforderlichen Ausmaß erfolgt. 

Es steht zu befürchten, dass es vorwiegend 

die größeren Anlagen und Anlagenparks − 

und somit die weniger ineffizienten unter 

den alternativen Stromerzeugern − sein 

könnten, die in solchen Situationen zur 

Aufrechterhaltung der Netzstabilität vom 

Netz gehen müssen, da das Abschalten 

einer großen Zahl an kleinen, dezentralen 

Photovoltaikanlagen mit großem 

Aufwand verbunden sein dürfte. 

In der EEG-Novelle, die zum Jahr 2012 

wirksam wurde, werden Entschädigungen 

für nichtproduzierten Solarstrom 

garantiert, falls Photovoltaikanlagen zur 

Aufrechterhaltung der Netzstabilität abgeschaltet 

werden müssen (BMU 2011b). 

Solche Entschädigungszahlungen, wie sie 

auch für das Abschalten von Windkraftanlagen 

zum Zwecke des Netzmanagements 

festgelegt wurden, haben massive 

Fehlanreize zur Folge: Dadurch werden 

tendenziell weitaus mehr Kapazitäten zur 

Stromerzeugung aufgebaut als in einem 

unregulierten Strommarkt ohne einen 

weiteren Ausbau der Erneuerbaren. Das 

Resultat sind riesige, sehr teuer bezahlte 

Überkapazitäten. 2 

Bei einem weiteren ungebremsten Ausbau 

der Photovoltaik werden zudem die 

bereits heute beobachtbaren Verdrängungseffekte 

zwischen konventionellen 

und alternativen Technologien verstärkt 

und sich vermehrt in negativen Strompreisen 

an der Börse äußern: Anstatt 

Grundlastkraftwerke abzuschalten, bei 

denen das An- und Abschalten mit hohen 

Kosten verbunden ist, kann es für 

deren Betreiber lohnenswert sein, Strom 

nicht nur kostenlos abzugeben, sondern 


Forum 

für die Abgabe sogar etwas zu bezahlen. 

Zu den dann an der Strombörse auftretenden 

negativen Preisen muss aber 

auch der mit erneuerbaren Technologien 

erzeugte Strom abgegeben werden. Daraus 

resultieren weitere Kosten für die 

Stromverbraucher, die zur EEG-Umlage 

hinzukommen (Bode 2010:644). 

fÖrDErstratEgiE übErDEnkEn 

Um der stark zunehmenden Konkurrenz 

unter den Erneuerbaren zu begegnen 

und die Kosten für die Verbraucher in 

Grenzen zu halten, wäre die Politik gut 

beraten, ein mehrjähriges Moratorium 

für die Erneuerbaren zu erlassen und die 

durch das EEG gewährten Förderanreize 

für diesen Zeitraum auszusetzen. Damit 

würde die Politik dem unabdingbaren 

Ausbau der Netz- und Speicherinfrastruktur 

mehr Zeit gewähren und könnte 

zugleich in Ruhe über alternative Formen 

der Förderung der Erneuerbaren 

nachdenken. So dürfte ein europaweites 

Quotensystem dem EEG in Punkto 

Kosteneffizienz deutlich überlegen sein. 

Derartige Überlegungen lohnen sich für 

die Politik allemal. Schließlich dürften 

eine Verschlechterung der Versorgungssicherheit 

infolge eines zu hastigen Ausbaus 

der Erneuerbaren und eine überbordende 

Kostenbelastung der Verbraucher eine 

ernsthafte Gefährdung der Akzeptanz für 

die Energiewende darstellen. Nicht ohne 

Grund fordert Bundesumweltminister 

Altmaier: „Die Energiewende muss bezahlbar 

bleiben.“ 

autor 

Prof. Dr. Manuel Frondel, Rheinisch- 

Westfälisches Institut für Wirtschaftsforschung 

(RWI), frondel@rwi-essen. 

de; Vorsitzender der bdvb-Fachgruppe 

Umwelt- und Energiepolitik 

1 Das rWI warnt seit dem Jahr 2007 vor der nun eingetretenen kostenexplosion durch den zubau von photovoltaik in Deutschland, siehe z. B. Frondel, ritter, schmidt (2007, 

2008) oder Frondel, ritter, schmidt, Vance (2010). 

2 Dabei wurden auch ohne diese zusätzlichen finanziellen anreize im vergangenen Jahrzehnt alternative stromerzeugungskapazitäten im übermaß gebaut, die bedauerlicherweise 

wenig zur gesicherten kraftwerksleistung in Deutschland beitragen. so liegt der sogenannte leistungskredit der in Deutschland ende 2010 vorhandenen Windanlagenkapazität 

von rund 27.000 MW bei etwa 7 %. Das heißt: es können durch diese Windkraftkapazitäten de facto lediglich auf 1.900 MW an konventioneller kraftwerksleistung, 

mithin nur auf 7 % der bis ende 2010 installierten Windkraftleistung, verzichtet werden (eWea 2009, 2010). 

Den Artikel inkl. der Quellenangaben finden Sie unter www.bdvb.de im Downloadbereich.

Forum 

wahlfreiheit zWIschen gkV und pkV 

– reIf für eInen systemwechsel? 

Die Finanzierungsprobleme der privaten Krankenvollversicherung in Deutschland sind 

offensichtlich. In einer breit angelegten Welle kündigten zum Beginn 2012 nahezu alle 

privaten Versicherer Beitragserhöhungen bis zu 40 % an. Branchenriesen, wie Allianz 

oder Axa, denken öffentlich über einen Abschied aus der privaten Krankenvollversicherung 

nach. bdvb-Mitglied Philipp Karbach vergleicht verschiedene Gesundheitssysteme und 

gibt einen Ausblick auf den Klassenprimus Niederlande. 

poLItISchEr WILLE unD SyStE- 

MISchE SchWAchpunKtE 

Für die Finanzierungslücke gibt es vielschichtige 

Ursachen. Zum einen war es 

der Gesetzgeber und politische Wille, der 

die Finanzierung der privaten Krankenversicherungen 

beeinflusste, z.B. indem 

die Pflichtversicherung für junge Arbeitnehmer 

auf drei Jahre ausgedehnt wurde. 

Zum anderen sind die Ursachen systemisch 

bedingt. Die private Krankenvollversicherung 

beruht auf dem Kapitaldeckungsverfahren 

und einer Kalkulation 

des individuellen Krankheitsrisikos. In 

jungen gesunden Jahren spart der Versicherte 

Beiträge an, um in älteren Jahren 

mit höherem Krankheitsrisiko von den 

angesparten Beträgen zu zehren. Dies ist 

eine Rechnung, die in immer selteneren 

Fällen aufgeht. Der medizinische Fortschritt 

ermöglicht heute eine höhere 

Lebenserwartung bei gleichzeitigem Anstieg 

der Multimorbidität: Die Menschen 

werden nicht mehr wirklich gesund und 

verursachen dabei immer höhere Kosten 

für chronische Krankheiten. Verstärkt 

wird diese Entwicklung durch den demografischen 

Wandel. 

GESunDhEItSSyStEME 

IM VErGLEIch 

Ist die Zeit reif für den Systemwechsel? Die 

vorherrschenden Gesundheitssysteme lassen 

sich in drei Arten unterteilen: Steuerfinanziert, 

Sozialversicherung und privat. 

Die Systeme unterscheiden sich teilweise 

grundlegend. Dennoch gibt es quantitative 

(z.B. makro- und mikroökonomische 

Effizienz) und qualitative Parameter (z.B. 

Lebenserwartung) um diese zu bewerten. 

Vergleicht man den Mitteleinsatz mit den 

erzielten Ergebnissen kann festgestellt 

werden, dass einige Systeme effizienter 

sind als andere (vgl. Grafik 1). So gilt 

das US-System (überwiegend privat finanziert) 

als verschwenderisch, weil ein 

großer Teil der Bevölkerung gar keinen 

Zugang zu Gesundheitsleistungen hat, 

Autor 

Diplom-Gesundheitsökonom Philipp 

Karbach (pk72065@bdvb.de) ist Leiter 

der Abteilung Market & Solutions Zentraleuropa 

bei der Healthcare Group des 

amerikanischen IT-Konzerns Computer 

Sciences Corporation (CSC) 

obwohl beinahe doppelt so viel ausgegeben 

wird wie in England (steuerfinanziertes 

System). Dieses Land bekennt sich 

öffentlich zur Rationierung von Gesundheitsleistungen. 

KLASSEnprIMuS nIEDErLAnDE 

Das holländische Gesundheitssystem 

GrAFIK 1 

Gesundheitssysteme im internationalen Vergleich 

(Sozialversicherung) schneidet bei geringerem 

Ressourceneinsatz vergleichbar gut 

mit dem deutschen ab. Dies ist vor allem 

deshalb interessant, weil bei unseren 

Nachbarn bis vor einigen Jahren ebenfalls 

eine private Krankenvollversicherung exis- 

tierte. In einer groß angelegten Reform 

wurde zum 01.01.2006 die Trennung 

source: oecd health data 2009, Version Juni 2009 und eigene kalkulationen; darstellung: tk 

16 bdvb-aktuell 118

zwischen PKV und GKV abgeschafft. 

Es besteht Kontrahierungszwang für 

alle Bürger für eine Basisversicherung, 

die im Wesentlichen die medizinischen 

Grundbedürfnisse abdeckt. Kinder sind 

bis zum Alter von 18 Jahren kostenlos 

mitversichert. Alter, Geschlecht, Gesundheit 

und Einkommen spielen keine Rolle 

und die Effekte werden den Versicherern 

über einen Risikostrukturausgleich bereinigt. 

Die Finanzierung erfolgt über eine 

einkommensabhängige Komponente, 

bezahlt vom Arbeitgeber (derzeit 7,2 % 

bis € 30.000), und eine tarifabhängige 

Kopfpauschale (durchschnittlich € 1.100/ 

Jahr). Seit 01.01.2008 gibt es auch eine 

Selbstbeteiligung i.H.v. € 150. Alle Gesundheitsleistungen, 

die über das definierte 

Basispaket hinausgehen, werden 

privat versichert. 

GESunDhEItSÖKonoMISchE 

WürDIGunG 

Die holländische Reform greift die 

Elemente einer Sozialversicherung auf 

(Kontrahierungszwang, Absicherung not- 

wendiger Gesundheitsrisiken) und kombiniert 

diese mit den Anreizen privater 

Versicherungen (Selbstbeteiligung, Wahlfreiheit). 

Durch den höheren privaten 

Anteil ist die Finanzierung langfristig 

sichergestellt. Der Systembruch der PKV, 

bei der sich die guten Risiken finanziell 

besser stellen und aus der Solidarität 

fliehen (Opt-out-Modell), wird elegant 

behoben. Für die privaten Versicherer 

ergeben sich neue Absatzmärkte für Zusatzversicherungen 

bei gesetzlich Versicherten. 

Die gesellschaftliche Aufgabe der 

Familienversicherung (steuerfinanziert) 

bdvb-umfragen 

Ist Deutschlands Belastbarkeit bei der Euro-rettung 

ausgereizt? 

Ergebnisse: 

Ja 70,6 % 

Nein 11,4 % 

Weiß nicht 18,0 % 

GrAFIK 2 

Finanzierungsmodell holländisches Gesundheitssystem Ministerium 

für Gesundheit, Gemeinwohl und Sport (Niederlande) 

kommt nun auch privat Versicherten zu 

gute. 

AuSBLIcK 

Für eine Weiterentwicklung des deutschen 

Gesundheitssystems sind die Erfahrungen 

aus der holländischen Reform von großem 

Mehrwert. Viele Eckpunkte sind in 

Deutschland heute schon vorhanden, 

z.B. der Risikostrukturausgleich (Gesundheitsfonds) 

oder der Basistarif in der 

PKV. Herausforderungen bestehen in der 

Behandlung der Rückstellungen in der 

PKV, die vom Grundgesetz geschützt sind 

(Privateigentum). Weiterhin erscheint es 

Brauchen wir eine Europäische rating-Agentur? 

Ergebnisse: 

Ja 81,6 % 

Nein 16,5 % 

Weiß nicht 1,9 % 


Forum 

sinnvoll, die Vergütung niedergelassener 

Ärzte neu zu regeln, da sie bei einem Ausfall 

der überhöhten Verrechnungspreise 

gegenüber privater Krankenversicherungen 

wohl einen Einkommensverzicht 

erleiden würden.

Forum 

markenführung – 

DIe Betonung lIegt auF „führung“ 

Marken prägen unser Leben. Insbesondere im Einzelhandels-/Endverbraucherbereich strömen täglich Hunderte von Markenimpressionen 

auf uns zu. Zu manchen haben wir eine Beziehung, zu anderen wiederum nicht. Wir erkennen Produktmarken aber auch 

Unternehmensmarken und wir ordnen den Marken eine bestimmte Eigenschaft zu. Marken schaffen Vertrauen, Marken geben eine 

Ordnung und eine Sicherheit. Marken bedürfen der Führung, damit sie nicht stehen bleiben und von anderen Marken überholt werden. 

Markenführung ist dabei als Prozess zu verstehen, nicht auf ein Projekt zu reduzieren. Dies ist unabhängig davon, ob wir über 

Produktmarken oder über Unternehmensmarken sprechen und es ist unabhängig davon, ob wir über den B2C- oder den B2B-Bereich 

sprechen. 

Wenn über Marken und Markenführung 

gesprochen wird, gehen die Dialoge meist 

in eine von zwei Richtungen: Entweder 

geht es um die methodische Weiterentwicklung 

einer Marke, verbunden mit 

Fragen wie „Wie kann die Marke erneuert 

werden?“, „Verträgt die Marke eine Extension?“, 

„Wie können weitere Produkte um 

die Marke gerankt werden?“, oder es geht 

um die emotionale Wirkung der Marke: 

„Ist die Assoziation, die mit der Marke 

erzeugt wird, noch valide?“, „Was soll im 

Kopf des Kunden geschehen?“ usw. 

Wesentlich zu kurz kommt unserer Erfahrung 

zufolge das Thema „Führung“ – und 

zwar nicht in Bezug auf die Marke als 

abstraktes immaterielles Wirtschaftsgut, 

sondern in Bezug auf diejenigen, die die 

Marke gestalten und die ihr ein Bild nach 

außen geben. Wir sprechen hier über 

tatsächliche Führung, nämlich über Führung 

der Mitarbeiter. 

Nun werden einige Leser einwenden, dass 

Führung ja ohnehin täglich geschehe. Tatsächlich? 

Nach welchen Gesichtspunkten 

werden Mitarbeiter denn im Hinblick auf 

die Marke geführt? Wie wird denn sichergestellt, 

dass die Botschafter des Unternehmens, 

die Mitarbeiter tatsächlich die 

Markenbotschaft vermitteln? Wie wird 

überprüft, ob Führungskräfte tatsächlich 

Vorbild sind? Wie kann das Unternehmen 

davon ausgehen, dass Mitarbeiter 

eingestellt werden, die in der Lage sind, 

die Markenbotschaft zu transportieren? 

schauen wir auf ein beispiel: singapore 

airlines ist eine der höchstdekorierten, 

wenn nicht sogar die 

höchstdekorierte fluglinie der welt. 

Wer auf die Website von Singapore Airlines 

geht, (man gebe auf singaporeair. 

com das Suchwort „Awards“ ein) wird 

erstaunt sein, wie viele Awards die Airline 

erhält. Allein im Juli waren es fünf, im 

bisherigen Jahr 2012 mögen es, ich habe 

sie nicht alle gezählt, fünfzig gewesen 

autor 

Prof. Dr. Guido Quelle (guido.quelle@mandat.de), „der Wachstumstreiber“, ist als 

einer der wenigen Managementberater weltweit als Unternehmer, Berater, Autor und 

Redner seit über 20 Jahren Experte für profitables Wachstum. Mit seinem Unternehmen, 

der Mandat Managementberatung GmbH, Dortmund, hat er mehr als 120 Unternehmen 

und Organisationen in über 350 Projekten dabei unterstützt, den Erfolg zu 

steigern und Wachstum voranzutreiben. 

sein. Singapore Airlines ist stolz darauf, 

sich immer wieder in das Rennen um 

die beste Airline, den besten Service, die 

beste Betreuung zu begeben. Gewinnt 

Singapore Airlines immer? Nein, aber sie 

gehen immer wieder an den Start. 

Wenn man bei Lufthansa unter lufthansa. 

com „Awards“ eingibt, erhält der geneigte 

Websitebesucher vermutlich etwas Ähnliches 

wie das, was mir begegnete: Ich 

erhielt Vorschläge aus der FAQ-Liste 

und alle Fragen hatten etwas mit dem 

Vielfliegerprogramm zu tun. Auf der 

Konzernseite der Lufthansa erschien 

nach Eingabe von „Awards“: „KEINE 

Ergebnisse gefunden.“ Die Versalien in 

„KEINE“ sind exakt so erschienen. So 

viel zum Selbstverständnis. 

Awards sind das Eine, die Umsetzung der 

Philosophie ist das Andere. Man checke bei 

Singapore Airlines ein und wird regelhaft 

freundlich und zuvorkommend betreut, 

die Betreuung bei Lufthansa ist meiner 

Erfahrung zufolge durchaus schwankend, 

der Tagesform der Mitarbeiter folgend. 

Die von mir erfahrene Bandbreite erstreckt 

sich von „ausgesprochen hilfsbereit“ 

bis „inakzeptabel unfreundlich“. Bei 

Singapore Airlines habe ich bisher keine 

Bandbreite erfahren. Die Betreuung war 

immer „ausgesprochen hilfsbereit“. 

In der Kabine zeigt sich die Marke „Singapore 

Airlines“ von ihrer besten Seite. Die 

Fluglinie hat es sich zum Ziel gesetzt, in 

der First Class ein 5-Sterne-Hotel in der 

Luft zu sein. Nicht nur, dass der Fluggast 

auf die Frage, ob er nach dem opulenten, 

18 bdvb-aktuell 118

in der Kabine zubereiteten Menü einen 

Espresso bekommen könne, gefragt wird, 

welchen Kaffee er denn für den Espresso 

bevorzuge, diese Frage wird auch überaus 

engagiert und kompetent gestellt und 

durch Vorschläge angereichert. Eine 

Flugbegleiterin antwortete mir einmal 

auf meine Frage wie es denn sein könne, 

dass sie und ihre Kolleginnen und Kollegen 

bei jedem Flug immer wieder so 

freundlich seien, sehr ernst: „Oh, I think 

we’re well trained“, bevor sie lachte und 

mir die echte Antwort gab: „Because we 

love our job“. 

Markenführung beginnt bei Mitarbeiterführung. 

Vorausgesetzt, das Produkt ist 

gut oder die Dienstleistung ist gut, geht 

es darum, die Mitarbeiter zu gewinnen, 

die in der Lage sind, das Produkt oder die 

Dienstleistung so weiter in die Welt zu 

tragen, dass es zur Marke passt. Dies wiederum 

ist erneut unabhängig davon, ob es 

sich bei der Marke um eine Produktmarke 

oder eine Unternehmensmarke handelt. 

„There’s no better way to fly“, ein Slogan 

der Lufthansa, ist schlicht falsch. Es gibt 

sehr wohl Wege besser zu fliegen, als mit 

der Lufthansa, bei aller Loyalität zu dieser 

ausgezeichneten Airline. Wenn Lufthansa 

wirklich den besten Weg des Fliegens 

bieten wollen würde, müsste sich bei den 

Mitarbeitern, in der Kabine, am Boden 

allerlei tun. Ob Lufthansa-Flugbegleiter – 

die zum Zeitpunkt des Verfassens dieses 

Beitrags damit beschäftigt sind, sich im 

Rahmen eines den zahlenden Kunden 

vollumfänglich treffenden Streiks um 

ihre eigenen Belange zu kümmern – auch 

sagen würden „Wir tun das alles, weil wir 

unseren Job lieben?“ Das erscheint mir zu 

fabelhaft, um es anzunehmen. 

Ein weiteres beispiel: mercedes 

hat sich seiner wurzeln besonnen. 

Vor vielen Jahren haben Mercedes- 

Ingenieure regelmäßig fabelhafte Dinge 

entwickelt, von denen sie wussten, dass 

sie nicht in Serie gehen würden. Warum? 

Weil es technisch möglich war, weil sie 

das Beste herausfinden wollten, weil sie 

Exzellenz zeigen wollten. Vor einiger Zeit 

hat sich Mercedes dieser Vergangenheit 

erinnert und mit der Aussage „Das Beste 

oder nichts“ wiederbelebt. Man gebe in 

seinen Web-Browser „dasbesteodernichts. 

de“ ein und lande bei ... Mercedes. Eine 

gelungene Rückbesinnung auf alte Markenstärke. 

Wenn eine Marke etwas verspricht, 

dann muss sie es halten. Der geneigte 

Mercedes-Kunde darf nun mit Fug und 

Recht erwarten, dass er bei Mercedes 

das Beste erfährt: Das beste Produkt, die 

besten Innovationen, den besten Service, 

die beste Kundenansprache, den besten 

Showroom, die besten Informationen, die 

beste Betreuung. Ob dies der Fall ist, mag 

jeder selbst beurteilen, aber der Maßstab 

ist klar. Die 300.000 Werkstattbesuche 

wegen defekter Injektoren in den letzten 

Jahren haben Mercedes nahezu eine 

Milliarde Euro gekostet und werden den 

Eigentümern der Fahrzeuge vermutlich 

nicht als „das Beste oder nichts“ in Erinnerung 

bleiben. 

Markenführung ist im Übrigen mitnichten 

auf den B2C-Bereich begrenzt. 

Insbesondere im B2B-Umfeld besteht ein 

erheblicher Nachholbedarf im Hinblick 

auf Markenbildung und nachfolgende 

Markenführung. Dabei ist ein Unternehmen 

Marke, ob es will oder nicht, denn 

die Kunden haben ein Bild von dem Unternehmen. 

Wohl der Unternehmensführung, 

welche die Wahrnehmung des Unternehmens 

am Markt mit gestaltet. Wenn 

Unternehmen propagieren, der Kunde 

stünde im Mittelpunkt, dann sollten sie 

alles daran setzen, dass die Mitarbeiter das 

auch so sehen – wichtiger noch: Dass sie 

danach handeln. Anderenfalls ergänzt der 

frustrierte Kunde den Satz „Der Kunde 

steht bei uns im Mittelpunkt“ schnell um 

„... und damit bei Ihnen wohl im Weg.“ 

Wenn wir an dieser Stelle über Mitarbeiterführung 

sprechen und darüber sprechen, 

dass Markenführung mit Mitarbeiterführung 

auf das Engste verknüpft ist, 

kommen wir an dem Thema „Vorbild“ 

nicht vorbei. Immer wieder ist zu lesen, 

dass man Menschen nicht zumuten dürfe, 

dass sie Vorbilder seien, dass Erwachsene 

keine Vorbilder benötigten, dass der Begriff 

und die Ausgestaltung von Vorbildern 

der Vergangenheit angehören sollten 

und in der modernen Mitarbeiterführung 

keinen Platz mehr hätten. 

Nun wird Falsches auch durch permanentes 

Wiederholen nicht richtiger. Auch 

eine höhere Verkündungslautstärke oder 

ein vehementer Vortrag machen aus 

einem falschen kein richtiges Statement. 

Daher in aller Deutlichkeit: Selbstverständlich 

benötigen wir in Unternehmen 

Vorbilder. 

Wie sollen Markenbotschaften in das Unternehmen 

hinein- und aus ihm herausgetragen 

werden, wenn nicht durch das 

vorbildhafte, vorbildliche Handeln der 

Unternehmensführung, der Bereichs- und 

Abteilungsleitungen, der Teamleitungen, 

der Ausbilder, der Mitarbeiterschaft? Wir 

Menschen glauben nicht das, was wir in 


Forum 

episch langen Unternehmenshandbüchern, 

die längst eine Aktualisierung hätten 

erfahren müssen, lesen (wenn wir es 

überhaupt lesen). Wir glauben nicht das, 

was auf den austauschbaren Leitbildern, 

die an den Wänden vieler Unternehmen 

hängen, geschrieben steht. Und wir glauben 

auch nicht das, was auf unternehmensinternen 

Konferenzen eindringlich 

ge- und versprochen wird. Wir glauben 

das, was wir regelhaft erleben. Wir glauben 

das, was wir nachprüfen können. Wir 

glauben Dinge, wenn Versprechen immer 

wieder verlässlich gehalten werden. Und 

genau deshalb sind Vorbilder erforderlich. 

Führungskräfte können sich ihrer Pflicht, 

das zu tun, was sie selbst einfordern, nicht 

entziehen. Führungskräfte können ihre 

Mitarbeiter nicht einfach dem Prinzip 

„Hoffnung“ überlassen, in der Annahme, 

dass die Mitarbeiter die Marke schon irgendwie 

in die Welt tragen werden. 

Erst durch vorbildhaftes, 

konsequentes, berechenbares 

handeln wird eine marke 

glaubwürdig transportierbar. 

Führungskräfte, die dies verstanden ha- 

ben, Unternehmensführungen, die erkannt 

haben, dass sie es sind, die über 

das Wohl und Wehe der Markenführung 

entscheiden, werden ihre Unternehmen 

langfristig zu einem deutlich stärkerem 

und solideren Wachstum führen, als Unternehmen, 

die unter „Markenführung“ 

immer noch einen technischen Aspekt 

verstehen, in dem der Mensch eine untergeordnete 

Rolle spielt und auf Funktion 

degradiert ist.

Studium und Karriere 

Praktika – bErufsEinstiEg – karriErE • Unterstützung Ihres Personalmarketings 

und Recruiting im monatlichen Wirt- 

Der bdvb Führt bewerber 

unD unternehmen zusaMMen 

Ihr Vorteil als Bewerber 

Im Firmenkontaktforum des bdvb finden 

Absolventen, Studierende, Young Professionals, 

Spezialisten und Manager tagesaktuelle 

Praktikums- und Stellenangebote 

attraktiver Unternehmen aus den Bereichen 

Banking & Finance, Consulting, 

Controlling, Marketing/Vertrieb, Steuerberatung/Wirtschaftsprüfung 

u.v.m. 

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steht bei den Unternehmen hoch im Kurs. 

Als Bewerber nutzen Sie den direkten 

Kontakt zum verantwortlichen Ansprechpartner 

des Unternehmens. 

20 

• Persönlicher Kontakt zu Personalentscheidern 

von Unternehmenspartnern, 

z.B. auch auf bdvb-Veranstaltungen und 

Messen. 

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der Unternehmenspartner im Firmenkontaktforum 

und im monatlichen bdvb- 

Wirtschaftskarriere-Newsletter. 

Vorteile für unsere Unternehmens- 

partner 

• Präsenz Ihres Unternehmens mit Logo 

und Direktverlinkung zu Ihren Jobange- 

boten, 

• Zielgruppenkontakte, 

Unternehmen, die bereits mit uns im bdvb-Firmenkontaktforum zusammenarbeiten: 

schaftskarriere-Newsletter, 

• persönliche Direktansprache über unsere 

Veranstaltungen, 

• PR-Unterstützung durch bdvb-Medien 

und bundesweite Messeauftritte. 

Kontakt 

bdvb e.V., Florastr. 29, 40217 Düsseldorf, 

Christiane Huber, Tel. 0211/37 10 22, 

Fax 0211/37 94 68, E-Mail: info@bdvb.de 

Projektleiter 

Diplom-Kaufmann Ulrich Nikol, 

Tel. 0211/23 33 43, Fax 0211/23 78 78, 

E-Mail: Ulrich.Nikol@bdvb.de 

bdvb-aktuell 118

www.firmenkontaktforum.bdvb.de 

Mitarbeit im kaufmännischen/administrativen 

Bereich 

B.Sc. BWL (FH) und Fachkraft für 

Lagerlogistik, (31), studiert nebenberuf- 

lich im Masterstudiengang Wirtschafts- 

wissenschaften an der FernUni Hagen, 

bietet Mitarbeit im kaufmännischen/ 

administrativen Bereich, vorzugsweise im 

Rhein-Main Gebiet. Erfahrung in den 

Bereichen Lagerlogistik, Materialdisposi- 

tion, Projektmanagement, Steuern. Gute 

Englisch- und Polnischkenntnisse und 

gut im Umgang mit MS Office. Analytisch, 

engagiert, kontaktfreudig und 

verlässlich. 

Kontakt: cp71876@bdvb.de und 

0176/ 57 540 299 

stellengesuche 

finanzDiEnstlEistungEn 


Senden Sie Ihr Stellengesuch direkt per E-Mail an info@bdvb.de, Christiane Huber. 

Mit den Bewerbern der hier veröffentlichten Stellengesuche können interessierte 

Stellenanbieter über die Mailadresse direkt Kontakt aufnehmen. Stellengesuche, 

immer aktuell, finden Sie unter www.bdvb.de, Rubrik: Studium & Karriere. 

(Für bdvb-Mitglieder kostenlos.) 

Analyst sucht neue Herausforderung im Finanzbereich 

Dipl.-Ök. (32), Industriekaufmann mit mehrjähriger Erfahrung in den Bereichen 

Volkswirtschaft & Research sowie Sector Coverage & Corporate Finance Analyse 

bei einer renommierten Bank in Düsseldorf, sucht neue Herausforderung 

(Bank/Versicherung/Industrieunternehmen) im Rheinland oder Ruhrgebiet. 

Weiterbildungsseminare bei Frankfurt School of Finance & Management im 

Bereich Corporate Finance (Advanced Level). Fachliche Kenntnisse: Markt- und 

Wettbewerbsanalysen, Kennzahlenanalyse, M&A-Erfahrung, Herausarbeitung von 

Unternehmensstrategien und Handlungsoptionen, nationale und internationale 

Szenarioanalysen, Vorbereitung und Teilnahme an Strategie-Workshops zur Beurteilung 

der Unternehmensperspektiven. Sprachkenntnisse: Deutsch, Englisch, Portugiesisch, 

Spanisch. IT-Kenntnisse: MS Word, MS Excel, MS Powerpoint und SAP sehr gut; 

SPSS und Coral Draw gut. Möglicher Eintrittstermin: sofort. Ich freue mich auf Ihre 

Zuschriften. 

Kontakt: fb15154@bdvb.de 

markEting/VErtriEb 

Vertriebsleiterin (42), Dipl.-Kff., mehrsprachig (Englisch, Französisch, Spanisch: fließend) 

bietet 14-jährige Vertriebserfahrung und mehrjährige Leitungserfahrung in der Markenartikelindustrie 

(strategisch und operativ) für Konzern und Mittelstand. Führen 

internationaler Teams inkl. Außendienstleitung. Schwerpunkt in der Neukundenakquise 

(branchenübergreifend) und im Change Management (Vertrieb). Fertigkeit in 

der Formulierung und Umsetzung von Marktstrategien. Führen von (inter-)nationalen 

Kundengesprächen inklusive Jahresgesprächen im Bereich Filialketten und 

Fachhandel (B2C). 

Kontakt: bh21234@bdvb.de 

Internationaler Vertriebsleiter / Prokurist 

Bachelor (38), mit 14 Jahren Berufserfahrung als Prokurist und Geschäftsführer einer 

internationalen Maschinenvermietung, sucht eine neue berufliche Herausforderung. 

Stärken liegen im Auf- und Ausbau internationaler Vertriebsnetze, hoher Kommunikationsfähigkeit, 

verhandlungssicherem Englisch sowie interkulturellem Verständnis. 

Hohe Reisebereitschaft ist gegeben. Über einen entsprechenden Gedankenaustausch 

mit Entscheidungsträgern würde ich mich sehr freuen. 

Kontakt: fs16980@bdvb.de 

sonstigEs 

Absolvent sucht Einstiegsposition zwischen Münster und Köln 

Dipl.-Ök. (27) mit Schwerpunkt „Internationales Management“, Berufserfahrung: 

Versicherung (Sachbearbeitung) & Onlinehandel, Englisch: verhandlungssicher. 

Berufliche Herausforderung gesucht im Raum Köln, Düsseldorf, Essen, Dortmund, 

Münster. Reisebereitschaft. Umgang mit üblichen PC-Programmen vertraut (MS 

Office, Photoshop, Dreamweaver). Selbstständiges und verantwortungsbewusstes 

Arbeiten. Teamfähigkeit durch langjährige Mitgliedschaft im THW unter Beweis 

gestellt. Hohe kommunikative Fähigkeiten. Freue mich auf ihre Zuschriften. 

Kontakt: bg16544@bdvb.de 

bdvb-aktuell 118 21


gelesen/notiert 

hilfE! ich will mEinE firma 

VErkaufEn 

Projekt Unternehmensnachfolge: 

Risiken erkennen und vermeiden 

von bdvb-Mitglied Manfred Schenk 

Fakt ist: Eine Firmenübergabe scheitert 

nie am Geld. Der eigentliche Erfolgs- und 

Risikofaktor bei einer Unternehmensnachfolge 

ist der Faktor Mensch mit all seinen 

emotionalen Facetten. Daher wird in diesem 

Buch der zwischenmenschliche Aspekt zwischen Verkäufer 

und Käufer in den einzelnen Phasen des Verkaufsprozesses beleuchtet. 

In der Realität scheitern über 50 % aller Nachfolgeregelungen 

– gerade bei Unternehmen unter 20 Mitarbeitern. 

Unternehmerinnen und Unternehmer müssen also umdenken. 

Entscheidend ist die Betrachtungsweise und der richtige Fahrplan 

gemäß der Philosophie: Mache den richtigen Schritt zum 

richtigen Zeitpunkt. Der Fokus liegt daher auf der Vorbereitung 

und der Aufklärung. In vier Hauptkapiteln führt der Autor von 

der aktuellen Ist-Situation der Klein- und mittelständischen Unternehmen 

über die Informations- und Planungs-Phase bis hin 

zur Verkaufs-Phase. 

Manfred Schenk: Hilfe! Ich will meine Firma verkaufen, Books 

on Demand GmbH Norderstedt, 168 S., € 19,95, ISBN 978-3- 

8482-0551-6. 

Von DEr bEtroffEnhEits- zur 

VErantwortungskultur 

Ratschläge eines Vaters an seinen Sohn 

von bdvb-Mitglied Dr. Lothar Eberz, 

für Sie gelesen von bdvb-Mitglied 

Dr. Ingrid Schmale 

Aus dem Klappentext: „Von der Betroffenheits- 

zur Verantwortungskultur – Ratschläge 

eines Vaters an seinen Sohn“ möchte 

Hilfestellung für mehr Lebensglück 

geben. Das Buch ist vor allem (und somit 

nicht nur) für junge Männer gedacht, die sich zugleich als Erwerbstätige, 

Lebenspartner, Väter, Staatsbürger und Mitglieder 

sonstiger Gemeinschaften bewähren wollen und in diesem umfassenden 

Rahmen Erfüllung suchen. Aber auch Frauen, die auf 

dem Hochseil des Lebens die Balance halten wollen, dürfte die 

Lektüre wichtige Aufschlüsse geben können. Das Werk enthält 

eine Fülle praktischer und tiefsinniger Betrachtungen zu zentralen 

Fragen der Existenz, vor allem des Miteinanders. 

bdvb-Mitglied Dr. Lothar Eberz hat mit dieser Veröffentlichung 

ein höchst persönliches und zugleich sehr originelles Buch vorgelegt. 

Vordergründig richtet es sich direkt an den Sohn, aber im 

Prinzip können alle Leser, gleich welchen Alters und Geschlechts 

von den sehr persönlichen Lebenserfahrungen und Lebensbetrachtungen 

des Autors partizipieren und lernen. Faszinierend 

ist, wie der Autor seine Argumentationslinien von klaren Ratschlägen 

ausgehend („Weiterhin rate ich dir, deine Versprechen 

zu halten.“) hin über Betrachtungen des deutschen Schuldrechts 

(pacta sunt servanda – Verträge müssen eingehalten werden) zu 

grundsätzlichen Ausführungen zur Bedeutung der Zuverlässigkeit 

ausbaut. Unter der Überschrift „Kinder vor schlechter 

Gesellschaft schützen“ kommen Aussagen von dem schottischen 

Moralphilosophen und Nationalökonom Adam Smith zum 

Zuge. Auch wird der Sohn mit Aussagen des Sachverständigenrates 

zur Begutachtung der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung 

22 

konfrontiert, wenn es um die Frage geht, können Preise ungerecht 

sein. „Gebe den Menschen Hoffnung“ wird sehr anschaulich 

mit einer Sequenz aus dem Film „Duell – Enemy at the 

gates“ von Alain Godard und Jean-Jacques Annaud belegt. Das 

Literatur- und Quellenverzeichnis ist eine recht bunte Mischung 

aus Zeitungsartikeln, wissenschaftlichen Publikationen, Sachbüchern, 

Goethe, Bibel, Karl May und Spielfilmen. Trotzdem ist 

der Text keine bunte, beliebige Mischung, sondern systematisch 

aufgebaut (z.B. folgt auf das Kap. „Sei fleißig, ordentlich und 

pünktlich“ das Kap. „Freue dich des Lebens“ oder an „Sei mutig 

und risikobereit“ schließt sich „Lebe mit Augenmaß“ an) und 

erinnert irgendwie an den anderen Sohn der Stadt Kempen (dem 

Wohnort des Autors), nämlich an Thomas à Kempis, denn auch 

dieser stellte – allerdings im frühen 15. Jh. – einfache Regeln 

für ein gelingendes Leben auf. Aus einer christlich-konservativen 

Werthaltung heraus geschrieben gibt Lothar Eberz seinem Sohn 

grundlegende und – wie im Inhaltsverzeichnis sofort erkennbar – 

einfache Handlungsanweisungen mit auf den Weg, wie folgende 

Kapitelüberschriften beispielhaft zeigen: Lächle die Menschen 

an | Begegne den Menschen mit Wohlwollen | Gehe mit offenen 

Augen durch die Welt | Gebe den Menschen Hoffnung | Kränke 

die Menschen nicht | … Respektiere die Rechte anderer…|… 

Bilde dich …| Sei dankbar … . Damit werden – vielfach mit 

wirtschaftswissenschaftlichem Schrifttum untermauert – zutiefst 

humanistische Einsichten in die Würde jedes Menschen, in seine 

Einzigartigkeit und zugleich in das fragile zwischenmenschliche 

Beziehungsgeflecht vermittelt. 

Lothar Eberz: Von der Betroffenheits- zur Verantwortungskultur, 

Books on Demand, Paperback, 428 S., € 29,95, ISBN 978- 

3-8448-7373-3. 

gEfällt mir! 

Das Facebook-Handbuch 

Dieses Handbuch richtet sich an alle Facebook-Neulinge 

und unerfahrene Anwender, 

die von der Vielzahl an Funktionen überwältigt 

sind und nicht genau wissen, was 

sie im Strom der Neuigkeiten und Spieleanfragen 

eigentlich tun sollen. Das Buch ist 

aber genauso interessant für diejenigen, 

die endlich alle Möglichkeiten ausnutzen 

wollen, die Facebook zu bieten hat. Der Autor begleitet Sie bei 

den ersten Schritten auf Facebook und beim Umstieg auf die 

neue Chronik. Er zeigt Ihnen den richtigen Umgang mit Ihren 

persönlichen Daten und wie Sie die Privatsphäre Ihrer Freunde 

und Familie schützen. Wer Facebook versteht und sich auskennt, 

merkt erst, wie viel Spaß das Netzwerk macht. 

Felix Disselhoff: Gefällt mir! mitp.de, 198 S., € 16,95, ISBN 

978-3-8266-9236. 

schulDEn – DiE ErstEn 

5000 JahrE 

für Sie gelesen von bdvb-Mitglied 

Johannes Prüfer 

Der amerikanische Anthropologe David 

Graeber hat ein voluminöses Buch zum 

Thema „Schulden“ verfasst. Graeber ist 

bekennender Anarchist und Vordenker 

der „Occupy“-Bewegung. Dieses Buch 

ist ein Geschichtsbuch mit integriertem 

Reisebericht. Graeber beschreitet einen 

Gang durch 5000 Jahre Menschheitsgeschichte, beginnend mit 

den Verhältnissen in Sumer, als es noch kein Geld im heutigen 

Sinne gab. „Alle Wirtschaftsgeschichte ist ein Krieg zwischen 

Gläubigern und Schuldnern, und die Beschaffenheit des Geldes 

gibt das Schlachtfeld ab.“ Mit der Einführung des Geldes ändern 

sich die Schuldverhältnisse, die es auch ohne Geld schon gab. 

bdvb-aktuell 118

Sie sind nur exakt quantifizierbar. Nun konnten moralische Verpflichtungen 

in numerisch quantifizierbare Schulden übersetzt 

werden. Und die Gläubiger geben – lt. Graeber – ihren Kredit 

natürlich nicht aus Nächstenliebe und auch nicht nur aus der 

dem Wucherer eigenen Profitgier. Gläubiger wissen, dass sie Kredite 

dazu benutzen können, andere Menschen unter Kontrolle 

zu bringen. Schuldverhältnisse können auch nur durch Zwang 

und Gewalt aufrechterhalten werden; hat der Gläubiger dazu 

nicht die Macht, bedient er sich der Hilfe des Staates. Nach Graeber 

arbeiten private Gläubiger und der Staat im Kapitalismus 

stets Hand in Hand. In diesem Duktus arbeitet er sich durch 

das Alte Testament, die griechische Klassik (Plato, Aristoteles), 

die zeitgleichen Verhältnisse in China und Indien; er kommt 

dann ins europäische Mittelalter mit den Entdeckungen der 

spanischen Seefahrer und Eroberer in Lateinamerika und setzt 

sich dann mit – seinem offensichtlichen Lieblingsgegner – Adam 

Smith auseinander. Folgt man Adam Smith, steht am Anfang 

der Weltgeschichte eine prästabilisierte Handelsharmonie, die 

Egoismus und Altruismus in der Balance hält und getrieben 

durch Arbeitsteilung unseren heutigen Wohlstand ermöglicht. 

Nach Graeber dagegen steht eine Schuldbeziehung am Anfang 

der Menschheitsgeschichte. Und damit ist die Katastrophe einer 

langen Geschichte von menschlicher Unterdrückung und Gewalt 

von Beginn an perfekt. 

In diesem – sehr einseitigen – Sinn geht es auch weiter bis zur 

aktuellen Krise. Lösungsvorschläge unterbreitet er aber noch 

nicht einmal ansatzweise. Nur den folgenden Satz formuliert er 

noch: „Es gibt gute Gründe dafür, dass der Kapitalismus bald 

nicht mehr existieren wird, vielleicht wird sogar die nächste Generation 

ihn nicht mehr erleben“, ohne dies allerdings genauer 

zu präzisieren. 

Graeber liebt einfache Gesellschaften. Er hat Stämme in Zentralafrika 

und auf der Insel Madagaskar besucht und studiert 

und beschreibt beinahe euphorisch deren Gepflogenheiten im 

Umgang mit Schuldverhältnissen, was in seinen Augen „Kommunismus“ 

ist. Bei diesen Abschnitten fühlt man sich an die 

Schilderungen des Georg Forster nach seiner „Reise um die 

Welt“ aus dem Jahr 1780 erinnert. Das – aus der grundsätzlichen 

Einstellung des Autors verständlich – einseitige Buch ist – zumindest 

in der deutschen Übersetzung – sehr lesenswert und 

regt zum Nachdenken an; es liefert teilweise neue Erkenntnisse, 

die in der üblichen Literatur aus der Ökonomie nicht zu finden 

sind. Parallel dazu sollte man in jedem Fall das ebenfalls sehr 

lesenswerte Buch von Thomas Selacek „Die Ökonomie von Gut 

und Böse“ studieren, das gleicherweise einen Streifzug durch 

die Wirtschaftsgeschichte unternimmt; auch Sedlacek befasst 

sich mit dem Thema „Schulden“, wenn auch nicht so einseitig 

und qualifiziert das Modell des „Homo oeconomicus“ als völlig 

unrealistisch ab. 

David Graeber: Schulden, Klett-Cotta, 536 S., € 26,95, ISBN 

978-3-608-94767-0. 

markEting im mittElstanD 

von bdvb-Mitglied Prof. Dr. Dr. h.c. Clemens 

Reuter 

Konsequente, marktorientierte Führung 

von klein- und mittelständischen Unternehmen 

(KMU) sichert Wertzuwächse, 

höhere Erträge und eröffnet neue Chan- 

cen. Dreh- und Angelpunkt ist dafür ein 

tiefes Verständnis von systematischer Kundenorientierung. 

In der vollkommen erneuerten 

Auflage des Wirtschaftsprofessors 

Clemens Renker mit langjähriger erfolgreicher Erfahrung als 

Direktor, Vorstand und Geschäftsführer in Banken, Industrie 


und Dienstleistungs-Unternehmen erfahren Inhaber, woraus ein 

überlegenes Geschäftsmodell besteht und wie es umgesetzt wird. 

Erfolgsbestimmend für ein marktgerechtes Mittelstands-Konzept 

sind zuerst die Methodik für dessen Entwicklung, die schnelle 

und flexible Umsetzung und das Self-Controlling. Die Qualität 

der Führung und die kooperative Mitarbeitereinbeziehung 

ermöglichen KMU überdurchschnittliche Erfolge. Dies zeigen 

die zahlreichen Beispiele aus der Praxis, in dem laut Verlag zum 

Standwerk für den Mittelstand gewordenen Fachbuch. 

Clemens Renker: Marketing im Mittelstand, 4. völlig neubearbeitete 

und erweiterte Auflage, ESV Erich Schmidt Berlin 2012, 

699 S., € 59,95, ISBN 978 3 503 138159. 

JahrEsabschluss unD 

lagEbEricht 

von bdvb-Mitglied Dr. Reiner Deussen 

Die Geschäftsleitung eines Unternehmens 

hat mit der Erstellung des Jahresabschlusses 

interne und externe Informationspflichten 

zu erfüllen. Alle Gesell- 

schafter eines Unternehmens haben 

Anspruch auf die Vorlage des Jahresabschlusses 

des Unternehmens (interne 

Informationspflicht). Die externen Infor- 

mationspflichten sind vielfältig. Der Jahresabschluss bildet 

nach wie vor die Grundlage für die Ermittlung des steuerlichen 

Ergebnisses; bei Inanspruchnahme von Krediten haben die 

Kreditinstitute Anspruch auf Vorlage des Jahresabschlusses. Für 

Kapitalgesellschaften besteht darüber hinaus die Verpflichtung, 

den Jahresabschluss zur Einsichtnahme von jedermann 

offen zu legen. Das Buch gibt eine Übersicht über die gesetzlichen 

Pflichten, unterstützt den Leser bei der Erstellung des 

Jahresabschlusses durch ausführliche Erläuterungen und umfassende 

Checklisten. Besondere Hilfestellung erfährt der Leser bei 

der Erstellung des Lageberichts, welchem von mittelständischen 

Unternehmen bisweilen zu wenig Bedeutung beigemessen wurde. 

Das Bilanzrechtmodernisierungsgesetz (BilMoG) wurde in der 

Neuauflage verarbeitet. Dieses eröffnet für die Handelsbilanz 

und die Steuerbilanz neue bilanzpolitische Maßnahmen, die in 

den Bilanzen unterschiedlich ausgeübt werden können und hier 

ausführlich erörtert werden. 

Reiner Deussen: Jahresabschluss und Lagebericht, HDS, 238 

S., € 49,90, ISBN 978-3-941480-26-1. 

mEinE wut ist Jung 

Bilanz eines politischen Lebens 

Die Sehnsucht nach Orientierung in gesellschaftlichen 

und politischen Fragen 

ist groß – echte Leitsterne gibt es wenige. 

Einer ist der ehemalige Bundesinnenminister 

Gerhart Baum, der am 28.10.2012 

seinen 80. Geburtstag feiert. Anlass für 

eine Rückschau auf sein politisches Wirken 

und eine Einschätzung der gegenwärtigen 

Lage der Bundesrepublik. Gerhart 

Baum ist politisches Urgestein. Er nimmt auch heute noch zu 

wichtigen gesellschafts-, rechts- und sicherheitspolitischen Fragen 

engagiert Stellung. Neben seiner Zeit als Minister – Baum 

hat entscheidend dazu beigetragen, die RAF-Diskussion zu 

versachlichen – gehören seine vier erfolgreichen Verfassungsbeschwerden 

(u.a. gegen den Großen Lauschangriff und gegen das 

Luftsicherheitsgesetz) zur respektablen Bilanz eines leidenschaftlichen 

und zugleich besonnenen Bürgerpolitikers. 

Gerhart Rudolf Baum: Meine Wut ist jung, Kösel, 160 S., 

€ 17,99, ISBN 978-3-4663-7057-3. 

bdvb-aktuell 118 23


büchEr übEr wirtschaft unD Erfolg 

DIe BestVerkauFten 

IM 2. Quartal 2012 

ausgewertet und vorgestellt vom Buchhaus Stern-Verlag, 

Düsseldorf 

1. DaniEl kahnEman 

Schnelles Denken, langsames Denken 

Siedler Verlag 2012, 621 S., geb., € 26,99, ISBN 

978-3-88680-886-1. 

Der neue Bestseller über menschliches Verhalten 

und das Verständnis von Wirtschaft. Intuition 

oder Vernunft – wie treffen wir unsere Entscheidungen? 

Nobelpreisträger Daniel Kahneman zeigt 

anhand verblüffender Beispiele, welchen Denkmustern wir folgen 

und wie wir uns gegen Fehlentscheidungen wappnen können. 

24 

2. waltEr isaacson 

Steve Jobs 

Die autorisierte Biographie des Apple-Gründers. 

Bertelsmann Verlag 2011, 672 S., € 24,99, geb., 

ISBN 978-3-570-10124-7. 

Mit Abstand das erfolgreichste Wirtschaftsbuch 

der letzten Monate: die Biographie über den verstorbenen 

Steve Jobs, einen der revolutionärsten 

Entwickler der Welt. 

3. matthias wEik / marc friEDrich 

Der größte Raubzug der Geschichte 

Warum die Fleißigen immer ärmer und die 

Reichen immer reicher werden. Tectum Verlag 

2012, 440 S., geb., € 19,90, ISBN 978-3-8288- 

2949-7. 

In ihrem scharfsinnigen Buch analysieren die 

Autoren, warum in der aktuellen Krise die Fleißigen immer 

ärmer und die Reichen immer reicher werden. Doch sie zeigen 

auch die Chancen in der Krise auf. 

4. maX ottE 

Endlich mit Aktien Geld verdienen 

Die Strategien und Techniken, die Erfolg versprechen. 

FinanzBuch Verlag 2012, 304 S., geb., 

€ 22,99, ISBN 978-3-89879-631-6. 

Max Otte zeigt, wie man mit Aktien auch heute 

noch Geld verdienen kann: von der cleveren Aktienauswahl 

und der richtigen Vermögensaufteilung 

bis zum optimalen Zeitpunkt für den Kauf oder Verkauf. 

5. bobby DEkEysEr 

Unverkäuflich 

Schulabbrecher, Fußballprofi, Weltunternehmer. 

Die völlig verrückte Geschichte von Bobby 

Dekeyser. Ankerherz Verlag 2012, 230 S., geb., 

€ 29,90, ISBN 978-3-940138-21-7. 

Das Buch zeigt Dekeysers Weg zum erfolgreichen 

Unternehmer, der sich nicht am Recht 

des härtesten Ellenbogens orientiert. Es berichtet auch von der 

dunklen Seite der Verantwortung, von Schicksalsschlägen, Einsamkeit 

und Zweifeln. 

6. simonE boEhringEr (hg.) 

Der private Rettungsschirm 

Weil Ihnen Staat und Banken im Krisenfall 

nicht helfen werden. FinanzBuch Verlag 2012, 

240 S., geb., € 19,99, ISBN 978-3-89879- 

689-7. 

Fünf Experten geben Handlungsempfehlungen, 

wie sich jeder Einzelne auf die unausweichlichen 

Folgen der „Rettungspolitik“ vorbereiten kann: Welche Werte 

sind wichtig? Welche Geldanlagen sind über die Krise hinaus 

wertstabil und wie geht sinnvolle Vorsorge? 

7. bErt flossbach 

Die Schuldenlawine 

Eine Gefahr für unsere Demokratie, unseren 

Wohlstand und Ihr Vermögen. FinanzBuch 

Verlag 2012, 208 S., geb.,€ 19,99, ISBN 978-3- 

89879-653-1. 

Die Finanzkrise geht in die nächste Runde. Der 

Staat bürdet seinen Bürgern immer mehr Schulden auf. Dieses 

Buch geht den Ursachen auf den Grund und beschreibt, was den 

Bürgern in den nächsten Jahren blühen könnte. 

8. Dirk müllEr 

Cashkurs 

So machen Sie das Beste aus Ihrem Geld: Aktien, 

Versicherungen, Immobilien. Droemer/Knaur 

Verlag 2011, 368 S., geb., € 19,99, ISBN 978- 

3-426-27534-4. 

Dirk Müller, Deutschlands bekanntester und 

ehrlichster Finanzexperte, erklärt Schritt für 

Schritt, schlüssig, klar und sogar unterhaltsam, 

was es mit Finanzen, Versicherungen und Anlagen auf sich hat. 

nEuErschEinung wirtschaftsbüchEr 03/12 

Deutschland im Schuldensog 

Der Weg zurück vom Bürgen zum Bürger 

Der überaus renommierte Jurist und Steuerrechtler 

Professor Paul Kirchhof hat sich der 

aktuellen Finanz- und Schuldenkrise angenommen 

und bietet in seinem neuen Buch eine lucide 

Analyse der komplexen Problematik, aber 

auch nachvollziehbare Lösungsansätze. Die 

Gesamtschulden Deutschlands aus Krediten 

und Garantieversprechen kann heute kaum 

jemand ermessen. Verfassungsrecht und Europarecht setzen zwar 

klare Grenzen, die aber längst überschritten sind, eine weitere 

Verschuldung jedoch nicht verhindern. So droht die Stabilität 

des Rechts, des Geldes und der Finanzen verloren zu gehen. Der 

Bürger wird zum Bürgen. Die Staatsschulden bieten aber auch 

die Chance, staatliches Nehmen und Geben neu aufeinander 

abzustimmen. Kichhofs Werk bietet fundierte Lösungen, wie 

Defizite abgebaut, die Strukturen von Staat, Währungsunion 

und verantworteter Marktwirtschaft verbessert werden können. 

Dabei vermittelt das Buch neue, wenig bekannte oder bisher verschwiegene 

Informationen zur jetzigen Schuldenkrise. 

Paul Kirchhof, Deutschland im Schuldensog, Beck Juristischer 

Verlag 2012, 312 S., geb., € 19,95, ISBN 978-3-406-64043-8. 

bdvb-aktuell 118

Eine Klasse für sich. 

Spannend, aktuell und praxisnah: Unser kostenloses Material bietet den 

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Aktuelle Unterrichtsbände zu relevanten Wirtschaftsthemen – 

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Tagesaktuelle Artikel und regelmäßige Dossiers, didaktisiert mit Beispielaufgaben – als kostenlose Downloads 

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„Handelsblatt macht Schule“, die CSR-Initiative zur Förderung der ökonomischen Bildung an Schulen, wird unterstützt von: 

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Per Fax: 02 11.887 97 1765 Substanz entscheidet.


wert der karriere 

Versus 

karrIere MIt Werten? 

Ethik in DEr managEmEntausbilDung 

Ob „Corporate Social Responsibility (CSR)“, „Nachhaltigkeit“, „Ethik“ oder „Werte“ – allenthalben ist zu lesen, dass ein zukunftsfestes 

Management auch mit diesen Themen befasst zu sein hat. Insbesondere werden die Hochschulen mit ihren wirtschaftswissenschaftlichen 

Studienangeboten aufgefordert, hier aktiv zu werden. Gerne und schnell werden BWL-Studierende als Nutzenmaximierer in eigener 

Karrieresache gesehen und die Bildungsinstitutionen lehren allenfalls „Moral im Nebenfach“ (FAZ 08/2012). Eine unheilige Allianz aus 

effizienzgetriebenen „business schools“ und „Young Professionals“? Ist die Karriere der entscheidende Wert und wie können sich Werte 

in den individuellen Karrierepfaden auswirken? Ist Ethik in der Managementausbildung ein Laber-Fach für Sozialromantiker oder gar nur 

ein Marketingtrick für „green washing“? Ist nicht am Ende der ethisch informierte Studierende der Dumme im Kampf um Top-Jobs? 

Ein Managementstudium ist bereits 

aus Rationalitätssicht gleich in zwei Dimensionen 

kein einfaches Unterfangen: 

Zum einen kann man fragen, ob ein zukunftsfähiges 

Managementstudium mit 

einer kategorialen Engführung auf ökonomische 

Wertrationalität auskommen 

kann oder in weiterem Sinne „ethische“ 

Überlegungen in eine Beziehung zu wirtschaftswissenschaftlichen 

Denkmodellen 

gesetzt werden sollen; zum anderen, ob 

die Studierenden jener Binnenlogik folgen, 

mit anderen Worten: Ob für sie die 

„Karriere“ im Sinne der maximierten Bildungsrendite 

primäre Ziel darstellt, oder 

weitere Faktoren wie der „Sinn“ des späteren 

eigenen Managementhandelns eine 

Rolle spielen. Hier entsteht ein Portfolio 

von – stark vereinfachten – Studienangeboten 

der business schools mit „mehr oder 

weniger“ Ethikanteilen und Studierenden 

mit „mehr oder weniger“ intrinsischer 

oder extrinsischer Ausprägung. Zudem ist 

es vorstellbar, dass eine Abhängigkeit innerhalb 

der Portfolioelemente aber auch 

hinsichtlich der Systematik besteht. Es ist 

wohl davon auszugehen, dass Hochschule 

und Studierende sich gegenseitig beeinflussen 

und daher eine Art „Entwicklungspfad“ 

für beide Seiten vorstellbar ist. 

Noch spannender werden solche Überlegungen, 

wenn man die „Karriere“ in einer 

heute durchaus bereits nachweisbaren 

Verbindung zur Werteorientierung der 

Unternehmen sieht. Welche plausiblen 

Argumente lassen sich in dieser Gemengelage 

für Hochschulen und Studierende 

im Managementbereich vorbringen, auf 

„Ethik“ als Ergänzung der weiteren ökonomischen 

Studieninhalte zu setzten? 

Fakt ist: Gerade die Studierenden wollen 

durchaus Themen wie „CSR“ stärker in 

der Managementausbildung verankert 

wissen (sneep Studie 2009, Bertelsmann 

MBA Studie 2010, Heinemann/Krol 

2011) – zunehmend wird die „klassische“ 

wirtschaftswissenschaftliche Ausbildung 

als entlang hochanalytischer Immunisierungsprämissen 

konstruiert und durch 

einen oft bedrückenden Mangel an empirischer 

Evidenz im Vergleich zum mathematischen 

Aufwand gekennzeichnet 

kritisiert. Nicht nur in der wissenschaftstheoretischen 

Dauerbrennerdiskussion son- 

dern auch konkret vor Ort im Hörsaal 

und Seminarraum wird die Frage nach 

einem transökonomischen Blick auf die 

Ökonomie lauter. Wenn es richtig ist, dass 

Wissen um ethische Argumentationszusammenhänge 

(die gute alte moralische 

Urteilskraft) und Kompetenzen im Managementbereich 

(CSR etc.) bereits heute 

aber sicher in der Zukunft keine Kür 

mehr sein werden, ergibt es letztlich für 

jeden Studierenden Sinn, sich diesen Themen 

zu öffnen. Statistik mag auch nicht 

jeder und dennoch muss es sein. Der von 

sich her in Richtung einer Beschäftigung 

mit transökonomischen Kategorien motivierte 

Studierende wird diese Angebote 

gar begeistert aufnehmen. Beide Typen 

aber dürfen davon ausgehen, dass eine 

Schmälerung ihrer Bildungsrendite durch 

dieses Engagement eher unwahrscheinlich 

ist. Sogar kurzfristig, sicher aber in 

the long run. 

Fakt ist ebenfalls: Die Hochschulen erkennen 

diese Dynamik und es lassen sich 

erste positive Zeichen in Richtung einer 

verstärkten Integrationen von Ethik in 

das wirtschaftswissenschaftliche Studium 

aufzeigen (Schmalbach/Schwerk 2008, 

Heinemann/Krol 2011). Nicht zuletzt 

die an der Praxis orientierten Hochschultypen 

können einen immer wichtiger werdenden 

Bereich der Managementpraxis 

im Sinne einer zukunftsfähigen Managerausbildung 

schwerlich unbeachtet lassen. 

Die Hochschulen, die sich ernsthaft und 

nachhaltig auf diese Ausbildungsaspekte 

einlassen, werden die positiven Effekte 

schätzen lernen im breiten Diskurs über 

die potenziellen Weiterentwicklungswege 

der Ökonomie als Wissenschaft. Aber 

auch jene Institutionen, die es aus Profilierungsgründen 

tun, werden eben jene 

Reputationseffekte einlösen können. 

Nun wird man sofort einwenden, dass 

dies alles nur gilt, solange die Eurozone 

bröckelt und die Weltmärkte von Krisenängsten 

geplagt werden – mit anderen 

Worten: Solange der Einsatz von Ethik 

aus Präventionsgründen effizient ist auf 

Sicht. Und in der Tat ist es erschreckend 

zu sehen, dass Wirtschaftsethiker und 

Nachhaltigkeitsexperten, bei denen sonst 

das Telefon stillsteht, in Krisenzeiten einen 

Boom erleben. Immer wieder sorgen 

spektakuläre Fälle von Wirtschaftskriminalität 

für Aufsehen – sei es hier zu 

Lande bei Siemens, ThyssenKrupp, 

Daimler, MAN und Ferrostaal oder 

im Ausland bei Großunternehmen wie 

WorldCom, Enron und Parmalat. Aber 

welches Unternehmen möchte schon von 

der US-amerikanischen Börsenaufsicht 

eingesetzte Sonderermittler im Haus 

haben, die – wie in den vorgenannten 

Fällen – dreistellige Millionenbeträge an 

Kosten verursachen können und weitere 

Mittel für den Aufbau von Compliance- 

Organisation erforderlich machen. 

Da sind Ethikschulungen schon effizienter 

– aber sind sie auch effektiv? Ethik 

ist letztlich doch bloß appelativ – und 

in diesem Sinne wird eine ethisch informierte 

Managerausbildung sicher einen 

Beitrag zum tieferen Verständnis nicht 

zuletzt der Ökonomie als Politik leisten 

können – aber in einem emphatischen 

Sinne „bessere Manager“ sind doch wohl 

26 bdvb-aktuell 118

kaum zu erwarten. Und vielleicht auch 

eine Überforderung der Hochschulen, 

denn solch eine Persönlichkeitsformung 

wäre sicher ein gutes Stück mehr als eine 

Entwicklung persönlicher Kompetenzen. 

Auch wenn Platon – und wer wollte dem 

alten Lehrer widersprechen – sicher in 

seiner Politeia ein erstrangiges Bildungsprogramm 

gezeichnet hat (später durch 

Humboldt institutionell gewendet), dem 

man nur zustimmen kann, wird man 

fragen müssen, was davon sinnvollerweise 

denn auch erreicht werden kann. Ohne 

Rahmenbedingungen, die die Korrupten 

zu den Dummen werden lassen, wird man 

dies ebenso wenig erreichen können, wie 

durch einen vollkommenen Transfer moralischer 

Individualverantwortung in die 

Spielregeln. Ob dabei das Recht nur das 

„ethisches Minimum“ (G. Jellinek, 1927) 

regeln kann oder Recht und Moral zwar 

funktional differenziert sind, sich aber gegenseitig 

ergänzen (J. Habermas, 1994), 

kann dahinstehen. Ethisch verantwortliches 

Handeln geht in der Konsequenz 

jedenfalls über bloße Normbefolgung 

hinaus. 

Nach Jahrzehnten einer Managerausbildung, 

die Ethik, Nachhaltigkeit etc. 

theoretisch sauber und praktisch anwendbar 

integriert, muss man neu darüber 

sprechen, was es gebracht hat. Bis dahin 

sollten die business schools sich nicht als 

wertefreier Raum verstehen um ideologiefrei 

sein zu können, und die Studierenden 

sollten mehr tun, als ihr eigenes Leben 

abzuzinsen. Die Institution und das Individuum 

müssen gemeinsam daran arbeiten, 

eine der schwersten Aufgaben zu 

lösen: Die Beziehung zwischen Ethik und 

Ökonomie so zu denken und zu leben, 

dass eine die positive Gewalt egoistischer 

Triebkräfte aufhebende (nicht negierende) 

Struktur entsteht für eine Welt, in der 

man Karriere machen kann, mit Herz, 

Hand und Verstand und ohne Nachteile, 

wenn das Herz dabei eine Rolle spielt. 

autorEn 

Prof. Dr. Stefan Heinemann ist Prorektor 

für den Bereich Kooperationen an 

der FOM Hochschule und nimmt im 

Rektorat zudem die Funktion des Nachhaltigkeitsbeauftragten 

wahr. Er fungiert 

außerdem als Repräsentant der Trägerstiftung 

der FOM Hochschule (Bildungs- 

Centrum der Wirtschaft) im zdi-Zentrum 

MINT-Netzwerk, Essen. Prof. Dr. Heinemann 

ist Mitglied im Fachbeirat des dips 

Deutsches Institut für Portfolio-Strategien 

an der FOM, Forschungsprofessor im ild 

Institut für Logistik- & Dienstleistungsmanagement 

an der FOM (Bereich 

Public Management) und Wissenschaftlicher 

Leiter für den Bereich Business 

Ethics im KCC KompetenzCentrum für 

Corporate Social Responsibility an der 

FOM. Er ist Mitglied im Arbeitskreis 

„Hochschule“ der UNESCO-Dekade 

„Bildung für nachhaltige Entwicklung“ 

und Partner des HKR NRW Hochschulkompetenzzentrums 

Rechnungswesen 

an der Universität Duisburg-Essen. Prof. 

Dr. Heinemann fokussiert die Bereiche 

Wirtschafts- und Unternehmensethik 

sowie Public Management (Finanzen und 

Strategie) in Lehre und Forschung. 

RA Prof. Dr. Julius F. Reiter ist Fachbeiratsvorsitzender 

des dips Deutsches 

Institut für Portfolio-Strategien und Professor 

für Wirtschaftsrecht an der FOM 

Hochschule für Oekonomie & Manage- 

bdvb-doktorandennetzWerk 

zur Förderung und Vernetzung von wissenschafts- und praxisorientierten 

Wirtschaftsakademikern (Doktoranden, Habilitanden, 

Post-docs) 

Sie planen gerade Ihr Doktorat, stecken bereits mitten in der 

Dissertation oder haben die Promotion kürzlich abgeschlossen? 

Dann sind Sie bei uns richtig! 

Bitte wenden Sie sich an: 

Fachgruppe Young Professionals, 

Matthias Meyer-Schwarzenberger 

E-Mail: matthias.meyer-schwarzenberger@bdvb.de 


ment. Darüber hinaus ist er Gründer der 

Kanzlei baum • reiter & collegen mit den 

Tätigkeitsschwerpunkten Bankhaftungs-, 

Kapitalanlage- u. Kreditrecht, IT- und 

Arbeitsrecht in Düsseldorf. Reiter ist 

Fachanwalt für Bank- und Kapitalmarktrecht 

und regelmäßig als Sachverständiger 

in Gesetzgebungsverfahren des Bundestages 

im Finanz-, Rechts- und Verbraucherausschuss 

bestellt. 

Alexander Zureck B.A. (az70893@bdvb. 

de) studierte Business Administration an 

der FOM Hochschule für Oekonomie 

& Management in Essen. Parallel zum 

Studium war er als Privatkundenberater 

in einem Kreditinstitut tätig. Mittlerweile 

arbeitet er als wissenschaftlicher Mitarbeiter 

für das dips Deutsches Institut für 

Portfolio-Strategien. Seit März 2012 ist er 

Vorstandsmitglied der bdvb-Bezirksgruppe 

Ruhr-West. 

bdvb-aktuell 118 27


auszüge aus der 

know-how-börse 

Die bdvb-Know-how-Börse wird in Kooperation mit der vom 

Diplomica Verlag betriebenen Publikationsplattform Diplom.de 

BACHELOR + MASTER PUBLISHING angeboten. Das vollständige 

Lieferprogramm ist unter www.bdvb.de, Rubrik Studium & 

Karriere, einzusehen. Diplom.de zeichnet sich durch Seriosität und 

Professionalität aus. Rund 13.000 Abschlussarbeiten aus allen 

Fachbereichen befinden sich im aktuellen Angebot, davon mehr 

als 10.000 aus dem Bereich der Wirtschaftswissenschaften und 

angrenzenden Fachgebieten. Die angebotenen Diplom-, Bachelor- 

und Masterarbeiten haben hohe Aktualität und Praxisrelevanz. 

wissensmanagement in der führungskräftenachfolge 

Mario Plaikner, Fachhochschule Kärnten, Österreich, Diplomarbeit, 

202 S., Note 1,0, € 58, ISBN 978-3-8428-3470-5, www.diplom. 

de/katalog/arbeit/18470 

Der Stellenwert des Wissensmanagements wird in Zukunft für 

Regionalbanken nicht kleiner werden. Getrieben von Kosten- 

und Ertragsdruck werden es diese in den nächsten Jahren immer 

schwerer haben, sich gegen internationale Großbanken zu behaupten. 

Erfolgreiches Wissensmanagement kann der Wettbewerbsvorteil 

sein, der in Zukunft über das nachhaltige Bestehen 

am Markt entscheiden wird. Um Wissensmanagement erfolgreich 

zu etablieren, wird es nötig sein, dass sich Führungskräfte 

in Zukunft intensiver mit dem Thema befassen, um sich eine 

solide Basis zur dauerhaften Implementierung von Wissensmanagement 

im Unternehmen anzueignen. Das lebenslange Lernen 

– speziell als Führungskraft – und hier vor allem die individuelle 

laufende Kompetenzentwicklung, werden Schlüsselfaktoren für 

erfolgreiches Wissensmanagement bilden. Diese Diplomarbeit 

setzt sich mit dem Stellenwert der Ressource Wissen im Bezug auf 

den Prozess der Führungskräftenachfolge in Regionalbanken in 

Kärnten auseinander. Es soll festgestellt werden, welche Formen 

Wissensmanagement in der Führungskräftenachfolge annehmen 

kann und welche Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren sich im Wissensmanagement 

in der Führungskräftenachfolge identifizieren 

lassen. Die Arbeit beginnt mit der theoretischen Analyse des 

Begriffs Wissen und Wissensmanagement. Im Anschluss werden 

die Erkenntnisse eines Experten in der Führungskräfteausbildung 

in die Arbeit miteinbezogen, gefolgt von einer empirischen 

Bearbeitung des Themas im Rahmen einer explorativen Studie. 

Abschließend werden die Forschungsfragen beantwortet. 

chancen und risiken bei grenzüberschreitenden 

investitionen in osteuropa am beispiel bulgarien 

Petko Radev, Hochschule Regensburg, Diplomarbeit; 167 S., Note: 

1,0, € 48, ISBN 978-3-8428-3504-7, www.diplom.de/katalog/ 

arbeit/18504 

Grenzüberschreitende Geschäftstätigkeit ist heute kein Ausnahmephänomen 

mehr. Sie ist in vielen Wirtschaftsbereichen eher 

die Regel. Eine Konzentration auf den Heimatmarkt ist nicht 

mehr ausreichend, um die langfristige Existenz eines Unternehmens 

zu sichern. 2007 konnte Bulgarien nach dem vollzogenen 

Strukturwandel und der überdurchschnittlichen Entwicklung 

der Wirtschaft der Europäischen Union beitreten. Bulgarien 

stellt die Ostgrenze der EU dar und fungiert somit als wichtige 

Investitions- und Handelsbrücke von Westeuropa nach Asien 

und dem Mittleren Osten. Im Rahmen dieser Arbeit sollen die 

Chancen und Risiken für deutsche Unternehmen im osteuropäischen 

Markt untersucht werden. Dabei wird der Schwerpunkt 

auf Bulgarien gestellt. Anhand der aktuellen wirtschaftlichen 

28 

Entwicklung Bulgariens werden Faktoren bestimmt, welche die 

Attraktivität des Landes für deutsche Inves-toren begründen. 

Das Investitionsklima im Allgemeinen und für ausländische 

Investoren im Speziellen, wird hierfür kurz und konzise anhand 

verschiedener wirtschaftspolitischer und rechtlicher Rahmenbedingungen, 

die eine Investitionsentscheidung beeinflussen können, 

untersucht. Thema dieser Arbeit sind nur die Direktinvestitionen, 

da sie aus betriebswirtschaftlicher Sicht die verbreitete 

Form von Auslandsinvestitionen für deutsche Unternehmen in 

Osteuropa sind. 

Virales marketing und ambient media 

für die zielgruppe 50plus 

Nina Bach, Fachhochschule Würzburg-Schweinfurt, Diplomarbeit, 

115 S., Note 2,0, € 40, ISBN 978-3-8428-3432-3, www.diplom. 

de/katalog/arbeit/18557 

Seit Jahren erfreuen sich alternative Werbeformen einer steigenden 

Beliebtheit. Grund für diesen Anstieg ist unter anderem 

die Informationsüberflutung, welcher Verbraucher tagtäglich 

ausgesetzt sind. Klassische Werbung, z.B. im Fernsehen, im Radio 

oder in Printmedien, wird häufig als störend empfunden. 

Unkonventionelle Werbemaßnahmen versuchen dem entgegenzuwirken, 

beispielsweise durch einen hohen Unterhaltungswert. 

Marketing-Fachleute erkennen neben dem Problem der 

Informationsüberlastung gleichzeitig die Herausforderungen 

des demographischen Wandels. Bisher wurde in der Literatur 

mit dem Schwerpunkt Best Ager- oder Seniorenmarketing vor 

allem auf Themen wie Produkt- und Verpackungsgestaltung 

sowie klassische Werbemittel eingegangen, jedoch gab es kaum 

Studien zur Verwendung von alternativen Werbeformen für 

diese Zielgruppe. Die Diplomarbeit stellt zunächst die Zielgruppe 

50plus vor, gefolgt von einer Darstellung ihres spezifischen 

Konsumverhaltens. Im Anschluss werden Empfehlungen für die 

formale Gestaltung von Kommunikationsmitteln für die Zielgruppe 

50plus gegeben. Diese gelten sowohl für Kommunikationsmittel 

des viralen Marketings als auch für die in Ambient 

Media Kampagnen eingesetzten Werbemittel. In einem weiteren 

theoretischen Teil gibt die Arbeit einen Überblick über das virale 

Marketing. Dazu wird der Begriff des viralen Marketings 

definiert und abgegrenzt und die wichtigsten Elemente viraler 

Kampagnen erklärt. Des Weiteren wird überprüft, inwiefern die 

Generation ab 50 Jahren generell mit viralen Konzepten erreicht 

werden kann. Daraufhin werden die ausgewählten Medien Internet, 

Zeitungen und Zeitschriften sowie Fernsehen auf ihre 

Eignung zur viralen Ansprache der Zielgruppe analysiert und 

anschließend miteinander verglichen. Es folgen Empfehlungen, 

wie virale Maßnahmen inhaltlich gestaltet sein sollten, um bei 

den älteren Konsumenten erfolgreich zu sein. Bei einem Vergleich 

der beiden nicht-klassischen Werbeformen wird die Frage 

beantwortet, ob sich eines der beiden Konzepte besser für die 

Ansprache der über 50-Jährigen eignet. Die Arbeit schließt mit 

einem Fazit, das die wichtigsten Ergebnisse zusammenfasst. 

KONTAKT UND WEITERE INFORMATIONEN 

über www.bdvb.de, Rubrik Studium & Karriere oder Diplomica 

Verlag GmbH, Diplomarbeiten Agentur diplom.de, Hermannstal 

199k, 22119 Hamburg, Tel. 040/6 55 99 20, Fax 040/65 

59 92 22, E-Mail: agentur@diplom.de. Die Preise der Arbeiten 

beinhalten die MWSt. zzgl. € 3 Versandkostenpauschale. Der 

MWSt.-Satz beträgt 19 oder 7 Prozent (eBook oder Print). 

Sendungen ins Ausland werden explizit abgerechnet. Bestellen 

Sie online oder per Fax unter Angabe Ihrer Mitgliedsnummer. 

bdvb-Mitgliedern werden keine Versandkosten berechnet. 

Die Autoren erhalten zwischen 15 und 50 % des Nettoumsatzes 

einer Arbeit als Autorenhonorar. 

bdvb-aktuell 118

arBeItsrechtlIche 

beratung IM bdvb 

Michael Bürger ist 

seit 18 Jahren Rechts- 

anwalt und Fachan- 

walt für Arbeitsrecht. Er 

ist Vorsitzender der 

Fachgruppe Personal und 

begleitet diese seit 1999 

mit arbeitsrechtlichen 

Seminaren. 

weiterbildungskosten: 

rückzahlungsverpflichtung bei kündigung durch 

den arbeitnehmer kann unzulässig sein 

Ein Arbeitnehmer wird unangemessen benachteiligt, wenn er ohne 

Ausnahme für jeden Fall der Beendigung des Arbeitsverhältnisses 

durch Eigenkündigung verpflichtet wird, die Ausbildungskosten 

zurückzuzahlen. Deshalb muss in der Rückzahlungsregelung 

danach unterschieden werden, ob bei einer Eigenkündigung der 

wahre Grund für die Beendigung des Arbeitsverhältnisses der 

Sphäre des Arbeitgebers oder der des Arbeitnehmers zuzuordnen 

ist (Bundesarbeitsgericht Urteil vom 13.12.2011, Aktenzeichen - 3 

AZR 791/09 -). 

In dem höchstrichterlich zu entscheidenden Fall war ein Mitarbeiter 

seit dem 01.08.2003 im Servicebereich einer Gesellschaft 

tätig und nahm in der Zeit vom 05.10.2005 bis zum 10.02.2006 

an einer zusätzlichen Ausbildung teil, die der Arbeitgeber finanzierte. 

Dazu trafen beide Parteien eine Vereinbarung zur 

Erstattung der Fortbildungskosten, die unter anderem folgende 

Regelung vorsah: „Kündigt der Mitarbeiter entweder vor Beginn 

der Ausbildung oder vor Ablauf von zwei Jahren nach deren 

Beendigung oder wird seitens der Gesellschaft gegenüber dem 

Mitarbeiter eine Kündigung aus Gründen, die in der Person 

beziehungsweise dem Verhalten des Mitarbeiters liegen, ausgesprochen, 

so ist der Mitarbeiter verpflichtet, sämtliche Aufwendungen 

und Kosten, die der Gesellschaft durch die Ausbildungsteilnahme 

entstanden sind, zurückzuzahlen. Als Höchstsumme 

wird der Betrag von € 7.500 festgelegt.“ Die Firma hat im vorliegenden 

Rechtsstreit Zahlung der angefallenen Kosten in Höhe 

von € 7.500 mit Hinweis auf die getroffene Regelung verlangt. 

Die obersten Arbeitsrichter waren der Auffassung, die von der 

Firma gestellte Klausel belaste den Mitarbeiter ohne Ausnahme 

für jeden Fall der Beendigung des Arbeitsverhältnisses durch 

Eigenkündigung. Sie unterscheide nicht danach, ob der Grund 

für die Beendigung des Arbeitsverhältnisses durch Eigenkündigung 

der Sphäre des Arbeitgebers oder der des Arbeitnehmers 

zuzuordnen sei. Die Regelung sehe eine Rückzahlungspflicht im 


Falle der Eigenkündigung ohne Ausnahme vor, also auch dann, 

wenn die Beendigung durch den Arbeitgeber (mit)veranlasst 

wurde, zum Beispiel durch ein vertragswidriges Verhalten seinerseits. 

Dies führe zu einer unangemessenen Benachteiligung des 

Mitarbeiters. In seiner weiteren Begründung führt das Bundesarbeitsgericht 

ausdrücklich aus, dass die vom Arbeitgeber (mit) 

verantwortete Kündigung des Arbeitnehmers im Arbeitsleben 

keinen so seltenen und fern liegenden Beendigungstatbestand 

darstelle, dass dieser nicht gesonderte Erwähnung finden müsse. 

Daran habe es in der vorstehenden Klausel aber gefehlt. 

Interessanterweise gibt das Bundesarbeitsgericht noch den Hinweis, 

dass eine Eigenkündigung des Arbeitnehmers aus Gründen, 

die in der Sphäre des Arbeitnehmers liegen, auch dann 

anzunehmen ist, wenn der Arbeitgeber nicht in der Lage ist, dem 

Arbeitnehmer einen seinen verbesserten beruflichen Qualifikationen 

und Fähigkeiten entsprechenden Arbeitsplatz zuzuweisen. 

In solchen Fällen ist die vorzeitige Beendigung des Arbeitsverhältnisses 

nicht dem Arbeitnehmer zuzurechnen, mit der Folge, 

dass er nicht auf Rückzahlung entstandener Fortbildungskosten 

in Anspruch genommen werden kann. In der Praxis wird dies 

oft durch Einbehaltung von Teilen der monatlichen Bezüge 

von Arbeitgeberseite umgesetzt. In dieser Situation muss der 

Arbeitnehmer aktiv werden und Rückzahlung der einbehaltenen 

Vergütung verlangen. Dabei ist auf vertraglich geregelte Verfallfristen 

zu achten, die möglicherweise bereits nach drei Monaten 

den Wegfall von Ansprüchen vorsehen können, weshalb der 

Anspruch rechtzeitig geltend gemacht werden muss. 

kostEnlosE ErstbEratung für bdvb-mitgliEDEr 

Auf Augenhöhe mit der Firma bei 

• Abmahnung 

• Kündigung 

• Aufhebungsvertrag 

• Abfindung 

• Gehalt und Anpassung 

• Versetzung/Abordnung 

• Urlaubsrecht 

• Fortbildungskosten (Erstattung) 

• Neues Vertragsangebot 

• Auslands-Einsatz 

• Zeugnis 

• Variable Vergütung, Bonus 

• Geschäftsführer-Dienstvertrag 

(Vertretung vor allen Arbeitsgerichten bundesweit) 

Michael.Buerger@bdvb.de 

kanzlei, Florastr. 29 


tel. 0211/2 39 23 00 

bdvb-aktuell 118 29


Ein bEtriEbswirt EngagiErt sich bEi EinEm 

führEnDEn high-tEch-EntwicklEr 

Die 1970 vom heutigen Vorstandsvorsitzenden Wolfgang Rücker 

gegründete und seit dem Jahr 2000 börsennotierte Rücker AG 

mit Hauptsitz in Wiesbaden ist als Ingenieurgesellschaft eines 

der führenden technologischen Entwicklungsunternehmen. 

Kunden sind internationale Konzerne der Automobil-, Luft- und 

Raumfahrtindustrie, aber auch Unternehmen aus den Bereichen 

Bahn- und Schienenverkehrstechnik, Schiff- und Anlagenbau, 

Umwelt- und Medizintechnik sowie Windenergie. 

In der Automobilsparte liefert Rücker für viele bedeutende Hersteller 

und deren Zuliefererfirmen virtuelle Entwicklungen in 

den Bereichen Karosserie, Innenausstattung und Elektronik. Bei 

seiner Suche nach einer beruflichen Neuorientierung Ende 2011 

kreuzten sich daher nahezu zwangsläufig die Wege unseres Mitglieds 

mit der Rücker Gruppe. Das Unternehmen hatte die Stelle 

des Key Account Managers zu besetzen und verfügt über eine 

ausgezeichnete Reputation im Markt und ein beeindruckendes 

Leistungsspektrum. Herr Glinka seinerseits blickte bereits auf 

eine langjährige Geschichte in der Kraftfahrzeugbranche mit 

einem entsprechenden Netzwerk zurück. Nach Abstimmung 

eines Grobkonzepts und der Vorgehensweise wurde man sich 

schnell über eine Zusammenarbeit einig. Zudem überzeugte 

Herrn Glinka das Work-Life-Balance-Konzept des Unternehmens, 

angefangen bei der Kinderbetreuung, der Übernahme der 

Kosten im Fitness-Studio oder der reichlichen Bereitstellung von 

täglich frischem Obst. 

VirtuEllE Entwicklung 

Kunden werden leichter überzeugt, wenn das Produkt stimmt. 

Die Rücker AG hat sich hauptsächlich auf die virtuelle Produktentwicklung 

ausgerichtet, mit der die Darstellung von Konstruktions-, 

Planungs- und Produktionsprozessen am Bildschirm 

eventuelle Fragen und Themen bereits im frühen Stadium der 

Simulation aufgegriffen und bearbeitet werden können. Die 

Mitarbeiter sind damit in der Lage, für die Kunden die jeweiligen 

Entwicklungszyklen entscheidend zu verkürzen. Durch Berechnungen 

und Simulationen werden mithin auch kostenintensive 

Materialtests eingespart. 

intErnationalE VErnEtzung 

Herr Glinka war es seit je her gewohnt, im internationalen Umfeld 

zu agieren. Entscheidungsunterstützend war somit auch, dass 

die Rücker-Unternehmensgruppe mit sieben inländischen und 

21 ausländischen Tochtergesellschaften überall dort vertreten ist, 

wo ihre Kunden sind. Mit 40 Standorten in 18 Ländern ist das 

Unternehmen international sehr gut positioniert. Unterstützt 

durch eine moderne Hard- und Software- Struktur wird die vernetzte 

Bearbeitung von Projekten unter Ausnutzung der Zeitverschiebung 

ermöglicht. Mitarbeiter, die diese Prozesse leben, und 

die daraus resultierende Verkürzung der Entwicklungszyklen, si- 

30 

mobilität 

Der zukunFt 

bdvb-Mitglied Tristan Glinka (48) begann seine automobile Laufbahn bereits vor seinem Studium der Wirtschaftswissenschaften, indem 

er eine Ausbildung zum Groß- und Außenhandelskaufmann in einem Autohaus absolvierte. Nach Abschluss seiner Studien in Duisburg 

als Diplom-Kaufmann und in den USA als MBA ist der Ökonom in der Beratung und im Vertrieb erklärungsintensiver Produkte innerhalb 

der Kraftfahrzeugbranche erfolgreich tätig. Seit Februar dieses Jahres ist er in der Stuttgarter Rücker-Niederlassung als Key Account 

Manager für den Auf- und Ausbau des Geschäfts mit einem der weltweit größten Automobilzulieferer verantwortlich. Damit stellt er 

nachhaltig unter Beweis, dass man auch als Betriebswirt bei einem Technologiedienstleister heimisch werden kann– sofern ein gewisses 

Maß an technischem Verständnis vorhanden ist und Kundenbeziehungen im Fokus des Handelns stehen. Tristan Glinka (tg10249@bdvb. 

de) ist Vorstandsmitglied der Bezirksgruppe Ruhr-West. 

chern dem Unternehmen wichtige Wettbewerbsvorteile und den 

Kunden einen enormen Zeitgewinn. Diese Multi-Kultur wird 

auch durch gemeinsame Freizeitaktivitäten untermauert wie das 

alljährlich stattfindende internationale Rücker-Fußballturnier. 

Derzeit sind im weltweiten Rücker-Konzern fast 2.500 Mitarbeiter, 

überwiegend Ingenieure, beschäftigt. Aber auch Wirtschaftswissenschaftler 

sind herzlich willkommen: Ambitionierte wie 

visionäre Vertriebsmitarbeiter als Niederlassungsleiter oder Key 

Account Manager ebenso wie Wirtschaftsingenieure mit entsprechendem 

Automobilbezug, Projektmanagementerfahrung oder 

CAD-Kenntnissen. Sie alle haben bei Rücker vielfältige Chancen 

und bei Bedarf werden alle notwendigen Schulungen übernommen 

und bei fachspezifischen Qualifikationen unterstützt. 

Ihnen allen werden u.a. flache Organisationshierarchien, schnelle 

Entscheidungen, abwechslungsreiche Tätigkeiten an vielfältigen, 

interessanten, auch interdisziplinären Projekten, zahlreiche 

Karrieremöglichkeiten im In- und Ausland, attraktive soziale 

Leistungen und eine leistungsgerechte Bezahlung geboten. 

Die Bewerbung erfolgt in der Regel zentral über das Recruiting- 

Team, entweder auf eine konkrete Stelle im Rücker Karriereportal 

oder initiativ. Wenn die Qualifikation und die menschliche 

Chemie stimmen, kann nach einer ersten Vorstellungsrunde alles 

sehr schnell gehen und ehe man sich versieht arbeitet man bei 

Daimler, BMW, Porsche, VW, Bosch oder Ford an einer neuen 

Generation... ach so, Vertraulichkeit ist freilich das A & O in 

diesem Geschäft. 

Angesichts der lebhaften Nachfrage und des erwarteten, weiteren 

Wachstums bleibt die Lösung des anhaltenden Fachkräftemangels 

eine besondere Herausforderung. Derzeit werden auf Grund 

der erfreulichen Auftragslage weitere 400 entsprechend ausgebildete 

Mitarbeiter gesucht, denen sofort eine Beschäftigung 

angeboten werden kann. 

Dipl.-kfm. tristan glinka 

bdvb-aktuell 118

Foto: Fotolia 

Jobguide.de 

Konzentriert informiert. 

www.jobguide.de 

Das Karriereportal 

Wir filtern, 

was wirklich 

wichtig ist. 

Chancen. 

Märkte. 

Arbeitgeber.


schluss MIt halben sachen 

im Verkauf 

Die Verkaufszahlen bestimmen entscheidend die Bilanzen und die Zukunftsperspektiven 

der Unternehmen. Wer mehr, durchdachter und produktiver verkauft, hat entscheidende 

Wettbewerbsvorteile. Das weiß eigentlich jeder. Aber wie sieht die Realität aus? Häufig 

bestimmen Routine und Gewohnheiten den Arbeitsablauf – nicht nur bei den Verkäufern 

im Außen- und Innendienst, sondern auch bei den Führungskräften. Vor lauter Arbeit kommen 

sogar viele gar nicht mehr richtig zum Denken und arbeiten nur noch unreflektiert 

ihre Aufgaben ab. Ohne böse Absicht starten somit viele ein Konjunkturprogramm für ihre 

Mitbewerber. Denn Kunden kaufen immer, die Frage ist nur: bei wem? 

Vertriebstagungen dürfen nicht zu einem 

Sit-in verkommen 

Nur allzu oft verlassen Verkäufer Vertriebstagungen 

demotivierter, als sie vor 

Beginn der Veranstaltung waren. Langweilige 

Präsentationen über Inhalte, die 

die meisten Beteiligten eh schon kennen 

oder sich in der Kürze der Zeit nicht 

merken können, strapazieren die Nerven 

der Zuhörer. Die Teilnehmer wollen aber 

nicht schwerpunktmäßig erfahren, was 

war. Sie wollen Antworten und Ideen, wie 

sie ihren Verkaufsalltag leichter bewältigen 

können, um ihre Vertriebsziele zu 

erreichen. 

Gute Trainings kosten kein Geld – sie bringen 

Geld 

Zwangsbeglückung im Sinne von Wirtrommeln-mal-alle-Verkäufer-zusammen-und-der-Trainer-erklärt-nun-die- 

Welt scheitern in der Regel immer. Denn 

jeder Verkäufer ist auf einem unterschiedlichen 

Niveau. Leider befindet sich die 

Mehrheit im Mittelfeld und am hinteren 

Ende. Daher müssen die Teilnehmer von 

da abgeholt werden, wo sie gerade sind. 

Kleine Lerngruppen auf Basis von Lernbedarfsanalysen, 

Lernziele und regelmäßigen 

Inputs mit Workshop-Charakter 

helfen enorm, die Bildungsrendite zu 

erhöhen. 

Verkäufer brauchen keine Fortsetzungen 

– sie brauchen Fortschritte 

Es darf nicht passieren, das Kleinstkunden 

über Jahre intensiv betreut werden, weil 

der Verkäufer hofft, dass aus diesem Kunden 

irgendwann mal ein großer profitabler 

Kunde wird. Der Verkäufer ist dafür verantwortlich, 

mit dem Kunden gemeinsam 

für Fortschritte zu sorgen. Wenn nach einer 

gewissen Zeit sich immer noch keine 

positive Entwicklung abzeichnet, hat der 

Verkäufer wertschätzend den Kontakt zu 

reduzieren, um freie Kapazitäten für neue 

Chancen zu haben. 

Wer nicht fährt, fährt nichts ein – aber 

nicht um jeden Preis 

Viele Verkäufer fahren ihre Touren in 

ihrem Bezirk so, wie es schon damals 

ihr Vorgänger bei der Bezirksübergabe 

getan hat. Doch kann das richtig sein? 

Müssen nicht die besten Kunden, also die 

Wunschkunden der Mitbewerber, anders 

betreut werden wie Kleinstkunden? Ist 

überhaupt genügend Zeit für die Neukundengewinnung 

eingeplant? Sind nicht 

zwischendurch auch manche Absatzstellen 

weggefallen oder deutlich gewachsen? 

Die regelmäßige Überarbeitung der Tourenplanung 

schafft viel zusätzliche Zeit. 

Entweder, um noch weitere Interessenten 

und Kunden in der Abrechnungsperiode 

besuchen zu können, um zu Lernen – oder 

aber auch, um mehr Freizeit zu haben. 

Vor- und Nachbereitung sind entscheidend 

Der Verkäufer ist entscheidend für das 

verantwortlich, was er macht. Aber auch 

für das, was er nicht macht. Aus diesem 

Grunde ist die Vor- und Nachbereitung 

elementar. Wenn Kunden ohne vorherige 

Zielsetzung (bspw: Was will ich 

bei diesem Gespräch erreichen?) und 

Gesprächsstrategie (bspw: Wie will ich 

dieses Ziel erreichen – und wie verhalte 

ich mich, wenn es mir nicht gelingt?) 

besucht werden, verläuft das Gespräch 

zwangsläufig unter seinen Möglichkeiten. 

Das Reflektieren nach dem Gespräch hilft 

entscheidend, aus seinen eigenen Erfolgen 

und Fehlern zu lernen, um zunehmend 

besser zu werden. Nicht nur im Sinne des 

Arbeitgebers, sondern auch im Sinne des 

Kunden. Denn Kunden wünschen sich 

mehr denn je kompetente Ansprechpartner, 

die authentisch sind, mitdenken und 

Mehrwerte in Form von Lösungen und 

Strategien anbieten. 

oliver schumacher 

autor 

bdvb-Mitglied Dipl.-Betriebsw. Oliver 

Schumacher (os18545@bdvb.de) gibt 

Trainings, führt Beratungen und Workshops 

durch und hält auf Messen und 

Events Vorträge rund um das Thema 

Verkaufen. 

zum wEitErlEsEn 

„Schluss mit halben 

Sachen im Verkauf 

– so handeln Top- 

Verkäufer“, erschienen 

bei Businessvillage, 

€ 24,80, (2012), 

ISBN 97838698018 

10. 

32 bdvb-aktuell 118


karriere mit kind 

unternehMergeIst Ist gefragt 

Noch herrscht in vielen Köpfen das Denken vor, Erziehung sei Frauensache. Doch die Kombination von Beruf und Familie ist möglich, 

wenn beide Partner eine gemeinsame Familien- und Lebensvision entwickeln und der Arbeitgeber mitspielt. Ein wenig Pioniergeist 

müssen alle Beteiligten dabei allerdings immer noch mitbringen. 

Eine Familie besteht – und das ist keine neue Erkenntnis – im 

besten Fall aus Vater UND Mutter. Dass in Deutschland in 

vielen Köpfen immer noch das Denken vorherrscht, Erziehung 

sei Frauensache, ist nicht nur antiquiert – es schadet der Gesellschaft. 

Dieses Denken diskriminiert junge Väter, die sich gleichberechtigt 

für die Erziehung ihrer Kinder einsetzen möchten. Es 

diskriminiert Familien, die auf das Einkommen beider Eltern 

zwingend angewiesen sind. Es diskriminiert Frauen, die sich 

den Job einer Vollzeit-Mutter nicht vorstellen können und trotz 

Kind(ern) noch eigene Karriere-Ambitionen verfolgen. 

Laut einer Studie der Psychologieprofessorin Una Röhr- 

Sendlmeier von der Universität Bonn sind Kinder berufstätiger 

Mütter, die einen hohen Bildungsabschluss haben, übrigens 

besser in der Schule und glänzen vor allem durch Neugier, die 

Bereitschaft, sich anzustrengen, Selbstständigkeit und Teamfähigkeit. 

Kompetenzen, die von Berufseinsteigern heute selbstverständlich 

erwartet werden. Die Studienergebnisse stärken die 

neuen Familienkonzepte und lassen den Stempel „Rabenmutter“ 

verblassen. Doch nach wie vor müssen die Paare, die Beruf und 

Familie kombinieren wollen oder müssen, in vielen kleinen und 

manch größeren Bereichen noch Pionierarbeit leisten. 

„gEmEinsamkEit“ als ErfolgskonzEPt 

„Karriere-Killer Kind“ ist nach wie vor eine allgemeine und 

häufig gehörte Annahme, wenn es um den Karriereknick in der 

Erwerbsbiografie von Frauen geht. Doch mehr und mehr Familien 

beweisen, dass Kind und Karriere keine unüberwindbaren 

Gegensätze sein müssen, sondern zwei Seiten der Medaille „Moderne 

Lebensentwürfe“ sind. Dass Frauen diesen Spagat nicht 

alleine bewältigen können, sondern auf Unterstützung innerhalb 

und außerhalb der Familie angewiesen sind, muss selbstverständlich 

werden. „Gemeinsamkeit“ ist das Erfolgskonzept, wenn es 

um eine ausbalancierte Vereinbarkeit von Beruf und Familie geht. 

Für viele Außenstehende ist es immer noch schwer zu begreifen, 

dass das Familienleben berufstätiger Eltern einem fein justierten 

Schweizer Uhrwerk gleicht. Und egal wie gut die angebotene 

Kinderbetreuung in der näheren Umgebung oder im Unternehmen 

ist, die letztendliche Verantwortung der Vereinbarkeit lastet 

auf den Schultern der Eltern. Vereinbarkeit ist daher vor allem 

auch eine gemeinschaftliche Management-Aufgabe der Eltern. 

Das häusliche Leben, die Erziehung der Kinder und die Wertschätzung 

und Balance innerhalb der Paarbeziehung kann nur 

gewahrt bleiben, wenn die Eltern eine gemeinsame Familien- 

Visionen entwickeln und in der Kommunikation nach innen 

und außen eine einheitliche Sprache sprechen. 

businEss-Plan familiE 

Die Erstellung eines Business-Plans gehört zum Handwerkszeug 

eines jeden Firmengründers und sie entpuppt sich schnell als erste 

Bewährungsprobe, wenn es darum geht, die Unternehmensidee 

auf Wirtschaftlichkeit und Zukunftsfähigkeit zu testen. Ein 

Business-Konzept zwingt die Gründer, die eigenen Motive und 

Wunschvorstellungen zu hinterfragen und mit dem einen oder 

anderen Ideal aufzuräumen, weil es sich als nicht realisierbar 

erweist. So viel anders sollte im optimalen Fall auch bei einer 

Familien“gründung“ nicht vorgegangen werden. Die ersten 

Vorüberlegungen und Vereinbarungen zwischen den „Business- 

Partnern“ Vater und Mutter bilden das Fundament, auf dem das 

„Unternehmen Familie“ aufbaut. 

Bei den Vorüberlegungen sollten folgende Fragen von beiden 

Partnern gemeinsam beantwortet und diskutiert werden: 


istock


• Welche eigenen Bedürfnisse und Wünsche werden mit einem 

Kinderwunsch realisiert? 

• Welche Vision hat jeder Partner individuell von seiner zukünftigen 

Familie? Wo gibt es Gemeinsamkeiten, wo gibt es Differenzen? 

• Welche Gründe / Welche Motivationen liegen vor, Beruf und 

Familie kombinieren zu wollen (zu müssen)? Welche Widerstände 

gibt es bei den Partnern selbst oder im sozialen Umfeld? 

• In welcher Rolle sehen sich die zukünftige Mutter und der 

zukünftige Vater? 

• Wie wird sich die finanzielle Situation ändern, wenn ein Kind 

da ist? 

• Welche Kinderbetreuungsmöglichkeiten gibt es in der näheren 

Umgebung und mit welcher Vorlaufzeit muss man Kinder dort 

anmelden? 

• Wie abgesichert sind die Arbeitsplätze der Eltern? 

• Wer nimmt Elternzeit und wie lange? 

• Welche Familienprogramme bieten die jeweiligen Arbeitgeber? 

• Welche Ansprechpartner gibt es im Unternehmen für Familien? 

Wenn es keine konkreten Ansprechpartner oder Familienprogramme 

in den Unternehmen gibt, sollten sich die Partner 

gemeinsam überlegen, wie die Gespräche mit Vorgesetzten und 

Kollegen vorbereitet werden müssen, um die eigenen Ziele der 

Vereinbarkeit durchsetzen zu können. Es ist zu empfehlen, dass 

die Eltern selbst schon konkret und realistisch umzusetzende 

Vorschläge für den Arbeitgeber unterbreiten, um die eigene 

Zielstrebigkeit und Motivation, Beruf und Familie kombinieren 

zu wollen, unter Beweis zu stellen. Darauf zu hoffen, dass ein 

Arbeitgeber, der auf solche Mitarbeiter-Wünsche generell noch 

nicht vorbereitet ist, in einem Gespräch spontane individuelle 

Lösungen entwickelt, ist sinnlos. 

rEssourcEn nutzEn, ausbauEn unD schonEn 

Da das Business-Konzept „Unternehmen Familie“ mit zwei 

gleichberechtigten Familienmanagern immer noch Seltenheitswert 

hat und sehr vielen Eltern Vorbilder und persönliche Ratgeber 

fehlen, ist es besonders wichtig, dass die Kommunikation 

der Partner untereinander wertschätzend verläuft und Kinder 

von Beginn an in das Familienkonzept einbezogen werden. Zukünftige 

Kritik aus dem näheren Umfeld, aus der Gesellschaft 

oder dem Kollegenkreis lässt sich sehr viel besser ertragen, wenn 

sich jedes Elternteil der hundertprozentigen Unterstützung des 

eigenen Partners sicher sein kann. 

Insbesondere der Punkt Kindererziehung bietet ein unglaubliches 

Konfliktpotential – nicht nur zwischen den Eltern, sondern auch 

mit externen Betreuern, den Großeltern oder den vermeintlich 

wohlmeinenden Bekannten, Kollegen und Freunden. Die Frage 

der Kindererziehung ist vergleichbar mit der Kommunikationsstrategie 

eines Unternehmens. Jedes Unternehmen, das keine 

Kommunikationsstrategie vorweist oder die eigene Kommunikationsstrategie 

permanent ändert, wird nicht nur nach außen 

ein uneinheitliches Bild abgeben, sondern auch intern Probleme 

haben, Mitarbeiter zu motivieren und zu halten. 

Kinder, deren Eltern uneins oder unsicher in den generellen 

Erziehungsfragen sind, lernen schnell, Mutter und Vater gegeneinander 

auszuspielen. Das kann sich ein gut geöltes Familienmanagement 

nicht leisten. Um bereits im Vorfeld Einigkeit 

über die Erziehungsfragen zu erzielen, sich mit der eigenen Rolle 

als Elternteil und mit der des Partners auseinanderzusetzen, 

empfiehlt es sich, mit dem zukünftigen „Business-Partner“ im 

„Unternehmen Familie“ die folgenden fünf Fragen offen zu diskutieren: 

34 

1. Welche Punkte in der Erziehung sind den Partnern besonders 

wichtig? 

2. In welchen Situationen braucht der eine Partner vom anderen 

Unterstützung? 

3. In welchen Situationen des zukünftigen Arbeits- und Familienalltags 

könnten die Partner unterschiedlicher Meinung sein? 

Und wie wird in solchen Fällen eine gemeinsame Lösung herbeigerufen? 

4. Wie reagieren die Partner, wenn das gemeinsame Ziel, berufstätig 

zu bleiben, nicht erreicht werden kann? 

5. Wie sehr ist jeder einzelne Partner dann bereit, die eigenen 

Karrierewünsche zurückzustellen? 

auf Das managEmEnt kommt Es an 

Am Anfang macht jede Führungskraft schmerzhafte Lernprozesse 

durch – das ist bei frischgebackenen Eltern nicht anders. 

Sie müssen Verantwortung für einen anderen Menschen übernehmen, 

ohne wirklich darauf vorbereitet zu sein. Der Lebensstil, 

das häusliche Management, die Erziehung der Kinder – alles 

wird von außen beleuchtet und kommentiert, vor allem von 

denen, die sich für eine andere Lebensplanung entschieden haben. 

Die einzigen, die aber wirklich beurteilen können, ob das 

„Unternehmen Familie“ in die richtige Richtung läuft und ob 

das gemeinsame Ziel „Vereinbarkeit“ realisierbar ist, sind die 

Familienmanager selbst. Krisen sind vorprogrammiert und – wie 

im Wirtschaftsleben auch – unvermeidlich. Wichtig ist in diesen 

Situationen, dass die Familienmanager das Problem erkennen 

und versuchen, in drei Schritten eine Lösung herbeizuführen: 

1. Schritt: Problem erkennen, eingrenzen und akzeptieren 

Die Voraussetzung dafür ist, dass die Familienmanager sich austauschen 

und das Vertrauensverhältnis zwischen beiden so groß 

ist, dass offen und ohne Schuldzuweisungen über die problematische 

Situation gesprochen werden kann. 

2. Schritt: Anspruch an sich selbst reduzieren 

Viele Probleme entstehen, weil sich die involvierten Personen 

selbst überlasten. Vor allem Frauen neigen dazu, in jeder Situation 

100 Prozent geben zu wollen und oft nicht loslassen oder 

delegieren können. Wenn sich beide Partner einig sind, dass die 

eigenen Ansprüche reduziert werden können, wird häufig schon 

ein großes Stress- und Problem-Potenzial im Keim erstickt. 

3. Schritt: Hilfe in Anspruch nehmen 

Ist abzusehen, dass das entstandene Problem nicht zwischen 

den beiden Partnern alleine gelöst werden kann, sollte Hilfe von 

außen in Anspruch genommen werden. Anlaufstellen können 

Familienberatungsstellen sein, der Arbeitgeber, der erweiterte 

Familienkreis, aber genauso auch Coaches, Psychologen oder 

Paartherapeuten. Fremde Hilfe in Anspruch zu nehmen ist kein 

Zeichen von Schwäche oder Versagen – es ist ein Zeichen guter 

Familienführung, Konflikte nicht eskalieren zu lassen. 

konkurrEnzfaktor zEit 

Sind beide Eltern nach der Erziehungszeit wieder berufstätig, 

beginnt die Konkurrenz der Arbeitszeit mit der eigenen Zeit, 

der Familienzeit und der Zeit beider Partner füreinander. Sehr 

schnell wird klar, für alle Beteiligten hat der Tag nur 24 Stunden 

– und die müssen sinnvoll genutzt werden. Um Überlastungen 

und Überanstrengungen vorzubeugen und im besten Fall gar 

nicht erst entstehen zu lassen, sollten folgende Regeln beherzigt 

werden: 

1. Planen Sie am Ende der Woche gemeinsam, wie die folgende 

Woche gestaltet werden kann. Priorisieren Sie Ihre vorhandene 

Zeit, d.h. planen Sie Auszeiten für die Familie und konsequente 

Ruhezeiten mit den Eltern für die Kinder in Ihre Terminplanung 

mit ein. 

2. Lernen Sie „Nein“ zu sagen zu familiären oder gesellschaft- 

bdvb-aktuell 118

lichen Verpflichtungen, wenn Sie oder Ihre Kinder besonders 

stressige Tage hinter sich haben und dringend die oben erwähnte 

Auszeit benötigen. 

3. Delegieren Sie Aufgaben im Haushalt – zum Beispiel an 

Haushaltshilfen. 

4. Organisieren Sie Ihre Aufgaben nach Dringlichkeit und rücken 

Sie davon ab, überall perfekt sein zu wollen. 

5. Planen Sie Urlaube und längere Auszeiten langfristig und sorgen 

Sie dafür, in dieser Zeit voll und ganz für die Familie da zu 

sein. 

auf Das PErsonal kommt Es an 

Vereinbarkeit von Beruf und Familie ist nur mit externer Hilfe 

realisierbar. Fremdbetreuung bedeutet allerdings nicht, die Verantwortung 

der Erziehung komplett abzugeben, sondern Kinder 

in bestimmten Zeiten nicht alleine zu lassen und für den bestmöglichen 

Ersatz zu sorgen, wenn die Eltern beschäftigt sind. 

Eltern sollten daher frühzeitig nach qualifizierten Betreuungseinrichtungen 

bzw. nach qualifiziertem Personal suchen. Vordringliches 

Kriterium sollte dabei nicht nur die Nähe zum Wohnort / 

der Arbeitsstelle sein, sondern auch, ob die Einrichtungen oder 

das eingestellte Personal mit den eigenen Erziehungszielen übereinstimmt. 

Gerade wenn es um die Beauftragung von Tagesmüttern oder 

Babysittern geht ist es sinnvoll, das Kind in die Auswahl einzubinden 

und es – wenn es groß genug ist – nach seiner Meinung 

zu fragen. Ambivalenzen des Kindes sind nicht nur hinderlich, 

sondern können dauerhaft dafür sorgen, dass das Kind die 

Fremdbetreuung verweigert. 

Vor jeder Personaleinstellung ist es daher notwendig, ein klares 

Anforderungsprofil an die einzustellende Person zu definieren. 

Richtlinien dabei können sein: 

• Welche Ausbildung soll die Person mitbringen? 

• Wie alt soll sie sein? 

• Soll die Person nur mein eigenes Kind betreuen oder ist es 

vielleicht – auch für mein Kind – besser, wenn mehrere Kinder 

gemeinsam betreut werden? 

• Zu welchen Zeiten brauche ich die Person? 

• Welchen Erziehungsregeln muss sie zustimmen? 

Und wie in jedem guten Unternehmen auch, so sollten die verantwortungsbewussten 

Familienmanager regelmäßige Feedback- 

Gespräche mit dem Kind und der Betreuungsperson führen, um 

sicher zu stellen, dass das Wohlbefinden des Kindes in der Zeit 

der Fremdbetreuung gewahrt bleibt. 

nEtzwErkE aufbauEn unD nutzEn 

Neben der externen Betreuung können auch das soziale und familiäre 

Umfeld helfen, Vereinbarkeit zu erleichtern. Mindestens 

ein Familienmanager sollte daher zu wichtigen Terminen in Kindergarten 

und Schule anwesend sein um Kontakte zu anderen 

Eltern zu knüpfen und Verbündete mit ähnlichen Lebensentwürfen 

zu suchen. Oft sind gerade die Netzwerke anderer arbeitender 

Eltern besonders stark und hilfsbereit, wenn es darum 

geht, im Notfall einzuspringen. 

„untErnEhmEn familiE“ auf Erfolgskurs 

Die ersten Jahre einer Unternehmensgründung sind die erfolgskritischen. 

Das gilt für das „Unternehmen Familie“ gleichermaßen. 

In den ersten Jahren wird die Basis des Familien-Managements 

gelegt und unter Extremsituationen getestet. Die Familienmanager 

legen den Grundstein in der Persönlichkeitsentwicklung der 

Kinder. Sind die ersten betreuungsintensiven Jahre vorbei, können 

die Familienmanager erst einmal durchatmen. Denn ganz 

im Gegensatz zu den Unkenrufen der ewig Kritischen haben sich 

die Kinder aus dem „Unternehmen Familie“ zu selbstbewussten 


autorin 

bdvb-Mitglied Melanie Vogel (mv@AGENTURohneNAMEN. 

de) ist Mutter eines achtjährigen Sohnes und Geschäftsführerin 

der AoN – Agentur ohne Namen GmbH. Als „Die Andersdenker“ 

entwickelt die Agentur innovative Ideen, Unternehmen zukunftsfit 

zu machen. Ihr Hauptaugenmerk richtet sie dabei auf 

die Fachkräftesicherung mit besonderem Schwerpunkt auf die 

Gewinnung weiblicher Fach- und Führungskräfte. Als Initiatorin 

der women&work, Deutschlands größtem Messe-Kongress 

für Frauen, wurde die AoN 2012 mit dem Innovationspreis 

„Land der Ideen“ ausgezeichnet. 

und selbstständigen Kindern entwickelt und als gleichwertige 

„Unternehmens-Partner“ das „Unternehmen Familie“ auf Erfolgskurs 

gebracht. 

Die Basis ist gelegt für die weiteren Jahre des „Unternehmen 

Familie“. 

links 

www.agenturohnenamen.de 

www.womenandwork.de 

bdvb-aktuell 118 35


bdvb-karriErE-tiPPs 

Für stuDIuM 

unD BeruF 

Riesig groß ist die Vielfalt zum Thema Karriere: Bücher, 

Seminare, Online-Angebote... Entsprechend groß ist auch die 

Verwirrung in Fragen der Qualität und Seriosität. Eine wichtige 

Aufgabe für den bdvb, Ihnen bei der „richtigen Suche“ zu 

helfen und mit entsprechenden Partnern Sonderkonditionen 

zu vereinbaren. 

Praktika übErs intErnEt 

In- und ausländische Praktika bieten nachfolgende Online-Adressen: 

• www.bdvb.de (Studium & Karriere) 

• www.praktikum.de • www.pesie.org 

• www.unicum.de • www.praktikum.info 

• www.aiesec.de • www.karriere.de 

• www.praktika.de 

stEllEn im intErnEt 

Jobs im Internet findet man auf zweierlei Weise: Man kann sich 

die Stellenangebote über Jobsuchmaschinen und Stellenbörsen 

anschauen oder seinen Lebenslauf (kostenlos) eingeben, der über 

das sog. Matching (automatischer Abgleich mit vorliegenden 

Stellenangeboten) bzw. über die Bewerbersuchfunktion zum 

potenziellen Arbeitgeber führt. 

JOBSUCHMASCHINEN 

Jobrobots durchsuchen mit einer Abfrage die Online-Stellenbörsen, 

Firmenhomepages etc. nach Angeboten: 

• www.wiwo.de/jobturbo • www.cesar.de 

• www.jobrobot.de • www.jobsafari.de 

• www.jobsuma.de • www.wwj.de 

• www.careerjet.de 

AUSGEWÄHLTE STELLENBÖRSEN 

Einen Überblick über die wichtigsten Stellenbörsen im Internet 

gibt Ihnen nachfolgende Liste: 

• www.bdvb.de (Firmenkontaktforum) 

• www.arbeitsagentur.de • www.berufsstart.de 

• www.alma-mater.de • www.jobs.de 

• www.euni.de • www.jobsintown.de 

• www.jobscout24.de • www.stepstone.de 

• www.monster.de • www.jobware.de 

• www.stellenmarkt.de • www.jobs.zeit.de 

• www.stellenanzeigen.de 

• www.gwa.de (Werbe- und Kommunikationsbranche) 

bEwErbErsErVicE 

RICHTIGE BEWERBUNG UND ERFOLGREICHER BERUFSSTART 

Eine auf das Wesentliche zusammengefasste Bewerbungsstra- 

tegie sowie Tipps zum Berufsstart und zur Beurteilung finden Sie 

unter www.bdvb.de (Studium & Karriere). 

SEMINARE/ WEITERBILDUNG 

Besuchen Sie die Seminare: Fit für den Beruf, Networking, Berufseinstieg, 

sich erfolgreich bewerben und vorstellen u.a., das 

Angebot finden Sie auf Seite 62. 

36 

BEWERBUNGSUNTERLAGEN/ KARRIERE COACHING 

Erfahrene Experten prüfen Ihre Bewerbungsunterlagen auf 

Richtigkeit, Inhalt, Argumentation, Gestaltung, Stil und Überzeugungskraft 

und geben Ihnen die entscheidenen Tipps für Ihre 

Karriere. Mehr dazu unter www.bdvb.de (Studium & Karriere). 

AUF DIE PERSÖNLICHKEIT KOMMT ES AN! 

Um sich dem Arbeitsmarkt erfolgreich stellen zu können, bedarf 

es heute mehr als nur rein fachlicher Kompetenzen. Überfachliche 

Anforderungen an die Person treten verstärkt in den 

Fokus der Betrachtung. Die Persönlichkeit sollte optimal zur 

Anforderung der Tätigkeit passen. Das „BIP“ der Ruhruniversität 

Bochum entwickelt seit 1994 wissenschaftlich fundierte 

psychologische Testverfahren zur Personalauswahl und -entwicklung. 

Weitere Informationen finden Sie unter „bdvbintern“. 

TÜCKEN UND LÜCKEN IM NEUEN ANSTELLUNGSVERTRAG 

Kann der bereits unterzeichnete Vertrag nach Eintreffen eines 

deutlich attraktiveren Angebots wieder gekündigt oder aufgehoben 

werden? Sind die Aufwendungen des Arbeitgebers in 

Fortbildungsmaßnahmen beim Stellenwechsel zu erstatten? 

Welchen Umfang sollte der variable Gehaltsanteil am Ge- 

samteinkommen nicht überschreiten? Diese und andere 

Fragen können bdvb-Mitglieder von einem langjährig im 

Arbeitsrecht spezialisierten Fachanwalt in einer kostenlosen 

Erstberatung klären lassen, mehr dazu auf Seite 29. 

bdvb-wirtschafts-karriErE-nEwslEttEr 

Interessante Stellenangebote und -gesuche, Seminare, Karrieregespräche 

und Tipps finden Mitglieder zur Monatsmitte 

exklusiv in Ihrer bdvb-Mailbox. 

wEr VErDiEnt in wElchEm bEruf was? 

Darüber gibt die „sueddeutsche.de“ in ihrer Rubrik „Karriere“, 

Gehaltsvergleich, Auskunft. 

Mehr und weitere Tipps unter www.sueddeutsche.de/app/job 

karriere/gehaltstest. 

litEratur/zEitschriftEn 

Es gEht auch anDErs! 

TOP-AKTUELLE INFORMATIONEN 

RUND UM DIE KARRIEREPLANUNG 

Staufenbiel Wirtschaftswissenschaftler 

und Staufenbiel Ingenieure sind ein 

„Muss“ für Absolventen und examens- 

nahe Studierende. Hier finden Sie 

alle aktuellen Informationen zu Bran- 

chen, Einstiegshältern und dem 

bdvb-aktuell 118

Bewerbungsprozess. Wenn Sie schon wissen, wo es lang 

geht, bietet Ihnen die breit gefächerte Palette der Karriere- 

Ratgeber relevante Insider-Informationen und Branchenwissen. 

Weitere Informationen unter www.staufenbiel.de und „bdvbintern“ 

unter Literatur- & Medienservice. 

WISU – DAS WIRTSCHAFTSSTUDIUM 

Die Monatszeitschrift für Ausbildung, Examen, Berufseinstieg 

und Fortbildung können Sie als bdvb-Mitglied im Abo besonders 

günstig erhalten. Weitere Infos und Bestellmöglichkeit finden 

Sie im Intranetbereich „bdvbintern“. 

JOB & MONEY FÜR JÜNGERE ARBEITNEHMER 

Dieser clevere Komplettratgeber bietet neutrale, hochwertige und 

leicht verständliche Informationen zu den Themen Arbeitsrecht, 

Versicherungen, Steuern, Geldanlage und Vermögen. Dabei 

stellt „Job & Money“ ohne Wenn und Aber die Interessen und 

Lebenssituation in den ersten Berufsjahren in den Mittelpunkt. 

Vergünstigte Bestellmöglichkeit über „bdvbintern“. 

bachElor & mastEr 

JOBGUIDE BOOKS 

jobguide.de ist das Karriereportal mit 

umfangreichen Karriere- und Bewerbungsinformationen 

für Studenten, Ab- 

solventen, Young Professionals und Ex- 

perten. 

bdvb-Mitglieder können die Bücher kos- 

tenlos über die bdvb-Geschäftsstelle be- 

stellen. Den Link zum eBook-Download 

finden Sie siehe unter bdvbintern. 

Informationsportal für Studierende und Nachwuchskräfte 

www.bachelorstudium.de 

Promotion 

Wichtige Informationen rund um die Promotion bieten: 

www.forschungsinstitut.bdvb.de 

bdvb-Mitglieder können ihre Dissertation in der Schriftenreihe 

„Wirtschaftswissenschaftliche Beiträge“ des bdvb-Forschungsinstituts 

veröffentlichen. 

www.kisswin.de 

Junge WissenschaftlerInnen erhalten in diesem Portal Informationen 

über Karrierewege in der Wissenschaft und haben 

Gelegenheit zum Austausch. Dabei wird die Wiki-Technologie 

genutzt. 

www.academics.de 

Das Karriereportal der Wissenschaft – mit Online-Stellenmarkt 

für Lehre und Forschung im deutschsprachigen Raum. 

sPrachrEisEn/auslanDsaufEnthaltE 

Sprachkenntnisse sind ein Muss in einer globalisierten Wirtschaftswelt. 

Nachfolgend eine Auswahl von Möglichkeiten rund 

um Auslandsaufenthalte und Sprachen: 

www.college-council.de 

Beratungsservice für Studierende, Absolventen, Abiturienten, 

Auszubildende und junge Berufstätige, die für eine befristete 

Dauer im zumeist englischsprachigen Ausland studieren oder 


arbeiten wollen. Mehr Informationen und Sonderkonditionen 

über „bdvbintern“. 

www.ranke-heinemann.de 

Das Institut Ranke-Heinemann/Australisch-Neuseeländischer- 

Hochschulverbund ist die zentrale Einrichtung für Studienberatung 

an australischen und neuseeländischen Hochschulen. 

www.ec.europa.eu/eures 

EURES – das europäische Portal zur beruflichen Mobilität. 

Hier finden Sie leicht und schnell Informationen über Stellenund 

Ausbildungsangebote in Europa. 

www.languagecourse.de 

Unabhängiger Online-Vergleich von Sprachkursangeboten 

von über 1.600 Sprachkursen in 32 Ländern mit kostenlosem 

Discount-Buchungsservice. 

www.karriere-im-ausland.de 

Portal für Bildungs- und Karriereoptionen im Ausland mit vielen 

nützlichen Infos, Angeboten, Tipps und Links. 

• www.ukstudy.com • www.diplomcampus.de 

• www.university-brochures.com • www.college-contact.com 

• www.steinfels.de 

grünDung 

www.exist.de 

Das EXIST-Gründerstipendium setzt die erfolgreiche Förderung 

durch EXIST-SEED fort. Es unterstützt Gründerinnen und 

Gründer aus Hochschulen und außeruniversitären Forschungseinrichtungen, 

die ihre Gründungsidee in einen Businessplan 

umsetzen möchten. Der Fokus richtet sich dabei auf technologisch-innovative 

Gründungsvorhaben. 

• www.existenzgruender-netzwerk.de 

• www.foerderland.de 

• www.bizeps.de 

wEitErE intErEssantE links 

Diese finden Sie unter www.bdvb.de, Rubrik Studium & 

Karriere. Die PDF „Alle Tipps im Überblick“ steht Ihnen zum 

Download zur Verfügung. Hier finden Sie u.a. 

• www.das-neue-bafoeg.de 

• www.auslandsbafoeg.de 

• www.iab.de (Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung) 

• www.daad.de (Deutscher Akademischer Austauschdienst) 

• www.studentenwerke.de (Deutsches Studentenwerk) 

• www.uni-gateway.de (überregionales Hochschulnetzwerk) 

• www.akademiker-online.de 

• www.abi.de 

• www.wiwi-treff.de 

• www.wiwi-online.de 

• www.che.de (Centrum für Hochschulentwicklung) 

• www.staufenbiel.de (Das Karriereportal) 

bdvb-aktuell 118 37


eIn gutes gespräch 

Gehaltsgespräche mit dem Chef sind kein Selbstläufer, auch nicht – und eigentlich erst 

recht nicht –, wenn man sich duzt, regelmäßig zusammen Biken geht und sich blind 

versteht. Letztlich geht es immer um das Verkaufen der eigenen Leistung, um Macht und 

Geld. Da hört die Freundschaft meist auf. Deshalb ist eine sorgfältige Vorbereitung auf 

den Termin Pflicht. Schon allein, weil hier Amateur auf Profi trifft. Der Vorgesetzte ist in 

der Regel von Berufs wegen der geübtere Verhandler, trainiert darin, seinen Gegenüber 

dorthin zu manövrieren, wo er ihn hinhaben will. Da schadet es also nicht, vorher für ein 

bisschen Waffengleichheit zu sorgen. 

EinE orDEntlichE VorbErEitung 

Klären Sie die Rahmenbedingungen 

für Ihre Gehaltsforderung: 

Wie geht es Ihrem Unternehmen? Was 

wissen Sie über die aktuellen Gehaltsrunden 

in der Firma? Wie liegen Sie mit 

ihrem Gehalt in der Branche/im Vergleich 

zu Kollegen? Auch wenn es bei Gehaltsgesprächen 

immer nur um Ihre Leistung 

geht, helfen Ihnen die Infos, Killerphrasen 

zu parieren. Tragen Sie Ihre Leistungen 

der letzten Monate zusammen und ziehen 

Sie kritisch Bilanz. Wie gut waren Sie? 

Was haben Sie erreicht? Wie sieht es mit 

den vereinbarten Zielen vom Vorjahr aus? 

Geschafft oder gerissen? Woran könnte 

der Chef herummäkeln? 

Dann üben Sie. Entwerfen Sie eine Dramaturgie 

und einen Gesprächseinstieg, 

überlegen Sie, wie Sie auf Einwände reagieren. 

Legen Sie sich Argumente zurecht 

und sprechen Sie sie probehalber auch mal 

laut aus. Bitten Sie Freunde, den Chef zu 

mimen und auf störrisch zu machen. 

DiE richtigEn argumEntE 

Gute Argumente sind: 

ein Projekt gerade erfolgreich beendet, 

Umsatz/Kundenzahlen gesteigert, mit 

Extraschichten et cetera die Wirtschafts- 

krisenkurve bewältigt, Kosten gespart, ein 

neues Produkt entwickelt, mehr Verant- 

wortung übernommen, den Karren aus 

dem Dreck gezogen, durch besonderes 

Engagement neue Aufträge reingeholt/ 

Märkte erfolgreich erschlossen. 

Schlechte Argumente sind: die gleiche 

Leistung wie immer gebracht, schon 

lange keine Erhöhung bekommen, die 

anderen erhalten auch mehr, alles ist so 

teuer geworden, ein Projekt ist zwar super 

gelaufen, liegt aber länger zurück. 

Bereiten Sie Ihrem Chef die Argumente 

mundgerecht auf. Ist er ein Zahlentyp, 

rechnen Sie ihm Ihren Mehrwert des 

letzten Jahres vor. Braucht er eher einen 

langsamen Einstieg, richten Sie Ihre 

Gesprächsdramaturgie entsprechend aus. 

Verbraten Sie Ihre besten Gründe nicht 

gleich am Anfang, Sie brauchen noch 

Futter gegen mögliche Einwände. 

Ein gutEs timing 

Ihr Ziel ist, den Chef bei guter Laune 

anzutreffen. 

Deshalb den Termin strategisch geschickt 

legen. Gute Zeiten sind dienstags bis 

donnerstags, später Vormittag oder 

früher Nachmittag, zeitnah an guten 

Leistungen, in ruhigen Phasen. Schlechte 

Zeiten: montags und freitags wegen der 

Wochenendnähe, in Bilanz-, Messe- und 

anderen Stressphasen, im zeitlichen 

Umfeld mit Entlassungsgesprächen, 

unmittelbar nach Ihrem oder seinem 

Urlaub, weil er Ihre Leistungen nicht 

mehr präsent hat, abends beim Bier. Und: 

Gespräche zwischen Tür und Angel sind 

Gift. Deshalb: Mindestens eine Stunde 

einplanen lassen und dem Chef ein paar 

Tage Vorbereitungszeit geben. 

Das EigEnE ziEl 

Stecken Sie vorher Ihren Gehaltswunsch 

ab: Wie viel mehr wollen Sie verlangen? 

Muss es Festgehalt sein oder könnten 

Sie auf chef-freundlichere Alternativen 

ausweichen: variabler Bonus an Ihren 

oder den Unternehmenserfolg geknüpft, 

steuerbegünstigte Extras wie Jobticket, 

üBer geld 

Tankgutscheine, Altersvorsorge oder 

Kindergartenplatz? Legen Sie ein 

Minimalziel fest. 

mit argumEntEn kontErn 

Chefs bügeln – besonders in wirtschaftlich 

schwierigen Zeiten – Gehaltswünsche 

gerne einfach mal so ab. 

Da sollten Sie nicht gleich klein bei 

geben, sondern Ihre gute Vorrecherche 

bemühen. Wie schlecht geht es der Firma 

wirklich? Hat er Recht, konzentrieren 

Sie sich in der Argumentation auf Ihre 

eigenen, individuellen Verdienste, 

halten bei den Forderungen den Ball 

aber flach und bringen möglicherweise 

Alternativen wie Weiterbildung ins Spiel. 

Für Leistungsträger – werden Sie als 

solcher in Ihrer Firma gesehen? – ist auch 

bei knappen Kassen ein Pott für mehr 

oder weniger große Gehaltserhöhungen 

vorgesehen. Je einzigartiger/dringender 

Ihre Qualifikation, desto mehr Spielraum 

haben Sie. 

Will Ihnen der Chef einen Vergleich 

mit den Leistungen und dem Gehalt der 

Kollegen aufdrängen, kontern Sie: „Ich 

möchte hier nur über meine Leistungen 

sprechen. Und die waren im vergangenen 

Jahr…“ 

38 bdvb-aktuell 118 

Istock: mabe123

warum VErDiEnEn frauEn 

wEnigEr? 

Wenn man ganz bösartig sein will: 

Weil sie selber schuld sind. 

Personaler berichten, dass Frauen sich für 

den gleichen Job oft zehn bis 15 Prozent 

billiger einkaufen lassen als Männer, 

eine McKinsey-Studie hat wohl sogar 20 

Prozent ermittelt. Das fängt schon beim 

Berufseinstieg an: Gehen Absolventinnen 

im Schnitt von einem Monatsbruttogehalt 

von 2.800 Euro aus, gehen die Kommilitonen 

mit 3.460 Euro vor Augen ins 

Rennen. Und auch später in Gehaltsverhandlungen 

mit dem Chef sind Frauen 

schneller zufrieden als Männer, wie Studien 

und Berichte von Personalverantwortlichen 

zeigen. 

Aber natürlich ist das nur eine Seite der 

Wahrheit. Fakt ist auch, dass Frauen 

durch Babypausen oder Teilzeitjobs wertvolle 

Karrierezeit „verlieren“ und in dieser 

Zeit diverse Gehalts- und Beförderungsrunden 

aussetzen. Darüber hinaus begeistern 

sie sich öfter für schlechter bezahlte 

Branchen und Berufsbilder oder landen 

in kleineren Firmen. 

Das alles erklärt gewisse Gehaltsungerechtigkeiten 

dennoch nicht. In der Analyse 

der Frauengehälterzahlen in ihrer Datenbank 

stellt Personalmarkt beispielsweise 

Abschläge von fünf bis zwanzig Prozent je 

nach Arbeitsbereich fest. Nahezu gleichwertig 

werden danach Frauen in IT-Positionen 

bezahlt, die größten Abschläge im 

Gegensatz zu Männern wurden in Finanz- 

und Personalpositionen ausgemacht. 

Tatsache bleibt, dass Frauen bei gleicher 

Qualifikation nur im Öffentlichen Dienst 

das gleiche Geld bekommen wie Männer. 

In der Privatwirtschaft erhalten sie in 

vielen Bereichen nach wie vor weniger. 

Umso wichtiger gerade für Frauen, immer 

wieder Gehaltsverhandlungen zu führen. 

um wElchE bEträgE gEht’s im 

JobgEsPräch? 

In der Regel wird über Jahresgehälter 

verhandelt, manche Unternehmen rechnen 

Weihnachts- und Urlaubsgeld in diese 

Summe ein, andere nicht. 

Die exakte Zusammensetzung sollte man 

daher vor Verhandlung unbedingt klären, 

weil ein Missverständnis leicht ein paar 

Tausend Euro pro Jahr kostet. Ebenso zu 

vereinbaren: Gibt es leistungsabhängige 

Boni? Welche Leistung wird dafür erwartet? 

Erscheint sie Ihnen realistisch und annähernd 

erfüllbar? Gibt es Altersvorsorge, 

vermögenswirksame Leistungen, Jobticket, 

Kantinenzuschuss oder ähnliches? 

wElchE rollE sPiElEn VariablE 

gEhältEr? 

Seit einigen Jahren auf dem Vormarsch 

ist die variable Vergütung. 

Waren es früher nur leitende Angestellte, 

die erfolgsabhängige Boni oder Prämien 

bekamen, hält dieser Vergütungsbaustein 

auch bei Fachkräften immer mehr Einzug. 

So werden höhere Führungsetagen 

mittlerweile zu 70 bis 80 Prozent variabel 

bezahlt, also geknüpft an berufliche 

Erfolge. Fachkräfte werden zu 20 bis 30 

Prozent leistungsabhängig vergütet, in 

einigen Funktionen, wie Marketing oder 

Vertrieb, können es auch 50 Prozent und 

mehr werden. 

Auch Tarifmitarbeiter erhalten schon zehn 

Prozent ihres Geldes leistungsabhängig. 

Tendenz: deutlich steigend. Der Haken 

an variablen Gehältern: In wirtschaftlich 

mauen Zeiten fällt es oft schwer, die an 

Bonus, Prämie etc. geknüpften Leistungen 

voll zu erfüllen. Ergo fällt der Bonus magerer 

aus als in Top-Zeiten. Hilfreich kann 

es dann sein, Prämien zu vereinbaren, die 

sich stärker an der persönlichen Leistung 

orientieren als am Gesamtergebnis der 

Firma. So kann man sich trotz schlechter 

Unternehmenszahlen richtig reinhängen 

und für seinen Einsatz belohnt werden. 

Leider neigt so manch geiziger Chef 

dazu, die Trauben so hoch zu hängen, 

dass es unmöglich ist, die volle Prämie 

zu bekommen. Hier sollte man – sofern 

machbar – frühzeitig gegensteuern und 

auf Ziele pochen, die mit ein bisschen 

Anstrengung (die darf der Chef schon 

verlangen) auch zu schaffen sind. Clever 

sind Teilziele: Wer zum Beispiel 50 

Prozent der Anforderung geschafft hat, 

erhält 50 Prozent der Prämie etc. Um sich 

bei der Zielerfüllung nicht allzu sehr zu 

verzetteln, sollte man nicht mehr als etwa 

fünf Ziele mit dem Chef vereinbaren. 


nachbErEitung Ernst nEhmEn 

Bleiben Sie hartnäckig und stecken Sie 

eine Niederlage professionell weg. Wenn 

gar nichts geht: Versuchen Sie es nicht 

mit dem Kopf durch die Wand oder 

Erpressung. Stimmen Sie einer Vertagung 

zu, zurren Sie aber gleich einen neuen 

Termin fest – am besten in einem halben 

Jahr. Und lassen Sie bis dahin nicht in 

Ihren Leistungen nach. Bedenken Sie: 

Beim nächsten Mal wird es für den Chef 

mit dem Vertrösten schwieriger. 

autorin 

Ulrike Heitze (Auszug aus Jobguide 

Professional,2012, www.matchboxmedia.de) 

links 

• Immer aktuell Infos zu Gehaltszahlen: 

www.jobguide.de unter „Gehalt“ 

• Detaillierter, individueller Gehaltscheck 

mit Potenzialanalyse (gegen Gebühr) 

www.personalmarkt.de 

• Aktuelle Tarifabschlüsse: www.boeckler. 

de 

• Deutsche und internationale Gehälter: 

www.lohnspiegel.de 

• Kostenfreie (grobe) Gehaltsdatenbank: 

www.stimmt-mein-Gehalt.de 

bdvb-aktuell 118 39

GABAL Herbst-Impulstag 2012 

Weiterbildung für einen 

ausgewogenen Lebens-„Wandel“ 

27. Oktober 2012 

im SEB Bildungszentrum in Oberursel 

... zwischen „immer mehr leisten“ und 

der Wiederentdeckung der Langsamkeit 

Vom Zeitmanagement über das Prioritäten setzen hin zum persönlichen Verständnis 

von Wert und Werten: ein weites Feld, ein langer Weg! Diesem sich langsam 

vollziehenden Paradigmenwechsel gehen wir auf den Grund. 

Reservierung 

(X) Ja, reservieren Sie mir eine Teilnahme am GABAL Herbst-Impulstag 2012. 

Dies sind meine Kontaktdaten: 

Vorname Name 

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www. 

Straße, Nr. 

PLZ Ort 

Bitte ausfüllen und faxen 06132.509-5099, per E-Mail an info@gabal.de 

oder per Post an GABAL e.V., Budenheimer Weg 67, D-55262 Heidesheim 

fi nal keynote: 

Prof. Dr. Lothar Seiwert 

Ort: SEB Bildungszentrum Oberursel 

Termin: 27. Oktober 2012 

Kosten: 144,- € für Mitglieder, 

199,- € für Gäste 

inkl. Speisen und Getränke. 

Mitglieds-Nr. 

Datum 

Finden Sie neue Ansätze für Ihre Arbeit 

als Trainer/Berater oder Führungskraft. 

Beim Herbst-Impulstag nutzen Sie die 

Chance, sich auf das Wesentliche zu besinnen 

und nachhaltig an der eigenen 

Work-Life-Balance zu arbeiten. Methodenübergreifend, 

Theorie und Praxis 

verbindend. 

Mit diesen Referenten und Themen: 

Ralf Besser: Werte als Basis für einen 

ausgewogenen Lebens-Wandel • Dr. 

Claudia Härtl-Kasulke: Multitasking 

versus Achtsamkeit • Christiane Wittig: 

Entschleunigen ... aber schnell! Heute 

schon NEIN gesagt? • Holger Wöltje: 

Mit Blackberry und iPhone/iPad ätzenden 

Organisationskram schnell erledigt 

– so nutzen Sie Wartezeiten und haben 

früher Feierabend • Eberhard Jung: Immer 

Stress mit dem Stress • Prof. Dr. 

Lothar Seiwert: Lieber selbstbestimmt 

als fremdgesteuert: Zeit- und Selbstmanagement 

und Work-Life-Balance im 

Wandel 

Aussteller: 

Weitere Infos erhalten 

Sie mit diesem 

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unisex – eIner Für alle 

Spätestens ab dem 21. Dezember zahlen Frauen und Männer europaweit den gleichen 

Beitrag für denselben Versicherungsschutz. So das Urteil des Europäischen Gerichtshofes 

(EuGH) vom 1. März 2011. Der Geltungsbereich der sogenannten Unisex-Tarife erstreckt 

sich nur auf das Neugeschäft, bereits bestehende Verträge müssen nicht zwingend 

auf die neuen Tarife umgestellt werden. In der Pflege-, der Altersvorsorge- und in der 

Risikolebensversicherung gibt es die größten Preisunterschiede. Einige Versicherungen 

bieten bereits jetzt Unisex-Tarife an, so müssen diejenigen, für die sich eine preisliche 

Verbesserung ergibt, nicht bis Ende Dezember warten. 

Warum Unisex-Tarife? 

Das Geschlecht eines Menschen als Risikomerkmal 

zur Kalkulation eines Versicherungsbeitrags 

zu verwenden, entspricht 

nicht dem Grundsatz der Gleichbehandlung 

von Mann und Frau. Dies entschied 

der Europäische Gerichtshof. Eine geschlechtsabhängige 

Kalkulation war bislang 

möglich, sofern man durch statistische 

Daten belegen konnte, dass unterschiedliche 

Risiken auf Grund des Geschlechts 

vorhanden sind. Diese Ausnahmeregelung 

wurde nun als unzulässig erklärt und darf 

somit ab dem 21. Dezember 2012 in 

Europa nicht mehr angewendet werden. 

Welche Verträge sind hiervon betroffen? 

Versicherungsunternehmen europaweit 

müssen ihre Tarife überarbeiten und geschlechtsneutral 

kalkulieren. Bereits bestehende 

Verträge müssen jedoch nicht auf 

die neuen Tarife umgestellt werden. Dies 

gilt auch für automatische Vertragsverlängerungen. 

Bestehende Versicherungen, 

die ab Ende Dezember 2012 verändert 

werden, sind hingegen auf Unisex-Tarife 

umzustellen. 

Welche Auswirkungen hat Unisex 

auf die Tarifgestaltung? 

Die Neukalkulationen machen sich vor 

allem in der Pflegeversicherung, der Le- 

bensversicherung, der Risikolebensversicherung, 

der Berufsunfähigkeitsversicherung 

und der Kfz-Versicherung be- 

merkbar. Da zukünftig das Geschlecht 

nicht mehr als Risikomerkmal mit in die 

Prämienkalkulation einfliesst, müssen 

Frauen und Männer ab der Umstellung 

einen neuen Preis für ihren Versicherungsschutz 

bzw. ihre Vorsorge zahlen. Für 

Frauen werden Berufsunfähigkeitsversicherungen, 

private Rentenversicherungen 

ohne Todesfallschutz und Krankenpolicen 

günstiger, Männer sparen bei Auto- und 

Risikolebensversicherung. Dagegen zahlt 

z.B. ein 25-jähriger Mann in Zukunft 

rund 33 % mehr für eine Pflegeversicherung, 

rund 25 % mehr für eine private 

Krankenversicherung und etwa sechs Pro- 

zent mehr für eine private Altersrente. Für 

eine Risikolebensversicherung hingegen 

müsste er einen geringeren Beitrag zahlen. 

Für eine 25-jährige Frau sinken hingegen 

die Prämien für eine Pflegeversicherung 

um rund sechs Prozent, für eine private 

Krankenversicherung fünf Prozent und 

für eine private Altersrente um rund zwei 

Prozent. Eine Risikolebensversicherung 

wird jedoch um etwa 50 % teurer. 

Was ist bis zur Neuregelung zu beachten? 

Die Umstellung auf Unisex-Tarife kann 

bei Versicherungsunternehmen zu einer 

sogenannten negativen Risikoauslese führen. 

Dies bedeutet, dass im Extremfall nur 

das Geschlecht mit dem höheren Risiko 

eine Absicherung zum einheitlichen Preis 

vornimmt und der Versicherer zukünftig 

ein deutlich höheres Risiko zu tragen 

hat. Somit kommt es bei den jeweiligen 

Versicherungen zu teilweise unverhältnismäßigen 

Preisanpassungen. Auch aus diesem 

Grund bietet z.B. die Allianz schon 

ab Mitte dieses Jahres sowohl den neuen 

Unisex- als auch den bestehenden Bisex- 

Tarif an, so dass automatisch immer der 

vorteilhaftere Tarif ausgewählt wird. Wer 

ohnehin eine Vorsorge plant, kann mit 

einer Entscheidung vor dem 21.12.2012 

erheblich profitieren! 

Welche Besonderheiten gelten bei der 

Basis-Rente? 

Die Basis-Rente orientiert sich in vielen 

Leistungskriterien an der Deutschen Rentenversicherung 

mit dem entscheidenden 

Unterschied, dass die Leistungen kapitalgedeckt 

und nicht umlagefinanziert sind. 

So kann die Basis-Rente bei Tod in der 

Ansparphase nicht vererbt werden und 

verfällt, d.h. im Todesfall fließt das Vermögen 

also der Versichertengemeinschaft 

zu. Auch ist die Wahl eines sogenannten 

Einmalkapitals bei Fälligkeit der Versicherung 

nicht möglich, sondern lediglich eine 

lebenslange Leibrente. Ein weiteres Merkmal 

der Basis-Rente ist der Schutz vor 

fremdem Zugriff. So ist die Basis-Rente 

während der Ansparzeit unpfändbar und 

Mitglieder und Märkte 

bietet gerade Selbstständigen den Schutz, 

dass die Altersvorsorge im Insolvenzfall 

erhalten bleibt. 

Beispiel anhand einer Renten- 

versicherung: 

Herr Mustermann ist 25 Jahre alt und 

lässt einen Beitrag in Höhe von mtl. 

€ 250 in eine klassische Rentenversicherung 

fließen. Bei einem Abschluss 

vor dem 21.12.2012 erhält er rund fünf 

Prozent mehr Leistung als bei einem den 

zukünftigen Unisextarifen. 

aktuell ab 21.12. Veränderung 

garantierente € 547 € 522 4,8 % 

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Schliessen Sie die Versorgungslücke! 

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Sie Ihr persönliches Vorsorgepaket 

planen und berechnen lassen. 

autor 

Dipl.-Betriebsw. Julian Grau MBA, 

Rockenfeller & Pflüger Allianz Generalvertretung, 

Spezialist für die Altersvorsorge 

und Kooperationspartner des 

bdvb. 

bdvb-aktuell 118 41

Fachgruppen 

neues aus Den Fachgruppen 

Existenzgründung und Entrepreneurship 

Die Fachgruppe traf sich zum sechsten Coworking mit Schwerpunkt 

„Netzwerken für Unternehmer“ am 6. Juni im Unperfekthaus 

Essen. Neben den regelmäßigen virtuellen Meetings, 

jeweils am 3. Mittwoch im Monat, war die Fachgruppe durch 

Dr. Cordula Grüner und Sylvia Nickel auf dem 3rd Wednesday, 

dem Netzwerktreffen, im e-port Dortmund vertreten. Im diesem 

Technologie- und Gründerzentrum standen die Kontakte zu den 

Organisatoren des Geschäftsplanwettbewerbs „start2gow“ im 

Mittelpunkt, um die Fachgruppenarbeit und das Netzwerk für 

Ökonomen am Standort Dortmund zu vertreten. 

fachgruppe plant social media business conference im mai 2013 

Viele Unternehmen und Unternehmer wollten den Trend „Social 

Media“ nicht verpassen und integrierten dieses neue Kommunikationsinstrument 

fest in ihre Vermarktungsprozesse. Dementsprechend 

ist die Tätigkeit der im Februar 2011 gegründeten 

Fachgruppe Social Media eine logische Konsequenz aus dem 

facebook & co. – nice to have – oder relevant für geschäftsmodelle von heute 

und morgen? 

Was in Unternehmen und Organisationen umgesetzt wird, welche 

Ziele erreichbar sind und was Sie daraus für sich mitnehmen 

können ist Fokus der geplanten Fachtagung im nächsten Jahr. 

Für uns als Fachgruppe wird ein wesentliches Ergebnis sein, Anregungen 

für die weitere Social Media-Arbeit im bdvb zu geben. 

Das Konzept: Im Mai 2013 treffen sich rund 80 Personen in 

Düsseldorf. Wir lassen uns vom Input der Referenten aus Small 

und Corporate Social Media Business anregen, um die Einzelthemen 

gezielt zu vertiefen. 

„Erfolgreiche Steuerung 

mittelständischer Unternehmen” 

Der leitfaden kann gegen eine schutzgebühr von 

€ 20 (bdvb-Mitglieder € 15) 

bei der bdvb-geschäftsstelle bestellt werden. 

42 

Vom 12. bis 18. November 2012 findet die Global Entrepreneurship 

Week statt. Die Fachgruppe beteiligt sich an der Gründerwoche 

mit einem Beratungs- und Aktionstag am 14. November 

in Essen sowie virtuellen Angeboten im Wochenverlauf. Informationen 

folgen in Kürze auf der Fachgruppenwebsite sowie 

unter gruenderwoche.de. 

Anspruch des Verbandes: Das Netzwerk für Ökonomen. Die 

Phase des Ausprobierens ist nun allerdings vorüber und lässt die 

ökonomische Frage nach der Effektivität von Maßnahmen im 

Social Media Business lauter werden: 

Ihre Initiative ist gefragt: 

• Sie sind im Bereich Social Media für Ihr Unternehmen tätig 

oder haben Kontakte? 

• Sie sind an der Tagung interessiert und möchten informiert 

werden? 

• Sie haben Ideen für die Tagung? 

Wir freuen uns auf Ihre E-Mail: fg-social-media@bdvb.de 

Ihr Jens Koenen und Projektteam SoMeBusCon2013 

publikationen Der Fachgruppe FInanz- unD rechnungs- 

Wesen/controllIng 

„Wesentliche Kennzahlen für eine erfolgreiche 

Unternehmenssteuerung im 

Mittelstand“ 

Der leitfaden „Wesentliche kennzahlen…“ ist für 

€ 13 (bdvb-Mitglieder € 8) in der bdvb-geschäfsstelle 

erhältlich. 

Erfolgreiche Steuerung 

mittelständischer Unternehmen 

Fachgruppe Finanz- und Rechnungswesen/Controlling Version 5.1 

© bdvb-Fachgruppe Finanz- und Rechnungswesen/Controlling, 2007 

Wesentliche Kennzahlen 

für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung im Mittelstand 

Fachgruppe Finanz- und Rechnungswesen/Controlling 

© bdvb-Fachgruppe Finanz- und Rechnungswesen/Controlling, 2007/2008 

„Risikofrüherkennung und Durch den Zusam- 

Risikomanagement für menschluss kleine sollen in 

und mittelständische Unternehmen“ einem zunehmend 

kompetitiven Wettbewerbsumfeld 

die 

Der leitfaden kann in der bdvb-geschäftsstelle 

Marktstellung beider 

gegen eine schutzgebühr von Unternehmen € 16 (bdvb-Mitglieder gefe- 

€ 11) angefordert werden. 

stigt und signifikante 

Synergien erzielt 

werden. Dr. Heinz Raufer, Vorstandsvorsitzender 

der hotel.de AG: „Diese 

Verbindung kommt genau zur richtigen 

Zeit, stärkt die Position von hotel.de im 

weltweiten Hotelportal-Geschäft und gibt 

bdvb-aktuell 118

DA STIMMEN DIE ZAHLEN: 

DIE GÜNSTIGE PRIVATE GRUPPEN- 

VERSICHERUNG 

FÜR VOLKS- UND BETRIEBSWIRTE. 

Gestalten Sie als Volks- und Betriebswirt Ihre Gesundheitsvorsorge und die Ihrer Familie jetzt noch effektiver. 

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Kontaktaufnahme von der DKV und dem für die DKV tätigen Vermittler erhoben, verarbeitet und genutzt werden. 

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Oder per Post an: DKV AG, KVGUK, 50594 Köln, Telefon 02 21/5 78 45 85, www.dkv.com/response/gruppenversicherung 

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Ich vertrau der DKV

Bezirks- und Hochschulgruppen 

BezIrks- unD hochschulgruppen 

Eine nicht nur an ökonomischen Fragestellungen 

interessierte Bezirksgruppe Berg-Mark zu Besuch im 

Wuppertaler Von der Heydt-Museum 

bEzirksgruPPE bErg-mark 

(wuPPErtal) 

„Der Sturm“ – Zentrum der Avantgarde 

Frei, ohne Regeln – die Kunst kurz vor 

dem ersten Weltkrieg, auch Avantgarde 

genannt, suchte neue Darstellungsformen. 

Brach aus bürgerlichen Normen 

aus. Ein Promoter gab „den Wilden“ eine 

Plattform: Herwarth Walden, Verleger 

und mit der Wuppertaler Lyrikerin und 

Zeichnerin Else Lasker-Schüler in erster 

Ehe verheiratet, die auch den Namen 

für das Publikationsmittel beisteuerte: 

„Der Sturm“, vielleicht in Anlehnung 

an Shakespeares dramatisches Gedicht, 

ebenso regellos, „offen“ für Neues und 

bahnbrechend. Als Zeitschrift gestartet 

entwickelt er sie weiter zu einer Erlebnisbühne 

in Form der Galerie. Die große 

Bühne wurde als Event- und Marketing- 

Location Spielfeld individueller, ja anarchischer 

Persönlichkeiten. 

Dem Von der Heydt Museum, Wuppertal, 

gelang mit der gleichnamigen Ausstellung 

fast Unmögliches. Nicht nur, dass eine 

für längere Zeit wohl einmalige Sammlung 

internationaler Museen und vieler 

privater Sammler, die ungenannt bleiben 

wollen, ein „Zentrum der Avantgarde“ 

für den Besucher geschaffen wurde, es 

war ein gelungener Versuch, Ordnung 

in einen chaotischen, undisziplinierten 

Haufen und stilistisch unterschiedlicher 

Charaktere zu bringen, der in ähnlichen 

Stilen Unterschiede deutlich machte, 

und bei „Neuem“ Verbindungen schuf zu 

„Vorläufern“. 

Man muss diese Sammlung gesehen haben, 

um auch den künstlerischen Wert der 

Performance würdigen zu können. Die 

enorme Vielfalt – mal räumlich getrennt, 

mal nur geteilt durch Wände – wurde so 

zu einem Ganzen. „Der Blaue Reiter“, 

Oskar Kokoschka, Kandinsky mit ersten 

Versuchen, mittels geometrischer Figuren 

wie Dreieck, Quadrat und Kreis Farben 

zu symbolisieren, Malewitsch als Vertreter 

der „Russischen Avantgarde“, Marc 

Chagall, der erstmalig 1913 Kontakt zu 

Herwarth Walden aufnahm, Lyonel Feininger, 

Robert Delaunay. Ein mächtiger 

Bogen spannte sich von 1913 bis 1932, als 

die Bewegung „Der Sturm“ der nationalsozialistischen 

Zeit zum Opfer fiel. 

Unbekanntes war in der Ausstellung auch 

zu entdecken: Marthe Donas, Schülerin 

von Archipenko, steht für die Diskriminierung 

der Frau als Künstlerin auch im 

Expressionismus, Konstruktivismus und 

Kubismus. Dass diese Frauen – wie auch 

Else-Lasker-Schüler – nicht nur Musen 

waren, sondern eigenständige künstlerische 

Wege gingen, brachte das letzte 

Bild der Ausstellung auf den Punkt: Es 

zeigt Lasker-Schüler in einem lebensgroßen 

Portrait im Halbprofil. Es gibt aber 

noch vieles zu entdecken, was international 

Strahlkraft hatte und hat. 

Politik ohne Ökonomie – wie lange geht das 

gut? 

Im Rahmen eines Redaktionsbesuchs im 

Hauptstadtbüro der WirtschaftsWoche 

und einer angeregten Diskussionen zur 

aktuellen Wirtschaftspolitik vereinbarte 

der Vorstand der BG Berg-Mark eine Bezirksgruppenveranstaltung 

mit Henning 

Krumrey (stv. Chefredakteur der WiWo) 

für den 19. Oktober 2012 in Wuppertal. 

An diesem Abend wird Henning Krumrey 

in den Räumlichkeiten der Technischen 

Akademie Wuppertal aus erster Hand aus 

dem politischen Berlin berichten. Der 

Abend steht dabei unter dem Motto „Politik 

ohne Ökonomie – wie lange geht das 

gut?“ und verspricht spannende Diskussionen 

(Details zur Anmeldung finden Sie 

in der Rubrik Termine/Veranstaltungen). 

Dr. arno Bothe, Dr. thorsten Böth, henning krumrey 

(stv. chefredakteur u. leiter des hauptstadtbüros der 

WirtschaftsWoche) und ralf neuhaus. 

bEzirksgruPPE DüssElDorf 

Aller guten Dinge sind drei – bdvb-day: 

Weinwirtschaft III 

Am ersten Augustwochenende beschäftigte 

sich die Bezirksgruppe Düsseldorf 

wieder einmal mit einem ihrer Lieblingsthemen, 

der Weinwirtschaft. Bereits 

um halb acht trafen rund 30 bdvb’ler 

zur Busabfahrt am Düsseldorfer Hbf 

ein und wurden vom „Bordservice“ mit 

reichhaltigen Frühstücksnacks auf den 

Tag eingestimmt. Die Reise führte zur 

Benediktinerabtei Maria Laach. 

Dort gab Pater Petrus – der seinem Namen 

alle Ehre machte und für gutes Wetter 

sorgte – einen wirtschaftlichen Einblick 

in die Klosterbetriebe, zu denen u.a. ein 

Buch- und Kunstverlag, eine Gärtnerei, 

44 bdvb-aktuell 118

der Obstanbau, eine Kunstschmiede, 

u.v.m. gehören. Bei der Besichtigung des 

Klostergeländes erfuhr die Gruppe Interessantes 

über die Geschichte von Maria 

Laach. Ein Highlight war der Anblick der 

Klosterbibliothek – die bdvb’ler konnten 

sich allerdings nicht darauf einigen, ob 

Sie eher der von „Harry Potter“ oder „Im 

Namen der Rose“ glich. 

Anschließend ging es weiter zur Burg Eltz, 

eine der schönsten und besterhaltenen 

Burgen Deutschlands. Nach der Besichtigung 

musste der Berg zum Parkplatz wieder 

erklommen werden, bei der Steigung 

und der Hitze eine schweißtreibende 

Aktivität. Diese wurde am Parkplatz mit 

einem Gläschen Sekt belohnt. 

Nach einer 20-minütigen Verschnaufpause 

im Bus erreichten die bdvb’ler das 

Weinhaus Hambrech in Treis-Karden 

an der Mosel. Hier wird seit 1676 in 

Familientradition Wein angebaut und so 

manch stärkerer Tropfen gebrannt. Michael 

Hambrech zeigte der Gruppe seine 

Brennerei und erläuterte die Unterschiede 

zwischen Likör, Brand und Geist. Dabei 

ging er auch auf die steuerrechtliche 

Seite ein und erklärte, dass Ethanol in 

Deutschland der Branntweinsteuer unterliegt. 

Anschließend fand die Weinprobe 

im historischen Stiftsherren-Weinkeller 

statt, bei deren Abschluss ein guter roter 

Weinbergs-Pfirsich-Likör natürlich nicht 

fehlen durfte. Vollbepackt und gut gelaunt 

ging es am Abend wieder zurück 

nach Düsseldorf. Natürlich wurden auf 

der Heimfahrt schon die ersten Ideen für 

den nächsten bdvb-day gesponnen. 

bdvb-evening: Die Kaiserswerther Diakonie 

– ein modernes diakonisches Dienstleistungsunternehmen 

Der bdvb-evening im Juli führte die 

Bezirksgruppe Düsseldorf in die Kaiserswerther 

Diakonie, die 1836 von dem 

evangelischen Pfarrer Theodor Fliedner 

als erste „Diakonissenanstalt“ gegründet 

wurde. Heute zählt sie mit mehr als 2.300 

Beschäftigten zu den großen diakonischen 

Unternehmen in Deutschland. Dr. Holger 

Stiller, geschäftsführendes Vorstandsmitglied 

und Krankenhausdirektor sowie 

Wolfram Scharenberg, Leiter Unternehmenskommunikation 

& Fundraising, 

gaben den bdvb’lern einen interessanten 

Einblick in Geschichte, Struktur und die 

Arbeitsfelder. Dabei ging Dr. Stiller vor 

allem auf die Strategien, Aufgabenfelder 

und Arbeitsweise des Florence-Nightingale-Krankenhauses, 

des nach dem Universitätsklinikum 

größten Krankenhauses 

in Düsseldorf, ein. Die anschließende rege 

Diskussionsrunde zeigte, wie wichtig das 

Thema Gesundheitsversorgung ist. Auch 

beim abschließenden Imbiss wurden 

bdvb-evening der Bezirksgruppe Düsseldorf in der 

kaiserswerther Diakonie 

Themen rund um die Gesundheit immer 

wieder aufgegriffen und die Vertreter 

der Kaiserswerther Diakonie mit Fragen 

sprichwörtlich bombardiert. 

bdvb-evening: Warum über 50 % aller Nach- 

folgeregelungen scheitern. 

Referent und bdvb-Mitglied Manfred 

Schenk, Gründer und Geschäftsführer 

GO-Mittelstand, zeigte auf, dass die 

meisten kleinen und mittelständischen 

Unternehmerinnen und Unternehmer 

vollkommen unvorbereitet mit dem Prozess 

ihrer Unternehmensnachfolge starten. 

Herr Schenk konnte darlegen, dass 

der Prozess einer Unternehmensnachfolge 

eigene Regeln besitzt und gewisse 

Voraussetzungen zwingend erfüllt werden 

müssen. Insbesondere der Faktor Emotionen, 

der im Zusammenhang mit einer 

Nachfolgeregelung von entscheidender 

Bedeutung ist, wurde ausführlich anhand 

von vielen Beispielen erklärt. Das Resümee 

der Anwesenden: Ein gelungener 

und erfrischender Vortrag. 

bEzirksgruPPE kÖln/bonn/ 

aachEn/siEgEn 

Street Art in Köln-Ehrenfeld 

Ehrenfeld hat sich in mancherlei Hinsicht 

gemausert: Aus dem Arbeiterviertel ist 

längst ein Designstandpunkt geworden. 

Das kann man nicht nur an zahlreichen 

kleinen Läden sehen, sondern auch an 

den Wänden des Viertels. Der Kölner 

Kunsthistoriker und Kulturberater Dr. 

Johannes Stahl, der in den 1980er Jahren 

zum Thema Graffiti promovierte, hat 

seither seine Neugier auf die Kunst an 

den Wänden nicht verloren und führte 

uns durch das Viertel, das zuletzt 2011 

entscheidende Impulse durch das City 


Leaks Festival erfahren hat. Blickfänge, 

aber auch leicht Übersehenes prägt diese 

schnelllebige und oft umstrittene Kunst. 

Der anderthalbstündige Rundgang bot 

interessante Einblicke und zudem die 

Möglichkeit, sich mit einem Kenner der 

Materie über Street Art zu unterhalten. 

Dr. Stahl befasst sich u.a. mit der Beziehung 

von Kunst und Management, mit 

der Kunst am Bau und im öffentlichen 

Raum und mit Vermittlungszusammenhängen 

von Kunst. 

street art in köln-ehrenfeld 

bdvb-aktuell 118 45


Arbeitsrechtliche Beratung 

RA Michael Bürger (Mitglied im BG- 

Vorstand), Fachanwalt für Arbeitsrecht, 

hat auch in diesem Jahr Mitglieder 

an diversen Abenden arbeitsrechtlich 

in Köln beraten. Während die Young 

Professionals Probleme im Bereich Auslandsentsendung, 

Überstundenbezahlung 

und Zeugnis hatten, stellten etablierte 

Führungskräfte Fragen zu Bonus und 

Tantieme sowie Abfindung. Der Service 

wird auch im Folgejahr fortgesetzt. 

bEzirksgruPPE niEDErsachsEn 

(hannoVEr) 

Golf-Schnupperkurs im Golfclub Rehburg- 

Loccum 

Im Juni traf sich die Bezirksgruppe zum 

SchnupperGOLF auf dem Gelände des 

Golfclubs Rehburg-Loccum. Unter professioneller 

Anleitung des diplomierten 

Golf Pro (Golfprofessional = Golflehrer) 

Markus Dreykluft lernten die Teilnehmer, 

wie man den Schläger richtig hält 

und warum ein Golfer bis zu 14 verschiedene 

Schläger in seinem Bag hat. 

Anschließend wurden die verschiedenen 

Schlagvarianten, wie Putten, Chippen, 

Pitchen und voller Schwung vermittelt. 

Viele bdvb‘ler gelangten zur Erkenntnis, 

dass der Golfsport eine schöne, ausgleichende 

Sportart ist, die aber viel Zeit und 

Training erfordert. Anschließend tauschte 

man die persönlichen Eindrücke und 

Erfahrungen bei Kaffee und Kuchen im 

Golfclub-Restaurant aus. 

Bezirksgruppe niedersachsen übt putten und pitchen 

Vorstandswahlen 

Im Juli wählte die Bezirksgruppe ihren 

Vorstand. Erneut im Amt bestätigt wurden 

Vorsitzende Maike Körlin und Frank 

Triebel (Finanzvorstand/Internet). Weiterhin 

wurden Torsten Riedel (Marketing) 

und Hans E. Windelen (Presse- und 

Öffentlichkeitsarbeit) gewählt. 

Vorstand der Bezirksgruppe niedersachsen (v.l.) 

andré Betzien, hans-Jörg Ilgner (ehrenvorstand), 

Maike körlin, thorsten riedel, hans e. Windelen 

Bezirksgruppe nürnberg /nordbayern lauscht den 

ausführungen von Dr. Dag encke (r.), leitender 

Direktor des tiergarten nürnberg 

bEzirksgruPPE nürnbErg / 

norDbayErn 

Besichtigung des Tiergartens Nürnberg 

mit einzigartigem Blick hinter die Kulissen. 

37 bdvb-Kolleginnen, Kollegen und Interessierte 

nutzen im Juni die Gelegenheit, 

hinter die Kulissen des Tiergartens, der 

oft als Deutschlands schönster Landschaftszoo 

bezeichnet wird, zu blicken. 

Nach einem herzlichen Willkommen 

führte uns der leitende Direktor, Dr. Dag 

Encke, durch den Zoo. Wichtigstes Anliegen 

seien ihm, so Dr. Encke, die Besucher. 

Denn ohne sie gebe es keinen Tiergarten. 

Bei allen Gedanken zum Ablauf 

des Tagesgeschäftes und in den Projekten 

stehe die Kundenzufriedenheit im Mittelpunkt 

– neben der Einhaltung eines einheitlichen 

Bildes im Landschaftszoo. So 

verwundert es auch nicht, dass selbst die 

Toiletten harmonisch ins Landschaftsbild 

eingearbeitet sind. 

Dr. Encke erklärte mit großer Leidenschaft 

und Herzblut die verschiedenen 

Abläufe im Tiergarten, wie z.B. die 

tierärztliche Versorgung, die komplexe 

Nahrungsmittelbeschaffung und veran- 

schaulichte hervorragend, dass der natürliche 

Lebenszyklus auch im Tiergarten 

wieder zu finden ist. Der Tiergarten, als 

fast reiner Selbstversorger, verfügt über 80 

ha Land, welches für den Nahrungsbedarf 

bewirtschaftet wird. Im Mittelpunkt der 

Führung stand – aus Nürnberger Sicht – 

natürlich die Delphinlagune und das Manatihaus, 

welche am 28. Juli 2011 offiziell 

an den Tiergarten übergeben wurden. 

Die Gesamtkosten für das Großprojekt 

umfassten 24 Millionen Euro. Besonders 

bemerkenswert ist hier das erste Außenbecken 

für Delphine in Deutschland. 

Dort erleben die Tiere erstmals natürliche 

Gegebenheiten wie Regen. Zudem wurde 

mit dem Ausbau mehr Platz für die Delphintherapie 

geschaffen. 

Das als Dschungel angelegte Manatihaus 

beherbergt neben den Namensgebern, 

den Manatis oder Seekühen, viele weitere 

Dschungelbewohner und rund 50 Pflanzenarten. 

Anschließend erhielten wir Einblick 

in das technische Herzstück. In der 

ganzen Anlage sind für Klimatisierung, 

Wasserraufbereitung etc. mehrere hunderte 

Sensoren verbaut, die alle zentral gesteuert 

werden – das bislang schwierigste 

Projekt für die Siemens-Programmierer 

dient seitdem als Referenz für solche 

Mammutprojekte. 

Dr. Encke wurde mit großem Beifall 

und einem herzlichen Dank von unserer 

Gruppe verabschiedet. Der eine oder 

andere wird sicher dem Tiergarten in der 

nächsten Zeit einen weiteren Besuch abstatten. 

46 bdvb-aktuell 118

hochschulgruPPE nürnbErg 

Innovative Kooperationen zur Mitglieder- 

gewinnung 

An der Friedrich-Alexander-Universität 

Erlangen-Nürnberg setzt die Hochschulgruppe 

auf innovative Lösungen zur 

Mitgliedergewinnung. Im Rahmen des 

Schlüsselqualifikationsmoduls „Publizieren 

und Präsentieren“ erlernen Bachelorstudierende 

nicht nur die Grundtugenden 

wissenschaftlichen Arbeitens und 

der zielgruppenorientierten Darstellung 

der Ergebnisse, sondern auch, wie wichtig 

es ist, sich zu vernetzen. Deshalb unterstützen 

Bezirks- und Hochschulgruppe 

die Studierenden beim Aufbau und der 

Pflege von Kontakten. 

Im Anschluss an die Veranstaltung im 

Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung 

luden die Dozenten Prof. Dr. 

Lutz Bellmann und bdvb-Mitglied Dipl.- 

Volksw. Andreas Crimmann die 18 Teilnehmerinnen 

und Teilnehmer im Namen 

des bdvb in den Biergarten Gutmanns 

ein. Hier konnten sich die Studierenden 

ein Bild über die Aufgaben und Ziele 

unseres Verbandes machen und wurden 

herzlich eingeladen, die Veranstaltungen 

der Bezirks- und Hochschulgruppe zu 

besuchen. Die erste Gelegenheit bot sich 

bereits am 25. Juli mit der Vorstellung der 

Accenture-Niederlassung Erlangen. Trotz 

Prüfungszeit war das Interesse am Thema 

„Wie weit ist der Weg zum erfolgreichen 

Berater?“ groß. Die Unternehmensvertreter 

erläuterten neben dem Unternehmenskonzept 

auch die Einstiegs- und 

Karrierewege im Beratungsgeschäft von 

Accenture. Der direkte Austausch während 

und nach der Veranstaltung erwies 

sich für die Teilnehmer als sehr hilfreich, 

individuelle Perspektiven zu entwickeln. 

Dabei zeigte sich auch hier, von welcher 

Bedeutung Netzwerke für den Einstieg in 

den Beruf sind: Ein seit einem Jahr bei Accenture 

beschäftigter Hochschulabsolvent 

berichtete dabei über seine Motivation 

und seinen Einstieg. Bereits während des 

Bachelorstudiums ergab sich der Kontakt 

zu einem der Senior Consultant, der über 

die Jahre hinweg noch intensiviert wurde 

– da war der Einstieg für ihn nur eine 

Frage der Zeit. 

bEzirksgruPPE ruhr-wEst 

bdvb-CASHFLOW®-Day 

In Kooperation mit der Fachgruppe Existenzgründung 

& Entrepreneurship spielt 

die Bezirksgruppe vierteljährlich CASH- 

FLOW®, das Spiel zum Training der 

„finanziellen Bildung“ (Robert Kiyosaki, 

Erfinder des Spiels). Im August trafen sich 

zwölf Spielerinnen und Spieler. Unter der 

Anleitung des CASHFLOW®-Spielleiters 

Alf Agricola aus Hamburg reichten die 


bdvb-cashflow-Day (v.l.) Marcel reh (gast), carsten kührlings, Matthias gebhardt, alexander zureck, christoph 

Drzazga, susanne kirchhof (gast), cordula grüner, luigi taffara, sylvia nickel, alf agricola (gast), christian 

Fritz 

Vermögenswerte zum Spielende von 

knapp -0,16 (Sylvia Nickel) bis zu +2 

Mio. (Christian Fritz). Besonders freuten 

wir uns über den Netzwerkbesuch aus der 

Hochschulgruppe Bochum. Der nächste 

bdvb-CASHFLOW®-Day ist am 19. November 

2012. 

20/20 Vol. 4 – Wirtschaft in Kürze 

Die 4. Auflage unseres vierteljährlichen 

„20/20“-Formats im Juli stand ganz im 

Zeichen der Finanzen. Besonders freuten 

wir uns über den Netzwerkbesuch aus 

Hochschul- und Bezirksgruppen in Dortmund 

und Düsseldorf. 20/20 lehnt sich 

am japanischen Pecha Kucha (Sprich: 

petscha-kutscha) an. In 20 Folien á 20 

Sekunden wird ein Wirtschaftsthema 

präsentiert; knapp, informativ und humorvoll. 

Dabei sind die Folien Hilfs- und 

nicht Lehrmittel. Eine Rückschau auf die 

Präsentationen des Abends findet sich im 

bdvbnet. Sechs Themen werden zu jedem 

20/20 Abend vergeben. 20/20 Vol.5 findet 

am 15. Oktober 2012 statt. 

Eine gute Kurzpräsentation…nutzt Bilder 

pecha kucha 

In der Bezirksgruppe ruhr-West werden Wirtschaftsthemen 

humorvoll präsentiert 

statt Wörter … hat einen roten Faden … 

unterhält das Publikum … nutzt Humor 

statt Theorie … bewegt statt paralysiert. 

Möchten auch Sie ein Wirtschaftsthema 

präsentieren? Dann melden Sie sich bis 

zum 12. Oktober bei der Bezirksgruppe 

Ruhr-West. 

bdvb-Career Talk & Young Professionals 

Lounge 

Der letzte Montagstreff im Quartal widmet 

sich insbesondere den Berufseinsteigern 

im Netzwerk für Ökonomen. Im 

Juni sprachen wir über den persönlichen 

finanziellen Erfolg. Dabei erweist sich die 

Investition in viele Bausteine mit kontinuierlichem 

Cashflow als eine gute Basis. 

iPad-Aktion am Campus Essen 

Im Tutorium zur Kosten- und Leistungsrechnung 

stellte die Hochschulgruppe in 

Essen das Netzwerk für Ökonomen rund 

350 Studierenden vor und verloste ein 

iPad 3 unter den teilnehmenden bdvb- 

Mitgliedern. Die Bezirksgruppe Ruhr- 

West unterstützte die Aktion mit einem 

bdvb-aktuell 118 47


Dr. Michael Münnix (targetpartners) im austausch 

mit torben simon Meier (gründer appclouds) auf der 

Business with soul 

ordentlichen Zuschuss und tatkräftiger 

Hilfe durch die Vorsitzende Sylvia Nickel 

und den stellvertretenden Vorsitzenden 

Martin Terjung. Studierende bdvb’ler 

sind auch bei den BG-Veranstaltungen 

herzlich willkommen, z.B. jeden 3. Montag 

im Monat, im Unperfekthaus Essen. 

Business with Soul 2.0 

Am 06. September fand in Kooperation 

mit dem bdvb die 2. Veranstaltung „Business 

with Soul“ (BwS2.0) auf Schloss Mickeln 

in Düsseldorf statt, organisiert von 

bdvb-Mitglied Simon Oligschläger. Sechs 

Internet-StartUps präsentierten sich vor 

einem sehr interessierten Fachpublikum. 

Neben Seminar2go, AppClouds (cleap), 

Solvish, 1stmover und 3PS präsentierte 

sich die bald startende Crowd-Sourcing 

Plattform bestBC. Der Abend startete 

mit Networking-Time bei Live-Musik 

Inga koster (gründerin true fruits) mit bdvb-Mitglied 

und Initiator der „Business with soul“, simon 

oligschläger 

nach einer gelungenen Veranstaltung im stuttgarter schlossgarten: referent Wolfgang häuser (1. v.r.) neben 

Bezirksgruppenvorsitzenden sylvia ungeheuer (4.v.r.) 

und Fingerfood. Auf die 15-minütigen 

Impulsvorträge folgte jeweils eine kulinarische 

Pause, die die 80 hochkarätigen 

Gäste dazu nutzten, sich zu vernetzen 

und austauschen. Dass Teilnehmer aus 

Seoul (Korea), London, New York, Berlin 

oder München anwesend sind, ist keine 

Seltenheit. Die namhafte Gründerin 

Inga Koste (true fruits) schätzte die Veranstaltung 

sehr und ist mit der zweiten 

Veranstaltung bereits „Stammgast“. 

BwS erhebt den Anspruch mehr als ein 

Stammtisch für Gründer und weniger 

als eine Konferenz zu sein. Den StartUps 

soll eine Plattform gegeben werden sich 

vorstellen und Entscheider schneller zu 

erreichen. Zielgruppen sind Newcomer 

(Internetgründer und Innovatoren) sowie 

Denker & Lenker der Wirtschaft, so dass 

ein anregender Austausch zwischen „Jung 

und Alt“ stattfinden kann. Ob Idee oder 

bereits gegründetes Jungunternehmen: 

BwS bietet den Dialog mit Experten in 

entspannter Atmosphäre. Austausch und 

Feedbackkultur wird hier groß gelebt. 

Mit Talent und Soul sorgte die Soulband 

für Ohrenschmaus. Unser Dank gilt auch 

dem Fotografen und bdvb-Mitglied Adrian 

Strauss. Der nächste Termin ist der 

29. November. Informationen zum Programm 

und zur Anmeldung im aktuellen 

Bereich unter www.businesswithsoul.de. 

hochschulgruPPE stuttgart/ 

hohEnhEim 

Besuch des Daimlerwerk in Sindelfingen 

Die Führung im Juni startete mit einem 

interessanten Introfilm und anschließender 

Fragerunde, um einen kleinen 

Überblick über die bewegte Geschichte 

von Daimler zu gewinnen. Sindelfingen 

ist Produktionsstandort der C, E, S 

Klasse, des SLS und des Maybachs. Im 

Kundencenter nehmen bis zu 260 Kunden 

am Tag ihr Auto persönlich in Empfang, 

um teils direkt im Anschluss die von 

Daimler organisierte Europatour zu starten. 

Auf dem Weg in die Produktion hatten 

die Teilnehmer die Gelegenheit, zwei 

brandneue Erlkönige auf ihrem Weg zur 

Teststrecke zu erleben. 2.100 Fahrzeuge 

werden in der Produktion an einem Tag 

gefertigt. Die riesigen Produktionshallen 

sind, bei einem Automatisierungsgrad von 

90 %, mit über 35.000 Mitarbeiten gut 

bevölkert und absolut faszinierend. Auf 

dieser größten Produktionsfläche in der 

Automobilindustrie, werden auf den Ausmaßen 

Monacos, seit 97 Jahren Mercedes 

und AMG gefertigt. Der Maschinenpark 

mit 3.200 Robotern ermöglicht die hoch 

präzise Fertigung. Alle Produktionsschritte 

sind mit einer Transportkette 

verbunden, die von Stuttgart bis nach 

München reichen würde. Selbst die Züge 

der Just-in-Time-Produktion können bis 

in die Werkshalle fahren, in der die Teile 

umgehend von Produktionsarbeitern und 

1.200 Azubis weiterverarbeitet werden. 

Für die beindruckende Führung möchten 

wir uns ganz herzlich bei Daimler und unserem 

Führer, Herrn Vasilic, bedanken. 

bEzirksgruPPE stuttgart 

Großbritannien: Die EU-Insel im Olympia- 

jahr 2012 

Einen sowohl sportlichen als auch gesellschaftspolitischen 

Einblick – gepaart 

48 bdvb-aktuell 118

mit interessanten volkswirtschaftlichen 

Ausführungen zum Thema – gab Wolfgang 

Häuser, freiberuflicher Volkswirt 

aus Frankfurt am Main, auf einer Diskussionsveranstaltung 

der BG am 26. 

Juli. Am Vorabend der Olympischen 

Sommerspiele 2012 in London erinnerte 

der Referent zunächst an den „Englischen 

Sportsommer 2012“: Er schlug dabei 

einen launigen Bogen vom Champions- 

League-Finale über die Fußball-EM und 

über Wimbledon bis hin zur Tour de 

France und zur Londoner Olympiade als 

Krönung. 

Doch auch zahlreiche sportliche Erfolge 

können diverse strukturelle Probleme 

Großbritanniens nicht überdecken. So 

bezeichnen es Spötter als „Industrieland 

ohne Industrie“. Das ist zwar übertrieben, 

aber unter allen großen OECD-Ländern 

hat es den kleinsten Industriesektor. Die 

britische Automobilindustrie ist zwar 

noch ein bedeutender Zweig, mittlerweile 

sind aber alle Unternehmen in ausländischer 

Hand. Aus deutscher – oder gar 

schwäbischer – Sicht ist so etwas eigentlich 

unvorstellbar … 

Großbritanniens Energiesektor lässt sich 

mit den Stichworten „Nordseeöl, Atomenergie 

und noch wenig Erneuerbare“ 

skizzieren. Das Land hat zwar in den 80er 

und 90er Jahren vom Boom durch das 

Nordseeöl profitiert, aber die Produktion 

von Rohöl und Erdgas ist seit Jahren 

rückläufig. Peak Oil ist in der Nordsee 

also schon lange Realität, während es auf 

globaler Ebene noch hitzig diskutiert wird. 

Auf der Insel laufen noch 16 ältere AKW 

mit einer Kapazität von 9.500 MW, die 

knapp ein Fünftel des Stromverbrauchs 

decken. Dabei ist derzeit weder ein 

schneller Ausstieg à la Deutschland, noch 

der Bau neuer AKW geplant. Man setzt in 

Hochschulgruppe Stuttgart zu Besuch im Daimlerwerk in Sindelfingen 

London vielmehr auf den Ausbau erneuerbarer 

Energien, denn die Bedingungen 

für „renewables“ sind günstig, gerade für 

Wind- und Meeresenergie. Dazu gibt es 

diverse Pilotprojekte wie „Pelamis“, bei 

dem mittels schlangenartiger Röhren 

Strom aus Wellenenergie erzeugt wird. 

In der Außenwirtschaft fällt das chronische 

Außenhandelsdefizit des Landes 

ins Auge. Die Dienstleistungen werfen 

vor allem dank des international äußerst 

wettbewerbsfähigen Finanzsektors einen 

Überschuss ab, dieser wird aber vom chronischen 

Defizit in der Handelsbilanz weit 

übertroffen. So entsprechen die britischen 

Warenexporte gerade einmal einem Drittel 

des deutschen Niveaus. 

Großbritanniens Europa-Politik – schon 

seit dem EU-Beitritt 1973 – lässt sich mit 

den folgenden zwei Sätzen sehr plakativ 

skizzieren: 

• EU-Politik: „London liegt zwischen 

Brüssel und Washington“ 

• EWU-Politik: „No Euro please – we are 

British“ 

Da die EWU-Themen mittlerweile die 

meisten EU-Gipfel dominieren, steht 

Großbritannien in der Europapolitik bei 

vielen Entscheidungen eher abseits. Es 

hat sich in dieser EU-Außenseiterrolle 

aber mittlerweile recht gut eingerichtet. 

Aber auch als Nicht-Euro-Land kann 

sich London den Verwerfungen durch 

die EWU-Schuldenkrise nicht so stark 

wie erhofft entziehen. Insgesamt dürften 

sich die euroskeptischen Briten durch 

die Staatsschuldenkrise natürlich in ihrer 

opt-out-Entscheidung, der EWU nicht 

beigetreten zu sein, bestätigt sehen. Dem 

kann man derzeit aus kontinentaler Sicht 

nicht mehr so leicht widersprechen. 


Nach einer lebhaften Diskussion überreichte 

Dipl.-Volksw. Sylvia Ungeheuer 

dem Referenten ein Buchpräsent zum 

Thema Radsport im Olympiajahr. Weitere 

Informationen zum Referat und zu 

Großbritannien unter wolfgang.haeuser@ 

onlinehome.de. 

Wege aus der Staatsschuldenkrise 

Zu diesem aktuellen Thema hielt bdvb- 

Mitglied Dipl.-Volksw. Wilhelm Ungeheuer 

auf einer gemeinsamen Veranstaltung 

der Bezirksgruppe Stuttgart und 

dem Lions Club Stuttgart-Fontana im 

Hotel am Schlossgarten in Stuttgart am 

16. Juli einen Vortrag mit anschließender 

Diskussion. 

Zu Beginn seiner Ausführungen wies 

Wilhelm Ungeheuer darauf hin, dass die 

Volkswirtschaftslehre zum Bereich der 

Sozial- und nicht der Formalwissenschaft 

gehört. Von daher sind alle volkswirtschaftlichen 

Theorien Spiegel der jeweiligen 

Sozial- und Gesellschaftsordnung. 

Am Beispiel des Kreislaufmodells von 

Francois Quesnay (1694 – 1774), in dem 

Handel und Handwerk als sterile Klasse 

(classe stérile) bezeichnet werden, wird 

dies überdeutlich. Nach der Darstellung 

der beiden derzeit konkurrierenden 

Denkmodelle der „neoklassischen“ und 

der „keynesianischen“ Wirtschaftstheorie 

wurde die aktuelle Staatsverschuldung in 

Europa beleuchtet. Im Durchschnitt der 

EURO-Länder lag die Staatsverschuldung 

Ende 2011 bei 87,2 % des Bruttoinlandprodukts. 

Innerhalb der gesamten Europäischen 

Union betrug die Staatschuldenquote 

82,5 %. Deutschlands belief sich 

auf 81,2 %, Griechenlands auf 165,3 %, 

Großbritanniens auf 85,7 % und Frankreichs 

auf 85,8 %. Im Vergleich hierzu 

lagen die Staatsschuldenquote Ende 2011 

in den USA bei 103,5 % und die Japans 

bei 211,4 %. 

Als Wege aus der Staatsschuldenkrise wies 

Wilhelm Ungeheuer drei Möglichkeiten 

auf. 

1. Der Markt wird’s schon richten! 

Dieser Weg wurde während der ersten 

Weltwirtschaftskrise 1929-1933 beschritten 

und führte zu einem Einbruch des 

weltweiten Handels um 2/3, zu einem 

Rückgang des Volkseinkommens in 

Deutschland um 40 % und in den USA 

um 45 % bei gleichzeitigem Anstieg der 

Arbeitslosenquoten in Deutschland von 

9,6 auf 36,9 % und in den USA von 3,1 

% auf 24,8 %. Erst durch die Politik des 

„New Deal“ in den USA konnte dieser 

Abwärtstrend gestoppt werden. 

bdvb-aktuell 118 49


2. Keynes Revival! 

Hierunter führte der Referent folgende 

Thesen aus: 

• Totes Kapital (Geldvermögen) produktiv 

machen! 

• Geldvermögen dem Wirtschaftskreislauf 

zuführen! 

Durch das Auseinanderfallen der Gewinne 

und der Investitionstätigkeit ist 

das Geldvermögen der privaten Haushalte 

gestiegen und somit dem realen 

Wirtschaftskreislauf entzogen. So beträgt 

das Netto-Geldvermögen der privaten 

Haushalte in Deutschland Ende 2011 

3.165 Mrd. Euro bei einem Bruttoinlandsprodukt 

von 2.571 Mrd. Euro und 

einem Schuldenstand des Staates von 

2.088,5 Mrd. Euro. In Westeuropa betrug 

das Netto-Geldvermögen Ende 2010 

27.040 Mrd. Euro bei einem Bruttoinlandsprodukt 

von 12.060 Mrd. Euro und 

einer Staatsverschuldung von 9.889 Mrd. 

Euro. In Nordamerika betrug das Netto- 

Geldvermögen 38.250 Mrd. Euro, bei 

einem Bruttoinlandsprodukt von 12.140 

Mrd. Euro und einer Staatsverschuldung 

von 11.533 Mrd. Euro. 

Wilhelm Ungeheuer sprach sich für die 

Einführung von Euro-Bonds unter folgenden 

Bedingungen aus: 

• Die Steuerbemessungsgrundlage ist in 

allen EU-Staaten anzugleichen. 

• Der Körperschaftsteuersatz sollte mindestens 

25 % betragen. 

• Die Umsatzsteuersätze sind auf maximal 

20 % zu begrenzen. 

• Der Steuervollzug ist europaeinheitlich 

zu regeln. 

• Für große Vermögen ist eine 1 %ige 

Steuer p.a. zu erheben. 

• Die Hälfte hiervon soll direkt dem 

Haushalt des Europäischen Parlamentes 

als zusätzliche Einnahme zur Verfügung 

gestellt werden. 

• Die Haushaltsrechte des europäischen 

Parlamentes und seiner Organe sind 

weiter auszubauen, mit dem Ziel einer 

demokratisch legitimierten europäischen 

Finanzpolitik. 

• Beschränkung des Derivatehandels anstelle 

einer Finanztransaktionssteuer. 

3. Durchwursteln – Muddling Through! 

Dieser Weg wird nach Ansicht des 

Referenten derzeit gegangen, da klare 

Entscheidungen vermieden werden. 

Mit der Übernahme von Bürgschaften 

und der Aufgabe von Haushaltskompetenzen 

wachsen die finanziellen Risiken 

für Deutschland. Gleichzeitig steigt das 

Risiko eines konjunkturellen Einbruchs 

durch harte Sparmaßnahmen, die den 

Schuldnerstaaten auferlegt werden. 

Wakeboarding und Wasserski mit den Düsseldorfer young professionals 

Im Anschluss an das Referat entspann 

sich eine intensive und angeregte Diskussion 

über Pro und Kontra der aufgezeigten 

Wege. Silvia Ungeheuer, Vorsitzende 

der Bezirksgruppe, bedankte sich 

bei dem Referenten und den zahlreichen 

Diskussionsteilnehmern. Bei Interesse an 

dem Vortrag wenden Sie sich bitte an bgstuttgart@bdvb.de. 

young ProfEssionals DEr 

bEzirksgruPPE DüssElDorf 

Wakeboarding und Wasserski 

Auch in diesem Sommer hatten wir einen 

Termin auf der Wasserskianlage in Langenfeld 

gebucht. Unser Young Professionals 

Wakeboarding und Wasserski-Event 

hat nun im 4. Jahr hintereinander schon 

Tradition. Wieder hatten sich genug Wasserratten 

zusammen gefunden (darunter 

„alte Hasen“ wie völlige Neuanfänger), 

um mittels Tellern, Wakeboards, Mono- 

ski, Wasserski, Kneeboards und weiteren 

Geräten den Fluten zu trotzen und tolle 

Kunststücke zu vollbringen. Das fast 

schon obligatorische Networking kam 

zwischendurch und beim anschließenden 

gemeinsamen Barbeque mitten im Grünen 

natürlich auch nicht zu kurz. Bei 

Würstchen, Steaks, knackigen Salaten und 

dem ein oder anderen Bierchen war viel 

Raum für „fachkundige Gespräche“ und 

Austausch zwischen Studierenden und 

Young Professionals. Und natürlich hat 

uns auch diesmal (ebenso traditionell) die 

Firma Horbach bei dem Wasserski-Event 

großzügig unterstüzt. Alles in allem wirklich 

ein gelungener Tag und für nächstes 

Jahr kündigt sich, mit dem 5. Jahr, schon 

ein kleines Jubiläum an. 

ehrenamtliches 

engageMent zahlt sIch aus. 

Softskills verbessern, sich in Teamarbeit üben, eigene Ideen verwirklichen? 

Engagieren Sie sich! Stützen Sie das Netzwerk der Ökonomen und werden 

Sie aktiv, z.B. durch Mitarbeit im Vorstand einer Bezirks-, Hochschul- oder 

Fachgruppe. Gibt es noch keine bdvb-Gruppe vor Ort, dann gründen Sie eine. 

Unterstützung finden Sie in der bdvb-Geschäftsstelle: 

Birgit Schoerke, Tel. 0211/37 10 22 oder per Mail: birgit.schoerke@bdvb.de. 

50 bdvb-aktuell 118

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Veranstaltungen 

termine 

kontakte 

InformatIonen 

Treffs und Stammtische sowie Seminare und Workshops 

finden Sie u.a. gesondert auf den Seiten 61-63. Die aktuellen 

Kontaktadressen von Präsidium, Beirat, Bezirks-, Hochschul- und 

Fachgruppen erfahren Sie unter www.bdvb.de. 

Alle Mitglieder sowie Interessenten sind zu den Veranstaltungen 

herzlich eingeladen. Bitte melden Sie sich beim entsprechenden 

Veranstalter an. 

Nutzen Sie schon den bdvbKompentenzPass V (siehe Seite 60)? 

oKtoBEr 2012 

Fr., 12.10., 19:30 

Virtuelles Meeting der Fachguppe Social Media 

Weitere Infos finden Sie online im Veranstaltungskalender. 

Kontakt: Jens Koenen, fg-social-media@bdvb.de 

Veranstalter: Fachguppe Social Media 

SA., 13.10., 10:00 - 17:30, DüSSELDorF V 

Verkaufstraining mit Dieter Hippe 

Unter dem Motto „Wenig Theorie – Viel Praxis“ präsentieren die Young 

Professionals der Bezirksgruppe Düsseldorf einen spannenden Workshop 

rund um das Thema Verkaufen mit Business Coach Dieter Hippe. 

Kosten: € 25 für Mitglieder, € 45 für Nicht-Mitglieder 

Die Teilnehmerzahl für den Workshop ist auf 18 Teilnehmer begrenzt. 

Weitere Infos zu den Inhalten des Workshops und den genauen Veranstaltungsort 

finden Sie online im Veranstaltungskalender. 

Ort: Düsseldorf 

Kontakt: Daniel Westerkamp, daniel.westerkamp@bdvb.de 

Veranstalter: Young Professionals Bezirksgruppe Düsseldorf 

Mo., 15.10., 19:00, DüSSELDorF V 

„Compliance: Wirtschaftskriminalität und ihre Folgen“ 

In vielen Ländern gehören Bestechungen und Schmiergelder zum Geschäftsalltag. 

In Deutschland stehen hohe Strafen auf kriminelles Handeln, 

das den Geschäftsablauf illegal beeinflusst. Viele deutsche Firmen 

beschäftigen daher heute einen Compliance Officer, der kriminelles 

Wirtschaften aufdecken und unterbinden soll. Die Veranstaltung wird von 

Bundesminister a. D. Gerhart Baum eröffnet. Im Anschluss wird Prof. Dr. 

Julius Reiter, Professor für Wirtschaftsrecht an der FOM Hochschule, in 

seinem Vortrag auf den rechtlichen Rahmen im wirtschaftlichen Handeln 

eingehen. Frank Alvarez war in den IKEA-Bauskandal verwickelt und berichtet 

in seinem Vortrag von seinem persönlichen Aufstieg und Fall durch 

sein Handeln. Im Anschluss besteht die Möglichkeit bei kleinem Imbiss 

mit einem Getränk zum Austausch. 

Kosten inkl. Imbiss und einem Getränk: bdvb-Mitglieder € 15, bdvb- 

Studierende € 10, Nicht-Mitglieder € 25, Studierende € 15 

Ort: Industrie-Club e.V., Elberfelder Str. 2, 40213 Düsseldorf 

Anmeldung über die bdvb-Geschäftsstelle (info@bdvb.de) und Überweisung 

auf das Konto des bdvb, Stadtsparkasse Düsseldorf (300 501 10), 

Kto.-Nr. 470 19013, Stichwort: „Wirtschaftskriminalität“ 

Veranstalter: Bezirksgruppen Düsseldorf und Ruhr-West 

Fr., 19.10., 16:00, SchWABAch V 

Betriebsbesichtigung RIBE 

Wir sind zu Gast bei RIBE / Richard Bergner Holding GmbH & Co.KG. Georg 

52 

Koch, Leiter Zentralbereich Finanzen und Controlling, zeigt das Werk 1 

und referiert anschl. zum Thema Nachhaltige Sanierung und Restrukturierung, 

Risikomanagement und Kommunikation vor, während und nach 

der „Krise“. 

Ort: Richard Bergner Holding GmbH & Co.KG, Bahnhofstrasse 8-16, 

91126 Schwabach 

Anmeldung: (begrenzte Teilnehmerzahl) Arthur König, bg-nuernberg@ 

bdvb.de 

Veranstalter: Bezirksgruppe Nürnberg/Nordbayern 

Fr., 19.10., 18:00, WuppErtAL V 

Politik ohne Ökonomie ? Wie lange geht das gut? 

Henning Krumrey (stv. Chefredakteur und Leiter des Hauptstadtbüros der 

WirtschaftsWoche) berichtet aus dem politischen Berlin. 

Weitere Informationen zum Veranstaltungsablauf und zur Anmeldemöglichkeit 

folgen. 

Ort: Wuppertal, Technische Akademie Wuppertal e.V., Hubertusallee 18, 

42117 Wuppertal 

Kontakt: Dr. Thorsten Böth, bg-berg-mark@bdvb.de 

Veranstalter: Bezirksgruppe Berg-Mark und TAW, in Kooperation mit 

Schumpeter Alumni 

SA., 20.10., 13:00 - 17:00, FrAnKFurt 

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bdvb-aktuell 118


bdvb-fachTagung V 

Bildungsfaktor 

BilDungSfaktor 

Die Unverzichtbarkeit ökonomischer Bildung der Heranwachsenden 

wird weithin anerkannt, seit sie in Memoranden, Positionspapieren 

und Kerncurricula inhaltlich skizziert und als Teil 

einer zeitgemäßen Allgemeinbildung legitimiert wurde. Die Forderung 

nach Einrichtung eines eigenständigen Faches wehren 

die Bildungspolitiker der 16 Bundesländer überwiegend jedoch 

ab und beschränken sich auf eine Änderung der Lehrpläne. Die 

Zeitanteile für die ökonomische Bildung wurden teilweise aufgestockt 

und auch die neuen Fächerbezeichnungen zeugen vom 

ökonomischen Bildungsanspruch: z.B. „Politik und Wirtschaft“ 

in Hessen statt zuvor nur „Politik“; „Politik-Gesellschaft-Wirtschaft“ 

anstelle von „Gemeinschaftskunde“ in Hamburg und der 

Fächerverbund „Geographie-Wirtschaft-Gemeinschaftskunde“ 

in der Sekundarstufe I in Baden-Württemberg. Einige Bundesländer 

verfügen indes über ein eigenständiges Fach, z.B. das schon 

lange etablierte Fach „Wirtschaft und Recht“ in Bayern (und 

Thüringen), das vor einigen Jahren neu etablierte Fach „Wirtschaft“ 

an baden-württembergischen Gymnasien (Sekundarstufe 

II) oder das in der Erprobung befindliche Fach „Wirtschaft“ bzw. 

„Ökonomie“ an 70 Modellversuchsrealschulen in Nordrhein- 

Westfalen. Auch wenn die ökonomische Allgemeinbildung damit 

alles andere als nachhaltig und schon gar nicht bundesweit auf 

angemessenem Qualitätsniveau gesichert ist, so ist eine Stärkung 

der ökonomischen Bildung doch unverkennbar. Die bildungstheoretischen 

Begründungen ökonomischer Allgemeinbildung 

in den Memoranden und vielleicht auch das politische Gewicht 

der Verfasser und Herausgeber haben eine gewisse Wirkung gezeigt. 

Der jetzige Status ist aber nicht mehr als ein Anfang, denn 

angesichts der Ressourcenknappheit im Bildungssystem sind 

bezüglich der Realisierung dieses Anspruchs viele Hürden geblieben 

und zum Teil neu errichtet worden. Vieles von dem, was 

als Verbesserung der ökonomischen Bildung angekündigt wurde, 

wird unter der Hand wieder zurückgenommen oder durch 

gegenläufige Entwicklungen konterkariert. Weil aber die pädagogische 

Legitimation der ökonomischen Bildung inzwischen 

weithin unstrittig ist, stellt sich umso dringlicher die politische 

Aufgabe der curricularen Implementierung. Die ökonomische 

„Wirtschaft“ 

Freitag, 09. November 2012, 14:00 Uhr 

Industrie-Club e.V., Elberfelderstr. 6, 40213 Düsseldorf 

Bildung benötigt einen gesicherten Platz im schulischen Curriculum. 

Denn um die ökonomische Allgemeinbildung ist es in 

der deutschen Bevölkerung schlecht bestellt – zu diesem Resultat 

kommen alle empirischen Studien nahezu einmütig. Dies gilt 

auch für die finanzielle Allgemeinbildung von Jugendlichen und 

jungen Erwachsenen. (Thomas Retzmann) 

Vorläufiges Tagungsprogramm 

14:00 Begrüßung 

Peter Herrmann, Präsident des Bundesverbandes Deutscher Volks- 

und Betriebswirte e.V. (bdvb) 

14:20 „Ökonomische Bildung im Defizit oder im Aufwind? – Öko- 

nomische Bildung zwischen Unterrichtsfach und Unterrichtsprinzip“ 

Prof. Dr. Thomas Retzmann, Lehrstuhl für Wirtschaftswissenschaf- 

ten und Didaktik der Wirtschaftslehre an der Universität Duisburg- 

Essen, Campus Essen und Vorsitzender des Vorstands der Deutschen 

Gesellschaft für Ökonomische Bildung e.V. (DeGÖB) 

14:50 - 16:40 Vier Referate aus Sicht der Politik, 

der Unternehmen, der Lehrer und der Eltern 

16:40 Podiumsdiskussion 

17:30 Verabschiedung der Resolution 

Schlussworte 

18:00 Empfang mit Buffet 

20:00 Altbier Talk in der Düsseldorfer Altstadt 

Detaillierte Informationen zum Tagungsablauf, den Referenten und der 

Anmeldung und den Tagungsgebühren finden Sie ab 1. Oktober 2012 

unter www.bdvb.de im Veranstaltungskalender 

bdvb-aktuell 118 53


54 

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QS Stipendium 2008 

Absolventin 2010 

Führungskraft 2012 

im Pullman Cologne, Helenenstraße 14, 50667 Köln, 12. Etage 

Was machen die Online Medien mit uns? Diskutieren Sie mit Vertretern 

unterschiedlicher Fachrichtungen über die Privatheit im World Wide 

Web, die Auswirkungen auf die Unternehmenskultur und auf das 

Zusammenleben in einer Stadt. 

„Das Private in den Social Media: Transformation und 

Herausforderung im Web 2.0.“ 

Dr. des. Michael Lindner (Philosoph, Informations- und Wirtschaftsethik, 

Selbstmanagement) 

Dr. Lindner ist Blogger und Redakteur für www.digitalistbesser.org, die 

Plattform für Veränderung und lebenslanges Lernen. Er schreibt dort vor 

allem zu Bildung, Veränderungen durch digitale Technik und zum Thema 

Selbstmanagement. 

„Wie die vernetzte Welt schleichend die Unternehmenskultur 

verändert“ 

Uwe Fischer (Die PRO:FIT.MACHER, Bonn) 

Im Rahmen seines Vortrags wird Uwe Fischer beispielhaft Felder aufzeigen, 

wie die fortschreitende Vernetzung insbesondere durch die private 

Nutzung von Social Media schleichend die Unternehmenskultur beeinflusst. 

Was bedeutet das für die Unternehmen? Wie können Unternehmen 

mo., 22.10., 16:30 - 18:00, EssEn V 

20/20 Vol. 5 – Wirtschaft in Kürze 

20/20 lehnt sich am japanischen Pecha Kucha an. In 20 Folien á 20 

Sekunden wird ein Wirtschaftsthema präsentiert; knapp, informativ und 

humorvoll. 

Dabei sind die Folien Hilfs- und nicht Lehrmittel. Eine Rückschau auf die 

Präsentationen des Abends findet sich unter www.bg-ruhr-west.bdvb. 

de (Veranstaltungen/Rückblick). Sechs Themen werden zu jedem 20/20 

Abend vergeben. 

Sie möchten ein Wirtschaftsthema präsentieren? Fordern Sie die Präsentationsvorlage 

unter bg-ruhr-west@bdvb.de an. Die Präsentationen sind 

bis zum 12. Oktober 2012 per E-Mail einzureichen. 

Kosten: Eintritt Unperfekthaus € 6,50 inkl. Getränkeflat 

Ort: Unperfekthaus, Friedrich-Ebert-Straße 18, 45127 Essen, Raum 104 

Anmeldung: Dipl.-Ök. Sylvia Nickel, Dipl.-Ök. Martin Terjung, bg-ruhrwest@bdvb.de 

Veranstalter: Bezirksgruppe Ruhr-West 

mo., 22.10., 16:30 - 18:00, EssEn 

Mitgliederversammlung mit Wahlen der HG Duisburg-Essen 

Tagesordnungspunkte: 

• Begrüßung und Feststellen der Beschlussfähigkeit 

• Bericht des Vorstands 

• Entlastung des Vorstands 

• Neuwahlen 

• Verschiedenes 

Das HG-Team sucht Verstärkung! Interessenten an aktiver Mitarbeit sowie 

an der Teilnahme melden sich unter bg-ruhr-west@bdvb.de 

Ort: Unperfekthaus, Friedrich-Ebert-Straße 18, Essen 

Kontakt: Dipl.-Ök Sylvia Nickel | Dipl.-Ök. Martin Terjung, bg-ruhr-west@ 


Veranstalter: Hochschulgruppe Duisburg-Essen 

mo., 22.10., 19:00 - 22:00 V 

4. bdvb-akaDeMIe: 

„always on – im bann der technik“ 

diese Dynamik nutzen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken? 

„Smart City konkret – Vernetzung für alle“ 

Michael Lobeck (Geografisches Institut der Universität Bonn) 

2007 erfolgte durch die Deutsche Telekom AG der Startschuss für das fünfjährige 

Projekt T-City. Mit diesem Projekt wurde die Stadt Friedrichshafen 

zu einem Versuchsfeld zur Verbesserung der Lebensqualität in einer 

vernetzten Welt. 

ab 21:00: Imbiss mit Fingerfood-Buffet 

Anmeldung 

begrenzte Teilnehmerzahl (25 Personen). Verbindliche Anmeldung bis 

zum 18.10.2012 durch Überweisung des Teilnahmebeitrags auf das Konto 

der Bezirksgruppe. (Rückerstattungen nach dem 18.10. sind nicht möglich): 

bdvb e.V., Konto-Nr. 127377000, BLZ 370 400 44 (Commerzbank) 

Teilnahmegebühren: 

€ 15 bdvb-Mitglieder 

€ 22 Gäste 

€ 5 Studierende der bdvb-Hochschulgruppen 

Kontakt: Ursula Liphardt, ursula.liphardt@die-pro-fit-macher.eu 

Veranstalter: Bezirksgruppe Köln/Bonn/Aachen/Siegen 

bdvb-aktuell 118

Mo., 22.10., 17:00 - 21:00, MünchEn 

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Plus: 

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• GMAT- und Bewerbungs-Workshops 

• Foren und Vorträge zu „Study in Germany“ und „Getting Into B- 

Schools“ 

• Gratis MBA Guide für die ersten 100 Besucher 

Eintritt mit vorheriger Registrierung frei, ohne Anmeldung beträgt der 

Eintritt am Messetag € 10. 

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Zielgruppe: Absolventen und Young und Senior Professionals 

Ort: Holiday Inn - City Center, Hochstr. 3, 81669 München 


DI., 23.10., 18:30, DüSSELDorF V 

Treffen der Fachgruppe Personal 

Thema: Arbeitsrechtlich problematische Situationen im Anstellungsverhältnis 

von Ökonomen. 

Bonus/Tantieme bei Vertragsende, Rückzahlung von Fortbildungskosten, 

befristetes Anstellungsverhältnis 

Referent: RA Michael Bürger 

Ort: bdvb-Geschäftsstelle, Florastr. 29, 40217 Düsseldorf 

Kontakt: Michael Bürger, fg-personal@bdvb.de 

24.10., 19:00, DüSSELDorF V 

Unternehmen in der Region – Yum! Brands 

Unter dem Motto „Unternehmen in der Region“ organisieren die Young 


Professionals der Bezirksgruppe Düsseldorf interessante Unternehmensvorträge 

regional ansässiger Unternehmen. 

Gastgeber der Veranstaltung im Oktober ist die Firma Yum! Brands, die 

größte Systemgastronomie-Restaurantkette der Welt mit bekannten 

Marken wie beispielsweise Kentucky Fried Chicken (KFC), Pizza Hut und 

Taco Bell. 

An diesem Abend erhaltet Ihr einen spannenden Einblick zu den Themen 

- Geschichte und derzeitige Situation von Yum! Brands in Deutschland 

- Franchisemodell, 

- Organisation des Einkaufs und 

- Operations/Personal. 

Die Teilnehmerzahl ist auf 15 Personen begrenzt. Eine verbindliche Anmeldung 

per E-Mail ist erforderlich unter daniel.westerkamp@bdvb.de 

Ort: Yum!Brands, Wanheimerstr. 49, 40472 Düsseldorf 

Veranstalter: Bezirksgruppe Düsseldorf 

Do., 25.10., 18:30, ESSEn V 

Sitzung der Fachgruppe Umwelt- und Energiepolitik 

Vortrag und Diskussion mit Prof. Dr. Christoph Weber über „Szenarien zur 

Entwicklung der Stromwirtschaft 2020 – 2050“. 

Prof. Weber ist Inhaber des Lehrstuhls für Energiewirtschaft an der Universität 

Duisburg-Essen, Campus Essen. 

Ort: Rheinisch-Westfälisches Institut für Wirtschaftsforschung e.V., 

Hohenzollernstr. 1-3, 45128 Essen 

Veranstalter: Fachgruppe Umwelt- und Energiepolitik 

SA., 27.10., 10:30 - 17:30, BErLIn V 

CIB 2012 – 12. Controlling Innovation Berlin 

„Welche Veränderung braucht Controlling?“ 

Das Themenspektrum der Tagung reicht in bewährter Weise von 

Erfahrungsberichten über die Tätigkeit im Controlling, das Verpacken von 

Botschaften in Zahlen bis hin zu aktuellen Themen der wirtschaftlichen 

Entwicklung, die auch das Controlling beeinflussen. Sicher kann auch 

diese Tagung keine allgemeingültigen Rezepte darüber vermitteln, was 

sich in welchem Unternehmen und damit auch im Controlling konkret 

verändern sollte. Aber sie wird Denkanstöße vermitteln, Ansichten präsentieren, 

über die es nachzudenken und zu diskutieren lohnt. 

Nicht umsonst sagt man „Erfahrungsaustausch ist die billigste geistige 

Investition!“ Lassen sie sich dies nicht entgehen. 

Es ist schon Tradition, dass auf der CIB auch der Controlling 

Nachwuchspreis des ICV verliehen wird, der von Haufe und der Haufe 

Akademie gestiftet wird. Dies werden Sie auch in diesem Jahr wieder 

erleben. Fachaussteller für „Controlling-Werkzeuge“ umrahmen diese 

Tagung und bieten Gelegenheit, sich einen Überblick zu verschaffen oder 

zu erweitern. 

Mitglieder des bdvb erhalten Sonderkonditionen (€ 200). Nutzen Sie 

hierzu das Anmeldeformular in bdvbintern. 

Weitere Informationen: www.controllerverein.com 

Veranstalter: Internationaler Controller Verein e.V. 

SA., 27.10., oBErurSEL V 

GABAL Herbst-Impulstag 2012 

Weiterbildung für einen ausgewogenen Lebens-„Wandel“ zwischen „immer 

mehr leisten“ und der Wiederentdeckung der Langsamkeit. 

Die Beiträge versierter ReferentInnen pointieren die Entwicklung vom 

Zeitmanagement über Prioritäten setzen hin zum persönlichen Verständnis 

von Wert und Werten. 

Referenten u.a. Lothar Seiwert und Ralf Besser. 

bdvb-Mitglieder nehmen zu GABAL-Mitgliedspreisen teil. 

Informationen und Anmeldung unter www.impulstage.gabal.de/herbstimpulstag.html, 

siehe auch Seite 40. 

Ort: SEB AG Bildungszentrum Oberursel 

Veranstalter: GABAL – Gesellschaft zur Förderung Angewandter Betriebswirtschaft 

und Aktivierender lehr- und Lernmethoden in Hochschule und 

Praxis e.V. 

bdvb-aktuell 118 55


sa., 27.10., 09:30 - 15:30, schwanEwEDE V 

„Demokratie und Geheimdienste“ – Sicherheitspolitische Informationsveranstaltung 

Die BG Bremen/Weser-Ems lädt alle Mitglieder herzlich ein. 

„Demokratie und Geheimdienste“ – Dr. Hans-Georg Wieck, Botschafter 

a.D. und ehemaliger Präsident des Bundesnachrichtendienstes. 

„Strategische Herausforderungen deutscher Sicherheitspolitik“ – Oberst 

i.G. Meyer zum Felde, Vizepräsident der Bundesakademie für Sicherheitspolitik 

Die Teilnahme an der Veranstaltung einschließlich Mittagessen ist kostenlos. 

Ort: Offizierheimgesellschaft in Schwanewede 

Kontakt: ewk.bremen@t-online, Dr. Wilfrid Krumm 

Veranstalter: Landesgruppe Bremen im VdRBw e.V. 

sa., 27.10., 11:00, DüssElDorf 

Workshop der Fachguppe Social Media zur Konzeption der Fachtagung 

2013 

Ort: bdvb-Geschäftsstelle, Florastraße 29, 40217 Düsseldorf 

Kontakt: Jens Koenen, fg-social-media@bdvb.de 

Veranstalter: Fachgruppe Social Media 

sa., 27.10., 11:00 - 15:30, DüssElDorf 

Treffen der Fachgruppe Finanz- und Rechnungswesen/Controlling 

Ort: bdvb-Geschäftsstelle, Florastr. 29, Düsseldorf 

Kontakt: Dieter Baumgarte, fg-fin-rw-controlling@bdvb.de 

Veranstalter: Fachgruppe Finanz- und Rechnungswesen/Controlling 

noVEmbEr 2012 

Reaktivierung der Bezirksgruppe Rhein-Neckar 

Ort und Datum werden noch bekannt gegeben 

Weitere Informationen: Dipl.-Kfm. Christian Krummenast, bg-rheinneckar@bdvb.de 

Veranstalter: Bezirksgruppe Rhein-Neckar 

Do., 08.11., 10:00 - 17:00, marburg 

3. Marburger Karriereleiter 

Am 8. November veranstaltet die Hochschulgruppe Marburg die 3. Marburger 

Karriereleiter. Studenten haben hier die einmalige Möglichkeit, 

kostenfrei in direkten Kontakt mit nationalen und internationalen Top- 

Unternehmen unterschiedlichster Branchen zu treten. 

Mehr unter www.marburger-karriereleiter.de 

Ort: Welcome Hotel Marburg 

Veranstalter: Hochschulgruppe Marburg 

fr., 09.11., 14:00 - 17:00, DüssElDorf V 

Arbeitstagung der Fachgruppe Wirtschaftsethik 

Thema: Werte und Motive 

Ort: bdvb-Geschäftsstelle, Florastr. 29, 40217 Düsseldorf 

Kontakt: Stephan Schmitz, fg-wirtschaftsethik@bdvb.de 

Veranstalter: Fachgruppe Wirtschaftsethik 

fr., 09.11., 19:00 unD 10.11., nürnbErg V 

Warum Wirtschaft nicht moralisch sein kann 

Der Freitagabend startet mit Referent Dipl.-Theologe und Dipl.-Kfm. 

(FH) Stephan Schmitz, Leiter der Fachgruppe Wirtschaftsethik zum o.g. 

Thema. 

Am Samstag folgt der Workshop „Auf moralische Ansprüche sicher und 

glaubwürdig reagieren“, ebenfalls mit Referent Stephan Schmitz. 

An Akteure des Wirtschaftslebens werden mehr und mehr Ansprüche 

moralischer Art gestellt. Im Workshop erfahren Sie, 

• wie Sie moralische Ansprüche an Wirtschaftsunternehmen sicher und 

schnell auf ihre Berechtigung prüfen können, 

• wie Sie die wesentlichen Techniken ethischer Argumentation überzeugend 

anwenden und 

56 

• Sie erproben in Praxissimulationen, wie Sie als Vertreter/in eines 

Unternehmens glaubwürdig und im angemessenen Ton auf moralische 

Ansprüche reagieren können. 

Ort: wird noch bekannt gegeben, Nürnberg 

Anmeldung erforderlich (Teilnehmerzahl begrenzt) über Arthur König, 

bg-nuernberg@bdvb.de 

Veranstalter: Bezirksgruppe Nürnberg/Nordbayern mit Fachgruppe Wirtschaftsethik 

sa., 10.11., 20:00, wuPPErtal 

40 Jahre Universität – 10 Jahre Universitätsball der 

Bergischen Universität Wuppertal 

Bands: 

Großer Saal: Günther Matern Live & Orchester 

Mahler Saal: 4 to the bar 

Mendelssohnsaal: LIVE MUSIC CONNECTION 

Rossini Saal: CASINO ROYAL & TOMBOLA CHARITY 

Eintrittspreise: 

Sitzplatz Großer Saal – € 39 

Sitzplatz Galerie – € 29 

Flanierkarte – € 16 

Vorverkauf und Infos online unter www.uniball-wuppertal.de oder im 

Ballbüro der Bergischen Universität Wuppertal, uniball@uni-wuppertal.de 

Ort: Historische Stadthalle Wuppertal 

mo., 12.11., 18:30, kÖln 

Gemeinsame Mitgliederversammlung der Bezirksgruppe Köln/ 

Bonn/Aachen/Siegen sowie der Hochschulgruppe Köln 

Tagesordnung 

1. Begrüßung und Regularien 

2. Rückblick auf die Arbeit der Bezirksgruppe 

3. Rückblick auf die Arbeit der Hochschulgruppe 

4. Aktuelles aus der Verbandsarbeit 

5. Bericht über die Kassenprüfung und Aussprache (BG/HG) 

6. Entlastung des Vorstands (BG/HG) 

7. Vorstandswahl (BG/HG) 

8. Wahl der Kassenprüfer (BG/HG) 

9. Verschiedenes 

Im Anschluss an die Mitgliederversammlung 

ist für das leibliche Wohl gesorgt. 

Anmeldung bitte bis 02.11., für die BG an Gerd P. Degens (bg-koeln@ 

bdvb.de), für die HG an Alexandre Marleau (hg-koeln@bdvb.de) 

Ort: Severinstorburg, Chlodwigplatz 2, 50678 Köln 

Veranstalter: Bezirksgruppe Köln/Bonn/Aachen/Siegen und Hochschul- 

gruppe Köln 

mi., 14.11., 18:00 - 21:30, gElsEnkirchEn 

bdvb-Business-Speed-Dating 

Stellen Sie sich und Ihr Business nach der Pecha Kucha-Methode auf 

5 Folien á 20 Sekunden vor. In der anschließenden Business-Speed- 

Dating-Runde können Sie sich mit den anderen Teilnehmern über die 

Vorträge austauschen und neue Geschäftskontakte knüpfen. Bei den 

vorgesehenen sechs Platzwechseln wird Ihnen jeweils ein neues Gericht 

gereicht. Die begrenzte Teilnehmerzahl garantiert effektives Kontakten. 

Organisatorisches: 

Bitte tragen Sie sich verbindlich im XING-Termin ein, damit wir Sie für die 

Präsentation und das Matching kontaktieren können. 

Wir bitten Sie, die fünf Bilder oder Slides Ihrer Präsentation bis zum 7. 

November 2012 zu senden an: bg-ruhr-west@bdvb.de. Die Power-Point- 

Folien werden automatisiert ablaufen. Eine automatisierte Animation der 

Einzelbilder kann verwendet werden, wenn die Gesamtlänge von 20 Sekunden 

je Folie nicht überschritten wird. Bitte verwenden Sie in diesem 

Fall keine Kopf- und Fußzeilen. 

Anmeldung: Verbindliche Anmeldung durch Überweisung auf das Konto 

der Bezirksgruppe Ruhr-West bis zum 7. November. bdvb-Mitglieder werden 

gebeten, ihre Mitgliedsnummer neben dem Betreff „Business Speed 

Dating“ anzugeben. 

bdvb-aktuell 118

Konto: 1003167077, BLZ 120 300 00, DKB Deutsche Kreditbank AG 

Kosten: € 25 für Mitglieder, € 40 für Gäste 

Ort: Gelsenkirchener Golfclub Haus Leythe e.V., Middelicher Straße 72, 

45891 Gelsenkirchen 

Kontakt: Dipl.-Ök. Sylvia Nickel, bg-ruhr-west@bdvb.de 

Veranstalter: Bezirksgruppe Ruhr-West und Fachgruppe Existenzgründung 

& Entrepreneurship 

mo., 19.11., 18:00 - 22:30, EssEn V 

bdvb CASHFLOW(R)-Day 

In diesem Spiel geht es um die Grundlagen des Wirtschaftens und den 

Vermögensaufbau. Börse, Kunstwerke, Unternehmensbeteiligungen, 

Gründung, Immobilien – alle auch im realen Leben relevanten Gelegenheiten 

sind dabei. Ausgestattet mit einem Beruf und spezifischen Einnahmen, 

Ausgaben und Vermögenswerten geht es darum, die Tretmühle zu 

durchbrechen und sich seinen Traum zu verwirklichen. 

Nur verbindliche Anmeldungen berechtigen zum Mitspiel. Es gilt die Reihenfolge 

der Anmeldungen. Begrenzte Teilnehmerzahl!! Je Set max. 6 

Spieler zzgl. Bank. bdvb-Mitglieder dürfen einen Gast mitbringen (der 

Gast ist bei der verbindlichen Anmeldung zu nennen). 

Ihre Investition: € 6,50 Eintritt und Getränkeflat (Studierende zahlen 

€ 5,20), ggf. Buffet (ab € 6,50). 


Kontakt: Dipl.-Ök. Sylvia Nickel, Dipl.-Ök. Martin Terjung, bg-ruhr-west@ 


Veranstalter: Bezirksgruppe Ruhr-West & Fachgruppe Existenzgründung 

und Entrepreneurship 

mi., 21.11., 18:00 - 20:00, DüssElDorf 

bdvb-Rechtsrat: Arbeitsrechtliche Beratung 

Die Abrechnung der variablen Vergütung (Bonus, Tantieme) wird regelmäßig 

bei Vertragsbeendigung problematisch, erst recht, wenn die/der 

Mitarbeiter/in selbst kündigt. Klarstellende Regelungen im Vorfeld sind 

unbedingt zu empfehlen. 

RA Michael Bürger, Fachanwalt für Arbeitsrecht, leitet den „arbeitsrechtlichen 

Rat im bdvb“ seit Anfang 2007 und ist im Bereich der außertariflichen 

Anstellungsverhältnisse seit 15 Jahren spezialisiert. 

An vier Abenden steht er den Mitgliedern in Düsseldorf für Einzelgespräche 

in der Zeit von 18:00 bis 20:00 zur Verfügung. 

Anmeldung: Michael.Buerger@bdvb.de oder telefonisch: 

0211 2392300. 

Ort: bdvb-Geschäftsstelle, Florastraße 29, 40217 Düsseldorf 


mi., 21.11., 19:30 - 21:30, rEmschEiD-lEnnEP 

Mitgliederversammlung 2012 der Bezirksgruppe Berg-Mark 

(Wuppertal) 

Geplante Tagesordnung: 

1. Begrüßung / Ehrungen 

2. Aktuelles aus dem Bundesverband 

3. Rückblick auf die letzten beiden BG-Jahre 

4. Bericht aus der Hochschulgruppe Wuppertal 

5. Kassenbericht 

6. Entlastung des Vorstandes 

7. Wahl des Vorstandes 

8. Verschiedenes 

Im Anschluss an die MV (ca. 20:45) lassen wir vor Ort (im Restaurant 

Klosterschänke) den Abend gemeinsam ausklingen. 

Ort: Restaurant Klosterschänke / Kulturzentrum Klosterkirche, Klostergasse 

8, 42897 Remscheid-Lennep 

Kontakt: Dr. Thorsten Böth, bg-berg-mark@bdvb.de 

Veranstalter: Bezirksgruppe Berg-Mark (Wuppertal) 

sa., 24.11., 11:00 - 15:30, DüssElDorf 

Treffen der Fachgruppe Finanz- und Rechnungswesen/Controlling 

Ort: bdvb-Geschäftsstelle, Florastr. 29, Düsseldorf 

Kontakt: Dieter Baumgarte, fg-fin-rw-controlling@bdvb.de 


Veranstalter: Fachgruppe Finanz- und Rechnungswesen/Controlling 

mi., 28.11. - 29.11., 9:00 - 18:00, kÖln 

Absolventenkongress 

Der Zukunftskongress mit Deutschlands größter Jobmesse für Studenten, 

Absolventen und Young Professionals. 

„Green Economy Zukunft mit Verantwortung“ lautet das diesjährige Kongressthema. 

Mehr unter www.absolventenkongress.de 

Der bdvb wird auch in diesem Jahr mit einem eigenen Stand vertreten 

sein. 

Ort: Koelnmesse, Hallen 8, Deutz-Mülheimer-Str. 113, 51063 Köln (Deutz) 

Do., 29.11., 18:30 - 22:30, DüssElDorf 

Business with Soul 3.0 (BwS) 

Gründerszene-Treff: BwS bietet den Dialog mit Experten in entspannter 

Atmosphäre, StartUps präsentieren sich bei Jazz-Musik und Finger-food. 

Weiter Infos und Anmeldung unter: www.businesswithsoul.de 

Ort: Schloss Mickeln, Alt-Himmelgeist 25, 40589 Düsseldorf 

Veranstalter: bdvb-Mitglied Simon Oligschläger in Kooperation mit dem 

bdvb 

DEzEmbEr 2012 

mo., 03.12., 19:00, DüssElDorf V 

bdvb-evening und Jahresausklang: „Simplify your business“ 

mit Tiki Küstenmacher 

Simplify... steht für einen einfachen Weg zu einem bewussten und erfüllten 

Leben in einer komplexen Welt. Bei unserem diesjährigen Jahresausklang 

erklärt uns der bekannte Autor, Karikaturist und Redner, wie wir 

unser Business einfacher gestalten können. Die Menschen leiden unter 

der Komplexität des Lebens. Die Kunden klagen über immer komplexer 

werdende Technik, die Firmen über zunehmende Bürokratisierung oder 

die undurchschaubaren Mechanismen der Weltwirtschaft. Aber Jammern 

bringt nichts. Das ist die Botschaft von Werner Tiki Küstenmacher. Jeder 

kann vom Leiden zum Handeln finden, vom Klagen zum Kämpfen, vom 

Erdulden zum Genießen, und sei die Krise noch so schlimm. 

Im Anschluss an den Vortrag darf wieder fleißig genetzwerkt werden! 

Wir lassen den Abend in gemütlicher Runde mit kulinarischen Häppchen 

(belegte Schnittchen, Zwiebelkuchen, Nürnberger Wurstspießchen, Knusperschnitzel 

und Reibekuchen, inkl. Getränke: Weiß-, Rot- und Rosewein, 

Alt und Pils vom Wagen sowie alkoholfreie Getränke) im Industrie-Club 

Düsseldorf ausklingen. 

• bdvb-Mitglieder (und Partner) € 25 

• studentische Mitglieder € 15 

• Nichtmitglieder € 35 

• studentische Nicht-Mitglieder € 25 

Anmeldung: (begrenzte Teilnehmerzahl) bei Nadine Lorenz, 

bg-duesseldorf@bdvb.de. 

Nach Eingang der Anmeldebestätigung ist der entsprechende Betrag auf 

das Konto der Bezirksgruppe Düsseldorf bei der Postbank Essen, Konto- 

Nr. 777 34 30, BLZ 360 100 43, unter dem Stichwort „Simplify“ zu 

überweisen. 

Ort: Industrie-Club e.V., Elberfelder Straße 2, 40213 Düsseldorf 


Do., 06.12., 18:00, kÖln 

Jahresausklang BG Köln/Bonn/Aachen/Siegen 

Feiern Sie mit uns den Jahresausklang der Bezirksgruppe Köln/Bonn/Aachen/Siegen. 

Erleben Sie eine Führung durch das neue Rautenstrauch- 

Joest-Museum und verbringen Sie mit uns einen Abend in der Brauerei 

zur Malzmühle. 

Mit seiner Wiedereröffnung am Kölner Neumarkt präsentiert das Rautenstrauch-Joest-Museum 

ein neues Ausstellungskonzept, das europaweit 

seinesgleichen sucht: Nicht mehr geographische Einheiten stehen im 

Mittelpunkt der Betrachtung, sondern Themen, die Menschen überall 

auf der Welt betreffen, denen sie aber je nach kultureller Prägung unter- 

bdvb-aktuell 118 57


schiedlich begegnen. Die Führung verspricht eine spannende Reise durch 

die Kulturen und bezieht die persönlichen Erfahrungen der Teilnehmer 

ein, wenn es um Körperschmuck, Vorurteile oder Wohnen geht. 

Im Anschluss werden wir es uns in der Malzmühle, einer traditionellen 

Kölsch-Brauerei und Gaststätte am Kölner Heumarkt, gut gehen lassen. 

Treffpunkt: 18:00 im Foyer des Museums. Die Führung beginnt um 18:15 

Uhr und dauert ca. 90 Minuten. 

Wir haben Reservierungen für 20 Personen vorgenommen; Gäste sind 

willkommen (bitte nur 1 Gast pro Mitglied). Die Kosten trägt die Bezirksgruppe. 

Ort: Rautenstrauch-Joest-Museum, Cäcilienstraße 29-33, 50667 Köln 

Kontakt: Gerd P. Degens, bg-koeln@bdvb.de 

Veranstalter: Bezirksgruppe Köln/Bonn/Aachen/Siegen 

sa., 08.12., 16:45, celle 

Schlosstheater und Weihnachtsmarkt Celle 

Sonderführung durch das Celler Schloss, Besuch des Weihnachtsmarktes 

und anschließender Besuch des renovierten Schlosstheaters mit 

dem Stück „Der böse Geist Lumpazivagabundus“, eine Zauberposse mit 

Gesang von Nestroy. 

Programmablauf: 

16:45 Treffen vor dem Schlosseingang 

17:00 Schlossbesichtigung 

18:00 Weihnachtsmarkt 

19:45 Treffen am Theatereingang (unten) 

20:00 - ca. 22:00 Theateraufführung 

Anschließend ggfs. gemütliches Beisammensein. 

Teilnahmegebühr (Paketpreis): € 15 für Studierende, € 25 für bdvb- 

Mitglieder und Gäste. 

Anmeldung über Hans E. Windelen, Tel. 05144 5567. Nach Eingang des 

Betrages ist die Veranstaltung verbindlich gebucht. 

Ort: Celle 

Veranstalter: Bezirksgruppe Niedersachsen (Hannover) 

Do., 13.12., 19:30 - 22:00, WupperTal 

Traditionelles Advents-Dinner 2012 in Wuppertal 

Jahresabschlussveranstaltung der BG mit PartnerIn. Dieses Jahr erstmalig 

zusammen mit unserer befreundeten Bezirksgruppe Ruhr-West! 

Anmeldung: für alle bitte bis zum 03.12. bei Vorstandsmitglied Ingo vom 

Feld, if8374@bdvb.de 

Ort: Restaurant Kornmühle, Warndtstraße 7, 42285 Wuppertal (www. 

kornmuehle.de). 

Ort: Wuppertal-Unterbarmen, Warndtstraße 7, 42285 Wuppertal 

58 

Veranstalter: Bezirksgruppe Berg-Mark (Wuppertal) und Bezirksgruppe 

Ruhr-West. 

mo., 17.12., 19:00 - 21:00, essen 

Jahresausklang für bdvb Career-Talk & Young Professionals 

Lounge 

Ein Rückblick bietet die Basis für den Ausblick. Wir werden uns in Sachen 

Karriere-Perspektive eine geeignete Person suchen, welche uns Input 

gibt und die Diskussion moderiert. 

Treffen wie immer ab 18:00 Uhr mit einem get2gether im Foyer. Veranstaltungsbeginn: 

19:00 in Raum 104. Ihre Investition: € 6,50 (Getränke- 

Flat) 

Anmeldung: bg-ruhr-west@bdvb.de (Sylvia Nickel) oder XING-Termin: 

www.xing.com/net/bg-ruhr-west 




Veranstalter: Bezirksgruppe Ruhr-West 

ab Januar 2013 

Januar, essen V 

Lange Nacht der Karriere 

B.A. vor den Augen oder in der Hand und wie geht es weiter? 

In Kooperation mit der Fachhochschule für Oekonomie & Management 

(FOM) in Essen arbeiten wir an einem spannenden Programm, welches 

Antworten auf folgende Fragen liefert: Ist ein Masterstudium unabdingbar? 

Ist es sinnvoll, den Master nach einer Praxispause abzulegen? Wie 

schätzen Personaler Master und Bachelor ein? Welche Belastungen 

kommen mit einem nebenberuflichen Studium auf mich zu? Seien Sie 

gespannt auf das Programm! 

Genauer Termin wird noch bekannt gegeben 

Ort: FOM, Herkulesstraße 32, Essen 



Veranstalter: FOM Essen & Bezirksgruppe Ruhr-West 

mai, DüsselDorf V 

Social Media Business Conference 2013 

Facebook & Co. – nice to have – oder relevant für Geschäftsmodelle von 

heute und morgen? 

Lesen Sie hierzu in der Rubrik “Fachgruppen”, Seite 42 

DaS Sollten Sie alS MitglieD unBeDingt 

Wissen UnD nUtZen 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

Sie sind herzlich willkommen, sich in unseren Bezirks-, Hochschul- 

und Fachgruppen zu engagieren. 

Sie sind jederzeit zu den vielen (meist kostenfreien) bundesweit stattfindenden 

Veranstaltungen eingeladen. 

Nur wer die Online-Plattformen www.bdvb.de sowie „bdvb mail“, 

„bdvbintern“ und die eigene Community „bdvbnet“ nutzt, ist immer 

up to date und hat persönliche Vorteile. 

Per online und print erhalten Sie bdvb-aktuell, Euro und die WirtschaftsWoche; 

die Newsletter und „Der bdvb“ (nur online). 

Wirtschaftspresse.biz ermöglicht Ihnen die kostenlose Recherche in 

den Archiven von WirtschaftsWoche und Handelsblatt. 

Karrieretipps und -hilfen sowie kostenlose Erstberatung im Arbeitsrecht 

schaffen Ihnen einen Vorsprung in Studium und Beruf. 

Der bdvb arbeitet mit anderen Verbänden, wie GABAL, FORUM 

F3, Deutscher Fachjournalisten-Verband, VAV, VÖWA (vergünstigte 

• 

• 

• 

Doppelmitgliedschaften) sowie Schmalenbach-Gesellschaft und 

Alumni-Organisationen zusammen. 

Ein Mehrwertprogramm bietet Ihnen exklusive Sonderkonditionen bei 

Finanzdienstleistungen, Weiterbildung, Tagungen, Reisen, Literatur/ 

Zeitschriften, Kultur etc. 

Aktive Mitgliederwerbung wird mit attraktiven Werbeprämien belohnt. 

Der bdvbKompetenzPass bietet einen zusätzlichen Qualifikations- 

nachweis bei Bewerbungen. 

Bitte informieren Sie sich über www.bdvb.de und im Detail 

über bdvbintern, dem geschlossenen Mitgliederbereich. 

bdvb-aktuell 118

MIt DeM bdvb auF DeM laufenden! 

Kennen Sie schon unsere bdvb-Medienkooperationen? Hier finden Sie eine Auswahl unserer Partner, die für Wirtschaftswissenschaftler 

relevante Informationen bereitstellen. Für bdvb-Mitglieder im Beitrag enthalten auf Bestellung kostenfrei oder entsprechend vergünstigt. 

Alle weiteren Informationen hierzu finden Sie unter bdvbintern. 

WiWo 

im Mitgliedspreis 

enthalten 

Staufenbiel 

Wirtschaftswissenschaftler 

kostenlos für 

studierende 

und 

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Wirtschaftsmagazin „€uro“ – 

Kostenloses Abonnement für bdvb-Mitglieder 

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€uro – ist das Monatsmagazin für Wirtschaft, Börse und 

Private Finanzen. Und das größte in Deutschland, das neue 

Wirtschaftstrends, ausgewogene Anlageempfehlungen und 

clevere Geldspartipps gleichermaßen hoch gewichtet. Ein 

klassisches Anlegerheft ist €uro also nicht, sondern ein 

Wirtschaftsmagazin mit einer einzigartigen Themenvielfalt 

und Informationstiefe. 

Wenn Sie sich für das Magazin entscheiden, können Sie €uro über den bdvbintern- 

Bereich individuell kostenlos abonnieren. 

59


nutzen sIe Den 

bdvbkompetenzpass 

Für koMpetente ÖkonoMen 

DiE iDEE 

Wir geben unseren Mitgliedern reichlich 

Freiraum für Kreativität und persönliches 

Engagement in den jeweiligen Gruppen 

(Bezirks-, Hochschul- und Fachgruppen). 

Zudem bieten wir zahlreiche Veran- 

60 

staltungen, Seminare, Weiterbildungen 

bundesweit und international selbst und 

mit Partnern an. Im Fokus steht alles, was 

für Ökonomen wichtig ist. Entsprechend 

lauten die Kern-Kompetenzen unseres Verbandes: 

Wissen vermitteln, Kontakte und 

Kommunikation schaffen, über Hilfen 

für Studium, Karriere und Weiterbildung 

informieren, Interessen von Ökonomen 

vertreten. 

Mit dem bdvbKompetenzPass dokumentieren 

Sie als bdvb-Mitglied Ihre 

Teilnahme an Fach- und Vortragsverans- 

taltungen, Weiterbildungsprogrammen 

und die Mitarbeit in bdvb-Gruppen. 

Nutzen Sie die Vorteile eines Aktivitäten- 

Nachweises, z.B. für Bewerbungen, Geschäftsanbahnungen 

etc. Der Pass wird in 

deutscher und, auf Wunsch, in englischer 

Sprache ausgestellt. 

DiE tEilnahmE 

Teilnehmen kann jedes bdvb-Mitglied. 

Es muss lediglich nachweisen, jährlich 

mindestens an fünf bdvb-Aktivitäten teilgenommen 

und/oder in bdvb-Gruppen 

mitgearbeitet zu haben. Die für den 

bdvbKompetenzPass relevanten Veranstaltungen 

sind in den bdvb-Medien mit 

V gekennzeichnet. Der Pass wird nur 

Mitgliedern ausgestellt, die die bdvb- 

Mitgliedschaft nicht gekündigt haben, 

da mit dem Qualifikationsnachweis auch 

eine Option auf Treue und nachhaltiges 

Engagement bekundet werden soll. 

Der bdvbKompetenzPass kann nur für 

das laufende Jahr maximal zweimal (zum 

01. Juli und zum 31. Dezember) ausgestellt 

werden. Rückwirkend, bezogen auf 

das Vorjahr, ist nach dem 01. März eines 

Kalenderjahres eine Ausstellung nicht 

möglich. Der bdvbKompetenzPass kann 

im „bdvbnet“ (bdvbKompetenzPass) beantragt 

werden. 

DiE VortEilE 

Der Nutzen für das bdvb-Mitglied liegt 

in der Bereitstellung eines beglaubigten 

Aktivitäten-Nachweises, der als Vorlage 

u.a. für Bewerbungen und Geschäftsanbahnungen 

dient. 

Für uns ergeben sich Vorteile in der Mitgliederloyalität,Veranstaltungswahrnehmung 

und -teilnahme sowie in der Stärkung 

der Marke „bdvb“. Unternehmen 

und Institutionen hilft der bdvbKompetenzPass 

als zusätzlicher Qualifikationsnachweis 

bei Bewerbungen von bdvb- 

Mitgliedern. Er stärkt in der Wirtschaft, 

insbesondere bei den Personalverantwortlichen, 

die eigene Persönlichkeit und die 

Marke „bdvb“. 

Beispiele und weitere Informationen für 

den bdvbKompetenzPass finden Sie unter 

www.bdvb.de in der Rubrik „Studium & 

Karriere“. 

bdvb-aktuell 118

egelMässIge treffs 

unD stammtische 

Für weitere Informationen wenden Sie sich bitte an die jeweiligen Ansprechpartner unter 

www.bdvb.de. 

hochschulgruppe ansbach 

Jeden 2. Mittwoch im Monat jeweils 18:00, 

„backstage“, Promenade 29, 91522 Ansbach. 

Infos über www.hg-ansbach.bdvb.de 

hochschulgruppe augsburg 

Jeden 2. und 4. Montag im Monat ab 19:30 

(nur während der Vorlesungszeit) 

Pizzeria „Il Porcino“, Uni-Viertel in Augsburg 

bezirksgruppe berg-mark (wuppertal) 

Jeden 2. Donnerstag im 2-Monats-Rhythmus 

(gerade Monate) jeweils ab 19:30 

„Kornmühle“, Warndtstr. 7, Wuppertal, 

Tel. 0202/8 26 26 

Alle Termine unter www.bg-berg-mark.bdvb.de 

bezirksgruppe berlin/brandenburg 

Infos über die www.bg-berlin-brandenburg. 


hochschulgruppe berlin/Potsdam 

Jeden 2. Donnerstag im Monat. Genaue 

Termine und Treffpunkte über den Blog der 

Hochschulgruppe: www.bdvb-berlin.de 

hochschulgruppe bochum 

Im Semester jeden 1. und 3. Dienstag im Monat 

jeweils um 18:00, „Summa-Cum-Laude“, 

Querenburger Höhe 283, 44801 Bochum 

bezirksgruppe bremen/weser-Ems und 

hochschulgruppe bremen 

Stammtische finden nach jeder Veranstaltung 

statt. Über Zeit und Ort weiterer Stammtische 

informieren Sie sich bitte per Email über 

bg-bremen-weser-ems@bdvb.de 

bezirksgruppe Düsseldorf 

Jeden 2. Montag im Monat, ab 19:00, 

wechselnde Orte 

Infos unter www.bg-duesseldorf.bdvb.de 

hochschulgruppe Düsseldorf 

Jeden 2. Donnerstag im Monat, 18:30, 

Weitere Infos: www.hg-duesseldorf.bdvb.de 

hochschulgruppe Duisburg/Essen 

Siehe BG Ruhr-West 

fachgruppe Existenzgründung & Entrepreneurship 

Jeden 3. Mittwoch im Monat, 20:00 - 21:00, 

im „bdvbnet“-Chatroom der Fachgruppe bzw. 

dort hinterlegter Link für das edudip-Webmeeting 

(Voraussetzung Headset mit Mikrofon) 

hochschulgruppe frankfurt-oder 

Jeden 1. Montag im Monat, 18:00, Hemingways, 

Logensstraße 13 a, Frankfurt-Oder 

hochschulgruppe friedrichshafen 

Infos über hg-friedrichshafen@bdvb.de 

hochschulgruppe gießen 

Jeden 1. Montag im Monat ab 20:00, 

„Unique“, Licher Straße 

bezirksgruppe hamburg/schleswigholstein 

Jeden 2. Mittwoch im Monat, 19:00, Themenstammtisch 

im Restaurant „laufauf“, Kattrepel 

2, 20095 Hamburg, Tel. 040-326626 

Infos unter www.bg-hamburg-schleswigholstein.bdvb.de 

hochschulgruppe hannover 

Jeden 1. Mittwoch im Monat ab 19:00, 

„Hugo´s“, Ernst-August-Platz, Hannover 

Infos unter www.hg-hannover.bdvb.de 

hochschulgruppe ingolstadt 

Jeden 1. und 3. (sowie evtl. 5.) Donnerstag um 

20:30 während der Vorlesungszeit 

Weitere Infos: www.hg-ingolstadt.bdvb.de 

bezirksgruppe köln/bonn/aachen/siegen 

Infos über die www.bg-koeln.bdvb.de 

hochschulgruppe ludwigshafen 

Jeden 1. Dienstag im Monat, ab 19:30, 

wechselnde Orte. Infos über 

www.hg-ludwigshafen.bdvb.de 

hochschulgruppe mannheim 

Jeden Mittwoch um 19:00, Uni Mannheim, 

Raum EO 154 

Weitere Infos: www.hg-mannheim.bdvb.de 

hochschulgruppe marburg 

Jeden 1. Mittwoch im Monat um 20:00, wechselnde 

Orte, Infos unter www.hg-marburg. 


bezirksgruppe münchen / südbayern 

Jeden 2. Dienstag im Monat ab 19:00, „Hofbräukeller“, 

Innere Wiener Str. 19, München, 

www.hofbraeukeller.de 

Infos unter www.bg-muenchen.bdvb.de 

bezirksgruppe niedersachsen (hannover) 

Jeden 3. Mittwoch im Monat (außerhalb der 

Schulferien), ab 19:00, „Mercure Hotel“, 

Willy Brandt Allee 3, Hannover 

bezirksgruppe nürnberg (nordbayern) 


„Hotel-Restaurant-Weinstube STEICHELE“, 

Knorrstraße 2-8, Nürnberg (Nähe Jakobsplatz) 

Fällt der Stammtischtermin auf einen Feiertag, 

findet er eine Woche später statt. 


hochschulgruppe nürnberg 

Jeden 1. Dienstag im Monat, 19:00, Glanz & 

Gloria, Theodorstraße 1, 90403 Nürnberg 

hochschulgruppe Passau 

I.d.R. zweimal im Monat mittwochs, 20:00, 

„BlueNotes“, Lederergasse 50, 94032 Passau. 

Infos unter www.hg-passau.bdvb.de 

bezirksgruppe rhein-main (frankfurt) 

bdvb-Treff jeden 1. Mittwoch im Monat 

ab 19:00, „IBIS Hotel“, City West, Breitenbachstr. 

7, 60487 Frankfurt am Main, 

Tel. 069/ 24 70 70 

An jedem Termin gibt es einen Kurzvortrag zu 

einem aktuellen wirtschafts- oder sozialpolitischen 

Thema mit anschließender Diskussion. 

Kontakt: falko.block@bdvb.de 

bezirksgruppe ruhr-west 

Jeden 3. Montag im Monat (außer feiertags), 

19:00 bis 21:00. „Unperfekthaus“, Friedrich- 

Ebert-Straße 18, 45127 Essen, Raum 104 

Der Career Talk im Februar 2012 fällt auf 

Rosenmontag und entfällt daher. 

bezirksgruppe saarland 


„Ratskeller Saarbrücken“ 

hochschulgruppe saarbrücken 

Jeden 1. Donnerstag im Monat, ab 19:00, 

„Coyote Café“, Bleichstraße 7-9, Saarbrücken, 

während der Vorlesungszeit. Weitere Infos 

unter www.hg-saarbruecken.bdvb.de 

hochschulgruppe stuttgart/hohenheim 

Jeden 1. Mittwoch im Monat, ab 19:00, wechselnde 

Orte. Infos unter www.hg-hohenheim. 


hochschulgruppe trier 

Jeden 1. Dienstag im Monat, 20:00, „Täglich“ 

(gegenüber von der Porta Nigra), Trier 

hochschulgruppe wuppertal 

Jeden 2. Dienstag im Monat i.d.R. ab 18:00, 

auch während der Semesterferien! „Uni- 

Kneipe“, Wuppertal. Es können gern Freunde 

und Bekannte mitgebracht werden. 

Bitte vorher wg. der genauen Uhrzeit auf die 

Homepage der HG schauen: www.hgwuppertal.bdvb.de 

bdvb-aktuell 118 61


62 

unsere 

WeIterBIlDungsangeBote 

für sie 

Unsere Weiterbildungsangebote finden Sie aktuell 

auch unter www.bdvb.de/seminare 

managEmEnt | lEaDErshiP | soft V 

skills | salEs & nEgotiation 

Offene Seminare zu: 

Business Mediation, lowperformance, kommunikationstraining, 

körpersprache im Business, schlagfertigkeits- und Vertriebstraining. 

seminargebühren € 445 (bdvb-Mitglieder und FoM-studierende/absolventen 

€ 250) 

Weitere Informationen: www.schauf-training.de 

Prof. Dr. Schauf & Company in Kooperation mit dem 

IOM Institut für Oekonomie & Management 

machEn siE JEtzt ihr onlinE-markEting V 

EffiziEnt! 

Dieser Tages-Workshop an der IHK Akademie von bdvb-Mitglied 

Diplom-Kaufmann Daniel Gremm zeigt Ihnen, wie Sie sofort die 

Verhaltensweisen und Bedürfnisse Ihrer Kunden im Internet 

kennen lernen um damit Ihr Internetgeschäft selbständig passgenau 

aufstellen und steuern können. 

zielgruppe: Jeder, der produkte oder Dienstleistungen im Internet 

bewirbt und/ oder verkauft. 

Weitere Informationen finden sie unter 

www.daniel-gremm.de/online-marketing-seminare 

bdvb-Mitglieder, die sich direkt über bdvb@danielgremm.de anmelden, 

erhalten 10 prozent rabatt! 

faktor VErantwortung V 

unternehmensethische Qualifizierungsangebote für Führungskräfte 

und unternehmer: 

1) „Führung und glaubwürdigkeit“ 

2) „auf moralische ansprüche angemessen reagieren“ 

3) „Intuition für das richtige – oder: Das ethische labor des 

adam smith“ 

4) „Integer und erfolgreich in einkauf und Vertrieb“ 

seminartage offen oder inhouse 

20% preisnachlass für bdvb-Mitglieder 

bdvb-Mitglied stephan schmitz, Dipl.-theol. Dipl.-kfm. (Fh) 

reiff und schmitz gbr, köln, tel.: 0221-75 22 058 

www.unternehmensethik.de 

sEminarrEihE gEschäfts- V 

ProzEssmanagEmEnt 

Modul 1: Grundlagen des Geschäftsprozessmanagements! 

Modul 2: Grundlagen des Qualitätsmanagements! 

Modul 3: Toolgestütztes Prozessmanagement! 

Modul 4: Praxisorientierte Anwendung von Wissensmanagement in Unternehmen! 

sEminarrEihE ProJEktmanagEmEnt 

Modul 1: Crashkurs Grundlagen der Projektorganisation und –planung 

Modul 2: Crashkurs Grundlagen der Projektsteuerung und Kontrolle 

Modul 3: Crashkurs Grundlagen des Ressourcenmanagements im Projekt 

Modul 4: Vorbereitungskurs CAPM-/PMI-Zertifizierung 

Informationen, schulungsangebote und anmeldeformalitäten 

finden sie unter www.ioas.de/schulungen. 

bdvb-Mitglieder erhalten 20 prozent rabatt. 

Veranstalter: Institute of applied science (Ioas gmbh); 

Diplom-Ökonom gerrit Buchenau; g.buchenau@ioas.de 

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• Effiziente Arbeitsorganisation 

• Effektive Kommunikation 

• Optimalen Vertrieb 

mit bdvb-Mitglied Dipl.-Ök. sylvia nickel 

Vorteilsangebote für bdvb-Mitglieder unter: www.2nc.de 

tel. 0208 4484093 | e-Mail nickel@2nc.de 

bdvb-aktuell 118

sEminarrEihE „fit für DEn bEruf“ V 

mit bdvb-Mitglied Dipl.-kfm. ulrich nikol, Berater, trainer und coach 

„Erfolgreiche Rhetorik und Kommunikation“ 

modul 1: Ihr „starker auftritt“ bei Vorträgen, (selbst-)präsentationen 

und gesprächen (27./28.10.12) 

modul 2: souveräner umgang mit „schwierigen“ gesprächspartnern 

und „richtiges“ Verhalten in „heiklen“ situationen (10./11.11.12) 

„Selbstbewußtsein-Selbstmanagement-Selbstmarketing“ 

Drei wichtige säulen für Ihren beruflichen und privaten erfolg 

(26/27.01.13) 

„Bewerbungs-, Karriere- und Erfolgsstrategien 

für Ein- und Aufsteiger“ 

Bewährte techniken und individuelle Vorgehensweisen für jedes alter 

(01./02.12.12) 

Weitere Informationen: www.bdvb.de/de/aktuelles/weiterbildung/ 

seminarreihe-fit-fuer-den-beruf.html 

anmeldung: ulrich.nikol@bdvb.de, tel. 0211 – 23 33 43 

„ wiE machEn siE ihrE V 

komPEtEnzEn sichtbar? 

bdvb-Mitglied carmen Brablec macht aus Mitarbeitern Markenbotschafter 

und repräsentanten des unternehmens. kunden ziehen sie zurate, 

wenn die persönliche Wirkung im Beruf und der Öffentlichkeit auf dem 

prüfstand steht und das Image noch weiter verbessert werden soll. 

n karriere-styling 

n optische kompetenz 

n online Image 

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n Business-Dresscodes 

Weitere Infos unter: 

www.carmenBrablec.de 

Vorteilsangebote für bdvb-Mitglieder 

bitte aktiv anfragen unter: 

cB@carmenBrablec.de, tel. 0172 25 25 813 

English for toP managErs V 

Der trend ist klar: englisch wird zur „lingua Franca“. englisch ist in 

vielen unternehmen konzernsprache. als top Manager müssen sie 

mithalten können. schaffen sie das? es ist kein geheimnis, dass es 

auch bei weltläufigen spitzenkräften der Wirtschaft mit den englischkenntnissen 

nicht weit her ist. radebrechen mit wackeligem schulenglisch 

sollten und können sie sich aber auf Dauer nicht erlauben. 

als spitzenkraft der Wirtschaft haben sie weder zeit noch lust, einen 

englischkurs zu besuchen. Ihre rigorose zeitplanung erlaubt Ihnen 

nicht, sich noch einmal auf die sprichwörtliche schulbank zu setzen. 

Für sie kommt nur eins in Frage: eine intensive und diskrete einzelunterweisung, 

von Fall zu Fall, nach Ihren eigenen zeitvorstellungen. 

Der Dozent hat langjährige Führungserfahrung in top-positionen der 

Wirtschaft. also: kein sprachunterricht im herkömmlichen sinne. 

forDErn siE untErlagEn an 

untEr: ga18631@bdvb.DE 

Neue Wege gehen: 

Raus aus dem Alltag – der Kreativität eine Chance geben. 


carEEr-wEbinars 

jeweils von 18:00 - 19:00 V 

Mo., 22.10., Mit Persönlichkeit überzeugen 

Jeder, der sich für einen Job bewirbt, sollte ein klares Bild über seine 

Persönlichkeit. 

Di., 23.10, Projektmanagement 

Lernen Sie die zur erfolgreichen Projektarbeit notwendigen Grundkenntnisse 

und Fähigkeiten, die auch Aspekte des Projektmarketings, der Projekt- 

kommunikation und des Projektcontrollings berücksichtigt. 

Mi., 24.10., Zeitmanagement 

Im Laufe des Webinars wird der Blick für das Wesentliche trainiert, Metho- 

den der effektiven Zeitplanung und Stressbewältigung sowie zeitsparende 

Arbeitstechniken vorgestellt. 

Do., 25.10., Rhetorik 

„Redner werden nicht geboren, Redner werden gemacht“. Diese Tatsache 

war schon im antiken Rom bekannt und hat von seiner Bedeutung bis 

heute nichts verloren. 

Fr., 26.10., Erfolgreich Führen 

„Nehmen Se de Menschen, wie se sind. Andere jibt et nich“, sagte schon 

Konrad Adenauer. Eigentlich klingt es so einfach – doch die Akzeptanz 

unterschiedlicher Menschen-Typen wird dann herausfordernd, wenn es um 

Führung, Leistung und Ergebnisse geht. 

Wer das Zertifikat erhalten möchte, muss sich im Vorfeld per E-Mail an 

info@Career-Webinars.com anmelden und dabei den Vor- und Zunamen, 

den Alias im Webinarraum und die eMailadresse mitschicken. 

Weitere Infos zu den Online-Seminaren, Anmeldung und den Link zu 

den Webinar-Räumen gibt es unter www.Career-Webinars.com 

kunDEnmanagEmEnt-workshoP zum auftakt 

DEr skisaison. V 

Vom 21. – 25. 

November 2012 

in Kaprun. 

Entdecken Sie 

Ihre Chancen im 

Kundenmanagement 

für 2013. 

Gut informiert 

über aktuelle 

Trends 

entwickeln Sie Ihre Kundenmanagement-Strategie für 2013. 

In kleinem Kreis und ungewöhnlichem Ambiente. 

Das Programm finden Sie unter: www.die-pro-fitmacher.eu/unsere-leistungen-1/Kaprun2012 

Anmeldeschluss: 22.10.2012/Begrenzte Teilnehmerzahl. 

bdvb-Mitglieder, die sich direkt über 

bdvb@die-pro-fit-macher.eu 

melden, erhalten Sonderkonditionen. 

bdvb-aktuell 118 63

Interna 

Wir gratulieren herzlich 

zum 95. gEburtstag 

Dipl.-Volksw. Irene Ohl-Schmidt, 

Bad Neuenahr-Ahrweiler 


Dipl.-Volksw. Klaus Bernstiel, Köln 

Dr. Dieter Reising, Essen 


Prof. Karl Bayer, Schlangenbad 

Dipl.-Kfm. Helmut Becker, Düsseldorf 

Dipl.-Kfm. Manfred Ebke, Gelsenkirchen 

Dipl.-Volksw. Klaus Hensel, Aurachtal 

Dipl.-Kfm. Gerhard Hoffmann, Berlin 

Dipl.- Volksw. Armin Laubender, Eggingen 

Dr. Wilhelm Schmidt, Bietigheim-Bissingen 

Dipl.-Kfm. Wolfgang Wieland, Einhausen 


Dipl.-Betriebsw. Willi Lutterbeck, Oelde 

Dipl.-Volksw. Hans-Joachim Murr, Bochum 

Prof. Dr. Franz Herbert Rieger, Berlin 

Dipl.-Betriebsw. Karl-Richard Runkler, 

Wuppertal 

Dipl.-Volksw. Paul-Werner Schöndorf, Freiburg 

Jürgen Speck, Karlsruhe 

Dipl.-Betriebsw. Hans-Joachim Walter, Bonn 

Dipl.-Betriebsw. Wolfgang Zimmer, 

Bad Lippspringe 

mitgliEDEr EmPfEhlEn 

onlinE DEn bdvb 

Sie schätzen den bdvb und möchten ihn 

weiter empfehlen? Auf einfache Art und 

Weise können Sie einem Interessenten 

eine persönliche Nachricht per E-Mail sen- 


Dipl.-Betriebsw. Rita Angelika Eichholz, 

Unterschleißheim 

Dipl.-Ök. Hans-Joachim Kurowsky, Duisburg 

Dipl.-Kfm. Wulf D. Maiwald, Herzogenaurach 

Dipl.-Kfm. Ernst L. Melcher, Seukendorf 

Dr. Friedrich Tilkes, Wetzlar 

Prof. Dr. sc. Harald Zschiedrich, Berlin 


Dipl.-Kfm. Reiner Baals, Theilenhofen 

Dipl.-Ing. Joachim Lang, Stadtoldendorf 

Dipl.-Kfm. Reinhold Rehwald, Gustavsburg 

Dipl.-Kfm. Joachim Struck, Düsseldorf 

Dipl.-Kfm. Manfred Wedig, Hamburg 

Dipl.-Volksw. Andrea Zieger, Fürth 

Ulrich Zipper, Frankfurt 


Dr. Claus Bergschneider, Wuppertal 

Dipl.-Kfm. Peter Bertram, Adelebsen 

Dipl.-Kfm. Jürgen Ehinger, Langen 

Dipl.-Kff. Dr. Elisabeth Einig, Köln 

Dipl.-Kff. Hannelore Güthner, München 

Dipl.-Volksw., Dipl.-Betriebsw. Hans-Jürgen 

Karl, Karben 

Dipl.-Betriebsw. Thomas Christian Laschke, 

Gevelsberg 

Dipl.-Volksw. Martin Lehle, München 

Dipl.-Betriebsw. Jörg F. Meier, Wadgassen 

den, der automatisch allgemeine Informa- 

tionen über den bdvb beigefügt werden. 

Ein Link führt direkt zum Antrag auf 

eine bdvb-Mitgliedschaft. 

Erreicht der online ausgefüllte Mitglieds- 

antrag die bdvb-Geschäftsstelle, so kann der 

Bettina Neumann, Hamburg 

Dipl.-Betriebsw. Petra Orth, Emden 

Udo Rietenbach, Teltow 


Dipl.-Betriebsw. Harald Beez, Düsseldorf 

Carsten Deecke, Hamburg 

Dipl.-Hdl. Karin Halbritter, Beyharting 

Uwe Kalyta, Augsburg 

Dipl.-Kfm. Rolf Kemmann, Tornesch 

Dipl.-Betriebsw. Karin Kinne, Düsseldorf 

Dipl.-Kfm. Gerald Königsberg, Düsseldorf 

Dipl.-Volksw. Volker Leibold, Hambühren 

Franz Rehrl, Waging 

Adrian Schüller, Schenefeld 

Dipl.-Kfm. Peter Stolze, Möhlau 

Dipl.-Volksw. Uwe Szafran, MBA, Odenthal 

Martina Wagner, Dortmund 

zum EXamEn/Promotion/ 

habilitation 

Volker Adolph, B.A., Mönchengladbach 

Dipl.-Kfm. Sven-Marco Claus, Stuttgart 

Dipl.-Kfm. Dimitri Fell, Haltern am See 

Günther Klein, MBA, Düren 

Dipl.-Kfm. (FH) Torben Lübkert, Hamburg 

Dr. Matthias Moeschler, Bergisch Gladbach 

wir trauern um unsere mitglieder 

Karl-Heinz Dullmaier, Gernsheim 

Dr. Klaus-Jörg Fiedler, Köln 

Dipl.-Volksw. Hasso von Wedel, Hamburg 

Werber identifiziert und ihm danach die 

aktuelle Werbeprämie zugeschickt werden. 

Alle weiteren Informationen hierzu fin-den 

Sie im geschlossenen Mitgliederbereich 

„bdvbintern“. 

64 bdvb-aktuell 118

Wir begrüßen unsere neuen mitglieder 

(Eintritte vom 1. Juni bis 28. August 2012) 

Die Neumitglieder inkl. Ortsangabe finden Sie im Mitgliederbereich „bdvbintern“ 

Olivia Achtelik, Dipl.-Kfm. Anton Anton, Mario Arndt, Christian Babirat, Tim Balko, Martin Barghoorn, 

Patrick Baus, Dipl.-Volksw. Clemens Beer, Willi Behm, Matthias Behrend, Viktor Bekel, Andreas Bill, Lars 

Binnebößel, Svenja Bisschopinck, Christoph Böhm, Andreas Brunnhübner, Julia Büchler, Stefan Cramer, Dr. 

Jürgen Dahlhoff, Manuel Denter, Gil Doron, Christoph Ehl, Claus Einerhand, Dipl.-Kfm. Bernd Elsner, Cem 

Erbslöh, Rainer Feuchtinger, Friederun Sophia Fischer-Wasels, Dipl.-Ök. Marko Martin Freckmann, Dipl.- 

Ing. Sebastian Frink, Kristina Fuchs, Dipl.-Ök. Katrin Fuechtmann, Holger Gawöhn, Sönke Geissel, Rainer 

Gillert, Katrin Gleichauf, Andreas Gluch, Sandra Götze BBA, Judith Gröschel, Jonas Grürmann, Heide Haas, 

Daniel Hartmann, Rainer Heißmann, Isabel Herrmann, Hendrik Hertel, Nedzad vom Hofe, Christine Annegret 

Hoferer, Dipl.-Volksw. Rico Hofmann, Christopher Holstein, Martin Hook M.Sc., Dipl.-Kfm. Fabian 

Humle, Dipl.-Ök. Volker Husen, Tanja Jakubowski, Gerhard Janssen, Philipp Jessel, Bahmann Kahkeshani, 

Nadine Kammerer, Philipp Karbach, Dipl.-Ing. Stefan-Manfred Kästner, Isabel Kater, Dr. Matthias Kietzmann, 

Konrad Kleinfeld, Stefan Knoedler, Philipp Knühmann, Dipl.-Betriebsw. Nicole Koblischke, Michael Koch, 

Christoph Kokot, Jennifer Koller, Hermann Kracke, Christian Küchler, Franziska Labodda, Kathryn Lawrence, 

Philipp Loll, Dipl.-Volksw. Stefan Loubichi, Sven Lukrafka, René Markus, Marzena Matyga, Dirk Meerkamp, 

Marian Mertes-Zänker, Christoph Metten, Oliver Meyers, Karl-Heinz Molitor, Marc Alexander Müller, Lothar 

Muth, Lukas Christopher Nüse, Dipl.-Betriebsw. Petra Orth, David Sebastian Pahl, Dipl.-Kfm. Konstantin Panovko, 

Dipl.-Betriebsw. Daniel Papcke, Dipl.-Kfm. Luka Pejovic, Matthias Pießold, Ralf Pispers, Ismet Polat, 

Andreas Pollak, Dipl.-Volksw. Cornelia Prantl, Ingo Priebe, Nick Prokop, Andreas Quass, Katharina Reich, 

Jacqueline Reichert, Simon Reininger, Philipp Reisch, Dipl.-Kfm. Dipl.-Wirtsch.-Inf. (FH) Sascha Reppel, 

Hartmut Ressel, Markus Rey, Dipl.-Betriebsw. Andreas Ruf, Gary Rüsch, Bjoern Saft, Miead Sahraeian, Martin 

Sawerthal, Betriebswirt (VWA) Holger Schallenberg, Stephan Schiefer, Prof. Dr. K. Willi Schlemmer, Sebastian 

Schmadtke, Nadine Schmidt, Nino Schmidt, Michael Schneider, Dipl.-Kfm. (FH) Sebastian Schneider, 

Christian Schneider, Florian Scholz, Christof Schramm, Bastian Schwaerecke, Frederik Seifert, Lukas Seiler, 

Dipl.-Kfm. Dr. Georg Sellerberg, Sophie Sendler, Levin Skiba, Alexander Staats, Jascha Standhardt, Lara Christin 

Stieldorf, Ingmar Stock, David Stois, Niklas Ben Sträter, Dipl.-Betriebsw. Frank Streng, Bastian Surmann, 

Andreas Szymanski, Tanja Teichmüller, Dipl.-Betriebsw. Michael Thielecke, Dipl.-Ök. Amal Tibari, Marieke 

Vierboom, Heinz Wanzenboeck, Ivonne Jessica Wehrl, Severin Weingarten, Lars Wevers, Marc Wittkowski, 

Alexandra Zernig, Andreas Zieger, Magdalena Ziola, Betriebswirt (BA) Mirco Zoller 

8 

EngagiErEn siE sich! 

Haben Sie hier ihre Bezirks-, Hochschul- oder Fachgruppe nicht gefunden? 

Stützen Sie das Netzwerk der Ökonomen und werden Sie aktiv, z.B. mit der 

Neugründung einer Hochschulgruppe. 

Unterstützung finden Sie in der bdvb-Geschäftsstelle, Birgit Schoerke, Tel. 0211/371022 oder per Email: info@bdvb.de. 


Interna

Kolumne 

mensch, bist Du ne marke?! 

Diesen Satz mit Ausrufezeichen hört man mal, wenn jemand etwas sehr Spezielles tut und andere im ersten Moment zum Schmunzeln, 

Kopfschütteln oder sogar Verzweifeln bringt. Mein Partner ist auch so jemand. Er ist einfach anders als andere und genau das macht eine 

Marke aus. Ein Alleinstellungsmarkmal, etwas das in der Kombination keiner hat, keiner kann und keiner tut. 

markE kEnnEn. 

In dem Sinne ist jeder von uns eine Marke. Jeder von uns besitzt 

sogar schon einen Marken-Namen. Meiner ist Carmen Brablec. 

Zugegeben, ich habe ihn mir nicht selbst gegeben, doch das haben 

wir Marken auch wieder gemeinsam. 

Menschen kommen zu mir, weil Sie in ihrer Karriere weiterkommen 

wollen und gehört haben, dass soziale Kompetenzen wie 

das richtige Verhalten, die passende Kleidung und die entsprechende 

Eigenwerbung im Internet dafür notwendig sind. Doch 

dann wird es spannend und es stellt sich schnell heraus, warum 

jemand bis hierher gekommen ist und jetzt einfach keine Sprosse 

auf seiner Karriere-Leiter mehr findet. 

Es gibt zwei Kategorien von Menschen, die noch nicht an ihrem 

Karriere-Ziel angekommen sind und mehr wollen. 

1. Diejenigen, die von Headhuntern angerufen werden, denen 

neue Posten, neuen Aufgaben und Herausforderungen angeboten 

werden, ohne dass sie aktiv anfragen und dann gibt es die, 

2. die aktiv nach einem Gehaltsgespräch bitten müssen, die sich 

aktiv auf Stellen bewerben müssen und so von der ersten Sekunde 

an in die Vergleichbarkeit mit anderen geraten. 

was untErschEiDEt bEiDE im wEsEntlichEn Von 

EinanDEr? 

Der eine hat sich bereits als Marke etabliert, der andere nicht. 

Was genau heißt das für einen Menschen? Dass er es geschafft 

hat, seinem aktuellen Umfeld zu zeigen, was er kann und welchen 

Nutzen dieses Können bringt und welche einzigartige Kombination 

aus Können, Wissen und Aktion dahinter stehen. 

In meinen Dresscodetrainings fragen mich immer wieder Personen: 

„Ja aber Steve Jobs. Der trug nie nen Anzug und war doch 

aber so erfolgreich und Chef. Wie geht denn das?“ Weil er ne 

Marke war und sich entsprechend seiner Marke gekleidet hat. 

Die Frage, die Sie sich stellen müssen: Will ich eine Marke sein 

und mich entsprechend präsentieren oder ein Noname Produkt 

sein und mich nur normkonform anpassen und damit in der 

Masse von anderen ungesehen bleiben. 

Das ist DiE ErstE EntschEiDung, DiE siE trEffEn 

müssEn. 

Denn entweder verhalten Sie sich, so wie es alle tun und sehen 

auch so aus und präsentieren sich so; oder Sie sind anders 

als andere. Das heißt nicht automatisch, dass Sie sich daneben 

benehmen müssen um aufzufallen. Nein! Sie müssen sich nur 

bewusst werden, was Sie eigentlich kommunizieren wollen und 

wie Sie von anderen gesehen werden wollen. Das ist alles. 

markE VErstEhEn. 

Wir sprechen hier von einem Prozess, der eine intensive Auseinandersetzung 

mit sich selbst voraussetzt. 

Step 1: Welche Leistungen heben Sie von anderen ab? 

Step 2: In welchem Bereich sind diese Leistungen einsetzbar? 

Step 3: Für wen sind diese Leistungen relevant? 

Step 4: Warum sind Sie für den Kreis relevant? 

Step 5: Was haben andere konkret davon, dass es Sie gibt? 

Wenn all diese Schritte gegangen sind, dann verstehen Sie, was 

Ihre Marke ausmacht, und können Sie nun formulieren. 

markE lEbEn. 

Jetzt geht es um den wichtigsten Schritt. Andere müssen von 

Ihrer Marke erfahren. Sie erleben. 

Es gibt drei Komponenten des Markenerlebnis. Ihr Verhalten, 

Ihr äußeres Erscheinungsbild und die Art und Weise wie Sie von 

sich erzählen. 

Wenn Sie es schaffen, Ihre Marke zu erkennen, Sie zu verstehen 

und Sie gegenüber den Menschen, die über Ihre Zukunft 

entscheiden zu vermarkten, dann wechseln sie zu Gruppe 1. Zu 

den Menschen, die wirklich eine Marke sind und die Anzahl 

der Sprossen Ihrer Karriere-Leiter selbst bestimmen und nicht 

darauf warten müssen, dass andere Ihnen eine neue freigeben. 

Werden Sie eine Marke und bestimmen Sie Ihren eigenen Weg! 

Viel Erfolg! 

autorin 

Bei dem Prozess von der 

Entdeckung Ihrer Marke 

zu den gezielten Maßnahmen 

des Selbstmarketings 

unterstütze ich Sie 

gern. 

bdvb-Mitglied Dipl.-Kff. 

Carmen Brablec, 

Karriere-Styling, 

www.carmenbrablec.de 

66 bdvb-aktuell 118

„Ich bin heute vor allem hier, 

weil die TK für mich da war.“ 

Jürgen Köhler, TK-versichert seit 1988 

„Die TK ist meine Nr. 1: 

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ermöglicht – die Radiochirurgie. 

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Vertragsabschluss vor dem 21.12.2012 lohnt sich besonders! Ab dem 21. Dezember zahlen Frauen und Männer europaweit den 

gleichen Beitrag für den selben Versicherungsschutz (Urteil des Europäischen Gerichtshofes (EuGH) vom 1. März 2011). 

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