Geschäftsbericht 2005/2006 - Stadtwerke Huntetal

Geschäftsbericht 

2005 / 2006

Hartmut Bloch, Samtgemeindebürgermeister Rehden: 

„Es vergeht kaum ein Tag in den Medien, an dem Meldungen über Roh stoff- oder Energiepreise 

nicht zu den Schlagzeilen gehören. Steigende Preise, stärkere Unternehmenskonzentrationen 

und immer neue gesetzliche Rahmenbedingungen sind häufig die Botschaften, die das Geschäft 

von Versorgern nicht unbedingt erleichtern. 

Auch die Stadtwerke Huntetal als mittelständisches Unternehmen haben im oligopolistisch 

strukturierten Strom- und Gasmarkt keinen leichten Stand. Dennoch verfügen sie über 

spezifische Wettbewerbsvorteile als regionales Unternehmen. Dazu gehört natürlich die Nähe 

zum Kunden, die die Grundlage konsequenter Kundenorientierung ist. Zudem stärkt die Bereit- 

schaft für die aktive Annahme von Veränderungen neuer Marktmechanismen die Zukunftsfähigkeit 

der Stadtwerke. So sollen auch weiterhin neue Kunden von der Qualität überzeugt werden. 

Den eingeschlagenen Kurs der Stadtwerke wird die Samtgemeinde 

Rehden nach wie vor konsequent unterstützen.“ 

▲ Größter Erdgasspeicher Westeuropas in Rehden (Speicherkapazität: 4,2 Mrd. m 3 , Inbetriebnahme: 1993). Er verfügt über rd. 20% der gesamten in Deutschland vorhandenen Speicherkapazität.

Neubau Aula/Mensa der Haupt- und Realschule Rehden 

Inhalt 

Bericht der Geschäftsführung 

Bericht des Aufsichtsrates 

Organe der Gesellschaft 

Markt und Kunde 

Personal 

Energieberatung 

Regulierung 

Lagebericht 

Jahresabschluss 

Impressum 

6 

8 

9 

10 

34 

36 

38 

44 

51 

63

4 

Unser Versorgungsgebiet 

Strom-, Gas- und Wasserversorgung 

Gas- und Wasserversorgung 

Stromnetzbetreiber Samtgemeinde Barnstorf: ab 01.01.2007 

Stromnetzbetreiber Gemeinde Wagenfeld: ab 01.07.2007

Wir auf einen Blick 

Bilanz und GuV 

Personal 

Stromversorgung 

Gasversorgung 

Wärmeversorgung 

Wasserversorgung 

Bäder 

Bilanzsumme 

Anlagevermögen 

Umlaufvermögen 

Gezeichnetes Kapital 

Investitionen* 

Umsatz 

Mitarbeiter 

Stromabgabe, davon 

- internes Versorgungsgebiet 

- externes Versorgungsgebiet 

Leitungsnetz 

Installierte Zähler 

Gasabgabe 

Leitungsnetz 


Wärmeabgabe 

Leitungsnetz 


Wasserabgabe 

Leitungsnetz 


Besucherzahlen Hallenbad 

Besucherzahlen Freibad, davon 

- Müntepark 

- Hunteholz 

* vor Abzug Baukostenzuschuss 

TEUR 

TEUR 

TEUR 

TEUR 

TEUR 

TEUR 

Pers. 

MWh 

MWh 

MWh 

km 

Stück 

MWh 

km 

Stück 

MWh 

km 

Stück 

Tcbm 

km 

Stück 

Pers. 

Pers. 

Pers. 

Pers. 

2005/2006 2004/2005 

32.056 

25.039 

6.749 

6.000 

4.202 

45.180 

90 

206.935 

95.165 

111.770 

500 

9.160 

586.568 

1.234 

13.967 

1.803 

3 

111 

2.560 

923 

15.541 

75.472 

127.180 

62.661 

64.519 

31.996 

23.693 

8.019 

6.000 

3.304 

37.596 

90 

176.699 

89.408 

87.291 

437 

9.063 

614.719 

1.226 

13.964 

1.891 

3 

111 

2.533 

915 

15.351 

76.194 

101.537 

42.484 

59.053 

5

6 

Bericht der Geschäftsführung 

Sehr geehrte Aufsichtsratsmitglieder, Kunden, 

Geschäftspartner und Freunde der Stadtwerke 

Huntetal, 

die Stadtwerke Huntetal haben das abgelaufene 

Geschäftsjahr erfolgreich abschließen können. 

Das Ziel, eine sichere, wirtschaftliche und umweltgerechte 

Energie- und Wasserversorgung zu 

gewährleisten, wurde erreicht. Doch die Rahmenbedingungen 

hierfür waren im Geschäftsjahr 

2005/2006 teilweise schwierig. So führten die 

sich bereits im vorherigen Berichtszeitraum abzeichnenden 

regulatorischen Eingriffe aus Brüssel 

und Berlin zu Behinderungen im Tagesgeschäft 

und zu Unruhe in der gesamten Branche. 

Die teilweise sehr kontroverse öffentliche Gaspreisdiskussion 

in Deutschland wirkte sich auf 

die Stadtwerke Huntetal aus. Allerdings prägten 

auch erfreuliche Entwicklungen das abgelaufene 

Geschäftsjahr – zum Beispiel die sehr partnerschaftlich 

verlaufenden Verhandlungen mit der 

Samtgemeinde Barnstorf und der Gemeinde 

Wagenfeld zur Neuvergabe der Stromkonzessionen. 

Das Unternehmen auf Kundenorientierung und 

Servicequalität auszurichten sowie als den Partner 

für die Energieversorgung in der Region zu 

positionieren, ist der richtige Weg. Dies zeigte 

sich sowohl in Vertriebserfolgen im abgelaufenen 

Geschäftsjahr als auch bei der Vorbereitung auf 

den erwarteten Marktauftritt von überregionalen 

Vertriebstöchtern der großen Energie-Konzerne. 

Wo sinnvoll, agierten die Stadtwerke Huntetal 

mit neuen Produkten und Angeboten am 

Markt. Flexibel auf die jeweilige Situation und die 

aktuellen Kundenbedürfnisse eingehen zu können, 

erwies sich somit als eines der wichtigsten 

Potentiale des Unternehmens. 

Doch nicht nur auf Kundenseite setzen die 

Stadtwerke Huntetal eine erfolgreiche Strategie 

um. Denn Basis für eine gute Performance beim 

Kunden sind eine schlanke interne Organisation 

und eine marktgerechte Energiebeschaffung. 

Zwar konnte sich das Unternehmen nicht von 

den globalen Markt- und Preismechanismen bei 

Öl, Gas, Kohle oder Strom abkoppeln – durch 

eine aktive Beschaffungspolitik erzielten die 

Stadtwerke Huntetal jedoch gute Startvoraussetzungen 

für den eigenen Vertriebserfolg. Obwohl 

sich die Leistung der Produkte nicht einzig 

durch den Preis beschreiben lässt, ist er dennoch 

ein wichtiger Indikator im Wettbewerb. Bei unabhängigen 

überregionalen Preisrankings erreichen 

die Stadtwerke Huntetal meist vordere 

Plätze. So profitieren die Kunden auch von Preisvorteilen, 

die das Unternehmen durch effiziente 

interne Prozesse und beim Energieeinkauf erzielt. 

Von staatlicher Seite beherrschten die Vorgaben 

zum Unbundling – die organisatorische und 

informatorische Trennung von Energievertrieb 

und Netzbetrieb – die Arbeit der Stadtwerke 

Huntetal im Geschäftsjahr 2005/2006. Die gesetzlichen 

Vorschriften wurden zeitgerecht intern 

umgesetzt. Hierbei war jedoch immer das 

Ziel, die Prozesse im Rahmen der rechtlichen 

Möglichkeiten so auszugestalten, dass die unausweichlichen 

Belastungen für die Kunden mög-

Bericht der Geschäftsführung Bericht des Aufsichtsrates Markt und Kunde Lagebericht Jahresabschluss 

lichst gering sind. Auch die zentrale Festsetzung 

der Netznutzungsentgelte durch die Bundesnetzagentur 

beziehungsweise das niedersächsische 

Wirtschaftsministerium beeinträchtigte die 

Branche. Einerseits sind die Kriterien, die seitens 

der Preisaufsicht angelegt werden, teilweise praxisfern 

und anderseits fehlt durch eine schleppende 

Bearbeitung der Anträge die notwendige 

Kalkulationssicherheit für Angebote an die Kunden. 

Auch wenn sich die Stadtwerke Huntetal als regionaler 

Energiedienstleister aufgestellt haben, 

sind sie unmittelbar von überregionalen Marktveränderungen 

betroffen. Hierbei ist zu berücksichtigen, 

dass der europäische und der deutsche 

Energiemarkt weiterhin stark in Bewegung 

sind. Somit bestand eine wesentliche Aufgabe 

darin, die jeweilige Unternehmensstrategie an 

die wechselnden Rahmenbedingungen anzupassen. 

Die im Berichtsjahr erreichte gute Unternehmensleistung 

ist daher kein Grund zum Ausruhen: 

Der Erfolg muss jedes Jahr neu verdient 

werden. Die zunehmende Macht weniger internationaler 

Energie-Konzerne auf der einen Seite 

und die Regulierung des Marktes durch den 

europäischen und deutschen Gesetzgeber auf 

der anderen Seite verstärken hierbei den Druck 

auf die Stadtwerke Huntetal. Aus der Region, 

für die Region – dieser Leitspruch beschreibt 

mit wenigen Worten die Stadtwerke Huntetal. 

Durch Kundennähe sind die Stadtwerke Huntetal 

in der Lage, den Kunden schnell und individuell 

die passenden Leistungen und Produkte 

anzubieten. Aber er zeigt auch, dass die Stadt- 

werke Huntetal in der Region Verantwortung 

übernehmen: unternehmerische, energiewirtschaftliche 

und energiepolitische, aber auch gesellschaftliche. 

Die regionale Wirtschaft zu stärken 

und ein lebenswertes Umfeld für die Bewohner 

zu schaffen sind dabei zentrale Anliegen. 

Die Stadtwerke Huntetal sind bewusst keine 

anonyme Blackbox, zu der nur über Call-Center 

Kontakt aufgenommen werden kann. Unsere 

Mitarbeiter, die ebenfalls hier in der Region leben 

und Nachbarn unserer Kunden sind, sind eine 

Stärke, auf die die Stadtwerke Huntetal stolz 

sind. Denn erst mit ihrem Engagement erfüllen 

sie – teilweise unter schweren Rahmenbedingungen 

– die unternehmerische Vision mit Leben. 

Diepholz, im Mai 2007 

Waldemar Opalla 

Geschäftsführer 

7

8 

Bericht des Aufsichtsrates 

Der Aufsichtsrat hat sich über das Geschäftsjahr 

2005/2006 in sieben Sitzungen sowie durch 

schriftliche und mündliche Berichte regelmäßig 

und umfassend von der Geschäftsführung informieren 

lassen. Er hat damit uneingeschränkt seine 

gesetzlichen und satzungsmäßigen Aufgaben 

wahrgenommen und insbesondere die Tätigkeit 

der Geschäftsführung überwacht. Der damalige 

Aufsichtsratsvorsitzende, Herr Rolf Kramer, erörterte 

zudem regelmäßig mit der Geschäftsführung 

die den Aufsichtsrat betreffenden Fragen 

der Unternehmensentwicklung. Diese Praxis 

habe ich fortgesetzt. 

Die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichtes 

sowie der Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung 

für das Geschäftsjahr 2005/2006 

erfolgte durch die Commerzial Treuhand Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. 

Der Bestätigungsvermerk 

wurde ohne Einschränkungen erteilt. Die 

Prüfungsberichte gaben dem Aufsichtsrat keine 

Veranlassung zu besonderen Bemerkungen. 

Der Aufsichtsrat hat den Jahresabschluss und 

den Lagebericht geprüft. Nach dem abschließenden 

Ergebnis seiner Prüfungen erhebt er keine 

Einwendungen und billigt den von der Geschäftsführung 

aufgestellten Jahresabschluss, der damit 

festgestellt ist. 

Der Aufsichtsrat dankt der Geschäftsführung, 

dem Betriebsrat sowie den Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern der Stadtwerke Huntetal für 

die vertrauensvolle Zusammenarbeit und 

spricht allen seine Anerkennung für die geleistete 

Arbeit aus. 

Diepholz, im Mai 2007 

Hans-Ulrich Püschel 

Aufsichtsratsvorsitzender


Organe der Gesellschaft 

Aufsichtsrat: 

Rolf Kramer, 

Vorsitzender 

(bis 08.12.2006) 

Hans-Ulrich Püschel, 

Vorsitzender 

Peter Luther, 

stellv. Vorsitzender 

Geschäftsführung: 


Manfred Albers (ab 08.12.2006) 

Hartmut Bloch 

Heinrich Blome (ab 08.12.2006) 

Wilhelm Falldorf 

Harald Ficke 

Martin Kalkwarf (ab 08.12.2006) 

Stephan Kawemeyer (bis 08.12.2006) 

Wilfried Krüger (bis 08.12.2006) 

Claus-Dieter Lalla (bis 08.12.2006) 

Jürgen Lübbers 

Gesellschafter und Unternehmensstruktur: 

Samtgemeinde Barnstorf 

Flecken Barnstorf 

Gemeinde Drebber 

Gemeinde Drentwede 

Gemeinde Eydelstedt 

0,48 % Beteiligung 

Trianel Power-Projektgesellschaft 

Kohlekraftwerk GmbH & Co. KG 

15,83 % 

Gemeinde Wagenfeld 

0,51 % Beteiligung 

Trianel European 

Energy Trading GmbH 

Samtgemeinde Rehden 

Hans-Günther Raffetseder (bis 08.12.2006) 

Hans-Walter Scheland (ab 08.12.2006) 

Olaf Schmies (ab 08.12.2006) 

Werner Schneider (bis 08.12.2006) 

Dr. Thomas Schulze (ab 10.10.2005) 

Marta Sickinger (ab 08.12.2006) 

Bernt Streese 

Andreas Wulf 

Hermann zur Mühlen 

7,17 % 3,00 % Stadt Diepholz 

74,00 % 

40 % Beteiligung 

IWW Nord GmbH 

100 % Beteiligung 

Diepholzer Verkehrsgesellschaft mbH 

9

10 

Alles im Fluss – aber der Region 

fest verbunden 

Die Firma Friedrich Lütvogt geht mit der Zeit. 

Schon bei der Gründung seines Bierverlags 

im Jahre 1896 suchte Namensgeber Friedrich 

Lütvogt neue Wege. Und fand sie. Seit mehr als 

einem Jahrhundert besteht das Familienunternehmen 

– heute in der vierten Generation. Ständiger 

Begleiter war der Wandel. Doch der Region 

ist Lütvogt immer treu geblieben. 

Schon lange bevor der Besucher den Sitz der Firma 

Fiedrich Lütvogt in Wagenfeld erreicht, erfolgt 

der Sichtkontakt mit den wichtigsten Aushängeschildern 

des Unternehmens: Die Logos von 

„Auburg Quelle“ und „Sinalco“ prangen weithin 

sichtbar auf den Lastwagen, die die Produkte zu 

den Kunden bringen. Doch so bedeutend diese 

beiden Marken für die Friedrich Lütvogt GmbH 

& Co. KG auch sind, stellen sie nur einen Teil des 

unternehmerischen Wirkens dar. Denn neben 

der Produktion eines eher traditionell anmutenden 

Mineralwassers aus einer sehr jungen Quelle 

und eines modernen Softdrinks mit langer Markentradition 

ist der Getränkefachgroßhandel das 

zweite wichtige Standbein. 

Den Markt im Blick – 

die Zukunft im Visier 

Die Lütvogts waren immer am Puls der Zeit. Firmengründer 

Friedrich Lütvogt wanderte in den 

80er-Jahren des 19. Jahrhunderts nach Amerika 

aus. Doch nach rund einem Jahrzehnt kam er 

zurück nach Wagenfeld, da seine Mutter in wirtschaftlich 

schweren Zeiten Unterstützung brauchte. 

Um die Einkünfte des elterlichen Hofs aufzubessern, 

gründete er 1896 einen kleinen Bierverlag 

– und legte damit den Grundstein für den 

heutigen Getränkehandel. Auch sein Sohn Fritz, 

der ab 1919 die Geschicke des Unternehmens 

lenkte, traf eine wichtige Entscheidung, als er sich 

1946 der Sinalco Markengemeinschaft anschloss. 

Unternehmerisch mutig und weitsichtig handelte 

auch Kurt Lütvogt, der Enkel des Namenspatrons 

des Getränkegroßhandels. Denn er erkannte in 

den 1980er-Jahren, dass in Deutschland ein 

neuer Markt entsteht: Mineralwässer kamen in 

Mode. Ein eigener Mineralbrunnen sollte dem 

Unternehmen neue Perspektiven bieten. Bislang 

produzierte Lütvogt Erfrischungsgetränke mit 

Leitungswasser. Die bis auf 401 Meter abgetäufte 

Tiefbohrung erschloss 1987 ein Mineralwasservorkommen 

von hervorragender Qualität: Die


Geburtsstunde der Auburg Quelle. Auch Dirk 

Lütvogt, der als jüngstes Familienmitglied Verantwortung 

für das Unternehmen übernimmt, ist 

am Puls der Zeit. Zum Beispiel mit der 2006 in 

Betrieb gegangenen modernen Füllanlage für 

PET-Flaschen aus Kunststoff. Im Geschäftsbereich 

Getränkegroßhandel setzt Friedrich Lütvogt 

heute circa 2,5 Millionen Kästen pro Jahr ab. Das 

Sortiment umfasst etwa 1.200 Artikel – von Mineralwasser 

über Limonaden und Fruchtsäfte bis 

Bier, Sekt und Spirituosen. Die Kunden liegen 

meist in einem Radius von 50 Kilometern rund 

um Wagenfeld. Erfrischungsgetränke aus eigener 

Produktion liefert das Unternehmen bis zu 

250 Kilometer weit aus. Zuletzt betrug der jährliche 

Absatz rund 85 Millionen Mehrwegflaschen. 

Bis zu 30.000 PET-Flaschen laufen stündlich durch 

die Füllstationen in Wagenfeld. Daneben besteht 

noch eine Produktionslinie für Glas-Mehrwegflaschen 

mit einer Kapazität von 20.000 Flaschen 

pro Stunde. Außerdem können bis zu 60 KEG- 

Behälter für die Gastronomie je Stunde gefüllt 

werden. Produziert wird im Drei-Schicht-Betrieb. 

Im Sommer, wenn die Nachfrage besonders hoch 

ist, sogar sechs Tage die Woche. Insgesamt sorgen 

in den beiden Geschäftsbereichen 120 Mitarbeiter 

dafür, dass die Kunden stets pünktlich und 

qualitativ hochwertige Ware aus Wagenfeld bekommen. 

Partnerschaft gehört dazu 

Trotz allen gravierenden Wandels in drei Jahrhunderten 

zieht sich ein Grundsatz wie ein roter 

Faden durch die Firmenphilosophie: die Verbundenheit 

mit der Region. Auch heute – obwohl 

der Getränkemarkt mittlerweile ein internatio- 

naler ist – sieht Dirk Lütvogt darin den richtigen 

Weg. „Als mittelständisches Unternehmen liegt 

unsere Stärke in individuell zugeschnittenen Angeboten 

für unsere Kunden“, sagt der Geschäftsführer. 

Statt auf kurzfristige Gewinnmaximierung 

zu schielen, wie er es bei den überregionalen 

Konzernen bemerkt, setzt er auf einen partnerschaftlichen 

Umgang. „Lang- und mittelfristig 

zahlt es sich auch wirtschaftlich aus, zum Partner 

zu stehen“, ist Dirk Lütvogt überzeugt. Nachhaltigkeit 

ist daher bei ihm mehr als nur ein modernes 

Schlagwort. Und die wirtschaftliche Entwicklung 

der eigenen Region ist ihm wichtig. Diese 

Grundüberzeugung leitet ihn auch bei der Wahl 

seines Energieversorgers. So ist die Firma Friedrich 

Lütvogt nicht nur der größte Trinkwasserkunde 

der Stadtwerke Huntetal, sondern hat sich 

auch bei der Erdgas- und Stromversorgung für 

den regionalen Energielieferanten entschieden. 

„Kurze Wege und ein Ansprechpartner vor Ort 

können mir überregionale Konzerne so nicht 

bieten“, weiß Dirk Lütvogt. 

11

12 

Unser Strom – für Ihr Zuhause 

Strom und Konjunktur: 

Energieeffizienz senkt Energieverbrauch 

In der Vergangenheit hat sich die Entwicklung 

von Wirtschaftswachstum und Stromverbrauch 

zunehmend entkoppelt. In den 70er und 80er 

Jahren wiesen Wirtschaftsleistung und Stromverbrauch 

ähnliche Wachstumsraten auf. Zwischen 

1971 und 1991 wuchsen so beide im jährlichen 

Mittel um knapp 3 %. Von 1991 bis 2005 stieg 

der jährliche Stromverbrauch um weniger als 

1 %, das Wirtschaftswachstum lag durchschnittlich 

bei über 1,4 %. 

Im Jahr 2005 stieg das Bruttoinlandsprodukt 

preisbereinigt um 0,9 %. Der Brutto-Stromverbrauch 

dagegen nahm nur um 0,3 % zu. Der 

Rückgang des Primärenergieverbrauchs um 1,3 % 

im Jahr 2005 lag deutlich unter dem Trend der 

vergangenen Dekade. 

Die geringen Wachstumsraten des Energieverbrauchs 

im Vergleich zum Wirtschaftswachstum 

sind ein Indiz für die abnehmende Energieintensität 

in der deutschen Wirtschaft. Gründe 

hierfür sind der bewusste Umgang mit Energie 

bei den Verbrauchern und der kontinuierlich 

steigende Anteil des Dienstleistungssektors am 

Bruttoinlandsprodukt. 

Neues Rekordhoch bestätigt den 

eingeschlagenen Vertriebskurs 

Trotz verschärftem Wettbewerb auf dem Strommarkt 

und verhaltener Binnenkonjunktur zu 

Beginn des Berichtsjahres konnte der Stromabsatz 

der Stadtwerke Huntetal deutlich gesteigert 

werden. So lag die Stromabgabe im Berichtsjahr 

bei rund 207.000 MWh. Das sind 30.300 MWh 

bzw. 17 % mehr als im Vorjahr. Damit haben wir 

unsere Strategie des kontinuierlichen Ausbaus 

unserer Stromsparte weiter verfolgen können. 

Die Absatzentwicklung in den einzelnen Kundengruppen 

zeigte sich sehr differenziert. Im Haushalts- 

und Kleingewerbebereich lag die Abgabe 

etwas über Vorjahresniveau. Hier konnten wir 

im Berichtsjahr rd. 39.000 MWh Strom verkaufen. 

Gegenüber dem Vorjahr verzeichnen wir so 

ein kleines Plus von 1.700 MWh oder 4,5 %.


Trotz zahlreicher Neubaugebiete und damit 

steigenden Hausanschlüssen halten bspw. 

immer energiesparendere Haushaltsgeräte den 

Absatz in diesem Kundensegment auf nahezu 

gleichem Niveau. 

Der Wettbewerb hat in diesem Haushaltskundensegment 

wie im Vorjahr deutlich nachgelassen. 

Gründe hierfür sind sicherlich im verhältnismäßig 

kleinen Margenbereich zu suchen, aber auch 

in der guten preislichen Positionierung unseres 

Hauses im Vergleich zu vielen anderen Wettbewerbern. 

Im südlichen Landkreis zählen die 

Stadtwerke zu den günstigsten Stromanbietern 

und können auch Anbietern mit Billig-Image wie 

Yello bei den Preisen erfolgreich Paroli bieten. 

Das wird von den Kunden honoriert: So beträgt 

die Wechselquote bei den Stadtwerken weniger 

als 1 % und liegt damit deutlich unter dem Bundesdurchschnitt. 

Im Sondervertragskundenbereich konnte der 

Absatz um über 20 % gesteigert werden. Er 

steigerte sich um 27 Mio. kWh auf insgesamt 

168 Mio. kWh im Berichtsjahr. Damit haben die 

Stadtwerke ein neues Rekordhoch erreicht. Die 

Stromabgabe in diesem Kundensegment hat sich 

innerhalb der letzten vier Jahre damit um über 

67 % erhöht. Umso erfreulicher ist diese Entwicklung, 

weil es für uns ein Zeichen ist, mit unseren 

den Marktverhältnissen angepassten 

Einkaufsstrategien und dem konsquenten Dialog 

mit unseren Kunden den richtigen Weg eingeschlagen 

zu haben. 

Strom-Forward-Preise Deutschland (EUR/MWh) 

(für Lieferung nächstes Jahr auf Basis von Brokerquotes und EEX-Preisen) 

85 

80 

75 

70 

65 

60 

55 

50 

45 

40 

35 

30 

25 

20 

Energie im Rampenlicht – 

Strompreise in der Kritik 

Wachsende Energienachfrage, steigende Preise 

bei den Primärenergieträgern Erdöl, Kohle und 

Erdgas, politische Konflikte in einigen Lieferländern 

sowie die Herausforderungen des Klimawandels 

– im Jahr 2006 rückten viele Energiethemen 

in den Mittelpunkt der Aufmerksamkeit. 

Der breiteren Öffentlichkeit wurde bewusst, 

dass ein neues Energiezeitalter begonnen hat. 

Und die Politiker reagierten mit zahlreichen 

Initiativen auf die neue Herausforderung: Die 

EU-Kommission beispielsweise mit umfangreichen 

Studien und Vorschlägen, die Bundesregierung 

mit den Energiegipfeln. 

Das Thema „Strompreise“ spielte in den Debatten 

oft eine zentrale Rolle. Ob bei Diskussionen 

zum Wettbewerb, zu den Netznutzungsentgelten 

oder der Entflechtung: die Frage nach gerechten 

oder angemessenen Strompreisen wurde immer 

wieder gestellt. Nicht immer wurden die Auseinandersetzungen 

mit wirtschaftlichem Sachverstand 

geführt. 

Der stetige Aufwärtstrend der Strompreise ist 

de facto deutlich erkennbar. Innerhalb der letzten 

2 ½ Jahre haben sich die Bezugskosten an 

der Leipziger Strombörse (EEX) mehr als verdoppelt. 

Hatten wir in 2003 noch Kontrakte 

für rd. 30,00 EUR/MWh abschließen können, liegen 

die Einkaufspreise für ein durchschnittliches 

Stadtwerk heute bei über 60,00 EUR/MWh. 

Lieferung 2005 Lieferung 2006 Lieferung 2007 Lieferung 2008 

Jan Mrz Mai Jul Sep Nov Jan Mrz Mai Jul Sep Nov Jan Mrz Mai Jul Sep Nov Jan Mrz Mai Jul 

2004 2005 2006 2007 

Spitzenlast (Peak) Grundlast (Base) Vollversorgung 

66.222 64.387 130.609 

82.118 68.146 150.264 

intern extern 

89.075 81.222 170.297 

Absatz Strom in MWh 

89.408 87.291 176.699 

13 

95.165 111.770 206.935 

01/02 02/03 03/04 04/05 05/06

Kernenergie 

27,2 

▲ Strommix Stadtwerke Huntetal 

2005/2006 in % 

Kernenergie 

29 

Erneuerbare Energie 

19,6 

Fossile und sonstige 

Energie 

53,2 

Erneuerbare Energie 

11 

▲ Strommix Deutschland 

2005/2006 in % 

14 

Fossile und sonstige 

Energie 

60 

Dieses Preisdelta bedeutet allein für die Diepholzer 

Verbrauchsmenge von rd. 100.000 MWh 

einen theoretischen Preisanstieg auf der Bezugskostenseite 

von 3 Mio. EUR auf jetzt rd. 6 Mio. 

EUR pro Jahr. 

Wie in jedem wettbewerblichen Markt bildet 

sich auch im Strommarkt der Preis im Zusammenspiel 

von Angebot und Nachfrage. Vor diesem 

Hintergrund ist die Entwicklung der Strompreise 

folgerichtig. Sie spiegelt unter anderem die reale 

Knappheitssituation wider und setzt damit Anreize 

für neue Kraftwerkskapazitäten. Denn für 

potentielle Investoren geben die Großhandelspreise 

die Signale, ab wann die Vollkosten für neu 

errichtete Kraftwerke am Markt verdient werden 

können. Die Ankündigungen der sehr umfangreichen 

Kraftwerksneubauten sind ein Zeichen, dass 

dies zwischenzeitlich wieder der Fall ist. Da sich 

die Investitionen in Kraftwerke erst langfristig 

amortisieren, ist es wichtig, dass sich die Marktteilnehmer 

auf langfristig stabile Rahmenbedingungen 

verlassen können. Wie in jedem anderen 

Markt wird der Eintritt neuer Anbieter für eine 

weitere Belebung des Wettbewerbs sorgen. 

Ausgewogener Energiemix ist wichtig 

für konkurrenzfähige Preise 

Strom ist Strom, das ist normalerweise Volkes 

Meinung. Im Allgemeinen ist das auch so, denn 

der Strom wird überall in Deutschland in genau 

gleicher Qualität zum Kunden geliefert. Unterschiedlich 

ist nur die Art der Erzeugung. 

Da diese jedoch nicht mehr an der Steckdose 

zuhause erkennbar ist, wurde von Seiten des Gesetzgebers 

die so genannte Stromkennzeichnungspflicht 

nach § 42 des Energiewirtschaftsgesetzes 

(EnWG) Mitte 2005 eingeführt. Dadurch kann 

ein Stromkunde bei der Wahl seines Lieferanten 

auch Umweltschutzaspekte berücksichtigen. 

Unter Strommix wird im Konkreten die prozentuale 

Aufteilung der Energieträger verstanden, 

aus denen Strom erzeugt wurde, den ein Stromlieferant 

an die Verbraucher verkauft hat. 

Die Netto-Stromerzeugung – aus Kraftwerken 

der Stromversorger einschließlich der Einspei- 

sungen privater Erzeuger – stieg innerhalb der 

letzten zehn Jahre von insgesamt 437 Mrd. kWh 

im Jahr 1995 auf 536 Mrd. kWh 2005. Dieses 

entspricht einer Erhöhung um rund 23 %. 

Die Anteile der Energieträger haben sich in den 

letzten zehn Jahren verändert. Verstärkt wurde 

Strom aus erneuerbaren Energien und Erdgas 

produziert. Aufgrund umfangreicher gesetzlicher 

Förderung stieg die Erzeugung aus erneuerbaren 

Energien im Jahr 2006 auf knapp 12 %. 

Braunkohle, Steinkohle und Kernenergie kamen 

2005 auf geringere Anteile als zehn Jahre zuvor. 

Dennoch waren Kohle und Kernenergie auch 

2005 die tragenden Säulen der Stromerzeugung: 

Fast 76 % des Stroms stammten aus diesen 

Energieträgern. In den 18 deutschen Kernkraftwerken 

wurden netto insgesamt 155 Mrd. kWh 

erzeugt; das entsprach knapp 29 % der gesamten 

Erzeugung. Dieser bundesweite Strommix weist 

514 g/kWh CO2-Emmisionen und 0,001 g/kWh 

radioaktiven Abfall aus. 

Der Diepholzer Strommix weist deutlich bessere 

Werte auf. Das bedeutet, dass der Strom der 

Stadtwerke preislich nicht nur wettbewerbsfähig, 

sondern auch umweltfreundlicher gegenüber 

dem deutschen Strommix ist. Der von uns eingekaufte 

Strom setzt sich aus 27 % Kernkraft, 

53 % fossilen und sonstigen Energieträgern (z.B. 

Steinkohle, Braunkohle, Erdgas) sowie 20 % erneuerbaren 

Energien zusammen. 

Damit liegen wir im Bereich der erneuerbaren 

Energien rund doppelt so hoch gegenüber dem 

deutschen Mix. Dieses hat natürlich eine Reduktion 

der Kernkraft um rund 2 % und rund 

7 % der fossilen Energieträger in Diepholz zur 

Folge. Die CO2-Emmissionen liegen bei 464 g/ 

kWh, der radioaktive Abfall bei 0,001g/kWh. 

Unser Produkt „Naturstrom aus der Region 

Diepholz“ setzt sich aus 0 % Kernkraft, 0 % fossilen 

und sonstigen Energieträger sowie 100 % 

erneuerbaren Energien zusammen. Dabei entstehen 

weder CO2-Emmisionen noch radioaktiver 

Abfall.


Historischer Versorgungswechsel – 

Vertrauen in die Stadtwerke 

Im Sommer und Frühherbst wurden wichtige 

Weichen für eine nachhaltige Unternehmensausrichtung 

gestellt. Die Gesellschafter Flecken 

Barnstorf und die Gemeinden Drentwede und 

Eydelstedt sowie Wagenfeld haben mehrheitlich 

in den entsprechenden Gremien dafür gestimmt, 

dass die Stadtwerke die Verantwortung für die 

Stromnetze bzw. den Netzbetrieb übernehmen: 

zum 01.01.2007 in der Region Barnstorf, zum 

01.07.2007 in Wagenfeld. 

Mit der Unterzeichnung der Konzessionsverträge 

konnte ein langer Verhandlungsmarathon mit 

RWE abgeschlossen werden. Die Stadtwerke 

haben sich gegen RWE durchgesetzt, die bis dato 

Eigentümerin der Netze war. Für die kommenden 

20 Jahre sind wir somit für den Betrieb, die 

Instandhaltung und die Erweiterung der Stromnetze 

in den vorgenannten Kommunen verantwortlich. 

Damit haben wir unsere Verantwortlichkeit 

für den Betrieb der Stromnetze, bislang 

nur Diepholz, um rund 50 % erhöht. Wir werten 

das als Zeichen für Vertrauen in unsere Kompetenz 

und Leistungsfähigkeit. 

Die Kunden profitieren von kürzeren Wegen 

und einem professionellen Service aus einer 

Hand. Die Stadtwerke kommen aus der Region, 

wir arbeiten in der Region und wir setzen uns 

für die Region ein. Und das soll sich auch bei 

den Kunden bemerkbar machen. Wir werden 

hier Verantwortung übernehmen, die Regionen 

sind uns wichtig. Wie bereits in unserem Stammgebiet 

Diepholz werden wir in den neuen Gebieten 

individuelle Konzepte zur Energie- und 

Kostenoptimierung bei Tarif- und Geschäftskunden 

anbieten. Das Angebot der Energieberatungen 

wird sukzessiv ausgebaut. Zahlreiche Sonderabkommen 

für den Haushaltsbedarf, für die 

Landwirte und die Fördergemeinschaften werden 

erarbeitet. 

Die Gemeinden bzw. Gesellschafter profitieren 

aus zweierlei Hinsicht. Einerseits verbleibt der 

Gewinn in der Region. Andererseits investieren 

die Stadtwerke das in der Region erwirtschaftete 

Geld verstärkt auch wieder in der Region. Hier 

schließt sich der „kleine“ regionale Wirtschaftskreislauf 

wieder. Geht es der Region gut, geht 

es den Stadtwerken und damit auch den Gemeinden 

gut. Die Gesellschafter haben so durch ihre 

Entscheidung die wirtschaftlich sinnvolle Expansion 

der Stadtwerke gefördert. Damit haben sie 

auch die Arbeitsplätze nachhaltig gesichert. 

Natürlich gibt es eine Reihe weiterer Vorteile bzw. 

Synergien. So halten die Stadtwerke schon heute 

spartenübergreifend arbeitende Mitarbeiter vor. 

Im Vergleich zu anderen Versorgungsunternehmen 

haben wir eine schlanke Organisation. Diese 

Organisationsform bedeutet ein hohes Maß an 

Flexibilität. 

Als erster Vorteil des Wechsels zu den Stadtwerken 

ist die Wiedereinschaltung der Straßenbeleuchtung 

in den Nachtstunden in den Kommunen 

ohne zusätzliche Mehrkosten zu werten. 

Mit Blick auf die Kosten der Netzübernahmen 

kann festgehalten werden, dass es sich um die 

größte Investition der Stadtwerke seit Bestehen 

handelt. 

▲ Unterzeichnung der Konzessionsverträge im Beisein von: (sitzend von links) Theo Amelung, Cord-Hinnrich Egelriede, 

Jürgen Lübbers, Peter Luther, Waldemar Opalla und (stehend von links) Michael Bellmann, Detlef Moss, Klaus Naber, 

Andreas Wulf, Friedrich Bokelmann, Ludolf Roshop, Werner Tinnemeyer, Jörg Kuhlmann, Eckhard Hage 

15

▲ Neue Photovoltaikanlage bei PUR-System im Kielweg. 

(v.l.) Dr. Thomas Schulze, Jörg Kuhlmann, Eckhard 

Hage, Elmar Enneking, Uwe Senkler, Rainer Brokamp 

16 

Chancen nutzen im Netzwerk der Trianel 

Mit dem Anspruch, die 

Kräfte am freien Energiemarkt 

zu bündeln, 

Unabhängigkeit durch 

eigenes Handeln zu erreichen, grenzüberschreitende 

Synergien zu realisieren und sich europäisch 

zu positionieren, wurde 1999 von wenigen, 

aber namhaften Energieversorgern die Trianel 

European Energy Trading GmbH mit Sitz in Aachen 

gegründet. Die Stadtwerke Huntetal sind 

seit 2003 Gesellschafter dieses Netzwerkes. 

Mittlerweile hat sich die Trianel als das führende 

Netzwerk Europas für die Bündelung kommunaler 

Aktivitäten in der wettbewerbsbestimmten 

Energieversorgung am Markt etabliert. Die Trianel-Gruppe 

zählt derzeit 54 direkte und indirekte 

Gesellschafter – Stadtwerke und 

Regionalversorgungsunternehmen aus Deutschland, 

den Niederlanden und Österreich. 

Naturstrom aus der Region Diepholz 

Wie auch in den vergangenen Jahren speisten 

die in der Region installierten regenerativen 

Stromerzeugungsanlagen mit Hilfe von Wind und 

Sonne Energie in das Netz der Stadtwerke ein. 

Die politische Philosophie, die Stromerzeugung 

aus regenerativen und rationellen Energien durch 

die Erneuerbare-Energien- und Kraft-Wärme- 

Kopplungs-Gesetzgebung (EEG und KWKG) und 

die daraus resultierenden Abgaben zu fördern, 

zeigt sechs Jahre nach Einführung dieser Gesetze 

bereits erhebliche Auswirkungen. So stieg die 

Quote für Stromeinspeisungen aus regenerativen 

Energien zwischen 2000 und 2006 von 3,01 % auf 

10,53 %. Festzustellen ist, dass der Anteil an Biomassekraftwerken 

deutlich zunimmt. 

In unserem Versorgungsgebiet wurden im Berichtsjahr 

insgesamt 21.500 MWh an EEG-Strom 

erzeugt, das entspricht einem Stromverbrauch 

von rd. 6.150 Durchschnittshaushalten. Ein beachtlicher 

Anteil der vorgenannten Menge, nämlich 

rd. 20.000 MWh wird durch den privat 

betriebenen Windpark Diepholz in unser Netz 

eingespeist. Dieser Windpark stellt bei Volllast 

9.000 kW Leistung zur Verfügung, dieser Wert 

entspricht immerhin rd. 40 Prozent der maximalen 

Netzlast der Stadtwerke in Diepholz. 

Nur einen relativ kleinen Teil dieser Energiemenge 

konnten wir bislang an einen beständigen 

Kundenkreis von Naturstromnutzern verkaufen. 

Der weitaus größere Teil wurde gemäß Erneuerbare-Energien-Gesetzes 

an den vorgelagerten 

Netzbetreiber zur bundesweiten Ausgleichsregelung 

gemeldet. Darum erfreut es umso mehr, 

dass die konsequente Interessenverfolgung am 

Ausbau unseres Produktes „Naturstrom aus der 

Region Diepholz“ im Herbst 2006 zum Ergebnis 

hatte, einen weiteren Geschäftskunden für dieses 

Produkt zu gewinnen. Mit dem größten deutschen 

Ökoeierhersteller, der Wiesengold GmbH 

aus Twistringen, konnte ein fast zweijähriger Vertrag 

fixiert werden. Interessant ist die vertragliche 

Fixierung insofern, dass es sich neben einer 

100 %igen Naturstromlieferung auch um eine 

Lieferung außerhalb unseres angestammten Versorgungsgebietes 

handelt. 

Seit dem Start unseres Naturstromproduktes im 

Jahre 2002 ist dieses Produkt im Sommer 2006 

bereits zum vierten Mal durch Prüfer des TÜV 

Süddeutschlands geprüft und ohne Einschränkungen 

für ein weiteres Jahr zertifiziert worden. 

Die größte Photovoltaikanlage in Diepholz ist 

vom Diepholzer Unternehmen PUR-System am 

Kielweg installiert worden. Sie nutzt die Dachfläche 

ihrer Produktions- und Lagerhalle, um 

Strom aus Sonnenenergie umweltfreundlich herzustellen. 

Die 74 kW starke Anlage produziert 

so im Jahr rd. 90.000 kWh Strom. Das entspricht 

etwa der Hälfte des Stromverbrauchs von PUR- 

System oder dem durchschnittlichen Verbrauch 

von rd. 26 Einfamilienhäusern.


Ulrich Walter GmbH – Vorreiter 

für unseren Naturstrom 

Klimaschutz durch die Reduktion des Kohlendioxid-Ausstoßes 

ist eine der vordringlichen Aufgaben 

unserer Zeit. Um in diesem Bereich einen 

weiteren Vorstoß zu realisieren, bezieht die Diepholzer 

Ulrich Walter GmbH/Lebensbaum seit 

Anfang 2006 ihren gesamten Strom aus regenerativer 

Energieerzeugung. Dieses garantieren die 

Stadtwerke Huntetal mit ihrem zertifizierten „Naturstrom 

aus der Region Diepholz“, der vorwiegend 

aus Wind- und Sonnenkraft stammt. 

Schon im Jahr 2002 hatte das Diepholzer Unternehmen, 

das Tee, Kaffee und Gewürze aus 

ökologischem Anbau unter der Dachmarke Lebensbaum 

vermarktet, zusammen mit den Stadtwerken 

ein Pilotprojekt zur Schaffung des zertifizierten 

Naturstroms angeschoben. Lebensbaum 

deckte zunächst 75 Prozent des Strombedarfs 

durch diese neuen Quellen. Nachdem das Projekt 

nun erfolgreich eingeführt war, stockte Lebensbaum 

den Anteil an Strom aus erneuerbaren 

Energien auf 100 Prozent auf. 

„Die Förderung und Nutzung regenerativer Energien 

ist eins unserer wichtigsten Anliegen im 

Bereich Umweltschutz der letzten Jahre. Wir 

freuen uns, dass das Projekt so gut läuft und sich 

inzwischen weitere Öko-Unternehmen angeschlossen 

haben. Das Stromangebot aus alternativen 

Energien steht dank des Pilotprojektes 

inzwischen aber auch allen Kunden der Stadtwerke 

zur Verfügung“, meint Ulrich Walter. 

Seit Beginn der Umstellung auf Naturstrom 

konnte die Ulrich Walter GmbH so 688 Tonnen 

Kohlendioxid (CO2) einsparen. Das entspricht 

dem Verbrauch von rd. 21 Musterhaushalten. 

Insgesamt wurde der Ausstoß an Kohlendioxid 

im Bereich der Stadtwerke Huntetal durch das 

Einspeisen von Naturstrom aus Windkraft um 

rund 48 500 Tonnen gesenkt. Dieses entspricht 

der durchschnittlichen Kohlendioxid-Jahresproduktion 

von rund 5.100 Bundesbürgern. 

17

18 

Unser Erdgas – für Ihren Genuss 

Mit Weitblick engagieren sich die Stadtwerke 

Huntetal durch zukunftsträchtiges unternehmerisches 

Handeln für eine sichere und preiswerte 

Erdgasversorgung zum Wohle der Bürgerinnen 

und Bürger im südlichen Landkreis Diepholz sowie 

der hier beheimateten Wirtschaftsbetriebe. 

Erdgas ist der Energieträger Nr. 1 – und das hat 

seinen Grund: Erdgas ist eines der sichersten, 

preisgünstigsten und umweltschonendsten 

Brennstoffe überhaupt. Gering an Emissionen 

erfüllt Erdgas alle Umweltauflagen an die Kohlen- 

und Schwefeldioxidreduktion. 

Durch optimale Wirkungsgrade bei der Brennwerttechnik 

spart Erdgas gegenüber herkömmlichen 

Brennstoffen an Energie. Die wirtschaftliche 

und bequeme Einsatzfähigkeit ausgereifter 

Erdgastechnik auf engstem Raum sowie die 

Vielzahl der Anwendungsmöglichkeiten, etwa als 

Kraftstoff, und nicht zuletzt die Versorgungssicherheit 

ergänzen die Palette der vielfältigen 

Vorzüge des Energieträgers Erdgas und begründen 

seine nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit. 

Rekordhochs beim Öl treiben 

Gaspreise nach oben 

In den Jahren 2005 und 2006 sind die Rohölpreise 

drastisch gestiegen. Der Tageshöhepunkt 

wurde im August 2006 mit rund 78 $/Barrel 

erreicht. Die weiterhin starke Nachfrage nach 

Rohöl sowie knappe Raffineriekapazitäten in 

den USA infolge mehrerer Naturkatastrophen 

haben die Ölpreise in dieser Zeit zu historischen 

Höchstständen geführt. 

Dabei sind die infolge der Ölpreisbindung bundesweit 

gestiegenen Erdgaspreise in das Kreuzfeuer 

der Kritik geraten. Verbraucherverbände, 

Politik und Medien riefen flächendeckend zu Widersprüchen 

gegen Gaspreiserhöhungen auf. 

Des Weiteren sind zahlreiche gerichtliche Ver-


fahren zur Offenlegung der Preiskalkulationen 

anhängig. Einige Gasversorger haben in diesem 

Zusammenhang bereits ihre Gaspreiskalkulation 

offen gelegt bzw. die Offenlegung angekündigt. 

Zusätzlich prüfen die Landeskartellbehörden 

verstärkt die Gaspreisentwicklung im Tarifkundenbereich 

und haben sowohl 2005 als auch 

2006 die Rücknahme oder Verringerung einiger 

von den Gasversorgern angestrebten Preiserhöhungen 

erwirkt. 

Auch in Diepholz haben sich zehn Kunden zu 

einer Klägergemeinschaft gegen die Preiserhöhungen 

gruppiert. Im Zuge einer Sammelklage 

sollte die Preiserhöhung für unbillig erklärt werden. 

Doch diesen Vorwurf sah das Verdener 

Landgericht anders. Per Urteil wurde den Stadtwerken 

bescheinigt, dass die durchgeführten 

Gaspreisanpassungen billig und damit rechtens 

sind. Das Gericht sah es als erwiesen an, dass 

die Stadtwerke lediglich die Bezugskostensteigerungen 

an die Kunden weitergegeben haben. Die 

Argumente der Stadtwerke wurden durch zwei 

Gutachten der Preiserhöhungen untermauert. 

Im weiteren Verfahren wird sich das Oberlandesgericht 

Celle mit der Klage auseinandersetzen. 

Preisentwicklung leichtes Heizöl in Deutschland (EUR/hl) 

65,00 

60,00 

55,00 

50,00 

45,00 

40,00 

35,00 

30,00 

historische Preisentwicklung für Rohöl ($/Barrel) 

65,00 

60,00 

55,00 

50,00 

45,00 

40,00 

35,00 

30,00 

25,00 

20,00 

15,00 

10,00 

5,00 

0,00 

2007 

2006 


2004 

Jan Feb Mär Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez 

1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 

www.tescon.de 

www.tescon.de 

19

552.422 

20 

627.464 

615.723 

614.719 

586.568 

01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 

Absatz Erdgas in MWh 

Nahezu stabile Absatzzahlen im 

Haushaltskunden-, leichte Rückgänge 

im Industriekundenbereich 

Es ist bekannt, dass der Gasabsatz maßgeblich 

von den Witterungsverhältnissen in den Wintermonaten 

abhängig ist. Da die Wintermonate 

des Berichtsjahres eine ähnliche Temperaturskalierung 

aufweisen wie die des Vorjahres, ist 

die Gasabgabe im Berichtsjahr nahezu unverändert. 

Sie sank lediglich um rd. 3 Mio. kWh auf 

404 Mio. kWh, d. h. um rd. 0,8 %. 

Im Sondervertragskundenbereich, in dem überwiegend 

Produktionsgas verkauft wird, musste 

ein Rückgang von 208 Mio. kWh auf 182 Mio. 

kWh hingenommen werden. Dieses entspricht 

einem Rückgang von rd. 12 %. Verantwortlich ist 

dafür primär ein produzierendes Unternehmen. 

Diesem ist es möglich, alternative Energieträger 

wie tierische Fette, welche im Produktionsprozess 

zur Verfügung stehen, zur Befeuerung der 

Heizkessel einzusetzen. Aufgrund besserer 

Wirtschaftlichkeit ist so in einem relativ kurzen 

Zeitraum verfahren worden. 

Am gesamten Gasabsatz von rund 587 Mio. kWh 

nimmt somit der Tarifkundenbereich einen Anteil 

von 69 % ein, der des Sondervertragskundenbereichs 

einen Anteil von 31 %. 

Die höchste Tagesabgabe mit 202.500 kW wurde 

am 17.Januar 2006, einem der kältesten Tage 

im Jahr, gemessen. Die niedrigste Tagesabgabe 

innerhalb des Geschäftsjahres wurde am 8. August 

2006 registriert. 

Mit einem Anteil von rd. 53 % am Gesamtumsatz 

war die Erdgassparte auch im Geschäftsjahr 

2005/2006 weiterhin der umsatzstärkste Unternehmensbereich. 

Die Umsatzerlöse belaufen 

sich hier auf gut 24 Mio. Euro. 

Die Stadtwerke Huntetal beziehen das Erdgas 

wie im Vorjahr von der Erdgas Verkaufsgesellschaft 

mbH, Münster, der ExxonMobil Deutschland 

GmbH, Hannover, und der Shell Erdgas 

Marketing Deutschland GmbH & Co. KG, Hamburg. 

In den Lieferverträgen ist ein Mechanismus 

für Preisanpassungen festgeschreiben. Er 

koppelt den jeweils gültigen Erdgasbezugspreis 

an den Preis für leichtes Heizöl. Wie erwähnt, 

stiegen die Ölpreise im Berichtsjahr drastisch 

an. Entsprechend erhöhten sich die Preise für 

Erdgas, die die Stadtwerke an ihre Lieferanten 

zahlen mussten. Preissteigerungen solcher Ausmaße 

können wir nicht auffangen. Die Turbulenzen 

an den Weltenergiemärkten und damit der 

Anstieg der Beschaffungspreise sorgten auch 

bei den Stadtwerken für eine Erhöhung der Gaspreise: 

Zum 01.10.2005 und 01.01.2006 stieg 

der Erdgaspreis im Vollversorgungstarif an. 

Contracting – der richtige Weg 

zur Wärmeeffizienz 

In vielen Liegenschaften – egal ob öffentlich oder 

privat - ist der Energieverbrauch unnötig hoch. 

Dadurch entstehen hohe Kosten und CO2- Emissionen. Gleichzeitig wird wenig in die Instandsetzung 

und Modernisierung baulicher und 

technischer Anlagen investiert. Die Folge: Das 

bestehende Energiesparpotenzial wird nicht ausgeschöpft. 

Eine Lösung des Problems kann Contracting 

sein. 

Contracting ist eine vertraglich vereinbarte 

Dienstleistung zwischen einem Gebäudeeigentümer 

und einem spezialisierten Energiedienstleistungsunternehmen 

(Contractor). Dieses 

plant, finanziert und realisiert Maßnahmen zur 

Energieeinsparung bzw. zur Optimierung der 

Energieversorgung und übernimmt die Betriebsführung, 

Instandhaltung und laufende Optimierung 

der installierten Anlagen über den Vertragszeitraum 

von 10 bis 15 Jahren. Die Refinanzierung 

der Aufwendungen erfolgt durch eine Beteiligung 

an den eingesparten Energiekosten (Energiespar- 

Contracting) oder durch ein Entgelt für die gelieferten 

Medien wie Wärme, Kälte oder Strom 

(Energieliefer-Contracting).


Durch Contracting wird der Gebäudeeigentümer 

sowohl von der organisatorischen Umsetzung 

der Energiesparmaßnahmen als auch von den 

erforderlichen Investitionen entlastet. Von entscheidender 

Bedeutung ist hierbei, dass die Energiekosten 

oder eine bestimmte Reduzierung der 

Energiekosten für einen längeren Vertragszeitraum 

garantiert werden und somit das Investitions- 

und Betriebsrisiko vollständig ausgelagert 

wird. 

Im Berichtsjahr ist zusammen mit der Samtgemeinde 

Barnstorf im Rahmen eines Contracting 

von den Stadtwerken eine neue Heizungsanlage 

in der Grundschule Eydelstedt installiert worden. 

Stadtwerke und Installateure kooperieren 

im Wärmemarkt 

Im September 2005 fiel nach intensiver Vorbereitungsphase 

der Startschuss für unser neues 

Produkt Wärmepur!. Das als qualitativ hochwertiges 

Nischenprodukt zu bezeichnende Dienstleistungspaket 

ist von unseren Kunden innerhalb 

kürzester Zeit aktiv wahrgenommen worden 

und hat so unsere ersten Erwartungen gänzlich 

erfüllt. Unserem ersten Kunden, Herrn Michael 

Cleven aus Barver, wurden von unserem Kooperationspartner 

ELCO sogar 5.000 kWh geschenkt. 

Egal, ob Hausbesitzer, Gewerbe oder Industrie. 

Jeder braucht sein individuelles Energiekonzept, 

welches seinen Bedürfnissen und Anforderungen 

gerecht wird. Denn nur so lässt sich der 

Verbrauch ebenso optimieren wie die Kosten. 

Zielgruppe für Wärmepur! sind unsere Haushalts- 

und Kleingewerbekunden. Wärmepur! 

beinhaltet einen Rund-um-sorglos-Service um 

die private Heizungsanlage. Die dafür notwendigen 

Aufgaben verteilen sich einerseits auf die 

federführenden Stadtwerke und andererseits 

auf die regionalen Heizungsinstallateure. Während 

wir als Eigentümer der neuen Heizungsanlage 

die Investitionskosten sowie die organisa- 

torische und vertragsrechtliche Abwicklung 

übernehmen, führen die Installateure die kompletten 

Montage- und später auch die Wartungsarbeiten 

vor Ort aus, ebenso wie das individuelle 

Beratungsgespräch mit dem Kunden. 

Insgesamt 14 Vertragsinstallateure aus Diepholz, 

Barnstorf, Rehden und Wagenfeld sind im Kooperationsteam 

vertreten. 

Die Vorteile dieses Paketes liegen für alle drei 

Beteiligten – dem Kunden, dem Handwerk und 

den Stadtwerken – auf der Hand: Der Kunde 

braucht sich über Jahre hinweg um die Heizungsanlage 

keine Gedanken und Sorgen mehr zu 

machen, die Auftragsvergabe bleibt in der Region 

bei den Vertragsinstallateuren, die Stadtwerke 

haben eine Planungssicherheit im Energieeinkauf 

und eine über Jahre hinweg gut funktionierende 

Kundenbindung. 

Da sich in der Angebotspalette der Stadtwerke 

bereits seit einiger Zeit die Projektierung und 

Umsetzung größerer Heizungsanlagen im gewerblichen 

und kommunalen Bereich befinden, 

haben wir so die Lücke im Privatkundenbereich 

geschlossen. 

Mit unserem Produkt Wärmepur! bauen unsere 

Kunden von Anfang an auf Komfort und Sicherheit. 

Erdgas bietet als umweltfreundliche Energie 

sehr gute Voraussetzungen für die Realisierung 

solcher Konzepte und hat sich weltweit millionenfach 

bewährt. 

Zusammenfassend lassen sich die Vorteile von 

Wärmepur! so darstellen: 

• Vor-Ort-Beratung mit einem kompetenten 

Vertragsinstallateur 

• Entsorgung des alten Kessels 

• Beschaffung und Installation einer modernen 

und wirtschaftlichen Heizungsanlage 

• Komplette Betreuung der Anlage 

• Übernahme sämtlicher Kosten 

• 24 Stunden Erreichbarkeit der Stadtwerke 

• Null Investition 

▲ Offizielle Übergabe unserer 1. Wärmepur!-Anlage: 

(v.l.) Michael Cleven, Peter Rosin, Joachim Jaksch, 

Günther Stephan 

21

▲ Fortführung einer erfolgreichen Zusammenarbeit 

nach Heizungsumrüstung: (v.l.) Waldemar 

Opalla, Lothar Günther, Dr. Peter Buhmann, 

Jörg Kuhlmann 

22 

Reifen Günther und die Stadtwerke intensivieren 

Zusammenarbeit – Kooperation 

bringt beiderseitige Kostenvorteile 

Anfang des Jahres 2006 gab es die ersten intensiveren 

Gespräche zwischen Reifen Günther und 

den Stadtwerken Huntetal. Rechtzeitig vor dem 

beginnenden Winter 2006/2007 wurde das Projekt 

zur Heizungs- bzw. Brennerumrüstung erfolgreich 

abgeschlossen. 

Konnte die installierte Heizungsanlage zur Vulkanisierung 

von Reifen in der Produktionshalle von 

Reifen Günther früher nur mit Erdgas betrieben 

werden, ist jetzt sowohl ein Betrieb mit Gas als 

auch mit Öl möglich. Das hört sich im ersten 

Moment nicht positiv für die Stadtwerke an, ist 

aber gewollt und schafft für beide Seiten deutliche 

Kostenvorteile. 

Hintergrund dieser Maßnahme ist eine Reduzierung 

der kostenintensiven Leistungsspitzen in 

den Wintermonaten. Wie diese relativ beeinflussbaren 

Kosten gesenkt werden können, ist 

ständig ein wichtiges Thema bei den Stadtwerken. 

Gerade im Industriebereich gibt es hier 

große Potentiale zur Kostenoptimierung im 

Bezug. 

Investitionen für die Zukunft – Reifenerneuerungstechnik 

bei Reifen Günther 

Die Qualität bei Reifen Günther kommt nicht 

von ungefähr. Hinter dem Namen verbergen sich 

fast 60 Jahre Tradition, Fachwissen und eine Produktion 

immer auf dem neuesten Stand der 

Technik. „Gerade im Jahr 2005 haben wir im Bereich 

der Produktion erheblich investiert, um 

weiterhin auf höchstem Niveau Qualitätsreifen 

anbieten zu können. Die Energiekosten sind wie 

überall auch bei uns in den letzten Jahren deutlich 

gestiegen. Umso wichtiger war es im Energiebereich, 

alle Chancen einer Kostenoptimierung 

zu nutzen,“ so Firmeninhaber Lothar Günther. 

Denn nicht nur Transportunternehmen sehen 

sich einem enormen Wettbewerbs- und Kostendruck 

ausgesetzt. Um profitabel zu bleiben, muss 

mit jedem Cent gerechnet werden. Zur Kostensenkung 

bietet das Diepholzer Reifenhandels- und 

Runderneuerungsunternehmen mit seinen runderneuerten 

Reifen ein besonders wirtschaftliches 

Reifenkonzept mit Qualitätsgarantie an. 

Die Gespräche mit Reifen Günther waren konstruktiv 

und schnell in die richtige Richtung führend. 

Bei den Umrüstungskosten haben ebenfalls 

beide Seiten Flagge gezeigt, so dass die Maßnahme 

kurzfristig beginnen konnte und in kurzer 

Zeit fertig gestellt war. 

Das Reifenhandels- und Runderneuerungsunternehmen 

Reifen Günther wurde 1947 gegründet 

und ist heute mit 22 Servicebetrieben die größte 

Reifenfachhandelskette im nordwestdeutschen 

Raum und der größte Runderneuerer Norddeutschlands. 

Kompetenz vor Ort: Informationen 

rund um das Energiesparen in großer 

Telefonaktion 

In deutschen Privathaushalten werden fast 90 % 

der Endenergie für Heizung und Warmwasser 

verwendet. Die restlichen Energieverbraucher 

wie Licht, Kühlschrank usw. benötigen weitaus 

weniger Energie. 

Die Wahl des Energieträgers und des richtigen 

Bereitstellungs-Systems für Heizung und Warmwasser 

ist daher von großer Bedeutung – für die 

Umwelt und für den Geldbeutel. In einer großen 

Telefonaktion standen sechs Experten unseren 

Bürgerinnen und Bürgern Rede und Antwort. Zu 

den Experten zählten neben den Energieberatern 

aus unserem Hause die Vorsitzenden des Installateurausschusses, 

der Bezirksschornsteinfegermeister 

und ein Fachberater des Heizungsherstellers 

ELCO. 

Erwartungsgemäß standen die Telefone nicht still. 

Die Resonanz hat uns ermutigt, solche relativ 

einfach vorzubereitenden, aber dennoch informativen 

Veranstaltungen häufiger anzubieten.


Lieber Gas geben 

Erdgas wird auch für den Individualverkehr immer 

interessanter. Inzwischen rollen bereits rund 

40.000 Erdgasfahrzeuge auf Deutschlands Straßen. 

Die Zahl der verfügbaren Modelle nimmt 

ebenso zu wie die der Erdgastankstellen – 

deutschlandweit sind es bereits über 800. 

Die Gründe für diese Entwicklung liegen auf der 

Hand: Gas ist günstig und umweltfreundlich. Vor 

allem stoßen Erdgasfahrzeuge 25 % weniger CO2 aus als Benziner und 99 % weniger Ruß als normale 

Dieselfahrzeuge ohne Katalysator. Die Stadtwerke 

Huntetal als regional führender Energielieferant 

unterstützen diese Entwicklung: Wir 

betreiben nicht nur eine Erdgastankstelle an der 

Esso-Station unseres Kooperationspartners Reifen 

Günther, sondern haben auch das Förderprogramm 

für Erdgasfahrzeuge – egal ob Neufahrzeug 

oder Umrüstung zum Erdgasantrieb – 

verlängert. So wird auch weiterhin jedes Erdgasfahrzeug 

mit 1.800 Frei-Kilogramm bezuschusst. 

Dieser positive Trend spiegelt die Verkaufszahlen 

an der Erdgastankstelle wider. Rd. 81.700 kg Erdgas 

konnte im Berichtsjahr verkauft werden, das 

entspricht einer Steigerung um 15.700 kg oder 

23 %. Im Verhältnis zum Heizenergieaufkommen 

eines durchschnittlichen Einfamilienhauses entspricht 

die Verkaufsmenge einem Aufkommen von 

rd. 230 Einfamilienhäusern. 

Seit Inbetriebnahme der Erdgastankstelle Ende 

2000 ist der Erdgasabsatz stetig gestiegen. Die 

Verkaufszahlen hatten jedoch auch zur Folge, 

dass die Kapazitätsgrenze der Anlage erreicht 

wurde. Die Stadtwerke haben daraufhin im Sommer 

2006 in zwei neue Verdichter investiert, um 

ihren Kunden weiterhin den kompletten Service 

bieten zu können. 

Auch die Stadtwerke leben konkret ihre umweltpolitische 

Ausrichtung und setzen gezielt auf Erdgasfahrzeuge. 

Zum Ende des Berichtsjahres 

waren in unserem eigenen Fuhrpark 12 Erdgasfahrzeuge 

eingesetzt, das ist ein Fahrzeug mehr 

als im Vorjahr. 

1. Diepholzer Erdgasfahrertag 

„Fahren und sparen“, das war das Motto des 

1. Erdgasfahrertages in Diepholz. In Zusammenarbeit 

mit acht regionalen Autohäusern und zwei 

Umrüstern wurde dem Publikum ein breites 

Spektrum rund um Erdgasfahrzeuge geboten. 

Alle gängigen Modelle standen so dem Publikum 

zur Verfügung. Selbst die Üstra, eines der größten 

deutschen Nahverkehrsunternehmen, war mit 

einem Omnibus vor Ort auf dem Gelände der 

Stadtwerke. 

Fernwärme – eine sinnvolle und ökologische 

Alternative 

Neben einer immensen Energieersparnis spricht 

insbesondere die Emissionsminderung für das 

Angebot der Stadtwerke Huntetal: Da in den 

mit Fernwärme versorgten Haushalten keinerlei 

CO2-produzierende Verbrennung stattfindet, 

sind diese komplett emissionsfrei, Abgaskontrollen 

können ganz entfallen. 

Damit erfolgt die Energiebereitstellung der Stadtwerke 

für Heizung und Warmwasser im Baugebiet 

Kapellenweg ökologisch zum Nulltarif. Eine 

Bilanz, die kaum zu übertreffen ist. Für die Hauseigentümer 

ergeben sich weitere Vorteile: 

so ist die Fernwärmtechnologie bequem, sauber 

und platzsparend, da die Räumlichkeiten, die 

ansonsten für Heizkessel und Brennstofflager 

benötigt würden, anderweitig genutzt werden 

können. 

Zudem sind die Kosten vergleichsweise gering. 

Denn die Stadtwerke stellen ihren Kunden im 

Kapallenweg die Fernwärmehausstationen mit 

Warmwasserbereiter kostengünstig zur Verfügung 

und warten diese auch selbst. Mit diesem 

innovativen Gemeinschaftsprojekt von Energiedienstleister, 

Industrie und Stadt eröffnen die 

Stadtwerke Huntetal eine ökologisch wie ökonomisch 

ebenso sinnvolle wie zukunftsweisende 

Alternative. 

Im Geschäftsjahr wurde an unsere Kunden eine 

um rd. 5 % geringere Abgabemenge verkauft als 

im Vorjahr. Insgesamt konnten wir 1.803 MWh an 

alle Fernwärmenutzer abgeben. 

▲ Mercedes-Erdgastaxi als Ausstellungsfahrzeug 

beim 1. Erdgasfahrertag 

23

24 

Unser Wasser – für Ihre Erfrischung 

▲ Schieberkreuzsanierung an der Transportleitung 

(v. l.) Erhard Langhorst, Hermann Borcherding 

Keine chemische Aufbereitung, 

keine Schadstoffe 

Trinkwasser ist das kostbarste aller Versorgungsgüter, 

denn es ist durch nichts zu ersetzen. Tag 

für Tag sichert es unsere Existenz. Die Versorgung 

mit Trinkwasser ist daher eine Aufgabe von hoher 

Priorität und Verantwortung für die Stadtwerke 

Huntetal. Absoluten Vorrang hat auch in 

Zukunft die sichere Versorgung der Bürgerinnen 

und Bürger in der Region mit höchster Trinkwasserqualität. 

Wasserwerke und Versorgungsnetz 

werden von einer Leistelle aus überwacht 

und gesteuert. Trinkwasser ist das am strengsten 

kontrollierte Lebensmittel überhaupt und unterliegt 

hohen Qualitätsmaßstäben. Das Diepholzer 

Trinkwasser übertrifft die gesetzlichen Auflagen 

bei weitem. Das Trinkwasser ist ein reines Naturprodukt 

in erstklassiger Qualität: 

24 Stunden am Tag, 365 Tage im Jahr. 

Die Stadtwerke Huntetal versorgen mehr als 

45.000 Einwohner in Diepholz, den Samtgemeinden 

Barnstorf und Rehden sowie der Gemeinde 

Wagenfeld mit hochwertigem Trinkwasser. Insgesamt 

10 Brunnen fördern aus bis zu 60 Metern 

Tiefe das kostbare Gut für die gesamte Region. 

Aufbereitet wird das Wasser in unseren beiden 

Wasserwerken Sankt Hülfe-Heede und Wagenfeld. 

Wasserabgabe auf konstantem Niveau 

Die Trinkwasserabgabe der Stadtwerke ist gegenüber 

dem Vorjahr von 2,533 Mio. cbm um 

27.000 cbm auf 2,560 Mio. cbm gestiegen. Dieses 

entspricht einer minimalen Zunahme. Der 

Trend zum Wassersparen sowie die Weiterentwicklung 

wassersparender Techniken lassen hier 

auch zukünftig keine signifikanten Zuwächse erwarten. 

Dem eher zu erwartenden Absatzrückgang 

wirken die Stadtwerke durch verschiedene 

Projekte zur Effizienzsteigerung bzw. Kostenmi-


nimierung entgegen. Dies dient zudem bereits 

der Vorbereitung auf mögliche Wettbewerbsszenarien 

in der Wassersparte. 

Einen Großteil der abgesetzten Menge, 2,2 Mio. 

cbm oder 85 %, haben wir an unsere Haushaltskunden 

abgegeben. Damit ist der Bereich Absatz 

stabil geblieben. Ebenso stabil stellte sich der 

Sondervertragskundenbereich dar. Hier wurden 

360.000 cbm verkauft. 

Die größte Tagesmenge beider Wasserwerke wurde 

2006 mit 13.280 cbm am 17. Juli gefördert. Sie 

lag rund 2.141 cbm über dem Spitzenwert des 

Vorjahres. Durchschnittlich werden rd. 7.793 cbm 

Wasser am Tag gefördert, dieses entspricht einem 

Stundenwert von rd. 324 cbm. Als Vergleich kann 

festgehalten werden, dass ein durchschnittlicher 

4-Personen-Haushalt rd. 120 cbm Wasser im Jahr 

verbraucht. Der Jahresbedarf eines Durchschnittshaushaltes 

wird also rechnerisch innerhalb von 

22 Minuten gefördert. 

Auch im Berichtsjahr 2005/2006 blieben die 

Grundpreise für Wasser unverändert. Der Mengenpreis 

für Tarifabnehmer wurde zum 01.04.2006 

jedoch geringfügig um 0,10 EUR/cbm auf 

1,10 EUR/cbm angehoben. 

Investitionen und nachhaltiger 

Ressourcenschutz 

Um auch in den Folgejahren eine einwandfreie 

Trinkwasserqualität garantieren zu können, wurden 

im Jahr 2006 umfassende Investitionen vorgenommen. 

Ein nicht unerheblicher Teil ist in 

Maßnahmen der elektronischen Automatisierung 

geflossen, aber auch Leitungsmodernisierungen 

und neue Verbindungsleitungen im Sinne einer 

bestmöglichen Versorgungssicherheit wurden realisiert. 

Hierzu zählten Sanierungen der alten 

Hauptleitungen an der Bremer Straße in Diepholz 

auf über einem Kilometer ebenso wie die 

Ringschließung im Zuge der Versorgungssicherheit 

an der Varreler Straße in Wagenfeld-Ströhen 

auf rd. 600 Metern. Das Gewerbegebiet in der 

Rehdener Magirusstraße wurde neu erschlossen. 

Darüberhinaus sorgen die Stadtwerke mit 

einem vorbeugenden Boden- und Gewässerschutz 

im Dialog mit den regionalen Landwirten 

dafür, dass die gute Qualität erhalten bleibt. Dazu 

zählen auch ständige Hygiene- bzw. Laborkontrollen 

und Wasseranalysen. 

Zur Bündelung von Synergien in der Trinkwasseranalyse 

betreiben die Stadtwerke die IWW 

Nord GmbH als Tochtergesellschaft. Diese Gesellschaft 

tritt als Dienstleister gegenüber der 

Stadtwerke Huntetal in den Bereichen wasserchemische 

und mikrobiologische Analytik sowie 

wasserchemische Beratung auf. Die neue Gesellschaft 

hat die Akkreditierung nach DIN EN ISO 

17025 erlangt und kann daher die Gesellschafter 

mit der gesamten Palette der Wasseranalytik 

bedienen. Außerdem ist sie im Land Niedersachsen 

eine bestellte Stelle nach § 15 der Trinkwasserverordnung 

und kann somit Pflichtüberwachungen 

nach § 19 der Trinkwasserverordnung 

für das Gesundheitsamt durchführen. 

Für Transparenz und Information sorgte das 

1. Diepholzer Trinkwasser-Symposium. Es bot 

den mehr als 80 Fachleuten aus Niedersachsen, 

Bremen und Nordrhein-Westfalen sowohl ein 

Informations- als auch Diskussionsforum rund 

um das Thema der Hausinstallation. 

Das gesamte Wasserversorgungsnetz hat eine 

Länge von 923 km, das sind 8 km mehr als im 

Vorjahr. Die Zahl der eingebauten Zähler erhöhte 

sich um 190 auf 15.541 Zähler. 

2.523 

2.617 

2.522 

2.533 

2.560 

01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 

Abgabe Trinkwasser in Tcbm 

▲ Positive Resonanz der Gäste des 1. Diepholzer 

Trinkwasser-Symposiums 

▲ Begrüßungsworte zum 1. Diepholzer Trinkwasser- 

Symposium durch den IWW-Geschäftsführer 


25

26 

Bäder 

Wasser – ein besonderes Element 

der Natur 

Wasser ist ein Element des Lebens – und 

Schwim-men deshalb Teil menschlicher Kultur. 

Die Bewe- gung im Wasser ist für fast alle Menschen 

eine Faszination. 

Schwimmen ist eine der beliebtesten Freizeitbeschäftigungen 

und ein Stück Lebensqualität. 

Trendsportarten kommen und gehen wie Modezyklen 

– das Schwimmen bleibt als ein Urbedürfnis 

des Menschen. Hat man es einmal erlernt, 

beherrscht man es sein Leben lang. 

Und dabei gehört Schwimmen zu den gesündesten 

Sportarten überhaupt. Da sind sich nicht 

nur die Sportmediziner einig. Das liegt zum 

größten Teil in den physikalischen Eigenschaften 

des Wassers und deren Wirkung auf den menschlichen 

Körper. H2O – das Element Wasser hat 

eine ungefähr tausendmal größere Dichte als 

Luft. Jede Bewegung in diesem Element muss 

deshalb gegen einen viel größeren Widerstand 

ausgeführt werden. Diese natürliche Zeitlupe 

senkt das Risiko von Verletzungen. Gleichzeitig 

erfordert der Widerstand einen hohen Körpereinsatz 

und führt so zu einem höheren Energieumsatz 

und zu einem entsprechendem Kalorienverbrauch. 

Im Wasser sind wir Menschen 

nur noch ein Siebtel so schwer wie an Land. 

Der Auftrieb schont die Gelenke. Der hohe 

Druck, den das Wasser auf unseren Körper ausübt, 

drückt die Blutgefäße an der Hautoberfläche 

zusammen und drängt das Blut zurück in 

den Brustraum. Das Herz muss entsprechend 

„gegendrücken“, um mehr Blut pro Schlag zu 

transportieren. Das hat nur Vorteile: das Herzvolumen 

vergrößert sich, die Herzfrequenz sinkt 

und so arbeitet das Herz deutlich ökonomischer. 

Unsere Bäder bieten vieles 

Seit 2000 haben die Stadtwerke mehr als 2,4 Mio. 

Euro in Modernisierungsmaßnahmen investiert. 

Alle Bedürfnisse der Bürgerinnen und Bürger 

werden in unseren Bädern erfüllt. Egal ob Spiel, 

Sport, Spaß, Gesundheit oder Erholung angesagt 

ist, zu jeder Jahreszeit und nahezu bei jedem 

Wetter werden für den Wellness- und Sportfan, 

die Familie mit Kindern, für Jugendliche und Senioren, 

für Frühschwimmer und Schulklassen 

sowie für Vereine attraktive Bäder vorgehalten. 

Neben den verschiedenen Schwimmbecken bieten 

die Bäder eine Vielzahl an Rutschen, Erlebnisbecken, 

Sprunganlagen, Kinderspielbereichen, 

Beach-Volleyball-Feldern, ausgedehnten Liegewiesen 

und Gastronomiebereichen sowie attraktive 

Saunalandschaften. 

Seit Anfang 2004 wurde insbesondere das Angebot 

an Aqua-Kursen im Hallenbad stetig ausgeweitet. 

Neben den traditionellen Schwimmkursen, 

animierten Spielenachmittagen und 

Kindergeburtstagen für Kinder bzw. jungen Familien 

geben ausgebildete Trainer auch vielfältige 

Fitnesskurse für Erwachsene. Die neuen Trainingsmöglichkeiten 

wurden an speziellen Fitnesstagen 

vorgestellt, an denen interessierte Besucher 

teilnehmen konnten. Durch diese Maßnahmen 

konnten die Teilnehmerzahlen der Kursangebote 

gesteigert werden. 

Die Öffnungszeiten wurden im Berichtsjahr erstmals 

serviceorientiert im Rahmen eines Kombibetriebes 

zwischen Hallen- und Freibad in den 

Sommermonaten ausgeweitet. Hier wurde Flexibilität 

gelebt: Bei schlechtem Wetter stand das 

Hallenbad zur Verfügung, bei sonnigem Wetter 

öffneten die Freibäder ihre Pforten. Leider wurde 

dieses Angebot von unseren Badegästen nicht 

wie erhofft angenommen, so dass eine Fortführung 

vorerst nicht geplant ist.


Steigende Besucherzahlen 

Im Berichtsjahr besuchten rund 203.000 Gäste 

unsere Bäder. Hierzu zählen das Hallenbad 

Delfin und das Freibad Müntepark in Diepholz 

sowie das Freizeitbad Hunteholz in Barnstorf. 

Gegenüber dem Vorjahr lässt sich so eine deutliche 

Erhöhung der Gästezahlen um 25.000 bzw. 

14 % errechnen. 

Die Hauptursache für diese Entwicklung liegt sicherlich 

in den schönen Sommermonaten 2006 

begründet. Heiße Sommertage und ausgelastete 

Bäder brachten hier einen Zuwachs von 27.000 

Besuchern bzw. 26 %. 

Die Besucherzahlen im Hallenbad konnten nahezu 

auf demselben Niveau des Vorjahres gehal- 

▲ Freibad Müntepark in Diepholz 

ten werden. Lediglich um 722 Gäste bzw. knapp 

1 % verringerte sich die Besucherzahl auf insgesamt 

rd. 75.500 Gäste. Dieses erfreut umso 

mehr, weil die Hallenbäder in den Nachbarkommunen 

doch einen deutlichen Wettbewerb darstellen. 

Durch neue Serviceprodukte haben wir 

jedoch einer Abwanderung der Gäste erfolgreich 

entgegen wirken können. 

Steigende Energie- und Nebenkosten erhöhen 

den wirtschaftlichen Druck beim Betrieb der 

Bäder. Durch weitere Optimierungsmaßnahmen 

konnten die Stadtwerke Huntetal dennoch die 

Eintrittspreise weiterhin stabil halten. Auch im 

Berichtsjahr wurde auf Preiserhöhungen bewusst 

verzichtet. 

27

28 

Tradition ist das Anbaden 

in den Freibädern 

Der Startschuss in die Freibadsaison 2006 erfolgte 

im Freizeitbad Hunteholz in Barnstorf. Zahlreiche 

offizielle Herren wagten sich bei nur 9 °C 

Außentemperatur in die Fluten, welche angenehme 

23 °C hatten. 

1. Diepholzer Mega-Schaumparty 

Ein besonderes Highlight in der Hallenbadsaison 

2005/2006 war die erste Mega-Schaumparty. Das 

Schwimmbecken des Hallenbads Delfins verwandelte 

sich an einem Sonntagnachmittag in eine 

große Badewanne. Über 400 Kinder und Jugendliche 

hatten einen Riesen-Spaß. Eine extra angeforderte 

Maschine besprühte jede Viertelstunde 

die Wasseroberfläche mit Schaum, insgesamt 

rund 250.000 Liter. 

Für die richtige Partystimmung sorgte DJ Mr. 

XXL Frank Sander. Bei fetziger Musik tobten die 

Kinder durch das Becken. Eine Erfrischung konnten 

sich die Gäste an der Cocktailbar genehmigen, 

an der fachmännisch exotische alkoholfreie 

Drinks gemixt wurden. 

Die Party lief reibungslos über die Bühne. Für 

alle Fälle sorgten jedoch Taucher und die DLRG 

für die notwendige Sicherheit sowohl am Bekkenrand 

als auch unter Wasser. Der Erfolg ließ 

keine Zweifel an einer Wiederholung der Veranstaltung 

im kommenden Jahr aufkommen. 

Große Resonanz beim 

Arschbombenwettbewerb 

Coole Sprüche, lautes Urgeschrei und gewaltige 

Klatscher waren bei unserem dritten Arschbombenwettbewerb 

im Diepholzer Freibad Müntepark 

angesagt. 

Großen Wert legte die Jury – besetzt aus dem 

Bäderteam Marc Krempig, Olaf Kluge und Felix 

Trümpelmann – auf die Ausmaße der Wasserfontänen. 

Je höher, desto besser. Zum Jubel der Zuschauer 

moderierte Martin Kalkwarf die ganze 

Aktion und der sparte nicht mit anfeuernden 

Slogans. 

Gesprungen wurde aus zwei Höhen. Die Jüngsten 

bis 35 Kilogramm sprangen vom Einmetersprungbrett, 

die anderen vom Dreimeterbrett. 

Alle Teilnehmer durften sich Spitznamen ausdenken: 

Das Repertoire reichte von der Wilden 

Katze bis zum Bomberman. 

Am Ende wurden bei bestem Wetter und guter 

Laune alle Teilnehmer zu Siegern erklärt und mit 

Urkunden und Siegerpreisen bedacht. 

Wassersporttag fiel im wahrsten 

Sinne des Wortes ins Wasser 

Die Vorbereitungen waren lang, das Programm 

war aufwendig und abwechslungsreich ausgewählt. 

Doch das Regenwetter ausgerechnet an 

diesem Tag machte den Organisatoren einen 

Strich durch die Rechnung. Dennoch riss das Programm 

die wenigen Besucher in seinen Bann. 

Wasserskifahren im Schwimmerbecken. So etwas 

gab es im Freibad Müntepark noch nicht. Eine 

montierte Seilwinde hat es möglich gemacht und 

mit keinem geringeren als Europameister Simon 

Herrmann wurden tolle Ritte auf dem Wasser 

demonstriert.


Die Ruderabteilung der SG Diepholz und der 

Barnstorfer Kanuverein waren ebenfalls mit 

ihren Booten dabei und führten eindrucksvoll 

vor, welch spektakuläre oder auch schnelle Manöver 

im Wasser machbar sind. Abgerundet 

wurde das Programm durch die Surfschule Funsport 

Dümmer und der Segelschule Schlick aus 

Lembruch. Kindern und Jugendlichen wurde hier 

ein Schnupperkursus angeboten. 

Für Stimmung sorgten neben der Cocktailbar die 

Cheerleader der Bundesliga Footballmannschaft 

Braunschweig Lions. 

Sauna – Wellness für die Seele 

Gibt es etwas Schöneres, als nach all der Hektik 

des Alltages in der Sauna die Seele baumeln zu 

lassen? Ein Saunabad tut Leib und Seele gut. Es 

erfrischt und entspannt den Körper zugleich. Es 

hat außerdem eine förderliche Wirkung auf das 

Herz-Kreislaufsystem, auf das Hautorgan und 

den Wasserhaushalt. Das Immunsystem wird gestärkt 

und Ablagerungsstoffe werden abtransportiert. 

Damit dieser Effekt auch wirklich eintritt, sind 

einige Grundregeln des Saunierens zu beachten. 

Unter fachkundiger Leitung hat unsere Badewärterin 

Inge Meyer diese Regeln in einem Saunakursus 

speziell für Frauen vermittelt. Hierbei 

wurden in verschiedenen Saunagängen die einzelnen 

Saunen wie Dampf- und Trockensauna in 

verschiedenen Temperaturen vorgestellt. Ebenso 

wurden unterschiedliche Aufgussformen mit 

Blick auf die Wirkungen probiert. All das wurde 

in der Praxis behandelt. 

Die Resonanz auf diesen Kursus war so gut, dass 

wir diesen Kurs zu einer festen Institution in unseren 

Kursplan aufnehmen werden. 

29

▲ Ein neues Kinderkajak beim 

Kanu-Sport-Club Barnstorf 

30 

Mehr als Energie 

Stadtwerke Huntetal – 

Partner auf Augenhöhe 

Die Stadtwerke Huntetal identifizieren sich mit 

den Kommunen Diepholz, Barnstorf, Rehden 

und Wagenfeld wie kaum ein anderes Unternehmen 

im südlichen Teil des Landkreises Diepholz. 

Die Stadtwerke sind weit mehr als nur ein Unternehmen 

mit Sitz in der Region. Wir sind 

längst eine Institution innerhalb des Landkreises, 

eine feste Größe in unserem regionalen Leben. 

Nicht nur, weil von den Stadtwerken Huntetal 

die Energie kommt, die das Leben tagtäglich am 

Laufen hält. Sondern auch, weil die Stadtwerke 

und die Kommunen als Gesellschafter eine gemeinsame 

Geschichte verbindet: Immerhin 

waren die Stadtwerke über viele Jahrzehnte ein 

rein städtisches Unternehmen. Aber auch jetzt – 

vielleicht sogar mehr denn je – ist diese enge, 

persönliche Verbundenheit erhalten geblieben. 

Die Bürgerinnen und Bürger der Region finden 

in den Stadtwerken Huntetal einen Partner, für 

den ein Optimum an Sicherheit, Zuverlässigkeit 

und Nähe Maxime des alltäglichen Handelns ist. 

Ihrer ganz besonderen Verantwortung werden 

die Stadtwerke auch gerecht, indem sie im großen 

Umfang Aufträge in der Region vergeben. 

Die Qualität und die Sicherheit der Versorgung 

sind wichtige Faktoren, mit denen die Stadtwerke 

Huntetal zum bewährten Partner geworden 

sind. 

Entsprechend unserem Slogan „Mehr als Energie“ 

wollen wir über unsere Geschäftstätigkeit 

im engeren Sinne hinaus unserer Region Impulse 

geben. Wir wollen mit unseren Möglichkeiten 

dazu beitragen, dass die Region weiter attraktiv 

bleibt – wirtschaftlich, sozial und kulturell. 

Im Übrigen wissen wir: Kein Unternehmen existiert 

für sich allein. Jedes Unternehmen ist eingebettet 

in vielfältige Beziehungen und Abhängigkeiten. 

Wenn das Umfeld Erfolg hat, wird sich 

das immer auch positiv auf die Wirtschaft auswirken. 

Dem tragen wir ganz bewusst Rechnung, 

indem wir in ganz unterschiedlichen Bereichen 

Initiativen und Projekte organisatorisch, logistisch 

oder auch finanziell unterstützen, die für 

die Region wichtig sind und die uns überzeugen. 

Ob im Sport oder im Bereich des Sozialen, im 

Bereich von Kunst und Kultur oder von Schule 

und Ausbildung – wir fördern, was die Region 

weiterbringt und ihr Profil als lebendige und interessante 

Region mit hoher Lebensqualität 

schärft. 

Sport und Soziales 

Sport macht nicht nur Spaß und hält fit, Sport ist 

auch wichtig für die Gesellschaft insgesamt. Hier 

kann spielerisch gelernt und trainiert werden, 

was auch sonst benötigt wird. Ausdauer und Leistungsbereitschaft, 

Teamgeist und Fairness. Nicht 

nur Kinder lernen beim Sport, sich Erfolge zu 

erarbeiten und mit Niederlagen umzugehen, sich 

selbst in einer Mannschaft einzuordnen und die 

eigenen Grenzen zu erfahren – Grundqualifikationen 

nicht zuletzt für ein erfolgreiches Berufsleben 

und ein gelingendes Miteinander. 

Deshalb unterstützen wir den Sport in der Region 

besonders gerne und freuen uns natürlich 

auch darüber, dass das sportliche Umfeld dem 

Image der Stadtwerke zusätzlich Schwung und 

Dynamik verleiht und die Verwurzelung unseres 

Unternehmens bei den Sportbegeisterten vertieft.


Der Sport hat dabei eine lange und erfolgreiche 

Tradition im südlichen Landkreis Diepholz und 

infolgedessen auch einen sehr hohen Stellenwert. 

Auf der Basis einer intensiven Jugendarbeit 

ist es in den meisten Vereinen ein erklärtes Ziel, 

dass Talente, die heute noch in der Jugend aktiv 

sind, morgen vielleicht in der ersten Mannschaft 

spielen. Die umfangreichen Aufgaben, die ein Verein 

heute bewältigen muss, erfordern eine Professionalisierung 

der einzelnen Abteilungen. 

Hierbei wollen die Stadtwerke wie erwähnt mitwirken 

und das herausragende Engagement 

der Vereine unterstützen, gemeinsam hohe Hürden 

meistern und immer wieder die Freude am 

Sport in den Vordergrund stellen. 

Kultur 

Viele profilierte kulturelle Einrichtungen wären 

ohne ein Sponsoring und ohne regelmäßige Unterstützung 

durch private und öffentliche Einrichtungen 

nicht in der Lage, Umfang und 

Niveau ihres Programms zu halten und junge 

Talente dabei zu unterstützen, ihre Begabung 

voll zu entwickeln. Weil das so ist, unterstützen 

die Stadtwerke zahlreiche Veranstaltungen, die 

langfristig das gesamte kulturelle Leben in der 

Region bereichern. 

Banken und Stadtwerke engagieren sich 

im Förderverein für Metropolregion 

Die Industrie- und Handelskammern in der 

Metropolregion Bremen-Oldenburg im Nordwesten 

bündeln zukünftig die Interessen der 

Wirtschaft und haben den Förderverein „Wirtschaft 

pro Metropolregion“ ins Leben gerufen. 

An der Gründungsveranstaltung nahmen im 

November 2006 in Oldenburg rund 60 Wirtschaftsvertreter 

teil. Aus dem Landkreis Diep- 

holz beteiligen sich die Kreissparkasse Syke, 

die Kreissparkasse Grafschaft Diepholz, die 

Volksbank Sulingen und die Stadtwerke Huntetal. 

Die Metropolregion bietet die große Chance, 

die jeweiligen Stärken der Zentren der ländlichen 

Räume gemeinsam zum Vorteil aller Beteiligten 

zu kombinieren und weiterzuentwickeln. 

In der Metropolregion ist das Know-how der 

Wirtschaft gefragt. Über den Förderverein können 

sich die Unternehmen nun finanziell, inhaltlich 

und personell für die Ausgestaltung der 

Metropolregion engagieren. 

▲ Wollen sich für die Metropolregion engagieren: (v. l.) Constantin von Kuczkowski, Waldemar Opalla, 

Jörn Nordenholz, Dr. Rüdiger Linnebank, Dr. Horst Schrage 

31

32 

Stadtwerke-Cup 

Es gehört zu den bestbesetzten Fußballturnieren 

im Kreis. Zum vierten Mal führt der TuS Sankt 

Hülfe-Heede sein internationales A-Junioren Turnier 

um den Stadtwerke-Cup mit neun Topmannschaften 

durch. Schon in den vergangenen 

Jahren waren einige erstklassige Kicker in der 

Kreisstadt zu sehen. So schafften beispielsweise 

David Odonkor (Borussia Dortmund), Per Mertesacker 

(Hannover 96) und Lukas Sinkiewicz 

(1. FC Köln) in ihren Vereinen den Sprung in die 

Bundesliga, teilweise sogar ins Aufgebot der Fußball-Nationalmannschaft. 

Auch dieses Mal begeisterte das Hallenturnier 

wieder mit den Mannschaften der Stadtauswahl, 

BW Lohne, VfL Osnabrück, Bayer Leverkusen, 

Djurgaarden Stockholm, SC Weyhe, Borussia 

Dortmund, Hamburger SV und der dänische 

Erstligist Aalborg die Zuschauer. 

Die Bundesligisten wurden ihrer Favoritenrolle 

gerecht. Im spannenden Finale gewannen die Junioren 

von Bayer Leverkusen mit 2:1 über den 

Hamburger SV. Benjamin Kirsten, Sohn von 

Ex-Nationalspieler Ulf Kirsten, wurde als stärkster 

Torwart prämiert, als bester Torschütze 

stand am Ende Furkan Güraslan vom VfL Osnabrück 

fest. 

Reflektoren für mehr Sicherheit 

Die Freude war groß bei den Erstklässlern. Bei 

ihrem Besuch im Barnstorfer Rathaus bekamen 

die Jungen und Mädchen der Grundschule Reflektoren 

in Bärenform überreicht. Mit diesen 

Sicherheitsreflektoren leisten die Stadtwerke 

jedes Jahr abwechselnd einen kleinen Beitrag zu 

mehr Verkehrssicherheit. 

Informative Gewerbeschauen 

Direkte Kundennähe – auf den Gewerbeschauen 

in der Region überhaupt kein Problem. Die lockere 

Art der Ausstellungen fördert den Smalltalk 

mit unseren Kunden. So kann in ungezwungener 

Atmosphäre über den Austausch einer 

Heizungsanlage genauso diskutiert werden wie 

über Energiesparmaßnahmen oder neue attraktive 

Preismodelle der Stadtwerke. 

Neue Laufjacken bei der SG Diepholz 

Mit neuen Laufjacken starten die Läufer der SG 

Diepholz in die nächsten Wettkämpfe. Die 

25 Mitglieder des Lauftreffs wurden mit Allwetter-Jacken 

ausgestattet. Übungsleiterin Beate 

Hagemann freut sich, dass so bei zukünftigen 

Wettkämpfen ein einheitlicher Auftritt der 

Diepholzer Läufer möglich ist.


A-Capella vom Feinsten 

Die Gruppe Female Affairs begeisterte mit A- 

Capella vom Feinsten. Der Saal der Auburg in 

Wagenfeld füllte sich schnell bis auf den letzten 

Platz. Schon vor Beginn des Konzertes breitete 

sich eine heitere Stimmung aus. Die steigerte 

sich kontinuierlich im Verlauf der Veranstaltung 

zu einer tollen Atmosphäre. 

Einzeln und singend betreten die fünf „Females“ 

und ein „Male“ die Bühne, so dass jeder Besucher 

sofort einen ersten Eindruck der Klangfarbe und 

des stimmlichen Könnens der Akteure erhält, 

die dann gemeinsam „Female Affairs“ (weibliche 

Angelegenheiten) präsentieren. 

Von Anfang an verstand es die Gruppe, das Publikum 

zu fesseln, zu erheitern und zum Lachen 

zu bringen. Abwechselnd geben sie humorvolle 

und zum Teil ironische Einführungen zu den Beiträgen. 

Vor allem die Schlager der 50er und 60er 

Jahre wecken intensive Erinnerungen. Mit Veränderten 

Texten wie „Ich will keine Schokolade, 

ich will lieber ´ne Diät“ oder auch „Es regnet 

Männer“ rissen sie das Publikum zu Standings 

Ovations hin. 

Klasse 2000 

Im vergangenen Schuljahr 2005/06 war Klasse 

2000 bundesweit stärker vertreten als je zuvor. 

Erstmals beteiligten sich über 200.000 Kinder 

gleichzeitig an dem Programm. Zusammen mit 

Ihren Lehrern, Eltern und Klasse 2000-Gesund- 

heitsförderern haben sie viel darüber gelernt, 

was sie tun können, um gesund zu bleiben – 

körperlich, seelisch und im Umgang mit anderen. 

Diese erfreuliche Entwicklung ist nur 

deshalb möglich, weil sich viele Menschen oder 

Institutionen wie die Stadtwerke Huntetal für 

die Zukunft und die Gesundheit von Kindern 

tatkräftig einsetzen. 

HSG: tolle Stimmung 

Regelmäßig tolle Stimmung gibt es bei den Handballspielen 

der Handballer Barnstorf-Diepholz. 

Das sportliche Qualität geboten wird, beweist 

das gute Mitspielen in der oberen Hälfte der Regionalliga 

Nord. 

Große Informationsveranstaltung 

für unsere Vertragsinstallateure 

Ein regelmäßiger Austausch mit unseren Vertragsinstallateuren 

ist uns wichtig. Dieses geschieht 

häufig auf kurzem Dienstwege per Telefon. Es ist 

mittlerweile aber Tradition, dass wir mindestens 

einmal im Jahr in großer Runde zusammenkommen, 

um über aktuelle Neuerungen und gemachte 

Erfahrungen zu diskutieren. Hierzu zählen 

neue Verordnungen genauso wie neue Standards 

in Bezug auf vorgegebene Gesetzgebungen. 

Ein weiterer Schwerpunkt ist die Abstimmung 

bzw. Ausrichtung der zukünftigen Marketingmaßnahmen 

für unsere Kunden unter den Vertragsinstallateuren, 

Bezirksschornsteinfegermeistern, 

industriellen Marktpartnern und uns Stadtwerken. 

33

▲ Stadtwerke-Informationsstand auf der 

Diepholzer Berufsmesse 

▲ Stadtwerke-Herren sind Pokalgewinner beim 

Elfmeterschießen des TuS Sankt Hülfe-Heede: 

(v. l.) Oliver Seeliger, Thoralf Kühne, Jürgen Wist, 

Mario Brockmann-Klitte, Marcus Ranglack, 

Günter Schultes, Rolf Krautwurst, Uwe Ripking, 

Rainer Weghorst, Bernd Brüggemann 

34 

Personal 

Erfolg gemeinsam entwickeln 

Die Stadtwerke Huntetal liefern Energie. Und 

sie haben Energie. Weil hinter den Stadtwerken 

ein Team von Menschen steht, das mit Kraft 

und Kompetenz Leistung bringt. Für Energie 

von Mensch zu Mensch. 

Gemeinsam haben die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

der Stadtwerke Huntetal auch im abgelaufenen 

Jahr wieder viel erreicht. Das Unternehmen 

hat auf dem Weg in den Energiemarkt 

der Zukunft die Herausforderungen bewältigt, 

Chancen erkannt, Ziele definiert und den Weg 

geebnet. Und das mit Erfolg. Auch deshalb, weil 

die Stadtwerke Huntetal starke Partner an ihrer 

Seite haben. Und anderen ein verlässlicher Partner 

sind. 

Die Stadtwerke Huntetal haben viele Gesichter, 

aber eine gemeinsame Philosophie: Gemeinsam 

weiter kommen, Neues erreichen wollen, miteinander 

Stärken bündeln, Kompetenzen ausbauen. 

Um vor allem die zukünftigen Entwicklungen 

weiterhin aktiv mitzugestalten, legen wir großen 

Wert auf eine engagierte Personalentwicklung. 

Denn die Basis für eine kundenorientierte und 

wirtschaftlich erfolgreiche Arbeit bleibt die kontinuierliche 

Qualifikation unserer Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter. Auch im Berichtsjahr 2005/ 

2006 haben die Stadtwerke wieder eine Reihe 

von Maßnahmen ergriffen, die eine ausgeglichene 

Balance des betrieblichen Gebens und Nehmens 

absichern und die Leistungsfähigkeit, Flexibilität 

und Innovationskraft des Betriebes weiter steigern. 

Diese Bausteine trugen dazu bei, dass die 

Stadtwerke zu einem der attraktiven Arbeitgeber 

in der Region zählen. 

Das zentral organisierte Weiterbildungsmanagement 

wurde deshalb weiter ausgebaut. Zahlreiche 

interne und externe Schulungen und 

Seminare vermittelten den Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter aktuelle Kenntnisse und Fähigkeiten 

in allen berufs- und arbeitsrelevanten Bereichen. 

Neben den obligatorischen Unterweisungen zu 

Sicherheits- und Rechtsvorschriften wurden mit 

Schulungen zu Software-Anwendungen, Verfahrenstechniken, 

kundenorientiertem Verhalten und 

der Umsetzung der Unbundlingvorgaben Schwerpunkte 

innerhalb eines breit angelegten Schulungsangebotes 

gesetzt. 

Weiterhin liegen uns die beruflichen Chancen 

für Jugendliche besonders am Herzen. Angesichts 

der kritischen Situation für Schulabgänger 

werden wir als erfolgreicher Ausbildungsbetrieb 

auch künftig unsere soziale Verantwortung ernst 

nehmen und ein breit angelegtes Ausbildungsstellenangebot 

offerieren. Wir bilden deshalb 

junge Menschen in kaufmännischen und gewerblichtechnischen 

Berufen auch im Berichtsjahr 

2005/ 2006 über den eigenen Bedarf hinaus 

aus. Das Ausbildungsangebot der Stadtwerke ist 

dabei so vielfältig wie die Arbeitswelt. In fünf zu 

erlernenden Berufen wurden 2005/2006 insgesamt 

neun Auszubildende beschäftigt. 

Aktive Teilnahme an der 

Diepholzer Berufsmesse 

Wie werden jungen Schülerinnen und Schüler 

die verschiedensten Ausbildungsberufe schmackhaft 

gemacht? Die Diepholzer Berufsschule hat 

sich diesem Thema intensiv angenommen und 

veranstaltet jedes Jahr die über die Grenzen von 

Diepholz bekannte Berufsmesse. Eine Messe für 

junge Leute von jungen Leuten. Hier gibt es Informationen 

über Ausbildungsberufe aus erster 

Hand, nämlich direkt von den Auszubildenden. 

Im vergangenen Jahr haben wir zum dritten Mal 

an der Berufsmesse teilgenommen. Wie im Vorjahr 

lag die gesamte Organisation der Messe in 

den Händen unserer Auszubildenden. Mit viel


Ehrgeiz und erfrischenden Ideen haben sie das 

Projekt in die Hand genommen. Ergebnis der 

konstruktiven Vorbereitungsphase war ein wirklich 

toller Stadtwerke-Messestand mit vielen 

nützlichen Infos für potentielle Auszubildende. 

Hierzu zählten beispielsweise praktische Bewerbungsmuster, 

konkrete Ausbildungsinhalte und 

notwendige Voraussetzungen der einzelnen Ausbildungsberufe. 

Auch im Bereich der Schülerpraktika haben sich 

die Stadtwerke engagiert und einigen Schülerinnen 

und Schülern umliegender Schulen die Möglichkeit 

geboten, für kurze Zeit Einblicke in das 

Unternehmen Stadtwerke zu erhalten. 

Gemeinsam etwas bewegen 

Zum Bilanzstichtag 30.09.2006 beschäftigten die 

Stadtwerke 90 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

in den kaufmännischen und technischen Bereichen. 

Im Vergleich zum Vorjahr ist die Zahl der 

Beschäftigten damit konstant geblieben. 

▲ Aufsichtsrat bis 08.12.2006 und Geschäftsführung (stehend v. l.) Jürgen Lübbers, 

Hans-Ulrich, Püschel, Harald Ficke, Bernt Streese, Waldemar Opalla, Andreas Wulf, 

Peter Luther, Hermann zur Mühlen, Hartmut Bloch, Dr. Thomas Schulze und 

(sitzend v. l.) Wilfried Krüger, Werner Schneider, Rolf Kramer, Claus-Dieter Lalla, 

Hans-Günther Raffetseder 

Mit einem Durchschnittsalter von 40 Jahren und 

einer ausgewogenen Verteilung verfügen wir über 

eine günstige Altersstruktur unserer Belegschaft. 

Wechsel im Aufsichtsrat 

Die Mitglieder des Stadtwerke-Aufsichtsrates 

werden durch unsere Gesellschafter benannt. 

Nach den Kommunalwahlen im Herbst 2006 

wurden aus den Reihen der frisch gewählten 

Räte neue Aufsichtsratsmitglieder entsandt. Auf 

der ersten konstituierenden Sitzung wurde als 

Nachfolger des ausgeschiedenen Herrn MdB 

Rolf Kramer Herr Hans-Ulrich Püschel als Vorsitzender 

ernannt. Der stellvertretende Vorsitzende 

Herr Peter Luther, Bürgermeister des Fleckens 

Barnstorf, wurde in seinem Amt bestätigt. 

▲ Unsere Auszubildenden (v. l.) Lennart Alscher, 

Danny Rehburg, Wylot Adrian, Annika Krüger, 

Sally Thiemann, Sven Unruh, Christian Meyer 

(es fehlt Sabrina Strathmann) 

▲ Aufsichtsrat ab 08.12.2006 und Geschäftsführung (v. l.) Jürgen Lübbers, Martin 

Kalkwarf, Bernt Streese, Marta Sickinger, Hans-Walter Scheland, Waldemar Opalla, 

Andreas Wulf, Heinrich Blome, Hans-Ulrich Püschel, Hermann zur Mühlen, 

Dr. Thomas Schulze, Wilhelm Falldorf, Peter Luther, Harald Ficke, Olaf Schmies, 

Manfred Albers, Hartmut Bloch 

35

36 

Energieberatung 

Energie(spar)beratung: unabhängig, 

fachkompetent und bedarfsorienitert 

Energie und Umwelt sind die Themen, die die 

Welt bewegen – und für Schlagzeilen sorgen. 

Das Energiewirtschaftsgesetz und der Wettbewerb 

erhöhen den Druck auf Energieversorger 

und damit auch auf die Stadtwerke Huntetal. 

Gleichzeitig kommen durch europäische Vorgaben 

und durch solche der Bundesnetzagentur 

neue Anforderungen auf die Versorgungsunternehmen 

zu. Infolge der Preisentwicklung auf 

dem Energiemarkt beäugen die Verbraucher die 

Stadtwerke kritisch. Mit jedem Cent mehr auf 

der Jahresabrechnung werden die Kunden sensibler. 

Daher sehen wir unsere Aufgabe als regionaler 

Energieversorger für Strom, Erdgas und Wasser 

nicht nur in der Versorgung aller Kunden mit 

Energie, sondern zunehmend im Angebot moderner 

Energiedienstleistungen. Hierzu zählt auch 

die kompetente Energieberatung. 

Die Botschaft, die wir mit unserer Energieberatung 

vermitteln möchten, ist einfach: Jeder kann 

Energie sparen – auch ohne dafür erst Geld auszugeben. 

Hier helfen unsere Energieberater. 

Unsere Energieberatung als Grundsatz- oder 

Ini-tialberatung dient als Entscheidungshilfe für 

Neu- bau, komplexe Rekonstruktion, Veränderung 

an der Heizungsanlage und Maßnahmen 

der nachträglichen Wärmedämmung. Weiterhin 

zählt hierzu natürlich auch die Nutzung erneuerbaren 

Energien. Lag bis zum letzten Jahr der 

Schwerpunkt der Beratung noch im Bereich der 

Photovoltaikanlagen, liegt er jetzt im Bereich 

der 

Biomasseanlagen. Gerade viele Landwirte informieren 

sich aktuell nach relevanten Planungsund 

Kalkulationsparametern. 

Zusammenfassend können unsere Ziele der 

ganzheitlichen Energieberatung so festgehalten 

werden: 

• nachhaltige Energie- und Wasserversorgung 

fördern 

• die Umwelt schützen 

• technische Neuentwicklungen bekannt und 

gesetzliche Regelungen transparent machen 

• Impulse geben 

Ausgewiesene Kompetenz: 

Mitarbeit in Arbeitskreisen 

Ab 2008 muss beim Verkauf oder der Neuvermietung 

eines Wohngebäudes ein Energieausweis 

vorgelegt werden. Darin wird auf einen 

Blick zu erkennen sein, ob es sich um eine sparsame 

Immobilie oder um eine Energieschleuder 

handelt. Jeder Bürger wird hiervon betroffen 

sein. Daher erwarten wir einen erhöhten Beratungsaufwand 

und wollen uns bereits Kompetenz 

zulegen. Daher sind verantwortliche Mitarbeiter 

der Stadtwerke Huntetal in verschiedenen 

Arbeitskreisen tätig, um so bei der Einführung 

des Energieausweises aktiv mitzuwirken. Wir 

wollen so Haus- und Wohnungsbesitzer über 

ihre Pflichten und über die verschiedenen Varianten 

des Ausweises informieren. 

Der Energieausweis für Wohngebäude – 

Mehr Transparenz auf dem Immobilienmarkt 

für Mieter, Käufer und Eigentümer 

Bei steigenden Energiepreisen werden energieeffiziente 

Gebäude immer attraktiver. Der Energieausweis 

dokumentiert die Energieeffizienz 

von Gebäuden und gibt zudem konkrete Modernisierungstipps 

zur Energieeinsparung.


Die meisten Autofahrer wissen in etwa, wie viel 

Benzin ihr Fahrzeug im Durchschnitt verbraucht. 

Auf die Effizienzklasse des Kühlschranks oder 

der Waschmaschine achten Verbraucher spätestens 

beim Kauf von Geräten. Doch ausgerechnet 

zu unseren Wohngebäuden gibt es häufig 

keine objektiven Angaben zum Energieverbrauch. 

Und das, obwohl ein Großteil unseres Energiebedarfs 

für das Heizen und die Warmwasseraufbereitung 

in Haushalten aufgewendet wird. 

Abhilfe soll der so genannte Energieausweis 

schaffen. Dabei klärt der Ausweis nicht nur über 

den Energieverbrauch eines Gebäudes auf, er 

liefert auch wertvolle Hinweise für die Modernisierung. 

Verpflichtend wird der Energieausweis 

voraussichtlich ab dem 1. Januar 2008 für alle bestehenden 

Wohnhäuser, die verkauft oder neu 

vermietet werden. 

Der Energieausweis weist die „Gesamtenergieeffizienz“ 

des Gebäudes auf mehreren Seiten aus, 

erfasst allgemeine Gebäudedaten und stellt die 

Ergebnisse der Bewertung übersichtlich zusammen. 

In die Bewertung fließen unter anderem 

ein: 

• die Qualität der Dämmung und der Fenster 

• die Effizienz der Heizungsanlage 

• die zur Heizung, Warmwasserbereitung und 

Lüftung verwandten Energieträger 

Energieausweise können auf zweierlei Weise ausgestellt 

werden: Grundlage der verbrauchsorientierten 

Variante ist der Energieverbrauch, den 

die Bewohner der Immobilie in den letzten Jahren 

hatten. In diese Werte fließt somit auch das 

Verhalten der Bewohner ein. Wenn diese beispielsweise 

besonders warme Räume bevorzugen 

oder bei gekippten Fenstern heizen, so hat dies 

eine schlechtere Einstufung des Gebäudes zur 

Folge. 

Der bedarfsorientierte Ausweis dagegen betrachtet 

allein die vorhandene Bau- und Heiztechnik: 

Aus der Qualität von Heizungsanlage sowie 

Wärmeschutz wird der Heizwärmebedarf des 

Gebäudes ermittelt – unabhängig vom Verhalten 

der Bewohner. Diese Variante ist aufwändiger 

zu erstellen, schließlich reicht nicht nur ein Blick 

auf die Heizkostenrechnungen. Der Objektivitätsgrad 

des Ausweises ist entsprechend größer. 

Wichtig ist, dass beide Ausweisvarianten Hinweise 

auf Modernisierungsmaßnahmen enthalten 

werden, mit denen der energetische Zustand der 

Immobilie verbessert werden kann. Nicht zuletzt 

aus diesem Grund erwartet der Initiativkreis 

Erdgas & Umwelt, dass die Einführung von Energieausweisen 

wichtige Impulse zur energetischen 

Sanierung von Wohngebäuden setzen wird. Die 

Stadtwerke Huntetal wollen hier ein neues Geschäftsfeld 

erschließen oder mit Kooperationspartnern 

ein Türöffner für Folgeleistungen beim 

Kunden sein. 

Energieeffizienz 

2002 

2003 

2004 



2007 

2008 

16.12.2002 

EU-Richtlinien über die 

Gesamtenergieeffizienz 

von Gebäuden 

08.03.2006 

EU legt Grünbuch für eine 

europäische Strategie für 

nachhaltige, wettbewerbsfähige 

und sichere Energie 

vor 


In-Kraft-Treten der EU- 

Energieeffizienz-Richtlinie 


EU-Energieeffizienz- 

Aktionsplan 

bis 30.06.2007 

Vorlage der nationalen 

Energieeffizienz-Aktionspläne 

durch die EU-Mitgliedstaaten 

vorauss. 2007 

In-Kraft-Treten der 

EnFV 2007 

vorauss. ab 01.2008 

Energieausweise für Wohngebäude 

werden Pflicht 

bis 17.05.2008 

Umsetzung der EU-Energieeffizienz-Richtlinie 

in nationales 

Recht der EU-Mitgliedstaaten 

37

38 

Regulierung, Netzentgelte, 

Entflechtung, Anreizregulierung 

Neue Rahmenbedingungen 

für die Branche 

Zahlreiche Neuerungen des Energiewirtschaftsgesetzes, 

erste Ansätze einer gemeinsamen europäischen 

Energiepolitik, Strompreisdiskussion, 

Versorgungssicherheit und Klimaschutz bestimmten 

das Themenfeld, in dem die Branche 

2006 agierte. Das Jahr war sowohl vielfältig als 

auch spannend und wird es weiterhin bleiben. 

Das neue Energiewirtschaftsgesetz wirkte sich im 

Jahr 2006 tief greifend auf die betriebliche Praxis 

aus. Der Wechsel zum regulierten Netzzugang, 

die neuen Regeln zur Entflechtung von Energieversorgern 

und die Vorarbeiten für die anstehende 

Anreizregulierung sind hier nur einige Stichworte. 

Unser Verband der Elektrizitätswirtschaft e. V. 

(VDEW) hat immer wieder darauf hingewiesen, 

dass der Wettbewerb nicht durch einen Ausbau 

der Regulierung, sondern nur mit einem Abbau 

von Markthindernissen nachhaltig gefördert werden 

kann. Das Verfahren zur Genehmigung der 

Netzentgelte durch die Bundesnetzagentur 

(BNetzA) war ein Beispiel dafür, wie berechtigt 

die Sorgen des Branchenverbandes waren. 

Netzentgelte: Überzogene Kürzungen 

Bei der Genehmigung der Netzentgelte kam es 

von Anfang an zu erheblichen Verzögerungen im 

Genehmigungsprozess: Erst im März 2006 wurde 

von den Regulierungsbehörden hierzu ein gemeinsames 

Positionspapier erstellt. In vielen Fällen 

mussten Netzbetreiber mehr als vier Monate 

nach Abgabe des Genehmigungsantrags diesen 

nachträglich nochmals entsprechend anpassen. 

Im August 2006 wurden die Vergleichsdaten von 

der BNetzA in einer aggregierten und anonymisierten 

Form veröffentlicht. Aus Sicht der Behörde 

zeigten sich innerhalb der Vergleichsklassen 

gravierende Kostenunterschiede, die nicht allein 

durch strukturelle Besonderheiten der einzelnen 

Unternehmen erklärt werden könnten. Der 

VDEW sah und sieht demgegenüber die Differenzen 

zum großen Teil in der unvollständigen 

Datenlage begründet. 

Bis zum Ende des Jahres genehmigten die Behörden 

lediglich die Entgelte für rund die Hälfte der 

mehr als 900 Netzbetreiber. Teilweise kam es 

zu Kürzungen im zweistelligen Prozentbereich. 

Die bisherige Genehmigungspraxis stand dabei 

nach Meinung der Branche nicht immer im Einklang 

mit den gesetzlichen Vorgaben. Mit den 

erheblichen Einsparvorgaben wird die wirtschaftliche 

Grundlage vieler Energieunternehmen, insbesondere 

von Stadtwerken, beeinträchtigt. Die 

Folge könnte eine verstärkte Konzentration auf 

dem Strommarkt sein. 

Kartellrecht kontra Wettbewerb 

Im November legte das Bundesministerium für 

Wirtschaft und Technologie (BMWi) einen Referentenentwurf 

zur Änderung des Gesetzes gegen 

Wettbewerbsbeschränkungen (GWB) vor. 

Ziel: eine Verschärfung des kartellrechtlichen 

Instrumentariums zur Bekämpfung missbräuchlich 

überhöhter Energiepreise. Danach soll es 

den großen Energieversorgern untersagt sein, 

Preise zu verlangen, die ungünstiger sind als die 

anderer Versorger oder die die Kosten in unangemessener 

Weise überschreiten. Die Beweislast 

dafür hätten die Unternehmen zu tragen.


Die vorgeschlagenen Regelungen würden wegen 

der geplanten Kostenkontrolle beziehungsweise 

der Gewinnspannenbegrenzung letztlich auf die 

Abschaffung des Wettbewerbs im Strommarkt 

hinauslaufen. Die vorgeschlagenen Maßnahmen 

würden die marktwirtschaftlichen Instrumente 

aushebeln und dem Ziel einer vollständigen Liberalisierung 

des europäischen Energiebinnenmarktes 

zuwiderlaufen. 

Auch die EU-Vorgaben aus Brüssel wirken sich 

immer stärker auf das nationale Energierecht 

aus: So hatte EU-Wettbewerbskommissarin 

Neelie Kroes anlässlich der Vorstellung des Zwischenberichts 

zur Sektorenuntersuchung bereits 

im Februar 2006 angekündigt, sie wolle Kartellverfahren 

gegen Einzelunternehmen einleiten. 

Deutsche Politiker griffen diese Vorlage schnell 

auf, um sich zu profilieren. Der hessische Wirtschaftsminister 

preschte mit seiner Forderung, 

die Energieversorger sollten sich zum Verkauf 

ihrer Kraftwerke verpflichten, am weitesten vor. 

Er machte sich auch den Vorschlag aus Brüssel 

zu eigen, die Bereiche Erzeugung und Vertrieb 

einerseits und Netz andererseits nicht nur organisatorisch, 

sondern auch eigentumsrechtlich zu 

trennen. 

Entflechtung kommt schon jetzt gut voran 

Die EU-Kommission hat diesen Vorschlag in ihrem 

Energiestrategiepapier im Januar 2007 erneut 

aufgegriffen und konkretisiert. Nicht nur die 

Strombranche, sondern beispielsweise auch die 

BNetzA haben diesen Vorstellungen nachhaltig 

widersprochen. 

So teilt die Regulierungsbehörde nach wie vor 

die Einschätzung der deutschen Strombranche, 

dass ein Ownership Unbundling nicht notwendig 

ist, weil die in Deutschland begonnene Entflechtung 

durch die Ausgliederung der Netztöchter 

in rechtlich eigenständige Firmen und die Regulierung 

der Netze funktioniere. 

Der diskriminierungsfreie Netzzugang ließe sich 

gewährleisten, ohne dass die Unternehmen das 

Eigentum an den Netzen abgeben müssen. Nach 

den Erfahrungen in anderen europäischen Ländern 

bringe dem Verbraucher eine eigentumsrechtliche 

Entflechtung nichts. 

In Deutschland haben nämlich bereits viele der 

rund 1.000 Stromunternehmen die aufwendigen 

Entflechtungsvorgaben der EU erfüllt, obwohl die 

offizielle Umsetzungsfrist erst Ende Juni 2007 ausläuft. 

Statt auf mehr Regulierung setzt die Branche 

daher auch weiterhin auf eine marktgetriebene 

Weiterentwicklung des Energiemarktes in 

Deutschland und Europa. 

Keine Einsparung über Nacht 

Die bisherige Genehmigungspraxis krankt aus 

Sicht der Netzbetreiber insbesondere an dem 

Umstand, dass der politische Wunsch nach niedrigeren 

Strompreisen umgesetzt werden soll. 

Dabei werden die Sach- und Gesetzeslage sowie 

die gegebenen betriebswirtschaftlichen Fakten 

oft nicht ausreichend berücksichtigt. Vergessen 

wird, dass die Elektrizitätswirtschaft nicht von 

heute auf morgen effizientere Netzstrukturen 

installieren kann. Der sinnvolle Ausbau der Netze 

ist nicht im „Hauruckverfahren“ zu realisieren. 

Die kurze Zeitspanne, die die Regulierungsbehörden 

den Unternehmen zur Umsetzung der 

Genehmigungsauflagen gegeben haben, lässt 

vielen nur zwei Reaktionsmöglichkeiten: Personalabbau 

oder Investitionsstopp. Die Regulierungsbehörden 

müssen den Unternehmen mehr 

39

40 

Zeit für eine optimale Kostenanpassung zugestehen. 

Und der politische Wunsch, dass die Senkung 

der Netzentgelte automatisch zu niedrigeren 

Strompreisen führen werde, hat sich auch in vielen 

Fällen als illusorisch erwiesen. Die Abschläge 

werden zum Teil durch steigende staatliche Lasten, 

wie die erhöhte Mehrwertsteuer, kompensiert. 

Kritik am ersten Modell 

der Bundesnetzagentur 

Die Strombranche und ihre Verbände beteiligten 

sich im Berichtsjahr aktiv an der konkreten 

Ausgestaltung der Anreizregulierung. Bereits im 

Mai 2006 wiesen der VDEW, der VDN und der 

VRE in einem Eckpunktepapier auf wesentliche 

Details im Modell der Bundesnetzagentur zur 

Einführung der Anreizregulierung hin. Sie machten 

deutlich, dass eine wirksame Anreizregulierung 

auch ausreichende Investitionsanreize berücksichtigen 

müsse. Zudem könne ein tragfähiger 

Effizienzvergleich nur vorgenommen werden, 

wenn eine hinreichende Datengrundlage vorhanden 

sei. 

Die Begründung für die Kritik der Stromwirtschaft: 

Die Anreizregulierung müsse als ein marktwirtschaftliches 

Instrument verstanden werden, 

das durch zusätzliche Gewinnmöglichkeiten Anreize 

für Netzbetreiber setzt, nachhaltige Effizienzsteigerungen 

zu erreichen. Diese sollten in 

der folgenden Periode an alle Netzbetreiber weitergegeben 

werden, indem sie bei der Ausgestaltung 

der Vorgaben für eine neue Regulierungsperiode 

berücksichtigt würden. Stattdessen erzeuge 

das Modell der BNetzA einen einseitigen 

Kostendruck. 

Radikale Kostensenkung bedroht 

Netzbetreiber 

Besonders die Vorstellung der BNetzA, mit Beginn 

der Anreizregulierung alle Netzentgelte auf 

einen noch zu ermittelnden Durchschnittswert 

abzusenken, stieß auf scharfe Kritik der Branche. 

Schließlich müssen nach dem EnWG die Effizienzvorgaben 

so gestaltet und über die Regulierungsperiode 

verteilt sein, dass der betroffene 

Netzbetreiber diese Vorgaben unter Nutzung 

der ihm möglichen und zumutbaren Maßnahmen 

erreichen oder sogar übertreffen kann. 

Die BNetzA hat ein falsches Grundverständnis 

über die zeitliche Wirkung der Anreizregulierung. 

Erst müssen Anreize für die Netzbetreiber gesetzt 

werden, die Effizienz zu steigern und damit 

profitabler zu werden. Dadurch könnten die 

Netzkosten sinken. Zugleich aber muss der Netzbetrieb 

für die Unternehmen auch in Zukunft 

wirtschaftlich interessant sein, damit sie die erforderlichen 

Milliardeninvestitionen in die Netze 

tätigen. 

Mögliche Auswirkungen der Regulierung 

Mit einem Musternetzbetreiber hat der VDEW 

im Juli 2006 beispielhaft dargestellt, wie sich die 

in der Diskussion befindlichen Vorgaben der Regulierungsbehörden 

auf die Netzbetreiber auswirken 

würden. Berücksichtigt wurden die Positionen 

für die Genehmigung der Netzentgelte im 

Jahr 2006 und die im Bericht der BNetzA enthaltenen 

Überlegungen zur Anreizregulierung bis 

2015. Das Musterunternehmen – ein größeres 

Stadtwerk der mittleren Strukturklasse West – 

muss unter den gegebenen Annahmen seine Ko-


sten um rund 65 % kürzen. Kostensenkungen in 

diesem Umfang sind allein mit Renditeverzicht 

nicht umsetzbar. 

Würde der Netzbetreiber diese Vorgaben umsetzen, 

müssten 64 % des Personals abgebaut 

und das Auftragsvolumen um ebenfalls 64 % reduziert 

werden. Gleichzeitig müssten die Kapitalkosten 

um 65 % gekürzt werden. 

Mit seinem Musternetzbetreiber hat der VDEW 

die Auswirkungen der geplanten Anreizregulierung 

auf Unternehmensebene erstmals auf eine 

auch zahlenmäßig belastbare Grundlage gestellt. 

Die bislang eher theoretisch geführte Diskussion 

kann jetzt mit Daten aus der betrieblichen Praxis 

geführt werden. 

Anreize setzen für mehr Effizienz 

Weitere Stellungnahmen der Elektrizitätswirtschaft 

zum Modell der BNetzA im Laufe des Jahres 

enthielten ebenfalls sowohl deutliche Kritik 

als auch konkrete Vorschläge für eine funktionsfähige 

Anreizregulierung. Wesentliche Kritikpunkte: 

fehlende wirtschaftliche Anreize zur 

langfristigen und nachhaltigen Effizienzsteigerung 

für den Netzbetreiber sowie Investitionen in das 

Netz. Wenn die Kostenbasis des Netzbetreibers 

die wesentliche Grundlage für die Anreizregulierung 

und die Effizienzvorgaben sowie zur Bestimmung 

der Erlösobergrenze sein soll, dann 

muss von den unternehmensindividuellen Gesamtkosten 

ausgegangen werden, die nach klaren, 

nachvollziehbaren und betriebswirtschaftlich 

stimmigen Kalkulationsvorgaben ermittelt 

werden müssen. 

Die von der Bundesnetzagentur angestrebten, 

kurzfristigen Entgeltsenkungen wären nach Branchenmeinung 

nur durch den Stopp von Investitionen 

oder den Abbau von Arbeitsplätzen zu 

erreichen. Die BNetzA folgte zumindest teilweise 

der Kritik der Verbände: Auf die initiale Erlösabsenkung 

gleich am Anfang einer Regulierungsperiode 

wurde verzichtet. 

Vereinfachtes Modell 

für Anreizregulierung 

Damit die Einführung der Anreizregulierung zum 

1. Januar 2008 hätte gelingen können, hatten die 

Verbände VDEW, VDN und VRE einen methodisch 

vereinfachten Modellvorschlag entwickelt. 

Darin werden für die Startphase durch auskömmliche 

Renditen Anreize für Netzbetreiber 

gesetzt, die produktive Effizienz zu erhöhen. 

Diese Effizienzsteigerung soll dann bei der Ausgestaltung 

der Vorgaben für eine neue Regulierungsperiode 

berücksichtigt und so an die 

Netzkunden weitergegeben werden. 

Neben einer Bestimmung der individuellen Effizienzvorgabe 

der Netzbetreiber sieht das Modell 

z. B. Ansätze für eine vereinfachte Effizienzermittlung 

sowie Ansätze zur Vermeidung von Investitionshemmnissen 

vor. Insbesondere für kleine und 

mittlere Netzbetreiber sind vereinfachte Verfahren 

vorgesehen. Besonders diese hatten massive 

Bedenken gegenüber dem BNetzA-Vorschlag, 

der als zu komplex und aufwendig beurteilt wurde. 

Auszüge aus dem VDEW-Jahresbericht 2006 

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44 

Lagebericht der Stadtwerke 

EVB Huntetal GmbH 

Rahmenbedingungen und Geschäftsverlauf 

Die Stadtwerke Huntetal sind als Energiedienstleistungsunternehmen 

in den Versorgungssparten 

Strom, Gas, Wasser sowie im Bereich Bäderbetriebe 

aktiv. Das Geschäftsjahr 2005/2006 verlief 

zufrieden stellend und war von Erfolg gekennzeichnet. 

Dieses ist umso beachtlicher, da sich 

die Verkaufspreise in unseren Kernsparten Strom 

und Gas im Bundesdurchschnitt auf niedrigem 

Niveau befanden. Einerseits war dieses Ausdruck 

der vom Aufsichtsrat und der Geschäftsführung 

praktizierten Preispolitik. Andererseits 

ist die anhaltend kritische Diskussion der hohen 

Energiepreise Grund dafür, dass eine vollständige 

Weitergabe der Bezugskostensteigerungen 

im Endkundenbereich nicht möglich war. 

Die gesetzten Ziele wurden im Wesentlichen erreicht, 

zahlreiche Projekte wurden initiiert und 

umgesetzt, wodurch die Basis für zukünftige Geschäfte 

gelegt wurde, um die positive Entwicklung 

der Gesellschaft unverändert fortzusetzen. 

Der Fokus des Unternehmens liegt auch weiterhin 

in der bedarfs- und versorgunsgerechten Bedienung 

der Bürger im Versorgungsgebiet mit 

allen Dienstleistungen unseres Querverbundsunternehmens. 

Die Liberalisierung ist nun in vollem 

Gange. Umso wichtiger sind jetzt Service, neue 

Dienstleistungen, forcierte Kundenbindung und 

marktgerechte Preise. 

Wir sehen uns als strategischer Partner für die 

Unternehmen in der Region. Für die Bürgerinnen 

und Bürger ist unser Ziel die preiswerte Versorgung 

mit unseren Produkten. Hierfür stehen vor 

allem die umfangreichen Beratungsangebote zu 

allen Fragen rund um Haus und Wohnung, wie 

z.B. Heizung, Lüftung, Warmwasser und Wasser- 

qualität und zunehmend auch die rationelle Energieverwendung. 

Das wichtigste Ziel ist die aktive 

Partnerschaft mit unserem Kunden. 

Die konjunkturelle Entwicklung im Jahr 2006 ist 

positiv verlaufen. Die Stimmung in der Bevölkerung 

wie auch in der Wirtschaft hat sich im 

Wirtschaftsjahr – nicht zuletzt aufgrund der Fußballweltmeisterschaft 

im eigenen Land – deutlich 

verbessert. Diese positive Entwicklung zeigt sich 

sowohl bei den einschlägigen Indizes als auch bei 

den Berechungen des statistischen Bundesamtes. 

Mit rund 2,5 % Wirtschaftswachstum konnten 

wir den stärksten Zuwachs der letzten fünf Jahren 

verzeichnen. Dies zeigt sich auch in der zunehmenden 

Investitionsbereitschaft der Unternehmen 

in unserem Land. Diese Faktoren und 

Entwicklungstendenzen haben jedoch nur bedingt 

Einfluss auf die Absatz- und Ergebnisentwicklung 

der Stadtwerke, da der Anteil der privaten Kunden 

am gesamten Verbrauch geringen Schwankungen 

unterliegt und ein erheblicher Teil der 

Sondervertragskunden einen gleich bleibenden 

Verbrauch hat. 

Das Jahr 2005/2006 wurde wieder von maßgeblichen 

Veränderungen im politischen und gesetzlichen 

Umfeld geprägt. Das am 13. Juli 2005 in 

Kraft getretene Gesetz zur Neuregelung des 

Energiewirtschaftsgesetzes (EnWG) und die am 

29. Juli 2005 in Kraft getretenen Verordnungen 

über die Entgelte für den Zugang zu Elektrizitätsversorgungsnetzen(Stromnetzentgeltverordnung 

– StromNEV) und zu Erdgasversorgungsnetzen 

(Erdgasnetzentgeltverordnung – 

GasNEV) kamen mit der Genehmigung des Antrages 

auf Netznutzungsentgelte durch die Bundesnetzagentur 

erstmalig zur Anwendung.


Das Gesetz soll einer möglichst sicheren, preisgünstigen, 

verbraucherfreundlichen, effizienten 

und umweltverträglichen leitungsgebundenen 

Versorgung der Allgemeinheit mit Elektrizität und 

Gas dienen. Inhalt des Gesetzes und der zugehörigen 

Verordnungen ist die Regulierung der Elektrizitäts- 

und Gasversorgungsnetze mit dem Ziel, 

einen wirksamen Wettbewerb sicherzustellen. 

In der Abwicklung des ersten Genehmigungsverfahrens 

für Netznutzungsentgelte wurden die 

weit reichenden Auswirkungen der gesetzlichen 

Regelungen auch auf die Stadtwerke deutlich. 

Dies zeigte sich besonders an den langwierigen 

Diskussionen im Zuge der Genehmigung der 

Netzentgelte. Da noch nicht alle Fragen zur Regulierung 

geklärt werden konnten, sind auch die 

Auswirkungen für die Zukunft noch nicht vollständig 

abschätzbar. Auch für die von der Bundesregierung 

beabsichtigte Einführung einerso 

genannten Anreizregulierung zeichnet sich aufgrund 

des umfassenden Regelungsbedarfes und 

der politischen Diskussion eine zeitliche Verschiebung 

des Inkrafttretens ab. 

Der Einfluss der regenerativen Energien nimmt 

weiterhin stetig zu. Im Jahr 2006 konnte wiederum 

eine Steigerung der Anzahl der Anschlüsse 

von regenerativen Einspeisern verzeichnet werden. 

Dies zeigt sich in einer Erhöhung der Anschlüsse 

für Windkraftanlagen, Biomasse- und 

Solaranlagen. Insgesamt liegt die Einspeisemenge 

für 2005/2006 bei etwa 21,58 Mio. kWh. Durch 

die gesetzliche Fixierung der Verantwortung des 

Netzbetreibers für notwendige Netzverstärkungsmaßnahmen 

aufgrund von regenerativen Einspeisungen 

sind auch die hierfür aufzuwendenden 

Kosten bei den Stadtwerken gestiegen. 

Die Umsatzerlöse in Höhe von 48.301 TEUR 

(Vorjahr 40.106 TEUR) sind die höchsten in der 

Geschichte der Stadtwerke. Dieses liegt einerseits 

an den deutlichen gestiegenen Preisen in 

der Strom- und Gassparte. Sowohl die Strombeschaffungskonditionen 

an der Leipziger Börse als 

auch die vom Ölpreis abhängigen Gaspreise 

erreichten im Berichtsjahr ein Rekordhoch. Andererseits 

ist dieser Erfolg auch durch das serviceorientierte 

Denken und Handeln aller Mitarbeiter 

des Unternehmens geprägt. Fazit: Hohe 

Beschaffungskosten und eine moderate Preispolitik 

waren Gründe dafür, dass die Stadtwerke 

eine Reduzierung des Gesamtergebnisses hinnehmen 

mussten. 

Stromversorgung 

Im Jahr 2006 entfielen rund 42 % der durchschnittlichen 

Stromkosten eines Privathaushaltes 

auf staatlich verordnete Belastungen. Hierzu 

zählen die Umsatzsteuer (16 %), die Stromsteuer 

(12 %), Umlagen aus dem Kraft-Wärme-Kopplungsgesetz 

(KWKG, 2 %) sowie dem Erneuerbare-Energien-Gesetz 

(EEG, 4 %) und die Konzessionsabgabe 

(8 %). 

Im Wirtschaftsjahr ist der Strombezug um 

31 Mio. kWh auf 212 Mio. kWh gestiegen. Diese 

Erhöhung um 17,3 % ist hauptsächlich durch 

Akquisen von aus der Region stammenden Industrieunternehmen 

zu begründen. Die Bezugskosten 

haben den steigenden Trend im Wirtschaftsjahr 

fortgesetzt. Insgesamt ist eine Erhöhung 

der durchschnittlichen Strombezugskosten um 

33,1 % zu verzeichnen. 

45

46 

Wie im Vorjahr haben die Stadtwerke Huntetal 

den Strom strukturiert beschafft. Dieses Portfoliomanagement 

soll auch in den Folgejahren im 

Rahmen der festgelegten Beschaffungsstrategie 

fortgesetzt werden. Die Energie wird dabei überwiegend 

am Großhandelsmarkt über Energiehändler 

eingekauft. Es existieren darüber hinaus 

auch bilaterale Kontrakte mit anderen Stadtwerken. 

Die energiewirtschaftlichen Rahmenbedingungen 

haben maßgeblichen Einfluss auf die Geschäftsentwicklung 

der Stadtwerke Huntetal. Hierzu 

zählt nach wie vor das Oligopol der Kraftwerksbetreiber, 

aber auch die CO2-Zertifikatpreise, die klimatischen Einflüsse sowie die Entwicklung 

des Rohölpreises. Es hat sich gezeigt, dass der 

Ölpreis für nahezu alle Energieträger ausstrahlende 

Wirkung hat. 

Im Wesentlichen waren im 1. Quartal 2006 die 

genannten Einflussfaktoren maßgeblich für den 

massiven Anstieg der Großhandelspreise verantwortlich. 

So stieg der Basispreis für Stromlieferungen 

in 2007 von November 2005 bis April 

2006 von rund 43 Euro/MWh auf 60 Euro/MWh, 

das entsprach einer Steigerung von mehr als 

40 %. Es folgte ein kurzfristiger Absturz um rd. 10 

Euro/MWh, hervorgerufen durch die oben genannten 

Entwicklungen am CO2-Terminmarkt. Die beschriebenen Rahmenbedingungen führen 

in Summe zu einer steigenden Volatilität und 

Prognoseunsicherheit auf den Beschaffungsmärkten. 

Diese Volatilität in Verbindung mit dem 

hohen Preisniveau bewirkt, dass der Energiebeschaffung 

im Rahmen eines umfassenden Risikomanagements 

eine immer zentralere Rolle zukommt. 

Hierbei ist es uns gelungen, durch ein 

professionelles Portfoliomanagement und eine 

segmentabhängige Einkaufspolitik eine Risikostreuung 

zu erreichen. 

Der Strommarkt ist durch eine steigende Marktdynamik 

gekennzeichnet, in dem die Rolle von 

Marketing und Vertrieb zunehmend erfolgskritisch 

wird. Nur eine konsequent wettbewerbsund 

marktorientierte Ausrichtung sichert den 

Fortbestand der Anbeiter. Die Stadtwerke Huntetal 

haben sich in diesem Umfeld nicht nur 

hervorragend behauptet, sondern es zudem geschafft, 

die Chancen des liberalisierten Strommarktes 

für sich zu nutzen. 

Ein Fundament unserer erfolgreichen Vertriebsstrategie 

sind persönliche Kundenbetreuung, 

innovative Tarifmodelle und umfassende Dienstleistungsangebote. 

Eine erfreuliche Steigerung konnten wir beim 

Stromverkauf um 17,1 % feststellen, so dass insgesamt 

ein Absatzvolumen von 210.606 MWh 

(Vorjahr 179.768 MWh) erreicht wurde. Der 

Anstieg resultiert im Wesentlichen aus der anhaltenden 

Gewinnung von Industrie- und Gewerbekunden 

außerhalb unseres angestammten Versorgungsgebietes. 

Gasversorgung/Fernwärmeversorgung 

Der durchschnittliche Winter führte zu keinem 

spürbaren Mengenwachstum bei Gas und Fernwärme. 

Insgesamt konnten 595.945 MWh (Vorjahr 

623.641 MWh) Gas verkauft werden. Der 

Anteil im Tarifkundenbereich konnte nahezu 

gleich bleibend gegenüber dem Vorjahresniveau 

gehalten werden. Aufgrund der Umstellung eines 

Sondervertragskunden auf einen alternativen 

Energieträger sank der Gasabsatz im Sonderkundensegment 

und somit auch der Gesamtabsatz. 

Die Stadtwerke engagieren sich durch zukunftsträchtiges 

unternehmerisches Handeln mit Weitblick 

für eine sichere Erdgasversorgung zum 

Wohle der Bürger der Region. Erdgas ist einer


der sichersten und umweltschonendsten Brennstoffe 

überhaupt. Gering an Emissionen, erfüllt 

Erdgas alle Umweltauflagen an die Kohlen- und 

Schwefelreduktionen. Die Gasbezugskosten sind 

im abgelaufenen Geschäftsjahr gegenüber dem 

Vorjahr um fast 24 % gestiegen. Diese Kostensteigerung 

ist nicht in vollem Umfange an unsere 

Endkunden weitergegeben worden. 

Wie sich die Preissituation im Laufe des Jahres 

2007 entwickelt, hängt im Gasbereich von der 

weiteren Preisentwicklung auf dem Ölmarkt ab. 

Die Preise bewegen sich auf einem hohen Niveau 

mit Höchstständen Mitte 2006. Die Abhängigkeitsklausel 

der Gaspreise von der Entwicklung 

der Heizölpreise steht in starker öffentlicher 

Kritik. Es bleibt weiterhin abzuwarten, welche 

Marktmechanismen sich nach einer gerichtlichen 

Entscheidung neu bilden. 

Der Wärmeabsatz verzeichnete einen Anstieg 

um 11,1 %. Ursächlich hierfür sind die Contracting-Maßnahmen 

für Sonderkunden. Die Wärmelieferungen 

an die Tarifkunden blieben annährend 

konstant. 

Wasserversorgung 

Die Absatzmengen bei der Wasserversorgung 

sind im Geschäftsjahr mit 2,56 Mio. cbm gegenüber 

dem Vorjahr 2,53 Mio. cbm nahezu gleichbleibend. 

Die Aufbereitung des Trinkwassers 

erfolgt in den Wasserwerken Wagenfeld und St. 

Hülfe. Die Stadtwerke stellen somit ihren Kunden 

verlässlich Trinkwasser rund um die Uhr 

und in hoher Qualität zur Verfügung. 

Um diese Qualität jederzeit zu garantieren, werden 

unsere Wasserwerke nicht nur regelmäßig 

umfassend gewartet, sondern immer wieder auf 

den neuesten technischen Stand gebracht. Hervorzuheben 

ist im Geschäftsjahr die Modernisie- 

rung im Wasserwerk Wagenfeld. Hier wurden die 

Wasseraufbereitung und die Speichermedien 

saniert. 

Gesamtaussage 

Das Geschäftsjahr 2005/2006 ist insgesamt sehr 

positiv verlaufen und schließt mit einem Jahresüberschuss 

in Höhe von 241 TEUR ab. Das Vorjahresergebnis 

in Höhe von 270 TEUR konnte 

nicht vollständig erreicht werden, jedoch wurde 

trotz der externen Einflüsse, wie zum Beispiel 

die stark gestiegenen Energiebezugskosten und 

der stetige Konkurrenzkampf im Sonderkundensegment, 

das Planergebnis 2005/2006 von 

201 TEUR um 40 TEUR übertroffen. 

Über die Verwendung des Jahresüberschusses ist 

noch ein entsprechender Beschluss herbeizuführen. 

Vermögenslage 

Die gekürzte Bilanzsumme zum 30. September 

2006 erreichte gegenüber dem Vorjahr einen Anstieg 

um 511TEUR. 

Aufgrund der im Geschäftsjahr durchgeführten 

Investitionen – im Wesentlichen im Bereich 

der Bezugs- und Verteilungsanlagen i. H. v. 

2.853 TEUR – stieg das Anlagevermögen nach 

Abzug der Abschreibungen um 1.741 TEUR. 

Der stichtagsbezogene Rückgang um 1.513 TEUR 

des Umlaufvermögens im Vergleich zum Vorjahr 

resultiert im Wesentlichen aus der Liquiditätsreduzierung 

aufgrund der o.g. Finanzierungstätigkeit 

im Unternehmen. 

Bei prozentual unverändertem Eigenkapital 

konnte konform zum Anstieg des langfristig gebundenen 

Vermögens auch das langfristige Fremdkapital 

weiter erhöht werden. 

47

48 

Bilanzstruktur 

Gekürzte Bilanzstruktur: 

Die empfangenen Ertragszuschüsse wurden in 

der gekürzten Bilanz mit dem Anlagevermögen 

saldiert. Die Rückstellungen wurden dem kurzfristigen 

Fremdkapital zugeordnet. 


Aktiva TEUR TEUR 

A. Anlagevermögen 20.614 74 % 18.873 69 % 

B. Umlaufvermögen 6.806 25 % 8.019 30 % 

C. Rechnungsabgrenzungsposten 284 1 % 284 1 % 

Passiva 

27.687 100 % 27.176 100 % 

A. Eigenkapital 

B. Fremdkapital 

9.047 33 % 9.076 33 % 

lang- und mittelfristiges 6.473 23 % 4.965 18 % 

kurzfristiges 10.262 37 % 11.007 4 % 

C. Rechnungsabgrenzungsposten 1.905 7 % 2.128 8 % 

27.687 100 % 27.176 100 % 

Ertragslage 

Der Gesamtumsatz der Stadtwerke – ohne Einrechnung 

der an die Kunden weitergereichten 

Strom- und Erdgassteuer – konnte gemessen am 

Vorjahr um 7,58 Mio. EUR auf 45,18 Mio. EUR 

zulegen. 

In der Stromversorgung erhöhen sich die Umsätze 

durch die Mehrabgabe um 3,42 Mio. EUR 

auf 16,95 Mio. EUR. Die Umsatzerlöse im Bereich 

der Gasversorgung steigen um 3,99 Mio. EUR 

auf 24,80 Mio. Euro. Der Umsatz in der Fernwärme 

ist leicht ansteigend. 

Die Wasserabgabe in Höhe von 2,560 Mio. cbm 

bleibt gegenüber dem Vorjahr annähernd 

konstant. In der Wasserversorgung erhöhten 

sich die Umsatzerlöse von 3,10 Mio. EUR auf 

3,21 Mio. EUR. 

Die Umsatzerlöse der Freibäder sind gegenüber 

dem Vorjahr leicht ansteigend. 

Im Hallenbad Delfin wurden mit rd. 75.472 Besuchern 

(Vorjahr 76.194 Besucher) 0,95 % weniger 

Gäste gegenüber dem Vorjahr gezählt. 

Das gute Sommerwetter bewirkte im Freibad 

Müntepark einen Anstieg der Gästezahlen um 

nahezu 47 %. Es konnten rd. 62.661 Besucher 

(Vorjahr 42.484 Besucher) gezählt werden. 

Das Freibad Hunteholz besuchten im Geschäftsjahr 

2005/2006 rd. 64.519 Badegäste (Vorjahr 

59.053 Badegäste). 

Die Bädersparten der Stadtwerke konnten aufgrund 

von zusätzlichen Service-Leistungen den 

Rückgang der Umsatzerlöse vorbeugen. Durch 

den weiteren stetigen Ausbau von Angeboten 

und Sonderveranstaltungen werden die Produkte 

in den Bädersparten abgerundet und führen zu 

zusätzlichen Mehreinnahmen. 

In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen 

sind die in voller Höhe erwirtschafteten Konzessionsabgaben 

mit rd. 1,64 Mio. EUR enthalten. 

Die Ertragslage der Stadtwerke ist gegenüber 

dem Vorjahr leicht rückläufig. Die Verluste in den 

Bädersparten konnte durch die Ergebnisse der 

Versorgungssparte kompensiert werden. 

7,0 

0,4 

Wasser 

Wärme 

Bäder 

Strom 

0,9 

37,3 

Gas 

54,5 

▲ Umsatzverteilung 2005/2006 in %


Finanzlage 

Die Finanzlage des Unternehmens ist solide. Im 

abgelaufenen Geschäftsjahr wurden rd. 4,55 Mio. 

EUR für Investitionen (ohne Finanzanlagen) und 

Darlehenstilgungen benötigt. Der Kapitaldienst 

wurde planmäßig geleistet. Eine planmäßige 

Darlehnsaufnahme erfolgte im Geschäftsjahr 

2005/2006 in Höhe von 3,58 Mio. EUR. In den 

Darlehnsaufnahmen sind 1,68 Mio. Euro für die 

Ablösung der Gesellschafterdarlehen enthalten. 

Die Liquidität war jederzeit gesichert. 

Die Investitionen für immaterielle Vermögensgegenstände 

und Sachanlagen beliefen sich auf rd. 

3,74 Mio. EUR. Sie verteilen sich wie folgt: 

Verteilung der Investitionen im Berichtsjahr 

Sparte 2005/2006 2004/2005 

TEUR TEUR 

Stromversorgung 1.586 1.333 

Gasversorgung 788 405 

Wasserversorgung 1.355 821 

Wärmeversorgung 76 85 

Bäder 36 116 

Gemeinsame Anlagen 304 544 

Erhaltene Zuschüsse - 409 - 475 

Gesamt 3.736 2.829 

Die Investitionen betreffen insbesondere die Erweiterung 

der Verteilungsanlagen. Als größere 

Maßnahmen wurden durchgeführt die Verlegung 

von 14,8 km Mittelspannungskabel, die Trafostation 

Kielweg sowie diverse Hausanschlüsse im 

Strom- und Gasbereich. In der Gasversorgung 

wurden im Ortsnetz 470 TEUR investiert. In der 

Sparte Wasserversorgung sind im Rahmen der 

Übernahme des Wasserversorgungsverbandes 

Altkreis Diepholz Grundstücke im Wert von 

255 TEUR übernommen worden. 

Wesentliche Ereignisse nach Abschluss des 

Geschäftsjahres 

Zum 1.10.2005 wurde eine aufgrund der gestiegenen 

Beschaffungskosten erforderliche 

Gaspreiskorrektur im Tarifkundenbereich vorgenommen. 

Die im Bezug erfahrenen Gasbezugskostensteigerungen 

haben die Stadtwerke nicht 

im vollen Umfang an die Kunden weitergegeben. 

Die Testate zweier bekannter Wirtschaftsprüfungsgesellschaften 

bestätigten diese Umstände 

in einem Gutachten. Im Gaspreisvergleich der 

Energieversorger gehören die Stadtwerke nachweislich 

mit zu den Günstigsten in Niedersachsen. 

Dennoch sind eine Reihe von Widersprüchen 

zu verzeichnen, in denen den Stadtwerken 

unbilliges Verhalten nach § 315 BGB vorgeworfen 

wird. Darüber hinaus ist eine Klage beim Oberlandesgericht 

in Celle anhängig. In der vorherigen 

Instanz hat das Landgericht Verden die Sammelklage 

von zehn Stadtwerke Kunden gegen die 

Gaspreiserhöhung abgewiesen. Nach unserer 

Einschätzung wird das Urteil beim Oberlandesgericht 

aufgrund der Ergebnisse der mündlichen 

Verhandlung ebenso zu unseren Gunsten ausfallen, 

daher wurde im Jahresabschluss keine Rückstellung 

gebildet. Um hier eine Klarheit für die 

Gasbranche und den Endkunden zu verschaffen, 

ist ein höchstrichterliches Urteil notwendig. 

Im Rahmen der Netzentgeltgenehmigungen 

durch die Bundesnetzagentur als zuständige Behörde 

wurden uns die beantragten Netzkosten 

im Strombereich um 3 % am 30.01.2007 mit Wirkung 

zum 01.01.2007 und im Gasbereich um 

16 % am 17.04.2007 mit Wirkung vom gleichen 

Tage gekürzt. 

Risiken der künftigen Entwicklung 

Für uns als Energieversorger wird das Jahr 

2006/2007 nach dem Inkrafttreten des Energiewirtschaftsgesetzes 

im Juli 2005 ein Jahr weiterer 

Veränderung werden. Der Gesetzgeber verlangt 

im Rahmen der Anreizregulierung eine stringente 

Kosteneinsparung im Netzbetrieb in den zukünftigen 

Jahren. 

49

50 

Die Risikosituation der Senkung der Netznutzungsentgelte 

sowohl im Strom- als auch im 

Gasbereich hat sich daher auf die folgenden Geschäftsjahre 

verlagert und hält unvermindert an. 

Aus heutiger Sicht ist allerdings der Wegfall von 

Synergien zu erwarten, der mit einem höheren 

organisatorischen Aufwand belastet ist und somit 

auch zu höheren Kosten führt. 

Was das Umfeld der Versorgungsbranche in Zukunft 

noch stärker als bisher schon prägen dürfte, 

sind vor allem folgende Faktoren: 

• die hohe Abhängigkeit von den internationalen 

Rohstoffmärkten, 

• anhaltende steigende Rohstoffpreise aufgrund 

der zunehmenden Nachfrage und gleichzeitiger 

Ressourcenverknappung, 

• die Einflüsse staatlicher Regulierung auf Preise 

und Marktstruktur (Netze), 

• zunehmender Wettbewerbsdruck aufgrund 

der Liberalisierung. 

Die kontinuierliche Optimierung von Strukturen, 

Abläufen und Prozessen müssen zu Kostenvorteilen 

führen, um am zukünftigen Energiemarkt 

zu bestehen. Diese Umsetzung ist ein erklärtes 

Hauptziel unseres Hauses. 

Ausblick 

Die Umsatzentwicklung wird im Jahr 2006/2007 

durch den eingeschlagenen Weg der Fokussierung 

auf das Kerngeschäft geprägt sein. Bei der 

Umsatzentwicklung im Geschäftsfeld Stromversorgung 

rechnen wir mit einer weiteren Umsatzsteigerung 

in Höhe von voraussichtlich 4 %, die 

zum einen auf die Neuakquise von Industrie- und 

Gewerbekunden und zum anderen auf bereits 

durchgeführte Preiserhöhungen beruhen. Des 

Weiteren wird durch die Stromnetzübernahmen 

in Wagenfeld und im Flecken Barnstorf, in der 

Gemeinde Drentwede und der Gemeinde Eydelstedt 

das Unternehmen gestärkt, um eine effizientere 

Einheit zu bilden. Im Geschäftsfeld der 

Gasversorgung gehen wir von einem Rückgang 

der Umsatzerlöse um 8 % aus. Ursächlich hierfür 

sind die Preissenkungen aufgrund der gesunkenen 

Beschaffungskosten. 

In der Bädersparte erwarten wir im Hallenbad 

Delfin eine stabile Auslastung. Durch Sonderveranstaltungen 

wollen die Stadtwerke die Attraktivität 

weiter erhöhen. Ob die Besucherzahlen 

in den Freibädern im Jahr 2007 verbessert werden 

können, hängt im Wesentlichen von der 

Witterung ab und ist daher kaum zu beeinflussen. 

Im Rahmen der Investitionstätigkeit werden wir 

voraussichtlich für Ersatz- und Erweiterungsinvestitionen 

rd. 3,12 Mio. EUR (ohne Netzübernahmen) 

aufwenden. 

Die weitere Umsetzung und nachhaltige Sicherung 

der Unternehmensziele wird auch im Geschäftsjahr 

2006/2007 eine zentrale Rolle im 

Personalbereich spielen. Durch entsprechende 

Schulungsmaßnahmen werden wir den sich ständig 

ändernden Anforderungen in der Energieversorgungsbranche 

entgegentreten. 

Eine Überprüfung der gegenwärtigen Lage der 

Gesellschaft hat ergeben, dass keine den Fortbestand 

gefährdenden Positionen bestehen. 

In den ersten Monaten verlaufen die Umsatzund 

Kostenentwicklungen in der Gasversorgung 

für das Geschäftsjahr 2006/2007 nicht planmäßig, 

so dass wir aufgrund des milden Winters ein 

geringeres Spartenergebnis erwarten. 

Diepholz, 11. Mai 2007 

Stadtwerke EVB Huntetal GmbH 


Geschäftsführer


Jahresabschluss 2005/2006 

Bilanz zum 30. September 2006 

Gewinn- und Verlustrechnung 

vom 01.10.2005 bis zum 30.09.2006 

Anhang 

Anlagespiegel 

51

52 

Bilanz zum 30. September 2006 

Aktiva 30.09.2006 Vorjahr 

EUR TEUR 

A. Anlagevermögen 

I. Immaterielle Vermögensgegenstände 

1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte 

und ähnliche Rechte und Werte sowie 

Lizenzen an solchen Rechten und Werten 

II. Sachanlagen 

1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte 

und Bauten einschließlich der Bauten 

73.517,52 73 

auf fremden Grundstücken 5.064.686,73 5.082 

2. Technische Anlagen und Maschinen 15.668.922,27 14.741 

3. Betriebs- und Geschäftsausstattung 566.657,99 587 

4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 

III. Finanzanlagen 

1.134.927,50 718 

1. Anteile an verbundene Unternehmen 2.332.831,50 2.283 

2. Beteiligungen 134.596,78 141 

3. Wertpapiere des Anlagevermögens 743,42 1 

4. sonstige Ausleihungen 62.614,61 67 

25.039.498,32 23.693 

B. Umlaufvermögen 

I. Vorräte 

1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 

II. Forderungen und sonstige 

Vermögensgegenstände 

1. Forderungen aus 

413.484,82 399 

Lieferungen und Leistungen 

- davon mit einer Restlaufzeit von 

mehr als einem Jahr 4.943.593,91 EUR 

2. Forderungen gegen 

4.943.593,91 4.610 

verbundene Unternehmen 


mehr als einem Jahr 21.301,62 EUR 

3. Forderungen gegen Unternehmen 

21.301,62 19 

mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 

- davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem 

Jahr 24.930,70 EUR 

24.930,70 10 

4. Sonstige Vermögensgegenstände 


mehr als einem Jahr 830.043,97 EUR 

III. Kassenbestand, Postbankguthaben und 

830.043,97 748 

Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks 515.990,80 2.233 

6.749.345,82 8.019 

C. Rechnungsabgrenzungsposten 267.225,43 284 

32.056.069,57 31.996


Passiva 30.09.2006 Vorjahr 

A. Eigenkapital 

EUR TEUR 

I. Gezeichnetes Kapital 6.000.000,00 6.000 

II. Kapitalrücklage 2.806.394,93 2.806 

III. Verlustvortrag 0,00 0 

IV. Jahresüberschuss 240.714,00 270 

9.047.108,93 9.076 

B. Empfangene Ertragszuschüsse 4.370.194,31 4.820 

C. Rückstellungen 

1. Steuerrückstellungen 0,00 0 

2. Sonstige Rückstellungen 586.109,00 1.270 

586.109,00 1.270 

D. Verbindlichkeiten 

1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 

- davon mit einer Restlaufzeit bis zu 

einem Jahr 558.437,30 EUR 

2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen 

6.959.469,76 4.185 

und Leistungen 


einem Jahr 3.239.418,38 EUR 

3. Verbindlichkeiten gegenüber 

3.224.361,24 3.926 

verbundenen Unternehmen 


einem Jahr 51.129,18 EUR 

4. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen 

153.387,61 205 

mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 

- davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem 

Jahr 15.057,14 EUR 

15.057,14 0 

5. Sonstige Verbindlichkeiten 

- davon aus Steuern 1.115.625,40 EUR; 

- davon im Rahmen der sozialen 

Sicherheit 33.012,66 EUR 


einem Jahr 5.795.069,60 EUR 

5.795.069,60 6.386 

16.147.345,35 14.702 

E. Rechnungsabgrenzungsposten 1.905.311,98 2.128 

32.056.069,57 31.996 

53

54 

Gewinn- und Verlustrechnung 

vom 01.10.2005 bis zum 30.09.2006 


EUR EUR TEUR 

1. Umsatzerlöse 48.300.936,30 40.106 

abzüglich Stromsteuer -2.863.550,31 -2.510 

abzüglich Erdgassteuer -257.746,21 

bereinigte Umsatzerlöse 45.179.639,78 37.596 

2. Andere aktivierte Eigenleistungen 458.914,46 350 

3. Sonstige betriebliche Erträge 1.127.746,07 526 

46.766.300,31 38.472 

4. Materialaufwand 

a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und 

Betriebsstoffe und für bezogene Waren 34.960.816,95 26.299 

b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 2.135.985,26 2.503 

37.096.802,21 28.802 

5. Personalaufwand 

a) Löhne und Gehälter 

b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für 

Altersversorgung und für Unterstützung 

2.834.601,66 2.655 

- davon für Altersversorgung 205.793,58 EUR 807.560,30 806 

3.642.161,96 3.461 

6. Abschreibungen auf immaterielle 

Vermögensgegenstände des 

Anlagevermögens und Sachanlagen 2.470.411,12 2.412 

7. Sonstige betriebliche Aufwendungen 2.981.456,36 2.982 

575.468,66 815 

8. Erträge aus anderen Wertpapieren und 

Ausleihungen des Finanzanlagevermögens 651,10 1 

9. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 18.345,96 37 

10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 406.209,83 372 

-387.212,77 -334 

11. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 188.255,89 481,00 

12. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag -75.102,48 224 

13. Sonstige Steuern 22.644,37 -13 

14. Jahresüberschuss 240.714,00 270


Anhang 

I. Angaben zur Form und Darstellung 

von Bilanz bzw. Gewinn- und 

Verlustrechnung 

Der Jahresabschluss ist nach den Vorschriften 

des Handelsgesetzbuches für große Kapitalgesellschaften 

im Sinne von § 267 Abs. 3 HGB sowie 

den ergänzenden Bestimmungen des GmbH-Gesetzes 

und des Gesellschaftervertrages aufgestellt 

worden. 

Die Gliederung der Gewinn- und Verlustrechnung 

erfolgt nach dem Gesamtkostenverfahren. 

Die Wertansätze der Bilanz zum 30. September 

2005 sind unverändert übernommen worden. 

II. Erläuterungen zu den Posten von 

Bilanz sowie Gewinn- und 

Verlustrechung bezüglich Ausweis, 

Bilanzierung und Bewertung 

I. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 

Die immateriellen Vermögensgegenstände sind 

zu Anschaffungskosten, vermindert um die lineare 

Abschreibung, bewertet. 

Das Sachanlagevermögen ist mit den Anschaffungs- 

bzw. Herstellungskosten und, soweit abnutzbar, 

unter Berücksichtigung planmäßiger 

Abschreibungen bewertet. In den Herstellungskosten 

selbst erstellter Anlagen sind neben den 

Einzelkosten auch angemessene Gemeinkosten 

enthalten, wobei Fremdkapitalzinsen nicht berücksichtigt 

sind. Anlagen im Bau sind mit den 

Herstellungskosten einschließlich notwendiger 

Gemeinkosten aktiviert. 

Abschreibungen sind gemäß § 253 Abs. 2 HGB in 

der notwendigen Höhe vorgenommen worden. 

Den planmäßigen Abschreibungen liegen die in 

den steuerlichen Abschreibungstabellen vorgege- 

benen Nutzungsdauern zugrunde. Soweit steuerlich 

zulässig, wird die degressive Abschreibungsmethode 

angewandt. Geringwertige Wirtschaftsgüter 

mit einem Einzelanschaffungswert von bis 

zu 410,00 EUR werden im Zugangsjahr im Sinne 

des § 6 Abs. 2 EStG voll abgeschrieben. 

Die Beteiligung an der Diepholzer Verkehrsgesellschaft 

mbH, Diepholz (DVG), der swh Netze 

GmbH, Diepholz (swh Netze), der swh Handel 

GmbH, Diepholz (swh Handel), der swh Abwasser 

GmbH, Diepholz (swh Abwasser) und der 

swh Service GmbH, Diepholz (swh Service) werden 

unter der Position „Anteile an verbundene 

Unternehmen“ ausgewiesen. Die Bilanzposition 

Beteiligungen beinhaltet zum Bilanzstichtag die 

Beteiligungen an der Trianel European Energy 

Trading GmbH, Aachen (Trianel), der Trianel 

Power-Projektgesellschaft Kohlekraftwerk mbH 

& Co. KG, Aachen (Trianel Power) und der 

IWW Nord GmbH, Diepholz (IWW). Sie sind 

mit ihren Anschaffungskosten angesetzt. 

Die Wertpapiere des Anlagevermögens setzen 

sich im Wesentlichen aus den Genossenschaftsanteilen 

der Volksbank Diepholz-Barnstorf eG. 

zusammen. Diese sind zum Anschaffungswert – 

gekürzt um notwendige Wertberichtigungen – 

aktiviert worden. 

Die Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe werden grundsätzlich 

zu durchschnittlichen Anschaffungskosten 

bewertet. Das strenge Niederstwertprinzip 

wird bei der Bewertung beachtet. 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 

sowie sonstige Vermögensgegenstände sind zum 

Nominalwert ausgewiesen. Erkennbare Einzelrisiken 

sind durch Einzelwertberichtigungen, das 

allgemeine Kreditrisiko ist durch eine Pauschalwertberichtigung 

berücksichtigt worden. 

55

56 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 

sind unter Berücksichtigung des erkennbaren 

Ausfallrisikos bewertet. 

Der Kassenbestand sowie Guthaben bei Kreditinstituten 

sind zum Nennwert angesetzt. 

Als aktive Rechnungsabgrenzungen sind Ausgaben 

vor dem Bilanzstichtag, die Aufwand für eine 

bestimmte Zeit nach dem Bilanzstichtag darstellen, 

ausgewiesen. 

Das gezeichnete Kapital ist zum Nennbetrag 

angesetzt. 

Die von den Anschlussnehmern erhobenen Baukostenzuschüsse 

bis zum 30. September 2003 

werden als „Empfangene Ertragszuschüsse“ ausgewiesen. 

Sie werden innerhalb von 20 Jahren 

erfolgswirksam aufgelöst. 

Gemäß dem BMF-Schreiben vom 27. Mai 2003 

zur „Ertragssteuerlichen Behandlung von Baukostenzuschüssen 

bei Energieversorgungsunternehmen“ 

wurden die empfangenen Ertragszuschüsse 

in Höhe von 1.693 TEUR ab dem 

Geschäftsjahr 2003/2004 von den Anschaffungsund 

Herstellungskosten, die im Zusammenhang 

mit den hergestellten Verteilernetzen und Versorgungsanschlüssen 

stehen, abgesetzt. Für 

das Wirtschaftjahr 2005/2006 entfallen hierauf 

409 TEUR. 

Die sonstigen Rückstellungen berücksichtigen 

alle erkennbaren Risiken und ungewissen Verpflichtungen, 

sie sind ausreichend bemessen und 

nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung 

in der Höhe notwendig. 

Die Verbindlichkeiten sind mit dem Rückzahlungsbetrag 

passiviert. Es besteht ein Bestellobligo 

i.H. v. 29 TEUR. Dabei handel es sich um eine 

Kontaktingmaßnahme. Angaben zum Bestellobligio 

fehlen i.H.v. T€ 29 (vgl. RG KR -07-00004). 

Die passiven Rechnungsabgrenzungskosten wurden 

mit den anteiligen Einnahmen aus der Zeit 

vor dem Abschlussstichtag, die Erträge für Folgejahre 

darstellen, bewertet. 

2. Angaben zu Posten der Bilanz 

Die Entwicklung des Anlagevermögens wird im 

Anlagenspiegel (vgl. Anlage) dargestellt. Die Darstellung 

der Sachanlagen ist branchenüblich erweitert 

worden. 

In den Finanzanlagen sind die Anteile an verbundenen 

Unternehmen der Diepholzer Verkehrsgesellschaft 

mbH (DVG), Diepholz und die Beteiligungen 

an der Trianel European Energy Trading 

GmbH (Trianel), Aachen, der swh Netze GmbH 

(swh Netze), Diepholz, der swh Service GmbH 

(swh Service), Diepholz, swh Abwasser GmbH 

(swh Abwasser), Diepholz, der swh Handel GmbH 

(swh Handel) sowie an der IWW Nord GmbH 

(IWW), Diepholz, zusammengefasst. Die sonstigen 

Ausleihungen betreffen ausschließlich Arbeitgeberdarlehen. 

Die Stadtwerke Huntetal ist zu 100 % an der 

Diepholzer Verkehrsgesellschaft mbH (DVG), 

Diepholz, beteiligt. Zum 31. Dezember 2005 

betrug das Eigenkapital der Diepholzer Verkehrsgesellschaft 

mbH (DVG) 1.455 TEUR. Darin enthalten 

ist der Jahresüberschuss für das Geschäftsjahr 

2005 über 57 TEUR. 

Im Dezember 2005 wurden die 100 %igen Tochtergesellschaften 

swh Netze GmbH (swh Netze), 

swh Service GmbH (swh Service), swh Handel 

GmbH (swh Handel) sowie swh Abwasser GmbH 

(swh Abwasser) mit jeweils 25.000 Euro Stammkapital 

gegründet. Die Gesellschaften wiesen 

zum 31.12.2005 folgende Jahresfehlbeträge auf: 

swh Netze GmbH (swh Netze) 821,63 EUR, swh 

service GmbH (swh Service) 800,78 EUR, swh 

Handel GmbH (swh Handel)872,86 EUR. swh 

Abwasser GmbH (swh Abwasser) 823,41 EUR. 

Des Weiteren sind die Stadtwerke Huntetal bei 

der am 25. August 2004 gegründeten Laborgesellschaft 

IWW Nord GmbH, Diepholz mit 4 % 

an deren Stammkapital in Höhe von 50 TEUR 

beteiligt. 

Die Beteiligung an der Trianel Power-Projektgesellschaft 

Kohlekraftwerk GmbH & Co. KG (Trianel 

Power), Aachen, beträgt 0,50 % bzw. 

66.028,71 EUR am Stammkapital.


Die Beteiligung an der Liberal Energy Trading 

GmbH (LET), Menden in Höhe von 6,07 % an 

dem Stammkapital von 285 TEUR wurde im Geschäftsjahr 

verkauft. 

Die Beteiligungsquote zum 30.09.2006 an der 

Trianel European Energy Trading GmbH (Trianel 

Power) beläuft sich auf 0,51 % bzw. 61.200,00 

EUR des Stammkapitals von 12.090 TEUR. Das 

Jahresergebnis für das Wirtschaftsjahr 2006 beträgt 

1.645 TEUR. 

In den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 

sind auch der vom Ablese- bis zum Bilanzstichtag 

abgegrenzte Energie- und Wasserverbrauch 

sowie die Entwässerungsgebühren der 

Tarifkunden enthalten. Die darin enthaltenen Abschlagszahlungen 

wurden saldiert. 

Die Forderungen gegenüber den Gesellschaftern 

betreffen u.a. die Energie- und Wasserabrechnungen 

zum Bilanzstichtag mit 390 TEUR (Ausgliederung 

aus der Position Forderungen aus Lieferungen 

und Leistungen) und aus der Gewerbesteuerabrechung 

des Wirtschaftsjahres in Höhe von 

130 TEUR (Ausgliederung aus der Position sonstige 

Vermögensgegenstände). 

Die sonstigen Rückstellungen umfassen im Personal- 

und Sozialbereich im Wesentlichen die 

Urlaubs- und Überstundenverpflichtungen, Altersteilzeit, 

Berufsgenossenschaftsbeiträge und 

im Energiebezug hauptsächlich die Rückstellung 

für die Wärmelieferung für das Hallenbad Delfin 

Rückstellungsüberblick 


TEUR TEUR 

Verpflichtungen aus dem 

Personal- und Sozialbereich 


443 419 

Energiebezug 


50 335 

Sachleistungsbereich 93 516 

Insgesamt 586 1.270 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 


TEUR 

Forderungen aus Lieferungen 

TEUR 

und Leistungen 

Forderungen gegenüber 

4.554 4.245 



21 19 

den Gesellschaftern 


Unternehmen, mit denen ein 

532 464 

Beteiligungsverhältnis besteht 25 10 

sonstige Vermögensgegenstände 700 649 

Insgesamt 5.832 5.387 

sowie im Sachleistungsbereich u. a. die Abrechnung 

der Wasserentnahmegebühr und die Prüfungs- 

und Beratungskosten. 

Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 

sind über 2.956 TEUR durch Bürgschaften der 

Gesellschafter gesichert. 

Die Verbindlichkeiten gegenüber den Gesellschaftern 

beinhalten u.a. die an die Gesellschafter 

abzuführenden Konzessionsabgaben in Höhe von 

1.636 TEUR für das Wirtschaftsjahr 2005/2006 

sowie 696 TEUR für das Wirtschaftsjahr 2004/ 

2005, die Verbindlichkeiten aus der Kanalaberechnung 

in Höhe von 144 TEUR sowie 28 TEUR 

aus der Avalprovision. 

Als Sicherheiten bestehen für die Verbindlichkeiten 

aus Lieferungen und Leistungen die üblichen 

Eigentumsvorbehalte aus der Lieferung von Roh-, 

Hilfs- und Betriebsstoffen. 

Die Verbindlichkeiten mit Unternehmen, mit 

denen ein Beteiligungsverhältnis besteht, beinhalten 

eine Beratungsleistung der Laborgesellschaft 

IWW Nord GmbH (IWW), Diepholz. 

Bei den Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, 

mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht, 

handelt es sich um eine Darlehensgewährung 

der Diepholzer Verkehrsgesellschaft mbH 

(DVG), Diepholz, an die Gesellschafter. 

57

58 

Restlaufzeiten der Verbindlichkeiten Gesamt davon mit einer Laufzeit 

bis 1 Jahr 1bis 5 Jahre über 5 Jahre 

TEUR TEUR TEUR TEUR 

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 6.959 558 1.592 4.809 

Verbindlichkeiten gegenüber den Gesellschaftern 2.618 2.618 0 0 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 

Verbindlichkeiten gegenüber 

3.184 3.184 0 0 


Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, 

153 51 102 0 

mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 15 15 0 0 

Sonstige Verbindlichkeiten 3.218 3.218 0 0 

Insgesamt 16.147 9.644 1.694 4.809 

Bei den sonstigen Verbindlichkeiten sind u. a. die 

erhaltenen Überzahlungen unserer Kunden für 

Energie- und Wasserlieferung im Rahmen der Jahresverbrauchsabrechnung 

zum 30.September 

2006 in Höhe von 2.013 TEUR ausgewiesen. Des 

Weiteren besteht eine Verbindlichkeit gegenüber 

dem Hauptzollamt aus der noch abzuführenden 

Stromsteuer in Höhe von 667 TEUR sowie in 

Höhe von 264 TEUR für die Erdgassteuer. 

3. Angaben zu Posten der Gewinn- und 

Verlustrechnung 

Von den Umsatzerlösen, bereinigt um die Stromsteuer 

und Erdgassteuer, entfallen auf: 

Angaben zu Posten der Gewinn- und Verlustrechnung 


TEUR TEUR 

die Lieferungen von 

Energie und Wasser 43.948 36.197 

die Einnahmen der Bäder 

die Auflösung der 

400 364 

Ertragszuschüsse 451 463 

das Nebengeschäft 381 572 

Insgesamt 45.180 37.596 

Umsatzerlöse der Betriebszweige 


TEUR TEUR 

Strom 16.846 13.422 

Gas 24.612 20.615 

Wasser 3.142 3.053 

Wärme 180 142 

Bäder 400 364 

Insgesamt 45.180 37.596 

Die Erdgas-/Stromsteuer betrifft die von der Gesellschaft 

unmittelbar gezahlte Steuer an das 

Hauptzollamt. 

Unter den sonstigen betrieblichen Erträgen werden 

Zuschüsse für freiwillige Vereinbarungen und 

Zusatzberatungen mit Landwirten, Versicherungserstattungen, 

Grundstückserträge etc. ausgewiesen. 

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen betreffen 

u. a. Konzessionsabgaben über 1.637 TEUR 

und Wasserentnahmegebühren über 157 TEUR. 

Des Weiteren werden Prüfungs- und Beratungskosten 

in Höhe von 137 TEUR sowie Versicherungskosten 

in Höhe von 138 TEUR ausgewiesen. 

In den ausgewiesenen Zinsaufwendungen in Höhe 

von 406 TEUR sind 8 TEUR (Vorjahr 7 TEUR) 

an verbundene Unternehmen enthalten.


Einem anderen Geschäftsjahr 

zugeordneten Erträge 


TEUR 

Erträge aus der Auflösung 

TEUR 

von Rückstellungen 

Erträge aus 

482 222 

Anlagenabgängen 13 14 

III. Sonstige Pflichtangaben 

I. Gesamtbetrag der sonstigen finanziellen 

Verpflichtungen 

Zugunsten des Stromhauptlieferanten Trianel European 

Energy Trading GmbH (Trianel), Aachen, 

wurde eine unbefristete Bürgschaft in Höhe von 

700 TEUR für die Stromhandelsgeschäfte abgegeben. 

2. Ertragssteuerspaltung 

Eine Aufteilung der Ertragssteuern war im Berichtsjahr 

nicht erforderlich, weil kein außerordentliches 

Ergebnis angefallen ist. 

IV. Ergänzende Angaben 

1. Zusammensetzung der Organe, 

Aufwendungen für Organe 

und Organkredite 

1.1 Gesellschafterversammlung 

Die Interessen der Gesellschafter in der Gesellschafterversammlung 

werden durch die gesetzlichen 

Vertreter der Stadt Diepholz, der Samtgemeinde 

Barnstorf, der Gemeinde Wagenfeld 

und der Samtgemeinde Rehden wahrgenommen. 

1.2 Aufsichtsrat 

Die Zusammensetzung des Aufsichtsrates im 

Geschäftsjahr 2005/2006: 

Rolf Kramer,Vorsitzender, Peter Luther, stellv. 

Vorsitzender, Dr. Thomas Schulze (ab dem 

01.10.2005), Hartmut Bloch, Wilhelm 

Falldorf, Stephan Kawemeyer, Wilfried Krüger, 

Claus-Dieter Lalla, Jürgen Lübbers, Hans-Ulrich 

Püschel, Werner Schneider, Bernt Streese, Andreas 

Wulf, Hermann zur Mühlen, Harald Ficke, 

Arbeitnehmervertreter, Hans-Günther 

Raffetseder, Arbeitnehmervertreter. 

An Aufwandsentschädigungen für den Aufsichtsrat 

sind rd. 22 TEUR angefallen. 

1.3 Geschäftsführung 

Alleiniger Geschäftsführer ist Herr Waldemar 

Opalla. 

Für die Angabe der Gesamtbezüge des Geschäftsführers 

wird die Befreiungsvorschrift nach 

§ 286 Abs. 4 HGB in Anspruch genommen 

2. Beschäftigtenzahlen und 

Arbeitnehmergruppen 

Im Jahresdurchschnitt waren 89 Arbeitnehmer 

beschäftigt, davon 36 Lohnempfänger und 53 Gehaltsempfänger. 

Diepholz, im 11. Mai 2007 



Geschäftsführer 

59

60 

Anlagespiegel 

I. Immaterielle 

Anschaffungs- und Herstellungskosten 

Zugänge/ (A)Abgänge(-)/ 

01.10.2005 Abgänge(-) (U)Umbuchung 30.09.2006 

EUR EUR EUR EUR 

Vermögens gegenstände 783.519,52 24.043,22 0,00 807.562,74 

II. Sachanlagen 

1. Grundstücke, grundstücks- 

gleiche Rechte und Bauten 

einschl. der Bauten auf fremden 

Grundstücken 8.359.617,61 267.898,43 0,00 8.627.516,04 

2. Technische Anlagen und Maschinen 

2.1 Energie- und Wassererzeugungs-, A 13.939,03 

Bezugs- und Verteilungsanlagen 55.678.055,44 2.852.969,04 U 337.219,44 58.854.304,89 

2.2 erhaltene Netzanschlusskosten -673.229,55 -215.598,06 0,00 -888.827,61 

2.3 erhaltene Baukostenzuschüsse -610.796,33 -193.816,80 0,00 -804.613,13 

2.4 sonstige technische Anlagen 3.244.312,59 56.925,17 0,00 3.301.237,76 

3. Betriebs- und Geschäftsausstattung 3.533,961,01 245.988,03 A 48.685,25 3.731.263,79 

4. geleistete Anzahlungen und 

Anlagen im Bau 718.184,93 753.962,01 U -337.219,44 1.134.927,50 

III. Finanzanlagen 

70.250.105,70 3.768.327,82 A 62.624,28 73.955.809,24 

1. Anteile an verbundene Unternehmen 2.626.725,90 50.000,00 0,00 2.676.725,90 

2. Beteiligungen 140.892,00 11.004,78 A 17.300,00 134.596,78 

3. Wertpapiere des Anlagevermögens 705,57 37,85 0,00 743,42 

4. sonstige Ausleihungen 67.212,55 0,00 A 4.597,94 62.614,61 

2.835.536,02 61.042,63 21.897,94 2.874.680,71 

Insgesamt 73.869.161,24 3.853.413,67 84.522,22 77.638.052,69


Abschreibungen Restbuchwerte 

01.10.2005 Zugänge 

(A)Abgänge(-)/ 

(U)Umbuchung 30.09.2006 30.09.2006 30.09.2005 

EUR EUR EUR EUR EUR EUR 

710.073,67 23.971,55 0,00 734.045,22 73.517,52 73.445,85 

3.278.157,84 284.671,47 0,00 3.562.829,31 5.064.686,73 5.081.459,77 

40.669.062,02 1.793.783,76 A 371,68 42.462.474,10 16.391.830,79 15.008.993,42 

-40.000,00 -30.554,00 0,00 -70.554,00 -818.273,61 -633.229,55 

-37.074,00 -26.832,00 0,00 -63.906,00 -740.707,13 -573.722,33 

2.305.390,54 159.775,00 0,00 2.465.165,54 836.072,22 938.922,05 

2.946.947,79 265.595,34 A 47.937,33 3.164.605,80 566.657,99 587.013,22 

0,00 0,00 0,00 0,00 1.134.927,50 718.184,93 

49.122.484,19 2.446.439,57 48.309,01 51.520.614,75 22.435.194,49 21.127.621,51 

343.894,40 0,00 0,00 343.894,40 2.332.831,50 2.282.831,50 

0,00 0,00 0,00 0,00 134.596,78 140.892,00 

0,00 0,00 0,00 0,00 743,42 705,57 

0,00 0,00 0,00 0,00 62.614,61 67.212,55 

343.894,40 0,00 0,00 343.894,40 2.530.786,31 2.491.641,62 

50.176.452,26 2.470.411,12 48.309,01 52.598.554,37 25.039.498,32 23.692.708,98 

61

Impressum 

Herausgeber 

Stadtwerke EVB Huntetal GmbH, 

Diepholz 

Gestaltung 

construktiv GmbH, Bremen 

Fotografien 

Matthias Borchardt 

Reinhold Dufner 

Michael H. Dümer 

Volker Harting 

Thomas Hellmann 

Eberhard Jansen 

Reinhard Kawemeyer 

Barbara Karl 

Eberhard Langer 

Thomas Loest 

Peter Merk 

Rolf Schäfer 

Jens Voshage 

photocase 

Druck 

Druckhaus Breyer GmbH, Diepholz 

63


Amelogenstraße 1-3 

49356 Diepholz 

Tel. 05441 / 903-0 

Fax 05441 / 903-690 

info@stadtwerke-huntetal.de 

www.stadtwerke-huntetal.de

Geschäftsbericht 2005/2006 - Stadtwerke Huntetal

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