Führungstraining auf Basis von Leitlinien und Werten

Führungstraining auf Basis von Leitlinien und Werten
Zielgruppe Führungskräfte aller Ebenen in der Einführungsphase von Leitwerten - neue
Führungskräfte sofern eine etablierte Führungskultur besteht.
Optionale
Veranstaltungsinhalte
Ziele Die Leitsätze Ihres Unternehmens beschreiben erwünschte Verhaltensweisen
für gute Führung und Zusammenarbeit. Sie liefern die Benchmarks und die
Bühne für das unternehmensspezifische Training für das „Führungshandwerk“.
Anhand von Übungsaufgaben und praktischen Fällen der Teilnehmer vermitteln
und trainieren wir Instrumente, Modelle und Methoden erfolgreicher und
wirksamer Führung.
Die Teilnehmer erhalten wertvolles Hintergrundwissen und gezieltes Coaching,
Feedback und Tipps für schwierige Führungssituationen.
Die Leitwerte werden von den Teilnehmern an Praxisbeispielen lebendig präsentiert
und überzeugend argumentiert. In Diskussionen und Erfahrungsaustausch
wird immer wieder auf die Bedeutung reflektiert. So werden die Leitwerte
Ihres Unternehmens aktiv genutzt und beim Bewerten, Entscheiden und
Handeln nachhaltig umgesetzt.
Module für Ihr Führungstraining am Beispiel wesentlicher und aktueller
Leitbild-Themen, aus Führungstrainings für unsere Kunden:
Gemeinsam mit Ihnen arbeiten wir die Schwerpunktthemen für Ihr Training
heraus, die Ihr Leitbild ausmachen. Die inhaltliche Tiefe und reizvolle Fragestellungen,
stimmen wir auf die Trainings-Zielgruppe (Ebene, Vorerfahrungen) und
die aktuelle Unternehmenssituation ab.
� Führungspersönlichkeit und Vorbild
Identifikation mit der Führungsrolle und Reflexion des eigenen Führungsstils
- Führungsaufgaben und Übernahme von Führungsverantwortung
- Wodurch entstehen Glaubwürdigkeit und Integrität im Führungshandeln?
- Wie gebe ich Orientierung, gerade in schwierigen Phasen
und in Veränderungsprozessen?
� Ergebnisorientierung durch klare Ziele
Grundlagen der Aufgabenübertragung und Kontrolle (Anweisung, Delegation,
Zielvereinbarung) - Priorisieren und Maßnahmenverfolgung -
Praxis der „Zielvereinbarung“- Praxistipps für Zielfindung und -
Vereinbarung, Risiken bei der Umsetzung von Zielvereinbarung
� Effizienz und ständige Verbesserung
Effizienz als täglicher Anspruch, um im Wettbewerb zu bestehen - Prozessoptimierung
und Verbesserung der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit
- Wer führt muss (richtig) entscheiden, Hilfen zur Entscheidungsfindung
- Steuern und motivieren von Arbeitsgruppen über
Kennzahlen - Initiieren eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses -
Wie gestalte ich den Lernprozess aus Fehlern? – Grundlagen guten
Change-Managements
© P.f.O.-Beratungsgesellschaft mbH ▪ Lich ▪ Fon +49 (0) 6404 6597-0 ▪ www.pfo.de

Führungstraining auf Basis von Leitlinien und Werten
Lernen
für die Praxis
Methoden
� Mitarbeiter fordern, fördern und entwickeln
Situatives Führen - Bereitschaft erzeugen für Spitzeneinsatz - Fördern
und erhalten von Flexibilität und Lernbereitschaft (Demographie) -
Feedbackfähigkeit im Team entwickeln - Empowerment als Führungsstil
- Mitarbeiterbeurteilung und Personalentwicklung im Unternehmen -
Modelle und Vorgehensweisen zur Selbst- und Mitarbeitermotivation -
Werte, Antreiber und Bedürfnisse eruieren - gezielt führen mit Hilfe von
nützlichen Typologien
� Wertschätzende und zielgerichtete Kommunikation
Das A-Z der guten Kommunikation und Gesprächsführung - Regeln
der Zusammenarbeit erarbeiten und etablieren – Anerkennung und Kritik
(Gesprächsführung) - die Teambesprechung moderieren - aktives
Konfliktmanagement – Erfolgsfaktoren der Teamarbeit - Teams bilden
und entwickeln, Outdoor- und Indoorübungen zur Teamentwicklung -
Feedback
� Arbeitssicherheit und Gesundheit
Verantwortung der Führungskraft für Arbeitssicherheit - Umgehen mit
Mitarbeitenden, die Probleme haben (Stress, Mobbing, Sucht, Burn-
Out-Gefahr, etc.), Selbstmanagement und Work-life-Balance.
Die Beschäftigung mit Theorie und Praxis der Führung über die Leitsätze regt
die Teilnehmer zur intensiven Auseinandersetzung mit der eigenen Führungsrolle
an, insbesondere mit den inneren und äußeren Widersprüchlichkeiten der
Führung in der Praxis.
Beispiele:
� „Dinge in die Hand nehmen“, ohne ständig „der Macher“ zu sein
� Entscheiden trotz Unsicherheit
� Unangenehmes durchsetzen, aber niemanden vergraulen
� Nicht alles sagen dürfen, aber glaubwürdig sein
� „Einzelkämpfer“ sein, aber teamfähig bleiben
� Mit Stress leben, aber nicht im Stress untergehen
Wir regen gezielt die Selbstreflexion und das Notieren von persönlichen Erkenntnissen
in der eigenen Führungstoolbox an. (Foto einer Box mit Büchlein und
Zetteln.)
In diesem Training liegt der Fokus auf praktischen Training. Die Teilnehmer
lernen mit aktivierenden Methoden. Sie nutzen Checklisten, erleben spannende
Kurzvorträge (im Rahmen der Theorievermittlung) und erhalten Hinweise zu
weiterführender Literatur. Kurzrollenspiele gestalten das Training lebendig. Impulse
zur kritischen Selbstbeobachtung durch die Trainer helfen den Teilnehmern,
Ihre vorhandenen Fähigkeiten weiter zu entwickeln.
Fallarbeit und Kollegiale Beratung als Arbeitsform ergänzen hier nutzbringend.
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Führungstraining auf Basis von Leitlinien und Werten
Beratung und
Referenzen
� Die Schilderung und Analyse schwieriger Führungssituationen bilden
den Ausgangspunkt für das Aufzeigen von erfolgreichen Lösungsideen
und deren Umsetzung
� Die Teilnehmer erlernen und praktizieren Feedback und die ‚Kollegiale
Beratung‘ als Methode
� Eingesetzt werden hilfreiche Methoden der Fallanalyse (Thomann-
Schema), der Arbeit mit inneren Ressourcen (inneres Team) und die Reflecting
Team-Methode
Dauer Die Dauer des Trainings ist abhängig vom Umfang der behandelten Themen.
Sehr gute Erfahrungen haben wir mit der Form des Intervall-Trainings gemacht.
Insbesondere dann, wenn die Teilnehmer den Auftrag hatten sich zwischen den
Trainingstagen zu kollegialen Fallberatungsgruppen zu treffen.
� Erstes Training: 2 Tage mit Übernachtung
evtl. Outdoor-Übungen und/oder Abendveranstaltung (z.B. Kaminabend
mit oberen Führungskräften)
� Fortsetzung durch zweites Training nach ca. 2 Monaten, Dauer 1 bis 2
Tage
Bitte sprechen Sie uns an. Wir beraten Sie gerne bei der Konzeption und Durchführung
Ihres Leitsatz-Trainings.
Gerne vermitteln wir Ihnen einen Ansprechpartner bei unseren Kunden, mit
dem Sie ebenfalls Erfahrungen austauschen können.
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