IT-Experten - Talsohle erreicht

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IT-Experten
Talsohle erreicht
Arbeitsmarkt-Information
für qualifizierte Fach- und Führungskräfte

"I think there is a world market for maybe five computers."
Thomas Watson, Sr., Gründer von IBM, 1943
„There is no reason anyone would want a computer in their home.“
Ken Olson, Gründer von Digital Equipment, 1977
Herausgeber:
Zentralstelle für Arbeitsvermittlung der Bundesagentur für Arbeit (ZAV)
- Arbeitsmarkt-Informationsservice (AMS) -
Villemombler Str. 76, 53123 Bonn, Tel.: 0228/713-1292
e-Mail: Bonn-ZAV.ams@arbeitsagentur.de
Postanschrift: 53107 Bonn
(Bestell-Service hier:)
Verfasser:
Dr. Bernhard J. Hohn
Arbeitsmarkt-Informationsservice, ZAV
Tabellen und Grafiken:
Marion Rang
Arbeitsmarkt-Informationsservice, ZAV
Stand: Februar 2004
Arbeitsmarkt-Information 1/2004
Aktualisierung:
Eine kurze Zusammenfassung zum IT-Arbeitsmarkt des Jahres 2004 mit zahlreichen
aktualisierten Grafiken enthält die Neuauflage dieser Schrift mit dem
Titel „IT-Experten – Aufschwung beginnt“.
Sie ist im Internet zu finden unter:
www.ba-bestellservice.de
Stichwort IT-Experten
2

Inhaltsverzeichnis
Zusammenfassung .................................................................................... 4
1. Erläuterungen ........................................................................................ 6
2. Allgemeine Trends ................................................................................. 7
3. Die Arbeitgebersicht: das Angebot an Arbeitskräften............................. 10
3.1. Studienanfänger, Studierende, Studienabbrecher und Absolventen ... 10
3.2. Beschäftigte, Bewerber und Arbeitslose............................................. 14
3.3. Probleme bei der Mitarbeitersuche .................................................... 19
3.4. Die Green Card für IT-Fachleute.......................................................... 21
4. Die Arbeitnehmersicht: das Stellenangebot für IT-Experten.................... 24
4.1. Tätigkeiten........................................................................................ 24
4.2. Arbeitsplätze in Zahlen ..................................................................... 26
4.2.1. Das Stellenangebot nach Branchen ................................................ 27
4.2.2. Das Stellenangebot nach Funktionen.............................................. 31
4.3. Allgemeine Anforderungskriterien („Skills“) ....................................... 32
4.4. Vergütung für Berufserfahrene........................................................... 35
4.5. Arbeiten im Ausland.......................................................................... 38
4.6. Selbstständigkeit.............................................................................. 43
5. Wichtig für Berufseinsteiger.................................................................. 44
5.1. Stellensuche..................................................................................... 44
5.2. Bewerbung ....................................................................................... 45
5.3. Einstiegsgehälter .............................................................................. 46
Literaturverzeichnis ................................................................................. 48
Abbildungsverzeichnis............................................................................. 49
Verzeichnis von Adressen ........................................................................ 50
Angebote der Bundesagentur für Arbeit .................................................... 54
Verzeichnis lieferbarer Arbeitsmarkt-Informationen ...................................56
Zusammenfassung
Die Talsohle der Stellenmeldungen
scheint erreicht. 2003 meldeten Arbeitgeber
der Bundesagentur für Arbeit
(BA) nur geringfügig weniger
Stellen zur Besetzung mit IT-Fachleuten
als 2002. Seit dem All time high
des Jahres 2000 hatte sich die Zahl
der Offerten von Jahr zu Jahr noch
ungefähr halbiert. Im Vergleich zu
2000 umfasste das Stellenvolumen
2003 nur noch ein Drittel.
Abb. 1:
Trotz der positiven Signale der Stellenseite
bleibt der Arbeitsmarkt im
Ungleichgewicht. Denn die Zahl der
Arbeit Suchenden ist weiter stark gestiegen
- sowohl bei den Neueinsteigern
als auch bei den Berufserfahrenen.
Die Zeiten, in denen einzelne
Arbeitgeber ihr nahezu rund um die
Uhr arbeitendes IT-Personal mit Pizza-,
Friseur-Service und anderen Annehmlichkeiten
bei Laune hielten,
werden also auf absehbare Zeit nicht
wiederkehren.
Blicken wir zurück: Der Arbeitsmarkt
für IT-Fachleute hatte sich innerhalb
eines Jahres vom Nachfrage- zum
Angebotsmarkt verändert. Am Stichtag
31.12.2000 lagen den Arbeitsämtern
ca. 8.900 Stellenangebote für
ca. 5.700 Bewerber vor. Statistisch
Eckdaten des IT-Arbeitsmarktes
Jahr 2001 2002 2003
Offene Stellen 1) 3.621 1.905 1.654
Beschäftigte 2) 151.791 156.777 -
Bewerber 1) 3) 8.661 14.039 18.381
Arbeitslose 1) 3) 2.981 5.132 6.552
Studienanfänger 4) 33.429 30.488 26.915
Studierende 4) 103.026 116.211 122.990
Hochschulabsolventen 5) 5.291 5.899 -
Anmerkung: Zahlen beziehen sich nur auf Akademiker.
1) Bestand der Bundesagentur für Arbeit jeweils Ende Dezember.
2) Sozialversicherungspflichtig Beschäftigte; Bestand jeweils 30.6.;
Zahlen für 2003 lagen noch nicht vor.
3) Die verwendeten Begriffe Bewerber und Arbeitslose sind nicht identisch. Als
Bewerber werden auch Arbeitsuchende gezählt, die eine Beschäftigung haben.
4) Wintersemester 1999/2000, 2000/2001, 2001/2002; Studiengänge wie unter 5).
5) Informatik, Wirtschafts-, technische/Ingenieur-, Medien-, Medizin-, Bioinformatik;
Winter- plus Sommersemester; ohne Promotion; Zahlen für 2003 lagen nicht vor.
Quellen: Bundesagentur für Arbeit, Statistisches Bundesamt
gesehen kamen auf 100 Bewerber
156 offene Stellen. Nur ein Jahr später
hatte sich die Relation in ihr Gegenteil
verkehrt. Sie betrug nur noch
100 zu 42. Ein weiteres Jahr später,
Ende 2002, konkurrierten 100 Be-
3
4

werber um 14 offene Stellen; am
31.12.2003 um 9.
Ältere IT-Experten berührte die Arbeitsmarktentwicklung
allerdings
kaum. Die Zahl der arbeitslosen älteren
IT-Experten ist seit vielen Jahren
stabil. Umgekehrt fällt auf, dass die
Zahl der Arbeitslosen wächst, je jünger
die betrachtete Gruppe ist. Dafür
gibt es gleich mehrere Gründe: zum
einen den Kündigungsschutz, der ältere
Arbeitnehmer besser schützt als
jüngere. Zum anderen waren die jüngeren
Neueinsteiger oft Quereinsteiger.
Wegen ihrer fachlichen Inflexibilität
entließen die Unternehmen sie
als erste.
Abb. 2:
Wie jede Medaille hat auch diese
zwei Seiten: Arbeitgeber können aus
mehr gut qualifizierten Bewerbern
den geeigneten Kandidaten auswählen.
Also: nach wie vor sehr gute
Zeiten für Einstellungswillige!
5
1.851
3.455
6.019 5.894 5.744
5.093
4.651
Stellen-Bewerber-Relation für IT-Experten drastisch verändert
- Bestand jeweils 31.12. -
Offene Stellen
7.256 7.285
8.935
3.621
8.661
14.039
1.905 1.654
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003
Quelle: Bundesagentur für Arbeit
Bewerber
18.381
© 2004, BA-AMS
Die Signale des Arbeitsmarktes wirkten
sich unmittelbar auf die dafür
sehr sensiblen Studierwilligen aus.
Nach mehreren Jahren des - zum Teil
stürmischen - Zuwachses ging die
Zahl der Studienanfänger in den Wintersemestern
2001/2002 und 2002/
2003 um ca. zehn Prozent jeweils
gegenüber den Vorjahren zurück. Die
in dieser Zeit erscheinenden Medienberichte
über den langfristigen Wert
eines Informatikstudiums verfehlten
ihre Absicht nicht. Denn die Anfängerzahlen
nahmen zuletzt wieder zu.
Wegen der nur flachen Delle bei den
Anfängerzahlen wuchs die Zahl der
Studierenden weiter. Die Zahl der auf
den Arbeitsmarkt drängenden Absolventen
wird also auch in den nächsten
Jahren noch wachsen. Der Nachwuchsmangel
ist vorerst gebannt.
Dafür sprechen auch die Arbeitslosmeldungen
der Inhaber von Green
Cards.
1. Erläuterungen
Gegenstand der vorliegenden Broschüre
ist der Arbeitsmarkt für IT-Experten
mit akademischem Abschluss.
Es geht also auch, aber
nicht nur um Informatiker.
Ziel ist es, Angebot und Nachfrage
dieses Teilarbeitsmarktes und die
wichtigsten Einflussgrößen darzustellen.
Die Broschüre beschreibt einerseits
die aktuelle Lage 1 . Andererseits
zeigt sie auch mittel- und langfristig
wirkende Zusammenhänge
auf. Damit nutzt sie auch noch den
Studierenden, die erst in einigen Jahren
eine Arbeitsstelle suchen.
Zielgruppen der Broschüre sind
- Studierende und Hochschulabsolventen
der diversen Informatik
und anderer Studiengänge,
- Arbeitgeber,
- Arbeitnehmer,
die sich für den IT-Arbeitsmarkt interessieren.
Als Informatiker gelten hier Absolventen
sowohl des ca. fünfzig Jahre
1
Jährlich aktualisierte Informationen
zum Akademikerarbeitsmarkt
insgesamt und zu seinen
einzelnen Teilen enthalten die
Jahresberichte „Der Arbeitsmarkt
für besonders qualifizierte Fachund
Führungskräfte“, herausgegeben
von der Zentralstelle für
Arbeitsvermittlung.
Internet: www.arbeitsagentur.de,
Service von A bis Z > Presse und
Statistik > Arbeitsmarktberichte
alten Studienganges „Informatik“ als
auch von so genannten „Bindestrichstudiengängen“
wie Bio-, Ingenieur-,
Medien-, Medizin-, Wirtschaftsinformatik
usw. Manche wie
etwa die Bioinformatik werden erst
seit wenigen Jahren angeboten.
IT-Fachleute umfassen in dieser Broschüre
außer den oben erwähnten
Informatikern zusätzlich Absolventen
anderer Studiengänge, die durch Berufspraxis
und/oder Fortbildung entsprechendes
Fachwissen erworben
haben. Tätigkeiten sind z.B. Systemanalyse,
System- und Anwendungsprogrammierung,
Administration, Beratung,
Vertrieb, IT-Projektleitung.
Einbezogen sind neben den reinen
Fachkräften auch Personen mit Führungsaufgaben.
Charakteristisch für
eine Querschnittstechnologie wie die
Informationstechnik ist die große
Zahl der Quereinsteiger. Das sind
Beschäftigte, die sich nicht über ein
Informatikstudium, sondern auf einem
anderen Weg für ihren IT-Job
qualifiziert haben. Absolventen verwandter
Studiengänge wie Elektrotechnik-
oder Maschinenbauingenieure
sind unter den Quereinsteigern
am häufigsten vertreten. In Frage
kommt aber nahezu jedes Studienfach,
wenn Bewerber die erforderlichen
IT-Qualifikationen oder das Potential
dazu mitbringen.
Der Aufbau dieser Schrift spiegelt die
zum Teil unterschiedlichen Interessen
von Arbeitnehmern, Arbeitgebern
und Berufseinsteigern wider.
6

Nach dem folgenden, zweiten Kapitel,
welches allgemeine Trends des
IT-Arbeitsmarktes beschreibt, nimmt
das dritte Kapitel die Perspektive der
Arbeitgeber ein. Es geht um Aussagen
zum Angebot an Arbeitskräften.
Die Spannweite reicht von den Studienanfängern,
Studierenden und
Absolventen über die Beschäftigten
und Bewerber bis hin zu den Arbeitslosen.
Dieses Kapitel geht auf
Probleme bei der Mitarbeitersuche
ein und beschreibt die Entwicklung
des Green Card-Programms, eine von
vielen Möglichkeiten, Mitarbeiter zu
gewinnen.
Im vierten Kapitel stehen die Interessen
der Arbeitnehmer im Mittelpunkt.
Wer Informationen über Tätigkeiten
und Arbeitsplätze von IT-Experten
aus qualitativer wie quantitativer
Sicht sucht, über Anforderungskriterien
und die Vergütung, über
Selbstständigkeit und das Arbeiten
im Ausland, der kommt hier auf seine
Kosten.
>> Der Bundeskanzler schaltet sich ein.
Im fünften und letzten Kapitel dreht
sich alles um den Berufseinstieg.
Wie finde ich eine Arbeitsstelle Wie
bewerbe ich mich Was muss ich ü-
ber das Einstiegsgehalt wissen Das
sind die Fragen, die hier beantwortet
werden.
Im Anhang runden eine Liste relevanter
(Internet-)Adressen sowie Hinweise
auf weitere Leistungen der
Bundesagentur für Arbeit das Informationsangebot
ab.
Informationsgrundlage waren
- allgemein zugängliche Quellen
(Fachliteratur, Wirtschaftspresse,
Internet),
- Experteninterviews,
- interne Statistiken der Bundesagentur
für Arbeit,
- externe Statistiken (insbesondere
des Statistischen Bundesamtes)
sowie
- das Know-how der Berater und
Vermittler aus der Zentralstelle für
Arbeitsvermittlung (ZAV) und den
mehr als sechzig Hochschulteams
der Bundesagentur für Arbeit.
2. Allgemeine Trends
Nur wenige Teilarbeitsmärkte stehen
so sehr im öffentlichen Interesse wie
der für Informatiker und andere IT-
Fachleute. Noch nie wurde eine einzelne
berufliche Qualifikation so
sehr als der Engpass unserer Volkswirtschaft
empfunden, dass sich ein
Bundeskanzler persönlich dieser Berufsgruppe
annahm. Die Ursache
liegt auf der Hand: Mit der überaus
rasanten technischen Entwicklung
der elektronischen Datenverarbeitung
stieg in demselben Tempo auch
die Nachfrage nach Fachleuten, die
in der Lage waren, einerseits die vorhandene
Informationstechnologie in
Anwendungen umzusetzen und diese
weiter zu entwickeln und andererseits
umgekehrt den wachsenden
Anforderungen der Anwender entsprechende
Informationstechnologien
zur Verfügung zu stellen. Bei
diesem Tempo hatte das deutsche
Ausbildungssystem keine Chance,
die quantitative und qualitative
Nachfrage nach geeigneten Kräften
zu befriedigen. Bester Beweis dafür
waren die ungewöhnlich hohen Gehälter,
die die Arbeitgeber nicht nur
Absolventen ohne Berufserfahrung,
sondern auch Studienabbrechern
oder Personen mit einem nur sehr
schmalen IT-Wissen zahlten, und die
hohen Studienabbrecherzahlen.
Letztere waren nur zum Teil auf die
hohen Anforderungen des Informatikstudiums
zurückzuführen. Ein weiterer
wichtiger Grund war jahrelang,
dass interessante Jobs mit lukrativen
Einkommen und hoffnungsfrohen
Entwicklungsperspektiven die Studierenden
scharenweise aus den
Hörsälen in die Unternehmen oder in
die Selbstständigkeit lockten 2 . Warum
noch sich mit Studium und Examen,
BAföG und schlecht bezahlten
Studentenjobs quälen, wenn der
Traumjob auch einfacher zu haben
war
Den bis dahin nicht aufschnürbaren
gordischen Knoten zahlreicher Fragen
-- Gibt es in Deutschland einen
Informatikermangel, Wie viele Informatiker
fehlen der heimischen
Wirtschaft, Wer hat den Mangel zu
verantworten, Wie und wann ist die
Lücke zu schließen usw. - durchschlug
der damalige Bundeskanzler
Gerhard Schröder auf der CeBIT am
23. Februar 2000 in Hannover: Er gab
bekannt, dass es notwendig sei,
2
So auch HEUBLEIN u.a., Studienabbruchstudie,
S. 29 und 32,
und HIELLE, Informatiker.
„kurzfristig ausländische IT-Spitzenfachkräfte,
ich denke hier vor allem
an Fachkräfte aus Indien und Osteuropa,
nach Deutschland zu holen“ 3 .
In der Folge startete die Bundesagentur
für Arbeit am 1. August 2000 das
zunächst für drei Jahre geltende und
inzwischen bis zum 31.12.2004 verlängerte
Green Card-Programm für IT-
Fachkräfte 4 .
Im Laufe des Jahres 2000 wich die
herrschende IT-Euphorie allerdings
schon der zunächst noch vorsichtigen,
später zunehmend nachhaltigeren
Ernüchterung. Wegen der weltwirtschaftlichen
Unsicherheiten und
der binnenwirtschaftlichen Konjunkturschwäche
gilt seit dem auch für IT-
Projekte nicht mehr das olympische
Motto „Dabei sein ist alles“. Die Entscheider
wollen auch auskömmliche
Gewinne sehen. Über diese Messlatte
springt nur ein Teil der geplanten
Projekte. Der andere Teil verschwindet
in der Schreibtischschublade
oder erblickt das Licht der
Realisierung in einer schlankeren Variante.
Anwender mit eigenen IT-Abteilungen
hoffen auch, durch Outsourcing
Kosten zu senken oder
doch zumindest flexibler zu gestalten.
Inzwischen macht ein weiteres
Modewort die Runde: „Offshoring“.
Damit ist die Verlagerung von IT-
Dienstleistungen in Niedriglohnländer
gemeint. Das bekannteste ist In-
3
SCHRÖDER, Eröffnungsfeier.
4
Siehe Kapitel 3.4. „Die Green
Card für IT-Fachleute“.
Neuer Trend: Offshoring

dien, gefolgt von Russland. Mit der
Osterweiterung der EU werden weitere
Länder hinzukommen. Offshoring
- in England und den USA schon
etabliert - wird auch für deutsche Unternehmen
mehr und mehr zu einer
interessanten Alternative.
>> IT-Stellen in allen Branchen
9
Mittlerweile hat sich die Nachfrage
nach IT-Produkten und Dienstleistungen
stabilisiert; zum Teil verursacht
durch die schlichte Notwendigkeit,
Ersatz für veraltete IT-Produkte
zu beschaffen. Zahlreiche
Marktforscher rechnen ab der zweiten
Hälfte des Jahres 2004 darüber
hinaus mit einer Erholung. Für einen
neuerlichen Hype fehlen allerdings
die Anzeichen. Auf absehbare Zukunft
werden Unternehmen also Stellen-
und Bewerberprofil genau vergleichen,
Anfängern keine Traumgehälter
bieten und eher zurückhaltend
Personal einstellen. Dennoch
braucht es keine prophetischen Gaben,
um IT-Fachleuten eine gute Zukunft
vorherzusagen. Hat doch die IT
inzwischen weite Teile der Wirtschaft
durchdrungen. Sie ist zu einer echten
Querschnittstechnologie geworden.
Ähnlich wie Wirtschaftswissenschaftler
und Juristen finden IT-
Fachleute deshalb nicht nur in der IT-
Branche, sondern auch in allen anderen
Branchen ihren Arbeitsplatz.
Wegen der großen Zahl solcher Arbeitsplätze
reicht schon die übliche
Personalfluktuation aus, regelmäßig
eine Fülle offener IT-Arbeitsstellen zu
erzeugen. Wenn die Arbeitgeber außerdem
- dies wird mit anziehenden
IT-Konjunktur immer wahrscheinlicher
- neue Arbeitsstellen für IT-
Fachleute schaffen, wird das Gleichgewicht
von Angebot und Nachfrage
auf diesem Arbeitsmarkt wieder in
greifbare Nähe rücken. Dafür sind
gegenwärtig schon erste Anzeichen
zu erkennen. So ging die Zahl der
den Arbeitsagenturen gemeldeten offenen
IT-Stellen im Jahr 2003 kaum
noch zurück. Im Gegensatz dazu hatten
sich die Stellenmeldungen in den
Vorjahren mehr oder weniger regelmäßig
halbiert.
Schließlich ist zu vermuten, dass
sich mit Beginn des neuen Jahrzehnts
- ein für die Studienanfänger
von heute durchaus interessanter
Zeitraum - wegen der auf den Arbeitsmarkt
kommenden geburtenschwachen
Jahrgänge der demografische
Faktor bemerkbar machen
wird; es sei denn, die Politik steuert
mit entsprechenden Maßnahmen
dagegen (z.B.: Familien- und Bildungspolitik
zur Steigerung der deutlich
unterdurchschnittlichen Erwerbstätigkeit
von Frauen gerade im
IT-Bereich, Zuwanderungspolitik, um
gezielt junge IT-Fachkräfte nach
Deutschland zu holen und dort zu
halten, Erhöhung des Renteneintrittsalters).
3. Die Arbeitgebersicht: das
Angebot an Arbeitskräften
3.1. Studienanfänger, Studierende,
Studienabbrecher
und Absolventen
Abb. 3:
64,5%
20,1%
Die Zahl der Studienanfänger in den
am stärksten besetzten Studiengängen
der Informatik 5 hatte sich - vom
Wintersemester 1995/1996 aus gerechnet
- bis zum Höhepunkt des IT-
Booms im Jahr 2000 innerhalb von
fünf Jahren beinahe verdreifacht. Im
Wintersemester 2001/2002 lag sie
erstmals seit Jahren wieder niedriger
als im Vorjahressemester (minus
neun Prozent). Das folgende Wintersemester
2002/2003 bestätigte mit
einem erneuten Rückgang von minus
5
Es handelt sich um Informatik,
Wirtschafts-, Medizin-, Medien-,
Bio- und technische bzw. Ingenieurinformatik.
6,7% 6,2%
zwölf Prozent diese Tendenz. Dem
konnte sich mit einem Plus von 15
Prozent nur die Medieninformatik
widersetzen. Mit 1.800 Studienanfängern
löste sie die technische bzw.
Ingenieursinformatik als drittbeliebtester
Informatikstudiengang ab.
Studienanfänger beliebter Informatik-Studiengänge im WS 2002/2003
Technische,
Ing.-informatik
1,7% 0,8%
Informatik Wirtschaftsinformatik
Quelle: Statistisches Bundesamt
Medieninformatik
Bioinformatik
Medizininformatik
© 2004, BA-AMS
Wegen der Parallelität zur Entwicklung
der IT-Konjunktur liegt der
Schluss nahe, dass sich die Studieninteressierten
in einem sehr hohen
Maße von der aktuellen Arbeitsmarktsituation
beeinflussen
ließen, als sie sich zunächst für und
später gegen das Fach Informatik
entschieden. Das Interesse am und
die Eignung für das Studienfach mit
seinen spezifischen Anforderungen
spielten in vielen Fällen - leider - offenbar
keine Rolle. Um Studieninteressierten
rechtzeitig zu signalisieren,
was sie im Studium erwartet und
ob sie über ausreichend Talent und
Wissen verfügen, haben inzwischen
einige Informatiklehrstühle Hürden
10

errichtet. Sie reichen von freiwilligen
Tests auf ihrer Homepage über eine
Pflichteignungsprüfung bis hin zum
lokalen Numerus clausus.
Abb. 4:
Auch die Zahl der Studierenden in
den oben genannten Informatikstudiengängen
ist in den letzten Jahren
kräftig gewachsen. Da sich Veränderungen
bei den Studienanfängerzahlen
erst mit zeitlicher Verzögerung
auf die Studierendenzahlen
auswirken, machte sich der jüngste
Rückgang der Studienanfängerzahlen
noch nicht bemerkbar. Der Anstieg
von knapp 67.400 des Wintersemesters
1995/1996 auf 123.000
im Wintersemester 2002/2003 bedeutet
eine Zunahme von 82 Prozent.
Die reinen Informatiker stellten
dabei einen Anteil von 66 Prozent.
Wegen der Einführung neuer doppelt
qualifizierender Studiengänge (z.B.
Bio- und Medieninformatik) sinkt
11
dieser Anteil in den letzten Jahren
stetig. Im Wintersemester 1995/
1996 hatte er noch bei 73 Prozent
gelegen.
Studierende beliebter Informatik-Studiengänge im WS 2002/2003
66,4%
Informatik
Quelle: Statistisches Bundesamt
20,6%
6,0%
Technische/
Ing.-informatik
4,8%
1,0% 1,1%
Je nach Studiengang entwickelten
sich die Studierendenzahlen in den
Universitäten anders als in den
Fachhochschulen. Im wichtigsten
Studiengang, der Informatik, konn-
Wirtschaftsinformatik
Medieninformatik
Medizininformatik
Bioinformatik
© 2004, BA-AMS
Besonders stark war der Zuwachs bei
den Wirtschaftsinformatikern. Zwischen
den Wintersemestern
1995/1996 und 2002/2003 erhöhte
sich ihre Zahl um 124 Prozent. Der
vergleichsweise junge Studiengang
der Medieninformatik erlebte in
demselben Zeitraum einen geradezu
rasanten Aufstieg von 400 auf fast
6.000 Studierende. Als eigenständigen
Studiengang gab es die Bioinformatik
1995/1996 überhaupt noch
nicht.
ten die Fachhochschulen zwischen
1995/1996 und 2002/2003 einen
Zuwachs von 108 Prozent bei den
Studierendenzahlen verbuchen. Die
Universitäten mussten sich dagegen
mit einem Plus von 86 Prozent begnügen.
Damit stellen die Fachhochschulen
inzwischen 30 Prozent der
Informatikstudenten. Ihr Anteil hatte
vor zehn Jahren erst bei einem Fünftel
gelegen.
Der am zweithäufigsten frequentierte
Studiengang, die Wirtschaftsinformatik,
ist traditionell eine Domäne der
Fachhochschulen. Diese stellen seit
vielen Jahren 50 oder mehr Prozent
der Studierenden dieses Studiengangs.
Der Zuwachs an Studierenden
betrug dort zwischen 1995/1996
und 2002/2003 138 Prozent. Die U-
niversitäten verzeichneten allerdings
einen Anstieg von 155 Prozent.
Nach der „Studienabbruchstudie
2002“ der Hochschul-Informations-
System GmbH beendeten mehr als
die Hälfte derjenigen, die ihre Universitätslaufbahn
mit einem Informatikstudium
begannen, dieses Studium
nicht. Die exakte Schwundquote
betrug 53 Prozent. Sie setzt
sich zusammen aus 37 Prozent, die
ihr Studium insgesamt abbrachen
und weiteren 16 Prozent, die zu einem
anderen Studienfach wechselten.
Den Schwund glichen die aus
anderen Fächern Zuwandernden (10
Prozent) nur zu einem kleinen Teil
aus. An Universitäten gehört das
Studium der Informatik damit zu den
Studienfächern mit den höchsten
Abbruchquoten. Die durchschnittliche
Studienabbruchquote für alle
Fächer betrug nämlich lediglich 24
Prozent. Die Wechslerquote von
durchschnittlich 16 Prozent entsprach
exakt derjenigen des Fachs
Informatik. Die durchschnittliche
Zuwandererquote lag mit 13 Prozent
über der informatikspezifischen 6 .
FH-Absolventen: mehr Durchhaltevermögen

ches als vielmehr das Studium eines
bestimmten Faches die Studienentscheidung
bestimmt.
Abb. 5:
Eine Vielzahl der Studienabbrüche
aus den Informatik- und Elektrotechnikstudiengängen
dürfte im Boom
der New Economy auf lukrative Stellenangebote
zurückzuführen gewesen
sein. Allerdings gilt: Je weniger
Berufsjahre, desto größer ist für Studienabbrecher
die Gefahr, in wirtschaftlich
schwächeren Zeiten seinen
Arbeitsplatz zu verlieren und
längere Zeit arbeitslos zu bleiben.
Von Absolventen mit breitem Fachwissen
trennen sich die Unternehmen
nämlich zuletzt. Schließlich
handelt es sich um wertvolles Humanvermögen.
Dies im späteren Aufschwung
neu aufzubauen, ist für die
Unternehmen mit erheblichem finanziellen
und zeitlichen Aufwand verbunden.
Das Studium zugunsten
kurzfristig lukrativer Stellenangebote
abzubrechen, kann also langfristig
zu beruflichen Problemen führen.
Wenn immer möglich, sollten Studie-
Bestandene Prüfungen beliebter Informatik-Studiengänge im Jahr 2002
62,2%
Informatik
Quelle: Statistisches Bundesamt
23,6%
7,7%
Technische/
Ing.-informatik
5,4%
1,1%
Wirtschaftsinformatik
Medieninformatik
Medizininformatik
© 2004, BA-AMS
rende der genannten Studienrichtungen
ihr Studium abschließen.
Noch dominieren die klassischen
Diplom-Abschlüsse die Abgängerzahlen.
Die Zahlen der Bachelor- und
Master-Absolventen sind bisher vernachlässigbar
gering; sie zeigen
- insbesondere beim Bachelor - rasante
Zuwächse. Den seit 1998 zu
beobachtenden Sinkflug der Absolventenzahlen
des Studiengangs Informatik
konnte das Jahr 2002 8
stoppen. 2002 verließen sieben Prozent
mehr Diplomierte die Hochschulen.
Besonderen Anteil daran hatten
die Fachhochschulen. Hier machte
8
Aktuellere Zahlen lagen bei Redaktionsschluss
nicht vor.
sich der seit einigen Jahren zu beobachtende
und wegen der kürzeren
Studienzeit schneller wirksam werdende
Zuwachs der Studierendenzahlen
besonders bemerkbar. Fachhochschulen
verliehen 2002 fast 20
Prozent mehr Diplome als im Jahr zuvor.
Die Zahl der diplomierten Wirtschaftsinformatiker
erreichte 1995
ihren vorläufigen Höhepunkt. Bis
zum Jahr 2000 pendelte dann die
Zahl der Examinierten zwischen
1.050 und 1.200. Das Jahr 2002
konnte mit plus zehn Prozent die
steigende Tendenz aus dem Jahr
2001 (plus zwölf Prozent) bestätigen.
Fast 1.400 Wirtschaftinformatiker
verließen nach erfolgreichem Abschluss
die Hochschulen. Davon kamen
60 Prozent aus den Fachhochschulen.
Abb. 6:
5.108
7.519
3.2. Beschäftigte, Bewerber
und Arbeitslose
Im Jahr 2002 waren in Deutschland
448.000 IT-Experten (Akademiker
und Nichtakademiker) sozialversicherungspflichtig
beschäftigt. Davon
waren nur ein Fünftel Frauen. Einen
Hochschulabschluss konnte ein gutes
Drittel vorweisen. 21 Prozent arbeiteten
in der Industrie, die übrigen
bei Dienstleistern.
In der zweiten Hälfte der Neunziger
Jahre suchten zum Stichtag Ende Dezember
immer weniger IT-Fachleute
über die Bundesagentur für Arbeit
eine Arbeitsstelle. Die exzellent laufende
IT-Konjunktur ließ die Zahl der
Bewerber von 1996 bis 2000 um 20
Prozent auf 5.700 zurückgehen. Als
dem IT-Boom die Luft ausging, stieg
ihr Vermittlungsbedarf steil an - von
2000 auf 2001 um 51 Prozent, von
2001 auf 2002 um 62 Prozent und
Starke Zunahme von Bewerbern ohne Berufserfahrung
- Bestand jeweils 31.12. -
mit Berufserfahrung
636
ohne Berufserfahrung
1.142
11.486
2.553
15.189
2000 2001 2002 2003
Quelle: Bundesagentur für Arbeit
© 2004, BA-AMS
3.192
13
14

von 2002 auf 2003 um 31 Prozent
auf 18.400 IT-Experten. Der Anteil
der arbeitslosen an allen IT-Bewerbern
hat 2003 nach einem zwischenzeitlichen
Anstieg wieder zum Wert
früherer Jahre zurückgefunden. Er betrug
Ende Dezember 69 Prozent. Umgekehrt
ist der Anteil der Bewerberinnen
von 24 auf 18 Prozent zurückgegangen.
Die Anteile der Universitäts-
(knapp 60 Prozent) wie der FH-
Absolventen (gute 40 Prozent) sind
in den vier Jahren stabil geblieben.
Deutlich überproportional ist die
Zahl der Bewerber ohne Berufserfahrung
gestiegen. Lag sie Ende 2000
erst bei 600, stieg ihre Zahl innerhalb
von drei Jahren um mehr als das
Fünffache auf 3.200. Ihr Anteil an allen
Bewerbern stieg von elf auf 17
Prozent. Im letzten Jahr hatte er allerdings
noch höher gelegen (18 Prozent).
>> Was IT-Experten sich wünschen: attraktive
Arbeitsaufgaben
Solange im Boom die Steigerung des
Gehalts im laufenden Job oder per
Stellenwechsel leicht möglich war,
stand ein hohes Gehalt ganz oben
auf der Wunschliste der Bewerber.
Im Abschwung veränderten sich die
Ansprüche. Das Absolventenbarometer
des Marktforschers trendence
(www.trendence.de) zeigte Mitte
2003, was 5.136 zukünftige IT-Berufseinsteiger
von ihrem Arbeitgeber
erwarten. Auf einer Skala von plus
drei (sehr wichtig) bis minus drei
(unwichtig) führten „Attraktivität der
Arbeitsaufgaben“ und „Kollegialität“
mit einem Wert knapp über zwei die
15
Wunschliste an. „Sicherheit der Anstellung“
rangierte knapp dahinter
auf Platz drei. Auf Platz vier landete
das Einstiegsgehalt mit einem Wert
zwischen null und eins. Befragt nach
den wichtigsten beruflichen Zielen
nannten die Teilnehmer „praktische
Weiterbildung“, ein „langfristiges
Verdienstpotenzial“ und eine „sichere
Anstellung“. Im Schnitt wollten
sie 43 Stunden pro Woche arbeiten
und ein Jahresgehalt von 42.600 Euro
verdienen. Die beliebteste Tätigkeit
war das Programmieren, gefolgt
von den Aufgabenfeldern „Forschung
und Wissenschaft“ sowie
„Entwicklung/Konstruktion“. Die Liste
der gefragtesten Arbeitgeber liest
sich überwiegend wie das who is
who deutscher Großunternehmen.
Der Beliebtheit des Aufgabenfeldes
„Forschung und Wissenschaft“ entspricht,
dass mit der Fraunhofer-Gesellschaft
(Platz 3), der Max-Planck-
Gesellschaft (11), der European
Space Agency (16) und dem Deutschen
Zentrum für Luft- und Raumfahrt.e.V.
(17) vier Forschungseinrichtungen
vordere Plätze belegen.
Eine Online-Befragung bei 1.265 Informatik-Studenten
im Jahr 2002 9
brachte ein ähnliches Ergebnis. Ganz
oben auf der Wunschliste standen
eine herausfordernde und abwechslungsreiche
Tätigkeit, gute Weiterbildungsmöglichkeiten,
selbstständiges
Arbeiten und ein sicherer Arbeitsplatz.
Aus dem Rennen um die
Frage, welches die beliebteste Bran-
9
Vgl. NERDINGER/BAASNER, Erwartungen.
che sei, ging die Software-Branche
als einsamer Spitzenreiter hervor (51
Prozent); Telekommunikationsunternehmen
folgten mit sehr großem Abstand.
Am wohlsten fühlten sich die
Befragten bei dem Gedanken, in einem
kleinen Unternehmen (10 bis 99
Mitarbeiter) zu arbeiten. Auf dem
zweiten Platz landeten Unternehmen
mit 100 bis 999 Mitarbeitern. Noch
kleinere oder größere Unternehmen
landeten abgeschlagen auf den hinteren
Plätzen. Die Neigung zur Mobilität
war gering ausgeprägt. Deutlich
mehr als die Hälfte der Studierenden
wollte das Bundesland, in dem sie
studierten, nicht verlassen. Die
Abb. 7:
Zunehmend mehr FH-Absolventen arbeitslos
- Bestand jeweils 30.9. -
Gesamt
Uni-Abschluss
FH-Abschluss
2.987
1.972
1.015
2.128 2.081
1.448 1.430
1.938
1.276
680 651 662
Wechselneigung der Studierenden
von ostdeutschen Hochschulen war
allerdings höher. Gefragt, aus welchen
Quellen sie ihr Wissen über Unternehmen
speisten, nannten die zukünftigen
IT-Professionals an erster
Stelle die Homepage des Unternehmens,
dicht gefolgt von persönlichen
Erfahrungen im Unternehmen.
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003
Quelle: Bundesagentur für Arbeit
© 2004, BA-AMS
2.398
1.560
838
4.361
2.493
1.868
6.563
3.514
3.049
Nachdem der IT-Boom im Jahr 2000
sein Ende gefunden hatte, ist die Arbeitslosigkeit
für IT-Profis mit akademischem
Grad kräftig angewachsen.
Zum Stichtag Ende September
2003 waren 239 Prozent mehr arbeitslos
gemeldet als 2000. Jedoch
ist der jährliche Anstieg der Arbeitslosenzahlen
2003 zurückgegangen.
War die Zahl der arbeitslos gemeldeten
IT-Profis von 2001 zu 2002 noch
um 82 Prozent gestiegen, waren es
von 2002 zu 2003 „nur noch“ 50
Prozent. Im Vergleich dazu ist die
Akademikerarbeitslosigkeit insgesamt
von September 2002 auf September
2003 lediglich um 13 Prozent
gestiegen. Sowie IT-Profis zu den ü-
berdurchschnittlichen Gewinnern
des Booms zählten, gehören sie jetzt
zu den überdurchschnittlich Leidtragenden
der wirtschaftlichen Flaute.
Die absolute Zahl der arbeitslosen IT-
16

Fachleute bewegt sich im Vergleich
zu anderen Berufsgruppen aber immer
noch auf einem niedrigen Niveau.
>> Fachhochschulabsolventen:
Arbeitslosigkeit steigt
Es fällt auf, dass sich die Zusammensetzung
der Arbeitslosigkeit in
Abhängigkeit von der Hochschulart
stark verändert hat. Lag der Anteil
der Fachhochschulabsolventen über
Jahre hinweg zwischen 31 und 35
Prozent, so ist er 2002 auf 43 und
2003 auf 46 Prozent gestiegen. Damit
waren 2003 beinahe fünfmal so
viele IT-Fachleute aus Fachhochschulen
arbeitslos wie im Jahr 2000.
Die Arbeitslosigkeit von Universitätsabsolventen
dagegen hat sich
vom Tiefststand 2000 bis zum Jahr
2003 um den Faktor 3,4 erhöht. Diese
Entwicklung im IT-Bereich korrespondiert
mit der Entwicklung der
Akademikerarbeitslosigkeit insgesamt.
Auch hier fällt auf, dass sich in
den Neunziger Jahren die Arbeitslosigkeit
von Fachhochschul- und Universitätsabsolventen
nahezu parallel
entwickelte. Zum Stichtag 30.9.2001
war zum erstenmal eine - allerdings
nur geringfügige - überproportionale
Zunahme der Arbeitslosigkeit von
Fachhochschülern gegenüber dem
Vorjahr zu beobachten. Dieses Phänomen
trat 2002 und 2003 erheblich
verstärkt auf: Der Anstieg der Arbeitslosigkeit
von Fachhochschulabsolventen
war doppelt so hoch wie
der von Universitätsabsolventen. Eine
Ursache könnte die verstärkte Bereitschaft
der FH-Absolventen sein,
17
ein eigenes Unternehmen zu gründen.
Umgekehrt sind sie dann auch
von der Zunahme der Unternehmensinsolvenzen
verstärkt betroffen.
Ein zweiter Grund könnte der
Abbau der häufig von Fachhochschülern
besetzten unteren und mittleren
Führungsebene zu Gunsten der
Teamorganisation sein.
Die Arbeitslosigkeit der Teilgruppe
Informatiker hat sich zum Stichtag
Ende September 2003 im Vergleich
zum Vorjahr um „nur“ 55 Prozent erhöht;
im Vorjahr hatte sie sich verdoppelt.
Gegenüber dem auch für Informatiker
sehr günstigen Jahr 2000
ist sie auf das vier- bis fünffache gestiegen,
also deutlich mehr als für
alle IT-Fachleute zusammen (plus
239 Prozent). Auch bei den Informatikern
verlief die Entwicklung der Arbeitslosigkeit
von FH-Absolventen
sehr viel ungünstiger als die von Universitätsabsolventen.
Fachhochschüler
stellten im Jahr 2003 einen
Anteil von 48 Prozent an allen arbeitslosen
Informatikern. Wenige
Jahre zuvor hatte er noch bei 31 Prozent
gelegen. Und das, obwohl die
Fachhochschulen seit 15 Jahren jährlich
eine nur wenig veränderte Anzahl
von Informatikern verlassen.
Dagegen verdreifachte sich die Zahl
der Informatiker, die jährlich von den
Universitäten kommen, zwischen
1986 und 1997. Seitdem ist sie zwar
wieder gesunken. Sie ist aber immer
noch fast doppelt so hoch wie im
Jahr 1986.
Abb. 8:
Arbeitslosigkeit jüngerer IT-Experten steigt überdurchschnittlich
- Bestand jeweils 30.9. -
60 und älter
unter 60
unter 50
unter 40
unter 30
59 68
1.208
617 707
83
2.492
867 981
70 81
71
594
588 645
586
1.614
687
661
637
1.027
618
917
749
634 1.166
569 523
745
354 314 175 149 140 285
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003
Quelle: Bundesagentur für Arbeit
© 2004, BA-AMS
Auch die Alterszusammensetzung
der arbeitslosen IT-Experten
schwankte stark. In der ersten Hälfte
der Neunziger Jahre waren die meisten
Arbeitslosen zwischen 30 und 35
Jahre alt. In der zweiten Hälfte des
Jahrzehnts wandelte sich die Situation.
Das Schicksal der Arbeitslosigkeit
ereilte überwiegend Ältere. Junge
Kräfte nahm der Arbeitsmarkt
problemlos auf. Mit dem Ende des IT-
Booms sind auch wieder vermehrt
jüngere gut qualifizierte IT-Experten
arbeitslos. Allerdings liegt ihr Anteil
immer noch deutlich unter dem der
frühen Neunziger Jahre. Dabei dürfte
es sich überwiegend um ehemalige
Angestellte, aber auch um Existenzgründer
gescheiterter Startups handeln.
Schon allein aus arbeitsrechtlichen
Gründen (Sozialauswahl bei
betriebsbedingten Kündigungen)
stehen junge und ungebundene Mitarbeiter
mit erst kurzer Betriebszu-
97
697
103
1.037
1.765
gehörigkeit am ehesten zur Disposition.
Am stärksten war 2003 die Altersgruppe
der 30- bis 39-jährigen
von Arbeitslosigkeit betroffen. Sie
allein machten 38 Prozent der arbeitslosen
IT-Experten aus. Jüngere
waren mit einem Anteil von 18 Prozent
vertreten (40- bis 49-jährige: 27
Prozent; 50- bis 59-jährige: 16 Prozent;
60-jährige und älter: 1,6 Prozent).
Ende September 2003 hatte sich die
Dauer der Arbeitslosigkeit von IT-
Fachleuten erhöht. Waren am
30.9.2002 noch 45 Prozent der Arbeitslosen
noch nicht länger als drei
Monate arbeitslos, war diese Gruppe
2003 auf 37 Prozent zusammengeschmolzen.
Die meisten Arbeitslosen
(24 Prozent; Vorjahr: 18 Prozent) waren
zwischen einem halben und einem
ganzen Jahr arbeitslos gemeldet.
Langzeitarbeitslos (ein Jahr und
18

länger arbeitslos) waren 19 Prozent.
Ein Jahr zuvor waren es erst 15 Prozent.
Auch wenn der Umfang der
Langzeitarbeitslosigkeit noch bei
weitem nicht das Ausmaß der Jahre
vor dem Hype erreicht hat (1998: 35
Prozent), wird Langzeitarbeitslosigkeit
allmählich wieder ein Thema für
IT-Experten. Mit dem zeitlichen Abstand
zum letzten Arbeitsplatz finden
sie offenbar zunehmend schwerer
einen neuen Job.
Abb. 9:
Langzeitarbeitslosigkeit noch kein Thema
- Bestand jeweils 30.9. -
3.3. Probleme bei der Mitarbeitersuche
Auch die große Zahl Arbeit suchender
IT-Experten garantiert nicht, dass
Arbeitgeber nach kurzer Zeit passende
Mitarbeiter finden. Trotz der
Platzierung des Stellenangebotes auf
der unternehmenseigenen Homepage,
auf schwarzen Brettern im Unternehmen
oder in Hochschulen, in
19
zwei Jahre und länger
unter zwei Jahren
unter einem Jahr
unter sechs Monaten
unter drei Monaten
unter 1 Monat
355
492
287
388
671
351
272
291
361 258
364
298
539
355 419 298
426
315 385 349
556
629
415 427 434
374 294 241 268 420
Online-Jobbörsen und Zeitungen/
Zeitschriften, trotz der Einschaltung
von Personalvermittlern und intensivem
Networking bleiben IT-Arbeitsplätze
frei. Dafür kann es prinzipiell
nur zwei Gründe geben: Zum
einen können Arbeitgeber und Bewerber
unterschiedliche Kommunikationskanäle
nutzen oder sich falsch
ausdrücken (Kommunikationsprobleme);
zum anderen können Arbeitsplatz-
und Bewerberprofil zu sehr
voneinander abweichen (Profilprobleme).
291
382
774
960
1.219
410
856
1.562
1.291
1.543
735 901
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003
Quelle: Bundesagentur für Arbeit
© 2004, BA-AMS
Kommunikationsprobleme müssen
nicht sein. Denn mit der Bundesagentur
für Arbeit und ihrer Online-
Jobbörse „Virtueller Arbeitsmarkt“
steht allen Arbeitgebern und Bewerbern
eine – unentgeltliche - Kommunikationsplattform
zur Verfügung.
Fragen zur optimalen Formulierung
von Stellenangeboten beantworten
die Mitarbeiter der Agenturen für Arbeit.
Nicht zuletzt verfügt das IT-
Sonderteam der Zentralstelle für Arbeitsvermittlung
über einen Pool gut
ausgebildeter IT-Experten, die als Inhaber
einer Green Card nach einem
neuen Arbeitsplatz in Deutschland
suchen. Mehr dazu am Ende von Kapitel
3.4.
Das Lösen von Profilproblemen erfordert
mehr Aufwand. Wenn objektiv
Arbeitsplatz und Bewerber nicht zusammen
passen, bleiben dem Arbeitgeber
drei Alternativen: 1. Er besetzt
die Stelle nicht; 2. Er passt das
Stellenprofil den Bewerbern an; 3. Er
sorgt dafür, dass Bewerber ihr Profil
ändern.
Die erste Alternative lässt die Optionen
offen, die Aufgabe ganz oder
zum Teil von einem Dritten - z.B. einem
IT-Dienstleister - oder von anderen
Mitarbeitern erledigen zu lassen.
Wer nicht mit den „gelben Seiten“
vorlieb nehmen will, sucht IT-
Dienstleister im Internet. Eine sehr
umfangreiche Börse bietet
www.gulp.de.
Sich für Weg zwei zu entscheiden,
macht nur so weit Sinn, wie der Arbeitsplatz
und das Unternehmen
dies zulassen. Diese Alternative setzt
eine zukunftsorientierte Analyse der
variablen Teile des Stellenprofils
voraus. Zu klären ist ein umfangreicher
Fragenkatalog. Hier nur einige
Beispiele: Muss es wirklich der Informatiker
sein oder bringt ein Mathematiker,
Physiker oder Elektroingenieur
auch das nötige Fachwissen
mit Auch in diesen Studiengängen
lernen Studierende zu programmieren.
Sie bringen darüber hinaus
Fachkompetenz aus ihrem originären
Studienfach mit - eine gegebenenfalls
vorteilhafte Kombination. Gibt
es Alternativen zur Art des geforderten
Hochschulabschlusses Kommt
auch ein Absolvent mit dem neuen,
international ausgerichteten Bachelor-
oder Master-Abschluss infrage
www.hochschulkompass.de

schule oder einer Weiterbildungseinrichtung
als Dozent einbringt. Damit
lässt sich nicht nur die Qualität zukünftiger
Bewerber beeinflussen o-
der (Personal-)Marketing für das eigene
Unternehmen betreiben. Dies
verschafft auch gute Kenntnisse über
potenzielle Bewerber, die wiederum
die Stellenbesetzung erleichtern
können.
3.4. Die Green Card für IT-
Fachleute
Die Bundesregierung und die Unternehmen
der Informations- und Kommunikationstechnologie
in Deutschland
haben im Frühjahr 2000 ein
gemeinsames Sofortprogramm zur
Deckung des Fachkräftebedarfs im
IT-Bereich beschlossen. Dieses sogenannte
Green Card-Programm - es
hat mit der Green Card Lottery der
USA nur den Namen gemeinsam - ist
am 1. August 2000 mit einer Laufzeit
von zunächst drei Jahren in Kraft getreten.
Inzwischen hat die Bundesregierung
die Laufzeit bis Ende 2004
verlängert. Es eröffnet ausländischen
IT-Experten die Möglichkeit, bis zu
fünf Jahren in Deutschland zu arbeiten.
>> Green Card Programm verlängert
IT-Fachkräfte aus Nicht-EU-Staaten
brauchen in Deutschland eine Arbeitsgenehmigung.
Diese wird zum
Beispiel erteilt für Beschäftigungen
als System-, Internet- und Netzwerkspezialist,
als Software-, Multimedia-
Entwickler und Programmierer, als
Entwickler von Schaltkreisen und IT-
Systemen und als Fachkraft für IT-
Consulting. Voraussetzung ist, dass
das in Deutschland ansässige Unternehmen
mit dem Bewerber ein festes,
sozialversicherungspflichtiges
Beschäftigungsverhältnis für die
Dauer von maximal fünf Jahren eingeht.
Zielgruppen sind Computer-Spezialisten
mit einem Hochschulabschluss
(Bachelor, Master oder Diplom)
im IT-Bereich. Wenn ein Unternehmen
in Westdeutschland
39.600,- Euro oder ein Unternehmen
in Ostdeutschland 32.700,- Euro Jahresgehalt
garantiert, entfällt die Prüfung,
ob das Gehalt den tariflichen
bzw. ortsüblichen Bedingungen entspricht.
Zur Zielgruppe gehören auch
Fachkräfte ohne Hochschulabschluss,
die aufgrund ihrer mehrjährigen,
einschlägigen Berufserfahrung
ein Jahresgehalt von mindestens
51.000,- Euro erzielen. Das Green
Card-Programm richtet sich auch an
ausländische Absolventen deutscher
Hochschulen und ermöglicht ihnen
den nahtlosen Übergang in das Berufsleben
in Deutschland.
Vom Beginn des Programms Anfang
August 2000 bis Ende 2003 erteilte
die Bundesagentur für Arbeit 15.800
ausländischen IT-Fachkräften eine
Arbeitserlaubnis - anfangs ca. 500 je
Monat. Der Run auf die Green Card
verebbte aber nach einem Jahr zusehends.
Nach einem fast kontinuierlichen
Rückgang lag die Zahl der erteilten
Green Cards im Dezember
2003 bei nur noch 268. Während die
Abb. 10:
Green Cards für IT-Experten - Zahl der Erteilungen zuletzt stabil
1.100
1.000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
2000, Aug - Okt
Nov
Dez
2001, Jan
Feb
März
April
Mai
Juni
Juli
Aug
Sept
Okt
Nov
Dez
2002, Jan
Feb
März
April
Mai
Juni
Juli
Aug
Sept
Okt
Nov
Dez
2003, Jan
Feb
März
April
Mai
Juni
Juli
Aug
Sept
Okt
Nov
Dez
Quelle: Bundesagentur für Arbeit
Abb. 11:
Die meisten Green Cardler kamen aus Indien und Osteuropa -
Erteilungen nach Herkunftsländern
Sonstige
35%
Quelle: Bundesagentur für Arbeit
Indien
23%
Green Cards anfangs nahezu ausschließlich
eine erstmalige Beschäftigung
in Deutschland ermöglichten,
steigt inzwischen der Anteil der Verlängerungen
(Dez. 2003: 22 Prozent)
Bulgarien
3%
Rumänien
8%
Türkei
3%
Ingarn
3%
Russland
7%
© 2004, BA-AMS
Polen
6%
China,
Volksrep.
4%
Slowakei
4%
Ukraine
4%
© 2004, BA-AMS
mehr oder weniger stetig an. Der Anteil
der erneuten Beschäftigungen
hatte schon im März 2002 sein Maximum
(44 Prozent) erreicht. Im Dezember
2003 betrug er 29 Prozent.
21
22

85 Prozent der zugesicherten Green
Cards betrafen IT-Fachleute, die aus
dem Ausland nach Deutschland einreisen
wollten. Bei den übrigen 15
Prozent handelt es sich um Ausländer,
die in Deutschland studierten
oder einen Anschlussjob suchten.
Nur 13 Prozent waren Frauen. Die
ausländischen Green Card-Inhaber
kamen aus 129 Staaten, die meisten
aus Indien und Osteuropa. Überwiegend
strebten sie nach Bayern (26
Prozent), Hessen (22), Baden-Württemberg
(19) und Nordrhein-Westfalen
(14). Unter den Städten führte
Frankfurt (17 Prozent) vor München
(16), Stuttgart (5) und Nürnberg (4)
das Feld an. Knapp zwei Drittel aller
Green Card-Inhaber fanden eine Anstellung
in Betrieben der IT-Branche.
Darunter spielten die Hersteller von
IT-Hardware nur eine sehr untergeordnete
Rolle. Die mit großem Abstand
bevorzugtesten Branchen waren
Software-Herstellung und IT-
Dienstleistungen (63 Prozent). Das
übrige Viertel verteilt sich nahezu
über die gesamte Wirtschaft. Das
Spektrum der interessierten Branchen
reicht von der Agrarwirtschaft
bis zum Amt für Veterinärmedizin.
>> IT-Sonderteam: von der Akquise ausländischer
Hochkaräter zur Betreuung arbeitsloser
IT-Experten
Das eigens von der Bundesagentur
für Arbeit bei der Zentralstelle für Arbeitsvermittlung
(ZAV) eingerichtete
IT-Sonderteam beschäftigte sich zunächst
ausschließlich mit der Anwerbung
von IT-Experten sowie der
Beratung von Arbeitgebern und ausländischen
Arbeitnehmern. Die
Green Card selber stellen die örtlichen
Agenturen für Arbeit aus. Mit
der Schwäche der IT-Konjunktur hat
die Betreuung von Green Card-Inhabern,
die ihre Arbeit verloren haben
und ein neues berufliches Betätigungsfeld
suchen, die Anwerbung
als zentrale Aufgabe abgelöst. Nachsorge
sowohl für Arbeitgeber als
auch für Green Card-Inhaber ist gefragt.
Die lahmende IT-Konjunktur erschwert
die Wiedervermittlung. Pluspunkte
sind die hohe fachliche Qualifikation
und die in der Regel bundesweite
Mobilität der Bewerber.
Wer dann noch über solide Deutschkenntnisse
verfügt und sich in gefragten
Bereichen wie Datenbankentwicklung
und Sicherheitstechnik
auskennt, hat auch in Krisenzeiten
Vermittlungschancen.
Für Arbeitgeber und Arbeitnehmer,
die Fragen zur Erteilung einer Green
Card, zur Auflösung eines Arbeitsverhältnisses
mit einem Green Card-
Inhaber oder zur Suche nach einem
neuen Arbeitsplatz haben, bietet das
IT-Sonderteam einen umfassenden
Service an. Es ist zu erreichen unter:
Zentralstelle für Arbeitsvermittlung
(ZAV)
- IT-Sonderteam -
Villemombler Straße 76
53123 Bonn
Hotline: 02 28 – 7 13 12 12
Fax: 02 28 – 71 32 70 12 07
E-Mail:Bonn-zav.it-experts@arbeitsagentur.de
Weitere Informationen enthält die
Homepage der Bundesagentur für
Arbeit unter www.arbeitsagentur.de,
Stichwort „green card“.
4. Die Arbeitnehmersicht: das
Stellenangebot für IT-Experten
4.1. Tätigkeiten
Eine halbwegs vollständige Aufzählung
aller IT-Tätigkeiten für Akademiker
kommt hier schon wegen deren
Fülle und Dynamik nicht in Betracht.
Erschwerend kommt die wenig einheitliche
Terminologie hinzu 10 . An
dieser Stelle kann es nur darum gehen,
durch eine entsprechende Auswahl
die Breite des Aufgabenspektrums
zu zeigen. Es reicht von der
Hardware- und Software-Entwicklung
über deren Vertrieb und Anwendung
bis zum Beratungs-, Bildungs- und
Medienbereich. Wer mehr wissen
will, findet z.B. Informationen im BE-
RUFEnet der Bundesagentur für Arbeit
(www.arbeitsagentur.de), in den
einschlägigen Seiten oder Internetportalen
der Presse, in Online-Börsen
und Berufs-/Branchenverbänden
oder schlichtweg bei den Stellenausschreibungen
in den Zeitungen/Zeitschriften.
10
Einen guten Einblick verschafft
die Online-Datenbank BERUFEnet
der Bundesagentur für Arbeit
(www.arbeitsagentur.de). Eine
synoptische Zusammenfassung
von Tätigkeitsbezeichnungen
enthält IG METALL, Entgelt.
Systemanalytiker analysieren den
Workflow eines ganzen Unternehmens
oder eines Teilbereichs. Ihre
Aufgabe ist es, die Optimierung des
Workflow durch den Einsatz von Informationstechnik
zu konzipieren.
Unter anderem auf der Basis ihrer
Vorgaben erstellen Anwendungsprogrammierer
oder Anwendungsentwickler
IT-Programme. Bekannte
Standardanwendungsprogramme
sind z.B. in den Office-Paketen enthalten
oder in den ERP-Systemen
(Enterprise-Resource-Planning). Das
sind Softwarelösungen zur Steuerung
des internen betrieblichen Ablaufs,
von der Lagerhaltung und Personaldisposition
bis zur Finanzbuchhaltung.
Die wohl bekanntesten
sind zurzeit SAP R/3 und sein Nachfolger
mySAP ERP.
Systemprogrammierer/-entwickler
beschäftigen sich dagegen hauptsächlich
damit, Betriebssysteme zu
erstellen, sie spezifischen Anforderungen
anzupassen und zu pflegen.
Betriebssysteme sind Programme,
die die verschiedenen Hardware-
Komponenten (Rechner, Speicher,
Laufwerk, Bildschirm, Drucker usw.)
zum Laufen bringen. Ein weiteres Betätigungsfeld
ist das Programmieren
von Standardroutinen (z.B. regelmäßige
Sicherungen). Systemprogrammierer
arbeiten überwiegend bei
Hardware-Herstellern. Ihre Kenntnisse
sind aber nach wie vor auch
bei den Unternehmen gefragt, die
Großrechner einsetzen. Denn hier
muss der Anwender mangels Standardsoftware
häufiger als bei PC-Lö-
23
24

Security Management: Kampf gegen Würmer,
Viren und Konsorten
sungen auf der Ebene des Betriebssystems
eingreifen. Solche Unternehmen
finden sich besonders in der
Finanzbranche und im Forschungsbereich.
Viren, Würmer, Hacker und Konsorten
bedrohen IT-Systeme. Sie können
enorme wirtschaftliche Schäden
verursachen. Bei Befragungen nach
den zukünftig wichtigsten IT-
Aufgaben erobert die IT-Sicherheit
inzwischen regelmäßig Spitzenplätze.
Das Thema bekommt einen immer
höheren Stellenwert. Hier helfen
Firewall-Administratoren. Sie schützen
IT-Systeme durch die Konfiguration
von Hard- und Software davor,
dass nicht autorisierte externe Nutzer
lesenden und erst recht schreibenden
Zugriff haben. Auch den umgekehrten
Weg beeinflussen sie, indem
sie den Zugriff der internen Nutzer
auf das Internet filtern.
Datenbankmanager betreuen die Datenbanken
eines Unternehmens. Sie
kümmern sich um den Aufbau einer
Datenbank und die Vernetzung mit
gegebenenfalls anderen IT-Anwendungen.
Zu ihren Aufgaben gehört
auch, vorhandene Datenbanken an
veränderte oder neue Anforderungen
anzupassen. Sie managen das Aufspielen
von Updates oder den Wechsel
zu neuen Datenbanksystemen.
Der Verkauf von komplexen IT-Produkten
ist beratungsbedürftig. Diese
Aufgabe übernimmt der IT-Berater/IT-
Consultant. Er ist in der Lage, die Bedürfnisse
des Kunden mit den Möglichkeiten
der IT-Technologie in Ü-
bereinstimmung zu bringen. Dazu
analysiert er dessen Ablauforganisation
und prüft, mit welchen IT-Lösungen
sie verbessert werden kann.
Wirtschaftliche Aspekte des eigenen
Arbeitgebers behält er genauso im
Auge wie die des Kunden. In der Regel
verfügen IT-Consultants nicht nur
über IT-, sondern auch über Produktoder
Branchenkenntnisse. Beratungsaufträge
können sich auf Einzellösungen
beziehen oder Komplettlösungen
umfassen. Ohne Verhandlungsgeschick,
Präsentationsfähigkeit,
schnelle Auffassungsgabe
und die Fähigkeit, sich immer wieder
neu in komplexe Problemstellungen
eindenken zu können, geht hier
nichts. Der Einsatz bei wechselnden
Kunden bedingt ein hohes Maß an
Mobilität - ggf. auch international.
Neben den reinen Fachaufgaben
können IT-Fachleute im Laufe ihrer
Karriere auch als Projektleiter arbeiten.
Neben die fachliche tritt die organisatorische
Komplexität. Projektleiter
müssen daher auch über ein
hohes Maß an organisatorischer und
kommunikativer Kompetenz verfügen.
Ressourcen sind zu planen und
zu kalkulieren, Zeitpläne zu erstellen
und zu kontrollieren, Arbeitsgruppen
zu koordinieren, Teil- und Zwischenergebnisse
in Bezug auf das Projektziel
zu prüfen. Läuft der Projektprozess
nicht zielkonform, muss der
Projektleiter gegensteuern. Schließlich
muss er das oder die von ihm
verantworteten Projekte mit anderen
Projekten abstimmen.
In Anwenderunternehmen übernimmt
der IT-Manager die Führungsaufgaben.
Er verantwortet Teile des
IT-Bereichs oder den kompletten IT-
Bereich - IT-Manager mit Gesamtverantwortung
tragen auch den Titel CIO
(Chief Information Manager). Der Arbeitsplatz
des CIO kann sowohl im
Vorstand als auch darunter angesiedelt
sein. Als Führungskraft initiiert
und organisiert er einzelne und koordiniert
mehrere IT-Projekte und sichert
deren Qualität. Er plant und
steuert das IT-Budget und vertritt den
IT-Bereich in Fach-, Finanz- und Personalfragen
gegenüber anderen Organisationseinheiten
und nach außen.
Er trägt die Personalverantwortung,
d.h., er ist beteiligt bei der Einstellung,
der Versetzung und der Entlassung
von Mitarbeitern und er verantwortet
deren Weiterbildung. Neben
dem erforderlichen IT-Fachwissen
bringt er kaufmännisches
Know-how mit. Seine Führungsqualitäten
befähigen ihn, innerhalb des
IT-Bereichs eine oder die alleinige
Leitungsverantwortung zu tragen und
seinen Bereich bei Dritten zu vertreten.
IT-Fachleute arbeiten auch im Bildungsbereich.
Arbeitgeber sind allgemein-
und berufsbildende Schulen,
Hochschulen, der Bereich Ausund
Fortbildung von Unternehmen,
private Bildungsträger usw. Die möglichen
Lehrinhalte reichen von der
grundlegenden Einführung in die
Nutzung eines PC bis zur Vorlesung
für zukünftige Informatiker, können
sich mehr mit der Hardware oder
mehr mit der Software befassen,
richten sich an Anwender oder an
Hersteller. Sie sind so verschiedenartig
wie die Informationstechnologie
und deren Anwendung. Für den Einsatz
als Lehrer, Trainer oder Dozent
im Bildungsbereich benötigen IT-
Fachleute pädagogische Kenntnisse
und Fähigkeiten. Dazu gehört der
Umgang mit Lernzielen, Lernstoffen,
zielgruppen- und situationsgerechter
Didaktik (was lehre ich) und Methodik
(wie lehre ich).
4.2. Arbeitsplätze in Zahlen
Nach einem Boom in der zweiten
Hälfte der Neunziger Jahre schmolz
das Stellenangebot für IT-Fachleute
in den letzten Jahren zunächst wie
Schnee in der Sonne. Im Laufe des
Jahres 2002 meldeten die Arbeitgeber
den Arbeitsämtern fast zwei Drittel
weniger offene Stellen für diese
Berufsgruppe als im Rekordjahr
2000. Allerdings sank für das gesamte
Jahr 2003 das Stellenvolumen
nur noch leicht auf 7.235 Stellen.
Stellenrückgang gebremst

em Stellenbestand als drei Jahre zuvor.
4.2.1. Das Stellenangebot
nach Branchen
Gerne werden die Arbeitsplätze für
IT-Fachleute zwei Gruppen von Unternehmen
zugeteilt: erstens den
Produzenten von IT-Gütern in Industrie
und Dienstleistung und zweitens
deren Konsumenten. Diese Systematik
eignet sich allerdings nicht für eine
differenzierte Betrachtung des
Stellenangebotes nach Branchen.
Zum einen entspricht eine Zweiteilung
nicht annähernd der Vielfalt
dieses Arbeitsmarktes; zum anderen
lässt sich die Trennung zwischen
Produzent/Anbieter und Konsument/Anwender
nicht immer durchhalten.
Dies gilt nahezu ausnahmslos
für alle Produzenten von IT-Produkten
und -Dienstleistungen. Denn
ein Anbieter, z.B. ein Unternehmen
der Software-Entwicklung, kann mit
IT-Fachleuten sowohl Arbeitsplätze
besetzen, die der Produktion dienen
- im Beispiel etwa einen Anwendungsprogrammierer
- als auch solche,
bei denen er als Anwender selber
IT-Produkte anderer einsetzt
- z.B. einen Netzadministrator für die
Pflege des eigenen von Dritten erworbenen
IT-Netzes.
Wer als IT-Fachmann auf der Suche
nach einem Arbeitsplatz Wert darauf
legt, entweder in der Produktion oder
in der Anwendung von IT-Gütern zu
arbeiten, sollte sich also davor hüten,
allein deswegen seine Arbeitsplatzwahl
von der Branche abhängig
zu machen. Für die Bevorzugung einer
bestimmten Branche eignen sich
andere Kriterien besser. Dazu gehören
etwa im Studium erworbene
Fachkenntnisse, Praktikumserfahrung,
branchenspezifische Berufserfahrung
oder eine wie auch immer
begründete Affinität zum Produkt.
Die meisten Stellenangebote entfielen
auf Anwenderunternehmen nahezu
aller Branchen. Nur ein Viertel
aller den Arbeitsagenturen gemeldeten
offenen Stellen des Jahres 2003
kam aus der IT-Branche. Den Spitzenplatz
hielten IT-Dienstleister
(Softwareentwicklungs- und -beratungsunternehmen
sowie Datenerfasser).
Ihnen folgten Unternehmen,
die gewerbsmäßig Personal vermitteln-
oder in der Zeitarbeitsbranche
angesiedelt sind. Den dritten Platz
belegte der Handel, gefolgt von Unternehmensberatungen.
Weitere
nennenswerte Stellenkontingente
kamen aus Behörden, Architekturund
Ingenieurbüros, dem Gesundheits-
und Sozialwesen, Interessenvertretern
(Verbände, Gewerkschaften,
Kirchen usw.) und aus den
Hochschulen. Nur wenige Branchen
erhöhten im Jahr 2003 die Zahl der
Stellenanzeigen gegenüber dem Vorjahr.
Dazu gehörten Unternehmen
der Telekommunikation, der Hardware-Beratung,
der Werbebranche,
Personalvermittler und Zeitarbeitsunternehmen,
Interessenvertreter und
Sozialversicherungen.
-
Der Einstieg in der IT-Branche - Interview mit Dr. Stephan Pfisterer, BITKOM
Wie unterscheiden sich der Einstieg von Neulingen gegenüber dem von Berufserfahrenen
Berufserfahrene haben momentan die besseren Karten, da die Unternehmen
sich zurzeit keine Einarbeitungen leisten wollen. Das gilt besonders für kleinere
und mittlere Unternehmen. Das Interesse an jungen Absolventen wird
wieder steigen, wenn sich - voraussichtlich im zweiten Halbjahr 2004 - die IT-
Nachfrage belebt.
Wie sieht der typische Einstieg aus
Jungakademiker müssen sich zunächst in Projektteams bewähren. Am Anfang
stehen einfache Fachaufgaben, die sie zunächst unter Anleitung, später
selbstständig erledigen. Wenn sie Führungsqualitäten zeigen und betriebswirtschaftliches
Denken hinzukommt, ist nach drei bis fünf Jahren der Einstieg
in die Führungsebene möglich. Berufserfahrene steigen in der Regel sofort
in Leitungspositionen mit Personal- und Budgetverantwortung ein.
Wird es zukünftig eher mehr oder weniger Arbeitsplätze für Akademiker in
der IT-Branche geben
Kurzfristig sieht es danach aus, als beruhe die Nachfrage nach IT-Experten
allein auf dem Ersatzbedarf. Der BITKOM rechnet auf der Grundlage seiner
Mitgliederbefragungen aber damit, dass die Nettonachfrage nach Arbeitskräften
noch im Laufe des Jahres 2004 anziehen wird. Auf lange Sicht wird
der Bedarf an Akademikern steigen.
Welche Bedeutung hat ein Studium der Informatik
Das hängt vom Einsatzgebiet ab. In der Softwaretechnik ist ein Informatikstudium
extrem wichtig. Bei der IT-Beratung kommt es in erster Linie auf
Branchenwissen und Kenntnis der dort eingesetzten Technologien an. Steigenden
Bedarf an Informatikern sehe ich in den Bereichen Automotive, Maschinenbau,
Fabrikautomation und Elektrotechnik. Überall da, wo es nicht
nur auf die Informatik, sondern auch auf Branchenwissen u.a. ankommt,
schlägt die Stunde der Bindestrichinformatiker wie Wirtschafts-, Ingenieuroder
Bioinformatik. In den Kernbereichen sind neben den Informatikern zunehmend
auch Mathematiker, Physiker und Ingenieure gefragt. Deren Ausbildung
enthält ohnehin schon seit Jahren erhebliche IT-Anteile.
Wie wirkt sich ein Doktortitel auf die Stellensuche in der IT-Branche aus
Das kommt auf den Arbeitsplatz an. Wer in die Forschung möchte, muss
promovieren. Auch Beratungsunternehmen nehmen den Visitenkarten-Effekt
gerne mit. Allerdings sollte die Promotion nicht zulange gedauert haben. Andere
Arbeitgeber schreckt der Doktortitel eher ab. Sie vermuten fehlende
Praxisnähe.
Und sonst
Die Informationstechnologie hat sich von einem ehemaligen Spezialbereich
hin zu einer Querschnittstechnologie entwickelt. Unabhängig von der IT-
Branche setzen Arbeitgeber aller anderen Branchen IT-Fachleute ein. Das
schafft eine breite Basis für eine dauerhafte Arbeitskräftenachfrage. Langfristig
sind die Berufsaussichten gut. Wer Talent und Lust hat, sollte darum
Informatik studieren.
27
28

Auffallende Rückgänge waren in der
Baubranche (minus 37 Prozent) zu
erkennen - offenbar eine Folge der
lahmenden Baukonjunktur. Auch das
Kreditgewerbe meldete erheblich
weniger Stellen (minus 57 Prozent).
Hier macht sich das Outsourcing der
hauseigenen IT-Abteilungen bemerkbar.
Federn ließ auch der Computerhandel
(minus 61 Prozent).
Abb. 12:
Nach dem schwierigen Jahr 2002
kommentiert der Präsident des Branchenverbandes
BITKOM, Willi Berchtold,
das Jahr 2003 mit dem Satz:
„Die Stimmung in der ITK-Branche
hellt sich auf.“ Im Jahr 2004 soll es
wieder aufwärts gehen. Eine Umfrage
des Verbandes zu den Erwartungen
für das Jahr 2004 spiegelt mehrheitlich
Optimismus wider: 70 Prozent
der Unternehmen prognostizieren
steigende Umsätze, zehn Prozent
sogar im zweistelligen Bereich. Insgesamt
erwartet der Verband ein
Umsatzplus von zwei Prozent. Verbunden
damit sei ein Ende des Stellenabbaus.
2005 soll auch das Stellenangebot
steigen. Schon Ende
2003 beklagten 29 Prozent der Verbandsmitglieder
einen Fachkräftemangel.
Berchtold: „Verfügbare Kräfte
sind häufig unter- und zuweilen
überqualifiziert, in vielen Fällen zumindest
falsch qualifiziert.“
Software-Unternehmen suchten die meisten IT-Experten
- Stellenangebote der BA im Laufe des Jahres 2003 -
Softwarehäuser
Personalvermittlung/überlassung
Handel
Unternehmensberatung
Öff. Verwaltung, Soz.-vers.
Hardware-Erstellung
Architektur-, Ingenieurbüros
Gesundheits-, Sozialwesen
Interessenvertretungen, Kirchen
Quelle: Bundesagentur für Arbeit
Hochschulen
Sonstige
2,7%
2,6%
2,5%
2,2%
5,1%
4,1%
7,0%
10,4%
12,8%
18,3%
32,4%
© 2004, BA-AMS
Personalvermittler und -überlasser
sind sowohl bei der absoluten Zahl
an gemeldeten Stellen als auch bei
deren Wachstum in der Spitzengruppe
vertreten. Sie profitieren einerseits
von der Liberalisierung der
Arbeitskräftevermittlung. Andererseits
kommen sie dem Bedürfnis der
Arbeitgeber entgegen, in Zeiten unsicher
Auftragslage Mitarbeiter nicht
fest einzustellen.
Handelsunternehmen meldeten den
Arbeitsagenturen 2003 weniger IT-
Stellen als im Jahr zuvor. Mit minus
neun Prozent fiel der Rückgang aber
vergleichsweise moderat aus. Neben
der üblichen Fluktuation stellten
Ausbau und Pflege von Online-Geschäftsfeldern
und die Modernisierung
der IT-Architektur eine Grundnachfrage
nach IT-Experten sicher.
Dass Unternehmensberatungen einen
nach wie vor hohen Bedarf an IT-
Experten äußerten, kann angesichts
der generellen wirtschaftlichen Unsicherheit
nicht wundern. Auch hier
war mit minus sechs Prozent ein vergleichsweise
geringfügiger Rückgang
der Stellenmeldungen zu beobachten
Die kurze Halbwertzeit des technischen
Fortschritts, die Komplexität
der Informationstechnologie an sich
und der Aufgabe, die am besten geeignete
Hard- und Software in die Betriebsabläufe
einzuflechten, überfordern
nicht nur viele Mittelständler.
Gerade Großunternehmen mit ihrem
hohen Datenaufkommen, heterogenen
Aufgaben und vielen Standorten
tun sich schwer, mit Bordmitteln die
Informationstechnik den eigenen
Ansprüchen anzupassen. Hinzu
kommt dort das Problem, dass Anpassungen
eine gewachsene, teilweise
wild wuchernde umfangreiche
IT-Ausstattung betreffen - und das im
laufenden Betrieb.
Der öffentliche Dienst (ohne Hochschulen)
meldete den Agenturen
2003 fast 1.100 zu besetzende Stellen
für IT-Fachleute. Das entsprach
fünf Prozent aller IT-Stellen. Im Jahr
davor waren es noch 1.300 gewesen
bei einem Anteil von sechs Prozent.
Der Rückgang des Volumens gegenüber
2002 fiel mit minus 19 Prozent
überdurchschnittlich aus. Aus den
Hochschulen kamen weitere 460
Stellenangebote nach 500 im Vorjahr.
Der Verlust von ca. acht Prozent
bewegte sich in der Nähe des Durchschnitts.
Perspektive öffentlicher Dienst

4.2.2. Das Stellenangebot
nach Funktionen
Gegen den Trend des - wenn auch
verlangsamt - zurückgehenden Gesamtvolumens
von IT-Stellenanzeigen
entwickelten sich einige wenige
Tätigkeitsfelder positiv. Auf absolut
gesehen niedrigem Niveau erlebten
die Stellenanzeigen für die Geschäftsleitung
Zuwächse von 60 Prozent
und solche für die Qualitätskontrolle
von 23 Prozent. Die ohnehin
schon vergleichsweise hohe Zahl von
Anzeigen für Stellen in der Aus- und
Weiterbildung stieg um dreizehn
Prozent.
Abb. 13:
Informations-, Kommunikationstechnik,
Organisation
Softwareproduktion, IT-
Dienstleistungen
In den meisten, genauer in knapp
der Hälfte aller IT-Stellenanzeigen
aus den Printmedien des Jahres
2003, suchten Arbeitgeber Fachleute
für die IT-Kernaufgaben (Hardwareund
Softwareproduktion, IT-Beratung,
Arbeit in Rechenzentren usw.).
31
Konstruktion
Verkauf, Vertrieb
Produktion, Fertigung
Aus- und Weiterbildung
Forschung, Entwicklung
Technischer Service
Medienproduktion
3,2%
3,2%
2,8%
2,1%
5,7%
Allerdings schrumpfte die Zahl gegenüber
dem Vorjahr überdurchschnittlich
um 49 Prozent. Ihr Anteil
an allen IT-Stellenanzeigen verringerte
sich um sieben Prozentpunkte.
Unter den Tätigkeitsbereichen mit
den meisten Stellenanzeigen gehörten
damit die Kernfunktionen deutlich
zu den Verlierern. Den radikalsten
Aderlass musste der Hardware-
Bereich hinnehmen.
IT-Experten nicht nur für IT-Kerntätigkeiten gesucht
- Stellenangebote in den Zeitungen im Laufe des Jahres 2003 -
Quelle: Adecco
Personaldienstleistungen
7,6%
19,3%
21,8%
24,1%
© 2004, BA-AMS
Das zweitgrößte Stück vom Kuchen
der Stellenanzeigen für IT-Fachleute
schnitt 2003 die Konstruktion ab. Sie
vereinnahmte 19 Prozent der Anzeigen
auf sich. Allerdings ging gegenüber
dem Vorjahr die Anzahl der
Stellenanzeigen auch für dieses Tätigkeitsfeld
zurück - und zwar um 32
Prozent.
Gesucht waren IT-Experten auch für
Arbeitsplätze im Vertrieb. Acht Prozent
der Anzeigen aus Printmedien
entfielen 2003 auf diese Stellen. Die
Zahl der den Arbeitsämtern gemeldeten
Stellenangebote für diesen Aufgabenbereich
hat von 2002 zu 2003
um 27 Prozent abgenommen. In den
beiden vorherigen Jahren war die
Stellenzahl zwar auch zurückgegangen,
aber weniger stark. Mit Blick auf
das Boomjahr 2000 stehen die Vertriebsexperten
vergleichsweise gut
da. Während die Zahl aller gemeldeten
offenen IT-Stellen nämlich seit
dem um 70 Prozent schwand, nahmen
die Offerten für den Vertrieb
„nur“ um 41 Prozent ab.
4.3. Allgemeine Anforderungskriterien
(„Skills“) 11
Immer, wenn das Stellenangebot
sinkt und die Nachfrage nach Stellen
steigt, befinden sich die Stellenanbieter
in der komfortablen Situation,
die Latte der Anforderungskriterien
höher legen zu können. Für den IT-
Arbeitsmarkt bedeutet dies, dass Arbeitgeber
mehr Wert auf einschlägige
Berufsausbildung, Berufserfahrung,
Branchenkenntnis, betriebswirtschaftliche
Grundkenntnisse und
Soft Skills legen.
Ohne Fachkompetenz geht es nicht,
auch wenn die breite Diskussion ü-
ber Soft Skills in den letzten Jahren
gelegentlich fast diesen Eindruck erweckt
hat. Ob eher der Spezialist o-
11
Spezielle Anforderungskriterien
sind bei der Beschreibung der
Aufgaben und der Branchen zu
finden. In diesem Kapitel geht es
nur um übergreifende Kriterien.
der der Generalist die besseren Karten
hat, lässt sich nur im Einzelfall
entscheiden. Allerdings geht in den
letzten Jahren der Trend dahin, auch
vom Spezialisten ein größeres Wissensspektrum
zu erwarten. Dies ermöglicht
dem Arbeitgeber, einen
Mitarbeiter flexibel gleichzeitig oder
nacheinander für fachlich unterschiedliche
Aufgaben einzusetzen.
Der „Multispezialist“ und der Spezialist
mit fundiertem Generalwissen
sind zunehmend mehr gefragt. Das
Gegenteil, nämlich die mangelnde
fachliche Flexibilität - übrigens eine
typische Eigenschaft von Quereinsteigern
- erhöht die Wahrscheinlichkeit,
seinen Arbeitsplatz zu verlieren
und nur mit großem Aufwand einen
neuen zu finden, erheblich. Um dem
entgegenzuwirken, sollten gerade
Quereinsteiger anerkannte IT-Qualifikationszertifikate
erwerben. Einen
guten Überblick des sehr bunt schillernden
Angebots gibt das Kompetenzzentrum
IT-Bildungsnetzwerke
(Internet: www.kib-net.de).
Schon die große Zahl der Quereinsteiger
beweist, dass die Informatik
bei weitem nicht der einzige Studiengang
ist, der zur Arbeit als IT-Experte
qualifiziert. Neben den Arbeitsplätzen,
die wegen ihrer spezifischen
Fachlichkeit Informatikern, allenfalls
noch Elektroingenieuren vorbehalten
sind, gibt es eine Fülle weiterer
Arbeitsplätze, an denen andere
als IT-Kenntnisse im Vordergrund
stehen. Die Entwicklung von branchenspezifischen
IT-Anwendungen
oder -Produkten, deren Vertrieb
32

Anforderungen der IT-Branche - Interview mit Dr. Stephan Pfisterer, BITKOM
Welche Hard Skills erwarten Arbeitgeber der IT-Branche
Neueinsteiger sollten über aktuelles und technologiebezogenes Wissen im
Bereich mehrerer Open-Source- oder proprietärer Programmiersprachen verfügen.
Gute Noten sind von Vorteil. Von Berufserfahrenen erwarten Arbeitgeber
weniger Technik- als Managementkompetenz. Zur Projektsteuerung benötigen
sie strategische Fertigkeiten. Als positiv erweist sich für beide kaufmännisches
Grundverständnis, um betriebswirtschaftliche Instrumente nutzen
zu können.
Wie sieht es mit Fremdsprachen aus
Englisch ist wichtig, um einigermaßen flüssig an Besprechungen teilnehmen
oder Manuals lesen zu können. Kurzfristig die sehr schwierigen slawischen
oder asiatischen Sprachen lernen zu wollen, bringt nichts. Im allgemeinen
reicht auch dort die globale IT-Sprache Englisch. Im Zweifelsfall stellt der Arbeitgeber
einen Dolmetscher.
Welche Soft Skills erwarten Arbeitgeber der IT-Branche
Drei Soft Skills möchte ich besonders hervor heben. Ohne permanente Lernfähigkeit
und -willigkeit kommt niemand in der IT-Branche aus. Nachweisen
können Bewerber diese Eigenschaft z.B. durch die Teilnahme an Projektarbeiten
oder, indem sie neben dem Standardprogramm noch zusätzliche Programmiersprachen
erlernt haben.
An zweiter Stelle steht die Kommunikationsfähigkeit. Sie erlaubt es erst, in
Verhandlungen mit einem Kunden dessen Wünsche und die Möglichkeiten
des eigenen Arbeitgebers zu verbalisieren und zu diskutieren, intern Projekte
abzusprechen und aktiv auf andere zuzugehen.
Drittens erfordert die üblich gewordene Arbeit in festen und Projektteams
Teamfähigkeit. Dazu gehören so banale Dinge wie das Einhalten von zeitlichen
und inhaltlichen Absprachen oder mit den eigenen und den Stärken
und Schwächen der übrigen Teammitglieder richtig umzugehen.
Welche beruflichen Chancen haben Quereinsteiger (also Akademiker ohne
Informatikstudium)
Die zurückliegenden Jahre haben gezeigt, dass nicht die Informatiker, sondern
die zahlreichen Quereinsteiger ihre Arbeitsplätze verloren haben. Aber
was heißt schon Quereinsteiger Ein Elektroingenieur, der während seines
Studiums das Programmieren gelernt hat, kommt sogar in der Software-Entwicklung
problemlos unter. Den umgeschulten Anglisten dagegen nehmen
Arbeitgeber auch zukünftig nicht mehr mit offenen Armen auf. Wer als Quereinsteiger
in der IT-Branche landen oder dort seine Position festigen will,
muss eine der anerkannten IT-Specialist- oder IT-Professional-Zertifikate
(siehe www.kib-net.de; d. Verf.) oder ein hochwertiges Hersteller-Zertifikat
erwerben. Projekterfahrung allein reicht nicht aus.
Wie schätzen Sie die Akzeptanz der neuen Abschlüsse Bachelor und Master
ein
Die Personaler brauchen Zeit, um sich an die neuen Abschlüsse zu gewöhnen.
Allerdings geht die Eingewöhnung in der IT-Branche schneller voran als
in eher konservativen Branchen wie dem Maschinenbau oder der Elektrotechnik.
Festzustellen ist jedenfalls, dass Informatiker häufig unter Wert eingesetzt
werden. Absolventen eines Bachelor-Studienganges können die Lücke
zwischen der dualen und der Hochschulausbildung schließen. Nach einigen
Jahren Berufserfahrung lässt sich später der Master aufsatteln.
und Beratung, der Fachjournalismus
oder der Bildungs- und Forschungsbereich
etwa fordern häufig einen
hohen Anteil Fach- oder Methodenwissen
außerhalb der IT. Das ist einer
der Gründe dafür, dass Hochschulen
doppelt qualifizierende Informatikstudiengänge
anbieten (siehe
unten!). Nicht nur wegen des
zeitweise herrschenden Bewerbermangels,
sondern auch aus Interesse
an den fachlichen Qualifikationen
jenseits des IT-Bereichs sind Arbeitgeber
prinzipiell daran interessiert,
Seiteneinsteiger einzustellen.
Englisch die IT-Fachsprache ist, gehen
Arbeitgeber im Allgemeinen davon
aus, dass Bewerber diese
Fremdsprache beherrschen. Weitere
Fremdsprachen spielen nur in Einzelfällen
eine Rolle. Komplizierte
Fremdsprachen wie chinesisch zu erlernen,
macht für den IT-Bereich wenig
Sinn. Der Aufwand stünde in keinem
sinnvollen Verhältnis zum Ertrag.
Erfahrungen aus dem IT-Green-
Card-Programm zeigen allerdings
auch, dass in Deutschland Englisch
äußerst selten Firmensprache oder
die Sprache zwischen einem Unternehmen
und seinem deutschen
Kunden ist. Zumindest in Deutschland
sind also auch Deutschkenntnisse
unerlässlich.
Monatliche Stichproben der offenen
Stellen aus dem Jahr 2003, die Arbeitgeber
von der Bundesagentur für
Arbeit besetzen lassen wollen, zeigen,
welche weiteren fachlichen Ansprüche
sie stellen. Der Markt der
Betriebssysteme ist fest in der Hand
von Microsoft: Windows beherrscht
die Szene. UNIX folgt auf Rang zwei.
Das Open-Source-System Linux folgt
dichtauf. Die gefragtesten Netzwerktechniken
sind TCP/IP (Transmission
Control Protocol/Internet Protocol)
und WindowsNT. Die Spitzenreiter
bei der Datenbanktechnik heißen
SQL und Oracle. Die gefragtesten
Programmiersprachen sind C++, Visual
Basic, Visual C++ und C. Die Internetprogrammierung
dominiert Java.
Eine geringere Zahl von Stellenanbietern
wünscht XML- oder
HTML-Kenntnisse. Unter den Anwendungen
steht neben den üblichen Office-Paketen
und der Fähigkeit, sich
im Internet bewegen zu können, das
Beherrschen der gängigen Unternehmens-IT-Progamme
(ERP=Enterprise-Resource-Planning)
hoch im Kurs. Das gefragteste war
2003 SAP R/3. Gefordert werden
häufig kaufmännisches Zusatzwissen,
Erfahrungen im Projektmanagement
oder der Projektleitung und
die Fähigkeit, Dokumentationen zu
erstellen.
Kaufmännisches Zusatzwissen gefragt

Wegen der geringen Verfallszeit des
IT-Fachwissens stehen IT-Fachleute
in der Pflicht, ihr Wissen ständig aktuell
zu halten. Permanente Lernfähigkeit
und -bereitschaft sind damit
weitere wichtige Qualifikationen. Je
nach Arbeitsplatz kommen weitere
hinzu, wie Fähigkeit zu konzeptionellem
Denken, Führungsfähigkeit,
Kreativität oder repräsentables äußeres
Erscheinungsbild.
Sie sind nicht zwingend erforderlich,
verschaffen aber extreme Vorteile im
Rennen um interessante Jobs: Doppelqualifikationen.
Damit ist hier
nicht Basiswissen gemeint, sondern
solide Fachkompetenz. Nur einige
Beispiele sind Bank-, Bio-, Geo-, Ingenieur-,
Medien-, Medizin- und Wirtschaftsinformatik.
Die Hochschulen
bieten eine Fülle entsprechender
Studiengänge, wie ein Blick in den
Hochschulkompass der Hochschulrektorenkonferenz
zeigt
(www.hochschulkompass.hrk.de).
>> Mittelstand mit besonderen Anforderungen
Mittelständische Unternehmen haben
besondere Anforderungen an ihre
IT-Fachleute. Sie können sich
mangels Mitarbeiterzahl eine weitgehende
Differenzierung ihres IT-Personals
nicht leisten. Generalisten
sind gefragt. Diese müssen darüber
hinaus weitere Qualifikationen vorweisen.
Die wichtigste ist die der
Kunden- oder Serviceorientierung.
Denn der IT-Experte muss beispielsweise
nicht nur eine IT-Lösung für einen
Kunden entwickeln, sondern
auch mit ihm. Er muss verhandeln,
beraten, sich in den Kunden hinein
denken können. Hinzu kommt, dass
er - noch mehr als in Großunternehmen
- die kaufmännische Seite seiner
Arbeit im Kopf haben muss, um
mit seinen kaufmännischen Kollegen
kommunizieren zu können. Wortkarge
und menschenscheue Spezialisten
mit Tüftlermentalität sind im
Mittelstand auf keinen Fall gefragt.
4.4. Vergütung für Berufserfahrene
Drei generelle Trends zeigen alle Befragungen
und Analysen. Erstens:
Die Vergütungen steigen, wenn überhaupt,
nur noch sehr moderat. Zweitens:
Arbeitgeber nutzen zunehmend
das Instrument der variablen Vergütung.
Das soll einerseits die Mitarbeiter
zu höheren Leistungen anspornen
und andererseits die Fixkosten senken,
die in ertragsschwachen Zeiten
besonders schmerzen. Drittens: Arbeitgeber
machen die Zahlung variabler
Vergütungsbestandteile vom
Erreichen ehrgeizigerer Ziele als bisher
abhängig.
Die Zeitschrift Computerwoche berichtet
in ihrer Ausgabe 42/2003 aus
ihrer mit Professor Christian Scholz,
Universität Saarbrücken, regelmäßig
durchgeführten Gehaltsstudie. Demnach
verharrten IT-Gehälter auf hohem
Niveau. Unter den Fachleuten
verdienten IT-Berater mit 80.000 Euro
am meisten, gefolgt von SAP-
Spezialisten mit 70.000 Euro. Wer
einige Jahre im Ausland gearbeitet
habe, könne sich über ein Plus von
30.000 Euro freuen. Führungskräfte
kämen auf ein Jahressalär von
durchschnittlich 100.000 Euro. Eine
Promotion steigere - anders als früher
- die Vergütung kaum noch.
Nach der „Vergütungsstudie 2003
Führungs- und Fachkräfte in der Informationstechnologie“
der Kienbaum
Management Consultants
GmbH sind die Gehälter für IT-Fachkräfte
2003 gegenüber dem Vorjahr
um 3,1 Prozent gestiegen. Im Durchschnitt
erzielten sie ein Jahresgehalt
von 51.000 Euro. Die Gehälter von IT-
Führungskräften erhöhten sich um
3,0 Prozent. Ihr Jahresgehalt lag damit
bei durchschnittlich 89.000 Euro.
Dieselbe Quelle beziffert das durchschnittliche
Jahresgehalt eines Systemprogrammierers
mit 50.000 Euro
und das eines Leiters Organisation
und Informationstechnologie mit
112.000 Euro.
Ein Schlüsselfaktor für die Höhe der
Vergütung sei die Unternehmensgröße.
Die Position des Leiters der
Informationstechnologie ist in Unternehmen
mit mehr als 5.000 Mitarbeitern
im Schnitt mit 115.000 Euro dotiert.
Sein Pendant aus einem Unternehmen
mit höchstens 100 Mitarbeitern
verbucht 78.000 Euro auf seinem
Gehaltskonto.
Nach einer etwas älteren Befragung
unter 91 Chief Information Manager
(CIO) - sie tragen in ihrem Unternehmen
die Gesamtverantwortung für
den IT-Bereich - verdienten diese in
2002 im Schnitt 280.500 Euro,
„nicht weniger als vor zwei Jahren“ 12 .
Wie für andere Führungskräfte auch
hängt die Bezahlung 13 u.a. ab von
- der Zahl der unterstellten Mitarbeiter:
Dieses Merkmal beeinflusste
das Gehalt stärker als alle anderen.
Die Spanne lag zwischen
162.600 Euro bei bis zu 100 berichtspflichtigen
Mitarbeitern und
560.900 Euro bei mehr als 1.000
eigenen Mitarbeitern.
- dem verantworteten Budget: Auch
dieses Merkmal wirkte sich sehr
stark auf die Höhe des Gehalts
aus. Betrug das Budget nicht mehr
als 50 Millionen Euro, lagen die
Gehälter knapp unter 200.000 Euro.
IT-Budgets zwischen 50 und
200 Millionen Euro erhöhten das
Gehalt auf 282.200 Euro. Noch
größere Budgets trieben es auf
470.500 Euro.
- der Branche: Bei Banken und Versicherungen
verdienten CIO am
meisten (408.200 Euro). Im verarbeitenden
und produzierenden
Gewerbe mussten sie sich mit der
Hälfte des Gehalts begnügen
(217.500 Euro).
- der Hierarchie-Ebene: CIO, die im
Vorstand, in der Geschäftsleitung
oder in vergleichbaren Positionen
angesiedelt sind, verdienten mit
366.900 Euro deutlich mehr als ihre
Kollegen auf Direktions-, Hauptabteilungs-
oder Bereichsleiterebene
(211.300 Euro).
- der Zahl der Mitarbeiter des Unternehmens:
Das Gehalt der CIO
12
Vgl. SEEGER, CIO-Gehälter
13
Die folgenden Zahlen geben
jeweils den Durchschnitt wieder.
35
36

aus Unternehmen mit bis zu
10.000 Beschäftigten lag bei gut
200.000 Euro. Unternehmen mit
mehr Mitarbeitern zahlten über
300.000 Euro.
Die zurückgelegte Verweildauer in
der Position beeinflusste das Gehalt
nicht erkennbar. Soweit die Vergütung
eine erfolgsabhängige Komponente
enthält - diese ist grundsätzlich
üblich, aber sehr unterschiedlich
gestaltet - beeinflusste auch der Erfolg
des Gesamtunternehmens und/
oder die Zielerreichung des IT-Bereichs
die Vergütung. Generell galt:
Je höher das absolute Gehalt, desto
höher war auch der variable Anteil.
Vergütung im Mittelstand - aus einem Artikel von Hans Königes: Kleine Firmen
- kleine Gehälter. In: Computerwoche, Heft 20 vom 16.5.2003
1. Der Blick in die IT-Branche
- IT-Spezialisten verdienen weniger als IT-Verkäufer, -Berater und Kundendienstler
und zwölf bis 13 Prozent weniger als ihre Kollegen in großen Unternehmen.
- Ein gestandener Programmierer bringt im Schnitt 48.900 Euro nach Hause,
ein Netzwerkspezialist 59.700 Euro. Davon sind bei beiden 13 Prozent variabel.
- Der Datenbankspezialist erhält 49.900 Euro. Der variable Anteil ist mit 3
Prozent gering.
- Versierte Verkäufer kommen im Mittelstand auf durchschnittlich 83.600
Euro jährlich. Der variable Anteil beträgt 48 Prozent. In großen Unternehmen
verdienen sie mit 76.600 Euro etwas weniger. Auch der variable Anteil
fällt mit 36 Prozent niedriger aus.
- Ihren erfahrenen IT-Beratern bezahlen Mittelständler durchschnittlich
70.500 Euro im Jahr, große 64.100 Euro.
- Die Arbeit im technischen Kundendienst entlohnen KMU mit 72.100 Euro;
im Großunternehmen müssen 63.100 Euro reichen.
2. IT- vs. Anwenderunternehmen
- Im Schnitt bezahlen mittelständische IT-Unternehmen ihre Computerfachleute
zehn bis 20 Prozent besser als vergleichbare Anwenderunternehmen.
Allerdings sind dort die sozialen Leistungen üblicherweise
besser; der Arbeitsplatz ist sicherer, die Arbeitszeit geregelter und
der Arbeitsdruck etwas geringer.
- Mittelständische Anwender vereinbaren erheblich niedrigere variable Vergütungsbestandteile
mit ihren IT-Mitarbeitern als IT-Unternehmen. Üblich
sind sie bei Führungs-, nicht bei Fachkräften.
Wer sich ausschließlich zu den Vergütungen
in der IT-Branche informieren
will, findet einen sehr differenzierten
Überblick in der Veröffentlichung
der IG-Metall „Entgelt in der
IT-Branche 2003“. Die Bestelladresse
lautet:
IG-Metall Vorstand
Lyoner Straße 32
60528 Frankfurt a.M.
Tel.: 0 69 / 66 93 40 01
Mail: logistik@igmetall.de
Internet:
www.igmetall.de/nachrichten/it_ent
gelt/.
Auch im worldwideweb sind Gehaltsanalysen
zu finden. Viele sind
kostenpflichtig. Einen bisher noch
teilweise kostenlosen Service bietet
die Gehaltsübersicht www.gehaltscheck.de.
Sie zeigt nicht nur eine Fülle
individueller Gehälter mit Angabe
von Beruf, Alter, Position, Branche
und Tätigkeit, sondern auch nach
zahlreichen Kriterien zusammengesetzte
Statistiken. Für die
Richtigkeit der Angaben übernimmt
der Betreiber keine Gewähr. Das
kann aber auch kein anderer Anbieter
ähnlicher Informationen. Handelt
es sich doch immer um freiwillige
Selbstauskünfte.
4.5. Arbeiten im Ausland
Um es gleich vorweg zu nehmen:
Auch in anderen Ländern gibt es eine
große Menge gut ausgebildeter IT-
Experten. In den gängigen Zielländern
USA und Europas wartet kaum
jemand händeringend auf deutschen
IT-Nachwuchs. Vor dem Absprung ins
Ausland ist es deshalb sinnvoll, Referenzen
in Deutschland zu erwerben,
mit denen sich im Ausland
punkten lässt.
Die Stellenmärkte deutscher Zeitungen
geben das in einem Land tatsächlich
vorhandene Volumen an offenen
Stellen für IT-Fachleute nicht
wieder. Auch den Arbeitsämtern lagen
2003 nur wenige Stellenangebote
für den Einsatz dieser Berufsgruppe
im Ausland vor. Ein dritter
Weg, eine Arbeitsstelle im Ausland
zu finden, ist die Nutzung der internationalen
Seiten von Online-Jobbörsen.
Wenn auch insgesamt das
Stellenangebot nicht sehr umfangreich
ist, so haben doch alle drei
Wege den Vorzug, sich an Deutsche
zu richten, die in dem betreffenden
Land arbeiten wollen. Aufenthaltsrechtliche
Probleme sind unwahrscheinlich.
Stellenmarkt der New York Times
www.nytimes.com/pages/jobs

Stellen an Bürger dieses Landes richten,
sind zumindest außerhalb der
EU die zum Teil sehr restriktiven aufenthaltsrechtlichen
Bestimmungen
zu beachten.
Wer ohne den Weg über ein Unternehmen
in Deutschland unmittelbar
eine Stelle in einem ausländischen
Unternehmen annimmt, sollte auch
bedenken, dass er dort ortsüblich
bezahlt wird. Je nach Land kann das
Gehalt mehr oder weniger unter dem
in Deutschland üblichen liegen.
Eine bewährte Adresse bei der Suche
nach Beschäftigungsmöglichkeiten
im Ausland ist die Zentralstelle für
Arbeitsvermittlung (ZAV) in Bonn. Einer
ihrer Tätigkeitsschwerpunkte ist
die internationale Arbeitsvermittlung.
Um die Möglichkeiten für eine
Beschäftigung im Ausland abzuklären,
empfiehlt sich eine Kontaktaufnahme
mit dem Informationscenter
Ausland (ICA) der ZAV, entweder ü-
ber E-Mail (InfoHotline-Ausland@arbeitsagentur.de)
oder telefonisch
unter 02 28 / 7 13 13 13 und
01 80 / 5 22 20 23. Vor dem Anruf
sollte der Bewerber unbedingt auf
der Homepage der Bundesagentur
für Arbeit recherchieren. „Arbeitnehmer,
Arbeits- und Ausbildungsplatzsuchende“
können dort gezielt
nach offenen Arbeitsstellen in bestimmten
Ländern suchen. Informationen
zu Arbeiten und Lernen im
Ausland sind einerseits zu finden unter
der Überschrift „Arbeitnehmer,
Arbeits- und Ausbildungsplatzsuchende“,
dort unter „Informationen“,
dann „Internationales“. Mehr an
39
Studierende richten sich die Angebote
unter „Ausbildung/Berufs- und
Studienwahl“, dort sowohl unter „Internationales“
als auch unter „Berufs-
und Studienwahl“, dann „Überbrückung“
In einzelnen Ländern scheint die IT-
Branche auf dem Weg von der düsteren
Talsohle zu sonnigeren Bergregionen
schon weiter gekommen zu
sein als in Deutschland. Der österreichische
Print-Anzeigenmarkt etwa
meldete für das erste Quartal 2003
25 Prozent mehr IT-Stellen als im
Vorquartal - zum ersten Mal seit Mitte
2000.
Inwiefern das Offshoring nicht nur
zum Arbeitsplatzabbau in Deutschland
führt, sondern auch neue beruflichen
Chancen für hiesige IT-Experten
im Ausland eröffnet, bleibt abzuwarten.
Immerhin verlegen auch
deutsche Unternehmen Teile ihrer
Geschäftsprozesse nach China, Indien
und Co - zum Teil in großem Stil.
Infineon etwa plant, in China bis
2007 450 Millionen Dollar für den
Auf- und Ausbau von Produktionsstätten
und Forschungs- und Entwicklungszentren
auszugeben.
Shanghai soll zu einem der weltweit
wichtigsten Forschungsstandorte
ausgebaut werden. Glaubt man aktuellen
Umfragen, beschäftigen sich
nicht nur Großunternehmen mit dem
Offshoring, sondern auch schon Mittelständler.
.
Als IT’ler in Nordamerika
In den USA arbeiten 90 Prozent aller IT-Experten außerhalb der IT-Branche.
Dort gelten die Arbeitsplätze im Vergleich zur IT-Branche als sicherer. Allerdings
entwickelte sich jenseits des großen Teiches der IT-Arbeitsmarkt nicht
anders als hierzulande. „Mathematik- oder Physiklehrer, die als Quereinsteiger
einen Karrieretrip in die IT-Branche unternahmen und dort richtig
Geld verdient haben, kehren reumütig in ihre Schulen zurück“, weiß Klaus
Münstermann, in der ZAV verantwortlich für die Vermittlung nach Nordamerika.
Infolge der hohen Arbeitslosigkeit verringerte sich in den USA die Zahl der
Arbeitsgenehmigungen für ausländische IT-Spezialisten zuletzt stark. Seit
dem 1.10.2003 hat der US-Kongress die Zahl der begehrten H1-B-Visa auf
65.000 pro Jahr vermindert. Im Jahr 2000 lag das Limit noch dreimal so
hoch. Das H1-B-Visum richtet sich ausschließlich an Akademiker und ist
immerhin volle fünf Jahre gültig. Dieses Visum - eine Alternative zur nicht
kalkulierbaren Green Card-Lotterie - zu bekommen, dauert lange und kostet
reichlich. Es setzt voraus, dass die amerikanische US-Administration dem
US-Arbeitgeber grünes Licht gibt, weil kein US-Bürger für den Job zur Verfügung
steht. „Besonders letzteres lässt die Aussichten, an ein H1-B-Visum zu
kommen, gegen Null sinken“, meint Klaus Münstermann. Er kennt eine interessante
Alternative, das J1-Visum. Das gilt zwar nur 18 Monate; dafür ist
es aber nicht kontingentiert und die Prüfung, ob ein US-Bürger zur Verfügung
steht, entfällt. Voraussetzung ist, dass der Aufenthalt in den USA der beruflichen
Weiterbildung dient. Dies ist regelmäßig dann der Fall, wenn ein deutscher
IT-Experte durch einen Job in den USA ebenfalls im IT-Bereich seine berufliche
Kompetenz erhöht.
Die Arbeitsmöglichkeiten in Kanada sind ähnlich reglementiert. Die Arbeitserlaubnis
ist an eine gebührenpflichtige, langwierige Arbeitsmarktprüfung
durch das kanadische Arbeitsamt (Human Resources and Skills Development
Confirmation) gebunden. Zurzeit stellt sie deutsche IT-Experten regelmäßig
vor unüberwindliche Probleme. Aber auch für Kanada nennt Klaus
Münstermann eine attraktive Alternative, das Young workers exchange program
(YWEP) - andere Staaten bieten übrigens ähnliche Programme an. Das
YWEP richtet sich an 18- bis 35-Jährige, die eine Berufsausbildung oder ein
Studium abgeschlossen haben oder sich im Hauptstudium befinden. Der
Aufenthalt muss die berufliche Weiterbildung zum Ziel haben. „Davon allerdings“
meint Klaus Münstermann „ist bei einer beruflichen Tätigkeit im Ausland
grundsätzlich auszugehen, solange der Auslandsjob inhaltlich auf einer
vorangegangenen Ausbildung oder beruflichen Tätigkeit aufbaut.“ In
Deutschland muss die Arbeitserlaubnis für das YWEP über die Zentralstelle
für Arbeitsvermittlung (ZAV) beantragt werden. Das Verfahren dauert nur ca.
vier Wochen. Der Antragsteller braucht dafür nicht zu bezahlen. Und das
Beste: Die Arbeitsmarktprüfung entfällt. Einzige Wermutstropfen: Das YWEP
gilt längstens für 12 Monate und ist kontingentiert.
Informationen gibt es u.a. hier:
40

- Kanadische Botschaft
Internet: www.kanada-info.de
E-Mail: berlin.permit@dfait-maeci.gc.ca
Tel.: 0 30 / 2 30 12 - 4 47
- USA-Botschaft
Internet: www.usembassy.de
Tel.: 01 90 85 00 55 (1,86 €/Min)
- Bundesverwaltungsamt
- Informationsstelle für Auswanderer und Auslandstätige -
Internet: www.bundesverwaltungsamt.de
E-Mail: bva.eures@netcologne.de
Tel.: 0 18 88 - 3 58 - 49 99 (Hotline)
- Bundesagentur für Arbeit
- Zentralstelle für Arbeitsvermittlung (ZAV) -
Internet: www.arbeitsagentur.de, Suchwort „YWEP“
E-Mail: InfoHotline-Ausland@arbeitsagentur.de
Tel.: 0228/713 13 13
Die Analyse der Stellenangebote aus
dem Jahr 2003, bei denen Arbeitgeber
mit Hilfe der Bundesagentur für
Arbeit IT-Fachleute für einen Einsatz
im Ausland suchten, zeigt zweierlei:
- Zwei Drittel der Zielländer liegen innerhalb
Europas; - die am häufigsten
gewünschte Fremdsprache ist Englisch.
Meistens wird verhandlungssicheres
Englisch vorausgesetzt. Wer
die jeweilige Landessprache beherrscht,
holt sich damit weitere Bonuspunkte.
Dass die Zahl der Stellenangebote
für das Ausland eher bescheiden
ausfällt, hat zwei Hauptgründe. Zum
einen setzen Unternehmen qualifizierte
lokale Kräfte ein statt Expatriates
(aus Deutschland entsandte
Fach- und Führungskräfte); u.a., weil
dadurch die oft hohen Auslandszulagen
entfallen. Zum anderen schreiben
Unternehmen, die einen Deutschen
im Ausland einsetzen wollen,
die Stellen meistens nicht extern
aus, sondern besetzen sie aus den
eigenen Reihen. Wer also außerhalb
41
Deutschlands arbeiten möchte, hat
bessere Chancen, wenn er sich zunächst
bei einem inländischen Unternehmen
mit Standorten oder Partnern
im Ausland bewirbt und sich
von dort aus weiter orientiert.
Der Erfolg einer solchen internen
Bewerbung hängt von mehreren Faktoren
ab. Wichtig sind sehr gute fachliche
Qualifikationen. Ein guter Studienabschluss
allein reicht jedoch
nicht aus. Überhaupt ist es gerade
im sehr dynamischen IT-Bereich
schwierig, die im Studium oder im
Rahmen einer Weiterbildung erlernten
Qualifikationen formal, also per
Zertifizierung, nachzuweisen. Denn
sowohl innerhalb wie außerhalb von
Deutschland können identisch oder
ähnlich klingende Abschlussbezeichnungen
inhaltlich weit auseinander
liegen. Nationale und internationale
Bemühungen, die Vergleichbarkeit
herbeizuführen, sind zwar im
Gange, aber noch nicht abgeschlossen.
In der Regel muss ein Bewerber
daher Berufserfahrung mitbringen,
vorzugsweise aus dem entsendenden
Unternehmen. Das erleichtert
auch die Zusammenarbeit mit dem
deutschen Mutterhaus erheblich. Die
Chancen werden noch besser, wenn
man bereits über Auslandserfahrungen
verfügt - erworben am besten im
angestrebten Land. Ein nicht zu unterschätzender
Erfolgsfaktor für die
reibungslose Zusammenarbeit in einem
international besetzten Team ist
nämlich das Kennen und Verstehen
der jeweils anderen Umgangsformen,
die sich je nach Herkunftsland sehr
stark voneinander unterscheiden
können: Skandinavier z.B. verhalten
sich in einem Meeting deutlich offener
als Japaner. Mit ins Gepäck gehören
also Toleranz, Weltoffenheit und
eine generelle Bereitschaft, sich auf
andere Kulturen und Gepflogenheiten
einzulassen.
Gefragt ist auch Kooperationsfähigkeit,
um mit den lokalen Mitarbeitern
zu den gewünschten Ergebnissen zu
kommen. Außerdem sollte man ein
gewisses Maß an Improvisationsgabe
besitzen, da beispielsweise die
Beschaffung von Materialien oder Ersatzteilen
nicht immer und unbedingt
denselben Regeln folgt wie in
Deutschland.
Für manche Länder ist stabile Gesundheit
wichtig. In den meisten Fällen
wird vor der Entsendung ein ärztliches
Attest über die volle gesundheitliche
Eignung verlangt, je
nach Einsatzland auch eines über
die Tropentauglichkeit.
Bewerber sollten sich der möglichen
gesundheitlichen und politischen Risiken
bewusst sein. Wer Familie hat,
sollte sich darüber hinaus erkundigen,
ob beispielsweise eine deutsche
oder internationale Schule in
der Nähe des Einsatzortes ist.
Rechtzeitig an Rückkehr denken

Unternehmen zu unterstützen und
um Expertenpools aufzubauen, die
vor allem kleinere und mittlere Unternehmen
in punkto interkultureller
Vermittlung, interner Prozessoptimierung
oder der Projektkoordination
beraten sollen.
4.6. Selbstständigkeit
Zwischen 30.000 und 50.000 IT -Experten
sind nach einer Schätzung der
Gesellschaft für Informatik e.V.
selbstständig. Exakte Erhebungen
liegen nicht vor. Die Zahl dürfte in
naher Zukunft eher steigen als sinken.
Denn nur ein Teil der Selbstständigen
wählt diese Form der Erwerbstätigkeit
aus innerer Überzeugung.
Ein anderer Teil dagegen befasst
sich mehr notgedrungen mit
dem Thema Selbstständigkeit. Auslöser
ist die wirtschaftliche Stagnation
und deren Folgen auch für den
IT-Arbeitsmarkt. Viele der Ende der
Neunziger Jahre noch händeringend
gesuchten IT-Fachleute verloren ihren
Job durch Personalabbau oder
Outsourcing; andere haben mehr
Mühe als früher, eine Stelle zu finden.
Umgekehrt folgt daraus: Wenn
Unternehmen ihren Bestand an IT-
Personal auf ein Minimum senken,
um Leerkosten zu vermeiden, werden
sie Aufträge nach außen vergeben,
da das eigene Fachpersonal
nicht mehr ausreicht. Dies eröffnet
Selbstständigen eine Verdienstchance.
Wie in jeder anderen Branche ist die
Existenzgründung auch im IT-Markt
nicht nur an Formalien und die Finanzierbarkeit
des Vorhabens - darüber
informiert jede Industrie- und
Handelskammer - gebunden. Der Erfolg
hängt von weiteren Voraussetzungen
ab. Der Anstieg der Unternehmensinsolvenzen
von 28.200 im
Jahr 2000 auf 36.200 in den ersten
elf Monaten des Jahres 2003 (plus
4,4 Prozent gegenüber dem Vorjahreszeitraum)
spricht eine beredte
Sprache.
Wichtig ist ein guter Kontakt zu möglichen
Auftraggebern und anderen
selbstständigen IT-Fachleuten. Wer
sich während seiner vorherigen beruflichen
Tätigkeit ein umfangreiches
Netz von Kontakten („Networking“)
aufgebaut hat, ist hier im Vorteil. Um
die gewünschte Qualität anbieten
und realisieren zu können, bedarf es
aktuell gehaltenen Fachwissens.
Wenn das Netzwerk und die Qualität
stimmen, kommt der gute Name von
allein. Bei IT-Experten unterdurchschnittlich
repräsentierte Eigenschaften
sind Extrovertiertheit und Vertriebsmentalität.
Sie sind für die erfolgreiche
Akquise von Aufträgen unerlässlich.
Häufig sind Aufträge an
einzelne Projekte gebunden. Dabei
hat der Auftragnehmer die vereinbarten
oder gesetzten Fristen einzuhalten.
Dies verlangt ein hohes Maß an
Selbstdisziplin, Belastbarkeit und
zeitlicher Flexibilität. Da er im Rahmen
der Projektarbeit in der Regel
mit anderen (weiteren Selbstständigen,
Mitarbeitern und Kunden des
Auftraggebers) im Team zusammenarbeitet,
kommen alle Eigenschaften
hinzu, die eine gute Teamfähigkeit
ausmachen. Dazu gehören u.a.
Kommunikations- und Präsentationsfähigkeit,
Kooperationsbereitschaft,
Konflikt- und Durchsetzungsfähigkeit.
Die häufig wechselnden Partner
und Aufgaben verlangen ihm ein gutes
Maß an geistiger Flexibilität ab.
Da nicht davon auszugehen ist, dass
sich alle Aufträge in der Nähe des eigenen
Standorts abwickeln lassen,
kommt der IT-Selbstständige auch
nicht ohne mindestens regionale,
möglicherweise auch bundesweite
oder internationale Mobilität aus.
5. Wichtig für Berufseinsteiger
5.1. Stellensuche
Es gibt zahlreiche Möglichkeiten,
sich über freie Stellen zu informieren:
- Bundesagentur für Arbeit
- Stellenanzeigen in regionalen und
überregionalen Zeitungen sowie in
Fachzeitschriften
- Homepages der Arbeitgeber (gerade
im IT-Bereich haben auch kleinere
Unternehmen durchaus eine
eigene Homepage mit einem Job-
Portal)
- Internet-Jobbörsen (z.B. der Virtuelle
Arbeitsmarkt der Bundesagentur
für Arbeit,
www.arbeitsagentur.de)
- Recruiting-Veranstaltungen
- Fachmessen
- Schwarze Bretter in Hochschulen,
insbesondere in den einschlägigen
Seminaren und Instituten.
Darüber hinaus lohnt sich Networking,
das heißt, ein Netz von Kontakten
zu knüpfen. Die ergeben sich aus
einer früheren Ausbildung, aus Semesterjobs,
Praktika oder einer betriebsbezogenen
Diplomarbeit, aus
studentischen Verbindungen, Studenten-
oder Ehemaligenvereinigungen.
Auch im privaten Umfeld lassen
sich Ansprechpartner finden.
Neben der Bewerbung auf veröffentlichte
Stellenangebote ist es gerade
für Berufsanfänger sinnvoll, sich initiativ
- also nicht auf ein bestimmtes
Stellenangebot hin - bei in Frage
kommenden Unternehmen zu bewerben.
Wenn die persönlichen und
fachlichen Voraussetzungen stimmen,
bestehen durchaus Chancen,
zu einem Vorstellungsgespräch eingeladen
zu werden.
Service der Hochschulteams nutzen

für Arbeitsvermittlung (ZAV), Bonn.
Die E-Mail-Adresse lautet:
bonn-zav.fw@arbeitsagentur.de.
5.2. Bewerbung
Nicht allein die Eignung entscheidet
darüber, ob die Arbeitsplatzsuche
erfolgreich verläuft. Die Bedeutung
von Inhalt und Form der Bewerbungsunterlagen
unterschätzen häufig
selbst hoch qualifizierte Bewerber.
Auch für Stellen im IT-Bereich
erwarten die Unternehmen Bewerbungen,
die den üblichen formellen
und inhaltlichen Standards genügen.
>> Bewerbung: Das Auge isst mit
Eine knappe E-Mail reicht nicht
mehr. Serienbriefe, Rechtschreibfehler
oder verschmutzte Unterlagen
veranlassen die Personalentscheider
(die verhalten sich häufig vergleichsweise
konservativ), die Bewerbung
auszusondern. Sie sollte für jedes
Stellenangebot maßgeschneidert
sein. Dies gilt ganz besonders in Zeiten,
wo einerseits die Zahl der Bewerber
und damit auch die der Mitbewerber
angestiegen ist, die sich
mit Initiativbewerbungen an potentielle
Arbeitgeber wenden, und andererseits
die Arbeitgeber höhere Anforderungen
nicht nur an die Bewerber,
sondern auch an die Bewerbung
stellen. Initiativbewerbungen sollten
zumindest erkennen lassen, warum
sich jemand gerade für die angestrebte
Branche, das Unternehmen
oder bestimmte Tätigkeitsbereiche
bewirbt. Besondere Fähigkeiten, erworbene
Spezialkenntnisse und persönliche
Interessen sollten stets im
Hinblick auf die vermuteten oder bekannten
Anforderungen präzise und
wahrheitsgemäß dargelegt werden.
Die Bewerbung sollte sich positiv
von anderen unterscheiden und das
Interesse des Personalverantwortlichen
am Bewerber wecken.
Klassisch ist die schriftliche Bewerbung
mit Anschreiben, Lebenslauf
und Unterlagen. Aus dem Anschreiben
sollte deutlich hervor gehen, inwieweit
der Bewerber den Anforderungen
der Stelle entspricht. Falsche
Bescheidenheit ist ebenso Fehl am
Platz wie nicht wahrheitsgemäße
Aussagen. Der Lebenslauf wird üblicherweise
tabellarisch verfasst. Dazu
gehört ein professionelles Foto. Dem
Lebenslauf lässt sich eine eigene
Seite hinzufügen, die die eigenen
Stärken auflistet. Zu den Unterlagen
gehören Kopien von Zeugnissen,
Wei-
Praktikumsbescheinigungen,
terbildungszertifikaten etc.
Günstig ist es, den Adressaten namentlich
anzuschreiben. Der Name
lässt sich z.B. in einem - gut vorbereiteten
- Telefonat, auf einer Recruiting-Veranstaltung
oder Fachmesse
ermitteln. Dabei kann der Bewerber
auch schon weitere Details erfragen,
so dass die Bewerbung zielgenauer
wird. Ein gut geführtes Telefongespräch
kann wichtige Pluspunkte
bringen.
Nicht nur, aber gerade für IT-Fachleute
bzw. in der IT-Branche löst die
Online-Bewerbung die klassische
Form ab oder ergänzt sie. Viele Unternehmen
haben in ihren Internet-
Stellenportalen besondere Eingabemasken
für Bewerbungen platziert.
Auch diese enthalten teilweise ein
freies Feld, um einen Text wie in einem
klassischen Anschreiben zu
formulieren, oder die Aufforderung,
im Rahmen der Online-Bewerbung
ein Anschreiben hinzuzufügen. Häufig
verlangen Unternehmen nach der
Online-Bewerbung eine zusätzliche
vollständige Bewerbung oder Teile
davon (z.B. die Unterlagen, um die
Richtigkeit der Online-Angaben zu
prüfen). Allerdings sind inzwischen
einige Unternehmen dazu übergegangen,
den gesamten Workflow des
Personal Recruiting online abzuwickeln,
um dadurch Kosten zu sparen.
Manche Unternehmen speichern die
Online-Bewerbungen in einem Bewerberpool,
auf den bestimmte Entscheidungsträger
im Unternehmen
zugreifen können, um gezielt geeignete
Kandidaten zu suchen.
Bewerbungstipps bietet das Internet
in Hülle und Fülle. Bücher zu diesem
Thema führt jede gut sortierte Buchhandlung.
Sie lassen sich in den Berufsinformationszentren
der Arbeitsagenturen
einsehen. Diese führen
auch Veranstaltungen zu diesem
Thema durch.
5.3. Einstiegsgehälter
Berufsanfänger wissen oft nicht, welche
Anfangsgehälter üblich sind.
Auch hier gilt (siehe Kapitel 4.4.
„Vergütung für Berufserfahrene“),
dass Aussagen über die Höhe der
Vergütung nur in großen Schwankungsbreiten
und mit erheblichen
Fehlerwahrscheinlichkeiten möglich
sind. Oft lohnt ein Blick in die Printoder
Online-Stellenanzeigen des interessierenden
Unternehmens, da
dort manche Arbeitgeber das Einstiegsgehalt
nennen.
Gehälter: Gürtel enger schnallen

verdienen als Direkteinsteiger und
Fachhochschulabsolventen weniger
als Universitätsabgänger.
Im öffentlichen Dienst sind IT-Fachleute
als Angestellte oder Beamte
beschäftigt. Das Einkommen der Angestellten
ist nach dem Bundesangestelltentarif
(BAT) geregelt, das der
Beamten nach dem Bundesbesoldungsgesetz
(BBesG). Die Vergütungs-
und Besoldungsgruppen sind
zwar weitgehend angeglichen, doch
da Beamte keine Sozialversicherungsbeiträge
abführen, verdienen
sie netto mehr als die Angestellten.
Das Gehalt besteht aus einem
Grundgehalt, Urlaubs- und Weihnachtsgeld,
dem Familien- und Ortszuschlag
sowie vermögenswirksamen
Leistungen. Bis zu einem bestimmten
(von der Vergütungsgruppe
abhängigen) Lebensalter erfolgt alle
zwei Jahre die Zuordnung in eine höhere
Lebensaltersstufe, was einer
automatischen Gehaltserhöhung
gleichkommt. Einen kompletten Ü-
berblick bietet der Bund im Internet
unter folgender Adresse:
www.bund.de/Wir-fuer-
Sie/Jobboerse/Bezahlung-.5356.htm
Absolventen mit einem Universitätsdiplom
werden normalerweise in den
höheren Dienst eingruppiert, Fachhochschulabsolventen
in den gehobenen
Dienst. Ein Universitätsabsolvent
verdient darum im öffentlichen
Dienst deutlich mehr als ein Fachhochschulabsolvent.
Literaturverzeichnis
BUNDESAGENTUR FÜR ARBEIT (Hrsg.) (Arbeitsmarkt): Der Arbeitsmarkt für
besonders qualifizierte Fach- und Führungskräfte, in: Informationen für
die Beratungs- und Vermittlungsfachdienste (ibv), jährliches Heft mit
diesem Thema, z.B. Heft 21/02, 22.5.2002, Nürnberg 2002
HARTZ, Peter, u.a. (Dienstleistungen): Moderne Dienstleistungen am Arbeitsmarkt,
Vorschläge der Kommission zum Abbau der Arbeitslosigkeit
und zur Umstrukturierung der Bundesanstalt für Arbeit, Berlin
2002
HEUBLEIN, Ulrich/SCHMELZER, Robert/SOMMER, Dieter/SPANGENBERG,
Heike (Studienabbruchstudie): Studienabbruchstudie 2002 - Die Studienabbrecherquoten
in den Fächergruppen und Studienbereichen der
Universitäten und Fachhochschulen, Kurzinformation der Hochschul-
Informations-System GmbH (HIS), Hannover 2002
HIELLE, Ingrid (Informatiker): Informatiker brechen am häufigsten ihr Studium
ab, in: F.A.Z., 31.8.2002, S. 53
IG Metall (Hrsg.) (Entgelt): Entgelt in der IT-Branche 2003 - 5. Erhebung,
Frankfurt am Main 2003
NERDINGER, Friedemann W./Baasner René (Erwartungen): Erwartungen von
Informatik-Studenten an ihren künftigen Arbeitgeber, in: Personal, Heft
10/2002, S. 51-54
SCHRÖDER, Gerhard (Eröffnungsfeier): Rede von Bundeskanzler Gerhard
Schröder bei der Eröffnungsfeier der CeBIT 2000 am Mittwoch, 23. Februar
2000, in Hannover
(siehe www.spdfraktion.de/archiv/greencard2/schroeder_cebit.html)
SEEGER, Heinrich (CIO-Gehälter); Studie CIO-Gehälter - Höher springen fürs
Gehalt, in: CIO, 10/2002
47
48

Abbildungsverzeichnis
Seite
Abb. 1: Eckdaten des Arbeitsmarktes für IT-Experten ............................... 4
Abb. 2:
Stellen-Bewerber-Relation für IT-Experten drastisch verändert............................................................................................
5
Verzeichnis von Adressen
1. Jobbörsen im Internet
Einen umfassenden Service bietet das Arbeitsmarktportal der Bundesagentur
für Arbeit unter www.arbeitsagentur.de.
Abb. 3:
Abb. 4:
Abb. 5:
Abb. 6:
Abb. 7:
Studienanfänger beliebter Informatik-Studiengänge im WS
02/03 .......................................................................................10
Studierende beliebter Informatik-Studiengänge im WS
02/03 ....................................................................................... 11
Bestandene Prüfungen beliebter Informatik-Studiengänge
im Jahr 2002..............................................................................13
Starke Zunahme von Bewerbern ohne Berufserfahrung...............14
Zunehmend mehr FH-Absolventen arbeitslos..............................16
2. Zeitungen/Fachzeitschriften
Üblicherweise präsentiert sich die Presse auch im Internet. Angeschlossen
ist manchmal ein kostenloser Newsletter-Dienst. Daneben enthalten
große regionale sowie überregionale Zeitungen Artikel rund um die Informations-
und Kommunikationstechnologie, teilweise in regelmäßig
eingefügten besonderen Themenseiten. Die Zahl der IKT-Fachzeitschriften
ist fast nicht überschaubar. Allerdings veröffentlichen nur wenige Artikel
mit berufsbezogenen Informationen. Wer gezielt Zeitungen/Fachzeitschriften
aus dem IT-Bereich sucht, findet diese z.B. unter
www.fachzeitung.com oder www.fachzeitschriftenportal.de.
Abb. 8:
Arbeitslosigkeit jüngerer IT-Experten steigt überdurchschnittlich
.................................................................................18
Abb. 9: Langzeitarbeitslosigkeit noch kein Thema ..................................19
Abb. 10: Green Cards für IT-Experten - Zahl der Erteilungen zuletzt
stabil ....................................................................................... 22
Abb. 11: Die meisten Green Cardler kamen aus Indien und Osteuropa
- Erteilungen nach Herkunftsländern ......................................... 22
Abb. 12: Software-Unternehmen suchten die meisten IT-Experten............ 29
Abb. 13: IT-Experten nicht nur für IT-Kerntätigkeiten gesucht ....................31
3. Recruiting-Veranstaltungen
Die Internetseite www.jungekarriere.com bietet ein ausführliches Verzeichnis
wichtiger „Recruiting-Events“.
4. Weiterbildung
Bundesagentur für Arbeit
KURS - die Datenbank für Aus- und Weiterbildung
Internet: www.arbeitsagentur.de, dann „Kurs“ in der Rubrik „Service von
A-Z“
Kompetenzzentrum IT-Bildungsnetzwerke KIBNET
Mail: info@kib-net.de
Internet: www.kib-net.de
5. Branchen- und Berufsverbände
(Mehrere Verbände versenden kostenlose Newsletter)
Anwenderfachverband Bürokommunikation e.V. (VTV)
Breitenbacher Graben 15
D-53604 Bad Honnef
Tel.: 0 22 24/ 1 05 38
49
50

Bundesverband Informationswirtschaft, Telekommunikation und Neue
Medien e.V. (BITKOM)
Hauptgeschäftsstelle Berlin
Albrechtstr. 10
D-10117 Berlin
Tel.: 0 30 / 27 57 60
Mail: bitkom@bitkom.org
Internet: www.bitkom.org
Berufsverband Selbstständige in der Informatik (BVSI)
Hallingstr. 10
D-25348 Glückstadt
Tel.: 0 41 24 / 60 50 87
Mail: office@bvsi.de
Internet: www.bvsi.de
Deutsche Gesellschaft für Medizinische Informatik, Biometrie und Epidemiologie
e.V.
Schedestr. 9
D-53113 Bonn
Tel.: 02 28 / 2 42 22 24
Mail : gmds@dgn.de
Internet: www.gmds.de
Deutsche Informatik-Akademie GmbH (DIA)
Ahrstr. 45
D-53175 Bonn
Tel.: 02 28 / 30 21 64
Mail: dia@dia-bonn.de
Internet: www.dia-bonn.de
Gesellschaft für Informatik e.V. (GI)
Wissenschaftszentrum
Ahrstr. 45
D-53175 Bonn
Tel.: 02 28 / 30 21 45
Mail: info@gi-ev.de
Internet: www.gi-ev.de
Am Faßberg
D-37077 Göttingen
Tel.: 05 51 / 2 01 15 10
Mail: gwdg@gwdg.de
Internet: www.gwdg.de
Gesellschaft zur Förderung angewandter Informatik e.V. (GFaI)
Rudower Chaussee 30
D-12489 Berlin
Tel.: 0 30 / 63 92 16 00
Mail: tiedtke@gfai.de
Internet: www.gfai.de
Informationstechnische Gesellschaft im VDE Verband Deutscher Elektrotechniker
e.V. (ITG)
Stresemannallee 15
D-60596 Frankfurt a.M.
Tel.: 0 69 / 6 30 83 60
Mail: itg@vde.com
Internet: www.vde.com\itg
Initiative D21
Ernst-Reuter-Platz 2
D-10587 Berlin
Tel.: 0 30 / 31 15 13 90
Mail: kontakt@initiatived21.de
Internet: www.initiatived21.de
Verband der Datenverarbeiter e.V. (VDD)
Wandalenweg 26
D-20097 Hamburg
Tel.: 0 40 / 23 52 04 99
Mail: info @vdd.org
Internet: www.vdd.org
Gesellschaft für wissenschaftliche Datenverarbeitung mbH (GWDG)
Verband der deutschen Internetwirtschaft eco e.V.
51
52

Arenzhofstraße 10
D-50769 Köln
Tel.: 02 21 / 70 00 48 - 0
Mail: info@eco.de
Internet: www.eco.de
Verband Optische Informationssysteme e.V. (VOI)
Bismarckstr. 59
D-64293 Darmstadt
Tel: 0 61 51 / 6 68 45 20
Mail: khk@voi.de
Internet: www.voi.de
Verband der Softwareindustrie Deutschland e.V. (VSI)
Stievestr. 7
D-80638 München
Tel.: 0 89 / 29 16 02 93
Mail: info@vsi.de
Internet: www.vsi.de
Zentralverband Elektrotechnik- und Elektronikindustrie e.V. (ZVEI)
Stresemannallee 19
60596 Frankfurt a.M.
Tel.: 0 69 / 6 30 20
Mail: zvei@zvei.org
Internet: www.zvei.org
6. Glossare
Aus der Menge der im Internet vorhandenen Glossare sei hier nur das
ARCHmatik-Glossar genannt: www.myglossar.de
Angebote der Bundesagentur für Arbeit
Die Bundesagentur für Arbeit bietet auf ihrer Homepage
(www.arbeitsagentur.de) eine Fülle von Angeboten für Arbeitgeber, Arbeitsuchende
und Studierende. Neben den ausdrücklich für diese Kundengruppen
vorgesehenen Vermittlungsbörsen enthält sie weitere Datenbanken mit
wichtigen Informationen. Dazu gehören in erster Linie:
- BERUFEnet informiert über die Inhalte einzelner Berufe und Tätigkeiten;
zudem enthält die Datenbank etliche quantitative Informationen.
- KURS, die Datenbank für Aus- und Weiterbildung, informiert unter anderem
über Studienmöglichkeiten und Fortbildungsmaßnahmen.
Neben ihren Online-Produkten bietet die Bundesagentur für Arbeit weitere
Hilfestellungen an:
- Die Berufsinformationszentren (BIZ) warten mit einem inhaltlich und medial
breit gefächerten Informationsangebot auf.
- An allen größeren Hochschulstandorten existieren Hochschulteams. Mit ihrem
umfangreichen Informations-, Beratungs- und Vermittlungsservice unterstützen
sie Studierende, Absolventen und berufserfahrene Akademiker
bei der Stellensuche oder einer beruflichen Neuorientierung und Arbeitgeber
bei der Stellenbesetzung.
- Die Zentralstelle für Arbeitsvermittlung (ZAV), Bonn, ist der zentrale Personaldienstleiter
der Bundesagentur für Arbeit für spezielle Kundengruppen
und Märkte; im Internet ist sie zu finden unter www.arbeitsagentur.de,
dann „Ihre Arbeitsagentur“, dann „besondere Dienststellen“ anklicken:
- Der Bereich Führungskräftevermittlung ist Partner von berufserfahrenen
Bewerbern aus Positionen der oberen und obersten Führungsebene
und deren Arbeitgebern (e-Mail: bonnzav.fw@arbeitsagentur.de).
- Die Zeitschrift MARKT+CHANCE veröffentlicht regelmäßig nationale
und internationale Stellenangebote sowie Bewerberprofile. Im Internet
ist sie zu finden unter: www.arbeitsagentur.de, Suchwort
„markt+chance“.
- Der Arbeitsmarkt-Informationsservice AMS ist spezialisiert auf die
Analyse des Arbeitsmarktes für Akademiker. Eine Publikationsliste
sowie Hinweise zur Bestellung enthält die übernächste Seite.
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Wir wollen unsere Angebote verbessern.
Geben Sie uns ein Feedback!!!
Zentralstelle für Arbeitsvermittlung (ZAV)
– AMS –
Villemombler Str. 76
53123 Bonn
Telefax: (02 28) 71 32 70 19 99
Mail: bonn-zav.ams@arbeitsagentur.de
1. Ich habe auf folgenden Wegen von der Schrift erfahren:
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2. Ich bin (Schüler/in, Studierende/r, Arbeitnehmer/in, ...):
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3. An der Broschüre hat mir gut gefallen:
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4. An der Broschüre hat mir nicht gut gefallen:
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Feedback-Bogen Informatiker 2004
Lieferbare Arbeitsmarkt-Informationen
für hoch qualifizierte Fach- und Führungskräfte
Stand: Februar 2005
Ber ufe: Artikel-Nummer:
• Ärztinnen und Ärzte – Facharztmangel droht 200001
• Apothekerinnen und Apotheker 200002
• Architekten – Lage weiterhin schwierig 200003
• Bauingenieurinnen und Bauingenieure 200004
• Biologinnen und Biologen 200005
• Elektroingenieurinnen und Elektroingenieure 200006
• IT-Experten – Aufschwung beginnt 200010
• Jahresbericht über den Arbeitsmarkt für hoch qualifizierte
Fach- und Führungskräfte
(Gesamtentwicklung und Einzelberufe) 200011
• Journalistinnen und Journalisten 200012
• Juristinnen und Juristen 200013
• Maschinenbauingenieurinnen und Maschinenbauingenieure 200014
• Mathematikerinnen und Mathematiker 200015
• Physiker: viele Türen offen! 200017
• Psychologinnen und Psychologen
Hohe Hürden in der Klinischen Psychologie 200018
• Soziologinnen und Soziologen * 200019
• Wirtschaftsingenieurinnen und Wirtschaftsingenieure * 200021
• Wirtschaftswissenschaftlerinnen und
Wirtschaftswissenschaftler 200022
Themen und Branchen:
Arbeitsmarkt-Informationsservice (AMS)
• Existenzgründung – Chancen für Akademiker/Innen 200007
• Flyer Arbeitsmarkt-Information 200024
• Geld- und Kreditwirtschaft 200008
• Haben grüne Jobs Zukunft * 200009
• Mittelstand – der unbekannte Riese! 200025
• Personalmanagement – Chancen für Akademiker/Innen 200016
• Werbung und Marketing 200020
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(Die mit * gekennzeichneten Broschüren liegen nur als PDF (nicht als Print-
Ausgabe) vor.
Kostenloses Shop-System im Internet:
http://www.ba-bestellservice.de/
Mail: arbeitsagentur@ibro.de
Schriftliche Bestellungen an:
Bundesagentur für Arbeit
- Bestell-Service -
c/o IBRo Funk und Marketing GmbH
Kastanienweg 1
18148 Roggentin
Telefon: 0 180 5 00 3865
(montags bis freitags von 8.00 bis 18.00 Uhr)
Fax: 0 180 5 00 3866
(Versandkostenanteil für Printversion: 2.50 Euro)
Nach seiner Banklehre bei einer deutschen
Großbank absolvierte Dr. Bernhard
J. Hohn ein Studium der Betriebswirtschaftslehre
an der Universität
zu Köln. Schwerpunkte seines Studiums
waren Finanzierungslehre,
Marktforschung und Marketing sowie
Energiewirtschaftslehre. Ebenfalls in
Köln promovierte er am Lehrstuhl für
Allgemeine Betriebswirtschaftslehre
und betriebliche Steuerlehre. Anschließend
war er in den Arbeitsagenturen
Bonn und Brühl sowie in der Zentrale
der Bundesagentur für Arbeit in
Nürnberg tätig. Seit dem Jahr 2001 arbeitet
er im Arbeitsmarkt-Informationsservice
(AMS) der Zentralstelle für
Arbeitsvermittlung (ZAV) in Bonn. Er ist
dort Arbeitsmarktexperte für kaufmännische,
juristische und IT-Berufe. Die
ZAV ist die InterNationale Personalagentur
der Bundesagentur für Arbeit.
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