Integriertes Entwicklungskonzept Jena-Winzerla

Integriertes Entwicklungskonzept Jena-Winzerla 42
Schwächen
< fehlende bzw. unzureichende oder einseitige Wahrnehmung
des Stadtteils in der Stadt, einzig über seine Defizite, fehlende
Definition der Rolle Winzerlas innerhalb der Stadt
< unzureichender Informationsaustausch Stadtteil/Stadt, unzureichende
Transparenz bei Planungen
< fehlende, vor allem gemeinsame Internetpräsenz des Stadtteils,
unzureichende Öffentlichkeitsarbeit über Stadtteilzeitung
hinaus, keine Öffentlichkeitsarbeit (Plakate, Flyer, u.ä.) mit
Wiedererkennungswert
< noch kein gemeinsam angestrebtes Ziel für eine integrierte
Stadtteilentwicklung unter den Akteuren unterschiedlicher
Ressorts
< bisher fehlende Beteiligung und Kooperation mit örtlichen
Gewerbetreibenden
Abb. 92: Ankündigungsplakat Sommerfest
2009
Strategische Ziele und Handlungsbedarf
Rolle und Funktion des Stadtteilmanagements
Es muss – auch finanziell – gesichert werden, dass das Stadtteilmanagement
auch künftig fortgeführt werden kann.
Die Rolle und das Aufgabenspektrum des Stadtteilmanagements
und auch die Funktion des Stadtteilbüros sind weiter zu profilieren.
Das vorliegende Handlungskonzept kann in seinen inhaltlichen Ansätzen
dafür eine Basis sein. Arbeitspläne und eine effektive Berichterstattung
zur Darstellung der Ergebnisse erhöhen die Effektivität
der Arbeit, deren Wirkungskontrolle und auch deren Nachhaltigkeit.
Es sind auch Überlegungen nötig, wie das Stadtteilbüro langfristig
funktionsfähig bleiben kann.
Die Ansätze der Zusammenarbeit, des Informationsaustausches,
der gemeinsamen Entscheidungsfindung für Strategien, Projekte,
die Verwendung der Mittel, aber auch die Rechenschaftslegung und
Berichterstattung zwischen Stadtteilmanagement und Stadtverwaltung
müssen professionalisiert werden. Dafür ist ein – möglichst
zweistufiges – Steuerungsverfahren zu etablieren:
- Team Stadtteilmanagement Winzerla (Stadtteilmanager,
Sachbearbeiterin FD Stadtentwicklung, eventuell Wohnungsunternehmen),
Turnus möglichst monatlich,
- Steuerungsrunde Stadtteilmanagement Winzerla (alle wesentlichen
Fachdienste, Wohnungsunternehmen, eventuell
wesentliche Stadtteilakteure), Turnus möglichst viertel-, maximal
halbjährlich, möglicherweise in Abstimmung mit Steuerungsgruppe
Lobeda, Prüfung inwieweit die Arbeitsgruppe
Integrierte Stadtentwicklung die Basis dafür sein kann.
Abb. 93: Infotafel im Stadtteil
Abb. 94: Präsentation für Bürgerversammlung
Wasserachse im Stadtteilbüro