TaxARTIST 1/10 ARTIST 1/10 - HHP - Hammerschmied ...

„EIN KULTURBETRIEB IST EIN LE
ORGANISMUS, KEIN MUSEUM P
Alexander Götz, Kaufmännischer Direktor der Theater in der Josefstadt BetriebsgesmbH
nalen Statusgewinn bei.
Ein Signal für die Veränderung in der Nachwuchsentwicklung
ergibt sich auch durch das Abgehen von öffentlich legitimierten
Abschlussprüfungen von privaten Schauspielschülern, die keine öffentliche
Schauspielschule (Reinhardt-Seminar, Konservatorien der
Städte, etc.) absolviert haben. In Deutschland und der Schweiz gibt
es keine Schauspielprüfungen für Privatschüler mehr!
Andererseits ergibt sich durch eine Vielzahl von Quereinsteigern
aus Kabarett und Film eine neue Möglichkeit, „Nachwuchs“ aufzubauen,
der dem Publikum bekannt und bereit ist, in einem Theaterbetrieb
im Repertoire mitzuwirken.
In den letzten Jahren klafft die Schere zwischen den öffentlichen
Förderungen und dem tatsächlichen Finanzbedarf
vieler österreichischer Kultureinrichtungen immer weiter
auseinander – wo sehen Sie die Grenze der Selbstfinanzierung
Die Bereitschaft der kulturpolitischen Verantwortlichen - sowohl
der Bundesseite als auch der Stadt Wien, die erforderlichen Anpassungen
für öffentliche Förderungen vorzunehmen, ist gegeben.
Allerdings nur nach Maßgabe ihrer verfügbaren Mittel, die immer
knapper werden. Wenn ich aus Sicht der Josefstadt auch für die gute
Zusammenarbeit und die Akzeptanz unserer Anliegen dankbar bin,
muss ich trotzdem immer wieder daran erinnern, dass das künstlerische
Budget 2007 real um EUR 0,7 Mio weniger Geld zur Verfügung
hat als 2001. Das bedeutet ein ständiges Ressourcenmanagement
bei den Aufführungen und zusätzliche Kreativität, um mit den verfügbaren
Mitteln eine hochwertige künstlerische Qualität und Präsenz
zu erreichen.
Die Theater in der Josefstadt Betriebsgesellschaft mbH erzielt
mit rd. 360 Mitarbeitern einen Nettoumsatz von rd. EUR 9 Mio pro
Jahr und deckt damit rd. 40 % des Gesamtbudgets aus eigenen Erträgen.
Das ist – was Sprechtheater betrifft – im deutschen Sprachraum
einzigartig. Die Daten hierzu sind der deutschen Theaterstatistik zu
entnehmen, die jährlich eine Aufstellung der Leistungen und Kosten
der großen Bühnen in der BRD, der Schweiz und Österreich
auflistet und für Sprechtheater einen Durchschnittswert von rd. 20%
ausweist. Zweifellos sind die Josefstadt und die Kammerspiele die
effizientesten Bühnen mit rd. 700 Vorstellungen pro Saison in insgesamt
10 Monaten. Auch die Kennzahlen für die durchschnittliche
Einnahme pro Besucher oder – umgekehrt – die Förderung pro Besucher
aus öffentlichen Mitteln zeigen als repräsentative Vergleichswerte
jeweils die Josefstadt an der Spitze. Aber aufgrund der bereits
erreichten höchstmöglichen Einnahmen und Ausschöpfung der
Einsparungspotentiale werden die jährlichen Inflationsanpassungen
und kollektivvertraglichen Erhöhungen – gerade in wirtschaftlich
schwierigeren Zeiten – nicht an die Besucher weitergegeben sondern
nur durch zusätzliche öffentliche Unterstützungen abgedeckt
werden können. Hier sollte es zu einer höheren Aufmerksamkeit der
öffentlichen Fördergeber für die wirtschaftlich erfolgreicheren Kulturveranstalter
aufgrund des höheren Ausfallsrisikos im Vergleich
zu denen kommen, die noch Potential haben, wenn auch sicherlich
nicht zu einem „Theaterpaket“ - in Anlehnung an andere Branchen.
Aber ein Theater verkauft sich nicht durch den Kaufmann, sondern
durch die Attraktivität seines künstlerischen Angebots und die
Qualität seiner Aufführungen. Für die öffentlichen Förderungen sind
durchaus andere als die wirtschaftlichen Werte ausschlaggebend,
hier ist vor allem die individuelle künstlerische Positionierung des
Betriebes in der Wiener bzw. Österreichischen Kulturlandschaft für
seine Förderungswürdigkeit relevant. Eine einheitliche Selbstfinanzierungslinie
wird daher nicht realistisch sein, auch wenn den wirtschaftlichen
Daten und Benchmarking seitens der öffentlichen Hand
mehr Aufmerksamkeit geschenkt werden wird.
Angenommen, Sie könnten von nun an frei nach Ihren
Wünschen und ohne finanzielle Limits agieren. Welche Projekte
(ev. welche Stücke in welcher Besetzung) könnten Sie
dann realisieren
Das müssten Sie Herbert Föttinger, den künstlerischen Leiter
des Theaters in der Josefstadt und meinen Partner in der Geschäftsführung
fragen, der Ihnen – trotz der beengten räumlichen Verhältnisse
in unseren Theatern – von einer Vielzahl von künstlerischen
Vorhaben, beginnend mit Aufträgen für neue Theaterstücke an
bedeutende österreichische und internationale Dramatiker, der Zusammenarbeit
mit hervorragenden Regisseuren und Ausstattern für
Bühnenbild und Kostümen aus dem In- und Ausland, interessanten
Darstellerpersönlichkeiten und der besseren Möglichkeit, sich stärker
der Ausbildung des künstlerischen Nachwuchses zu widmen,
erzählen würde. Auch die verstärkte Chance, ohne Kostendruck eine
Tournee mit eigenen Produktionen im deutschen Sprachraum zu
machen, wäre eine großartige Idee, die das Ansehen des eigenen
Kulturschaffens über die Grenzen von Wien und Österreich hinaustragen
könnte. Die Koproduktionen und Gastspiele im In- und Ausland,
ob in Bregenz, Klagenfurt, Berlin, Hamburg, Prag oder Südtirol
standen bisher immer unter dem Druck der Erreichung der Selbstkostendeckung.
Wesentlich wäre für mich aus kaufmännischer Sicht vor allem
eine Erneuerung der IT-Infrastruktur, der personellen Verstärkung
10