2008 Lohn und Gehalt erfolgreich abgeschlossen ... - br-dzi.at

Februar 2008<br />
<br />
Organ der Gewerkschaft GPA-DJP – Wirtschaftsbereich 08 – 1. Jahrgang<br />
2008<br />
Lohn und Gehalt<br />
erfolgreich abgeschlossen<br />
Werbung & Marktkommunikation 3,0 %<br />
Grafisch 3,2 %<br />
Tages- & Wochenzeitungen 3,2 %<br />
PPV-Industrie 3,3 %

Die Lohn- und Gehaltsverhandlungen 2008 wurden erfolgreich beendet<br />
Bereits im November 2007<br />
begannen die Lohn- und<br />
Gehaltsverhandlungen<br />
der GPA-DJP für die ArbeitnehmerInnen<br />
im Wirtschaftsbereich<br />
08.<br />
Am 13. November wurde die<br />
erste Verhandlungsrunde für die<br />
Kolleginnen und Kollegen im<br />
Kollektivvertragsbereich „Werbung<br />
& Marktkommunikation“<br />
begonnen und konnte nach zwei<br />
Verhandlungsrunden am 29. November<br />
mit drei Prozent erfolgreich<br />
abgeschlossen werden.<br />
Dieser Kollektivvertrag gilt derzeit<br />
nur in Wien und umfasst ca.<br />
18.000 Beschäftigte (Österreich ca. 40.000), wobei<br />
nur sehr wenige ArbeitnehmerInnen gewerkschaftlich<br />
organisiert sind und diese Branche daher unse-<br />
3 Prozent bei den Gehaltsverhandlungen<br />
in Werbung & Marktkommunikation<br />
re volle gewerkschaftliche Aufmerksamkeit bedarf.<br />
Die DienstnehmerInnen dieser Branche sind meist<br />
in der Außenwerbung (Plakate), Befragungsinstituten<br />
und Werbeagenturen beschäftigt.<br />
Die Branche selbst ist gekennzeichnet von einem<br />
hohen Wachstum, so wurde der Bruttowerbeaufwand<br />
in den letzten 17 Jahren vervierfacht (1990<br />
betrug er 836 Millionen und 2007 bereits 3.176<br />
Millionen Euro).<br />
Die Gehaltsverhandlungen waren für einige Kolleginnen<br />
und Kollegen ein völlig neues Verhandlungsgebiet,<br />
waren doch einige neue Gesichter<br />
zu den „alten Verhandlungshasen“ dazugestoßen.<br />
Dies wurde durch die Gewerkschaftsfusionierung<br />
der GPA mit der Druck, Journalismus, Papier not-<br />
Sekretärin des WB-08 Judith Reitstetter<br />
wendig, da immer mehr Angestellte aus dem Bereichen<br />
Tages- und Wochenzeitungen wie auch<br />
aus der Vorstufe des Grafischen Gewerbes durch<br />
betriebliche Neu- und Umgründungen in diesen -<br />
für die Arbeitgeber - günstigeren Kollektivvertrag<br />
zwangsweise übertragen werden.<br />
Die Verhandlungen gestalteten sich am Beginn für<br />
beide Seiten als schwierig, war es doch eine neue<br />
Situation die es zu meistern galt.<br />
Die gewerkschaftliche Verhandlungskurie versuchte<br />
zusätzlich zur Gehaltserhöhung eine Klarstellung<br />
des Kollektivvertrages dahin gehend zu erreichen,<br />
dass die jeweiligen kollektivvertraglichen Gehaltserhöhungen<br />
bzw. die sich daraus ergebenden Eurobeträge,<br />
zwingend auf die Istgehälter aufgeschlagen<br />
(Parallelverschiebung) werden sollten. Leider<br />
konnte bei den vergangenen Verhandlungen dieses<br />
Ziel noch nicht erreicht werden, diese gewerkschaftliche<br />
Forderung soll daher im laufenden Jahr<br />
auf Sozialpartnerebene weiterverhandelt werden,<br />
um eine Lösung im Sinne der Erhöhung der Istgehälter<br />
zu erreichen.<br />
FB<br />
Pagina 2 3 Pagina<br />
Obwohl das österreichische Wirtschaftswachstum<br />
(BIP) 3,4 Prozent ausmachte,<br />
waren die Lohnverhandlungen im Grafischen<br />
Gewerbe geprägt durch die anhaltende<br />
schlechte Preissituation für Druckprodukte der<br />
Branche. Nach wie vor gelingt es den Druckunternehmen<br />
nur bedingt die Preissteigerungen der Vorleistungen<br />
(Papier und Energie) auf die Preise der<br />
Druckprodukte zu übertragen. Diese unerfreuliche<br />
Situation wird auch noch einige Zeit andauern, da<br />
die maschinellen Überkapazitäten in Europa, vor<br />
allem in Deutschland wie auch in Österreich, den<br />
Preis am Markt nach wie vor bestimmen. Zusätzlich<br />
zu diesen schwierigen Rahmenbedingungen<br />
kommt noch ein hausgemachtes Preisdumping<br />
hinzu, indem einige Druckereien versuchen, langjährige<br />
Aufträge den Mitbewerbern mit teils ruinösen<br />
Angeboten abzuwerben.<br />
Die beiden Verhandlungschefs: Präsident Hochenegg und Vorsitzender Franz Bittner<br />
Trotzdem ist es unserer Verhandlungskurie gelungen<br />
- mit bewährten Verhandlungsgeschick und<br />
nach dreizehnstündiger Verhandlungsdauer - eine<br />
Lohnerhöhung von 3,2 Prozent mit Parallelverschiebung<br />
zu erreichen.<br />
Die Verhandlungen selbst verliefen - wie auch in<br />
den letzten Jahren - in einem sehr guten sozialpartnerschaftlichen<br />
Klima, das von beiderseitigem Vertrauen<br />
der Kurien geprägt war.<br />
Die beiden Chefverhandler Kommerzialrat Michael<br />
3,2 Prozent mehr Lohn- und Gehalt<br />
im Grafischen Gewerbe<br />
Hochenegg und Franz Bittner verhandeln seit über<br />
10 Jahre miteinander für die Branche und deren Beschäftigte.<br />
Beide Verantwortlichen wissen sehr genau,<br />
wie die jeweilige wirtschaftliche Situation in<br />
der Branche sich darstellt.<br />
An der Verhandlung nahmen seitens der Gewerkschaft<br />
folgende Kolleginnen und Kollegen teil:<br />
Bittner GPA-DJP, Schuster GPA-DJP, Hennerbichler<br />
GPA-DJP, Reitstätter GPA-<br />
DJP, Bauer MP-Zeitungsdruck,<br />
Eigenstuhler Druckzentrum Salzburg,<br />
Freitag MP-Zeitungsdruck,<br />
Fussenegger Offsetdruckerei<br />
Höfle, Hoffmann MP-Zeitungsdruck,<br />
Kix Goldmann Druck AG,<br />
Martikan Austria Card GmbH,<br />
Mozgan MP-Zeitungsdruck,<br />
Palmetzhofer Herold Druck und<br />
Verlag, Pizl Druckzentrum Süd,<br />
Prohaska Leykam Druck, Neudörfel,<br />
Ritzinger MP-Zeitungsdruck,<br />
Rottensteiner Intergraphik<br />
Druckerei, Surböck Berger<br />
Horn, Vihan NÖ Pressehaus, Vysek<br />
Verlagsgruppe Ueberreuter,<br />
Wippel Leykam Druck Graz, Kocmich Österreichischer<br />
Banken und Sicherheitsdruck, Schill Kärntner<br />
Druck und Verlagsanstalt GmbH, Jurtitsch Wimmer<br />
Medien GmbH.<br />
FB

Tages- und Wochenzeitungen<br />
Am 11. Jänner fanden in<br />
den Räumlichkeiten des<br />
VÖZ (Verband österreichischer<br />
Zeitungen) die Gehaltsverhandlungen<br />
für die Angestellten<br />
bei Tages- und Wochenzeitungen<br />
statt.<br />
Die kleine Verhandlungsgruppe<br />
der Gewerkschaft war wie immer<br />
sehr gut vorbereitet und hatte<br />
klare Zielvorgaben. Es sollte<br />
eine deutliche Reallohnerhöhung<br />
und ein Mindestbetrag für die Beschäftigten<br />
der Branche ausverhandelt werden.<br />
Nach einer „Aufwärmrunde“ - in der die vorliegenden<br />
Wirtschaftsdaten diskutiert wurden - ging es<br />
an das Eingemachte und nach vierstündiger Verhandlung,<br />
konnte folgendes Ergebnis unterschrieben<br />
werden: Die Gehaltstabellen erfahren eine 3,2prozentige<br />
Erhöhung, es müssen aber mindestens<br />
3,2 Prozent bei den Gehaltsverhandlungen<br />
bei Tages- und Wochenzeitungen<br />
65 Euro auf das jeweilige Gehalt zugezahlt werden.<br />
Die 65 Euro Sockelbetrag ergeben in den Verwendungsgruppen<br />
eins bis drei, eine Erhöhung von 3,59<br />
bis 4,24 Prozent. Die Lehrlingsentschädigungen<br />
werden ebenfalls<br />
um 3,2 Prozent erhöht, wobei auf<br />
den vollen Euro gerundet wird.<br />
Das Verhandlungsteam der GPA-<br />
DJP setzte sich aus folgenden<br />
Personen zusammen: Bittner<br />
GPA-DJP, Reitstetter GPA-DJP,<br />
Freitag Mediaprint, Thallauer Mediaprint,<br />
Seidl Standard, Gutenberger<br />
OÖ Rundschau, Bracher-<br />
Moser Holding. FB<br />
Das Verhandlungsteam der Gewerkschaft GPA-DJP<br />
Das VÖZ-Haus in der Wipplingerstraße<br />
Das Verhandlungsteam des VÖZ<br />
Pagina 4 5 Pagina<br />
<br />
Lohnverhandlungen PPV-Industrie<br />
Die Pappe- und papierverarbeitende Industrie<br />
hat sich 2007 wirtschaftlich sehr<br />
gut geschlagen. Dieses gute Wirtschaftswachstum<br />
erhöhte natürlich die Erwartungshaltung<br />
des gewerkschaftlichen Verhandlungskommite in<br />
ein gutes Verhandlungsergebnis.<br />
Nachdem - wie immer - der erste Verhandlungstag,<br />
nach siebenstündiger Dauer, mit beiderseitigen<br />
Betrachtungen über die wirtschaftliche Lage -<br />
die derzeitige Inflationsrate nahm einen sehr grossen<br />
Raum ein - endete, begann der zweite Tag mit<br />
der Darstellung der Situation aus den Betrieben -<br />
Gf.-Stv. Hennerbichler bei einem Betriebsbesuch bei der Firma Glöckler (Buchbinderei)<br />
vorgetragen von den jeweiligen Betriebsräten - und<br />
der Konkretisierung der gewerkschaftlichen Verhandlungsziele.<br />
Präsident Fischer und sein Team, das sind die Geschäftsführer<br />
aus den wichtigsten Branchenbetrieben,<br />
zeigten auch am zweiten Verhandlungstag keinerlei<br />
Bereitschaft über 3,1 Prozent gehen zu wollen,<br />
wohl gab es etwas Bereitschaft, die unteren<br />
Lohngruppen ein wenig stärker anzuheben.<br />
Obwohl es eine kleine Annäherung der beiden Kurien<br />
gab, ging man nach neun Stunden ohne Ergebnis<br />
auseinander und die Gewerkschaftskurie<br />
bereitete sich mit Informationen an die Belegschaften<br />
auf den dritten Verhandlungstag vor.<br />
Der folgende Verhandlungstag brachte schlussendlich<br />
den Durchbruch. Es gelang der Gewerk-<br />
3,3 Prozent mehr Lohn- und Gehalt<br />
in der PPV-Industrie<br />
schaft nach langen ringen ein achtbarer Verhandlungserfolg.<br />
Es wurde mit 3,3 auf den KV bzw. drei<br />
Prozent auf die Istgehältern abgeschlossen.<br />
PPV-Industrie:<br />
Die Papierverarbeitende Industrie<br />
umfaßt an die 100 Unternehmen.<br />
Der jährliche Produktionswert<br />
beträgt rund 1,70 Mrd.<br />
Euro. Die Produktionsmenge<br />
1.021.000 Tonnen Karton und<br />
Papier pro Jahr.<br />
Die PPV-Industrie ist klein- und<br />
mittelbetrieblich strukturiert, sie<br />
beschäftigt rund 9.300 MitarbeiterInnen,<br />
die Betriebsgrößen<br />
liegen zwischen 30 und 500 Beschäftigten.<br />
Die Papierverarbeitung umfaßt<br />
alle jene Branchen, die Papier und Karton verarbeiten,<br />
veredeln und bedrucken.<br />
Die PPV-Industrie ist stark exportorientiert, die Exportquote<br />
gemessen an der Produktion liegt bei<br />
66,9 Prozent.<br />
Die Unternehmen der österreichischen PPV-Industrie<br />
sind vorwiegend am europäischen Markt,<br />
in den Ostländern, im Nahen Osten und im Mittelmeerraum<br />
tätig, einige auch weltweit. Sie betreiben<br />
Tochterunternehmen im europäischen Wirtschaftsraum<br />
sowie in den Ostländern und beschäftigen<br />
dort etwa 9.000 MitarbeiterInnen.

Pagina 6 7 Pagina<br />
<br />
Heinz Dorfwirth, ein großer Gewerkschafter, hat uns verlassen<br />
Am 18. Jänner 2008 verstarb mein Freund und<br />
langjähriger Weggefährte Heinz Dorfwirth im<br />
Hanuschkrankenhaus. Als ich die Nachricht<br />
erfuhr, konnte ich diese zuerst nicht fassen, zu ungläubig<br />
war für mich diese traurige Nachricht.<br />
Heinz war für mich ein Lehrer und Mentor in meinen<br />
gewerkschaftlichen Tätigkeiten.<br />
Jahrzehntelang begleitete und lehrte mich Heinz gewerkschaftliches<br />
Handeln im Sinne der Beschäftigten.<br />
Heinz konnte sehr einfühlsam aber auch sehr bestimmt<br />
sein, wenn er von einer Sache überzeugt<br />
war. Und überzeugt war er immer.<br />
In seiner Zeit als Betriebsratsvorsitzender der Druckerei<br />
Wimmer in Linz, als Vorsitzender der Landesstelle<br />
Oberösterreich und Stellvertretender Vorsitzender<br />
seiner Gewerkschaft Druck und Papier<br />
veränderte Heinz Dorfwirth seine und die Arbeitswelt<br />
seiner Kolleginnen und Kollegen. Er war mitentscheidend<br />
bei beiden Arbeitszeitverkürzungen und<br />
Heinz Dorfwirth, stellvertretender Vorsitzender<br />
der Druck, Journalismus, Papier ist Tot<br />
kämpfte dafür mit allen ihn zur Verfügung stehenden<br />
Mittel. Sein Arbeitgeber, der Herausgeber und<br />
Eigentümer der Oberösterreichischen Nachrichten<br />
und der Druckerei Wimmer Andreas Cuturi hatte<br />
in Heinz einen Widerpart, der keinen Kompromiss<br />
kannte, wenn es galt, gewerkschaftliche Interessen<br />
durchzusetzen.<br />
Viele oberösterreichische Arbeitgeber konnten ein<br />
Lied singen, wenn Heinz die Interessen „seiner“<br />
KollegInnen verdeidigte oder wenn es galt Ungerechtigkeiten<br />
zu verhindern. Heinz war kein „Weichei“,<br />
er war ein Kämpfer, auch wenn er durch sein<br />
Handeln persönliche Nachteile zu befürchten hatte.<br />
Heinz konnte sich aber auch verrennen. So wollte<br />
er im Druckhaus Wimmer Angestelltenbetriebsrat<br />
werden, da er meinte, dass er die Interessen besser<br />
vertreten könnte, als einer seiner Kollegen und<br />
verlor dadurch auch einen Teil seiner Freundinnen<br />
und Freunde.<br />
Diese Wahl verlor Heinz und musste die letzten Jahre<br />
wieder vom freigestellten Betriebsrat zurück in die<br />
Produktion. Das tat Heinz mit erhobenem Kopf und<br />
nahm bis zu seiner Pensionierung die alte - aber<br />
durch die Technologie stark veränderte - Tätigkeit<br />
wieder auf.<br />
Sein Arbeitgeber KR Andreas Cuturi - der es sicher<br />
nicht immer leicht mit Heinz hatte - machte keine<br />
Revanche und respektierte den Menschen Heinz<br />
Dorfwirth bis zu dessen Tod.<br />
Tragisch sein Ende: Knapp vor Weihnachten besuchte<br />
mich Heinz in Wien und wir gingen - wie so<br />
oft - gemeinsam Mittagessen. Beim Essen bat mich<br />
Heinz, ob er nicht für ein zwei Tage ins Hanuschkrankenhaus<br />
der WGKK kommen könnte, um sein<br />
angegriffenes Herz untersuchen zu lassen und eine<br />
Zweitmeinung einholen zu können (Heinz hatte vor<br />
ca. 22 Jahren seinen ersten Herzinfarkt). Ich organisierte<br />
für Heinz einen Termin und Heinz kam zur Untersuchung<br />
ins Hanusch.<br />
Am Anfang sah alles sehr Erfolg versprechend aus<br />
und man machte bei Heinz einen kleinen Eingriff.<br />
Doch sein Gesundheitszustand war über die vielen<br />
Jahre bereits sehr angegriffen und viele seiner<br />
Organe waren durch die vielen Medikamente, die er<br />
über die Jahre einnehmen musste und seiner Kompromisslosigkeit<br />
zu sich selbst, schon schwer geschädigt.<br />
Heinz wurde nach dem Eingriff auf die Intensivstation<br />
gebracht, auf der er nach knapp über einen Monat<br />
verstarb.<br />
Heinz Dorfwirth war einer der ganz großen Funktionäre<br />
der Gewerkschaft Druck und Papier. Er prägte<br />
durch sein Tun die große Zeit unserer Gewerkschaftsbewegung<br />
in Österreich wie auch im europäischen<br />
Ausland.

Pagina 8 9 Pagina<br />
<br />
Salzburger Druckereilandschaft in großen Finanzproblemen<br />
Oberndorfer Druckerei<br />
Salzburgs Druckereiszene kommt nicht zur Ruhe.<br />
Während die einstigen Branchengrössen Sochor<br />
(Zell) und Salzburger Druckerei und Salzburg/<br />
Elsbethen ums wirtschaftliche Überleben ringen,<br />
schaut sich die Oberndorfer Druckerei GesmbH<br />
um eine neue Mutter um. „Ja, es gibt Gespräche<br />
mit europäischen Druckkonzernen”, bestätigt der<br />
Geschäftsführer der Oberndorfer Druckerei Erwin<br />
Loderbauer vor ungefähr einem Monat der Tageszeitung<br />
„WirtschaftsBlatt“.<br />
Erster Anwärter als Nachfolger des kanadischen<br />
Druck- und Medienriesen Quebecor war die holländische<br />
Roto Smeets-Gruppe. Der in Hilversum<br />
beheimatete Druckpartner des Neckermann- und<br />
Otto-Versands sowie des „Time”-Verlags wollte im<br />
Herbst - wie berichtet - das Europa-Geschäft von<br />
Quebecor übernehmen. Der Deal ist vor einem Monat<br />
ungeplant an der Roto Smeets-Hauptversamm-<br />
Die Oberndorfer Druckerei ist durch die<br />
Muttergesellschaft in Finanzprobleme<br />
geraten und soll verkauft werden<br />
lung - als letzter Hürde - gescheitert. Neben Roto<br />
Smeets soll auch ein deutscher Interessent und die<br />
österreichische Lets Print Gruppe an einem Kauf<br />
Interesse haben, arbeiten doch - lt. Brancheninsider<br />
- die beiden österreichischen Unternehmen in<br />
einigen Bereichen gut zusammen.<br />
Der Verkauf, der laut Loderbauer „möglichst rasch<br />
passieren soll”, dürfte die lecken Quebecor-Kassen<br />
mit rund 50 Millionen € auffetten. Das entspräche<br />
dem sechsfachen Vorsteuerergebnis 2006<br />
der Oberndorfer. Der Branchenprimus in Westösterreich<br />
gilt als Aushängeschild unter den 18 Quebecor-Druckereien<br />
in Europa. „Wir liefern gute Erträge<br />
nach Montreal ab”, bestätigt Geschäftsführer<br />
Loderbauer. Jetzt wolle man sich von der fernen<br />
Mutter abnabeln, da die Kanadier, bei den Banken<br />
seit Monaten um Kredite in Höhe von 400 Millionen<br />
Dollar kämpfen. Die Oberndorfer Druckerei, ist<br />
mit 300 MitarbeiterInnen einer der grössten Arbeitgeber<br />
Salzburgs und möchte ihren Maschinenpark<br />
aufrüsten, dazu benötigt sie aber starke Partner.<br />
Salzburger Druckerei<br />
Weiters steht eines der traditionsreichsten Salzburger<br />
Druckunternehmen vor dem Aus. Die Salzbur-<br />
ger Druckerei wurde 1908 vom Salzburger Preßverein<br />
gegründet, der noch immer Eigentümer der<br />
Salzburger Druckerei ist. Zwei Jahre später erwarb<br />
das Unternehmen die auf das Jahr 1802 zurückgehende<br />
Zaunrith’sche Buchdruckerei. Bereits<br />
1911 wurde<br />
am heutigen<br />
Standort in<br />
der Bergstraße<br />
die älteste<br />
Tageszeitung<br />
der Stadt,<br />
die „Salzburger<br />
Chronik“,<br />
p r o d u z i e r t .<br />
Die Firmenzentrale<br />
der<br />
S a l z b u r g e r<br />
Druckerei befindet<br />
sich im<br />
Herzen der<br />
Altstadt, wo<br />
auch weiterhin<br />
die Produktionslinie<br />
des<br />
Bogenoffsetdrucksinklusive<br />
der dazugehörigen<br />
Druckvorstufe<br />
und der obligatorischenbuchbinderischen<br />
Weiterverarbeitung situiert bleibt.<br />
Die Inbetriebnahme der neuen Coldsetmaschiene<br />
(Zeitungsrotationsmaschine) im April 2002 am neu<br />
gegründeten zweiten Betriebsstandort in Elsbethen<br />
sollte für die Salzburger Druckerei ein innovativer<br />
Meilenstein sein, damit die Salzburger Druckerei<br />
wieder im Rollenbereich mitmischen kann. Lei-<br />
Eine solche 72 Seiten Compacta von KBA wurde erst vor kurzem in der Oberndorfer Druckerei in Betrieb genommen<br />
der ging die Rechnung nicht auf und musste ende<br />
2007 an die Moser Holding in Tirol verkauft werden.<br />
Derzeit wird vom Preßverein der Versuch unternommen<br />
für die Salzburger Druckerei einen Kooperationspartner<br />
zu gewinnen oder das traditionsreiche<br />
Unternehmen zu verkaufen.<br />
Druckerei Sochor<br />
Die Mega-Pleite der Rollenoffsetdruckerei Sochor<br />
Group (rund 150 MitarbeiterInnen) erschütter-<br />
Die Druckerei Sochor in Zell am See musste<br />
Konkurs anmelden. Die Salzburger<br />
Druckerei sucht einen Partner oder Käufer<br />
te die Salzburger Wirtschaft. „Das ist eine heftige<br />
Geschichte”, sagt AKV-Insolvenzexperte Klaus<br />
Zuckerstätter beim ersten „Überfliegen” des Insolvenzstatus<br />
der zahlungsunfähigen Sochor-Gruppe.<br />
Die angehäuften Schulden in Höhe von 26,911 Millionen<br />
Euro Verbindlichkeiten schlüsseln sich laut<br />
AKV wie folgt auf: rund 4,91 Millionen Euro schuldet<br />
der Betrieb Banken, weitere 5,88 Millionen Euro<br />
den Lieferanten, rund 7,9 Millionen Euro entfallen<br />
auf ein Darlehen, rund 3,33 Millionen Euro entfallen<br />
auf Abfertigungen, etwa 2,22 Millionen Euro<br />
auf den „Sozialplan”, rund 880.000 Euro sind<br />
Rückstellungen für „Kündigungsentschädigungen<br />
der MitarbeiterInnen”, rund 922.000 Euro entfallen<br />
auf Urlaubsrückstellungen, weitere 130.000 Euro<br />
fallen unter den Titel „Beratungs-Rückstellungen“.<br />
Die Aktiva werden im Konkursantrag mit 8,59 Millionen<br />
Euro beziffert, abzüglich der Besicherungen<br />
soll ein freies Vermögen in Höhe von 3,405 Millionen<br />
Euro bleiben. Zieht man davon die voraussichtlichen<br />
Verfahrenskosten ab, so bleiben 2,975<br />
Millionen Euro freie Mittel übrig.

„Die Bankverbindlichkeiten dürften voll besichert<br />
sein, denn die stehen in der Rubrik Aus- und Absonderungsrechte<br />
in gleicher Höhe drinnen”, weiss<br />
Zuckerstätter. Die Liegenschaften sollen einen Liquidationswert<br />
von 3 Millionen Euro haben, die<br />
Wertpapiere werden mit 680.000 Euro beziffert,<br />
die Maschinen mit 1,27 Millionen Euro und rund<br />
787.000 Euro Bares soll die Firma noch auf der<br />
hohen Kante haben. Insgesamt 9,2 Millionen Euro<br />
will Arquana seit der Betriebsübernahme von der<br />
Familie Sochor in den Druckereibetrieb gesteckt<br />
haben.<br />
Der Zeitpunkt der Schliessung wesentlicher Unternehmensteile<br />
müsse erst festgelegt werden, heisst<br />
es sinngemässig im Konkursantrag. Generell ist<br />
Handlbauer: „Es gebe<br />
Gründe zur Annahme, dass seit der<br />
Übernahme durch die Arquana die<br />
Firma mit Absicht gegen<br />
die Wand gefahren wurde“<br />
ein Zwangsausgleich geplant.<br />
Geht man von rund 27 Millionen<br />
Euro Verbindlichkeiten aus,<br />
so müssen für die Sanierung im<br />
Zwangsausgleich rund 5,5 Millionen<br />
Euro hingeblättert werden.<br />
Laut Erich Grausgruber vom KSV<br />
1870 in Salzburg sollen nach einem<br />
„kurzfristigen Fortbetrieb”<br />
nur noch die Bereiche Kreative<br />
Druckvorstufe, Digitaldruck, Administration<br />
und Verkauf in Zell<br />
am See belassen werden. Den<br />
rund 150 MitabeiterInnen hatte Regionalsekretär Handlbauer<br />
Arquana/Sochor Group schon zuvor einen Wechsel<br />
in die Arquana-Druckerei WUB in Innsbruck<br />
angeboten, der aber von den meisten MitarbeiterInnen<br />
- klugerweise - abgelehnt worden ist.<br />
Auffällig an dieser Insolvenz ist, dass vor allem<br />
sehr hohe Verbindlichkeiten des Betriebes gegenüber<br />
den MitarbeiterInnen (Löhne, Abfertigungen,<br />
Urlaubsrückstelleungen etc) bestehen. Dafür muss<br />
nun zum Grossteil der Insolvenzentgeltfonds einspringen.<br />
Indes glauben Insider, dass der Zwangsausgleich<br />
mit den Liegenschaften zusammenhängen könnte.<br />
Im elektronischen Grundbuch des Bezirksgerichts<br />
Zell am See finden sich auf zumindest fünf<br />
Sochor Group-Liegenschaften jeweils Pfandrechte<br />
des Raiffeisenverbandes Salzburg in Höhe von<br />
5,5 Millionen Euro aus dem Jahr 2002 und in Höhe<br />
von 2,4 Millionen Euro aus dem Jahr 2005. Ob diese<br />
Verpfändungen mittlerweile gelöscht oder in anderer<br />
Form geändert worden sind, geht aus dem<br />
Grundbuch nicht hervor. Auf zwei Sochor-Liegenschaften<br />
in der Zeller Kitzsteinhornstrasse scheint<br />
ein Vorkaufsrecht einer Thumersbacher Bauträger<br />
GmbH auf, der Kaufvertrag ist mit 29. Mai 2007<br />
datiert.<br />
Trotzdem können die ehemaligen Mitarbeiterinnen<br />
und Mitarbeiter von Sochor wieder hoffen, hat sich<br />
doch die deutsche Drucker Buch & Druck Brönner<br />
und Daentler GmbH für Sochor interessiert und es<br />
ist bereits ein Gesellschaftsvertrag mit den neuen<br />
Gesellschaftern des deutschen Druckunternehmens<br />
Buch & Druck Brönner und<br />
Daentler GmbH mit Sitz in Eichstätt<br />
in Bayern beim Notar unterzeichnet<br />
worden. Vorbehaltlich<br />
des Gläubigerausschusses und<br />
der Bewilligung durch das Konkursgericht<br />
wird der Betrieb wieder<br />
aufgenommen und als Firma<br />
Sochor prints future GmbH vorläufig<br />
befristet bis 31. Mai 2008<br />
weitergeführt. Das Unternehmen<br />
wird vorläufig auf fünf Mona-<br />
te befristet von der bayrischen<br />
Druckerei weitergeführt.<br />
Besonders positiv sieht unser Regionalsekretär,<br />
dass ein Branchenprofi einsteigt und „nicht irgendeine<br />
quasi anonyme Holding oder Beteiligungsgesellschaft“.<br />
Die Firma ist seit 300 Jahren<br />
in Eichstätt ansässig und ein moderner Betrieb<br />
Pagina 10 11 Pagina<br />
mit 60 MitarbeiterInnen - also in einer boden- und<br />
mittelständigen Struktur angesiedelt”, meint Jürgen<br />
Handlbauer.<br />
Die Salzburger AK hat Ende Februar dieses Jahres<br />
die Arquana bei der Staatsanwaltschaft angezeigt.<br />
Es gebe Gründe zur Annahme, „dass seit der Übernahme<br />
durch die Druckholding Arquana die Firma<br />
mit Absicht gegen die Wand gefahren wurde”, begründete<br />
Jürgen Handlbauer diesen Schritt. Die<br />
AK hat eine Sachverhaltsdarstellung an die Staatsanwaltschaft<br />
übermittelt wegen des Verdachts der<br />
fahrlässigen sowie betrügerischen Krida, Untreue<br />
und schweren gewerbsmäßigen Betrugs. Anfang<br />
Jänner 2008 war der Mutterkonzern in Deutschland<br />
pleitegegangen: Die Druckholding Arquana<br />
samt dreier Tochtergesellschaften hat bereits Insolvenz<br />
angemeldet.<br />
Proteste gegen Landeshauptfrau<br />
wegen Sochor<br />
Heftigen Protest der Fachgruppe<br />
Druck in der Wirtschaftskammer<br />
löst eine Weisung von LH Gabi<br />
Burgstaller aus. Demnach sollen<br />
Dienststellen des Landes externe<br />
Aufträge der krisengeschüttelten<br />
Druckerei Sochor in Zell am<br />
See geben. Burgstaller bleibt dabei:<br />
„Das ist rechtlich gedeckt”.<br />
Die Weisung der Regierungschefin<br />
bedeute eine massive Störung des<br />
Wettbewerbes, sagt Axel Kandolf,<br />
Fachgruppenobmann des Druckereigewerbes.<br />
Das Land habe großes Interesse<br />
an der Weiterführung und der Erhaltung<br />
von Arbeitsplätzen in der Druckerei Sochor<br />
in Zell am See, entgegnet Landeshauptfrau Burgstaller.<br />
Die Direktvergabe der Aufträge sei gesetzlich gedeckt.<br />
Neuer Eigentümer will wieder 150 MitarbeiterInnen<br />
Nach der Pleite Ende 2007 gibt es mit der Neuübernahme<br />
wieder Hoffnung für die DienstnehmerInnen<br />
der Druckerei Sochor in Zell am See: Sollte das Ge-<br />
schäft gut laufen,<br />
will der<br />
neue Eigentümer<br />
wieder<br />
soviele MitarbeiterInnen<br />
wie<br />
vor der Insolvenz.<br />
In zwei<br />
Wochen, am 1.<br />
Februar, sollen<br />
die Maschinen<br />
bei Sochor<br />
wieder im Drei-<br />
Fachgruppenobmann Axel Kandolf<br />
Landeshauptfrau Burgstaller<br />
Schicht-Betrieb laufen - und bis Ende des Jahres werde<br />
das Traditions-Unternehmen wieder so gut dastehen<br />
wie vor dem Konkurs. Das versichern die neuen<br />
Eigentümer. Sie haben im Vorjahr schon die Druckerei<br />
Brönner und Daentler in Bayern übernommen.<br />
Die neuen Chefs der Druckerei<br />
Sochor in Zell am See sind zwei<br />
Schwaben: Der 48-jährige Jurist<br />
Thomas Herb ist Finanzchef. Und<br />
Hartmut Rohr, gelernter Schriftsetzer,<br />
ist neuer Geschäftsführer<br />
von Sochor.<br />
Teil der Produktion aus Eichstätt<br />
wird nach Zell am See verlagert.<br />
Und Thomas Herb macht den<br />
Mitarbeitern Hoffnung: „Im ersten<br />
Schritt werden ca. 60 bis 70<br />
MitarbeiterInnen übernommen.<br />
Und wir gehen davon aus, dass<br />
wir dann bis zur Jahresmitte noch<br />
einmal 20 bis 30 MitarbeiterInnen<br />
benötigen werden und bis zum<br />
Jahresende die volle Beschäftigungszahl<br />
wie vor der Insolvenz erreichen können.”<br />
Freilich hängt ein dauerhafter Fortbetrieb von entspechend<br />
vielen Aufträgen ab: “Zunächst ist es so, dass<br />
wir ja in Bayern die gleiche Maschine betreiben wie<br />
hier. Die Maschine in Bayern werden wir stilllegen, wir<br />
werden die Aufträge hierher verlagern. Das heißt, wir<br />
bringen uns auch in eine Abhängigkeit von Sochor”,<br />
sagt Rohr. „Und allein das beweist, dass wir hier keine<br />
Eintagsfliegen und Glücksritter sein werden.“

Zeitung sucht Zukunft<br />
Der Lohn seines Einfallsreichtums glänzt in<br />
der Vitrine und hängt von den Wänden:<br />
Dutzende Preise der Druckindustrie konnte<br />
Reinhard Lorch, Geschäftsführer des Druckzentrums<br />
der Süddeutschen Zeitung, für die Entwicklung<br />
von insgesamt zehn raffinierten Sonderwerbeformen<br />
einheimsen. Ein paar Pokale, einige<br />
Urkunden und redundantes Schulterklopfen auf diversen<br />
Veranstaltungen der deutschen Druckindustrie<br />
– das ist aber auch schon alles, was Lorch aus<br />
seiner Tatenkraft generieren konnte: „Wir haben mit<br />
viel Mühe an neuen Technologien gearbeitet, aber<br />
Die Zeitungsmacher suchen die<br />
Zukunft der Tageszeitung<br />
wir könnten nicht behaupten, dass wir damit viele<br />
Anzeigenkunden überzeugen konnten“, sagt Lorch<br />
ein wenig traurig. Inserate auf Transparentpapier<br />
etwa hat Lorch vor zwei Jahren erstmals durch<br />
seine Druckmaschine gejagt. Seitdem haben nicht<br />
einmal zehn Kunden die feine Werbeform gebucht.<br />
„Transparentpapier ist natürlich eine ziemlich teure<br />
Sache, das kostet etwa siebenmal so viel wie gewöhnliches<br />
Zeitungspapier. So etwas muss der Anzeigenverkauf<br />
dann ja auch vermitteln können und<br />
über die technischen Details Bescheid wissen“,<br />
sagt Lorch und das Timbre in seiner Stimme lässt<br />
Ernüchterung vermuten.<br />
Die magere Resonanz der Kundschaft auf seine Tüfteleien<br />
hat Lorch zum Beharrer auf den alten Tugenden<br />
werden lassen: „Die Qualität der Tageszeitung<br />
muss nicht mehr wesentlich verbessert werden. Für<br />
den Zweck, für den die Zeitung eigentlich erfunden<br />
wurde, reicht diese Qualität vollkommen aus. Selbst<br />
Modekonzerne, die früher ausschließlich in Magazinen<br />
geworben haben, sind mittlerweile unter den<br />
regelmäßigen Inserenten der Tagesmedien.“ Es<br />
sind eben die Enttäuschungen im Leben, die zuweilen<br />
das Weltbild geraderücken, so scheint es.<br />
Ahnungsloser Verkauf. Verblüffend: Genau jene<br />
Rezepte, die im Druckzentrum der Süddeutschen<br />
Zeitung höchstens zu erhöhter Pokaldichte geführt<br />
haben, funktionieren bei der polnischen Tageszeitung<br />
„Gazeta Wyborcza“. Auch hier hat man sich<br />
mit Sonderwerbeformen beschäftigt, auch hier ist<br />
man in etwa zu den gleichen Ideen gekommen wie<br />
die Süddeutsche Zeitung. Doch hier geht betriebswirtschaftlich<br />
die Rechnung auf: 17 Millionen Zloty,<br />
rund 4,25 Millionen Euro, haben im Jahr 2006 Werbebuchungen<br />
abseits der Ödnis ordinärer Inserate,<br />
in die Kassen des Verlags Agora gespült. Knapp<br />
vier Prozent des gesamten Anzeigenerlöses werden<br />
mittlerweile nicht mehr mit den klassischen Werbeformaten<br />
erwirtschaftet. Warum die gleichen Ideen<br />
in Warschau zu respektablem Umsatz und in München<br />
bloß zu Branchenapplaus führen, erklärt Manfred<br />
Werfel, Research Director am Zeitungsinstitut<br />
Ifra in Darmstadt, so: „In München ist die Initiative<br />
von der Technik ausgegangen, der Vertrieb sollte<br />
dann die Ideen aus dem Drucksaal umsetzen. Das<br />
ist natürlich nicht leicht. In Warschau dagegen hatte<br />
der Anzeigenvertrieb die Ideen für die Sonderwerbeformen<br />
und ist damit auf die Druckerei zugegangen.<br />
Nur so kann das funktionieren.“ Was Flying<br />
Pages, Inserate auf Transparentpapier, die Integration<br />
von Duftlack in die Anzeige und ähnliche Raffinessen<br />
sind, erfordert gerade vom Anzeigenverkauf<br />
eine gewisse mentale Sensibilität für Technik und<br />
ihre Kosten. Und eben diese technische Abstraktionsfähigkeit<br />
ist dem gewöhnlichen Anzeigenverkäufer<br />
selten in die Wiege gelegt.<br />
Heiß und kalt. Reinhard Lorch haben die Enttäuschungen<br />
über den betriebswirtschaftlichen Output<br />
seiner drucktechnischen Innovationen auch für die<br />
Lockungen der Industrie, die Entwicklung der Zeitung<br />
vor allem mit Heatset-Technologien zu determinieren,<br />
sensibel gemacht. „Diese Kombinationen<br />
Pagina 12 13 Pagina<br />
von Heatset und Coldset sind völliger Quatsch. Eine<br />
Zeitung ist eine Zeitung und ein Magazin ist ein Magazin.<br />
Und damit basta“, beharrt Lorch. Ähnlich beurteilt<br />
das – zumindest für Europa – Josef Aumiller,<br />
bei MAN Roland immerhin für das Rollenoffset-<br />
Produktmarketing zuständig: „Wir haben hier recht<br />
konservative Märkte. Da kann<br />
das Allheilmittel nicht sein, jede<br />
Zeitung mit Heatset-Teilen auszustatten.“<br />
Die erstaunliche Schrumpfung<br />
der dem Fellner-Projekt „Österreich“<br />
beigelegten Hochglanzmagazinchen<br />
zeigt, dass der<br />
Werbemarkt auch hierzulande<br />
nur recht zaghaft nach täglichen<br />
Magazinen als Beilage der Zeitung<br />
giert. Wenn Fellner aber<br />
mit seiner Idee Nachahmer findet,<br />
schwant Druckereimanager<br />
Lorch anderes Unheil: „Das würde<br />
dazu führen, dass die Anzeigenkunden<br />
plötzlich alle in den<br />
Heatset-Teil möchten und die<br />
Preise wieder fallen.“ Dass Heatset-Supplements<br />
auch bei anderen<br />
Medien zum täglichen Standard<br />
würden, danach sieht es<br />
freilich derzeit ganz und gar nicht<br />
aus. Immerhin aber gibt Lorchs<br />
ökonomische Horrorvision den Blick auf die zentrale<br />
Reibungsfläche im Zeitungsbusiness frei. Nichts<br />
weniger als die Zukunftsfähigkeit der Coldset-Technologie,<br />
also der klassischen Anmutung einer Zeitung,<br />
steht in der Druckindustrie zur Disposition.<br />
„Die technologische Entwicklung von Coldset ist<br />
ausgereizt, das muss man mal klar sagen“, meint<br />
Ralf Grund, immerhin Coldset-Anwendungstechniker<br />
beim Farbenhersteller Sun Chemical. Mit wenigen<br />
Ausnahmen: So muss an der Harmonie zwi-<br />
schen Druckfarben und Papier noch gearbeitet, das<br />
Abschmieren der Druckfarbe minimiert werden.<br />
„Uns sind da aber durch das Zeitungspapier Grenzen<br />
gesteckt“, sagt Grund.<br />
Auch wenn die tägliche Zeitungslektüre weiterhin<br />
mit schwarzen Fingern quittiert wird, bedeutet das<br />
aber nicht, dass die Druckmaschinenhersteller ihre<br />
Tüfteleien an der vermeintlich erwachsenen Technologie<br />
einstellen würden. Nun aber ist es die Automatisierung,<br />
die Reduktion der Kosten, die die<br />
Agenda der Entwicklungsabteilungen beherrscht.<br />
So experimentiert MAN Roland mit Robotern, die<br />
automatische Plattenwechsel durchführen sollen<br />
– ein sinnvoller Ansatz, wenn Zeitungsdruckereien,<br />
die auch Regionalausgaben produzieren, pro Nacht<br />
bis zu 5.000 Plattenwechsel durchführen müssen.

Einen anderen Ansatz verfolgt Marktbegleiter Koenig<br />
& Bauer mit seinen Kompaktmaschinen, die<br />
den Platzbedarf der Zeitungsdruckereien reduzieren<br />
sollen. Mehr als erfinderische Episoden sind<br />
das bisher allerdings nicht. Mehr Konsequenz wäre<br />
da angebracht. Anwendungstechniker Grund meint:<br />
„Man hat vor einigen Jahren festgestellt, dass die<br />
Kosten für die Produktion von Zeitungen durchschnittlich<br />
um 30 Prozent gesenkt werden müssten,<br />
damit Zeitungsdruckereien auf lange Sicht wirtschaftlich<br />
arbeiten können. Das ist ein gutes Argument<br />
für Coldset.“<br />
Hybride Hymnen. Hymnische Huldigungen an die<br />
Zeitungsproduktion ohne Trockner hält Ifra-Forschungsdirektor<br />
Manfred Werfel indes für mindestens<br />
so überholt wie die Tageszeitung von gestern.<br />
Denn für ihn ist Coldset nichts anders als eine proprietäre<br />
Technologie, die Druckereien insgesamt in<br />
ihrem Produktportfolio zu sehr beschränkt. Darauf<br />
werden auch die Druckmaschinenhersteller irgendwann<br />
reagieren müssen: „Ich kann mir vorstellen,<br />
dass es in zehn Jahren die Trennung von Coldset<br />
und Heatset bei den Herstellern gar nicht mehr gibt.<br />
Die haben ja auch nicht mehr derart prall gefüllte<br />
Auftragsbücher, sodass sie sich noch lange jeweils<br />
zwei Entwicklungsabteilungen leisten könnten.“ Die<br />
gewagte Prognose fügt sich geschmeidig in eine<br />
andere, schon weniger gewagte Prognose. Immer<br />
weniger Zeitungsverlage leisten sich eine eigene<br />
Druckerei, die Zeitungsproduktion wird ausgelagert.<br />
Damit aber Lohndrucker im Zeitungssegment<br />
überleben können, müssen sie in naher Zukunft sowohl<br />
Tageszeitungen als auch höherwertige Produkte<br />
drucken können. Der Wunsch der Zeitungsdruckereien<br />
nach solchen hybriden Ausstattungen<br />
ihrer Maschinen manifestiert<br />
sich in den Bilanzen der Druckmaschinenhersteller:<br />
Bei Goss<br />
kombinieren rund fünf Prozent<br />
aller ausgelieferten Maschinen<br />
Heat- und Coldset, bei Koenig<br />
& Bauer sind es schon ein Drittel<br />
aller einfachbreiten und rund<br />
15 Prozent aller doppeltbreiten<br />
Maschinen und MAN Roland hat<br />
seit 1988 rund 150 Maschinen<br />
mit der verlockenden Kombination<br />
aus heiß und kalt verkauft.<br />
Am kurzfristigen Schicksal der<br />
einzelnen Tageszeitung aber<br />
lässt sich ohnehin nicht rütteln,<br />
wie Anwendungstechniker Grund<br />
kompromisslos simpel erklärt:<br />
„Natürlich mach ich mir mit einem<br />
Heatset-Mantel die Finger<br />
nicht schmutzig, natürlich ist<br />
der Druck sauberer als im Coldset.<br />
Aber am Ende eines Tages endet dieses Gesamtkunstwerk<br />
Zeitung ja doch nur im Papierkorb.“<br />
Zerknittert und zerlegt am Zeitungsfriedhof verliert<br />
eben auch die TV-&-People- &-Life-&-Style-Beilage<br />
der modernsten Tageszeitung Österreichs<br />
deutlich an Glanz<br />
Pagina 14 15 Pagina<br />
Martin Schwarz<br />
<br />
Ewald Schornsteiner verstorben<br />
Ewald Schornsteiner,<br />
langjähriger Vorsitzender<br />
der Landesstelle<br />
Oberösterreich der<br />
Gewerkschaft Druck-<br />
Journalismus-Papier<br />
und Betriebsratsvorsitzender<br />
der Druckerei<br />
Wimmer ist nach langer,<br />
schwerer Krankheit<br />
verstorben.<br />
Ewald war einer jener<br />
Kollegen, die Heinz<br />
Dorfwirth gewerkschaftlich<br />
gebildet hat.<br />
Es ist ein besonderer<br />
Schicksalsschlag, dass<br />
Ewald nur wenige Tage<br />
nach Heinz Dorfwirth -<br />
seinem Mentor - sterben<br />
musste.<br />
Schornsteiner erlernte<br />
den Beruf des Setzers im Linzer Gutenbergverlag,<br />
hier begann auch seine Sozialisierung, für andere<br />
Menschen und deren Rechte einzutreten. 1987<br />
wechselte er zum Druckhaus Wimmer, wo er bereits<br />
1989 in den Arbeiterbetriebsrat gewählt wurde.<br />
Von 1993 bis 1996 war er Stellvertreter von<br />
Heinz Dorfwirth, dem er 1996 als Vorsitzender<br />
nachfolgte.<br />
Ab 1993 war er Vorsitzender der FSG in der Druck<br />
und Papier Oberösterreich und ab 1997 Mitglied<br />
des Zentralvorstandes.<br />
Ewald war ein Demokrat und aufrichtiger Gewerkschafter<br />
mit einem hohen Maß an Verantwortung<br />
gegenüber seinen Kolleginnen und Kollegen. Er<br />
vertrat deren Interessen mit der notwendigen Konsequenz<br />
und mit Überzeugung gegenüber seinem<br />
Sozialpartner im Betrieb wie auch am Verhandlungstisch<br />
in der Grünangergasse.<br />
Ich durfte mit Ewald<br />
viele Gespräche bei<br />
Seminaren und Verhandlungen<br />
führen. Er<br />
war immer voller Tatendrang<br />
und Optimismus,<br />
wenn es galt für „seine“<br />
Kolleginnen und Kollegen<br />
Verbesserungen zu<br />
entwickeln und zu verhandeln.<br />
Seinen Optimismus<br />
behielt er auch, als er<br />
von seiner schweren<br />
Erkrankung erfuhr. In<br />
sehr persönlichen Gesprächen<br />
sagte er mir:<br />
„Da müssen wir durch“,<br />
so wie er es immer gesagt<br />
und auch getan<br />
und gelebt hatte.<br />
Erst vor wenigen Tagen<br />
nahm Ewald an einem Gewerkschaftsseminar in<br />
Ewald Schornsteiner, Vorsitzender der<br />
Landesorganisation Oberösterreich, ist nach<br />
langer, schwerer Krankheit verstorben<br />
Salzburg teil. Bereits schwer gezeichnet von seiner<br />
Erkrankung, nahm er sich die Zeit, für seine Kolleginnen<br />
und Kollegen da zu sein und deren Probleme<br />
und Wünsche nachhaltig zu vertreten.<br />
Lieber Ewald, wo du jetzt auch immer bist, wir werden<br />
dich nicht vergessen. Dein „da müssen wir<br />
durch“ wird uns ein Leben lang begleiten. Es wird<br />
uns Kraft und Ansporn geben, in deinem Sinn und<br />
mit deiner Kraft, dass zu erreichen, dass du immer<br />
für die Anderen erreichen wolltest. Du verbleibst<br />
für immer in unseren Herzen.

Der richtige Druck und die<br />
notwendige Kraft, um Deine<br />
Interessen durchzusetzen