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Vorwort 

Sehr geehrte Mitglieder, 

wer geglaubt hatte, dass sich nach dem bewegten 

Jubiläumsjahr 2005, als unsere Bank ihren 100-sten 

Gründungstag feiern konnte, wieder geschäftliche 

Normalität einstellen würde, sah sich gründlich 

getäuscht. 

Durch die Fusion mit der Volksbank Raiffeisenbank 

Salzachtal Waging Trostberg eG, die sowohl durch 

deren Vertreterversammlung wie auch durch die 

Vertreterversammlung der Volksbank Raiffeisenbank 

Berchtesgadener Land eG eine überwältigende 

Zustimmung fand, kamen zahlreiche Herausforderungen 

auf unsere Mitarbeiter, aber auch auf 

unsere Mitglieder und Kunden zu. In einer relativ 

engen Zeitspanne war eine wahre Herkulesarbeit zu 

bewältigen. Wenn es auch heute noch an der einen 

oder anderen Stelle Nachbesserungen vorzunehmen 

gilt, kann doch im Großen und Ganzen von einer geglückten 

und erfolgreichen Verschmelzung gesprochen 

werden. Der neue Name Volksbank Raiffeisenbank 

Oberbayern Südost eG hat sich schnell etabliert 

und bringt auch die strategischen Optionen, die sich 

damit verbinden, gut zum Ausdruck. 

Natürlich hat sich nicht nur der Bankname geändert. 

Ein zielgruppenorientierter Vertrieb wurde ebenso 

etabliert wie zahlreiche Änderungen bei den 

Arbeitsprozessen. Eine Reihe von Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern müssen nun weitere Arbeitswege 

auf sich nehmen. Schließlich hinterließ die Fusion 

auch im Management ihre Spuren. Drei Vorstandsmitglieder, 

die Herren Brandmayer, Wimmer und 

Zauner sind etwas früher als ursprünglich geplant in 

den verdienten Ruhestand gewechselt. Mit Herrn 

Völkl vervollständigt nunmehr ein kompetenter 

Josef Frauenlob Andreas Dichtl Wolfgang Völkl 

Manager unseren Vorstand. Das Ziel all dieser 

Anstrengungen war, die Leistungsfähigkeit unserer 

Bank vor dem Hintergrund eines sich zunehmend 

verschärfenden Wettbewerbs zu verbessern und 

so die Selbstständigkeit für die Region und ihre 

Bewohner nachhaltig zu sichern. 

Schon in diesem Jahr werden sich die ersten Früchte 

der Fusion zeigen. Die Betriebskosten werden erheblich 

sinken. Durch attraktive Angebote im Kredit- und 

Anlagegeschäft profitieren unsere Mitglieder und 

Kunden von der gestiegenen Leistungsfähigkeit, die 

auch schon in dem Ihnen mit diesem Geschäftsbericht 

vorgelegten Jahresabschluss 2006 erkennbar 

wird. 

Erstmals seit Jahren ist unsere Bank wieder kräftig 

gewachsen und zwar unter Einbeziehung der letzten 

Jahresabschlüsse der beiden Fusionspartner. Mit 

einem Wachstum der Bilanzsumme auf rund 1,06 

Milliarden Euro haben wir unsere eigenen Zielvorstellungen 

übertroffen. 

Wir werten dies sowohl als einen überzeugenden 

Vertrauensbeweis unserer Mitglieder und Kunden, 

aber auch als ein Zeichen dafür, dass wir mit unseren 

Produkten und Dienstleistungen gut am Markt 

ankommen. 

Sehr geehrte Mitglieder, die einzige Konstante in 

unserem Leben ist die Veränderung. So verhält es sich 

auch bei ihrer Bank. Mit unserem Kooperationspartner, 

der Volksbank Raiffeisenbank Traunstein eG, 

stehen wir in engen und aussichtsreichen Fusionsverhandlungen. 

Diese leistungsfähige Bank, die wir 

auf Seite 12 dieses Geschäftsberichtes näher vorstellen, 

sehen wir als nahezu ideale Ergänzung 

unserer Genossenschaft. Dies gilt sowohl in Bezug 

auf das Geschäftsgebiet, auf die Vertriebskraft und 

auf eine ausgereifte Organisationsstruktur, 

nicht zuletzt aber auch auf 

kompetente Mitarbeiter und ein verantwortungsbewusstes 

Management. 

Über den weiteren Verlauf der Fusionsverhandlungen 

werden wir Sie zeitnah 

informieren. 

Abschließend möchten wir uns für das 

große Vertrauen auch in dieser manchmal 

hektischen Zeit bedanken und Sie 

bitten, uns durch Ihre Treue und 

Zusammenarbeit auch weiterhin bei 

unserem Bestreben zu unterstützen, die 

Leistungsfähigkeit unserer Bank ständig 

zu verbessern und Ihre Bank für’s Leben 

zu bleiben. 

Bad Reichenhall, im April 2007 

Der Vorstand der 

Volksbank Raiffeisenbank 

Oberbayern Südost eG 

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Meine Bank 

für’s Leben 

Inhaltsübersicht 

1 Vorwort 

2 Impressum 

3 Tagesordnung der Vertreterversammlung 

4 Organe der Bank und Leitende Mitarbeiter 

5 Geschäftsstellen 

6 VR-Bank Salzburg 

7 Bürgerstiftung Berchtesgadener Land 

8 Rückblick auf das Jahr 2006 

10 VR-Regionaldarlehen 2007 

12 Kooperationspartner Volksbank Raiffeisenbank 

Traunstein eG 

13 In memoriam 

14 Gesamtwirtschaftliche Entwicklung 

16 Entwicklung der Volksbank Raiffeisenbank 


20 Dienstleistungsbericht 

21 Provisions- und Vermittlungsgeschäft 

22 Personalbericht 

24 Voraussichtliche Entwicklung 

25 Schlussbemerkung 

26 Bilanz per 31.12. 2006 

28 Gewinn- und Verlustrechnung 2006 

29 Bericht des Aufsichtsrates 

30 Starker Verbund – starke Bank 

Impressum 

Redaktion: Andreas Dichtl, Franz Gsinn, 

Rolf Hasslach und Stephan Daburger 

Fotos: Volksbank Raiffeisenbank 


Titelbild: „Unser Geschäftsgebiet” 

Gemälde von Walter Angerer d. J. 



Münchner Allee 2 

83435 Bad Reichenhall 

Telefon: 0 86 51/60 06-0 

Fax: 0 86 51/60 06-100 

E-Mail: info@vrbank-obb-so.de 

Konzeption und Satz: 

Berchtold pre-press

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Vertreterversammlung 

der Volksbank Raiffeisenbank Oberbayern Südost eG 

am Donnerstag, den 24. Mai 2007 um 18.30 Uhr im 

Alten Königlichen Kurhaus in Bad Reichenhall 

Tagesordnung: 

1. Begrüßung 

2. Bericht des Vorstandes und Vorlage des Jahresabschlusses 2006 

3. Bericht des Aufsichtsrates 

4. Bericht über die gesetzliche Prüfung 

5. Genehmigung des Jahresabschlusses 2006 

6. Beschlussfassung über die Verwendung des Bilanzgewinnes 2006 

7. Entlastung von Vorstand und Aufsichtsrat 

8. Wahlen zum Aufsichtsrat 

9. Satzungsänderung 

10. Änderung der Wahlordnung 

11. Verschmelzung der Tochtergesellschaften 

12. Anträge und Verschiedenes 

Im Anschluss an die Vertreterversammlung dürfen wir Sie zu einem festlichen Abendessen einladen. 

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Organe der Bank 

und Leitende Mitarbeiter 

Vorstand: Andreas Dichtl 

Vorsitzender 

Leitende Mitarbeiter: 

Josef Frauenlob 

Wolfgang Völkl 

– ab 25.08.2006 

Stefan Zauner 

– bis 25.08.2006 

Organisation und Jürgen Hubel, 

Betrieb Prokurist 

Personal und Heinrich Waldhutter sen., 

Warengeschäft Prokurist 

Privatkunden Josef Babl, 

Marktbereich West Prokurist 

Privatkunden Wolfgang Böhm, 

Marktbereich Mitte Prokurist 

Privatkunden Johann Praxenthaler, 

Marktbereich Nord Prokurist 

Privatkunden Josef Stocker, 

Marktbereich Süd Prokurist 

Vorstandsassistenz Franz Gsinn 

Liegenschaften Hermann Heiss 

Innenrevision Karl Lanzinger 

Zentraler Vertrieb Albert Pastötter 

Treasury Richard Stangl 

Controlling Thomas Vorbach 

Firmenkunden Heinrich Waldhutter jun. 

Marktfolge Kredit Walter Wimmer 

Sitz der Bank: 83435 Bad Reichenhall 


Aufsichtsrat: Maximilian Stadler 

Vorsitzender 

Dipl. Kaufmann und Dipl. Ingenieur 

Alois Straßer 

stv. Vorsitzender, Pensionist 

Johann Butzhammer 

Kämmerer 

Michael Geisreiter 

Dipl. Ingenieur 

Josef Hartl 

Bankvorstand i. R.; ab 20.06.2006 

Josef Hölzl 

Vorstand Wohnungsbau Rupertiwinkel 

Georg König 

Kaufmännischer Leiter 

Hubert Kriegs 

Landwirt 

Laurentius Öllinger 

Landwirt 

Gerhard Rotter 

Heizungs- und Sanitärunternehmer 

Siegfried Scheidsach 

Hotelier und Gastwirt 

Dr. Wilhelm Wintergerst 

Zahnarzt 

Dr. Peter Trendtel 

Rechtsanwalt; bis 20. 06. 2006 

Georg Lechner † 

Maschinenbaumeister; bis 13. 07. 2006 

Josef Sailer † 

Landwirt; bis 03. 09. 2006 

Der Aufsichtsrat: (v.l.:) Dr. Wilhelm Wintergerst, Maximilian 

Stadler, Georg König, Josef Hölzl, Siegfried Scheidsach, Gerhard 

Rotter, Laurentius Öllinger, Josef Hartl, Michael Geisreiter, 

Johann Butzhammer, Hubert Kriegs und Alois Straßer.

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Immer in Ihrer Nähe: Filialen und Lagerhäuser Ihrer 

Volksbank Raiffeisenbank Oberbayern Südost eG 



Tel.: 08651/6006-0 

Fax: 08651/6006-100 

83352 Altenmarkt* 

Marktplatz 4 


Ludwigstraße 3 

Tel.: 08651/9862-0 

Fax: 08651/9862-31 

83471 Berchtesgaden 

Bahnhofstraße 2 

Tel.: 08652/9662-0 

Fax: 08652/9662-26 

83483 Bischofswiesen 

Hauptstraße 22 

Tel.: 08652/7269 

Fax: 08652/985527 

83395 Freilassing 

Münchener Straße 2 

Tel.: 08654/4984-0 

Fax: 08654/4984-11 

83395 Freilassing* 

Münchener Straße 63 

83395 Freilassing* 

Traunsteiner Straße 6 

83413 Fridolfing 

Rupertistraße 12 

Tel.: 08684/909-0 

Fax: 08684/909-41 

84518 Garching 

Nikolausstraße 18 

Tel.: 08634/6267-0 

Fax: 08634/5075 

83334 Inzell 


Tel.: 08665/9865-0 

Fax: 08665/9865-10 

84519 Tittmoning 

Kay, Schulweg 3 

Tel.: 08683/628 

Fax: 08683/1301 

83417 Kirchanschöring 

Götzinger Straße 19 

Tel.: 08685/9881-0 

Fax: 08685/7089 

83410 Laufen 

Marienplatz 15 

Tel.: 08682/8938-0 

Fax: 08682/8938-30 

83487 Marktschellenberg 

Marktplatz 19 

Tel.: 08650/232 

Fax: 08650/984551 

83404 Mitterfelden 

Salzburger Straße 37 

Tel.: 08654/5707-0 

Fax: 08654/5707-400 

83329 Otting* 

Holzhauser Straße 4 

83451 Piding 


Tel.: 08651/7657-0 

Fax: 08651/7657-10 

83451 Piding* 

Wisbacherstraße 34 

84489 Raitenhaslach 

Buchbergstraße 1 

Tel.: 08677/5200 

Fax: 08677/65101 

83486 Ramsau 

Im Tal 89 

Tel.: 08657/390 

Fax: 08657/983793 

83471 Schönau 

am Königssee 

Untersteiner Straße 33 

Tel.: 08652/2267 

Fax: 08652/645 36 

83342 Tacherting* 

Altöttinger Straße 4 

83317 Teisendorf 

Marktstraße 20 

Tel.: 08666/7211 

Fax: 08666/7613 

83373 Taching 

Tengling, Weinbergstr. 7 

Tel.: 08687/269 

Fax: 08687/985998 

83329 Tettenhausen 

Hauptstraße 12 

Tel.: 08681/4715-0 

Fax: 08681/1418 


Stadtplatz 21 

Tel.: 08683/8960-0 

Fax: 08683/8960-60 

84529 Tittmoning* 

Asten, Nonnreit 1 

83301 Traunreut 

Rathausplatz 12 

Tel.: 08669/8615-0 

Fax: 08669/8615-120 

83278 Traunstein 


Tel.: 0861/98783-0 

Fax: 0861/8474 

83308 Trostberg 

Schulstraße 2 

Tel.: 08621/802-0 

Fax: 08621/802-200 

83329 Waging am See 


Tel.: 08681/6976-0 

Fax: 08681/6976-1477 

83512 Wasserburg 

Marienplatz 13 

Tel.: 08071/92011-0 

Fax: 08071/92011-15 

Niederlassung 

VR-Bank Salzburg 

A-5020 Salzburg 

Karolingerstraße 1 

Tel.: +43 (0)662/839797-9 

Fax: +43 662/839797-10 

* = SB-Geschäftsstellen 

Unsere Lagerhäuser 

Lagerhaus Hammerau 

83404 Hammerau 

Reichenhaller Straße 8 

Tel.: 08654/4847-0 

Fax: 08654/4847-33 

Lagerhaus Waging 

83329 Waging 


Tel.: 08681/231 

Fax: 08681/45417 

Lagerhaus Götzing 

83413 Fridolfing 


Tel.: 08684/588 

Fax: 08684/337 

Lagerhaus 

Kirchanschöring 

83417 Kirchanschöring 


Tel.: 08685/1320 

Fax: 08685/1254 

Lagerhaus Wiesmühl 



Tel.: 08687/98440 

Fax: 08687/984425 

Lagerhaus Asten 


Nonnreit 1 

Tel.: 08683/319 

Fax: 08683/894969 

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VR-Bank Salzburg 

Bayern drehen den Spieß um ... 

. . . so titelten die Salzburger Nachrichten 

vor gut zwei Jahren, als die ehemalige 

Volksbank Raiffeisenbank Berchtesgadener 

Land eG als erstes bayerisches Kreditinstitut 

eine Niederlassung im benachbarten Salzburg 

eröffnete. 

Direktor Andreas Dichtl wollte die Gründung der 

VR-Bank Salzburg aber nicht nur als Antwort auf 

die Aktivitäten österreichischer Banken in Bayern 

gesehen wissen. Der Schritt über die Grenze sei 

für sein Haus vielmehr die logische Konsequenz 

aus den veränderten Rahmenbedingungen für 

Kapitalanleger in Deutschland und Österreich, 

argumentierte Dichtl bei der Eröffnung der österreichischen 

Niederlassung. 

Bedingt durch ihre Lage im bayerisch-österreichischen 

Grenzgebiet nahe Salzburg, war die damalige 


Land eG traditionell auch bei österreichischen 

Anlegern beliebt. Besonders geschätzt wurden 

der in Deutschland sehr weit reichende Einlagenschutz 

und die kompetente Beratung. 

Veränderte Rahmenbedingungen – hingewiesen 

sei nur auf die EU-Zinsrichtlinie und das Gesetz 

zur Steuerehrlichkeit – haben aber schließlich dazu 

geführt, dass viele österreichische Kunden ihre 

Gelder wieder ins heimatliche Österreich transferiert 

haben. Ein Trend, dem auch deutsche Anleger 

gefolgt sind. Für die Geldinstitute im bayerischen 

Grenzraum bedeutete dies einen erheblichen 

Verlust an Einlagen. 

Mit der Gründung der VR-Bank Salzburg hat die 

Volksbank Raiffeisenbank Berchtesgadener Land – 

heute Volksbank Raiffeisenbank Oberbayern 

Südost – darauf reagiert und kann mittlerweile 

auf zwei äußerst erfolgreiche Jahre in Salzburg 

zurückblicken. 

Der Schritt über die Grenze war für die Bank vor 

zwei Jahren noch eine gewagte Entscheidung. 

Es gab schließlich keinerlei Erfahrungswerte. 

Heute, so gab Direktor Josef Frauenlob im letzten 

VR-Journal zu Protokoll, gibt uns der Erfolg recht. 

Sowohl im Wachstum als auch im Ertrag seien die 

Erwartungen deutlich übertroffen worden. 

Dass bereits nach eineinhalb Jahren die ersten 

räumlichen Erweiterungsmaßnahmen erforderlich 

wurden, ist Beleg dafür, dass die Entwicklungsperspektiven 

der VR-Bank Salzburg weiterhin sehr 

positiv gesehen werden. 

Grundlagen des Erfolgs 

Als wesentliche Aspekte für diese erfolgreiche 

Entwicklung nennt Geschäftsleiter Mathias Leitner 

» die von Vertrauen und Fairness geprägte 

Partnerschaft zwischen Beratern und Kunden 

» die Professionalität der Beratung in allen 

Vermögensfragen 

» die besondere Diskretion und das österreichische 

Bankgeheimnis 

» und nicht zuletzt den in Deutschland üblichen 

Einlagenschutz, der sich auch auf die VR-Bank 

Salzburg erstreckt. 

In den zwei Jahren ihres Bestehens hat sich die 

VR-Bank Salzburg zu einer Top-Adresse in Salzburg 

entwickelt. Nicht umsonst heißt es:

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Bürgerstiftung Berchtesgadener Land 

Gemeinsam mehr erreichen 

2006 – das Jahr der 

Bewährung für die junge 

Stiftung 

Als die Verantwortlichen der damaligen 


Land zum 100-jährigen 

Gründungsjubiläum die Bürgerstiftung 

Berchtesgadener Land gründeten, 

konnten sie nicht ahnen, welch 

wichtige Rolle gerade diese Stiftung 

im Jahr 2006 spielen sollte. 

Als am 2. Januar 2006 kurz vor 16.00 Uhr das Dach der Eislaufhalle 

in Bad Reichenhall einstürzte und viele Menschen unter 

sich begrub, war den Stiftungsvorständen sofort bewusst, dass 

dies die erste ernste Bewährung für die noch junge Bürgerstiftung 

war. 

Mit Unterstützung der örtlichen Medien wurde zu einer 

Spendenaktion zu Gunsten der von dem Unglück Betroffenen 

aufgerufen, der viele Menschen – nicht nur aus dem Berchtesgadener 

Land – nachkamen. Insgesamt konnte die Bürgerstiftung 

Berchtesgadener Land 30.000 Euro an Landrat Georg Grabner zur 

Unterstützung der Opfer des Unglücks weiterleiten. 

Entwicklung der Stiftung im Jahr 2006 

Im Jahr 2006 konnten 15 weitere Zustifter gewonnen werden. 

Zusammen mit dem von der Volksbank Raiffeisenbank zur Verfügung 

gestellten MatchingFunds erhöhte sich das Stiftungsvermögen 

um 51.000 Euro. Aus den Erträgen des Stiftungsvermögens 

und aus Spenden an die Bürgerstiftung konnten im 

Jahr 2006 elf Projekte mit insgesamt 42.300 Euro gefördert werden. 

Der Freilassinger Unternehmer Klaus Lastovka stockte das Vermögen 

seiner von der Bürgerstiftung treuhänderisch verwalteten 

Klaus-Lastovka-Stiftung um insgesamt 25.000 Euro auf. Ein weiterer 

Vertrauensbeweis für die Arbeit der Bürgerstiftung Berchtesgadener 

Land. 

Besondere Auszeichnung: 

Andreas Dichtl ins Kuratorium der Aktiven 

Bürgerschaft berufen 

Eine Auszeichnung erfuhr die Bürgerstiftung Berchtesgadener 

Land durch die Berufung ihres Stiftungsvorsitzenden, Andreas 

Dichtl, in das Kuratorium der Aktiven Bürgerschaft in Berlin. Die 

Aktive Bürgerschaft ist das Kompetenzzentrum für Bürgerengagement 

im genossenschaftlichen FinanzVerbund. 

Weitere Mitglieder des Kuratoriums sind u. a. Brigitte Zypries, 

Bundesministerin der Justiz, Peter Müller, Ministerpräsident des 

Saarlandes, und Fritz Pleitgen, Intendant des Westdeutschen 

Rundfunks. 

Die Eislaufhalle nach dem Einsturz 

Scheckübergabe an Landrat Georg 

Grabner 

Gemeinsame Scheckübergabe an 

Vertreter des Kriseninterventionsteams, 

des Sozialpsychiatrischen Dienstes, 

des Hospizvereins und der 

ev. Kirchengemeinde St. Zeno 

Förderung des Programms „Wege ins 

Berufsleben“ 

Klaus Lastovka überreicht Scheck zur 

Aufstockung des Stiftungsvermögens 

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Das Jahr 2006 im Rückblick 

Das Jahr 2006 war geprägt von der Verschmelzung der Volksbank Raiffeisenbank Berchtesgadener 

Land eG und der Volksbank Raiffeisenbank Salzachtal Waging Trostberg eG und 

einer Vielzahl weiterer Ereignisse. Einige davon wollen wir Ihnen nochmals in Erinnerung rufen. 

Die Vertreterversammlung ... 

der Volksbank Raiffeisenbank Salzachtal Waging Trostberg eG 

stimmte im Strandkurhaus Waging der geplanten Verschmelzung 

ebenso zu, wie die 

Vertreterversammlung ... 

der Volksbank Raiffeisenbank Berchtesgadener Land eG im 

Grandhotel Steigenberger Axelmannstein in Bad Reichenhall. 

Der Weg ist frei ... 

lautete das Fazit auf der Pressekonferenz aus Anlass der Verschmelzung 

von Volksbank Raiffeisenbank Salzachtal Waging 

Trostberg eG und Volksbank Raiffeisenbank Berchtesgadener 

Land eG zur neuen Volksbank Raiffeisenbank Oberbayern 

Südost eG. 

Der Energiepass kommt ... 

Im Rahmen einer gemeinsamen Veranstaltung informierten der 

Haus- und Grundbesitzerverein Freilassing und die Volksbank 

Raiffeisenbank über den neuen Gebäude-Energiepass. 

Factoring – eine moderne Finanzierung ... 

Über den professionellen Verkauf von Forderungen (Factoring) 

informierten sich Steuerberater aus dem Geschäftsgebiet im 

Rahmen eines Business-Frühstücks in der Bank. 

Neue Wege ... 

beschritt die Volksbank Raiffeisenbank, als sie die ersten 

Geldautomaten außerhalb ihrer Filialen aufstellte. Die beiden 

Geldautomaten im Globus-Einkaufsmarkt Freilassing erfreuen 

sich großer Beliebtheit.

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Das Jahr 2006 im Rückblick 

„Entdecke die Welt“... 

lautete das Thema des 36. Internationalen Jugendwettbewerbs 

der Volksbanken Raiffeisenbanken. Unser Bild zeigt die 

Siegerehrung mit Preisverteilung in Bad Reichenhall. 

Zirkusluft schnuppern ... 

konnten über 130 Teilnehmer des Jugendwettbewerbs bei 

einer Sonderveranstaltung im Zirkus Krone in München. 

In den wilden Westen ... 

nach „Pullman-City“ führte der PrimaGiro-Clubausflug unsere 

jungen Kunden im vergangenen Jahr. 

100 Jahre Raiffeisenbank in Fridolfing ... 

Im Frühjahr 2006 konnte man in Fridolfing das 100-jährige 

Jubiläum der örtlichen Raiffeisenbank feiern; jetzt ist Fridolfing 

ein Kompetenzzentrum der Volksbank Raiffeisenbank Oberbayern 

Südost eG. 

Traditionelles Golfturnier ... 

Über den Erlös des 13. Golfturniers der Volksbank Raiffeisenbank 

freute sich in diesem Jahr die Bürgerstiftung Berchtesgadener 

Land. 

Audi im Wert von 40.000 Euro gewonnen ... 

Eines von acht Audi A4 Cabrios aus der Sonderziehung des 

Gewinnsparens ging nach Ainring. Die Gewinnerin holte sich 

ihr Cabrio persönlich in Ingolstadt ab. 

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VR-Regionaldarlehen 2007 

Das Förderprogramm zur Stärkung unserer heimischen Wirtschaft 

In Deutschland planen nach Angaben des Ifo-Instituts rund 5,5 Millionen Haushalte in 

den nächsten fünf Jahren Maßnahmen zur Steigerung der Energieeffizienz von Wohngebäuden. 

Diese Maßnahmen entsprechen in den Landkreisen Berchtesgadener Land und 

Traunstein einer hochgerechneten Finanzierungssumme von rund 200 Millionen Euro. 

Die Volksbank Raiffeisenbank Oberbayern Südost eG hat diesen Bedarf erkannt und 

gemäß dem genossenschaftlichen Fördergedanken ein Programm zur Stärkung der 

heimischen Wirtschaft konzipiert. So ist das VR-Regionaldarlehen 2007 mit einem 

Volumen von insgesamt 10 Millionen Euro und somit mit einer Zinssubvention von 

mehr als 500.000 Euro ausgestattet. 

Das Volumen der einzelnen Kredite kann zwischen 

25.000 und 100.000 Euro betragen. Das Darlehen 

läuft über acht Jahre und ist zu einem nominalen 

Zinssatz von 3,89 % erhältlich. 

Fördervoraussetzungen 

Gefördert werden alle privaten und gewerblichen 

Kunden und Nichtkunden, die in den Landkreisen 

Berchtesgadener Land und Traunstein sowie im 

angrenzenden Geschäftsgebiet der Volksbank 

Raiffeisenbank Oberbayern Südost eG bauen, 

modernisieren oder renovieren wollen. Finanziert 

werden kann auch der Kauf von neu gebauten 

Eigentumswohnungen, wenn der jeweilige Bauträger 

die Fördervoraussetzungen erfüllt. 

Darlehensvoraussetzungen 

Voraussetzung ist, dass mindestens 75 Prozent des 

Investitionsbetrages für Aufträge an Betriebe mit 

Sitz in einem der beiden Landkreise vergeben 

werden. Der Nachweis erfolgt unbürokratisch 

über Kostenvoranschläge oder die Nachreichung 

der Rechnungen nach Abschluss der Baumaßnahmen. 

Weitere Pluspunkte 

Das Programm beinhaltet neben günstigen Zinsen 

eine Reihe weiterer Vorteile für den Darlehensnehmer. 

So fallen weder für die Bearbeitung noch 

für die Wertermittlung Gebühren an. Auch sind 

ohne Zusatzkosten jährlich einmalige Sondertilgungen 

bis zu fünf Prozent der anfänglichen 

Darlehenssumme möglich, so dass bis zu 40 Pro- 

zent des Darlehensbetrages bis zum Ablauf durch 

Sondertilgungen zurückbezahlt werden können. 

Das Darlehen wird für eine Dauer von fünf Monaten 

ohne Zinsen bereitgestellt. Überdies erhalten 

Darlehensnehmer als „Zuckerl“ einen Warengutschein 

über 100 Euro, den sie in Verbindung 

mit einem Wareneinkauf über 1.000 Euro in einem 

der sechs Lagerhäuser der Volksbank Raiffeisenbank 

Oberbayern Südost eG einlösen können. 

Verbindung mit öffentlichen Darlehen 

Zugleich ist es möglich, alle öffentlichen Darlehen, 

wie etwa solche der KfW Förderbank, parallel in 

Anspruch zu nehmen. 

VR-Regionaldarlehen 2007 im Überblick 

Darlehenszins nominal 3,89 %* 

Darlehenszins effektiv 3,99 %* 

Zinsbindung 8 Jahre 

Kreditvolumen 25.000 € bis 100.000 € 

Förderfähigkeit Privatpersonen und Gewerbetreibende 

in den Landkreisen Berchtesgadener 

Land und Traunstein sowie im 

angrenzenden Geschäftsgebiet 

Verwendungszweck Bauen, modernisieren und renovieren 

Fördervoraussetzung Mindestens 75 % des Investitionsbetrages 

werden für Aufträge an Betriebe 

mit Sitz in den Landkreisen Berchtesgadener 

Land oder Traunstein verwendet 

Weitere Pluspunkte Keine Bearbeitungsgebühr 

Keine Wertermittlungsgebühr 

Sondertilgung in Höhe von 5 % der 

anfänglichen Darlehenssumme einmal 

pro Jahr möglich 

Eine Kombination mit anderen öffentl. 

Förderdarlehen bzw.-mitteln ist möglich 

* bei 100.000 € Kreditvolumen und 100 % Auszahlung

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VR-Regionaldarlehen 2007 

Das Förderprogramm zur Stärkung unserer heimischen Wirtschaft 

Vorstandsvorsitzender Andreas Dichtl sprach auf einer viel beachteten Pressekonferenz, 

aus Anlass der Auflage des VR-Regionaldarlehens, von einem „ersten starken Lebenszeichen 

der neuen Bank”. Vorstandsmitglied Josef Frauenlob ergänzte, dass es das ausgesprochene 

Ziel sei, die Effizienzgewinne aus der Verschmelzung der Volksbank 

Raiffeisenbank Berchtesgadener Land eG mit der Volksbank Raiffeisenbank Salzachtal 

Waging Trostberg eG an die Mitglieder und Kunden weiterzugeben. 

Schon am Laufen ... 

sind die Renovierungsarbeiten, die Josef 

Fritz und Carina Dicke an ihrem Objekt 

in Schönau am Königssee gerade durchführen. 

Die Steigerung der Energieeffizienz 

liegt dem Paar besonders am 

Herzen. 

Mit auf dem Bild: Berater Hermann Lochschmied 

mit Carina Dicke und Josef Fritz 

In der Planung . . . 

ist das Einfamilienhaus, das der Leiter 

des Trostberger Kulturamtes, Reinhard 

Roßmeier, mit seiner Familie in Rimsting 

errichten wird. Neben dem günstigen 

Zinssatz ist ihm wichtig, dass die Baufirmen 

vor Ort sind, „wenn es mal Reklamationen 

gibt”. 

Kundenberaterin Birgit Huber 

mit Reinhard Roßmeier 

Mitten drin ... 

beim Bau des Eigenheimes ist Familie 

Roth aus Freilassing. Die junge Familie 

will noch in diesem Jahr das neue Heim 

beziehen und legt ebenfalls besonderen 

Wert auf eine energiesparende Bauweise. 

v.l.: Kundenberaterin Monika Helminger, Lilia und 

Waldemar Roth mit Tochter Lilly. 

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Kooperationspartner Volksbank Raiffeisenbank Traunstein eG 

Die Volksbank Raiffeisenbank Traunstein eG 

hat in ihrer über 100-jährigen Geschichte 

stets ihre Leistungsstärke bewiesen. Durch 

zahlreiche Zusammenschlüsse – zuletzt mit 

der Raiffeisenbank Chieming-Grabenstätt 

eG (2000) und der Volksbank Siegsdorf- 

Bergen eG (2002) – wurden Meilensteine 

für eine erfolgreiche Zukunft gesetzt. 

Derzeit betreuen bzw. verwalten 148 Mitarbeiter, 

davon 24 im Warenbereich, eine Bilanzsumme von 

knapp 338 Mio. Euro und einen Warenumsatz von 

7,7 Mio. Euro. Mit 9 Geschäftsstellen und 3 SB- 

Geschäftsstellen bietet die VR Bank Traunstein eG 

ihren 25.000 Kunden (davon gut 8.000 Mitglieder) 

flächendeckend und rund um die Uhr Bankdienstleistungen 

an. 

Der Hauptsitz der VR Bank Traunstein eG befindet 

sich in Traunstein. Weitere Kompetenzzentren 

wurden in Chieming und Siegsdorf errichtet. 

Neben dem Einfluss des Fremdenverkehrs – vor 

allem im südlichen Geschäftsgebiet – sorgen 

Landwirtschaft, Industrie und Einzelhandel für eine 

ausgewogene Branchenstruktur in den Kundenbeziehungen. 

Die Volksbank Raiffeisenbank Traunstein eG ist 

wirtschaftlich stark, was sich vor allem an einer 

überdurchschnittlich guten Eigenkapitalstruktur 

zeigt. 

Die Vorstandssprecher Franz Brecht und Georg 

Junkert stehen an der Spitze des Institutes. Sie verfolgen 

das Ziel, die Leistungsfähigkeit des Instituts 

kontinuierlich auszubauen. Dies wird von den 

Direktor Franz Brecht und Direktor Georg Junkert 

Mitgliedern und Kunden aus dem Geschäftsgebiet 

mit langjährigen, vertrauensvollen Geschäftsbeziehungen 

honoriert. Grundlage für den nachhaltigen 

geschäftlichen Erfolg sind qualifizierte 

Mitarbeiter, die ihr Wissen und Können erfolgreich 

für die Bank einbringen. Großer Wert wird deshalb 

auf praxisbezogene Fort- und Weiterbildungsangebote 

für die Mitarbeiter gelegt. Mit 

diesem Grundstock kann die VR Bank Traunstein 

eG ihren Kunden auf deren individuelle Bedürfnisse 

zugeschnittene Produkte anbieten. 

Auch das Warengeschäft mit den vier Lagerhäusern 

in Vachendorf, Hart, Lauter und Siegsdorf 

trägt einen wesentlichen Beitrag zum Erfolg der 

Bank bei. 

Auch hier spielt die Kundenbindung eine große 

Rolle.

In Trauer und Dankbarkeit 

gedenken wir aller im Jahr 2006 verstorbenen 

Mitglieder und Geschäftsfreunde, 

dem ehrenamtlichen Vorstand der ehemaligen 

Raiffeisenbank Berchtesgaden Simon Schwaiger 

sowie unseren Aufsichtsräten 

Georg Lechner und Josef Sailer. 

Simon Schwaiger † Georg Lechner † 

Josef Sailer † 

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Gesamtwirtschaftliche Entwicklung 2006 

Konjunkturelle Belebung erreicht die Binnenwirtschaft 

Erfreulich kräftiges 

Wirtschaftswachstum 

Die deutsche Wirtschaft ist 2006 real um 

2,7 % gewachsen und damit so stark wie 

seit dem Boomjahr 2000 nicht mehr. Das 

Wachstum lag damit deutlich höher als 

das langfristige Produktionspotenzial von 

knapp 1,5 %. Nach einer längeren Phase der 

Stagnation hat sich das für Deutschland 

klassische Konjunkturmuster wieder durchgesetzt. 

Ausgehend von den Exporten, 

zogen – wenn auch mit Verzögerung – die 

Investitionen und der private Konsum an. 

Die Folge: Die Situation am Arbeitsmarkt 

verbesserte sich spürbar. 

Getragen wurde das Wirtschaftswachstum von 

der Binnen- wie von der Außenwirtschaft. Anders 

als in den beiden zurückliegenden Jahren, lieferte 

die inländische Verwendung mit 1,5 Prozentpunkten 

sogar einen größeren Beitrag zum BIP- 

Wachstum als der Außenbeitrag mit 1,1 Prozentpunkten. 

Zu der inländischen Verwendung 

trugen mit 1,0 Prozentpunkten vor allem die 

Bruttoanlageinvestitionen bei. Die ungebrochene 

Nachfrage aus dem Ausland sorgte dafür, 

dass Deutschland 2006 erneut Exportweltmeister 

wurde. 

Investitionen stützen Wachstum 

Die Investitionen haben 2006 in bedeutendem 

Maße zum allgemeinen wirtschaftlichen Aufschwung 

beigetragen. Im Jahresdurchschnitt nahmen 

die Bruttoanlageinvestitionen um 5,6 % zu. 

Nachdem die Ausrüstungsinvestitionen bereits 

2005 angesprungen waren, legten sie im vergangenen 

Jahr mit 7,3 % noch einmal deutlich zu. 

Erstmals seit Jahren sind die Bauinvestitionen mit 

einem Plus von 4,2 % wieder gestiegen. Die Inves- 

titionen in sonstige Anlagen – vor allem Computersoftware 

und Urheberrechte – waren mit 

einem Zuwachs von 5,9 % ebenfalls höher als im 

Vorjahr. 

Spürbarer Anstieg des privaten 

Konsums 

Die verfügbaren Einkommen der privaten Haushalte 

nahmen 2006, wie schon in den beiden 

Jahren zuvor, um 1,7 % zu. In jeweiligen Preisen 

gerechnet erhöhten sich die Konsumausgaben, 

anders als in den letzten beiden Jahren, mit 2,0 % 

stärker als das verfügbare Einkommen. Die privaten 

Haushalte gaben damit ein Stück weit ihre 

Kaufzurückhaltung, die in der Vergangenheit das 

Wirtschaftswachstum gebremst hatte, auf. Stimuliert 

wurde der private Verbrauch nicht zuletzt 

durch die Fußballweltmeisterschaft und die deutlichen 

Vorzieheffekte aufgrund der Mehrwertsteuererhöhung. 

Insbesondere der Absatz langlebiger Konsumgüter 

profitierte von dieser Entwicklung. So sind 

speziell im November und Dezember die Kfz- 

Neuzulassungen außergewöhnlich stark gestiegen. 

Erneut Rekord im deutschen 

Außenhandel 

Deutschland hat im Jahr 2006 so viel ins Ausland 

verkauft wie nie zuvor (+ 13,7 % auf 893,6 Mrd. 

Euro). Damit wurde das 2005 erreichte 

Rekordergebnis von rund 786 Mrd. Euro deutlich 

übertroffen. Gleichzeitig legten auch die Warenimporte 

um 16,5 % auf einen Rekordstand von 

731,7 Mrd. Euro zu. Die Außenhandelsbilanz (ohne 

Dienstleistungen) schloss im Jahr 2006 mit einem 

Überschuss von 161,9 Mrd. Euro ab. 

Im Jahr 2005 hatte der Saldo in der Außenhandelsbilanz 

158,2 Mrd. Euro betragen.

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Gesamtwirtschaftliche Entwicklung 2006 

Konjunkturelle Belebung erreicht die Binnenwirtschaft 

Spürbare Verbesserung am 

Arbeitsmarkt 

Auf dem deutschen Arbeitsmarkt hat sich die Lage 

im Jahr 2006 merklich verbessert. Die Erwerbstätigkeit 

erhöhte sich im Jahresdurchschnitt um 

0,7 % auf 39,08 Mio. Personen. Erstmals seit dem 

Jahr 2000 stieg auch die sozialversicherungspflichtige 

Beschäftigung. Im Gegenzug dazu verringerte 

sich die Arbeitslosigkeit aufgrund der konjunkturellen 

Belebung im Jahr 2006 deutlich. Im 

Jahresdurchschnitt waren 4.487.000 Personen 

arbeitslos, das waren 374.000 Personen weniger 

als vor einem Jahr. 

Staatsdefizit wieder im 

Maastricht-Soll 

Das Staatsdefizit in Deutschland belief sich im Jahr 

2006 auf 1,7% des BIP. Damit hat Deutschland 

zum ersten Mal seit fünf Jahren wieder das 

Maastricht-Kriterium von 3 % des BIP erfüllt. 

Ursächlich für das deutliche Absinken der Defizitquote 

waren in erster Linie konjunkturell 

bedingte Steuereinnahmen. 

Das größte Defizit fiel mit knapp 35 Mrd. Euro 

beim Bund an. Die Länder verzeichneten ein Minus 

von insgesamt 9,7 Mrd. Euro. Dagegen schlossen 

die Gemeinden und die Sozialversicherung das 

Jahr mit einem Überschuss von 1,2 beziehungsweise 

3,9 Mrd. Euro ab. 

Handwerk profitiert von 

Wirtschaftsaufschwung 

Von dem kräftigen Wirtschaftsaufschwung hat 

auch das Handwerk profitiert. Vor allem in der 

zweiten Jahreshälfte 2006 verbesserten sich 

Umsätze, Betriebsauslastungen und Auftragsreichweite 

stark und teilweise sogar sprunghaft. 

Ursächlich hierfür war vor allem das Anspringen 

der Binnennachfrage. Die bessere Konjunktur war 

dabei in allen Handwerksgruppen spürbar, allerdings 

unterschiedlich stark. 

2006 erneut gutes Aktienjahr 

Positive Konjunkturdaten aus Deutschland und 

dem Euroraum gaben den Dividendentiteln 

bereits zum Jahresbeginn Auftrieb. Ab Mitte Mai 

kam es zunächst aufgrund von Zinserhöhungsängsten 

und steigender Rohölpreise zu einer 

Kurskorrektur. Im Sommer belastete der Konflikt 

zwischen Israel und den Hisbollahmilizen im 

Südlibanon sowie die Raketentests Nordkoreas 

die Märkte zusätzlich. 

Als sich die Datenlage zusehends verbesserte, 

setzte der DAX seinen Aufwärtstrend wieder fort. 

Der deutsche Leitindex beendete das Jahr mit 

einem Schlussstand von 6.597 Punkten. Das ist ein 

stattlicher Zuwachs von 22%. Nach dem Aktiencrash 

in den Jahren 2000 bis 2002 handelt es sich 

um das vierte Jahr mit robusten Kurszuwächsen in 

Folge. 

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Entwicklung der 


Vor dem Hintergrund eines erfreulichen 

Wirtschaftsaufschwungs konnte die Volksbank 

Raiffeisenbank Oberbayern Südost 

eG, wie diese nunmehr nach der Fusion der 


Land eG mit der Volksbank Raiffeisenbank 

Salzachtal Waging Trostberg eG heißt, die 

gute Entwicklung der letzten Jahre forciert 

fortsetzen. In den beiden Landkreisen 

Berchtesgadener Land und Traunstein, dem 

Stammgebiet der fusionierten Bank, gibt 

es nach einer eher verhaltenen Entwicklung 

in den letzten Jahren durchaus konkrete 

Perspektiven, die erkennen lassen, dass 

der wirtschaftliche Aufschwung an Fahrt 

gewinnen könnte. 

Seit knapp zwei Jahren ist beispielsweise das 

5-Sterne-Resort Hotel InterContinental auf dem 

Obersalzberg bei Berchtesgaden aktiv und hat sich 

zu einem attraktiven Anziehungspunkt entwickelt. 

In Bad Reichenhall gibt es konkrete Pläne für ein 

weiteres 5-Sterne-Hotel und die dortige Rupertus- 

Therme hat nach deren Eröffnung eine starke 

Nachfrage gefunden. 

Das Projekt eines eigenständigen Satellitennavigationssystems 

für Europa strahlt auch auf unser 

Geschäftsgebiet aus. Das bodengestützte Funknavigationssystem 

GATE, bestehend aus sechs 

Boden-Transmittern, wurde im Berchtesgadener 

Land installiert und der erste europäische Galileo- 

Kongress wird in Berchtesgaden stattfinden. Die 

Beteiligung am Galileo-Projekt steht stellvertretend 

für die Bemühungen des Landkreises Berchtesgadener 

Land, sich in Kooperation mit der 

TU München zu einem Hightech-Standort zu entwickeln. 

Der beschlossene Ausbau der beiden Bundeswehrstandorte 

Bad Reichenhall und Bischofswiesen 

wird die wirtschaftliche Situation in diesem Bereich 

zusätzlich verbessern. 

Die angekündigten Investitionen am Industriestandort 

Burghausen, in dessen südlichem Stadtteil 

Raitenhaslach wir mit einer Zweigstelle vertreten 

sind, werden neue Arbeitsplätze schaffen, mit 

positiven Auswirkungen auch auf unser gesamtes 

Geschäftsgebiet. 

Falls Salzburg den Zuschlag für die Olympischen 

Winterspiele 2014 erhalten sollte, wofür berechtigte 

Hoffnungen bestehen, könnte auch der 

angrenzende bayerische Raum langfristig, vor 

allem touristisch, von der Werbewirksamkeit einer 

solchen Veranstaltung profitieren, zumal das 

Rodler- und Bobzentrum in Königssee als Austragungsort 

einbezogen werden würde. 

Die Fusion unserer beiden Banken hat enorme 

Anstrengungen von allen Beteiligten, guten Willen 

und Verständnis gefordert. Das Ergebnis kann sich 

sehen lassen, auch wenn angesichts der kurzen 

Zeitspanne seit der technischen Fusion noch nicht 

alles rund läuft. Die Synergie-Effekte bei den 

Mitarbeitern, bei den Produkten und bei den 

Kosten beginnen aber schon spürbar zu greifen. 

Nicht nur das Wirtschaftswachstum in Deutschland 

war das stärkste seit langen Jahren, auch das 

Wachstum der Bank auf vielen Gebieten übertraf 

die Ergebnisse der letzten Jahre deutlich. 

So stieg die Bilanzsumme um 3,7 % auf 1,06 Mrd. 

Euro, wobei aus Vergleichbarkeitsgründen die 

Vorjahreswerte der beiden Fusionspartner zusammengefasst 

sind. Die Kundengelder wuchsen um 

über 5 % auf knapp 849 Mio. Euro. Nur die Kreditnachfrage 

ist noch nicht richtig angesprungen. 

Unsere Kundenkredite sind nur verhalten um 2 auf 

611 Mio. Euro gestiegen. Im Dienstleistungsbereich 

haben sich vor allem ein gutes Wertpapiergeschäft 

und der gestiegene Bedarf nach 

Altersvorsorge-Produkten positiv niedergeschlagen. 

Die Ertragslage hat fusionsbedingt leichte 

Einbußen hinnehmen müssen. Der erreichte 

Bilanzgewinn von 2,0 Mio. Euro reicht aber sicher 

aus, um neben der notwendigen Eigenkapitalstärkung, 

als Folge eines stetig steigenden 

Geschäftsvolumens, den Mitgliedern eine angemessene 

Dividende anzubieten. 

Unverändert gut läuft unsere Zweigniederlassung, 

die VR-Bank Salzburg, deren Schwerpunkt das 

Privatkundengeschäft, insbesondere das Veranlagungsgeschäft, 

ist. 

Bilanzsumme 

Zusammenfassung der Fusionspartner in Mio. € 

1070 

1050 

1030 

1010 

1990 

1970 

1013 1013 

1022 

1060 

2003 2004 2005 2006

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Kredit- und Einlagenentwicklung 

Aktivgeschäft 

In der Struktur der Aktivseite waren im Berichtsjahr 

Veränderungen zu verzeichnen. Während die 

Forderungen an Kreditinstitute um 11,1 Mio. Euro 

zurückgegangen sind, wurde der Wertpapierbestand 

um 38,5 Mio. Euro kräftig aufgestockt. 

Der gesamte Wertpapierbestand ist nach dem 

strengen Niederstwertprinzip bewertet. 

Die Kundenforderungen erhöhten sich ähnlich wie 

im Vorjahr um etwa 2 Mio. Euro, auf nunmehr 

ca. 611 Mio. Euro. Unsere risikoorientierte Kreditvergabepolitik 

haben wir dabei konsequent 

beibehalten. Dem Grundsatz Qualität vor Quantität 

wird im Kreditgeschäft unserer Genossenschaft 

nach wie vor oberste Priorität eingeräumt. 

Die durch Grundpfandrechte gesicherten Ausleihungen 

haben einen Wert von 45 % (Vorjahr 35 %) 

erreicht. Langfristige Kredite und Darlehen erfreuten 

sich steigender Beliebtheit. 

Der Anteil der Kundenforderungen an der Bilanzsumme 

ist von 59,60 % auf 57,67 % zurückgegangen. 

Damit können wir nicht zufrieden sein. Ein 

strategischer Schwerpunkt in den nächsten Jahren 

wird deshalb im Kreditgeschäft liegen. 

Akute und latente Risiken im Kreditgeschäft sind 

in voller Höhe durch Einzelwertberichtigungen 

und Vorsorgereserven abgeschirmt. 

Unser Kreditportefeuille weist eine breite branchen- 

und größenmäßige Streuung auf. Auf die 

Vermeidung von Klumpenrisiken wird großer Wert 

gelegt. 

Aktivgeschäft 

in Tausend € 2005 2006 Diff. in % 

Wertpapiere 230.327 268.875 38.548 16,7 

Forderungen an Kreditinstitute 106.559 95.487 -11.072 -10,4 

Forderungen an Kunden 609.212 611.152 1.940 0,3 

darunter 

– durch Grundpfandrechte gesichert 214.637 273.070 58.433 27,2 

– Kommunalkredite 13.820 14.923 1.103 8,0 

– Warenkredite 794 915 121 15,2 

Passivgeschäft 

Die Kundengelder (Einlagen und verbriefte Verbindlichkeiten) 

haben sich 2006 sehr positiv entwickelt. 

Sie sind mit 43,1 Mio. Euro (+ 5,3 %) weitaus 

stärker als der Landesdurchschnitt (+ 2,1 %) 

angestiegen. Mit 848,6 Mio. Euro stellen unsere 

Kundengelder nunmehr einen Anteil von 80,1 % 

unserer gesamten Bilanzsumme dar. 

Zurückzuführen ist dies insbesondere auf den 

markanten Absatzerfolg, der unseren eigenen 

Inhaberschuldverschreibungen beschieden war. 

Der Zuwachs von 50,1 % ist für uns ein Beleg dafür, 

dass wir in Sachen Geldanlage den Geschmack 

unserer Kunden wieder getroffen haben. 

Der Rückgang bei den Spareinlagen (–13,2 Mio. 

Euro) und den befristeten Einlagen (–7,1 Mio. 

Euro) konnte durch das starke Wachstum der 

Sichteinlagen (+ 31,3 Mio. Euro) mehr als aufgeholt 

werden. In diesen Umschichtungen kommt 

die gestiegene Attraktivität von täglich verfügbaren 

Einlagen zum Ausdruck. 

Mit attraktiven Angeboten, einer leistungsstarken 

Kundenberatung und einer zeitgemäßen Produktpalette 

haben wir beste Voraussetzungen, auch 

künftig den Herausforderungen des Marktes 

gerecht zu werden. 

Der Rückgang bei den Verbindlichkeiten gegenüber 

Kreditinstituten um 9,3 Mio. Euro oder 7,4 % 

beruht im Wesentlichen auf der Rückführung von 

Fremdwährungskrediten bei der DZ Bank. 

Passivgeschäft 

in Tausend € 2005 2006 Diff. in % 

Verbindlichkeiten 

gegenüber Kreditinstituten 

125.920 116.586 - 9.334 - 7,4 

Kundengelder 805.553 848.627 43.074 5,3 

darunter 

– Spareinlagen 298.763 285.557 - 13.206 - 4,4 

– andere Einlagen 442.741 466.918 24.177 5,5 

– Verbriefte Einlagen 64.049 96.152 32.103 50,1 

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Vermögens- und Finanzlage 

Mitgliederbewegung 

Mitglieder Geschäftsanteile Haftsummen 

Anfang 2006 16.956 107.995 10.799.500 

Zugang 714 24.213 2.421.300 

Zugang aus Verschmelzung 10.509 25.966 2.596.600 

Abgang 857 5.253 525.300 

Ende 2006 27.322 152.921 15.292.100 

Die Vermögens- und Finanzlage unserer Bank ist 

geordnet, die Zahlungsbereitschaft war jederzeit 

gegeben. Alle gesetzlichen bzw. bankenaufsichtsrechtlichen 

Grundsätze und Anforderungen an die 

Eigenkapital- und Liquiditätsausstattung wurden 

zu jeder Zeit eingehalten und bieten ausreichend 

Freiraum für die Ausweitung des Bankgeschäftes 

im Rahmen der strategischen Planung. 

Eigenkapital, Eigenmittel 

Ein angemessenes haftendes Eigenkapital, auch als 

Bezugsgröße für eine Reihe von Aufsichtsnormen, 

bildet neben einer stets ausreichenden Liquidität 

sowie einer stabilen Ertragslage die unverzichtbare 

Grundlage einer soliden Geschäftspolitik. Der 

weiteren Stärkung der Eigenmittel ist deshalb 

auch künftig ein hoher Stellenwert beizumessen, 

um einem stetig steigenden Geschäftsvolumen 

gerecht zu werden. 

Die Ergebnisrücklagen sollen nach dem Gewinnverwendungsvorschlag 

von Vorstand und Aufsichtsrat, 

die Zustimmung der Vertreterversammlung 

vorausgesetzt, um 1.678,8 TEUR auf 

57 Mio. Euro aufgestockt werden. Die bilanziellen 

Eigenmittel der Genossenschaft, zu denen auch 

der Fonds für allgemeine Bankrisiken zählt, belaufen 

sich auf 70,2 Mio. Euro. Die Relation zur 

Bilanzsumme ist dabei mit 6,62 % überdurchschnittlich. 

Struktur der bilanziellen Eigenmittel 

Nachrangige 

Verbindlichkeiten 

527 T€ 

Fonds für 

allgemeine 

Bankrisiken 

5.000 T€ 

Ergebnisrücklagen 

57.000 T€ 

Gezeichnetes Kapital 

7.638 T€ 

Dem haftenden Eigenkapital sind diesen Eigenkapitalbestandteilen 

die Vorsorgereserven und der 

Haftsummenzuschlag der Geschäftsanteile hinzuzurechnen. 

Die Zustimmung der Vertreterversammlung 

zum Gewinnverwendungsvorschlag 

vorausgesetzt, beläuft sich das haftende Eigenkapital 

unserer Bank auf 96,7 Mio. Euro. 

Die aufsichtsrechtlich geforderte Eigenkapitalunterlegung 

der Risikoaktiva wurde stets eingehalten. 

Der Grundsatz I liegt mit einem Koeffizienten 

von rund 14 % deutlich über der vorgeschriebenen 

Norm von 8 %. 

Mitgliedschaft in der 

Sicherungseinrichtung des BVR 

Unsere Bank ist der Sicherungseinrichtung des 

Bundesverbandes der Deutschen Volksbanken und 

Raiffeisenbanken e.V. angeschlossen, die aus dem 

Garantiefonds und dem Garantieverbund besteht. 

Diese Mitgliedschaft bedeutet für unsere Kunden 

die volle Sicherung der uns anvertrauten Gelder. 

Anlagevermögen 

Der Buchwert des gesamten Anlagevermögens 

belief sich zum Bilanzstichtag auf 93 Mio. Euro. 

Davon entfielen auf Grundstücke und Gebäude 

22,2 Mio. Euro. 

Liquidität 

Die Barreserven sind mit 26,6 Mio. Euro ausgewiesen. 

Davon entfielen 13.270 TEUR auf den 

Kassenbestand, 12.881 TEUR auf Guthaben bei 

der Deutschen Bundesbank und 449 TEUR auf 

Guthaben bei übrigen Zentralnotenbanken.

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Ertragslage 2006 

Die Ertragslage unterlag im Geschäftsjahr 2006 

erheblichen Sondereinflüssen, die einen seriösen 

Gesamtvergleich mit dem letzten Jahr schwierig 

gestalten, aber doch eine Prognose mit hohem 

Wahrscheinlichkeitswert erlauben. 

Ein Megatrend bei der wichtigsten Ertragsquelle 

der Bank hat 2006, wie übrigens bei den meisten 

Banken in Deutschland, bereits voll durchgeschlagen 

– das Absinken der Zinsmarge, im Falle unserer 

Bank von 2,70 % auf 2,36 %. In dieser Entwicklung 

kommt der harte Wettbewerb ebenso 

zum Ausdruck wie die Verflachung der Zinskurve, 

die unseren Eigenanlagen eine rückläufige Performance 

brachte, die zudem durch hohe Kurswertabschreibungen 

auf Wertpapiere (3,4 Mio. 

Euro) eingetrübt wurde. 

Einen weitgehenden Ausgleich dieser Entwicklung 

erreichten wir durch eine Steigerung bei nahezu 

allen Dienstleistungserträgen, die wir auf 8,8 Mio. 

Euro oder 0,84 % der Durchschnittsbilanzsumme 

steigern konnten. 

Bei den außerordentlichen Einflüssen auf die 

Ertragslage fallen neben einem Buchgewinn aus 

dem Verkauf einer Immobilie (0,5 Mio. Euro) vor 

allem das zu vereinnahmende Körperschaftsteuerguthaben 

früherer Jahre ins Auge. Da dieser 

Betrag der Bank in zehn Jahresraten zufließen 

wird, war eine Abzinsung erforderlich. Nach den 

Grundsätzen kaufmännischer Vorsicht haben wir 

den Nettoertrag (6,97 Mio. Euro) vollständig in 

die Vorsorgereserven nach § 340 f HGB untergebracht; 

unsere Bank also für die kommenden 

Herausforderungen gestärkt, zumal für die 

Zukunft weitere Fusionen nicht ausgeschlossen 

werden können. 

Gewinn- und Verlustrechnung 

Wesentliche Erfolgskomponenten 

Fusionen kosten erfahrungsgemäß erst einmal 

Geld, bevor die Synergie-Effekte greifen. So war 

dies auch 2006 bei unserer Bank. Die Fusionskosten 

sind in ihren Verästelungen nur schwer zu 

beziffern, dürften aber mindestens 1 Mio. Euro 

erreichen. 

Stablilisierend für die Ertragslage der Bank hat sich 

die geringe Risikoquote im Kreditgeschäft ausgewirkt. 

Hier liegen wir deutlich unter der selbst gesetzten 

Benchmark von 0,20 % der Durchschnittsbilanzsumme. 

Der Jahresüberschuss liegt mit 2.023 TEUR unter 

dem Ergebnis, das die beiden Fusionspartner im 

Vorjahr ausgewiesen haben. Die ersten Zahlen 

der Ergebnishochrechnung für 2007 stimmen uns 

jedoch für die Zukunft zuversichtlich. 

Vorschlag zur Gewinnverwendung 

Im Einvernehmen mit dem Aufsichtsrat schlagen 

wir der Vertreterversammlung vor, den Bilanzgewinn 

wie folgt zu verwenden: 

Euro 

Ausschüttung einer Dividende von 4,0 Prozent 310.812,23 

auf die Geschäftsguthaben 

Zuweisung zur gesetzlichen Rücklage 249.690,09 

Zuweisung an andere Ergebnisrücklagen 1.429.112,72 

Vortrag auf neue Rechnung 33.702,91 

Bilanzgewinn 2.023.317,95 

in TEUR 2005 2006 Veränderungen in % 

Zinsüberschuss 24.818 22.587 –2.231 –9,0 

Provisionsüberschuss 7.477 8.267 790 10,6 

Rohergebnis Warengeschäft 2.032 2.199 167 8,2 

Personalaufwand 21.282 18.416 –2.866 –13,5 

Sachaufwand 8.425 7.956 –469 –5,6 

Abschreibungen auf Sachanlagen 2.121 2.118 –3 –0,1 

Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 6.068 4.168 –1.900 –31,3 

Steueraufwand 2.309 1.128 –1.181 –51,1 

Zuführung zum Fonds für allgemeine Bankrisiken 967 1.033 66 6,8 

Bilanzgewinn 2.807 2.023–784 –27,9 

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Dienstleistungsbericht 

Service und Kompetenz 

Die sich rasch wandelnden Finanzmärkte lassen die Grenzen zwischen den Anbietern von 

Bankdienstleistungen, Versicherungen und branchenfremden Unternehmen mehr und 

mehr verschwinden. Darüber hinaus werden auch die Anforderungen und Wünsche der 

Bankkunden immer differenzierter und gleichzeitig anspruchsvoller. Sie reichen von der 

bequemen Selbstbedienung rund um die Uhr bis hin zur umfassenden und qualifizierten 

Beratung, wenn es beispielsweise um Immobilienfinanzierung, Optimierung von 

Vermögensanlagen oder um das Thema Altersvorsorge geht. 

Als moderne Universalbank ist die Volksbank Raiffeisenbank Oberbayern Südost eG in 

der Lage, gemeinsam mit ihren Partnern im genossenschaftlichen FinanzVerbund, den 

Kunden alle Finanzdienstleistungen aus einer Hand zu bieten. 

Service 

Unabhängig von den Öffnungszeiten können 

unsere Kunden jederzeit auf ihr Konto zugreifen. 

An 44 Geldautomaten in unseren Filialen können 

sie sich rund um die Uhr mit Bargeld versorgen 

und an 54 Kontoauszugsdruckern über Umsätze 

und Kontostand informieren. Die Zahl der 

Einzahlungs-Automaten hat sich inzwischen auf 

neun erhöht. Mit der VR-BankCard können sich 

unsere Kunden zudem an allen Geldautomaten 

mit Bargeld vorsorgen und selbstverständlich auch 

in vielen Geschäften bargeldlos bezahlen. 

Neben modernen SB-Geräten erwarten immer 

mehr Kunden aber auch den Einsatz modernster 

Informationstechnologien. Wir haben daher 

unseren Internet-Auftritt im Jahr 2006 komplett 

erneuert. 

Mit unserem Online-Banking sind unsere Kunden 

unabhängig von Öffnungszeiten und haben von 

ihrem PC aus sicheren Zugriff auf ihre Konten. 

Neben der Bequemlichkeit steht bei uns Sicherheit 

im Internet an erster Stelle. Daher bieten wir nicht 

nur einen „VR-Computercheck“, der Sicherheitslücken 

am PC aufdeckt und Tipps zur Beseitigung 

gibt, sondern mit der „mobileTAN“ eines der 

sichersten Zugangssysteme überhaupt. 

Kompetenz 

Einer der wichtigsten Aktivposten im Wettbewerb 

ist auch und gerade im Online-Zeitalter der 

direkte persönliche Kontakt zu den Kunden. Nur 

durch die örtliche und emotionale Nähe zu ihren 

Kunden ist es den Beraterinnen und Beratern der 


möglich, jedem Kunden ein auf seine individuellen 

Bedürfnisse und Möglichkeiten zugeschnittenes 

Angebot an Finanzdienstleistungen zu unterbreiten. 

Die sich ständig ändernden rechtlichen und wirtschaftlichen 

Rahmenbedingungen, die Vielzahl 

der Möglichkeiten und immer neue innovative 

Finanzprodukte, stellen dabei hohe Anforderungen 

an unsere Beraterinnen und Berater. 

Die Volksbank Raiffeisenbank Oberbayern Südost 

sichert die hohe Qualität ihrer Beratungen durch 

systematische Personalentwicklung und konsequente 

Weiterbildung ihrer Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter.

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Provisions- und Vermittlungsgeschäft 2006 

Die Provisionsspanne der Volksbank Raiffeisenbank 

Oberbayern Südost eG liegt mit 

erfreulichen 0,84 % der Durchschnittsbilanzsumme 

deutlich über dem Landesdurchschnitt 

von 0,73%. Das gute Vorjahresergebnis 

aus dem Wertpapier- und 

Depotgeschäft konnte in etwa gehalten 

werden. Deutlich zugelegt hat das Versicherungsvermittlungsgeschäft. 

Wertpapiergeschäft 

Die Wertpapiermärkte entwickelten sich im Jahr 

2006 für die Anleger recht erfolgreich. Der deutsche 

Leitindex DAX stieg im Jahresverlauf von 

5.408 (31.12.05) auf 6.597 (31.12.06) Punkten, 

was einer Jahresperformance von 22 % entspricht. 

Der Euro STOXX 50 erreichte ein Plus von 15,1 %. 

Vergleichsweise bescheiden fiel das Plus in Japan 

aus. Aber auch hier kam der Nikkei 225 immerhin 

um 6,9 % voran. Der amerikanische Dow-Jones- 

Index, vielfach als wichtigster Index weltweit 

bezeichnet, erreichte ebenfalls ein Plus von knapp 

15 %. Bei den Indizes außerhalb des Euro-Raumes 

ist allerdings die zum Teil drastische Abwertung 

der Währungen zu berücksichtigen. 

Bauspargeschäft 

Die Bausparkasse Schwäbisch Hall, das deutschland- 

und europaweit kundenstärkste Finanzdienstleistungsunternehmen 

für Bau, Erwerb und 

Erneuerung von Wohneigentum, ist unser erfolgreicher 

Partner rund um das Thema Bausparen. 

Die Vielfalt der Tarife ist auch in Zeiten niedriger 

Hypothekenzinsen ein Kriterium, damit Bausparen 

eine interessante Variante der Immobilienfinanzierung 

bleibt. Die Neuabschlüsse bewegten sich 

auf dem Niveau des Vorjahres. 

TeamBank AG 

Der Bankname ist neu, das Produkt längst Programm: 

Aus der norisbank AG wurde die 

TeamBank AG; der Markenartikel easyCredit ist 

die erste Produktmarke in der deutschen Finanzdienstleistungsbranche. 

Der easyCredit bietet dem 

Kunden neben einer Sofortentscheidung, flexibel 

wählbaren Laufzeiten und Kreditvolumina auch 

die beste Kreditsicherung am Markt. Dieses Produkt 

unseres Verbundpartners erfreute sich im Berichtsjahr 

einer ausgesprochen regen Nachfrage. 

Versicherungsgeschäft 

Die Sachversicherungen der R + V haben sich im 

Firmenkundengeschäft im Berichtsjahr sehr erfreu- 

lich entwickelt. Die Vermittlung von Krankenversicherungen 

der SDK hat sich, nach etwas zögerlichem 

Beginn, im Laufe des Jahres stabilisiert. 

Sehr zufrieden konnten wir mit dem Geschäftsfeld 

Lebensversicherungen sein. 

Entgegen dem allgemeinen Trend konnten sowohl 

bei der Allianz als auch bei der R+V Versicherung 

die Provisionserlöse aus dem Versicherungsgeschäft 

im abgelaufenen Geschäftsjahr ausgebaut 

werden. 

VR-MitgliederReisen 

Nach wie vor großer Beliebtheit erfreuen sich 

unsere VR-MitgliederReisen. Mitte März 2006 verbrachten 

über 50 Teilnehmer eine wunderschöne 

Skiwoche im Zillertal und im Oktober 2006 erkun- 

deten wir auf Grund der überaus großen 

Nachfrage Marokkos Königsstädte und die Straße 

der Kasbahs mit rund 70 Mitgliedern in zwei 

Reisegruppen. 

VR-Immobilien GmbH 

Mit ihren detaillierten Kenntnissen des lokalen 

Immobilienmarktes stand die VR-Immobilien 

GmbH auch im Jahr 2006 vielen Interessenten 

beim Immobilienkauf oder -verkauf mit Rat und 

Tat zur Seite. Kompetente Beratung bei der 

Objektauswahl, Finanzierung und Versicherung 

runden unser Angebot rund um die Immobilie 

ab. 

Warengeschäft 

Unsere Lagerhäuser in Hammerau, Asten, Götzing, 

Kirchanschöring, Waging und Wiesmühl verzeichneten 

im vergangenen Geschäftsjahr ein Umsatzplus 

von 13 % auf knapp 20 Mio. Euro. Neben 

Artikeln des landwirtschaftlichen Bedarfs bieten 

wir Heizmittel, Baustoffe und auch Rapsöl an. 

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22 

❯ 

Personalbericht 

Die Aus- und Weiterbildung wird bei uns groß geschrieben 

Das Bild zeigt von links: Vorstandsmitglied Wolfgang Völkl, Michael Schild, Nicole Weißl, Hubert Butzhammer, Harika-Simten Dogan, 

Martina Ober, Michael Fagerer, Verena Planitscher, Markus Häusl, Samantha Wibmer, Vorstandsvorsitzender Andreas Dichtl, Sabrina 

Schauer, Abteilungsleiter Personal Heinrich Waldhutter, Daniel Fleischhacker, Personalentwicklerin Monika Sieglreithmayr, Ausbilder 

Günther Pallauf 

Insgesamt elf Auszubildende haben zum 1. September 

2006 die Ausbildung zum(r) Bankkaufmann/-frau 

bzw. zum(r) Kaufmann/-frau im Großund 

Außenhandel begonnen. 

Wir wünschen Ihnen viel Erfolg! 

Ausbildung erfolgreich abgeschlossen 

Ihre Ausbildung zum(r) Bankkaufmann/-frau 

haben Tanja Hornberger, Michaela Neumann, 

Johanna Stocker, Petra Wiesbacher, Judith Grollmiß, 

Manuela Heinz und Sebastian Springer zum 

Jahresanfang erfolgreich abgeschlossen. 

Weiterbildung zum Fachwirt 

Ebenfalls mit Erfolg haben Daniela Erdelyi, 

Christine Kurz, Elisabeth Stangassinger und Simon 

Zuhra vor der IHK München die Prüfung zum 

Bankfachwirt IHK abgelegt. 

Die Prüfung zum FachwirtBankCOLLEG über die 

Akademie Bayerischer Genossenschaftsbanken 

haben Sindia Aicher, Agnes Wechselberger, Rita 

Albrandt, Stefanie Mayer, Thomas Hollay, Stephan 

Daburger, Georg Roitner, Martin Berreiter und 

Wolfgang Mayer erfolgreich absolviert. 

Personalentwicklung 

Ziel von Frau Monika Siglreithmayr in der Position 

der Personalentwicklerin ist unter anderem, einen 

hohen Standard bei der Berufsausbildung und 

bei der beruflichen Förderung aller Mitarbeiter zu 

erreichen. Frau Siglreithmayr hat selbst im Jahr 

2006 den 2-jährigen Master-Fernstudiengang 

„Personalentwicklung“ an der TU Kaiserslautern 

mit Prädikatsexamen abgeschlossen. 

Das Bild zeigt von links: Personalchef Dir. Heinrich Waldhutter, 

Monika Siglreithmayr und Vorstandsmitglied Dir. Wolfgang 

Völkl

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Personalbericht 

„Man soll aufhören, wenn’s am schönsten ist ...” 

Das Bild zeigt von links: Alois Straßer, Stefan Zauner, Andreas Wimmer, Andreas Dichtl, Leonhard Brandmayer, Josef Frauenlob, 

Maximilian Stadler und Wolfgang Völkl 

... sagte Andreas Dichtl bei der feierlichen Verabschiedung 

der Vorstandsmitglieder Leonhard 

Brandmayer, Andreas Wimmer und Stefan Zauner, 

die mit ihrer Entscheidung für den Ruhestand 

einen wichtigen Beitrag für die Fusion der beiden 

Banken geleistet haben. Direktor Korbion 

vom Genossenschaftsverband Bayern verabschiedete 

mit den drei Persönlichkeiten – wie er 

wörtlich ausführte – „120 Jahre Genossenschaftsgeschichte“. 

Wir wünschen den verabschiedeten Vorstandsmitgliedern 

auf ihrem weiteren Lebensweg alles 

Gute! 

In den wohlverdienten „Feierabend“ 

Nach jahrelangem treuen Dienst für unsere Bank 

haben wir auch dieses Jahr Kolleginnen und 

Kollegen in die passive Altersteilzeit verabschieden 

dürfen. 

Passive Altersteilzeit 

Bauer Ilse 

Reitmayer Margot 

Roloff Werner 

Schuster Georg 

Schuster Gertrud 

Stemper Wilhelmine 

Streitwieser Alfons 

Wir wünschen ihnen eine erholsame, gesunde und 

ereignisreiche Zeit. 

Vertrauen verbindet – unsere Jubilare 

10 Jahre Bertleff Reimar 

Butzhammer Franz 

Daburger Stephan 

Hasenöhrl Katrin 

Obermaier Thomas 

Ohlig-Knoll Anette 

Öttl Simone 

Schlosser Peter 

25 Jahre Kern Gabriele 

Nachlick Christine 

Pohl Annemarie 

Riedl Gabriele 

40 Jahre Dir. Heinrich Waldhutter sen. 

Schuster Gertrud 

Werder Ingeborg 

Insgesamt stellt sich die Zahl unserer Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter wie folgt dar: 

Mitarbeiterstatistik 

Mitarbeiter Gesamt 

Bank Vollzeit 231 

Teilzeit 64 

Auszubildende 22 317 

Ware Vollzeit 29 

Teilzeit 3 

Auszubildende 2 34 

Sonst. Mitarbeiter Reinigungspersonal/Aushilfen 40 

Mitarbeiter 391 

23

24 

❯ 

Voraussichtliche Entwicklung 

Die deutsche Wirtschaft erwartet erneut ein sehr gutes Jahr. Das Wachstum sollte 

wesentlich besser ausfallen, als viele Wirtschaftsexperten noch vor Kurzem erwartet 

haben. Die Steuerquellen sprudeln, ein passender Zeitpunkt, die Unternehmenssteuern 

endlich auf ein international wettbewerbskonformes Maß zurückzunehmen. 

Die Investitionstätigkeit bleibt auf einem hohen 

Niveau und schließlich gibt es nach einer langen 

Durststrecke auch eine spürbare Entlastung auf 

dem Arbeitsmarkt. 

In den Landkreisen Berchtesgadener Land und 

Traunstein gibt es viele hoffnungsvolle Ansätze, 

an der guten Konjunkturlage zu partizipieren. Wir 

sind in diesem Bericht schon näher darauf eingegangen. 

Einige Megatrends werden uns nicht nur dieses 

Jahr, sondern für eine überschaubare Zukunft 

begleiten: 

– Die Herausforderungen und die Bekämpfung 

eines spürbaren Klimawandels, 

– die demoskopische Entwicklung Deutschlands 

und vieler westlicher Staaten und 

– die weiter wachsende Globalisierung. 

Gerade die Globalisierung hat in der Kommission 

der europäischen Union einen hohen Stellenwert. 

So nimmt es auch nicht Wunder, dass die EU das 

deutsche Bankensystem mit zunehmenden Misstrauen 

betrachtet. 

Werden doch die so genannten Global Player 

durch starke Sparkassen und Genossenschaften 

beim Vordringen im Markt gehindert. Gerade die 

Genossenschaftsbanken haben als Bürgerbanken 

mit kundenfreundlichen Angeboten ihre starke 

Stellung am Markt erfolgreich verteidigt. Ihre 

Stärke ist auch die Stärke des deutschen Mittelstandes 

und eine unverzichtbare Stütze für die 

ländlichen Regionen. 

Unsere Politiker, unsere Verbände, letztlich aber 

auch die über 15,9 Millionen Mitglieder der 

Genossenschaftsbanken müssen sich dieser Diskussion 

stellen und einen Angriff auf bewährte 

Strukturen abwehren. 

Ein weiterer Megatrend, die sich abzeichnende 

Veränderung des Klimas, hat uns bewogen, das 

VR-Regionaldarlehen aufzulegen. Mit konkurrenzlos 

günstigen Krediten wollen wir unseren privaten 

und gewerblichen Kunden bei energiesparenden 

Investitionen helfen, vor allem im Immobilienbereich. 

Dass dabei hauptsächlich heimische 

Firmen und Handwerker in Form von Aufträgen 

profitieren sollen, sehen wir als einen wichtigen 

Beitrag zur Stärkung unserer Region. 

Die Nachfrage nach unserem VR-Regionalprogramm 

ist ebenso erfreulich, wie das Kreditgeschäft 

ganz allgemein gut in das neue Jahr 

gestartet ist. Ob wir das selbst gesteckte Ziel 

eines Wachstums von 5 % schaffen werden, hängt 

neben dem allgemeinen Konjunkturverlauf, letztlich 

auch von der Investitionsfreudigkeit unserer 

Mitglieder und Kunden ab. 

Der Kampf um die Kundengelder hat sich in letzter 

Zeit verschärft, so dass wir eher skeptisch sind, 

das gute Ergebnis des Vorjahres wiederholen zu 

können. 

Ebenso rechnen wir auch bei unseren Dienstleistungen 

nur mit einem verhaltenen Zuwachs. 

Dies gilt nicht für Produkte der Altersvorsorge. 

Insbesondere bei der so genannten Riester-Rente 

besteht erheblicher Beratungs- und Handlungsbedarf, 

den wir abdecken wollen. 

Bereits in den kommenden Monaten rechnen wir 

mit einer Entscheidung über die Verschmelzung 

mit der Volksbank Raiffeisenbank Traunstein eG. 

Die Verhandlungen für diese sinnvolle Fusion, 

die die Mitglieder unserer beiden Banken zu 

Bankteilhabern einer der größten und leistungsstärksten 

Genossenschaftsbanken machen würde, 

sind weit gediehen. Das letzte Wort dazu haben 

die Vertreterversammlungen der beiden Fusionspartner, 

denen wir mit Zuversicht entgegensehen.

❯ 

Schlussbemerkung 

Das Geschäftsjahr 2006 stand ganz im Zeichen der Fusion. Erhebliche Herausforderungen 

waren von allen Beteiligten, von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, von der Verwaltung 

unserer Bank, von unseren Beratern und technischen Partnern zu bewältigen. Mit viel 

Energie konnte diese Herkulesarbeit in einer engen Zeitspanne gemeistert werden. Dafür 

gebührt allen Beteiligten nicht nur große Anerkennung, sondern auch ehrlicher Dank, den 

wir an dieser Stelle nochmals aussprechen dürfen. 

Den größten Dank aber wollen wir unseren 

Mitgliedern und Kunden abstatten, die diese 

Fusion mit viel Geduld und Verständnis mitgetragen 

und uns dabei die Treue gehalten haben. Dies 

ist keine Selbstverständlichkeit in dieser hektischen 

Zeit und in einem harten Wettbewerb. Andererseits 

wissen unsere Mitglieder und Kunden auch, 

was sie an uns haben: Einen kompetenten und 

verlässlichen Partner in allen Finanzdienstleistungen, 

der ihnen nachhaltig zur Verfügung steht – 

eben eine Bank für’s Leben. Unsere Fusion wurde 

zur Steigerung der Leistungskraft und zur Sicherung 

der Selbstständigkeit angestrebt und vollzogen, 

um so unsere wichtigste Aufgabe, den 

Erwerb und die Wirtschaft unserer Mitglieder zu 

fördern, noch besser erfüllen zu können. 

Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben 

sich mit ihrem Können und ihrer Erfahrung auch 

im abgelaufenen Jahr voll eingebracht. Sie waren 

und sind ein Garant dafür, dass die Geschäfte trotz 

der Fusionsbelastung so gut gelaufen sind. Dafür 

möchten wir uns noch einmal herzlich bedanken. 

Die Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat war von 

dem Bewusstsein der gemeinsamen Verantwortung 

um die arbeitsrechtlichen Belange unserer 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter geprägt. 

Das Ehrenamt ist neben der Mitgliedschaft das 

herausragende Charakteristikum einer jeden 

Genossenschaft. Gerade im Fusionsjahr waren die 

Aufsichtsräte und die Vertreterversammlungen 

besonders gefordert. Sie haben sich ihrer besonderen 

Verantwortung gestellt und zukunftsweisende 

Entscheidungen mitgetragen bzw. herbeigeführt. 

Um so mehr hat uns die Nachricht getroffen, 

dass zwei verdiente Aufsichtsräte, Georg 

Lechner und Josef Sailer, durch ihren plötzlichen 

Tod aus unserer Mitte gerissen wurden. Ihr Name 

wird mit der geglückten Verschmelzung verbunden 

bleiben. Neu im Aufsichtsrat und dennoch 

altbekannt ist Josef Hartl, der die Bank 28 Jahre als 

Vorstandsmitglied erfolgreich durch die Zeit 

geführt und der die Nachfolge von Dr. Peter 

Trendtel angetreten hat. 

Michael Geisreiter, der turnusgemäß mit Ablauf 

der diesjährigen Vertreterversammlung aus dem 

Aufsichtsrat ausscheidet, kann altersbedingt nicht 

mehr wieder gewählt werden. Herr Geisreiter hat 

21 Jahre lang engagiert für unser Haus im 

Aufsichtsrat mitgewirkt. Für seinen Einsatz, aber 

auch für seine hohe soziale Kompetenz möchten 

wir uns bei ihm ebenso herzlich bedanken, wie 

bei allen anderen Aufsichtsratsmitgliedern für die 

fachkundige und konstruktive Unterstützung. 

Die Vertreterversammlungen der beiden Fusionsbanken 

haben im letzten Jahr ihrer Amtszeit durch 

ein überwältigendes Votum unseren gemeinsamen 

Weg frei gemacht. Nicht nur für diese weitsichtige, 

zugleich aber auch mutige Entscheidung 

möchten wir uns bei unseren Mitgliedervertretern 

bedanken, sondern auch für ihre verantwortungsbewusste 

Mitwirkung im höchsten Organ unserer 

Genossenschaft in den vergangenen vier Jahren. 

Der genossenschaftliche FinanzVerbund ist wegen 

seiner großen Geschlossenheit und seiner Marktstellung 

vielen Konkurrenten ein Dorn im Auge. 

Dies wird den Verantwortlichen im Verbund 

Ermunterung und Ansporn sein, diesen erfolgreichen 

Weg weiter zu gehen und zu optimieren. 

Wir bedanken uns beim Genossenschaftsverband 

Bayern, dem BVR, Berlin, der DZ Bank, der Bausparkasse 

Schwäbisch Hall, der R+V Versicherungsgruppe, 

der Union Investmentgruppe und 

der TeamBank für die kooperative Zusammenarbeit. 

Einer der beiden genossenschaftlichen Gründungsväter, 

Hermann Schulze-Delitzsch, hatte 

schon vor 150 Jahren erkannt: „Wer die Verantwortung 

von sich weist, weist auch die Freiheit von 

sich.“ 

Im Sinne dieser Philosophie sind wir gerne bereit, 

die Verantwortung für das Wirken unserer Bank 

zu übernehmen und die kommenden, vielfältigen 

Herausforderungen mutig anzunehmen. 



DER VORSTAND 

Andreas Dichtl Josef Frauenlob Wolfgang Völkl 

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Jahresabschluss*) 2006 – Kurzfassung 

Aktivseite 

1. Jahresbilanz zum 

Geschäftsjahr Vorjahr 

EUR EUR EUR EUR TEUR 

1. Barreserve 

a) Kassenbestand 13.269.798,69 7.800 

b) Guthaben bei Zentralnotenbanken 13.329.605,28 6.798 

darunter: bei der Deutschen Bundesbank 12.880.869,38 (6.788) 

c) Guthaben bei Postgiroämtern –– 26.599.403,97 –– 

2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, 

die zur Refinanzierung bei Zentralnotenbanken 

zugelassen sind 

a) Schatzwechsel und unverzinsliche 

Schatzanweisungen 

sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen 

darunter: bei der Deutschen Bundesbank 

–– –– 

refinanzierbar –– (––) 

b) Wechsel 

darunter: bei der Deutschen Bundesbank 

–– –– –– 

refinanzierbar –– (––) 

3. Forderungen an Kreditinstitute 

a) täglich fällig 35.631.395,99 20.058 

b) andere Forderungen 59.855.485,09 95.486.881,08 44.386 

4. Forderungen an Kunden 

darunter: 

611.152.254,26 365.806 

durch Grundpfandrechte gesichert 273.070.007,45 (138.613) 

Kommunalkredite 14.922.938,05 (13.501) 

Warenforderungen 915.380,96 (684) 

5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche 

Wertpapiere 

a) Geldmarktpapiere 

aa) von öffentlichen Emittenten 

darunter: beleihbar bei der 

–– –– 

Deutschen Bundesbank –– (––) 

ab) von anderen Emittenten 

darunter beleihbar bei der 

–– –– –– 

Deutschen Bundesbank 

b) Anleihen und Schuldverschreibungen 

–– (––) 

ba) von öffentlichen Emittenten 


62.355.555,00 22.414 

Deutschen Bundesbank 58.793.053,44 (20.746) 

bb) von anderen Emittenten 


155.994.141,43 218.349.696,43 65.359 

Deutschen Bundesbank 152.441.877,38 (64.846) 

c) eigene Schuldverschreibungen 1.651.431,93 220.001.128,36 –– 

Nennbetrag –– (––) 

6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 48.873.722,68 46.247 

6a. Warenbestand 2.182.865,45 625 

7. Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei 

Genossenschaften 

a) Beteiligungen 13.137.891,63 7.708 

darunter: an Kreditinstituten 1.960.644,12 (1.609) 

an Finanzdienstleistungsinstituten –– (––) 

b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 94.722,58 13.232.614,21 89 

darunter: bei Kreditgenossenschaften 80.050,00 (80) 

bei Finanzdienstleistungsinstituten –– (––) 

8. Anteile an verbundenen Unternehmen 217.490,52 166 

darunter: an Kreditinstituten –– (––) 

an Finanzdienstleistungsinstituten –– (––) 

9. Treuhandvermögen 2.719.291,00 821 

darunter: Treuhandkredite 2.719.291,00 (821) 

10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand 

einschließlich Schuldverschreibungen aus deren 

Umtausch –– –– 

11. Immaterielle Anlagewerte 91.025,08 50 

12. Sachanlagen 25.562.915,62 17.578 

13. Sonstige Vermögensgegenstände 12.873.301,00 4.785 

14. Rechnungsabgrenzungsposten 827.343,10 137 

15. ........................... –– –– 

––––––––––––– –––––– 

Summe der Aktiva 1.059.820.236,33 610.827 

*) Bei dieser Veröffentlichung handelt es sich nicht um den vollständigen Jahresabschluss. Die Verpflichtung 

zur Offenlegung gem. § 340 I HGB i. V. mit § 325 HGB bzw. der Hinweis dazu erfolgt im Bundesanzeiger. 

Der uneingeschränkte Bestätigungsvermerk wurde durch den zuständigen Genossenschaftsverband erteilt. 

–––––––––––––– –––––––

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31. Dezember 2006 

Passivseite 



1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 

a) täglich fällig 3.418.479,03 747 

b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 113.167.512,82 116.585.991,85 88.155 

2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 

a) Spareinlagen 

aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist 

von drei Monaten 240.814.111,98 148.237 

ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist 

von mehr als drei Monaten 44.743.568,22 285.557.680,20 46.689 

b) andere Verbindlichkeiten 

ba) täglich fällig 250.204.493,31 105.202 

bb) mit vereinbarter Laufzeit 

oder Kündigungsfrist 216.713.133,36 466.917.626,67 752.475.306,87 134.666 

2a. Verpflichtungen aus Warengeschäften und 

aufgenommenen Krediten 741.480,10 577 

3. Verbriefte Verbindlichkeiten 

a) begebene Schuldverschreibungen 96.151.921,47 33.394 

b) andere verbriefte Verbindlichkeiten –– 96.151.921,47 –– 

darunter: Geldmarktpapiere –– (––) 

eigene Akzepte und Solawechsel im Umlauf –– (––) 

darunter: aus dem Warengeschäft –– (––) 

4. Treuhandverbindlichkeiten 2.719.291,00 821 

darunter: Treuhandkredite 2.719.291,00 (821) 

5. Sonstige Verbindlichkeiten 1.905.470,66 1.075 

6. Rechnungsabgrenzungsposten 641.072,37 546 

7. Rückstellungen 

a) Rückstellungen für Pensionen und 

ähnliche Verpflichtungen 13.057.257,00 5.577 

b) Steuerrückstellungen 107.441,95 4 

c) andere Rückstellungen 4.296.233,42 17.460.932,37 2.293 

8. Sonderposten mit Rücklageanteil –– –– 

9. Nachrangige Verbindlichkeiten 526.944,16 527 

10. Genussrechtskapital –– 3 

darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig –– (3) 

11. Fonds für allgemeine Bankrisiken 5.000.000,00 3.967 

11a. Sonderposten aus Währungsumrechnung 400.504,68 33 

12. Eigenkapital 

a) Gezeichnetes Kapital 7.866.806,38 5.576 

b) Kapitalrücklage –– –– 

c) Ergebnisrücklagen 

ca) gesetzliche Rücklage 14.550.309,19 7.000 

cb) andere Ergebnisrücklagen 40.770.887,28 24.000 

cc)..................... –– 55.321.196,47 –– 

d) Bilanzgewinn 2.023.317,95 65.211.320,80 1.738 

––––––––––––– ––––––––––––– –––––– 

Summe der Passiva 1.059.820.236,33 610.827 

–––––––––––––– ––––––– 

–––––––––––––– ––––––– 

1. Eventualverbindlichkeiten 

a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen 

abgerechneten Wechseln –– –– 

b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und 

Gewährleistungsverträgen 24.745.009,42 13.637 

c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten 

für fremde Verbindlichkeiten –– 24.745.009,42 –– 

2. Andere Verpflichtungen 

a) Rücknahmeverpflichtungen aus unechten 

Pensionsgeschäften –– –– 

b) Platzierungs- und 

Übernahmeverpflichtungen –– –– 

c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 26.792.848,88 26.792.848,88 16.117 

darunter: Lieferverpflichtungen aus 

zinsbezogenen Termingeschäften –– (––) 

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2. Gewinn- und Verlustrechnung 

für die Zeit vom 1. Januar 2006 bis 31. Dezember 2006 



1. Zinserträge aus 

a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 37.431.766,24 22.286 

b) festverzinslichen Wertpapieren und 

Schuldbuchforderungen 7.263.634,52 44.695.400,76 3.888 

2. Zinsaufwendungen –22.108.510,65 22.586.890,11 –12.434 

3. Laufende Erträge aus 

a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen 

Wertpapieren 1.644.838,75 2.559 

b) Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei 

Genossenschaften 249.678,67 117 

c) Anteilen an verbundenen Unternehmen –– 1.894.517,42 –– 

4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungs- 

oder Teilgewinnabführungsverträgen 487.373,69 49 

5. Provisionsverträge 8.961.175,91 5.333 

6. Provisionsaufwendungen –693.932,72 8.267.243,19 –461 

7. Nettoertrag-/aufwand aus Finanzgeschäften 256.743,13 92 

7a. Rohergebnis aus Warenverkehr und Nebenbetrieben 2.198.704,36 771 

8. Sonstige betriebliche Erträge 8.730.178,79 600 

9. Erträge aus der Auflösung von Sonderposten mit 

Rücklageanteil –– –– 

10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen 

a) Personalaufwand 

aa) Löhne und Gehälter –14.073.765,62 –8.009 

ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für 

Altersversorgung und für Unterstützung –4.341.938,70 –18.415.704,32 –2.667 

darunter: für Altersversorgung –1.703.275,76 (–1.225) 

b) andere Verwaltungsaufwendungen –7.955.627,28 –26.371.331,60 –4.834 

11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf 

immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen –2.118.436,17 –1.122 

12. Sonstige betriebliche Aufwendungen –587.261,26 –230 


Forderungen und bestimmte Wertpapiere sowie 

Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft –12.087.320,54 –1.819 

14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und 

bestimmten Wertpapieren sowie aus der Auflösung 

von Rückstellungen im Kreditgeschäft –– –12.087.320,54 –– 


Beteiligungen, Anteile an verbundenen Unternehmen 

und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere –– –– 

16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, 

Anteilen an verbundenen Unternehmen und wie 

Anlagevermögen behandelten Wertpapieren 910.232,54 910.232,54 341 

17. Aufwendungen aus Verlustübernahme –– –– 

18. Einstellungen in Sonderposten mit Rücklageanteil –– –– 

19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 4.167.533,66 4.460 

20. Außerordentliche Erträge –– –– 

21. Außerordentliche Aufwendungen –– –– 

22. Außerordentliches Ergebnis –– (––) 

23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag –824.483,83 –1.713 

24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 

ausgewiesen –303.189,94 –1.127.673,77 –59 

24a. Zuführung zum Fonds für allgemeine Bankrisiken –1.033.072,85 –967 

25. Jahresüberschuss 2.006.787,04 1.721 

26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 16.530,91 17 

2.023.317,95 1.738 

27. Entnahmen aus Ergebnisrücklagen 

a) aus der gesetzlichen Rücklage –– –– 

b) aus anderen Ergebnisrücklagen –– –– –– 

2.023.317,95 1.738 

28. Einstellungen in Ergebnisrücklagen 

a) in die gesetzliche Rücklage –– –– 

b) in andere Ergebnisrücklagen –– –– –– 

–––––––––––– –––––– 

29. Bilanzgewinn 2.023.317,95 1.738 

–––––––––––– –––––– 

–––––––––––– ––––––

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Bericht des Aufsichtsrates 

Der Aufsichtsrat hat im Berichtsjahr die ihm nach 

Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung obliegenden 

Aufgaben ordnungsgemäß erfüllt. In regelmäßigen, 

gemeinsamen Sitzungen hat der Vorstand 

den Aufsichtsrat über die Lage und Entwicklung 

der Bank und über wichtige Angelegenheiten 

informiert. Die erforderlichen Beschlüsse 

wurden einvernehmlich gefasst und erfolgten 

nach den gesetzlichen und satzungsrechtlichen 

Bestimmungen. 

Das herausragende Ereignis des Geschäftsjahres 

2006 war die Verschmelzung der Volksbank 

Raiffeisenbank Berchtesgadener Land eG mit 

der Volksbank Raiffeisenbank Salzachtal Waging 

Trostberg eG zur Volksbank Raiffeisenbank Oberbayern 

Südost eG. 

Diesen Schulterschluss hat der Aufsichtsrat einhellig 

unterstützt. 

Im Verlauf des Jahres haben die Mitglieder des 

Aufsichtsrates stichprobenweise Kreditprüfungen 

durchgeführt. Zudem hat der Aufsichtsrat an den 

Bestandsaufnahmen zum Jahresende mitgewirkt. 

Der Aufsichtsrat hat den Jahresabschluss, den 

Lagebericht und den Vorschlag für die Verwendung 

des Bilanzgewinnes unter Einbeziehung des 

Gewinnvortrages geprüft, in Ordnung befunden 

und befürwortet den Vorschlag des Vorstandes. 

Der Vorschlag entspricht den Vorschriften der 

Satzung. 

Der Genossenschaftsverband Bayern e.V. hat die 

wirtschaftlichen Verhältnisse unserer Bank sowie 

die Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung 

geprüft. Beanstandungen haben sich nicht ergeben, 

so dass der uneingeschränkte Bestätigungsvermerk 

erteilt wurde. Das zusammengefasste 

Prüfungsergebnis wird der Vertreterversammlung 

vorgetragen. 

Mit Trauer und Betroffenheit mussten wir im 

abgelaufenen Geschäftsjahr den Tod von zwei 

verdienten Aufsichtsratsmitgliedern zur Kenntnis 

nehmen. Am 13. Juli kam Herr Georg Lechner 

in Folge eines Unfalles ums Leben und am 3. September 

verstarb Herr Josef Sailer. Die beiden 

Persönlichkeiten haben sich große Verdienste 

bei der Entstehung der Volksbank Raiffeisenbank 

Oberbayern Südost erworben. Wir werden sie 

stets in dankbarer Erinnerung behalten. 

Mit dem Ablauf der diesjährigen Vertreterversammlung 

scheiden nach den Bestimmungen 

unserer Satzung turnusgemäß die Herren Michael 

Geisreiter und Gerhard Rotter aus dem Aufsichtsrat 

aus. Die Wiederwahl von Herrn Rotter ist 

zulässig und wird der Versammlung empfohlen. 

Herr Michael Geisreiter kann aus Altersgründen 

nicht mehr wiedergewählt werden. Für sein langjähriges 

ehrenamtliches Engagement bedanken 

wir uns und wünschen ihm für die Zukunft alles 

Gute und persönliches Wohlergehen. 

Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand für dessen 

strategische Entscheidungen und deren konsequente 

Verfolgung sowie den Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern für die im vergangenen Jahr 

geleistete Arbeit und das gezeigte Engagement. 


Der Aufsichtsrat 

Maximilian Stadler, Vorsitzender 

29

30 

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Starker Verbund – starke Bank 

Der genossenschaftliche 

FinanzVerbund erhält „A+“-Rating 

von zwei renommierten Agenturen 

Abbildung: 

Genossenschaftlicher FinanzVerbund 

Kapitalmarktteilnehmer werden zunehmend von 

Ratingagenturen bewertet. Damit soll eine höhere 

Transparenz über die Bonität der einzelnen Unternehmen 

und Emittenten von Wertpapieren 

geschaffen werden. Insbesondere institutionelle 

Investoren erwarten dabei regelmäßig zwei Bewertungen 

von unabhängigen Ratingagenturen. 

Nachdem der genossenschaftliche FinanzVerbund 

bereits im Jahr 2005 ein solches unabhängiges 

Rating in Auftrag gegeben und dabei ein ausgezeichnetes 

Ergebnis erzielt hat, wurde dieses 

Ergebnis nunmehr im Jahre 2006 nicht nur erneut 

erzielt, sondern auch von einer weiteren Ratingagentur 

bestätigt. 

Die renommierte und international anerkannte 

Ratingagentur FitchRatings bewertete erstmals im 

Jahr 2005 die Bonität des genossenschaftlichen 

FinanzVerbundes und erteilte ein Verbundrating. 

Mit „A+“ erhielt der FinanzVerbund ein hervorragendes 

Langfristrating für jedes Einzelinstitut des 

genossenschaftlichen FinanzVerbundes. Im Jahr 

2006 hat nunmehr nicht nur FitchRatings seine 

Ratingentscheidung bekräftigt, vielmehr hat auch 

die zweite der drei führenden internationalen 

Ratingagenturen Standard & Poor’s dem genossenschaftlichen 

FinanzVerbund ebenfalls ein Langfristrating 

von „A+“ bescheinigt. Auch beim 

Kurzfristrating sind sich die beiden Agenturen 

unabhängig voneinander einig und stufen die 

Genossenschaftsbanken in die höchste Kategorie 

ein. Die im nationalen Vergleich erstklassigen 

Bonitätsbeurteilungen gelten für alle Banken, die 

Mitglieder in der Sicherungseinrichtung des Bundesverbandes 

der Deutschen Volksbanken und 

Raiffeisenbanken sind. 

Auch die Volksbank Raiffeisenbank Oberbayern 

Südost eG erhielt diese äußerst positiven Bewertungen. 

Von dieser hervorragenden Einstufung 

profitieren alle Kunden, die sich mehr denn je 

bei all ihren Bankgeschäften auf die Volksbank 

Raiffeisenbank Oberbayern Südost eG und deren 

starke Partner aus dem genossenschaftlichen 

FinanzVerbund stützen können. 

In der Begründung würdigte FitchRatings die 

Solidität und Rentabilität des FinanzVerbundes, 

dessen komfortable Eigenkapitalsituation, den 

engen Zusammenhalt der genossenschaftlichen 

Bankengruppe und die Stärke der Sicherungseinrichtung. 

Auch langfristig sieht FitchRatings die 

Gesamtsituation stabil. Standard & Poor’s verweist 

zudem in seiner Entscheidung auf die sehr starke 

Marktposition der Mitgliedsbanken des genossenschaftlichen 

FinanzVerbundes im Retailgeschäft. 

Das Urteil der Finanzexperten steigert die Kapitalmarktfähigkeit 

der Volksbank Raiffeisenbank 

Oberbayern Südost und ist eine Bestätigung unseres 

erfolgreichen Geschäftsmodelles einer soliden, 

in ihrer Region verwurzelten Genossenschaftsbank 

in einem starken FinanzVerbund. Das Ergebnis bestätigt 

Vorstand, Aufsichtsrat und Mitglieder der 

Volksbank Raiffeisenbank Oberbayern Südost in 

ihrem Engagement. Es zeigt auch, wie man ohne 

die Kapitalkraft der Börse und ohne staatliche Trägerschaft 

eine leistungsfähige Bankengruppe formieren 

kann. Nicht zuletzt honorieren die Ratingagenturen 

die breite Verankerung der Volksbanken 

und Raiffeisenbanken in der Bevölkerung. 

15,9 Millionen Deutsche sind Mitglied einer 

Genossenschaftsbank; sie halten Anteile in Höhe 

von 9,4 Milliarden Euro an 1.255 Instituten. 

Im einzelnen beinhalten die Verbundratings folgende 

Bewertungen: 

Standard & 

Fitch Poor’s 

Langfristrating A + A + 

Kurzfristrating F1 A-1 

Ausblick Stabil Stabil

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